為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

公司班組建設(shè)方案篇一

在20xx年里我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),，開通班組博客，制定班組博客管理辦法,。

三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動,。

四月：

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

2,、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料,。

3,、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,。

4,、文化墻。

5,、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。

五月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動。

3,、文化墻,。

4、qc活動正常開展,。

5、每月我眼中的明星評比上墻。

6,、技術(shù)比武活動,。

六月：

1、開展班組勞動競賽,，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議,。

2、迎合六一兒童節(jié),，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫,。

3、文化墻,。

4,、qc活動討論會。

5,、每月我眼中的明星評比上墻,。

七月：

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié),。

2,、整理各小分組的工作(活動)資料，存檔,。

3,、文化墻。

4,、qc活動半年工作總結(jié),。

5、每月我眼中的明星評比上墻,。

八月：

1,、組織安全文化教育圖片展。

2,、開展文化體育活動,。

3、文化墻,。

4,、qc活動的正常開展。

5,、每月我眼中的明星評比上墻,。

九月：

1、組織讀書活動,，要求每個成員寫一篇心得,。

2,、文化墻。

3,、qc活動總結(jié)復(fù)查,。

4,、每月我眼中的明星評比上墻,。

十月：

1,、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(四所一中心),。

2,、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求,。

3、文化墻,。

4,、qc活動總結(jié),。

5,、每月我眼中的明星評比上墻,。

十一月：

1、崗位練兵活動,。

2、文化墻,。

3,、qc活動討論會,。

4,、每月我眼中的明星評比上墻,。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動,。

2,、開展12.9系列主題活動,。

3,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

4,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

5,、做好本年度班組工作總結(jié),。

6,、召開班組年終總結(jié)會,。

7、文化墻,。

8,、每月我眼中的明星評比上墻,。

公司班組建設(shè)方案篇二

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)活動,，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高,，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展,。

在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

八月：

1、 整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

2、 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

3,、 擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。

4,、 建設(shè)文化墻并及時更新,。

九月：

1,、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料,。

2、組織開展qc活動啟動會,，擬訂qc活動主題，qc活動的正常開展，qc活動總結(jié)復(fù)查,。

3、更新文化墻,。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力,，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動。

3,、開展節(jié)約型班組活動從我做起,。

4,、更新文化墻,。

十一月：

1,、組織讀書活動，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神,。

2,、組織社會公益活動,，積極清潔衛(wèi)生,，還地球一個藍(lán)天白云的世界,。

3,、更新文化墻,。

十二月：

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

3,、做好本年度班組工作總結(jié),。

4,、召開班組年終總結(jié)會。

5,、更新文化墻。

公司班組建設(shè)方案篇三

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久,。

一,、指導(dǎo)思想

今年，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標(biāo)

全年,，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施

一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全班員工,，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

公司班組建設(shè)方案篇四

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織,?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組,、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久。

一,、指導(dǎo)思想

今年,，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)

全年，本班將完成“一個目標(biāo)”,、突出“三個重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

三,、工作措施

一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中，從小事做起,，從我做起,，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

公司班組建設(shè)方案篇五

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié),、友愛,、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式,。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,，這些不同地域,、不同年齡,、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)活動,，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí),、練技能、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高,，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展。

在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì),、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

八月：

1,、 整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

2,、 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3,、 擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度,。

4、 建設(shè)文化墻并及時更新,。

九月：

1,、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料,。

2,、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題,，qc活動的正常開展,，qc活動總結(jié)復(fù)查。

3,、更新文化墻,。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗(yàn),，其心協(xié)力，共同解決工作難題,。

2,、做好班組安全文化宣傳活動。

3,、開展節(jié)約型班組活動從我做起,。

4、更新文化墻。

十一月：

1,、組織讀書活動,，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2,、組織社會公益活動,，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個藍(lán)天白云的世界,。

3,、更新文化墻。

十二月：

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

3,、做好本年度班組工作總結(jié)。

4,、召開班組年終總結(jié)會,。

5、更新文化墻,。

公司班組建設(shè)方案篇六

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,，陳召一礦安監(jiān)部制定了班組建設(shè)工作計(jì)劃，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任,，加大了考核周期和獎罰力度,。20__年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作,。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓,。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),，各班組各司其職,，自行操控，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

(三)抓好班組的思想建設(shè),。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài),，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識,，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

(四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定,，建立健全以下安全管理制度：1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

2、安全目標(biāo)管理制度;

3,、風(fēng)險評估管理制度;

4,、班前會制度;

5、現(xiàn)場交接班制度;

6,、現(xiàn)場帶班制度;

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;

8、安全隱患排查與整改制度;

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;

10,、班組安全活動制度;

11、安全舉報制度;

12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度,。

(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓,。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,，缺什么,、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)人員,、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用,、實(shí)效方面進(jìn)行操作,。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),，采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,，組織培訓(xùn),，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作,、安全技能,、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高,，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估,，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障,。

(六)組織好班前會,，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前,，應(yīng)提前到場,，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),，捋清思路,，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險辨識,。組織開展案例教育,、每日一題、每周一評,、每月一考核等形式多樣的活動,，做好辨識和會議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會后簽名制度,。

(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作,。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場

“五達(dá)標(biāo)”要求,，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo),、環(huán)境安全達(dá)標(biāo),、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底,，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報 “精品工程”,、“亮點(diǎn)工程”,，如：今日檢修304刮板，用時多少,，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范,，即可申報“精品工程”,，此項(xiàng)對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過,，或同類工作之楷模,，可申報“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的,，均可獲得獎勵,，申報“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,，申報“精品工程”成功的班組,，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。

(八)抓好班組成本核算工作,。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計(jì)劃,。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,，噸煤陰離子消耗為2克/噸,，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,，過斷層及灰份較高的時候?yàn)?.6kg/噸,，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸,。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況,、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng),、暖氣上的“跑、冒,、滴,、漏”，點(diǎn)檢牌,、各保護(hù)的完好等也列入考核,，具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核,，如接地線,、牌匾、五小電氣牌,、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分,。另外，在此項(xiàng)考核中對有意縮減材料,、介質(zhì)等消耗,，不及時加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的,，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識,、操作能力,、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”等活動,，努力打造素質(zhì)強(qiáng),、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍,。建立班組學(xué)習(xí)小組,，開展讀書沙龍、演講比賽,、學(xué)習(xí)研討,、崗位知識互幫互學(xué),、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門,、會兩門,、懂三門”，爭做一專多能,、知識型,、技能型、專家型的復(fù)合型人才,。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制,。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開展小發(fā)明,、小革新、小改造,、小建議,、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動，并進(jìn)行評估,、獎勵,，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上,，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎勵,，但應(yīng)做到公正、公開,。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實(shí)際,、各具特色,、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動,。如“面向全家福宣誓”,、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”,、 “ ‘三無’班組” (安全無事故,、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識,、有技能,、有品德,、有責(zé)任心)等競賽活動，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識,。推進(jìn)親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”,、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動,，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守,。黨群部門要在安全文化建設(shè),、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo),、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法,，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,，并分別建立了對應(yīng)激勵政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神,，制訂適合本班組的考核細(xì)則,，及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部,、乃至中心,、公司給予獎勵。

總體來說,，希望大家能夠共同努力,，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行,、先獲利,，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光,，為廠部爭光,，為集團(tuán)爭光。

公司班組建設(shè)方案篇七

為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作,，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，強(qiáng)化了班組長的工作責(zé)任，加大了考核周期和獎罰力度,。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強(qiáng)制度的制定,、學(xué)習(xí)與宣傳,。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路,，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作,。

(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),，各班組各司其職,，自行操控，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，其心協(xié)力,，共同抓好日常各項(xiàng)工作,。

(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,，不斷分析和解決班組員工的思想問題,，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主,、客觀因素,，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識,，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

(四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度,。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

2,、安全目標(biāo)管理制度;

3、風(fēng)險評估管理制度;

4,、班前會制度;

5,、現(xiàn)場交接班制度;

6、現(xiàn)場帶班制度;

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;

8,、安全隱患排查與整改制度;

9,、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;

10、班組安全活動制度;

11,、安全舉報制度;

12,、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作,。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓,。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么,、學(xué)什么,，缺什么、補(bǔ)什么”的原則,，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo),。堅(jiān)持從實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作,。讓大家學(xué)得懂,、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn),、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn),、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn),，突出應(yīng)知應(yīng)會,、崗位規(guī)范操作、安全技能,、業(yè)務(wù)水平,、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估,，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

(六)組織好班前會,，努力提高會議質(zhì)量,。各班組長在開班前會前，應(yīng)提前到場,，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng),。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險辨識,。組織開展案例教育、每日一題,、每周一評,、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄,，落實(shí)當(dāng)班人員會后簽名制度,。

(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,。貫徹現(xiàn)場

“五達(dá)標(biāo)”要求,，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo),、設(shè)備完好達(dá)標(biāo),、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”,，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗,。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì),，向廠部申報 “精品工程”、“亮點(diǎn)工程”,，如：今日檢修304刮板,，用時多少，怎樣作業(yè),，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄,，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報“精品工程”,，此項(xiàng)對機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助,。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過，或同類工作之楷模,，可申報“亮點(diǎn)工程”,。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎勵，申報“亮點(diǎn)工程”成功的班組,，可于當(dāng)月班組考核評分中獲得+10分的獎勵,，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵,。

(八)抓好班組成本核算工作,。廠部要根據(jù)中心要求及時制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé),。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定,，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸,，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定,，過斷層及灰份較高的時候?yàn)?.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸,，噸煤電耗0.49元/噸,。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng),、暖氣上的“跑,、冒、滴,、漏”,，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核,，具體考核項(xiàng)目依考核表打分,。對廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核，如接地線,、牌匾,、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分,。另外,，在此項(xiàng)考核中對有意縮減材料、介質(zhì)等消耗,，不及時加藥的,，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù),。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn),。

(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),。建立和完善以提高班組員工文化水平,、安全知識、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系,，按照“學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn),、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求,，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”等活動,，努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精,、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍,。建立班組學(xué)習(xí)小組，開展讀書沙龍,、演講比賽,、學(xué)習(xí)研討、崗位知識互幫互學(xué),、技能競賽等活動,，鼓勵職工“精一門、會兩門,、懂三門”,，爭做一專多能、知識型,、技能型,、專家型的復(fù)合型人才。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制,。鼓勵班組成員圍繞安全生產(chǎn),，廣泛開展小發(fā)明、小革新,、小改造,、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動,，并進(jìn)行評估、獎勵,，努力營造學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動經(jīng)費(fèi)自行安排獎勵,，但應(yīng)做到公正、公開,。

(十一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組,。積極開展切合實(shí)際,、各具特色、行之有效,、形式多樣的群眾性安全文化活動,。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”,、“事故現(xiàn)身說法”,、 “ ‘三無’班組” (安全無事故、職工無‘三違’,、工程無‘劣質(zhì)’)和“四有職工”(有知識,、有技能、有品德,、有責(zé)任心)等競賽活動,，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。推進(jìn)親情化管理,，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，鼓勵積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”,、“崗位明星”等,，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求,，得到大家的認(rèn)同,，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè),、營造安全文化氛圍,、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用,。

(十二)建立健全班組考核機(jī)制,。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分,，并分別建立了對應(yīng)激勵政策,。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則,，及時兌現(xiàn)獎罰,。特別杰出的成績可申報廠部,、乃至中心、公司給予獎勵,。

總體來說,，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來,，在中心能夠先行,、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率,。為自己爭光,，為廠部爭光，為集團(tuán)爭光,。

公司班組建設(shè)方案篇八

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)、實(shí)踐點(diǎn),。企業(yè)要發(fā)展,，安全來護(hù)航。為此,，搞好班組工作,，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題，我以為搞好班組工作應(yīng)做好以下幾個方面：

一,、提高班組長的綜合素質(zhì),。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的經(jīng)營管理，火車跑得快,，全靠車頭帶,。這就要求我們的班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，既要精技術(shù),、通安全,、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法,。只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力,，共同搞好班組工作。班組長做為班組的安全第一責(zé)任人,，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全意識,、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注重學(xué)習(xí)安全知識,，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。要學(xué)會善于與班組成員溝通的能力，做到遇事不亂,，處事不變,。對待班組成員如同對待自己的家人，要學(xué)習(xí)“金牌班長”白國周同志20xx年如一日,，以單位為家,，視工友為親人。要經(jīng)常與工友交流交心,，與工友做朋友做知己,。處事公平公正，對事不對人,。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事,，做到一碗水端平。工作中以身作則帶頭起表率作用,，只有這樣才能被班組職工所尊重,、信任，班組的工作才能順利完成,。如物資供應(yīng)處每年對班組長進(jìn)行一次民主測評,，通過職工評議職工打分，淘汰一批在職工心目中沒有威信,，業(yè)務(wù)技能差的班組長,。然后通過民主選舉把那些文化素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，職工心目中威信好的有一定工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力的同志任命為班組長,。

二、以人為本,，創(chuàng)建企業(yè)安全文化,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，以職工生命安全與健康為工作第一目標(biāo)，企業(yè)才能永恒發(fā)展,，企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn),。尊重職工基本生存權(quán)，以安全文化營造工作環(huán)境,，正是企業(yè)“以人為本”的印證與體現(xiàn),。

其一，只有心態(tài)安全,，才會行為安全;只有行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求,，是人生存發(fā)展的必備條件,。僅如此,，為什么一些單位“三違”現(xiàn)象還屢禁不止?一些習(xí)慣性違章行為泛濫成患。最根本的問題就是觀念問題,，就是沒有樹立正確的安全理念,。比如說，有些企業(yè)盲目追求效益,，管理者為謀取升遷的資本和光環(huán),，瘋狂的迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力,，違章冒險蠻干;又比如,，上級組織安全大檢查其主要目的是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故,，這本是好事,，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題,，查出問題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了;再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在之需,，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo),。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立,，那么,，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。 其二,，企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組,，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹立起每一個職工的安全意識,，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式，建立多元化,、全方位,、全過程、全員的安全環(huán)境,。通過電視,、音像資料、報刊,、板報,、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽,、安全演講,、安全文藝演出等載體不同的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,，做到寓教于樂,，有的放矢，多管齊下,，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

其三,，從理論上講,，促使全員樹立正確的安全意識，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育,。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的,。但以往的安全教育大多是“我說你聽,，你說我寫，一卷一答”,，不是侃大道理,，就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦入行的問題,，還應(yīng)注重情感的投入,，可采用親情教育法，如我處哈爾烏素供應(yīng)站在會議室設(shè)立“本安和諧家?！?，設(shè)立職工“熱愛哈站，情系哈站簽名”欄,，鐵路供應(yīng)供應(yīng)站,、電廠供應(yīng)站開展一封家書我來念，班組明星我來當(dāng),，矸電供應(yīng)站,、通用物資供應(yīng)站開展的“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”，油品供應(yīng)站組織職工家屬觀看歷年油庫事故案例警示片,，暢所欲言話安全,，黑岱溝供應(yīng)站安全漫畫我來畫，安全演講我來參等活動,。 其四,，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的,。過去，管理者抓“三違”依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰,。不可否認(rèn),，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣,。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時,，注重柔性管理方法的使用,。如在工作區(qū)域設(shè)置“不安全行為曝光臺”，讓違章指揮和違章操作者“榜上有名”,，將違章經(jīng)過及危害后果表清楚,，促使其自我反省，自覺遵守規(guī)章制度,。企業(yè)安管人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用,，當(dāng)作業(yè)條件達(dá)不到安全、危害職工生命健康時,，不得盲目指揮,、違章操作，要時時刻刻把職工的安全放在第一位,。此外,，要通過文明生產(chǎn)的整治亮化站區(qū)、班組,，為職工創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢,、精力充沛的去工作,。

三、班組安全管理責(zé)任化,、目標(biāo)化,。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、具體責(zé)任和權(quán)利,，做到一崗一責(zé)制，力爭做到安全工作有人管、班組成員互監(jiān)督,，從上至下形成一個閉環(huán)管理責(zé)任鏈,。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，是夯實(shí)班組安全之基石,。

安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成多層次管理;使企業(yè)對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化,、統(tǒng)一化,、正規(guī)化地展開，對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化,、清晰化,、制度化、科學(xué)化,。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向,，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo);班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí),。

四,、班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。

班組現(xiàn)場安全管理①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，設(shè)施完善,，附屬房屋窗明壁凈。②車輛,、設(shè)備停放有序整潔,、規(guī)范，安全附件配備齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢巡回檢查制度,，及時消除事故隱患，及時整改反饋,。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會正確穿戴和使用勞保用品，會使

用各類消防器材,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,、操作規(guī)程，各種原始記錄齊全,、規(guī)范,、書寫工整。④物品定置管理，安全標(biāo)志齊全,、醒目,。⑤班組信息收集、傳遞,、網(wǎng)絡(luò)化,。

五、物資供應(yīng)處班組建設(shè)思路與舉措,。

做為物資倉儲單位,，我處除了按月組織對轄區(qū)各供應(yīng)站進(jìn)行專項(xiàng)安全大檢查外，分片包站的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入所包站區(qū)開民主生活會,，集思廣益傾聽來自基層的聲音,。把上報的問題匯總在處黨政聯(lián)席會上進(jìn)行討論，權(quán)限范圍內(nèi)能解決的就立馬解決,，解決不了的就上報公司各部門協(xié)調(diào)解決,。各供應(yīng)站經(jīng)常不定期開展自查自檢自糾，對查出的問題以站內(nèi)通報處內(nèi)上報的形式持續(xù)至今,。處里每季度還要評選出三個優(yōu)秀“紅旗班組”給予獎勵,，處班組建設(shè)小組還分站分層次對各供應(yīng)站班組長進(jìn)行輪流培訓(xùn)，并以班組長三步匯報法的形式,，讓班組長現(xiàn)場互動交流班組管理好的做法好的思路好的經(jīng)驗(yàn),。每每組織觀看安全教育片，都要鼓勵職工撰寫體會心得,。每季度都要組織班組長,、安監(jiān)員、群監(jiān)員,、青安崗員進(jìn)行互檢互查互學(xué)活動,。在重點(diǎn)區(qū)域站區(qū)懸掛安全警示標(biāo)語，安全操作規(guī)程,。重大吊裝卸作業(yè)必須開好班前會,，分析作業(yè)中存在的危險源，制定安全防范應(yīng)急措施,，作業(yè)前辦理工作任務(wù)單,，作業(yè)中安管人員現(xiàn)場監(jiān)管。處里還非常重視職工的德育培養(yǎng),，每年開展一次“三德十佳”評選活動,，被選上的職工都要把個人相片及先進(jìn)事跡材料張貼在公開欄上，展示標(biāo)桿風(fēng)采,。今年8月1日,，黑岱溝供應(yīng)站職工張玉如,，為一個與家人走散的孩子找到家的事跡已閃現(xiàn)于我公司熒屏、報端,。為鼓舞職工團(tuán)隊(duì)凝聚力,、感召力和奉企精神，八月份處里組織了新入崗大學(xué)生,、勞務(wù)派遣職工座談交流會,。處安監(jiān)站還經(jīng)常組織職工開展本質(zhì)安全管理體系講座課堂，責(zé)派專人制作本安ppt有聲課件,，編印班組安全文化宣傳讀本,。購置“現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)”叢書及套裝光碟“怎樣當(dāng)好班組長”，以供班組職工工余時間觀看學(xué)習(xí),。

六,、安全管理要做到風(fēng)險預(yù)知，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

風(fēng)險預(yù)知,，簡言之就是預(yù)先知道作業(yè)過程中存在的危險源，進(jìn)而采取措施,，控制風(fēng)險,，保障安全。實(shí)踐證明,，班組開展風(fēng)險預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)任務(wù),，做到心中有數(shù),，明確無誤。對危險點(diǎn)了如指掌,，并及時制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并組織職工不定期進(jìn)行演練，做到居安思危,，防患于未然,。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),，它能夠有效地控制人的不安全行為,，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出,，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中,，從根本上控制違章作業(yè),，特別是習(xí)慣性違章作業(yè),，保證班組人員按規(guī)操作，從而制約了僥幸心理,、冒險蠻干的不良現(xiàn)象,。

眾所周知，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)防止事故發(fā)生的有效手段與途徑,。搞好企業(yè)基層班組建設(shè)工作,，必須將人、機(jī),、環(huán),、管有機(jī)地結(jié)合起來，加大班組現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,，才能實(shí)現(xiàn)班組安全管理,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展?？傃灾?，搞好企業(yè)班組建設(shè)，就必須要有創(chuàng)新的思路與舉措,。

公司班組建設(shè)方案篇九

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)、實(shí)踐點(diǎn),。企業(yè)要發(fā)展,，安全來護(hù)航,。為此，搞好班組工作,，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題,，我以為搞好班組工作應(yīng)做好以下幾個方面：

一,、提高班組長的綜合素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的經(jīng)營管理,，火車跑得快,，全靠車頭帶。這就要求我們的班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，既要精技術(shù),、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作管理方法,。只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力，共同搞好班組工作,。班組長做為班組的安全第一責(zé)任人,，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感,。平時不僅要注重學(xué)習(xí)安全知識,，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要學(xué)會善于與班組成員溝通的能力,，做到遇事不亂,，處事不變。對待班組成員如同對待自己的家人,，要學(xué)習(xí)“金牌班長”白國周同志22年如一日,，以單位為家，視工友為親人,。要經(jīng)常與工友交流交心,，與工友做朋友做知己。處事公平公正,，對事不對人,。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事，做到一碗水端平,。工作中以身作則帶頭起表率作用,，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任,，班組的工作才能順利完成,。如物資供應(yīng)處每年對班組長進(jìn)行一次民主測評，通過職工評議職工打分,，淘汰一批在職工心目中沒有威信,，業(yè)務(wù)技能差的班組長。然后通過民主選舉把那些文化素質(zhì)高,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，職工心目中威信好的有一定工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力的同志任命為班組長,。

二、以人為本,，創(chuàng)建企業(yè)安全文化,。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,。只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，以職工生命安全與健康為工作第一目標(biāo)，企業(yè)才能永恒發(fā)展,，企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn),。尊重職工基本生存權(quán)，以安全文化營造工作環(huán)境,，正是企業(yè)“以人為本”的印證與體現(xiàn),。

其一，只有心態(tài)安全,，才會行為安全;只有行為安全,，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求健康是人皆有之的基本需求,，是人生存發(fā)展的必備條件,。僅如此，為什么一些單位“三違”現(xiàn)象還屢禁不止?一些習(xí)慣性違章行為泛濫成患,。最根本的問題就是觀念問題,，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,，有些企業(yè)盲目追求效益,，管理者為謀取升遷的資本和光環(huán)，瘋狂的迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備,、拼體力,，違章冒險蠻干;又比如，上級組織安全大檢查其主要目的是幫助下級查出隱患,，預(yù)防事故,，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付,，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小,、小事化了;再比如,，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在之需，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo),。如果上述錯誤觀念不破除,，正確的安全理念不樹立,，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣,。 其二,，企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是班組職工,。那么如何樹立起每一個職工的安全意識,，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式,，建立多元化,、全方位、全過程,、全員的安全環(huán)境,。通過電視、音像資料,、報刊,、板報、標(biāo)語,、橫幅,、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講,、安全文藝演出等載體不同的活動,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，做到寓教于樂,，有的放矢,，多管齊下，使安全生產(chǎn)意識深入人心,，安全知識廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài),。

其三,，從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識,，最基本,、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求,，從主觀上講職工是愿意接受的,。但以往的安全教育大多是“我說你聽，你說我寫，一卷一答”,，不是侃大道理,，就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦入行的問題,，還應(yīng)注重情感的投入,，可采用親情教育法，如我處哈爾烏素供應(yīng)站在會議室設(shè)立“本安和諧家?！?，設(shè)立職工“熱愛哈站，情系哈站簽名”欄,，鐵路供應(yīng)供應(yīng)站,、電廠供應(yīng)站開展一封家書我來念，班組明星我來當(dāng),，矸電供應(yīng)站,、通用物資供應(yīng)站開展的“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”，油品供應(yīng)站組織職工家屬觀看歷年油庫事故案例警示片,，暢所欲言話安全,，黑岱溝供應(yīng)站安全漫畫我來畫，安全演講我來參等活動,。 其四,，職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去,，管理者抓“三違”依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰,。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的,。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害,，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果,，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時,，注重柔性管理方法的使用。如在工作區(qū)域設(shè)置“不安全行為曝光臺”,，讓違章指揮和違章操作者“榜上有名”,，將違章經(jīng)過及危害后果表清楚，促使其自我反省,，自覺遵守規(guī)章制度,。企業(yè)安管人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，當(dāng)作業(yè)條件達(dá)不到安全、危害職工生命健康時,，不得盲目指揮、違章操作,，要時時刻刻把職工的安全放在第一位,。此外，要通過文明生產(chǎn)的整治亮化站區(qū),、班組,，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境,，確保職工心情舒暢,、精力充沛的去工作。

三,、班組安全管理責(zé)任化,、目標(biāo)化。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、具體責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制,，力爭做到安全工作有人管,、班組成員互監(jiān)督，從上至下形成一個閉環(huán)管理責(zé)任鏈,。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,，是夯實(shí)班組安全之基石。

安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,，形成多層次管理;使企業(yè)對班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化,、正規(guī)化地展開,，對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化、清晰化,、制度化,、科學(xué)化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向,，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo);班組安全目標(biāo)管理是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí),。

四、班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。

班組現(xiàn)場安全管理①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，設(shè)施完善,，附屬房屋窗明壁凈。②車輛,、設(shè)備停放有序整潔,、規(guī)范，安全附件配備齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢巡回檢查制度,，及時消除事故隱患，及時整改反饋,。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會正確穿戴和使用勞保用品，會使

用各類消防器材,，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,、操作規(guī)程，各種原始記錄齊全,、規(guī)范,、書寫工整。④物品定置管理,，安全標(biāo)志齊全,、醒目。⑤班組信息收集,、傳遞,、網(wǎng)絡(luò)化。

五,、物資供應(yīng)處班組建設(shè)思路與舉措,。

做為物資倉儲單位，我處除了按月組織對轄區(qū)各供應(yīng)站進(jìn)行專項(xiàng)安全大檢查外,，分片包站的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入所包站區(qū)開民主生活會,，集思廣益傾聽來自基層的聲音。把上報的問題匯總在處黨政聯(lián)席會上進(jìn)行討論,，權(quán)限范圍內(nèi)能解決的就立馬解決,，解決不了的就上報公司各部門協(xié)調(diào)解決。各供應(yīng)站經(jīng)常不定期開展自查自檢自糾,，對查出的問題以站內(nèi)通報處內(nèi)上報的形式持續(xù)至今,。處里每季度還要評選出三個優(yōu)秀“紅旗班組”給予獎勵，處班組建設(shè)小組還分站分層次對各供應(yīng)站班組長進(jìn)行輪流培訓(xùn),，并以班組長三步匯報法的形式,，讓班組長現(xiàn)場互動交流班組管理好的做法好的思路好的經(jīng)驗(yàn),。每每組織觀看安全教育片，都要鼓勵職工撰寫體會心得,。每季度都要組織班組長,、安監(jiān)員、群監(jiān)員,、青安崗員進(jìn)行互檢互查互學(xué)活動,。在重點(diǎn)區(qū)域站區(qū)懸掛安全警示標(biāo)語，安全操作規(guī)程,。重大吊裝卸作業(yè)必須開好班前會，分析作業(yè)中存在的危險源,，制定安全防范應(yīng)急措施,，作業(yè)前辦理工作任務(wù)單，作業(yè)中安管人員現(xiàn)場監(jiān)管,。處里還非常重視職工的德育培養(yǎng),，每年開展一次“三德十佳”評選活動，被選上的職工都要把個人相片及先進(jìn)事跡材料張貼在公開欄上,，展示標(biāo)桿風(fēng)采,。今年8月1日，黑岱溝供應(yīng)站職工張玉如,，為一個與家人走散的孩子找到家的事跡已閃現(xiàn)于我公司熒屏,、報端。為鼓舞職工團(tuán)隊(duì)凝聚力,、感召力和奉企精神,，八月份處里組織了新入崗大學(xué)生、勞務(wù)派遣職工座談交流會,。處安監(jiān)站還經(jīng)常組織職工開展本質(zhì)安全管理體系講座課堂,，責(zé)派專人制作本安ppt有聲課件，編印班組安全文化宣傳讀本,。購置“現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè)”叢書及套裝光碟“怎樣當(dāng)好班組長”,，以供班組職工工余時間觀看學(xué)習(xí)。

六,、安全管理要做到風(fēng)險預(yù)知,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

風(fēng)險預(yù)知,，簡言之就是預(yù)先知道作業(yè)過程中存在的危險源,，進(jìn)而采取措施，控制風(fēng)險,，保障安全,。實(shí)踐證明,，班組開展風(fēng)險預(yù)知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)任務(wù),，做到心中有數(shù),，明確無誤。對危險點(diǎn)了如指掌,，并及時制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并組織職工不定期進(jìn)行演練，做到居安思危,，防患于未然,。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),，它能夠有效地控制人的不安全行為,，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出,，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中,，從根本上控制違章作業(yè),，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員按規(guī)操作,，從而制約了僥幸心理,、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

眾所周知,，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場,，是企業(yè)防止事故發(fā)生的有效手段與途徑,。搞好企業(yè)基層班組建設(shè)工作，必須將人,、機(jī),、環(huán)、管有機(jī)地結(jié)合起來,，加大班組現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,，才能實(shí)現(xiàn)班組安全管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,?？傃灾愫闷髽I(yè)班組建設(shè),，就必須要有創(chuàng)新的思路與舉措,。

公司班組建設(shè)方案篇十

經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我們所面對的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處,，每一個班組都要明確自己的特色,，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo),。

集團(tuán)也在20xx年的工會工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點(diǎn),，通過這項(xiàng)建設(shè)活動,，我們希望在公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍,，帶動公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展,。

在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用,，推動整個公司的做強(qiáng)做大,，利用這個機(jī)會，我想對20xx年的工作提一些設(shè)想：

一,、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組、看崗位,。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,，企業(yè)的興旺才能持久,。所以廠領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)十分重視，今年將拿出65萬資金,，專門用于獎勵標(biāo)桿班組,、優(yōu)秀班組,、和我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,。

二,、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會精神,，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，在公司安全服務(wù),、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

(一)明確定位,，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位,、部門的實(shí)際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù)、安全保障,、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型,，并切實(shí)抓好落實(shí),。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證,。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉,。要切實(shí)抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束,，以制度激勵,，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊,、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,，用制度來管人,，用制度來用人，用制度來培育人,，把制度真正落實(shí)到崗位,。

(三)把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此,，在今年我們會繼去年的一個全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工

作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去,、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn),，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作,。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實(shí)際,，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動,，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能,。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個成員,，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,。對努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵,。

(五)注重根本,，切實(shí)抓好班組思想政治工作。

黨的路線,、方針,、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來,。加強(qiáng)班組思想政治工作,，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感,，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,，做到方向明確,、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作,，疏通思想,、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧,、工作協(xié)調(diào),、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí),。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護(hù),、提素質(zhì),、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織,，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè),?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策,，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo),，全面提升,，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn),，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),，既要因地制宜、因人而異,，又要注重引導(dǎo),、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組,，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí),、管理科學(xué)的一流班組,，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定,、業(yè)績突出的一流班組,，建設(shè)成為以人為本、民主公開,、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。 三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍,，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動,，也會以此為契機(jī),，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組,、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項(xiàng),。同時我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰顧C(jī)制以嘉獎先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎勵措施和考評細(xì)則會在近期內(nèi)推出,。

公司班組建設(shè)方案篇十一

為切實(shí)提高集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平,，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組建設(shè)作為集團(tuán)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效,。為此,，集團(tuán)公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路,、解放思想,、認(rèn)真落實(shí)，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色,、抓出成效,。

具體要求如下

一、強(qiáng)化班組建設(shè)的管理

(一)班組建設(shè)與管理,，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè),、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來,，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,，最終要實(shí)現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度,。除了學(xué)科學(xué),、學(xué)文化、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理外,。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè),。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，培育“四有員工”,，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,。

(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度,。一定要選拔思想好,、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精,、懂業(yè)務(wù),、會管理、作風(fēng)正,、干勁足,、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,，一是要建立健全班組民主管理制度,，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全生產(chǎn),、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制度,。二是要開好班組民主管理會和民主生活會,，是班組傾聽員工呼聲,，討論決定班組重大問題,，實(shí)行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng),，建立后備人才庫,，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴(yán)格班組長選舉程序,。

二,、完善班組的制度建設(shè)

建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則,。班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度,。這些制度要在對本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致,、有針對性的研究之后,，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行,、非常細(xì)化,、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善,。

班組規(guī)章制度,，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,、各工種安全崗位責(zé)任制,、各項(xiàng)考核和民主管理制度、各部門專項(xiàng)管理制度,、其他管理操作規(guī)范六大項(xiàng)管理制度,。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓(xùn),、安全活動日,、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢,、互檢,，自保、互保制度) 以及安全,、質(zhì)量,、設(shè)備、工具,、勞動管理等一系列制度,，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，班組評優(yōu),、員工評優(yōu),、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)和精細(xì)化管理,，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗,，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖,、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利,、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊,。

三,、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)

在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)班組長計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力,，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實(shí),。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備,、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度,。班組當(dāng)中最主要的是人員管理,，實(shí)現(xiàn)人員的精細(xì)化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解,、合理調(diào)配,，以理服人，樹立班組管理理念,，增強(qiáng)班組凝聚力,。

四、制定班組建設(shè)活動安排

全年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo),、生活公司,、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊(duì)創(chuàng)建安全服務(wù)型班組,、

菱鎂制品廠,、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標(biāo)開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動,。

第一階段1-3月份，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)班組制度建設(shè),，完善各項(xiàng)管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn),。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段,。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。

第二階段4-6月份,，班組長素質(zhì)提升階段,。開展班組長強(qiáng)化學(xué)習(xí)階段，以提高班組長管理水平為目標(biāo),，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù),，為班組逐步實(shí)行精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。

第三階段7—11月份,，班組建設(shè)競賽階段,。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定,。

為加強(qiáng)班組建設(shè)的管理和指導(dǎo),，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執(zhí)行,。

公司班組建設(shè)方案篇十二

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,，這些不同地域,、不同年齡、不同資質(zhì),、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要,。通過這項(xiàng)活動,，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能,、求創(chuàng)新,、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)整體更新加快發(fā)展,。

在20xx年里我們要深入推進(jìn)班組建設(shè),，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新,、加快發(fā)展的重要作用,，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展,，創(chuàng)造工作新局面,。特制定工作計(jì)劃如下：

八月：

1、 整理班組基本情況,，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

2、 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料,。

3,、 擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

4,、 建設(shè)文化墻并及時更新,。

九月：

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作,，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料,。

2、組織開展qc活動啟動會,，擬訂qc活動主題,，qc活動的正常開展，qc活動總結(jié)復(fù)查,。

3,、更新文化墻。

十月：

1,、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力,，共同解決工作難題,。

2、做好班組安全文化宣傳活動,。

3,、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4,、更新文化墻,。

十一月：

1,、組織讀書活動，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神,。

2,、組織社會公益活動，積極清潔衛(wèi)生,，還地球一個藍(lán)天白云的世界

3,、更新文化墻。

十二月：

1,、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料,。

2,、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選,。

3、做好本年度班組工作總結(jié),。

4,、召開班組年終總結(jié)會。

5,、更新文化墻,。