為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇一

公司名稱：xx公司

經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)

固定投資：人民幣50萬(wàn)元

法人代表：誰(shuí)愛(ài)當(dāng)就當(dāng)唄

場(chǎng)地選擇：長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路xxxx號(hào)

項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算,、策劃、喜慶用品代購(gòu),；新娘化妝,、形象設(shè)計(jì)；婚車租賃,、司儀,、錄像、攝影,、光盤(pán)制作,、舞臺(tái)布景、氣球裝飾,、花藝裝飾,、禮賓花、冷焰火,、舞臺(tái)燈光,、音響、租賃婚紗與飾品,；發(fā)送電子請(qǐng)柬,、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目。

目前,，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊,，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng)意資料和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾,。由此,，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái),，保證新人理解創(chuàng)意策劃,，雙方長(zhǎng)輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶,，豈不是一個(gè)很好的商機(jī),？

1、市場(chǎng)需求分析

從上述數(shù)據(jù)分析：

①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài),；

②新人對(duì)婚禮的重視程度較高,，愿意投入費(fèi)用；

③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間,。

2,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

社會(huì)提高必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，據(jù)有關(guān)報(bào)道,，目前,，上海在開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì),，可是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題,，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高,、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問(wèn)題,。

只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，突出優(yōu)點(diǎn),，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會(huì)和客戶的`需求,。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，采取全方位發(fā)展,，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝的經(jīng)營(yíng)方針,，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報(bào),。

1、薪資預(yù)算

說(shuō)明：公司專職管理人員做工資預(yù)算,，計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本,；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本,，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金,。

2、投資預(yù)算

說(shuō)明：

①辦理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，約10000元,。

②經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元,。

③電視,、dvd,、音箱,、空調(diào)、電話,、電腦,、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌,、椅,、沙發(fā),、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備,，約100000元,。

④采購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套）,，用于租賃或銷售,，約10000元；其它婚慶用品,，包括禮花,、冷焰火、喜帖,、喜冊(cè),、喜袋、喜糖,、喜燭,、喜偶、新娘挎包,、首飾盒,、戎枕、手印模,、子孫桶,、情侶杯、同心鎖,、結(jié)發(fā)筆等,，用于銷售，約50000元,。

⑤與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同,，約xxxxx元年。

⑥戶外廣告10000元,。

3,、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說(shuō)明：

以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本60%計(jì)算,。

②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000×60%）

以場(chǎng)均收入10000元,，每場(chǎng)成本60%計(jì)算。

③用品租賃：100元（1000×10%）

以場(chǎng)均出租1000元,，每件折舊10%計(jì)算,。

以場(chǎng)均銷售200元，每件成本50%計(jì)算,。

以場(chǎng)均定制200元,，每件成本50%計(jì)算,。

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場(chǎng),。

說(shuō)明：

①50場(chǎng),，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng),。

②50場(chǎng),，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù),。

（2）主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元,。

說(shuō)明：

①全套服務(wù)：20000元場(chǎng)×20場(chǎng)=400000元；

②部分服務(wù)：10000元場(chǎng)×30場(chǎng)=300000元,；

③用品租賃：1000元場(chǎng)×30場(chǎng)=30000元,；

④婚慶用品銷售：200元場(chǎng)×50場(chǎng)=10000元；

⑤個(gè)性定制：200元場(chǎng)×50場(chǎng)=10000元,；

2,、投資收益預(yù)算

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額服務(wù)成本工資辦公賠款其它和稅金等＝年?duì)I業(yè)額750000元服務(wù)成本420000元（20000×20+10000×30）×60%工資100000元（兩至三名員工）辦公20000元（水、電,、煤,、電話、上網(wǎng),、紙張）其它和稅金等50000元≈150000元

1,、如果全年服務(wù)xx次就為保本經(jīng)營(yíng)。

2,、如果全年服務(wù)xx次就有盈利,。

3、如果全年服務(wù)不到xx次就出現(xiàn)虧損,。

1,、風(fēng)險(xiǎn)：

①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：

②場(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理；

③對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足,；

④實(shí)際投資超出預(yù)算,；

⑤從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。

2,、控制辦法：

①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案,，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案,。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,，為決策供給有利的依據(jù),。

②酒店與場(chǎng)所間要充分研究所需的接送時(shí)間,、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象,。

③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu),，并且定價(jià)合理,。

④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ),。

⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核,。

《勞動(dòng)法》

1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

2,、經(jīng)營(yíng)策劃

3,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

公司組建方案 建筑公司組建方案篇二

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴(kuò)大,。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)和方法的創(chuàng)新,，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先,，在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí),，我公司還為xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)際操作平臺(tái)。我們不以利潤(rùn)為唯一目的,，在社會(huì)實(shí)踐中有所收獲才是我們真正的追求,。

廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件,。另一方面,，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì)效應(yīng)也會(huì)在一定程度上提高我校的知名度,，從而形成良好的互動(dòng),，促進(jìn)科貿(mào)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

1,、公司名稱：xxx廣告公司

2,、公司標(biāo)識(shí)：xxx

3、公司性質(zhì)：一家集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。

4、公司旨在幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。旨在通過(guò)公司科學(xué),、專業(yè)、誠(chéng)信的服務(wù),，建立客戶與市場(chǎng)之間最佳的溝通渠道,，以客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的溝通效果,。

5,、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。

6,、企業(yè)服務(wù)：

（1）專業(yè)廣告服務(wù)為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，使客戶的投資更加科學(xué)合理,，與消費(fèi)者進(jìn)行全方位溝通,。建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論框架和知識(shí)體系,，確立自己的文化內(nèi)涵,。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭(zhēng),，完全買下媒體的大量廣告空間和時(shí)間,，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。

（2）個(gè)性化商務(wù)服務(wù)是第一家將婚禮策劃和營(yíng)造節(jié)日氣氛納入其中的公司,。為客戶提供開(kāi)幕式,、節(jié)日、房地產(chǎn)展銷,、產(chǎn)品推廣,、大型活動(dòng)策劃，以及租賃大型氣球,、充氣拱門(mén),、卡通人物等活動(dòng)所需的宣傳和動(dòng)量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動(dòng)所需的禮儀,，以及各種文藝節(jié)目,。

（3）為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研,，無(wú)需跑腿,。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)量，服務(wù)于用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn),，我們擁有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì),。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低價(jià)格。

廣州市場(chǎng)及科貿(mào)所周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),。

初期目標(biāo)客戶主要分布在科貿(mào)學(xué)院附近的企業(yè),、店鋪和生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。

方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司,，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小,、孤立發(fā)展的特點(diǎn),。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢(shì)，一些公司擁有客戶資源,，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢(shì),。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)橫向組合,，整合資源,，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過(guò)各種方式形成強(qiáng)大的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本,。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復(fù)和猶豫,，從而提高整體服務(wù)水平。這對(duì)我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助,。

方案二：如果聯(lián)盟不成功,，我們只能以學(xué)院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務(wù),。我們以設(shè)計(jì),、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司沒(méi)有時(shí)間考慮的零散業(yè)務(wù),，逐步成名。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)期業(yè)務(wù),。珍惜與客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的志愿者宣傳者,。我們也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參與分享,，共同發(fā)展。

1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù),。

2,、設(shè)計(jì)和制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和展示制作。

3,、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃,。

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影,、科技攝影、定位攝影等

5,、客戶租賃：大型氣球,、充氣拱門(mén)、卡通人物等慶祝宣傳工具,。

1,、開(kāi)展數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。年,，中國(guó)的'互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過(guò)數(shù)億人大。這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體,，已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)普通民眾的經(jīng)濟(jì)和生活,，并將以我們無(wú)法預(yù)測(cè)的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊,。

2,、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目,。

3,、婚禮策劃：婚禮策劃，營(yíng)造婚禮氛圍,。

1,、公司的管理。保持運(yùn)營(yíng)效率是公司的主要管理主題,。管理者需要關(guān)注管理改進(jìn),、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和綜合績(jī)效，以提高運(yùn)營(yíng)效率,。

2,、通過(guò)形象提升,，強(qiáng)化公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這是戰(zhàn)略的基本方向,，使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感,，提高消費(fèi)者滿意度。

3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì),。其主要策略是通過(guò)區(qū)域經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大其在區(qū)域內(nèi)的相對(duì)規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位,，謀求更好的生存空間,，奠定有利的基礎(chǔ),，進(jìn)而擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍,。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1,、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)設(shè)施落后。

2,、作為一家新興的廣告公司,，它正處于資本投資時(shí)期和市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，這是它很難獲得利潤(rùn)的主要原因,。

3,、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有待進(jìn)一步提升。

4,、人氣不高,。

俗話說(shuō)，“成本會(huì)計(jì)”,；不要打毫無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)斗,。投資前做好充分準(zhǔn)備，可以降低后期運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)意外情況的概率,。資金,、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，將直接影響公司的發(fā)展,。初期我們需要投資10萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔,，確定人員數(shù)量為12~13人,。場(chǎng)地面積：約50平方米,。〔1002〕〔1000〕席,。組織結(jié)構(gòu)：

恒源廣告公司屬于知識(shí)重于資本的知識(shí)產(chǎn)業(yè),，其成立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的一切優(yōu)勢(shì)資源。

管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,、進(jìn)度分配和發(fā)展規(guī)劃,。

技術(shù)部；新聞傳播系,、美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì),、店鋪招牌制作、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),、展示制作。

市場(chǎng)部,；中文,、文學(xué)和新聞傳播部：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度,。市場(chǎng)調(diào)研,、分析和研究。

信息部,；經(jīng)濟(jì),、貿(mào)易和管理部、計(jì)算機(jī)和信息部

公司組建方案 建筑公司組建方案篇三

為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求,，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建設(shè)工作,，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明,、向上的具有高度凝聚力,、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家,，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案,。

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案,，通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定,，通過(guò)推進(jìn),、檢查、評(píng)比,、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè),，克難制勝,，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛,，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作,，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

1、完善班組組織機(jī)構(gòu)

班組全體成員參與管理,，并建立崗位責(zé)任制,。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員,、班組核算員,、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員,、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé),。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人,，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作,。

2,、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全,、生產(chǎn)、成本核算,、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行,。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé),，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,，規(guī)范公司及分廠職能部門(mén)對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作,，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組生產(chǎn),、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn),，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3,、全面推進(jìn)班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法,。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)）,，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，達(dá)到通過(guò)班組核算工作,，調(diào)動(dòng)班組,、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的,。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫(xiě)有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施,。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū),、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì),，報(bào)給推進(jìn)專干,，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),。

4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架,、雜志角,。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確,，便于操作和考核,。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開(kāi)會(huì)議,，分析總結(jié)上月班組管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算,、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作情況,，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司,、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),，并記錄在班組綜合記錄本上,。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成,，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境，,、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象,。

1,、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室,、操縱室,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改,，自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū),、分廠，分廠,、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。

2,、綜合科,、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,，各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域，落實(shí)到人,，并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3,、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào),、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上,，要加強(qiáng)管理維護(hù),，確保正常使用。（綜合科,、設(shè)備科分別制定規(guī)定,，加強(qiáng)管理）

4、對(duì)全體員工的工作服,、勞保鞋,、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔,。（安全科,、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）

5、重新裝修洗衣房,，改善設(shè)備設(shè)施,，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好,，徹底改變職工工作服臟亂形象,。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍,。

（1）,、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地,、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系,。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn),。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室,、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)教材,，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。20xx年7月底前,，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專門(mén)培訓(xùn)一次,，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。

（2）,、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制,。對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用,，提高班組長(zhǎng)在員工中威信,；對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高,、思想素質(zhì)較好,、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的,，應(yīng)暫時(shí)空缺,，寧缺勿濫。

（3）,、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,、各項(xiàng)管理工作完成情況,、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù),。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng),、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng),，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行評(píng)比打分，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定,。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng),，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整,。

（1）,、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制,。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家,、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上,，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼,。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性,。

（2）,、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn),，要參照班組長(zhǎng)分專業(yè)培訓(xùn)辦法,，實(shí)行有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次,，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上,。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試,。對(duì)在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核（班長(zhǎng)加倍考核）。對(duì)班組設(shè)置的幾大員,，相關(guān)科室要進(jìn)行專門(mén)的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn),，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核,，各科將培訓(xùn),、評(píng)比考核情況做好記錄。

四,、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求,，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況，制定如下措施,，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行,，推進(jìn)班組建設(shè),，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

1,、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況,、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案,，9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施,。在原來(lái)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際,、有自身特色的班組建設(shè)體系,。

2,、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改,，無(wú)力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū),、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作,。上報(bào)時(shí)明確說(shuō)明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目,。

3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,，做好分廠所有崗位的班長(zhǎng),、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,，及時(shí)做好教案的編寫(xiě),，從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(zhǎng)、職工培訓(xùn),，做好簽到,，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng)、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上,。班長(zhǎng),、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng),、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題）,，既要了解班長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)掌握情況,，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別,、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。

4,、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干,、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分，做好成績(jī)與不足的總結(jié),，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組,，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展,。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查,、指導(dǎo),、考核,。

5,、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),，下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組,，即為“達(dá)標(biāo)班組”,。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇四

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大,。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處,。首先,，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的,，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。

廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件,；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度,，從而構(gòu)成良好的互動(dòng),，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

1,、公司名稱：xxx廣告公司

2,、公司logo：xxx

3、公司性質(zhì)：集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4,、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任,，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專業(yè),、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本,，到達(dá)最佳傳播的效果,。

5,、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

6,、公司服務(wù)：

（1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論,，從而使得客戶的投資更科學(xué),、合理，全方位與消費(fèi)者溝通,。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

（2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司,。為客戶供給開(kāi)業(yè)、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷,、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃,，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球,、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具,。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐,，和各種文藝節(jié)目。

（3）為客戶供給準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì),。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

廣州市場(chǎng),，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),。

目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪,、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主,。

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源,，降低成本,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán),。經(jīng)過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。

方案二：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展,。

1,、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù),。

2,、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),、展示制作。

3,、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃,、公關(guān)活動(dòng)策劃。

4,、廣告攝影：產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影、科技攝影,、外景攝影等,。

5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球,、充氣拱門(mén),，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

1,、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年,，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng),，前景廣闊,。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的`廣告制作項(xiàng)目,。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛,。

1,、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率,。

2,、加強(qiáng)公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向,，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì),。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,。

4,、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1,、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后,。

2、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因,。

3,、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4,、知名度不高,。

俗話說(shuō)的好：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展,。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元,。人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右,。

由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì),、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作,。

市場(chǎng)部漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度,。市場(chǎng)調(diào)查,，分析研究。

信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),。

培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù),。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度,。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇五

在市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，市正在進(jìn)行投資規(guī)模達(dá)上百億元的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但當(dāng)前市融資主體分散,，融資勢(shì)單力薄,，容易與大型投資集團(tuán)或者銀行大額貸款失之交臂，為打通融資渠道進(jìn)行大規(guī)模的融資,，完善景洪市融資體系,，增加城建融資實(shí)力，組建市投資控股集團(tuán)有限公司勢(shì)在必行,。只有通過(guò)市投資控股集團(tuán)有限公司的建立,，通過(guò)整合由市政府投資組建的公司，形成融資集團(tuán)公司,，壟斷項(xiàng)目融資,，盤(pán)活現(xiàn)金流，做大,、做強(qiáng)融資平臺(tái),，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外融資,，啟動(dòng)大項(xiàng)目,。通過(guò)組建專業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化景洪資源配置，在政府統(tǒng)一項(xiàng)目規(guī)劃的前提下,，有計(jì)劃,、有步驟的進(jìn)行項(xiàng)目融資，推進(jìn)城建融資,。

（一）名稱

1,、中文全稱：市投資控股集團(tuán)有限公司

市投資控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“景投集團(tuán)”）實(shí)際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司,、市城市投資開(kāi)發(fā)有限公司,、開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司、市下屬其他國(guó)有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司,、市公路投資公司等市國(guó)有全資公司實(shí)施戰(zhàn)略性組合的公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán),，是市政府唯一的綜合性投資集團(tuán)公司，以參,、控股方式帶動(dòng)社會(huì)投資,。依照集團(tuán)章程，經(jīng)母公司批準(zhǔn),，集團(tuán)成員企業(yè)的名稱均要冠以“市投資控股集團(tuán)”字樣,。

（二）性質(zhì)

集團(tuán)按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)”的原則,，將打造成直屬市人民政府,，由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是市政府唯一的投資主體,、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。集團(tuán)公司組建后,，對(duì)其全資企業(yè),、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)企業(yè)）,，逐步參照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）進(jìn)行規(guī)范,。

集團(tuán)是與景洪市政府下屬的各個(gè)國(guó)有投資公司是母子公司體制的實(shí)施戰(zhàn)略性重組的公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)投資控股集團(tuán)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力全面體現(xiàn)為股權(quán)經(jīng)營(yíng)和股權(quán)的動(dòng)態(tài)組合,。市政府下屬的五家市國(guó)有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司等其他國(guó)有投資公司以資金優(yōu)勢(shì),、政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。五家股東在市人民政府,、由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員的領(lǐng)導(dǎo)下簽署《組建集團(tuán)協(xié)議書(shū)》，并合并財(cái)務(wù)報(bào)表,。新的集團(tuán)注冊(cè)資本將達(dá)到5億元,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

增資擴(kuò)股完成后，集團(tuán)將建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),；積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，帶進(jìn)資金以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念及客源；市委,、市政府劃撥優(yōu)良資產(chǎn)交由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作并充實(shí)集團(tuán)公司的資本金,，由集團(tuán)公司出資組建市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司,。大力開(kāi)發(fā)市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理,；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理和經(jīng)營(yíng)；休閑度假型旅游產(chǎn)品,，推動(dòng)大項(xiàng)目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資等,，標(biāo)志著我市投融資邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

投資控股公司與其它產(chǎn)業(yè)公司的區(qū)別在于：產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的是有形的產(chǎn)品,，而投資控股公司經(jīng)營(yíng)的是股權(quán),。在投資控股擁有了企業(yè)股權(quán)后，不斷加強(qiáng)管理,，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，增加現(xiàn)金流量,。在新一輪改革創(chuàng)新中,，支持公司發(fā)展的主要措施是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平,；全面推進(jìn)資產(chǎn)清理,，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；優(yōu)化投資組合,，增強(qiáng)投融資實(shí)力,；強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本增值,。

作為由政府出資主辦的企業(yè),，集團(tuán)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中將發(fā)揮杠桿作用，以政府投資拉動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng),，為國(guó)有資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作搭建投融資的平臺(tái),，同時(shí)保持國(guó)有資本的保值和增值。

為了更好地發(fā)揮這一作用,，集團(tuán)將有序?qū)嵤按箜?xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略”,、“投資與資本運(yùn)作并重戰(zhàn)略”以及“布局展開(kāi)、結(jié)構(gòu)合理,、適度控股,、增強(qiáng)實(shí)力”的策略,，充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度,，構(gòu)建集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)投資的適度增長(zhǎng)和效益的全面增長(zhǎng),。投資公司在完成投資計(jì)劃的同時(shí),，拉動(dòng)社會(huì)投資，發(fā)揮財(cái)政資金“四兩撥千斤”的作用,，將為市內(nèi)重大項(xiàng)目的建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐,，推動(dòng)全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。

市委,、市政府要采取措施支持集團(tuán)做大做強(qiáng)：一是向集團(tuán)公司推薦好項(xiàng)目,；二是劃撥一些優(yōu)良資產(chǎn)交由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；三是充實(shí)集團(tuán)公司的'資本金,；四是為集團(tuán)公司提供政府信用背景,，使市投融資集團(tuán)公司盡快發(fā)展壯大；五是由集團(tuán)公司出資組建土投,、公投等其他投資公司,；六是注重抓好集團(tuán)公司自身體制機(jī)制建設(shè)。

在進(jìn)一步理順對(duì)集團(tuán)公司的管理體制的同時(shí),，集團(tuán)也應(yīng)努力壯大規(guī)模和實(shí)力,。一是完善集團(tuán)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)化管理,；二是突出抓好用人機(jī)制研究,，吸納聘用懂資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等方面有專長(zhǎng)的高級(jí)專業(yè)管理人才,，依靠人才推動(dòng)公司發(fā)展,；三是選準(zhǔn)項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作能力,；四是通過(guò)資產(chǎn)重組，公司上市,，發(fā)行債券,，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提高公司在資本運(yùn)作等方面的能力,。

（一）組建原則

1,、事企分開(kāi)。集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展,、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體。

2,、合理配置資源,。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，按照專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)整結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提高資源利用效率。

3,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。集團(tuán)公司依照《公司法》對(duì)有關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)行改建和規(guī)范，建立資本紐帶關(guān)系,，實(shí)行母子公司體制,，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4,、穩(wěn)步實(shí)施,。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃,，精心組織,，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施,，保證隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng),。

（二）組建方式

集團(tuán)按照有關(guān)法律、政策,、法規(guī)的規(guī)定,，在市政府所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)所涉及的成員單位,，其有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)（含國(guó)有股權(quán),，下同）均實(shí)行無(wú)償劃轉(zhuǎn)，不再進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)驗(yàn)資,。集團(tuán)組建后,，遺留問(wèn)題通過(guò)清產(chǎn)核資逐步清理，妥善處理,。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn),，按有關(guān)規(guī)定辦理。

1,、注冊(cè)資本

公司的注冊(cè)資本為人民幣50000萬(wàn)元（具體由財(cái)政局核定）,。

2,、范圍

①經(jīng)營(yíng)公司及其參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱有關(guān)企業(yè)）中由公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)。市委市政府授權(quán)的對(duì)外合作合資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）經(jīng)營(yíng),；負(fù)責(zé)涉及市建設(shè)的國(guó)內(nèi)外融資,；

②旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理,、餐飲娛樂(lè),、商貿(mào)服務(wù)、賓館住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資,、建設(shè),、經(jīng)營(yíng)和管理。

④能源,、交通,、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè),、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資,、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理,。

⑤市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理,；市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理和經(jīng)營(yíng)；

⑥市政府批準(zhǔn)的市級(jí)行政機(jī)關(guān),、事業(yè)單位項(xiàng)目的委托建設(shè),、物業(yè)管理；市委市政府交辦的重大建設(shè)任務(wù)等,。

○7土地利用開(kāi)發(fā),、項(xiàng)目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市基礎(chǔ)設(shè)施的委托營(yíng)運(yùn),、經(jīng)營(yíng)管理,、租賃、轉(zhuǎn)讓,、股權(quán)出售,。

○8其他業(yè)務(wù)。

3,、法定住所

集團(tuán)的法定住所：中國(guó)號(hào),。

集團(tuán)由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司,、市城市投資開(kāi)發(fā)有限公司、開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司,、市公路投資公司等市國(guó)有全資公司組成,。

集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制,。集團(tuán)與市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關(guān)系。按照《公司法》,、國(guó)家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)有關(guān)規(guī)定,、集團(tuán)公司章程及相關(guān)制度，規(guī)范相互之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,，決定各控股子公司董事會(huì)的組成,。

集團(tuán)在制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu),、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用,，是市委、市政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資,、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái),。

集團(tuán)下屬控股子公司是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧,、照章納稅的法人實(shí)體，具有獨(dú)立的法律地位,，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,，依法運(yùn)營(yíng)各自的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，對(duì)外以自己的名義進(jìn)行活動(dòng),，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān),。其財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立，各有自己的資產(chǎn)負(fù)債表,。在財(cái)產(chǎn)責(zé)任上,，各子公司也各以自己所有財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，互不連帶,。但各子公司對(duì)集團(tuán)承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,，遵守集團(tuán)章程，執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、專業(yè)分工等重大決策。集團(tuán)依照法定程序檢查,、考核市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況,，并對(duì)集團(tuán)公司下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免，對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán),。

集團(tuán)要建立,、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金和成本管理,，實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度,，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù),，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。因?yàn)楦骺毓勺庸臼仟?dú)立法人實(shí)體,，集團(tuán)、各控股子公司應(yīng)分別納稅,，而且各子公司只有在稅后利潤(rùn)中才能按股東占有的股份進(jìn)行股利分配,。

1．集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定,，集中部分國(guó)有資產(chǎn)收益,，用于國(guó)有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2．按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，自主決定全資子公司國(guó)有資產(chǎn)的重組,、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購(gòu),、兼并等事宜,。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過(guò)法定程序決定或參與決定,。

3．享有投資決策權(quán),。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

4．按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)市主管部門(mén)批準(zhǔn),，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán),、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投融資權(quán),、對(duì)外擔(dān)保權(quán),、對(duì)外工程承包權(quán)、對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)辦展資格,。

5．根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及合并,、分立、解散等,。

6．按照干部管理權(quán)限和程序,，任免和管理集團(tuán)公司總部各部門(mén)和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表,，推薦董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)成員。

7．統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作,。

8．市政府及有關(guān)部門(mén)授予的其他權(quán)限。

集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，董事會(huì)是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，董事長(zhǎng)是集團(tuán)的法定代表人?？偨?jīng)理是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者,，由董事會(huì)聘任。集團(tuán)制定集團(tuán)章程,，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu),，協(xié)調(diào)解決集團(tuán)發(fā)展的重大事宜。集團(tuán)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任,。機(jī)構(gòu)的日常工作由集團(tuán)公司的職能部門(mén)負(fù)責(zé)。

集團(tuán)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由同志進(jìn)行擔(dān)任,；副董事長(zhǎng)2名,，由、同志進(jìn)行擔(dān)任,，其中同志任執(zhí)行董事,；董事4名，由 進(jìn)行擔(dān)任,，其中同志任總經(jīng)理,，同志任常務(wù)副總經(jīng)理，xx任副總經(jīng)理,；監(jiān)事會(huì)成員3名,，由、,、進(jìn)行擔(dān)任,，其中同志任監(jiān)事會(huì)主席，同志任監(jiān)事會(huì)副主席,，同志任總經(jīng)理助理兼職工監(jiān)事,；設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，由同志任財(cái)務(wù)總監(jiān),。

副總經(jīng)理參與集團(tuán)公司重大事宜的討論決策,，但不參與集團(tuán)公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理。待市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司成立,，再由土投及公投的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任集團(tuán)公司的董事,、副總經(jīng)理。

景投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員

姓名集團(tuán)公司職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)

董事長(zhǎng)人民政府市長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)市人民政府副市長(zhǎng)

副董事長(zhǎng),、執(zhí)行董事市財(cái)政局局長(zhǎng)

總經(jīng)理,、董事新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

常務(wù)副總經(jīng)理、董事開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司融資總顧問(wèn)

副總經(jīng)理,、董事市城建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理

副總經(jīng)理,、董事市城市開(kāi)發(fā)投資有限公司董事長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)主席市審計(jì)局局長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)副主席市財(cái)政局市場(chǎng)中心副主任

總經(jīng)理助理、職工監(jiān)事開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司行政助理

財(cái)務(wù)總監(jiān)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

（一）,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

集團(tuán)公司職能部門(mén)設(shè)為：行政人事部,、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資管理部,、財(cái)務(wù)管理部,，按各自職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常工作。

（二）,、部門(mén)職能

1,、行政人事部

行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各方的綜合管理部門(mén),，其工作性質(zhì)是“參與政務(wù)、管理事務(wù),、做好服務(wù)”,，主要工作任務(wù)著重體現(xiàn)在文秘、行政管理,、后勤保障及人事檔案管理,、調(diào)動(dòng)等方面。按集團(tuán)化管理要求,，業(yè)務(wù)對(duì)口委,、市政府。

行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工）,，設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名,，副經(jīng)理1名。

2,、戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于市委,、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，收集,、分析與公司發(fā)展有關(guān)的信息,，研究政策環(huán)境,，為公司經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。對(duì)公司決策的項(xiàng)目,，在實(shí)施的過(guò)程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的前期策劃,、方案制定以及審查、論證工作,。按集團(tuán)化管理的要求,，業(yè)務(wù)對(duì)口市市委、市政府,。

戰(zhàn)略發(fā)展部定擬定編8人（不含短期合同制員工）,，設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名,。

3、投融資管理部

投融資管理部負(fù)責(zé)對(duì)外代表市市委,、市政府統(tǒng)一融資及招商引資，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放,、統(tǒng)一分配國(guó)有資產(chǎn)及資金對(duì)各個(gè)控股子公司。依據(jù)

經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目的批文,、規(guī)劃,、可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)各大國(guó)有銀行及商業(yè)銀行進(jìn)行融資,。按集團(tuán)化管理的要求,，業(yè)務(wù)對(duì)口銀行,、企業(yè)。

投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工）,，設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名,。

4,、財(cái)務(wù)管理部

財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理,、資金監(jiān)管及會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作和指導(dǎo)控股公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)參股項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作,，發(fā)揮“財(cái)務(wù)管理中心”作用。按集團(tuán)化管理要求,，業(yè)務(wù)對(duì)口市財(cái)政局。

財(cái)務(wù)管理部擬定編6人（不含短期合同制員工）,，設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名,、副經(jīng)理1名。

以上四部在初期人員控制在25人,。

（一）、公司成立時(shí)間

為盡快開(kāi)展市城市建設(shè)項(xiàng)目融資工作,，完成市委、市政府交辦項(xiàng)目融資任務(wù),，集團(tuán)公司成立時(shí)間不宜遲于年3月1日。

（二）,、啟動(dòng)資金就位時(shí)間

市融資集團(tuán)公司成立后,，公司需及時(shí)進(jìn)行融資運(yùn)作，為盡快開(kāi)展人員招聘,、辦公用品的采購(gòu)以及項(xiàng)目接洽等工作,，前期叁佰萬(wàn)元啟動(dòng)資金到位時(shí)間不宜遲于年3月1日,。

（三）,、人員就位

市融資集團(tuán)公司成立以后，計(jì)劃用一周的時(shí)間由政府直接任命的公司領(lǐng)導(dǎo)先后就位,，歷時(shí)半個(gè)月時(shí)間從市招聘相關(guān)人才,，第一批工作人員就位時(shí)間不宜遲于年3月1日就位,。公司人員就位以后,，即開(kāi)展公司針對(duì)銀行的融資運(yùn)營(yíng)工作,。

1,、公司另擬聘我市的老專家,、老領(lǐng)導(dǎo)若干名組成公司咨詢委員會(huì),，聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問(wèn)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目提供咨詢意見(jiàn),，供市領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

2,、公司在項(xiàng)目招投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中接受人大、政協(xié),、紀(jì)委監(jiān)察和社會(huì)各界的公開(kāi)監(jiān)督。

3,、公司員工

公司核心領(lǐng)導(dǎo)層由市委市政府任命,，其他人員實(shí)行社會(huì)公開(kāi)招聘和選聘,，公司領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子確定,。

為了體現(xiàn)所承擔(dān)的特殊職能和任務(wù)，集團(tuán)（即：投融資集團(tuán)公司）明確把公司定位于市人民政府唯一投資主體,、融資平臺(tái),、經(jīng)營(yíng)實(shí)體三位一體未來(lái)上市載體。為此,，集團(tuán)針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要投資拉動(dòng)的特殊市情以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大投入的現(xiàn)實(shí)情況,，抓住投資方向要體現(xiàn)政府意圖,，圍繞全市發(fā)展大局這個(gè)核心,，把立足點(diǎn)放在重大項(xiàng)目和對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目上,，著力推動(dòng)大項(xiàng)目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資,。一是圍繞支持和推進(jìn)我市重大項(xiàng)目建設(shè)制定投資計(jì)劃，二是按照政府及,、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資意圖及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大投資業(yè)務(wù),。為完成我市的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,，拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，支持我市的重大項(xiàng)目建設(shè),，起到強(qiáng)有力的推進(jìn)作用,，成為名符其實(shí)的“市政府唯一投資主體”。

集團(tuán)從成立之時(shí)起,，就有其既定的主要目標(biāo)和任務(wù)：以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責(zé),。為此，集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中,，按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)不同階段的具體市情和公司自身能力,，確立不同階段的業(yè)務(wù)主體，在完成主業(yè)的進(jìn)程中,，推進(jìn)公司分階段滾動(dòng)發(fā)展。

1,、初級(jí)階段:資本積累階段,。

成立初,，從盤(pán)活存量，代人理財(cái)開(kāi)始進(jìn)行資本積累,。在這一階段，集團(tuán)自有資金項(xiàng)目居少,，委托項(xiàng)目居多,；股權(quán)項(xiàng)目居少，債權(quán)項(xiàng)目居多,，而且收益大部分來(lái)自債權(quán)，股權(quán)收益,。資金主要來(lái)源于各商業(yè)銀行將項(xiàng)目貸款注入集團(tuán)，集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司,，并收取一定的轉(zhuǎn)讓利息本金,。同時(shí),，集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金,。這時(shí),，集團(tuán)一方面堅(jiān)持大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度,，精心管理項(xiàng)目,，認(rèn)真落實(shí)投資計(jì)劃，積極推進(jìn)財(cái)政資金的資本化運(yùn)作,，確保實(shí)收資本的逐年增長(zhǎng),；另一方面依托全市優(yōu)良資產(chǎn)，千方百計(jì)籌措資金,。在確保安全和穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務(wù),、資產(chǎn),、機(jī)構(gòu)和人員的接收和重組,；制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，處置不良資產(chǎn),；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶,，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2,、中級(jí)階段：資本擴(kuò)張階段。

明確了集團(tuán)作為市政府唯一投資主體,、融資平臺(tái)、和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的定位,，把公司的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入資本擴(kuò)張階段,，制定公司改革發(fā)展的總體思路：以服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為大前提,，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向,，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，提高資產(chǎn)質(zhì)量,，擴(kuò)大融資總量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,；行使投資決策權(quán)，項(xiàng)目融資權(quán)和資本經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)權(quán)利,，運(yùn)用投資和融資兩大手段，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,；確定重點(diǎn)投資方向?yàn)椋郝糜巍⒛茉?、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施,、礦業(yè),、科技等領(lǐng)域。實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略和投資與資本運(yùn)作并重的戰(zhàn)略”以及“布局展開(kāi),，結(jié)構(gòu)合理，適度控制，增強(qiáng)實(shí)力”的策略,，按照“政府引導(dǎo),、主體明確,、社會(huì)參與,、市場(chǎng)運(yùn)作”原則,，爭(zhēng)取在大項(xiàng)目推進(jìn)和調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上取得明顯的進(jìn)展,。

堅(jiān)持走“集團(tuán)化發(fā)展,，構(gòu)建集團(tuán)化管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)控股公司管理”的發(fā)展思路,，堅(jiān)持建立“集團(tuán)體制，母子架構(gòu)”的目標(biāo),，堅(jiān)持“投入資本化,，項(xiàng)目公司化，資源股權(quán)化,，主體多元化,，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化”的舉措,。進(jìn)一步擴(kuò)大投資領(lǐng)域,，調(diào)整投資結(jié)構(gòu),，形成有利于進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為和放大政府投資功能的集團(tuán)化投資控股格局。

3,、后期階段：資本控制階段。

對(duì)集團(tuán)而言,，開(kāi)始進(jìn)入資本控制階段實(shí)質(zhì)上為深化集團(tuán)公司的母子構(gòu)架，使集團(tuán)公司與控股企業(yè)集權(quán)和分權(quán)上進(jìn)一步清晰,，既發(fā)揮集團(tuán)公司整體效應(yīng)，又發(fā)揮控股公司的投資積極性,，降低投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)公司的整體運(yùn)作更加安全,、高效,、充滿活力。

集團(tuán)用自己的業(yè)績(jī)實(shí)踐著自己的使命,。一是積極發(fā)揮政府投資主體的作用，推動(dòng)我市固定資產(chǎn)增長(zhǎng),；二是積極發(fā)揮融資平臺(tái)作用,，籌集資金保障我市投融資建設(shè)需求；三是發(fā)揮公司在資信,、機(jī)制和資本方面的優(yōu)勢(shì),，參與我投融資體制改革。在這個(gè)過(guò)程中,，構(gòu)建以能源,、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè),、旅游,、金融等領(lǐng)域?yàn)橹鞯耐顿Y版塊。四是積極開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù),，實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)進(jìn)一步完善投資公司業(yè)務(wù)功能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，更好地發(fā)揮投融資平臺(tái)作用的戰(zhàn)略意義。積極開(kāi)展企業(yè)并購(gòu),、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)投資,、公司理財(cái)、投資咨詢,、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化等投資銀行業(yè)務(wù),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合,，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集,。

（一）市融資集團(tuán)公司執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,。

（二）市融資集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作接受國(guó)家審計(jì)部門(mén),、財(cái)政部和市人民政府的監(jiān)督,。

十四、公司的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

初期為市政府撥付的開(kāi)辦費(fèi),，正常運(yùn)行后經(jīng)費(fèi)來(lái)源于銀行向項(xiàng)目貸款注入市融資集團(tuán)公司,，集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司,，并收取不低于2%的轉(zhuǎn)讓利息本金；同時(shí),，集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金；各控股子公司按時(shí)向集團(tuán)每年支付的股息同樣作為集團(tuán)的收益利潤(rùn),。集團(tuán)公司將制定嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)使用管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇六

一,、公司宗旨：讓更多的人享受生活。

二,、創(chuàng)新做法：業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新。

三,、合作方式：首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益,，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；其次,，將與對(duì)廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生供給實(shí)習(xí)的場(chǎng)所,，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲(chǔ)備。

一,、公司名稱擬定為江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦?/p>

二、公司性質(zhì)集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

三、公司宗旨：讓客戶以最低的廣告成本到達(dá)最佳的傳播效果,。

四、公司目標(biāo)：讓更多的人低成本地享受生活,。

五、創(chuàng)業(yè)理念：經(jīng)過(guò)有效的資本運(yùn)作,，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)貥?gòu)成強(qiáng)有力的廣告集團(tuán),。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自我的經(jīng)驗(yàn)和名氣,，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，為我們的每一個(gè)客戶供給專業(yè)化,，科學(xué)化的服務(wù),。

六、公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論,，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué),。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論框架和知識(shí)體系,，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，代理或完全買斷x些媒介的部分廣告版面和時(shí)間,，由我們單方應(yīng)對(duì)廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2,、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)努力創(chuàng)立成洋河新城第一家包含婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶出租宣傳,、慶典等活動(dòng)中必須的大型升空氣球,、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具,。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐。為客戶供給準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。

一,、市場(chǎng)前景

中國(guó)的'廣告業(yè)近年一向堅(jiān)持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),。20xx年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)20xx.0322億元,，比20xx年增長(zhǎng)141.4708億元,，增長(zhǎng)率為7.45%,。20xx年中國(guó)廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng)13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元,。20xx年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回暖,，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù)蘇,。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的寒冬，中國(guó)廣告業(yè)不僅僅挺過(guò)來(lái)了,，并且迎來(lái)了發(fā)展黃金期。20xx年,，中國(guó)的'廣告開(kāi)支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng),，中國(guó)將有機(jī)會(huì)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?chǎng),。應(yīng)對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)廣告業(yè)也將迎來(lái)自身發(fā)展的春天,。預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng),。鑒于此，廣告市場(chǎng)前景依然十分樂(lè)觀,。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,、中國(guó)酒都、旅游新城,，正處于大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)時(shí)期,，同時(shí)洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展供給了廣闊的市場(chǎng)前景。

二,、目標(biāo)市場(chǎng)

1、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng),、比賽,、檢查宣傳；洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作（政府要示統(tǒng)一更換并且更換速度要快）,；

2、機(jī)關(guān),、企業(yè)、單位,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等慶典活動(dòng),。

三、目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè),、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主,。

四,、建設(shè)進(jìn)度益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建,，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間,。其中第一、二個(gè)月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開(kāi)始,，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公司,，到最終一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門(mén)面,，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

五,、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發(fā)展模式能夠研究

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢(shì),，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì),。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，降低成本,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。

方案二：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，一步一步打響名氣,。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系,，讓今日的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。

2,、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主,，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段（第二,、三年）益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場(chǎng)具有了必須的影響力,，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹(shù)立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1,、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息,，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn),。另一部分能夠用于廣告出租，獲取收益,。

2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳,，影響力開(kāi)始向整個(gè)宿遷市覆蓋,。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇七

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按公司法規(guī)定組建,。

1,、政策支持。中央和省市都支持,、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施,，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展,。

2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有一支熱愛(ài)公司,、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家經(jīng)過(guò)改制,，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

3,、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn),。

4,、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率,。

1,、新公司名稱為：x有限（職責(zé)）公司

法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)

2,、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件,、旅游服務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、物業(yè)租賃及管理,，兼營(yíng)五金機(jī)電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的.開(kāi)發(fā),。

3,、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照經(jīng)營(yíng)者持大股,，職工自愿入股的原則，其中：董事會(huì)成員持股51%,，其他股東持股49%，每股股金為一元,，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%,，其他董事持股合計(jì)不少于xx%，一般股東持股額不高于49%,，若少于49%，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳,。

按照%26lt；公司法%26gt,；規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),。

（一）公司股東會(huì)

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式,。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退,、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人,。以誰(shuí)募集的股份最多,，則由誰(shuí)牽頭,。

2、發(fā)起人能夠是個(gè)人,，也能夠是多人委托的代理人，如果多人團(tuán)體發(fā)起,，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工,。公司員工委托他人發(fā)起,，每人只能委托一次,。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。每一發(fā)起人（含團(tuán)體發(fā)起代理人）首募資金必須到達(dá)總股本的xx%,，即xx萬(wàn)元,，取得資格,，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局,。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者，扣罰保證金,。

4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內(nèi)組織募集,，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募,。最終以募集人數(shù)、資金最高量者（人數(shù),、資金分別按xx%、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人,。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東,。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股,，直至股東人數(shù)滿額為止。

5,、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事,、董事長(zhǎng)的候選人。

6,、股東人數(shù)：根據(jù)公司法第二十條有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情景,，確定公司股東人數(shù)為49人,，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）,。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后,，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì),，討論經(jīng)過(guò)董事會(huì)選舉辦法。

（二）董事會(huì)的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會(huì),，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),。

1、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針,、政策和國(guó)家法律,、法規(guī)。

（2）為人正派,，事業(yè)心,、職責(zé)心較強(qiáng)；

具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)本事,；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù),。

（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì),，應(yīng)研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化,、年齡,、事業(yè),、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

（4）身體健康,。

2、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人,。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講,，解答股東關(guān)心的問(wèn)題,。

（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式,，不準(zhǔn)委托投票。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選,。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選,。

（5）選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票,。

（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法

董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

1,、董事長(zhǎng)條件

（1）宏觀決策本事和領(lǐng)導(dǎo)指揮本事較強(qiáng),，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的本事,。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng),。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。

（4）在股東,、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會(huì)資源比較充足,，組織、協(xié)調(diào)本事強(qiáng),。

（6）身體健康。

2,、董事長(zhǎng)人數(shù)

新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人,，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3,、確定董事長(zhǎng)候選人

發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人提議,，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人,，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),，由董事會(huì)提出候選人xxx名,，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。

監(jiān)事條件：

除董事,、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事,。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)（總）經(jīng)理1人,、副（總）經(jīng)理x人,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘,，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理,。

（六）新公司入選股東,，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定

新公司入選股東,、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東,、董事,、董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后,，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事,、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí),，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足。

1,、入股起始時(shí)間：xx年xx月xx日至月日止。

2,、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金,。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位,，超過(guò)規(guī)定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格,。股金交足后，由新公司登記注冊(cè),，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū)。一經(jīng)入股,，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股,，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規(guī)定,，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán),。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí),，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權(quán),。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)職責(zé)的，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償,。

4、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征,。待變現(xiàn)后再行征收。

x有限職責(zé)公司繼續(xù)堅(jiān)持為人民服務(wù)的方向,。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)x,、xx,、x游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度,。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確,、物流順暢。

2,、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下,，推行全員招聘上崗的用工制度。

3,、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平,；體現(xiàn)按崗位拿工資,，按績(jī)效得獎(jiǎng)金,，按資本分紅利的新分配方式。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確,、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法,。

5、抓住發(fā)展機(jī)遇,，拓展創(chuàng)收渠道,，發(fā)揮員工潛能,，增添企業(yè)活力，35年打個(gè)翻身仗,。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇八

***旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司,。公司隸屬***人民政府,，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé)，按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),，對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值,。

***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán),、政策等有形、無(wú)形的兩大資源,，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法,、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行,。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金,、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金,，充分挖掘民資民力,。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資,，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理,。

以此解決資源分割、職能交叉,、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式,。

***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：

（一）決定公司的設(shè)立,，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事,、監(jiān)事,、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席,，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名,，考核審定總經(jīng)理人選。

（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,。

（四）對(duì)公司的分立,、合并,，增加或減少注冊(cè)資本,，變更組織形式,、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目,，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲,。

公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理,；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受***建設(shè)局,、旅游局的規(guī)劃管理,；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo),；涉及文化,、宗教,、林業(yè),、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源,、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃,、勞動(dòng)、環(huán)保,、社會(huì)治安綜合治理等事宜,，按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策,、規(guī)定，接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo),。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理,。

（一）***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。

（二）國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入）,。

（三）***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦,、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。

（四）***人民政府撥給公司的資本金,，***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。

納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園,、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）,、靈悅寺、龍泉寺,、馬鞍山國(guó)家森林公園,。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn)）,。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估,、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù),。

以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn),、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際,，分批進(jìn)行,。

公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次,，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng),、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：

（一）按照國(guó)家和***人民政府的有關(guān)規(guī)定,，通過(guò)資產(chǎn)重組,、招商引資、出讓,、置換、參股,、公司制改造等方式,，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益,。

（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資,。

（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資,、參股。

1,、履行***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

2、維護(hù)***人民政府作為***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益,，貫徹執(zhí)行***人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策,。

3、以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,。

1,、獨(dú)立占有和使用***人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn),。

2,、經(jīng)***人民政府批準(zhǔn),，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓,、對(duì)外參股、控股,、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造,。

3、公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利,，即重大決策權(quán),、投資收益權(quán)和上一頁(yè)[1][2]經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán),。

重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并,、收購(gòu)、出讓,、控股參股、公司制改造,、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。

投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán),、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督,，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。

經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員,、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免

權(quán)或推薦權(quán),。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核,，然后由所屬企業(yè)任命,。

公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán),，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。

公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù),，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。

公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu),。由***人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員,。按照政企分開(kāi)的原則，公司參照行政級(jí)別,，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。

公司設(shè)董事會(huì),，董事會(huì)由5名成員組成,，其中4名由***人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事,。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由***人民政府任命,，為公司法定代表人。董事會(huì)向***人民政府負(fù)責(zé),。

按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì),，監(jiān)事會(huì)成員3人，由***人民政府委派,，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生,，由***人民政府任命,。

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名,，報(bào)***人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命,。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名,，董事會(huì)任命。

公司的黨組織和工會(huì),，待公司成立后,，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立,。

七,、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員

（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理）,，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人,。

景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。

（二）辦公室,。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù),。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案,、駕駛等辦事人員。

（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部,。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查,、登記,、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫(xiě)財(cái)務(wù)年報(bào)等,。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì),、出納各1名。

（四）投資開(kāi)發(fā)部,。負(fù)責(zé)公司投資,、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究,、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作,。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。

（五）,、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展,，營(yíng)銷推介、經(jīng)營(yíng)管理,。設(shè)經(jīng)理1名,，工作人員2名,。

以上暫定員人,，待公司業(yè)務(wù)拓展后,，視需要再報(bào)請(qǐng)***人民政府正式定員,。

公司人員按下列條件及程序選配：

董事長(zhǎng)：由***人民政府在***級(jí)有關(guān)部門(mén)及各地遴選政治素質(zhì)高,、組織能力強(qiáng),、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì),，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，***人民政府任命,。

總經(jīng)理：旗政府在自治區(qū)范圍內(nèi)聘善于旅游規(guī)劃論證,、熟悉融投資業(yè)務(wù),、精于旅游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)人才擔(dān)任,。

副總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理：在事業(yè)單位工作人員中優(yōu)先選聘,。

其他人員：通過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)入或從***人才交流中心招聘,。

凡到公司工作的人員，參照原行政級(jí)別及工資待遇,，實(shí)行企業(yè)工資制,。兼職的董事及監(jiān)事,，按規(guī)定不在公司領(lǐng)取報(bào)酬,。

公司的辦公經(jīng)費(fèi)和工資報(bào)酬及有關(guān)費(fèi)用，從投資和持股企業(yè)收取資產(chǎn)收益或股權(quán)分紅中解決,。

按授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，公司注冊(cè)資本6000萬(wàn)元,。以評(píng)估的國(guó)有資產(chǎn)為注冊(cè)資本金,。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇九

我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模最大,、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多,、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間,，本著做大市場(chǎng),、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路,，重新劃分市場(chǎng)、整合資源,、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽(tīng)廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

（1）自身頻道欄目資源豐富,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，各種媒體宣傳手段全覆蓋,。我臺(tái)現(xiàn)有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞?lì)l道,、綜藝頻道,、城市頻道,；

兩個(gè)電臺(tái)頻率：邳州新聞?lì)l率,、邳州交通頻率,；一家報(bào)社：邳州日?qǐng)?bào)社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng),。新成立公司將依托電視、電臺(tái),、報(bào)社,、網(wǎng)站四駕馬車為客戶供給全方位的立體包圍式宣傳,。四大媒體的集中宣傳效果,，將為客戶和公司本身帶來(lái)不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）人才資源儲(chǔ)備豐富,，運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟,。我們擁有一大批高素質(zhì),、精專業(yè),、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才,，這樣一支專業(yè)的人才隊(duì)伍,，具有無(wú)限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視,、電臺(tái),、報(bào)社,、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證,。

（3）社會(huì)公共關(guān)系資源豐富，擁有必須數(shù)量并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體,。電視、電臺(tái),、報(bào)社、網(wǎng)站的品牌廣告,，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)，其社會(huì)影響力大,、知名度響、認(rèn)可率高,，發(fā)展儲(chǔ)備了很多長(zhǎng)期合作的'老客戶和必須數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場(chǎng)的空白,，給廣告客戶們供給更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù),。

立足邳州，面向全國(guó),，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場(chǎng)。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場(chǎng)運(yùn)作的模式運(yùn)行,。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng),，綜合現(xiàn)有的電視,、電臺(tái),、報(bào)社、網(wǎng)站等媒介資源,，進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播，把各個(gè)碎片化的媒介和分眾化的受眾串聯(lián)起來(lái),，從而到達(dá)聚合受眾而構(gòu)成規(guī)模市場(chǎng),，促進(jìn)廣告經(jīng)營(yíng)額將不斷攀升,。

公司在堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，打造品牌力量的總原則下，開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布,、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì),、制作,、包裝,、播出,、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作,、發(fā)布,、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè),。

（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃,、企業(yè)形象設(shè)計(jì),、策劃,、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù),、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

（2）國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),、制作、發(fā)布,、廣播電視音像制品經(jīng)營(yíng)銷售,，電視購(gòu)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售。

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限職責(zé)公司,，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),。設(shè)總經(jīng)理一名,，副經(jīng)理若干,，其人選由臺(tái)任免。公司后勤保障,、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺(tái)統(tǒng)一制定的管理,、監(jiān)管規(guī)定。公司各項(xiàng)重大問(wèn)題決定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn),。

（2）部門(mén)設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn),。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略；

組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng),，維護(hù),、提高公司廣告經(jīng)營(yíng)的品牌形象,，拉動(dòng)廣告銷售,；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營(yíng)銷方案，加強(qiáng)與廣告客戶及社會(huì)各界的應(yīng)對(duì)面交流,，促進(jìn)廣告銷售。

市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì),，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營(yíng)銷,、服務(wù)與管理,。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開(kāi)路頻道廣告的審查、修改,、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告貼合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德,；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋,，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用,。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品,、電視購(gòu)物產(chǎn)品的包裝、制作,、播出?？头靠头康闹饕氊?zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇十

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體,，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建,。

1、政策支持,。中央和省市都支持,、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并制定了一系列配套的政策措施,，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展,。

2,、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支熱愛(ài)公司,、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過(guò)改制,，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。

3,、有原公司的場(chǎng)地,、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn),。

4,、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率,。

1,、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司

法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)

2,、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件,、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機(jī)電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),。

3、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股,，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則,，其中：董事會(huì)成員持股51%,，其他股東持股49%，每股股金為一元,，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán),。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%,，其他董事持股合計(jì)不少于xx%,，一般股東持股額不高于49%，若少于49%,，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳,。

按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)。

（一）公司股東會(huì)

1,、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式,。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換,，未辦理內(nèi)退,、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人,。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭,。

2、發(fā)起人可以是個(gè)人,，也可以是多人委托的代理人,，如果多人集體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工,。公司員工委托他人發(fā)起,，每人只能委托一次,。

3、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%,，即xx萬(wàn)元，取得資格,，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局,。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者,，扣罰保證金。

4,、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募,。最后以募集人數(shù),、資金最高量者（人數(shù),、資金分別按xx%,、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人,。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金,，參募員工成為預(yù)股東,。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還,。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股,，直至股東人數(shù)滿額為止,。

5,、發(fā)起人一經(jīng)確定,，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要積極支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事,、董事長(zhǎng)的候選人。

6,、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任

公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定,，結(jié)合新公司的實(shí)際情況,，確定公司股東人數(shù)為49人,，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7,、發(fā)起人確定公司股東人選后,，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì),，討論通過(guò)董事會(huì)選舉辦法,。

（二）董事會(huì)的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成,，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),。

1、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針,、政策和國(guó)家法律,、法規(guī)。

（2）為人正派,，事業(yè)心,、責(zé)任心較強(qiáng)；具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù),。

（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化,、年齡,、事業(yè),、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

（4）身體健康,。

2,、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人,。

3,、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題,。

（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生,。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票,。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選,。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選,。

（5）選票選舉董事,，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票。

（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法

董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

1,、董事長(zhǎng)條件

（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng),，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

（2）政策素質(zhì)高,、政策性強(qiáng)。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。

（4）在股東,、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會(huì)資源比較充足,，組織,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

（6）身體健康,。

2,、董事長(zhǎng)人數(shù)

新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人,，副董事長(zhǎng)x人,，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。

3,、確定董事長(zhǎng)候選人

發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)候選人,。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)候選人x人,，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé),。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東,、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人,、副(總)經(jīng)理x人,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名,，董事會(huì)聘任或者解聘,，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理,。

（六）新公司入選股東，當(dāng)選董事,、董事長(zhǎng)的確定

新公司入選股東,、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東,、董事,、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),，不愿出任者可以退還保證金,。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金,，并按董事,、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí),，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足,。

1,、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。

2,、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金,。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定

時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格,。股金交足后,，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū),。一經(jīng)入股,，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的.股東可以按公司章程規(guī)定,，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí),，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán),。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的,，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4,、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現(xiàn)后再行征收,。

xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向,。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù),。盤(pán)活存量資產(chǎn),，開(kāi)發(fā)xxx、xx,、xxx游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

1、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度,。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確、物流順暢,。

2,、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘,，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度,。

3,、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平,；體現(xiàn)“按崗位拿工資，按績(jī)效得獎(jiǎng)金,，按資本分紅利”的新分配方式,。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確,、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)制度,。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。

5,、抓住發(fā)展機(jī)遇,，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能,，增添企業(yè)活力,，3—5年打個(gè)翻身仗。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇十一

1,、依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；

2,、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、門(mén)窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)模式,，實(shí)行獨(dú)立核算,，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、自我約束,、自我發(fā)展的權(quán)力；

2,、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。

鋁塑門(mén)窗設(shè)計(jì),、制作,、安裝，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案

1,、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，以完成產(chǎn)值、利潤(rùn),、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo),；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，組織安全,、禮貌生產(chǎn)，完成施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo)。

1,、門(mén)窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門(mén)窗,，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內(nèi)部的門(mén)窗工程公司組建方案,；

2,、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織,，逐步推進(jìn),，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn),，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù),，提高公司產(chǎn)值,，增加利潤(rùn)。

1,、生產(chǎn)門(mén)窗所需的設(shè)備購(gòu)買資金由總公司投入,，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊,；

2,、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值供給流動(dòng)資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情景分批投入,，分公司按月向總公司支付利息,，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案,。

（略）

3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算

工程合同簽訂后,，工廠開(kāi)始采購(gòu)材料,，組織生產(chǎn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料,、低值易耗品,、小型工具采購(gòu)費(fèi)用，門(mén)窗設(shè)計(jì)費(fèi),，加工費(fèi),，施工費(fèi),，水電費(fèi)等,，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元，按工程進(jìn)展分批投入,。

1,、門(mén)窗設(shè)計(jì)

門(mén)窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算,、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé),，門(mén)窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,。

2,、門(mén)窗加工

1）門(mén)窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備,，招聘生產(chǎn)管理人員,、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等； 2）設(shè)計(jì)部加工圖紙,、下料單下發(fā)后,，門(mén)窗公司開(kāi)始采購(gòu)材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍,，外包加工,。

3、工程施工

門(mén)窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工,，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理,，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等,。

4、工程回款

項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款,，保證工程款的及時(shí)回收,，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、管理架構(gòu)

管理人員根據(jù)工作的'實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位，力爭(zhēng)做到人人有事做,，事事有人管,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位,，管理空白的現(xiàn)象,，也不要出現(xiàn)人浮于事，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象,。

6,、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人,，而不是人管人,。一方面本著人性化、可量化,、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，使工作事事有人管,，件件能落實(shí),，做到規(guī)范有序，有章可循,；另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改,、健全，構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度,，并組織實(shí)施,，以增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇十二

為認(rèn)真踐行市委,、市政府賦予把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn),、賣個(gè)好價(jià)錢,，幫忙農(nóng)民增收的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究,，擬由重慶市xxx（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠(chéng)合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市xxx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱北碚公司）,，現(xiàn)擬訂方案如下：

1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系,，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額,。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去,、賣得遠(yuǎn),、賣個(gè)好價(jià)格，幫忙農(nóng)民增收供給堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸,，提高附加值,。經(jīng)過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn),，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì),，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益,。

3,、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的`重種養(yǎng),、輕流通的思想觀念,，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè),，堅(jiān)持種養(yǎng)加并重,，大力推進(jìn)農(nóng)工貿(mào)一體化，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。

1,、公司名稱：重慶市xxx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）,。

2,、注冊(cè)資本：600萬(wàn)元人民幣

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市xxx（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱xxx集團(tuán)）和重慶市誠(chéng)合供銷資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱誠(chéng)合公司）合資,，其中xxx集團(tuán)占51%股權(quán),，誠(chéng)合公司占49%股權(quán)。

出資人出資額出資比例出資方式

xxx集團(tuán)30651%貨幣

誠(chéng)合公司29449%貨幣,、資產(chǎn)合計(jì)600100%

4,、出資方式：xxx集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,，并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元,，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬(wàn)元，誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資,。

5,、經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖,、加工,、購(gòu)銷,；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù),；工業(yè)品,、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng),；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu),、管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn),、投資咨詢服務(wù),；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售,、物業(yè)管理,；組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),；農(nóng)業(yè)機(jī)械,、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

董事會(huì),。董事會(huì)由3人組成,，其中：xxx集團(tuán)選派2人，誠(chéng)合公司選派1人,；董事長(zhǎng)由xxx集團(tuán)委派的董事?lián)?，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。

監(jiān)事會(huì),。監(jiān)事會(huì)由3人組成,，其中：xxx集團(tuán)委派2人，誠(chéng)合公司委派1人,；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名,，由xxx集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成,。總經(jīng)理由誠(chéng)合公司提名,，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名,，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任,。

辦事機(jī)構(gòu),。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室,、財(cái)務(wù)科,、業(yè)務(wù)科,。

發(fā)展方向：

1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),，與地處重慶兩翼地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu),、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局,。

2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù),，合理規(guī)劃、科學(xué)布局,、穩(wěn)妥發(fā)展,，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu),、銷售業(yè)務(wù),。

3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，供給農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),，服務(wù)三農(nóng),。

目標(biāo)：

1,、三年內(nèi),，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對(duì)接,，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系,，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。

2,、三年內(nèi),，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè),。

3,、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè),、專業(yè)合作社5-10個(gè)。

4,、三至五年時(shí)間,，公司資產(chǎn)到達(dá)5000萬(wàn)元,，銷售額突破1億元。

1,、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益,。北碚公司成立后，將進(jìn)取展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接,，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍,，到達(dá)重慶xxx集團(tuán)整體規(guī)模的提升,。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益,。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi),，經(jīng)過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，可將銷售額提升上1億元,，3年后，集團(tuán)能夠經(jīng)過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),。

3,、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭(zhēng)取各類國(guó)家項(xiàng)目資金扶持,，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利,。

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛,，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

為此,，研究北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種,，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展,。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn),。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng),，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn),。

3、品牌風(fēng)險(xiǎn),。由于集團(tuán)公司目前沒(méi)有構(gòu)成自我的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌,，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在為別人做嫁衣的風(fēng)險(xiǎn)。為此,，采取品牌共有,、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效,。

﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組

1,、籌備組的主要任務(wù)：

①召開(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí),；

②組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》,；

③落實(shí)注冊(cè)資金；

④討論,、起草并經(jīng)過(guò)公司《章程》,；

⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；

⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；

⑦掛牌儀式及公司運(yùn)行,；

2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：

籌備組組長(zhǎng)：萬(wàn)仲成,、瞿學(xué)敏

籌備組副組長(zhǎng)：陳永俊,、胡光權(quán)、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科,、人教科,、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人,。

xx年六月底,，完成籌備工作。七月一日掛牌成立,。

﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì)

按實(shí)際出資情景,，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì)，確定董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)及董事,；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。

﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

1,、確定董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；

2,、落實(shí)組成人員分工,；

3,、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；

4,、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立,；

5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,；

﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)

1,、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；

2,、制訂企業(yè)規(guī)章,；

3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé),；

4,、召開(kāi)職工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì),，組織實(shí)施工作計(jì)劃,。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇十三

為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判本事,，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才,，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司

（二）公司職能：

1,、營(yíng)銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷售外聯(lián)工作,。

2,、宣傳企業(yè)形象：樹(shù)立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口,。

3,、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士,。

4,、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,、預(yù)測(cè)。

（三）籌備進(jìn)度：

1、成立方案確定后,，710天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址,、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施,、設(shè)備購(gòu)置工作,。

2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí),，經(jīng)過(guò)公司派遣及本地招聘的形式,，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位,。

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬(wàn)元

（三）人員職責(zé)

1,、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人,、財(cái),、物管理及日常行政工作，對(duì)外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接,。

2,、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，指定招商計(jì)劃,，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定,。

1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo),；

2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣,、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù),；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì),、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī),。

3、區(qū)域經(jīng)理：

1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓,、項(xiàng)目推廣,、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；

2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）,；

3）負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘,、培訓(xùn)、考核,、管理等工作。

4、市場(chǎng)專員：

1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓,、客戶關(guān)系維護(hù)工作；

2）完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo),；

3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集,、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合,、招商會(huì)議配合等事宜,。

5、行業(yè)顧問(wèn)

把握公司宏觀政策,，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究,、信息收集、資源整合,，為公司項(xiàng)目運(yùn)作,、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn),。

6,、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作,。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定,。

前期籌備的'辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元，房租每月1萬(wàn)元,，辦公司裝修費(fèi)用：34萬(wàn),；每月日常開(kāi)銷每月約需3萬(wàn)，以半年計(jì),，費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元,。明細(xì)如下：

1、房租：1萬(wàn)月

辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情景,，提議選擇交通便利,、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳,。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi),。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）

2、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬(wàn)元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,，含辦公桌6張,，辦公椅6張。大班桌椅一套,，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套,，沙發(fā)一套,，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套,。電話6部,，傳真，電腦6臺(tái),，打印機(jī),，飲水機(jī)，辦公用品,，其他,。合計(jì)約需7萬(wàn)元。

注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次,、風(fēng)格因素,，數(shù)據(jù)僅供參考。

3,、其他日常開(kāi)支費(fèi)用：大約3萬(wàn)月

若研究日常開(kāi)支費(fèi)用,，每月正常開(kāi)支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元,，交通費(fèi)4000x5=2萬(wàn)元,，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,，其他20xx元，合計(jì)約3萬(wàn)元,。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）

分公司行政,、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定,，實(shí)行條線管理,，并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1,、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度,，報(bào)總公司審批備案,。

2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員,、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、部門(mén)經(jīng)理等,。

3,、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法,、高管人員薪酬等,，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,，并報(bào)備總公司人力資源管理部門(mén),，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4,、分公司人員調(diào)整和變動(dòng),，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審批。

（一）營(yíng)銷管理

1,、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷政策的指導(dǎo)下,，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略,，報(bào)總公司審批執(zhí)行,。

2、分公司需對(duì)營(yíng)銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,，完成銷售任務(wù),，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

3,、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系,。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng),，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能,。

（二）市場(chǎng)管理

1,、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周,、月,、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案,。

2,、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景,。

3,、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情景需報(bào)總公司審核,。

1,、分公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃,，擬定周、月,、年研發(fā)計(jì)劃,，并報(bào)總分公司備案。

2,、分公司需定期向總公司匯報(bào)周,、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。

3,、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策,，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,，上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén),。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息,，構(gòu)成報(bào)告,，定期反饋。

2,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展,、經(jīng)營(yíng)管理供給技術(shù)、人脈等資源支持,。

3,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景,，向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議,。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息,，并加以整合,，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇十四

隨著文化體制改革的不斷推進(jìn),，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，城鄉(xiāng)演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速,、普及率最高,、對(duì)相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。

社會(huì)精神消費(fèi)支出日益增長(zhǎng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，縣域內(nèi)各種慶典,、商業(yè)宣傳、大型會(huì)務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有必須規(guī)模,，氣氛更加濃厚,，有必須文化檔次的宣傳載體，我們?cè)O(shè)想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求,，按照政府扶持,、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作,、群眾享受的運(yùn)作思路,，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內(nèi)外成為文藝跟商業(yè)搭臺(tái)的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活,，拉動(dòng)精神文化消費(fèi)市場(chǎng)。

公司是一家集酒吧演藝文化,，組織策劃制作,、慶典活動(dòng)、各類文藝演出,、模特表演,、會(huì)展服務(wù)、舞臺(tái)搭建,、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機(jī)構(gòu),。與國(guó)內(nèi)省市各文藝團(tuán)體堅(jiān)持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典,、剪彩,、揭幕、揭牌,、奠基儀式,，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎(jiǎng)儀式,、周年慶典晚會(huì),、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì),、產(chǎn)品推介會(huì),、展覽展示會(huì)等。并可為多臺(tái)頒獎(jiǎng)晚會(huì)供給禮儀服務(wù),，以及為歷界車展,、房展等各類展會(huì)供給展覽展示服務(wù)及文藝節(jié)目演出。

節(jié)目資料包括專業(yè)模特,、主持人,、歌手,、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈,、打擊樂(lè),、電聲樂(lè)隊(duì)、軍樂(lè)民樂(lè)演奏,、滑稽演員,、魔術(shù)、雜技,、化妝師,、彩繪師；并可代邀名人等,。

公司成立后,，須有固定的`辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)備倉(cāng)庫(kù),，成為做大做強(qiáng),、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內(nèi)挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手,、主持人等）成為公司長(zhǎng)期簽約的藝人,，另外能夠在省市藝術(shù)學(xué)校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團(tuán)隊(duì),。同時(shí)根據(jù)對(duì)方的活動(dòng)規(guī)模預(yù)算等,，能夠外調(diào)具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛,，進(jìn)一步擴(kuò)大影響,。

1、舞臺(tái)（可拆卸,，流動(dòng)演出舞臺(tái),，可下鄉(xiāng)演出）

2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機(jī)雪花效果機(jī)泡泡效果機(jī)

3,、樂(lè)器系列：專業(yè)音響線陣列音箱聲藝調(diào)音臺(tái)舒爾無(wú)線micyamaha效果器dbx均衡器dbx激勵(lì)器等

4,、會(huì)議設(shè)備：鵝頸同聲傳譯話筒譯員耳機(jī)紅外線發(fā)射機(jī)紅外接收機(jī)紅外輻射板紅外應(yīng)用模塊等

5、視頻設(shè)備：攝像機(jī),、非編系統(tǒng),、投影機(jī)led等離子舒爾無(wú)線micyamaha效果器dbx均衡器dbx激勵(lì)器等

6、充汽模型,、空飄系列：升空汽球,、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球,、異常緶扎造型汽球,、行走卡通公仔、落地大氣球,、充氣拱門(mén),、充氣帳蓬、充氣燈籠柱,、充氣盤(pán)龍柱,、充氣和平柱。

我公司致力于不一樣行業(yè),，不一樣類型品牌的營(yíng)銷,，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作,。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合發(fā)展的道路,，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展,，互惠互利,，誠(chéng)信合作的基礎(chǔ)上，公司面向社會(huì)各企業(yè)及文化傳媒同行,，供給一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺(tái),。

公司組建方案 建筑公司組建方案篇十五

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司,，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：

1,、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠(chéng)信,、周到,、全程、真情演繹“精心管理,，全心呵護(hù)”的服務(wù)理念,。以“為客戶提供安全、舒適,、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),，滿足和超越社會(huì)、客戶對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命,，形成“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn),、高效”的企業(yè)作風(fēng),。

2,、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,、精業(yè)務(wù),、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì),、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍,。樹(shù)立八個(gè)意識(shí)：集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、成本意識(shí)、效益意識(shí),、安全意識(shí),、法制意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。具備八心：安心,、事業(yè)心、責(zé)任心,、誠(chéng)心,、細(xì)心、信心,、耐心,、愛(ài)心。制定設(shè)備,、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,，使物業(yè)“保值”、“增值”,。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備,、設(shè)施來(lái)制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備,、設(shè)施特性,，以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，維護(hù)好所有的設(shè)備,、設(shè)施,，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng),，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),，通過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念,，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的.理解和支持,，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高,。

（一）、組建前準(zhǔn)備

1,、擬定物業(yè)公司名稱

2,、擬定注冊(cè)資本

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4,、擬定經(jīng)營(yíng)范圍

（二）,、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱的確定;

2,、企業(yè)住所;

3,、法定代表人;

4、注冊(cè)資本;

5,、公司章程;

6,、公司從業(yè)人員。

（三）,、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后,申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告,連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門(mén)審批,。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,即可對(duì)外營(yíng)業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書(shū),還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。

（四）,、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)

在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

1) 資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),80%以上的部門(mén)經(jīng)理,、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。

2) 資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),60%以上的部門(mén)經(jīng)理,、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類型以上的物業(yè);管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈,、工業(yè)區(qū))”稱號(hào),10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度,。

3) 資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱的管理人員,、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度,。

（一）,、公司構(gòu)架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財(cái)務(wù)部：人

物業(yè)管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衛(wèi)部： 人

環(huán)境清潔部： 人

（三）,、職責(zé),、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責(zé)：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報(bào)修、投訴,、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門(mén)日常運(yùn)作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量,，對(duì)不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取

2、服務(wù)內(nèi)容：

◇建立客戶服務(wù)中心,，接受業(yè)主報(bào)修,、投訴、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題,，指令和協(xié)調(diào)各部門(mén)為業(yè)主提供服務(wù)

◇按檔案資料管理要求,，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政,、后勤工作◇按培訓(xùn)計(jì)劃,，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通,、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評(píng)定要求和不合格服務(wù)控制,，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財(cái)務(wù)制度，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開(kāi)支工作