為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

家裝公司組建方案篇一

班組是企業(yè)的基石,，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案,，通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定,，通過(guò)推進(jìn)、檢查,、評(píng)比,、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施,，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。

通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平,；促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè),，克難制勝，群策群力,，對(duì)標(biāo)挖潛,，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作,，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

1,、完善班組組織機(jī)構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制,。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員,、技術(shù)質(zhì)量管理員,、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度,，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人,，使班組成員各司其責(zé),，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作。

2,、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全,、生產(chǎn)、成本核算,、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行,。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé),，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,，規(guī)范公司及分廠職能部門(mén)對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作,，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組生產(chǎn),、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn),，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3,、全面推進(jìn)班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法,。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)）,，嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，達(dá)到通過(guò)班組核算工作,，調(diào)動(dòng)班組,、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的,。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,，及時(shí)填寫(xiě)有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū),、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū),、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專干,，便于各作業(yè)區(qū),、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地,，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角,。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板,，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確,，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū),、班組召開(kāi)會(huì)議,，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、班組核算,、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作情況，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施,，宣傳公司,、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，落實(shí)分廠,、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū),、班組每月10日前完成,，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，,、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象,。

1,、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū),、班組首先對(duì)休息室、操縱室,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查,，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū),、分廠,，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。

2,、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查,，各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域，落實(shí)到人,，并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3,、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào),、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上,，要加強(qiáng)管理維護(hù),，確保正常使用。（綜合科,、設(shè)備科分別制定規(guī)定,，加強(qiáng)管理）

4、對(duì)全體員工的工作服,、勞保鞋,、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔,。（安全科,、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）

5、重新裝修洗衣房,，改善設(shè)備設(shè)施,，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象,。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì),，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

（1）,、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司,、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系,。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分,，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,，抓好分廠級(jí)培訓(xùn),。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)教材,，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。20xx年7月底前,，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專門(mén)培訓(xùn)一次,，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。

（2）,、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制,。對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用,，提高班組長(zhǎng)在員工中威信；對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃,，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高,、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量,，對(duì)有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的,，應(yīng)暫時(shí)空缺，寧缺勿濫,。

（3）,、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度,。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí),，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù),。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng),，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行評(píng)比打分，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定,。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng),，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整,。

（1）,、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制,。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善,、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上,，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制,，對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼,。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性,。

（2）,、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn),，要參照班組長(zhǎng)分專業(yè)培訓(xùn)辦法,，實(shí)行有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次,，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上,。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試,。對(duì)在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核（班長(zhǎng)加倍考核）。對(duì)班組設(shè)置的幾大員,，相關(guān)科室要進(jìn)行專門(mén)的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn),，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核,，各科將培訓(xùn),、評(píng)比考核情況做好記錄。

四,、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求,，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況,，制定如下措施,，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行,，推進(jìn)班組建設(shè),，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

1,、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況,、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案,，9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施,。在原來(lái)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際,、有自身特色的班組建設(shè)體系,。

2、各作業(yè)區(qū),、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改,，無(wú)力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠,。9月20日前完成整改上報(bào)工作,。上報(bào)時(shí)明確說(shuō)明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。

3,、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,，做好分廠所有崗位的班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,，及時(shí)做好教案的編寫(xiě)，從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(zhǎng),、職工培訓(xùn)，做好簽到,，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng),、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長(zhǎng),、職工培訓(xùn)每月一次,，分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題）,，既要了解班長(zhǎng),、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件,。

4,、班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干,，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比打分,，做好成績(jī)與不足的總結(jié),，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組,，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組,，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推進(jìn),，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查,、指導(dǎo)、考核,。

5,、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對(duì)上季度工作結(jié)果檢查評(píng)比,。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組,，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”,。

家裝公司組建方案篇二

一,、組建目的

1、依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化,；

2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二,、組建原則

1,、門(mén)窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)模式,，實(shí)行獨(dú)立核算,，擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,、自我約束,、自我發(fā)展的權(quán)力,；

2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門(mén)窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大,、縮小及停產(chǎn)。

三,、經(jīng)營(yíng)范圍

鋁塑門(mén)窗設(shè)計(jì),、制作、安裝,，以鋁合金門(mén)窗為主公司組建方案

四,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，以完成產(chǎn)值,、利潤(rùn)、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo),；

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織安全,、文明生產(chǎn),，完成施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度目標(biāo),。

五、業(yè)務(wù)來(lái)源

1,、門(mén)窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門(mén)窗,，初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)，努力做好公司內(nèi)部的門(mén)窗工程公司組建方案,；

2,、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織,，逐步推進(jìn),，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn),，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門(mén)窗工程業(yè)務(wù)之后，開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù),，提高公司產(chǎn)值，增加利潤(rùn),。

六,、資金來(lái)源

1,、生產(chǎn)門(mén)窗所需的設(shè)備購(gòu)買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi),，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊,；

2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值提供流動(dòng)資金,，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情況分批投入,，分公司按月向總公司支付利息，并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案,。

七,、費(fèi)用預(yù)算

1、設(shè)備投入預(yù)算

1）鋁合金門(mén)窗加工設(shè)備

名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）

數(shù)顯雙頭精密切割鋸ljz2x-500×420014,、5

重型自動(dòng)排料調(diào)刀端面銑床lxdx-250*513,、2

鋁門(mén)窗單頭組角機(jī)lmb-12011、2

鋁門(mén)窗角碼自動(dòng)切割鋸ljjz-50012,、0

鋁門(mén)窗鉆孔仿形銑床lz3f-290x10011,、05

鋁型材五金件沖床ly-1610、58

合計(jì)12,、53

2）塑鋼門(mén)窗加工設(shè)備

名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）

鋁塑型材雙角鋸ljz2-450*370012,、2

塑料門(mén)窗四位焊接機(jī)shz4-120*450013、8

鋁塑型材v型切割鋸ljvw-6010,、6

塑料型材玻璃壓條鋸sjbw-180010,、68

塑料型材雙軸自動(dòng)水槽銑床lxc01-210、85

塑料門(mén)窗數(shù)控角縫清理機(jī)sqj-cnc-12014,、2

合計(jì)12,、33

說(shuō)明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有限公司制定

2、每個(gè)月基本預(yù)算

1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元,；

2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元,；

3）設(shè)備折舊：120000元/5/12＝20xx元；

合計(jì)：6000元+9000元+20xx元＝17000元

3,、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)預(yù)算

工程合同簽訂后,，工廠開(kāi)始采購(gòu)材料，組織生產(chǎn),，由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料,、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用,，門(mén)窗設(shè)計(jì)費(fèi),，加工費(fèi)，施工費(fèi),，水電費(fèi)等,，600萬(wàn)元門(mén)窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元,，按工程進(jìn)展分批投入。

八,、實(shí)施方案

1,、門(mén)窗設(shè)計(jì)

門(mén)窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算,、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé),，門(mén)窗公司全力配合，并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,。

2,、門(mén)窗加工

1）門(mén)窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備,，招聘生產(chǎn)管理人員,、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；

2）設(shè)計(jì)部加工圖紙,、下料單下發(fā)后,，門(mén)窗公司開(kāi)始采購(gòu)材料，聯(lián)系加工隊(duì)伍,，外包加工,。

3、工程施工

門(mén)窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工,，招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理,，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等,。

4、工程回款

項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款,，保證工程款的及時(shí)回收,，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、管理架構(gòu)

管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位,，力爭(zhēng)做到人人有事做,，事事有人管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,，即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位,，管理空白的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)人浮于事,，造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象,。

6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實(shí)行用制度管人,，而不是人管人,。一方面本著人性化、可量化,、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化,，使工作事事有人管,，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序,，有章可循,；另一方面在執(zhí)行過(guò)程中不斷修改、健全,，形成較為完善的規(guī)章制度,，并組織實(shí)施，以增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,。

家裝公司組建方案篇三

為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限責(zé)任公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建,。

1,、政策支持。中央和省市都支持,、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展,。

2,、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)集體,，有一支熱愛(ài)公司,、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過(guò)改制,，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼,。

3、有原公司的場(chǎng)地,、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn),。

4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率,。

1,、新公司名稱為：xxx有限(責(zé)任)公司

法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)

2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件,、旅游服務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理,，兼營(yíng)五金機(jī)電,、建材及農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

3,、公司總股本設(shè)置為人民幣xx萬(wàn)元,，全部為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股,，職工自愿入股”的原則,，其中：董事會(huì)成員持股51%，其他股東持股49%,，每股股金為一元,，每x萬(wàn)股以上成為一份股權(quán)。要求董事長(zhǎng)持股不少于xx%,，其他董事持股合計(jì)不少于xx%,，一般股東持股額不高于49%，若少于49%,，則由董事會(huì)成員認(rèn)繳,。

按照%26<公司法%26>規(guī)定確立法人治理結(jié)構(gòu)，成立股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)。

（一）公司股東會(huì)

1,、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式,。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉(zhuǎn)換，未辦理內(nèi)退,、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人,。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭,。

2,、發(fā)起人可以是個(gè)人，也可以是多人委托的代理人,，如果多人集體發(fā)起,，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次,。

3,、允許多起發(fā)起人內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每一發(fā)起人（含集體發(fā)起代理人）首募資金必須達(dá)到總股本的xx%,，即xx萬(wàn)元,，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內(nèi)向局黨組報(bào)名,，經(jīng)改制領(lǐng)導(dǎo)小組審查資格后,，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規(guī)者,，扣罰保證金。

4,、取得資格的發(fā)起人在公司符合股東條件的員工內(nèi)組織募集,，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募,。最后以募集人數(shù),、資金最高量者（人數(shù)、資金分別按xx%,、xx%計(jì)算總分）成為正式發(fā)起人,。該團(tuán)組人員所募資金轉(zhuǎn)入股金，參募員工成為預(yù)股東,。未能競(jìng)爭(zhēng)成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還,。所有人員可向正式發(fā)起人申請(qǐng)重新參股，直至股東人數(shù)滿額為止,。

5,、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi),，要積極支持發(fā)起人的工作,。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人,。

6,、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限責(zé)任

公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際情況,，確定公司股東人數(shù)為49人,，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。

7,、發(fā)起人確定公司股東人選后,，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論通過(guò)董事會(huì)選舉辦法,。

（二）董事會(huì)的選舉辦法

新公司依法設(shè)立董事會(huì),，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),。

1,、董事條件

（1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律,、法規(guī),。

（2）為人正派，事業(yè)心,、責(zé)任心較強(qiáng),；具有一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù),。

（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì),，應(yīng)考慮個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡,、事業(yè),、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。

（4）身體健康,。

2,、確定董事候選人

股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人,。

3,、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題,。

（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生,。

（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票,。

（4）董事按得票多少依次當(dāng)選,。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選,。

（5）選票選舉董事,，人數(shù)超過(guò)x人的視為無(wú)效票。

（三）新公司首屆董事會(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法

董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。

1,、董事長(zhǎng)條件

（1）宏觀決策能力和領(lǐng)導(dǎo)指揮能力較強(qiáng),，具有控制復(fù)雜局面,、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）政策素質(zhì)高,、政策性強(qiáng),。

（3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（4）在股東,、董事中具有較高的威望和親和力,。

（5）社會(huì)資源比較充足，組織,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

（6）身體健康。

2,、董事長(zhǎng)人數(shù)

新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人,，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生,。

3,、確定董事長(zhǎng)候選人

發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人,。在董事中如有二人建議，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)候選人x人,，再在董事中選舉產(chǎn)生?事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人,。

（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì),，由董事會(huì)提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生,。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé),。

監(jiān)事條件：

除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外,，其他股東,、職工均可參選監(jiān)事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人,、副(總)經(jīng)理x人,、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名,，董事會(huì)聘任或者解聘,，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小,，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理,。

（六）新公司入選股東,，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定

新公司入選股東,、當(dāng)選董事,、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng),，在董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)必須確定是否出任股東、董事,、董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng)，不愿出任者可以退還保證金,。兩個(gè)工作日后,，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事,、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足,。當(dāng)股東入股資金達(dá)不到注冊(cè)資本時(shí)，差額部分由董事會(huì)成員出資補(bǔ)足,。

1,、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。

2,、股本金的籌集：股東必須以現(xiàn)金作為首付股本金,。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規(guī)定

時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格,。股金交足后,，由新公司登記注冊(cè)，同時(shí)出具股權(quán)證書(shū),。一經(jīng)入股,，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東可以按公司章程規(guī)定,，在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,、保留或繼承等方式處置其所持有的股權(quán)。

3,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí),，經(jīng)離任審計(jì)確定不再對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，一年后才可以不同方式處置其持有的股權(quán),。對(duì)企業(yè)損失負(fù)有個(gè)責(zé)任的,，應(yīng)以其所持股權(quán)抵扣賠償。

4,、員工調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金以資產(chǎn)方式支付直接轉(zhuǎn)為股權(quán)或債權(quán)的,，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應(yīng)征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征,。待變現(xiàn)后再行征收。

xxx有限責(zé)任公司繼續(xù)堅(jiān)持為xxx服務(wù)的方向,。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn),，開(kāi)發(fā)xxx,、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

1,、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確,、物流順暢。

2,、實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度,。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，內(nèi)部實(shí)行層層競(jìng)聘,，各級(jí)負(fù)責(zé)人能上能下,，推行全員招聘上崗的用工制度。

3,、建立具有良好激勵(lì)效應(yīng)的分配制度,。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平,；體現(xiàn)“按崗位拿工資,，按績(jī)效得獎(jiǎng)金,，按資本分紅利”的新分配方式,。

4、建立健全權(quán)責(zé)明確,、監(jiān)管有效的.財(cái)務(wù)制度,。實(shí)施各環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范辦法。

5,、抓住發(fā)展機(jī)遇,，拓展創(chuàng)收渠道，發(fā)揮員工潛能,，增添企業(yè)活力,，3—5年打個(gè)翻身仗。