總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇一

本人翟曉輝,，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)四川石化倉儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20xx年的工作總結(jié)如下：

在20xx年對成都項(xiàng)目部來說,，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修、蠟油改造,、日常區(qū)域維保,、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目；對項(xiàng)目的技術(shù)員來說,，也是忙碌的一年,，具體工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（pc項(xiàng)目）技術(shù)管理工作,；

4,、9月份以后，進(jìn)入倉儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作,；

5,、配合經(jīng)營部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況,，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出以下建議：

1,、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心,，包括本體員工與外用員工,；

2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道,、壓力容器安裝,、維修、改造的專項(xiàng)培訓(xùn),，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人,；

3、在施工的同時(shí),，嚴(yán)格要求資料同步,，杜絕資料拖沓情況；

5,、做好施工過程中的簽證,、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù),。

回顧過去一年的工作,，總體感覺就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專心致志,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，不斷提高自己工作能力。

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇二

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個(gè)系的中層管理者,，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作,。

2,、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位,，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種,、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷,。

4,、對出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理,。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d,、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6,、20xx年針對因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7,、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高,。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制,。

1,、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。

2,、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。

4、長假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5,、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生,，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo),。

1,、新倉庫的定置及管理。

2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。

3、成品庫存的防銹工作,。

4,、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。

5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā),。

6、要員效率的提高改善,。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到,，我們會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢想,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

本人通過近三個(gè)月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé)、信息流,、單據(jù)流,、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),，與銷售、財(cái)務(wù),、倉庫服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝,！

附件一：試用期工作總結(jié),。

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織、分揀,、包裝,、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計(jì)約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料,、工具等）,，以及學(xué)語文x年1&2、3期的盤點(diǎn),。

3,、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期,、6期,、7&8期共計(jì)約171、4萬冊的接收,、入庫,、分揀、包裝,、發(fā)貨,、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）,。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯(cuò)誤返工率,。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

附件二：后續(xù)工作策略。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，做到有據(jù)可依,。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員,、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，心得體會(huì)并定期維護(hù)更新。對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響,。

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨,、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),，提高打包機(jī),、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展,。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶,、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本,。同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本,。

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇三

昨天,，我認(rèn)真聽了教育專家傅東纓同志所作的專題報(bào)告，傅主任年報(bào)告的主題是基礎(chǔ)教育前沿理念的銘示和探索,，他在報(bào)告中闡述了九大理念：

一,、只有素質(zhì)教育才能興國。

二,、只有以人為本才能強(qiáng)校,。

三、只有知己知彼才能雙贏,。

四,、只有教育挖潛才有質(zhì)量。

五,、只有打造名牌才有特色,。

六、只有實(shí)行新課改才能跨越,。

七,、只有攻堅(jiān)課堂才抓住了核心。

八,、只有愛滿天下才是根本,。

九、只有發(fā)展自己人生才精彩,。傅主任的報(bào)告精彩而有意義,，他為我們調(diào)兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向，更為我們的教育教學(xué)工作點(diǎn)亮了明燈,，我作為一名普通的教師,，聽了傅主任的報(bào)告更是受益匪淺，下面簡單地談一談自己的體會(huì),。

在課堂教學(xué)中,，要時(shí)刻注意以學(xué)生為中心，以學(xué)生的發(fā)展,，以學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心,，教師要改變以往的教學(xué)方式，變教為導(dǎo),，變學(xué)為思,，即變學(xué)生的學(xué)習(xí)為思考，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練,，盡可能做到只講15分鐘左右,，把更多的時(shí)間讓給學(xué)生,，同時(shí)注重分層教學(xué)，給不同的學(xué)生設(shè)計(jì)不同的練習(xí)題,，讓好生吃得飽,，讓差生吃得消，而且做到有教必練,，有學(xué)必練,，有問必答，有考必評,，讓學(xué)生從小大好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí)、聽講,、及時(shí)復(fù)習(xí)等良好的習(xí)慣,，以此來全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量。

從總體上看,，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)鮮活的生命個(gè)體,，每一個(gè)鮮活的個(gè)體，在班級(jí)里,，我們要公平地對待每一位學(xué)生,，尤其是我們認(rèn)為的后進(jìn)生，不守紀(jì)律的緩進(jìn)生,，學(xué)習(xí)吃力的學(xué)困生,，他們的敏感性更強(qiáng)，我們就更應(yīng)該對他們多一些關(guān)愛,，尋找他們身上的閃光點(diǎn),，學(xué)生畢竟還小，犯錯(cuò)誤是難免的,，只要改正了就是好學(xué)生,，而且要多聽聽他們的心聲，課后與他們多溝通,，尊重他們信任他們,，用良好的心態(tài)寬容他們，用欣賞的眼光贊美他們,，我相信我們一定會(huì)塑造出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才,。

聽了傅主任的報(bào)告后，我覺得自己還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，現(xiàn)在的學(xué)生知識(shí)面廣,，信息量大，思維活躍,，我們原有的知識(shí)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)今學(xué)生的需要,，我們都要成為學(xué)習(xí)型的教師，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)，每天多讀一點(diǎn)好書,，來充實(shí)自己,，認(rèn)真參加學(xué)校組織的教科研活動(dòng)，以此來提高自己的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的教育教學(xué)水平,。

總之，聽了傅主任的報(bào)告讓我大開眼界,，思想上受到了一次教育,，明確了今后的教育目標(biāo)，在今后的工作中我會(huì)學(xué)他人之長,，來提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量,。

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇四

我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施,，縣政府成立了糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一名副縣長任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員,?？h糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé),、分工,，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲辦法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題,，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。

項(xiàng)目總投資1257.42萬元,，其中：一般維修29.16萬元,，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬元,。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目,，項(xiàng)目資金1257.42萬元，其中：申請省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬元,，縣級(jí)財(cái)政配套251.41萬元,，企業(yè)自籌126.07萬元。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用,，做到?？顚Ｓ?、專人專責(zé)、專戶專賬,，嚴(yán)禁擠占挪用,，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益,。

按照省財(cái)政廳,、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神,、為確保我縣糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施,，組織相關(guān)人員現(xiàn)場測算，編制了《縣糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》,。并報(bào)請縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局,、市財(cái)政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案,，我局以競爭性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì),、造價(jià)預(yù)算、監(jiān)理單位,。土建工程以庫區(qū)為標(biāo)段,，全縣維修庫區(qū)共計(jì)18個(gè)，其中：14個(gè)庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,，4個(gè)庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,。功能提升主要是采購先進(jìn)適用的倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)范要求已完成招投標(biāo),，設(shè)備陸續(xù)到庫安裝,。

各承儲(chǔ)企業(yè)作為“危倉老庫”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,，精心組織施工,，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金使用安全,。施工結(jié)束后,，做好項(xiàng)目資金撥付，資料收集歸檔整理,，以便迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收,。

對全縣9個(gè)糧油購銷、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫區(qū)7.65萬噸糧倉進(jìn)行了維修改造,，其中大修6.96萬噸,、一般維修0.69萬噸，安裝糧情測溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng),、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng),、糧倉機(jī)械及重點(diǎn)庫功能提升等項(xiàng)，實(shí)施地坪維護(hù),、墻體加固,、內(nèi)外墻搓沙、涂料,，倉頂屋面、門窗,、望板,、電氣、圍墻,、道路,、曬壩、排水溝,、安全防護(hù)設(shè)施等維修,，達(dá)到庫區(qū)安全、環(huán)境整潔,，糧倉上不漏,、下不潮、密閉,、保溫隔熱,、防鼠防雀的基本要求和糧食儲(chǔ)藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。

項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉容7.65萬噸,，倉儲(chǔ)功能有效提升,，倉儲(chǔ)設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ),。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求。

（一）存在的問題,。一是根據(jù)各企業(yè)倉儲(chǔ)條件,，存在維修資金不足。二是前段時(shí)間連降暴雨,，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度,，施工過程中出現(xiàn)了一些困難和問題。

（二）建議,。為提升糧食企業(yè)倉儲(chǔ)條件,，確保儲(chǔ)糧安全，更好地發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，懇請各級(jí)財(cái)政加大倉儲(chǔ)維修資金投入,。

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

1、材料申購

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,，做到帳,、物、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查,、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn),、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺(tái)帳,，做到賬,、卡、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性,。

4,、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,，嚴(yán)格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途,、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退,、補(bǔ)、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

5、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符,。

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇六

春寒料峭、乍暖還寒,。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個(gè)月有余,。由于公司分配的需要，使我走上倉儲(chǔ)內(nèi)務(wù)的崗位,，但自到崗的那一天起,，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任,。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討,，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕,，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好、做實(shí),。通過這八個(gè)月以來的全身心地鍛煉與考驗(yàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應(yīng)手,，個(gè)人能力都得到了全面的提升,。總結(jié)八個(gè)月以來的工作得到以下幾點(diǎn),。

這八個(gè)月來的倉儲(chǔ)部內(nèi)務(wù)的工作,，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在許多問題和錯(cuò)誤,。如,，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,、串貨,、包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失,；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯,；帳帳,、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題,。當(dāng)然有問題并不可怕，關(guān)鍵是作為倉儲(chǔ)部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并提出行之有效的辦法將之解決。

在倉儲(chǔ)部,，配貨,、發(fā)貨離不開車輛的使用，所以合理安排車輛至關(guān)重要,。如何裝車,？貨品如何擺放？用多大貨車裝,？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去,。所以車輛安排好了，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率,。

倉儲(chǔ)部在人員的配備上,，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。在工作繁忙的時(shí)期，由于在人力方面比較緊張,，這就要求我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,。

一個(gè)工作是由各個(gè)部門的分工協(xié)作完成的,，倉儲(chǔ)部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時(shí)候一定要做到與銷售部、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通,，這樣才能保證貨品不會(huì)出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨,、串貨等問題。所以一定要做到勤溝通,、多協(xié)調(diào),。

以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個(gè)簡單的總結(jié)，在下一年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對物流配送的了解,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二,，注重與相關(guān)部門及同事的工作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇七

溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，只要溝通充分,，任何問題都是能夠解決的,。國有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連,，但是很多工作職責(zé)界限不清,，容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下,。針對這種情況,，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢,，并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任,。各項(xiàng)目運(yùn)行初期，在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中,，我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間,，保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目施工提供了有力支持,。

2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購

邊設(shè)計(jì)邊采購邊施工的,，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購計(jì)劃出現(xiàn)若干次,，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在,。比如電纜和管件、閥門等就是這樣,。多批次零星采購浪費(fèi)了人力物力,，也增加了采購成本,。采購過程中，設(shè)計(jì)變更延長了采購周期,，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因,。

在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成,，施工項(xiàng)目部最好編制月度采購計(jì)劃,，提高材料采購的計(jì)劃性和及時(shí)性，以此保障工期,，降低采購成本,。采辦倉儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作

因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕,，沒有設(shè)備招標(biāo)采購的經(jīng)驗(yàn),，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大,，我們有過慌亂,，但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路,，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天,。工作就是這樣做的,，因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍，我們在一個(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購,，在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購,，采購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度,，打破了設(shè)備招標(biāo)采購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)采購?fù)瓿闪?，也收獲了豐富的招標(biāo)采購經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過實(shí)踐的充實(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購管理知識(shí),，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后,，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購的`具體思路，如下：

2)招標(biāo)采購小組根據(jù)設(shè)備類別成立評標(biāo)小組;

4)評標(biāo)小組在評標(biāo)結(jié)束后,，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評標(biāo)報(bào)告,，推薦擬中標(biāo)廠家排序;

5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理;

6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì)，簽署意見;

7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同,。

8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理,。

2.3合同的立項(xiàng),、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾

6月初以來,，事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理,。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來，物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗(yàn)收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期,。

形成原因如下：

1)工程急用料緊急采購導(dǎo)致材料供貨周期極短,，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng),、申報(bào)及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成,，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期,。

2)在比價(jià)表的會(huì)簽階段,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購,，但因?yàn)闊o領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價(jià)表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳,，故無法及時(shí)辦理合同的立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批,，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后,。

這個(gè)問題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗(yàn)收收條日期)，這在審計(jì)制度上是不允許的,，是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映,。請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并研究解決方案,。

2.4項(xiàng)目物資管理

建議各施工項(xiàng)目安排自己的材料員,，該材料員不僅要懂采購計(jì)劃，還要懂物資的利用,，工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要催促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫工作,。整個(gè)項(xiàng)目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目人員要深入領(lǐng)會(huì)牢固樹立節(jié)約成本的理念,。

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇八

為防范冷凍冷藏肉品（含水產(chǎn)品）新冠病毒污染風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作，按照《關(guān)于開展冷凍冷藏肉品風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》文件精神,，市市場監(jiān)管局,、市經(jīng)信商務(wù)局、市交通運(yùn)輸局,、市衛(wèi)生健康局等部門聯(lián)合開展冷凍冷藏肉品專項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下：

以冷藏冷凍肉品（含水產(chǎn)品）特別是進(jìn)口商品為重點(diǎn)品種，以生產(chǎn)加工,、貯存,、銷售、餐飲冷庫為重點(diǎn)場所,，以肉品集中交易市場,、冷藏冷凍庫房、商場超市和大型餐飲服務(wù)單位的從業(yè)人員為重點(diǎn)對象,，全面排查冷藏冷凍肉品被新冠病毒污染的風(fēng)險(xiǎn),。

（一）全面排查凍庫冷庫。對轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)貿(mào)市場,、超市、餐飲服務(wù)單位的自建自備冷庫,，以及提供冷藏冷凍貯存服務(wù)的第三方冷庫進(jìn)行全面排查,，重點(diǎn)檢查是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)文件，備案信息包括冷藏冷凍庫名稱,、地址,、貯存能力以及法定代表人或者負(fù)責(zé)人姓名、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼,、聯(lián)系方式等信息,。市經(jīng)信商務(wù)局對全市儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫進(jìn)行全面摸排，配合做好大型超市排查,，檢查是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)文件,。

（二）檢查貯存條件。對冷庫溫控監(jiān)測管理進(jìn)行檢查,，確保食品冷藏冷凍符合溫控標(biāo)準(zhǔn),，防止脫冷和食品變質(zhì)。冷庫是否具備溫度監(jiān)測設(shè)備,，是否定期測定并記錄冷藏冷凍食品溫度,，是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)簽標(biāo)識(shí)要求貯存冷藏冷凍食品。市經(jīng)信商務(wù)局對儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫的環(huán)境,、儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施,、冷庫管理等進(jìn)行檢查，確保貯存條件符合相關(guān)儲(chǔ)備要求,。

（三）檢查追溯管理。重點(diǎn)檢查自建自備冷庫食品進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度執(zhí)行情況,，檢查是否索取并保存動(dòng)物檢疫合格證明,、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證明，是否建立食品貯存管理制度和食品進(jìn)出庫臺(tái)賬,；重點(diǎn)檢查第三方冷庫是否留存委托方的食品生產(chǎn)經(jīng)營合法資質(zhì)文件,，是否如實(shí)記錄委托方以及委托貯存的產(chǎn)品信息,，是否建立食品進(jìn)出庫臺(tái)賬。市經(jīng)信商務(wù)局對儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫是否建立肉品質(zhì)量追溯體系進(jìn)行檢查,，確保儲(chǔ)備商品發(fā)生質(zhì)量安全問題時(shí)可以快速啟動(dòng)追溯程序,。

（四）檢查產(chǎn)品質(zhì)量。對冷庫等重點(diǎn)場所開展冷藏冷凍食品質(zhì)量安全狀況檢查,。檢查是否存在腐敗變質(zhì),、感官性狀異常的肉品，是否有來源不明的肉品,，是否存在無“兩證一報(bào)告”的生豬產(chǎn)品,，是否存在無標(biāo)簽的預(yù)包裝食品，是否存在國家禁止生產(chǎn)經(jīng)營的肉品,。

（五）做好疫情防控,。各單位在排查過程中，未發(fā)現(xiàn)“問題批號(hào)凍蝦”銷售,。同時(shí),，督促經(jīng)營戶加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，嚴(yán)格做好消毒,、通風(fēng),、清潔等防控措施。

倉儲(chǔ)工作總結(jié)匯報(bào)篇九

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在20xx年來臨之際,，回顧20xx的工作,，具體總結(jié)一下我的工作。

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動(dòng)態(tài)。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,。

7,、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

1、沒有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識(shí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績。