總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)取得成就和遇到困難的客觀記錄和評(píng)價(jià),。寫(xiě)總結(jié)時(shí)應(yīng)該注重文字的縱橫結(jié)構(gòu),，使整篇文章通順流暢,?？偨Y(jié)范文可以激發(fā)我們思考,，幫助我們更好地自省和成長(zhǎng),。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇一

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始,，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)

1)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2)配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄。

出自 m.sevw.cn

3)每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作,，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4)配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù),、退貨、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作,。

5)采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架,，做好區(qū)域標(biāo)示,。

6)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除,，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

7)掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況,，及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員,。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,，及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來(lái)的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃,，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：

1)兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求,，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好記錄,，并簽字確認(rèn)。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu),，并做好相應(yīng)措施,。

2)合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致,，出入庫(kù)單須有簽字,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好,，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單，完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作,。

3)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局,，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容,，庫(kù)房,，做到方便出貨，先進(jìn)先出,。

4)對(duì)于門店退回來(lái)的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄,，及時(shí)上架,。

5)提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6)加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解,，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇二

xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管,、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂,、物資清盤,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。 10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情,，為營(yíng)造一個(gè)積極健康,、公平透明的良好工作氛圍，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

xxxx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評(píng),，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī),。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì),。

為切實(shí)做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng),，通過(guò)培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位,。

3,、用心交流，營(yíng)造氛圍,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，xxxx年通過(guò)家訪,、談心,、茶話會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的,。通過(guò)部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提，xxxx年通過(guò)對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了,，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，xxxx年,，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全,，并以此為樣板,，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評(píng),。

三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度,，8月份，物管科牽頭,，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%),，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng),，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為達(dá)到降低物資庫(kù)存,，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分,。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門的全力配合,，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元,，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元;識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。

3,、 erp系統(tǒng)升級(jí),，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線管理,，做好物資控制的源頭

xxxx年,，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng),，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性,。通過(guò)erp系統(tǒng)升級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用,，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),，并對(duì)計(jì)劃的訂單,、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu),、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的。有效的避免重復(fù)采購(gòu),，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元,。

4,、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過(guò)10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元,，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元),，比年初降低945萬(wàn)元。

5,、規(guī)范操作,、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

1,、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致,，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),。

2、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

20xx年xx物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人,，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實(shí)不符,，通過(guò)12月份對(duì)xx物管科盤點(diǎn)，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤盈130萬(wàn),，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn)),。

3、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,，監(jiān)督力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施,，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估,，針對(duì)性的采取防范措施,，確保物資存儲(chǔ)的安全。

4,、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短,，對(duì)我個(gè)人而言,，無(wú)論是計(jì)劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用,，努力降低庫(kù)存資金占?jí)海瑢?shí)現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好,，祝在座的各位身體健康，心想事成!

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇三

為防范冷凍冷藏肉品（含水產(chǎn)品）新冠病毒污染風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作,，按照《關(guān)于開(kāi)展冷凍冷藏肉品風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》文件精神，市市場(chǎng)監(jiān)管局,、市經(jīng)信商務(wù)局,、市交通運(yùn)輸局、市衛(wèi)生健康局等部門聯(lián)合開(kāi)展冷凍冷藏肉品專項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)就工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

以冷藏冷凍肉品（含水產(chǎn)品）特別是進(jìn)口商品為重點(diǎn)品種,，以生產(chǎn)加工、貯存,、銷售,、餐飲冷庫(kù)為重點(diǎn)場(chǎng)所,，以肉品集中交易市場(chǎng)、冷藏冷凍庫(kù)房,、商場(chǎng)超市和大型餐飲服務(wù)單位的從業(yè)人員為重點(diǎn)對(duì)象,，全面排查冷藏冷凍肉品被新冠病毒污染的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）全面排查凍庫(kù)冷庫(kù),。對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市,、餐飲服務(wù)單位的自建自備冷庫(kù),，以及提供冷藏冷凍貯存服務(wù)的第三方冷庫(kù)進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)文件,，備案信息包括冷藏冷凍庫(kù)名稱,、地址、貯存能力以及法定代表人或者負(fù)責(zé)人姓名,、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼,、聯(lián)系方式等信息。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)全市儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)進(jìn)行全面摸排,，配合做好大型超市排查,，檢查是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)文件。

（二）檢查貯存條件,。對(duì)冷庫(kù)溫控監(jiān)測(cè)管理進(jìn)行檢查,，確保食品冷藏冷凍符合溫控標(biāo)準(zhǔn)，防止脫冷和食品變質(zhì),。冷庫(kù)是否具備溫度監(jiān)測(cè)設(shè)備,，是否定期測(cè)定并記錄冷藏冷凍食品溫度,，是否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)簽標(biāo)識(shí)要求貯存冷藏冷凍食品,。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)的環(huán)境、儲(chǔ)存設(shè)備設(shè)施,、冷庫(kù)管理等進(jìn)行檢查,，確保貯存條件符合相關(guān)儲(chǔ)備要求。

（三）檢查追溯管理,。重點(diǎn)檢查自建自備冷庫(kù)食品進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度執(zhí)行情況,，檢查是否索取并保存動(dòng)物檢疫合格證明、肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證明,，是否建立食品貯存管理制度和食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬,；重點(diǎn)檢查第三方冷庫(kù)是否留存委托方的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法資質(zhì)文件，是否如實(shí)記錄委托方以及委托貯存的產(chǎn)品信息,，是否建立食品進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬,。市經(jīng)信商務(wù)局對(duì)儲(chǔ)存政府儲(chǔ)備商品的冷庫(kù)是否建立肉品質(zhì)量追溯體系進(jìn)行檢查,，確保儲(chǔ)備商品發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)可以快速啟動(dòng)追溯程序。

（四）檢查產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)冷庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所開(kāi)展冷藏冷凍食品質(zhì)量安全狀況檢查,。檢查是否存在腐敗變質(zhì)、感官性狀異常的肉品,，是否有來(lái)源不明的肉品,，是否存在無(wú)“兩證一報(bào)告”的生豬產(chǎn)品，是否存在無(wú)標(biāo)簽的預(yù)包裝食品,，是否存在國(guó)家禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的肉品,。

（五）做好疫情防控。各單位在排查過(guò)程中,，未發(fā)現(xiàn)“問(wèn)題批號(hào)凍蝦”銷售,。同時(shí)，督促經(jīng)營(yíng)戶加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治,，嚴(yán)格做好消毒,、通風(fēng)、清潔等防控措施,。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇四

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了,?；厥准尤臌惿@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn),。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情,！

回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn),。通過(guò)總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作,，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過(guò)去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類,、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無(wú)論是本部門各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓,，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查,、庫(kù)內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無(wú)事故,。

3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),，報(bào)表管理,。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞,，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)排除,，保證庫(kù)房的干凈,、清潔、安全等,，確保庫(kù)區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法,，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理,、專庫(kù)儲(chǔ)存,、專帳記載、數(shù)量,、質(zhì)量,、品種、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù),、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”,，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭,，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對(duì)性的提出解決方案,。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理,。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地,；通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值關(guān)的落地,，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,，并能與麗莎組織靠攏.

7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9.從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)erp庫(kù)存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部,，erp系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

11.用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12.勵(lì)精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì)，明確責(zé)任,，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，另外利用召開(kāi)每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動(dòng)腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇五

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了,。x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手,，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后,，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí),，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率,。倉(cāng)儲(chǔ)部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、x年藥品行業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼,，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對(duì)掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。

3,、x年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

1,、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò),，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。

2,、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放,；房屋封閉性差,，鼠蟲(chóng)出入；建設(shè)簡(jiǎn)易,，漏雨滲雨,。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)x年的`任務(wù)之一,。

3,、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨,、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車,，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力

5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過(guò)去了,。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié),，以找出不足,，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

1,、材料申購(gòu),。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫(kù)房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳,、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲(chóng)蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損,。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺(tái)帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存,。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4,、材料發(fā)放,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放,，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問(wèn)用途、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退,、補(bǔ)、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展,。

5、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡,、物相符。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇七

我縣對(duì)“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工作高度重視,，為確保我縣“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施,，縣政府成立了糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員,。縣糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確了職責(zé),、分工，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核,、獎(jiǎng)懲辦法,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目總投資1257.42萬(wàn)元,，其中：一般維修29.16萬(wàn)元，大修改造757.06萬(wàn)元,功能提升326.86萬(wàn)元,，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬(wàn)元,。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目,，項(xiàng)目資金1257.42萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬(wàn)元,，縣級(jí)財(cái)政配套251.41萬(wàn)元,，企業(yè)自籌126.07萬(wàn)元。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用,，做到?？顚Ｓ谩Ｈ藢Ｘ?zé),、專戶專賬,，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目資金安全,，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益,。

按照省財(cái)政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)資金分配管理方案》,、《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神,、為確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算,，編制了《縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》,。并報(bào)請(qǐng)縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局、市財(cái)政局,。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案,，我局以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算,、監(jiān)理單位,。土建工程以庫(kù)區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫(kù)區(qū)共計(jì)18個(gè),，其中：14個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,，4個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購(gòu)先進(jìn)適用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備,，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫(kù)安裝,。

各承儲(chǔ)企業(yè)作為“危倉(cāng)老庫(kù)”責(zé)任主體,，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工,，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后,，做好項(xiàng)目資金撥付,，資料收集歸檔整理,，以便迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收。

對(duì)全縣9個(gè)糧油購(gòu)銷,、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫(kù)區(qū)7.65萬(wàn)噸糧倉(cāng)進(jìn)行了維修改造，其中大修6.96萬(wàn)噸,、一般維修0.69萬(wàn)噸，安裝糧情測(cè)溫系統(tǒng),、環(huán)流熏蒸系統(tǒng),、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉(cāng)機(jī)械及重點(diǎn)庫(kù)功能提升等項(xiàng),，實(shí)施地坪維護(hù)、墻體加固,、內(nèi)外墻搓沙,、涂料，倉(cāng)頂屋面,、門窗,、望板、電氣,、圍墻,、道路,、曬壩,、排水溝、安全防護(hù)設(shè)施等維修,，達(dá)到庫(kù)區(qū)安全,、環(huán)境整潔，糧倉(cāng)上不漏,、下不潮,、密閉、保溫隔熱,、防鼠防雀的基本要求和糧食儲(chǔ)藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,。

項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉(cāng)容7.65萬(wàn)噸，倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升,，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善,，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ),。更好地發(fā)揮了糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用,，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求,。

（一）存在的問(wèn)題。一是根據(jù)各企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件,，存在維修資金不足,。二是前段時(shí)間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度,，施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題,。

（二）建議。為提升糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件,，確保儲(chǔ)糧安全,，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用，懇請(qǐng)各級(jí)財(cái)政加大倉(cāng)儲(chǔ)維修資金投入,。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇八

20xx年,，我縣以抓好糧油收購(gòu)，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性,，維修改造糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,，管好糧油儲(chǔ)備，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好,、儲(chǔ)存安全作為倉(cāng)儲(chǔ)工作的首要任務(wù)，通過(guò)全體倉(cāng)儲(chǔ)職工的共同努力,，克服困難,，盡職履責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī),。

在購(gòu)銷工作中采取了“四個(gè)加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下把糧食收購(gòu)工作作為中心工作來(lái)抓,，做到組織有序,、職責(zé)明確、措施到位,、任務(wù)到人,。縣局還派出駐庫(kù)監(jiān)管人員,，深入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，幫助和協(xié)調(diào)做好收購(gòu)工作。二是加強(qiáng)收購(gòu)準(zhǔn)備,。為切實(shí)做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作,，我們立足“三早”,，即：收購(gòu)情況早調(diào)研?？h局安排人員進(jìn)村入戶開(kāi)展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作,，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量,、質(zhì)量,，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉(cāng),。收購(gòu)前，經(jīng)過(guò)“銷,、修,、騰、并”等多種方式,，落實(shí)收購(gòu)倉(cāng)容,。收購(gòu)資金早籌措。積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行,、中儲(chǔ)糧廣元直屬庫(kù)協(xié)調(diào)備足收購(gòu)資金,，保證糧食收購(gòu)資金按需到位。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行,。充分利用各種媒體,、板報(bào)，廣泛宣傳國(guó)家的糧油收購(gòu)政策和價(jià)格,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做到政策公示、價(jià)格上榜,、標(biāo)準(zhǔn)上墻,、樣品上柜，使售糧農(nóng)民了解收購(gòu)政策,，讓農(nóng)民賣“明白糧”,、“放心糧”。四是加強(qiáng)收購(gòu)服務(wù),。各糧油收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間,，做到隨到隨收。并為農(nóng)戶提供休息場(chǎng)所,、茶水,，配備應(yīng)急藥品等，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平,。通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”措施,，全年共收購(gòu)糧油49310噸,，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任,。局、站,、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長(zhǎng),、站長(zhǎng),、主任、經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo),、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、所長(zhǎng)和保管員責(zé)任體系和制度,，切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處,。

（二）大力推行儲(chǔ)糧規(guī)范化管理，確保糧食儲(chǔ)存安全,。通過(guò)開(kāi)展全國(guó)糧食庫(kù)存檢查,、春季糧油庫(kù)存暨倉(cāng)儲(chǔ)“三化”管理普查、秋糧收購(gòu)和秋季安全儲(chǔ)糧專項(xiàng)檢查,，全縣國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存糧油總量3.9萬(wàn)噸,，其中國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷（最低收購(gòu)價(jià)糧）20955噸，省級(jí)儲(chǔ)備稻谷8000噸,、小麥4000噸,、菜籽油760噸，市級(jí)儲(chǔ)備稻谷1750噸,，縣級(jí)儲(chǔ)備稻谷3500噸,、菜籽油450噸。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符,、數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好、管理規(guī)范,、儲(chǔ)存安全,。

（三）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。加強(qiáng)糧情檢查,，分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵。各站、庫(kù),、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查,，七天一大查，風(fēng),、雨,、汛及時(shí)查，所長(zhǎng)半月一查,，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一月一查,，站、庫(kù),、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查,，縣局儲(chǔ)安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大,、小春入庫(kù)前后,，統(tǒng)一組織力量，對(duì)全縣庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面檢查,。

（四）繼續(xù)實(shí)行“三長(zhǎng)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)”管理制度。從局長(zhǎng),、站長(zhǎng),、主任、經(jīng)理到所長(zhǎng)均落實(shí)了儲(chǔ)糧示范倉(cāng),，全縣共建“三長(zhǎng)示范倉(cāng)”10幢,，儲(chǔ)糧20000噸。

（五）改善倉(cāng)儲(chǔ)條件,，提高儲(chǔ)糧安全性能,。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作。通過(guò)縣糧食局,、縣發(fā)改局,、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局,、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,、對(duì)全縣“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收，開(kāi)展了專項(xiàng)審計(jì),，并于11月下旬順利通過(guò)了省級(jí)專項(xiàng)資金核查,，二是投資74萬(wàn)元，對(duì)鐵佛糧站麻石庫(kù)點(diǎn)危倉(cāng)老庫(kù)進(jìn)行了維修改造,，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉(cāng)容緊缺,、農(nóng)民就近售糧難的問(wèn)題，三是在功能提升方面共投資350萬(wàn)元，使倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升,，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善,，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處,。

（六）因地制宜,，積極探索，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平,。為了“安全,、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫(kù)存糧油,，不斷推廣儲(chǔ)糧新技術(shù),，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)8.65萬(wàn)噸，其中地槽通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)3萬(wàn)噸,，地上籠通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)5.65萬(wàn)噸,，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺(tái)，安裝了計(jì)算機(jī)測(cè)溫系統(tǒng)倉(cāng)容3.98萬(wàn)噸,，數(shù)字式電子汽車衡4臺(tái),，各類輸送、清理設(shè)備30余臺(tái),，糧油購(gòu)銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲(chóng)新技術(shù),，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲(chóng)劑，熏蒸殺蟲(chóng)效果非常好,，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備,，熏蒸更安全、更科學(xué),。

（七）加強(qiáng)對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的管理,，杜絕不安全事故發(fā)生。對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的采購(gòu),、保管,、使用都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。指定縣糧油購(gòu)銷總公司對(duì)全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),、統(tǒng)一管理,、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對(duì)發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記,，做到領(lǐng)有單,，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生,。

（八）建立糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施保護(hù)制度,，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程,。縣局按照系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，信息化的要求，對(duì)全縣9個(gè)從事糧食收儲(chǔ),、加工等涉糧企業(yè)開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)調(diào)查,，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的總量、布局,、結(jié)構(gòu),、狀況和利用情況。為強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理,，保護(hù)好,、利用好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施提供了可靠依據(jù)。

為了適應(yīng)新常態(tài)下儲(chǔ)糧工作的需要,，全系統(tǒng)非常重視倉(cāng)儲(chǔ)職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓，采取省,、市訓(xùn)骨干,，縣訓(xùn)重點(diǎn)，站,、庫(kù),、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法?？h糧食局推薦了9名同志參加了國(guó)家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春收購(gòu)前分兩次對(duì)保防人員進(jìn)行了以會(huì)代訓(xùn),?？h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)保防人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)對(duì)保防人員法紀(jì),、政治教育，增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感,。

總之,，我縣的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī),，但離上級(jí)糧食主管部門的要求還有一定的距離,。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲(chǔ)好糧,、管好倉(cāng)這個(gè)中心,，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：

（一）落實(shí)糧油庫(kù)存管理責(zé)任制,，層層簽訂糧油庫(kù)存管理責(zé)任書(shū)。

（二）完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫(kù)存管理制度,。

（三）開(kāi)展經(jīng)常性的庫(kù)存糧油自查和檢查,。

（四）增添措施，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,，千方百計(jì)多收糧,，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求,。

（五）確保各類性質(zhì)的庫(kù)存糧油宜存率達(dá)100%,，“四無(wú)”糧油比例達(dá)到98%以上。

（六）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，出入庫(kù)糧油合格率達(dá)到100%,。

（七）認(rèn)真做好儲(chǔ)備糧油輪換工作，儲(chǔ)備糧油輪換計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%,。

（八）多方籌措資金,，搞好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善儲(chǔ)糧條件,，完成2.5萬(wàn)噸原糧低溫庫(kù)改造,，為“綠色、生態(tài),、智能,、高效“的科學(xué)儲(chǔ)糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇九

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作,。

2,、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。

3,、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位,，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種,、數(shù)量的確認(rèn)，再打包出荷,。

4,、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b,、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉(zhuǎn);c,、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等,。

6、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7,、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高,。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制,。

1,、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。

2,、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。

4、長(zhǎng)假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5,、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳,，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。

1,、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理,。

2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3,、成品庫(kù)存的防銹工作。

4,、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng),。

5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),。

6,、要員效率的提高改善,。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁,，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)往的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力,。

本人通過(guò)近三個(gè)月的工作,，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé),、信息流,、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場(chǎng)管理,、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售,、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作,，正確,、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝,！

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織、分揀,、包裝,、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備,、輔料,、工具等），以及學(xué)語(yǔ)文x年1&2,、3期的盤點(diǎn),。

3,、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期,、6期,、7&8期共計(jì)約171、4萬(wàn)冊(cè)的接收,、入庫(kù),、分揀、包裝,、發(fā)貨,、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）,。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對(duì)到貨、分揀,、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率,、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯(cuò)誤返工率。

5,、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量,。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

附件二：后續(xù)工作策略,。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理,、貨物接收,、在庫(kù)管理、分揀包裝,、運(yùn)輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化,，做到有據(jù)可依。

2,、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員,、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，心得體會(huì)并定期維護(hù)更新,。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

3,、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源、時(shí)間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),，提高打包機(jī),、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

5,、成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比,，合理地對(duì)包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本,。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十

圖書(shū)室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還",，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性,、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作,，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的,、體腦結(jié)合的艱苦工作,，既需要有耐心,、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度,，也需要有良好的專業(yè)水平,。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外,，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì),，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高,。

科學(xué)管理是圖書(shū)室工作的手段,，而圖書(shū)室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書(shū)室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書(shū)”,、“為書(shū)找人”,，為將圖書(shū)收室藏的各種書(shū)刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書(shū)的資料作用,，圖書(shū)室對(duì)師生實(shí)行開(kāi)放服務(wù),，給師生提供更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì),。我平時(shí)注意傾聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn),，在此基礎(chǔ)上,，針對(duì)不同年級(jí),、不同學(xué)科、不同愛(ài)好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書(shū)刊,。這些材料是教師備課,、教育科研的良書(shū)益友，是他們更新知識(shí),、開(kāi)闊視野的有力助手,。

讀書(shū)活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書(shū)的.習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響,。由于學(xué)生認(rèn)知水平,、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好的不同,，我們?cè)谌粘Ｗx書(shū)活動(dòng)中,，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際,，根據(jù)其不同年齡層次,、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步深化,。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書(shū)書(shū)目，推薦的書(shū)籍既滿足學(xué)生求知的需要,，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用,。例如，對(duì)低年級(jí)學(xué)生,，我們向他們介紹一些文字淺顯,、通俗易懂且有趣味的圖畫(huà)故事，圖文并茂的注音讀物,，如兒歌,、童話、寓言,、小英雄故事等,，以及適合兒童閱讀的刊物；對(duì)中,、高年級(jí)學(xué)生,，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物,，既兼顧其內(nèi)容的可讀性,，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性,，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性,。

學(xué)校通過(guò)課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合，注重對(duì)學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo),，培養(yǎng)學(xué)生讀書(shū)的良好習(xí)慣,，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。

“以讀書(shū)啟迪智慧,，用智慧滋養(yǎng)心靈”,。讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過(guò)讀書(shū)、愛(ài)書(shū),、知書(shū),、用書(shū)，把知書(shū),、達(dá)理聯(lián)系在一起,陶冶了情操,，開(kāi)擴(kuò)了眼界,增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng),。

平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績(jī),，在今后的工作中，我將再接再厲,，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，服務(wù)教育教學(xué)第一線,，力求把工作做得更實(shí)，更好,。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十一

昨天,，我認(rèn)真聽(tīng)了教育專家傅東纓同志所作的專題報(bào)告，傅主任年報(bào)告的主題是基礎(chǔ)教育前沿理念的銘示和探索,，他在報(bào)告中闡述了九大理念：

一,、只有素質(zhì)教育才能興國(guó)。

二,、只有以人為本才能強(qiáng)校,。

三、只有知己知彼才能雙贏,。

四,、只有教育挖潛才有質(zhì)量。

五,、只有打造名牌才有特色,。

六、只有實(shí)行新課改才能跨越,。

七,、只有攻堅(jiān)課堂才抓住了核心。

八,、只有愛(ài)滿天下才是根本,。

九、只有發(fā)展自己人生才精彩,。傅主任的報(bào)告精彩而有意義,，他為我們調(diào)兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向,，更為我們的教育教學(xué)工作點(diǎn)亮了明燈,，我作為一名普通的教師，聽(tīng)了傅主任的報(bào)告更是受益匪淺,，下面簡(jiǎn)單地談一談自己的體會(huì),。

在課堂教學(xué)中，要時(shí)刻注意以學(xué)生為中心,，以學(xué)生的發(fā)展,，以學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心，教師要改變以往的教學(xué)方式,，變教為導(dǎo),，變學(xué)為思，即變學(xué)生的學(xué)習(xí)為思考,，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練,，盡可能做到只講15分鐘左右,，把更多的時(shí)間讓給學(xué)生，同時(shí)注重分層教學(xué),，給不同的學(xué)生設(shè)計(jì)不同的練習(xí)題,，讓好生吃得飽，讓差生吃得消,，而且做到有教必練,，有學(xué)必練，有問(wèn)必答,，有考必評(píng),，讓學(xué)生從小大好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí),、聽(tīng)講,、及時(shí)復(fù)習(xí)等良好的習(xí)慣，以此來(lái)全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量,。

從總體上看,，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)鮮活的生命個(gè)體,，每一個(gè)鮮活的個(gè)體,，在班級(jí)里，我們要公平地對(duì)待每一位學(xué)生,，尤其是我們認(rèn)為的后進(jìn)生,，不守紀(jì)律的緩進(jìn)生，學(xué)習(xí)吃力的學(xué)困生,，他們的敏感性更強(qiáng),，我們就更應(yīng)該對(duì)他們多一些關(guān)愛(ài)，尋找他們身上的閃光點(diǎn),，學(xué)生畢竟還小,，犯錯(cuò)誤是難免的，只要改正了就是好學(xué)生,，而且要多聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲,，課后與他們多溝通，尊重他們信任他們,，用良好的心態(tài)寬容他們,，用欣賞的眼光贊美他們，我相信我們一定會(huì)塑造出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才,。

聽(tīng)了傅主任的報(bào)告后,，我覺(jué)得自己還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的學(xué)生知識(shí)面廣，信息量大,，思維活躍,，我們?cè)械闹R(shí)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)今學(xué)生的需要，我們都要成為學(xué)習(xí)型的教師,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué),，每天多讀一點(diǎn)好書(shū),，來(lái)充實(shí)自己，認(rèn)真參加學(xué)校組織的教科研活動(dòng),，以此來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的教育教學(xué)水平。

總之,，聽(tīng)了傅主任的報(bào)告讓我大開(kāi)眼界,，思想上受到了一次教育，明確了今后的教育目標(biāo),，在今后的工作中我會(huì)學(xué)他人之長(zhǎng),，來(lái)提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十二

和往年總結(jié)報(bào)告一樣,，今年我們也將從行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,，地域發(fā)展特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和來(lái)年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與展望方面來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié),。希望對(duì)大家有用,。

從地域來(lái)看，20xx年度最熱鬧的當(dāng)屬深圳地區(qū)的迷你倉(cāng)發(fā)展,。深圳地區(qū)20xx年開(kāi)始出現(xiàn)迷你倉(cāng),，20xx年前也就2—3家，但是截至20xx年底,，目前已經(jīng)出現(xiàn)近10個(gè)品牌,，大家運(yùn)營(yíng)著差不多40多個(gè)門店。就20xx年一年,，就出現(xiàn)了差不多5個(gè)新的品牌,?？梢哉f(shuō),，深圳地區(qū)是今年競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地區(qū)，迷你倉(cāng)行業(yè)取得了空前的發(fā)展和關(guān)注,，被市場(chǎng)熱切關(guān)注,，被市民熱烈討論。

因?yàn)樯钲谑袌?chǎng)是中國(guó)內(nèi)地最早發(fā)展自助倉(cāng)儲(chǔ)的城市，也因?yàn)樗咏愀?，所以無(wú)論是從市民認(rèn)知度還是市場(chǎng)成熟度來(lái)講,，目前應(yīng)該都是中國(guó)內(nèi)地最成熟和最被市民認(rèn)可的城市。我們堅(jiān)定的相信,，隨著迷你倉(cāng)公司的大力宣傳和推廣,，以及市民朋友們的熱傳快播，20xx年將是深圳迷你倉(cāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈,，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最充分,，廝殺最慘烈的一年。老牌公司需要擴(kuò)店壯大,，新進(jìn)品牌需要站穩(wěn)腳跟,，勢(shì)必是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加充分，自助倉(cāng)價(jià)格更加公道,，迷你倉(cāng)使用者更能得到更多實(shí)惠,，行業(yè)進(jìn)一步被市場(chǎng)接受和擴(kuò)大市場(chǎng)認(rèn)知度和進(jìn)一步成熟市場(chǎng)，成就行業(yè),，成就行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)和品牌,。20xx年，深圳好管家迷你倉(cāng)將繼續(xù)秉持“穩(wěn)健化發(fā)展,、連鎖化運(yùn)營(yíng),、標(biāo)準(zhǔn)化管理、讓存儲(chǔ)增值,、讓客戶省心”的經(jīng)營(yíng)理念,，繼續(xù)為深圳市民帶去更好、更便利,、更實(shí)惠,、更周到的都市存儲(chǔ)新服務(wù)。讓好管家儲(chǔ)物倉(cāng)這一根植于鵬城熱土,，從深圳起步的迷你倉(cāng)品牌更加貼心的服務(wù)好每一個(gè)客戶,，成就自己，成就客戶,，成就行業(yè),，成就這座美麗的南中國(guó)特區(qū)城市。讓我們共同拭目以待深圳市場(chǎng)的慘烈廝殺和迷你倉(cāng)市場(chǎng)的沸騰吧,！

北京迷你倉(cāng),。

北京迷你倉(cāng)市場(chǎng)可以說(shuō)經(jīng)過(guò)20xx年的不斷進(jìn)步和發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)充分發(fā)展和市場(chǎng)成熟的有利時(shí)機(jī),。整體市場(chǎng)還是保持著3—5家有實(shí)力的和規(guī)模差不多的連鎖迷你倉(cāng)公司,。運(yùn)營(yíng)門店數(shù)大概在30家左右，當(dāng)中比較有知名度和稍具規(guī)模的有美立方，安東,，考拉,，萬(wàn)福金安等等。北京迷你倉(cāng)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)前幾年的不斷發(fā)展和宣傳,，進(jìn)入20xx年行業(yè)進(jìn)入了比較成熟的年份,，各大品牌均有開(kāi)多新的連鎖門店，并不斷冒出新的自助倉(cāng)品牌,。

目前,，北京市場(chǎng)的每個(gè)品牌都是差不多規(guī)模，行業(yè)急需有領(lǐng)導(dǎo)性品牌突破自己,，突破目前北京市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,，成為北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣北京市場(chǎng)才能取得更大的進(jìn)步,，北京的`迷你倉(cāng)行業(yè)才能發(fā)展的更快,，更健康，市場(chǎng)認(rèn)知度,，市民的使用率才會(huì)大幅提高,。我們期待北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，首都王者出現(xiàn)在20xx年度的迷你倉(cāng)總結(jié)報(bào)告中,。

上海迷你倉(cāng),。

上海地區(qū)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心，他的迷你倉(cāng)發(fā)展最多元化,，最具行業(yè)的本質(zhì)性特點(diǎn),，迷你倉(cāng)就是儲(chǔ)物的，就是解決市民日常存儲(chǔ)的這個(gè)需求,。所以,，上海地區(qū)的迷你倉(cāng)業(yè)態(tài)最為豐富，自助迷你倉(cāng),，托管式迷你倉(cāng),，云模式儲(chǔ)物盒，智能化迷你倉(cāng)等等均有出現(xiàn)并成為市民多樣化選擇迷你倉(cāng)產(chǎn)品的最佳配套和個(gè)性化儲(chǔ)物需求的最好解決方案提供者,。

上海傳統(tǒng)自助式迷你倉(cāng)還是沒(méi)有改變以前的市場(chǎng)格局,，滬上好易倉(cāng)還是一家獨(dú)大的占據(jù)上海自助迷你倉(cāng)的大部分市場(chǎng)和份額。無(wú)論是在連鎖門店數(shù)量還是出租率當(dāng)中都是滬上老大,，無(wú)人撼動(dòng),。雖然滬上迷你倉(cāng)投資方也是多元化，國(guó)資背景,、外資背景,、本土運(yùn)營(yíng),。服務(wù)客戶也是都在服務(wù)好自己的細(xì)分層次,，但是終歸市場(chǎng)上迷你倉(cāng)品牌還是偏少,，急需新的品牌出現(xiàn)和壯大。

其他地區(qū)迷你倉(cāng),。

縱觀中國(guó)內(nèi)地,，目前除了深圳，北京,，上海的迷你倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的有聲有色外,，其他地區(qū)都還是不溫不火，看不到太多的發(fā)展前景,。廣州地區(qū)截止20xx年底也就2—3家迷你倉(cāng)公司,，廣州百寶倉(cāng)也只是在羊城開(kāi)出3家門店，急需加油,。另外,，在其他二線城市，例如武漢,，杭州,，成都，南京等地也陸續(xù)出現(xiàn)了1-2家迷你倉(cāng)運(yùn)營(yíng)企業(yè),，但是都發(fā)展的不是很理想,。這些地區(qū)的迷你倉(cāng)市場(chǎng)急需打開(kāi)，急需行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)駐和當(dāng)?shù)孛阅銈}(cāng)公司加油拓展,，培養(yǎng)市民使用意識(shí),，培養(yǎng)市場(chǎng)壯大成熟。

中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展,，目前在中國(guó)已經(jīng)成為了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)逐步在國(guó)內(nèi)一線城市發(fā)展壯大并成熟。那么經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,，我們?cè)诓粩嗵剿骱徒梃b國(guó)外先進(jìn)模式的基礎(chǔ)上,，也出現(xiàn)了一些更有特點(diǎn)和符合市場(chǎng)需求的儲(chǔ)物服務(wù)新產(chǎn)品，新模式,。

傳統(tǒng)式自助倉(cāng)儲(chǔ),。

這種儲(chǔ)物模式可以說(shuō)是目前全球和全國(guó)規(guī)模最大和最流行的迷你倉(cāng)服務(wù)模式，大倉(cāng)隔成小倉(cāng),，統(tǒng)一安防,、消防、衛(wèi)生管理,?？蛻糇赓U小型迷你倉(cāng)庫(kù),，自行管理，ic卡,、智能門禁進(jìn)出,，按月交租等。這種模式的迷你倉(cāng)目前在國(guó)內(nèi)發(fā)展最多也規(guī)模最大,。當(dāng)中比較有代表性的當(dāng)屬上海好易倉(cāng),。它的優(yōu)劣勢(shì)我們就不在此陳述，只羅列他的分類,。

托管式存儲(chǔ)倉(cāng),。

采取代管模式，迷你倉(cāng)公司人員直接上門去客戶處收集需要存儲(chǔ)的物品,，然后收回后標(biāo)準(zhǔn)化存放在客戶所指定的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn),，客戶可隨時(shí)上門存取貨，迷你倉(cāng)公司也可為客戶送貨上門,，取完后在將容器帶回倉(cāng)庫(kù),。此模式代表性的當(dāng)屬深圳的好管家儲(chǔ)物倉(cāng)。

儲(chǔ)物盒模式云存儲(chǔ),。

采取標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)容器,，直接郵寄儲(chǔ)物容器到客戶所在地，客戶自行收納,，自行管理和郵寄自己所租賃的儲(chǔ)物盒到迷你倉(cāng)公司的中央倉(cāng)庫(kù),。此模式比較有代表性的當(dāng)屬上海的跑跑箱。

其他的專業(yè)性存儲(chǔ)倉(cāng),。

這類倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施完全按照倉(cāng)庫(kù)所存儲(chǔ)的物品來(lái)進(jìn)行裝修和設(shè)計(jì),，倉(cāng)庫(kù)的溫度控制形態(tài)和倉(cāng)位安排，進(jìn)出貨月臺(tái)設(shè)施等全部是從倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)性角度出發(fā),。完全的細(xì)致化服務(wù)所在領(lǐng)域的客戶,。目前在國(guó)內(nèi)有專業(yè)從事紅酒存儲(chǔ)的紅酒倉(cāng)，放文件檔案的文件倉(cāng),，存放雪茄的雪茄倉(cāng),，存放電子檔案的高端機(jī)房，存放名貴收藏品的高安防性質(zhì)的高端倉(cāng)庫(kù)等,。此模式比較有代表性的當(dāng)屬德寶文件倉(cāng),，專業(yè)從事文件檔案的長(zhǎng)期保管和托管服務(wù)。

20xx年迷你倉(cāng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展展望,。

迷你倉(cāng)行業(yè)在經(jīng)過(guò)前幾年時(shí)間的細(xì)分領(lǐng)域探索和發(fā)展后,，我們認(rèn)為在未來(lái)，細(xì)分領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)更多的業(yè)態(tài)和專業(yè)儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù),。大家在不同的領(lǐng)域,，不同的細(xì)分市場(chǎng)更好的發(fā)揮自己的存儲(chǔ)功能,。在儲(chǔ)物盒領(lǐng)域，專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域?qū)?huì)有新的突破和目前現(xiàn)有品牌的壯大和跨區(qū)域拓展,。

迷你倉(cāng)行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,，在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)多一些時(shí)間。隨著人們存儲(chǔ)需求的變化和高科技的日新月異,，以及人們存儲(chǔ)物品的變化,，目前新的應(yīng)用,，新的技術(shù)也日益鑲嵌到了這個(gè)行業(yè)里,，為迷你倉(cāng)行業(yè)插上了新的翅膀，讓他在新時(shí)代繼續(xù)高飛猛進(jìn),。例如北京cbd迷你倉(cāng)利用當(dāng)下流行的移動(dòng)終端為客戶開(kāi)通掃碼開(kāi)倉(cāng)的服務(wù),，就是讓傳統(tǒng)的自助倉(cāng)進(jìn)入了智能化時(shí)代，和時(shí)代相結(jié)合,，讓迷你倉(cāng)使用者更加方便,，更加人性化。還有深圳的好管家存儲(chǔ)倉(cāng),，想客戶所想,，思客戶所思，采取了“拆搬儲(chǔ)一條龍服務(wù)”的新模式,，直接上門為客戶免費(fèi)報(bào)價(jià),，安排拆卸、包裝,、搬運(yùn),，倉(cāng)儲(chǔ)一站式服務(wù)，讓日益忙碌的都市人少去了多頭詢價(jià),，自己送達(dá)的繁瑣,，直接為客戶帶去了“省時(shí)，省心,，省力”的標(biāo)準(zhǔn)化三省服務(wù),。得到了很多客戶的美好贊譽(yù)。

20xx年我們稱之為中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)成熟的元年,。這一年,，無(wú)論是殘酷競(jìng)爭(zhēng)的深圳，還是蓬勃發(fā)展的北京,，行業(yè)在整個(gè)中國(guó)一線城市都得到了新的發(fā)展和開(kāi)出了很多新的連鎖門店,。行業(yè)出現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1，各個(gè)品牌不斷壯大,，新門店日益增多,，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,，程序化，可復(fù)制化,。為未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)奠定了良好基礎(chǔ),。

2，行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分,，出現(xiàn)了很多品牌區(qū)域化,，服務(wù)專業(yè)化，客群層次化的新式存儲(chǔ)服務(wù)模式,。整個(gè)行業(yè)更加多樣性,，更加的全面覆蓋存儲(chǔ)領(lǐng)域的各種需求，各個(gè)層級(jí),，讓存儲(chǔ)產(chǎn)品更豐富,，品牌更多元。

3,，跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步壯大,，已經(jīng)出現(xiàn)2—3家跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)的品牌迷你倉(cāng)。同時(shí),，同業(yè)聯(lián)盟,，品牌聯(lián)合現(xiàn)象更多，更細(xì)致,。

經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展,，迷你倉(cāng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展和成熟期。展望20xx年的迷你倉(cāng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，我們可以預(yù)見(jiàn)行業(yè)將會(huì)持續(xù)性的在細(xì)分市場(chǎng)和個(gè)性化領(lǐng)域,，區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)更多的專業(yè)服務(wù)迷你倉(cāng)品牌。同時(shí),，跨區(qū)域發(fā)展將成為趨勢(shì),，行業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)1-2家全國(guó)性的連鎖迷你倉(cāng)品牌，并不斷壯大,，進(jìn)一步樹(shù)立其在中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

第三，行業(yè)的投融資,，收購(gòu),，兼并，股權(quán)改造等將進(jìn)一步增多,，老牌迷你倉(cāng)企業(yè)進(jìn)一步壯大,，新進(jìn)品牌繼續(xù)探索拓展進(jìn)入。行業(yè)將進(jìn)入進(jìn)一步的更加繁榮局面,。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十三

一半年來(lái),，作為圖書(shū)管理員,，我不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在自己的崗位上,，現(xiàn)就半年的工作情況總結(jié)如下：

圖書(shū)室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還",，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性,、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作,，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的,、體腦結(jié)合的艱苦工作,，既需要有耐心、細(xì)致,、周到的服務(wù)態(tài)度,，也需要有良好的專業(yè)水平,。因此,，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì),，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。

科學(xué)管理是圖書(shū)室工作的手段,，而圖書(shū)室的服務(wù)工作是它的最終目的,。圖書(shū)室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書(shū)”、“為書(shū)找人”,，為將圖書(shū)收室藏的各種書(shū)刊推薦給最需要的教師和學(xué)生,，為盡量發(fā)揮藏書(shū)的資料作用，圖書(shū)室對(duì)師生實(shí)行開(kāi)放服務(wù),，給師生提供更多,、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn),，在此基礎(chǔ)上,，針對(duì)不同年級(jí)、不同學(xué)科,、不同愛(ài)好的.教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書(shū)刊,。這些材料是教師備課、教育科研的良書(shū)益友,，是他們更新知識(shí),、開(kāi)闊視野的有力助手。

讀書(shū)活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體,，養(yǎng)成讀好書(shū)的習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響,。由于學(xué)生認(rèn)知水平,、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好的不同,，我們?cè)谌粘Ｗx書(shū)活動(dòng)中,，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際,，根據(jù)其不同年齡層次,、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步深化。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書(shū)書(shū)目,，推薦的書(shū)籍既滿足學(xué)生求知的需要,，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如,，對(duì)低年級(jí)學(xué)生,，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫(huà)故事,，圖文并茂的注音讀物,，如兒歌、童話,、寓言,、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的刊物,；對(duì)中,、高年級(jí)學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性,、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物,，既兼顧其內(nèi)容的可讀性，體裁的多樣性,，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性,，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。

電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十四

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大 家庭的一年來(lái),，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大 步,！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長(zhǎng)了很多,?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅,，有改革中的痛苦,，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力,，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,， 流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升,。

過(guò)去的 xxx 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工 作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配 發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門早會(huì),， 對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),，提高 內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé),，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo) 建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)、結(jié) 合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng) 庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成 立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

3,、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤 督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作 做到日清日畢,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行 6s 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物 資堆放安全,，標(biāo)識(shí)清楚,，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施,。

5,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率 了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改,。

對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物 料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺 放,，外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放,。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編 制一個(gè)固定倉(cāng)位,，每種物資擺放有序,，標(biāo)識(shí)清楚，分類明確,。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò) 程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā) 生變動(dòng)的要及時(shí)更新,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了,，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉(cāng)位后,，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。

6,、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程,，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 制定外購(gòu)件申購(gòu)流程,，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依,，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì),，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn) 象,。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料,， 應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān),， 做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng)、 也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依,，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和 規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

3,、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位 因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒(méi)有連接上，各部門 各自為政,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng),，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購(gòu)、 生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),，從而提高生產(chǎn)效率。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),， 對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求,。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì) xxx 年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

2,、xxx 年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下,，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng) 庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中，給予財(cái) 務(wù),，計(jì)劃,，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成一定的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處 于極為被動(dòng)的局面,。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán) 盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),，做到物,、賬、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上,，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。

3,、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、 認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù),，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息,。

4、目前就采購(gòu)流程,，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題,，已與采購(gòu)部就將 erp 系統(tǒng)采購(gòu) 訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,，k3 訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái),，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí) 間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低,，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢，甚至可以 做到無(wú)紙化辦公的理想效果,。

xxx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中 的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。