總結(jié)可以讓我們更加客觀地評估自己的工作表現(xiàn),，找到提升自己的方法和途徑。在寫總結(jié)之前,，要對過去的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理,。這些總結(jié)范文不僅展示了作者對過去經(jīng)歷的總結(jié)和梳理，也透露出他們的思考和未來規(guī)劃,。

電力倉儲工作總結(jié)篇一

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了,。回首加入麗莎這半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時,，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造,、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項,，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,，在xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時,，認(rèn)真考核落實,，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實,、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局,。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫檢查、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項工作,，并堅持嚴(yán)格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患,，確保了全年倉儲工作安全管理無事故,。

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在三月份內(nèi)完成,。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全,，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時排除,，保證庫房的干凈、清潔,、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點,，認(rèn)真貫徹落實分庫管理辦法,，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理,、專庫儲存,、專帳記載、數(shù)量,、質(zhì)量,、品種,、地點四落實,。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息,。

5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn),、銷,、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關(guān)部門參加,，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案,。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理,。

6.企業(yè)價值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地,，真正以實踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì),，身體力行地并將其融合到實際工作中,，并能與麗莎組織靠攏.

7.在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8.加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計劃,、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

11.用一到五個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作,，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、倉儲部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階,。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊,。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12.勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，提高素質(zhì),，明確責(zé)任,，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少,，管理能力差的實際情況,，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動性,，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉庫管理水平,。

電力倉儲工作總結(jié)篇二

溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，只要溝通充分,，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè),，職責(zé)與人事緊密相連,，但是很多工作職責(zé)界限不清,，容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮,，工作效率低下,。針對這種情況,，我們就要充分利用溝通的作用,，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任,。各項目運(yùn)行初期，在項目材料采辦協(xié)調(diào)中,，我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時間,，保證了采辦信息及時準(zhǔn)確,，為項目施工提供了有力支持。

2.1技術(shù)設(shè)計與采購,。

邊設(shè)計邊采購邊施工的,，這就導(dǎo)致了設(shè)計料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃出現(xiàn)若干次,，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在,。比如電纜和管件、閥門等就是這樣,。多批次零星采購浪費(fèi)了人力物力,，也增加了采購成本,。采購過程中,，設(shè)計變更延長了采購周期,，也成為影響項目進(jìn)度的一個原因。

在這方面的建議是,，設(shè)計應(yīng)該在前期完成，施工項目部最好編制月度采購計劃,，提高材料采購的計劃性和及時性,，以此保障工期，降低采購成本,。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購。

2.2設(shè)備招標(biāo)工作,。

因為采辦工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒有設(shè)備招標(biāo)采購的經(jīng)驗,，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期,，由于壓力太大，我們有過慌亂,，但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路,，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神,，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻(xiàn)兩天,。工作就是這樣做的，因為執(zhí)著堅忍,，我們在一個月內(nèi)完成了兩項目28套設(shè)備的招標(biāo)采購,，在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購,，采購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度,，打破了設(shè)備招標(biāo)采購每周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。

設(shè)備招標(biāo)采購?fù)瓿闪?，也收獲了豐富的招標(biāo)采購經(jīng)驗。經(jīng)過實踐的充實,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項目設(shè)備招標(biāo)采購管理知識,，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了項目設(shè)備采購的`具體思路,，如下：

2)招標(biāo)采購小組根據(jù)設(shè)備類別成立評標(biāo)小組;,。

4)評標(biāo)小組在評標(biāo)結(jié)束后,，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書面評標(biāo)報告,，推薦擬中標(biāo)廠家排序;。

5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)報告提出擬中標(biāo)單位意見上報事業(yè)部經(jīng)理;,。

6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠家資質(zhì),，簽署意見;。

7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購合同,。

8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。

2.3合同的立項,、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的矛盾,。

6月初以來,，事業(yè)部合同實現(xiàn)了網(wǎng)上管理,。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個多月來，物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題：急用材料驗收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期,。

形成原因如下：

1)工程急用料緊急采購導(dǎo)致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨,，明天就到貨;而這樣短的時間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項、申報及審查審批因為領(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成,，待合同審批完成后合同簽訂時間已經(jīng)遲于物資到貨時間,，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期,。

2)在比價表的會簽階段，因為領(lǐng)導(dǎo)出差等原因,，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購,，但因為無領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳,，故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批,，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。

這個問題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗收收條日期),，這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側(cè)面反映。請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，并研究解決方案。

2.4項目物資管理,。

建議各施工項目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購計劃,，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項目材料員要催促并監(jiān)督項目余料的回庫工作,。整個項目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項目人員要深入領(lǐng)會牢固樹立節(jié)約成本的理念,。

電力倉儲工作總結(jié)篇三

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié),，以找出不足，發(fā)揮長處,，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

1、材料申購,。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清,，做到帳、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳,，做到賬,、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重、緩,、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴(yán)格壓縮庫存,。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

4,、材料發(fā)放。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退、補(bǔ),、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

5、倉庫管理目標(biāo),。

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

(1)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

(2)為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致,，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

(4)嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬,、卡、物相符,。

電力倉儲工作總結(jié)篇四

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年工作,，主要有以下幾條：

倉庫助理的工作職責(zé)

1)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2)配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄,。

3)每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作，做到賬務(wù)相符,，日清日結(jié)，日事日畢,。

4)配合營運(yùn)部做好倉庫商品的正常出庫、退貨,、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作,。

5)采用貨位編號，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理，按要求做好上架,，做好區(qū)域標(biāo)示。

6)對倉庫不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7)掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時報備采購及相應(yīng)采購人員,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，及時反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來的工作總結(jié),，其中有些不足之處，請批評指正,。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃，我會更加努力工作,，主要有以下幾點：

1)兢兢業(yè)業(yè),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按照采購單的要求,，對產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行檢驗,，并做好記錄,，并簽字確認(rèn)。如有不符及時反饋給采購,，并做好相應(yīng)措施,。

2)合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,，出入庫單須有簽字,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確,，質(zhì)量定好,，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作,。

3)根據(jù)倉庫格局,，做好倉庫區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉庫倉容,，庫房,，做到方便出貨，先進(jìn)先出,。

4)對于門店退回來的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄,，及時上架,。

5)提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作,。

6)加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解,，加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。

電力倉儲工作總結(jié)篇五

20xx年,，我縣以抓好糧油收購,，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，維修改造糧油倉儲設(shè)施,，管好糧油儲備,，確保儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好,、儲存安全作為倉儲工作的首要任務(wù),，通過全體倉儲職工的共同努力，克服困難,，盡職履責(zé),，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績,。

在購銷工作中采取了“四個加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來抓,，做到組織有序、職責(zé)明確,、措施到位,、任務(wù)到人?？h局還派出駐庫監(jiān)管人員,，深入收購現(xiàn)場了解情況，幫助和協(xié)調(diào)做好收購工作,。二是加強(qiáng)收購準(zhǔn)備,。為切實做好收購準(zhǔn)備工作，我們立足“三早”,，即：收購情況早調(diào)研,。縣局安排人員進(jìn)村入戶開展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作,，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積,、產(chǎn)量、質(zhì)量,，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購工作奠定基礎(chǔ),。多措并舉早備倉。收購前,，經(jīng)過“銷,、修、騰,、并”等多種方式,，落實收購倉容。收購資金早籌措,。積極主動與農(nóng)發(fā)行,、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調(diào)備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位,。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行,。充分利用各種媒體、板報,，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價格,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示,、價格上榜,、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜,，使售糧農(nóng)民了解收購政策,，讓農(nóng)民賣“明白糧”、“放心糧”,。四是加強(qiáng)收購服務(wù),。各糧油收購網(wǎng)點延長收購時間，做到隨到隨收,。并為農(nóng)戶提供休息場所,、茶水，配備應(yīng)急藥品等,，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平,。通過“四個加強(qiáng)”措施，全年共收購糧油49310噸,，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)管理，落實責(zé)任,。局,、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，而且還落實了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓,，建立健全了局長,、站長,、主任、經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo),、倉儲科長、所長和保管員責(zé)任體系和制度,，切實把儲糧安全工作落到實處,。

（二）大力推行儲糧規(guī)范化管理，確保糧食儲存安全,。通過開展全國糧食庫存檢查,、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查、秋糧收購和秋季安全儲糧專項檢查,，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬噸,，其中國家臨時存儲稻谷（最低收購價糧）20955噸，省級儲備稻谷8000噸,、小麥4000噸,、菜籽油760噸，市級儲備稻谷1750噸，縣級儲備稻谷3500噸,、菜籽油450噸,。實現(xiàn)了賬實相符、數(shù)量真實,、質(zhì)量良好,、管理規(guī)范、儲存安全,。

（三）堅持糧情檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)糧情檢查,，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵,。各站、庫,、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查,，七天一大查，風(fēng),、雨,、汛及時查，所長半月一查,，倉儲科長一月一查,，站、庫,、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查,，縣局儲安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大,、小春入庫前后,，統(tǒng)一組織力量，對全縣庫存糧油進(jìn)行了全面檢查,。

（四）繼續(xù)實行“三長儲糧示范倉”管理制度,。從局長、站長,、主任,、經(jīng)理到所長均落實了儲糧示范倉，全縣共建“三長示范倉”10幢,，儲糧20000噸,。

（五）改善倉儲條件，提高儲糧安全性能,。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉老庫維修改造項目實施的后續(xù)工作,。通過縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財政局,、縣審計局,、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項目進(jìn)行了全面竣工驗收,，開展了專項審計,，并于11月下旬順利通過了省級專項資金核查,，二是投資74萬元,，對鐵佛糧站麻石庫點危倉老庫進(jìn)行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉容緊缺,、農(nóng)民就近售糧難的問題,，三是在功能提升方面共投資350萬元，使倉儲功能有效提升,，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善,，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)，真正把“糧安工程”落實到實處,。

（六）因地制宜,，積極探索，不斷提高科學(xué)儲糧水平,。為了“安全,、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫存糧油,，不斷推廣儲糧新技術(shù),，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲糧倉8.65萬噸，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬噸,，地上籠通風(fēng)儲糧倉5.65萬噸,，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺，安裝了計算機(jī)測溫系統(tǒng)倉容3.98萬噸,，數(shù)字式電子汽車衡4臺,，各類輸送、清理設(shè)備30余臺,，糧油購銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲新技術(shù),，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲劑，熏蒸殺蟲效果非常好,，國家糧食儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備,，熏蒸更安全、更科學(xué),。

（七）加強(qiáng)對殺蟲藥劑的管理,，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲藥劑的采購、保管,、使用都嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理,。指定縣糧油購銷總公司對全縣所用藥劑實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理,、專人負(fù)責(zé)發(fā)放,。對發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單,，收有據(jù),，杜絕了事故發(fā)生。

（八）建立糧食倉儲設(shè)施保護(hù)制度,，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程,。縣局按照系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，信息化的要求，對全縣9個從事糧食收儲,、加工等涉糧企業(yè)開展糧食倉儲設(shè)施專項調(diào)查,，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉儲設(shè)施的總量、布局,、結(jié)構(gòu),、狀況和利用情況。為強(qiáng)化糧食倉儲設(shè)施管理,，保護(hù)好,、利用好倉儲設(shè)施提供了可靠依據(jù)。

為了適應(yīng)新常態(tài)下儲糧工作的需要,，全系統(tǒng)非常重視倉儲職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來抓，采取省,、市訓(xùn)骨干,，縣訓(xùn)重點，站,、庫,、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法?？h糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進(jìn)行了以會代訓(xùn)?？h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會,，對保防人員進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)對保防人員法紀(jì)、政治教育,，增強(qiáng)了倉儲管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感,。

總之，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下,，取得了一定的成績,，但離上級糧食主管部門的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧,、儲好糧,、管好倉這個中心，重點從以下幾個方面做好倉儲管理工作：

（一）落實糧油庫存管理責(zé)任制,，層層簽訂糧油庫存管理責(zé)任書,。

（二）完善落實各項糧油庫存管理制度。

（三）開展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查,。

（四）增添措施，強(qiáng)化激勵機(jī)制,，千方百計多收糧,，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求,。

（五）確保各類性質(zhì)的庫存糧油宜存率達(dá)100%,，“四無”糧油比例達(dá)到98%以上。

（六）認(rèn)真執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，出入庫糧油合格率達(dá)到100%,。

（七）認(rèn)真做好儲備糧油輪換工作，儲備糧油輪換計劃執(zhí)行率達(dá)100%,。

（八）多方籌措資金，搞好倉儲設(shè)施建設(shè),，改善儲糧條件,，完成2.5萬噸原糧低溫庫改造,，為“綠色、生態(tài),、智能,、高效“的科學(xué)儲糧打下堅實的基礎(chǔ),。

電力倉儲工作總結(jié)篇六

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功！在20xx年來臨之際,，回顧20xx的工作,，具體總結(jié)一下我的工作。

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動態(tài),。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,。

7,、做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠,。

1、沒有嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

電力倉儲工作總結(jié)篇七

春寒料峭,、乍暖還寒,。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個月有余。由于公司分配的需要,，使我走上倉儲內(nèi)務(wù)的崗位,，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗和物流專業(yè)背景,，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責(zé)任,。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎,、舉重若輕,，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個看似平凡的崗位上做好,、做實,。通過這八個月以來的全身心地鍛煉與考驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，使我工作的得心應(yīng)手,，個人能力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個月以來的工作得到以下幾點,。

這八個月來的倉儲部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善,，但是也存在許多問題和錯誤,。如，接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,、串貨、包裝破損,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓,、呆滯,；帳帳,、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題,。當(dāng)然有問題并不可怕,，關(guān)鍵是作為倉儲部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個人的主觀能動性,，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出行之有效的辦法將之解決,。

在倉儲部,，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用,，所以合理安排車輛至關(guān)重要,。如何裝車？貨品如何擺放,？用多大貨車裝,？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車輛安排好了,，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率,。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。在工作繁忙的時期，由于在人力方面比較緊張,，這就要求我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,。

一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的,，倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務(wù)部及時準(zhǔn)確的溝通,，這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題,。所以一定要做到勤溝通,、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個簡單的總結(jié),，在下一年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。加強(qiáng)對物流配送的了解,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二,，注重與相關(guān)部門及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

電力倉儲工作總結(jié)篇八

xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管,、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂,、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ),。 10月份計劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將xxxx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上,，重點做了以下幾方面的工作

一,、團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

xxxx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評,，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2,、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊,。

為切實做好部門人員管理,，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長,，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位,。

3,、用心交流，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊伍，xxxx年通過家訪,、談心,、茶話會等多種形式，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對公司認(rèn)可的目的,。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1,、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提，xxxx年通過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、從實際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，xxxx年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合,，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點,，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲達(dá)到區(qū)域明確、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標(biāo)識齊全，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實,，得到審核專家和客戶的一致好評,。

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三、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn),，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施,，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓,、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對于查詢與物資共享帶來難度,，8月份，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%),，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項,，需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

2,、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達(dá)到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面,、細(xì)致的盤點,，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面對隨機(jī)配件,、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認(rèn)處理2527萬元;識別帳外物資403萬元,。

3,、 erp系統(tǒng)升級，實現(xiàn)計劃上線管理,，做好物資控制的源頭

xxxx年,，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項材料計劃,，合計減少金額191萬元。

4,、職能整合使物資共享最大化,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),，比年初降低945萬元。

5,、規(guī)范操作,、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

1,、部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中xx物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實,，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致,，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作,、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量計量,、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn),。

2,、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實不符

20xx年xx物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工,，賬目管理中斷,，造成賬實不符，通過12月份對xx物管科盤點,，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對物資存儲帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三,，對各物管科進(jìn)行全面評估,，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全,。

4,、個人兩點不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，特別是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運(yùn)行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因為是新業(yè)務(wù)，運(yùn)行時間較短,，對我個人而言,，無論是計劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了,，定位底,，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

xxxx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能,，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化,。

最后忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康，心想事成!

電力倉儲工作總結(jié)篇九

我縣對“危倉老庫”維修改造工作高度重視,，為確保我縣“危倉老庫”維修改造項目工作順利實施,，縣政府成立了糧食倉儲設(shè)施維修改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一名副縣長任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員,?？h糧食局和各項目單位也分別成立了相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé),、分工,，制定和落實了嚴(yán)格的項目考核、獎懲辦法,，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決項目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題,，保證項目工作順利進(jìn)行。

項目總投資1257.42萬元,，其中：一般維修29.16萬元,，大修改造757.06萬元,功能提升326.86萬元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬元,。該工程系政府補(bǔ)助項目，項目資金1257.42萬元,，其中：申請省級財政補(bǔ)助資金879.94萬元,，縣級財政配套251.41萬元，企業(yè)自籌126.07萬元,。我們嚴(yán)格按照項目維修改造內(nèi)容和實施進(jìn)度安排使用,，做到專款專用,、專人專責(zé),、專戶專賬，嚴(yán)禁擠占挪用,，確保項目資金安全,，充分發(fā)揮項目資金效益。

按照省財政廳,、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項資金分配管理方案》,、《省糧食倉儲設(shè)施維修改造專項實施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項目順利實施,，組織相關(guān)人員現(xiàn)場測算,，編制了《縣糧食倉儲設(shè)施維修改造項目實施方案》。并報請縣人民政府審核同意后上報市糧食局,、市財政局,。依據(jù)批準(zhǔn)的項目實施方案，我局以競爭性談判方式確定了項目設(shè)計,、造價預(yù)算,、監(jiān)理單位,。土建工程以庫區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫區(qū)共計18個,，其中：14個庫區(qū)通過縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,，4個庫區(qū)通過縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購先進(jìn)適用的倉儲作業(yè)設(shè)備,，嚴(yán)格按照政府采購規(guī)范要求已完成招投標(biāo),，設(shè)備陸續(xù)到庫安裝。

各承儲企業(yè)作為“危倉老庫”責(zé)任主體,，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,，精心組織施工，加強(qiáng)項目安全監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量和資金使用安全,。施工結(jié)束后，做好項目資金撥付,，資料收集歸檔整理,，以便迎接各級檢查驗收。

對全縣9個糧油購銷,、加工企業(yè)共計18個庫區(qū)7.65萬噸糧倉進(jìn)行了維修改造,，其中大修6.96萬噸、一般維修0.69萬噸,，安裝糧情測溫系統(tǒng),、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng),、糧倉機(jī)械及重點庫功能提升等項,，實施地坪維護(hù)、墻體加固,、內(nèi)外墻搓沙,、涂料，倉頂屋面,、門窗,、望板、電氣,、圍墻,、道路、曬壩,、排水溝,、安全防護(hù)設(shè)施等維修，達(dá)到庫區(qū)安全、環(huán)境整潔,，糧倉上不漏,、下不潮、密閉,、保溫隔熱,、防鼠防雀的基本要求和糧食儲藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。

項目實施后增加有效倉容7.65萬噸,，倉儲功能有效提升,，倉儲設(shè)施和庫區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ),。更好地發(fā)揮了糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求。

（一）存在的問題,。一是根據(jù)各企業(yè)倉儲條件,，存在維修資金不足。二是前段時間連降暴雨,，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度,，施工過程中出現(xiàn)了一些困難和問題。

（二）建議,。為提升糧食企業(yè)倉儲條件,，確保儲糧安全，更好地發(fā)揮糧食購銷企業(yè)的主渠道作用,，懇請各級財政加大倉儲維修資金投入。

電力倉儲工作總結(jié)篇十

光陰荏苒,，歲歲年年,，轉(zhuǎn)眼間時光已進(jìn)入20xx年，回首走過的20xx年現(xiàn)在還是一名在校大學(xué)生的我對自己這兩年來利用每一個假期時間工作的短暫經(jīng)歷和自己工作中的不足做以下總結(jié)：

每一次回來我都參加的是倉儲保管工作,，深刻體會到了倉儲保管員工作的責(zé)任重大與艱辛,，作為一名唯一例外的實習(xí)生我并沒有因此而放縱自己，因為年輕奮斗是我的資本,，只有自己不斷的努力踏實干好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一個任務(wù),，才不枉這兩年來尉氏直屬庫對我的栽培，以及庫領(lǐng)導(dǎo)和老職工叔叔阿姨們對我的期望,，也正是有此信念才培養(yǎng)了我在工作中“敢打敢拼”再接再厲,，不怕吃苦的工作態(tài)度。

但在工作中自己也存在了一些不足的地方：

1.自己不善言語交流平常與單位同事溝通交流太少,，有時碰面自己會有種尷尬心理,，望同事能夠諒解,，我以后一定會加以改正培養(yǎng)。

2.工作中有時遇到了一些技術(shù)性問題不敢向前輩們請教,，因這樣的不大膽致使自己錯過了很多學(xué)習(xí)新東西的機(jī)會。

老師常說“人要活到老學(xué)到老,?！鼻趯W(xué)好問無論何時何地都是充實自己大腦提高修養(yǎng)的最好方法,，前輩們腦子里裝的都是經(jīng)驗,，都是自己多年工作中提煉出來的精華能把這些東西學(xué)回來真能驗證“少讀十年書”的佳話，所以以后的工作中我一定會擺正態(tài)度吸取教訓(xùn),，虛心向前輩們請教學(xué)習(xí)將那些東西轉(zhuǎn)變成自己腦子里的經(jīng)驗財富,。在單位的管理方面因我個人的意見我想提出一下一點：對于新保管員職工應(yīng)定期開展組織《糧油儲藏技術(shù)》,、《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》和《內(nèi)控守則》的培訓(xùn),，因為都是新接觸儲藏保管的工作,，有些技術(shù)性問題超出了本身能力范圍之外,，如果能夠加以培訓(xùn)能更好的武裝自己的大腦爭強(qiáng)儲藏方面的知識,，造就“良將手下真的無弱兵”避免工作中因盲目操作而造成不必要的后果。

新的一年開始了,，我會努力改掉自己自身的不足,，煥發(fā)成一個新的我,，嚴(yán)格要求自己端正工作態(tài)度,，樹立良好的'責(zé)任心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識的積累,，努力鑄就過硬的思想素質(zhì),、勤勉的敬業(yè)精神,、精湛的業(yè)務(wù)能力,、務(wù)實的工作作風(fēng),，以新的飽滿的熱情全身心的投入到工作中去,。

電力倉儲工作總結(jié)篇十一

20xx年6月以后,，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時,、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性,，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失,，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回,，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào),。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,?？傮w來說主要有以下幾點：

1,、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

2、效率與效果,，現(xiàn)在做事不要只講效率了,，效率已經(jīng)不是很重要了,，而要重視效果,。每個部門都說自己做了多少多少,，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮,。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板,，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯,，還是管理出了問題,。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯了,。

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥,，堅決要求自己學(xué)會忍耐,，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體,、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,，將自己管轄的工作損失降到最低,。

4,、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),，成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）

5,、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會了等待，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性,。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”,。

針對性和可靠性,。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性,。人員的定員和效率的提高,，成本意識的加強(qiáng),，都是建立在完善的物流保障機(jī)制和生產(chǎn)計劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享,，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài),。

電力倉儲工作總結(jié)篇十二

倉儲部工作任務(wù)：對物的收,、付,、轉(zhuǎn)臺賬與電子表格officeexcel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚,。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名,、規(guī)格型號、品牌產(chǎn)地,、用途,、數(shù)量、數(shù)量單位,、工程項目具體樓盤號）并對進(jìn)場材料索取合格證書,、材質(zhì)單,、檢驗報告。填寫清晰,，不得改劃為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。并編寫記錄，存檔,、以便備查提供用效文字材料歸檔,。

二、完成情況：

全部奉獻(xiàn)工地,。

7,、張友吉、張執(zhí)彬,、張國華調(diào)用盛世清華東收料,。

填報數(shù)字報表officeexcel）。

三,、完成情況總結(jié)：

人員優(yōu)點：認(rèn)真負(fù)責(zé),、吃苦、奉獻(xiàn),；

為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。并對進(jìn)場材料索取合格證書,、材質(zhì)單,、檢驗報告，為歸檔提供用效文字材料,。

對賬客戶集中,，資金分配無準(zhǔn)備。

四,、人員管理制度沒罰沒懲,，以說服為主。以人為本,，以德服人,。

五、提意：1,、隸屬關(guān)系,，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉,，福利到位安穩(wěn)人心,。

2、業(yè)務(wù)流程,，高層定制,，下屬執(zhí)行,。先安外后安內(nèi)（先對客戶）手續(xù)辦理。

3,、核對憑證簽字報銷定時間,，材料入庫以商家票據(jù)（金額）加蓋章；

送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財務(wù),。

4,、以服務(wù)的態(tài)度面對，級別分清建立監(jiān)事會,，對企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方,。

5、為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密,。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露,。

6、誠信：是做出來的,，不是說出來的,，相互支持配合(人人為我，我為人人),。

7,、集團(tuán)常規(guī)立會、大檢不能改變,，以命令執(zhí)行,，管理就是個“嚴(yán)”字。

8,、立會要分發(fā)會議紀(jì)要,，到會人手一份（主要與次要；

解決事項提高會議質(zhì)(,。

電力倉儲工作總結(jié)篇十三

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個大家庭,，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者,，平時不僅要能做到工作時埋下頭,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用,，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作,。

2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車按出荷計劃配送到位,，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷,。

4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理,。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b,、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c,、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d,、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等,。

6,、20xx年針對因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn),，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率,。

7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。

8,、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制,。

1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力,。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4,、長假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育,。

5,、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳,，開展正確和必要的引導(dǎo),。

1、新倉庫的定置及管理,。

2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。

3,、成品庫存的防銹工作,。

4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項,。

5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。

6,、要員效率的提高改善,。

倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁,，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到,，我們會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力,。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過往的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、信息流、單據(jù)流,、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理,、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊，與銷售,、財務(wù),、倉庫服務(wù)商,、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,，正確,、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,，非常感謝！

1,、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織,、分揀,、包裝、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,。

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點（含設(shè)備,、輔料,、工具等），以及學(xué)語文x年1&2,、3期的盤點,。

3、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批,、5期,、6期,、7&8期共計約171,、4萬冊的接收、入庫,、分揀,、包裝、發(fā)貨,、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨,、分揀,、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率,。

5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量,。同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

附件二：后續(xù)工作策略,。

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫管理,、分揀包裝,、運(yùn)輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，心得體會并定期維護(hù)更新,。對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響,。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨,、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源,、時間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實，提高打包機(jī),、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本,。同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本。

電力倉儲工作總結(jié)篇十四

和往年總結(jié)報告一樣,，今年我們也將從行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,，地域發(fā)展特點,，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和來年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與展望方面來做一個簡單總結(jié)。希望對大家有用,。

從地域來看,，20xx年度最熱鬧的當(dāng)屬深圳地區(qū)的迷你倉發(fā)展。深圳地區(qū)20xx年開始出現(xiàn)迷你倉,，20xx年前也就2—3家,，但是截至20xx年底，目前已經(jīng)出現(xiàn)近10個品牌,，大家運(yùn)營著差不多40多個門店,。就20xx年一年，就出現(xiàn)了差不多5個新的品牌,?？梢哉f,，深圳地區(qū)是今年競爭最激烈的地區(qū),，迷你倉行業(yè)取得了空前的發(fā)展和關(guān)注，被市場熱切關(guān)注,，被市民熱烈討論,。

因為深圳市場是中國內(nèi)地最早發(fā)展自助倉儲的城市，也因為他接近香港,，所以無論是從市民認(rèn)知度還是市場成熟度來講,，目前應(yīng)該都是中國內(nèi)地最成熟和最被市民認(rèn)可的城市。我們堅定的相信,，隨著迷你倉公司的大力宣傳和推廣,，以及市民朋友們的熱傳快播，20xx年將是深圳迷你倉行業(yè)競爭最激烈,，行業(yè)內(nèi)競爭最充分,，廝殺最慘烈的一年。老牌公司需要擴(kuò)店壯大,，新進(jìn)品牌需要站穩(wěn)腳跟,，勢必是行業(yè)競爭更加充分，自助倉價格更加公道,，迷你倉使用者更能得到更多實惠,，行業(yè)進(jìn)一步被市場接受和擴(kuò)大市場認(rèn)知度和進(jìn)一步成熟市場，成就行業(yè),，成就行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)和品牌,。20xx年，深圳好管家迷你倉將繼續(xù)秉持“穩(wěn)健化發(fā)展,、連鎖化運(yùn)營,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、讓存儲增值、讓客戶省心”的經(jīng)營理念,，繼續(xù)為深圳市民帶去更好,、更便利、更實惠,、更周到的都市存儲新服務(wù),。讓好管家儲物倉這一根植于鵬城熱土，從深圳起步的迷你倉品牌更加貼心的服務(wù)好每一個客戶,，成就自己,，成就客戶，成就行業(yè),，成就這座美麗的南中國特區(qū)城市,。讓我們共同拭目以待深圳市場的慘烈廝殺和迷你倉市場的沸騰吧！

北京迷你倉,。

北京迷你倉市場可以說經(jīng)過20xx年的不斷進(jìn)步和發(fā)展,，目前已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)充分發(fā)展和市場成熟的有利時機(jī)。整體市場還是保持著3—5家有實力的和規(guī)模差不多的連鎖迷你倉公司,。運(yùn)營門店數(shù)大概在30家左右,，當(dāng)中比較有知名度和稍具規(guī)模的有美立方，安東,，考拉,，萬福金安等等。北京迷你倉市場經(jīng)過前幾年的不斷發(fā)展和宣傳,，進(jìn)入20xx年行業(yè)進(jìn)入了比較成熟的年份,，各大品牌均有開多新的連鎖門店，并不斷冒出新的自助倉品牌,。

目前,，北京市場的每個品牌都是差不多規(guī)模，行業(yè)急需有領(lǐng)導(dǎo)性品牌突破自己,，突破目前北京市場的競爭格局,，成為北京市場的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣北京市場才能取得更大的進(jìn)步,，北京的`迷你倉行業(yè)才能發(fā)展的更快,，更健康，市場認(rèn)知度,，市民的使用率才會大幅提高,。我們期待北京市場的領(lǐng)導(dǎo)者，首都王者出現(xiàn)在20xx年度的迷你倉總結(jié)報告中,。

上海迷你倉,。

上海地區(qū)作為我國的經(jīng)濟(jì)中心,，他的迷你倉發(fā)展最多元化，最具行業(yè)的本質(zhì)性特點,，迷你倉就是儲物的,，就是解決市民日常存儲的這個需求。所以,，上海地區(qū)的迷你倉業(yè)態(tài)最為豐富,，自助迷你倉，托管式迷你倉,，云模式儲物盒,，智能化迷你倉等等均有出現(xiàn)并成為市民多樣化選擇迷你倉產(chǎn)品的最佳配套和個性化儲物需求的最好解決方案提供者。

上海傳統(tǒng)自助式迷你倉還是沒有改變以前的市場格局,，滬上好易倉還是一家獨(dú)大的占據(jù)上海自助迷你倉的大部分市場和份額,。無論是在連鎖門店數(shù)量還是出租率當(dāng)中都是滬上老大，無人撼動,。雖然滬上迷你倉投資方也是多元化,，國資背景、外資背景,、本土運(yùn)營,。服務(wù)客戶也是都在服務(wù)好自己的細(xì)分層次，但是終歸市場上迷你倉品牌還是偏少,，急需新的品牌出現(xiàn)和壯大。

其他地區(qū)迷你倉,。

縱觀中國內(nèi)地,，目前除了深圳，北京,，上海的迷你倉儲行業(yè)發(fā)展的有聲有色外,，其他地區(qū)都還是不溫不火，看不到太多的發(fā)展前景,。廣州地區(qū)截止20xx年底也就2—3家迷你倉公司,，廣州百寶倉也只是在羊城開出3家門店，急需加油,。另外,，在其他二線城市，例如武漢,，杭州,，成都，南京等地也陸續(xù)出現(xiàn)了1-2家迷你倉運(yùn)營企業(yè),，但是都發(fā)展的不是很理想,。這些地區(qū)的迷你倉市場急需打開,，急需行業(yè)內(nèi)有實力的品牌企業(yè)進(jìn)駐和當(dāng)?shù)孛阅銈}公司加油拓展，培養(yǎng)市民使用意識,，培養(yǎng)市場壯大成熟,。

中國迷你倉行業(yè)經(jīng)過近八年的發(fā)展，目前在中國已經(jīng)成為了一個新興產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)逐步在國內(nèi)一線城市發(fā)展壯大并成熟,。那么經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們在不斷探索和借鑒國外先進(jìn)模式的基礎(chǔ)上,，也出現(xiàn)了一些更有特點和符合市場需求的儲物服務(wù)新產(chǎn)品,，新模式。

傳統(tǒng)式自助倉儲,。

這種儲物模式可以說是目前全球和全國規(guī)模最大和最流行的迷你倉服務(wù)模式,，大倉隔成小倉，統(tǒng)一安防,、消防,、衛(wèi)生管理?？蛻糇赓U小型迷你倉庫,，自行管理，ic卡,、智能門禁進(jìn)出,，按月交租等。這種模式的迷你倉目前在國內(nèi)發(fā)展最多也規(guī)模最大,。當(dāng)中比較有代表性的當(dāng)屬上海好易倉,。它的優(yōu)劣勢我們就不在此陳述，只羅列他的分類,。

托管式存儲倉,。

采取代管模式，迷你倉公司人員直接上門去客戶處收集需要存儲的物品,，然后收回后標(biāo)準(zhǔn)化存放在客戶所指定的倉儲地點,，客戶可隨時上門存取貨，迷你倉公司也可為客戶送貨上門,，取完后在將容器帶回倉庫,。此模式代表性的當(dāng)屬深圳的好管家儲物倉。

儲物盒模式云存儲,。

采取標(biāo)準(zhǔn)化存儲容器,，直接郵寄儲物容器到客戶所在地，客戶自行收納，自行管理和郵寄自己所租賃的儲物盒到迷你倉公司的中央倉庫,。此模式比較有代表性的當(dāng)屬上海的跑跑箱,。

其他的專業(yè)性存儲倉。

這類倉庫的設(shè)施完全按照倉庫所存儲的物品來進(jìn)行裝修和設(shè)計,，倉庫的溫度控制形態(tài)和倉位安排,，進(jìn)出貨月臺設(shè)施等全部是從倉庫的專業(yè)性角度出發(fā)。完全的細(xì)致化服務(wù)所在領(lǐng)域的客戶,。目前在國內(nèi)有專業(yè)從事紅酒存儲的紅酒倉,，放文件檔案的文件倉，存放雪茄的雪茄倉,，存放電子檔案的高端機(jī)房,，存放名貴收藏品的高安防性質(zhì)的高端倉庫等。此模式比較有代表性的當(dāng)屬德寶文件倉,，專業(yè)從事文件檔案的長期保管和托管服務(wù),。

20xx年迷你倉行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展展望。

迷你倉行業(yè)在經(jīng)過前幾年時間的細(xì)分領(lǐng)域探索和發(fā)展后,，我們認(rèn)為在未來,，細(xì)分領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)更多的業(yè)態(tài)和專業(yè)儲物倉庫。大家在不同的領(lǐng)域,，不同的細(xì)分市場更好的發(fā)揮自己的存儲功能,。在儲物盒領(lǐng)域，專業(yè)倉儲領(lǐng)域?qū)行碌耐黄坪湍壳艾F(xiàn)有品牌的壯大和跨區(qū)域拓展,。

迷你倉行業(yè)是個傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項目,，在國外已經(jīng)發(fā)展了半個世紀(jì)多一些時間。隨著人們存儲需求的變化和高科技的日新月異,，以及人們存儲物品的變化,，目前新的應(yīng)用，新的技術(shù)也日益鑲嵌到了這個行業(yè)里,，為迷你倉行業(yè)插上了新的翅膀，讓他在新時代繼續(xù)高飛猛進(jìn),。例如北京cbd迷你倉利用當(dāng)下流行的移動終端為客戶開通掃碼開倉的服務(wù),，就是讓傳統(tǒng)的自助倉進(jìn)入了智能化時代，和時代相結(jié)合,，讓迷你倉使用者更加方便,，更加人性化。還有深圳的好管家存儲倉,，想客戶所想,，思客戶所思，采取了“拆搬儲一條龍服務(wù)”的新模式，直接上門為客戶免費(fèi)報價,，安排拆卸,、包裝、搬運(yùn),，倉儲一站式服務(wù),，讓日益忙碌的都市人少去了多頭詢價，自己送達(dá)的繁瑣,，直接為客戶帶去了“省時,，省心，省力”的標(biāo)準(zhǔn)化三省服務(wù),。得到了很多客戶的美好贊譽(yù),。

20xx年我們稱之為中國迷你倉行業(yè)成熟的元年。這一年,，無論是殘酷競爭的深圳,，還是蓬勃發(fā)展的北京，行業(yè)在整個中國一線城市都得到了新的發(fā)展和開出了很多新的連鎖門店,。行業(yè)出現(xiàn)了以下幾個特點：

1,，各個品牌不斷壯大，新門店日益增多,，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,，程序化，可復(fù)制化,。為未來的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)奠定了良好基礎(chǔ),。

2，行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分,，出現(xiàn)了很多品牌區(qū)域化,，服務(wù)專業(yè)化，客群層次化的新式存儲服務(wù)模式,。整個行業(yè)更加多樣性,，更加的全面覆蓋存儲領(lǐng)域的各種需求，各個層級,，讓存儲產(chǎn)品更豐富,，品牌更多元。

3,，跨區(qū)域運(yùn)營進(jìn)一步壯大,，已經(jīng)出現(xiàn)2—3家跨區(qū)域運(yùn)營的品牌迷你倉。同時,，同業(yè)聯(lián)盟,，品牌聯(lián)合現(xiàn)象更多，更細(xì)致。

經(jīng)過近八年的發(fā)展,，迷你倉行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展和成熟期,。展望20xx年的迷你倉行業(yè)發(fā)展趨勢，我們可以預(yù)見行業(yè)將會持續(xù)性的在細(xì)分市場和個性化領(lǐng)域,，區(qū)域市場出現(xiàn)更多的專業(yè)服務(wù)迷你倉品牌,。同時，跨區(qū)域發(fā)展將成為趨勢,，行業(yè)必然會出現(xiàn)1-2家全國性的連鎖迷你倉品牌,，并不斷壯大，進(jìn)一步樹立其在中國迷你倉行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

第三,，行業(yè)的投融資，收購,，兼并,，股權(quán)改造等將進(jìn)一步增多，老牌迷你倉企業(yè)進(jìn)一步壯大,，新進(jìn)品牌繼續(xù)探索拓展進(jìn)入,。行業(yè)將進(jìn)入進(jìn)一步的更加繁榮局面。

電力倉儲工作總結(jié)篇十五

根據(jù)瓊中黎族苗族自治縣消防安全委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《全縣倉儲場所消防安全專項整治行動方案的通知》（瓊中消安委辦[20xx]8號）文件精神,。灣嶺鎮(zhèn)政府高度重視,，抓緊時間，積極研判,，制定了全鎮(zhèn)倉促消防安全專項整治行動方案并召開專題會議部署落實,。

一、

由灣嶺鎮(zhèn)人民政府牽頭組織,，聯(lián)合鎮(zhèn)公安派出所,、工商所、鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊,、鎮(zhèn)安監(jiān)站等部門迅速摸清全鎮(zhèn)倉儲場所底數(shù),，完善基礎(chǔ)臺賬；厘清屬地或行業(yè)部門的監(jiān)管職責(zé),，形成監(jiān)管合力,；督促倉儲庫房產(chǎn)權(quán)單位、委托經(jīng)營管理單位及使用單位全面落實消防安全主體責(zé)任,。重點整治海南中部（瓊中）綠色產(chǎn)業(yè)園所屬的轄區(qū)內(nèi)7個倉儲場所，進(jìn)行消防栓運(yùn)行設(shè)備整體摸排,，及時解決排除消防栓應(yīng)急使用故障,，確保了消防基礎(chǔ)設(shè)備正常運(yùn)行。查看有關(guān)消防行政許可證件，對建筑物場所適應(yīng)情況與消防驗收或者竣工驗收消防備案進(jìn)行仔細(xì)對照確保性質(zhì)相符,。檢查責(zé)任單位各級消防安全責(zé)任,、制定消防安全制度，切實厘清產(chǎn)權(quán)單位與使用單位或者承包,、承租,、被委托單位消防職責(zé)。

二,、

灣嶺鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)倉儲場所消防安全專項整治的統(tǒng)籌,、組織、協(xié)調(diào)工作,。樹立安全第一思想,，鎮(zhèn)有關(guān)部門和生產(chǎn)主體單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通、信息互通,，建立健全監(jiān)管排查和行業(yè)主體自查臺賬,，重視自糾自查，完善情況匯總上報,，職能部門督促整改并考核評價,。各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動研判統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦,，通過開展專項整治穩(wěn)定安全發(fā)展整體形勢，消除火災(zāi)隱患,，確保倉儲場所消防安全專項整治工作落到實處,。

三、

由灣嶺鎮(zhèn)政府牽頭,，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管部門,、企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任落實，切實形成整治合力,。公安派出所,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防網(wǎng)格將倉儲場所作為監(jiān)督抽查重點，依法查處倉儲場所違法消防法律法規(guī)的行為,，對檢查發(fā)現(xiàn)存在重大火災(zāi)隱患,、危及公共安全的、提請政府掛牌督辦,，并嚴(yán)格做好各項滅火救援準(zhǔn)備工作,。縣綜合執(zhí)法大隊對轄區(qū)內(nèi)娛樂,、餐飲,、煙花爆竹倉儲等場所開展地毯式排查,，對違規(guī)住人、違規(guī)設(shè)置住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營合用場所依法予以清理,，對存在威脅公共消防安全隱患的企業(yè)單位實現(xiàn)勸告并責(zé)令整改,，將查處及責(zé)令整改事項進(jìn)行粘貼，營造消防安全檢查聲勢和行政震懾力度,。

電力倉儲工作總結(jié)篇十六

為全面貫徹落實市場監(jiān)督管理局《關(guān)于開展冷凍冷藏肉品風(fēng)險排查的通知》文件精神,，進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作，促進(jìn)生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù),，按照工作安排結(jié)合我縣工作實際在全縣范圍內(nèi)開展食品倉儲冷庫及冷凍冷藏食品排查工作?，F(xiàn)工作開展情況總結(jié)如下：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際,，成立專項整治行動稽查執(zhí)法工作小組,，由局長任組長，局班子成員及稽查大隊執(zhí)法人員任成員,，工作小組制定相關(guān)工作制度,，使職責(zé)到人，責(zé)任到位,，加強(qiáng)監(jiān)管,，扎實組織開展監(jiān)督排查工作。

有效實施分類監(jiān)管：（1）倉儲冷庫經(jīng)營戶,；（2）附帶批發(fā)經(jīng)營戶,；（3）零售經(jīng)營戶。

突出整治內(nèi)容：一是建立健全冷凍食品入庫查驗制度,；二是建立健全冷凍食品進(jìn)銷貨臺帳管理制度,；三是建立問題報告制度；四是規(guī)范冷庫儲存管理,；五是冷凍食品附帶批發(fā)經(jīng)營戶應(yīng)索取生產(chǎn)供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照,、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件，按照生產(chǎn)批次索取食品檢驗合格證,；六是建立冷凍食品進(jìn)銷貨臺帳制度,，進(jìn)銷貨臺帳詳細(xì)記錄每批食品的數(shù)量、來源,、生產(chǎn)日期和保持期限等內(nèi)容,；七是冷凍食品零售經(jīng)營戶應(yīng)向冷凍食品附帶批發(fā)戶索取供貨憑證，做到貨證相符,；八是價格監(jiān)管：加強(qiáng)對交通價格的.監(jiān)管,；加大對零售業(yè)價格欺詐的查處，規(guī)范經(jīng)營者價格行為,；九是強(qiáng)化投訴處理：約談問題市場主體,；簽訂誠信經(jīng)營承諾書,。

截至7月22日，共出動執(zhí)法人員22人,，執(zhí)法車輛4臺次，排查凍庫共計9個,，發(fā)現(xiàn)問題1個,。

將在此次監(jiān)管的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大宣傳力度,，牢固樹立“食品安全是一項任重而道遠(yuǎn)的民生工程”的意識,，對各環(huán)節(jié)實行長效監(jiān)管，切實維護(hù)我縣食品安全紅線,。

電力倉儲工作總結(jié)篇十七

圖書室的工作看似簡單的"借借還還",，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性,、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作,，同時也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的,、體腦結(jié)合的艱苦工作,，既需要有耐心、細(xì)致,、周到的服務(wù)態(tài)度,，也需要有良好的專業(yè)水平。因此,，我除了勤奮踏實地工作外,，平時還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高,。

科學(xué)管理是圖書室工作的手段，而圖書室的服務(wù)工作是它的最終目的,。圖書室服務(wù)的實質(zhì)是“為人找書”,、“為書找人”，為將圖書收室藏的各種書刊推薦給最需要的教師和學(xué)生,，為盡量發(fā)揮藏書的資料作用,，圖書室對師生實行開放服務(wù)，給師生提供更多,、更自由地選書機(jī)會,。我平時注意傾聽師生的意見，在此基礎(chǔ)上,，針對不同年級,、不同學(xué)科,、不同愛好的教師和學(xué)生主動推薦和提供他們最感興趣的書刊。這些材料是教師備課,、教育科研的良書益友,，是他們更新知識、開闊視野的有力助手,。

讀書活動是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個極其重要的載體,，養(yǎng)成讀好書的.習(xí)慣將對一個人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平,、個性特點,、興趣愛好的不同，我們在日常讀書活動中,，從實際出發(fā),，貼近學(xué)生的實際，根據(jù)其不同年齡層次,、心理特點和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo),，由淺入深，循序漸進(jìn),，逐步深化,。我們配合語文大組給各個年級推薦一些讀書書目，推薦的書籍既滿足學(xué)生求知的需要,，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動的作用,。例如，對低年級學(xué)生,，我們向他們介紹一些文字淺顯,、通俗易懂且有趣味的圖畫故事，圖文并茂的注音讀物,，如兒歌,、童話、寓言,、小英雄故事等,，以及適合兒童閱讀的刊物；對中,、高年級學(xué)生,，我們向他們推薦知識性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物,，既兼顧其內(nèi)容的可讀性,，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性,，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性,。

學(xué)校通過課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合,，注重對學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書的良好習(xí)慣,，擴(kuò)大學(xué)生的知識面,。

“以讀書啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”,。讀書活動的開展及步步深化推動了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過讀書,、愛書、知書,、用書，把知書,、達(dá)理聯(lián)系在一起,陶冶了情操,，開擴(kuò)了眼界,增長了知識，提高了素養(yǎng),。

平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績,，在今后的工作中，我將再接再厲,，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，服務(wù)教育教學(xué)第一線，力求把工作做得更實,，更好,。

電力倉儲工作總結(jié)篇十八

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計算機(jī)操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素質(zhì)。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近。

在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的'意見,，不斷改進(jìn)工作，積極維護(hù)公司的良好形象,。

在一些不足,，一是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，二是工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠,；為使自己的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中,，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實踐,，彌補(bǔ)自己的不足，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當(dāng)我遇到困境時,，是他們在支持我,、包容著我，更是手把手的教導(dǎo)我,，讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機(jī)會,，讓我學(xué)到了很多,，讓我逐漸變得成熟、堅韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難,。所以，我想說,，作為xx的一個員工,，我感到無比驕傲和自豪！

電力倉儲工作總結(jié)篇十九

從2014年下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類,，對備品備件進(jìn)行集中存放,，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在2014年展開以下幾點工作：

1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件,，同一個名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；

積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中,；

并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。

在新的一年里，倉儲部會再接再厲,，不斷進(jìn)取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

電力倉儲工作總結(jié)篇二十

1.負(fù)責(zé)倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫原輔料定期盤點,，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3.配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

5.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出,、存動態(tài)。

6.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房，

7.做到每月四次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠,。

（二）、存在的不足,。

1.沒有嚴(yán)格把好驗收關(guān),、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄。

2.沒有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

第二,，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

xx倉儲部：xxx2014年12月31日,。

電力倉儲工作總結(jié)篇二十一

昨天,，我認(rèn)真聽了教育專家傅東纓同志所作的專題報告，傅主任年報告的主題是基礎(chǔ)教育前沿理念的銘示和探索,，他在報告中闡述了九大理念：

一,、只有素質(zhì)教育才能興國。

二,、只有以人為本才能強(qiáng)校,。

三、只有知己知彼才能雙贏,。

四,、只有教育挖潛才有質(zhì)量,。

五、只有打造名牌才有特色,。

六,、只有實行新課改才能跨越。

七,、只有攻堅課堂才抓住了核心,。

八、只有愛滿天下才是根本,。

九,、只有發(fā)展自己人生才精彩。傅主任的報告精彩而有意義,，他為我們調(diào)兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向,，更為我們的教育教學(xué)工作點亮了明燈，我作為一名普通的教師,，聽了傅主任的報告更是受益匪淺,，下面簡單地談一談自己的體會。

在課堂教學(xué)中,，要時刻注意以學(xué)生為中心,，以學(xué)生的發(fā)展，以學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心,，教師要改變以往的教學(xué)方式,，變教為導(dǎo)，變學(xué)為思,，即變學(xué)生的學(xué)習(xí)為思考,，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練，盡可能做到只講15分鐘左右,，把更多的時間讓給學(xué)生,，同時注重分層教學(xué)，給不同的學(xué)生設(shè)計不同的練習(xí)題,，讓好生吃得飽，讓差生吃得消,，而且做到有教必練,，有學(xué)必練，有問必答,，有考必評,，讓學(xué)生從小大好堅實的基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí),、聽講,、及時復(fù)習(xí)等良好的習(xí)慣,，以此來全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量。

從總體上看,，每一個學(xué)生都是一個鮮活的生命個體,，每一個鮮活的個體，在班級里,，我們要公平地對待每一位學(xué)生,，尤其是我們認(rèn)為的后進(jìn)生，不守紀(jì)律的緩進(jìn)生,，學(xué)習(xí)吃力的學(xué)困生,，他們的敏感性更強(qiáng)，我們就更應(yīng)該對他們多一些關(guān)愛,，尋找他們身上的閃光點,，學(xué)生畢竟還小，犯錯誤是難免的,，只要改正了就是好學(xué)生,，而且要多聽聽他們的心聲，課后與他們多溝通,，尊重他們信任他們,，用良好的心態(tài)寬容他們，用欣賞的眼光贊美他們,，我相信我們一定會塑造出一個個優(yōu)秀的人才,。

聽了傅主任的報告后，我覺得自己還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，現(xiàn)在的學(xué)生知識面廣,，信息量大，思維活躍,，我們原有的知識水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)今學(xué)生的需要,，我們都要成為學(xué)習(xí)型的教師，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)，每天多讀一點好書,，來充實自己,，認(rèn)真參加學(xué)校組織的教科研活動，以此來提高自己的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的教育教學(xué)水平,。

總之，聽了傅主任的報告讓我大開眼界,，思想上受到了一次教育,，明確了今后的教育目標(biāo),，在今后的工作中我會學(xué)他人之長，來提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量,。