總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財(cái)務(wù)人員的半年工作總結(jié)篇一

下面我對(duì)北京公司財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行總結(jié),。我的總結(jié)分為二個(gè)部分：第一部分財(cái)務(wù)部門上半年工作總結(jié),。第二部分財(cái)務(wù)部門下半年的工作重點(diǎn),，暨財(cái)務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條承諾,。

財(cái)務(wù)部門每月制作和上報(bào)的報(bào)表加起來(lái)有近百個(gè)，包括每日上報(bào)的資金日?qǐng)?bào)表,，核對(duì)每日的收支明細(xì),。營(yíng)業(yè)收入核對(duì)表，檢查各門店每日的營(yíng)業(yè)款是否在次日存入銀行,，以及存款是否與營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入相符,。每周要上報(bào)代金券回收情況，也就是我們門店上報(bào)的券是否按要求回收,，與收銀系統(tǒng)是否相符,。每周還要上報(bào)證照發(fā)票辦理情況。每月1日前要上報(bào)北京公司各店?duì)I業(yè)收入明細(xì)表,、現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表,，每月5日前要上報(bào)上月各店發(fā)票盤點(diǎn)表,、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表,、部門損益表、門店損益表和物流報(bào)表,。每月8日前要上報(bào)資金預(yù)算表,。每月10日前要上報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告、現(xiàn)金流量表和管理費(fèi)用明細(xì)表,。

按照稅法的要求,，每月在15日前繳納各店上個(gè)月的稅款，每季度15日前上報(bào)各店的所得稅分配表,，每年5月底之前上報(bào)所得稅匯算清繳表,。

20xx年12月24日和25日分別開(kāi)了唐山萬(wàn)達(dá)店和天津大悅城店，1月13日開(kāi)了天津萬(wàn)達(dá)店,，每開(kāi)一家新店要辦理銀行刷卡pos機(jī)、稅控機(jī),、發(fā)票,、大眾點(diǎn)評(píng)pos機(jī)、商通卡pos機(jī),，—市區(qū)外的門店,，比如河北和天津的新開(kāi)門店的還需新開(kāi)銀行賬戶、三方協(xié)議,、以及與稅務(wù)專管員的銜接,。

對(duì)于每一張報(bào)銷的單據(jù)，都要審核發(fā)票是否符合要求,，包括抬頭是否是我公司的全稱,，是否是真發(fā)票，金額是否與報(bào)銷金額一致,，以及該項(xiàng)費(fèi)用是否是合理支出等,。特別是審核費(fèi)用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費(fèi)用,，財(cái)務(wù)部門在報(bào)銷時(shí)也加強(qiáng)各種費(fèi)用的控制,。可以不花的錢不要支出,，平時(shí)注重節(jié)約,，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打印,。節(jié)約用電,，人走關(guān)燈等,。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導(dǎo)節(jié)約,、低碳環(huán)保,。

按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，認(rèn)真將每一筆收入,、成本和費(fèi)用制作成憑證,，及時(shí)將每月的會(huì)計(jì)憑證打印出來(lái)，整理歸檔,。

下半年北京公司財(cái)務(wù)部門在保證做好財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)、稅務(wù),、統(tǒng)計(jì)工作不出差錯(cuò)的同時(shí),，要著重加強(qiáng)二線為一線的服務(wù)意識(shí)。以下是北京公司財(cái)務(wù)部門的6條服務(wù)承諾,。

自財(cái)務(wù)部門收到單據(jù)起若無(wú)特殊事情當(dāng)日付款,，最遲不超過(guò)2日內(nèi)付款。

每月月初財(cái)務(wù)部門根據(jù)各店的營(yíng)業(yè)需要購(gòu)買當(dāng)月發(fā)票,，若門店當(dāng)月的發(fā)票用完,，提前5天向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)可繼續(xù)購(gòu)買。一般情況下,，請(qǐng)各店根據(jù)本店的營(yíng)業(yè)需要預(yù)估本月的發(fā)票,，根據(jù)上月剩下的發(fā)票，可適當(dāng)多估20%,，但不要估太多,，因?yàn)楣捞嗔耍悇?wù)所與上個(gè)月該店的發(fā)票使用量比較,，申購(gòu)太多不賣,。我們各店的稅控卡上都記錄有這個(gè)店上個(gè)月的發(fā)票開(kāi)具明細(xì)。

財(cái)務(wù)部門在收到水電煤請(qǐng)購(gòu)的oa后,，當(dāng)天寫單據(jù),，當(dāng)天發(fā)oa報(bào)審批，在工作流審批同意后,，當(dāng)天付款申請(qǐng)總公司授權(quán)放款,。因?yàn)榘ū本┕竞涂偣镜念I(lǐng)導(dǎo)有時(shí)不在辦公室，無(wú)法簽字或?qū)徟跈?quán)等情況,，因此,，需提前一周（即5個(gè)工作日）申請(qǐng)。

根據(jù)行政人事部的工資表，每月15日以前（含15日）按時(shí)發(fā)放自發(fā)人員的工資,，每月25日以前（含25日）按時(shí)發(fā)放離職人員工資,。

保證門店不因電話欠費(fèi)影響門店?duì)I運(yùn)。因?yàn)椤械你y行無(wú)法繳納—市以外省市的電話費(fèi),，對(duì)于外地的四家門店,，還是由該店長(zhǎng)在當(dāng)?shù)氐你y行或營(yíng)業(yè)廳自行繳納。如果外地的門店的電話費(fèi),，還是我們單獨(dú)去一趟河北或天津繳納,，需要一個(gè)人一天的時(shí)間，我們財(cái)務(wù)部門人員不多,，成本也太高了,。

因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是一個(gè)與數(shù)字打交道的部門，平時(shí)工作表情嚴(yán)肅,，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財(cái)務(wù)部門辦事時(shí),，能給對(duì)方一個(gè)笑容，要優(yōu)先將門店或其它部門人員的事情先辦,，自己的事情后辦,，減少門店或其它部門人員在財(cái)務(wù)部門等待的時(shí)間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到,，要解釋不能辦到的原因,，以及我們辦理的時(shí)間或?qū)Ψ皆撊绾巫霾拍苻k理。

以上是北京公司財(cái)務(wù)部門的6條服務(wù)承諾,，在以后的工作中，若有需要財(cái)務(wù)部門解決的事情,，也可以隨時(shí)向我反應(yīng),，我們能做到的盡力做到。

時(shí)間過(guò)的很快,，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去了將近一半的時(shí)間,，在以后的時(shí)間里，北京公司財(cái)務(wù)部門與大家銳意進(jìn)取,，齊心協(xié)力,，共同把北京公司的各項(xiàng)工作做好，共同為北京公司的20xx年度交上一份滿意的答卷,！

財(cái)務(wù)人員的半年工作總結(jié)篇二

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司x半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的階段,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司xxxx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一,。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售xx萬(wàn)元,，與去年相比上升xx%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三、財(cái)務(wù)管理工作上,，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支,，增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開(kāi)張,，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。

1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者,，罰懶者”,，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全,，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性,，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。

2,、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報(bào)，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程,。

大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。下半年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái),，做好下半年工作計(jì)劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力,。

財(cái)務(wù)人員的半年工作總結(jié)篇三

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

1,、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色,。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

5,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高！,。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng),、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

1,、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核,。

（1）內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明,；

2,、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度,。

財(cái)務(wù)人員的半年工作總結(jié)篇四

光陰如梭，xx半年的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，回首這半年來(lái),，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。一份耕壇一份收獲,，下面是我xx半年來(lái)的工作總結(jié)。

過(guò)去的半年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了財(cái)務(wù)報(bào)表管理辦法。使財(cái)務(wù)報(bào)表更趨于管理的需要,。

修改完善了財(cái)務(wù)結(jié)算單,，推出了財(cái)務(wù)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為我合作社進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

xx半年度財(cái)務(wù)決算與以往相比變化較大，且時(shí)間緊,，任務(wù)重，為保證財(cái)務(wù)決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支,，數(shù)據(jù)真實(shí),，內(nèi)容完整，我們克服了重重困難,，及時(shí),、圓滿地完成了這項(xiàng)工作。

1,、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、財(cái)務(wù)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成,。財(cái)務(wù)審核是把好我社經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策,。

2、完善工資的統(tǒng)發(fā)工作,。強(qiáng)化“工資直達(dá)”,，防止各種變向的錢款濫發(fā)，達(dá)到加強(qiáng)工資及其福利性支出管理,、控制和降低我合作社經(jīng)費(fèi)支出,。統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，配合財(cái)政局資產(chǎn)清查,，對(duì)盤盈盤虧的固定資產(chǎn),，做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作。

1,、在我社主任領(lǐng)導(dǎo)下能夠以身作則,，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，扎實(shí)工作,，帶動(dòng)整個(gè)中心廉潔勤勞好風(fēng)氣,，無(wú)任何信訪舉報(bào)、失職,、瀆職等行政過(guò)錯(cuò)行為,。

2,、嚴(yán)格要求。以格式化,、規(guī)范化,、量化考核等方式，嚴(yán)格責(zé)任考核,，建立和明確了“一人一崗一關(guān)口”的目標(biāo)責(zé)任體系,，身體力行。

3,、堅(jiān)持“規(guī)范第一,，服務(wù)至上，效率保障”的工作宗旨,，倡導(dǎo)“軟服務(wù)”,，軟化矛盾，用心服務(wù),，加強(qiáng)與各核算單位之間聯(lián)系,，協(xié)調(diào)解決核算單位的實(shí)際問(wèn)題，爭(zhēng)取到核算單位的理解和支持,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算培訓(xùn),，力求打造一支業(yè)務(wù)精干的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍。

認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,，及時(shí)反映資金的流向和存量情況,，根據(jù)我社的資金需求量做好資金籌措工作。

以上是我半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作總結(jié),，其中還存在不少問(wèn)題,，在下半年的工作中我將即使改正，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)人員的半年工作總結(jié)篇五

財(cái)務(wù)處在過(guò)去半年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能,，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力,，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃,，通過(guò)緊張細(xì)致的工作，圓滿完成了20__年度工作計(jì)劃,，在財(cái)務(wù)核算,、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支情況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況,，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一,、 把握經(jīng)營(yíng)狀況,，準(zhǔn)確反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成果

20__年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入___萬(wàn)元，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收___萬(wàn)元,，同比增加___萬(wàn)元,，增長(zhǎng)__%，完成預(yù)算的__ %,。其中：醫(yī)療收__萬(wàn)元，藥品收入__萬(wàn)元,，其他收入__萬(wàn)元,。藥品比例為_(kāi)_%，同比 下降__ %,。另,，財(cái)政補(bǔ)助收入__萬(wàn)元。業(yè)務(wù)支出__萬(wàn)元,，同比增 加__萬(wàn)元,，增長(zhǎng)__%。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余__萬(wàn)元,，增減__萬(wàn)元,。

20__年，醫(yī)院門診量達(dá)到____人次,，同比增加___人次,，增長(zhǎng)__%，同期入院患者_(dá)_人次,，增加__%,。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加,，醫(yī)院收入來(lái)源得到保障和擴(kuò)展,。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加__萬(wàn)元，增長(zhǎng)__%,，住院收入同比增加___萬(wàn)元,，增長(zhǎng)__%。其中住院醫(yī)療收入增加__萬(wàn)元,，增長(zhǎng)__%,，住院藥品收入__萬(wàn)元，增減__%。藥品比例__%,，同比下降__%,。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤(rùn)率較高的服務(wù)性收入比例提高,，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平,。

二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算,，準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)成果

做好經(jīng)濟(jì)核算,，正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能,。財(cái)務(wù)處通過(guò)詳實(shí),、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月,、每季,、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀,、明了的總結(jié)和分析,，對(duì)引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據(jù),。對(duì)影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目,，如治療費(fèi)、床位費(fèi),、檢查費(fèi),、化驗(yàn)費(fèi)、藥品等等,，各項(xiàng)收入比例變化;人員經(jīng)費(fèi)支出,、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化;門診量,、入,、出院患者量、床位使用率,、床位周轉(zhuǎn)次數(shù),、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化,，都要進(jìn)行詳細(xì)分析,，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，為醫(yī)院趨利避害,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資料。

三,、履行監(jiān)督和控制職能,，嚴(yán)格把關(guān)成本支出

床積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高,，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高，對(duì)醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),，醫(yī)院未能達(dá)到效益最大化，利潤(rùn)率水平受到一定抑制,。

四,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)

財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,，按新會(huì)計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù),，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額,，并按年初開(kāi)始執(zhí)行的新會(huì)計(jì)制度對(duì)在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況,，同時(shí)將有賬無(wú)物,、損毀無(wú)法使用、過(guò)期,、淘汰的資產(chǎn)申請(qǐng)有關(guān)部門報(bào)廢,。目前已對(duì)_輛汽車及1萬(wàn)元以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理，共計(jì)價(jià)值___萬(wàn)元,。通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革,，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn),，同時(shí)能夠更準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算,。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財(cái)務(wù)處對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查,，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失,，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成,。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

物價(jià)管理部門及上級(jí)主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi),。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度,，堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度，通過(guò)設(shè)置觸摸屏、公示板,、公示本,、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單,、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施,，為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi),。按規(guī)定時(shí)間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類,、檢驗(yàn)類、影像類等價(jià)格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目,，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。及時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼,，交醫(yī)保處對(duì)照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用,。物價(jià)工作堅(jiān)持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任,，及時(shí)為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問(wèn),，特別是做好對(duì)患者的解釋說(shuō)明工作，解除患者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義,，杜絕了因物價(jià)問(wèn)題引起的糾紛,。

六、重視知識(shí)更新,，提高業(yè)務(wù)水平

20__年起,，我院開(kāi)始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。通過(guò)去年學(xué)習(xí),，已對(duì)新制度有了較深刻的認(rèn)識(shí),，因此，在執(zhí)行新制度的過(guò)程中,，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作,。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決,，確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會(huì)計(jì)制度科學(xué)化,、規(guī)范化,、合理化邁進(jìn)一大步。

為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算,，財(cái)務(wù)處會(huì)同績(jī)效辦共同到沈陽(yáng)盛京醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解,、交流全成本核算方法和獎(jiǎng)金分配、院內(nèi)各科室,、部門間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,、合理化,、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。

8月初,，我院病案管理系統(tǒng)全面升級(jí),，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時(shí)升級(jí)。財(cái)務(wù)處全體人員十分重視此次升級(jí),，全員動(dòng)員,，共同行動(dòng)，確保了此次系統(tǒng)升級(jí)得以順利完成,。從升級(jí)前的思想動(dòng)員和操作學(xué)習(xí),、提出軟件應(yīng)用需求，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對(duì),、整理,，乃至升級(jí)過(guò)程中的人員安排都做了詳細(xì)部署并認(rèn)真落實(shí)。新系統(tǒng)上線后,，我們對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì),，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行，不斷完善軟件功能,。目前,，新系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計(jì)功能也日趨完善,。

七,、重視“三甲”復(fù)審，積極做好迎檢工作

20__年我院將接受“三甲”復(fù)審,，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)來(lái)抓,，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作,。財(cái)務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計(jì)劃,，在迎檢前的三個(gè)階段努力完成計(jì)劃目標(biāo)，整理,、完善各種材料,，并根據(jù)實(shí)際工作情況切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn),。財(cái)務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容,。財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分,，在接受院內(nèi)模擬檢查過(guò)程中，財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定,。

八,、醫(yī)院為了增強(qiáng)醫(yī)療救治能力，提高技術(shù)水平,，滿足廣大人民群眾的需求,，決定向銀行借入貼息貸款____萬(wàn)(轉(zhuǎn)載于:醫(yī)院會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作總結(jié))元用于建造新病房樓，利用外國(guó)政府貸款___萬(wàn)美元購(gòu)置設(shè)備,。財(cái)務(wù)處積極與銀行和財(cái)政局溝通,，提供還貸方案、醫(yī)院財(cái)力狀況報(bào)告,、醫(yī)院收入情況,、預(yù)計(jì)可增加收入測(cè)算及可行性報(bào)告等各種資料，為順利取得貸款,，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè),、做大做強(qiáng)而努力。

財(cái)務(wù)人員的半年工作總結(jié)篇六

20xxxx下半年,，我們要對(duì)過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,，對(duì)做得好的我們需要把工作做得更好，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

7、其他方面,，聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

在下半年里,，祝愿公司能上一個(gè)大臺(tái)階,，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!

財(cái)務(wù)人員的半年工作總結(jié)篇七

xx年,，我們財(cái)務(wù)科在局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，緊緊圍繞局（公司）的發(fā)展總體目標(biāo),，在為全局（公司）提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）xx萬(wàn)元,，上繳各類稅費(fèi)xx萬(wàn)元。

全局（公司）預(yù)計(jì)收入xx萬(wàn)元,，其中：

（一）全年事業(yè)費(fèi)收入xx萬(wàn)元,。

（二）價(jià)格補(bǔ)貼xx萬(wàn)元。

（三）預(yù)計(jì)全年不含稅銷售收入xx萬(wàn)元,。

（四）過(guò)度性價(jià)差xx萬(wàn)元,。

（五）收入xx萬(wàn)元。

全局（公司）共計(jì)支出xx萬(wàn)元,，

（一）預(yù)計(jì)全年銷售噸,，銷售成本xx萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)人員的半年工作總結(jié)篇八

在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況,，計(jì)劃資金的安排,，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等,。財(cái)務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展。現(xiàn)對(duì)20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一,、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制,，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

二,、作為非盈利部門,，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用,。

三,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位部門人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

四、對(duì)xxx單位各單位,、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：xx年1月至5月)：

xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元,，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元,，xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元,，完成率僅為30.4%,。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入164.62萬(wàn)元,，比去年同期的134.77萬(wàn)元增加29.85萬(wàn)元,，增長(zhǎng)22.15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬(wàn)元,，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少16.88萬(wàn)元,，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬(wàn)元,，比去年同期的67.55萬(wàn)元增加0.79萬(wàn)元,，增長(zhǎng)1.17%,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬(wàn)元，比去年同期的19.71萬(wàn)元減少2.35萬(wàn)元,，減幅11.92%,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的21.7%;下半年，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員

2,、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好11年下半年工作計(jì)劃,，工作中遇到不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決,。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

財(cái)務(wù)人員半年工作總結(jié)7

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司x半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司xxxx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一,。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售xx萬(wàn)元,，與去年相比上升xx%,，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升,。在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財(cái)務(wù)管理工作上,，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開(kāi)支,，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多,，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開(kāi)支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕,。

(3)公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持,，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。

1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者,，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全,，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。

2、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán),、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào),，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程。

大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。下半年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力,。