總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工作生產(chǎn)車(chē)間月度總結(jié)篇一

車(chē)間的工作是千篇一律的,，但是卻也是很考驗(yàn)人的，它考驗(yàn)人的耐力,，考驗(yàn)人的能力……它考驗(yàn)的東西有許多,，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了,，而接下來(lái)的工作也許會(huì)更加的繁瑣,，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊，便不會(huì)那么的覺(jué)得,，而這個(gè)鋪墊則是對(duì)上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結(jié),。

正如同他們所說(shuō)的，在工廠的車(chē)間的工作是很累的,，也是很枯燥無(wú)味的,，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實(shí)倒也是好的,。我們車(chē)間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn),，工作的內(nèi)容并不是很多,，但是每一個(gè)工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對(duì)的，還有的就是要有一種責(zé)任感,，因?yàn)槲覀円獙?duì)我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé),，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),。

我們因?yàn)楣ぷ鞯男枰怯邪才藕诎滓拱嗟?，白班的時(shí)候倒是還好,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很認(rèn)真的,，但是晚班的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性,。所以在工作當(dāng)中,，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情,，同時(shí)也是在為我們自己做事情,，我們工作是花費(fèi)了時(shí)間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的,。而這一點(diǎn)我們是要明白的,。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個(gè)工作的自律性了,，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在,，我們都是應(yīng)該要好好的工作的，把工作當(dāng)做應(yīng)該要做好的事情,，而不是為了對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情,，這樣的話我們的工作也會(huì)做的更好一些。

當(dāng)然面對(duì)工作我們我們也不只是要具備良好的自律性,，我們也是要具備著能夠吃苦的精神,。因?yàn)樵诠S的車(chē)間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)準(zhǔn)備,。最主要的就是黑白倒班,，我們?cè)谲?chē)間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的,，我們不會(huì)是一天到晚的坐在位子上面,，走動(dòng)的也一定是比較多的，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)員。而最讓人不容易面對(duì)的就是倒班的事情,，因?yàn)榈拱嗍且婕暗饺梭w的生物鐘的,，有些時(shí)候，我們白天睡覺(jué),，但是卻是不一定睡得著的,，而晚上上班的精神也不一定會(huì)是好的,。而我們也是要做好準(zhǔn)備去面對(duì)這一些事情的,，不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的,，因?yàn)橐情L(zhǎng)時(shí)間的這樣的話,，其實(shí)也是會(huì)習(xí)慣的。

說(shuō)起習(xí)慣的話,，其實(shí)要是上班太過(guò)于習(xí)慣的話,，倒也并不是一件好的事情,，像上個(gè)月的我們車(chē)間一樣,，因?yàn)榇蠹疑a(chǎn)的時(shí)候都很少出現(xiàn)問(wèn)題,，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗(yàn)員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果,。但是也就是因?yàn)檫@樣的習(xí)慣,，導(dǎo)致這一次我們?cè)跈z驗(yàn)員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品,。雖然還有挽救的余地,，但是卻也是一件很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時(shí)刻的注意這樣的問(wèn)題的,，不能夠隨著習(xí)慣來(lái),，我們應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來(lái)工作，而不是說(shuō)隨著習(xí)慣來(lái)工作,。

我的月度工作總結(jié)到這里就借宿了,，我知道我講的并不是很完全，所以要是有很多不對(duì)或者是被遺漏的,，還請(qǐng)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來(lái),。我也很樂(lè)意聆聽(tīng)指正。

工作生產(chǎn)車(chē)間月度總結(jié)篇二

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回顧08全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1—10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng),。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%,。

3,、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4,、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假）,，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

3,、安全生產(chǎn)

1,、包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

2,、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3,、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

4,、學(xué)習(xí)、提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5,。12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

工作生產(chǎn)車(chē)間月度總結(jié)篇三

二0xx年,，在總支委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠生產(chǎn)工作緊緊圍繞工作目標(biāo),，以“一增兩降”即增產(chǎn)量降消耗降成本為生產(chǎn)總指導(dǎo)員,，始終堅(jiān)持依靠管理費(fèi)用和改造兩只輪子走路，較好的的完成任務(wù)了全年的工作任務(wù),，產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越,，主要物質(zhì)消耗大幅降低。（1）產(chǎn)品產(chǎn)量得到較大幅度的提升,，實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)量56790噸,，其中碳銨噸，液氨噸,，甲醇噸,，甲酸鈉24109噸,，較去年同期綜合產(chǎn)量,，主要生產(chǎn)物資消耗得到有效控制，其中白煤消耗1245公斤/噸,，煙煤消耗305公斤/噸,，電耗1152度/噸現(xiàn)將今年的工作匯報(bào)如下：

化工生產(chǎn)過(guò)程中，工藝連續(xù)性強(qiáng),、危險(xiǎn)性大,，可以說(shuō)工藝穩(wěn)定運(yùn)行的好壞直接影響生產(chǎn)運(yùn)行效益的好壞產(chǎn)量的高低，同時(shí)運(yùn)行的穩(wěn)定與否也直接威脅到企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題,，今年又是工藝調(diào)整最為頻繁的一年,，增加了工藝調(diào)整的難度，二是產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)很大,，尤其是上半年更為復(fù)雜,，生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，工藝調(diào)整頻率加大,，盡管如此,，工藝運(yùn)行上全年總體比較穩(wěn)定，重大工藝事故1起,，較去年同期減少4起,，日常,，較去年同期減少3起，工藝指標(biāo)抽查合格率98%,，較去年同期提高2%,。

1、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)工藝指標(biāo)執(zhí)行考核工作

生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，工藝指標(biāo)的執(zhí)行是關(guān)鍵點(diǎn)，交接班過(guò)程更是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行歸為薄弱的環(huán)節(jié),，是工藝指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn),，為確保工藝指標(biāo)執(zhí)行到位，使生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定狀態(tài),，今年來(lái)我們一是：堅(jiān)持一般指標(biāo)下達(dá)由部門(mén)研究決定,重大工藝指標(biāo)的下達(dá)組織生產(chǎn)調(diào)度和車(chē)間管生產(chǎn)主任會(huì)議集體研究決定,，指標(biāo)采取書(shū)面形式下達(dá)，一經(jīng)下達(dá)所有管理費(fèi)用人員都必須嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行,。二是：加強(qiáng)工藝指標(biāo)抽查力度,，全廠主控指標(biāo)每天部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自抽查每班不得少于2次，百主控指標(biāo)每天不少于1次,，每天一通報(bào)批評(píng),，一月一獎(jiǎng)懲，三是：嚴(yán)格控制交接班考核,，實(shí)行聯(lián)掛制,，主要崗位交接班合格不僅按制度處罰的個(gè)人還聯(lián)掛車(chē)間管生產(chǎn)主任，生產(chǎn)調(diào)度,，班組長(zhǎng)同時(shí)還和大班產(chǎn)量掛鉤,。

2、獎(jiǎng)罰并舉,，創(chuàng)趕產(chǎn)達(dá)標(biāo)新高

有完成任務(wù)產(chǎn)量任務(wù)的班組不論深夜還是白班,，都要生產(chǎn)調(diào)度影響生產(chǎn)的崗位留下來(lái)召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，并由生產(chǎn)調(diào)度制定補(bǔ)產(chǎn)計(jì)劃,，月底產(chǎn)量若沒(méi)有完成任務(wù)計(jì)劃的,，和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。

通過(guò)采取獎(jiǎng)罰并舉的措施,，生產(chǎn)中持續(xù)保持一種你追我趕的良好態(tài)勢(shì),，維持長(zhǎng)周期穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)狀態(tài)，在保持穩(wěn)產(chǎn)7200噸,，均刷新建廠生產(chǎn)記錄,。

3、以人為本,，全力保障生產(chǎn)

群眾看黨員,，黨員看干部,，繼續(xù)堅(jiān)持加強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)管理的作風(fēng)不變，一,、進(jìn)一步理順生產(chǎn)調(diào)度和帶班干部隊(duì)伍的關(guān)系密切,，工作中各有側(cè)重，分工的情況下下密切配合,，同獎(jiǎng)同懲,，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮上的力量，二,、在解決處理問(wèn)題,，尤其是設(shè)備故障不及時(shí)方面，落實(shí)車(chē)間和部門(mén)干部24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)蹲守制,，深夜班廠區(qū)睡崗制,，極大的提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，三,、堅(jiān)持責(zé)任人每天早7點(diǎn)碰頭制,，當(dāng)天的事情當(dāng)天議當(dāng)天解決，減少了工作扯皮推諉,，提高了了工作效率,。

“工欲善其事，必先利其器”,。做為生產(chǎn)的基礎(chǔ),，設(shè)備運(yùn)行的好壞，直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量的高低,，今年以來(lái),，設(shè)備管理方面凸顯在“減”字上既減少設(shè)備誤臺(tái)時(shí),，減少設(shè)備維修費(fèi)用,，全年設(shè)備誤臺(tái)時(shí)候個(gè)，較去年同期減少個(gè),，設(shè)備維修費(fèi)用萬(wàn)元,，較去年同期減少元。

1,、堅(jiān)持了巡檢保養(yǎng)制度的落實(shí)

自下半年起,，在全廠積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，并規(guī)范活動(dòng)的管理工作,，要求車(chē)間在修之前報(bào)項(xiàng)目,，設(shè)備部登記表，過(guò)和中部門(mén)監(jiān)督,，維修完畢后進(jìn)行考核成績(jī)驗(yàn)收,。此頂工作自開(kāi)展落實(shí)僅三個(gè)月全廠修舊利廢創(chuàng)價(jià)元,。

3、加強(qiáng)了空擋時(shí)間鉗工隊(duì)伍管理

針對(duì)晚上,，節(jié)假日等空擋時(shí)間,，鉗工力量不足，造成設(shè)備故障處理緩慢而影響生產(chǎn)的問(wèn)題,，設(shè)備部制定了空擋時(shí)間鉗工管理的有,，在過(guò)去的基礎(chǔ)上實(shí)施了雙班制。通過(guò)該舉措的采取,，設(shè)備搶修的速度明顯提高,，為生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)爭(zhēng)取了有效時(shí)間。

1,、在甲酸鈉預(yù)熱器20萬(wàn)元,，去掉原來(lái)碳鋼的管，使甲酸鈉能長(zhǎng)周期生產(chǎn),，不再是開(kāi)幾天因預(yù)熱器的原因倒開(kāi)合成氨,。每停開(kāi)一次甲酸鈉至少要虧10萬(wàn)元以上。

2,、投資萬(wàn)元,，把甲酸鈉烘干系統(tǒng)麥沖管子加高了3米，增加了班產(chǎn),，原平均每班40噸,，每班還要安排人員，敲擊下料桶且干品水份高,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，通過(guò)這一改革，現(xiàn)平均班產(chǎn)60噸以上,。

3,、在濃縮崗位津貼投資35萬(wàn)元，增加兩臺(tái)泵,，把原先由蒸汽推動(dòng)循環(huán)改為動(dòng)力泵循環(huán),，這既節(jié)約蒸汽且結(jié)晶效果好，同時(shí)增加了產(chǎn)品產(chǎn)量,。

這項(xiàng)改造把我廠投資甲酸鈉生產(chǎn)線的缺點(diǎn)解決了

4,、在造氣投資30萬(wàn)元，安裝了自動(dòng)加焦,。過(guò)去每加一斗煤停一次爐,，通過(guò)改造后能連續(xù)制氣，使單臺(tái)爐的發(fā)氣量大大增加，月增300噸合成氨,，月增產(chǎn)值100元以上,。

5、投資60萬(wàn)元增加了一臺(tái)低變爐,，改變了變換只能開(kāi)合成氨出口co高,，限開(kāi)十二機(jī)，產(chǎn)品產(chǎn)量低,，造氣負(fù)荷重,，消耗高的局面,，平均每班能增加5—8噸產(chǎn)量,。

6、碳化投資萬(wàn)元，利用原環(huán)保設(shè)備把碳化系統(tǒng)冷卻水改成閉路循環(huán),，改變了原來(lái)碳化塔城水箱水質(zhì)差,，結(jié)垢，阻塞水箱且塔溫高，每月酸洗水箱的現(xiàn)狀。

工作生產(chǎn)車(chē)間月度總結(jié)篇四

1、××月××日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、××月××日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、××月××日到××月××日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對(duì)××月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē),，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定20××年度××季度安全承諾。

2,、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

工作生產(chǎn)車(chē)間月度總結(jié)篇五

1、九月份車(chē)間生產(chǎn)正常,，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右,，由于車(chē)間人員短缺，排氣工序只能開(kāi)啟1,。5個(gè),，即白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè),。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下,。

2、質(zhì)量方面,，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多,，原因是小管市場(chǎng)需求量比較大，車(chē)間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急,，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架,，出現(xiàn)上下高度不一,，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造,，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。

3,、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象,，主要是由于處理北廠積壓管和改制管,，利用近1周時(shí)間車(chē)間已經(jīng)處理完畢,。

4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多,，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾,，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大,。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度,，因?yàn)閳A排振動(dòng)量較大。車(chē)間也一直未停止試驗(yàn),，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn),。

6、車(chē)間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線造成的,，前期外管遣送線在拐彎處,，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車(chē)拐彎，致使小車(chē)車(chē)輪的橡膠層與輪體分離,，這樣一來(lái),，小車(chē)在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊,，造成破損?，F(xiàn)車(chē)間已經(jīng)將定向輪取消，在小車(chē)拐彎處加裝蓋板,，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決,，但小車(chē)車(chē)輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收,，車(chē)輪問(wèn)題是否由廠家協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi),。

7、清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門(mén)隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位，廠家改造的輪安裝后,，效果不明顯,。還有安裝的車(chē)輪運(yùn)行軌道槽,，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車(chē)輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象,。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有,，主要還是門(mén)升問(wèn)題急需解決。

8,、工藝性能方面,，8、9月份車(chē)間合格率分別為99.96和98.65,。下一步我們將繼續(xù)努力,。

９、車(chē)間6s管理,，這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺,。不講理由，今后加強(qiáng),。

10,、下一步，我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng),，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000,，突破14000，靠近15000,。

11,、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù),。

12,、６ｓ管理我們將繼續(xù)加強(qiáng)。

工作生產(chǎn)車(chē)間月度總結(jié)篇六

車(chē)間的工作是千篇一律的,，但是卻也是很考驗(yàn)人的,，它考驗(yàn)人的耐力，考驗(yàn)人的能力……它考驗(yàn)的東西有許多,，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提,。上一個(gè)月的工作很好的完成了，而接下來(lái)的工作也許會(huì)更加的繁瑣,，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊,，便不會(huì)那么的覺(jué)得，而這個(gè)鋪墊則是對(duì)上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結(jié),。

正如同他們所說(shuō)的,，在工廠的車(chē)間的工作是很累的，也是很枯燥無(wú)味的,，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變,，其實(shí)倒也是好的,。我們車(chē)間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是很多,，但是每一個(gè)工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對(duì)的,，還有的就是要有一種責(zé)任感，因?yàn)槲覀円獙?duì)我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé),，對(duì)我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé),，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。

我們因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，是有安排黑白夜班的,，白班的時(shí)候倒是還好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都是在的,，工作也是很認(rèn)真的,，但是晚班的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的,，靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性。所以在工作當(dāng)中,，我們也要明白一點(diǎn),，我們的工作不只是為公司做事情，同時(shí)也是在為我們自己做事情,，我們工作是花費(fèi)了時(shí)間和精力了的,，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的,。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后,，我們就要著重的培養(yǎng)我們自己的一個(gè)工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在,，我們都是應(yīng)該要好好的工作的,，把工作當(dāng)做應(yīng)該要做好的事情，而不是為了對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情,，這樣的話我們的工作也會(huì)做的更好一些,。

當(dāng)然面對(duì)工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神,。因?yàn)樵诠S的車(chē)間上班的話,，我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)準(zhǔn)備。最主要的就是黑白倒班,，我們?cè)谲?chē)間里面工作的話,，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會(huì)是一天到晚的坐在位子上面,，走動(dòng)的也一定是比較多的,，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)員,。而最讓人不容易面對(duì)的就是倒班的事情，因?yàn)榈拱嗍且婕暗饺梭w的生物鐘的,，有些時(shí)候,，我們白天睡覺(jué)，但是卻是不一定睡得著的,，而晚上上班的精神也不一定會(huì)是好的,。而我們也是要做好準(zhǔn)備去面對(duì)這一些事情的，不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的,，因?yàn)橐情L(zhǎng)時(shí)間的這樣的話,，其實(shí)也是會(huì)習(xí)慣的。

說(shuō)起習(xí)慣的話,，其實(shí)要是上班太過(guò)于習(xí)慣的話,，倒也并不是一件好的事情，像上個(gè)月的我們車(chē)間一樣,，因?yàn)榇蠹疑a(chǎn)的時(shí)候都很少出現(xiàn)問(wèn)題,，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗(yàn)員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是因?yàn)檫@樣的習(xí)慣,，導(dǎo)致這一次我們?cè)跈z驗(yàn)員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品,。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤,。所以在以后的工作之中,，我們也是要時(shí)刻的注意這樣的問(wèn)題的，不能夠隨著習(xí)慣來(lái),，我們應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守公司的規(guī)章制度來(lái)工作,，而不是說(shuō)隨著習(xí)慣來(lái)工作。

我的月度工作總結(jié)到這里就結(jié)束了,，我知道我講的并不是很完全,，所以要是有很多不對(duì)或者是被遺漏的，還請(qǐng)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩直接指出來(lái),。我也很樂(lè)意聆聽(tīng)指正,。

工作生產(chǎn)車(chē)間月度總結(jié)篇七

針對(duì)20××年××月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿(mǎn)干勁,、有激情和一定的親和力，但在上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題,。

由于我對(duì)車(chē)間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流,，這一問(wèn)題已得到了解決,。

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任,。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué),，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致,、簡(jiǎn)潔高效,。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題,，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示,，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響,，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng),，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重,。

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想,，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我會(huì)積極與班組在下面溝通好,，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決,。

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題,。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生,。

寫(xiě)的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充。

工作生產(chǎn)車(chē)間月度總結(jié)篇八

回顧11年10月份一個(gè)月的工作,，因我是10號(hào)才入司的新員工,；入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確,；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1,、先明確大家的工作職責(zé),，希大家把能力發(fā)揮到最大化！（開(kāi)會(huì)時(shí)已公布）

2,、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn),；而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)）。

3,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序,，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單,，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái),。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

4、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

5、學(xué)習(xí),、提高

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行）

6,、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人,，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配,！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果,。（目前只有10人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假）

11月份的工作計(jì)劃

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、 先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。（再 生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）

從而提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

三、 人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住,，不合格的員工盡可能剔除。（保 正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做,，事事有人做）

四、 公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作,；

明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六、 集思廣益,，群策群力,，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點(diǎn),，努力做好對(duì)外宣傳工作,，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

七,、 努力完成公司下達(dá)的.臨時(shí)性的任務(wù),。

總結(jié)人：陳永紅