做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

快遞明年工作計劃篇一

快遞是一項時限性要求較高的工作崗位,，也是極為艱苦的工作，在風里來雨里去,，下面編輯為你帶來快遞員工作計劃2018,，歡迎閱讀。

快遞員工作計劃2018(一)辭舊迎新，xx年又到了年終歲尾,，xx年對xx快遞來講注定是不平凡的一年,，回顧今年的工作，xx分撥在公司領(lǐng)導的正確指引下,，分撥全體員工的勤奮努力下,，兄弟單位網(wǎng)點公司的積極配合下，很好的完成了年初指定的各項指標,，特別是完成了雙十一最高峰5萬票的轉(zhuǎn)運任務(wù),。轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,。為xx快遞在吉林地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關(guān)鍵作用,。

xxx年主要進行的工作部署：

一、.xx分撥整體喬遷,。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),，通過庫房改造、設(shè)備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量,。雙十一高峰貨量已經(jīng)達到5萬票，快件量增長之迅猛,，完全在領(lǐng)導人的預料之中,。

組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責,，熟練默寫。裝車員,、分揀員看清面單,，仔細分揀、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺,、榆樹,、德惠、農(nóng)安,。吉林與吉林市區(qū)分，白城洮南區(qū)分,、通化,、梅河口區(qū)分，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分，遼源與江源的區(qū)分。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分,。農(nóng)安合隆鎮(zhèn)與農(nóng)安的區(qū)分。

省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準責任人及時張貼在每日看板,。

上稱掃描員看清楚陸運、航空快件,、看清目的地,。

北京集散掃描員、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包,，防止錯發(fā)、錯裝,。

拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下。

倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。

值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問題件交接。

質(zhì)控專員注意對比,、把槍數(shù)據(jù)及時上傳,，問題件及時發(fā)布。

報表人員注意班車信息登記準確,、報表規(guī)范及時,。

三、xx年總計完成操作量,。

票,，xx年同比增長x%，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%,。自xx年5月份開始以來,，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高，完成了一個又一個的高峰,，特別是下半年快遞旺季來臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策，使得吉林省出港業(yè)務(wù)量大幅增加,。

四,、省內(nèi)支線班車運營及24小時快件運作,，省內(nèi)地級市已經(jīng)全部開通班車運營，通過合理規(guī)劃時間,，24小時快件運作規(guī)定,，已經(jīng)可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至，到沈陽,、鐵嶺,、撫順、遼陽,、鞍山,、昌圖、開原,、本溪,，今發(fā)明至。市縣級以下敦化,、德惠,、榆樹、九臺,、伊通可以做到今發(fā)明至,。

五、白山地區(qū)網(wǎng)點更換,，新的網(wǎng)點無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展,，市場占有率提高起了關(guān)鍵作用,。

六、優(yōu)化路由,，支線班車到達時間優(yōu)化,，干線班車時間管控，使得省內(nèi)網(wǎng)點支線班車,，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至(干線班車時效及淮安分撥二派操作),。

七,、分撥的形象及操作質(zhì)量整改，根據(jù)總部企劃部要求對分撥vi形象進行更新,，是的場地煥然一新,，公司快件操作細則，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓,，讓大家本著求真務(wù)實的態(tài)度，標準高效完成工作任務(wù),?？偛恳蟮闹噶睿覉远ú灰频呢瀼睾脠?zhí)行,，把工作落到實處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓,、引導,，嚴要求、高標準,，專人專事,，做好上下站的交接，統(tǒng)計好班車運營數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤,，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件,，提高了快件中轉(zhuǎn)時效，使仲裁罰款越來越低,。

八,、快遞高峰雙十一，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉(zhuǎn)任務(wù),，吉林省xx分撥最高中轉(zhuǎn)xx萬票,，進一步優(yōu)化路由，開通了京哈班車,，大大提高了快件時效及減少了重復勞動,，對雙十一、雙十二高峰,，路由調(diào)整功不可沒,。

九、因圓通中毒事件前車之鑒,，加大了快件安全檢查力度,，要求網(wǎng)點公司必須加蓋安全驗視章，專門進行安全教育培訓,，落實總部及郵政各項工作任務(wù),。

十、進行了宣導學習規(guī)范建包操作,，嚴抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸-8噸左右。

xx年工作計劃,，如果今年對xx來講是培訓,、整改、練兵,，明年就是執(zhí)行,、標準、打仗,，按部就班,，應(yīng)對一個又一個的高峰。為完成提前進入第一集團軍的任務(wù)指標,，我們責無旁貸,。

具體工作安排：

一、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確?？旒酚身槙常O(jiān)督,、引導轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展,。

二、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓工作,，教育大家盡職、盡責,、盡心,、盡力，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。

20xx年工作計劃：

1.認真貫徹公司的規(guī)章制度

2.加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通

3,、工作之余多學習其他部門的業(yè)務(wù)

4,、自學把自己的學歷提高一個水平

5、學習會計知識

對公司的意見和建議以及各種訴求

1,、希望公司能提高員工的福利待遇,，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點,。

2,、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰不獎,。

3,、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,，相差不要太大。

4,、公司能多提供機會幫我們培訓,，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

快遞員工作計劃2018(二)如果今年對xx來講是培訓,、整改、練兵,，明年就是執(zhí)行,、標準、打仗,，按部就班,，應(yīng)對一個又一個的高峰。為完成提前進入第一集團軍的任務(wù)指標,，我們責無旁貸,。具體工作安排如下：

一、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確?？旒酚身槙常O(jiān)督,、引導轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展,。

二、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓工作,，教育大家盡職、盡責,、盡心,、盡力，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。

三,、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓,，傳達總部指令，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展,。

四、xx分撥根據(jù)航空貨量計劃開通航空口岸的運作,，為網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長,，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障,。

五、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安-濰坊-xx的干線班車,。進一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由,，實現(xiàn)xx快遞更快、更好的發(fā)展,。

六,、庫房內(nèi)宿舍遷移計劃。因今年雙十一5萬票快件庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預警,，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場地,，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃。

七,、合理建議及調(diào)整吉林省內(nèi)二三線城市路由,，進一步擴大24小時派送區(qū)域，總部協(xié)助合理調(diào)整沈陽,、大連,、哈爾濱(包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整)進一步提升東北區(qū)域整體實力，為***年xx快遞跨越式發(fā)展,，打下堅實的基礎(chǔ),。

到盡心盡責圖總部發(fā)展，全心全意為網(wǎng)點服務(wù),。讓我們以飽滿的工作激情,，迎接***的到來，堅信xx鐵軍定不負重托,，勇往直前,，迎來更加輝煌燦爛的明天。

快遞明年工作計劃篇二

辭舊迎新,，20xx年又到了年終歲尾,，20xx年對xx快遞來講注定是不平凡的一年，回顧今年的工作,，xx分撥在公司領(lǐng)導的正確指引下,，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點公司的積極配合下,，很好的完成了年初指定的各項指標,，特別是完成了雙十一最高峰5萬票的轉(zhuǎn)運任務(wù)。轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點穩(wěn)步發(fā)展,，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,。為xx快遞在吉林地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關(guān)鍵作用。

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設(shè)備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量。雙十一高峰貨量已經(jīng)達到5萬票,，快件量增長之迅猛,，完全在領(lǐng)導人的預料之中。

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓很關(guān)鍵,，通過錯分件專項整治，遺失件分析,，破損件處理辦法,，細節(jié)決定成敗，裝車看面單把好出庫最后一關(guān),，安全驗視等一系列專項會議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升,，特別是9月份包倉政策,，使得吉林省貨量突飛猛進最高峰貨量突破6600票。具體日常工作安排如下：

組織全員學習,，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責，熟練默寫,。裝車員,、分揀員看清面單，仔細分揀,、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺,、榆樹、德惠,、農(nóng)安,。吉林與吉林市區(qū)分，白城洮南區(qū)分,、通化,、梅河口區(qū)分，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分，遼源與江源的區(qū)分,。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分。農(nóng)安合隆鎮(zhèn)與農(nóng)安的區(qū)分。

省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準責任人及時張貼在每日看板,。上稱掃描員看清楚陸運、航空快件,、看清目的地,。北京集散掃描員、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包,，防止錯發(fā)、錯裝,。

拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下。倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問題件交接。質(zhì)控專員注意對比,、把槍數(shù)據(jù)及時上傳,，問題件及時發(fā)布。報表人員注意班車信息登記準確,、報表規(guī)范及時,。

20xx年總體完成工作量x票，與去年相比翻了x倍,，人員較去年同期增加一倍,，人均效能大大增加，簡單舉例20xx年7月份操作量x票,，20xx年同比增長x%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%。自20xx年5月份開始以來,，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高,，完成了一個又一個的高峰，特別是下半年快遞旺季來臨,，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策,，使得吉林省出港業(yè)務(wù)量大幅增加，7月份以后吉林省進出港業(yè)務(wù)量見下表：

其中12月份數(shù)據(jù)截至12.28號,，可見9月份較8月份環(huán)比增長x%,。x地區(qū)進出港比例接近x:x,，這個比例數(shù)據(jù)超過同行，同行比例在5:1左右,。

四,、省內(nèi)支線班車運營及24小時快件運作，省內(nèi)地級市已經(jīng)全部開通班車運營,，通過合理規(guī)劃時間,，24小時快件運作規(guī)定，已經(jīng)可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至,，到沈陽,、鐵嶺、撫順,、遼陽,、鞍山、昌圖,、開原,、本溪，今發(fā)明至,。市縣級以下敦化,、德惠、榆樹,、九臺、伊通可以做到今發(fā)明至,。

五,、白山地區(qū)網(wǎng)點更換，新的網(wǎng)點無論是在形象投入,、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高,。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展，市場占有率提高起了關(guān)鍵作用,。

六,、優(yōu)化路由，支線班車到達時間優(yōu)化,，干線班車時間管控,，使得省內(nèi)網(wǎng)點支線班車，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至,，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）。

七,、分撥的形象及操作質(zhì)量整改,，根據(jù)總部企劃部要求對分撥vi形象進行更新，是的場地煥然一新，公司快件操作細則,，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓，讓大家本著求真務(wù)實的態(tài)度,，標準高效完成工作任務(wù),。總部要求的指令,，我堅定不移的貫徹好執(zhí)行,，把工作落到實處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因,，對員工做好培訓、引導,，嚴要求,、高標準,，專人專事，做好上下站的交接,，統(tǒng)計好班車運營數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理,，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件，提高了快件中轉(zhuǎn)時效,，使仲裁罰款越來越低,。

八、快遞高峰雙十一,，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉(zhuǎn)任務(wù),，吉林省xx分撥最高中轉(zhuǎn)xx萬票，進一步優(yōu)化路由,，開通了京哈班車,，大大提高了快件時效及減少了重復勞動，對雙十一,、雙十二高峰,，路由調(diào)整功不可沒。

九,、因圓通中毒事件前車之鑒,，加大了快件安全檢查力度，要求網(wǎng)點公司必須加蓋安全驗視章,，專門進行安全教育培訓,，落實總部及郵政各項工作任務(wù),。

十、進行了宣導學習規(guī)范建包操作,，嚴抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率，噸位都在7噸-8噸左右,。

20xx年工作計劃,，如果今年對xx來講是培訓、整改,、練兵,，明年就是執(zhí)行、標準,、打仗,，按部就班，應(yīng)對一個又一個的高峰,。為完成提前進入第一集團軍的任務(wù)指標,，我們責無旁貸。具體工作安排如下：

一,、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展。

二,、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓工作，教育大家盡職,、盡責、盡心,、盡力,，對快件負責，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉(zhuǎn),。

三、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓,，傳達總部指令,，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展,。

四,、xx分撥根據(jù)航空貨量計劃開通航空口岸的運作,，為網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障,。

五,、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安-濰坊-xx的干線班車。進一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由,，實現(xiàn)xx快遞更快,、更好的發(fā)展。

六,、庫房內(nèi)宿舍遷移計劃,。因今年雙十一5萬票快件庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預警，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場地,，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃,。

七、合理建議及調(diào)整吉林省內(nèi)二三線城市路由,，進一步擴大24小時派送區(qū)域,，總部協(xié)助合理調(diào)整沈陽、大連,、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整）進一步提升東北區(qū)域整體實力,，為20xx年xx快遞跨越式發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ),。

我們做為xx的一份子,，遠在邊疆，深知自己肩負的責任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務(wù)性的總部,，執(zhí)行過程中做到靈活運用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點服務(wù)，相信天道酬勤,、人道酬誠,，相信付出就有收獲，相信我們在以奚董為首英明決策團隊帶領(lǐng)下,，20xx年注定更加輝煌,。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，我們定會堅持原則,，不斷學習，爭取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行,，提高服務(wù)質(zhì)量,，減輕遺失,、破損、延誤數(shù)據(jù),，做到盡心盡責圖總部發(fā)展,，全心全意為網(wǎng)點服務(wù)。讓我們以飽滿的工作激情,，迎接20xx的.到來,，堅信xx鐵軍定不負重托，勇往直前,，迎來更加輝煌燦爛的明天,。

快遞明年工作計劃篇三

根據(jù)國家法定節(jié)假日安排和第三方物流公司春節(jié)前后停運情況，手禮網(wǎng)春節(jié)期間門店,、在線客服,、電話訂購正常運作，快遞配送有所變動,，具體安排如下：

一,、客服工作

1、40011__電話訂購,、客服熱線正常運作：全天_小時

2,、在線客服

正常運作，客服在線咨詢時間為08：00—22：00

二,、物流配送工作

1,、門店零售、機場提貨服務(wù)

正常運作,，門店服務(wù)時間為：5：30—22：00

2,、物流配送

春節(jié)期間無法保證時效，具體以配送為準,。

__同城：_日至_日放假,，為期_天，_日起恢復收寄,。

其它城市：_日至_日放假,，為期_天，_日起恢復收寄,。

1,、全面提升服務(wù)品質(zhì),，實施“特色化服務(wù)”,。

服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負激勵機制,，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高,。今年的服務(wù)宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、顧客需要的，就是我們要做的,，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領(lǐng)先對手的觀念和措施,。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌,、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升,、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要,。所以20__年第四季度——20__年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次,。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù),，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù),、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”,，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會表明,，我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務(wù)。達到超越顧客期待的,、最完美的服務(wù),。

2、開展公司服務(wù)技能項目競賽服務(wù)辦。

承辦了公司第六屆運動會中的服務(wù)技能賽區(qū),，包括知識競賽,、情景實操模擬、全程消防演習,、崗位應(yīng)知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務(wù)意識及服務(wù)水平,。展示公司的服務(wù)水平,，(內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識,，專業(yè)知識等)

3,、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。

加強與省,、市,、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系,，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽。

4,、顧客投訴接待與處理,，全面維護國芳百盛信譽。

就20__年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會、領(lǐng)班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領(lǐng)班都新員工,，急需加強培訓)，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標,，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起,，處理完結(jié)一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮,、處理問題，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5、加強部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾,，并對公司五大服務(wù)體系進行完善,。

堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想,，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓內(nèi)容為商品知識(毛織,，保暖為主),、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識培訓。培訓手段采討論的形式,，使培訓趣味化,，生動化，將討論出的結(jié)果,，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關(guān)人員學習，達到三店同步提升的目的,，公司的五大服務(wù)體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標準還比較空洞,，所以在第四季度，我部結(jié)合當前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標準進行完善,。

6,、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。

全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新,，現(xiàn)場管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導。部門決不護短,，嚴格執(zhí)法,、努力進取、以身作則,、按章辦事,、團結(jié)協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務(wù),。在20__年_月份下旬,，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己,。在經(jīng)過領(lǐng)導和同事的大力幫助下,，及時調(diào)整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀,，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切,，真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力，打造國芳百盛“特色化服務(wù)”,，以真情鑄就服務(wù)!

快遞明年工作計劃篇四

辭舊迎新,，20xx年又到了年終歲尾，20xx年對xx快遞來講注定是不平凡的.一年,，回顧今年的工作,，xx分撥在公司領(lǐng)導的正確指引下，分撥全體員工的勤奮努力下,，兄弟單位網(wǎng)點公司的積極配合下,，很好的完成了年初指定的各項指標，特別是完成了雙十一最高峰5萬票的轉(zhuǎn)運任務(wù),。轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點穩(wěn)步發(fā)展,，業(yè)務(wù)量蒸蒸日上。為xx快遞在xx地區(qū)的發(fā)展起到了保駕護航的關(guān)鍵作用,。

（一）xx分撥整體喬遷,。

搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設(shè)備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量,。雙十一高峰貨量已經(jīng)達到5萬票，快件量增長之迅猛,，完全在領(lǐng)導人的預料之中,。

（二）人員儲備及培訓。

隨著貨量穩(wěn)步快速增長,，人員儲備及培訓很關(guān)鍵,，通過錯分件專項整治，遺失件分析,，破損件處理辦法，細節(jié)決定成敗,，裝車看面單把好出庫最后一關(guān),，安全驗視等一系列專項會議，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升,，特別是xx月份包倉政策,，使得xx省貨量突飛猛進最高峰貨量突破6600票。具體日常工作安排如下：

1,、組織全員學習,，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓，明確職責,，熟練默寫,。

2、裝車員,、分揀員看清面單,，仔細分揀。

3,、省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準責任人及時張貼在每日看板。

4,、上稱掃描員看清楚陸運,、航空快件、看清目的地,。

5,、拉車專員每天裝車注意清場，防止快件拉下,。

6,、倒袋專員必須把編織袋翻過來，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用,，注意節(jié)約,。

7、值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問題件交接,。

8、質(zhì)控專員注意對比,、把槍數(shù)據(jù)及時上傳,，問題件及時發(fā)布。

9,、報表人員注意班車信息登記準確,、報表規(guī)范及時。

（三）20xx年總計完成操作量,。

20xx年總體完成工作量x票,，與去年相比翻了xx倍，人員較去年同期增加一倍,，人均效能大大增加,，簡單舉例20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增長xx%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%,。自20xx年5月份開始以來，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高,，完成了一個又一個的高峰,，特別是下半年快遞旺季來臨，以及總部9月份執(zhí)行的包倉政策,，使得xx省出港業(yè)務(wù)量大幅增加：其中12月份數(shù)據(jù)截至xx號,，可見9月份較8月份環(huán)比增長xx%。xx地區(qū)進出港比例接近xx：x,，這個比例數(shù)據(jù)超過同行,，同行比例在5：1左右。

（四）省內(nèi)支線班車運營及24小時快件運作,，省內(nèi)地級市已經(jīng)全部開通班車運營,。

通過合理規(guī)劃時間，24小時快件運作規(guī)定,，已經(jīng)可以實現(xiàn)xx省全部地級市與xx互發(fā)今發(fā)明至,，到xx、xx,、xx,、xx、xx,、xx,，今發(fā)明至,。市縣級以下xx、xx可以做到今發(fā)明至xx,。

（五）白山地區(qū)網(wǎng)點更換,，新的網(wǎng)點無論是在形象投入、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高,。為xx快遞在白山地區(qū)的發(fā)展,，市場占有率提高起了關(guān)鍵作用。

（六）優(yōu)化路由,，支線班車到達時間優(yōu)化,，干線班車時間管控，使得省內(nèi)網(wǎng)點支線班車,，趕上xx分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至，蘇北地區(qū)今發(fā)后至（干線班車時效及淮安分撥二派操作）,。

（七）分撥的形象及操作質(zhì)量整改,。

根據(jù)總部企劃部要求對分撥vi形象進行更新,，是的場地煥然一新,，公司快件操作細則，操作管理規(guī)定,，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進行培訓,，讓大家本著求真務(wù)實的態(tài)度，標準高效完成工作任務(wù),?？偛恳蟮闹噶睿覉远ú灰频呢瀼睾脠?zhí)行,，把工作落到實處,，逐步分析問題出現(xiàn)的原因，對員工做好培訓,、引導,，嚴要求、高標準,，專人專事,，做好上下站的交接，統(tǒng)計好班車運營數(shù)據(jù),，做好提發(fā)貨信息跟蹤,，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理，對車內(nèi)廢舊面單的跟蹤整理,，極大的解決了因為面單脫落而導致的無頭件,，提高了快件中轉(zhuǎn)時效,，使仲裁罰款越來越低。

（八）快遞高峰雙十一,，完成了xx快遞總量xx萬單的中轉(zhuǎn)任務(wù),，xx省xx分撥最高中轉(zhuǎn)xx萬票，進一步優(yōu)化路由,，開通了京哈班車,，大大提高了快件時效及減少了重復勞動，對雙十一,、雙十二高峰,，路由調(diào)整功不可沒。

（九）因圓通中毒事件前車之鑒,，加大了快件安全檢查力度,，要求網(wǎng)點公司必須加蓋安全驗視章，專門進行安全教育培訓,，落實總部及郵政各項工作任務(wù),。

（十）進行了宣導學習規(guī)范建包操作，嚴抓干線班車裝載率,，我們到北京的車輛保障100%裝載率,，噸位都在7噸—8噸左右。

20xx年工作計劃,，如果今年對xx來講是培訓,、整改、練兵,，明年就是執(zhí)行,、標準、打仗,，按部就班,，應(yīng)對一個又一個的高峰。

1,、繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確保快件路由順暢,，監(jiān)督,、引導轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展。

2,、繼續(xù)嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓工作，教育大家盡職,、盡責,、盡心,、盡力，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉(zhuǎn)。

3,、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓,，傳達總部指令，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展,。

4、xx分撥根據(jù)航空貨量計劃開通航空口岸的運作,，為網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長,，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障。

5,、根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安—濰坊—xx的干線班車,。進一步打通xx地區(qū)至山東華東的路由，實現(xiàn)xx快遞更快,、更好的發(fā)展,。

6、庫房內(nèi)宿舍遷移計劃,。因今年雙十一5萬票快件庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預警,，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場地,，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃,。

7、合理建議及調(diào)整xx省內(nèi)二三線城市路由,，進一步擴大24小時派送區(qū)域,，總部協(xié)助合理調(diào)整xx、大連,、xx（包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整）進一步提升東北區(qū)域整體實力,，為20xx年xx快遞跨越式發(fā)展，打下堅實的基礎(chǔ),。

我們做為xx的一份子,，遠在邊疆，深知自己肩負的責任和使命,，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務(wù)性的總部,，執(zhí)行過程中做到靈活運用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡最大努力為網(wǎng)點服務(wù),，相信天道酬勤、人道酬誠,，相信付出就有收獲,，相信我們在以奚董為首英明決策團隊帶領(lǐng)下，20xx年注定更加輝煌,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，我們定會堅持原則,，不斷學習,，爭取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行，提高服務(wù)質(zhì)量,，減輕遺失,、破損、延誤數(shù)據(jù),，做到盡心盡責圖總部發(fā)展,，全心全意為網(wǎng)點服務(wù)。讓我們以飽滿的工作激情,，迎接20xx的到來,，堅信xx鐵軍定不負重托，勇往直前,，迎來更加輝煌燦爛的明天,。

快遞明年工作計劃篇五

如果今年對xx來講是培訓、整改,、練兵,，明年就是執(zhí)行、標準,、打仗,，按部就班，應(yīng)對一個又一個的高峰,。為完成提前進入第一集團軍的任務(wù)指標,，我們責無旁貸。具體工作安排如下：

繼續(xù)嚴格管控干支線班車時效,，確?？旒酚身槙常O(jiān)督,、引導轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展,。

繼續(xù)嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè)，做好員工儲備及培訓工作，教育大家盡職,、盡責,、盡心、盡力,，對快件負責,，不管出現(xiàn)再大困難，絕不延誤快件中轉(zhuǎn),。

對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓,，傳達總部指令，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題,，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展,。

xx分撥根據(jù)航空貨量計劃開通航空口岸的運作，為網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長,，實現(xiàn)航空陸運兩條腿走路提供保障,。

根據(jù)貨量情況有總部調(diào)度中心路由規(guī)劃中心協(xié)助開通淮安—濰坊—xx的干線班車。進一步打通吉林地區(qū)至山東華東的路由,，實現(xiàn)xx快遞更快,、更好的發(fā)展。

庫房內(nèi)宿舍遷移計劃,。因今年5萬票快件庫房已經(jīng)出現(xiàn)操作預警,，為保障明年旺季哪能夠提供更好的中轉(zhuǎn)場地，請工程部協(xié)助規(guī)劃xx分撥宿舍遷移規(guī)劃,。

合理建議及調(diào)整吉林省內(nèi)二三線城市路由,，進一步擴大24小時派送區(qū)域，總部協(xié)助合理調(diào)整沈陽,、大連,、哈爾濱（包含黑龍江地區(qū)內(nèi)支線班車鋪設(shè)調(diào)整）進一步提升東北區(qū)域整體實力，為xxx年xx快遞跨越式發(fā)展,，打下堅實的基礎(chǔ),。

我們做為xx的一份子,，遠在邊疆,，深知自己肩負的責任和使命，自己的一言一行都代表著總部的形象,，自己的一舉一動都關(guān)乎總部及各方面的利益平衡,，始終堅持總部給出的指導方針打造強勢服務(wù)性的總部，執(zhí)行過程中做到靈活運用,，在牽扯總部的利益決不讓步的前提下盡努力為網(wǎng)點服務(wù),，相信天道酬勤、人道酬誠，相信付出就有收獲,，相信我們在以奚董為首英明決策團隊帶領(lǐng)下,，xxx年注定更加輝煌。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，我們定會堅持原則，不斷學習,，爭取在中轉(zhuǎn)體系打敗同行,，提高服務(wù)質(zhì)量，減輕遺失,、破損,、延誤數(shù)據(jù)，做到盡心盡責圖總部發(fā)展,，全心全意為網(wǎng)點服務(wù),。讓我們以飽滿的工作激情，迎接xxx的到來,，堅信xx鐵軍定不負重托,，勇往直前，迎來更加輝煌燦爛的明天,。

快遞明年工作計劃篇六

回顧20xx年走過的歷程,，不禁感概萬千。展望未來,，在20xx年的工作中,，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以中國產(chǎn)品稱號的獲得為契機,，努力奮斗,，強化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：

我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》,、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì),。

為了提高客戶對物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機管理規(guī)定》,、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎勵。

目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了其層具體落實,、中層監(jiān)督指導,、高層宏觀控制的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠,，價格合理的佳通系列輪胎，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件,，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案,。隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),，堅持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作,。加強部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平,、降低運營成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

快遞明年工作計劃篇七

前有xx、xx,、xx借殼上市,，后有xx物流強勢殺入快遞市場，20xx年的快遞行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,。日前,，又一家快遞企業(yè)宣布獲得投資，并且正謀求上市,。

6月6日,，專注于b2b市場的xx快遞在其融資發(fā)布會上宣布，已經(jīng)獲得了來自招商資本,、招商財富,、九鼎投資,、前海古榕、德盛仁等五家機構(gòu)聯(lián)合投資入股,，同時獲得了交通銀行等七家金融機構(gòu)超過150億元的授信,，不過具體投資金額并未透露。

xx集團副總裁兼xx快遞總經(jīng)理陳瑩在融資發(fā)布會上表示,，公司從20xx年底開始正式接觸資本市場,，20xx年開始接受上市輔導，計劃于20xx年主板上市,。

xx快遞是綜合性物流集團友和道通旗下全資子公司,，基于“企業(yè)件+零擔快遞”的定位，xx快遞以中小工廠為核心客戶群體,，服務(wù)于很多專業(yè)的細分市場,，如電子、服裝,、皮革,、零配件等。

陳x在融資發(fā)布會上表示,，定位在b2b,，貨件結(jié)構(gòu)向大貨發(fā)展是趨勢，目前3到50公斤是xx快遞的核心重量段,，未來將通過大小貨分離,，改進場地與流水線，增加投入,，強化大貨的保障力度,，將核心重量段擴展到3到300公斤。

公開資料顯示,，在公路運輸市場上,，30公斤以下為快遞，30到1000公斤是小票零擔,，1000到3000公斤為大票零擔,，3000公斤以上是整車物流。也就是說,，xx快遞想要在零擔市場占據(jù)更大的市場份額,。

“這個市場的競爭還是很激烈的，xx,、xxxx,，很多企業(yè)都已經(jīng)做得比較好了?！笨爝f物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐x向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,。他同時指出,，和一般快遞市場不同，快運市場雖然發(fā)展較早,，但市場集中度較低,，“排名前十的快運市場占有率不到10%而排名前6的快遞企業(yè)占據(jù)市場80%的份額,?！?/p>

在快遞行業(yè)專家趙xx看來，xx快遞的競爭優(yōu)勢目前尚未顯現(xiàn)出來,。他表示,，xx快遞母公司友和道通很早就開始發(fā)展航空貨運，并且在20xx年收購了dhl和中外運聯(lián)合控股的xx快遞,，但是在過去幾年,，友和道通并沒有發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。

“友和道通錯失了很多發(fā)展機會,，20xx年上市已經(jīng)有些晚了,。未來就看友和道通能不能借助融資，給企業(yè)重新定位,，打通資源,，進行雙品牌運作，例如全一主要做跨境物流,，xx主要做國內(nèi),，真正發(fā)揮出競爭優(yōu)勢?！壁w小敏說道,。

xx快遞想要向大貨擴張，而傳統(tǒng)的快運企業(yè)正在謀求攻入快遞小包市場,。日前,，公路運輸巨頭安能物流在上海、桐廬,、無錫舉辦快遞招商加盟會,，正式切入快遞業(yè)，并且定位在“通達系”主攻的5公斤以下的電商件市場,，將投入20億元在全國建設(shè)300個分撥中心和8000個網(wǎng)點,。

4月23日，xx快遞正式啟動全國快運招商加盟,，在快遞的基礎(chǔ)之上,，開展零擔和快運業(yè)務(wù)。更早一些時候,，20xx年3月,，xx推出了“物流普運”,，定位為20公斤以上貨物，而零擔龍頭xx早在20xx年便推出了“xx快遞”,，定位為0-30kg的小件貨物,。快遞和零擔早已在相互滲透,。

安信證券研報分析指出,，今年1至4月，快遞業(yè)競爭依舊慘烈,，而且傳統(tǒng)服務(wù)于b端的各類城配,、干線、零擔有加速向快遞融合的趨勢,，行業(yè)體現(xiàn)出多維度競爭的特點,，快遞物流一體化和雙向融合是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

“未來市場排名前幾位的企業(yè)都會轉(zhuǎn)向綜合物流,，與航空,、鐵路甚至水運都會有合作?！壁w小敏向記者表示,，“不過這些企業(yè)能否一直保持自身的核心競爭力還要看定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不能適應(yīng)市場的發(fā)展?！毙煊乱脖硎?，未來大型快遞企業(yè)將向綜合物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，中型企業(yè)則向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型,，而小型快遞企業(yè)向個性化方向發(fā)展,。

行業(yè)增速放緩、成本高企,、利潤下降,，使得快遞企業(yè)開始密集地謀求資本市場助力轉(zhuǎn)型，據(jù)了解,，xx快遞引入的資本將用于硬件投入,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及服務(wù)管理能力的提升?！翱爝f企業(yè)正從價格競爭向裝備競爭和人才競爭轉(zhuǎn)變,，這些都需要資本提供支撐，資本是未來快遞行業(yè)競爭的核心,?！毙靫表示。

快遞明年工作計劃篇八

今年主要進行的工作部署：

一,、.xx分撥整體喬遷,。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),，通過庫房改造、設(shè)備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量,。雙十一高峰貨量已經(jīng)達到5萬票，快件量增長之迅猛,，完全在領(lǐng)導人的預料之中,。

具體日常工作安排如下：

組織全員學習，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓,，明確職責,，熟練默寫,。裝車員,、分揀員看清面單，仔細分揀,、特別注意辨別xx與xx下面縣市九臺,、榆樹、德惠,、農(nóng)安,。吉林與吉林市區(qū)分，白城洮南區(qū)分,、通化,、梅河口區(qū)分，注意林甸與樺甸的區(qū)分,，四平伊通,、公主嶺與四平區(qū)分，遼源與江源的區(qū)分,。延吉與延壽,、敦化的區(qū)分。農(nóng)安合隆鎮(zhèn)與農(nóng)安的區(qū)分,。

省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準責任人及時張貼在每日看板。

上稱掃描員看清楚陸運,、航空快件,、看清目的地。

北京集散掃描員,、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包，防止錯發(fā),、錯裝,。

拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下。

倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用，注意節(jié)約,。