心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。我們應(yīng)該重視心得體會,，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會篇一

管理是企業(yè)的核心,，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。管理企業(yè)需要多方面的素質(zhì)和經(jīng)驗,，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，以此來提高自己的專業(yè)水平。在管理企業(yè)的過程中,，我們積累了一系列的經(jīng)驗和體會,，今天，我想和大家分享一下我的心得體會,。

第二段： 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂,，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基石。作為企業(yè)的管理者,，我們需要以身作則,，塑造良好的企業(yè)文化，為員工樹立起業(yè)務(wù)精神,、求實創(chuàng)新,、勇往直前的價值觀。只有在良好的文化氛圍中,，才能將企業(yè)的文化和價值觀傳遞給每個員工,。

第三段： 營造和諧的企業(yè)氛圍

企業(yè)的氛圍是企業(yè)的生命之本，是企業(yè)團隊協(xié)作和個人成長的重要環(huán)境因素,。營造和諧的企業(yè)氛圍,，需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，堅持真誠,、友好,、平等、共贏的原則,，充分理解和關(guān)心員工的需求和心情,。企業(yè)團隊中的成員需要相互理解,、相互支持、相互鼓勵,，形成一道銅墻鐵壁,，共同攜手打造有競爭力的企業(yè)。

第四段： 提升員工的個人素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì),。作為企業(yè)的管理者,，我們需要引導(dǎo)員工不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，逐步提高個人素質(zhì),。對員工進行培訓(xùn)和考核,，制定個人成長計劃和激勵機制，讓員工感受到自己的成長和價值,?？冃Ч芾砜梢宰屍髽I(yè)中的員工有明確的目標(biāo)和成果，有目標(biāo)地工作和學(xué)習(xí),，實現(xiàn)自身和企業(yè)的雙贏,。

第五段： 創(chuàng)新管理思路和模式

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理模式不斷變革,，管理者需要有不斷創(chuàng)新的思路和模式,。新模式的引入可以為企業(yè)帶來更高效的管理方法和更大的戰(zhàn)略優(yōu)勢。重要的是,，企業(yè)管理者需要保持開放心態(tài),，積累創(chuàng)新能力和經(jīng)驗，將新模式和方法融入到自己的管理實踐中,。

總結(jié)：

以上是我在管理企業(yè)過程中積累的一些心得體會,，包括建立良好的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍,，提升員工個人素質(zhì)和創(chuàng)新管理思路等,。這些經(jīng)驗通過不斷的實踐和總結(jié)不斷提高自己的管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展,。希望這些心得能夠為更多企業(yè)管理者帶來啟示和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會篇二

經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知，但是現(xiàn)實生活中很多人卻曲解了其本來之含義,，大都認(rèn)為做事沒有什么竅門，只要勤學(xué)苦練,，反復(fù)實踐,，就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實不然,，賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,，劉翔要成為奧運跨欄冠軍,，除了不停地反復(fù)實踐之外，還有一個前提就是,，他在反復(fù)的練習(xí)中,，要用心，要專注,，要找到竅門,，甚至還要采取科學(xué)的分析及計算方法。比如說,，劉翔練習(xí)時,，教練會把他跨欄的動作拍攝下來，然后進行分析,，手的擺動幅度是否過大,？雙腳跨度是否過小,？是不是符合標(biāo)準(zhǔn),？這些都要嚴(yán)格糾正的，否則哪怕他是廢寢忘食,、夜以繼日地練習(xí),，也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。

企業(yè)管理也是如此,，首先企業(yè)管理中很多動作要反復(fù)地做,。就如同海爾的張瑞敏所說：企業(yè)管理也沒什么決竅，主要還是“反復(fù)抓,，抓反復(fù)”,。但是中小企業(yè)老板或管理團隊又是不是真的會這樣想、這樣去做呢,？有的老板急功近利,，總是用營銷的思維，按照“短,、平,、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理，這樣的效果自然是不理想的,。

其次,，有的管理人員在工作過程中隨意性很大，工作怕麻煩,，做事喜歡投機取巧,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如，很多企業(yè)推行流程或制度時,，由辦公室制訂出來,，然后貼在公告欄就算完成了，認(rèn)為員工會去看,，會按要求操作,，而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注，更不用說執(zhí)行了,，管理人員就把責(zé)任推給了員工,，認(rèn)為流程或制度貼出去了，不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,，根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復(fù)研討,，執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,，這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果,。

我們在項目做流程再造時，起初很多老板或管理人員也不理解,，一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,，在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白，只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,，才會有更好的執(zhí)行效果,。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果,。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”：

就是對企業(yè)從打樣,、下單、生產(chǎn)安排,、物料采購,、生產(chǎn)加工、入庫,、出庫,，甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進行分析,，找出總流程中的主要失控點,，這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方，同時,，列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間,。

即依據(jù)企業(yè)實際流程并結(jié)合企業(yè)實際情況，做出新流程（包括總流程及子流程）,，要把新舊流程的差異點標(biāo)識出來,。

即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方，進行控制點設(shè)計，如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計流程》中規(guī)定：技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn),。該流程因為缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制，最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā),。所以,，缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗控制就是失控點，那么我們可以設(shè)計控制環(huán)節(jié),，即在新樣品完成后,，增加控制動作，先交品管部檢驗,，并出具《樣品檢驗報告》,，檢驗合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn)，如不合格時,，則退回技術(shù)部處理,。

把企業(yè)實際運作流程用流程圖及文字方式描述出來，并形成書面文件,，其中最重要的是要明確主要失控點,，這些是流程是否有效的關(guān)鍵。

流程研討,，就是在流程初稿完成后,，由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進行討論及修訂，這樣做的目的主要有兩個：一是群策群力,，充分發(fā)揮各部門的集體智慧,，確保流程的有效性及實用性；二是自我約束,，讓相關(guān)部門參與,，增加各部門對流程的重視，并避免因某部門未參與以“不符合實際”或“操作性不強”等理由拒絕執(zhí)行,。

按規(guī)定的文件管控流程進行蓋章并登記受控,。

各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，讓部門相關(guān)人員了解具體要求,，以確保流程的執(zhí)行效果,，避免“走形式”。

流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步,，稽核是否到位,、深入，直接影響流程執(zhí)行效果,，流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,，必要時要召集相關(guān)部門進行流程稽核案例分享。

流程優(yōu)化就是在運作一段時間后,，對流程中相關(guān)內(nèi)容進行相應(yīng)調(diào)整,，主要是以下兩方面：一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方；二是將流程中部分內(nèi)容具體化,、精細(xì)化,，如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時，而通過一段時間運行,，可以做到1小時內(nèi)完成,，那就必須把時間進行修訂,。

為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢,？這樣反復(fù),、專注的目的是加強大家對流程的關(guān)注度,，避免流程走形式，最終才能讓這些流程,、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),，反復(fù)抓,，就是說你抓了之后它要反復(fù)的，它反復(fù)之后你又抓,，不知疲倦,，不止懈怠的抓,、抓,、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,，徹底地服從為止,。只有如此，流程制度才能推行起來,，企業(yè)才能有序,、良性、高效地發(fā)展下去,。

其次,，反復(fù)的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上,。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質(zhì)例會和周例會,，再到數(shù)據(jù)體系的建立,、分析，這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,，一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功虧一簣,。我們曾經(jīng)有一個項目，剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用,，經(jīng)常借故不參加會議,，管理人員也常敷衍了事，導(dǎo)致會議效果不佳,，項目業(yè)績起色不大,，后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定，準(zhǔn)時參加會議,，遵守會議議程,，落實會議意圖。在我們的堅持下,，會議效果明顯提升,，會議有決有議，決而有行,，行而有果,。

此外，在對員工教育宣導(dǎo)也是如此,，反復(fù)地教育,，反復(fù)地檢查，讓其形成固有的習(xí)慣,，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),。

最后，反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣,、揚正氣上,。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰，每月的優(yōu)秀員工評比,，優(yōu)秀團體展示,。我們要充分利用各個宣傳陣地，讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,，讓員工有正確的榮辱觀,，讓員工有成就感,，有歸屬感，成就感是最好的管理武器,，因此我們需要每天不停地刺激員工,，不停地激勵員工，把員工的潛能發(fā)揮出來,。

但是,，企業(yè)管理只有反復(fù)的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注,，關(guān)注他們自己,，關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,，經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè)：自我檢查,。對于自己工作中的不良習(xí)慣進行自查，并要求分析原因,，提出整改措施,。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是：時間分析。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來,。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄,，起初很多人不理解這項工作，因為他們都很忙,，哪里有時間做記錄呢,？后來我們給他們制訂了專門的表格，只要填上內(nèi)容即可,，而且不用太細(xì),，這樣的工作持續(xù)一段時間后，老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計的必要性,。從“時間分析”統(tǒng)計表上可發(fā)現(xiàn)以下問題：

1,、很多管理人員工作官僚化

有些管理人員在辦公室呆的時間過長，工作過多地依賴下級主管和基層班組長,，很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,，而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào)，增加了工作難度,。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,，車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道，有沒有都無所謂,。

2,、很多基層主管存在大量的時間浪費

有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為，而因為沒有制訂流程或制度,，最終必須天天去重復(fù)地解決,；有些工作應(yīng)該由其它部門做的,，也交到車間來做，這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計劃人員,、物控人員,、品管人員的工作，而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好,；走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分,，一天下來，大量的工作時間浪費在與倉庫,、采購,、技術(shù)、品質(zhì),、計劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,，甚至浪費在推諉扯皮上去了，真正有效解決問題的時間并不多,。

一張簡單的“時間分析表”，就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,，又浪費了多少時間,，從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了？效率究竟有多高,？避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象,。

其實，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法,。方法很簡單,，就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,，往往效果會有天壤之別,。我們?nèi)粘９芾碇写罅康腻e誤重復(fù)發(fā)生，就是因為我們?nèi)鄙訇P(guān)注,?？蛻舻耐对V總是“不斷根”，就是因為沒有足夠地關(guān)注,。并不是說不知道,，而是關(guān)注度不夠，沒有進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計,。比如說：客戶投訴中哪項投訴占多少比例,？不同時間段客戶投訴的情況如何？如果不以統(tǒng)計的方式去關(guān)注,，那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象,，不到造成巨大損失之時,，斷然不會改變。而到了不能容忍之時,，恐怕已經(jīng)損失慘重了,。

那么，如何“關(guān)注”呢,？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,，是衡量你是否專注的唯一砝碼！比如針對供應(yīng)商管理問題,，如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時,、品質(zhì)沒有保證，而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，并把統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,，那供應(yīng)商也不可能針對性地進行有效的改善，直到我們實在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時,，我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去,。如果我們把每一個供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時間,、不合格批次都以統(tǒng)計的方式統(tǒng)計出來,，并定期傳給供應(yīng)商,，然后要求其整改,，這樣才能讓供應(yīng)商心服口服，實在不行,，也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,，或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商,，無論如何，也只有如此才能做好供應(yīng)商管理,。

與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法：對于他們而言,，現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要，但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要,。很多的錯誤其實只要他們真正了解,，改起來并不難，只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害,，造成了怎樣的“惡果”,。而要他們清清楚楚地了解，就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果,。而且一定要用統(tǒng)計這個“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上,。

我們認(rèn)為企業(yè)管理其實就是一項笨功夫，的確如此,，它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,，它是實實在在的反反復(fù)復(fù)的動作和專注做事的能力促成的,。它只需要一股不達目的永不罷休的較真勁，只需要一種潛心篤志,、心無旁騖的心態(tài),！制造企業(yè)管理接下來的比拼實質(zhì)上就是“基本功”的比拼?？傊痪湓挘鹤銎髽I(yè)管理,，尤其是制造企業(yè)管理，是沒有捷徑可言,，制造業(yè)“暴利”,、“炒作”的時代已經(jīng)過去了，企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明,，說到底就是品質(zhì),、交期、成本的競爭,。制造業(yè)人力成本,、價格肯定是上漲的，而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價,，讓制造企業(yè)（尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè)）成為了“夾心餅干”,。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫，練好“基本功”只有反復(fù)抓,，抓反復(fù),，最終形成一個模式,、一個系統(tǒng),，企業(yè)才有擴張和發(fā)展的基礎(chǔ)，才能持久保持企業(yè)核心競爭力,。管理基礎(chǔ)夯實了,，那不管面臨社會經(jīng)濟危機，還是在行業(yè)低迷時期,，企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,，這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青,。

企業(yè)管理心得體會篇三

創(chuàng)立并管理一個企業(yè),，是每一個企業(yè)家的夢想。而真正實現(xiàn)這個夢想,，需要有完善的管理體系,，并且在實踐中總結(jié)經(jīng)驗。在管理企業(yè)的過程中,，我也有了一些心得體會,。在這篇文章中,，我將和大家分享我在管理企業(yè)中的這些經(jīng)驗和體會，希望對你們有所啟發(fā)和幫助,。

第二段：注重人才培養(yǎng)

在管理企業(yè)中,，人才是最重要的資源之一。企業(yè)的發(fā)展需要有一支嫻熟的團隊來支持和推進,。在這方面,，我認(rèn)為注重人才培養(yǎng)是非常重要的。我們需要持續(xù)地為員工提供培訓(xùn),、提升和成長的機會,。同時，我們也需要定期評估員工的表現(xiàn)和能力,，以便提升員工的工作效率和生產(chǎn)力,。只有這樣，才能全方位地提高員工的綜合素質(zhì)和整體水平,，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供更為堅實的基礎(chǔ),。

第三段：重視溝通能力

在企業(yè)管理中，良好的溝通能力也非常重要,。由于企業(yè)的運營面向的是不同的人群,，比如員工、客戶和合作伙伴等,，因此我們需要善于溝通,，以便更好地與這些人進行交流和合作。我們需要穿過不同的階層和目標(biāo)群體,，了解他們的意愿和需求,，以便提出最優(yōu)的解決方案并獲得更好的效果。

第四段：創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力,。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,，我們需要推陳出新，不斷探索新的市場機遇,，尋求更好的商業(yè)模式來滿足不同的客戶需求,。我們需要鼓勵員工在工作中提供創(chuàng)新性的想法，并且采納各種不同的聲音和建議來完善我們的業(yè)務(wù)模式和組織管理,，不斷提高我們的市場競爭力,。

第五段：協(xié)作合作

在企業(yè)管理中，團隊合作的精神是非常重要的,。一個成功的企業(yè)不是由單個個人所創(chuàng)造的,，而是由整個團隊的協(xié)作和合作陳述出來的。因此，我們需要打造一個團結(jié),、和諧和坦誠相待的工作氛圍,，減少內(nèi)部矛盾，提高公司治理和企業(yè)文化,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

結(jié)論

管理一家企業(yè)是一個復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在這篇文章中,，我提出了一些我的經(jīng)驗和感悟,，例如注重人才培養(yǎng)、強化溝通能力,、鼓勵創(chuàng)新思維和團隊合作等,。這些經(jīng)驗不僅適用于管理企業(yè)，也可以適用于其他類型的組織和機構(gòu),。我希望在未來能夠長期關(guān)注企業(yè)管理,，為我的公司和職業(yè)生涯提供更好的支持和服務(wù)。

企業(yè)管理心得體會篇四

我們做任何工作都不是孤立存在的,，工作不論繁復(fù),，都能夠看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一齊,，扮演不一樣的主角,。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角,，從而更快更好的完成各自的分工,，就是項目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的,。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,，才能發(fā)掘出他人的特色,，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行,。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺,。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),，卻忽視了整個項目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整,。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”,，我們首先應(yīng)當(dāng)以項目為單位,，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個項目中所處的位置,，了解在項目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情景,，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

經(jīng)過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進行項目管理,，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格,。這是與各個部門都相關(guān)的工作,。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本,。使得管理更簡單化也更人性化。

期望這項工作能夠盡快的展開,，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,，相信所有人都會盡力配合的,。

企業(yè)管理心得體會篇五

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課,，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟下,，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當(dāng)務(wù)之急,。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制,。一方面,，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識,、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面,，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展,。總的來講,，可歸納為幾點：

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭,。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證,、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1.提高認(rèn)識，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵,。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2.確立愿景,、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障,、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3.擴充載體,，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)本事

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實際出發(fā),，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用,。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我，獲得充足資源,，供給了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理,、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員,、戰(zhàn)略,、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1.明確目標(biāo)，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成,，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度,，始終如一地堅持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足，提出整改要求,，拿出改善方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2.應(yīng)對現(xiàn)實,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法,，先試行,，后改善,，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進行批評處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。

3.依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論,，進行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時，對每一新制度的出臺,，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4.實施監(jiān)督，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門,、適用范圍及運作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向,，從而能到達事半功倍的效果。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲,。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程,。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng),?？傊?，學(xué)習(xí)本事的提高擴展了我們的思維本事,；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)管理心得體會篇六

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，中層管理層在企業(yè)的運營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。作為組織的橋梁和紐帶，中層管理者不僅需要有效地傳遞公司戰(zhàn)略,，還需要對下屬進行有效的管理,。在我擔(dān)任中層管理職位的多年來，我積累了一些心得體會,。本文將從溝通,、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作,、問題解決和自我成長方面,，總結(jié)中層管理者所應(yīng)具備的能力和品質(zhì)。

首先,，作為一名中層管理者,，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。與高層管理者、下屬,、同事之間的有效溝通直接影響到團隊的協(xié)作和企業(yè)的執(zhí)行力,。作為中間紐帶，中層管理者需要能夠清晰地傳達上級的意圖和決策,，并且理解并反饋下屬的需求和問題,。同時，中層管理者還需要傾聽他人的意見和建議,，并進行識別和整合,，以得出更好的解決方案。通過不斷的溝通和良好的聽覺技巧,，中層管理者能夠更好地理解和滿足團隊成員的需求,，達到共同成長和發(fā)展的目標(biāo)。

其次,，中層管理者還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力,。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要為團隊設(shè)定明確的目標(biāo)和方向，還需要鼓勵團隊成員發(fā)揮其潛力和創(chuàng)造力,。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)團隊的積極性和凝聚力,，推動團隊的發(fā)展和創(chuàng)新。一個優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該能夠充分了解每個團隊成員的優(yōu)勢和潛力,，激勵他們做出更好的表現(xiàn),，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。同時,，中層管理者還應(yīng)該能夠根據(jù)不同的團隊成員,，采取不同的管理和激勵方式，以達到最佳效果,。

團隊合作也是中層管理者必備的能力,。一個強大而高效的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。作為中層管理者,，我們需要能夠?qū)€人的力量和技能轉(zhuǎn)化為團隊的合作和協(xié)作,。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，中層管理者需要培養(yǎng)和加強團隊成員之間的信任和溝通,，并激發(fā)團隊成員之間的協(xié)作和合作精神,。此外，中層管理者還應(yīng)該明確分工,，合理分配工作任務(wù),，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長，實現(xiàn)資源的最大化利用和提高工作效率,。

解決問題是中層管理者的重要職責(zé)之一,。在企業(yè)運營過程中,，問題的出現(xiàn)是不可避免的。作為中層管理者,，要善于面對挑戰(zhàn)和解決問題,，不斷適應(yīng)變化和創(chuàng)新。中層管理者需要能夠快速地識別和分析問題,，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒▉斫鉀Q問題,。此外，中層管理者還應(yīng)該培養(yǎng)團隊成員解決問題的能力,，使整個團隊具備快速應(yīng)對和解決問題的能力,，以應(yīng)對企業(yè)運營中的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

最后,，作為一名中層管理者,，持續(xù)的自我成長是非常重要的。管理層的知識和技能需要與時俱進,，并不斷提升自己的能力和素質(zhì),。中層管理者應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。此外，中層管理者還可以通過與其他行業(yè)專家和經(jīng)驗豐富的同行交流,，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗和管理智慧,。通過不斷的學(xué)習(xí)和成長，中層管理者能夠更好地適應(yīng)和引導(dǎo)企業(yè)的變革和發(fā)展,。

總之,，作為一名中層管理者，良好的溝通,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作,、問題解決和持續(xù)的自我成長是不可或缺的,。只有具備這些能力和品質(zhì)，中層管理者才能更好地履行自己的職責(zé),，推動團隊的發(fā)展和企業(yè)的成功,。

企業(yè)管理心得體會篇七

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織,、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性,。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制,、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，了解到了管理的概念,、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論,。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé),。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西,。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的,，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識面得到了擴展,，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解,，但我相信我必須會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進與升化,，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動,，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

總之,，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,，教師課程知識很豐富，講解也很生動,。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足,，進一步去改善，進一步去提高,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得：

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微,，形容粗陋,，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城,、蘇州,、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理心得體會篇八

企業(yè)關(guān)系管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的運營方式，它涵蓋了營銷,、客戶管理,、供應(yīng)鏈管理等眾多方面。在現(xiàn)代經(jīng)濟的競爭中,，企業(yè)如何有效地管理自身的關(guān)系,，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。在多年的工作中,，我深刻感受到企業(yè)關(guān)系管理的重要性,，本文將分享我的心得體會。

二,、客戶管理方面

作為企業(yè)的客戶管理人員,，我了解到客戶是企業(yè)的財富所在。在日常工作中,，我時刻關(guān)注客戶的需求,，了解他們的反饋意見，不斷提升服務(wù)品質(zhì),。同時,，我也注重客戶之間的互動和溝通，不斷加強企業(yè)和客戶之間的合作,，促進雙方的共贏,。通過這些努力，企業(yè)的客戶滿意度不斷提升,，客戶忠誠度也在不斷增加,。

三、供應(yīng)鏈管理方面

供應(yīng)鏈的管理貫穿于企業(yè)的整個運營流程中,，是企業(yè)關(guān)系管理的重要組成部分之一,。在供應(yīng)鏈管理中，我注重與供應(yīng)商之間的合作和協(xié)作,，及時交流,，確保供應(yīng)商能夠及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。此外,，我還積極探索和推廣先進的供應(yīng)鏈管理理念和技術(shù),，不斷提升供應(yīng)鏈效率和企業(yè)運營水平,。

四、合作伙伴管理方面

企業(yè)的成功不僅僅依靠自身的力量,，還需要合作伙伴的支持和幫助,。在合作伙伴管理中，我注重與合作伙伴之間的互動和溝通,，建立起相互信任的關(guān)系,。與此同時，我還定期組織合作伙伴會議,，與其共商發(fā)展大計,，共同解決問題。通過這些努力,，我們與合作伙伴之間的緊密聯(lián)系得到了進一步加強,。

五、營銷方面

作為企業(yè)關(guān)系管理的重要組成部分,，營銷的作用不言而喻,。我注重企業(yè)品牌的建設(shè)和推廣，通過定位和包裝企業(yè)形象,，提升企業(yè)的知名度和美譽度,。在營銷過程中，我注重維護客戶關(guān)系,，提高銷售績效,，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

六,、結(jié)語

在企業(yè)關(guān)系管理方面,，每一個細(xì)節(jié)都關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過在客戶管理,、供應(yīng)鏈管理,、合作伙伴管理和營銷方面不斷努力和創(chuàng)新，我們可以創(chuàng)造更多的價值,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量,。希望我們的經(jīng)驗和體會可以對您的企業(yè)關(guān)系管理工作有所幫助。

企業(yè)管理心得體會篇九

在我這半年的工作中,，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感激！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,。

今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。

我在工作中,，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽,，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個員工提高。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識,，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦,，并且還要貫徹落實到平常的工作中,。在學(xué)習(xí)中，要有目的,，有方向,，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排,。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機感,、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識,、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平,，提高知識層次,，增強做好本職工作的本事。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每一天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

企業(yè)管理心得體會篇十

企業(yè)宿舍是企業(yè)對員工提供的住房錦囊,，管理好企業(yè)宿舍不僅關(guān)乎員工的居住生活質(zhì)量,，更能增強員工的歸屬感和凝聚力。在長期的宿舍管理工作中,，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)宿舍管理的重要性和必要性,，也積累了一些寶貴的管理心得和體會,。

首先,，宿舍制度的建立是管理的基礎(chǔ),。宿舍制度涉及到入住條件,、居住規(guī)則、娛樂活動等諸多細(xì)節(jié),，而這些細(xì)節(jié)正是宿舍管理中最易被忽略的地方,。為此,，我們制定了一套完善的宿舍制度,，明確了員工入住條件和申請程序,，規(guī)定了宿舍內(nèi)的禁忌和安全規(guī)范，并定期組織員工參加各類娛樂活動,，提高員工的生活質(zhì)量,。這些制度的建立不僅為宿舍管理提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時也為員工提供了一個公平,、和諧,、舒適的居住環(huán)境,。

其次,，宿舍管理需求細(xì)致化和個性化,。由于員工的不同背景,、家庭情況和生活習(xí)慣，宿舍管理需求也會有所不同。因此，我們在宿舍管理中特別注重了個性化的需求,。在情感需求方面,，我們通過定期的心理健康講座和員工交流會等方式,，關(guān)注員工的情感狀態(tài)，給予員工鼓勵和支持,。在生活需求方面,，我們根據(jù)員工的反饋和需求，不斷調(diào)整宿舍設(shè)施和服務(wù),，確保員工的舒適度和居住質(zhì)量。

再次,，宿舍管理離不開員工的參與。企業(yè)宿舍的管理工作是一項綜合性的任務(wù),，需要各方共同努力,。因此，我們在宿舍管理中充分發(fā)揮了員工的主體作用,。我們建立了宿舍管理委員會,，由員工代表擔(dān)任，負(fù)責(zé)宿舍管理中的日常工作和問題解決,。同時,，我們開展了員工意見征集活動，定期向員工征求宿舍管理的意見和建議,，確保員工的聲音被聽到并得到及時的回應(yīng),。通過員工的參與，宿舍管理工作得到了更好的執(zhí)行和效果,。

再者,，宿舍管理的效果需要量化評估。不將宿舍管理作為一項累贅,，而是將其作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,，就必須對宿舍管理的效果進行定期的量化評估,。我們建立了一套科學(xué)的評估體系，通過問卷調(diào)查,、面談和數(shù)據(jù)分析等方式,，對宿舍管理的方方面面進行全面評估。根據(jù)評估結(jié)果,，我們及時調(diào)整管理策略,，以達到優(yōu)化管理工作的目的。通過量化評估,，我們不僅能發(fā)現(xiàn)宿舍管理的不足之處,，還能激勵管理人員更好地履行職責(zé)。

最后,，宿舍管理要與企業(yè)文化相結(jié)合,。一個企業(yè)的宿舍管理水平是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，不僅關(guān)系到員工的居住生活質(zhì)量,，更關(guān)系到員工的工作積極性和凝聚力,。我們在宿舍管理中注重企業(yè)文化的宣傳和植入，通過舉辦宿舍文化節(jié),、企業(yè)公益活動等方式,，強化員工的企業(yè)歸屬感和集體榮譽感。通過與企業(yè)文化相結(jié)合,，宿舍管理成為了企業(yè)吸引人才,、提高員工滿意度和凝聚力的重要手段。

綜上所述,，企業(yè)宿舍管理的心得體會可以總結(jié)為宿舍制度的建立,、需求的個性化、員工的參與,、效果的量化評估和與企業(yè)文化的結(jié)合,。只有深入研究宿舍管理的各個方面，注重員工的需求和參與,，定期評估管理效果,，更好地結(jié)合企業(yè)文化，才能為員工提供一個溫馨,、和諧,、舒適的居住環(huán)境，從而增強員工的歸屬感和凝聚力,，提高企業(yè)的綜合競爭力,。

企業(yè)管理心得體會篇十一

企業(yè)招聘管理是企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和人才隊伍的建設(shè),。作為一個HR工作者,，我有幸參與了多個企業(yè)的招聘管理工作,，積累了一些心得和體會。在這篇文章中,，我將分享一些我在實踐中學(xué)到的企業(yè)招聘管理心得體會,。

第二段：招聘需求分析

招聘需求分析是企業(yè)招聘管理中至關(guān)重要的一步，是建立招聘系統(tǒng)和招聘計劃的前提,。在進行招聘需求分析時,，要充分了解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確需求的性質(zhì)和工作職責(zé),，確定招聘人員的數(shù)量和專業(yè)背景,，同時還要考慮企業(yè)的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，確保招聘計劃更加科學(xué)和合理,。

第三段：招聘渠道選擇

招聘渠道選擇是企業(yè)招聘管理中需要考慮的另一個重要方面,。在線招聘、獵頭招聘,、校園招聘等各種渠道都有其獨特的優(yōu)勢和適用場景,。在選擇渠道時，企業(yè)還需考慮招聘人員的理想工作地點,、優(yōu)先考慮的學(xué)歷,、專業(yè)領(lǐng)域等方面，以確定最適合企業(yè)需求的招聘渠道,。

第四段：面試和考核

對于招聘者來說,，面試和考核環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的一步。在這一環(huán)節(jié)中,，企業(yè)需要根據(jù)不同崗位要求制定不同的面試問題和考核標(biāo)準(zhǔn),，評估招聘者的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和潛力,。在面試和考核過程中，企業(yè)還需注意公正,、客觀的原則,，保證招聘人員的平等競爭機會，評估出最符合企業(yè)需求的人才,。

第五段：人才管理和留用

招聘只是人才管理工作的一個環(huán)節(jié),，對于企業(yè)來說，人才管理和留用才是更為重要的一步,。在招聘工作中,，企業(yè)需要根據(jù)招聘人員的能力、潛力和發(fā)展路徑,，制定能夠激勵員工積極工作的薪酬機制,、晉升機制和培訓(xùn)體系,。通過不斷提升員工的職業(yè)技能、加強企業(yè)與員工之間的互動,，使得員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和尊重,，從而增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工留存率,。

結(jié)語：

企業(yè)招聘管理是一個綜合性的管理工作,，需要從不同的角度進行思考和分析。通過對招聘需求分析,、招聘渠道選擇,、面試和考核、人才管理和留用等環(huán)節(jié)進行深入研究,，可以幫助企業(yè)更好地完成招聘管理工作,，為企業(yè)發(fā)展和人才建設(shè)提供強有力的保障。

企業(yè)管理心得體會篇十二

第一段：引言和問題闡述（200字左右）

企業(yè)是一個極其復(fù)雜的社會群體,，由各種各樣的人組成,，從高層管理人員到基層工人。這些人之間建立的聯(lián)系和互動有時候像是一種人際關(guān)系,，也有時候像是一種商業(yè)合作,。企業(yè)關(guān)系管理（ERM）旨在管理這些關(guān)系和互動，使企業(yè)能夠更加高效地運營,。本文將分享我的一些ERM心得,，探討如何處理好企業(yè)關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,。

第二段：建立良好的內(nèi)部關(guān)系（200字左右）

企業(yè)內(nèi)部積極的溝通和協(xié)調(diào)是必不可少的關(guān)鍵因素,。在我的管理經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)建立高效溝通管道是非常重要的,。召開團隊會議,，建立內(nèi)部郵件列表和共享文件夾都是很好的方式。此外,，我始終堅持一對一的員工定期交流,，以了解員工的情況、需求和想法,。值得一提的是,，及時在員工之間處理內(nèi)部矛盾也是非常必要的，這樣有助于增強內(nèi)部合作和減少矛盾,，創(chuàng)造出一種友好的內(nèi)部文化氛圍,。

第三段：建立誠信、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系（200字左右）

在企業(yè)生存與發(fā)展的道路上，合作伙伴扮演著至關(guān)重要的角色,。良好的合作伙伴與企業(yè)建立的長期關(guān)系能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作和信賴,。我的建議是，選擇合作伙伴時需要謹(jǐn)慎選擇,，以確保能夠與企業(yè)保持同步發(fā)展的目標(biāo)和愿景,。同時，建立清晰的合作關(guān)系,，加強互動交流,，保持誠信、透明和溝通,，這能夠促進企業(yè)之間的長期合作關(guān)系,。

第四段：以客戶為中心（200字左右）

客戶是企業(yè)的重要輸血者，沒有客戶的支持與信任,，企業(yè)將無法持續(xù)發(fā)展,。我的建議是，將客戶作為企業(yè)發(fā)展的中心,，以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)為核心,，塑造企業(yè)品牌，提升客戶體驗,。除了口碑和品牌的作用,，縝密、科學(xué)的客戶體驗管理也是必不可少的,，要通過客戶反饋,、行業(yè)研究等方式了解客戶需求和痛點，來調(diào)整或改進產(chǎn)品,、服務(wù)和流程等,，提升客戶體驗和信任。

第五段：總結(jié)和展望（200字左右）

以上所述就是我的企業(yè)關(guān)系管理心得體會,，其中詳細(xì)闡述了如何建立良好的內(nèi)部關(guān)系,、建立誠信、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系以及如何以客戶為中心,。我相信,，在像這樣有效的ERM策略推動下，企業(yè)將能夠在市場競爭中保持領(lǐng)先地位,。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和了解更多有關(guān)ERM的實踐,，不斷優(yōu)化和改進我們的企業(yè)管理,，使企業(yè)能夠建立持久的合作關(guān)系，獲得更穩(wěn)定,、可持續(xù)的發(fā)展,。