總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇一

20xx年度,，本人擔(dān)任等工程總監(jiān),，一年來(lái)，始終以堅(jiān)持以一個(gè)^v^員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)祖國(guó),、熱愛(ài)群眾，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)禁,，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同克服困難。生活中,，團(tuán)結(jié)同志,，幫忙有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

各方認(rèn)可,。個(gè)性是在兩個(gè)項(xiàng)目上，這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑,，工藝復(fù)雜,，控制“點(diǎn)多、線長(zhǎng),、面廣”,，尤其是軸線(中心線)、標(biāo)高控制線多,，預(yù)留預(yù)埋多,，設(shè)計(jì)較粗。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，對(duì)其施工工藝,、施工方案、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見(jiàn)并及時(shí)同建設(shè)單位溝通,，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)匯報(bào),。

在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)于“質(zhì)量,、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施,。要求各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙,、圖集,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料,。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時(shí)通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進(jìn)行整改,，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位,、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào),。在樁基施工、混凝土澆注,、防水處理等施工過(guò)程中,，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理;對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn),。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位按期(年、季,、月,、旬、周等時(shí)刻段)編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查,。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳,，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，建設(shè)單位,、主管部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r并分析偏差原因,。投資控制：認(rèn)真審核本專(zhuān)業(yè)月、季,、年度驗(yàn)工報(bào)表,，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn),，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格,、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不貼合要求的不予簽認(rèn),。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較,。

認(rèn)真組織工程竣工驗(yàn)收，督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提交的竣工報(bào)告并提出了自己的審查意見(jiàn),。在監(jiān)理過(guò)程中,，及時(shí)督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié),，規(guī)范整理監(jiān)理資料,，竣工后及時(shí)向有關(guān)單位移交。

科學(xué)的監(jiān)理方法,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，公平、公正的工作立場(chǎng),，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重,、建設(shè)單位的滿(mǎn)意和建設(shè)主管部門(mén)的贊同,，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。

在工作中,，堅(jiān)持廉潔自律,，恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃,、拿,、卡、要,，擺正自己的位置,，公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計(jì)時(shí)刻和報(bào)酬,，休息日,、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過(guò)力，流過(guò)汗,，在肯定成績(jī)的同時(shí),，找出自己的不足。有的時(shí)候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn);有的時(shí)候,，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識(shí)面還比較狹窄,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇二

上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán),，對(duì)我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求,，全面、細(xì)致,、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設(shè)備管理工作,，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清,、狀態(tài)明,、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度,，保證了設(shè)備在安全,、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行,，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

2,、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄,。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，針對(duì)去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門(mén)將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類(lèi),、重新整理歸檔,，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng),，完善各類(lèi)設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度,。玻纖公司,、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證,、招標(biāo)、合同簽訂等工作,，設(shè)備管理部門(mén)均全程參入,，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔,，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)下達(dá)整改通知單,，及時(shí)組織消缺,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4,、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查,，每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查,，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。通過(guò)對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

5,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車(chē)間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開(kāi)展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī),、供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn),，通過(guò)一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平,，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)管理原則,，明確車(chē)間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車(chē)間主任為車(chē)間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,，車(chē)間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車(chē)間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,，各車(chē)間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人,，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,。

8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備,、壓力容器,、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行,。對(duì)鍋爐,、煤氣爐、壓力容器,、壓力管道,、電梯、起重設(shè)備,、天然氣,、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測(cè),，校驗(yàn)和維護(hù),，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏,、可靠,。

9、樹(shù)立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理,。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任,，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，明確規(guī)定各級(jí)、各類(lèi)人員的設(shè)備管理責(zé)任,，達(dá)到重點(diǎn)控制,、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作,、點(diǎn)檢,、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),，大大減少設(shè)備故障率,。

10、積極開(kāi)展雨季工作,，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過(guò)冬,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電,、供氣(汽),、供暖等系統(tǒng)的管理。

11,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果,。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,，有15項(xiàng)可行性高,、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能,、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造,、窯爐煙氣余熱利用等,，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率,，節(jié)約能源,，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,，但由于水平有限,，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足,，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,，主要表現(xiàn)在:

2、設(shè)備技術(shù)檔案,、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié),，有的對(duì)應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺(tái)賬信息不完整;卓意公司收購(gòu)格賽博后,，由于原設(shè)備資料欠缺,，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大,。

3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,，維護(hù)人員不足,、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒(méi)有很好的執(zhí)行到位,，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位,。

1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,，做到合理選購(gòu)、正確使用,、精心維護(hù),、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生,。

2,、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,，修理,、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

3,、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,。

4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息,，做到具體,、全面、準(zhǔn)確,，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;

5,、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過(guò)2%,，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

總之,，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,，我們將以積極,、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,，為公司的安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇三

(一)小心翼翼規(guī)劃電商之路

形成《規(guī)劃書(shū)》,。

(二)認(rèn)認(rèn)真真籌備電商開(kāi)啟

電商之路充滿(mǎn)坎坷，我們要發(fā)展,，要壯大,，就必須找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)定位,。(我們的電商要怎么走?還沒(méi)有考慮周全)

二,、日常工作

(一)完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)收尾工作

固定資產(chǎn)線上管理是無(wú)紙化辦公的重要部分，隨著c6系統(tǒng)的日漸完善,，固定資產(chǎn)線上管理也進(jìn)入到最后階段,。我們?cè)诠竟潭ㄙY產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、登記的基礎(chǔ)上,，對(duì)四個(gè)農(nóng)產(chǎn)品門(mén)店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn),、盤(pán)查，登記造冊(cè),，錄入c6系統(tǒng),，并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽，對(duì)資產(chǎn)管理實(shí)行責(zé)任到部門(mén),、責(zé)任到人,。此次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，共錄入系統(tǒng)記錄539條,，包括電腦69條,，空調(diào)31條，辦公桌114條,，辦公椅521條,，電視機(jī)10條，文件柜64條,，待后續(xù)盤(pán)點(diǎn)記錄全部錄入后,，固定資產(chǎn)管理可全部實(shí)現(xiàn)線上領(lǐng)用、歸還,、置換,、報(bào)廢等。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇四

??時(shí)光飛逝,，碩果累累的20年即將過(guò)去,。綜上所述，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：

??今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號(hào)鉆機(jī)，這是一臺(tái)老設(shè)備,，安全系數(shù)低,，設(shè)備落后。但是,，員工對(duì)這種設(shè)備很熟悉,，使用起來(lái)也很舒服。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位,，此后沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備事故,。從正常生產(chǎn)管理的角度來(lái)看，各井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容,。對(duì)檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),，并在整改問(wèn)題提出當(dāng)天組織整改，及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,，是一項(xiàng)非常重要的工作,。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效地發(fā)揮設(shè)備性能,，使生產(chǎn)順利進(jìn)行,。7月，70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,，使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸,。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。一是設(shè)備包裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致部分設(shè)備無(wú)法順利運(yùn)行,。隊(duì)部對(duì)設(shè)備調(diào)試安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論和部署，最終完成了新設(shè)備的安裝,、調(diào)試和調(diào)試,；第二，工人對(duì)操作不熟悉,，不能快速改造,。此外，在日常設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中,，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查,。消除設(shè)備的安全隱患。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確,。

??12月,，公司開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3,，這是個(gè)好消息,。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會(huì)，也極具挑戰(zhàn)性,。就設(shè)備而言,，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對(duì)設(shè)備有破壞性,；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,，安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量重,，危險(xiǎn)因素多,。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求，嚴(yán)格規(guī)范操作,，工作人員努力克服重重困難,，最終順利啟動(dòng)x3。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù),，維護(hù)工作到位,，以及之前在查建的試安裝工作。

??今年,，我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有因維護(hù)不足,、維護(hù)不及時(shí)、過(guò)度維護(hù)和錯(cuò)過(guò)維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故,。與此同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的,。小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性,，必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性。一系列措施的實(shí)施,，保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài),。

??在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠性,。而且作為依據(jù)，是有案可查的,。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇五

以黨建工作新成效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展

“全面從嚴(yán)治黨”是^v^^v^在科學(xué)分析新時(shí)期黨的建設(shè)基本態(tài)勢(shì)與客觀要求,、自覺(jué)運(yùn)用中國(guó)^v^執(zhí)政與建設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上做出的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)于全面建成小康社會(huì),、全面深化改革,、全面推進(jìn)依法治國(guó)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我區(qū)逐步構(gòu)建“大投入、大黨建,、大發(fā)展”的黨建工作格局,，始終抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，落實(shí)基層黨組織書(shū)記抓黨建工作主體責(zé)任,，以基礎(chǔ)實(shí),、成效優(yōu)、后勁足的基層黨建工作,，為新區(qū)建成泉州新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和城市核心區(qū)提供有力的基層人才支撐和堅(jiān)強(qiáng)組織保障,。

一、主要做法

新思路,。三是健全制度,，三級(jí)聯(lián)動(dòng)。建立處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每月調(diào)研指導(dǎo)黨建聯(lián)系點(diǎn)工作制度,，形成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全員抓黨建的工作機(jī)制,；建立黨員干部“聯(lián)村聯(lián)戶(hù)聯(lián)企聯(lián)項(xiàng)目”工作制度，推動(dòng)機(jī)關(guān),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織和黨員干部掛鉤幫扶基層黨建工作,，形成了機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村三級(jí)黨建工作聯(lián)動(dòng)格局,。

一、白加黑”,，弘揚(yáng)“立大志,、吃大苦、創(chuàng)大業(yè)”的新區(qū)精神,，引導(dǎo)廣大黨員干部強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識(shí),，匯聚推動(dòng)新區(qū)發(fā)展的正能量。二是推行項(xiàng)目練兵,。創(chuàng)建“項(xiàng)目+黨建”模式,，采用崗位練兵、賽場(chǎng)選人,、制度管人等方式,，選派黨員干部到征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè),、招商引資等面向基層,、任務(wù)艱巨的崗位上鍛煉，在急難險(xiǎn)重等一線工作中培養(yǎng),、考驗(yàn)干部,，形成以業(yè)績(jī)論英雄的良好氛圍,。三是踐行群眾路線。積極打造“333”服務(wù)體系,，大力開(kāi)展“部門(mén)下鄉(xiāng)走基層,，窗口前移解民憂”便民服務(wù)活動(dòng)，深入村級(jí)幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題286個(gè),，結(jié)對(duì)幫扶群眾450戶(hù)1695人,，發(fā)展項(xiàng)目90個(gè),，有效提升“服務(wù)群眾,、解決民憂”的實(shí)際成效。

4.從嚴(yán)治黨,，深化黨風(fēng)廉政建設(shè),。2014年，通過(guò)加強(qiáng)信訪線索初查轉(zhuǎn)立案3起,，給予22名黨員干部黨政紀(jì)處分,，挽回經(jīng)濟(jì)損失66萬(wàn)余元。如,，通過(guò)明察暗訪,，抽查轄區(qū)內(nèi)部分酒店、餐飲,、娛樂(lè)場(chǎng)所中公款宴請(qǐng),、公款吃喝情況和敏感地帶的公務(wù)用車(chē)停放情況，發(fā)現(xiàn)并整改突出問(wèn)題12條,。嚴(yán)肅查處了張坂鎮(zhèn)張坂村原黨支部書(shū)記駱文龍利用職務(wù)便利受賄,、職務(wù)侵占等違紀(jì)違法問(wèn)題；東園鎮(zhèn)玉坂村原黨支部書(shū)記王遠(yuǎn)金涉嫌侵占,、挪用征地補(bǔ)償款等違紀(jì)違法問(wèn)題,。嚴(yán)肅查處了教育系統(tǒng)相關(guān)學(xué)校利用辦理學(xué)生保險(xiǎn)收取保險(xiǎn)宣傳勞務(wù)費(fèi)不入賬、設(shè)立和使用“小金庫(kù)”的案件,，涉案學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人員共14人被立案調(diào)查并給予黨政紀(jì)處分,。

二、存在問(wèn)題

違法建筑亂開(kāi)口子,、亂批條子,，忘掉了為人民服務(wù)的根本宗旨。還有個(gè)別人權(quán)為妻用,、利為子謀,，支持和庇護(hù)親屬、子女和商人朋友非法牟利,，大搞利益輸送,。六是落實(shí)黨建主體責(zé)任方面：隨著新區(qū)大開(kāi)發(fā)大建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)不斷發(fā)展,，基層黨組織書(shū)記把許多工作精力投入到抓社會(huì)事務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)上,，深入基層不夠,，抓基層黨建存在一定偏差，主體意識(shí)不濃厚,，存在一手硬,、一手軟的問(wèn)題，缺乏有效的解決辦法和措施,，導(dǎo)致出現(xiàn)部分村級(jí)黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng),、服務(wù)群眾不到位現(xiàn)象。

三,、意見(jiàn)建議

全面落實(shí)從嚴(yán)治黨是當(dāng)前和今后全黨的重大政治任務(wù),，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)適應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng),，積極作為,，從自我做起，自覺(jué)落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任,，盡到黨賦予的義務(wù)和使命,。

1.全面從嚴(yán)治黨，要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”,。辦好中國(guó)的事情,，關(guān)鍵在黨。領(lǐng)導(dǎo)干部雖然人數(shù)不多,，但卻執(zhí)掌著黨的執(zhí)^v^和國(guó)家立法權(quán),、行^v^、司法權(quán)等公權(quán)力,，作用非常關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)干部若是守不住底線，全面從嚴(yán)治黨也就無(wú)從談起,。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，堅(jiān)守政治底線、思想道德底線,、法紀(jì)底線,、政績(jī)底線、生活底線,。

2.全面從嚴(yán)治黨,，要用好反腐倡廉這個(gè)“法寶”,。毫無(wú)疑問(wèn)，反腐敗事關(guān)黨的生死存亡,?；诖耍舜笠詠?lái)反腐力度不斷增大,，形成了“老虎”,、“蒼蠅”一起打的高壓態(tài)勢(shì)，但同時(shí)頂風(fēng)作案現(xiàn)象也頻頻被媒體爆出,。這就要求我們以猛藥去疴,、重典治亂的決心，以刮骨療毒,、壯士斷腕的勇氣,，堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底,。

3.全面依法治黨,，要落實(shí)制度保障這個(gè)“根本”。全面從嚴(yán)治黨工作效果如何,，制度無(wú)疑最為根本,。也只有在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ舷拢珯?quán)力才能在正常有序的陽(yáng)光下進(jìn)行,。^v^^v^就曾明確要求,，要“把制度約束作為剛性約束”。而今一大批“蒼蠅老虎”相繼落馬已經(jīng)倒逼著我們要在制度上下功夫,，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子里,，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制,、不易腐的保障機(jī)制,。

4.全面從嚴(yán)治黨，要在“?！弊稚舷鹿Ψ?。腐敗問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性，不可能一蹴而就,，更不能一陣風(fēng),，而需在“常”字上下功夫,。^v^就曾明確指出,，反腐倡廉必須常抓不懈，拒腐防變必須警鐘長(zhǎng)鳴,，關(guān)鍵就在“?！薄伴L(zhǎng)”二字,，一個(gè)是要經(jīng)常抓，一個(gè)是要長(zhǎng)期抓,。反映在全面從嚴(yán)治黨方面,，也就是其絕對(duì)不會(huì)一勞永逸，而是一個(gè)漸變的過(guò)程,，需要“嚴(yán)”字成為新常態(tài),。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)把黨建工作擺在重要位置，突出位置,、甚至是首要位置,，常研究、常布署,，抓具體,、抓長(zhǎng)效、成常態(tài),。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇六

本年度醫(yī)院在學(xué)黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)為統(tǒng)領(lǐng),，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)員工,，樹(shù)立情為病患者所系，利為病患者所謀,，為醫(yī)生員工及病患者辦實(shí)事,、辦好事的指導(dǎo)思想和工作思路，服務(wù)于學(xué)工作的大局,。為學(xué)院的穩(wěn)定,，做好師生員工的醫(yī)療保障服務(wù)工作，較好的完成了任期目標(biāo)及年度工作目標(biāo),，在醫(yī)療,、預(yù)防、保健,、衛(wèi)生宣教,、醫(yī)療保險(xiǎn)、基本建設(shè)和計(jì)劃生育以及本科教學(xué)評(píng)估醫(yī)療保障等項(xiàng)工作中作出了一定的成績(jī),，現(xiàn)把所做的主要工作總結(jié)如下：

一,、日常醫(yī)療、預(yù)防,、保健工作

1,、圓滿(mǎn)完成全多名教職工多名學(xué)生的醫(yī)療工作，學(xué)年度完成門(mén)診x人次,，住院x人次,，各類(lèi)檢查x人次,，各類(lèi)注射x人次，各類(lèi)大小手術(shù)x人次,，新區(qū)救護(hù)車(chē)出診車(chē)次,，沒(méi)有發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故，全師生員工在本的就診率達(dá)到%以上,，達(dá)到任期目標(biāo)的要求,。x個(gè)區(qū)醫(yī)療工作井然有序，有力地保障了我?guī)熒鷨T工的醫(yī)療保健需求,。

2,、較好的完成了學(xué)年度的預(yù)防保健工作，防疫工作受到xx市防疫部門(mén)的好評(píng),，全年完成x名新生及畢業(yè)生各項(xiàng)體檢任務(wù),，兒童計(jì)免x人次，報(bào)告?zhèn)魅静±?其中肝炎例,，肺結(jié)核例),，首次為x名xx歲以上教職工兩年一次的高規(guī)格全面的健康普查工作，為每一位受檢者建立了電子健康檔案,，為全x名處級(jí)以上干部,、副高以上知識(shí)分子進(jìn)行了兩年一次的健康檢查，為全女職工進(jìn)行了婦科檢查,，早期發(fā)現(xiàn)二名癌癥患者。

二,、醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)藥費(fèi)管理工作

本學(xué)年度,，我教職工醫(yī)療保險(xiǎn)及醫(yī)療費(fèi)管理在原有工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)取得較好的成效。一年來(lái)我醫(yī)保和內(nèi)醫(yī)療工作運(yùn)行平穩(wěn),，醫(yī)院采取多項(xiàng)管理措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堵塞漏洞,，師生員工在本地就診率進(jìn)一步提高,，離休干部、保健對(duì)象,、退休職工,、在職職工均對(duì)所享受的醫(yī)療待遇表示滿(mǎn)意，不論是橫向比還是縱向比,，我教職工的醫(yī)療保健待遇在xx市,、xx省乃至全國(guó)高處于較高水平。

三,、計(jì)劃生育工作

20xx年度我院計(jì)劃生育工作繼續(xù)保持先進(jìn)水平,，全年無(wú)超生,，無(wú)計(jì)劃外生育，晚婚晚育率獨(dú)生子女領(lǐng)證率均達(dá)到100℅,，完成上級(jí)計(jì)生部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

四、認(rèn)真做好檔案,、印章管理等工作,，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)

1、檔案管理工作,。辦公室加強(qiáng)了對(duì)文件,、檔案的管理工作，完善了相關(guān)制度,，并對(duì)我院的檔案進(jìn)行了分類(lèi)整理,、鑒定和存放，為進(jìn)一步理順和完善檔案管理做好了鋪墊,。

2,、印章管理工作。認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作,，做到嚴(yán)格管理,，正確使用，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院印章管理規(guī)定,。

3,、復(fù)印工作。立打印室,，配備電腦,、打印機(jī)，基本實(shí)現(xiàn)自助打印,，極大的方便各部門(mén),、科室的復(fù)印、打印工作,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)打復(fù)印機(jī)的維修,、保養(yǎng)工作，保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、申請(qǐng)或變更驗(yàn)證醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證、職業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu),、放射許可證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人證及貸款卡等xx余本(證)。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇七

本工程于2月1日至11月20日竣工,。

二,、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

1、建設(shè)單位：

2,、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)所

3,、監(jiān)理單位：x公司

4、總包單位：x公司

三,、建立組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼),。

2,、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,，已全部移交建設(shè)單位,。

四、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,，與建設(shè)單位密切配合,，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程,、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查、驗(yàn)收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況,，對(duì)參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價(jià)),。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇八

1、負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理工作及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,。

2,、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)中心日常會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、擬定財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度補(bǔ)充、修訂條款,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門(mén)的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。

5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表,，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,。

6、遵守國(guó)家財(cái)稅法制度,；監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)內(nèi)控制度,。

7、組織應(yīng)收,、預(yù)付款項(xiàng)的清理,；組織存貨、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),；組織現(xiàn)金,、票據(jù)的盤(pán)點(diǎn)清理。

8,、加強(qiáng)稅務(wù),、工商、統(tǒng)計(jì)等*部門(mén)的信息收集,；及時(shí)學(xué)習(xí),、掌握、通報(bào)新文件,、新變化,。

9、制定本部門(mén)月度工作計(jì)劃,，監(jiān)督,、檢查財(cái)務(wù)部門(mén)各崗位工作。

10,、配合總監(jiān)做好稽查,、審計(jì)等接待工作,；及時(shí),、準(zhǔn)確向稽核審計(jì)單位提供資料,。

11、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作,。

部門(mén)工作總結(jié)的經(jīng)典實(shí)用篇九

股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),。

第一部分三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。

1,、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的億元上升到20xx年億元，占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至,。

2,、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái),，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、通過(guò)加強(qiáng)管理,，設(shè)備出動(dòng)能力,、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬(wàn)立米/臺(tái)年,，效率提升51%,，單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年。108自卸車(chē)綜合效率從20xx年萬(wàn)立米/臺(tái)年上升至20xx年萬(wàn)立米/臺(tái)年,，效率提升44%,，單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,。

4,、設(shè)備消耗逐年降低，20xx年,，108t自卸汽車(chē)立米單耗為元/立米,，檢修費(fèi)用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米,，降低%,；檢修費(fèi)用為元/立米，降低%,。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,，檢修費(fèi)用下降%。

設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,剝離1862萬(wàn)立,，到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,剝離5240萬(wàn)立,。

1、管理理念的提升,，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的源泉,。

通過(guò)總結(jié)摸索，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門(mén)的共識(shí),。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理,、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，從而使設(shè)備效能不斷提高,。

在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保,、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式,。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo),、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤,，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時(shí),，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo),、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實(shí)行以預(yù)防性維修為主,、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過(guò)剩修理,，提高了設(shè)備出動(dòng)率,。

設(shè)備使用與維修單位間又通過(guò)“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”,，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的可靠保證,。

股份公司成立后,，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫(xiě)了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊(cè),，分發(fā)到了各個(gè)基層單位?！兑?guī)定》共十二章,，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容,，它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門(mén)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,。

同時(shí)機(jī)電管理部門(mén)組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》,、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位，并對(duì)預(yù)檢,、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,。

3,、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的xx,。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高，同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專(zhuān)業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類(lèi)大型設(shè)備,。

通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車(chē)劃歸南礦管理,，由大車(chē)到加油站加油改變?yōu)橛筒圮?chē)到現(xiàn)場(chǎng)加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn),。

通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗,。

4,、管理過(guò)程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力,。

（1）,、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，降低了成本,。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍，從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類(lèi),，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油,；改變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油,，例如大車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí)，通過(guò)科學(xué)的檢修手段,，降低了用油成本,，減少了停機(jī)檢修時(shí)間，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（2）拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備,，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行,。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù),，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。

（4）對(duì)倒班車(chē)輛實(shí)行包車(chē)制,，由兩人包一臺(tái)車(chē),對(duì)包車(chē)人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車(chē)數(shù)量(倒班車(chē)減少一半,上交14臺(tái)),，而且提高了用車(chē)效率和車(chē)輛狀態(tài)。

5,、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬(wàn)元，投入使用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車(chē)系統(tǒng)”,，使稱(chēng)重精度達(dá)到,裝車(chē)能力提高到5000噸/小時(shí),，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ),。

（2）公司從關(guān)愛(ài)員工身心健康的角度出發(fā),逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造,。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入萬(wàn)元,，對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車(chē)進(jìn)行整修?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能,，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購(gòu),，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機(jī)電管理部門(mén)制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新計(jì)劃,。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則,，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái),。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成,。

在機(jī)電管理工作取得成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問(wèn)題,。

1,、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來(lái)，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率,、事故率,、待修率）為主。現(xiàn)在看來(lái),，指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo),。在這一問(wèn)題上，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),，考核辦法要科學(xué)合理,、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案,、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等）,。

2,、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì),、知識(shí)水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能,。培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，可以引進(jìn)來(lái),，邀請(qǐng)專(zhuān)家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)?？傊?，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù),。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司使用設(shè)備的資料庫(kù),。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料,；另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車(chē)輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機(jī),、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊(cè),。

4,、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的,。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問(wèn)題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī),，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn),。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購(gòu)置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件,，對(duì)設(shè)備從采購(gòu)、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)、修理,、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理,。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。