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倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇一

一,、實(shí)習(xí)目的

信息與計(jì)算科學(xué)是一門需要實(shí)踐性的課程,平時(shí)大多數(shù)時(shí)間都在講理論, 所 以實(shí)踐的機(jī)會(huì)是十分重要的并且珍貴的。為了能更好的把理論與實(shí)踐相結(jié)合, 增 強(qiáng)對(duì) java 語言的應(yīng)用能力,增強(qiáng)知識(shí)運(yùn)用能力,我們專業(yè)在學(xué)院的安排下于今 年暑假進(jìn)行了畢業(yè)實(shí)習(xí),。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間

實(shí)習(xí)時(shí)間為 2011-7-4—— 2011-7-23, 主要有學(xué)習(xí)java 相關(guān)知識(shí)、分小組做項(xiàng)目,、答辯幾個(gè)階段組成,。

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)室,。

四,、實(shí)驗(yàn)方式

重慶達(dá)內(nèi)軟件有限公司兼學(xué)院老師指導(dǎo)的校內(nèi)實(shí)習(xí)。

五,、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容 1 初期知識(shí)積累

實(shí)習(xí)開始于放假后的幾天 在重慶炎熱的夏天 在機(jī)房雖然有空調(diào)但依然很 熱,。但是值得慶幸的是我們都學(xué)到了一些東西 ,這就是俗話說的陽光總在風(fēng)雨 后吧。

擊鼠標(biāo)—包圍方式— 塊,即可自動(dòng)生成 try-catch 語句,。建立 一個(gè)類之后, 定義相關(guān)的屬性, 右擊鼠標(biāo)—源代碼—生成 get 和 set 語句, 即可 快速地生成每個(gè)屬性的 set 與 get 函數(shù), 減少了工作量,。這些簡易高效率的操作 也更加證明了 java 作為一門語言的強(qiáng)大。

三層架構(gòu)在寫代碼時(shí)起到了很重要的作用,一切的工作都需要依附于這一 結(jié)構(gòu)才能夠真正地去構(gòu)建要實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng),。它們是組織整個(gè)系統(tǒng)的骨骼, 支撐起整 個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,。action 層是返回層, biz 層是業(yè)務(wù)邏輯層, dao 層是數(shù)據(jù)訪 問層,。

struts 框架工具是 apache 基金會(huì) jakarta 項(xiàng)目中推出的一個(gè)子項(xiàng)目。struts 在英文中是支架,、支撐的意思, 這也體現(xiàn)出 struts 在開發(fā) web 應(yīng)用程 序過程所起到的重要作用, struts 為 web 應(yīng)用提供了通用的框架,讓開發(fā)人 員可以把主要精力集中在如何解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題上, 與此同時(shí) struts 框架也允 許開發(fā)人員根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行擴(kuò)展和定制, 從而可以更好的適應(yīng)用戶的需求,。采 用 struts 可以簡化遵循 mvc 設(shè)計(jì)模式的 web 應(yīng)用的開發(fā)工作, 很好地實(shí)現(xiàn)代 碼重用,使開發(fā)人員從一些繁瑣的工作中解脫出來,快速開發(fā)能夠充分發(fā)揮 jsp/servlet 優(yōu)點(diǎn)、并具有強(qiáng)可擴(kuò)展性的 web 應(yīng)用,?？傊? struts 的出現(xiàn)使 得 web 應(yīng)用的開發(fā)過程大大簡化,從而能夠縮短開發(fā)周期,、提高開發(fā)效率,。struts 架構(gòu)一經(jīng)推出, 即受到 java 開發(fā)群體的廣泛重視, 從 2004 年開 始逐漸升溫,并日漸成為 java 創(chuàng)建 web 應(yīng)用開發(fā)的最流行的框架工具,在目 前 java web 程序員的招聘要求中,幾乎都提出了對(duì) struts 的要求,精通 struts 架構(gòu)已經(jīng)成為 java web 程序員必備的技能。

2實(shí)習(xí)中遇到的問題及解決方案

實(shí)習(xí)前期最重要的是安裝軟件 又由于學(xué)校的機(jī)房的電腦的配置不是很好故不 是每一臺(tái)電腦都可以用的, 所以好多的同學(xué)都得帶自己的電腦來,。就在這個(gè)安裝 的過程中問題又是很多種的路勁的問題最多,。最后在老師的幫助下這個(gè)問題算是 很快的解決了。java 對(duì)于某些細(xì)節(jié)的東西要求是很嚴(yán)格的 對(duì)于代碼是不能出錯(cuò) 的這是絕對(duì)的因?yàn)槿绻愠隽艘稽c(diǎn)點(diǎn)的小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致你的整個(gè)程序都跑步起 來, 或者是其中某些重要的功能不能實(shí)現(xiàn),。再有對(duì)于頁面的設(shè)置頁面之間的跳轉(zhuǎn) 傳值字體 的設(shè)置是關(guān)鍵雖然這是一個(gè)在老師看來是不為問題的問題但還是經(jīng)常 出錯(cuò) utf-8這個(gè)就是頁面上的設(shè)置,。是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)問題。這里也體現(xiàn)了 java 細(xì)節(jié)重要性,。

3倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程

實(shí)習(xí)的最后要求是做一個(gè)項(xiàng)目可供選擇的項(xiàng)目有 4個(gè),我們小組做的項(xiàng) 目是倉庫管理系統(tǒng),。該系統(tǒng)又又前臺(tái)和后臺(tái)組成我主要的分工是做前臺(tái)頁面的設(shè) 計(jì), 設(shè)計(jì)用戶的登陸和注冊(cè)。在用戶表中插入一條管理員的相關(guān)信息的記錄, 在 登陸界面上用戶可以選擇登錄或者注冊(cè),。若選擇登錄,即要輸入用戶名和密碼, 系統(tǒng)要判斷輸入的用戶名是否存在, 密碼是否一致,。若滿足條件, 則可以順利登 陸,即頁面跳轉(zhuǎn)至顯示有用戶信息的頁面;若選擇注冊(cè),則跳轉(zhuǎn)至注冊(cè)頁面,用 戶需輸入各種信息以完成注冊(cè)。如果輸入合法, 則注冊(cè)成功并能夠跳轉(zhuǎn)至登錄頁 面,。這一塊只是外部的一個(gè)框架包括顏色的配比什么的,。主要的內(nèi)容還是內(nèi)部的 代碼的運(yùn)用。

物資入庫,往一個(gè)表中插入物品記錄,。這個(gè)表中的數(shù)據(jù)記錄在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中 這一功能的實(shí)現(xiàn)需要用戶輸入物資名,、數(shù)量等信息, 這樣即可將相應(yīng)的物資入庫。物資查詢,就是將數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)把要求的在頁面顯示,這一功能比較容 易實(shí)現(xiàn),。點(diǎn)擊物資查詢的鏈接后就可以跳至查詢界面,并顯示物資的各項(xiàng)信息,。庫存系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中,各種功能較多,實(shí)現(xiàn)的頁面跳轉(zhuǎn)尤其多,所以需要一 個(gè)主頁面,使得操作簡單明了,不至于混亂。

主頁面要實(shí)現(xiàn)把各個(gè)部分分塊,即先把頁面的格局分好,再分別在每一個(gè) 小區(qū)塊中寫相應(yīng)的頁面,。有固定的導(dǎo)航塊, 所以對(duì)各種功能的操作更加容易實(shí)現(xiàn) 了,。

主頁面的外部設(shè)計(jì)用了學(xué)校的主頁頁面圖片看上去比較氣氛。我們又在主 頁面的最上部加了滾動(dòng)條這讓整個(gè)頁面顯得更加又生氣,。中間部分, 左邊顯示用 戶信息, 右上部分是各種操作功能的鏈接,。在鏈接處都放上了按鈕的圖片, 使這 一部風(fēng)看起來像是按鈕圖片。(其實(shí)是連接所以有了具有按鈕效果的鏈接,這 是一個(gè)小技巧, 因?yàn)橹苯佑冒粹o是實(shí)現(xiàn)不了相應(yīng)的跳轉(zhuǎn)功能的, 只有鏈接才可以 做到, 于是鏈接加上按鈕的圖片就是最好的解決方案了,。右下部分跳轉(zhuǎn)頁面, 即 點(diǎn)擊鏈接后, 右下 的頁面跳轉(zhuǎn)至相應(yīng)的頁面,?？傊? 主頁面的設(shè)計(jì)讓一系列復(fù)雜 繁瑣的操作有了較強(qiáng)的連貫性,使用戶使用該系統(tǒng)的舒適感倍增。

剛開始時(shí),實(shí)現(xiàn)的物資出庫功能沒有考慮要出庫的數(shù)量是否多于庫存的數(shù) 量, 所以貌似完成的庫存系統(tǒng)是一個(gè)可以無限出庫的系統(tǒng), 不能滿足對(duì)系統(tǒng)的安 全性和穩(wěn)定性的要求,?？紤]到上述因素, 又對(duì)系統(tǒng)有了進(jìn)一步的完善, 即增加了 出庫時(shí)的數(shù)量判斷。編寫一個(gè)判斷函數(shù)即可滿足要求,。輸入了出庫信息后, 提交 時(shí)即判斷庫存量是否滿足需求:若出庫量過大, 則顯示物品在倉庫中不存在,。通 過這一系列的提示即可滿足倉庫系統(tǒng)的實(shí)際性要求。

六,、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)

一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作一個(gè)人不能把一個(gè)項(xiàng)目搞定的幾時(shí)可以那花的 時(shí)間也是非常的巨大的還有很多的地方不一定能涉及到,。團(tuán)隊(duì)的力量才是最厲害 的俗話說人心其泰山移說的就是這個(gè)道理。再有一點(diǎn)就是我們要充分相信我們的 隊(duì)友, 我們也要為我們的團(tuán)隊(duì)盡自己的最大努力,。我們最終寫了一個(gè)庫存系統(tǒng)雖 然在老師的眼里不是很好但是這個(gè)項(xiàng)目也是我們實(shí)習(xí)里的最好的一個(gè)對(duì)于我們 來說這個(gè)項(xiàng)目是我們以團(tuán)隊(duì)做的第一個(gè)項(xiàng)目即時(shí)它很爛我們也覺得很好因?yàn)槲?們努力去做了以團(tuán)隊(duì)去做了,。

對(duì)于這個(gè) java 項(xiàng)目它對(duì)代碼要求很高特別是細(xì)節(jié)問題。在平時(shí)學(xué)習(xí)的知識(shí) 太有限了, 與實(shí)際的應(yīng)用的技能有較大的差距, 我們必須加強(qiáng)相關(guān)的訓(xùn)練以增強(qiáng) 編程,、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等方面的技能,只有把理論運(yùn)用到實(shí)踐才是正真的理會(huì),。總的來說, 實(shí)習(xí)雖然是個(gè)艱辛的過程但只有經(jīng)歷風(fēng)雨我們才能成長經(jīng)歷磨難 錯(cuò)誤我們才會(huì)成功,這是這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)我的,。

倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇二

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中,，我已經(jīng)站在2016年的新起點(diǎn)上了,，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，有太多的感嘆，想說的真是太多太多,。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高,。

走過了2016，踏過了2016,，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn),，工作依舊,。回顧2016年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié),。

2016看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地,，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨,。

對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫,。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的浪費(fèi),。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫,。

月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束,。

10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,，09年收貨575025只，較之前增加了25,。85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只,，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17,。98%,。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外,，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn),，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入,。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外,，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量,，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比,，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格,，數(shù)量、批次,、合格率,，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總,。

雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí),，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排,，配合生產(chǎn)的進(jìn)度,。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累，也覺得很疲憊,，但是我堅(jiān)持了下來,。

無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神,，認(rèn)真的態(tài)度,，踏實(shí)的作風(fēng),，盡心盡力的工作,，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

2016年8月底,，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng),，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉淼墓ぷ髀氊?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對(duì)于這點(diǎn)我沒有太多的想說的,，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的,，相隔兩個(gè)月我們的'團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù),，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的,，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫骨架、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作,，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時(shí)間都安排的滿滿的,，真是酸甜苦辣各味皆備,。

事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間,，每天先將車間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料,，及時(shí)領(lǐng)料。包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定,，方便下午能及時(shí)送貨,，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此,，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨,，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況,。

2016年的工作其間有喜樂,，也有哀愁，可能還很不成熟,。2016年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開發(fā),。展望2016年,，我想立足本部門，配合好其他部門,，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。

我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯(cuò),，盡善盡美。把”6 sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo),，尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑,。認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭取做得更好。工作如同干革命,，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗,。

從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折,。2016年,，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在2016年取得更大的進(jìn)步,，走的更遠(yuǎn),！

倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇三

摘要：營銷管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理中重要組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮著不可或缺的作用,，如何提高供應(yīng)鏈營銷管理水平,，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)務(wù)之急。這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中必須對(duì)供應(yīng)源到需求源的各種信息及時(shí)準(zhǔn)確地掌握,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃和決策的制定,，以在協(xié)調(diào)中促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作更加流暢高效。本文探討了供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng),，旨在為企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)改進(jìn)提供借鑒價(jià)值,。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;營銷管理;決策

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N圍繞企業(yè)核心過程的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，其對(duì)企業(yè)的描述主要基于過程觀,，其所控制的過程不僅包含人才流,、資金流，而且包含物流,、信息流等,，是一個(gè)貫穿原材料采購到產(chǎn)品最終送到用戶手中各個(gè)環(huán)節(jié)的過程。由此可知,，供應(yīng)鏈包括了企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全部功能。供應(yīng)鏈管理則是供應(yīng)鏈組織的一體化管理,，是一種新的管理理念與模式,，近年來國內(nèi)外對(duì)其重視度日漸提高。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)主要在于促進(jìn)企業(yè)服務(wù)水平的提高和總交易成本的降低,，這也是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代沖擊生存與發(fā)展的必然要求,。為了能在市場競爭中贏得更好地發(fā)展，很多企業(yè)開始加強(qiáng)管理力度,，在市場管理中逐漸引入供應(yīng)鏈管理思想,，通過對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，有效地整合企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源并形成互動(dòng)管理，從而推動(dòng)從供應(yīng)商到最終客戶增值價(jià)值鏈的形成,。

一,、供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)的組成構(gòu)架

1.供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研系統(tǒng)。在企業(yè)決策支持系統(tǒng)中,，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研系統(tǒng)是其中重要組成部分,。供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研系統(tǒng)除了可根據(jù)自身工具性對(duì)顧客的實(shí)際需求與潛在需求進(jìn)行了解，而且可從營銷管理者的相關(guān)設(shè)計(jì)方案如調(diào)研方法與樣本選擇方法等入手,，收集,、分析與整理企業(yè)經(jīng)營的供應(yīng)鏈原始數(shù)據(jù)，決策支持系統(tǒng)中所包含的兩大模塊,，即調(diào)研數(shù)據(jù)分析處理與原始數(shù)據(jù)收集模塊,，便可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營銷決策相關(guān)方面的分析，并向決策支持系統(tǒng)反饋分析處理后的結(jié)果,，從而將有效的決策支持提供給企業(yè)的經(jīng)營,。

2.供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報(bào)系統(tǒng)。在企業(yè)決策支持系統(tǒng)中,，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報(bào)系統(tǒng)的目的主要是為了促進(jìn)企業(yè)自身競爭水平的提升,，最終目的則是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。該系統(tǒng)可幫助企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理者對(duì)其競爭對(duì)手的相關(guān)營銷信息以及與供應(yīng)商的相關(guān)營銷信息進(jìn)行收集,、分析,，使企業(yè)能夠在市場競爭中保持優(yōu)勢。供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報(bào)系統(tǒng)根據(jù)工作內(nèi)容的不同,，又可分為兩個(gè)模塊：其一為情報(bào)收集模塊,，其二為情報(bào)分析處理模塊。第一種模塊主要從企業(yè)供應(yīng)鏈營銷外部數(shù)據(jù)源與內(nèi)部數(shù)據(jù)源入手,，對(duì)與企業(yè)市場營銷相關(guān)的信息直接加以獲取,，這些信息中不僅包含供應(yīng)商信息外，而且包含競爭者信息,，同時(shí)包含相關(guān)產(chǎn)品市場環(huán)境信息等,。第二種模塊則主要通過對(duì)各種統(tǒng)計(jì)方法與計(jì)算模型的提供，從系統(tǒng)化與層次化上對(duì)系統(tǒng)所收集到的信息進(jìn)行分析,，使這些信息成為可靠情報(bào),，對(duì)產(chǎn)品市場營銷水平產(chǎn)生決定作用。通過供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報(bào)系統(tǒng)的利用,，企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理者可有效地分析自身所處行業(yè)的商業(yè)變化,，根據(jù)相關(guān)情報(bào)對(duì)競爭對(duì)手的營銷策略有更加深入地了解，將可靠的運(yùn)行保障提供給企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié),，促使企業(yè)競爭力提高與企業(yè)發(fā)展水平提高這些目標(biāo)能夠真正得以實(shí)現(xiàn),。

3.供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷管理系統(tǒng),。在企業(yè)決策支持系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷管理系統(tǒng)除了對(duì)經(jīng)營中各種營銷信息加以負(fù)責(zé)外,，同時(shí)需要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事故的損失信息等加以負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，該系統(tǒng)會(huì)對(duì)營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中的有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施分類,，使其能夠在營銷數(shù)據(jù)庫中得到統(tǒng)一集成,，從而促進(jìn)面向全局的數(shù)據(jù)視圖的形成，不僅可將信息的查詢服務(wù)提供給企業(yè)的相關(guān)決策,，而且可將信息的統(tǒng)計(jì),、報(bào)告等服務(wù)提供給企業(yè)相關(guān)決策。

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng),。根據(jù)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌稣{(diào)研系統(tǒng)與供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷情報(bào)系統(tǒng)對(duì)相關(guān)營銷信息的收集,，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)可通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量手段的運(yùn)用，分析企業(yè)營銷活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，同時(shí)估測這些風(fēng)險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的損失,，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)上的有效作用使該系統(tǒng)成為企業(yè)決策支持系統(tǒng)中重要組成部分。站在客觀的視角來看,，企業(yè)不可能將營銷決策的滯后性完全進(jìn)行消除,，但根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)概率的分析，則可評(píng)估相關(guān)損失,，從而使企業(yè)營銷決策的有效性與實(shí)時(shí)性得到提高,，提供穩(wěn)定的內(nèi)部保障給企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

盡管數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)最初出現(xiàn)時(shí)屬于三種獨(dú)立的信息處理技術(shù),，但因?yàn)檫@三種技術(shù)在內(nèi)在存在一定的聯(lián)系和互補(bǔ)性,，所以業(yè)界人士普遍將其作為綜合結(jié)構(gòu)共同應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)中。這種全新的決策系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)建,，使信息的本質(zhì)得以真正意義上被重新展示出來,，這也表明信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，已經(jīng)不再是單純的處理驅(qū)動(dòng),，而是開始轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，這種轉(zhuǎn)變同時(shí)能夠?qū)⒏佑行У闹С痔峁┙o復(fù)雜環(huán)境中的決策。在信息層次上,，企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)可以分為四個(gè)層次。對(duì)于營銷管理決策支持系統(tǒng)來說,，供應(yīng)鏈管理環(huán)境不僅為其信息基礎(chǔ),，而且可對(duì)系統(tǒng)的信息反饋加以接受,，為整個(gè)供應(yīng)鏈經(jīng)營活動(dòng)提供指導(dǎo)以保證其有序進(jìn)行。事務(wù)性應(yīng)用環(huán)境組成元素主要為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中所包含的一些事務(wù)性應(yīng)用數(shù)據(jù)庫,，通過對(duì)所保存數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取,、清洗、轉(zhuǎn)換,，重新組成對(duì)管理決策形成支持的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),促進(jìn)支持營銷管理決策的數(shù)據(jù)倉庫,。事務(wù)性應(yīng)用環(huán)境的支持對(duì)象還包括營銷事務(wù)性管理活動(dòng)，通過對(duì)事務(wù)性處理和決策分析進(jìn)行分析,，促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的提高,。決策支持應(yīng)用環(huán)境可將數(shù)據(jù)倉庫、知識(shí)庫系統(tǒng)等結(jié)合起來,，對(duì)于復(fù)雜的營銷管理問題通過這一結(jié)合能夠做出決策分析,。因該決策系統(tǒng)從性質(zhì)上看屬于輔助決策系統(tǒng)，很多決策分析過程都離不開用戶的參與,人機(jī)交互環(huán)境給系統(tǒng)與用戶提供了交互的界面,，能夠?yàn)橄到y(tǒng)運(yùn)行的有效性提供更好保證,。

三、

1.制定供應(yīng)鏈營銷在價(jià)格戰(zhàn)略,。供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)可以對(duì)綜合評(píng)價(jià)分析法加以采用,，通過人機(jī)交互的方式深入地分析企業(yè)市場競爭實(shí)力。該系統(tǒng)中情報(bào)分析系統(tǒng)和市場調(diào)研系統(tǒng)還可對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以提供,，通過這些信息不僅可以具體地研究市場趨勢,、產(chǎn)品的生命周期，而且可以具體地研究產(chǎn)品的定位目標(biāo)等,，從而促進(jìn)對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的市場營銷價(jià)格的得出,。該系統(tǒng)還可對(duì)層次分析法加以采用，在此基礎(chǔ)上細(xì)分產(chǎn)品市場,，通過分析行業(yè)市場中本企業(yè)所呈現(xiàn)出的競爭優(yōu)劣勢及機(jī)遇,、威脅等，促進(jìn)企業(yè)對(duì)最終目標(biāo)市場進(jìn)行確定,。

2.分析和預(yù)測供應(yīng)鏈營銷市場,。對(duì)供應(yīng)鏈營銷市場進(jìn)行分析與預(yù)測，是決策系統(tǒng)的重要功能之一,，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理效率產(chǎn)生影響,，而且影響著企業(yè)資源的優(yōu)化整合，同時(shí)關(guān)系著企業(yè)對(duì)市場方向的把握,，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展也具有促進(jìn)作用,。根據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，除了能夠分析消費(fèi)者的相關(guān)購買行為,，同時(shí)可分析企業(yè)的競爭對(duì)手,，從而將可靠的信息提供給企業(yè)作市場分析與預(yù)測,，使企業(yè)能夠更好地把握產(chǎn)品市場需求。該系統(tǒng)還可對(duì)市場需求的彈性模型進(jìn)行建立,，通過該種方法能夠研究市場對(duì)產(chǎn)品的市場需求量,，還能研究市場價(jià)格變化趨勢，根據(jù)有關(guān)研究企業(yè)即可對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行最優(yōu)化地定價(jià)和確定,。

3.供應(yīng)鏈營銷管理中產(chǎn)品價(jià)格與分銷渠道決策,。應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)中的產(chǎn)品價(jià)格與分銷渠道決策，不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著直接關(guān)系,，而且可較大程度地影響企業(yè)的整體競爭水平,。首先，決策系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理層,，可對(duì)產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行分析,，同時(shí)可對(duì)同類產(chǎn)品的市場價(jià)格進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品即可實(shí)現(xiàn)不同的組合,，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)方法與定價(jià)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地確定,。工具層中的系統(tǒng)模塊，不僅可以合理地評(píng)價(jià)經(jīng)銷商檔案,，同時(shí)可合理地評(píng)價(jià)業(yè)績維護(hù),，有利于企業(yè)分類管理經(jīng)銷商所提供的信息，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化與整合的實(shí)現(xiàn),。綜上所述,，企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理與決策支持系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品營銷策略進(jìn)行分析，該系統(tǒng)還可通過對(duì)產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià),，幫助企業(yè)對(duì)更好的產(chǎn)品組合與開發(fā)決策進(jìn)行確定,，對(duì)企業(yè)營銷計(jì)劃和管理具有重要影響作用。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要利用各種決策模式,，統(tǒng)一優(yōu)化與控制企業(yè)產(chǎn)品存儲(chǔ)和分撥調(diào)運(yùn)，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本與服務(wù)水平平衡的實(shí)現(xiàn),，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈營銷管理決策系統(tǒng)的建立也具有積極的影響作用,。

參考文獻(xiàn)：

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倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇四

整合型管理體系是指多個(gè)管理體系并存,將公共要素整合在一起,多個(gè)體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運(yùn)行的模式.整合型管理體系通過整合多個(gè)管理體系,統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)行控制,使企業(yè)所有的活動(dòng)和過程處于在控狀態(tài),以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化的目的,改變以往多體系同時(shí)運(yùn)行出現(xiàn)混亂,、失控現(xiàn)象,從而大大提高企業(yè)的管理效率.山東華聚能源股份有限公司于20xx年通過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康“三體系”認(rèn)證.同時(shí),兗礦集團(tuán)公司廠務(wù)公開體系、計(jì)量管理體系及培訓(xùn)管理體系工作也在華聚能源公司實(shí)施.各管理體系的實(shí)施運(yùn)行,保證了公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,但也出現(xiàn)了工作繁瑣,重復(fù)性工作多的現(xiàn)象,造成資源的浪費(fèi),降低了企業(yè)的管理效率,因此,對(duì)多個(gè)管理體系的進(jìn)行科學(xué)整合成為公司發(fā)展的客觀要求.在滿足各體系標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí),精兵簡政,提高企業(yè)的管理效率,形成相互協(xié)調(diào),、經(jīng)濟(jì)有效的一體化管理體系,成為公司發(fā)展的大勢所趨.華聚能源公司通過不斷完善工作基礎(chǔ),強(qiáng)化管理創(chuàng)新,逐步形成具有公司特色的整合型管理體系,其具體做法如下：

一,、確定任務(wù)目標(biāo),策劃體系進(jìn)程

“一體化”管理,是建設(shè)整合型標(biāo)準(zhǔn)體系的保證,為此,公司采取了以下“一體化”工作.(一)組織機(jī)構(gòu)完善一體化.公司通過組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,使管理流程更加清晰,專業(yè)化管理更加突顯,與上級(jí)部門的接口更加理順.調(diào)整后的各部門、各單位進(jìn)一步明確管理職責(zé)分工,制定新的工作標(biāo)準(zhǔn),重新審定各項(xiàng)規(guī)章制度,為整合型管理體系打好基礎(chǔ).(二)人員培訓(xùn)一體化.一體化管理體系整合后,必須培養(yǎng)和鍛煉復(fù)合型內(nèi)審員和體系運(yùn)行維護(hù)人員,才能保證體系的深入進(jìn)行.為保障管理體系有效運(yùn)行,強(qiáng)化內(nèi)審員培訓(xùn),公司組織集中培訓(xùn),采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加大了交流溝通力度,不斷提升內(nèi)審員業(yè)務(wù)技能.(三)文件與制度一體化.體系文件是體系運(yùn)行的基礎(chǔ).提高體系運(yùn)行質(zhì)量,做好體系文件和企業(yè)管理制度的一體化非常關(guān)鍵.各單位嚴(yán)格落實(shí)公司要求,全部制度,、辦法均按照體系文件規(guī)定的形式起草,、審核,、批準(zhǔn),、發(fā)布、修改,業(yè)務(wù)過程全部按照體系文件的規(guī)定執(zhí)行,確保了體系文件的有效運(yùn)行.(四)監(jiān)督檢查一體化.整合體系文件發(fā)布后,為保證體系有效運(yùn)行,公司及時(shí)組織對(duì)所轄各個(gè)單位,、各六個(gè)電廠,、兩個(gè)中心、12個(gè)職能部室一體化管理體系的目標(biāo)展開,、危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辨識(shí)與控制、運(yùn)行控制,、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)等方面進(jìn)行了日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo),強(qiáng)化過程管控,對(duì)體系的建立,、職能劃分、目標(biāo)展開,、危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素辨識(shí)與控制、運(yùn)行控制,、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)等方面定期開展內(nèi)部審核進(jìn)行了針對(duì)性指導(dǎo),促進(jìn)了體系的正常運(yùn)行,并結(jié)合階段工作重點(diǎn)開展不定期專項(xiàng)檢查..(五)評(píng)審與日常管理一體化.公司開展了以專業(yè)審核為主要形式的一體化管理體系內(nèi)部審核.所謂專業(yè)審核就是對(duì)過去開展的各類大檢查的一種轉(zhuǎn)換,使其更加規(guī)范化和制度化.實(shí)踐證明,這種審核方式不僅針對(duì)性強(qiáng),而且非常有效.(六)改進(jìn)與質(zhì)量提升一體化.進(jìn)一步明確各部門持續(xù)改進(jìn)的職責(zé),規(guī)范改進(jìn)措施的制定和實(shí)施程序,制定改進(jìn)措施實(shí)施效果的測量方法等.同時(shí),通過體系運(yùn)行過程中的問題反饋,深刻剖析查找體系管理存在不足,在吸取先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷健全完善體系建設(shè),提升管理標(biāo)準(zhǔn),建立長效機(jī)制.山東華聚能源有限公司通過創(chuàng)新建立整合型標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,有效融合質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)安全健康,、廠務(wù)公開,、培訓(xùn)、計(jì)量等管理體系,擴(kuò)展管理體系范圍,理順各項(xiàng)工作流程,形成鮮明的管理主線,基礎(chǔ)管理向著規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步了一大步,整體管理水平取得顯著改善和提高,企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)文化,、企業(yè)精神在員工每天看得見、摸得著的具體工作中得以體現(xiàn),逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識(shí)和自覺意識(shí).,同時(shí),公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,增強(qiáng)了公司市場競爭力,走出了一條獨(dú)具特色的持續(xù)和諧發(fā)展之路.

倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇五

業(yè)務(wù)系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)之間是相互補(bǔ)充,、互為依賴的關(guān)系,不是相互抵觸,、互為取代的關(guān)系。業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)采集海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但這些數(shù)據(jù)是散亂的,、相互之間松散的,、未經(jīng)深度挖掘和合理組織的。決策支持系統(tǒng)建設(shè)不是一個(gè)簡單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)累加的過程,而是按照管理思想確定業(yè)務(wù)主題從高層視圖上組織數(shù)據(jù),充分挖掘出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值,使得數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎玫闹R(shí)和智慧,最大限度地方便基層操作,方便高層管理,進(jìn)一步提高監(jiān)控能力,提高科學(xué)化管理水平,。

二,、業(yè)務(wù)指標(biāo)的可視化管理功能

人力資源和社會(huì)保障部門承擔(dān)著大量政府部門的民生指標(biāo),傳統(tǒng)的指標(biāo)完成情況追蹤方式是逐級(jí)上報(bào)、逐級(jí)匯總,報(bào)表匯總時(shí)效慢,、只能做一些同比,、環(huán)比等常規(guī)性分析。決策支持系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的不同層級(jí),、不同崗位,針對(duì)不同的用戶群提供不同視野的報(bào)表應(yīng)用,如局長級(jí)可看到全市所有部門的目標(biāo)任務(wù)完成情況以及及各區(qū)縣對(duì)比進(jìn)度,。各業(yè)務(wù)部門的處長,、科長可以看到本部門所負(fù)責(zé)指標(biāo)的完成進(jìn)度,可以追溯到具體的經(jīng)辦人員和指標(biāo)涉及的用人單位,各區(qū)縣局長可看到本局所所有指標(biāo)進(jìn)度。我們運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘工具的可視化功能開發(fā)了政府目標(biāo)管理分析系統(tǒng),將每年由我局承擔(dān)的市政府和省廳的110項(xiàng)核心民生目標(biāo)納入系統(tǒng)進(jìn)行管理,所有指標(biāo)來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),杜絕了手工調(diào)整,、保證數(shù)據(jù)一致性,。點(diǎn)擊某一項(xiàng)指標(biāo),可以查詢到該指標(biāo)的文件依據(jù)、責(zé)任部門和分管領(lǐng)導(dǎo),。系統(tǒng)不但可以反映本部門的當(dāng)期和歷史數(shù)據(jù),、還可以與政府其它相關(guān)部門的同期指標(biāo)、兄弟城市的同類數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,。所有數(shù)據(jù)均以圖形化的方式展現(xiàn),簡單直觀,根據(jù)設(shè)定的閥值發(fā)布預(yù)警信息,及時(shí)提醒目標(biāo)管理部門指標(biāo)進(jìn)展與狀態(tài),。決策支持系統(tǒng)的展現(xiàn)頁面同時(shí)嵌入局辦公自動(dòng)化系統(tǒng),局領(lǐng)導(dǎo)在處理公文時(shí)可以輕松了解到全局各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度完成情況及對(duì)比分析情況,全面提升了民生指標(biāo)的執(zhí)行效率。

三,、報(bào)表的定制式管理功能

我局社會(huì)保險(xiǎn)征繳機(jī)構(gòu)綜合日常查詢,、業(yè)務(wù)臺(tái)賬和上報(bào)報(bào)表的要求,新開發(fā)了統(tǒng)一復(fù)合型的社會(huì)保險(xiǎn)基金統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)替代了傳統(tǒng)的報(bào)表程序。對(duì)較為明細(xì)的數(shù)據(jù)表進(jìn)行匯總,將結(jié)果數(shù)據(jù)存放到數(shù)據(jù)庫中,查詢時(shí)直接對(duì)結(jié)果表進(jìn)行查詢,快速展現(xiàn),滿足常用的日常報(bào)表的訪問和查看,。將經(jīng)辦時(shí)間,、機(jī)構(gòu)名稱、用人單位和勞動(dòng)者屬性等字段設(shè)置為可見的查詢條件,用戶可以根據(jù)自己的需要定義查詢的名稱,、查詢顯示的列,自由組合查詢條件,可以根據(jù)需要隨時(shí)定制報(bào)表,滿足各種臨時(shí)性,、突擊性的報(bào)表上報(bào)要求。報(bào)表發(fā)布界面簡單友好易用,信息呈現(xiàn)的方式可以是電子表格,、直方圖,、餅圖或折線趨勢圖等形式多樣、圖表結(jié)合的方式,。運(yùn)用該系統(tǒng),工作人員可以輕松地獲得社會(huì)保險(xiǎn)基金的單位參保情況分析,、人員參保情況分析、特殊人群參保分析,、繳費(fèi)申報(bào)水平分析,、基金征收情況分析和欠費(fèi)清欠情況分析,有效地解決了固化報(bào)表主要反映各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的基本業(yè)務(wù)狀況和部門主要信息且報(bào)表內(nèi)容、格式相對(duì)滯后的弊端,。

四,、即席查詢和多維分析功能

即席查詢功能是對(duì)核心數(shù)據(jù)從匯總到明細(xì)的查詢,可以滿足對(duì)查詢數(shù)據(jù)向下鉆取的功能,對(duì)關(guān)注的.數(shù)據(jù)可以采取抽絲剝繭式的逐層分析和多維、多角度分析,。為了提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的響應(yīng)速度,我們建立了數(shù)據(jù)交換平臺(tái),專門用于存儲(chǔ)金保工程上傳數(shù)據(jù),、對(duì)市政府多部門的交換數(shù)據(jù)、批量查詢數(shù)據(jù),、報(bào)表數(shù)據(jù)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù),。將交換平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)從物理上分離,業(yè)務(wù)系統(tǒng)只處理業(yè)務(wù)經(jīng)辦所必須的少量簡單的單記錄查詢,交換庫和決策庫的建立大大緩解了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壓力,提高了網(wǎng)頁的登陸速度,為街道、社區(qū)等基層平臺(tái)社保業(yè)務(wù)一站式、一戶式辦理提供了良好的技術(shù)平臺(tái),。

五,、預(yù)警預(yù)報(bào)和定向追蹤功能

由于人口老齡化、社會(huì)保險(xiǎn)待遇逐年增長等原因,致使我市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)支出逐年上漲,基金支付風(fēng)險(xiǎn)居高不下,我市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收壓力與日俱增,。我局自行設(shè)計(jì),、開發(fā)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)警預(yù)報(bào)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),以征繳業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的單位登記信息、個(gè)人繳費(fèi)信息和基金征收信息為基礎(chǔ),設(shè)立基數(shù)申報(bào)審核六項(xiàng)預(yù)警指標(biāo),進(jìn)行事前,、事中,、事后全程監(jiān)控稽核,提高稽核數(shù)據(jù)信息化運(yùn)用和數(shù)據(jù)指標(biāo)客觀評(píng)判的水平,確保全市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)收盡收。20xx年,我市社會(huì)保險(xiǎn)人均月繳費(fèi)基數(shù)水平和基數(shù)增長幅度均創(chuàng)歷史新高,人均社會(huì)保險(xiǎn)月繳費(fèi)基數(shù)比上年增長18.8%,當(dāng)年因此增收社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)16億元,得到了胡小義副部長的高度贊賞,。預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)擁有獨(dú)立的信息處理、查詢統(tǒng)計(jì)和匯總分析等三項(xiàng)操作功能,其中信息處理功能為主要功能模塊,它是從業(yè)務(wù)經(jīng)辦數(shù)據(jù)中提煉登記信息,、參保信息,、預(yù)警信息和處理信息等四項(xiàng)數(shù)據(jù)作為預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),將生產(chǎn)庫中從面向事物處理的原始數(shù)據(jù)遷移至預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)中的面向信息處理、查詢統(tǒng)計(jì),、匯總分析等主題的功能展現(xiàn),。當(dāng)指標(biāo)突破設(shè)定的告警值時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出告警信息,通過對(duì)監(jiān)控對(duì)象預(yù)警指標(biāo)運(yùn)算判斷進(jìn)行指標(biāo)的分級(jí)監(jiān)控功能,稽核人員能跟蹤指標(biāo)的變化,及早發(fā)現(xiàn)問題、查找原因,、采取措施,。隨著金保工程信息系統(tǒng)建設(shè)的日趨完善以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用,挖掘積累的勞動(dòng)保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測,、監(jiān)督和評(píng)估,對(duì)于改進(jìn)社會(huì)保障工作方法和管理方式,提高工作水平和管理效率,加強(qiáng)基金的有效監(jiān)管,可以取得良好的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益,是我局以信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新的有益摸索,數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和決策支持系統(tǒng)建設(shè)的道路可謂任重道遠(yuǎn),。

倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇六

現(xiàn)代信息系統(tǒng)是指以計(jì)算機(jī)處理信息為基礎(chǔ)的人際系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng)則是為管理活動(dòng)提供信息支持的一種有組織的程序,，而在建筑施工中,，將這種信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于安全生產(chǎn)方面就構(gòu)成了安全管理信息系統(tǒng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,，“安全第一”的生產(chǎn)理念逐漸成為衡量建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件,，因此構(gòu)建完善的建筑安全管理信息系統(tǒng)也成為了其完善內(nèi)部管理機(jī)制的必然選擇。

1筑安全管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的必要性

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，建筑工程項(xiàng)目也逐漸增多,，建筑施工現(xiàn)場中人員、材料,、機(jī)械混雜在同一個(gè)空間,，稍有不慎就會(huì)發(fā)生安全事故，例如現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)層次不齊,，安全意識(shí)也有所差異,，在施工過程中，一些工作人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，盲目蠻干,，進(jìn)行高危作業(yè)的時(shí)候,，沒有做好必要的防護(hù)，或者使用電氣設(shè)備后沒有按規(guī)定處理,，存在著重大的安全隱患,；此外，建筑施工現(xiàn)場多是在室外作業(yè),，天氣,、地質(zhì)等自然環(huán)境的變化不僅會(huì)現(xiàn)場工作人員造成傷害，還會(huì)影響原材料的質(zhì)量以及機(jī)器的使用壽命等,，為此,，在建筑施工過程中，構(gòu)建完善的信息安全管理系統(tǒng)是十分必要的,。此外,，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī),、互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息系統(tǒng)逐漸應(yīng)用的經(jīng)營與發(fā)展中來,，在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，“安全生產(chǎn)”已經(jīng)成為建筑企業(yè)提高市場競爭力,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求,，而通過構(gòu)建智能化、自動(dòng)化的安全管理信息系統(tǒng),，對(duì)建筑施工過程中的各類信息實(shí)現(xiàn)集中管理,，并及時(shí)排除施工隱患，這不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效益,，更有利于推動(dòng)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2筑安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，以及建筑企業(yè)管理水平的提高，建筑安全管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建也逐漸完善，該系統(tǒng)在實(shí)踐應(yīng)用中主要呈現(xiàn)出以下優(yōu)勢：1,。有利于提高施工現(xiàn)場資源的調(diào)配效率,，在過去,，管理者為保證施工進(jìn)度和施工安全,，要不停地往返于倉庫和施工現(xiàn)場，并對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與資源配置,，而在安全信息系統(tǒng)構(gòu)建的前提下,，管理者可以削弱這一部分的人工，并將其轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)行為,，同時(shí)利用信息系統(tǒng)及時(shí)收集施工現(xiàn)場的資源使用信息,，以及安全生產(chǎn)狀況,，并結(jié)合現(xiàn)場反饋?zhàn)龊觅Y源的優(yōu)化配置；2,。有利于做好建筑施工的預(yù)防工作,，所謂“防患于未然”，在建筑施工中由于工程,、技術(shù),、工藝的多樣性，管理者難以做到細(xì)致入微的觀察與分析,，而在安全管理信息系統(tǒng)中,，計(jì)算機(jī)可以將每一個(gè)工程、每一項(xiàng)技術(shù)工藝從實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息,，這樣管理者只需要通過模型對(duì)施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確,，并制定完善的預(yù)警方案，以更好地控制施工質(zhì)量,；3,。有利于完善信息數(shù)據(jù)庫，在建筑施工過程中,，安全管理信息系統(tǒng)能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕ぜ夹g(shù),、施工過程,、施工效果等信息進(jìn)行統(tǒng)一收集，并根據(jù)這些信息為建筑工作做出標(biāo)準(zhǔn)體系,，而這不僅有利于縮減工期,，提高施工效率，還有利于為企業(yè)的未來建筑施工提供標(biāo)準(zhǔn),、積累經(jīng)驗(yàn),。

3何實(shí)現(xiàn)建筑安全管理信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用

3。1優(yōu)化安全管理信息系統(tǒng)的細(xì)節(jié)

安全管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)到諸多環(huán)節(jié),，如數(shù)據(jù)的收集,、輸入、存儲(chǔ),、處理系統(tǒng),，軟件更新系統(tǒng)、報(bào)表編制系統(tǒng),、信息查詢系統(tǒng)等,，而對(duì)這些細(xì)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計(jì)就是保證系統(tǒng)完善的前提。在建筑安全管理中,，做好安全類型的標(biāo)記與分類是系統(tǒng)優(yōu)化的重要步驟,，在信息系統(tǒng)建設(shè)中,，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該利用不同的顏色和標(biāo)志對(duì)不同安全等級(jí)的施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)注，如紅色為高危區(qū),、黃色為警示區(qū),、綠色為安全區(qū)，當(dāng)然每一個(gè)區(qū)域的劃分并不是絕對(duì)的,，管理者應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)程及時(shí)調(diào)整安全區(qū)域的劃分情況,，以確保安全管理及時(shí)有效。此外,，管理者還應(yīng)該配合現(xiàn)場檢查,，對(duì)施工現(xiàn)場中的安全標(biāo)志進(jìn)行排查、設(shè)置與更換,，以保證現(xiàn)場工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

3。2做好建筑安全管理系統(tǒng)的定置管理

所謂定置管理就是對(duì)物的特定的管理,。在現(xiàn)代管理理念中,，定置管理是一種衡量人、物,、空間三者關(guān)系的管理方式,，簡單來講，在定置管理中,，管理者可以根據(jù)實(shí)踐活動(dòng)需要,，將物與人“捆綁”在同一個(gè)空間內(nèi)，并保證人能夠及時(shí)利用物資開展實(shí)踐,。在建筑施工現(xiàn)場,，建筑材料、建筑工人,、建筑機(jī)器,、各種工具充斥在施工現(xiàn)場，而傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理辦法只能通過對(duì)不同施工資源的位置劃分進(jìn)行規(guī)范,，而缺乏從空間要效益的意識(shí),，但是在安全管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，管理者應(yīng)該增強(qiáng)定置管理理念,，通過對(duì)施工現(xiàn)場信息的收集,，將施工人員與特定的施工材料和施工工具投放在某一空間內(nèi)，以減少施工過程中資源調(diào)配環(huán)節(jié),，進(jìn)而降低施工中安全事故的發(fā)生概率,。

3。3完善安全隱患排查系統(tǒng)

在建筑安全施工中,，預(yù)防是第一位的,，只有將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),，才能夠保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。近年來,，我國建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)問題屢見報(bào)端,，極大地刺痛了社會(huì)的神經(jīng)，因此,，如何提高建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)效益,，避免安全事故的發(fā)生則成了國家建設(shè)、社會(huì)發(fā)展過程中需要解決的問題,。在信息技術(shù)應(yīng)用于建筑施工管理的過程中,，利用安全管理信息系統(tǒng)，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的有效監(jiān)督,，并利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)排除安全隱患,，其具體的實(shí)施過程中為，首先項(xiàng)目管理部門對(duì)建筑施工區(qū)域進(jìn)行劃分,，明確存在安全隱患的區(qū)域,，并利用責(zé)任制做好工作安排；其次,，相應(yīng)的責(zé)任人對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全隱患進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集,，利用拍照、測量,、調(diào)查等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳,，為安全隱患的排查工作提供依據(jù)；最后,，利用系統(tǒng)的工作考核，對(duì)不同區(qū)域的安全管理情況進(jìn)行分析,，并錄入到信息系統(tǒng)中來,，以實(shí)現(xiàn)責(zé)任考核，提高安全管理效果,。

4總結(jié)

總之,，安全信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全管理工作高效,、準(zhǔn)確,、快速進(jìn)行的根本保障。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立高效靈敏,、運(yùn)行可靠的安全管理系統(tǒng),，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)已是大勢所趨。目前我國建筑行業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)發(fā)展并不健全,，其中包含著諸多問題,，如信息收集范圍不規(guī)范,，企業(yè)無法確定信息收集標(biāo)準(zhǔn)；信息共享性差,，各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通,；信息的轉(zhuǎn)化率低，大量信息處于閑置狀態(tài),，缺乏實(shí)用價(jià)值,；安全事故信息的滲透性差，存在大量的重復(fù)性事故,。而針對(duì)這一問題,，建筑行業(yè)在構(gòu)建安全管理信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該從實(shí)用性的角度出發(fā),，一方面重視對(duì)信息管理人才的培養(yǎng),，如通過與高校或研究機(jī)構(gòu)合作,，推進(jìn)專業(yè)人才的培養(yǎng),，提高人才的信息素養(yǎng)，并能夠從安全生產(chǎn)的角度提高信息利用效率,；另一方面鼓勵(lì)企業(yè)投入到安全管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中來,，并通過建筑企業(yè)之間的信息溝通，提高資源共享效率,，以避免同類安全事故發(fā)生的概率,，推進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的步伐。

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倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇七

一般不出現(xiàn)跨區(qū)現(xiàn)象,，并由各地市公司進(jìn)行管理,。這種運(yùn)行維護(hù)模式也有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

（1）處理突發(fā)事件的能力比較強(qiáng)。因?yàn)檫@種模式的運(yùn)行維護(hù)面積不是很大,，因此在電網(wǎng)出現(xiàn)緊急搶修事故時(shí)能夠及時(shí)響應(yīng),，處理問題。

（2）較為熟悉地方政府,、村,、鎮(zhèn)等的周邊環(huán)境及文化，可以充分利用各方關(guān)系進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理,，不會(huì)出現(xiàn)地方支援不足的情況,。

2區(qū)域化管理模式

目前為了降低電煤的成本，現(xiàn)在多在煤炭資源豐富的省市發(fā)電并向發(fā)達(dá)城市供電,。這種供電方式一般是需要跨越多個(gè)省市地區(qū),，并進(jìn)行遠(yuǎn)距離輸送。這種管理模式不僅具有集中管理分片運(yùn)行維護(hù)模式的優(yōu)勢,，還兼有屬地化管理模式的優(yōu)點(diǎn),，因此未來這種模式可能會(huì)覆蓋全國。

2.1專業(yè)化集中運(yùn)行維護(hù)模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)條件

（1）超高壓專業(yè)化公司的管理模式越來越成熟,。一些專業(yè)化管理理念,、模式的應(yīng)用，使得各省市電網(wǎng)公司正在逐步走向成熟,。

（2）信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)。隨著電子技術(shù)的不斷發(fā)展,，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人力資源,、財(cái)務(wù)、物資的集約化管理,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的信息電子化,、動(dòng)態(tài)化管理，為超高壓輸電線路所謂集中管理奠定了基礎(chǔ),。

（3）科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,。一些較為成熟的在線監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用,，例如輸電線路狀態(tài)監(jiān)測中心的建設(shè)、直升機(jī)的巡檢作業(yè)等,，使得部分科技成果正在轉(zhuǎn)化應(yīng)用到輸電線路的運(yùn)行維護(hù)中,，一定程度上為專業(yè)化集中運(yùn)行維護(hù)模式的轉(zhuǎn)變提供了科技基礎(chǔ)。

2.2積極實(shí)施專業(yè)化集中運(yùn)行維護(hù)模式實(shí)施專業(yè)化集中運(yùn)行維護(hù)模式,，主要有四個(gè)方面的優(yōu)勢：

（1）實(shí)現(xiàn)資源共享,，減少資本投放；

（2）設(shè)置專業(yè)化分工,，培養(yǎng)專業(yè)人才,；

（3）減少管理崗，將人員放在一線崗位,；

（4）通過個(gè)省市公司的崗位設(shè)置,、規(guī)章制度，提高科學(xué)合理的管理水平,。

3結(jié)語

通過管理信息系統(tǒng)分析各保潔單位的清洗完成情況,、清洗后的水質(zhì)合格率、投訴情況,、抽檢情況等數(shù)據(jù),，客觀地反映保潔單位的服務(wù)水平，并通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行考評(píng),，有效地保證供水企業(yè)的對(duì)外服務(wù)質(zhì)量,。

作者：陳凌潔 單位：廣州市自來水公司

倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)論文篇八

1引言

隨著中國電信行業(yè)最新一輪的行業(yè)重組以及3g牌照的正式發(fā)放,電信運(yùn)營商之間的競爭愈演愈烈,在這種外部環(huán)境下,如何持續(xù)地提高電信企業(yè)的綜合競爭力從而占據(jù)市場是電信企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展主題。傳統(tǒng)的電信運(yùn)營信息系統(tǒng)面向的是網(wǎng)元,、網(wǎng)絡(luò),、客戶、產(chǎn)品,如今伴隨對(duì)電子化理念的不斷提升,現(xiàn)在電信企業(yè)信息系統(tǒng)更將面向各種管理流程,、內(nèi)部用戶等復(fù)雜的元素,。而且信息化對(duì)各業(yè)務(wù)流程的不斷滲入,相關(guān)系統(tǒng)日趨專業(yè)、復(fù)雜,以及眾多第三方開發(fā)廠商的不斷增加,都對(duì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)提出更高的要求,。

2企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及面臨形勢綜述

目前公司的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)涉及到公司的人,、財(cái)、物,、業(yè)務(wù),、市場管理的各個(gè)方面,主要包括企業(yè)內(nèi)部門戶、郵箱,、公文,、財(cái)務(wù)erp、hr、工程管理,、合同管理等系統(tǒng)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程(如it需求管理,、協(xié)同平臺(tái)中包含的近50個(gè)流程)。隨著公司業(yè)務(wù)及管理的需要,公司的下屬部門單位已經(jīng)增加到近50個(gè),目前信息系統(tǒng)的全部有效用戶已經(jīng)近萬人,并還在不斷增加中,。

當(dāng)前電信企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜,從市場形勢角度看,全業(yè)務(wù)運(yùn)營帶來的市場壓力逐步顯現(xiàn),、世博會(huì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn);從集團(tuán)公司角度,隨著全國應(yīng)用管理辦法下發(fā),將加大對(duì)應(yīng)用的管理力度、全網(wǎng)業(yè)務(wù)需求(包括服務(wù),、數(shù)據(jù)產(chǎn)品,、集團(tuán)產(chǎn)品)進(jìn)一步增加、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)能力的提升(如交流,、檢查);從本公司業(yè)務(wù)需求角度,需求提出對(duì)象人員繼續(xù)增加,、全業(yè)務(wù)競爭市場不平衡狀態(tài)下業(yè)務(wù)產(chǎn)品更新頻度高(家庭、集團(tuán)市場),。所有這一切都要求公司的管理信息系統(tǒng)隨時(shí)能夠根據(jù)市場,、業(yè)務(wù)、用戶的需求及時(shí)進(jìn)行開發(fā),、調(diào)整,保證相關(guān)業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

3企業(yè)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

3.1需求工單管理

3.1.1如何確保工單的及時(shí)性,避免未及時(shí)完成引起用戶投訴

落實(shí)it開發(fā)工單管理人員,定期監(jiān)督各工單的執(zhí)行進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)開發(fā)過程中存在的問題。定期匯總工單完成情況,以內(nèi)部通報(bào)形式抄送部門領(lǐng)導(dǎo)和各工單負(fù)責(zé)人,起到督促作用,。在人力資源緊張的情況下,通過合并需求設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),、設(shè)計(jì)開發(fā)人員的對(duì)口帶教等方式,縮短開發(fā)周期,提高工單完成的時(shí)效。充分發(fā)揮公司it需求管理系統(tǒng)的作用,工單執(zhí)行過程中遇到需求變更,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等影響工單完成及時(shí)性的情況,在工單管理系統(tǒng)中留下痕跡,。及時(shí)協(xié)調(diào)廠商的開發(fā)資源,通過更換、補(bǔ)充,、引入等方式,保證工單的及時(shí)完成,。

3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成

每次遇到公司組織架構(gòu)調(diào)整或者公司內(nèi)部招聘結(jié)束,信息化需求變更單高速增長,內(nèi)部充分協(xié)調(diào)資源,保證工作的正常進(jìn)行,外部加強(qiáng)工單內(nèi)容分析,根據(jù)重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)需求,把串行方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿蟹绞?有序、及時(shí)完成it需求變更工作,。如遇到奧運(yùn),、重大節(jié)日、會(huì)議等要求系統(tǒng)部門封網(wǎng)的時(shí)候,事前內(nèi)部制定特別開發(fā)方案,合理安排工單進(jìn)度,主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通,合理安排封網(wǎng)前后的及時(shí)上線,。

3.1.3跨部門工單,往往成為工單管理的難點(diǎn)

建立基于工單內(nèi)容的責(zé)任人制度,分拆工單實(shí)施的具體內(nèi)容,合理安排各方面工作進(jìn)度,建立跨部門的聯(lián)調(diào),、測試、上線工作機(jī)制,。兼顧各部門工單管理的具體流程,通過內(nèi)部工單等形式,將需其他部門配合的實(shí)施內(nèi)容及進(jìn)度予以書面安排,納入到各部門正常的工單管理工作。應(yīng)引起相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)重視,通過他們及時(shí)協(xié)調(diào)存在的問題,確保工作及時(shí)完成,。

3.2應(yīng)用系統(tǒng),、項(xiàng)目建設(shè)

3.2.1在人員緊張的情況下,面對(duì)大量的系統(tǒng)建設(shè),如何保證任務(wù)的及時(shí)完成

建立項(xiàng)目責(zé)任人制,充分調(diào)動(dòng)合作方力量,統(tǒng)一安排各項(xiàng)目的實(shí)施過程,安排多個(gè)團(tuán)隊(duì)并行實(shí)施,。項(xiàng)目實(shí)施的前期,安排專人負(fù)責(zé)通用專業(yè)規(guī)則的制定,如:前臺(tái)風(fēng)格、展示工具,、開發(fā)規(guī)范,提高聯(lián)調(diào)的成功率,減少不必要的修正,。關(guān)注實(shí)施的階段性成果,加快系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、業(yè)務(wù)部門試用的進(jìn)程,注重正式運(yùn)行環(huán)境的形成,。在業(yè)務(wù)試用前期,緊密聯(lián)系業(yè)務(wù),、技術(shù)主管部門,提前梳理準(zhǔn)備必要的上線條件,提供uat案例,盡快推動(dòng)新系統(tǒng)的正式使用。參考網(wǎng),。參考網(wǎng),。

3.2.2如何避免業(yè)務(wù)部門的需求頻繁變動(dòng),對(duì)應(yīng)用建設(shè)產(chǎn)生的影響

的重點(diǎn)工作,進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、主題展示,、信息化應(yīng)用開發(fā),集中力量支撐重點(diǎn)主題建設(shè),增強(qiáng)對(duì)管理層應(yīng)用需求的敏感性,。主動(dòng)了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)做困難,加強(qiáng)數(shù)據(jù)提取、協(xié)作分析,、數(shù)據(jù)跟蹤等的技術(shù)支撐,解決生產(chǎn)運(yùn)做的實(shí)際問題,。參考網(wǎng)。

3.3.2新系統(tǒng)實(shí)施,、推進(jìn),需改變用戶原有的工作習(xí)慣,推進(jìn)難度高

管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)是通過對(duì)工作流程,、管理流程的梳理,通過電子流程的再造,運(yùn)用信息化工具提升工作的質(zhì)量和效率,項(xiàng)目建設(shè)工作不能閉門造車,要實(shí)地調(diào)研,了解業(yè)務(wù)部門實(shí)物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實(shí)際工作的需要,。積極采用原型設(shè)計(jì),分階段推進(jìn)原型的確認(rèn),、試用,掌握技巧根據(jù)用戶部門的承受度,邊使用、邊評(píng)估,、邊優(yōu)化,、邊推廣,有效有計(jì)劃推進(jìn)工作實(shí)施。

4結(jié)束語

管理信息系統(tǒng)的建設(shè)要求我們發(fā)揮使能者的作用,一方面主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門尋找可以推進(jìn)信息化的內(nèi)容,另一方面從系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和用戶報(bào)障中查找已有信息化系統(tǒng)的不足,并給出具體優(yōu)化建議,。加強(qiáng)管控能力,注重實(shí)施進(jìn)度,、狠抓開發(fā)測試質(zhì)量,同時(shí)一切提升用戶感知度出發(fā),提升用戶滿意度。系統(tǒng)的建設(shè)要從流程規(guī)范化的管理向提高效率與質(zhì)量并舉,、提升it部門使能者能力的方向轉(zhuǎn)變,從而能能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展,、管理提升提供更加有效的支持。

參考文獻(xiàn)

[1]2008年度管理系統(tǒng)開發(fā)部開發(fā)管理工作小結(jié) 2008年11月