總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物流公司年終總結(jié)匯報二篇一

在過去20__年的會計工作中，我看清了自己身上的不足,，知道了自己工作上不好的習慣,，在一年間重復著對自己錯誤的發(fā)現(xiàn)和改變，讓自己一年里在工作的各方面都提升了不少,。當然這些提升也是少不了領導以及同事們的幫助和支持,，在這里先謝謝大家給我的幫助。以下是我在20__年間的工作總結(jié)：

一,、個人的提升

我是在x月的時候來到公司的,，在會計這門行業(yè)中只是個純粹的新手，剛來公司的時候什么都不懂,，拿著手中的那點知識在全新的公司卻格格不入,。一開始的時候基本上看什么都感覺能稍微了解，但是真要自己動氣手來,，我可能剛上就會懵掉,。

但是領導沒有嫌棄這樣的我，反而積極的帶著學會工作中的技巧,，我也漸漸的開始融入了這個崗位的生活中工作能力也漸漸的提了上來,，開始學會了如何在工作中找到自己的方向，知道該怎樣去彌補自己的不足,。

二,、工作的基本情況

在一年的工作中，我的工作情況主要分為三個階段,。在第一階段,，就是我剛來到公司還只是新人的那段時間。在經(jīng)過了培訓之后,，我就開始進行簡單的工作,，其實多是在幫同事們打打下手，多去學習和練習,。之后,，領導也漸漸的給我提高工作的難度，我邊工作邊學,，在工作中有很多不懂的地方,。但是只要去問，同事們都會熱情的幫我說明,，到了后面,，我也開始主動的去自己尋找答案,，去學習。

第二階段的時候,，我基本上已經(jīng)能算的上是一名正式的員工,，在過去的工作中也學會了自己思考，自己去解決工作中的問題,。但是在很多的時候還是需要領導前輩們的幫忙,。但是我在這個階段最大的收獲就是學會了自己多去思考。知道了自己該怎么去前進,，怎么去發(fā)展,。在這段時間，我不停的學習知識提升自己,，但是和經(jīng)驗豐富的同事比起來還是差很遠,。

第三階段，也就是現(xiàn)在的階段,，我開始不斷的在累積自己的經(jīng)驗,，也在聽取同事們的經(jīng)驗，希望在其中自己能總結(jié)出適合自己的經(jīng)驗,，讓自己能有進一步突破,。

三、總結(jié)

工作還在繼續(xù),，我的學習也還沒有停止,，我會在今后更加的努力提升自己，讓自己能有更多的提升,，我的未來還有很長,，要學的東西永遠都不夠!

物流公司年終總結(jié)匯報二篇二

一年來，自來水廠在集團公司黨委的正確指導下,，以“安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標,，確保安全生產(chǎn)的前提下,，開展各項工作。一年來,，在水廠領導班子的帶領下;在機關部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下,，較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務。現(xiàn)就一年來的工作情況進行回顧總結(jié)如下：

一,、經(jīng)濟指標完成情況

1,、出水合格率99%。

2,、事故處置及時率100%,。

3,、設備完好率99%。

4,、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%。

二,、完成主要工作情況

1,、圍繞經(jīng)營抓管理

結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況，認真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,，根據(jù)年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標,，領導班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議，對水廠的生產(chǎn)設施設備進行各項性能分析,。水廠設備使用年限較長,，老化嚴重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設備不匹配,，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象,，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設備效能退化,，同時產(chǎn)水量減少,。

針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵,，加裝揚水管,，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量,，達到機泵的額定出水量,，使機泵效率達到100%以上，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟效益,。其次,，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負荷設備機泵功率進行了合理調(diào)配,，消除了故障隱患,，保證了設備的正常使用年限。通過此次整改落實,，生產(chǎn)成本有所降低,。

2、加強設備維護管理,，保證生產(chǎn)設備安全運營

水廠建設至今已有之久,，運行設備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水,，在不影響供水情況下,，避開用水高峰時段,。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺,。加大管線巡視力度,，巡視共計26次;更換各類閥門10個、電機軸承水封3次,、軟啟動器4個;對管線的警示標牌全部進行重新粉刷;改造1060高地電動閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計8個,。

3、加強業(yè)務單位協(xié)調(diào)合作,，排除供電隱患安全過冬

水廠屬生產(chǎn)單位,，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知,，并未考慮水廠是否是制水高峰時段,，屬行業(yè)霸權(quán)作風，不與水廠協(xié)商,，強行停電,，直接影響水廠的正常運行。

三,、加強職工安全教肓,、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識

水廠主要任務是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn),。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識,，年初3月，組織干管人員研究改進制度,，制定各類預案,，責任到人，明確分工,，團結(jié)協(xié)作,，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施：

第二：廠領導使安全工作落到實處,，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際,，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制,，不斷改進管理措施,，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念,，增強工作責任心,，全面提高職工的整體素質(zhì)。

第三：每月召開一次“安全學習、安全教育大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學習,，做到安全工作長抓不懈,，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中,，從思想上樹立安全為我,、我為安全的自我保護意識。

四,、落實預案演練,，提高水廠應急能力

水廠的各類應急預案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練,，全年進行消防演習3次，停電演習1次,，針對突發(fā)事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習”并做了實戰(zhàn)演體,，使職工的安全意識由弱變強，循序漸進,。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施,，水廠全年無一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務,。

五,、開展有效激勵活動、轉(zhuǎn)變職工思想觀念

按照集團公司開展六大活動的通知精神,，水廠制定了活動計劃及活動方案,，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清,、四撐握”內(nèi)容外,，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運營管理,，水廠生產(chǎn)環(huán)境,，編織了水廠“四知、四清,、四撐握”內(nèi)容,，由廠領導根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值,，統(tǒng)一命題,，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝,。通過開展有效的激勵活動,，鼓促了職工學習盡頭，有效調(diào)動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進的認識,，促使職工撐握單一的崗位技能,，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

六,、加強生產(chǎn)設施設備改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化

按照年初上報生產(chǎn)費用計劃，對水廠原有的自控系統(tǒng)進行改造,，根據(jù)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴格按照自控改造合同,，對施工單位的工程進度,，施工質(zhì)量，技術(shù)要求,，進行督促檢查,，在硬件設備安裝，軟件調(diào)試工作中,，安排水廠電工班人員積極配合參與,，其目的是：熟悉流程、撐握設備性能,、提高業(yè)務技能,、保證設備安全運行，對今后的維護管理奠定基礎,，達到實地培訓效果?，F(xiàn)改造工作已進入試運行調(diào)試階段，水廠組織運轉(zhuǎn)工,，電工,，廠領導進行了現(xiàn)場培訓，參訓人員都能熟知撐握操作程序,，并要求運轉(zhuǎn)工在當班期間,，認真總結(jié)在試運行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供可靠依據(jù),，從而達到在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力,。自控改造工作已進行中驗階段，根據(jù)試運行狀況,，基本上達到預期改造效果,，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達到穩(wěn)定性,，對機泵的安全運行,，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,，對電流、電壓,、液位,、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。

在這特殊時期,，廠領導決定,，實行特殊的值班制度，把全廠36人分成兩班制,，一組由廠長帶班,，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守,。特殊的值班制度,，充分體現(xiàn)了水廠領導班子及全體職工團結(jié)合作，無私奉獻,，克服種.種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風。

物流公司年終總結(jié)匯報二篇三

作為**集團子公司**公司財務部**公司關鍵部門之一,，對內(nèi)財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務,、審計及財政等機關各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作潛力相比*年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經(jīng)理正確領導下我盲作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算,、管理方面做了應盡職責為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年工作能夠分以下三個方面：

一、費用成本方面管理

1,、規(guī)范了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領用制度改變了原先不論否需要,、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本,。

2,、在原先基礎上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理帶給參考依據(jù)。

二,、會計基礎工作

(2)國家財政部門對**公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期準備前提下突然理解檢查但**區(qū)財政局還對**公司財務基礎管理工作給予了肯定給**公司財務等級分數(shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表及時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中用心配合相關人員工作,。

三,、財務核算與管理工作

(3)在緊張工作之余加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作用心性提高團隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效部門新形象,。

新一年意味著新起點,、新機遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓*年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等這樣就足以對公司財務管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務都建立起一套相應成本歸集并將財務管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領域透過行使財務監(jiān)督職能拓展財務管理與服務職能實現(xiàn)財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”,。

物流公司年終總結(jié)匯報二篇四

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來,，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

3,、作為品質(zhì)檢驗部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此,，加強現(xiàn)場6s的管理,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在明年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的檢驗部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術(shù),，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康，合家幸福,！

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年,，是記載著我們過去一點一滴的一年,。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下,，在廠職工的共同努力下,，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進,，達到了預期的各項工作目標,，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關情況：

物流公司年終總結(jié)匯報二篇五

201x年度，我校財務根據(jù)教育局年初工作計劃及本校財務計劃的要求,，本著服務特殊教育發(fā)展的宗旨,，以規(guī)范,、合理,、高效使用教育經(jīng)費、為本校教育事業(yè)發(fā)展提供保障為目標,，認真細致開展了工作,，在“創(chuàng)新”、“落實”上下功夫,，扎實做好預算,、經(jīng)費,、支出管理、財務監(jiān)督,、維修等各項工作,，為完成本校201x年工作任務作出了一定努力。

主要工作內(nèi)容

一,、財務管理方面

1,、積極抓好內(nèi)部財務管理工作，規(guī)范了單位收入與支出,，促進財務管理有序發(fā)展,。

2、認真貫徹《義務教育法》,，積極落實義務教育界經(jīng)費管理機制,，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費,。

3,、認真履行學校預算管理工作，嚴格按照常規(guī)預算要求編制收支預算,，并按預算執(zhí)行,，全面合理安排各項教育經(jīng)費，為教育發(fā)展提供財力支撐,。

4,、配合本校財務收支內(nèi)部審計工作，對學校行政賬和食堂賬做到了一期一審,，并及時上報了審計報告,。

5、規(guī)范了學校津補貼的發(fā)放,。

6,、做到了以收定支，不負債消費,。

7,、認真對待學校的維修工作。根據(jù)需要確定維修項目,，對小型維修不等不靠,，并嚴把質(zhì)量關，完善學校教學條件,。

二,、固定資產(chǎn)管理方面

根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強了學校固定資產(chǎn)的保管,、使用和維護,。對學校增加的固定資產(chǎn)及時入帳,，定期對固定資產(chǎn)進行盤點核查，保證賬表相符,，賬物相符,。今年對固定資產(chǎn)賬務重新進行了明細錄入，并按國資局的要求,，對全校的資產(chǎn)核查,，按時完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入、賬務處理工作,。

三,、加大經(jīng)費投入力度

為了用足用好各項教育經(jīng)費投入政策，學校多渠道籌措教育經(jīng)費,，切實為特殊教育發(fā)展提供了財力保障,。

1、爭取財政撥款主渠道投入,，充分利用政策提供的口子和渠道,，爭取教育經(jīng)費。

2,、積極籌措資金,，爭取了社會各界和個人捐資助學，充分發(fā)揮了教職工的力量,，廣泛聯(lián)系,，爭取預外收入。并管好用好來自各種渠道的捐贈,、助殘款,、助學金。

3,、力爭專項資金,，加強了與上級部門及外界聯(lián)系，爭取專項和補助資金對我校的投入,。

四,、規(guī)范學校收費行為方面

1、依規(guī)收費,。繼續(xù)免收學費,、雜費、寄宿費,，只依法收取了適量伙食費,。并加大了伙食費減免力度。

2,、規(guī)范公示,。堅持了伙食費收取前進行公示，按月收取,。

3,、規(guī)范了票據(jù)。做到使用統(tǒng)一的專用票據(jù),，有收有據(jù),，一月一開。

五,、規(guī)范了學校采購工作

凡學校需采購物品屬于政府集中采購目錄的項目,，嚴格按照教育局出臺的政府采購流程進行操作，都按規(guī)定辦理了采購手續(xù),，并委托集中采購代理機構(gòu)(政府采購中心)采購,。

六、其它常規(guī)會計工作

1,、凡單位發(fā)生的收支及時入帳,，并按月做好了各種帳表，并及時對外報送表報,。

2,、對教育局及其它上級部門下達的需要填報、統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù),、資料等,，如實認真地完成，并按時上交,。

3,、及時做好了票據(jù)的購買、領用和核銷工作,。

4,、及時完成了上級交辦的其他工作。

此外,，不斷加強業(yè)務的學習,、認真領會教育文件精神，積極參加教育局及財政局組織的會計培訓,，提高了業(yè)務素質(zhì)和工作能力,，出色完成了本年度的會計工作任務。今后將繼續(xù)努力,，爭取將工作做得更好,。

物流公司年終總結(jié)匯報二篇六

20xx年是不平凡的一年，也是我公司與時俱進、開拓創(chuàng)新,、激情創(chuàng)業(yè),、奮力超越、再鑄輝煌的一年,。在集團公司的正確領導和兄弟單位的大力支持下,，我公司緊緊圍繞集團提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標，抓經(jīng)營,、保安全,、促效益，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量第一,，安全第一”的管理方針,，狠抓制度落實，不斷提高安全水平,，有效杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項工作的順利進行，圓滿完成了20xx年的各項任務和經(jīng)濟指標?，F(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下：

20xx年,，入洗原煤萬噸，完成年計劃任務的xx%,，比去年增長%,；綜合產(chǎn)量萬噸，其中精煤產(chǎn)量萬噸,，超出年計劃的%,，比去年增長xx%；銷售精煤萬噸,，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元,，分別比去年增長xx%和xx%；實現(xiàn)銷售收入萬元,、實現(xiàn)利稅萬元,、實現(xiàn)利潤萬元、上繳稅金萬元,，增幅分別為xx%,、xx%、xx%,、xx%,。

（一）、加強管理創(chuàng)新,，保障任務目標實現(xiàn),。

在認真組織分析研究20xx年公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎上,，針對當前生產(chǎn)形勢,我們加強管理創(chuàng)新，以超強的執(zhí)行力來保障各項任務目標的實現(xiàn),。

1,、加大生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)力度。

要保障正常的生產(chǎn)活動,，必須保證設備的正常運轉(zhuǎn),。今年,，在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強了機電設備的維修和保養(yǎng),。

2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力,。

我們采取相應的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負責信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署,；注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學習力度,提高突發(fā)事故的應變能力,將規(guī)定影響時間降到最低。

（二）,、細化安全措施,，強化安全管理。

公司嚴格按照安監(jiān)部要求,，以“安全生產(chǎn)活動月”活動為契機,，結(jié)合自身實際，制定出一套完善的安全管理制度和措施,，狠抓現(xiàn)場管理,，多措并舉確保安全生產(chǎn)。

1,、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓工作,健全安全技術(shù)培訓長效機制,。

我們采用理論和實踐培訓相結(jié)合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓,、特殊工種培訓和車間內(nèi)部培訓,重點加強職工對崗位操作技能,、辨別和處理事故隱患能力的學習。鼓勵員工發(fā)揮各自特長,激勵人才脫穎而出,進一步打造一支組織情感一,、謀求共同利益的優(yōu)秀團隊,實現(xiàn)全員創(chuàng)新,。

2、加大安全監(jiān)督檢查工作力度,。

我們運用安全質(zhì)量管理新手段,對全廠安全工作進行系統(tǒng),、科學、規(guī)范管理,實行全員全過程,、全方位,、標準化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標準,、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實現(xiàn)零事故,。

3,、完善安全生產(chǎn)責任制。

針對去年生產(chǎn)活動出現(xiàn)的問題,，我們著力完善了安全生產(chǎn)責任制,，并將其落實到實處，把安全責任落實到個人,，加大執(zhí)行力度,，做到誰的問題誰負責。

4,、為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,。

一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關鍵,是保證員工職業(yè)健康的關鍵,在上級部門和領導的指導和支持下,我們公司在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造,對所有溜槽,、皮帶進行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強有力的安全保障,。

（三）、強化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系,。

為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制,、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理,。

1,、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案指標,并按精細化管理考核。

2,、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負責合理安排配洗,合理安排跳汰,、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質(zhì)量。

3,、生產(chǎn)車間修訂更為細化,、更嚴格、更完善的小指標考核標準,確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率,。

4,、加大技術(shù)改造力度，努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

（四）,、精心組織，水采項目順利投產(chǎn)

公司加快了對水采補套項目的建設進度,，在6月份基本完成了水采補套項目的土建工程,，管道已全部鋪設完成，電器設備也已安裝完畢,。在今年7月,，水采補套項目進行了生產(chǎn)調(diào)試，并在今年月正式投入生產(chǎn),。

（五）,、以人為本,、精嚴細新、不斷提升管理水平

繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理,完善內(nèi)部管理機制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理,。

一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范,、更加嚴格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團隊精神,增強凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量,。

二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標準,、事事有標準、時時有標準,、處處有標準”,要求職工做到上標準崗,干標準活,建立長效機制,重新修訂詳細的崗位考核標準和考核管理辦法以及走動式管理辦法,嚴格按照規(guī)定辦法執(zhí)行,。

三是針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗,研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。

四是公司信息公開化,，充分調(diào)動員工的`積極性,提高其質(zhì)量意識,增強責任觀念,提高經(jīng)濟效益,。

在20xx年,，我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績,，但是我們也應該清醒的認識到，在公司的生產(chǎn)運營還存在：員工安全意識薄弱,，相關管理人員的水平不高,；“三違”現(xiàn)象，“三老”問題仍然存在等一系列的問題,。在20xx年,，我們要著力加強對以上問題的改進，確保生產(chǎn)工作安全,、快速的進行,。

（一）、提產(chǎn)量,、保質(zhì)量,，全面完成各項生產(chǎn)任務。

一是狠抓機電設備的預防性檢修,，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn),，面對生產(chǎn)任務重，開車時間長,，加強對車間設備動態(tài)管理,，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響,；二是加強生產(chǎn)組織,，嚴細生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各時間段指標不放松,，保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定,。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,，最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

（二）,、抓安全、抓穩(wěn)定,，確保一方平安

一是加強教育培訓,，繼續(xù)加強對各級、各崗人員培訓,，保證員工的學習時間,，繼續(xù)把20xx的培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。二是加強干部作風建設,，嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場,、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實,，加大對干部安全績效的考核,。三是進一步健全制度，全面構(gòu)筑安全保障責任體系,。全面貫徹上級公司安全會議精神,，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點，進一步完善安全管理基本制度,。四是現(xiàn)場標準化治理,，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（三）,、加大技術(shù)設備的投入和改造,，保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

一是對現(xiàn)有的設備進行更新升級,，最大限度的引進先進的生產(chǎn)設備,。二是加強對技術(shù)人員的培訓提高。

（四）,、著力加強新項目的管理,。

20xx年，公司將繼續(xù)貫徹好集團的發(fā)展思路,，落實好“質(zhì)量第一,，安全第一”的管理方針，用新精神,、新理念,、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，扎實苦干,，奮力開拓,，為集團更好,、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

物流公司年終總結(jié)匯報二篇七

在黨的十六大精神鼓舞下,在公司及車間領導的關心幫助下,特別是通過對莊總"向管理要效益,節(jié)約每個銅板為自己,也為納愛斯"講話的學習后,經(jīng)過不斷的實踐,在經(jīng)驗積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高.現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn).沒有安全就談不上效益.針對此,我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為.如反應釜屬于壓力容器,高溫高壓運行;行車操作中重物易擺動;還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂,容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件,這都存在著很多安全隱患.所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到"在崗一分鐘,安全六十秒",把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然.

二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率.工作中,我時刻注意員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結(jié)合制度科學管理,以提高員工的凝聚力和工作效率.并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,"能者發(fā)揮所長,健者不遺余力",低投入,高效率地做出更好的成績.根據(jù)車間規(guī)定,我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時調(diào)整所用反應釜只數(shù)和濾池個數(shù),以減少設備修理次數(shù),充分提高設備利用率,減少物耗能耗,增加效益.

三,、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量.沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失.為此,我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務,提高操作水平,確保泡花堿成品的各項指標均在合格范圍內(nèi),做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn).

四,、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低.為此,我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗;堵塞一切"跑,、冒,、滴、漏"現(xiàn)象,節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉(zhuǎn);并結(jié)合相應制度嚴格考核,嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本.

另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行.

今年10月份,納愛斯益陽有限公司開始試車,泡花堿車間首先投入運行,很榮幸,我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務.試車初期,因為益陽石英砂與總部相比較為復雜,品種多且顆粒粗細不勻,質(zhì)量好壞相差甚遠,這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難.為此,我和公司來人一起,一邊認真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù),反復試車,、摸索,及時記錄新的數(shù)據(jù),不斷總結(jié),、研究,終于確定了各種石英砂配方及相應的工藝參數(shù),并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標的參考依據(jù).根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況,我還在總部泡花堿車間制度標準的基礎上制定出了切實可行的工作標準及崗位考核細則,以促使員工努力工作.期間我還配合項目組完成了對操作規(guī)程的修改,使之更加完善,更加切合實際.由于一開始就加強了對質(zhì)量和物耗的控制,試車成績非常突出:1、通過對配方中堿投量的合理增加,單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志,誰就能達到任何目的.

物流公司年終總結(jié)匯報二篇八

一年來,，在領導的正確領導和同事的支持與幫助下，再加上自身的努力工作,，我得到了很大的進步,，現(xiàn)在，就這段時間來的工作做下總結(jié)：

1,、及時準確地填報市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計報表,，定期向統(tǒng)計局報送,。

2、完成各月對餐飲庫房的盤點工作,，創(chuàng)新制作了餐飲數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,，使月底餐飲數(shù)據(jù)的上報更加規(guī)范、整潔,。

3,、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作,，記賬并粘貼憑證近四千張,、裝訂憑證近70本,。

4、及時準確地編報了各月會計報表,，每月1份,、每份7種，并對財務收支狀況和能源使用情況進行了5次認真分析和思考,。

5,、新增設了資產(chǎn)負債、收入和支出,、主要能源和水消費,、天然氣、財政撥款批復和使用情況等6種臺賬,，并及時跟進和更新數(shù)據(jù),。

6、配合中心各科室完成政府采購17次,，及時填報,、查看合同、打印結(jié)算書;利用半個多月的時間完成全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查的自查工作并上報了自查報告,。

7,、承擔了并完成了個稅、營業(yè)稅的.申報與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納,。

8、每月認真核對現(xiàn)金,、銀行存款賬戶余額,、支出進度，銀行對帳等工作,，確保年度決算順利進行,。

9、以認真的態(tài)度積極參加北京市財政局集中財務試點培訓,，做好用友軟件,、財政新記賬系統(tǒng)的維護和設置，利用一個多月的時間在新系統(tǒng)里錄入憑證3千余張,。工作量大,、任務重，基本上每天都得在電腦前坐6-8小時,，在經(jīng)常腰疼,、眼睛痛的情況下堅持工作。

10、積極參加單位組織的各項政治,、業(yè)務學習并認真做好學習筆記,。

11、對各類會計檔案,，進行了分類,、裝訂、歸檔,。對財務專用軟件進行了清理,、殺毒和備份。

12,、其它日常事務性工作,。

1、通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2,、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事;

4、不斷改進學習方法,，講求學習效果,，“在工作中學習，在學習中工作”,，堅持學以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務,，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高,。

2,、忙于應付事務性工作多，深入探討,、思考,、認認真真的研究條件及財務管理辦法,、工作制度少，工作有廣度,，沒深度,。

3、只干工作,，不善于總結(jié),，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié),、勤思考,，逐步達到事半功倍的的效果。

1,、勤勤懇懇做好領導交代的其他財務工作,。

2、斷學習,、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,，跟上時代發(fā)展的步伐,。我們的知識就像會計核算中的無形資產(chǎn)，有時候發(fā)現(xiàn)它已沒有使用價值了,，必須及時得到更新,。

3、會計工作不僅是單位各項工作的一種反映,，也是對各項經(jīng)濟活動的一種監(jiān)督,。必須積極參與到單位各項工作中。都應該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異,，認真總結(jié)一年來的財務工作,，并為年訂下了財務工作設想.對各類會計檔案，進行了分類...按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息;辦理人事工資審核等.