做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇一

按照“為民、務(wù)實,、清廉”的要求,，堅持“標本兼治、,、懲防并舉,、注重預(yù)防”的原則，強化教育,、完善制度,、加強監(jiān)督、加大力度,，堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、藥品回扣、“開單提成”,、亂收費等不正之風,，維護好人民群眾的根本利益，促進醫(yī)院健康發(fā)展,。

通過在醫(yī)療服務(wù)過程中全面實施“合理檢查,、合理用藥,、合理收費”,，開展堅決糾正醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、藥品回扣、“開單提成”,、亂收費等不正之風的專項治理工作,，實現(xiàn)一個目標，完成二項任務(wù),。

一個目標：有效遏制不正之風，杜絕收受“紅包”,、藥品回扣,、“開單提成”、亂收費等現(xiàn)象,。全面實施“合理檢查,、合理用藥,、合理收費”。圍繞“三合理”想辦法,，添措施,，切實解決好群眾“看病難、看病貴”的問題,，努力減輕人民群眾醫(yī)藥費用負擔,，切實維護人民群眾的根本利益，讓人民群眾享受到質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，為促進社會穩(wěn)定，構(gòu)建“和諧安縣”作出貢獻,。

二項任務(wù)：

（一）加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，弘揚正氣，倡導(dǎo)先進,。建立健全教育,、制度、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風工作長效管理機制,，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風教育，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,，完善醫(yī)療服務(wù)收費行為,、住院費用清單制和門診藥品價格清單制，嚴肅查處損害群眾利益的不正之風,，使“開單提成”,，收受患者“紅包”等問題得到有效解決，爭創(chuàng)行風評議先進集體,。

（二）建立和完善行風,。包括院、科兩級負責人責任制度,，科室評價制度,，醫(yī)務(wù)人員考核、激勵,、懲戒制度,，社會監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風監(jiān)督機制,。

（一）加強行風建設(shè)及“三合理”實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

“三合理”是我院今年行風建設(shè)的重要內(nèi)容之一。醫(yī)院的行風建設(shè)工作由行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織協(xié)調(diào),。院,、科室兩級領(lǐng)導(dǎo)要提高對行風建設(shè)及“三合理”實施工作重要性的認識,。既要承擔抓業(yè)務(wù)工作的責任，又要承擔抓醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的責任,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)并抓出成效,。

１、調(diào)整和充實

醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：決定由院長為組長,，為副組長,，為成員。行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責完善醫(yī)院行風建設(shè)的各項,，指導(dǎo),、查檢、監(jiān)督各科行風建設(shè)及“三合理”的落實并評價其結(jié)果,，聽取各獨立督察組的督察意見并按有關(guān)規(guī)定作出獎懲決定,。

２、成立三個具有獨立職能的督察小組,，直接向醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管院長負責,。督查組分別對各科室的用藥、檢查,、收費情況進行督查,，使之逐步形成黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和民主監(jiān)督的完整體系,。

（二）加強職業(yè)教育,，大力弘揚正氣。

強化職業(yè)道德,、職業(yè)紀律,、職業(yè)責任和優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育。牢固樹立“群眾利益無小事”和“情暖患者,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念,，營造杜絕藥品回扣、“開單提成”,、拒收“紅包”和嚴禁亂收費及實施“三合理”的強大輿論氛圍,。使尊重病人、關(guān)愛病人,、服務(wù)病人,、維護病人的權(quán)益成為我院醫(yī)務(wù)人員的自覺行動，以實際行動取信于民,。

（三）明確各項紀律和要求,。

各科室要認真組織科室人員學(xué)習(xí)討論衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳頒布的行業(yè)紀律與法規(guī)，以進一步明確省衛(wèi)生廳關(guān)于制止醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣責任追究的規(guī)定和關(guān)于重申,、明確衛(wèi)生行業(yè)“五不準”及醫(yī)院“十不準”等行風建設(shè)工作的各項規(guī)定、政策界限和紀律要求,，時刻保持清醒的頭腦,，決不違規(guī)違紀。

（四）加強管理,，完善各項制度和監(jiān)管措施,。

1、堅持防范為主,、標本兼治的原則,。深入剖析醫(yī)療服務(wù)中不正之風的成因，完善相關(guān)管理制度,、建立合理運行機制,，切實采取防范措施，鏟除不正之風滋生土壤,，建立糾風長效機制,，強化行風建設(shè)工作責任。建立科主任,、護士長一手抓科室管理,、一手抓行風建設(shè)的“一崗雙責”制度，修訂完善院,、科領(lǐng)導(dǎo)任期目標責任制考核內(nèi)容,，把加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為和實施“三合理”作為領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的重要職責,。

2,、加強管理制度建設(shè)。依照法律,、法規(guī)和政策規(guī)定,，完善醫(yī)療制度、人事分配制度,、制度和責任獎懲制度,，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。

3,、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,。醫(yī)務(wù)科、護理部,、門診部要切實加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,。醫(yī)務(wù)科要做好病歷質(zhì)量的檢查、審評，認真落實醫(yī)療服務(wù)的各項制度,，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),，加強醫(yī)患溝通。各科室要事先將治療方案及相關(guān)費用告知患者,，增加“透明度”,。建立臨床用藥指導(dǎo)、抗菌抗腫瘤藥物分級管理使用制度,。繼續(xù)開展大金額病歷評價制度,，每季從病案室隨機抽取上月大金額（5000元以上）病歷6份以上，交督導(dǎo)組圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，主要針對合理治療,、合理檢查、合理用藥三個方面進行分析討論評價,。護理部要配合醫(yī)療的各項工作,，抓好護理人員的“三基”訓(xùn)練，確保護理質(zhì)量能夠適應(yīng)治療的要求,，讓患者滿意,。門診部要組織做好就診流程，病人選醫(yī)生等各項工作,，最大限度地方便病人,，服務(wù)好病人。營造讓患者安全,、放心的就醫(yī)環(huán)境,。

4、加強對藥品集中招標采購的管理監(jiān)督,。認真做好我院藥品候選品種的確認工作,，嚴格規(guī)范非標藥品采購行為。經(jīng)常對抗生素和抗腫瘤輔助用藥的采購使用情況進行專項檢查,。

5,、加強對醫(yī)療服務(wù)收費情況監(jiān)管。檢查內(nèi)容包括：自立項目,，自定標準收費,；分解項目，重復(fù)收費,；已取消的項目繼續(xù)收費,；不按標準計價單位收費；不按實際服務(wù)數(shù)量計算費用,；超過政府規(guī)定的最高零售價格銷售藥品,；混淆藥品質(zhì)量層次與規(guī)格，變相提高藥品價格；招標采購藥品不按國家有關(guān)規(guī)定作價銷售,；醫(yī)用耗材以次充好,，提高收費；醫(yī)用耗材不按規(guī)定加成比例作價等問題,。對存在的問題的科室和個人要嚴肅處理,。加強收費管理，定期研究,、解決在價格管理方面存在的問題，建立責任追究制,，落實收費投訴查實處理辦法,，加大監(jiān)管力度。

6,、完善醫(yī)療信息公開制度,。制定有效防范措施，保障患者的權(quán)益,，完善醫(yī)患協(xié)議書,、知情同意書、手術(shù)及麻醉同意書和住院費用清單制,、醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制,，耐心回答患者的問題，增強醫(yī)療服務(wù)和藥品收費透明度,。通過醫(yī)院“電子顯示屏”,、“觸摸屏查詢系統(tǒng)”“住院須知”等形式及導(dǎo)醫(yī)人員向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受患者和社會的監(jiān)督,。積極運用座談會和問卷調(diào)查等形式征求患者對醫(yī)德醫(yī)風的意見,，接受患者和群眾的投訴，及時核查處理,。

（五）加大監(jiān)督,、查處力度。

醫(yī)院設(shè)立舉報箱,、舉報電話,、接受群眾舉報。醫(yī)院辦公室,、審計監(jiān)審室負責核實和處理群眾的舉報,。對提供證據(jù)，經(jīng)核查屬實者,，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以獎勵,。對醫(yī)務(wù)人員利用職權(quán)和工作之便收受“紅包”、藥品回扣、開單提成等違紀行為,，一經(jīng)查實,，將按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條規(guī)定和省衛(wèi)生廳的有關(guān)規(guī)定，責令暫停執(zhí)業(yè)活動,；重犯者,，吊銷其執(zhí)業(yè)證書。

（六）嚴格糾風責任追究制度,。

按照“誰主管,、誰負責”的原則，加大糾風責任追究力度,，保證各項治理措施的落實并收到實效,。醫(yī)務(wù)人員頂風違紀，繼續(xù)收受“紅包”,、藥品回扣,、“開單提成”、亂收費等不正之風,，造成不良社會影響的,，視情節(jié)輕重予以處罰，并追究責任,。對糾風工作不力,，監(jiān)督管理不嚴，群眾反映強烈,，或?qū)θ罕娡对V不認真核查,，不嚴肅處理的，要追究相關(guān)負責人的責任,。

根據(jù)衛(wèi)生局黨委的部署,，年我院行風建設(shè)及實施“三合理”分以下步驟進行：

（一）學(xué)習(xí)教育階段。院部及各科室組織職工認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于糾正醫(yī)療服務(wù)不正之風的部署和要求,。開展職業(yè)道德,、職業(yè)責任、職業(yè)紀律和優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，組織“以人為本,、以病人為中心”的大討論和“情暖患者、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,，學(xué)習(xí)有關(guān)法律,、法規(guī)和政策，使每一位職工樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，牢記“情暖患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動要求,，在全院形成重視行風建設(shè)的氛圍,。

（二）開展自查自糾。各科室要根據(jù)本“三合理”和要求,，采取各種方式深入開展自查自糾,。要依據(jù)衛(wèi)生行業(yè)“五不準”、醫(yī)院“十不準”和服務(wù)承諾的內(nèi)容,，查廉潔自律,，是否有收受紅包、回扣,、開單提成等行為,；查經(jīng)濟紀律，是否有科室巧立名目亂收費等問題,；查院,、科公開，是否做到醫(yī)療服務(wù)項目,、收費公開，規(guī)范,，方便患者等,；查職業(yè)道德，是否有亂開藥,，開大方,，濫檢查等現(xiàn)象；查服務(wù)質(zhì)量,，是否有生,、冷、硬,、推等現(xiàn)象,；查言行舉止，是否文明行醫(yī),，禮貌待人等問題,。對自查出來的問題，依照有關(guān)規(guī)定處理,，同時要制訂出切實可行的改進措施,。自查自糾整改意見于7月20日前上報院行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）接受明察暗訪,。醫(yī)院將會同有關(guān)部門并邀請人大代表,、政協(xié)委員、行風監(jiān)督員,、新聞單位代表等對各醫(yī)院專項治理情況進行明察暗訪,，并將檢查結(jié)果向社會公告,。我院要積極行動起來，以行風建設(shè)和實施“三合理”工作的實際成績接受檢查,。

（四）總結(jié)完善,。醫(yī)院按階段向衛(wèi)生局黨委報告行風建設(shè)，全面實施“三合理”工作進展情況,。各科室每季度將專項治理的自查,、自糾情況進行總結(jié)，對存在的問題進行整改和完善并形成書面材料于每季度末上交醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)院辦公室,。由醫(yī)院行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組向衛(wèi)生局黨委報告,。

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇二

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醫(yī)院ct室工作計劃(一)

一,、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室，非本科室人員未經(jīng)允許,，不得擅自入內(nèi),。

二、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜,，凡進入人員必須遵守本科室制度,，一律換脫靴，嚴禁在室內(nèi)吸煙,，高聲喧嘩,，隨地吐痰，亂扔?xùn)|西,。

三,、為保持計算機機房室溫恒定及清潔，使機器安全運行,，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內(nèi),，其他人員一律不得進入。

四,、凡來參觀學(xué)習(xí)者,，均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準，并由我室約定時間,，在工作人員陪同下參觀,。參觀人員不得擅自觸動機器，個人不準私自帶人參觀,，更不準在室內(nèi)會客,。

五、使用ct機應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行,，開機后不能隨意離開,，不懂不得亂動,，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機使用,，并報主任,。

六、工作技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,，定期維修,、保養(yǎng)，保證機器正常運轉(zhuǎn),。

七,、下班前要檢查門窗、水電,、ct機室空調(diào),，保證在安全位置。

八,、夜班設(shè)值班人員,，負責室內(nèi)及機器安全。

九,、認真履行崗位職責,，做好本職工作。

醫(yī)院ct室工作計劃(二)

一,、堅守崗位，認真做好本職工作,，各盡其責,。

二、保持掃描間清潔衛(wèi)生,，進入機房前換拖鞋,，在工作期間內(nèi)不吸煙，不吐痰,。

三,、私自預(yù)約病人，工作時間不會客,。

四,、熱情接待病人，耐心向患者解答有關(guān)問題,。

五,、認真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各工作間的清潔,、幽雅,、安靜,。

六、提高警惕,，做好安全保護工作,下班注意關(guān)電源,。

2018醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃

醫(yī)院工會年度工作計劃

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇三

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作,，把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位,，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入，力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進步,，為了實現(xiàn)這一目標,，計劃重點做好以下幾個方面。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,，包括：氧氣、吸引器,、多功能監(jiān)測儀,，口咽通氣道、喉鏡,、氣管插管,、呼吸器、除顫器,、輸液泵等先進設(shè)備,。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化,，麻醉醫(yī)師,、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，保證了患者的生命安全,。當患者被送出麻醉復(fù)蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn),，安全將得以更加保證,，親屬的擔心如同飛機安全平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來了極大的安慰,。

新型全麻吸入藥——七氟烷,，比異氟烷有更快的蘇醒時間，最小的呼吸道刺激,，有醇類的香味,，特別適用于兒童，對顱內(nèi)壓的影響更小,，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選,。

精確麻醉,，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的，并配以測算病人的睡眠深度,、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,，比起以往僅靠血壓、心率,、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗,。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用,。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能,。

目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持,。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持,，可以使麻醉控制更精確,，進一步縮短醒覺時間，節(jié)省用量,。

在科主任,、護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作,；組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論,；堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄,，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,，認真落實術(shù)后隨診制度,，麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,。

總之,，20xx年是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的一年,，麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗,。

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇四

我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹黨的會議精神,，堅持“標本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、預(yù)防為主”的工作方針和“早教育,、早預(yù)防、早糾正和嚴格管理”的工作要求,，結(jié)合市局開展的“衛(wèi)生行風提升年”和“問責問廉”活動的具體要求,，進一步推進行風建設(shè)制度的有效落實和長效機制的進一步完善，為構(gòu)建社會主義和諧社會和“做強品牌,，鞏固文明單位成果,，促進我院可持續(xù)發(fā)展”工作目標的實現(xiàn)提供良好的政治保障。特制定xx年行風建設(shè)工作計劃如下：

1,、認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,。要把關(guān)于倡導(dǎo)八個方面的良好風氣作為對黨員干部的基本要求，貫穿于對各級干部的學(xué)習(xí),、教育和思想政治工作的全過程,。教育和引導(dǎo)各級干部自覺弘揚新風正氣，抵制不正之風,，積極投身行風建設(shè)的各項活動,，確保中心行風建設(shè)工作的順利進行。

2,、認真開展反腐倡廉,、廉政自律教育。繼續(xù)把學(xué)習(xí)黨章,、遵守黨章,、貫徹黨章、維護黨章作為強化黨員教育,，增強黨性原則,，提高黨性修養(yǎng)的重要手段。把反腐倡廉,、廉潔自律融合在黨員理想信念,、黨性原則、黨員意識的日常教育管理之中,。并結(jié)合創(chuàng)建和諧社會等活動,，以黨課、報告會、案例分析教育等形式,，教育引導(dǎo)各級干部自覺構(gòu)筑反腐倡廉防線,，增強廉潔自律的自覺性。

1,、認真貫徹“一把手”負總責,、班子成員“一崗雙責”的工作要求，根據(jù)《衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設(shè)責任書》的內(nèi)容和要求,，明確班子成員的相關(guān)任務(wù)和責任,。同時黨支部與黨員簽訂《行風建設(shè)責任書》，把《責任書》的目標,、任務(wù)分解,，落實到各崗位。建立和完善行風建設(shè)的管理運行機制,。

2,、鞏固和發(fā)展治理商業(yè)賄賂成果。進一步完善防范,、抵制商業(yè)賄賂的長效機制,，在嚴格執(zhí)行現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，進一步強化對重點科室,、重點崗位,、重點人員的教育、監(jiān)督,、管理,，形成自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)務(wù)服務(wù)中的不正之風的良好氛圍，努力營造和諧醫(yī)患關(guān)系,。3,、繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動，圍繞“調(diào)整,、充實,、整頓和提高”的總體要求，以切實改善服務(wù),，提高醫(yī)療質(zhì)量為切入點,，進一步加強醫(yī)患溝通，及時化解糾紛苗頭,。把創(chuàng)建和諧醫(yī)院的工作落到實處。進一步加強信息公示,，確保因病施治,、合理用藥、合理檢查、合理收費,。依托藥品集中招標采購信息平臺,，降低藥品零售價格，努力減輕病人負擔,。

1,、堅持和完善民主集中制。在堅持集體議事原則,，對“三重一大”問題由班子集體討論決定的同時,，充分尊重職工在院務(wù)公開中的主體地位和職工代表大會在院務(wù)公開中的主渠道作用，做到重大事項向全院職工公開,。

2,、嚴格執(zhí)行政府集中采購制度。藥品,、醫(yī)療儀器,、設(shè)備、基建,、重大維修項目在院政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，由院政府采購工作小組按區(qū)、局二級政府采購機構(gòu)的程序和規(guī)定招標采購和辦理,。

3,、進一步推進黨務(wù)公開。在嚴格執(zhí)行黨內(nèi)重要情況通報制度,、重大事項征求制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等制度的基礎(chǔ)上，在組織發(fā)展,、干部任用,、晉級評先等工作中，進一步發(fā)揚民主,、接受黨員群眾的`監(jiān)督,。實行部分中層干部競爭上崗，為進一步完善選人用人機制作有益探索,。

進一步重視廉政文化在黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)中的地位和作用,。根據(jù)不同階段的工作要求，結(jié)合行業(yè)和本院特點,，充分發(fā)揮廉政文化影響的長期性,、滲透性、廣泛性等特有作用,。以網(wǎng)絡(luò),、院訊,、黑板報、文藝活動等多種形式,，把廉政文化融合于醫(yī)院的業(yè)務(wù),、行政活動和職工的工作生活之中。加強執(zhí)業(yè)法制意識和職業(yè)道德意識的全方位教育,，增強全體員工反腐倡廉的自覺性,，營造和諧的干群、黨群,、醫(yī)患關(guān)系,，促進醫(yī)院和諧持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇五

20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,，認真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù),。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全,，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,，抓好進修、實習(xí)生的管理,，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能,，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，20xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：

1,、以強化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段,，認真落實醫(yī)療核心制度，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格標準，定期檢查,，獎懲結(jié)合,，切實整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢,。增強質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀,；開展質(zhì)量教育,，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案,。認真完成20xx年12月11日啟動的《醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動》,，并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

2,、防止醫(yī)療糾紛,，確保醫(yī)療安全,。

（1）嚴格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

（2）認真履行行業(yè)準入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準入關(guān),。

（3）嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制,。

（4）認真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動,。

（5）加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,，加強對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。

3,、加強學(xué)科建設(shè),，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力,，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變,。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,，培養(yǎng)合理人才梯隊,，為申報市級重點專科做好準備,；其次,，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng),；增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍,；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,，將血液凈化中心做大做強。

4,、加強門診建設(shè),，規(guī)范專科,、專家門診,，改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診,、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位,。

5、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點,，抓好“三基三嚴”工作,，強化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核,，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。

（1）不定期對住院醫(yī)師基本理論知識,、基本技能操作進行抽考,，成績記入年終考評。

（2）每年進行兩次三基知識閉卷考試,。對考試成績優(yōu)異者,，給予獎勵。

（3）對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓(xùn),，尤其是法律,、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)（4）對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強化培訓(xùn)。

6,、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控,。每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報告單,、處方,、門診病歷、住院病歷）抽查2-3次,，并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施,，并進行追蹤檢查,。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布,。

7,、負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào).。并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練,。

8,、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作,，并對傳染病知識進行一次考試,。

9,、負責醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作,。并力爭作到每起糾紛有原因分析,、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法,，將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化,。

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇六

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，輸血醫(yī)學(xué)得到了快速發(fā)展,。為此，我們不僅注重自身隊伍的建設(shè),，不斷提高全區(qū)醫(yī)務(wù)人員的思想認識,、業(yè)務(wù)和管理水平，而且注重血液安全的宣傳,、注重規(guī)章制度的落實,，注重長效機制的建立，通過進一步加強對醫(yī)院醫(yī)療臨床血液質(zhì)量管理,，有效地保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全,。

今年，我院將繼續(xù)根據(jù)工作職能,，在服務(wù)中提高管理水平,，最終達到血液供應(yīng)充足、安全,、有效的目的,；具體計劃如下：

以培訓(xùn)教育為抓手，加強對臨床醫(yī)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育,，通過教育培訓(xùn),，合理掌握臨床輸血指征，提高科學(xué)合理用血水平,，做好血液開源節(jié)流工作,。

冷鏈是一套用于血液和血漿儲存和運輸?shù)南到y(tǒng)，以安全的方法維持血液及成份制品的.各項功能,。不僅領(lǐng)取血液的人員資質(zhì)要到位,，而且領(lǐng)取血液的設(shè)備也必須符合冷鏈要求；為保證血液安全,，推廣血液冷鏈設(shè)備的使用,，要配合縣獻血辦做好本單位血液冷鏈的自查的迎查工作。

嚴格按照國家《獻血法》,、衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》,、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等要求,，督促建立規(guī)范的用血制度，并做好年底醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理的考核檢查工作,。

加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善,，加大硬件投入、加快人才培養(yǎng),，鼓勵應(yīng)用成熟的臨床輸血技術(shù)和血液保障技術(shù),。

要嚴格按照市衛(wèi)生局下發(fā)的文件精神，建立健全輸血科工作人員備案制度,，尤其是對新參加血庫工作的同志要加強培訓(xùn),，落實備案，嚴格管理,。

充分利用醫(yī)院櫥窗,、宣傳欄等陣地，宣傳臨床用血的政策,、信息,；大力宣傳無償獻血的意義、好處,。積極宣傳動員家庭互助和社會援助獻血,，使獻血無損健康的觀念更加深入人心。

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇七

為實施《我縣醫(yī)院“十二五”瘧疾防治規(guī)劃》的任務(wù),，保障人民的身體健康,，防止瘧疾傳染源輸入我縣引起擴散、蔓延,，鞏固已取得的瘧疾防治成果,，根據(jù)《云南省瘧疾防治技術(shù)方案》的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際,，特制定以下計劃：

一,、加強疫情監(jiān)測和報告，掌握疫情動計生工作總結(jié)態(tài),，做好瘧疾流行病學(xué)預(yù)測預(yù)報工作,。

二、加強傳染源管理,，發(fā)現(xiàn)可疑病人立即開展血檢和流行病學(xué)調(diào)查,，并及時上報、及時根治,，登記人冊,，納入管理。

三、進一步完善瘧疾防治管理體系,，穩(wěn)定瘧防專業(yè)隊伍,。

四、認真落實各項瘧疾防治措施,，加強與有關(guān)部門之間的交流與合作,，做好外出人口的預(yù)防服藥工作，杜絕外源性輸入性病例的發(fā)生,。

五,、嚴格按照上級要求完成發(fā)熱病人的血檢任務(wù)，同時做好相關(guān)資料的收集,、整理和季度報表的上報工作,。

六、嚴格執(zhí)行《瘧疾防治技術(shù)方案和后期管理工作》,，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，完成對納入管理的瘧疾病人進行休止期治療和抗復(fù)發(fā)治療。

七,、積極開展愛國衛(wèi)生運動，清除蚊蟲滋生和棲息環(huán)境,。同時加大農(nóng)村瘧防知識的宣傳力度,，倡導(dǎo)轄區(qū)居民改變露宿習(xí)慣，居室安裝紗窗,、紗門,、掛蚊帳，并科學(xué)使用蚊香及各種驅(qū)蚊劑,，提高人群的自我防護意識,。

八、積極救治病人,，對確診病例和血檢陰性,，但臨床癥狀典型，近期病史典型者,，給予指導(dǎo)正規(guī)治療,。

xx縣鐵鎖鄉(xiāng)醫(yī)院

xxxx年3月06日

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇八

xx年的基礎(chǔ)性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定,，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的`更新,；廣告的設(shè)計和制作；網(wǎng)站的設(shè)計和制作,；醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放,；策劃了二個大型義診免費活動。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會,，宣傳醫(yī)院文化,。與各街道辦,、新市派出所、嘉禾派出所,、新市小 學(xué)開展了聯(lián)誼,。

數(shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份,，制作公交廣告30個,，印制健康宣傳小資料7.5萬份，制作電瓶車廣告13輛,，市場部新進人員4名（包括主任）,。

1、 人員：市場部還缺2人編制,。一人專跑社區(qū),、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃,。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù),。

2、 醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進,，但整體服務(wù)還差,，尤其是醫(yī)護人員的服務(wù)態(tài)度還存在問題。

3,、 醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。

4、 病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立,，未充分利用既有客戶資料,。

5、 導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位,。

6,、 市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動,、無積極性,，自由散漫。

1,、 建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務(wù)實,、創(chuàng)新,、高效，明確各自職責和具體工作任務(wù)。

2,、 建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系,，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理,，對潛在客戶的開放,，對不滿意客戶的準確解釋。

3,、 建立標準規(guī)范的服務(wù)體系,，包括服務(wù)標準、服務(wù)禮儀,、服務(wù)語言,，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。

4,、 創(chuàng)建《新健康》半月刊

5,、 新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容 條件成熟

6,、 進一步拓展街道路口宣傳,、開發(fā)占領(lǐng)嘉禾地區(qū)及基地1——2個。

7,、 加強社區(qū)宣傳,，擬在10個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容,。

8,、 和電視,、報紙及媒體合作,，拓展醫(yī)院宣傳平臺。

9,、 待產(chǎn)科批準后,，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。

10,、 完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊的編寫,。

11、 完成vi形象設(shè)計系統(tǒng),，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行,，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版。

12,、 市場部人員編制計劃：主任1人,，服務(wù)中心主管1人，文案1人，策劃主管1人,，平面設(shè)計1人,，網(wǎng)絡(luò)主管1人，市場營銷主管2人（一人兼駕駛）,，共計8人,。

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇九

20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照以上活動方案的要求,，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的'總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

,。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐,，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂,，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》,。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案,，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度,，有效防范與控制醫(yī)療風險。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度,。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標,、計劃、效果評價方案及獎懲措施,。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》,，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制,。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室,、個人的效益工資、職稱晉升,、年度考核,、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合,，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決,。

1．組織召開專題會議認真學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，根據(jù)評審標準要求,，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室,，每個醫(yī)務(wù)人員。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案,，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié),。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量,，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，獎罰措施落實到科室。

4．完善各項醫(yī)療操作流程,，特別是重點,、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板,、常見疾病診療臨床路徑,；完善門、急診服務(wù)流程,，住院服務(wù)流程等,。

5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析,、整改措施落實的監(jiān)管,。

6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀，具體落實科主任,、三級醫(yī)生及一,、二醫(yī)生的具體工作職責，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功,。

1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容,，落實具體工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查,、坐診,，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓(xùn),，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進修提升技術(shù)等,。

2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制、開展技能比武,、“三基”“三嚴”理論考核等,。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室,；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等,。

1．抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí),，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課,。爭取20xx年市級科研立項6-7項,，省級立項有“零”的突破,，督促已立項項目及時結(jié)題；鼓勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表,，落實相應(yīng)獎勵措施,，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關(guān)學(xué)科專家積極申報省級繼教項目2-3項,。

3．突出重點,，加強學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結(jié)合醫(yī)院實際,，醫(yī)院已確定骨科,、腦外科、呼吸內(nèi)科,、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學(xué)科,，消化內(nèi)科、超聲科,、放射科為重點扶持學(xué)科,。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持,，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進行列,。

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題,，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論,、制定整改計劃及措施,。遇有特殊情況隨時召開，研討問題,，總結(jié)工作,。

醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃篇十

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療、行政,、政工事務(wù)的工作部門,。它是在院黨委、院首長領(lǐng)導(dǎo)下,，行使行政管理職能,，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構(gòu)。為了各項計劃目標的實現(xiàn),，各職能處室之間必須密切配合,，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策,、原則和工作計劃,，運用恰當?shù)姆绞椒椒?，及時排除各種障礙，理順各方面關(guān)系,，促進醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展,。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中,，由于管理體制不順,，權(quán)責劃分不清，政出多門,，互相扯皮,；職能部門不團結(jié)，各吹各的號,，各唱各的調(diào)等等,，導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突,，理順各方面的關(guān)系,，組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和計劃目標的實現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴重影響,。因此,，建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機制十分重要。同時,，一項工作按職責應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的,；在工作運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項目,，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,，在認真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調(diào),，密切配合,，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

為了加強對協(xié)調(diào)機制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機制領(lǐng)導(dǎo)小組,。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長,；各職能處室的主要負責人任成員,。辦事機構(gòu)：院辦公室,。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責是：負責對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào),，加強組織工作和思想政治工作,，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動，同時加強監(jiān)督檢查,，嚴格落實獎懲制度,，盡最大努力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標。

在醫(yī)院工作運行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi),。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào),，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào),；醫(yī)院與其它組織、個人的矛盾與沖突,，屬于外部協(xié)調(diào),。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系：第一,，上下級之間的工作關(guān)系,，包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo)，臨床各科室班組,、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系,；第二、同級之間的關(guān)系,，包括職能處室與各職能處室之間,、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個人之間的工作關(guān)系；第三,、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系,，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門,、個人之間的工作關(guān)系,。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜,，主要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認識,，協(xié)調(diào)奮斗目標，協(xié)調(diào)工作計劃,，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系,，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責任獎懲等等,。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境,，保證計劃、決策的順利推行和組織目標的最終實現(xiàn),。

醫(yī)院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責范圍,，各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責，做到有崗有職,、權(quán)責分明,。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能處室負責搞好處室工作人員的協(xié)調(diào),，按照職能職責辦事,，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬,，越職掙辦,。當職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負責時,，或出現(xiàn)的新任務(wù)新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時,，為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負責職能部門之間的協(xié)調(diào),。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時,，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決,。在外部的協(xié)調(diào)工作中,，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況,，加強聯(lián)系,，遇到困難時應(yīng)及時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴重程度,，制定獎懲制度,。對政出多門，互相扯皮,，不認真履行崗位職責的,、，拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員,，經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的,，取消該處室負責人的當月管理津貼，處室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā)50%,，取消當年的精神文明處室審報資格,。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的,，或嚴重影響醫(yī)院整體計劃目標實現(xiàn)的,，撤消該處室負責人的職務(wù)，當事人調(diào)離機關(guān)工作崗位,，扣罰該處室當月的超勞報酬獎,，取消當年的精神文明處室的審報資格,，扣罰該處室所有人員年度獎,，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的,，按司程序處理,。