無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標(biāo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司年度考核方案篇一

為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評價全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,，充分調(diào)動員工履行崗位職責(zé)的積極性,，特制定本績效考核辦法。

2,、堅持公平,、公正，注重實績原則,；

3,、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合,、左右結(jié)合,。

4、定性與定量考核相結(jié)合,。

由部分管主任,、部門正副經(jīng)理、中心職代會代表,、黨員代表組成員工考核工作小組,，制定員工月（或季）考核辦法，指導(dǎo)部門做好員工考核工作,。各部門負(fù)責(zé)組織員工月（或季）,、年度的具體考核工作。

除部主任,、部門經(jīng)理之外的所有員工,。

1、崗位工作月（或季）考核（70分）,。

每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核,，折算計分,。

2、部門年度評議（30分）,。

部門對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務(wù)履行及規(guī)范程度,、工作效率、工作主動性與服從性,、工作條理性,、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識,、敬業(yè)精神和責(zé)任心,、勞動紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、品德言行等,。

3、師生投訴與處罰（倒扣）,。

每起有效投訴扣10分,，每起處罰扣5分；受各級部門表彰,，每起加2分,。同一事件，不重復(fù)扣分和加分,。

每年一月上中旬

1,、月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核,。

2,、員工進(jìn)行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》,。

3,、部門進(jìn)行評議，綜合記分,。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容,。

5、各部將員工考核結(jié)果報物業(yè)管理中心辦公室,。

6、部門經(jīng)理向個人反饋考核意見,。

（一）考核等級：優(yōu)秀,、合格、不合格,、不計考核等次四個等級,，優(yōu)秀比例不超過10%,。

（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格：

1,、工作責(zé)任心差,，不能勝任工作者；

2,、服務(wù)態(tài)度差,，服務(wù)對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實者；

3,、本年度內(nèi),，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者,；

4,、受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者；

5,、全年累計事假30天,，累計病假60天以上者；

6,、有曠工行為者,；

7、由于各種原因,，給部門造成較大損失者,。

8、考核總分60分以下者,。

1,、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理,。

2,、考核結(jié)果與評選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、工人技術(shù)等級,、工資晉升和崗位聘任掛鉤。

公司年度考核方案篇二

1增強(qiáng)員工對企業(yè)的.歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進(jìn),二是靠自己培養(yǎng),。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好,、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工與員工,、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神,。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識,對工作目標(biāo)有了更好的理解,。

2提升員工技術(shù),、能力水準(zhǔn)

崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步,、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來崗位的需要,。

3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù),。研究表明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強(qiáng)烈的直接影響,。

1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 2.3堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。

1由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作,，包括培訓(xùn)制度的擬定,、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計劃的制定,、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋,、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn),。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓(xùn)計劃綱要如下:

1加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級培訓(xùn),，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史,、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度,，提高其組織、溝通,、團(tuán)隊協(xié)作等能力,，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境,，融入企業(yè)文化,，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴(yán)格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn),，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓(xùn)，個人效能管理(時間,、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

3加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn),，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn),，提升顧客的滿意度。

4強(qiáng)化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。醫(yī)生助理人員要進(jìn)行病例書寫規(guī)范性培訓(xùn),，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓(xùn);各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓(xùn) ;各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓(xùn)的原則,、公司經(jīng)濟(jì)條件和時間條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平,。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、制度的制定者、引導(dǎo)者,、推行者,，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此,，20xx年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓(xùn)內(nèi)容為主:高效能人士的七個習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理(招聘,，績效,，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、全面預(yù)算管理、角色認(rèn)知(針對新任主管)等,。

6加強(qiáng)部門團(tuán)隊建設(shè),。團(tuán)隊成員應(yīng)對團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊的利益和目標(biāo)盡心盡力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的個體優(yōu)勢,，從而提升團(tuán)隊的整體效能。

7企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo),。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,。

8加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源,，從多方面選擇,。

9資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師,、護(hù)士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn),、考核，考核合格后持證上崗,。

10培訓(xùn)時間,。20xx年，各部門/科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于2小時/月,。

公司年度考核方案篇三

（一）年中考核

于每年的7月xx日進(jìn)行,。

（二）年終考核于

下一年度的1月xx日進(jìn)行。

（一）工作績效考核

對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核,，主要從下表所示的10個方面進(jìn)行,。

考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值

部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)

部門工作

計劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%

公司發(fā)展

公司戰(zhàn)略實施

投資收益率達(dá)到xxxx%

信息收集的及

時性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

提出合理化建

議被采納的數(shù)量被采納并實施的建議不得低于xxxx項

部門人員管理確保各項工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率達(dá)到xxxx%

2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生

（二）工作能力考核

工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測評,，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核,，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等,。

（三）工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感,、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面,。

1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法,，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%,。

1.考核人員必須本著公平、公正,、客觀的原則對被考核者實施考核,。

2.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

根據(jù)績效考評結(jié)果,，對被考評者實施相應(yīng)的人力資源管理措施,，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu估結(jié)果主要運用于：股權(quán)激勵,、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整,、能力提升計劃等方面,。

公司年度考核方案篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的`培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作計劃如下：

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

1.組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實際狀況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

3,、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。

4,、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

公司年度考核方案篇五

20xx年是公司蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功,，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn),，指導(dǎo)20xx年的.發(fā)展規(guī)劃,，同時也為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn),，特制定20xx年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。

一,、會議名稱：公司20xx年年度總結(jié)暨表彰大會

二,、會議主題：總結(jié)20xx年工作，表彰先進(jìn),，展望未來,。

三、會議主持人：總裁

四,、會議時間：初定20xx年1月28―31日（其中一天）

五,、會議地點：三樓多功能廳

六、出席人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、全體員工及合作單位代表,，合計約10000人

七、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：《關(guān)于年終評選先進(jìn)的通知》

八,、會議議程：見附件《集團(tuán)20xx年度總結(jié)表彰大會議程》

九,、會議工作組負(fù)責(zé)事項：

1、行政人事部負(fù)責(zé)如下事項：（1）制發(fā)會議通知,、邀請函,、編寫關(guān)于年終評選先進(jìn)的通知及會議程。（負(fù)責(zé)人：）

（2）會議進(jìn)行過程中與會人員的發(fā)言的提示,，控制好發(fā)言時間及順序的正常進(jìn)行,。（負(fù)責(zé)人：）

（3）會前通知參會人員開會時間,。（負(fù)責(zé)人：）

（4）臺牌、橫幅,、榮譽(yù)證書,、椅子、會場的背景布準(zhǔn)備工作,。（負(fù)責(zé)人：）

（5）做好會議簽到,、編排位次，檢查引領(lǐng)與人員入席及紀(jì)律檢查工作,。（負(fù)責(zé)人：）

（6）將各部門的年總結(jié),、年計劃、預(yù)算方案打印并發(fā)到相關(guān)人員手上,。（負(fù)責(zé)人：）

（7）董事長發(fā)言稿（負(fù)責(zé)人：）

（8）負(fù)責(zé)多功能廳會前和會后的清潔工作,。（負(fù)責(zé)人：）

（9）開會員工接送用車。（負(fù)責(zé)人：）

（10）負(fù)責(zé)會議拍照,。（負(fù)責(zé)人：）

（11）負(fù)責(zé)會前獎項排序的最終確定和獎金的到位情況,。（負(fù)責(zé)人：）

（12）晚上文化娛樂活動的組織與安排。（負(fù)責(zé)人：）

2,、總部基建設(shè)組：

負(fù)責(zé)向行政人事部報基地合作單位代表名單并發(fā)送邀請函,，并做好合作單位代表聚餐、聯(lián)歡引導(dǎo)工作,。（負(fù)責(zé)人：）

3,、基建機(jī)修組：負(fù)責(zé)檢查音控機(jī),、燈光,、話筒、投影儀及開會時音控工作等,。（負(fù)責(zé)人：）

4,、后勤組、總部采購組：（1）負(fù)責(zé)擬兩份20xx元一桌菜單及酒水交到行政人事部審核,，并控制好成本,。（負(fù)責(zé)人：）

（2）負(fù)責(zé)清點桌子、椅子,、餐具等,，保障用餐有序。（負(fù)責(zé)人：）

（3）晚上文化娛樂活動水果,、酒水,、零食的采購。（負(fù)責(zé)人：）

（4）組織協(xié)助食堂聚餐的工作,。（負(fù)責(zé)人：）

（5）協(xié)助晚上文化娛樂活動會場布置（負(fù)責(zé)人：）

5,、安保組：（1）協(xié)助行政人事部負(fù)責(zé)會場食堂秩序以及清退會場中無關(guān)人員,，保證會議、用餐地點的安全,。（負(fù)責(zé)人：）

（2）當(dāng)班人員負(fù)責(zé)大門崗守衛(wèi)工作,，公司外的人員做好身份登記，保障公司財產(chǎn)安全,。（負(fù)責(zé)人：）

行政人事部

20xx年1月17日

公司年度考核方案篇六

最大限度激勵員工,，調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置,。

xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的'員工（含派遣員工）,，考核時限為xx年xx月xx日至xx月xx日。

xx年終考核分為四部份進(jìn)行,，即：一線員工,、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人,。

（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績效考核，由直接上級考評,，部門負(fù)責(zé)人測評,；由各管理處文控員對分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況,，上報公司品質(zhì)部審核,，行政部復(fù)核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。

（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo),，采取自測、自評,，公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進(jìn)行,，行政部復(fù)核。

（四）考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促,、辦理,，要求于xx年xx月xx日上午xx點前提交到公司品質(zhì)部。

（五）公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總,、年終考核工資的測算,；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（一）年終考核涉及因素

1,、xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù),、日常表現(xiàn)、考勤,、工齡,、上級評價等,。

2、年終考核計算方式：

年終考核實施方案

年終考核=月綜合工資_倍數(shù)_考核系數(shù)（考核表對應(yīng)系數(shù)_工齡對應(yīng)系數(shù)）

（二）年終考核項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1,、月綜合工資為該崗位xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn),；

2、崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系：

3,、考核系數(shù)說明：

一般員工考核等級與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算

實際考評系數(shù)=實際年終考評得分/xx

工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

公司年度考核方案篇七

20xx年度是天賜大藥房gsp認(rèn)證的第2年,，對本店質(zhì)量管理體系運行機(jī)制、質(zhì)量管理水平,、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求,。依照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細(xì)則的要求，為了加強(qiáng)對員工進(jìn)行有關(guān)法律,、法規(guī),、職業(yè)道德、藥品知識,、崗位技能知識培訓(xùn)教育,，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃,，特對20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下：

1,、培訓(xùn)方式：

1、集體授課：主要通過集中授課,，提高員工gsp,、藥學(xué)基礎(chǔ)知識、服務(wù)規(guī)范的認(rèn)識和掌握,。

2,、崗位培訓(xùn)：主要針對員工崗位操作技能的培訓(xùn)，包括對崗位質(zhì)量職責(zé)的講解,，操作規(guī)程的講解及示范等,。

2,、培訓(xùn)時間安排：(具體安排見附表)

除以下安排外,，還將組織員工參加省、市,、縣藥品監(jiān)督管理部門組織的相關(guān)培訓(xùn)教育,。

3、考核獎懲辦法：

1,、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度,，對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理,，并在當(dāng)月工資中扣除,。

2、每階段安排的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作完成后,，將進(jìn)行、考試,，考試成績將作為公司有關(guān)崗位聘用,、員工晉級、加薪的重要依據(jù),。

3,、對不積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，考試成績差,，不能勝任本崗位工作的員工將予以處理,。

公司年度考核方案篇八

（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法,。

（二）提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員）,，不包括車間管理人員,。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核,。

（一）各制造,、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,，與員工進(jìn)行溝通,，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃,；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,；接受員工申訴。

（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作,，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估,。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間主管進(jìn)行開放的.交流溝通,。

將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處,，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),。

（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績,、工作效率,、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。

（二）考核辦法

1、勞動紀(jì)律（總分10分,，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。

（2）遲到,、早退：扣1分/次,；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗,，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）,。

（4）曠工：扣5分/次,。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分,，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分,，并按公司管理制度另行處理。

2,、勞動態(tài)度（總分15分,，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分,；

（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分；

（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，并最終被車間采納,，在權(quán)重欄中加2分。