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農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇一

改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天,，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用,。

一,、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

首先,，從戰(zhàn)略高度看,，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè),，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣,。其次，從經(jīng)濟(jì)的角度看,，只有實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá),，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律,。當(dāng)前,，我國(guó)正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期,。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高,，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。再次,，從文化的角度看,，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí),，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯,。一方面，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程中,，價(jià)值規(guī)律,、市場(chǎng)機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來(lái)越大，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí),，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn),、流通、交換,、消費(fèi)等市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn),；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來(lái)越高，文化傳播的力度將越來(lái)越大，文化的覆蓋面將越來(lái)越廣,，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮,。

最后，文化作為一種精神力量,，也越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高,，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的作用確實(shí)越來(lái)越突出,，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。因此,，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì),，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用,。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響,。

首先,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì),。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景,，有著什么樣的價(jià)值觀念，會(huì)極大地影響他們對(duì)待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量,。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分,。是否具有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神,，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞,，這和文化有著十分密切的關(guān)系。衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用,，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家,。

其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境,。從具體內(nèi)容來(lái)看,，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài),，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài),，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度,，這是它的宏觀內(nèi)容,。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問(wèn)題,，軟環(huán)境的好壞影響到市場(chǎng)秩序,、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。

再次,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。具體來(lái)說(shuō)又表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一,，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài),。第二，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì),。勞動(dòng)者的文化水平,、道德水平、個(gè)人愛(ài)好以及鑒賞能力,，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè),。第三，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者,，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。好的消費(fèi)者是一種競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,，是一種重要的資源,。

三、

首先,，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境,、國(guó)家政策、國(guó)際規(guī)則等外部因素的變化,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃,，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免盲目跟隨別人,，造成決策失誤,。

其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件,。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競(jìng)爭(zhēng)力之本,、創(chuàng)造力之源,。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹(shù)立憂患意識(shí),，著力增強(qiáng)獲取知識(shí),、傳遞知識(shí)和發(fā)明、反思,、推廣,、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道,，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法,。要在重視經(jīng)營(yíng)者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力,，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力,。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴,，通過(guò)持有外國(guó)公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平,。加強(qiáng)與科研院所,、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新,，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭(zhēng)取上市,。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問(wèn)題,，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平,，改善企業(yè)形象,。

帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇,，增強(qiáng)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力,，積極引進(jìn)與消化吸收國(guó)際先進(jìn)管理與技術(shù),，善于利用國(guó)際資本、人才等資源和市場(chǎng),，采取合作,、合資等方式，提高國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,。但在合作,、合資過(guò)程中，要謹(jǐn)防“國(guó)際化陷阱”,，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

四、企業(yè)文化建設(shè)有利于提煉企業(yè)精神,、樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格,。

首先，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神,，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善,，職工的思想素質(zhì)和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五,，企業(yè)文化突出以人為本,，把情感融入管理，把管理和情感融為一體,，有著凝聚職工,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代要求,。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本,，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南,。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求,，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神,、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神,，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念,、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí),。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱,，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌,，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來(lái)所抱有的理想和希望,。因此,，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析,，全面歸納,，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái),。

其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格,。包括管理觀念,、管理手段、管理技術(shù)等,。如依法治企,、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理,、微機(jī)管理,、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天,，一月半月就能形成的,，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)中,，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過(guò)廣泛宣傳,，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工,，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。

總之,，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng),、更完整的管理體系,。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化,。

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇二

構(gòu)建我國(guó)裝備制造企業(yè)執(zhí)行文化研究

摘 要： 當(dāng)前許多企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)，其造成執(zhí)行力不強(qiáng)的其中一個(gè)主要原因就是缺乏執(zhí)行文化,?！皯?zhàn)略上天，文化落地”切實(shí)體現(xiàn)了構(gòu)建執(zhí)行文化在提升企業(yè)執(zhí)行力方面的重要性和必要性,。本文運(yùn)用轱轆模型并結(jié)合我國(guó)裝備制造企業(yè)的實(shí)際,，從執(zhí)行文化的設(shè)計(jì)和落實(shí)方面提出了對(duì)策和建議,，希望進(jìn)一步提升企業(yè)執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞： 執(zhí)行力,； 執(zhí)行文化,； 裝備制造企業(yè)

“戰(zhàn)略上天，文化落地”,，可見(jiàn)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的沃土,。要想使企業(yè)富有執(zhí)行力，就必須使執(zhí)行力融入企業(yè)文化之中,。在美國(guó)人彼得斯和沃特曼合著的《追求卓越》中,，兩位作者訪問(wèn)了美國(guó)最優(yōu)秀的六十余家企業(yè)，認(rèn)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的文化之一或美國(guó)最佳企業(yè)的秘訣是：“崇尚行動(dòng)---去干,、去弄,、去試”。只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中,，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí),，才能使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門學(xué)問(wèn)，唯有這樣,，執(zhí)行力才會(huì)充分發(fā)揮作用[1],。執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。其核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為,，使之能切實(shí)地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本崗位和日常工作中去,。其關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。下面我們運(yùn)用執(zhí)行力的“轱轆”模型來(lái)分析,、構(gòu)建和落實(shí)執(zhí)行文化,。

推動(dòng)“轱轆”轉(zhuǎn)動(dòng)的源動(dòng)力是制度、規(guī)范和流程,。因此應(yīng)通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)化,、結(jié)構(gòu)化的流程，以及明確的規(guī)范和制度來(lái)控制和固化執(zhí)行者的行動(dòng),。文化與制度之間是一種蘊(yùn)含與互動(dòng)的關(guān)系,，文化中蘊(yùn)含著制度，制度中也體現(xiàn)了文化,，沒(méi)有文化的制度與沒(méi)有制度的文化都是不可想象的[2],。因此，將那些反映市場(chǎng)變化要求又符合企業(yè)實(shí)情,，同時(shí)又具有一定前瞻性的價(jià)值觀用制度體現(xiàn)出來(lái),，給與制度化，從而建立一套操作性強(qiáng),，員工擁護(hù)的規(guī)章制度和流程,。

構(gòu)建執(zhí)行文化還要求領(lǐng)導(dǎo)者和下屬員工培養(yǎng)良好的執(zhí)行習(xí)慣,。首先，培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣,。汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中認(rèn)為,，大至國(guó)家，小至企業(yè)與個(gè)人的成敗得失取決于對(duì)細(xì)節(jié)的掌控程度,，1%的錯(cuò)誤可以導(dǎo)致100%的失敗,，這是忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)。因此,，關(guān)注細(xì)節(jié)是提升執(zhí)行力,，影響成敗的關(guān)鍵因素，內(nèi)容包括：“從小事做起,，努力培養(yǎng)七個(gè)好習(xí)慣,。以積極的態(tài)度接受挑戰(zhàn)，承擔(dān)更多的責(zé)任,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作計(jì)劃,，抓住主要矛盾，提高工作效率[3],。其次,，培養(yǎng)敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)的習(xí)慣。這需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣和務(wù)實(shí)的態(tài)度,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則,，即找不到具體責(zé)任人不放過(guò)，找不到問(wèn)題的真正原因不放過(guò),，問(wèn)題得不到解決不放過(guò),。第三，培養(yǎng)立即行動(dòng)的習(xí)慣,。當(dāng)有好的思路,、好的辦法和點(diǎn)子在腦海里出現(xiàn)時(shí)，一定要立即行動(dòng),，馬上去做,，否則就可能錯(cuò)過(guò)好機(jī)會(huì)。臨淵羨魚,，不如退而結(jié)網(wǎng)。第四,，養(yǎng)成全力以赴的習(xí)慣?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如此,，個(gè)人也不例外[4],。要想存活,，就必須全力以赴，獅子和羚羊的故事就是很好的例證,。

形成執(zhí)行的核心理念和思維是構(gòu)建執(zhí)行文化的又一項(xiàng)重要內(nèi)容,。對(duì)于裝備制造公司中一些基本的原則和標(biāo)準(zhǔn)，比如誠(chéng)信和對(duì)客戶的尊重,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等這些應(yīng)該被強(qiáng)化而很少改變,，應(yīng)變革的是那些影響企業(yè)具體行為的理念和思維。例如,，樹(shù)立認(rèn)真的執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行文化之核心理念之一,。在大多數(shù)情況下，執(zhí)行就是一種緊盯目標(biāo)的簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)程,，要耐的住繁瑣和繁雜,，一絲不茍把事情做好。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,，執(zhí)行過(guò)程中講的是“認(rèn)真第一,，聰明第二”。

對(duì)執(zhí)行文化的培育和落實(shí)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵一環(huán),。那么如何建立一種執(zhí)行文化呢,？首先，你應(yīng)該清楚地告訴人們公司的目標(biāo)是什么,。然后你會(huì)與大家一些討論實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件,，并同時(shí)把這作為指導(dǎo)過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一段時(shí)間之后,，你應(yīng)當(dāng)對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，如果他們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)的話，你應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行更多的指導(dǎo),、取消獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)換工作崗位、或者是讓他們離開(kāi),。因此,，建立執(zhí)行文化就應(yīng)該圍繞著“重復(fù)、沉淀,、同化,、決定”來(lái)進(jìn)行。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行表率作用是落實(shí)執(zhí)行文化的一項(xiàng)重要措施,。日本東芝公司總經(jīng)理土光敏夫說(shuō)過(guò)：“下級(jí)學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影,。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng)，就是對(duì)下級(jí)最好的教育?！币虼?，在執(zhí)行文化的培育過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用非常重要,。首先,，在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者角色的重新定位。企業(yè)的各級(jí)部長(zhǎng)應(yīng)將自己的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換,。不僅僅是制定戰(zhàn)略決策和下達(dá)命令,，更重要的是具備執(zhí)行力，以身作則,，做好執(zhí)行的表率,。其次，用執(zhí)行行為傳播執(zhí)行精神,。各部長(zhǎng)及處長(zhǎng)應(yīng)在具體的執(zhí)行過(guò)程中向執(zhí)行人員傳達(dá)執(zhí)行文化理念,。最后，通過(guò)具體細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行指導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工在執(zhí)行中存在的問(wèn)題給予糾正并指導(dǎo),，從而提高下屬員工的執(zhí)行能力。

不斷向部門員工灌輸執(zhí)行理念是落實(shí)執(zhí)行文化的前提和保障,。文化的形成是一個(gè)從強(qiáng)制走向自覺(jué)的過(guò)程,，需要不停地重復(fù)和強(qiáng)化。松下電器公司在此方面的做法被視為典范,，可以借鑒：（1）反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì)松下精神,。每天上午8時(shí)，松下遍布日本的8.7萬(wàn)名員工同時(shí)誦讀松下7條精神,，一起唱公司歌,。（2）所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔一個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中進(jìn)行10分鐘的演講,，說(shuō)明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系[5],。

建立一套合理有效的溝通機(jī)制是落實(shí)執(zhí)行文化的有效渠道。建立執(zhí)行文化必須有一套通暢的溝通和反饋機(jī)制,。首先部門內(nèi)部進(jìn)行活躍的對(duì)話——通過(guò)開(kāi)放,、真誠(chéng)和隨便的方式討論當(dāng)前的實(shí)際情況。為此,，對(duì)話者首先解決自己的思想,，就事論事，坦誠(chéng)以待,。另外,，談話不能過(guò)于正式，這也是杰克.韋爾奇的口頭禪之一，因?yàn)榉钦降恼勗捒偰苁勾蠹疫_(dá)成一致的意見(jiàn),。其次，建立正式的溝通渠道,，通過(guò)書面,、口頭、電子媒介及會(huì)議等單向或雙向的溝通方式,，做到上情下達(dá),，下情上傳，充分溝通,，努力做到“溝通無(wú)極限”,。

將獎(jiǎng)罰同業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)是培養(yǎng)和落實(shí)執(zhí)行文化的有效手段。行為變革的基礎(chǔ)是將員工的業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)直接聯(lián)系起來(lái),，并使得這種聯(lián)系變的透明,。獎(jiǎng)勵(lì)是正強(qiáng)化，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提倡和鼓勵(lì)員工的行為與部門目標(biāo)和期望相一致,，懲罰則反之,。對(duì)開(kāi)拓執(zhí)行，促進(jìn)了工作質(zhì)量和效率的典型要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，樹(shù)立榜樣,；對(duì)執(zhí)行力不足的部門和員工要及時(shí)進(jìn)行思想消缺和管理消缺[6]。要做到通過(guò)獎(jiǎng)罰同業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)的方式來(lái)培育執(zhí)行文化,，就必須建立公正合理的績(jī)效考評(píng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，在評(píng)選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為唯一的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)還應(yīng)考慮到人們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為,。另外獎(jiǎng)罰的形式和數(shù)量應(yīng)當(dāng)多種多樣，這是建立執(zhí)行文化的一個(gè)必要條件,，除了金錢之外,，還應(yīng)有角色獎(jiǎng)罰、心態(tài)獎(jiǎng)罰,、工具獎(jiǎng)罰等,。

執(zhí)行文化的構(gòu)建和落實(shí)是提升我國(guó)裝備制造企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,，必須常抓不懈,，只有如此，才能為流程改進(jìn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、制度的完善和執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。

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農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇三

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隨著社會(huì)規(guī)范化發(fā)展,，人類文化素養(yǎng)進(jìn)一步提高，知識(shí),、技術(shù),、管理日新月異，企業(yè)員工的文化水平和綜合素質(zhì)不斷提高,，面對(duì)文化經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì),，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化的充分發(fā)揮在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用,。

企業(yè)文化是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的,。企業(yè)文化的重要性在于反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念。它的目的,，就是以精神,、物質(zhì)、文化手段,，盡量滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化，表現(xiàn)在企業(yè)管理理念上,，企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)與目的就是“以人為本”,，做到為員工提供互相交流、提高業(yè)務(wù)能力的平臺(tái),，關(guān)心員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,，尊重每位員工,，最終獲得員工廣泛的認(rèn)同感和歸屬感，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力,。

對(duì)一個(gè)酒店來(lái)說(shuō),，員工的培訓(xùn)是企業(yè)靈魂的工程師，培訓(xùn)是工作中的重中之重,，首先,，要全面培訓(xùn)員工各方面的素質(zhì),最大限度地挖掘員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍：比如,，我們酒店為提高員工綜合素質(zhì),，提供一個(gè)讓員工自我展現(xiàn)的平臺(tái)，酒店開(kāi)展了一次自由撰寫演講稿活動(dòng),，結(jié)合工作實(shí)際,，如何做好對(duì)客服務(wù)工作，讓住店客人滿意,，信賴酒店,，愿意做酒店忠誠(chéng)的客人為題材的演講比賽，激發(fā)員工愛(ài)店如家,、愛(ài)崗敬業(yè)的積極性,；酒店制作了員工宣傳欄，每月以部門為單位制作一期的宣傳欄辦得有聲有色,，達(dá)到了在員工之間互相學(xué)習(xí),、交流的目的，從而提高員工的寫作能力更得到了學(xué)習(xí)進(jìn)步,。

同時(shí),，酒店應(yīng)樹(shù)立以危機(jī)為核心的企業(yè)觀，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，物竟天擇、適者生存的形式已是必然,，只有不驕不餒,，積極進(jìn)取，做到“居安思危,，危則有備”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力的核心內(nèi)容以人為本的企業(yè)文化,。只有不斷提高員工綜合素質(zhì),，才是酒店文化建設(shè)和管理的根本所在,，努力造就一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，必須從基礎(chǔ)做起,，必須從管理人員做起,。酒店“以人為本”管理理念，體現(xiàn)在客人的宣傳中,，更體現(xiàn)在酒店員工,、特別是管理人員的日常管理行為中。現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)都普遍存在面臨招工難的問(wèn)題,，記得有一次,，有位員來(lái)酒店應(yīng)聘，我們很熱情的接待了她,，耐心地講解了酒店福利待遇方面和工作的基本情況,，然后她很真誠(chéng)對(duì)我們說(shuō)：“你們工資待遇是比其它一些酒店偏低了點(diǎn)，但我還是想在你們酒店工作,，在這里讓我感覺(jué)象一個(gè)大家庭般的溫暖,，你們對(duì)人很親切，這是我在其它酒店應(yīng)聘時(shí),，所感受不到的”,。同樣的道理，對(duì)待客人也如此,，只要你真誠(chéng)待人,，用心服務(wù)，視客人為朋友,，待客人如親人,，誠(chéng)懇并滿懷熱情地為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，便會(huì)為酒店贏得忠誠(chéng)的客戶群,。

要打造酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌,，必須通過(guò)服務(wù)得到充分體現(xiàn)，服務(wù)同樣也是文化的一個(gè)體現(xiàn),，在講究服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上力求個(gè)性化,。酒店的有形與無(wú)形的產(chǎn)品一定要有文化內(nèi)涵，具有特色,，譬如,，我們酒店房?jī)?nèi)掛上裝飾畫；在前臺(tái)安裝了液晶電視,，目的就是要緩解客人在等待辦理入住和退房手續(xù)時(shí)注意力的轉(zhuǎn)移,，雖然辦理手續(xù)只需三五分鐘，但等待總是讓人覺(jué)得很漫長(zhǎng)的,，這就避免了因?yàn)榈却斐煽腿瞬荒蜔┑那榫w發(fā)生,；在總臺(tái)面前擺放了小行李架,，讓客人來(lái)辦理入住時(shí)，可以把行李包放在小行李架上,，不用放在地上而弄臟行李包,。這些都闡釋了酒店就“急客人之所急，想客人之所想”的個(gè)性化服務(wù)的體現(xiàn),。

酒店行業(yè)并非高科技產(chǎn)業(yè),，設(shè)備精良才具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)以從業(yè)人員的素質(zhì)支撐起來(lái)的行業(yè),，要想吸引眾多的客人到酒店來(lái)消費(fèi),，首先要提高員工的素質(zhì)和服務(wù)水平，服務(wù)員的綜合素質(zhì)是最重要的,，一,，要不斷的學(xué)習(xí)，熟練掌握每一項(xiàng)操作,，規(guī)范每一項(xiàng)流程，讓每一位客人都能夠享受到最快最便捷的服務(wù),；二,，感動(dòng)客人，讓客人在酒店這個(gè)環(huán)境中能夠享受到愜意,、安全和關(guān)愛(ài),，讓客人在酒店沒(méi)有太大的陌生感和距離感。良好的企業(yè)文化能感動(dòng)引導(dǎo)每一位員工：有一天正值下雨,，一個(gè)電話打到了總機(jī)“您好,，麻煩您幫我收519的鞋子好嗎？曬在窗臺(tái)外面,?！闭Z(yǔ)氣十分焦急。當(dāng)班的文員禮貌的回答說(shuō)：“先生您好,，請(qǐng)您放心,，519的鞋子已幫您收回房間，請(qǐng)問(wèn)還有什么可以幫您的嗎,？”客人感動(dòng)地說(shuō)：“非常感謝,，您們真細(xì)心；服務(wù)員到一間住人房打掃衛(wèi)生,，看到床頭柜客人放有幾千元現(xiàn)金,，服務(wù)員沒(méi)有亂動(dòng)客人的物品，而是耐心等待客人回來(lái)取回遺失物品,，當(dāng)客人看到現(xiàn)金一分不少還在床頭柜上面,，臉上露出了滿意的笑容,，對(duì)服務(wù)員說(shuō)“你們的服務(wù)真不錯(cuò)”；某天下午,，服務(wù)員正在八樓查房時(shí),，忽然聽(tīng)到走道上傳來(lái)客人大聲的呼喚：“服務(wù)員，幫我開(kāi)門,?！狈?wù)員快步迎上去，面帶微笑地問(wèn)：“先生,，您好,！請(qǐng)出示您的開(kāi)門條。行嗎,？”客人不耐煩地說(shuō)：“我沒(méi)有開(kāi)門條,。請(qǐng)你幫我開(kāi)門。我有急事要辦,?！蔽夷托牡慕o客人解釋：“先生，為了您和他人的財(cái)產(chǎn)安全,按酒店規(guī)定我必須核對(duì)您的身份才能為您開(kāi)門,?？腿撕懿荒蜔┱f(shuō)：818房，經(jīng)與房務(wù)中心核對(duì),，與前臺(tái)開(kāi)房人姓名不符,。于是就歉意地對(duì)客人說(shuō):“先生，對(duì)不起,，您說(shuō)的姓名與開(kāi)房人姓名不符,，按酒店的規(guī)定我們是不能隨意的開(kāi)門的。請(qǐng)您到前臺(tái)辦理開(kāi)門條,。謝謝您對(duì)我們工作的支持,。”客人嘟囔一句：“怎么開(kāi)個(gè)門這么麻煩呀,！”但客人還是下樓辦理了開(kāi)門條,。等客人再次拿著開(kāi)門條要求開(kāi)門時(shí),，竟是817房的,。事后,，客人對(duì)那位服務(wù)員說(shuō),，“對(duì)不起,，我記錯(cuò)了房號(hào),。有你這樣按章辦事的服務(wù)員,，住在這里我放心”,。這就是酒店提倡的用心服務(wù),，得到了客人的認(rèn)可,。

企業(yè)文化建設(shè)好壞,，關(guān)系到企業(yè)員工的向心力、凝聚力,、積極向上的精神面貌,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，她不僅關(guān)注的是自身的盈利,，更關(guān)注企業(yè)的終極目標(biāo)以及對(duì)員工的真切關(guān)懷,，這就要對(duì)員工實(shí)施“人本化”管理，關(guān)心員工,、尊重員工,，給員工以安全感、受尊重感和成就感,，這就是鮮明的企業(yè)文化,，企業(yè)文化一旦灌輸?shù)矫课粏T工的思想中，使員工真正體會(huì)到工作的意義,，從而使他們能夠在各種制度的約束下,，最大限度地發(fā)揮自己的才能，為酒店的客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

我們酒店領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視酒店的企業(yè)文化的建設(shè),，為豐富員工的文化生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，營(yíng)造酒店和諧氛圍,，酒店舉行了員工氣排球比賽及戶外集體活動(dòng),。每年組織優(yōu)秀員工及管理層人員出外考察學(xué)習(xí),，增長(zhǎng)其見(jiàn)識(shí)，更有利酒店今后工作的開(kāi)展,。酒店制作了員工園地,，在每期的園工員地將酒店一些大事、好人好事上墻,，做為宣傳,、表彰，激發(fā)員工的積極性,。構(gòu)建和諧酒店,，讓整個(gè)酒店都充滿親情文化。從每月有員工過(guò)生日都訂制生日蛋糕送給員工并送上祝福,；每季度員工福利的發(fā)放,；每年優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)以及外出考察學(xué)習(xí)的待遇，無(wú)不表達(dá)著酒店對(duì)員工需求的充分關(guān)注,，時(shí)刻維護(hù)員工的尊嚴(yán)和價(jià)值,。員工得到酒店這個(gè)集體的關(guān)懷,，懷著感恩的心，辛勤地工作,，充分遵守酒店的規(guī)章制度,，將酒店的利益和個(gè)人的利益緊緊結(jié)合在一起，員工的心往一處想,，勁往一處使,，從而產(chǎn)生極大的凝聚力。

一個(gè)企業(yè)如果擁用一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，是不會(huì)害怕競(jìng)爭(zhēng)的,，而是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)盡顯優(yōu)勢(shì)和能力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)找到自己的位置,。以人為本的酒店文化使員工竭盡所能為客人服務(wù),，為酒店企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇四

隨著社會(huì)的發(fā)展,，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,！企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則,。在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快,，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力,，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn),，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而生存將起著越來(lái)越重要的作用,。黨的十六大報(bào)告指出：“當(dāng)今世界,，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融,，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出,。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中,。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,，推動(dòng)社會(huì)主義文化的發(fā)展繁榮?！痹谌娼ㄔO(shè)小康社會(huì),，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中，文化的力量將越發(fā)顯示出它的功能,。綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)是這樣,，企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)同樣也是這樣。

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念,、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、道道規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度,、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用,。企業(yè)文化是一種信念的力量,，道德的力量，心理的力量,。這三種力量相互融通,、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù),，或是激勵(lì)職工共同奮斗,，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué),、更系統(tǒng),、更完整的管理體系,。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

（一）注重形式而忽略了內(nèi)涵

在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是規(guī)章制度或文體活動(dòng)或標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。不可否認(rèn)，這幾種觀點(diǎn)都有其正確的一面,，或者說(shuō)是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式,，而實(shí)際上都走進(jìn)了認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵作了片面的理解,。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀,，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念,。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化,，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念,，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的,，所以不能形成文化推動(dòng)力,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

（二）等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐

有些企業(yè)家認(rèn)為,，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng),，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的,。企業(yè)文化就是以文化為手段,，以管理為目的，這種理解是有一定道理的,，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織,，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的,，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的,，它是滲透于企業(yè)管理的體制,、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中,，并協(xié)同起作用的,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,，所以,，不能脫離企業(yè)管理,。

（一）企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),；以誠(chéng)實(shí),、公正的態(tài)度服務(wù)于顧客、股東和企業(yè)員工,；和諧發(fā)展,、不斷創(chuàng)新；培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和競(jìng)合精神,；樹(shù)立企業(yè)的全局觀念,、服務(wù)觀念、學(xué)習(xí)觀念,；建立股東,、員工、客戶三統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),。只有建立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想明確了,，才能準(zhǔn)確地為企業(yè)文化建設(shè)把脈、導(dǎo)航,，不斷豐富發(fā)展和細(xì)化提高企業(yè)文化的內(nèi)涵,，并使之充分發(fā)揮出對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的持久促動(dòng)力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它是管理者一時(shí)沖動(dòng)喊出來(lái)的幾句響亮口號(hào)或樹(shù)立起來(lái)的幾塊標(biāo)語(yǔ)牌,，是企業(yè)和員工在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)不斷沉淀和積累而形成的觀念形態(tài)，是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神,、企業(yè)理念和企業(yè)本質(zhì)的.結(jié)晶,。因此，在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中必須注重把握以人為本,、全員參與,、突出特色、和與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持上述原則,，可以使得企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更明確、內(nèi)涵更豐富,、價(jià)值更突出,、效用更實(shí)際，操作性更強(qiáng),。

（三）企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程,，具有系統(tǒng)性,、復(fù)雜性,，要逐步滲透和循序漸進(jìn)其實(shí)施過(guò)程應(yīng)從確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、大力宣傳企業(yè)文化活動(dòng)、突出企業(yè)精神這幾個(gè)重點(diǎn)方面一環(huán)一環(huán)向前推進(jìn),。

企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本,，首先，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié),，好的企業(yè)文化,，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的。其次,，立足于內(nèi)部,，企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的,。再次,，走出口號(hào)，走向員工,，把概括的企業(yè)文化其特征描述,、標(biāo)志性事件、典型案例與代表性人物品格,、思想,，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_(dá)給全體員工，使他們努力理解這種文化表現(xiàn),。最后,，融進(jìn)員工的意識(shí)，員工的自學(xué)行動(dòng)是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志,。

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中,，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,，增添新的文化內(nèi)容,，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求，也是一項(xiàng)尤其重要的工作,。

建立企業(yè)文化要有系統(tǒng),、全局觀念，科學(xué)理解企業(yè)文化的含義,，走出對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū),，強(qiáng)化以人為本與創(chuàng)新的管理，如果把一個(gè)企業(yè)比作“人”的話,，企業(yè)文化建設(shè)就是“人”在學(xué)習(xí)實(shí)踐中,，不斷升華自己的精神思想,、完善并提高綜合素質(zhì)而慢慢積累的成長(zhǎng)過(guò)程。

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇五

人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源,，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué),。企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源,，越來(lái)越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化培養(yǎng)起來(lái)的,，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去,。這不僅適用于私營(yíng)企業(yè),，同時(shí)也適用于大型國(guó)有企業(yè)。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知,，從2010年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注,。人們?cè)谕聪е?，紛紛指?zé)富士康公司是“血汗公司”，沒(méi)有具備親和力的企業(yè)文化,。

二,、人才資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境,。人是管理的資源,，這種資源是通過(guò)文化的積淀、顯現(xiàn),、發(fā)揮,、開(kāi)發(fā)的，因此,，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,，因而往往體現(xiàn)為人的潛能,，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富,、最重要的資源,。目前，我國(guó)的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,，但往往忽略了它們之間的關(guān)系,。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上,，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神,、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性,。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸,，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任,，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事，結(jié)果導(dǎo)致了員工沒(méi)有了工作方向和工作熱情,，完全抹煞了員工的主觀能動(dòng)性,，何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長(zhǎng)？鼓舞員工的信心,？增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少,，不是取決于高的木片,，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片,，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論,，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力,，采用了“一抹平”的方法,，簡(jiǎn)單地把高的木片削平，以此來(lái)達(dá)到欺瞞上層管理者的目的,，但對(duì)上層管理者來(lái)說(shuō),，卻很難察覺(jué)其真相。

三,、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn),、職業(yè)技能培訓(xùn)，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn),。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展,，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn),，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn),，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn),。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn)，而且還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn),。除了提高工資,、福利,、勞保等勞動(dòng)條件外，還要通過(guò)開(kāi)展非正式教育,，采取靈活多樣的方式,。例如，組織登山協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、棋牌協(xié)會(huì)等非正式團(tuán)體，通過(guò)活動(dòng)大大深化了員工之間的感情,、增進(jìn)了員工之間的了解,，解決了人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系,；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”,；并且收集員工的合理化建議,、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁,，使員工有榮譽(yù)感,。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式,。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上,。

績(jī)效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng),，它與員工的切身利益息息相關(guān)?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué),，例如，河南省安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè),，對(duì)于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法,，對(duì)每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體,，不能模棱兩可,；指標(biāo)應(yīng)該可以測(cè)量，同時(shí)盡可能量化,；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到,，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的制定，首先,，應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則,，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標(biāo)的20%的指標(biāo)，否則,，有可能會(huì)因小失大,；其次，考核指標(biāo)的壓力要適中,，標(biāo)準(zhǔn)不能定得過(guò)高或過(guò)低,，應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的；再次,，考核指標(biāo)應(yīng)有一定的穩(wěn)定性,，一般一經(jīng)制訂,，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化,，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔,，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔,，拿哪一檔的工資。對(duì)于高出下一檔但不夠上一檔的,，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等,；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望,，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無(wú)論是收入還是提升“都大有奔頭兒”,，要“招得來(lái),、留得住、用得好”,。溝通是有效的績(jī)效管理中必不可少的環(huán)節(jié),。績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，從績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定,，考核結(jié)果的反饋到績(jī)效改進(jìn)，都需要通過(guò)良好的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn),。如果不給員工反映自己想法或意見(jiàn)的機(jī)會(huì),，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制,。這樣,，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),，晉升的激勵(lì)方法就不再適合,；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位,，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。

增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合,、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,，充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。首先,，在設(shè)置激勵(lì)時(shí),，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手,，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響,，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要；其次,，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性,，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要,，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施,；再次,，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì),，約束及懲罰也是一種激勵(lì),，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一,；最后,，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析，激勵(lì)方法有多種,，不同的方法所對(duì)應(yīng)的成本也不相同,，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段，把握好成本與收益的關(guān)系,，在考慮人員激勵(lì)時(shí),，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭(zhēng)取用最小的成本取得最大的收益,。

總之,，人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力,，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

1,、武欣.績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[m].機(jī)械工業(yè)出版社,2005.2,、林筠,胡利利,王銳.績(jī)效管理[m].西安交通大學(xué)出版社,2006.

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇六

電力企業(yè)文化淺談

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論,。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想,，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,，增強(qiáng)企業(yè)的向心力,、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì),。

在當(dāng)前,，由于理論研究及宣傳的不足,，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里,，人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作,，事實(shí)上,，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個(gè)不同的范疇,，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇,，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個(gè)企業(yè)要使企業(yè)文化,，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)其精髓和精華,，使其在發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng),，成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，對(duì)此,，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐,，淺談一下個(gè)人的看法。

一,、營(yíng)造企業(yè)文化,，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則

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要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍,，它要求員工在思想文化,、技術(shù)、技能,、素質(zhì)以及積極性,、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度,。

電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過(guò)文化的力量和精神的作用,，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證,，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革,，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)活力,，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營(yíng)造與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的原則,。企業(yè)文化是一種新的管理理念,，它是為提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的,。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。

電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則,。從某種意義上說(shuō),，企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者,，倡導(dǎo)者,，但企業(yè)文化的另一個(gè)重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ),，最根本的力量,，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動(dòng)實(shí)踐。只有抓住這些原則,，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì),，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。

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個(gè)人談心等形式來(lái)開(kāi)展進(jìn)行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),、研討會(huì),，座談會(huì)等方式來(lái)進(jìn)行，所以,，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體,，使思想工作寓教于文、寓教于樂(lè),，不斷滿足員工對(duì)于提高政治理論,、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)的多方面需要,。

三,、按照“三個(gè)代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認(rèn)識(shí)上的偏差等原因,，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬,、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象,，這些現(xiàn)象的存在,，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中央“三個(gè)代表”的思想理論和有關(guān)社會(huì)主義文化的論述,。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí),，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo),，突破思維定勢(shì),，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國(guó)外企業(yè)文化,，具有中國(guó)特色的電力企業(yè)文化。

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營(yíng)和營(yíng)銷過(guò)程中,。與此同時(shí),，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的境界,、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育,，以及員工的培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)思想教育和文化活動(dòng)的薰陶感染,，取得潛移默化的效果,，推動(dòng)了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開(kāi)展有中國(guó)特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系

(敬請(qǐng)期待本站更好文章：)企業(yè)文化建設(shè)論 人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源,，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué),。企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源,，越來(lái)越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化培養(yǎng)起來(lái)的,，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去,。這不僅適用于私營(yíng)企業(yè),，同時(shí)也適用于大型國(guó)有企業(yè)。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知,，從2014年1月到6月初，富士康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注,。人們?cè)谕聪е?，紛紛指?zé)富士康公司是“血汗公司”，沒(méi)有具備親和力的企業(yè)文化,。

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二,、人才資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境,。人是管理的資源,，這種資源是通過(guò)文化的積淀、顯現(xiàn),、發(fā)揮,、開(kāi)發(fā)的，因此,，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,，因而往往體現(xiàn)為人的潛能,，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富,、最重要的資源,。目前，我國(guó)的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展,，但往往忽略了它們之間的關(guān)系,。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用,、更好地輻射企業(yè)文化精神,、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性,。

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力？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題,，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少,，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片,，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片,，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍,，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力,，采用了“一抹平”的方法，簡(jiǎn)單地把高的木片削平,，以此來(lái)達(dá)到欺瞞上層管理者的目的,，但對(duì)上層管理者來(lái)說(shuō)，卻很難察覺(jué)其真相,。

三,、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè) （一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn),，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn),。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全,，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn),，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”,、“節(jié)油標(biāo)兵”,；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等,，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁,，使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工,，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中,，體現(xiàn)在員工的行為上。

績(jī)效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng),，它與員工的切身利益息息相關(guān),?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué)，例如,，河南省安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè),，對(duì)于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法，對(duì)每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化,。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循smart原則：明確具體,，不能模棱兩可；指標(biāo)應(yīng)該可以測(cè)量,，同時(shí)盡可能量化,；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整,。

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經(jīng)制訂,，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性,。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔,，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔，拿哪一檔的工資,。對(duì)于高出下一檔但不夠上一檔的,，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等,；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展,，無(wú)論是收入還是提升“都大有奔頭兒”,，要“招得來(lái)、留得住,、用得好”,。溝通是有效的績(jī)效管理中必不可少的環(huán)節(jié)?？?jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，從績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，考核結(jié)果的反饋到績(jī)效改進(jìn),，都需要通過(guò)良好的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn),。如果不給員工反映自己想法或意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿,，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制,。這樣，富士康公司的悲劇才可以避免再次上演,。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu),，晉升的激勵(lì)方法就不再適合,；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果,。

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勵(lì)時(shí),，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手,，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響,，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要；其次,，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性,，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要,，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法,，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施,；再次,，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì),，約束及懲罰也是一種激勵(lì),，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一,；最后,，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析，激勵(lì)方法有多種,，不同的方法所對(duì)應(yīng)的成本也不相同,，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段，把握好成本與收益的關(guān)系,，在考慮人員激勵(lì)時(shí),，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭(zhēng)取用最小的成本取得最大的收益,。

總之,，人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力,，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不僅是人力資源管理部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中,，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

參考文獻(xiàn)：

1,、武欣.績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[m].機(jī)械工業(yè)出版社,2014.2、林筠,胡利利,王銳.績(jī)效管理[m].西安交通大學(xué)出版社,2014.

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強(qiáng)文化助管理

以企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展隨著時(shí)代的發(fā)展,，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)成了企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng),。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造,，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。然而，企業(yè)文化看不見(jiàn),、摸不著,，企業(yè)文化建設(shè)從哪入手、重點(diǎn)在哪,，這是個(gè)仁者見(jiàn)仁,、智者見(jiàn)智的問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為,，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要得到企業(yè)員工的理解和認(rèn)同,，并轉(zhuǎn)化為日常的工作行為。否則,，再好的企業(yè)文化也只是一種強(qiáng)迫的制度,。

要有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先就要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的主體,。作為我們電鍍熱處理分公司的文化就是由140多名有思想,、有意識(shí)的員工構(gòu)成的，他們才是公司的主體,。其次,，要明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不是編寫了多少宣傳口號(hào),、制定了多少制度規(guī)范,，員工的思想意識(shí)、行為方式,、工作態(tài)度才是公司當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向,。因此我們可以認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想,、行為的依據(jù),，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的精神紐帶。沒(méi)有員工精神和文化上的和諧,，企業(yè)的和諧發(fā)展就沒(méi)有思想根基,，建設(shè)和諧企業(yè)也就無(wú)從談起。就企業(yè)文化與和諧企業(yè)的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)文化首先是被廣泛認(rèn)同的和諧文化,；企業(yè)文化必須始終堅(jiān)持以人為本,，尊重員工的文化主體地位；企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件,。

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造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ),。

企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性,，激發(fā)人的主動(dòng)性,，將人置于管理要素的核心地位，通過(guò)文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能,，充分發(fā)揮人的主體作用,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)?！昂椭C企業(yè)”的“和諧”,，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全體員工各盡所能,、各盡其責(zé),、各得其所而又和諧相處，具有“依法治企,、科學(xué)發(fā)展,，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序,，誠(chéng)信合作,、安全高效，美化環(huán)境,、服務(wù)社會(huì)”的基本特征,。

二、企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本,，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)

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企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展,，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作生產(chǎn)力,，更要看作企業(yè)發(fā)展的目的,，只有重視加強(qiáng)員工的理想信念教育、思想道德教育,，關(guān)心員工生活,，密切干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺(jué)并重,，將推理與熱情相協(xié)調(diào),，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

如果員工在企業(yè)得不到良好的發(fā)展，就意味著發(fā)展的權(quán)利沒(méi)有受到足夠的尊重,，職業(yè)道路受阻,，就不會(huì)有良好的心理溝通基礎(chǔ)。如果只考慮企業(yè)的利益,，對(duì)員工個(gè)人進(jìn)步,、成長(zhǎng)漠不關(guān)心，與員工的關(guān)系只建立在有形的經(jīng)濟(jì)和制度關(guān)系之上,，員工個(gè)人以體力和技術(shù)在有限范圍內(nèi)向企業(yè)換取物質(zhì)利益，而對(duì)心理溝通上卻沒(méi)有用心來(lái)做,，員工也就只滿足于完成與自己利益相關(guān)的那部分工作,。因此，健康的心理溝通,，會(huì)使企業(yè)與員工保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，員工的潛在積極性得以充分釋放，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，實(shí)現(xiàn)人力資源的自主能動(dòng)開(kāi)發(fā),，降低管理成本，提高管理效率,。

三,、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件

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著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的企業(yè)管理模式提高了人們的思維水平,，豐富了人們的思維方式,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源,，形成整體合力,。

其次，和諧文化拓展文化的包容性,，引導(dǎo)人們樹(shù)立和諧的思想觀念和思維方式,，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義,。個(gè)人主義價(jià)值觀,，忽視集體責(zé)任的文化，在新形勢(shì)下不利于和諧與發(fā)展,，只有團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)?，F(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)既是團(tuán)隊(duì)游戲，也是個(gè)人運(yùn)動(dòng),。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支持,，個(gè)人會(huì)失敗；沒(méi)有個(gè)人首創(chuàng)精神,，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去活力,。在這種形勢(shì)下，“個(gè)人英雄”只會(huì)得到有限的機(jī)會(huì),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為完成工作最有效的形式,。

再次，和諧文化尊重人的文化存在,，有助于樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀,，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價(jià)值意識(shí)和人性本質(zhì),。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見(jiàn)和看法的機(jī)會(huì),，這是保證生產(chǎn)率水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的深層有效的方式，優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該與下屬建立一個(gè)高度群體意識(shí)的工作環(huán)境,，支持下屬、待人友好,、通情達(dá)理,，關(guān)心下屬成長(zhǎng)，公正對(duì)待并信任下屬,，這種引入創(chuàng)造性的管理方式,，將極大地鼓勵(lì)全體員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，使員工人盡其才,。

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價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái),。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神,，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成,，就成為企業(yè)品牌,，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在,。

淺談企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用

改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天,，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用,。

一,、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

從文化的角度看,，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯,。一方面,，在文化產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過(guò)程中，價(jià)值規(guī)律,、市場(chǎng)機(jī)制等經(jīng)濟(jì)因素的作用越來(lái)越大,，文化產(chǎn)業(yè)和社會(huì)化大生產(chǎn)已成為現(xiàn)實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)已普遍具有生產(chǎn),、流通,、交換、消費(fèi)等市場(chǎng)條件下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特點(diǎn),；另一方面，隨著高新技術(shù)尤其是數(shù)字技術(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率將越來(lái)越高，文化傳播的力度將越來(lái)越大,，文化的覆蓋面將越來(lái)越廣,，文化的表現(xiàn)力和感召力將會(huì)得到空前的發(fā)揮。

最后,，文化作為一種精神力量,，也越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑｋS著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展,，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高,，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的作用確實(shí)越來(lái)越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義,。因此,，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系,，更好地發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用,。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響,。

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神,，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系,。衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用,，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家,。

其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境,。從具體內(nèi)容來(lái)看,，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài),，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài),，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度,，這是它的宏觀內(nèi)容,。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境,。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問(wèn)題,，軟環(huán)境的好壞影響到市場(chǎng)秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,。

再次,，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)又表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，第一,，特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)。第二,，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質(zhì),。勞動(dòng)者的文化水平、道德水平,、個(gè)人愛(ài)好以及鑒賞能力,，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。第三,，消費(fèi)者的水平將是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,。消費(fèi)者已經(jīng)不再是被動(dòng)的產(chǎn)品的接受者和使用者，消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)品味對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造產(chǎn)生強(qiáng)大的影響,。好的消費(fèi)者是一種競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,，是一種重要的資源。

三,、企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,。

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首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策,、國(guó)際規(guī)則等外部因素的變化,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃,，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型,，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免盲目跟隨別人,，造成決策失誤,。

其次，企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根,、競(jìng)爭(zhēng)力之本,、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，樹(shù)立憂患意識(shí),，著力增強(qiáng)獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和發(fā)明,、反思、推廣,、執(zhí)行的能力,。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法,。要在重視經(jīng)營(yíng)者個(gè)人學(xué)習(xí)能力的同時(shí),，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力,。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證,。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)持有外國(guó)公司股權(quán),，跨越式提升研發(fā)水平,。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作,，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)雙贏。積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作,?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新,，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭(zhēng)取上市,。企業(yè)上市不僅僅是解決一個(gè)企業(yè)融資的問(wèn)題,，更重要的是為企業(yè)引進(jìn)一套外部規(guī)范機(jī)制，提升企業(yè)整體管理水平,，改善企業(yè)形象,。

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帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇,，增強(qiáng)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力,，積極引進(jìn)與消化吸收國(guó)際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國(guó)際資本,、人才等資源和市場(chǎng),，采取合作、合資等方式,，提高國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,。但在合作、合資過(guò)程中,，要謹(jǐn)防“國(guó)際化陷阱”,，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

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和希望,。因此,，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析,，全面歸納,，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái),。

其次，企業(yè)要以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格,。包括管理觀念,、管理手段、管理技術(shù)等,。如依法治企,、從嚴(yán)治企,、規(guī)范化管理,、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天,，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容,，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。

總之,，企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng),、更完整的管理體系,。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化,。

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農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇七

一個(gè)成功的企業(yè)文化開(kāi)發(fā)與建設(shè)，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源,，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，這是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)完善的人力資源管理體系,，就是把經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值指向、行為方式等經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化整合到員工日常工作中,，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開(kāi)發(fā)是相輔相成、相互促進(jìn)的,。眾所周知,，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。人力資源管理與開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理,，把人力資源管理開(kāi)發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制,，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念,，堅(jiān)持“按勞分配,，效率優(yōu)先,，兼顧公平”的分配理念,，反對(duì)“任人唯親”，反對(duì)平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì),，努力把人力資源提升為人才資源,，形成有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng),、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新,、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局,。

重視人力資源開(kāi)發(fā),，實(shí)施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容,。其核心是尊重人,，激發(fā)人的工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足員工的合理需求,，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人的積極性,。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái),，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時(shí),，還要求考察他的價(jià)值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用,。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理,，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化可以塑造員工的價(jià)值理念,，激發(fā)員工的行為動(dòng)向,，改造員工的道德人格，強(qiáng)化員工的工作精神,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。要按照公開(kāi)、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限,，實(shí)行人才崗位競(jìng)聘制,，真正形成“能者上，平者讓,，相形見(jiàn)絀者下”和“惟才是舉,、惟賢是用”的運(yùn)行機(jī)制,，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進(jìn)能出,、干部能上能下,、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。要全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,，既要提高文化素質(zhì),，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開(kāi)展員工職業(yè)道德教育,，規(guī)范員工行為,，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為員工提供交流溝通,、提高自身素質(zhì)的平臺(tái)，讓員工了解企業(yè)文化的精髓,，增加員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度,，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最充分的體現(xiàn),，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性,。強(qiáng)化薪酬考核和激勵(lì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績(jī)效來(lái)核定其薪酬水平,，誰(shuí)做得多,、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)獲得的報(bào)酬就豐厚,，這遠(yuǎn)比單純的喊口號(hào),、貼標(biāo)語(yǔ)鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn)要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情,，提高員工的工作效率,，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高，員工就能自覺(jué)遵守公司企業(yè)文化,，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致,。

總之，人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,，使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,，也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,，從而形成企業(yè)核心能力,，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)論文題目篇八

1.1人際關(guān)系的和諧。企業(yè)的員工在承擔(dān)企業(yè)職務(wù)的同時(shí)還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,，是“社會(huì)人”,。在企業(yè)時(shí)候，員工之間也在進(jìn)行著社會(huì)交往,，通過(guò)交往,，員工之間產(chǎn)生了友誼，建立起十分密切的人際關(guān)系,。可以說(shuō),，在企業(yè)工作的同時(shí),，員工也滿足了自己的社會(huì)需求。對(duì)于和諧社會(huì)來(lái)說(shuō),，人際關(guān)系也必須是“和諧”的,，所以企業(yè)在進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制時(shí)要重視建立想融洽的多向的人際關(guān)系，不允許任何人以任何形式來(lái)破壞這種融洽的人際關(guān)系,。在和諧的企業(yè)文化熏陶下的員工可以在一個(gè)良好融洽的氛圍中工作和學(xué)習(xí),，這樣員工工作的滿意度將會(huì)提高，群體的凝聚力也能夠增強(qiáng),，全體職工的斗志將更加高昂,。

1.2誠(chéng)實(shí)守信。在企業(yè)文化里面,，諸如“誠(chéng)信,、團(tuán)隊(duì)合作、以人為本”這些詞語(yǔ)是常常被用到的,，不管是什么樣的企業(yè),，都會(huì)將以上幾條作為企業(yè)所要信守的基本準(zhǔn)則。美國(guó)的安然公司曾經(jīng)將“溝通,、尊重,、誠(chéng)信、卓越”作為自己企業(yè)文化的核心,，并且到處?kù)乓?。但是，冠冕堂皇的口?hào)背后,，安然公司在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中毫無(wú)誠(chéng)信,，為了獲得高額的利益，他們不惜欺騙客戶和員工,。最終,，安然公司的信用體系完全倒塌,，公司以破產(chǎn)而收?qǐng)觥陌踩还镜慕逃?xùn)中我們可以知道,，“誠(chéng)實(shí)守信”絕對(duì)不能只是一個(gè)企業(yè)的宣傳口號(hào),，不然的話，整個(gè)企業(yè)的員工的價(jià)值觀都會(huì)被熱情周到扭曲,，企業(yè)只會(huì)走向死路,。

1.3績(jī)效導(dǎo)向。企業(yè)強(qiáng)度和諧并不意味著競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有意義的,。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果,，良性競(jìng)爭(zhēng)可以激勵(lì)人才的成長(zhǎng)，激發(fā)企業(yè)的活動(dòng),，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,；惡性競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)令競(jìng)爭(zhēng)雙方相互欺詐打擊，最終影響到企業(yè)的發(fā)展,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，必須避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng),，因此,，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)業(yè)績(jī)考核讓員工證明自己的能力，并且給員工更廣闊的,。發(fā)展空間,。

1.4富有個(gè)性。和諧的企業(yè)文化必須是多樣的,，千篇一律的企業(yè)文化是不正常的,。這樣，才能夠適應(yīng)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同需要,，使得企業(yè)更好地發(fā)展,。

1.5以人為本。以人為本是和諧思想的重要特點(diǎn),，只有貫徹“以人為本”的思想,，才能夠讓企業(yè)文化更加廣泛地滲透到員工的思想中去，使得企業(yè)文化更有號(hào)召力和凝聚力,，讓員工將企業(yè)的追求作為自己的追求,。

1.6團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)整體,，所以整個(gè)企業(yè)員工的價(jià)值觀都應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,，這樣才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，讓企業(yè)更加有吸引力與號(hào)召力,。

和諧的企業(yè)文化不會(huì)是一蹴而就的,，而是一個(gè)長(zhǎng)期的構(gòu)建過(guò)程,，和諧企業(yè)文化的建設(shè)將涉及到企業(yè)的所有方面，要能夠?qū)⒏鞣N利益關(guān)系妥善理順,，讓利益矛盾得以化解,。

2.1協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門的分工是不同的,，其承擔(dān)的責(zé)任也是不同的,，但是不同的職能部門的最終目標(biāo)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這樣最終目標(biāo)的指引下,，企業(yè)的職能部門之間不應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的,、對(duì)立的，而應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)與配合,，讓各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，最大限度地發(fā)揮整體的功能。為達(dá)到以上的目的,，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)劃分出各部門主管的工作范圍，讓他們有發(fā)揮自主性的空間,。并且還要為不同的部門制定出共同的目標(biāo),，這樣，各部門為了實(shí)際共同的目標(biāo)便要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極合作,。

2.2處理好企業(yè)、員工相互之間的關(guān)系,。

企業(yè)的工員創(chuàng)造著和諧的企業(yè)文化,，也執(zhí)行著和諧的企業(yè)文化。企業(yè)所要構(gòu)建的和諧文化,，可以減少員工的壓力,，讓員工與企業(yè)之間的對(duì)立情緒得以消除，讓員工對(duì)企業(yè)建立起認(rèn)同感和歸屬感,，從而積極地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。要達(dá)到以上的目標(biāo)，管理者應(yīng)當(dāng)注意維護(hù)員工的利益,，保障員工的合法權(quán)益,，要關(guān)愛(ài)員工，改善工作環(huán)境,，為員工排憂解難,。

2.3處理好企業(yè)與外部各方的關(guān)系。

企業(yè)的外部各方主要指的是顧客,、地方政府,、媒體,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、環(huán)境以及整個(gè)社會(huì),。要想與顧客建立良好的關(guān)系,，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)將顧客的需要作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)，不能只注重成本的節(jié)約,，還要關(guān)注顧客的滿意度,。并且一定要重視顧客的意見(jiàn)及建議，積極處理顧客所反映的問(wèn)題,。而在與地方政府建立良好的關(guān)系時(shí),，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解國(guó)家的政策的變化,，服從地方政府的管理,，依法納稅，多與地方政府進(jìn)行溝通與合作,。媒體可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地方,，所以,，企業(yè)要重視與媒體的關(guān)系，積極主動(dòng)與媒體進(jìn)行聯(lián)系,，建立起友好的關(guān)系,。要將企業(yè)的動(dòng)態(tài)及時(shí)通知媒體，以宣傳企業(yè),，擴(kuò)大企業(yè)的影響力,。同時(shí)，在企業(yè)出現(xiàn)負(fù)面消息時(shí),，企業(yè)也要積極地進(jìn)行處理,，想盡辦法消除這些不良影響。企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間不應(yīng)當(dāng)只是簡(jiǎn)單的對(duì)立關(guān)系,，而應(yīng)當(dāng)不斷地進(jìn)行交流與合作,，各自發(fā)揮長(zhǎng)處，實(shí)際資源共享,，達(dá)到企業(yè)之間的共同發(fā)展,。企業(yè)與社會(huì)與環(huán)境之間也應(yīng)當(dāng)是共同發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)以犧牲社會(huì)或者是環(huán)境的利益為前提的,。

建立和諧社會(huì),，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也將使我們每個(gè)人都能夠受到收益,。建立和諧的企業(yè)文化,，將會(huì)促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人、社會(huì),、企業(yè)與自然的和諧發(fā)展,。這是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，是每個(gè)社會(huì)人和每位企業(yè)管理者及每位企業(yè)員工的責(zé)任,。