隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同,，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施,。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

建設項目合同管理篇一

委托人(全稱)：

代建人(全稱)：

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和有關建設項目管理辦法,，經委托人研究,，同意將南山甲所、梅嶺 號,、2號、3號建設項目委托給代建人實施代建管理,，按照平等、自愿和誠實信用的原則,，就代建管理事項協(xié)商一致,，訂立本合同。

一,、項目概況：

工程名稱： 號、2號,、3號改造工程

工程地點： 東湖路 46號

工程內容： 前期工作代理和建設實施代建

總 投 資(估算投資)： 壹億 元人民幣(財政投資元,，東湖賓館萬元)

工程立項批準文號：

二,、工程總建設期

工程總建設期(自合同簽訂日起)：年 月 日

合同訂立地點： 武漢東湖賓館

本合同約定 雙方簽字蓋章 后生效。

委托人： (公章)

代建人： (公章)

法定代表人：

法定代表人：

委托代表人：

委托代表人：

地址：

地址：

年 月 日

建設項目合同管理篇二

甲方：

地址：

法定代表人(或負責人)：

乙方：

地址：

法定代表人(或負責人)：

鑒于：

2.甲乙雙方對該項目進行具體研究工作(以下簡稱“合作”);

4.甲乙雙方均希望對本協(xié)議所述保密信息予以有效保護,。

經雙方協(xié)商，達成本協(xié)議,。

一,、本協(xié)議所指保密信息是指：

甲方向乙方提供：

在合作過程中,，乙方從甲方(或其母公司、子公司,、關聯(lián)公司)獲得的與合作有關或因合作產生的任何商業(yè)、營銷,、技術,、運營數(shù)據(jù)或其他性質的資料,，無論以何種形式或載于何種載體,，無論在披露時是否以口頭,、圖像或以書面方式表明其具有保密性,。

乙方向甲方提供：

在合作過程中,，甲方從乙方(或其母公司、子公司,、關聯(lián)公司)獲得的與合作有關或因合作產生的任何商業(yè),、營銷、技術,、運營數(shù)據(jù)或其他性質的資料,，無論以何種形式或載于何種載體，無論在披露時是否以口頭,、圖像或以書面方式表明其具有保密性,。

上述保密信息可以以數(shù)據(jù)、文字及記載上述內容的資料,、光盤,、軟件、圖書等有形媒介體現(xiàn)，也可通過口頭等視聽形式傳遞,。

二、雙方權利與義務：

1.雙方保證該保密信息僅用于與合作有關的用途或目的,。

2.雙方各自保證對對方所提供的保密信息予以妥善保存,。

3.雙方各自保證對對方所提供的保密信息按本協(xié)議約定予以保密，并至少采取適用于對自己的保密信息同樣的保護措施和審慎程度進行保密,。

4.任何一方在提供保密信息時,，如以書面形式提供，應注明“保密”等相關字樣;如以口頭或可視形式透露,，應在透露前告知接受方為保密信息,，并在告知后5日內以書面形式確認，該確認應包含有所透露的信息為保密信息的內容,。

5.雙方保證保密信息僅可在各自一方從事該項目研究的負責人和雇員范圍內知悉,。

在雙方上述人員知悉該保密信息前，應向其提示保密信息的保密性和應承擔的義務,，并保證上述人員以書面形式同意接受本協(xié)議條款的約束,，確保上述人員承擔保密責任的程度不低于本協(xié)議規(guī)定的程度。

經保密信息披露方提出要求,，接受方應按照保密信息披露方的指示將含有保密信息的所有文件或其他資料歸還給保密信息的披露方,，或者按照保密信息披露方的指示予以銷毀。

項目終止后,，保密信息披露方有權向接受方提出書面要求將保密信息資料交還,。

6.上述限制條款不適用于以下情況：

(1)在簽署本協(xié)議之時或之前,，保密信息已以合法方式屬接受方所有;

(2)保密信息在通知給接受方時，已經公開或能從公開領域獲得;

(3)保密信息是接受方從與其沒有保密或不透露義務的第三方獲得的;

(4)在不違反本協(xié)議項下約定責任的前提下,，保密信息已經公開或能從公開領域獲得;

(6)接受方應法院或其它法律,、行政管理部門要求披露的信息(通過口頭提問、詢問,、要求資料或文件,、傳喚、民事或刑事調查或其他程序)因而透露保密信息,，在該種情況發(fā)生時,，接受方應立即向披露方發(fā)出通知，并作出必要說明,。

7.雙方均不保證保密信息的精確性與合理性,。

8.保密信息披露方提供的保密信息,，如涉及侵犯第三方知識產權的情況，接受方不對此侵權行為負責,，且免于由此產生的索賠。

三,、違約責任：

任何一方未履行本協(xié)議項下的條款均被視為違約,。

作出違約行為的一方應承擔因自己的違約行為而給守約方造成的損失,。

如果守約方確認，對違反本協(xié)議的行為僅采取賠償?shù)难a救措施是不夠的,，則守約方還有權采取禁令、實際履行或其他合理的救濟措施,。

四,、免責條款：

由于地震、水災,、火災或政策變化等人力不能預見,、不能避免、不能抗拒的原因,，導致甲乙雙方或一方不能履行或不能完全履行本協(xié)議項下的有關義務時,，甲乙雙方相互不承擔違約責任;在不可抗力影響消除后的合理時間內，一方或雙方應當繼續(xù)履行本協(xié)議,。

五,、本協(xié)議有效期五年。

六,、爭議的解決：

本協(xié)議受中華人民共和國(以下簡稱“中國”)的法律管轄并按照中國的法律進行解釋。

由于本協(xié)議的履行或解釋而產生的或與之有關的任何爭議,，如雙方無法協(xié)商解決，應提交北京仲裁委員會并按照其當時有效的仲裁規(guī)則和仲裁程序進行最終裁決,。

仲裁應用中文進行。

上述仲裁裁決為終局裁決,，對雙方均有約束力。

除仲裁裁決另有裁定外,，仲裁費用應由敗訴方承擔,。

七、經雙方書面確認,，任何一方不得變更或修改本協(xié)議,，國家另有規(guī)定的除外。

八,、本協(xié)議未盡事宜,，雙方可簽訂補充協(xié)議。本協(xié)議的補充協(xié)議為其不可分割的一部分,，與本協(xié)議具有同等法律效力,。

九、本協(xié)議一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

十、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效,。

甲方： 乙方：

授權代表： 授權代表：

日期： 日期：

建設項目合同管理篇三

依據(jù)《中華人民共和國民法典》,，__________(以下簡稱發(fā)包人)與__________(以下簡稱監(jiān)理人)，就本項工程建設有關事項,，經雙方協(xié)商一致,，訂立本合同。

一,、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設監(jiān)理合同要求進行項目的建設監(jiān)理,。

(一)工程概況：

1.工程名稱：__________________________

2.工程地點：__________________________

3.工程規(guī)模及特性：_______________________

4.工程總投資：靜態(tài)：______________________

動態(tài)：______________________

5.工程總工期：_________________________

(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。

(三)監(jiān)理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監(jiān)理業(yè)務,。

(四)工程建設監(jiān)理的期限自___年___月___日至___年___月___日,。

(五)建設監(jiān)理報酬為(大寫)______元,，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結算支付,。

二、建設監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序,。

(一)監(jiān)理委托函或中標函,。

(二)監(jiān)理合同書。

(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件,。

(四)專用合同條款,。

(五)通用合同條款。

(六)監(jiān)理招標書(或委托書),。

(七)監(jiān)理投標書(或監(jiān)理大綱),。

上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議,、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件,。

三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效,。

四,、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力,，由雙方各執(zhí)一份;副本___份,，各執(zhí)___份。

發(fā)包人：_______(蓋章)監(jiān)理人：_______(蓋章)

法定代表人：_____(簽章)法定代表人：_____(簽章)

委托代理人：_____(簽章)委托代理人：_____(簽章)

郵編：________郵編：________

電話：________電話：________

傳真：________傳真：________

開戶銀行：______開戶銀行：______

賬號：________賬號：________

建設項目合同管理篇四

第一條為切實加強建設工程投資管理,，規(guī)范運作,，促進項目按時交工驗收、竣工達產達效,，根據(jù)國家《建筑法》,、《建設工程質量管理條例》等有關規(guī)定,，結合公司實際,，制定本辦法。

第二條凡屬集團有限公司投資建設的工程項目（包括小型技改和民建項目）均須及時辦理工程交工,、竣工驗收手續(xù),。其中投資在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的,，在達到竣工驗收條件后一年內辦理竣工驗收手續(xù),；投資額在5000萬元以內，由公司項目主管部門批準立項的,，根據(jù)項目性質及投資規(guī)模,，可以由交工驗收代替竣工驗收,。

第三條竣工驗收的主要綜合性資料包括：經主管部門批準的項目可行性研究報告、環(huán)境影響環(huán)評報告,、初步設計,、施工單位中標通知書、設備中標通知書,、施工合同,、技術設備合同和說明書、有相應資質的工程造價咨詢有限公司出具的竣工決算審計報告,、國家有關標準規(guī)范等相關文件,。國債專項資金項目還須有國家重點技術改造項目批文和資金計劃。

第四條施工主管部門負責項目交工驗收,；規(guī)劃部負責項目竣工驗收,、項目后評估的組織、考核等管理工作,；各有關部門應嚴格按規(guī)定按時完成各項任務,。

第五條交工驗收條件

項目或項目的子項按施工圖紙內容全部實施完成后，必須在技術竣工（含單體試車）,、無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車成功后組織該項目（子項）的交工驗收,。

第六條交工驗收期限

項目（項目的子項）交工驗收期限為具備驗收條件后六個月以內。

交工驗收合格后,，施工主管部門將項目移交給使用單位（移交的手續(xù)）,，使用單位原則上應無條件接收，項目實施單位仍有義務承擔合同范圍內的整改任務,。交工驗收后投資原則上不再進入工程成本,。確須增加項目投資進行整改的內容，報規(guī)劃部審查,，經公司主管領導批準后實施,；項目資產已移交機動設備部的，單獨立項,。

第七條交工驗收組織

交工驗收由施工主管部門（技改指揮部或機動設備部等）組織,，相關單位參加。

第八條交工驗收的一般程序

（一）檢查和驗收交工技術資料,；

（二）鑒定工程質量,；

（三）處理交工驗收中的有關問題；

（四）簽署交工驗收證書,；

（五）組織交工驗收階段工作總結,。

第九條組織交工驗收時，施工方應準備好如下資料：

（一）交工工程一覽表；

（二）材料,、半成品,、構件合格證；

（三）隱蔽工程記錄,；

（四）施工自檢記錄,；

（五）設備安裝技術資料；

（六）各種按設計規(guī)范進行實驗的記錄,；

（七）質量事故處理資料,；

（八）材料代用資料；

（九）工程竣工圖,；

（十）未完工程說明,。

第十條在交工驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷或整改事項，由項目主管部門組織相關單位進行界定并明確責任單位,，由設計單位提出整改方案,，經施工主管部門審查后實施完成。設備缺陷由施工主管部門責成采購部在規(guī)定的期限內進行整改完善,。

第十一條根據(jù)項目的特點,，在交工驗收階段，對不影響主體生產的部分可以進行甩項驗收,，但必須規(guī)定所甩項目的完成限期,。

第十二條交工驗收通過后，施工主管部門應根據(jù)施工合同條款,，負責督促施工單位在三個月內整理好項目結算資料,，提交施工主管部門審查后及時送交規(guī)劃部進行工程結算審核。

第十三條交工驗收中的技術竣工,、無負荷聯(lián)動試車,、

負荷聯(lián)動試車：

（一）技術竣工（含單體試車）

建筑工程：根據(jù)施工合同，按照設計采用的施工技術驗收規(guī)范進行技術檢查,，合格后即為技術竣工,；民用建筑工程在技術竣工合格后即可簽交工驗收證書；工業(yè)建筑則可簽建筑工程竣工證書,。

設備安裝工程：按照設備,、設計試車規(guī)程進行單體試車，合格后,，簽證單體試車合格證書,。技術竣工（含單體試車）由施工主管部門組織,。

（二）無負荷聯(lián)動試車

單體試車后,，需對項目所有工藝、設備進行無負荷聯(lián)動試車，合格后,，簽訂無負荷試車合格證書,。受項目建設性質的限制，無法進行無負荷試車的工程,，根據(jù)工藝要求,，經過通水、通汽（氣）等聯(lián)動試車合格后可簽無負荷聯(lián)動試車合格證書,。無負荷聯(lián)動試車由施工主管單位組織,。

（三）負荷聯(lián)動試車

按照設計和試車規(guī)程向聯(lián)動的工藝設備投料，聯(lián)動工藝設備按設計要求正常完成生產工藝流程,，即表示該設備負荷聯(lián)動試車合格,，試車組人員在試車記錄上簽字認可。負荷聯(lián)動試車合格后,，即辦理交工驗收證書,，并在5個工作日內正式移交給項目使用單位，由使用單位組織試生產,。

負荷聯(lián)動試車由項目施工主管單位組織,，使用單位負責現(xiàn)場調度和安全操作。

第十四條工業(yè)廠房,、建筑物以及消防須提供單獨的驗收證明書,。其他未盡事宜，由施工主管部門在交工驗收辦理時另行規(guī)定,。

第十五條竣工驗收條件

交工驗收合格項目投入使用后,，項目在規(guī)定的期限內達產達效或達到項目立項要求，且項目工程結算全部完成的,，可組織竣工驗收,。

第十六條竣工驗收的組織

投資額在5000萬元以上、由上級主管部門批準立項的,，由規(guī)劃部組織進行竣工驗收,。重大項目成立竣工驗收小組，驗收小組由公司主管領導主持,，規(guī)劃部組織,，財務部、設計咨詢有限公司和相關外委設計單位,、技改指揮部,、機動設備部、采購部,、監(jiān)察審計部,、生產管理部、安全環(huán)保部、信息自動化中心,、公司辦公室,、保衛(wèi)部等部門及使用單位參與，驗收小組的成員組成及職責在項目竣工驗收時另行明確,。

投資額在5000萬元以下的項目,，原則上以交工驗收代替竣工驗收，但所有項目的交工驗收資料及總結材料必須在項目交工驗收合格后三個月內移交規(guī)劃部,，由規(guī)劃部組織設計,、財務等部門進行工程項目總結，并提出工程分析報告（包括獎勵考核意見）,。

第十七條竣工驗收的期限

重大項目的竣工驗收在達到竣工驗收條件后一年內完成,。

第十八條竣工驗收領導小組的職責

一）編制竣工驗收工作計劃、工作報告,；

（二）檢查各部門提交的竣工驗收技術資料,；

（三）受理竣工驗收申請報告；

（四）處理上級部門（驗收委員會）及公司領導交辦的各項事宜,；

（五）對有關單位的工作完成情況進行監(jiān)督,、考核；

（六）向省級主管部門申請竣工驗收,。

第十九條竣工驗收的一般工作程序

（一）收集,、整理、檢查各種驗收資料,；

（二）編寫綜合性資料,；

（三）提出項目驗收申請；

（四）處理驗收過程的有關事務,；

（五）項目的總體評價（包括考核）,；

（六）完成原始資料建檔、存檔工作（重要資料須交1份給使用單位存檔）,。

第二十條辦理竣工驗收前,，各相關部門須完成的工作：

（一）設計咨詢公司負責完成項目設計情況概述及評價；

（二）規(guī)劃部負責完成項目概述及投資效益分析,；

（三）監(jiān)理公司負責完成監(jiān)理工作報告,；

（六）采購部負責提供設備監(jiān)制資料；

（八）監(jiān)察審計部負責完成項目審計報告,；

（九）財務部負責完成項目財務決算報告,；

（十）公司辦公室負責辦理檔案資料的清理工作，并辦理項目檔案驗收,。

第二十一條重大項目竣工驗收的工程結算,，由財務部,、監(jiān)察審計部委托相關審計部門對其進行審計，并出具審計意見,。

第二十二條上級部門主持的項目的竣工驗收,，須在限期內整改的內容,，由責任單位在規(guī)定的時間內完成整改,。

第二十三條設立竣工驗收專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰），?？顚Ｓ?，主要用于竣工驗收工作中的資料準備、加班等費用,，由項目驗收小組掌握控制,。在竣工驗收中所發(fā)生的業(yè)務、辦證費用,，據(jù)實列入工程成本,。

第二十四條項目后評估條件

項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作。

第二十五條后評估的組織

由規(guī)劃部組織進行后評估,。公司成立后評估工作小組,，由公司主管領導主持，規(guī)劃部組織,，財務部,、設計咨詢有限公司和相關外委設計單位、技改指揮部,、機動設備部,、采購部、生產管理部,、安全環(huán)保部,、能源中心、技術中心,、市場部,、銷售部、公司辦公室,、保衛(wèi)部,、社會事業(yè)部等部門及使用單位參與，后評估工作小組的成員組成及職責在項目后評估時另行明確,。

第二十六條后評估的時間

項目在辦理竣工驗收后組織后評估工作,。

第二十七條后評估工作領導小組的職責

（一）編制后評估工作計劃、工作報告,；

（二）檢查各部門提交的后評估技術資料,；

（三）對有關單位的工作完成情況進行監(jiān)督,、考核。

第二十八條后評估的一般工作程序

（一）收集,、整理,、檢查各種驗收資料；

（二）編寫綜合性資料,；

（三）處理后評估過程的有關事務,；

（四）項目的總體評價（包括考核）。

第二十九條項目后評估模板及責任單位

（一）投資項目審批流程及審批的主要內容（規(guī)劃部）

1,、投資項目履行的'審批流程簡述,；

2、投資項目審批主要內容簡述,，包括：

（1）項目總投資(含：工程靜態(tài)總投資,、建設期利息、鋪底流動資金)

（2）項目主要建設內容

（3）項目建設周期

（4）項目投資效益

（5）項目產品市場的主要結論

（二）項目實際建設情況（總體描述：技改部）

1,、項目投資完成情況及資金籌措情況（財務部,、規(guī)劃部）

2、項目實施進度及主要建設內容完成情況（技改部）

3,、項目實際招投標情況,，包括：工程設計、工程建設,、設備采購及建設所需材料的招投標情況（企業(yè)管理部,、采購部）

4、項目工程監(jiān)理情況（技改部）

5,、項目單體工程交工驗收及熱負荷試車情況（技改部）

6,、項目建設質量控制情況及效果（技改部）

（三）項目投產達產情況（總體描述：使用單位）

1、項目主體設備運行狀況（機動部）

2,、產量完成情況（生產使用單位）

3,、產品品種完成情況（技術中心為主，生產使用單位為輔）

4,、技術經濟指標完成情況（技術中心為主,，生產使用單位為輔）

5、節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況（能源中心,，安全環(huán)保部）

6,、產品市場銷售現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢（銷售部）

（四）項目竣工驗收情況（總體描述：規(guī)劃部）

1、項目驗收單位及驗收日期（規(guī)劃部）

2,、項目驗收報告的主要結論（規(guī)劃部）

3,、項目驗收報告提出的主要完善建議（規(guī)劃部）

（五）項目財務運行情況（總體描述：財務部）

1、生產總成本及單位成本完成情況（財務部）

2,、經濟效益指標完成情況（財務部為主,，使用單位為輔）

3,、項目對全廠財務運行的影響情況（財務部）

（六）對項目的總體評估（總體描述：規(guī)劃部）

1、對項目審批流程的評估（規(guī)劃部）

2,、對項目總投資及建設周期完成情況的評估（規(guī)劃部）

3,、對項目建設內容完成情況的評估（規(guī)劃部）

4、對項目招投標執(zhí)行情況的評估（企業(yè)管理部）

5,、對項目工程監(jiān)理情況的評估（技改部）

6,、對項目竣工驗收情況的評估(規(guī)劃部)

7、對項目投產運行情況的評估（生產管理中心）

8,、對項目節(jié)能環(huán)保效果的評估（能源中心）

9,、對項目消防,、勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生的評估（保衛(wèi)部,、安環(huán)部、社會事業(yè)部）

10,、對項目財務運行情況的評估（財務部）

11,、對項目產品市場的評估（市場部）

12、項目對全廠財務運行情況的評估（財務部）

（七）后評估結論（技術中心,、生產管理部,、使用單位、規(guī)劃部,、技改部,、機動部、銷售部,、市場部,、財務部等單位及相關人員）

（八）建議（技術中心、生產管理部,、使用單位,、規(guī)劃部、技改部,、機動部,、銷售部、市場部,、財務部等單位及相關人員）

第三十條設立后評估專項管理費用（一般為項目總投資的0.5-1.0‰）,，專款專用,，主要用于后評估工作中的資料準備,、加班等費用，由項目后評估工作小組掌握控制,。在后評估中所發(fā)生的業(yè)務,、辦證費用,，據(jù)實列入工程成本。

第三十一條未按照交工,、竣工驗收領導小組或驗收組織部門,、后評估工作小組的工作計劃，在規(guī)定時間內完成竣工資料的準備及辦理好各專項竣工驗收的,，考核相關責任人1000元/項,。

第三十二條在項目立項依據(jù)齊全、內容完整的情況下,，各專項竣工驗收和項目的竣工驗收被政府主管部門責令整改,，并被處以罰款的，所罰款項由責任單位承擔,，并對責任單位進行通報批評,，同時列入該單位主管領導業(yè)績考核范圍。

第三十三條在規(guī)定時間內,，按計劃順利完成各項任務的,，由組織單位提出獎勵方案，經公司領導批準同意后,，對參與工作的各部門實行獎勵,，在項目中列支。

第三十四條后評估報告為項目管理的主要考核依據(jù),。

第六章附則

第三十五條大修工程以及子公司固定資產投資項目的竣工驗收管理,，參照本辦法執(zhí)行。

第三十六條總承包的項目竣工驗收在總承包合同中予以規(guī)定,。

第三十七條本辦法由規(guī)劃部負責解釋。

建設項目合同管理篇五

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹質量第一，預防為主的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度,，便于發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足,。

5)專職質量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力,。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法,，企業(yè)的全體職工,，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組,，并開展活動。

1、公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人,，對公司所承建工程的質量負全面責任,?？偨浝砦锌偣こ處熁蝽椖拷浝砭唧w抓公司的工程質量。

3,、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量,。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權,。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見,。項目部應根據(jù)具體情況定出質量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施,。并制定工程質量計劃,。

4、項目經理對在建工程的質量全面負責,，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制,，負責技術交底、過程檢查處理,、檢驗批和分項工程的評定驗收,，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合,，尊重項目工程師在質量問題上的意見,。

5,、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質,。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準,，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產品，擺正質量同進度,，質量同效益的辯證關系,，在抓好質量基礎上促工程進度,，降低原材料的消耗。

3,、經常深入現(xiàn)場,，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程,，對施工現(xiàn)場進行檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師,。

5,、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導,，并組織學習,，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。

6,、組織質量員定期活動,，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平,。

7,、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作,，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā),。

9、組織工程的基礎,、主體及竣工的驗收工作,，聽取有關單位意見，提高工程質量,。

10,、收集顧客投訴意見，明確責任部門,，按要求落實整改問題,，使顧客得到滿意。

質量檢查工作,，應以自檢為主,，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則,，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行,。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢,，每天收工前和完成一定數(shù)量的產品以后,，由兼職質量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作,。

2互檢：工序搭接,，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識,，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員,、作業(yè)班長進行檢查和實測,，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄,。

4分項工程的檢查：應由項目經理,、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據(jù)項目部的分項工程評定,，每月組織復查,，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字,。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查,，交流經驗，開展評比活動,，促進工程質量不斷提高,。

(1)項目經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理,，表揚優(yōu)良,，批評差劣，進行獎懲,。

(2)質量管理部每季對工程進行抽查,，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎,。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作,，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關,。

2,、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證,、驗用證,、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準,，驗收人員對成品規(guī)格,、數(shù)量及外觀質量進行驗收。

3,、所有由生產廠送進場的產品,，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查,。到廠內提貨的,，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題,，可拒絕接收,。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序,，場地要硬化,，排水要暢通，特種材料要做好防潮,、防火,、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量,。

1每月質量員進行集體活動,，活動內容由質量管理部組織，如：

(1)學習規(guī)程,、規(guī)范,、質量標準及其他業(yè)務知識。

(2)交流情況,，分析解決質量通病,。

(3)優(yōu)質工程驗收評定。

(4)質量觀摩,。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動,。

3做好分項工程質量月報，通過檢查,，如實填寫,。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部,、項目部組織復查,，于月后7日內上報質量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復核,。

4收集過程控制中的顧客,、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調查表;實施回訪工作;均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質量管理部。

5工程質量事故報告,。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類,。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系,。

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行,。單位工程階段驗收分殼體驗收,、性能測試;分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設計,、監(jiān)理,、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況,，公司技術質量部門介紹質量檢查結果,。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%,，特規(guī)定公司所有工程,，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收,。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收,。

1工程預驗收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢,。

(2),、階段工程通過驗收，性能良好,。

(3),、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全,。

(4),、書面的施工情況匯報已完成。

其內容一般包括：

a,、工程概況：工程名稱,、建筑面積、預算造價,、計劃開竣工日期,、實際開竣工日期、結構形式,、周遍施工環(huán)節(jié),、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況,，甲方,、設計、監(jiān)理,、質監(jiān)情況,、總分包情況等。

b、工程施工實況：施工過程,、設計變更,、隱蔽工程。

c,、工程施工情況：質量預控方法,、過程、結果;各分部項實測統(tǒng)計及結果;分部項驗收及結果,、qc小組活動及結果。

d,、工程中尚未得到解決的問題及建議,。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄,、質量控制資料核查表,、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收,。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計,、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收,，驗收時應做好驗收準備,，資料必須齊全，要作施工情況匯報,，介紹工程質量概況,，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證,，交付建設單位使用,。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標準以上,。

3工程技術資料正確,、齊全。

4已簽署工程質量保修證書,。

5書面的施工情況匯報已完成,。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結果有異議,，可由供方,、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證,，測試費用由需方負責,。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求,，發(fā)生費用由供方負責,。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見,，評定質量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算,，完成未了事項及工程結帳的制約日期,。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求,，對該工程的電氣,、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。

4,、交付：在上述兩項目驗收均合格后,，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束,，屏蔽合同履行完畢,。、交付：在上述兩項目驗收均合格后,，供方將該工程交付給需方,，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢,。

屏蔽室質量的保證和售后服務措施

1,、嚴格按照標準,保證施工質量;

3、建立質量檔案,，定期回訪用戶,，檢查質量情況：公司設有售后服務機構，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后,，一般問題立即答復,，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現(xiàn)場維修處理,。

1,、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準,，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪工作,。

2、工程質量保修書應在竣工驗收同時交給甲方,?？⒐ず笤诮拥浇ㄔO單位發(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理,。

3,、工程竣工半年后由分公司組織質量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修,。

4,、施工時的顧客投訴，要積極處理,，滿足顧客的需求,。

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的;對違反規(guī)定的,，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等,，均處以經濟罰款和行政處罰。

生產管理組每年年底前至少重新校正一次,，并參照以往質量實績會同有關單位檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,，酌予修訂。

質量標準及檢驗規(guī)范修訂時,，生產管理組應填質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表，說明修訂原因,，并交有關部門會簽意見,，呈現(xiàn)總經理批示后，憑此執(zhí)行,。

建設項目合同管理篇六

委托單位（甲方）：

代理單位（乙方）：

委托方將的招標事宜委托乙方代理,，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定,，合同雙方經協(xié)商一致,，簽訂本合同。

一,、代理業(yè)務的內容,、形式：

甲方委托乙方組織建設工程招標活動。

工程概況：

本次招標范圍：施工圖紙內容,。

2,、招標代理形式：邀請招標

二、工作條件和協(xié)作事項：

1,、建設工程規(guī)劃許可證,、建設項目資金來源證明等（詳見《辦1理建設工程招標投標需提交的資料》清單）。

2,、委托方提供能夠滿足施工,，標價計算要求的.施工圖紙及技術資料。

3,、乙方代理過程中,，遵守國家、地方有關工程建設招標、投標法規(guī),，堅持公開,、公平、公正和誠實信用的原則,，按照有關程序規(guī)定進行,，接受招標監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。

4,、委托代理人在簽訂本合同時,，應出具委托證書。

三,、委托期限：

本合同自簽訂之日起執(zhí)行,，中標通知書簽發(fā)后自行廢止。

四,、費用支付方式及日期：

本工程造價為人民幣大寫）,，收取代理費用合計人民幣（大寫）。付款方式為現(xiàn)金或轉帳,，全部費用應在中標通知書發(fā)出時一次性付清,。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付元或僅支付元，乙方均無異議,。

五,、違約責任：

1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款,、不得違約,；

2、委托方應提供真實可靠的相關資料,，及按第四款約定支付代理費用,，否則一切責任由委托方自負。

3,、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議,，可協(xié)商解決，也可由相關部門進行調解,。

4,、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力,。

5,、本合同一式三份，甲方一份,，乙方一份,，報招標管理機構一份,。

六、雙方協(xié)議的其他條款

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

_________年____月____日

建設項目合同管理篇七

第一條為了規(guī)范通信工程建設項目招標投標活動,，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》(以下簡稱《招標投標法》)和《中華人民共和國招標投標法實施條例》(以下簡稱《實施條例》),，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內進行通信工程建設項目招標投標活動,，適用本辦法,。

前款所稱通信工程建設項目，是指通信工程以及與通信工程建設有關的貨物,、服務,。其中，通信工程包括通信設施或者通信網絡的新建,、改建,、擴建、拆除等施工;與通信工程建設有關的貨物,，是指構成通信工程不可分割的組成部分,，且為實現(xiàn)通信工程基本功能所必需的設備、材料等;與通信工程建設有關的服務,，是指為完成通信工程所需的勘察,、設計、監(jiān)理等服務,。

依法必須進行招標的通信工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，依據(jù)國家有關規(guī)定確定,。

第三條工業(yè)和信息化部和各省,、自治區(qū)、直轄市通信管理局(以下統(tǒng)稱為“通信行政監(jiān)督部門”)依法對通信工程建設項目招標投標活動實施監(jiān)督,。

第四條工業(yè)和信息化部鼓勵按照《電子招標投標辦法》進行通信工程建設項目電子招標投標,。

第五條工業(yè)和信息化部建立“通信工程建設項目招標投標管理信息平臺”(以下簡稱“管理平臺”)，實行通信工程建設項目招標投標活動信息化管理,。

第六條國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的通信工程建設項目,，應當公開招標;但有下列情形之一的，可以邀請招標：

(一)技術復雜,、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,，只有少量潛在投標人可供選擇;

(二)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

有前款第一項所列情形,，招標人邀請招標的,，應當向其知道或者應當知道的全部潛在投標人發(fā)出投標邀請書。

采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例超過1.5%,，且采用邀請招標方式的費用明顯低于公開招標方式的費用的,，方可被認定為有本條第一款第二項所列情形,。

第七條除《招標投標法》第六十六條和《實施條例》第九條規(guī)定的可以不進行招標的情形外，潛在投標人少于3個的,，可以不進行招標,。

招標人為適用前款規(guī)定弄虛作假的，屬于《招標投標法》第四條規(guī)定的規(guī)避招標,。

第八條依法必須進行招標的通信工程建設項目的招標人自行辦理招標事宜的,，應當自發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書之日起2日內通過“管理平臺”向通信行政監(jiān)督部門提交《通信工程建設項目自行招標備案表》(見附錄一)。

第九條招標代理機構代理招標業(yè)務,，適用《招標投標法》,、《實施條例》和本辦法關于招標人的規(guī)定。

第十條公開招標的項目,，招標人采用資格預審辦法對潛在投標人進行資格審查的,，應當發(fā)布資格預審公告、編制資格預審文件,。招標人發(fā)布資格預審公告后,，可不再發(fā)布招標公告。

依法必須進行招標的通信工程建設項目的資格預審公告和招標公告,，除在國家發(fā)展和改革委員會依法指定的媒介發(fā)布外,，還應當在“管理平臺”發(fā)布。在不同媒介發(fā)布的同一招標項目的資格預審公告或者招標公告的內容應當一致,。

第十一條資格預審公告,、招標公告或者投標邀請書應當載明下列內容：

(一)招標人的名稱和地址;

(二)招標項目的性質、內容,、規(guī)模,、技術要求和資金來源;

(三)招標項目的實施或者交貨時間和地點要求;

(四)獲取招標文件或者資格預審文件的時間、地點和方法;

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

(六)提交資格預審申請文件或者投標文件的地點和截止時間,。

招標人對投標人的資格要求,，應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明,。

第十二條資格預審文件一般包括下列內容：

(一)資格預審公告;

(二)申請人須知;

(三)資格要求;

(四)業(yè)績要求;

(五)資格審查標準和方法;

(六)資格預審結果的通知方式;

(七)資格預審申請文件格式,。

資格預審應當按照資格預審文件載明的標準和方法進行，資格預審文件沒有規(guī)定的標準和方法不得作為資格預審的依據(jù),。

(一)招標公告或者投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)投標文件格式;

(四)項目的技術要求;

(五)投標報價要求;

(六)評標標準,、方法和條件;

(七)網絡與信息安全有關要求;

(八)合同主要條款。

招標文件應當載明所有評標標準,、方法和條件,，并能夠指導評標工作，在評標過程中不得作任何改變,。

第十四條招標人應當在招標文件中以顯著的方式標明實質性要求,、條件以及不滿足實質性要求和條件的投標將被否決的提示;對于非實質性要求和條件,，應當規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)和調整偏差的方法,。

第十五條編制依法必須進行招標的通信工程建設項目資格預審文件和招標文件,，應當使用國家發(fā)展和改革委員會會同有關行政監(jiān)督部門制定的標準文本及工業(yè)和信息化部制定的范本。

第十六條勘察設計招標項目的評標標準一般包括下列內容：

(一)投標人的資質,、業(yè)績,、財務狀況和履約表現(xiàn);

(二)項目負責人的資格和業(yè)績;

(三)勘察設計團隊人員;

(四)技術方案和技術創(chuàng)新;

(五)質量標準及質量管理措施;

(六)技術支持與保障;

(七)投標價格;

(八)組織實施方案及進度安排。

第十七條監(jiān)理招標項目的評標標準一般包括下列內容：

(一)投標人的資質,、業(yè)績,、財務狀況和履約表現(xiàn);

(二)項目總監(jiān)理工程師的資格和業(yè)績;

(三)主要監(jiān)理人員及安全監(jiān)理人員;

(四)監(jiān)理大綱;

(五)質量和安全管理措施;

(六)投標價格。

第十八條施工招標項目的評標標準一般包括下列內容：

(一)投標人的資質,、業(yè)績,、財務狀況和履約表現(xiàn);

(二)項目負責人的資格和業(yè)績;

(三)專職安全生產管理人員;

(四)主要施工設備及施工安全防護設施;

(五)質量和安全管理措施;

(六)投標價格;

(七)施工組織設計及安全生產應急預案。

第十九條與通信工程建設有關的貨物招標項目的評標標準一般包括下列內容：

(一)投標人的資質,、業(yè)績,、財務狀況和履約表現(xiàn);

(二)投標價格;

(三)技術標準及質量標準;

(四)組織供貨計劃;

(五)售后服務。

第二十條評標方法包括綜合評估法,、經評審的最低投標價法或者法律,、行政法規(guī)允許的其他評標方法。

鼓勵通信工程建設項目使用綜合評估法進行評標,。

第二十一條通信工程建設項目需要劃分標段的,，招標人應當在招標文件中載明允許投標人中標的最多標段數(shù)。

第二十二條通信工程建設項目已確定投資計劃并落實資金來源的,，

招標人可以將多個同類通信工程建設項目集中進行招標,。

招標人進行集中招標的，應當遵守《招標投標法》,、《實施條例》和本辦法有關依法必須進行招標的項目的規(guī)定。

第二十三條招標人進行集中招標的,，應當在招標文件中載明工程或者有關貨物,、服務的類型、預估招標規(guī)模,、中標人數(shù)量及每個中標人對應的中標份額等;對與工程或者有關服務進行集中招標的,，還應當載明每個中標人對應的實施地域。

第二十四條招標人可以對多個同類通信工程建設項目的潛在投標人進行集中資格預審,。招標人進行集中資格預審的,，應當發(fā)布資格預審公告，明確集中資格預審的適用范圍和有效期限,，并且應當預估項目規(guī)模,，合理設定資格,、技術和商務條件，不得限制,、排斥潛在投標人,。

招標人進行集中資格預審，應當遵守國家有關勘察,、設計,、施工、監(jiān)理等資質管理的規(guī)定,。

集中資格預審后,，通信工程建設項目的招標人應當繼續(xù)完成招標程序，不得直接發(fā)包工程;直接發(fā)包工程的,，屬于《招標投標法》第四條規(guī)定的規(guī)避招標,。

第二十五條招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以在發(fā)售招標文件截止之日后,，組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場和召開投標預備會,。

招標人組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場或者召開投標預備會的，應當向全部潛在投標人發(fā)出邀請,。

第二十六條投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前,，將投標文件送達投標地點。通信工程建設項目劃分標段的,，投標人應當在投標文件上標明相應的標段,。

未通過資格預審的申請人提交的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件,，招標人應當拒收,。

招標人收到投標文件后，不得開啟,，并應當如實記載投標文件的送達時間和密封情況,，存檔備查。

第二十七條通信工程建設項目投標人少于3個的,，不得開標,，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后，應當依法重新招標,。劃分標段的通信工程建設項目某一標段的投標人少于3個的,，該標段不得開標，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應措施后,，應當依法對該標段重新招標,。

投標人認為存在低于成本價投標情形的，可以在開標現(xiàn)場提出異議,，并在評標完成前向招標人提交書面材料,。招標人應當及時將書面材料轉交評標委員會,。

第二十八條招標人應當根據(jù)《招標投標法》和《實施條例》的規(guī)定開標，記錄開標過程并存檔備查,。招標人應當記錄下列內容：

(一)開標時間和地點;

(二)投標人名稱,、投標價格等唱標內容;

(三)開標過程是否經過公證;

(四)投標人提出的異議。

開標記錄應當由投標人代表,、唱標人,、記錄人和監(jiān)督人簽字。

因不可抗力或者其他特殊原因需要變更開標地點的,，招標人應提前通知所有潛在投標人,，確保其有足夠的時間能夠到達開標地點。

第二十九條評標由招標人依法組建的評標委員會負責,。

通信工程建設項目評標委員會的專家成員應當具備下列條件：

(三)能夠認真,、公正、誠實,、廉潔地履行職責;

(五)身體健康,，能夠承擔評標工作。

工業(yè)和信息化部統(tǒng)一組建和管理通信工程建設項目評標專家?guī)?，各省,、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責本行政區(qū)域內評標專家的監(jiān)督管理工作,。

第三十條依法必須進行招標的通信工程建設項目,，評標委員會的專家應當從通信工程建設項目評標專家?guī)靸认嚓P專業(yè)的專家名單中采取隨機抽取方式確定;個別技術復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求,，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任評標工作的招標項目,，可以由招標人從通信工程建設項目評標專家?guī)靸认嚓P專業(yè)的專家名單中直接確定。

依法必須進行招標的通信工程建設項目的招標人應當通過“管理平臺”抽取評標委員會的專家成員,，通信行政監(jiān)督部門可以對抽取過程進行遠程監(jiān)督或者現(xiàn)場監(jiān)督,。

第三十一條依法必須進行招標的'通信工程建設項目技術復雜、評審工作量大,，其評標委員會需要分組評審的,，每組成員人數(shù)應為5人以上，且每組每個成員應對所有投標文件進行評審,。評標委員會的分組方案應當經全體成員同意。

評標委員會設負責人的,，其負責人由評標委員會成員推舉產生或者由招標人確定,。評標委員會其他成員與負責人享有同等的表決權。

第三十二條評標委員會成員應當客觀,、公正地對投標文件提出評審意見,，并對所提出的評審意見負責,。

招標文件沒有規(guī)定的評標標準和方法不得作為評標依據(jù)。

第三十三條評標過程中,，評標委員會收到低于成本價投標的書面質疑材料,、發(fā)現(xiàn)投標人的綜合報價明顯低于其他投標報價或者設有標底時明顯低于標底，認為投標報價可能低于成本的,，應當書面要求該投標人作出書面說明并提供相關證明材料,。招標人要求以某一單項報價核定是否低于成本的，應當在招標文件中載明,。

投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的,，評標委員會應當否決其投標。

第三十四條投標人以他人名義投標或者投標人經資格審查不合格的,，評標委員會應當否決其投標,。

部分投標人在開標后撤銷投標文件或者部分投標人被否決投標后，有效投標不足3個且明顯缺乏競爭的,，評標委員會應當否決全部投標,。有效投標不足3個，評標委員會未否決全部投標的,，應當在評標報告中說明理由,。

依法必須進行招標的通信工程建設項目，評標委員會否決全部投標的,，招標人應當重新招標,。

第三十五條評標完成后，評標委員會應當根據(jù)《招標投標法》和《實施條例》的有關規(guī)定向招標人提交評標報告和中標候選人名單,。

招標人進行集中招標的,，評標委員會應當推薦不少于招標文件載明的中標人數(shù)量的中標候選人，并標明排序,。

評標委員會分組的,，應當形成統(tǒng)一、完整的評標報告,。

第三十六條評標報告應當包括下列內容：

(一)基本情況;

(二)開標記錄和投標一覽表;

(三)評標方法,、評標標準或者評標因素一覽表;

(四)評標專家評分原始記錄表和否決投標的情況說明;

(五)經評審的價格或者評分比較一覽表和投標人排序;

(六)推薦的中標候選人名單及其排序;

(七)簽訂合同前要處理的事宜;

(八)澄清、說明,、補正事項紀要;

(九)其評標委員會成員名單及本人簽字,、拒絕在評標報告上簽字的評標委員會成員名單及其陳述的不同意見和理由。

第三十七條依法必須進行招標的通信工程建設項目的招標人應當自收到評標報告之日起3日內通過“管理平臺”公示中標候選人,，公示期不得少于3日,。

第三十八條招標人應當根據(jù)《招標投標法》和《實施條例》的有關規(guī)定確定中標人。

招標人進行集中招標的，應當依次確定排名靠前的中標候選人為中標人,，且中標人數(shù)量及每個中標人對應的中標份額等應當與招標文件載明的內容一致,。招標人與中標人訂立的合同中應當明確中標價格、預估合同份額等主要條款,。

中標人不能履行合同的,，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以對中標人的中標份額進行調整,，但應當在招標文件中載明調整規(guī)則,。

第三十九條在確定中標人之前，招標人不得與投標人就投標價格,、投標方案等實質性內容進行談判,。

招標人不得向中標人提出壓低報價、增加工作量,、增加配件,、增加售后服務量、縮短工期或其他違背中標人的投標文件實質性內容的要求,。

第四十條依法必須進行招標的通信工程建設項目的招標人應當自確定中標人之日起15日內,，通過“管理平臺”向通信行政監(jiān)督部門提交《通信工程建設項目招標投標情況報告表》(見附錄二)。

第四十一條招標人應建立完整的招標檔案,，并按國家有關規(guī)定保存,。招標檔案應當包括下列內容：

(一)招標文件;

(二)中標人的投標文件;

(三)評標報告;

(四)中標通知書;

(五)招標人與中標人簽訂的書面合同;

(七)其他需要存檔的內容。

第四十二條招標人進行集中招標的,，應當在所有項目實施完成之日起30日內通過“管理平臺”向通信行政監(jiān)督部門報告項目實施情況,。

第四十三條通信行政監(jiān)督部門對通信工程建設項目招標投標活動實施監(jiān)督檢查，可以查閱,、復制招標投標活動中有關文件,、資料，調查有關情況,，相關單位和人員應當配合,。必要時，通信行政監(jiān)督部門可以責令暫停招標投標活動,。

通信行政監(jiān)督部門的工作人員對監(jiān)督檢查過程中知悉的國家秘密,、商業(yè)秘密，應當依法予以保密,。

第四十四條招標人在發(fā)布招標公告,、發(fā)出投標邀請書或者售出招標文件或資格預審文件后無正當理由終止招標的，由通信行政監(jiān)督部門處以警告,，可以并處1萬元以上3萬元以下的罰款,。

第四十五條依法必須進行招標的通信工程建設項目的招標人或者招標代理機構有下列情形之一的,，由通信行政監(jiān)督部門責令改正，可以處3萬元以下的罰款：

(一)招標人自行招標,，未按規(guī)定向通信行政監(jiān)督部門備案;

(二)未通過“管理平臺”確定評標委員會的專家;

(三)招標人未通過“管理平臺”公示中標候選人;

(四)確定中標人后，未按規(guī)定向通信行政監(jiān)督部門提交招標投標情況報告,。

第四十六條招標人有下列情形之一的,，由通信行政監(jiān)督部門責令改正，可以處3萬元以下的罰款,，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;對中標結果造成實質性影響,，且不能采取補救措施予以糾正的，招標人應當重新招標或者評標：

(一)編制的資格預審文件,、招標文件中未載明所有資格審查或者評標的標準和方法;

(三)不按規(guī)定組建資格審查委員會;

(四)投標人數(shù)量不符合法定要求時未重新招標而直接發(fā)包;

(五)開標過程,、開標記錄不符合《招標投標法》、《實施條例》和本辦法的規(guī)定;

(六)違反《實施條例》第三十二條的規(guī)定限制,、排斥投標人;

(七)以任何方式要求評標委員會成員以其指定的投標人作為中標候選人,、以招標文件未規(guī)定的評標標準和方法作為評標依據(jù)，或者以其他方式非法干涉評標活動,，影響評標結果,。

第四十七條招標人進行集中招標或者集中資格預審，違反本辦法第二十三條,、第二十四條,、第三十五條或者第三十八條規(guī)定的，由通信行政監(jiān)督部門責令改正,，可以處3萬元以下的罰款,。

第四十八條通信行政監(jiān)督部門建立通信工程建設項目招標投標情況通報制度，定期通報通信工程建設項目招標投標總體情況,、公開招標及招標備案情況,、重大違法違約事件等信息。

建設項目合同管理篇八

摘要：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量,，實際管理中受到成本,、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性,，在進度設計上依據(jù)實際情況做一級,、二級、三級的進度計劃制定落實,，完善進度管理相關制度,，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關風險管理,，為工程開展提供更多的進度保障,。

關鍵詞：通信工程建設；進度管理；策略

進度管理是通過合理科學的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的,，進度管理直接反應了通信工程建設項目管理的水平,，甚至影響了工程開始的經濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題,，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作,，確保工程進度按照標準規(guī)范進行。

一,、影響通信工程建設項目進度管理的相關因素

1,、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素,，如果在工程建設初期缺乏科學合理的成本控制,，將會導致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應的成本控制,，則需要對施工相關流程做細致的成本明確分析與把控,，對資金運用做嚴謹?shù)目刂疲苊赓Y金流失,。同時,，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存,，避免后期問題產生,。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導致施工進度嚴重受到阻滯影響,。要做好人力成本控制,，提升設備利用效率，做好相關成本因素影響情況分析,。

2,、組織因素。在施工開展中,，需要對應的組織管理合理性,，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門,，其中包括項目主管,、設計企業(yè)、執(zhí)行經理與施工單位等,。企業(yè)只有確定科學合理的一套管理方案,，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內部結構中的互相監(jiān)督管理,。在企業(yè)資金方面可以進行分層管理與相互監(jiān)督作用,，對各部門各崗位人員做明確責任劃分,。但是在實際的操作中，會由于組織結構雜亂,，項目主管獨攬大權,，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經理無法有效表現(xiàn)其能力,。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素,。

3、質量因素,。在工程施工中如果忽視的了質量管理，則會導致整體進度受到嚴重影響,。其中施工人員缺乏積極工作熱情,，從而導致施工質量無法有效提升。其次,，機械設備的性能與使用效率無法有效保證,，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應的設備配備，無法讓設備與實際施工環(huán)境相對應,，無法適應企業(yè)自身的經濟實力,，不能達到較好的施工工藝水平。其三,，施工環(huán)境也會導致質量問題受到影響,。環(huán)境會影響施工建設中所存在的周期性與流動性特點。

二,、通信工程建設項目中的進度管理策略

1,、分級進度計劃制定。要依據(jù)工程建設情況做對應的分級進度計劃,?？梢苑譃橐患墶⒍?、三級進度計劃,。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃,。明確進度管理最終目標,，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態(tài),。要確保進度計劃與合同,、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產生互相沖突問題,。一般應以甲方為主導做總進度計劃的制定,，而各分項負責人,、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問題與建議,，從而提供更為合理科學的進度計劃制定依據(jù),。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動,。二級進度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進度做計劃,，例如機房、塔基,、外電項目與配套項目等有關建設內容,，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃,，是進度計劃中的細化安排,，確保進度推進的可執(zhí)行性。

2,、建立健全進度管理措施,。在管理制度上，要明確人力資源管理,、經濟管理,、技術管理、組織管理以及合同管理方面內容,。在人力資源管理上,，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來調動人員工作謹慎性與積極性,，確保良好的工作狀態(tài),。經濟管理上要落實資金發(fā)放使用的科學有效，一方面節(jié)省投入成本,，另一方面促進工程有序推進,，調動工作積極性。技術上要以企業(yè)自身經濟實力為出發(fā)點,，盡可能的在能力基礎上選擇更優(yōu)質的設備與技術支持,，確保施工效率提升。組織管理上,，要協(xié)調各部門各人員間的友好合作氛圍,，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突,。合同管理上,，要嚴格依照合同規(guī)定進行，保證施工質量,、安全與進度,，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力,。

3、運用合適的風險管理,。通信工程管理存在一定的項目風險,，進而導致進度受到影響。要嚴格的依照相關規(guī)則進行,，建立風險評估管理系統(tǒng),，及時收集信息做風險評估，做好預防管理,。對于管理中存在的風險問題做有效的預判,，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態(tài),。結束語：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量,，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響,，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據(jù)實際情況做一級,、二級,、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度,，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng),，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障,。

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