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總經(jīng)理助理半年工作匯報篇一

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本知識并鉆研,，才能更好的與客戶溝通。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度，才能得到自己一直想要達到的目標,。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強與同事的交流,，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進行思想交流,。

(一)要定期進行自我審視,。

以改正自己的缺點，并加強專業(yè)技能,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，”這些。

但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。

在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,。

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。

在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

行動力上再多以實現(xiàn)就更好了,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些等待我解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開不遵守,，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

針對xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)進一步積極搞好與同事的關(guān)系;

(二)加強專業(yè)知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益。

(三)提高自己的行動力,，在研究員的帶領(lǐng)下,，我也要享受研究員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新,，及時與領(lǐng)導,，同事進行溝通，嚴格要求自己,，為同事們做好模范帶頭作用,。

在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己再工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。

我們的工作團結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導下,，城外城設(shè)計部的明天更美好!

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇二

本人20xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在,，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議,，請予審議,，并請各位同志提出意見。

凱瑞工程改造以來的一個月,，是很不平凡的一個月,。工程改造完畢初期，效益增長放慢,；店內(nèi)矛盾十分突出,。全店上下在董事長的領(lǐng)導下，團結(jié)奮進,，頑強拼搏,，戰(zhàn)勝種。種困難,，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就,。同時，我們勝利實現(xiàn)五年目標,，開始向下一個三年目標邁進。一個月來,，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭,，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

在質(zhì)檢方面,，酒店規(guī)章制度進一步調(diào)整和完善,。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強,。在發(fā)展經(jīng)濟,、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

在客戶方面,，拜訪客戶工作全面展開在三樓,。服務(wù)高質(zhì)量化程度進一步提高，服務(wù)中的主動性作用明顯增強,。菜品改革不斷深化,。客源市場加快發(fā)展,。有效溝通和營銷方式不斷拓展,。

在工程方面,，對工程掃尾進行專項整治。

在廣告方面,，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動,。對外開放向廣度和深度擴展。近十天內(nèi),，客流量提高700余人次,。營業(yè)額提高十萬有余。實施“走出去”戰(zhàn)略,，對外宣傳合作不斷擴大,。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告,，標志著對外開放進入新階段,。建店一年來，我們信守承諾,，履行義務(wù),，行使權(quán)利，贏得較好聲譽,，促進了客戶群的增長,。

一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強,，昨日的廚師大比武,，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個月來,，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著,。在員工食堂中的標語顯示著我店領(lǐng)導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督,，主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系,，認真聽取大家意見?；鶎用裰鬟M一步擴大,，和財務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略,，堅持依法行政,。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),，員工安全感增強,。

精神文明建設(shè)取得新成果。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展,。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合,。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立,，激發(fā)了全店上下的熱情，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力,。

各位同志,！

過去一個月，“傳單宣傳”,，“門面廣告”計劃勝利完成,，“熱情迎賓”局面形成?！鞍菰L客戶”計劃開局良好,。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下,，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月,；是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上,、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月,；是我店穩(wěn)定、團結(jié),、市場影響日益擴大的一個月,。本人認真履行職責，為促進酒店繁榮,、增進員工福祉而努力,！

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇三

本人__年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在,，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議,，請予審議,，并請各位同志提出意見,。

一,、過去一個月工作的回顧

凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月,。工程改造完畢初期,，效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導下,，團結(jié)奮進,，頑強拼搏，戰(zhàn)勝種.種困難,，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就,。同時,，我們勝利實現(xiàn)五年目標，開始向下一個三年目標邁進,。 一個月來,，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐,。

——在質(zhì)檢方面,，酒店規(guī)章制度進一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快,，控制力明顯增強,。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用,。

——在客戶方面,，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進一步提高,，服務(wù)中的主動性作用明顯增強,。菜品改革不斷深化?？驮词袌黾涌彀l(fā)展,。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

----在工程方面,，對工程掃尾進行專項整治,。

——在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動,。對外開放向廣度和深度擴展,。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次,。營業(yè)額提高十萬有余,。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴大,。經(jīng)過長期的的艱苦努力,，我店于昨日終于掛上門面廣告，標志著對外開放進入新階段,。建店一年來,，我們信守承諾，履行義務(wù),，行使權(quán)利,，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長,。

一個月來,，菜品創(chuàng)新能力明顯增強,，昨日的廚師大比武，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展,。

一個月來,，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。 在員工食堂中的標語顯示著我店領(lǐng)導對基層的精神重視,。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督,，主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認真聽取大家意見,?；鶎用裰鬟M一步擴大，和財務(wù)公開逐步推行,。貫徹依法治店基本方略,，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高,。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),，員工安全感增強。

——精神文明建設(shè)取得新成果,。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展,。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立,，激發(fā)了全店上下的熱情,，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

各位同志!

過去一個月,，“傳單宣傳”,，“門面廣告”計劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成,?！鞍菰L客戶”計劃開局良好。這個月,，是全店上下在董事長的各會議精神指引下,，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月;是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上,、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月;是我店穩(wěn)定,、團結(jié),、市場影響日益擴大的一個月,。本人認真履行職責，為促進酒店繁榮,、增進員工福祉而努力!

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇四

在領(lǐng)導的支持和幫助下,在各部門的大力配合下設(shè)備維修管理得到了進一步加強,涉筆管理制度得到詳細的制定和完善,維修的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過去維修不規(guī)范,出現(xiàn)了設(shè)備維修及時,，故障處理等不規(guī)范工作方法,設(shè)備維修質(zhì)量得到了有效提高,不但嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ),。

二、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

(2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

3,、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對旋壓機、叉車,，液壓機進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

1,、繼續(xù)將安全放在第一位,，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。

2,、加緊籌備20xx年下半年檢修工作,，從源頭入手，把好設(shè)計,、審圖,、制造、安裝,、驗收關(guān) ,。

3、加強設(shè)備培訓;重要操作實現(xiàn)票據(jù)化,，施工作業(yè)程序化,，任何工作都要有預案。

4,、做好預防性維修,，避免突發(fā)設(shè)備事故

5、確保定期檢測,，及時掌握隱患

6,、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護及故障分析，進一步優(yōu)化操作,，確保機組平穩(wěn)運行,。

7、樹立成本觀念,，提高節(jié)能意識,，規(guī)范車間經(jīng)濟分析及工程控制，用好各種費用,，將有限資金用在刀刃上,。

8、積極采用新材料,、新技術(shù),、新方法等對現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進行公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率,，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本,，保證裝置長周期運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

9,、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓,，創(chuàng)造機會到外廠兄弟單位學習先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。

總之，只有心系職工,，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持,，才能進一步抓好設(shè)備管理工作,，提升管理水平，進一步調(diào)動職工參與現(xiàn)場管理的主動性,、積極性,，提升執(zhí)行力度，落實盡職的企業(yè)文化,，確保實現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標,。

隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高,。在今后的工作中我要積極學習各類知識,特別是設(shè)備方面,，努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高業(yè)務(wù)技能,.管好、用好,、維護保養(yǎng)好設(shè)備,，把設(shè)備故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進行,為公司更好,、更快的發(fā)展作出自己的貢獻,。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備,。

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇五

今年xx月,，我正式進入了xxxx企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,。此期間,，我作為xxxx，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作,，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外,，還承擔了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行大道與xxxx路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導研討;協(xié)助xxxx編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及xxxx協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等,。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“xxxx”及“xxxx”的培訓與考試工作;主持xxxx協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的,，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

一,、提高管理水平，“熟悉細節(jié)”首當其沖

任何事物無不由若干的細節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié),。對細節(jié)了如指掌,，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉,，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備、施工準備,、現(xiàn)場施工,、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃,、有步驟地實施;對施工班組人員,、材料、運作流程等不熟悉,，就難以對人工報價,、材料報價,、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉,，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當,，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關(guān)聯(lián)事件,、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細節(jié),，方可游刃有余。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!

二,、企業(yè)運作,，“成本意識”為上

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位,，成本意識不可或缺,。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務(wù)堅持去做,，通過加強對人,、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,，概括說來就是要“諳熟操作,，精打細算，合理運作”,。處理任何一項事務(wù),，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié),，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點,，通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算,，才能夠擬定針對性高,、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度,，以求科學合理,，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價,、施工質(zhì)量、工期限制,、技術(shù)要求,、責任義務(wù)、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預先詢價,、成本分析與預算、風險預測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應(yīng)對,，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價,，量少的則無需“戀戰(zhàn)”,，以免因小失大，應(yīng)適當放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議,。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通,，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程,、異形工藝,、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的,。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強化“成本意識”，從“時開始,，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

二,、欲謀策成事,，尤須“膽大心細”

爭取用更多的成就感充實自己!

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇六

20xx年本人擔任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置,、實施,、檢查,、監(jiān)督,、落實、執(zhí)行等情況,。關(guān)鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作,，在各領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，努力的去完成各項任務(wù),。并且堅定堅守公司各項管理制度,，牢固樹立團結(jié)務(wù)實，“快嚴深準”的工作作風,。

二,、年度工作回顧

1、積極參加公司安排的各項培訓工作,，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，努力提高工作效益,。

2、在領(lǐng)導的安排下負責跟進了賓館,、**集團辦公樓,、會所、**酒店的實施檢查工作,。

3,、完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作,。

4、由于*酒店的施工資料零亂及部分缺失,，負責了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次,，完成整理工作。

5,、協(xié)助繪制完成了**集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作,。

6、協(xié)助經(jīng)營部的賓館結(jié)算跟甲方的核量工作,。

7,、努力完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

三,、工作中存在的不足及改進措施

1,、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向,，溝通不夠主動,，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要,。改進措施：加強主動溝通,，放開心態(tài)，在總結(jié)的過程中改變工作方法,。發(fā)揮自己的潛能,。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1,、大意 2,、心太急趕時間完成 改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù),。必須認真對待,，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性,。加強對施工過程的隱蔽,，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集,?？朔蛔悖μ岣呃L制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性,，確實把細節(jié)做的更好,。 回顧這一段時間的工作, 基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的,。在今后的工作中,，但還需進一步努力,。

四、明年工作思路和計劃

1,、繼續(xù)認真學習,，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力!

2、繼續(xù)認真負責做好本職工作,，認真從細節(jié)開始!

3,、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力!

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇七

去年年底,，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司，分管xx建設(shè)工程房建四標段部分單體工程,，經(jīng)過短時間的溝通,，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況,。xx年6月,，我在領(lǐng)導的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,，使我的工作能力有較大提高,，并接手xx工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可,，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長,，協(xié)助部長日常各項工作,，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作,。目前，通過領(lǐng)導的大力支持,，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力,，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟,，8棟正在保潔,，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié),。

在調(diào)到xx公司以后,，由于所在部門工程部人員少，工作量大,，我作為項目經(jīng)理,，積極服從公司領(lǐng)導的安排，遵守單位規(guī)章制度,，提前到崗,，支持配合,、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后,，認真分析該標段實際情況及特點,，制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢,，管理較為混亂,。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手,，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會,，聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況,，總結(jié)當天完工節(jié)點是否落實到位,，尤其xx年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點,，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力,，我所管轄各單體的施工進度顯著提高,，得到領(lǐng)導的初步認可。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中,，我做好對每位員工的服務(wù)工作,，整理每次部門例會、公司例會,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作,，由于一些重要的會議紀要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導意義,，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件,，認真的落實公司領(lǐng)導每次會議精神的傳達,，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導認可,。由于自己性格比較開朗樂觀,、善于交際，領(lǐng)導分配增加了新的任務(wù),，就是xx設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè),、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細安排了深化,、出圖,、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點,，并不厭其煩的催促進度情況,，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計院兩天,，當面逐條逐項解決,，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度,。

記得剛到公司的時候,，領(lǐng)導經(jīng)常批評我說，做事要有重點,，不能眉毛胡子一把抓,，經(jīng)過領(lǐng)導指點和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項,，久而久之,，形成習慣。像最近一些圖書館,、校前區(qū)的材料進場情況,，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼,、精裝木門,、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場,、何時完工,。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,，我為了解決八層節(jié)點問題,，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度,，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工,，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天,，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點,。在討論二層大廳吊頂方案時，到設(shè)計院進行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,，從下午兩點討論到晚上十一點,，最終把排版圖、材料,、分格節(jié)點做法,、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待,。

xx工程是省市重點工程,，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則,，在工作中樹立起正確的人生觀,、價值觀。正確對待權(quán)力,，認真履行好職責,，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容,，積極完成領(lǐng)導交辦事項,，努力做好本職工作。

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇八

一,、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手,，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理整頓,，基本達到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢,，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無臟亂,，物品擺放整齊,，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二,、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范,，狀況已明顯改善。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動,，增加了員工的福利,，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了工作效率,，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏,。

三、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進行了布局和計劃,，并組織了各部門骨干進行了iso9001質(zhì)量管理體系的學習和培訓,，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專題培訓。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件,，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強雙向推動了公司的發(fā)展,。

四、加強了現(xiàn)場管理,，對現(xiàn)場設(shè)備,、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理?，F(xiàn)場設(shè)備方面,，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點檢表，生產(chǎn)部門按要求對設(shè)備進行保養(yǎng)維護,，從而減少了設(shè)備的維修率,；現(xiàn)場人員管理方面，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會,，對生產(chǎn)計劃,、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理、分析,、檢討和要求,，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì),；現(xiàn)場物品方面,，進行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料,，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū),、廢料區(qū),、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進行了場地調(diào)整,，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中,，縮短了生產(chǎn)線，簡化了搬運環(huán)節(jié),，從而大大提高了生產(chǎn)效率,，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計劃也因此有了保障,，xx年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺,、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量。

五,、組織進行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機械部分,、圖紙,、工藝、說明書,、計算書等已完成樣機的生產(chǎn)任務(wù),。申報工作及電器、外協(xié)外購件,、標準節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中,，爭取20xx年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

六,、對人才的培養(yǎng)和儲備進行布局,。從八月份開始建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長對不同的生產(chǎn)崗位進行管理,。另外又招聘了一批文化學歷高,、動手能力強的新員工進行培養(yǎng)和儲備，使生產(chǎn)部門,、技術(shù)部門,、品質(zhì)部門的力量得到了加強。時光荏苒,，20xx年已經(jīng)到來,，結(jié)合xx年公司發(fā)展的現(xiàn)狀，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從

一,、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強設(shè)備管理,，調(diào)整產(chǎn)品工價到一個合理水平,。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次,，按職能進行技術(shù)人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準,。

三,、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu),，逐步完善品質(zhì)管理體系,，以達到堅持以報表形式進行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實,，堅持工量具管制程序,，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段,。四、建立供應(yīng)商檔案,，進行供應(yīng)商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng),，也使采購成本得到控制,。

五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案,，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料,，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制，按崗位職責要求考核,、獎懲,，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六,、健全安全管理制度,、文件管理制度，加強后勤保障,，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備,，出臺《員工手冊》。

七,、加強倉庫管理,，健全倉庫管理制度和加強成本控制。

八,、加強行政管理,，進行質(zhì)量目標分解。制定20xx年度各部門質(zhì)量目標并簽訂責任狀,，實行績效和薪資分配掛鉤的政策,。

九、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善,。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標暨整改方案》交給總經(jīng)理進行審核批準,。新年新起點，新年新希望,。感謝各位總經(jīng)理和各位同事,，還有我的家人和朋友，一直以來的鼎力相助和配合,，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持,，本人一定會努力工作來回報各位，回報家人,、朋友,，回報社會,。也為咱們義機的建設(shè)和發(fā)展而努力工作。