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總經(jīng)理助理半年工作匯報篇一

現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：

在經(jīng)理的領導下,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本知識并鉆研，才能更好的與客戶溝通,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度,，才能得到自己一直想要達到的目標。

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與同事的交流,，與大家一起解決工作上的情緒問題,，多進行思想交流。

(一)要定期進行自我審視,。

以改正自己的缺點,，并加強專業(yè)技能。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明,，”這些,。

但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象,。

在工作的同時,，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。

在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

行動力上再多以實現(xiàn)就更好了,。

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、本部有個別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團結,，要從思想上加以處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

針對xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)進一步積極搞好與同事的關系;

(二)加強專業(yè)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。

(三)提高自己的行動力，在研究員的帶領下,，我也要享受研究員的待遇,。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，及時與領導,，同事進行溝通,，嚴格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。

在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。

我們的工作團結才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下,，城外城設計部的明天更美好!

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇二

本人20xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理,，上任一月有余。現(xiàn)在,，我向本次會議報告過去一個多月的工作,，對今后的工作提出建議，請予審議,，并請各位同志提出意見,。

凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月,。工程改造完畢初期,，效益增長放慢；店內(nèi)矛盾十分突出,。全店上下在董事長的領導下,，團結奮進，頑強拼搏,，戰(zhàn)勝種,。種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就,。同時,，我們勝利實現(xiàn)五年目標，開始向下一個三年目標邁進,。一個月來,，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調整邁出重要步伐,。

在質檢方面,，酒店規(guī)章制度進一步調整和完善。調整步伐加快,，控制力明顯增強,。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用,。

在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務高質量化程度進一步提高,，服務中的主動性作用明顯增強,。菜品改革不斷深化?？驮词袌黾涌彀l(fā)展,。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

在工程方面,，對工程掃尾進行專項整治,。

在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動,。對外開放向廣度和深度擴展,。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次,。營業(yè)額提高十萬有余,。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴大,。經(jīng)過長期的的艱苦努力,，我店于昨日終于掛上門面廣告，標志著對外開放進入新階段,。建店一年來,，我們信守承諾，履行義務,，行使權利,，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長,。

一個月來,，菜品創(chuàng)新能力明顯增強，昨日的廚師大比武,，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展,。

一個月來，凱瑞精神文明建設成效顯著,。在員工食堂中的標語顯示著我店領導對基層的精神重視,。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強與質檢部的聯(lián)系,，認真聽取大家意見,。基層民主進一步擴大,，和財務公開逐步推行,。貫徹依法治店基本方略,，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高,。酒店治安狀況好轉,，員工安全感增強。

精神文明建設取得新成果,。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展,。堅持依法治店和以德治店相結合。思想道德建設繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立,，激發(fā)了全店上下的熱情,，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

各位同志,！

過去一個月,，“傳單宣傳”，“門面廣告”計劃勝利完成,，“熱情迎賓”局面形成,。“拜訪客戶”計劃開局良好,。這個月,，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月,；是凱瑞面貌日新月異,、各項事業(yè)蒸蒸日上、菜品質量顯著改善的一個月,；是我店穩(wěn)定,、團結、市場影響日益擴大的一個月,。本人認真履行職責,，為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力,！

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇三

本人__年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理,，上任一月有余。現(xiàn)在,，我向本次會議報告過去一個多月的工作,，對今后的工作提出建議，請予審議,，并請各位同志提出意見,。

一、過去一個月工作的回顧

凱瑞工程改造以來的一個月,，是很不平凡的一個月,。工程改造完畢初期,，效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領導下,，團結奮進,，頑強拼搏,，戰(zhàn)勝種.種困難,，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。同時,，我們勝利實現(xiàn)五年目標,，開始向下一個三年目標邁進。 一個月來,，經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭,，向三高一貴戰(zhàn)略性調整邁出重要步伐。

——在質檢方面,，酒店規(guī)章制度進一步調整和完善,。調整步伐加快，控制力明顯增強,。在發(fā)展經(jīng)濟,、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

——在客戶方面,，拜訪客戶工作全面展開在三樓,。服務高質量化程度進一步提高，服務中的主動性作用明顯增強,。菜品改革不斷深化,。客源市場加快發(fā)展,。有效溝通和營銷方式不斷拓展,。

----在工程方面，對工程掃尾進行專項整治,。

——在廣告方面,，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴展,。 近十天內(nèi),，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬有余,。實施“走出去”戰(zhàn)略,，對外宣傳合作不斷擴大。經(jīng)過長期的的艱苦努力,，我店于昨日終于掛上門面廣告,，標志著對外開放進入新階段,。建店一年來，我們信守承諾,，履行義務,，行使權利，贏得較好聲譽,，促進了客戶群的增長,。

一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強,，昨日的廚師大比武,，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個月來,，凱瑞精神文明建設成效顯著,。 在員工食堂中的標語顯示著我店領導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督,，主動加強與質檢部的聯(lián)系,，認真聽取大家意見?；鶎用裰鬟M一步擴大,，和財務公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略,，堅持依法行政,。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉,，員工安全感增強,。

——精神文明建設取得新成果。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展,。堅持依法治店和以德治店相結合,。思想道德建設繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情,，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力,。

各位同志!

過去一個月，“傳單宣傳”,，“門面廣告”計劃勝利完成,，“熱情迎賓”局面形成?！鞍菰L客戶”計劃開局良好,。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下,，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月;是凱瑞面貌日新月異,、各項事業(yè)蒸蒸日上,、菜品質量顯著改善的一個月;是我店穩(wěn)定、團結,、市場影響日益擴大的一個月,。本人認真履行職責，為促進酒店繁榮,、增進員工福祉而努力!

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇四

在領導的支持和幫助下,在各部門的大力配合下設備維修管理得到了進一步加強,涉筆管理制度得到詳細的制定和完善,維修的質量得到了有效控制,改變了過去維修不規(guī)范,出現(xiàn)了設備維修及時,，故障處理等不規(guī)范工作方法,設備維修質量得到了有效提高,不但嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。

二,、設備管理

1,、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、 設備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%,。

(2) 對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

(3)特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

3、設備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改,，對旋壓機,、叉車，液壓機進行了項修,，整改后設備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調,，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

1、繼續(xù)將安全放在第一位,，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想,。

2、加緊籌備20xx年下半年檢修工作,，從源頭入手,，把好設計、審圖,、制造,、安裝、驗收關 ,。

3,、加強設備培訓;重要操作實現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化,，任何工作都要有預案,。

4、做好預防性維修,，避免突發(fā)設備事故

5,、確保定期檢測，及時掌握隱患

6,、做好關鍵設備的特護及故障分析,，進一步優(yōu)化操作，確保機組平穩(wěn)運行,。

7,、樹立成本觀念，提高節(jié)能意識,，規(guī)范車間經(jīng)濟分析及工程控制,，用好各種費用，將有限資金用在刀刃上,。

8,、積極采用新材料、新技術、新方法等對現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)發(fā)展的技術難題進行公關和改造,，提高裝置的生產(chǎn)效率,，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長周期運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

9,、重視工程技術人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng)造機會到外廠兄弟單位學習先進的管理經(jīng)驗及新技術的應用情況,。

總之,，只有心系職工，處處為職工著想,，才能得到全體職工的支持,，才能進一步抓好設備管理工作，提升管理水平,，進一步調動職工參與現(xiàn)場管理的主動性,、積極性，提升執(zhí)行力度,，落實盡職的企業(yè)文化,，確保實現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標。

隨著公司的快速發(fā)展,，相應的對我們的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學習各類知識,特別是設備方面,，努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高業(yè)務技能,.管好,、用好、維護保養(yǎng)好設備,，把設備故障和隱患消除在萌芽之中,，保證生產(chǎn)正常順利進行,為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻,。

三,、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路,。xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式,。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備,。

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇五

今年xx月，我正式進入了xxxx企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,。此期間，我作為xxxx,，除了按總經(jīng)理的工作部署,，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外,，還承擔了如下的一些工作任務：

1,、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行大道與xxxx路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調工作,。

2,、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題,、相關建議及參考信息,，提交公司領導研討;協(xié)助xxxx編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及xxxx協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同,、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等,。

3,、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“xxxx”及“xxxx”的培訓與考試工作;主持xxxx協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等,。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結,，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

一,、提高管理水平,，“熟悉細節(jié)”首當其沖

任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣,，其關鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌,，相應的管理工作自然得心應手,，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展,，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上,，若對技術管理人員其知識,、能力、個性等情況不熟悉,，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備,、施工準備、現(xiàn)場施工,、驗收結算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員,、材料,、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價,、材料報價,、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調整,、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢,、措辭恰當,，就必需熟悉撰稿的目的、主題,、關聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程,、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié),，方可游刃有余,。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時而自怨“技不如人”,，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個過程縮到最短!

二、企業(yè)運作，“成本意識”為上

作為企業(yè)中的一員,，無論在什么崗位,，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品,、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務堅持去做，通過加強對人,、財,、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作,，精打細算,，合理運作”。處理任何一項事務,，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關鍵;只有抓住控制成本的關鍵點,，通過對相關的信息,、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高,、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度，以求科學合理,，應避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價,、施工質量,、工期限制、技術要求,、責任義務,、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,，這就需要做足準備功夫,，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價,、成本分析與預算,、風險預測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應對,，善于抓住于己有利的關鍵點,，如工程量居多的材料及工序需力爭低價,，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大,，應適當放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中,，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求，靈活變通,，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程、異形工藝,、變更調整,、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強化“成本意識”,，從“時開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益,。

二、欲謀策成事,，尤須“膽大心細”

爭取用更多的成就感充實自己!

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇六

20xx年本人擔任經(jīng)理助理,，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施,、檢查,、監(jiān)督、落實,、執(zhí)行等情況,。關鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領導和同事的關心下,，努力的去完成各項任務,。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結務實,，“快嚴深準”的工作作風。

二,、年度工作回顧

1,、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，努力提高工作效益。

2,、在領導的安排下負責跟進了賓館,、**集團辦公樓、會所,、**酒店的實施檢查工作,。

3、完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作,。

4,、由于*酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質量檢驗批次,，完成整理工作,。

5、協(xié)助繪制完成了**集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作,。

6,、協(xié)助經(jīng)營部的賓館結算跟甲方的核量工作。

7,、努力完成領導交辦的其他工作,。

三、工作中存在的不足及改進措施

1,、半年多來的工作存在許多的不足,，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動,，助理工作本來就多樣性,，有效溝通相當重要。改進措施：加強主動溝通,，放開心態(tài),，在總結的過程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能,。

2,、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意 2,、心太急趕時間完成 改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程,，是竣工結算重要依據(jù)。必須認真對待,，謹慎周密,。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽,，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔悖μ岣呃L制圖紙與竣工結算的配合技巧性,，確實把細節(jié)做的更好。 回顧這一段時間的工作, 基本完成了本職工作,，這與領導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的,。在今后的工作中，但還需進一步努力,。

四,、明年工作思路和計劃

1、繼續(xù)認真學習,，不斷的提高自身素質及工作的綜合能力!

2,、繼續(xù)認真負責做好本職工作，認真從細節(jié)開始!

3,、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力!

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇七

去年年底,，我經(jīng)過調用來到了xx公司,，分管xx建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通,，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。xx年6月,，我在領導的關心,、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高,，并接手xx工程的所有外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作,，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長,，協(xié)助部長日常各項工作,，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前,，通過領導的大力支持,，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟,，其中校方驗收9棟,，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工,。通過近兩年的工作做以下幾點總結,。

在調到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少,，工作量大,，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領導的安排,，遵守單位規(guī)章制度,，提前到崗，支持配合,、盡責盡職做好各項工作,。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點,，制定自己的一套管理辦法,。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂,。為解決施工進度問題,，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會,，聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理,，晚八點查看夜間加班情況，總結當天完工節(jié)點是否落實到位,，尤其xx年底,，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,，經(jīng)常顧不上吃早飯,，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高,，得到領導的初步認可,。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務工作,，整理每次部門例會,、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調會等會議的紀要工作,，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據(jù),，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,，反復斟酌用詞,，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領導每次會議精神的傳達,，保障了公司司令的暢通,，再次得到了領導認可,。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際,，領導分配增加了新的任務,，就是xx設計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調工作,，接到工作后,，我詳細安排了深化、出圖,、審圖,、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況,，經(jīng)常與各設計師通話半小時以上,，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設計院兩天，當面逐條逐項解決,，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻,、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

記得剛到公司的時候,，領導經(jīng)常批評我說,，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓,，經(jīng)過領導指點和向身邊同事的學習,，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項，久而久之,，形成習慣,。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況,，比如吊頂鋁板,、鏡面不銹鋼、精裝木門,、自流平地面,、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工,。當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力,，比如領導關心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題,，保障內(nèi)裝節(jié)點,，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工,，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛,，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天,，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點,。在討論二層大廳吊頂方案時，到設計院進行溝通,，我本著不出結果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點,，最終把排版圖,、材料、分格節(jié)點做法,、吊頂龍骨等全部確定下來,，連夜回到項目與總工交待。

xx工程是省市重點工程,，我在公司堅持認認真真做事,、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀,、價值觀,。正確對待權力，認真履行好職責,，不參與任何總包,、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領導交辦事項,，努力做好本職工作,。

總經(jīng)理助理半年工作匯報篇八

一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手,，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識,，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理整頓，基本達到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢,，作業(yè)區(qū)分類明確,，地面無臟亂，物品擺放整齊,，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善,。

二、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范,，狀況已明顯改善,。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動，增加了員工的福利，調動了員工的工作積極性,，提高了工作效率,，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三,、從iso9000角度對公司的質量管理體系進行了布局和計劃,，并組織了各部門骨干進行了iso9001質量管理體系的學習和培訓，以及全員的品質,、服務等專題培訓,。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設和執(zhí)行力的加強雙向推動了公司的發(fā)展,。

四,、加強了現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場設備,、現(xiàn)場人員,、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理。現(xiàn)場設備方面,，配合技術部門制訂并下發(fā)了各種設備的操作規(guī)程和點檢表,，生產(chǎn)部門按要求對設備進行保養(yǎng)維護，從而減少了設備的維修率,；現(xiàn)場人員管理方面,，從七月份開始設立了每周二開生產(chǎn)早會，對生產(chǎn)計劃,、品質狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理,、分析、檢討和要求,，從而逐步提高了員工的凝聚力,、生產(chǎn)效率和自身素質；現(xiàn)場物品方面,，進行清理了廠房周邊的環(huán)境,，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設備和材料,，定置設立了廢鐵屑區(qū),、廢品區(qū)、廢料區(qū),、木料區(qū)等區(qū)域,。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進行了場地調整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中,，縮短了生產(chǎn)線,，簡化了搬運環(huán)節(jié),，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化,，發(fā)貨計劃也因此有了保障,，xx年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量,。

五,、組織進行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作,，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機械部分,、圖紙、工藝,、說明書,、計算書等已完成樣機的生產(chǎn)任務。申報工作及電器,、外協(xié)外購件、標準節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中,，爭取20xx年5月份正式生產(chǎn)和銷售,。

六、對人才的培養(yǎng)和儲備進行布局,。從八月份開始建立生產(chǎn)班組,，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長對不同的生產(chǎn)崗位進行管理。另外又招聘了一批文化學歷高,、動手能力強的新員工進行培養(yǎng)和儲備,，使生產(chǎn)部門、技術部門,、品質部門的力量得到了加強,。時光荏苒，20xx年已經(jīng)到來,，結合xx年公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結構,，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,，加強設備管理，調整產(chǎn)品工價到一個合理水平,。

二,、規(guī)劃技術管理層次，按職能進行技術人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國家標準,、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。

三、設立品質部,，建立品質組織架構,，逐步完善品質管理體系，以達到堅持以報表形式進行產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的分析,，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實,，堅持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質量控制階段,。四,、建立供應商檔案，進行供應商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定,、優(yōu)秀的供應系統(tǒng)，也使采購成本得到控制,。

五,、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案，便于快速查找相關記錄或銷售資料,，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制,，按崗位職責要求考核、獎懲,，為客戶提供更加優(yōu)質的服務,。

六、健全安全管理制度,、文件管理制度,，加強后勤保障，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備,，出臺《員工手冊》,。

七、加強倉庫管理,，健全倉庫管理制度和加強成本控制,。

八、加強行政管理,，進行質量目標分解,。制定20xx年度各部門質量目標并簽訂責任狀，實行績效和薪資分配掛鉤的政策,。

九,、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標暨整改方案》交給總經(jīng)理進行審核批準,。新年新起點,，新年新希望,。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和朋友,，一直以來的鼎力相助和配合,，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持，本人一定會努力工作來回報各位,，回報家人,、朋友，回報社會,。也為咱們義機的建設和發(fā)展而努力工作,。