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公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇一

各位同事們：

大家好,！

很愉快和大家相識于這個平臺上,，這不僅是我的幸運，也是我最珍貴的一次機會,。感謝公司愿意給我這樣的一個機會和平臺,，讓我在這個崗位上展現(xiàn)自己，實現(xiàn)自己的價值,。這對于我來說,，是一件非常有意義的事情，也是一件有很大挑戰(zhàn)的事情,。今天第一天上崗,，一切都很陌生，但是我相信在我們這個可愛的集體里,，一切陌生很快就會化成零,，很期待可以和大家一同并肩作戰(zhàn),，一同迎接更加燦爛的未來,！

首先用一小點的時間讓大家了解我,，我做這份工作已經(jīng)有了七八年了，這七八年的時間讓我有了很深厚的基礎(chǔ),，我做事比較嚴(yán)謹(jǐn),，平時工作中也是一個比較嚴(yán)肅的人，但生活中我非常的隨和,，我希望大家可以了解我這一點,。工作上我們是合作關(guān)系，但是私下我們便可以是朋友關(guān)系,，所以說如若以后我在工作中對你們過于嚴(yán)苛或是對你們進行了批評,，還望大家可以理解，不要把這一份情緒帶到我們的生活中去,，畢竟在生活中可是一個愛搞笑的小天才呢,！

此外，我在這份工作上有很多的心得,，也為自己整理出了很多的方法和技巧,，如果有哪位朋友想要提升自己的業(yè)務(wù)能力，隨時都可以找我交流,，當(dāng)然前提是我有空的情況,。我會非常樂意把自己所知的一切都分享給大家，如果大家同意的話,，以后每周我們可以開一個大約三十分鐘的分享會,，不管是我還是在座的同事，都可以來分享一次自己的心得,，從而讓大家都有一點感觸和學(xué)習(xí),。這雖然聽上去有些空泛，但是如若實行起來,，我相信會取得一個不錯的效果,。

關(guān)于更多工作上的事情，我們以后可以繼續(xù)探討,。今天我非常開心認(rèn)識大家,，也非常開心來到了我們公司，坐在這個職位上,。我在此也向大家承諾,，往后我一定會傾盡自己所能，為我們的公司,，為我們這個集體,，帶來一些新的色彩和生機,。請大家相信我，也請大家再往后的工作中多多配合,，我想成為一名好的領(lǐng)導(dǎo),，同時，我也想成為大家最真誠的朋友,。這一點,，我希望大家能夠明白和理解。非常榮幸今天能夠和大家相識,，往后歲月漫長,，還望大家多多包容、多多理解,。讓我們一同前進,，一同成長！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇二

一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境,，就根本談不上管理,。由于公司特殊的原因，長時間以來,，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置,。

一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒,。首先確立公司要生存下去,，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟組織以及黨組織正常開展工作,，表明企業(yè)的性質(zhì),，是國有的，不是私營的,，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織,。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性,，我們自覺地把離休,、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍,，并采取了一些真心實意的措施和方法,。

二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒有大撤大并,，保持原有的組織態(tài)勢,。

三是穩(wěn)定人員隊伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動關(guān)系,，人員相對減少,，但由于組織架構(gòu)未變,，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實質(zhì)性的變化。干部隊伍沒有大變動,，尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化,。

四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實行二級核算,，核算體制未發(fā)生變化,。

五是給予項目承包經(jīng)營者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理,。

六是穩(wěn)定經(jīng)營市場，維系客戶關(guān)系,。

七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場就是市場。施工現(xiàn)場方面,，今年以來,，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生,。要教育我們的管理人員,，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來求財?shù)?，不是來求氣的,。不要行為不?dāng)，影響公司形象和聲譽,。

保持穩(wěn)定,，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài),，要積極進取,，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定,，沒有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施,，也維系不了穩(wěn)定。

公司走到現(xiàn)在,，矛盾突出,，問題重重，確實有點內(nèi)外交困,。公司面對的問題很多,。所以，我們各基層單位要看好自己的門,，管好自己的人,。要有大局觀念,，不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關(guān)系著,，原屬哪個單位,，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無小事,，要關(guān)心職工的冷暖,。

一年多來，公司保持了相對的穩(wěn)定,，各項工作都在穩(wěn)步推進,。公司上下，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力,。在這里,，我感謝大家，公司要進步,，要發(fā)展,，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù),。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識和嚴(yán)肅的工作態(tài)度,。

管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范,。所謂規(guī)范,，也可以叫做規(guī)矩。俗話說：無規(guī)矩不成方圓,。

我們曾強調(diào)過：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn),，用以規(guī)矩以后的行為，沒有規(guī)范以前行為的能力,。

按照正常的企業(yè)管理常識：一個企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架,，并且有維系這個組織架構(gòu)的體系制度。同時,，應(yīng)有執(zhí)行這個制度的高質(zhì)量的人,。

我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機構(gòu)，奉行的“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,。公司班子的決策能力的體現(xiàn),，不是提出什么新穎的、響亮的口號,，或者動人的奮斗目標(biāo),，而是表現(xiàn)在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務(wù)的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握,。

公司的工程處,、分公司是執(zhí)行機構(gòu)。作為執(zhí)行機構(gòu)（二級班子）成員,，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖,，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力,；三是創(chuàng)造管理價值,；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關(guān)部室既是公司決策的參謀,，又是決策的執(zhí)行者,；既是決策執(zhí)行的推動者，又是決策執(zhí)行的督促者,。

研究管理職責(zé),，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性,，但我們堅決反對管理上的我行我素,，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看,，我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理,、工程分包管理、勞務(wù)分包管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理,、項目管理等方面,，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè),，這些管理如果跟不上,，就很難有所作為。

這里我著重強調(diào)幾個問題：

1,、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營問題

公司在年初職代會上,，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營，但在實際工作中,，出現(xiàn)相當(dāng)多的問題,。公司對任何實行聯(lián)合經(jīng)營，已有相應(yīng)的規(guī)范,。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實體之間的聯(lián)合,。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實行準(zhǔn)入制,。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。

各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者,，并經(jīng)公司同意,，經(jīng)營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目,。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低,，收費視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實行公司統(tǒng)一管理模式,，按項目法施工,，加強風(fēng)險控制，不準(zhǔn)只收費不管理,，不準(zhǔn)以包代管,。要對公司負(fù)責(zé)，要對業(yè)主負(fù)責(zé),，也要對聯(lián)合經(jīng)營者負(fù)責(zé),。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項目做好,。

同時,，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制,。凡是在聯(lián)合經(jīng)營（分包）過程中,，出現(xiàn)問題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進入公司任何單位和項目,。

2,、關(guān)于二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對公司負(fù)責(zé),，又要對職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān),，面對開拓市場的壓力，以及管理項目,、管理職工的難度,。二級班子的擔(dān)子確實不輕。但是,，這是一級組織機構(gòu)的職責(zé)所在,。

我們對二級領(lǐng)導(dǎo)班子實行經(jīng)營責(zé)任制，把收入與業(yè)績掛鉤,。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時,，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé),。有的人承包項目按點數(shù)給工程處上交,，造成崗責(zé)不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力,。

我們曾經(jīng)宣布過：凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員,，均不允許其項目承包經(jīng)營。因為,，項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物,。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展,，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向,。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政,，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力,，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為,，做一個明確的決斷,。

3、關(guān)于人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況,，不能只知其人頭,，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況,，以及家庭情況，不能放任不管,，要管好自己的人,。

其次，要用好自己的人,。要據(jù)其技能狀況,，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工,，而我們自己的項目則整合社會人力資源,。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會資源,。要以自己的力量為主干,。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關(guān)系者）時，要認(rèn)真履行簽約手續(xù),，明確工資,、社保等一切關(guān)系。

各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主,，形成勞務(wù)隊伍框架,。

同時，我們要重視人力資源管理,。我們要認(rèn)識到帶領(lǐng)的是一個集體,，而非個體的一群人。

4,、關(guān)于項目管理問題

項目部的成立,，項目經(jīng)理的任用，項目班子的組織,，要按照項目管理規(guī)程辦理,。

項目管理的形式，可以探討,。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數(shù)）,，這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對員工不能只是點工,，要形成勞務(wù)框架,。否則，會渙散我們的管理力量,，形不成和提高不了施工能力,，不能凝結(jié)隊伍。

項目管理同人力資源管理,，以及項目成本管理密切相關(guān),，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架,，追求項目效益最大化的管理形式,，實現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項目管理能力的管理目標(biāo),。

公司要適時研究探討項目管理形式,。可以多樣化,，不搞一刀切,。

5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問題

公司是一個企業(yè),，是一個龐大的系統(tǒng),。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題,，都會給系統(tǒng)帶來影響,。我們每個基層單位,，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分,，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來,，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行,。

在企業(yè)管理中,，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關(guān)聯(lián),。宛如下棋,，輸贏系于每個棋子?！耙徽胁簧?，滿盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了,，無論哪個棋子,，即使再有能耐，又有什么意義呢,？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做,。

社保費用繳納問題，再困難,，此款都得繳,。人力資源管理松散，互相亂用,，狀況要改變,。各種報表要及時填報。經(jīng)營協(xié)調(diào)問題,，必須尊重大局,。重大事項報告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅?；鶎訁R報，報喜不報憂,，報憂不報喜都不對,。反映問題要真實,、具體,。關(guān)于分配問題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實行經(jīng)營責(zé)任制,、項目實行目標(biāo)責(zé)任制,、員工不能按點工,，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實行計件制,。上下一致協(xié)調(diào)問題,。公司要有全局意識，基層要聽招呼,。機關(guān)服務(wù)要到位,。

總之，管理必須規(guī)范,。只有規(guī)范,，才有規(guī)矩，才能形成合力,，形成競爭力,。

我們在去年初曾強調(diào)過，xx年是公司的管理恢復(fù)期,。這種恢復(fù),，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù),，是指上面所提及的管理規(guī)范,。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范,，也只能說明我們正走到管理工作的起點上,。今年，應(yīng)該是管理提升年,，我們要做到管理提升,，就必須有所前進，有所提高,。

首先,，思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想,，就有什么樣的思路,；有什么樣的思路,，就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視臺活動,，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領(lǐng)悟誰是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄,！二是少數(shù)人聽臺灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍海戰(zhàn)略》,，是經(jīng)營戰(zhàn)略管理,、經(jīng)營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報告,，是管理做實做細(xì)的探究,。我們聯(lián)系實際了沒有？我們思考了沒有,？我們思想上有震動沒有,？我期望大家不但要有震動，還要有思考,，并通過思考,，來調(diào)整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明,。因此,，我們的思想會統(tǒng)一起來，管理認(rèn)識會統(tǒng)一起來,。如果,，我們的思考或認(rèn)識始終不能統(tǒng)一起來，不僅是能力問題,，也是態(tài)度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人,！

其次,，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么,，做到今天這一步,，亦不容易,，也證明其有某一方面的能力,。我們不要低估自己,，但千萬不要高估自己。低估自己,，容易自卑,、小心,；可高估自己，卻能使人狂妄自大,，目空一切,，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的,，只有自己的貢獻才是最大的,。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么,，而沒有考慮所做的效果是什么,。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞,。有時候,，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認(rèn)識環(huán)境（市場,、政策,、法律。法規(guī)）,；二是正確認(rèn)識職責(zé)所在,；三是正確認(rèn)識或評價自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，即在干中學(xué),，向有經(jīng)驗者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí),，“三人行必有我?guī)煛保晃迨窍驎緦W(xué)習(xí),。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐，才有能力的提升和進步,。

在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實際的事。但事實上,，講管理必須考慮發(fā)展,，而管理本身就是發(fā)展的問題。

一是經(jīng)營責(zé)任制需要改革,。

二是培訓(xùn)模式上,，要以項目為主、實用為主,、提高為主,，同時兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）,；培訓(xùn)管理上,，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施,；統(tǒng)一證件管理（不要造假）,；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才,。要重視對整合人力資源的培訓(xùn),。

三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī),，要采取靈活多樣的用工形式,，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法規(guī)，做到能進能出,。

要建立人才框架體系,，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫,，做好人力資源準(zhǔn)備,。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上,，按績效原則,、技能貢獻原則，合理拉大分配差距,，能者多勞多得,，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制,。有條件的情況下,，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上,，要研究合宜的管理模式,，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上,。公司要專門研究之,。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗教訓(xùn),。模式不一定統(tǒng)一,，可以探討，但必須符合實際,，促進項目管理管理進步,。

六是在經(jīng)營上，實現(xiàn)公司品牌效應(yīng),，不要把經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營者身上,。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求,，如有必要,，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時代之要求,。

八是公司的發(fā)展方向,，即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下,，可以作深入的研究：一是國家政策調(diào)整方向,；二是我們本身發(fā)展的要求,。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展,。所謂好的方向,，就是我們爭取實現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個人在貢獻與收入同步增長的同時,，人的價值得到提升,。要保有現(xiàn)在的管理團隊，并保持這個管理隊伍的健康發(fā)展,。無論如何,，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去,，把項目做好,，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展,。

以上我們說管理需要穩(wěn)定,，需要規(guī)范，需要提升,，需要發(fā)展，是有層次的管理,，而不是談管理的階段性,。

管理問題上不會出現(xiàn)驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地干好每件事情,，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改,。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情,。但是做好了就是不簡單,。管理是會出效益的。我們要向管理要效益,，不要重項目,，輕管理。只要我們用心,，只要我們努力,，就能使管理提高。德輝書記多次強調(diào),，要求我們的干部：想干事,、能干事、干成事,，能共事,、不惹事,。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步,！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇三

尊敬的書記,、部長、各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,，剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此,，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職,，感謝同事們對我的信任和支持,！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受,，也是希望和重托,， 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,，為我們xx公司服務(wù),，為我們集團添彩。今天是一個新的起點,，我將盡快進入新的崗位角色,，勤勉盡職，扎實工作,，有所作為,。

在此，我就今后的工作表個態(tài)：

一是講”政治”,。做為國有企業(yè)管理人員,，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求,、符合集團公司黨委和董事會的決策布置,，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確,，行動合規(guī),，結(jié)果合法。

二是講“團結(jié)”,。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員,，要講團結(jié)，顧大局,，找準(zhǔn)位置,，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作,、遇過不推,、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作,。

三是要“務(wù)實”,。 做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團謀發(fā)展,，著眼桂江思全局,，立足本職抓落實。堅持公司一貫以來的實事求是,，真抓實干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察,、出有用的點子,、辦實事，重績效,。

四是要“勤學(xué)”,。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),，提高自身的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 五是要“廉潔”,。 要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的'各項規(guī)定，老老實實做人,，勤勤懇懇干事,，清清白白任職，保持頭腦清醒,，嚴(yán)格要求自己,，主動接受大家監(jiān)督。

同時,，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進,。決不辜負(fù)組織,、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任,、希望和重托,。

謝謝大家,！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇四

親愛的各位職員們：

大家好！

首先我來給大家自我介紹一下,，我叫 xxx,，今年 26 歲，在這個行業(yè)才有不到一年的工作經(jīng)驗,，對于我空降到這里的原因,，是總公司臨時授命于我來的，我知道在你們當(dāng)中,，會有人看我不順眼,，因為隨著公司領(lǐng)導(dǎo)的離職，你們就意味新領(lǐng)導(dǎo)肯定會在你們當(dāng)中選出,，現(xiàn)在突然殺出來我這么一個“程咬金”,，你們自然會不舒服啊?？上?，但是我想說的是，既然上下級關(guān)系現(xiàn)在已經(jīng)清楚了,，也希望你們能看得清楚,，理的明白。

大多數(shù)人的工作經(jīng)驗都比我要多得多,，資歷也是比我老的,，但是你們當(dāng)中絕對沒有一個學(xué)歷比我高的，我希望得到大家的信任,，讓我們團結(jié)一心,，做出點成績給總公司看看好嗎？ 在來之前,，我也是在助手的口中,，聽到了只言片語，對公司暫時的一切情況,，有了初步的了解,，就是說現(xiàn)在公司因為沒有一個領(lǐng)導(dǎo)人，所以大家對待工作都是自個干自個的,，還有出現(xiàn)過自己搶自己家公司的單,，我不希望公司員工之間有任何不和睦的情況，有競爭是好事,，有競爭就有動力就有提升,，但是千萬不要在背后使小手段，這里是公司,，是你們的第二個家,，站在你身邊的同事也相當(dāng)于是你的家人,，沒有什么矛盾是解決不了的。

現(xiàn)在我來了,，公司的獎金制度也會有所更改,，我有這個權(quán)力。在工作上,，我不看其他的,，我只看工作成績，我不在乎過程,，我只在乎結(jié)果,，希望你們每個人都能為了獎金，盡可能的去發(fā)揮自己的個人才能,，你們都是在這個行業(yè)摸爬滾打好幾年的人了,，我相信你們沒有一個人在工作能力上比不上同行其他人。我會跟大家一起努力,，我這個人不會因為自己領(lǐng)導(dǎo)的身份就覺得高高在上,，你們有什么問題可以隨時來找我，我非常樂意跟大家溝通工作上的事情,。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家。

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇五

尊敬的各位同仁：

一元復(fù)始,，萬象更新,，又是一年一度春節(jié)的來到。在新春佳節(jié)來臨之際,，公司領(lǐng)導(dǎo)給各位同仁拜年,，恭祝各位新春快樂、身體健康,、闔家幸福,、萬事如意！

歲月不居,，天道酬勤,。在過去的一年里,，經(jīng)過各位同仁的共同努力,，公司在各方面取得了顯著成效，公司自20xx年1月份起籌建廠房,、安裝及調(diào)試設(shè)備至7月底起試產(chǎn),，生產(chǎn)和管理都逐步邁入正軌、產(chǎn)品質(zhì)量被客戶認(rèn)可并贏得良好的質(zhì)量聲譽,，并于20xx年1月通過了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證審核,。每一個恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪,。汗水、艱辛,、成功,、喜悅，20xx年,，公司全體同仁共同度過了一個極不尋常的一年,。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工,，以發(fā)展為目標(biāo),，以創(chuàng)新為動力，以增強核心競爭能力為主線,，團結(jié)一致,、頑強拼搏、迎難而上,、不斷開創(chuàng)新局面,，為公司在以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，開辟了廣闊的空間,。

成就昨天的夢想,，締造明天的繁榮。20xx年是公司發(fā)展的起點,。20xx年的春天正向我們走來,，在新的一年里，希望與困難同在,，機遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取,、創(chuàng)新求實的優(yōu)良傳統(tǒng),，堅守“客戶至上、誠信為本,、持之以恒,、和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針，并奉行以下經(jīng)營理念：

一,、誠信,、用心、進??；服務(wù)客戶、共創(chuàng)雙贏。

二,、以人為本,、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理,、超越自我,。

三、質(zhì)量贏市場,、創(chuàng)新求生存,、信譽求發(fā)展、管理謀效益,。

把公司做強作為我們發(fā)展的第一要務(wù),，提升整體管理水平，降低運行成本,，全面增強公司素質(zhì),，確保效益穩(wěn)步增長。我們?nèi)w恒和人將繼續(xù)攜手并肩,，共同打造公司更加絢麗,、輝煌的明天！

每逢佳節(jié)倍思親,。我們公司是一個來自全國各地的兄弟姐妹組合的大家庭,，我們情相依、心相連,。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水,，我們真誠感謝全體同仁為公司發(fā)展作出的貢獻，并致以最親切的問候和最誠摯的謝意,！

再一次祝各位同仁春節(jié)愉快,！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇六

各位尊貴的嘉賓：

大家晚上好！

首先代表公司對大家能夠蒞臨今天的酒會現(xiàn)場表示衷心的感謝和熱烈的歡迎,，在此也對x經(jīng)理取得這樣的成績表示祝賀,，x經(jīng)理自20x年加入x以來取得了很多優(yōu)異的成績，她是我們河南x的驕傲,，當(dāng)然這些成績的取得都來自于你們對他一直以來的默默支持和關(guān)愛,。在此，我也代表x人壽謝謝大家,。

x人壽成立于1996年8月22日,，總部設(shè)在北京。是保險法頒布以后,，成立的第一家中資控股,，外資參股的全國性的專業(yè)人壽保險公司。伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，得益于國家對保險行業(yè)的大力推動及社會各界的關(guān)心和支持,，x人壽以迅猛的發(fā)展速度及穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范，成為中國民族保險業(yè)的杰出品牌,。公司下設(shè)養(yǎng)老金公司,、資產(chǎn)管理公司、健康險公司,、養(yǎng)老社區(qū)公司,，客戶總量突破6500萬，管理資產(chǎn)突破3500億,。x人壽擁有35家省級分公司,，296家中心支公司，2300家縣級公司,，上萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點,，員工隊伍30萬人。實現(xiàn)了機構(gòu)建設(shè)到縣區(qū),，服務(wù)網(wǎng)點到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全國網(wǎng)絡(luò)布局,。

火紅歲月，難忘征程,。在廣大客戶的大力支持下,，x人壽獲得了多項殊榮。無論是規(guī)模實力或是品牌價值,，x人壽都已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的大型商業(yè)保險公司,。概括起來，具備三方面優(yōu)勢：

一是品牌卓越x人壽始終堅持“專業(yè)化,、規(guī)范化,、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)穩(wěn)健經(jīng)營,、開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念,，率先榮獲國際aaa—等級信用，償付能力超過200%,，行業(yè)遙遙領(lǐng)先,。

二是投資穩(wěn)健x人壽成立十六年來沒有出現(xiàn)一筆呆壞賬，行業(yè)堪稱神話,。公司連續(xù)三年的亞洲金融年會上,，榮獲行業(yè)“最佳年度盈利獎”，這體現(xiàn)了~x壽在亞洲的競爭力,。~x壽的資金運用綜合收益率,，連續(xù)九年在中國大陸的所有保險公司中排名第一,。

三是服務(wù)專業(yè)過去的20x年，是x人壽服務(wù)人民,、回饋社會的20x年,。20x年20x人壽以位居榜首的支持率，榮獲“理賠最迅速的保險公司”稱號,，成為獲得該獎項的唯一一家中資壽險公司,。20x年x人壽康乃馨理賠服務(wù)，深得客戶好評,。20x年,，公司開辟“健保通”綠色服務(wù)通道，實現(xiàn)了讓客戶“免申請,、零等待”的服務(wù)承諾,。20x年，公司推廣三g理賠,，利用最現(xiàn)代化的辦公網(wǎng)絡(luò)和辦公工具,，進行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場核算,，即時兌現(xiàn),，再次提高了x人壽的服務(wù)品牌，引領(lǐng)了行業(yè)理賠的新模式,，創(chuàng)造了行業(yè)服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn),。

x人壽穩(wěn)健經(jīng)營，品牌卓越,。20x年,，在保監(jiān)會規(guī)定的正常紅利標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司對客戶派發(fā)特別紅利40億元,，也是繼20x年18億特別紅利之后的第二次派發(fā),，兩次累計派發(fā)特別紅利58億元，充分體現(xiàn)了x人壽“分享成功,、奉獻社會”的經(jīng)營理念,。

鑒于公司的品牌實力，x人壽成為保監(jiān)會批準(zhǔn)的中國第一家保險養(yǎng)老社區(qū)試點,。未來幾十年里,，x人壽的養(yǎng)老社區(qū)必將遍布神州大地。擁有x人壽保險,，進駐x養(yǎng)老社區(qū),，這將是一種全新的養(yǎng)老模式。x養(yǎng)老社區(qū)將實現(xiàn)全國連鎖,，并以全新的服務(wù)方式,，為x客戶提供高品質(zhì)的壽險服務(wù),，幫您安排幸福美滿的新生活。

我們之所以取得如此可喜的成績,，因為我們有一批玲霞這樣的優(yōu)秀客戶服務(wù)經(jīng)理,，在x經(jīng)理榮獲20x年“十大服務(wù)明星”之際，公司想以什么樣的方式祝賀x經(jīng)理榮獲這么高的榮譽呢,？x經(jīng)理曾經(jīng)獲得過很多的鮮花、掌聲,、旅游,。今天，公司以一種最特殊的方式祝賀她的成功——特別為作出突出成績的她舉辦屬于自己的表彰答謝會,，和在座的各位尊貴客戶一起見證,、分享x經(jīng)理勝利的喜悅。

玲霞的成長離不開各位的支持和信任,，常言說得好：投之以桃,，報之以李。玲霞也一直把每位客戶當(dāng)作最值得信賴的摯友,，一方面進一步全方位的提高專業(yè)技能,，為客戶提供專業(yè)的保險理財知識，成為你們最優(yōu)秀的理財顧問,；另一方面時刻為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，用真誠為客戶排憂解難，用真誠與客戶進行心靈上的溝通,。

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓、朋友,、同志們：

在即將全面完成20xx年上半年各項工作目標(biāo)的時候,，我們在這里歡聚一堂，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式,。在此,，我代表集團公司對參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

集團公司公司按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的要求進行了公司制的規(guī)范,，完善了法人治理結(jié)構(gòu),。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，我們進行了將近半年的裝修改造,，在此,，我代表集團公司全體干部員工向xxx建設(shè)工程公司表示衷心的感謝，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境,，今天,，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前,，面對莊嚴(yán)的國旗，相信大家和我心情一樣無比激動,，回顧集團公司近三十年來所走過的不平凡的發(fā)展歷程,，我們艱苦奮斗的場面歷歷在目，我們在市公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,，在社會各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本,，科技興企,；立足自我，加強合作,；腳踏實地,，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營者,，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶,，逐步形成了具有市場發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱,。三十寒暑，集團公司廣大員工艱苦奮斗,，勵精圖治,，勇于進取的歷史。這一切永遠(yuǎn)是我們集團公司員工的驕傲和自豪,。

今天的揭牌,，不僅僅是“公司”名稱的簡單理解，而是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭需要而實現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革,，標(biāo)志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企,、規(guī)范管理的一次新的跨越；依法依規(guī),、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學(xué)決策機制,、效益機制和責(zé)任制衡機制，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值,，使企業(yè)得到快速,、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,；使企業(yè)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變,，素質(zhì)得到提升,，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，今天是新的開始，是對過去的承接,，也是對未來的承諾,，我們將以公司揭牌為契機，認(rèn)真貫徹好“安全,、效益,、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚“三千”精神,，同心協(xié)力,、同舟共濟,，深化改革,、開拓創(chuàng)新、積極探索發(fā)展的新途徑,、新思路,、新舉措、新機制,，不斷把公司的各項工作推向前進,，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè)。我們堅信,，我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn),，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

謝謝大家,！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓，女士們,、先生們：

值此上海必安成立十周年暨allegis-bn正式成立慶典之際,，我謹(jǐn)代表必安公司的全體員工，向光臨會場的各位嘉賓和新老朋友,，表示熱烈地歡迎,、崇高的敬意和誠摯地感謝！

bn是一個朝氣蓬勃,，充滿活力,，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，十年磨一劍,，今天就是上海bn大家庭十周歲的生日,。我們相聚一堂來回顧過去的十年,，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，見證了獵頭行業(yè)的波瀾起伏,，但是我們一直堅守自己的信念,，bn與中國的獵頭行業(yè)一起不斷進步，快速成長,。今天也正好是我自己加入必安五周年的日子,許多在座的朋友都認(rèn)識我和支持必安有四五年了,作為必安公司的一員,在各位的大力支持下,，能夠參與必安的大踏步成長和邁向更高的臺階,讓我倍感自豪和欣慰。

十年來,，我們共同創(chuàng)下了可喜可賀的業(yè)績,。這些成績凝聚了所有bn人的心血和汗水。大海航行靠舵手,，值此請允許我代表必安同事們向必安的創(chuàng)始人---吳金洪先生取得的成就致以崇高的敬意,！也非常感謝吳先生五年來對我的教導(dǎo),理解和支持.

對于bn來說，我們積累下來的最大財富不是我們在獵頭行業(yè)取得的一席之地,，而是我們擁有了一支能共同面對困難和挑戰(zhàn),，不斷進取、不斷成長的團隊,，還有在座的合作伙伴以及朋友們對我們的信任和支持,，所有的這一切，都來源于全體bn人的共同努力,。我發(fā)自內(nèi)心地感謝必安同事們,，正是有大家的全心努力、任勞任怨,、積極進取,，公司才能取得今天的成就！

過去的十年是難忘而精彩的,，未來的十年必將迎來更多的精彩和挑戰(zhàn),。今年三月份,我在allegis公司做了兩周的觀摩和交流, 他們擁有非常先進的管理理念和培訓(xùn)系統(tǒng),豐富的人力資源服務(wù)產(chǎn)品和完善的信息管理技術(shù),相信未來的十年，allegis-bn將會借助allegis在行業(yè)內(nèi)的國際領(lǐng)先優(yōu)勢及管理經(jīng)驗,借助必安公司十多年的中國經(jīng)驗,并結(jié)合國內(nèi)的實際情況,，開辟出allegis-bn獨特的發(fā)展道路并成為行業(yè)內(nèi)的翹楚,。這一目標(biāo)是宏偉的，她的實現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn),，也需要各位領(lǐng)導(dǎo),，以及各位合作伙伴們一如既往地鼎力支持。

再次感謝各位同事和朋友們多年來的支持和厚愛,，祝愿大家度過一個美好而難忘的夜晚,！并預(yù)祝allegis-bn 事業(yè)興旺，繁榮昌盛！謝謝大家,！