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公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇一

各位同事們：

大家好,！

很愉快和大家相識(shí)于這個(gè)平臺(tái)上,，這不僅是我的幸運(yùn)，也是我最珍貴的一次機(jī)會(huì),。感謝公司愿意給我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我在這個(gè)崗位上展現(xiàn)自己,，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一件非常有意義的事情,，也是一件有很大挑戰(zhàn)的事情,。今天第一天上崗，一切都很陌生,，但是我相信在我們這個(gè)可愛(ài)的集體里,，一切陌生很快就會(huì)化成零，很期待可以和大家一同并肩作戰(zhàn),，一同迎接更加燦爛的未來(lái),！

首先用一小點(diǎn)的時(shí)間讓大家了解我，我做這份工作已經(jīng)有了七八年了,，這七八年的時(shí)間讓我有了很深厚的基礎(chǔ),，我做事比較嚴(yán)謹(jǐn),，平時(shí)工作中也是一個(gè)比較嚴(yán)肅的人，但生活中我非常的隨和,，我希望大家可以了解我這一點(diǎn)。工作上我們是合作關(guān)系,，但是私下我們便可以是朋友關(guān)系，所以說(shuō)如若以后我在工作中對(duì)你們過(guò)于嚴(yán)苛或是對(duì)你們進(jìn)行了批評(píng),，還望大家可以理解，不要把這一份情緒帶到我們的生活中去,，畢竟在生活中可是一個(gè)愛(ài)搞笑的小天才呢,！

此外，我在這份工作上有很多的心得,，也為自己整理出了很多的方法和技巧,，如果有哪位朋友想要提升自己的業(yè)務(wù)能力,，隨時(shí)都可以找我交流,，當(dāng)然前提是我有空的情況,。我會(huì)非常樂(lè)意把自己所知的一切都分享給大家,，如果大家同意的話,，以后每周我們可以開(kāi)一個(gè)大約三十分鐘的分享會(huì)，不管是我還是在座的同事,，都可以來(lái)分享一次自己的心得,，從而讓大家都有一點(diǎn)感觸和學(xué)習(xí)。這雖然聽(tīng)上去有些空泛,，但是如若實(shí)行起來(lái),，我相信會(huì)取得一個(gè)不錯(cuò)的效果。

關(guān)于更多工作上的事情,，我們以后可以繼續(xù)探討,。今天我非常開(kāi)心認(rèn)識(shí)大家，也非常開(kāi)心來(lái)到了我們公司,，坐在這個(gè)職位上,。我在此也向大家承諾，往后我一定會(huì)傾盡自己所能,，為我們的公司，為我們這個(gè)集體,，帶來(lái)一些新的色彩和生機(jī)。請(qǐng)大家相信我,，也請(qǐng)大家再往后的工作中多多配合,，我想成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí),，我也想成為大家最真誠(chéng)的朋友。這一點(diǎn),，我希望大家能夠明白和理解。非常榮幸今天能夠和大家相識(shí),，往后歲月漫長(zhǎng),，還望大家多多包容,、多多理解,。讓我們一同前進(jìn),，一同成長(zhǎng)！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇二

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境,，就根本談不上管理,。由于公司特殊的原因,，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置,。

一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒,。首先確立公司要生存下去,，并確立了三年是奮斗目標(biāo),。其次是保持國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及黨組織正常開(kāi)展工作,，表明企業(yè)的性質(zhì),，是國(guó)有的,，不是私營(yíng)的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織,。再次,，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性,，我們自覺(jué)地把離休,、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍,，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。

二是穩(wěn)定組織架構(gòu),。公司的組織架構(gòu)沒(méi)有大撤大并,，保持原有的組織態(tài)勢(shì),。

三是穩(wěn)定人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),。盡管去年底理順勞動(dòng)關(guān)系,，人員相對(duì)減少，但由于組織架構(gòu)未變,，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,。干部隊(duì)伍沒(méi)有大變動(dòng)，尤其是二級(jí)單位班子未發(fā)生根本性變化,。

四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu),。實(shí)行二級(jí)核算，核算體制未發(fā)生變化,。

五是給予項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者正確定位,，并納入公司統(tǒng)一管理。

六是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，維系客戶關(guān)系,。

七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),。施工現(xiàn)場(chǎng)方面,，今年以來(lái)，總體情況是好的,。但也有不愉快的事發(fā)生,。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者,，我們是來(lái)求財(cái)?shù)?，不是?lái)求氣的。不要行為不當(dāng),，影響公司形象和聲譽(yù),。

保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想,、工作方法也得保留在原有的狀態(tài),，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情,。如果我們只是為了穩(wěn)定,，沒(méi)有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施,，也維系不了穩(wěn)定。

公司走到現(xiàn)在,，矛盾突出,，問(wèn)題重重,，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困,。公司面對(duì)的問(wèn)題很多,。所以,，我們各基層單位要看好自己的門(mén)，管好自己的人,。要有大局觀念,，不要把矛盾上交,。對(duì)已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系著,，原屬哪個(gè)單位,，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。群眾利益無(wú)小事,，要關(guān)心職工的冷暖,。

一年多來(lái)，公司保持了相對(duì)的穩(wěn)定,，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn),。公司上下，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力,。在這里,，我感謝大家，公司要進(jìn)步,，要發(fā)展,，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù),。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅的工作態(tài)度,。

管理不是任性而為的事情,。管理必須規(guī)范,。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩,。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓,。

我們?cè)鴱?qiáng)調(diào)過(guò)：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為,，沒(méi)有規(guī)范以前行為的能力,。

按照正常的企業(yè)管理常識(shí)：一個(gè)企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個(gè)組織架構(gòu)的體系制度,。同時(shí),，應(yīng)有執(zhí)行這個(gè)制度的高質(zhì)量的人,。

我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,。公司班子的決策能力的體現(xiàn),，不是提出什么新穎的、響亮的口號(hào),，或者動(dòng)人的奮斗目標(biāo),，而是表現(xiàn)在能否順勢(shì)而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時(shí),，不失其對(duì)管理過(guò)程的控制和對(duì)未來(lái)方向的把握,。

公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu),。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級(jí)班子）成員,，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為,；二是要有掌控所轄范圍的能力,；三是創(chuàng)造管理價(jià)值；四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場(chǎng)上謀勢(shì),。

公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀,，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動(dòng)者,，又是決策執(zhí)行的督促者,。

研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距,。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性,，但我們堅(jiān)決反對(duì)管理上的我行我素,，堅(jiān)決反對(duì)管理上的無(wú)所作為。

大家可以回顧看看,，我們?cè)谝?guī)范經(jīng)營(yíng)信息管理,、工程分包管理、勞務(wù)分包管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理,、項(xiàng)目管理等方面,，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上,，就很難有所作為,。

這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：

1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

公司在年初職代會(huì)上,，曾提出適度開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng),，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問(wèn)題,。公司對(duì)任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng),，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合,。凡是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)行準(zhǔn)入制,。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開(kāi)戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者,，并經(jīng)公司同意,，經(jīng)營(yíng)管理合同萬(wàn)以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額50萬(wàn)以下的項(xiàng)目,。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低,，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式,，按項(xiàng)目法施工,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理,，不準(zhǔn)以包代管,。要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，也要對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé),。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好,。

同時(shí),，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制,。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（分包）過(guò)程中,，出現(xiàn)問(wèn)題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目,。

2,、關(guān)于二級(jí)班子管理成員管理行為問(wèn)題

二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)集體,，肩負(fù)著對(duì)公司負(fù)責(zé),，又要對(duì)職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力，以及管理項(xiàng)目,、管理職工的難度,。二級(jí)班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是,，這是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在,。

我們對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把收入與業(yè)績(jī)掛鉤,。我們不反對(duì)在創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),，在政策的許可下富裕起來(lái)，可是我們有些二級(jí)班子成員,，并沒(méi)有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé),。有的人承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對(duì)稱,。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力,。

我們?cè)?jīng)宣布過(guò)：凡公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng),。因?yàn)?，?xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國(guó)有企業(yè),，不能讓其發(fā)展,，要保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。

我們要求各級(jí)班子成員,，在其位謀其政,，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利,。各二級(jí)班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為,，做一個(gè)明確的決斷。

3,、關(guān)于人力資源管理問(wèn)題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況,，不能只知其人頭，要了解到人頭,，要了解每個(gè)人的技能情況,，以及家庭情況，不能放任不管,，要管好自己的人,。

其次，要用好自己的人,。要據(jù)其技能狀況,，安排適當(dāng)工作,，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會(huì)人力資源,。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上,，再整合社會(huì)資源。要以自己的力量為主干,。

在整合社會(huì)人力資源（包括公司已解除勞動(dòng)關(guān)系者）時(shí),，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資,、社保等一切關(guān)系,。

各二級(jí)單位在人力資源管理時(shí)，要著眼與以我為主,，形成勞務(wù)隊(duì)伍框架,。

同時(shí)，我們要重視人力資源管理,。我們要認(rèn)識(shí)到帶領(lǐng)的是一個(gè)集體,，而非個(gè)體的一群人。

4,、關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題

項(xiàng)目部的成立,，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織,，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理,。

項(xiàng)目管理的形式，可以探討,。但我們堅(jiān)決反對(duì)任何形式的以包代管的辦法（只收幾個(gè)點(diǎn)數(shù)）,，這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對(duì)員工不能只是點(diǎn)工,，要形成勞務(wù)框架,。否則，會(huì)渙散我們的管理力量,，形不成和提高不了施工能力,，不能凝結(jié)隊(duì)伍。

項(xiàng)目管理同人力資源管理,，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān),，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架,，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式,，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo),。

公司要適時(shí)研究探討項(xiàng)目管理形式,?？梢远鄻踊桓阋坏肚?。

5,、關(guān)于統(tǒng)籌管理問(wèn)題

公司是一個(gè)企業(yè),，是一個(gè)龐大的系統(tǒng),。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問(wèn)題,，都會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)影響,。我們每個(gè)基層單位，乃至每個(gè)人,，都是系統(tǒng)的一部分,，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來(lái)，更不要對(duì)立起來(lái),。公司的目的只是要使整個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)行,。

在企業(yè)管理中，我們每個(gè)單位和每個(gè)人都有相對(duì)獨(dú)立性,，都與全局關(guān)聯(lián),。宛如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子,?！耙徽胁簧鳎瑵M盤(pán)皆輸”,。如果整個(gè)戰(zhàn)局都輸了,，無(wú)論哪個(gè)棋子，即使再有能耐,，又有什么意義呢,？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。

社保費(fèi)用繳納問(wèn)題,，再困難,，此款都得繳。人力資源管理松散,，互相亂用,，狀況要改變。各種報(bào)表要及時(shí)填報(bào),。經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)問(wèn)題,，必須尊重大局。重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅,?；鶎訁R報(bào),，報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)憂不報(bào)喜都不對(duì),。反映問(wèn)題要真實(shí),、具體。關(guān)于分配問(wèn)題,，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,、項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點(diǎn)工,，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上,，實(shí)行計(jì)件制。上下一致協(xié)調(diào)問(wèn)題,。公司要有全局意識(shí),，基層要聽(tīng)招呼。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位,。

總之,，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范,，才有規(guī)矩,，才能形成合力，形成競(jìng)爭(zhēng)力,。

我們?cè)谌ツ瓿踉鴱?qiáng)調(diào)過(guò),，xx年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù),，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài),，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范,。如果我們只是做到了這種恢復(fù),，做到了這種規(guī)范，也只能說(shuō)明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上,。今年,，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升,，就必須有所前進(jìn),，有所提高。

首先,，思想意識(shí)上必須進(jìn)一步提升,。有什么樣的思想，就有什么樣的思路,；有什么樣的思路,，就會(huì)有什么樣的出路,。我們今年組織了幾次活動(dòng)：一是參加省電視臺(tái)活動(dòng)，目的不是去湊熱鬧,，而是證明我們管理團(tuán)隊(duì)的存在,。領(lǐng)悟誰(shuí)是英雄？只有戰(zhàn)勝自己,，才是真正的英雄,！二是少數(shù)人聽(tīng)臺(tái)灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,、經(jīng)營(yíng)思路的啟迪,。三是組織聽(tīng)任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報(bào)告,，是管理做實(shí)做細(xì)的探究,。我們聯(lián)系實(shí)際了沒(méi)有？我們思考了沒(méi)有,？我們思想上有震動(dòng)沒(méi)有,？我期望大家不但要有震動(dòng)，還要有思考,，并通過(guò)思考,，來(lái)調(diào)整我們的行為。我相信大家會(huì)體會(huì)到公司的用意——把公司帶向光明,。因此,，我們的思想會(huì)統(tǒng)一起來(lái)，管理認(rèn)識(shí)會(huì)統(tǒng)一起來(lái),。如果,，我們的思考或認(rèn)識(shí)始終不能統(tǒng)一起來(lái)，不僅是能力問(wèn)題,，也是態(tài)度問(wèn)題,。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次,，管理能力上要進(jìn)一步提升,。我們不管以前做什么，做到今天這一步,，亦不容易,，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己,，但千萬(wàn)不要高估自己,。低估自己，容易自卑,、小心,；可高估自己,，卻能使人狂妄自大，目空一切,，別人什么都不順眼,，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻(xiàn)才是最大的,。有的同志在工作中,，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒(méi)有考慮所做的效果是什么,。以前有句口頭禪：沒(méi)有功勞也有苦勞,。但苦勞并不等于功勞。有時(shí)候,，苦勞也可能是無(wú)用功,。

因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識(shí)環(huán)境（市場(chǎng),、政策,、法律。法規(guī)）,；二是正確認(rèn)識(shí)職責(zé)所在,；三是正確認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，即在干中學(xué),，向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí),，“三人行必有我?guī)煛?；五是向?shū)本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，才有能力的提升和進(jìn)步。

在我們公司的今天,，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事,。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展,，而管理本身就是發(fā)展的問(wèn)題,。

一是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制需要改革。

二是培訓(xùn)模式上,，要以項(xiàng)目為主,、實(shí)用為主、提高為主，同時(shí)兼顧發(fā)展方向（管理方向,、技術(shù)方向）,；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃,，分步實(shí)施,；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上,，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才,。要重視對(duì)整合人力資源的培訓(xùn)。

三是在用人體制上,，要依據(jù)法規(guī),，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化,，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī),，做到能進(jìn)能出。

要建立人才框架體系,，形成合理的配置結(jié)構(gòu),。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù),，做好人力資源準(zhǔn)備,。提高整合社會(huì)資源能力。

四是在分配體制上,，按績(jī)效原則,、技能貢獻(xiàn)原則，合理拉大分配差距,，能者多勞多得,，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制,。有條件的情況下,，可以探討新的分配方式。

五是在項(xiàng)目管理上,，要研究合宜的管理模式,，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上,。公司要專門(mén)研究之,。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。模式不一定統(tǒng)一,，可以探討，但必須符合實(shí)際,，促進(jìn)項(xiàng)目管理管理進(jìn)步,。

六是在經(jīng)營(yíng)上,，實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者身上,。

七是在管理組織框架上,，要跟得上形勢(shì)的要求，如有必要,，可做適當(dāng)調(diào)整,，以適應(yīng)時(shí)代之要求。

八是公司的發(fā)展方向,，即公司的管理體制問(wèn)題,。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國(guó)家政策調(diào)整方向,；二是我們本身發(fā)展的要求,。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展,。所謂好的方向,，就是我們爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個(gè)人在貢獻(xiàn)與收入同步增長(zhǎng)的同時(shí),，人的價(jià)值得到提升,。要保有現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，并保持這個(gè)管理隊(duì)伍的健康發(fā)展,。無(wú)論如何,，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去,，把項(xiàng)目做好,，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展,。

以上我們說(shuō)管理需要穩(wěn)定,，需要規(guī)范，需要提升,，需要發(fā)展,，是有層次的管理，而不是談管理的階段性,。

管理問(wèn)題上不會(huì)出現(xiàn)驚天動(dòng)地的事情,，管理就是踏踏實(shí)實(shí)地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以及時(shí)整改,。管理既是復(fù)雜的事情,，也是簡(jiǎn)單的事情。但是做好了就是不簡(jiǎn)單。管理是會(huì)出效益的,。我們要向管理要效益,，不要重項(xiàng)目，輕管理,。只要我們用心,，只要我們努力，就能使管理提高,。德輝書(shū)記多次強(qiáng)調(diào),，要求我們的干部：想干事、能干事,、干成事,，能共事、不惹事,。我想通過(guò)大家的共同努力,。必定能推動(dòng)公司每天進(jìn)步！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇三

尊敬的書(shū)記,、部長(zhǎng),、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好,，剛才宣布了集團(tuán)黨委對(duì)我工作的任命,，在此，我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)懷,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛(ài),，感謝書(shū)記和x部長(zhǎng)親自陪送我來(lái)xx公司任職，感謝同事們對(duì)我的信任和支持,！這次任職，是對(duì)我的認(rèn)同與接受,，也是希望和重托,， 更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái),，為我們xx公司服務(wù),，為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn),，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,，勤勉盡職，扎實(shí)工作,，有所作為,。

在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài)：

一是講”政治”。做為國(guó)有企業(yè)管理人員,，首先要講政治,，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置,，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排,。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī),，結(jié)果合法,。

二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員,，要講團(tuán)結(jié),，顧大局，找準(zhǔn)位置,，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，與班子其他成員和公司同事坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、遇過(guò)不推,、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，悉心盡力做好分管工作,。

三是要“務(wù)實(shí)”,。 做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展,，著眼桂江思全局,，立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來(lái)的實(shí)事求是,，真抓實(shí)干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察,、出有用的點(diǎn)子,、辦實(shí)事，重績(jī)效,。

四是要“勤學(xué)”,。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),，提高自身的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 五是要“廉潔”,。 要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的'各項(xiàng)規(guī)定,，老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇干事，清清白白任職,，保持頭腦清醒,，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受大家監(jiān)督,。

同時(shí),，對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來(lái)的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)提醒,，我一定認(rèn)真加以改進(jìn),。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo),、同事對(duì)我的信任,、希望和重托。

謝謝大家,！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇四

親愛(ài)的各位職員們：

大家好,！

首先我來(lái)給大家自我介紹一下，我叫 xxx,，今年 26 歲,，在這個(gè)行業(yè)才有不到一年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我空降到這里的原因,，是總公司臨時(shí)授命于我來(lái)的,，我知道在你們當(dāng)中，會(huì)有人看我不順眼,，因?yàn)殡S著公司領(lǐng)導(dǎo)的離職,，你們就意味新領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)在你們當(dāng)中選出，現(xiàn)在突然殺出來(lái)我這么一個(gè)“程咬金”,，你們自然會(huì)不舒服啊,。可惜,，但是我想說(shuō)的是,，既然上下級(jí)關(guān)系現(xiàn)在已經(jīng)清楚了，也希望你們能看得清楚,，理的明白。

大多數(shù)人的工作經(jīng)驗(yàn)都比我要多得多,，資歷也是比我老的,，但是你們當(dāng)中絕對(duì)沒(méi)有一個(gè)學(xué)歷比我高的，我希望得到大家的信任,，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，做出點(diǎn)成績(jī)給總公司看看好嗎,？ 在來(lái)之前，我也是在助手的口中,，聽(tīng)到了只言片語(yǔ),，對(duì)公司暫時(shí)的一切情況，有了初步的了解,，就是說(shuō)現(xiàn)在公司因?yàn)闆](méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,，所以大家對(duì)待工作都是自個(gè)干自個(gè)的，還有出現(xiàn)過(guò)自己搶自己家公司的單,，我不希望公司員工之間有任何不和睦的情況,，有競(jìng)爭(zhēng)是好事，有競(jìng)爭(zhēng)就有動(dòng)力就有提升,，但是千萬(wàn)不要在背后使小手段,，這里是公司，是你們的第二個(gè)家,，站在你身邊的同事也相當(dāng)于是你的家人,，沒(méi)有什么矛盾是解決不了的。

現(xiàn)在我來(lái)了,，公司的獎(jiǎng)金制度也會(huì)有所更改,，我有這個(gè)權(quán)力。在工作上,，我不看其他的,，我只看工作成績(jī)，我不在乎過(guò)程,，我只在乎結(jié)果,，希望你們每個(gè)人都能為了獎(jiǎng)金，盡可能的去發(fā)揮自己的個(gè)人才能,，你們都是在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打好幾年的人了,，我相信你們沒(méi)有一個(gè)人在工作能力上比不上同行其他人。我會(huì)跟大家一起努力,，我這個(gè)人不會(huì)因?yàn)樽约侯I(lǐng)導(dǎo)的身份就覺(jué)得高高在上,，你們有什么問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我，我非常樂(lè)意跟大家溝通工作上的事情,。

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家。

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇五

尊敬的各位同仁：

一元復(fù)始,，萬(wàn)象更新,，又是一年一度春節(jié)的來(lái)到。在新春佳節(jié)來(lái)臨之際,，公司領(lǐng)導(dǎo)給各位同仁拜年,，恭祝各位新春快樂(lè),、身體健康、闔家幸福,、萬(wàn)事如意,！

歲月不居，天道酬勤,。在過(guò)去的一年里,，經(jīng)過(guò)各位同仁的共同努力，公司在各方面取得了顯著成效,，公司自20xx年1月份起籌建廠房,、安裝及調(diào)試設(shè)備至7月底起試產(chǎn)，生產(chǎn)和管理都逐步邁入正軌,、產(chǎn)品質(zhì)量被客戶認(rèn)可并贏得良好的質(zhì)量聲譽(yù),，并于20xx年1月通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證審核。每一個(gè)恒和人都該為公司取得的成就感到驕傲和自豪,。汗水,、艱辛、成功,、喜悅,，20xx年，公司全體同仁共同度過(guò)了一個(gè)極不尋常的一年,。一年來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工，以發(fā)展為目標(biāo),，以創(chuàng)新為動(dòng)力,，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，團(tuán)結(jié)一致,、頑強(qiáng)拼搏,、迎難而上、不斷開(kāi)創(chuàng)新局面,，為公司在以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，開(kāi)辟了廣闊的空間。

成就昨天的夢(mèng)想,，締造明天的繁榮,。20xx年是公司發(fā)展的起點(diǎn)。20xx年的春天正向我們走來(lái),，在新的一年里,，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng),，堅(jiān)守“客戶至上,、誠(chéng)信為本、持之以恒,、和諧發(fā)展”的質(zhì)量方針,，并奉行以下經(jīng)營(yíng)理念：

一、誠(chéng)信,、用心,、進(jìn)取,；服務(wù)客戶,、共創(chuàng)雙贏。

二,、以人為本,、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理,、超越自我,。

三、質(zhì)量贏市場(chǎng),、創(chuàng)新求生存,、信譽(yù)求發(fā)展、管理謀效益,。

把公司做強(qiáng)作為我們發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),，提升整體管理水平，降低運(yùn)行成本,，全面增強(qiáng)公司素質(zhì),，確保效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們?nèi)w恒和人將繼續(xù)攜手并肩,，共同打造公司更加絢麗,、輝煌的明天！

每逢佳節(jié)倍思親,。我們公司是一個(gè)來(lái)自全國(guó)各地的兄弟姐妹組合的大家庭,，我們情相依、心相連,。公司的輝煌凝聚著大家的智慧與汗水,，我們真誠(chéng)感謝全體同仁為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，并致以最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意,！

再一次祝各位同仁春節(jié)愉快,！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇六

各位尊貴的嘉賓：

大家晚上好,！

首先代表公司對(duì)大家能夠蒞臨今天的酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，在此也對(duì)x經(jīng)理取得這樣的成績(jī)表示祝賀,，x經(jīng)理自20x年加入x以來(lái)取得了很多優(yōu)異的成績(jī),，她是我們河南x(chóng)的驕傲，當(dāng)然這些成績(jī)的取得都來(lái)自于你們對(duì)他一直以來(lái)的默默支持和關(guān)愛(ài),。在此,，我也代表x人壽謝謝大家。

x人壽成立于1996年8月22日,，總部設(shè)在北京,。是保險(xiǎn)法頒布以后，成立的第一家中資控股,，外資參股的全國(guó)性的專業(yè)人壽保險(xiǎn)公司,。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，得益于國(guó)家對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的大力推動(dòng)及社會(huì)各界的關(guān)心和支持,，x人壽以迅猛的發(fā)展速度及穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范,，成為中國(guó)民族保險(xiǎn)業(yè)的杰出品牌。公司下設(shè)養(yǎng)老金公司,、資產(chǎn)管理公司,、健康險(xiǎn)公司、養(yǎng)老社區(qū)公司,，客戶總量突破6500萬(wàn),，管理資產(chǎn)突破3500億。x人壽擁有35家省級(jí)分公司,，296家中心支公司,，2300家縣級(jí)公司，上萬(wàn)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),，員工隊(duì)伍30萬(wàn)人,。實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)建設(shè)到縣區(qū)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局,。

火紅歲月,，難忘征程。在廣大客戶的大力支持下,，x人壽獲得了多項(xiàng)殊榮,。無(wú)論是規(guī)模實(shí)力或是品牌價(jià)值，x人壽都已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型商業(yè)保險(xiǎn)公司,。概括起來(lái),，具備三方面優(yōu)勢(shì)：

一是品牌卓越x人壽始終堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略,，倡導(dǎo)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，率先榮獲國(guó)際aaa—等級(jí)信用,，償付能力超過(guò)200%,，行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

二是投資穩(wěn)健x人壽成立十六年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)一筆呆壞賬,，行業(yè)堪稱神話。公司連續(xù)三年的亞洲金融年會(huì)上,，榮獲行業(yè)“最佳年度盈利獎(jiǎng)”,，這體現(xiàn)了~x壽在亞洲的競(jìng)爭(zhēng)力。~x壽的資金運(yùn)用綜合收益率,，連續(xù)九年在中國(guó)大陸的所有保險(xiǎn)公司中排名第一,。

三是服務(wù)專業(yè)過(guò)去的20x年，是x人壽服務(wù)人民,、回饋社會(huì)的20x年,。20x年20x人壽以位居榜首的支持率，榮獲“理賠最迅速的保險(xiǎn)公司”稱號(hào),，成為獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的唯一一家中資壽險(xiǎn)公司,。20x年x人壽康乃馨理賠服務(wù)，深得客戶好評(píng),。20x年,，公司開(kāi)辟“健保通”綠色服務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)了讓客戶“免申請(qǐng),、零等待”的服務(wù)承諾,。20x年，公司推廣三g理賠,，利用最現(xiàn)代化的辦公網(wǎng)絡(luò)和辦公工具,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，現(xiàn)場(chǎng)核算,，即時(shí)兌現(xiàn),，再次提高了x人壽的服務(wù)品牌，引領(lǐng)了行業(yè)理賠的新模式,，創(chuàng)造了行業(yè)服務(wù)的新標(biāo)準(zhǔn),。

x人壽穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，品牌卓越,。20x年,，在保監(jiān)會(huì)規(guī)定的正常紅利標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司對(duì)客戶派發(fā)特別紅利40億元，也是繼20x年18億特別紅利之后的第二次派發(fā),，兩次累計(jì)派發(fā)特別紅利58億元,，充分體現(xiàn)了x人壽“分享成功、奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,。

鑒于公司的品牌實(shí)力,，x人壽成為保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的中國(guó)第一家保險(xiǎn)養(yǎng)老社區(qū)試點(diǎn)。未來(lái)幾十年里,，x人壽的養(yǎng)老社區(qū)必將遍布神州大地,。擁有x人壽保險(xiǎn)，進(jìn)駐x養(yǎng)老社區(qū),，這將是一種全新的養(yǎng)老模式,。x養(yǎng)老社區(qū)將實(shí)現(xiàn)全國(guó)連鎖，并以全新的服務(wù)方式,，為x客戶提供高品質(zhì)的壽險(xiǎn)服務(wù),，幫您安排幸福美滿的新生活。

我們之所以取得如此可喜的成績(jī),，因?yàn)槲覀冇幸慌嵯歼@樣的優(yōu)秀客戶服務(wù)經(jīng)理,，在x經(jīng)理榮獲20x年“十大服務(wù)明星”之際，公司想以什么樣的方式祝賀x經(jīng)理榮獲這么高的榮譽(yù)呢,？x經(jīng)理曾經(jīng)獲得過(guò)很多的鮮花,、掌聲、旅游,。今天,，公司以一種最特殊的方式祝賀她的成功——特別為作出突出成績(jī)的她舉辦屬于自己的表彰答謝會(huì)，和在座的各位尊貴客戶一起見(jiàn)證,、分享x經(jīng)理勝利的喜悅,。

玲霞的成長(zhǎng)離不開(kāi)各位的支持和信任，常言說(shuō)得好：投之以桃,，報(bào)之以李,。玲霞也一直把每位客戶當(dāng)作最值得信賴的摯友，一方面進(jìn)一步全方位的提高專業(yè)技能,，為客戶提供專業(yè)的保險(xiǎn)理財(cái)知識(shí),，成為你們最優(yōu)秀的理財(cái)顧問(wèn)；另一方面時(shí)刻為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，用真誠(chéng)為客戶排憂解難,，用真誠(chéng)與客戶進(jìn)行心靈上的溝通。

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓,、朋友、同志們：

在即將全面完成20xx年上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)的時(shí)候，我們?cè)谶@里歡聚一堂,，隆重舉行xxxx公司的揭牌剪彩儀式,。在此，我代表集團(tuán)公司對(duì)參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝,！

集團(tuán)公司公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的要求進(jìn)行了公司制的規(guī)范,，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,，我們進(jìn)行了將近半年的裝修改造,，在此，我代表集團(tuán)公司全體干部員工向xxx建設(shè)工程公司表示衷心的感謝,，是你們的辛勤勞作才有了今天這座亮麗的辦公環(huán)境,，今天，我們站在干凈整潔的公司辦公樓前,，面對(duì)莊嚴(yán)的國(guó)旗，相信大家和我心情一樣無(wú)比激動(dòng),，回顧集團(tuán)公司近三十年來(lái)所走過(guò)的不平凡的發(fā)展歷程,，我們艱苦奮斗的場(chǎng)面歷歷在目，我們?cè)谑泄军h委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,，在社會(huì)各界和兄弟單位的大力支持下，以人為本,，科技興企,；立足自我，加強(qiáng)合作,；腳踏實(shí)地,，大膽創(chuàng)新；促使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營(yíng)者,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,，現(xiàn)在正以電力建安業(yè)為主導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶,，逐步形成了具有市場(chǎng)發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)支柱,。三十寒暑，集團(tuán)公司廣大員工艱苦奮斗,，勵(lì)精圖治,，勇于進(jìn)取的歷史。這一切永遠(yuǎn)是我們集團(tuán)公司員工的驕傲和自豪。

今天的揭牌,，不僅僅是“公司”名稱的簡(jiǎn)單理解,，而是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理模式上的一種變革，標(biāo)志著企業(yè)從單純的行政管理走向依法治企,、規(guī)范管理的一次新的跨越,；依法依規(guī)、規(guī)范管理將使企業(yè)建立起有效的科學(xué)決策機(jī)制,、效益機(jī)制和責(zé)任制衡機(jī)制,，使企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值，使企業(yè)得到快速,、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展；使企業(yè)員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變,，素質(zhì)得到提升,，從而使企業(yè)以嶄新的精神面貌去實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，今天是新的開(kāi)始，是對(duì)過(guò)去的承接,，也是對(duì)未來(lái)的承諾,，我們將以公司揭牌為契機(jī)，認(rèn)真貫徹好“安全,、效益,、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)弘揚(yáng)“三千”精神,，同心協(xié)力,、同舟共濟(jì)，深化改革,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、積極探索發(fā)展的新途徑、新思路,、新舉措,、新機(jī)制，不斷把公司的各項(xiàng)工作推向前進(jìn),，著力將公司打造成為黃石區(qū)域電力工程最優(yōu)秀的施工企業(yè),。我們堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn),，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),！

謝謝大家,！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,，女士們,、先生們：

值此上海必安成立十周年暨allegis-bn正式成立慶典之際，我謹(jǐn)代表必安公司的全體員工,，向光臨會(huì)場(chǎng)的各位嘉賓和新老朋友,，表示熱烈地歡迎、崇高的敬意和誠(chéng)摯地感謝,！

bn是一個(gè)朝氣蓬勃,，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè),，十年磨一劍,，今天就是上海bn大家庭十周歲的生日。我們相聚一堂來(lái)回顧過(guò)去的十年,，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競(jìng)爭(zhēng),，見(jiàn)證了獵頭行業(yè)的波瀾起伏，但是我們一直堅(jiān)守自己的信念,，bn與中國(guó)的獵頭行業(yè)一起不斷進(jìn)步,，快速成長(zhǎng)。今天也正好是我自己加入必安五周年的日子,許多在座的朋友都認(rèn)識(shí)我和支持必安有四五年了,作為必安公司的一員,在各位的大力支持下,，能夠參與必安的大踏步成長(zhǎng)和邁向更高的臺(tái)階,讓我倍感自豪和欣慰。

十年來(lái),，我們共同創(chuàng)下了可喜可賀的業(yè)績(jī),。這些成績(jī)凝聚了所有bn人的心血和汗水。大海航行靠舵手,，值此請(qǐng)?jiān)试S我代表必安同事們向必安的創(chuàng)始人---吳金洪先生取得的成就致以崇高的敬意,！也非常感謝吳先生五年來(lái)對(duì)我的教導(dǎo),理解和支持.

對(duì)于bn來(lái)說(shuō)，我們積累下來(lái)的最大財(cái)富不是我們?cè)讷C頭行業(yè)取得的一席之地,，而是我們擁有了一支能共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn),，不斷進(jìn)取、不斷成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì),，還有在座的合作伙伴以及朋友們對(duì)我們的信任和支持,，所有的這一切，都來(lái)源于全體bn人的共同努力,。我發(fā)自內(nèi)心地感謝必安同事們,，正是有大家的全心努力、任勞任怨,、積極進(jìn)取,，公司才能取得今天的成就,！

過(guò)去的十年是難忘而精彩的，未來(lái)的十年必將迎來(lái)更多的精彩和挑戰(zhàn),。今年三月份,我在allegis公司做了兩周的觀摩和交流, 他們擁有非常先進(jìn)的管理理念和培訓(xùn)系統(tǒng),豐富的人力資源服務(wù)產(chǎn)品和完善的信息管理技術(shù),相信未來(lái)的十年,，allegis-bn將會(huì)借助allegis在行業(yè)內(nèi)的國(guó)際領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及管理經(jīng)驗(yàn),借助必安公司十多年的中國(guó)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，開(kāi)辟出allegis-bn獨(dú)特的發(fā)展道路并成為行業(yè)內(nèi)的翹楚,。這一目標(biāo)是宏偉的,，她的實(shí)現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn)，也需要各位領(lǐng)導(dǎo),，以及各位合作伙伴們一如既往地鼎力支持,。

再次感謝各位同事和朋友們多年來(lái)的支持和厚愛(ài)，祝愿大家度過(guò)一個(gè)美好而難忘的夜晚,！并預(yù)祝allegis-bn 事業(yè)興旺,，繁榮昌盛！謝謝大家,！