在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇一

xx有限公司黨委任命我擔任xx公司黨委書記、紀委書記,，首先感謝上級組織給我委以重任,，給我搭建了繼續(xù)為xx廠、xx公司干部、黨員及職工服務(wù),，為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺,，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員,、工會會員和職工對我自xx年擔任xx廠,、xx年公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，對我工作的寬厚理解和大力支持,。為不負眾望,，我向上級組織和公司的干部、黨員,、職工保證,，要做到以下五條：

一、以認真,、專業(yè),、務(wù)實的工作作風，認真落實黨建和黨風廉政建設(shè)責任制,，按照xx有限公司黨委的工作部署,，認真抓好黨建、黨風廉政建設(shè),、實現(xiàn)思想政治工作,、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；?/p>

緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營,、穩(wěn)定職工隊伍,、促進企業(yè)發(fā)展的中心，不斷適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的要求,，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷改進工作的方式方法,，積極主動地發(fā)揮好黨委,、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,。

二,、按照“創(chuàng)新、規(guī)則,、溝通”和“嚴,、細,、實、快”的工作要求,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),。

常言說：團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力,、團結(jié)出效益,。從我自身做起，做到“思路要創(chuàng)新,、辦事守規(guī)則,、工作多溝通?！卑凑拯h的民主集中制的組織原則,，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念,，講政治,、講大局、講團結(jié),、講紀律,，團結(jié)協(xié)調(diào)，相互溝通,、相互支持,、相互配合，少推諉,、少埋怨,、少指責，多溝通,、多寬容,、多補臺，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團結(jié)奮斗,、作風頑強,、開拓創(chuàng)新良好風氣，創(chuàng)建“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好,、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,。

三、改進工作作風,，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

工作要學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性,。多深入現(xiàn)場,、多深入實際，多調(diào)查研究,，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則,、有激情、創(chuàng)新,、坦誠,、溝通，奉獻,，有現(xiàn)代意識,，不斷加強學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，切實增強工作的執(zhí)行力,。

四、以強烈的事業(yè)心和責任責任感識大體,、顧大局,，做xx有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者,。

要從我自身帶頭做起,，并教育引導(dǎo)干部職工以xx的改革發(fā)展大局為重，講政治,、講紀律,，講大局，服從服務(wù)于xx的工作大局,，自覺遵守xx有限公司的各項規(guī)定和工作原則,，愛崗敬業(yè)，勇于負責,，率先垂范,，積極主動、認真落實,、不折不扣地完成xx有限公司的工作任務(wù),，為實現(xiàn)xx的奮斗目標作出應(yīng)有的貢獻。

五,、事事處處嚴格要求自己,，自覺廉潔自律。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部,，能不能廉潔自律,，不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威,，更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事,。要自覺把自己置于廣大干部,、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下,，嚴格要求約束自己,，同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員,，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬,、身邊的人和下屬,，做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇二

感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。

今天我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一,、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進,、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好,、發(fā)展好,。

在這里我向組織，向董事長,、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,，做到分工明確，各盡其責,，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好,。

2,、在市場開發(fā)工作方面：

在前任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好,。xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,，力爭年底中標合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面：

堅持以“現(xiàn)場保市場”,，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準,、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強公司技術(shù)實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：

以xx年工作報告精神為指導(dǎo),，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強項目成本管理力度,，尤其針對下半年市場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。

目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6,、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強化團隊執(zhí)行力,，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力,。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,，要認識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距,。

比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范,；外部操作層還要進一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家下午好,！

今天,，很榮幸能夠作為xx文化的一員，在此發(fā)言,。老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織,，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力,，就留不住人才……”,，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。

歷經(jīng)xx近四年的發(fā)展,，縱觀xx企業(yè)文化從形成期,、認可期到推廣期的進化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經(jīng)濟,，資源是有限的,，只有文化才能生生不息”的道理,。

今天，我們見證了歷史,，與精英們共同磨礪智慧的靈光,；未來，歷史將見證我們,，與大家一起分享收獲的馨香,！xx，具大海之胸襟,，坦誠團結(jié),；得大海之氣勢，波瀾壯闊,；承大海之精神,，永無止境，開拓不已,。海,，是深邃的，是包容的,，多元的,，是有凝聚力的。

浩瀚大海的靈韻氣質(zhì),，映射著xx人的執(zhí)著奮斗,，厚積薄發(fā)，物華天寶,，人杰地靈,，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念,。人創(chuàng)造文化,，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細無聲”中對x人的思維模式進行了重組,，xx人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念,。

今日，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟,，標志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi,、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進,。而今,，企業(yè)正全力打造國內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè),，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律,，正引領(lǐng)xx人徜徉遨游,，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。

對于xx人,，“海納百川,，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了xx的各個層面,，不論是思想還是戰(zhàn)略,，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來,。

面對產(chǎn)品的激烈競爭,，面對變幻不息的市場經(jīng)濟，作為一名普通的xx人,，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導(dǎo),，時時翻閱，多多思考,，妥善留存,，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛組織,，并在日常工作中點滴踐行文化,，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行,，逐步完善自身素質(zhì),，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵,，共同營造xx持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力,，與xx共成長！

我堅信,，公司定能以其卓越的管理理念,，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營”的天地,，讓“海納百川,，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作,。

謝謝大家！

公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我首先衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和器重,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,！

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托,。讓我有更多的機會,，為公司服務(wù),，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài),、新的境界，盡快進入新的角色,，勤勉工作,，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此,，我作三方面的表態(tài)：

廣泛學習業(yè)務(wù)知識,，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學習,，向書本學習,、向?qū)嶋H學習，提高綜合決策能力和管理水平,，增進工作中創(chuàng)造性,、預(yù)見性,，積極探索新方法,、新思路,，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

堅持原則,，敢于負責，顧全大局,，加強協(xié)作,，和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中的理念,，發(fā)揚民主,，加強溝通，合作共事,，在相互配合中增進團結(jié),，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好,。

把公司的發(fā)展作為自我努力的目標,，提升公司整體實力和技術(shù)管理水平。做到勤勉盡職,，扎扎實實履行好工作職責,。

首先做好公司的認證工作；第二搞好市政資質(zhì)升級,，擴大公司的經(jīng)營范圍,。第三對公司的各工程項目進行全面檢查，協(xié)助各工程項目解決技術(shù)和管理的難題,。第四及時收集,、掌握工程建設(shè)的方針政策，和管理動態(tài),，以最快時間通知到各個項目部,，提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平,，提升公司的綜合實力,。

為此實際工作中做到“三個有”：

一是有方。改進工作方式,，善于從復(fù)雜的局面中尋找措施對策,；遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題,。

二是有效,。做到真抓實干、雷厲風行的工作作風,。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，認真貫徹落實，注重工作效果,，對公司負責,，對職工負責。

三是有為,。珍惜公司給予的機會,，要以全新的姿態(tài)，全新的面貌,，認真履行職責,，做到高效盡職、有所作為,。

同時,，我個人也有一些缺點和不足,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評幫助,，我一定認真加以改進,。今后，我將以一顆感恩心對待領(lǐng)導(dǎo)和同事,，以一顆進取心對待工作,，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作,，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任,、希望和重托。

謝謝,！