報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

酒店貸款調(diào)查報告篇一

為了進一步優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),，努力提高信貸質(zhì)量,，最近對銀行信貸業(yè)務(wù)進行了研究，現(xiàn)將研究情況報告如下,。

今年,，工行認真落實信貸政策，不斷優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),，努力提高信貸質(zhì)量,，減少不良貸款。截至6月底,，不良貸款余額為4549.1億元,，比年初下降425.2億元，不良貸款率為1.30%,，比年初下降0.28個百分點,。同時，商業(yè)銀行撥備覆蓋率進一步提高,，達到186.0%,。從不良貸款結(jié)構(gòu)來看，虧損貸款余額649.1億元,，可疑貸款余額2226.7億元,，次貸余額1673.3億元；分支機構(gòu)類型方面,，主要商業(yè)銀行不良貸款余額3839.8億元,，比年初下降424.7億元，不良貸款率1.30%,，比年初下降0.29個百分點,。充足的信貸供應(yīng)有力地促進了經(jīng)濟升溫和復(fù)蘇。在外需萎縮,、消費需求不足的情況下,，信貸資金帶動投資快速增長,，固定資產(chǎn)投資大幅上升?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)成為地方政府投資項目的主體,。在新一輪大規(guī)模項目建設(shè)的帶動下，企業(yè)投資信心正在恢復(fù),，民間投資熱情逐漸激發(fā),。然而，在信貸總額大幅增長的背后,，信貸資金的結(jié)構(gòu)值得特別關(guān)注,。在信貸供給上，大部分資金用于支持地方政府融資平臺項目建設(shè),，這些項目多為鐵路,、公路、機場等大型項目,。大量信貸資金涌入政府融資平臺,，既保證了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟恢復(fù)增長，也積累了一定的信貸風(fēng)險,。大型企業(yè)和項目資金很多,，但大量中小企業(yè)面臨著技術(shù)改造和生產(chǎn)線升級的關(guān)鍵期或?qū)ふ倚马椖康慕ㄔO(shè)期，卻苦于資金不足,。銀行內(nèi)控合規(guī)建設(shè)仍存在一些不容忽視的問題:如部分制度運行存在缺陷,，上下溝通不暢，制度相關(guān)規(guī)定和要求落實到崗位環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào),，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確,、職責(zé)模糊，部分缺乏必要和經(jīng)常性的檢查,，難以有效落實一些基本約束條件,；有些員工紀律制度觀念淡薄，在業(yè)務(wù)操作中不能嚴格按照規(guī)章制度和流程操作,，而不是習(xí)慣性地遵守制度,?！叭椤敝贫攘饔谛问?，人貸、關(guān)系貸屢禁不止,。屢查屢禁不止,，越權(quán)貸款時有發(fā)生，有的甚至對嚴重違規(guī)行為視而不見或不報,，客觀上助長了一部分人肆無忌憚地違規(guī)違紀,，導(dǎo)致不良貸款不斷出現(xiàn),。

(1)基層銀行授信權(quán)限的征集

近幾年來，由于轄區(qū)內(nèi)銀行金融資產(chǎn)質(zhì)量差,、不良貸款高,，上級行建立了嚴格的授權(quán)和信用管理制度，加強信用風(fēng)險管理,，貸款審批權(quán)限逐步提高,。大量基層銀行特別是縣級支行不再享有實質(zhì)性的貸款審批權(quán)限，相對制約了銀行的信貸投入,。

(2)信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,，信貸投資定位趨于集中

(三)社會信用環(huán)境不理想，銀行債權(quán)實施不到位

幾年來,，一些企業(yè)在重組過程中未能有效落實銀行債權(quán),，極大地挫傷了銀行貸款的積極性。重組后,，企業(yè)自然難以獲得信貸再支持,。此外，一些企業(yè)信用意識薄弱,，惡意逃廢銀行和信貸機構(gòu)債務(wù)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。信用環(huán)境的缺失使銀行和企業(yè)失去了相互信任的基礎(chǔ)，促使銀行在貸款時更加謹慎,。很大程度上限制了銀行業(yè)務(wù)范圍的拓展和業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新,。此外，訴訟執(zhí)行難,、賠償率低的問題也在一定程度上影響了銀行向中小企業(yè)放貸的積極性,。

(4)銀行內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制制度缺乏部門之間的責(zé)任制約關(guān)系,，部門之間對內(nèi)部控制制度建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)的掌握不統(tǒng)一,。由于各職能部門對內(nèi)部控制制度制定的理解不同，各基層單位的執(zhí)行程度和效果也有較大差異,；一些基層農(nóng)村合作銀行仍然違規(guī)經(jīng)營,，信任代替管理、習(xí)慣代替制度,、善良代替紀律的問題仍然突出,。有些協(xié)會即使違規(guī)操作較少，也處于“被動合規(guī)”狀態(tài),。

(一)進一步優(yōu)化貸款行業(yè)結(jié)構(gòu)

嚴格按照“差別待遇,、保護和壓力”的原則，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。嚴格控制對鋼鐵、水泥,、平板玻璃等高能耗,、高排放、產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款,，確保三個“統(tǒng)一”:除國家4萬億元經(jīng)濟刺激計劃確定,、國務(wù)院或國家發(fā)改委批準(zhǔn)的中央投資項目外，其他所有國家級項目不再授信,。除多晶硅外產(chǎn)能過剩的五大行業(yè),，除國家發(fā)改委批準(zhǔn)的新建項目外，其他新建項目不發(fā)放貸款,。對于繼續(xù)建設(shè)的項目,，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序的，不得發(fā)放貸款,。

要積極實施行業(yè)聚焦,、客戶細分、專業(yè)化管理戰(zhàn)略,，積極開展綠色金融業(yè)務(wù),，進一步優(yōu)化企業(yè)貸款行業(yè)結(jié)構(gòu)。要加大對交通,、能源和電力(特別是新能源),、鋼鐵、城市基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)保,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的支持力度。國家,、省,、市高新技術(shù)項目和自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口所需的流動資金貸款，要按照信貸原則優(yōu)先安排,，重點支持,；信譽良好的自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口企業(yè)，可以及時審批一定的授信額度,，提供各種金融服務(wù),；完善中小企業(yè)科技創(chuàng)新金融服務(wù)，與科技企業(yè)建立穩(wěn)定的銀企關(guān)系,。繼續(xù)加大對園區(qū)經(jīng)濟,、重點企業(yè),、重點項目和農(nóng)村經(jīng)濟的支持力度,。抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村機遇,，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，訂單農(nóng)業(yè)和科技農(nóng)業(yè)發(fā)展,，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信貸投入,。

(2)進一步優(yōu)化貸款利率結(jié)構(gòu)

貸款利率是一個重要的政策工具,。相對來說,，存款利率處于從屬地位。主要是根據(jù)貸款利率進行調(diào)整,，并不是貨幣政策傳導(dǎo)到整個經(jīng)濟的唯一途徑,。央行在六次加息,、開放市場、提高存款準(zhǔn)備金率后,，成功降低了信貸增速,，減緩了銀行向企業(yè)和投資的資金流動。信貸對投資和通貨膨脹的影響已經(jīng)減弱,，不可能通過控制信貸來完全控制投資和通貨膨脹,。過去，流動性主要是通過銀行體系和信貸產(chǎn)生的,，但現(xiàn)在企業(yè)和居民都有大量存款,，金融市場也初步發(fā)展起來。流動性可以通過各種渠道和方式產(chǎn)生,。即使信貸增長放緩,，流動性也可以通過其他渠道快速增長。即使沒有寬松的銀行貸款,，固定資產(chǎn)投資也可以在自籌資金的推動下快速增長,；居民存款通過證券公司和基金公司流入股市，推高股指,。

為了使加息起到對癥下藥的作用,，需要改變貨幣政策的傳導(dǎo)路徑，不僅僅是控制銀行信貸,，而是要全面控制流動性狀況,，這對產(chǎn)生流動性的各種途徑和方式都有影響。實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是建立合理的利率結(jié)構(gòu),，使所有的利率都能反映出各自領(lǐng)域流動性的稀缺性,，并且相互之間具有良好的相關(guān)性和聯(lián)動性。央行只需要掌握基準(zhǔn)利率,，基準(zhǔn)利率可以對所有市場利率產(chǎn)生影響,，從而充分控制流動性狀況。為此,，央行采取了不對稱的加息方式,，存款利率的調(diào)整幅度大于貸款利率的調(diào)整幅度,。央行的非對稱加息會使利率結(jié)構(gòu)更加合理。當(dāng)然,，合理利率結(jié)構(gòu)的形成最終取決于市場的力量,，需要促進多層次資本市場的形成和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,，央行放松利率管制,，賦予金融機構(gòu)更大的自主權(quán)，金融機構(gòu)有能力在市場競爭中形成合理的定價,。

(3)進一步優(yōu)化貸款期限結(jié)構(gòu)

在穩(wěn)步推進利率市場化的同時,，進一步優(yōu)化利率期限結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮利率杠桿在優(yōu)化資源配置中的作用,，鞏固宏觀調(diào)控成果,。要充分利用浮動利率政策，進一步建立和完善風(fēng)險定價體系,，根據(jù)貨幣政策導(dǎo)向和貸款風(fēng)險合理確定貸款利率,，提高信貸資金配置效率。要加強積極的債務(wù)管理,，發(fā)行長期債務(wù)工具增加長期資金來源,，推進中長期貸款證券化試點，改善資產(chǎn)負債期限錯配,，優(yōu)化利率期限結(jié)構(gòu),，提高貨幣政策傳導(dǎo)效率。要靈活運用多種貨幣政策工具,，保持貨幣信貸合理增長,，引導(dǎo)銀行重點優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加快金融企業(yè)改革,，增強競爭力,，進一步促進金融市場發(fā)展，優(yōu)化資源配置,，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定,。

(4)進一步優(yōu)化貸款客戶結(jié)構(gòu)

要牢固樹立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,、以效益為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念,，努力拓展優(yōu)秀客戶和低風(fēng)險貸款市場。

1.要抓住黃金客戶,，必須把擴大,、培育和鞏固優(yōu)秀客戶作為信貸管理的基本原則。在嚴格信用評級的基礎(chǔ)上，選擇一批優(yōu)秀客戶實施公開統(tǒng)一授信,。對于已建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、市場前景良好的重點骨干企業(yè)，要加大貸款投入,，積極滲透,，爭取“銀團貸款”,，使其成為優(yōu)秀客戶,。

2.為確保信貸資源的優(yōu)化配置，借鑒以往超負荷經(jīng)營的經(jīng)驗,，立足客戶配置信貸資源,，在符合信貸條件、資金需求量大,、信貸環(huán)境好的領(lǐng)域,，充分發(fā)揮系統(tǒng)調(diào)控優(yōu)勢，重點建立“高效安全的信貸領(lǐng)域”,，重點抓好重點領(lǐng)域,。

3.要堅決減少劣質(zhì)客戶的增量投資。提前研究行業(yè),、行業(yè),、企業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,，把握退出的主動性和預(yù)見性,，建立和完善信貸退出機制，努力壓縮和淘汰劣質(zhì)客戶,，主動防范和化解現(xiàn)有貸款的實際和潛在風(fēng)險,，是調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。對于高風(fēng)險客戶,，要采取果斷壓縮的政策,。對已列入產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄禁止投資的項目和企業(yè)，要徹底清理,，堅決壓縮貸款,；對于地方保護主義嚴重、社會信用環(huán)境較差的地區(qū),，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)制改制過程中大量逃廢銀行債務(wù)的地區(qū),，在嚴格控制新增信貸的同時，采取各種措施對現(xiàn)有貸款進行催收和壓縮,；對于那些業(yè)務(wù)正常但發(fā)展前景黯淡的客戶,，一定要主動出擊，趁早退出；對于表面“紅火”但潛在風(fēng)險較大的企業(yè),，要主動退出,；受經(jīng)濟政策影響較大，改制后前途未卜的企業(yè)不予支持,，有貸款的要主動退出,。

4.要以支持微型企業(yè)貸款為重點，更新觀念,，消除偏見,，不分“來源”看效益，加大支持個人和民營經(jīng)濟的信貸市場發(fā)展力度,，特別是對產(chǎn)權(quán)清晰,、機制活躍、負債低,、效益好的微型企業(yè),，要建立“綠色通道”體系，落實優(yōu)惠政策和特殊服務(wù),，使其成為新的優(yōu)質(zhì)客戶群體和信貸高效低風(fēng)險的“保護區(qū)”,。要研究制定扶持小企業(yè)的具體措施，建立梯形客戶結(jié)構(gòu),，重點扶持有市場,、有信譽、技術(shù)含量高的小企業(yè),。國家,、省、市高新技術(shù)項目和自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口所需的流動資金貸款,，要按照信貸原則優(yōu)先安排,，重點支持；信譽良好的自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口企業(yè),，可以及時審批一定的授信額度,，提供各種金融服務(wù)；完善小企業(yè)科技創(chuàng)新金融服務(wù),，與科技企業(yè)建立穩(wěn)定的銀企關(guān)系,。此外，要加強金融創(chuàng)新,，建立適合微型企業(yè)特點的貸款審查,、信用評級、抵押擔(dān)保,、貸后管理等運營管理體系,，靈活運用貸款利率政策，提高資金定價水平，滿足微型企業(yè)貸款需求,。

目前,，國民經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和內(nèi)部結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的改革將逐步深化,。優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟規(guī)律在調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展中的特殊作用越來越突出,。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，產(chǎn)業(yè)升級周期縮短,，企業(yè)間競爭明顯加劇,。市場經(jīng)濟的這些動態(tài)特征使銀行業(yè)進一步擴大了選擇和發(fā)展空間，信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整既是機遇也是挑戰(zhàn),。銀行要想在這個“階段”發(fā)揮更大的作用,，就要順應(yīng)這種必然的競爭態(tài)勢,，積極利用自身獨特的金融監(jiān)管功能和作為現(xiàn)代經(jīng)濟核心的作用,，引導(dǎo)和推動經(jīng)濟發(fā)展變化，通過調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進貸款質(zhì)量的提高,，從而實現(xiàn)自身利益的最大化,。

酒店貸款調(diào)查報告篇二

（一）學(xué)校類貸款概況

截止年 月末，我支行各類學(xué)校貸款14戶,，共計貸款余額 萬元,，比年初增加 萬元，占各項貸款總額萬元的 %,。按學(xué)校等級性質(zhì)劃分,，大學(xué) 戶，貸款余額 萬元,；普通中學(xué) 戶,，貸款余額萬元；職業(yè)中學(xué) 戶,，貸款余額 萬元,。

經(jīng)調(diào)查，經(jīng)支行最大一戶院校貸款為**,，其貸款余額為8000萬元,，占學(xué)校貸款總額的43.92%，占各項貸款總額的2.05%,。**由***公司全額投資與**大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，屬教育部審批同意的民辦高等學(xué)校，目前設(shè)有經(jīng)濟學(xué)院,、管理學(xué)院,、數(shù)學(xué)與計算機科學(xué)院、中文學(xué)院、外國語言學(xué)院,、藝術(shù)學(xué)院等個6個院,、系，32個本?？茖I(yè),。截止**年**月**日，該學(xué)院共有在校學(xué)生11154人,，其中本科學(xué)生7048人,，專科學(xué)生4106人,。教職工521人（外聘教師133人）,。 ***年學(xué)院收入12358萬元，***年學(xué)院收入15692萬元,。該公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)較為合理,，且作為高等學(xué)院，其生源較為穩(wěn)定,，第一還款來源較有保障,。

（二）醫(yī)院類貸款概況

截止20xx年11月末，我支行醫(yī)院類貸款 戶,，共計貸款余額 萬元,，比年初增加 萬元。其中按醫(yī)院等級分,，二級乙等醫(yī)院 戶,，貸款余額 萬元，二級甲等醫(yī)院 戶,，貸款余額 萬元,。

（一）學(xué)校貸款風(fēng)險點

1、政策風(fēng)險,。**年我市已全部免除學(xué)生的義務(wù)教育學(xué)費,。我支行貸款支持的學(xué)校中，***戶屬于實行義務(wù)教育的學(xué)校,，貸款余額***萬元,，經(jīng)費來源全部為財政撥款。從國家政策因素來看,，其計劃用于還款的收入受到影響,，貸款的第一還款來源難以保障。

2,、市場風(fēng)險,。各類學(xué)校近幾年基本建設(shè)投入較大,，若遇學(xué)生減少或收費標(biāo)準(zhǔn)降低等異常情況，其收入將達不到預(yù)測收入,，難以承受較大的負債,。因近幾年系學(xué)生入學(xué)高峰期，以后的生源和借讀費收費標(biāo)準(zhǔn)是否穩(wěn)定難以估計,，各學(xué)校的競爭日趨激烈,，其收入的穩(wěn)定性受到影響，存在一定的市場風(fēng)險,。

3,、擔(dān)保風(fēng)險。目前學(xué)校貸款的第二還款來源為主要為學(xué)校貸款的第二還款來源變現(xiàn)受法律等影響有一定的風(fēng)險,，保障度較低,，且所提供的貸款擔(dān)保難以取得合法的登記手續(xù)。一是學(xué)校的教育設(shè)施或非教育設(shè)施作為國家公益設(shè)施,，屬擔(dān)保物明文規(guī)定不得作為貸款擔(dān)保物的資產(chǎn)（高等學(xué)校的非教育設(shè)施例外）,；二是收費權(quán)質(zhì)押難以實現(xiàn)。

（二）醫(yī)院貸款風(fēng)險點

1,、醫(yī)院行業(yè)投資回報周期長,，形成品牌的周期長,，其收入能否

達到預(yù)期效果具有一些不確定的因素,，因此以其主營收入歸還貸款具有一些不確定的因素。

2,、醫(yī)療工作存在一些潛在的風(fēng)險,，如管理流程出現(xiàn)漏洞，造成醫(yī)療事故,，將會使企業(yè)在形象及經(jīng)濟方面造成巨大損失,。

3、醫(yī)院房地產(chǎn)和收費權(quán)質(zhì)押作為第二還款來源有較大的法律瑕疵和變現(xiàn)風(fēng)險,；

5,、我支行醫(yī)院貸款客戶中，****醫(yī)院主體為全民所有制的法人,，這類醫(yī)院客戶,，其法人變更受政府及主管部門影響較大，單位發(fā)展與債務(wù)的償還受法人及政府影響較大,，不確定性風(fēng)險也較大,。

（一）選準(zhǔn)對象，適當(dāng)介入,。學(xué)校貸款的對象限于高等學(xué)?；蚴〖壷攸c中級學(xué)校,，這部分學(xué)校生源穩(wěn)定，絕大部分收費不屬于義務(wù)教育收費,，其用于償還貸款的收入較有保障,。醫(yī)院貸款的對象限于等級在二級甲等及以上的醫(yī)院，提高醫(yī)院貸款的準(zhǔn)入門檻,，降低貸款風(fēng)險,。

（二）嚴格設(shè)置貸款擔(dān)保。嚴格按照《擔(dān)保法》規(guī)定設(shè)置貸款的有效擔(dān)保,，對《擔(dān)保法》明文規(guī)定不得作為擔(dān)保物的堅決不納入有效擔(dān)保范圍,，從源頭上杜絕第二還款來源難以實現(xiàn)的現(xiàn)象。

酒店貸款調(diào)查報告篇三

如果事先缺乏周密的準(zhǔn)備,，機遇也會毫無用處,。當(dāng)我們面臨各種各樣的項目建設(shè)，我們必須將方案給準(zhǔn)備得當(dāng),，方案中必須妥善安排好我們每個人的行動,，什么樣的方案比較高質(zhì)量？下面是小編幫大家編輯的《今日報告推薦：企業(yè)貸款調(diào)查報告其七》,，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來幫助,。

（一）概況

近年來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融形勢,，我市在上級政府和金融部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅持把金融產(chǎn)業(yè)納入縣域經(jīng)濟發(fā)展大局，努力增加信貸收入,，改善金融服務(wù),，促進金融改革，實現(xiàn)了金融實力增強和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙贏”的有利局面,。

（二）農(nóng)業(yè)和中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的占比和發(fā)展情況

改革開放30多年特別是近幾年來,，龍口走過了波瀾壯闊的發(fā)展歷程，經(jīng)濟社會發(fā)生了翻天覆地的巨大變化,，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣到現(xiàn)代工業(yè)強市的宏偉跨越,。中小企業(yè)的異軍突起對促進我市經(jīng)濟快速發(fā)展起到了關(guān)鍵的助推作用?？梢哉f中小企業(yè)已經(jīng)成為我市縣域經(jīng)濟的主體,，成為城鄉(xiāng)居民就業(yè)和收入的主要渠道，成為地方財政收入的主要來源,。

一是有力地拉動了全市國民經(jīng)濟的快速增長,。近幾年來，全市中小企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟持續(xù)保持了快速增長的態(tài)勢,。上繳地方級稅收也逐年增加,，占當(dāng)年財政收入的份額也不斷遞增,，中小企業(yè)已成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和最具活力的新的增長點。

二是有效增加了城鄉(xiāng)居民的收入,。中小企業(yè)的爭先發(fā)展,，勇于創(chuàng)業(yè)，提供了大量的就業(yè)崗位,，安排轉(zhuǎn)移了大量的城鄉(xiāng)剩余勞動力,。目前，全市絕大多數(shù)新增勞動力和下崗失業(yè)人員在中小企業(yè)企業(yè)就業(yè),。中小企業(yè),、民營經(jīng)濟的迅速崛起，極大增加了城鄉(xiāng)居民的收入,。特別是近幾年來在商貿(mào),、餐飲、房地產(chǎn),、交通運輸,、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)快速膨脹，為城鄉(xiāng)居民提供的收入也逐年增加,。

（三）三農(nóng)和中小企業(yè)融資需求情況

目前,，我市中小企業(yè)正處于快速發(fā)展和壯大時期，信貸需求趨旺,，但銀行滿足率較低,，企業(yè)貸款難。經(jīng)與部分企業(yè)和銀行機構(gòu)溝通了解,，絕大多數(shù)企業(yè)表示“有較大資金缺口”,，表示“沒有資金缺口”的企業(yè)占的份額很少。同時有相當(dāng)一部分企業(yè)認為現(xiàn)在貸款“比較難”,，突出表現(xiàn)在：一是新上項目建設(shè)需要大量資金；二是企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時需要資金進行技術(shù)改造和開發(fā)新產(chǎn)品,；三是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)需要大量流動資金,。這些都造成企業(yè)資金缺口依然較大。

（一）管理制度和監(jiān)管體制情況

為進一步支持規(guī)范本區(qū)小額貸款公司經(jīng)營運行,，加強對小額貸款公司監(jiān)督管理,，建立健全監(jiān)管機制，防范和化解風(fēng)險,，指導(dǎo)小額貸款公司開展業(yè)務(wù),，促進小額信貸業(yè)務(wù)規(guī)范、健康,、可持續(xù)發(fā)展,，充分發(fā)揮小額貸款公司為本地“三農(nóng)”和小企業(yè)提供金融服務(wù)的作用,。根據(jù)《山東省人民政府辦公廳關(guān)于開展小額貸款公司試點工作的意見》（魯政辦發(fā)〔20xx〕46號）的要求，我市明確由市金融辦作為小額貸款公司職能主管部門,，承擔(dān)日常的管理和監(jiān)督工作,。負責(zé)組織現(xiàn)場檢查，定期接收小額貸款公司財務(wù),、經(jīng)營,、融資等信息，每年度對小額貸款公司經(jīng)營業(yè)績,、內(nèi)部控制,、合規(guī)經(jīng)營等方面進行綜合評價，對服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)情況進行測評等,。建立健全貸款管理制度,。明確貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，健全金融企業(yè)財會制度,，真實全面反映企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)活動，無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

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（二）企業(yè)發(fā)展、定位及支農(nóng)支小的做法

自20xx年我市成立首家小額貸款公司以來,，市政府及金融辦,、銀監(jiān)、工商,、財稅等有關(guān)部門,，在指導(dǎo)企業(yè)開展業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營，維持健康發(fā)展,、支持三農(nóng)及小企業(yè)等方面做了大量工作,。主要特點一是公司治理完善，操作流程簡約規(guī)范,。我市小額貸款公司的主要發(fā)起人均是當(dāng)?shù)貙嵙π酆?、管理?guī)范、信用優(yōu)良的民營骨干企業(yè),，如南山集團,、郎源股份有限公司等，小額貸款公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,，設(shè)立董事會,、股東大會、監(jiān)事會,，實行總經(jīng)理負責(zé)制,。貸款調(diào)查,、審查、審批相對分離,，操作流程簡約,、快捷，在放貸效率上遠高于其他銀行,。二是服務(wù)方向正確,，社會經(jīng)濟效益初顯。小額貸款公司是“正規(guī)銀行”的補充,，其業(yè)務(wù)發(fā)展的基本目標(biāo)就是為‘三農(nóng)’和小企業(yè)提供量身定做的融資服務(wù),。其客戶對象主要是縣域經(jīng)濟中銀行機構(gòu)不愿提供服務(wù)的小客戶，如小規(guī)模種養(yǎng)殖的農(nóng)戶,、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營（加工）戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ某擎?zhèn)小企業(yè)等。

（三）存在問題,。

我市小額貸款公司正處于發(fā)展初期,，還存在一些制約穩(wěn)健發(fā)展的問題，主要有：

一是后續(xù)資金不足,，制約功能發(fā)揮,。銀監(jiān)會規(guī)定，小額貸款公司不能吸收公眾存款,，從其他銀行融資的額度不能超過注冊資本金的50%,。由于受注冊資本最高限額以及融資比例的限制，目前,，我市已運營的1家小額貸款公司20xx年貸款發(fā)放額僅為16909萬元,，對緩解小企業(yè)資金也只是起到杯水車薪的作用。

二是經(jīng)營范圍狹窄,，盈利能力受限,。目前小額貸款公司業(yè)務(wù)品種單一，只能從事貸款業(yè)務(wù),，利息收入是企業(yè)的唯一來源,，盈利能力十分有限。

三是機構(gòu)名份尷尬,，監(jiān)管有待完善。小額貸款公司雖然在初期按金融機構(gòu)的發(fā)展模式來規(guī)劃,，但短期內(nèi)獲得“金融機構(gòu)”名份并不容易,，使小額貸款公司處于按金融機構(gòu)的要求監(jiān)管，但又享受不到金融機構(gòu)的優(yōu)惠政策的尷尬境地,。

四是運營成本偏高,，扶持力度不一,。稅收負擔(dān)較重，管理費用高,，使得資金年回報率偏低,，在這方面給企業(yè)發(fā)展造成了一定程度上的負面影響。

小貸公司貸款主要發(fā)放方向為農(nóng)戶消費級其他生產(chǎn)經(jīng)營貸款,，農(nóng)村企業(yè)及各類組織其他生產(chǎn)貸款,，利率按照要求都控制在基準(zhǔn)利率的0。9倍到4倍之間,，從前期已發(fā)生的款項分析,，農(nóng)戶消費級其他生產(chǎn)經(jīng)營貸款貸款利率水平相對較低，年利率在6—8%之間,，而農(nóng)村企業(yè)及各類組織其他生產(chǎn)貸款,、小企業(yè)貸款利率水平相對較高，年利率基本為20%左右,。同時,，和普通銀行貸款相比較，貸款期限主要集中在6個月以內(nèi),。

相比較傳統(tǒng)的銀行貸款,，小額貸款公司一般具有以下特點：放款時間較銀行快，放款的門檻也較銀行低,，要求貸款者提供的手續(xù)相比較銀行來說較為簡易,。他的出現(xiàn)，對改進農(nóng)村金融服務(wù),、解決微小企業(yè)融資困難,、促進“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展、培育競爭性農(nóng)村金融市場發(fā)揮了積極作用,。至于小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行比較,，二者既有相同之處，也存在巨大差異,，首先是經(jīng)營宗旨和市場定位基本相同,，都是服務(wù)于微小企業(yè)與“三農(nóng)”經(jīng)濟體。但由于兩類機構(gòu)在股權(quán)結(jié)構(gòu),、法律地位和企業(yè)性質(zhì)的不同,，使其在經(jīng)營模式、經(jīng)營理念,、服務(wù)意識,、客戶群體、人力資源配置等方面存在較大區(qū)別。從經(jīng)營模式上看,，村鎮(zhèn)銀行的主發(fā)起人必須為銀行業(yè)金融機構(gòu),，其高管人員和業(yè)務(wù)骨干均由發(fā)起銀行派遣，經(jīng)營方式,、操作流程,、內(nèi)部管理制度沿用主發(fā)起銀行的業(yè)務(wù)模式，可以說是大銀行“克隆”一個小銀行,，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)所限,，村鎮(zhèn)銀行是在主發(fā)起銀行完全控制下經(jīng)營，很難改變主發(fā)起銀行固有的經(jīng)營模式,。小額貸款公司由民間資本組建的股份制企業(yè),，最高權(quán)力完全歸屬于全體股東，董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營團隊分工明確，實行總經(jīng)理負責(zé)制的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的經(jīng)營模式,，公司法人治理結(jié)構(gòu)相對獨立,，在運營上存在一定的靈活性。從服務(wù)模式上看,，（村鎮(zhèn)銀行在客戶服務(wù)上借鑒主發(fā)起銀行的一整套規(guī)范化的服務(wù)體系,，在受理貸款的過程中相較小額貸款公司更為專業(yè)化、流程化,、職業(yè)化,。小額貸款公司在服務(wù)方面更能體現(xiàn)人性化、平等化特性,，作為扎根于農(nóng)村的新型金融服務(wù)機構(gòu),，面對廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和村民，在服務(wù)過程中更直接,、手續(xù)更簡單,。從服務(wù)對象看，村鎮(zhèn)銀行與小額貸款公司的客戶的市場定為小額,、分散,，服務(wù)對象為微小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟，但是由于經(jīng)營模式和經(jīng)營理念的差異,，具體的客戶群體也有較大區(qū)別,。小額貸款公司在利率定價方面也比村鎮(zhèn)銀行高出很多，客戶群體主要是短期急需資金周轉(zhuǎn)或者新創(chuàng)辦的微小企業(yè),，貸款風(fēng)險相對大,，相比傳統(tǒng)商業(yè)銀行,，“小額,、分散,、靈活”是其業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的主要特征。

酒店貸款調(diào)查報告篇四

我社收悉xxxx向我社申請貸款500萬元用于酒店裝飾裝修及設(shè)施購置的申請材料后,，依據(jù)信貸相關(guān)規(guī)定要求,，經(jīng)我社社務(wù)會研究決定，由xxxxxx四同志負責(zé)調(diào)查,，對xxx實際情況進行了實地初步調(diào)查,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一：借款人基本情況、信用等級：

二：貸款種類,、用途,、期限、利率：

該貸款為短期貸款,，用途：酒店裝飾裝修及設(shè)施購置,，貸款金額500萬元，期限24個月,，年利率11.97%,。

三：借款人經(jīng)營項目背景及基本情況、資金狀況,、用款計劃,、還款來源及計劃：

該借款人近幾年主要從事住宿、餐飲業(yè),、房屋租賃,。在多年的經(jīng)營中，該借款人誠信守信,，在同行業(yè)中獲得了較高的信譽,，自己也在不斷的經(jīng)營發(fā)展中壯大了自己的資金和資產(chǎn)實力。今年由于酒店裝飾裝潢及設(shè)施購置,，經(jīng)預(yù)算缺部分流動資金,，特向我社申請貸款500萬元，借款期限24個月,，還款來源為客房和酒店收入,，xxxx市場租賃收入，借款人計劃于20xx年3月前歸還清全部借款本息,。

四：借款人經(jīng)營預(yù)測及分析經(jīng)調(diào)查了解,，借款人近幾年主要從事住宿餐飲業(yè)、房屋租賃和市場開發(fā),，在經(jīng)營中積累了較豐富的經(jīng)驗,，社會人脈關(guān)系較好,，市場洞察力敏銳，近三年年收入均在300萬元以上,，目前從事的住宿餐飲業(yè),、房屋租賃盈利水平較好，具有一定的抗風(fēng)險能力,。由此分析,，借款人完全有能力在貸款期限內(nèi)還清借款本息。

五：擔(dān)保,、抵押情況：

該筆貸款屬于抵押貸款：

1,、抵押物為位于北關(guān)十字東南角綜合樓一座、該大樓坐落面積及大樓周邊占地面積,。

2,、抵押土地的土地使用權(quán)證號：武國用xxxx第xxxx號；抵押土地范圍和面積：包括大樓面積1753平方米,，和大樓門前廣場占地1536平方米,，抵押土地的總面積為3289平方米。

3,、抵押大樓的房屋產(chǎn)權(quán)證號：046132,；抵押大樓的范圍及面積：包括大樓門前廣場面積1536平方米、大樓負一層面積664平方米,、一層營業(yè)大廳面積169平方米,、二層、三層,、四層,、五層、六層,、七層,、八層面積為4217平方米、抵押總面積為5922平方米,。抵押物價值約為1800萬元,。

4、抵押物狀況良好,，充足有效,。

六：借款人、擔(dān)保人與信用社合作關(guān)系,、貸款情況及對外融資,、擔(dān)保情況：

借款人xxxxx信用度較高，誠實守信,，無不良記錄,。對外再無擔(dān)保及投融資行為,。抵押人xxxxx在我社無貸款，無擔(dān)保,，無對外投融資行為及不良信用記錄,。

七：收入來源和還款來源分析

收入來源：

1、借款人住宿餐飲業(yè)年收入240余萬元：

2,、借款人房屋租賃收入約60萬元,。

八：貸款風(fēng)險評價及防范措施該借款人經(jīng)濟實力較強，有多渠道的收入來源,，現(xiàn)所從事的行業(yè)發(fā)展前景看較好，盈利較高,、具有一定抗風(fēng)險能力,，能實現(xiàn)按時償還借款本息的能力。風(fēng)險防范措施：

1,、貸款時,，辦妥借款人意外傷害保險，

2,、嚴格堅持貸款的“三查制度”加強對借款人,、擔(dān)保人資產(chǎn)、資金的有效監(jiān)管,。

3,、抵押物充足，變現(xiàn)能力強,，發(fā)現(xiàn)信貸風(fēng)險,，能及時處置抵押品收回貸款，

4,、加強貸后管理,，隨時提示借款人謹慎經(jīng)營。及時掌握借款人經(jīng)營狀況,，確保我社信貸資金絕對安全,。

九：貸款結(jié)論

通過調(diào)查，借款人經(jīng)濟實力較強,，誠信狀況良好,，經(jīng)信用社貸審小組審查，該戶從事行業(yè)明確,，借款用途真實,、經(jīng)營項目發(fā)展前景態(tài)勢良好，符合產(chǎn)業(yè)政策及貸款管理的有關(guān)規(guī)定,，同意貸款500萬元,，借款期限24個月,，年利率11.97%，按季清息,，辦理借款人意外傷害保險,，報請聯(lián)社審批。

調(diào)查人：

xxxxxx信用社

酒店貸款調(diào)查報告篇五

1,、基本情況：企業(yè)名稱,、地址、企業(yè)性質(zhì),、注冊資本,、法人執(zhí)照、法人代表姓名,、性別,、年齡、職稱,、學(xué)歷、專業(yè)年限,、誠信程度、領(lǐng)導(dǎo)成員名稱,、技術(shù)人員和員工人數(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品,，注冊商標(biāo),。

2,、財務(wù)狀況：

（1）資產(chǎn)負債：固定資產(chǎn)分為辦公管理類的固定資產(chǎn),，用于生產(chǎn)方面的固定資產(chǎn),，如廠房,、設(shè)備,；流動資產(chǎn)分為原材料,、產(chǎn)成品,、應(yīng)收貨款,、現(xiàn)金（含周轉(zhuǎn)金）逐項寫清,；無形資產(chǎn)包括土地、商標(biāo)等,；遞延資產(chǎn),、不能變現(xiàn)的待攤費用、租金,、裝修費,。負債包括銀行借款、民間籌資,、應(yīng)付貨款分項寫清、銀行借款寫清所屬行社,、貸款金額、貸款形態(tài),、欠息情況,。所有者權(quán)益，資產(chǎn)負債比率,。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營狀況,、生產(chǎn)規(guī)模包括設(shè)計規(guī)模和實際規(guī)模,、產(chǎn)值,、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售周期,、產(chǎn)品銷售形勢和市場的適應(yīng)前景,。成本計算分別計算出生產(chǎn)平均成本和綜合平均成本,、銷售平均價、產(chǎn)品利潤,、實現(xiàn)稅利和純利潤。

3,、企業(yè)貸款的可行性分析：

（1）資產(chǎn)負債分析,；

（2）生產(chǎn)周期與流動資金分析；

（3）現(xiàn)金流量分析,；

（4）生產(chǎn)與銷售分析,；

4、資信狀況：要寫清貸款戶是否有不良信用記錄,，打印企業(yè)信用報告,。

5、貸款用途：要寫明貸款戶申請貸款的真實用途,，并測算其貸款金額需求量是否符合實際,。

6、第一還款來源：要預(yù)測企業(yè)在未來貸款期限內(nèi)的收入能否用于償還貸款本息

7,、貸款方式：屬于保證方式的貸款,，寫清擔(dān)保人基本情況與資產(chǎn)負債狀態(tài)、分析評估擔(dān)保資格,，屬于抵押貸款,，要寫清抵押物的名稱,，存放具體地點、數(shù)量,、（房產(chǎn)寫明結(jié)構(gòu)座落位置,、間數(shù)、層數(shù),、平方面積寫清占地和建筑面積,、附簡易平面圖）估價、還款的來源等,。

酒店貸款調(diào)查報告篇六

在大學(xué)校園里,，各種校園貸的廣告無處不見。收入有限卻充滿消費欲的大學(xué)生群體成了業(yè)內(nèi)爭奪的陣地,。目前行業(yè)正處在野蠻生長期,。然而由于政府對網(wǎng)絡(luò)貸款缺乏管理制度，監(jiān)管力度不夠,，校園貸存在著無經(jīng)營許可,、利息過高、涉嫌詐騙,、泄露個人信息等各種亂象,。再加上學(xué)生的自制力不足，往往在購買欲的推動下欠下一筆又一筆貸款,。我就這一問題,，對在校大學(xué)生進行了一次關(guān)于校園貸的問卷調(diào)查，希望能了解在校大學(xué)生對校園貸的認識和看法,。

調(diào)查目的：近年,，校園貸導(dǎo)致大學(xué)生自殺事件頻發(fā)。本次調(diào)查希望可以給大學(xué)生們就校園貸款問題提出實質(zhì)性的建議,，并減少校園貸的悲劇事件,。

調(diào)查內(nèi)容：主要分為大學(xué)生生活費來源和花費情況以及大學(xué)生對校園貸的了解和使用情況兩個部分。

調(diào)查時間：12月6日11時—12月7日21時

調(diào)查對象：在校大學(xué)生,，其中主要為大二學(xué)生,，占48.3%，其次為大三學(xué)生,，占31.7%,，大一、大四學(xué)生較少,。大部分為山東大學(xué)生。

調(diào)查方法：在騰訊問卷上發(fā)出問卷調(diào)查,，并在網(wǎng)絡(luò)上公開,。鼓勵身邊的同學(xué)和其他學(xué)校的同學(xué)在qq等軟件進行填寫,。

題目設(shè)計思路：首先，了解大學(xué)生的生活費來源和多少,，再分析大學(xué)生生活費的花銷方向,。了解大學(xué)生生活費短缺時，如何解決,。并引入校園貸的相關(guān)問題,，例如，聽說過的校園貸平臺,、使用校園貸的途徑,、風(fēng)險、性質(zhì),，最后了解大學(xué)生一旦超額消費后,，無力償還校園貸的解決方法和看法。

問卷發(fā)放和回收情況：一共有132訪問量,，問卷回收量是60,，平均完成時間為1分4秒。

調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計及分析：（問卷上部分問題未具體顯示）

1,、生活費來源情況

家庭提供,，49人，占 81.7% 大部分的學(xué)生的生活費都是靠家庭提供,，少部分人是勤工儉學(xué)和獎助學(xué)金,。基本沒有人用校園貸款,。

2,、生活費數(shù)量情況

600——1000，32人,，占53.3% 1000——1500,，14人，占23.3% 生活費處于600-1000元的學(xué)生占大部分,，其次是1000-1500元,。1500元以上的學(xué)生稍微比600元以下的多些，可見大學(xué)生的生活費還是相對較多的,。

3,、生活費花費方向（多選）

伙食，54人,，占90%

書籍,，22人，占36.7%

化妝品,，22人,，占36.7%

服飾,，33人，占55%

聚餐,、請同學(xué)吃飯,，28人，占46.7%

娛樂（看電影,、唱k,、網(wǎng)吧等），33人,，占55%

基本所有同學(xué)的生活費都會花在伙食上,，而用在娛樂和服飾上的也過半。用在聚餐,、化妝品和書籍上的也有很多,。娛樂、服飾,、化妝品以及聚餐上的花費價格較高,，相信這也是大學(xué)生使用校園貸的原因之一。

4,、生活費短缺時解決方法

向父母要,，37人，占61.7% 打工賺錢,，19人,，占31.7% 大部分學(xué)生生活費短缺時都會再向家里索要，有部分去打工賺錢,更少一部分會跟同學(xué)朋友借錢,?；緵]有人用校園貸。

5,、是否使用過校園貸

是,，15人，占25%

否,，45人,，占75% 有三分之一的大學(xué)生是使用過校園貸的。

6,、是否了解風(fēng)險

是,，32人，占53.3%

否,，28人,，占46.7% 了解與不了解風(fēng)險的大學(xué)生比例差不多，說明還是有相當(dāng)一部分大學(xué)生是不了解校園貸的風(fēng)險的,。

7,、超額消費后,，無力償還的解決方式

問家長要，42人,，占70%

勤工儉學(xué)，24人,，占40%

借新還舊,，9人，占15%

逾期有錢再還,，6人,，占10%

大部分的學(xué)生都是會和家長索要來償還，也有學(xué)生會勤工儉學(xué),。但也有一部分會借新還舊,、逾期。

8,、對校園貸使用的支持與否

經(jīng)濟允許的情況下支持,，22人，占36.7% 無所謂,，6人,，占10%

支持與不支持的觀點基本各占一半，有極少部分覺得無所謂,，與自己無關(guān),。

由此可見，大學(xué)生生活費來源較單一,，大部分來源于父母,，且生活費不算高，只能維持基本的生活支出,，不能任意消費,。多數(shù)同學(xué)都聽說過校園貸，很大一部分同學(xué)不清楚校園貸的高風(fēng)險，而且未使用過校園貸,，也有一些同學(xué)使用過校園貸,。還款基本還是靠父母，也有少數(shù)自己打工還款,。我們身邊的大學(xué)生基本懂得理性貸款和消費，不會因為一時的沖動而消費,，并且貸款基本不會超過自己的承擔(dān)范圍,，往往可以合理安排自己的貸款費用，不會因為還不上貸款而出現(xiàn)極端事件,。

發(fā)現(xiàn)問題與解決方法：

1,、大學(xué)生每月的生活費基本都可以維持生活,，但是維持不了持久的娛樂。大學(xué)生本人應(yīng)該積極增強遠離校園貸的意識,。作為在校學(xué)生來說,，學(xué)習(xí)才是第一要務(wù)，其次就是就業(yè),，學(xué)生應(yīng)該明確自己的理想和信念,，少一些攀比，少一些對物質(zhì)的需求,，少一些享受,。還應(yīng)該學(xué)習(xí)理財，掌握好每月的開銷,。

2,、大多數(shù)學(xué)生知道校園貸款，也有部分人使用,，但是絕大部分都不知道校園貸的風(fēng)險,。學(xué)校應(yīng)該普及校園貸風(fēng)險知識，對于學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活的監(jiān)護,，學(xué)校無疑在學(xué)生在校期間負有主要責(zé)任,。學(xué)校也應(yīng)該多開設(shè)個人理財?shù)恼n程，實時掌握學(xué)生的生活動態(tài),，避免學(xué)生跳入校園帶的圈套,。

本次調(diào)查旨在了解在校大學(xué)生對校園貸款的基本看法，并提出我們自己的想法和思路,。不足的是：問卷回收量不多,，在反映問題中難免有誤差。也有些問題,。

這次的問卷調(diào)查讓我收獲頗多,，這是我第一次設(shè)計問卷。讓我自己也了解到了校園貸這種平臺,，在實踐中開拓了視野,。我們要在大學(xué)學(xué)到知識的同時，多接觸一些社會上實際的東西,，而不能停留在自我的,，純粹的理論中，盡可能拓展自己的知識面,，為以后自己的邁向社會做好準(zhǔn)備,。

酒店貸款調(diào)查報告篇七

自xx年9月以來，xxx信用社對本轄區(qū)的奶牛養(yǎng)殖業(yè)進行貸款的重點扶持，截止xx年2月末,，信用社存量貸款中養(yǎng)牛業(yè)貸款余額達1.2億元,。xxx鎮(zhèn)的奶牛存欄量從xx年的3000多頭，達到目前的16000頭,，500頭以上規(guī)模的養(yǎng)牛小區(qū)11個,，xx年高峰期奶牛的存欄量甚至達到了18000多頭。信用社對xxx鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖業(yè)的資金投入,，受到了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的歡迎,，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民的增收、信用社的增效起到了積極的促進作用,。

但xx年以來，xxx信用社的不良貸款大幅攀升,，xx年末和xx年頭兩個月,，信用社的新增不良貸款達3000多萬元，新增不良貸款中絕大部分的貸款用途為：奶牛養(yǎng)殖,。因此,，xxx鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖業(yè)整體經(jīng)濟效益的大滑坡、奶牛養(yǎng)殖戶的大面積虧損造成了信用社不良貸款的猛增,，通過調(diào)查,，形成養(yǎng)牛業(yè)不景氣的主要原因有以下幾個方面：

從xx年3月，我縣奶牛飼料的平均價格從0.6元左右/斤持續(xù)上漲,，并上升到0.85元-0.90元/斤,，漲幅高達42%，造成養(yǎng)牛業(yè)的飼養(yǎng)成本大幅度提高,；作為養(yǎng)牛業(yè)一項主要經(jīng)濟來源的牛奶銷售收入,，幾年來牛奶的價格一直維持在0.8元-0.9元/斤這一區(qū)間，與飼料價格上漲的趨勢不成正比,。而經(jīng)過測算,，只有當(dāng)牛奶價格高于飼料價格0.25元/斤以上時，養(yǎng)牛戶通過銷售牛奶獲得銷售收入,，再減去飼料,、雇工費、水電費,、獸藥,、消毒費和貸款利息等費用支出，才能夠在保本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤,，就是說0.25元的牛奶和飼料的差價是奶牛養(yǎng)殖的保本價格,。因此，xx年3月份以來飼料和牛奶的市場價格變化，直接造成養(yǎng)牛業(yè)的大面積虧損,。

飼料價格的持續(xù)走高的市場形勢,，使養(yǎng)牛業(yè)陷入了困境，由此產(chǎn)生的負作用使奶牛的價格大幅度下滑：優(yōu)質(zhì)成年奶牛的價格從高峰期(xx年)的每頭1.8萬元到2萬元,，下降到目前的8000元到1萬元,，差價達1萬元左右；小母牛犢的價格從高峰期的每頭6000-8000元,，下降到目前的500元左右,；淘汰奶牛的價格從高峰期的每頭3500元左右，下降到目前的1500元左右,。目前已經(jīng)出現(xiàn)了牛犢待賣但無人問津的現(xiàn)象,。由此造成的影響體現(xiàn)在以下二個方面：

2、xx年以前,，養(yǎng)牛戶通過銷售牛奶獲得銷售收入,，已經(jīng)基本可以與各項支出和相關(guān)費用相抵，部分自有資金比例高,、養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富的養(yǎng)牛戶在這一環(huán)節(jié)已經(jīng)取得了一定的利潤,。并且，養(yǎng)牛戶流動資金充足,，配方科學(xué),、質(zhì)量良好、投量合理的飼料喂養(yǎng),，使得奶牛的產(chǎn)奶量多,、奶質(zhì)好，并且產(chǎn)犢率高,。由于牛犢數(shù)量充裕,，養(yǎng)牛戶在保留一定數(shù)量牛犢繼續(xù)喂養(yǎng)、擴大養(yǎng)殖規(guī)模以外,，可以對剩余的牛犢進行銷售,，每頭6000-8000元的銷售收入也是實現(xiàn)利潤的根本保障。同時,，一部分年齡大,、產(chǎn)奶低的淘汰奶牛也可以較高的價格進行變現(xiàn)。因此奶頭養(yǎng)殖業(yè)的行情曾經(jīng)是”一片大好”,。但是xx年3月以來,，飼料價格的居高不下，已經(jīng)讓養(yǎng)牛戶入不敷出,，而由此帶動的牛犢和淘汰牛價格滑坡的負面市場效應(yīng),，更讓奶牛養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)營雪上加霜，微薄的銷售收入解決不了養(yǎng)牛戶資金緊張的根本問題。

由于上述原因,，部分養(yǎng)牛戶在銷售收入減少的情況下,，流動資金短缺，但仍必須投入資金,，進行必要的飼料投量,，因此只能四處借錢舉債來養(yǎng)活奶牛。但由于短期內(nèi)資金支出大于收入的現(xiàn)象難以改變,，其流動資金日益減少,，只能縮減資金投入，靠減少飼料的投入量或降低飼料的營養(yǎng)含量進行維持,，而這又勢必造成奶牛體質(zhì)的下降,、產(chǎn)奶量的降低，所以牛奶和牛犢銷售收入的減少的結(jié)果又在所難免,，奶牛業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營出現(xiàn)了惡性的循環(huán),。更令人擔(dān)憂的是：部分養(yǎng)牛戶已經(jīng)私自變賣、轉(zhuǎn)讓奶牛來養(yǎng)活其它的奶牛,，這種”以牛養(yǎng)牛”的現(xiàn)象,，將給信用社的信貸資產(chǎn)造成直接的風(fēng)險,。

xx年奶牛和牛奶市場待續(xù)升溫，在政府的大力號召下,，大量農(nóng)戶選擇從事奶牛養(yǎng)殖,。同時，過熱的市場造成了奶牛的價格膨脹,，xx年7-12月份,，成年奶牛的市場價格高達2萬多元。由于部分農(nóng)戶缺乏市場風(fēng)險意識和必要的養(yǎng)殖經(jīng)驗,，在其從事養(yǎng)殖的起步階段,，就出現(xiàn)了只重數(shù)量、不顧價格,、不重質(zhì)量的現(xiàn)象,，盲目地購進大量的奶牛。據(jù)統(tǒng)計：xx年下半年,，xxx鎮(zhèn)農(nóng)戶以2萬元左右的高價,，新增存欄奶牛5000余頭，人為地造成養(yǎng)殖成本過高,。而且由于部分養(yǎng)牛戶缺乏必要的選牛經(jīng)驗,，部分奶牛品種不純、體質(zhì)差、產(chǎn)奶量低,，有的甚至根本就不是奶牛,。在飼養(yǎng)過程中，部分養(yǎng)牛戶也沒有掌握科學(xué)的養(yǎng)牛方法,，病牛和死牛的現(xiàn)象時有發(fā)生,。因此，在奶牛市場剛剛趨于平穩(wěn)的xx年初,，其經(jīng)營就已經(jīng)出現(xiàn)了虧損,，使信用社的貸款過早地出現(xiàn)了不良。勉強維持經(jīng)營的養(yǎng)牛戶也由于較高養(yǎng)殖成本和質(zhì)量較差的奶牛等因素,，在日常同樣多資金投入的情況下,，目前的經(jīng)營也已經(jīng)陷入了困境，無法正常歸還信用社的貸款,。

東棘鎮(zhèn)的大部分養(yǎng)牛戶搞專業(yè)養(yǎng)殖,，放棄了農(nóng)業(yè)種植，沒有其他的收入來源,，因此經(jīng)營一旦出現(xiàn)虧損,，在無法獲得信用社的資金支持的情況下，就無法正常經(jīng)營,，這也是信用社不良貸款居高不下的客觀原因之一,。

了信用社信貸人員的工作量，致使信用社的不良貸款出現(xiàn)了”前清后增”,。xx年以來,，xxx鎮(zhèn)作為xx市”信用工程”的試點，初步建立的信用環(huán)境受到污染,，廣大農(nóng)戶初步形成的信用意識面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),。

由于xxx信用社的貸款筆數(shù)多、xxx鎮(zhèn)的地域較為分散,、養(yǎng)牛戶主動還貸的比例偏低,、信用社信貸人員少、貸款管理力度不強等方面的原因,，信用社的貸后檢查工作跟不上,，對到期貸款的催收工作不到位，使信用社的信貸工作只停留在對新增不良貸款的被動清收上,，信貸管理工作嚴重脫節(jié),。這也是信用社不良貸款”前清后增”的主要原因之一。

xx年政府為了鼓勵和推廣奶牛畜牧養(yǎng)殖,，采取了一系列優(yōu)惠政策,，其中主要的一條就是對農(nóng)戶xx年至xx年的小額畜牧養(yǎng)殖貸款進行貼息,，并做出了承諾。目前市政府承諾的貼息款已經(jīng)到位,，及時發(fā)放到農(nóng)民的手中,，但縣政府應(yīng)該拔付的貼息款150余萬元未能按時兌現(xiàn)。由于xxx鎮(zhèn)的貼息對象主要是養(yǎng)牛戶,，因此貼息款的拖欠,，對養(yǎng)牛戶的還息還貸造成了一定的影響，部分養(yǎng)牛戶對歸還貸款本息甚至出現(xiàn)了抵觸情緒,。

針對xxx信用社不良貸款大幅攀升,、養(yǎng)牛業(yè)貸款集中出現(xiàn)不良的不利局面，縣聯(lián)社已經(jīng)對xxx信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整,，縣聯(lián)社和信用社有關(guān)人員正積極采取措施,，夜以繼日地清收、盤活不良貸款,，盡力扼制新增不良貸款的出現(xiàn),。

酒店貸款調(diào)查報告篇八

***公司(廠)在我支行開立基本(一般)存款賬戶，目前貸款余額***萬元,，貸款方式擔(dān)保(抵押),，今年第***季度貸款五級分類為正常?，F(xiàn)因******(寫貸款用途)原因,，要求新(增)放****萬元，由****擔(dān)保(抵押),。

基本情況：***公司(廠)地處**鎮(zhèn)**村(**路邊)，企業(yè)成立于***年*月*日,，營業(yè)執(zhí)照有效期止**年*月*日,，企業(yè)性質(zhì)***，注冊資本**萬元,，以***方式出資(調(diào)查營業(yè)執(zhí)照,、章程及驗資報告)，其中：***出資**萬元,，占注冊資本的*%,，***出資**萬元，占注冊資本的*%,，***出資**萬元,，占注冊資本的*%，資本金已全部到位,。

該企業(yè)現(xiàn)有職工**人,，其中工程技術(shù)人員**人,，管理人員**人，業(yè)務(wù)人員**人,。企業(yè)占地**畝,，企業(yè)廠區(qū)面積**平方米，其中已辦權(quán)證土地面積**畝,，房產(chǎn)面積**平方米,。

快易貸提醒需要若向銀行委托貸款，報表要注意營運資金的流動性,、負債程度及長期盈利能力,。主要涉及到這幾個指標(biāo)：資產(chǎn)負債率，凈資產(chǎn)(長期償債能力),、流動比率,，速動比率(短期償債能力)、營業(yè)收入(判斷企業(yè)規(guī)模的重要指標(biāo)),、存貨周轉(zhuǎn)率,，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(企業(yè)管理能力)、現(xiàn)金流(非常重要的指標(biāo)),。

貸款報告應(yīng)詳細介紹你的企業(yè)情況,，貸款種類、用途,，貸款保證,，還款計劃與來源等，同時應(yīng)付上你單位的財務(wù)報告,，最好是經(jīng)過社會中介機構(gòu)審計過的,，可信性較高。

貸款是一種按照利率和歸還條件而出借貨幣的信用形式,，出借機構(gòu)分為銀行和各信用機構(gòu),，貸款類型分為個人貸款，汽車貸款,，住房貸款,，公積金貸款，消費貸款,，信用貸款,，無抵押貸款。

20xx年最新的貸款利率具體定位：

一,、半年至一年的短期貸款為：

1.180天以內(nèi)（含180天）5.6%,；2.180天至365天（含365天）6%。

二,、一年至五年以上的中長期貸款利率為：

1.一至三年（含）6.15%,；2.三至五年（含）6.4%,；3.五年以上 6.55%。

為響應(yīng)國家對個人征信的號召,，快易貸建議用戶遵守征信要求和相關(guān)法律,，以免影響貸款和信用卡申請的信用。

酒店貸款調(diào)查報告篇九

為了能夠更好的了解該企業(yè)的人力資源狀況,，讓企業(yè)能夠長期的在競爭日益激烈的當(dāng)今社會生存及發(fā)展,。

調(diào)查對象：前湖迎賓館工作人員

一般情況：這部分人大致在20—30歲之間且為具有較多經(jīng)驗者，大部分為本科在校實習(xí)生,。

本次調(diào)查采取的是隨機問卷調(diào)查,，發(fā)放問卷是在南昌前湖迎賓館隨機選擇工作人員當(dāng)場發(fā)卷填寫，并當(dāng)場收回的形式,。全賓館共發(fā)出調(diào)查問卷50份,，收回有效問卷46份，回收率達92%,。

20xx年9月20日xxx20xx年9月21日

作為20xx中博會主會場之一的前湖迎賓館,，中博會期間將迎來近千名境內(nèi)外重要來賓，也將承擔(dān)起中部博覽會高峰論壇20xx,、國際金融論壇,、20xx中國·江西（南昌）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)合作推進會、跨國采購說明與洽談會等一系列重要會議的接待工作,。此次中博會期間,，前湖迎賓館共招募了360名酒店接待工作人員，大部分來自市內(nèi)的大中專院校,。被分配到各接待酒店的前臺,、總機、大堂,、中西餐廳等崗位,，開始著正式工服上崗工作。經(jīng)過近兩個月在前湖應(yīng)賓館的工作,，各員工已基本了解與適應(yīng)了各自的崗位環(huán)境及工作環(huán)境,。

員工能否勝任賓館的工作,，需要看員工自身是否具有服務(wù)工作和管理工作能力,，這種能力可以由賓館酒店對他們加以培訓(xùn)而產(chǎn)生。但是經(jīng)調(diào)查有65%的員工認為在公司獲得的培訓(xùn)機會較少,。酒店對員工的培訓(xùn)工作,，是酒店的前期工程，只有通過培訓(xùn),，采取優(yōu)勝劣汰的措施,，才能有效地保證飯店員工素質(zhì)的不斷提高,。對員工的培訓(xùn)也是一個企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，酒店員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，決定了酒店的長遠發(fā)展,。前湖迎賓館應(yīng)充分認識到對員工培訓(xùn)的重要性，定期組織員工到各大重點高校進行專業(yè)技能和自身素質(zhì)的培訓(xùn),。

a,、績效考核

為了及時了解員工的思想狀況、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、工作能力以及工作成果情況,，有效地做好培訓(xùn)、定級,、晉升,、報酬分配工作，前湖迎賓館對每一位員工進行了考核,。普通員工用評定量表進行考核,，由主管對員工的儀表儀容、勞動紀律,、工作態(tài)度,、工作質(zhì)量等項內(nèi)容進行評估。

b,、員工激勵

前湖迎賓館的工資待遇普遍較低,，多數(shù)人認為如果公司提高工資，提供晉升機會,，提供舒適的工作環(huán)境的話會為公司盡全力,。目前該公司找成員工流失的主要原因也是因為薪資問題，工作辛苦,，與上級工作不融洽等方面,，且有一半的員工認為該酒店沒有發(fā)展前景。

圖表二員工流失主要原因

有76%的人認為自己的才能在目前的工作崗位上有些方面沒得到發(fā)揮,，有一半以上的.人希望且有信心接受難度更大,、責(zé)任更大，壓力更大的工作挑戰(zhàn),，并認為自己在工作上的表現(xiàn)優(yōu)秀且滿足要求,。

二十一世紀的競爭，是知識的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭,。未來飯店的經(jīng)營應(yīng)樹立“顧客第一，員工第一,?！钡慕?jīng)營理念,，使飯店成為“賓客之家，員工之家,?！本频暌⒅貑T工的培養(yǎng)，為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系,、舒適的工作環(huán)境,，較多的晉升機遇和較高的工資福利。因為員工是服務(wù)的實施者,，只有滿意的員工才會提供滿意的服務(wù),。通過賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員,，進而更好地發(fā)揮自己的自覺性,、能動性和創(chuàng)造性，充分挖掘自己的潛能,，在實現(xiàn)自身的人生價值的同時,，為企業(yè)作出更大的貢獻?？偨Y(jié)各優(yōu)點和缺點,，我從中得出了幾點有利于其發(fā)展的措施。

1,、“以人為本”為員工創(chuàng)造更好的生活環(huán)境,。當(dāng)我們把“以人為本”融入管理時，就已將人力資源作為企業(yè)的最大資源和財富,。怎樣發(fā)揮人力資本的最大價值或發(fā)揮人的積極因素,，“員工第一”做出了答案。另外還應(yīng)讓員工切身感受到我與企業(yè)興衰的緊密關(guān)系,。換句話說,，只有酒店極大的昌盛，員工的個人福利才會大幅地提高,，二者成正比關(guān)系,。

2、明確晉升考核制度,，讓每一個在此長期工作的員工都放心會有一個良好的待遇,。

3、管理人員還要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的增強自身素質(zhì),。只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者才能在競爭的浪潮中游刃有余,，更好的管理好其他員工,。

4,、加強員工各方面的培訓(xùn)，努力使員工培訓(xùn)成最優(yōu)秀的員工帶給顧客最優(yōu)秀最滿意的服務(wù),。員工和管理人員的自我完善勢必會大大的促進酒店的發(fā)展和壯大,。

5、企業(yè)應(yīng)建立一套有效的激勵競爭機制,，增強員工的工作積極性,。

6、一個明確的戰(zhàn)略目標(biāo),。告訴員工企業(yè)未來的發(fā)展計劃與目標(biāo),，并讓員工和企業(yè)共同為之奮斗。

注：調(diào)查問卷各題統(tǒng)計數(shù)據(jù)請參考圖表四,、圖表五

圖表四（多項選擇題）

圖表五（單項選擇題）