方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

績效獎金發(fā)放方案篇一

為提高教學(xué)質(zhì)量,，保證工作時間，對教師出勤予以如下積分規(guī)定：

此項考核以簽到表,、請假條為依據(jù),，由學(xué)校統(tǒng)一管理執(zhí)行。

1,、請假一天扣3分,。3天以內(nèi)由校長批準(zhǔn)，3天以上7天以內(nèi)由聯(lián)校長批準(zhǔn),，7天以上由教育局批準(zhǔn),。沒有學(xué)校規(guī)定履行請假手續(xù)的一律按曠工解決。

2、個人婚假,、直系親屬的婚喪假為五天,，直系親屬陪侍假換課陪侍。

3,、請課時假的累計六節(jié)為一天,。

4、遲到一次扣1分,。遲到30分鐘按曠課解決,。早退一次扣一分，曠課一節(jié)扣3分,。

5、事假,、病假必須與班主任協(xié)調(diào)把課調(diào)換（如教導(dǎo)處安排調(diào)課,，每節(jié)課扣5元，從期末本人所得款項中扣除,，并付給替課教師）,。

6、上班時間查崗,，不在教室或不在校的教師一次扣除績效工資30元,，當(dāng)天公示，期末直接從績效工資中扣除,。

(三),、常規(guī)教學(xué)（60分）

上課（10分）

1、按課表上課,。

2,、上課必需帶教案和必要的教學(xué)用品。

3,、教師要認(rèn)真組織教學(xué)保證課堂紀(jì)律,，不得出現(xiàn)課堂混亂。

4,、教師上課不得看報紙,、雜志和其它與教學(xué)無關(guān)的書籍。

5,、教學(xué)目的要明確,，講授對的，重點突出,，難點突破,，體現(xiàn)新課程理念，大膽改革創(chuàng)新。

6,、理化,、自然、生物等實驗課要依據(jù)教材實際,，結(jié)合我?，F(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行實驗。

7,、對學(xué)生提出的知識性問題,，要及時解決、不得推諉,。

8,、音、體,、美,、信息課、必須按照課程內(nèi)容上課,。

9,、上課時不準(zhǔn)以接打電話或接待私客為由外出教室。

10,、各學(xué)科必須根據(jù)科目特點滲透德育教育,。

此項考核以學(xué)校不定期檢查和聽課為依據(jù)。違規(guī)一項次扣2分,。

備課（25分）

1,、備課要提前備課，不得月底突擊備課,，或不備課,。

2、備課要根據(jù)本班學(xué)生實際情況,，不能抄襲別人備課,。

3、教師按照新課改規(guī)定去寫教案,，環(huán)節(jié)齊全,，緊跟進(jìn)度；帶多個班的教師,，至少寫兩本教案,。教案規(guī)定：至少有教學(xué)目的、教學(xué)重點,、難點,、教學(xué)方法,、教學(xué)程序、板書設(shè)計,，教后記,。有缺項，酌情扣分,。

4,、備課要依據(jù)學(xué)科的特點，滲透德育教育,，適應(yīng)課改,、不斷創(chuàng)新。

5,、學(xué)習(xí)筆記：每學(xué)期五千字,，每月一千字，字?jǐn)?shù)不夠者,，酌情扣分,。

作業(yè)的布置與批閱（25分）

凡開設(shè)的課程要根據(jù)學(xué)科的特點，教師要精選習(xí)題,，布置適量的課堂作業(yè)，課外作業(yè),，加強(qiáng)學(xué)生的訓(xùn)練,。學(xué)校考核重要以作業(yè)本的量,、質(zhì),、批閱的情況為依據(jù)。

1,、學(xué)生的作業(yè)本要整齊,、干凈、書寫規(guī)范,。

2,、學(xué)生的作業(yè)要準(zhǔn)時完畢，并批閱,。每個學(xué)生批閱的次數(shù)要相同,。

3、學(xué)生的作業(yè)本數(shù)量要與人數(shù)相符,。

4,、為體現(xiàn)學(xué)校、家庭共同管理學(xué)生,，學(xué)生的作業(yè)布置要適量,，并每周與學(xué)生家長見面。

5、教師的批閱作業(yè)次數(shù)最低標(biāo)準(zhǔn)見下表：

6,、三年級以上學(xué)生天天堅持寫日記,，語文教師每周每生批閱一次。

7,、作文規(guī)定每月三篇,，至少精批兩次，每月安排一節(jié)作文講評課,。

作業(yè)與備課兩項考核由教導(dǎo)處組織教研組長,、校委成員共同檢查打分。

教研活動（10分）

為提高教師教學(xué)能力,，教師要按學(xué)校規(guī)定,，積極參與教研活動，此項考核在校委的監(jiān)督下,，由教研組長具體執(zhí)行,。

1、各組教師要準(zhǔn)時參與本組教研活動,。

2,、教研活動每月兩次，分別為集體學(xué)習(xí),、公開教學(xué)與集體評課,。

3、參與聽課要做好記錄,，評課要積極發(fā)言，提出優(yōu)缺陷和改善意見,。

4,、積極撰寫教學(xué)論文，積極參與“金園丁”,、“名師”,、“楷模”,、“優(yōu)秀課”評選活動,，服從教研組安排。

5,、積極配合教研組長完畢各項競賽活動,。

6. 教師要積極參與學(xué)校組織的以上各項活動，聽課,、評課,、小組活動缺一次扣2分,，拒絕公開課展示扣10分，以上累計扣分直接從期末總積分中扣除,。

2,、取消年級組，只設(shè)教研組,。組長每月補(bǔ)貼20元,。

學(xué)校每學(xué)期籌資至少1萬元，作為教師獎金,。

業(yè)績獎勵分派：

教學(xué)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎：根據(jù)期末聯(lián)校教學(xué)質(zhì)量檢測成績,，聯(lián)校第一名得300元。除此之外,，每名教師所帶科目按以下辦法獎勵（名次獎以聯(lián)?？荚嚍闇?zhǔn)，成績獎以本?？荚嚍闇?zhǔn)）：以近三年來我校各年級三次聯(lián)校統(tǒng)考成績的平均分減少3分為基準(zhǔn),，用獎勵總款（扣除名次獎）除以各位教師基準(zhǔn)分以上分值總數(shù)，再去乘以教師提高的分值,，為教師本人的獎金,。

8、音,、體,、美教師的業(yè)績獎勵：

音樂教師每學(xué)期教會學(xué)生5首以上歌曲，組織一個小樂隊且有一定效果,，記學(xué)校所有教師提高分的平均分.

體育教師，按抽查班級達(dá)成國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)百分之70以上,，記學(xué)校所有教師提高分的平均分.

美術(shù)教師期末繳上各班優(yōu)秀作品（作業(yè)外）30幅,，記學(xué)校所有教師提高分的平均分.

9、其他獎：

學(xué)校安排的對外公開觀摩教學(xué)：聯(lián)校級每次獎50元,，區(qū)級每次獎100元,，市級每次獎200元；學(xué)期末（或教師節(jié)）學(xué)校政教處推出文明班級（文明班級不得超過學(xué)校班級數(shù)的'30%）,，獎勵班主任100元,。

績效工資發(fā)放情況當(dāng)月公示，學(xué)期末累計發(fā)放,。上述每一大項發(fā)放總額中,，若有剩余的連同出勤補(bǔ)貼中的罰款，期末累計按在崗教師均分,。

1,、不參與績效工資分派的對象

故意不完畢教育教學(xué)任務(wù),；嚴(yán)重違反師德；連續(xù)曠工超過10個工作日,；失職,，其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任,；不勝任工作,；以及因個人因素不參與年度考核或參與年度考核擬定為不合格的人員等。

2,、當(dāng)月取消績效工資參評的對象

每月曠工累計超過三天的,；每月病事假累計達(dá)成或超過十五天的（法定假除外）。

3,、經(jīng)組織選派參與進(jìn)修學(xué)習(xí)人員,，按有關(guān)規(guī)定完畢任務(wù)的，按滿工作量計算,。

（一）學(xué)校應(yīng)成立績效工資分派工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教師代表組成,，負(fù)責(zé)對教師工作量,、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績的考核,，以及績效工資的分派,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，保證績效工資公平,、公正的發(fā)放。

（三）學(xué)校要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高結(jié)識,，發(fā)明性地開展工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，對的解決好改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分派制度改革,。

績效獎金發(fā)放方案篇二

根據(jù)縣委組織部,、縣人社局、縣財政局《關(guān)于優(yōu)化直屬事業(yè)單位績效工資管理有關(guān)問題的通知》（景人社發(fā)〔20xx〕231號）文件精神及要求,，為切實做好我局事業(yè)單位績效工資分配實施工作,，進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序，完善分配激勵機(jī)制,，理順收入分配關(guān)系,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性,，結(jié)合我局實際,，特制定本方案。

認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則,，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上,，圍繞搞活內(nèi)部分配，以工作業(yè)績考核為依據(jù),，建立體現(xiàn)人才價值的分配激勵機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)全縣統(tǒng)計事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

普查中心全體干部,。

成立景泰縣統(tǒng)計局事業(yè)單位績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長王扶海，副組長趙中瑞,、廖玲月,，成員張國鈞、李力,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在統(tǒng)計局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)全局事業(yè)單位績效考核日常工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次考核，確定績效考核結(jié)果,，考核結(jié)果經(jīng)績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組評審后,，報縣人社,、財政部門核準(zhǔn),，半年發(fā)放一次。

績效工資總量為事業(yè)單位按照規(guī)定的績效工資標(biāo)準(zhǔn)和各崗人數(shù)確定績效工資總量,，并隨工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和人員變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?；A(chǔ)性績效工資占規(guī)范性津貼補(bǔ)貼的70%,，獎勵性績效工資占規(guī)范性津貼補(bǔ)貼30%,。基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,，直接打入個人帳戶;獎勵性績效工資根據(jù)工作實績和出勤情況考核后,，半年發(fā)放一次。

績效工資主要考核職工工作的德,、能,、勤、績,、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作效率,、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、工作量大小,、在崗工作時間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點考核工作實績,。

分別由領(lǐng)導(dǎo)干部與全體干部職工對干部職工進(jìn)行評議和民主測評,。領(lǐng)導(dǎo)干部測評分值比例為70%，全體干部職工測評評分值比例為30%,，測評結(jié)果為兩項得分相加,。設(shè)立100分，其中職業(yè)道德15分,、出勤情況30分,，工作能力15分、工作實績30分,，廉潔情況10分,。

（一）考核方法要注重實效，采取簡便宜行,，易于操作,，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合,，單項與綜合相結(jié)合，考核要充分聽取本人,，其他職工以及相關(guān)人員的意見,，其他人員及相關(guān)人員測評等方法進(jìn)行,。

（二）考核分為日常考核,、年度考核和聘期考核,。日常考核隨時進(jìn)行,，年度考核在年末進(jìn)行,，聘期考核在聘期結(jié)束前考核。日?？己耸悄甓瓤己说幕A(chǔ),，以年度考核為主，考核結(jié)果是聘期考核的重要依據(jù),。

（三）年度考核的基本程序

1,、考核準(zhǔn)備?？己饲跋?，我局將確定專人負(fù)責(zé)、考核小組安排具體考核工作,，被考核對象按要求撰寫書面述職報告,，并對照考核內(nèi)容自查。

2,、公開述職,。所有考核人員作本人半年或年度工作總結(jié)匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)核定,，初步提出被考核人員履行崗位職責(zé)的等次,。

3、民主測評,。在聽取考核對象述職匯報的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一對全體考核對象以表格的形式進(jìn)行民主測評，測評表的發(fā)放,、收繳,、統(tǒng)計和匯總由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

4,、調(diào)查核實,。由考核組負(fù)責(zé)，按照本人述職情況,，對考核對象工作完成情況進(jìn)行核實,，并評分,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)評議,。由我局領(lǐng)導(dǎo)班子對干部職工進(jìn)行評議打分。

6,、統(tǒng)計匯總,。由考核組成員根據(jù)逐項考核結(jié)果，綜合考核得分,，匯總結(jié)果,。

7、通報考核結(jié)果,。

1,、有下列情形之一者，本年不得享受績效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的,。

（2）績效考核結(jié)果為不稱職；

（3）本年無故曠工累計達(dá)20個工作日以上（含）的,；

（4）被解除聘用合同的,；

（5）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資,。

3、法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假、因公致殘的,，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、對年度或半年內(nèi)受到通報批評,、警告,、記過、記大過,、降級,、撤職、開除處分的,，分別扣除同期獎勵性績效工資的20％,、30％,、50％,、60％、70％、80％,、100％,。

5、對因工作嚴(yán)重失職或瀆職,，對違反法律,、法規(guī),，且被公安,、司法機(jī)關(guān)處理的，扣除同期績效工資的50%,。

6、造成重大安全責(zé)任事故的,，扣發(fā)同期績效工資,。

7,、借調(diào)出的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級人員績效工資的平均數(shù)發(fā)放,。

8、經(jīng)單位批準(zhǔn)長期病休的按同職級人員績效工資的平均數(shù)發(fā)放,。

9,、病假人員按相關(guān)文件精神執(zhí)行。

實施績效工資考核的全過程要公開透明,，隨時接受干部職工的監(jiān)督,。考評的各項得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員并在局單位公示欄公示,，有異議的可在7個工作日內(nèi)提出復(fù)核。

（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行職責(zé),，按照規(guī)定的辦法實施考核,。

（二）不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁不利于團(tuán)結(jié)的行為,。

（三）不準(zhǔn)弄虛作假,，謊報,、瞞報考核數(shù)據(jù)和工作情況。

（四）本方案由局績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

（五）本方案從20xx年1月1日起實施,。

績效獎金發(fā)放方案篇三

為了調(diào)動我校教師的工作積極性，建立公平合理,、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分派機(jī)制,，結(jié)合我校實際情況,，特制定本分派方案。

根據(jù)本校實際,，在上級核撥的績效工資總量內(nèi),，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學(xué)安排,，建立符合本校實際的分派激勵機(jī)制,，調(diào)動廣大教職工工作積極性。

1,、貫徹按勞分派,、效率優(yōu)先，兼顧公平的分派原則,。對教師工作量,、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分派距離,，向一線教師及成績突出的教師傾斜,，充足體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分派原則,。

2,、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分派關(guān)系，科學(xué)安排,，建構(gòu)符合我校實際的分派激勵機(jī)制,。

3、堅持“公開,、公平,、公正”的原則?？冃ЧべY考核分派的全過程公開,，切實做到公平、公正,，保證安定,、穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧校園。

學(xué)校成立績效工資分派工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、工會組成,，負(fù)責(zé)對教師常規(guī)及工作業(yè)績的`考核,，以及績效工資、獎金的分派,、發(fā)放,、解釋等方面的工作。

本校在編在崗教師,。

（一）職業(yè)道德

凡有下列情形之一的,，績效考核擬定為不稱職：

1、違反教師職業(yè)道德規(guī)范,，師德考核不合格的,；

2、擅自脫離工作崗位,，考核等級為不合格：

3,、體罰和變相體罰學(xué)生的。

4. 向?qū)W生,、家長索要錢物,、有價證券的；

5. 擅自向?qū)W生推銷規(guī)定以外的教輔資料用品或其它商品謀取私利的,；

6. 無教案上課經(jīng)批評教育屢教不改的,；

7. 凡玩忽職守、管理不善,，致使學(xué)校設(shè)施導(dǎo)致?lián)p失,，甚至導(dǎo)致人身傷害的；

8.其它違犯法律法規(guī)師德行為規(guī)范,，導(dǎo)致不良影響后果的,；

績效獎金發(fā)放方案篇四

根據(jù)國家人事部、財政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實施暫行辦法的通知》精神,，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量,，充分調(diào)動教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責(zé),，結(jié)合工作實際,，特制定本實施方案。

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制,，堅持“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正,、公平、公開”的原則,，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣,，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項工作任務(wù),，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù)、健康,、和諧發(fā)展,。

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”原則

崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒有崗位績效考核結(jié)果,，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放。

(二)“公正,、公平,、公開”的原則

崗位績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,。

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個標(biāo)準(zhǔn)課時為滿工作量。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治,、計算機(jī)課時系數(shù)為1,；語文、英語,、數(shù)學(xué)課時系數(shù)為1.25,；體育課時系數(shù)為0.9；音樂,、美術(shù),、健康教育、勞動技能課時系數(shù)為0.83,；專業(yè)理論課,、實習(xí)指導(dǎo)課時系數(shù)為1.25（各科均包括備課、講課,、自習(xí)輔導(dǎo),、批改作業(yè)、命題證卷,，實驗實習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操、課間操和課外活動,，禮儀,、美術(shù)、音樂,、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒臃?wù)工作,。）

(三)考核績效工資

1,、考勤標(biāo)準(zhǔn)。按照《xx省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核,。教職工應(yīng)堅守工作崗位,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,，對教職工實行平時月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2,、教工一個月內(nèi)曠工累計2天以上,，或事假累計3天以上，或病假累計7天以上者不得當(dāng)月績效工資,；教工在一個學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計10天以上,，或事假累計1個月，或病假累計3個月以上不得當(dāng)期績效工資,，且目標(biāo)考核分為0分,，并取消年度評先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責(zé)任的辦法通報,學(xué)期結(jié)束從個人目標(biāo)考核分中扣除,。考核以科部為單位,每月統(tǒng)計匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實施,。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計扣至責(zé)任人,。

2、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資,；

3、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定,，從工作量工資中足額扣除；

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分。

5,、層級,、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍

1,、擔(dān)任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼;超額完成對口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師加分計算,，獲得大于100%的績效工資,；完成對口升學(xué)本,、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績效工資；完不成對口升學(xué)本,、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計算獲得相應(yīng)比例的績效工資。

2,、擔(dān)任一,、二年級課程教師，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績，加計考核成績獲得績效工資,；凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學(xué)校教考分離成績，加計考核成績獲得績效工資,。既有對口升學(xué)成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者,，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資。無法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上,，優(yōu)秀率達(dá)20%（數(shù)學(xué),、英語10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資；達(dá)不到的.教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資,。在登封同類學(xué)校沒有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績效工資,；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試,，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資,，兩項都達(dá)不到者減考核分、只能獲得第三等次的績效工資,。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96％以上者、完成短期培訓(xùn)260人,，學(xué)員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè),，簽有勞動就業(yè)合同者、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99％以上（對口升入高校除外）,，有就業(yè)安置合同者,、完成招生任務(wù)750人以上者，負(fù)責(zé)招生,、就業(yè),、培訓(xùn)、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績效工資,。

4、沒有任課的管理人員,、工勤崗按目標(biāo)考核分（100分制）計算績效工資,。

5、各項任務(wù)完不成的個人或單位,，主任扣總額的5％,，主管科長扣3％，主管副校長扣2％,。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績,，可按學(xué)校期未考試教考分離成績（管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)）計算績效津貼,。

2、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生,，或體罰、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的,；

3、利用職務(wù)之便謀取私利的,；

4,、向?qū)W生推銷、代銷教輔資料或向家長索要財物的,；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的；

6,、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

崗位績效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計算,。辦公室匯總,，經(jīng)校長審核，公式3天以上無異議,，最后由財務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績效工資,，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績效工資。

本實施方案經(jīng)過教代會討論通過,，報省人力資源和社會保障廳審核后,，從20xx年月起執(zhí)行。學(xué)校之前出臺的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn),。

績效獎金發(fā)放方案篇五

為了加快推進(jìn)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，做好我院績效工資實施工作，根據(jù)《公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案》和事業(yè)單位收入分配制度改革的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實際,，制定本實施方案,。

堅持按勞分配原則,，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績,、實際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機(jī)制,。

堅持改革收入分配制度與規(guī)范收入分配秩序相結(jié)合，嚴(yán)肅分配紀(jì)律,，逐步建立公平公正,、合理有序的收入分配格局。

堅持統(tǒng)籌兼顧,，著眼收入分配全局,，與事業(yè)單位改革進(jìn)程相適應(yīng)，妥善處理好相關(guān)群體的利益關(guān)系,。

按照規(guī)定,，我院執(zhí)行崗位績效工資制度的在編正式工作人員(20xx年9月30日前已達(dá)到退休年齡的人員除外),，從20xx年10月1日起實施績效工資。

(一)績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。

績效工資總量按本單位正式工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成,。績效工資水平按照與我院工作人員平均工資水平相銜接的原則核定,。

(二)根據(jù)我院工作人員平均工資水平相銜接的原則,，綜合考慮人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置,、經(jīng)費來源等因素,，核定所屬本單位的績效工資總量。將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量,。

(三)績效工資總量按年度核定,，核定后原則上當(dāng)年不作調(diào)整。如年度內(nèi)相關(guān)因素發(fā)生重大變化(如人員增加,、基本工資或津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等)確需調(diào)整績效工資總量的,，年末報區(qū)衛(wèi)生局及相關(guān)部門核準(zhǔn)后予以調(diào)整。

(一)基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的'70％（含原年終一次性獎金）,，一般按月發(fā)放,，劃入個人工資銀行賬戶。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻(xiàn)等因素,，占績效工資總量的30％,，根據(jù)我院績效工資考核結(jié)果發(fā)放。

(二)充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用,。在完善考核制度的同時,，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理,、工勤崗位的不同特點,，實行分類考核。在分配中堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，重點向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位傾斜?？冃ЧべY分配嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤,。

(三)本院制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見,。分配辦法經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人集體研究后,，在本單位公開，報衛(wèi)生局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（一）本院實施績效工資要在縣政府,、衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照全面推開,、穩(wěn)慎實施,、平穩(wěn)過渡、逐步完善的總體原則,，將津補(bǔ)貼過渡為績效工資,。

（二）在衛(wèi)生局的統(tǒng)一指導(dǎo)下、做好思想政治工作,，引導(dǎo)職工積極支持,，及時研究和妥善處理實施中出現(xiàn)的問題,，確?？冃ЧべY順利實施,。

績效獎金發(fā)放方案篇六

為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作,，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況,，特制定本方案,。

1、與業(yè)績,、崗位,、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則,；

2,、公開、公平,、公正的原則；

3,、定期考核,，按月分配的原則。

1、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》,，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核,。

2、年度考核

本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值,、年度工作能力,、態(tài)度考核綜合確定。

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀,。

員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定,。

員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)

本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。

（一）,、組織考核

1,、每月28日前，每個員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo),。

2,、對員工考核，部長考核分占60%,，副部長及部長助理考核分各占20%,。

（二）、績效反饋面談

次月5日前,，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談,，以幫助其改進(jìn)和提高工作。

2,、曠工半天者,，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者,，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資,。

3、未交當(dāng)月工作日記者,，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資,。

績效獎金發(fā)放方案篇七

為表彰成績突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,，樹立榜樣，爭做先進(jìn),，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，公司特制訂本方案。

評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作,，應(yīng)本著實事求是,、樹立典型,、激勵員工，營造積極進(jìn)取,、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行,。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名,，擇優(yōu)獎勵,。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫鶕?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),，進(jìn)行兩次排名,，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月—20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主,、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的,，候選名額不限,。

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,，評選方案透明公開,，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,，但已提交辭職申請員工不在參選的行列,，最終評選獎勵人數(shù)如下：

（一）基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時間,；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí),，能承擔(dān)額外工作任務(wù),；無任何違紀(jì)現(xiàn)象,，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作,，主動協(xié)助上級,，積極配合同事,。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容,，制定行之有效的工作計劃,；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,，使工作順利進(jìn)行,；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度,；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績,；工作方法合理,，時間的利用非常有效。

4,、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求,；工作完成質(zhì)量高,，差錯率低,；工作總結(jié)及匯報真實、及時,、準(zhǔn)確,；工作熟練程度和技能提升較快。

（二）已確認(rèn)獎項

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則對當(dāng)事人給予處罰,；

2,、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查,；

3,、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、原則上,，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項,，選擇一個推薦,；

5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證,；

6,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,；

7,、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn),；

8,、全年累計請假超過1個月者不參與評選；

9,、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有,。

績效獎金發(fā)放方案篇八

根據(jù)市人社局《關(guān)于進(jìn)一步做好公務(wù)員平時考核工作的通知》（遂人社辦發(fā)〔xxxx〕66號）要求，制定機(jī)關(guān)xx年度目標(biāo)績效考核獎分配方案,。

堅持公平,、公開、實事求是的原則,。將公務(wù)員個人平時考核得分和年終考核得分與目標(biāo)績效考核獎分配掛鉤,。

個人目標(biāo)獎分為基礎(chǔ)目標(biāo)績效考核獎和獎勵性目標(biāo)績效考核獎，目標(biāo)獎按照本人職級計算應(yīng)發(fā)數(shù),，基礎(chǔ)目標(biāo)績效考核獎在目標(biāo)獎的基礎(chǔ)上扣除獎勵性目標(biāo)績效考核獎的實發(fā)數(shù),。獎勵性目標(biāo)績效考核獎是根據(jù)個人平時考核得分和年終考核得分進(jìn)行再次分配后的獎金。

（一）個人系數(shù)計算

個人年度考核結(jié)果（平時考核得分（70%）+年終考核得分（30%））的總分,，除以本單位全體在編在職職工年度考核結(jié)果總分之和,，即為個人系數(shù)。

（二）獎勵性目標(biāo)績效考核獎金基數(shù)確定

將在編在職職工的單位優(yōu)勝獎部分拿出來，其總金額作為獎勵性目標(biāo)績效考核獎的基數(shù),。

（三）個人所得獎勵性目標(biāo)績效考核獎金的計算

個人系數(shù)乘以獎勵性目標(biāo)績效考核獎金基數(shù),，即為個人獎勵性目標(biāo)績效考核獎金數(shù)。