無(wú)論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案十篇一

本細(xì)則采用百分制,，主要考核教師的德（20分）,、能（30分）,、勤（10分）、績(jī)（40分）四個(gè)方面,。

（一）有下列情況之一者為不合格,，此項(xiàng)不予記分，實(shí)行一票否決,。

2,、違紀(jì)違法受到治安處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分者；

3,、對(duì)學(xué)校有建議,，不積極與學(xué)校直接溝通，致使學(xué)校形象嚴(yán)重受損者,。

4,、由于失職給學(xué)校或師生造成嚴(yán)重?fù)p害或不良影響者,；

5,、搬弄是非,，制造矛盾，影響團(tuán)結(jié)者,；

6,、嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校形象者,；

（二）有下列情況之一者不能評(píng)先選優(yōu),，扣除該項(xiàng)分值的1/3。

1,、偶有體罰行為,，或隨意停學(xué)生的課造成不良影響者；

2,、有變相體罰或侮辱學(xué)生人格尊嚴(yán)現(xiàn)象,，或歧視后進(jìn)生造成不良影響者；

3,、在學(xué)生中亂收費(fèi),，造成不良影響者；

6,、無(wú)故曠課四節(jié)（含四節(jié)）以上,，或其他有損教師形象者；

（三）下列工作實(shí)行量化積分,。

1,、服從分配，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),；遇事不推諉,，履行工作職責(zé)不存在有力不使的現(xiàn)象，否則一次扣2分,。

2,、有創(chuàng)新意識(shí)，如果有合理化建議要積極與學(xué)校直接溝通交流,，如被采用每次（項(xiàng)）加0.2分,，最高分值2分。

3,、嚴(yán)禁上課時(shí)在教室內(nèi)打電話(huà),，如確有緊急或重要事情，請(qǐng)到教室外接聽(tīng),，違者每次扣1分,。

1、思想工作細(xì)致，能根據(jù)具體情況不分班級(jí),，不分學(xué)校內(nèi)外隨時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,，目睹學(xué)生違反紀(jì)律，沒(méi)有及時(shí)給予教育的行為,。（以校內(nèi)外人士反映,，經(jīng)查實(shí)為依據(jù)），一次扣除1分,。

2,、各教研組活動(dòng)每學(xué)期不少于2次，根據(jù)計(jì)劃合理組織,，每少活動(dòng)一次,，則從教研組長(zhǎng)該項(xiàng)分中扣除2分。

3,、各教師參加教研組活動(dòng)無(wú)記錄一次扣除0.5分,。

4、自愿承擔(dān)公開(kāi)課,、示范課,、研討課,、學(xué)科教育講座等教研活動(dòng)一次校級(jí)記4分,。 若某次教研活動(dòng)無(wú)人自愿承擔(dān)，則由教研組長(zhǎng)指定人選,，推委者從該項(xiàng)分中扣除1.5分,，若是教研組指定的一次加2分。

5,、計(jì)算方法：用教學(xué)常規(guī)目標(biāo)考核分值×30分得到該教師的業(yè)務(wù)能力得分,。再?gòu)脑摰梅种锌蹨p1－4條的應(yīng)扣分，從而得到該教師的業(yè)務(wù)能力的最后得分,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。不管哪位教師,，因私事要離校外出,，必須與領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并寫(xiě)出請(qǐng)假條,。經(jīng)批準(zhǔn)后方能離校,，否則仍視為未請(qǐng)假。按曠課論處,。

2,、曠工一課時(shí)扣0.5分；病、事假每課時(shí)扣除0.1分（住院治療和規(guī)定的婚,、喪,、產(chǎn)假及公事除外）。

3,、上班無(wú)故遲到一次扣0.2分,，早退每一次扣除0.3分。

4,、凡一學(xué)期全勤者另加5分,。（全勤指一學(xué)期無(wú)調(diào)課、無(wú)請(qǐng)假,、無(wú)遲到,、無(wú)早退、無(wú)曠工等現(xiàn)象出現(xiàn),，公假除外）

1,、鞏固率：任課班級(jí)為所在學(xué)校最高鞏固率的計(jì)10分，低于最高鞏固率的以最高鞏固率為參照按比例量分,。如某班鞏固率為100%,，則計(jì)10分；鞏固率為97%,，所得分為（ ×10）分,。擔(dān)任多個(gè)班級(jí)課程的教師要按班計(jì)算，然后求出平均分作為此項(xiàng)分,。

2,、合格率、優(yōu)良率,、平均分的比較在同級(jí)同科中進(jìn)行比較,，計(jì)算方法與鞏固率的計(jì)算方法相同。若某學(xué)科不存在優(yōu)良率或合格率,，合格率,、優(yōu)良率分值與平均分分值合并計(jì)算。教師同時(shí)擔(dān)任多個(gè)學(xué)科課程的,，要分別進(jìn)行計(jì)算,，然后再按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)比例求出總平均分。

3,、平均分即教學(xué)成績(jī)?cè)阪?zhèn)組織的綜合訓(xùn)練中,，同學(xué)科同年級(jí)，第一名的為20分,，第二名的計(jì)算辦法如下：個(gè)人得分除以第一名的成績(jī)的商乘以20分,，就是第二名的成績(jī),。其它名次算法相同。

4,、總和即個(gè)人工作績(jī)效得分,。

學(xué)校績(jī)效工資總額除以全體教師績(jī)效總分得出分值

教師個(gè)人績(jī)效得分乘以分值得出個(gè)人績(jī)效工資.

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案十篇二

從20xx年1月1日起執(zhí)行,。

新集鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在編正式工作人員,。

（一）堅(jiān)持人才導(dǎo)向，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則,。分配要重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干,、技術(shù)性人才和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，真正做到多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,。

（二）堅(jiān)持效率與公平并重的原則。樹(shù)立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的正確導(dǎo)向,，激勵(lì)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè),，開(kāi)拓進(jìn)取，提升公益服務(wù)水平和效率,。

（三）堅(jiān)持公開(kāi)操作,，嚴(yán)格考核的原則。規(guī)范操作程序,，各環(huán)節(jié)務(wù)必公開(kāi)透明,。建立科學(xué)的考核制度，提高分配的透明度,、可信度和權(quán)威性,。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在全鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的范圍內(nèi),，依據(jù)事業(yè)單位工作人員年度考核等次,，出勤及處罰等情況分配。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立工作小組,，書(shū)記張峻松任組長(zhǎng)，組織科負(fù)責(zé)人梁鵬任副組長(zhǎng),，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員,，并下設(shè)辦公室。

（二）嚴(yán)格公正考核,。年度考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀公正原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合,、考核工作實(shí)績(jī)與考核工作態(tài)度相統(tǒng)一的辦法,。

（三）健全完善制度。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步深化單位人事制度改革,，確保獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的公平,、公正。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案十篇三

實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1,、尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn),。

2、以德為先,、注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé),、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3、激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展,。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4,、客觀公正，簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi)，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

5,、 優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向一線(xiàn)教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。

6,、 兼容并蓄,，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對(duì)于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績(jī)效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留,。對(duì)于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資的考核

學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額按月發(fā)放。

1,、 師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題（進(jìn)行有償家教的,；歧視、侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達(dá)訴求的；干擾正常教育教學(xué)秩序,；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰,，并視其認(rèn)識(shí)及改進(jìn)情況,，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核中體現(xiàn)。

2,、 根據(jù)長(zhǎng)葛市教育體育局相關(guān)文件規(guī)定,，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會(huì)視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資崗位津貼,，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核。

3,、對(duì)工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。

4,、因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。

5、對(duì)編制為專(zhuān)任教師,，因?yàn)椴荒苈男袑?zhuān)任教師的崗位職責(zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。

1,、 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的組成,。主要包含以下部分：

（1）教師工作常規(guī)考核、補(bǔ)貼類(lèi)：月崗位考核獎(jiǎng)（含月考勤獎(jiǎng)）,，月誤餐補(bǔ)貼等,。

（2）津貼類(lèi)：主要包含班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等,。

（3）工作量考核類(lèi)：超課時(shí)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等

（4）階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì),、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì),、年終考核獎(jiǎng)等。

（5）其他類(lèi)：對(duì)學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面有特殊成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行總量管理與核定，即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績(jī)效工資總量核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放,。學(xué)校在考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí),，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎(jiǎng)和補(bǔ)貼、班主任津貼,、管理干部津貼,、骨干教師津貼、超工作量補(bǔ)貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎(jiǎng)等項(xiàng)目,。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù)，由校長(zhǎng)辦公會(huì)制定方案,，經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)行,。

3、教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放,。

月崗位考核獎(jiǎng)的發(fā)放,，依據(jù)學(xué)校制定的相關(guān)規(guī)定按月進(jìn)行考核發(fā)放,，金額為人均每月200元，教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月90月,。

4,、 班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等的考核發(fā)放,。

班主任每月基本津貼400元，全年按照十個(gè)月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級(jí)管理考核獎(jiǎng),，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。

校長(zhǎng),、副校長(zhǎng),、中層正職、中層副職,、年級(jí)組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng),，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月,，400元/月,，320元/月，150元/月,，120元/月,，100元/月。全年按照十個(gè)月發(fā)放,。

5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼,。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補(bǔ)貼,。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)10元/次，超課時(shí)費(fèi)為10元/課時(shí),，因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)不足的,，每課時(shí)扣20元。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。

教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎(jiǎng)考核辦法,，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎(jiǎng)與年終考核獎(jiǎng)合并發(fā)放,。

每年度進(jìn)行一次教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎(jiǎng)勵(lì)方法,，考核后發(fā)放,。

1,、學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作小組,，制定教職工績(jī)效考核工作的具體實(shí)施方案，實(shí)施績(jī)效考核工作,。工作小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會(huì)主席,、教職工代表等人組成。

2,、學(xué)校成立由黨支部書(shū)記,、工會(huì)主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績(jī)效工資考核工作協(xié)調(diào)小組，及時(shí)了解教職工對(duì)績(jī)效工資考核方案,、考核過(guò)程,、考核結(jié)果的意見(jiàn)和建議，及時(shí)溝通考核者與考核對(duì)象間的信息,，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過(guò)正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門(mén)申訴考核問(wèn)題。

1,、義務(wù)教育學(xué)校自20xx年9月1日起實(shí)施績(jī)效工資制度,。

2、本實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會(huì)討論通過(guò),，并報(bào)雨花臺(tái)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3、本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校委會(huì),。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案十篇四

為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足,，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率,，公司決定強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性。

適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)

1：行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息的記錄與統(tǒng)計(jì)整理,，并交總經(jīng)理審批,，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

3：各部門(mén)負(fù)責(zé)人向下屬人員宣導(dǎo)本獎(jiǎng)金方案,，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的員工,。

1：介紹進(jìn)入公司的員工必須符合公司招聘的年齡規(guī)定（18---45周歲）方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金,。

2：?jiǎn)T工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何人有被介紹的關(guān)系,。

3：被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人,。

1：介紹新員工進(jìn)公司分期給予介紹人獎(jiǎng)金合共300元，分別為被介紹人員在公司連續(xù)工作滿(mǎn)三個(gè)月者,，公司將給予介紹者50元/人的獎(jiǎng)勵(lì),；連續(xù)工作滿(mǎn)六個(gè)月者，公司將再給予介紹者100元/人的獎(jiǎng)勵(lì),；連續(xù)工作滿(mǎn)一年者,，公司將再給予介紹者150元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2：介紹之前在本公司離職員工入廠介紹人不享受獎(jiǎng)金,。

3：當(dāng)月介紹5人以上進(jìn)公司做滿(mǎn)一個(gè)月公司額外給予介紹人獎(jiǎng)勵(lì)按每人30元計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,。

4：若有家鄉(xiāng)渠道招到相應(yīng)工人的在職員工，在向行政部報(bào)備申請(qǐng)后,，公司可以委托其出外招工,，公司可以按因公出差予以發(fā)放其外出招工期間的工資，并按公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)（交通,、住宿,、伙食及電話(huà)費(fèi)等），如可以一次性引進(jìn)員工10名以上并在公司做滿(mǎn)三個(gè)月除可以享受上述介紹費(fèi)外另外再嘉獎(jiǎng)400元,。

5：直接參與招聘工作人員不能參與介紹獎(jiǎng)（除介紹親戚方可領(lǐng)取獎(jiǎng)金）,。

6：被介紹的新員工在規(guī)定的工作期間因事請(qǐng)假一次超過(guò)5天或累計(jì)超過(guò)8天以上，其工作期限按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)順延,。

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方案十篇五

為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,，充分體現(xiàn)公平、公正,、合理的分配原則,，特制定本方案。

本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員,。

根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況,，結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額,。

1,、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);

2、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類(lèi)：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù),、全年月滿(mǎn)勤系數(shù),、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)等。

3,、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下：

1,、分類(lèi)：

c.一線(xiàn)員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*20%+全年月滿(mǎn)勤系數(shù)*40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)*10%)