在實際工作中,，一個好的方案可以為我們的工作提供指導(dǎo)和規(guī)劃,。方案的制定過程需要一定的方法和技巧，以確保其有效性和可行性。以下是一些關(guān)于方案制定的常用方法和技巧，供大家參考,。通過研究范文,，我們可以擴(kuò)展自己的思維和解決問題的能力。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇一

根據(jù)洋教發(fā)197號關(guān)于“洋縣中小學(xué)績效工資實施的指導(dǎo)意見”精神,，結(jié)合本校實際,，特制定本方案。

一,、實施原則,。

1、堅持以人為本,、尊重教師主體的原則;,。

2、堅持多勞多得,，注重實績的原則;,。

3、堅持客觀公正,，簡便易行的原則;,。

4、堅持激勵先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的原則,。

二、實施范圍和時間,。

1,、實施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的中小學(xué)正式在編在崗的教職工，包括管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位,，工勤技能崗位工作人員。

2,、執(zhí)行時間：績效工資從1月1日起實施,。9月份以前按財務(wù)實際核撥的績效工資數(shù)兌現(xiàn)，9月份以后按本辦法考核執(zhí)行,。

1,、全校績效工資總量,，由縣人事和勞動社會保障局,、財政局按照國家相關(guān)規(guī)定確定。

2,、實施績效工資后不再發(fā)放任何津補(bǔ)貼,。并將原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量,。

四、獎勵性績效工資考核的主要內(nèi)容,。

1,、校長(支書)績效考核主要考核校長(支書)在辦學(xué)方向、辦學(xué)行為,、依法治校,、教育教學(xué)質(zhì)量、德育工作,、學(xué)校管理,、隊伍建設(shè)、廉潔自律,、安全穩(wěn)定等方面的實績,。具體由教育局按洋教發(fā)(2009)196號文件執(zhí)行。

2,、教師績效考核的主要內(nèi)容：

對教職工的績效考核,，重點考核教師的師德、教育教學(xué)工作,、從事班主任工作,、安全及其他工作等方面的實績。

3,、班主任工作,。班主任工作任務(wù)作為教師教學(xué)工作重要組成部分，主要考核對學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級管理,、組織班集體和團(tuán)隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展情況等,。

4,、安全及其他工作：如教研組長、餐廳,、宿舍管理員,、安全員、處室工作人員等崗位履行職責(zé)情況,。

五,、考核辦法：

1、學(xué)校正職領(lǐng)導(dǎo)先由學(xué)校按本校教職工考核辦法考核建檔,，再由教育局按專項考核方案組織實施,。每年度進(jìn)行一次。

2,、學(xué)校教職工的績效考核工作由學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組具體實施,。

3、單位副職及中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位績效考核與相應(yīng)崗位職責(zé)和學(xué)期目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤,，并參與本校教職工的相應(yīng)考核，結(jié)果必須公示,。

1,、教職工績效工資分基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分，基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資分別占績效工資總量的70%和30%,。

2,、基礎(chǔ)性績效工資由縣人事、財政,、教育部門確定,，原則上按月發(fā)放，直接打入個人工資帳戶,。

3,、獎勵性績效工資屬工作性津貼，分配上按教育局統(tǒng)籌,、學(xué)?？己撕怂愕霓k法，堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，重點向一線教師、骨干教師和班主任傾斜,。根據(jù)附件2《教職工崗位量化考核辦法》的考核項目量化積分,，結(jié)合《教職工病事假制度》和附件3《班主任崗位職責(zé)量化管理細(xì)則》具體落實。

4,、績效工資依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配,，適當(dāng)拉開分配差距。拒不服從工作分配,，長期不到崗者均視為不合格人員,，其下年度基礎(chǔ)性績效工資按不超過50%發(fā)放，同時不發(fā)放獎勵績效工資,。

5,、獎勵性績效工資由人事組織部門審核的績效工資的30%部分和年終第13個月獎勵工資兩部分組成。教育局由縣人事組織部門核定的獎勵性績效工資總額中提取校長(支書)的獎勵性績效工資和山區(qū)津貼后在崗在編教師一次性核算撥付各單位,。

6,、獎勵性績效工資由各單位按教職工量化考核辦法核算到人，經(jīng)教育局審定核撥付學(xué)校,，一般按月核計,，按季度發(fā)放,。校長、支書的獎勵性績效工資由教育局制定考核辦法,，按考核等次發(fā)放,，上半年預(yù)發(fā)，年終考核結(jié)果結(jié)算,。

2,、30%的獎勵性績效發(fā)放時，先統(tǒng)籌以下資金：

(1)學(xué)校副職和中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位績效資金,。在不失誤本職工作,，確保崗位管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，除按教職工正?？己藘冬F(xiàn)外,，副職按每月60元兌現(xiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)按每月40元(兼職50元)兌現(xiàn),。

(2),、班主任津貼：考慮到班主任工作的難度和工作實際，其津貼納入績效考核,，每月總額原則上按該班當(dāng)月實際人數(shù)的2.5倍核計,，具體發(fā)放辦法執(zhí)行附件3《班主任崗位職責(zé)及量化管理細(xì)則》。

(3)年級組長,、教研組長崗位績效資金,。在不失誤工作的前提下，每人每月按20元兌現(xiàn)崗位績效,。

(4)節(jié)假日加班補(bǔ)助：學(xué)校經(jīng)常發(fā)生不可避免的個別人員節(jié)假日加班工作,，根據(jù)工作實際，按每人每天50元給予適當(dāng)補(bǔ)助,，納入績效考核范圍,。

(5)住宿生管理費用：包括值日、值周工作;早讀輔導(dǎo)和晚自習(xí)管理及食宿管理工作,，所需費用按值周領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處核計情況從全?？冃Э傤~中統(tǒng)籌。

3,、教職工績效兌現(xiàn)時,，采取以下辦法：

(1)每人按月發(fā)放80元山區(qū)津貼。

(2)教育局統(tǒng)籌后各人每月核批的30%獎額中,，按每月每人先扣除250元作為考核基金,，余額據(jù)實發(fā)放(以示對基本工作的認(rèn)可，并承認(rèn)原30%的職級檔差),。統(tǒng)籌的每人250元,，先按上述第2款進(jìn)行二次統(tǒng)籌,，二次統(tǒng)籌后的余額再按附件2《教職工崗位量化考核辦法》中的考核項目量化積分予以兌現(xiàn)。

(3)核發(fā)時上述兩項結(jié)果合并發(fā)放,。

4,、年終第13個月獎勵工資先兌現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量獎懲，余額依據(jù)《教職工崗位量化考核辦法》兌現(xiàn),。

5,、有下列情形時從當(dāng)月核計后的績效款額中扣除，扣除金額計入工會賬務(wù),，作為平均性福利處理。

(1)未經(jīng)教育局批準(zhǔn)私自外出學(xué)習(xí)工作的,，不得發(fā)放績效工資,。

(2)未完成工作任務(wù)或考核不合格者可倒扣基礎(chǔ)性績效工資。

(6)曠工者按日工資額扣發(fā),。

(7)除公差外,，任何形式的休假按每天7元扣發(fā)生活補(bǔ)助費。

(8)未涉及事項按附件4《教師工作失誤懲處辦法》執(zhí)行,。

6,、男職工達(dá)到55周歲，女職工達(dá)到50周歲者,，可適當(dāng)放寬考核政策,。

7、女職工產(chǎn)假期間,，不發(fā)放獎勵性績效工資,。

八、相關(guān)政策,。

1,、國家原則規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼項目歸并，不再分設(shè),，納入績效工資管理,。各學(xué)校依據(jù)班主任工作量及班額大小，具體確定班主任津貼標(biāo)準(zhǔn),。

2,、實施績效工資后，學(xué)校不再在核定的績效工資總量外發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎金,。

3,、教職工的績效考核應(yīng)與年度考核，崗位聘用,、職務(wù)晉升相結(jié)合,。由教育局批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)或借調(diào)、支教到其他單位工作的人員獎勵性績效工資由用人單位考核,，原單位依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇二

為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工資收入的激勵機(jī)制,，進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力,，充分調(diào)動和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神,，結(jié)合我校實際，特制定本考核實施方案,。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，將我校崗位管理工作與績效考核工作結(jié)合起來,，與健全學(xué)校內(nèi)部考核結(jié)合起來，使績效考核結(jié)果與分配激勵機(jī)制緊密聯(lián)系,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo),，建立充滿生機(jī)與活力的用人制度，進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化,、隊伍建設(shè)制度化,、教育教學(xué)手段現(xiàn)代化，更好地集中廣大教職工的智慧,，努力辦好人民滿意的教育,。

1、堅持“不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。向?qū)W校骨干教師及在一線作出突出成績的教學(xué)人員傾斜,，與崗位,、任務(wù)、業(yè)績、責(zé)任緊密結(jié)合,，主要考核德能勤績,，重點考核工作業(yè)績。

2,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,。

3,、實行動態(tài)管理原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),，實行動態(tài)管理。原則上以月為單位進(jìn)行考核,，每年度以十個月計算,，每學(xué)期集中考核一次（上半年2—6月；下半年9—次年元月）,，兌現(xiàn)獎勵性績效工資,。崗位工作量等有變動時,，按月相應(yīng)給予調(diào)整。

全鎮(zhèn)學(xué)校目前所有在編在崗人員,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇三

根據(jù)長人聯(lián)字［20xx］3號文件《關(guān)于市直事業(yè)單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼實施方案》的文件精神,，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補(bǔ)貼的發(fā)放等做了調(diào)整，并形成《長春市第一實驗小學(xué)績效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會討論通過后,，將執(zhí)行此方案,。

在職人員新增績效工資額度，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員,。

1,、年終一次性獎金,。

2、節(jié)假日補(bǔ)貼。

3,、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。

4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽光工資）,。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績效工資的50％由市財政補(bǔ)助，其余部分由我校自籌解決,。

（一）工齡補(bǔ)貼,。

按參加工作年限累計計算，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元,。

（二）課時費：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時為每周18節(jié)，每月按四周計算,。

中學(xué)高級教師每課時15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116。

元,；小學(xué)高級教師每課時11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828。

元,；小學(xué)一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612。

元,；小學(xué)二級教師每課時5.5元,，每月為：5.5×18×4＝396元。

工人課時費計為中級工560元/月,，普工500元/月,。

2、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時費,。

（2）有教學(xué)任務(wù),，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師，學(xué)校在核定其工作量時視為其滿工作量,。該同志每天的`課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員,，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。

（三）出勤獎金：

1、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外，病假一天（含累計病假一天）,，事假一天（含累計事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金15元,；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金25元,。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金30元,；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起，累計病假超過兩周（含兩周）,、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎金。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用,。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費計算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六、課時費標(biāo)準(zhǔn)”,。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月,，副班主任費40/月。

七,、其他有關(guān)政策問題。

（一）在新增績效工資的同時,，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元,、離退休47元），真正實現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)。在職人員退休后,，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù)。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實到個人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長、主任,、教研員,、組長、班主任等）,、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎金項目同時廢止。

（六）長人聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定,，執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外，直接或變相發(fā)放津貼,、補(bǔ)貼和獎金,。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補(bǔ)貼，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅,。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放,。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學(xué)校《教職工考勤制度》第二條第四點不一至,，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案,。《教職工考勤制度》的其它條款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關(guān)工資方案同時廢止。

附表：

1,、市直全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

2、市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理,，切實推進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)、內(nèi)涵發(fā)展,，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定20xx年度直屬學(xué)校績效考核實施方案,。

圍繞年度教育重點工作,，聚焦我市教育綜合改革，發(fā)揮考核的導(dǎo)向,、推動作用,，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序、公開透明,。

1.導(dǎo)向性原則,。注重學(xué)校貫徹黨的教育方針，依法辦學(xué),，尊重規(guī)律,，關(guān)注學(xué)校差異。

2.發(fā)展性原則,。堅持科學(xué)有效,，改進(jìn)結(jié)果評價，強(qiáng)化過程評價,，探索增值評價,，健全綜合評價。

3.有效性原則,。注重辦學(xué)實績,，突出學(xué)校管理、教育教學(xué),、教師專業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域取得的績效,。

4.可行性原則。注重考核內(nèi)容的可檢測性,、考核程序的可操作性,，考核辦法簡便易行。

成立直屬學(xué)?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,，市教體局主要負(fù)責(zé)人任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長,，各科室及直屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，市委教體工委副書記任辦公室主任,，督導(dǎo)辦、辦公室,、組宣科,、市紀(jì)委駐市教體局紀(jì)檢組負(fù)責(zé)考核的`具體組織實施工作。

一中(含龍山校區(qū)),、二中（含東區(qū),、南區(qū)）,、四中（含西區(qū)）,、七中,、九中,、田家炳中學(xué)（十中）、十一中,、石化一中(含西區(qū)),、楊橋中學(xué),、廣圩中學(xué),、特殊教育學(xué)校、安慶工業(yè)學(xué)校,、廣播電視大學(xué),。

實行雙一百分考核。黨建工作考核100分,，年度工作績效考核100分,。黨建工作由市委教體工委獨立考核，考核方案,、指標(biāo)體系等另行通知,。

年度績效考核內(nèi)容包括“學(xué)生發(fā)展”（35分）、“教師發(fā)展”（25分）,、“學(xué)校發(fā)展”（40分）在此基礎(chǔ)上再加上“加分項目”（5分）,。具體為：

1.學(xué)生發(fā)展。包括“學(xué)業(yè)質(zhì)量”“綜合素質(zhì)”“身體,、心理素質(zhì)”等3個二級指標(biāo),。

2.教師發(fā)展。包括“師德師風(fēng)”“教師培養(yǎng)”“教科研”“校本教研”等4個二級指標(biāo),。

3.學(xué)校發(fā)展,。包括“辦學(xué)方向”“平安校園建設(shè)”“疫情防控與食品衛(wèi)生”“財務(wù)管理”“教學(xué)管理”“民生工程”“民主管理”等7個二級指標(biāo)。

4.加分項目,。包括“學(xué)校受省,、市委及省、市政府表彰”“學(xué)校積極爭取招商引資”等2個二級指標(biāo),。

1.學(xué)校自評,。學(xué)校根據(jù)考核指標(biāo)體系，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,，對一年來的工作情況進(jìn)行自我評價,，撰寫年度績效自評報告,，收集整理相關(guān)佐證材料，一并于20xx年4月15日前通過教育督導(dǎo)平臺報送,。

2.平時考核,。相關(guān)科室依據(jù)平時掌握情況及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，查閱學(xué)校通過教育督導(dǎo)平臺報送的相關(guān)佐證材料,，對照考核指標(biāo)逐條賦分,，說明賦分理由，送分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,。平時考核賦分于20xx年4月20日前報送考核辦,。平時考核權(quán)重為80%。

3.現(xiàn)場核查?，F(xiàn)場核查在20xx年4月底前結(jié)束,，由市教體局組織相關(guān)人員查閱相關(guān)佐證材料后，到學(xué)校就部分指標(biāo)實地核實?，F(xiàn)場核查權(quán)重為20%,。

4.加分項審核。加分項目由直屬學(xué)校提供申報材料于20xx年4月15前提交市教體局辦公室,，由考核辦統(tǒng)一審核,。

對年度考核綜合得分前三位的學(xué)校命名為“2020年度安慶市直優(yōu)秀學(xué)校”,；對于經(jīng)考核認(rèn)定為進(jìn)步明顯的學(xué)校頒發(fā)“2020年度安慶市直學(xué)校進(jìn)步獎”,。

考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和校領(lǐng)導(dǎo)班子政績的重要依據(jù)。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇五

為實施《海南師范大學(xué)人事分配制度改革方案(試行)》中有關(guān)收入分配制度的改革,，做好績效工資的發(fā)放工作,，特制訂績效工資發(fā)放辦法。

績效工資是從學(xué)校各類事業(yè)收入中按規(guī)定比例提取,，用于支付教職員工獎勵性工作報酬的經(jīng)費,，主要包括以下開支項目：

(一)崗位津貼。

(二)效益津貼,。

(三)特殊津貼,，包括：

1、專業(yè)技術(shù)特殊津貼,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼。

(四)獎勵津貼,。

績效工資依據(jù)《海南師范大學(xué)人事分配制度改革方案》確定的指導(dǎo)思想,、基本原則和實施范圍,，按不同項目分別發(fā)放,。其中,，崗位津貼、效益津貼,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼按照本發(fā)放辦法的具體規(guī)定發(fā)放,，專業(yè)技術(shù)特殊津貼和獎勵津貼分別按照另行制訂的單項具體規(guī)定發(fā)放。

三,、崗位津貼和效益津貼發(fā)放的具體規(guī)定,。

(一)凡在我校事業(yè)編制內(nèi)的在聘在崗教職員工，按時按質(zhì)完成基本崗位工作量并且考核合格,，均可享受相應(yīng)崗位職務(wù)工資待遇,。達(dá)到學(xué)校規(guī)定的崗位津貼工作量標(biāo)準(zhǔn)，則可按照相應(yīng)的崗位津貼等級發(fā)給崗位津貼(自籌經(jīng)費單位或部門的崗位津貼,、效益津貼的經(jīng)費來源為其自籌資金),。非事業(yè)編制的合同制聘用人員，只執(zhí)行聘用合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn),。

(二)“雙肩挑”(僅限高校教師,、科研系列)人員的崗位津貼，按照就高不就低原則計算,。管理崗位人員的效益津貼,，按其所任管理職務(wù)的相應(yīng)崗位津貼等級系數(shù)核發(fā);在機(jī)關(guān)(教輔)部門下列崗位任職的專業(yè)技術(shù)人員的效益津貼，分別按照高級對應(yīng)正科級,、中級對應(yīng)副科級,、初級對應(yīng)助理級的崗位津貼等級系數(shù)核發(fā)：

1、在財務(wù)部門設(shè)置的會計專業(yè)技術(shù)崗位;,。

2,、在審計部門設(shè)置的審計專業(yè)技術(shù)崗位;。

3,、在檔案部門設(shè)置的檔案專業(yè)技術(shù)崗位;,。

4、在圖書館設(shè)置的圖書資料系列專業(yè)技術(shù)崗位;,。

5,、在實驗中心設(shè)置的實驗系列專業(yè)技術(shù)崗位。

(三)經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)主持全面工作的副職(僅限省編委核定機(jī)構(gòu)的副處及其以上崗位),，按正職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位津貼和效益津貼,。僅保留副處及其以上原工資待遇，不在我校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的副處及其以上崗位任職者,，其崗位津貼,、效益津貼按低一級崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(四)機(jī)關(guān)(教輔)部門崗位津貼由人事處審核,，財務(wù)處按核定額按月預(yù)發(fā),，年末根據(jù)年度考核結(jié)論結(jié)算,。

機(jī)關(guān)(教輔)部門效益津貼的發(fā)放額度在每學(xué)期末根據(jù)全校各教學(xué)部門匯總的效益津貼發(fā)放額度進(jìn)行調(diào)整核算后發(fā)放，不得超過全校教學(xué)部門總的效益津貼平均水平,。

具有高校教師資格的機(jī)關(guān)(教輔)部門的坐班制工作人員,，如占用坐班工作時間在各教學(xué)學(xué)院兼任教學(xué)工作，一般不得超過每周4節(jié)的工作量,，課時費由開課學(xué)院參照相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的全校性素質(zhì)教育公選課課時費標(biāo)準(zhǔn)計發(fā),。

(五)教學(xué)部門的崗位津貼和效益津貼由人事處審核，財務(wù)處按核定額在學(xué)期末預(yù)劃撥,。在學(xué)校按照各部門的年度考核結(jié)論分等級確定實付比例后,，再進(jìn)行年度結(jié)算。各教學(xué)部門根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定和自身情況及學(xué)科(課程)建設(shè)的實際,，制訂本部門的崗位津貼和效益津貼具體發(fā)放辦法,。

對于工作量超過學(xué)校規(guī)定的相應(yīng)崗位合格工作量標(biāo)準(zhǔn)者，方可發(fā)放崗位津貼,，否則不予發(fā)放崗位津貼和效益津貼,。

各教學(xué)部門的崗位津貼和效益津貼具體發(fā)放辦法，須經(jīng)本級教職工大會討論通過并公示,，報人事處審批后執(zhí)行,。

在學(xué)校對教學(xué)部門的考核結(jié)論劃分不同等級之前，學(xué)校劃撥各教學(xué)部門的崗位津貼和效益津貼總額的實付比例,，一律按照100%的比例劃撥,。

(六)在專業(yè)技術(shù)崗位分級設(shè)置完成之前，劃撥各學(xué)院崗位津貼時,，各專業(yè)技術(shù)崗位等級的津貼分別暫按三級,、四級分別占正高崗位數(shù)的30%、70%,，五級,、六級、七級分別占副高崗位數(shù)的20%,、40%,、40%，八級,、九級,、十級分別占中級崗位數(shù)的30%、40%,、30%,，十一級、十二級分別占助理崗位數(shù)的50%控制劃撥總額。因在崗人數(shù)偏少,，不足以按比例設(shè)置高等級的崗位等級者,，則按照現(xiàn)崗位等級系數(shù)劃撥。各學(xué)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)各崗位等級控制比例,，自行選拔確定本學(xué)院在專業(yè)技術(shù)崗位分級設(shè)置完成之前暫時執(zhí)行三級、五級,、六級,、八級、九級,、十一級崗位的崗位津貼的人選,。

(七)在教學(xué)部門效益津貼中，普通生每年實交學(xué)費的分成,，按以下辦法核算劃撥金額：

1,、根據(jù)學(xué)校當(dāng)年度可用于分配的經(jīng)費總額的規(guī)定比例，確定用于分配的普通生學(xué)費收入分成可占全校普通生學(xué)費總收入的比例,，由此確定全校普通生學(xué)費收入分成總額,。

2、根據(jù)全校及各學(xué)院(專業(yè))實際繳費的在校生人數(shù),、學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)學(xué)費收入額,、教師編制及其他人員編制定額等因素，確定各學(xué)院每一人員編制相應(yīng)的普通生學(xué)費收入的分成額,，再據(jù)此把普通生學(xué)費收入分成總額分?jǐn)偟礁鲗W(xué)院,。

(八)全校性素質(zhì)教育公選課的課時費，按照以下辦法劃撥和發(fā)放：

1,、根據(jù)相應(yīng)的教師編制數(shù)額,，按學(xué)期核定全校性素質(zhì)教育公選課的崗位津貼總額，其中,，每一編制的崗位津貼具體數(shù)額,，原則上按照副教授六級崗位津貼的全校人均值確定。

2,、教務(wù)處根據(jù)全校性素質(zhì)教育公選課任課教師的教學(xué)計劃課時,、授課班級人數(shù)、教師職務(wù)等級等情況,，確定計發(fā)課時費的標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)總數(shù),。人事處根據(jù)教務(wù)處核定的標(biāo)準(zhǔn)課時總數(shù)和全校性素質(zhì)教育公選課的崗位津貼總額，確定每標(biāo)準(zhǔn)課時計發(fā)課時費的數(shù)額,。

3,、全校性素質(zhì)教育公選課任課教師的課時費，分別劃撥到任課教師所在學(xué)院，由其所在學(xué)院發(fā)放,，原則上應(yīng)全額發(fā)放給任課教師本人,。如任課教師所在學(xué)院內(nèi)專業(yè)教育類課程的課時費低于公選課課時費水平，其所在學(xué)院可從劃撥到學(xué)院的公選課課時費總額中提取15%用于本學(xué)院的二次分配,。

(九)各學(xué)院互開專業(yè)教育類課程的課時費,，按照以下辦法劃撥和發(fā)放：

1、各學(xué)院互開專業(yè)教育類課程的課時費,按照授課教師完成的標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù)計發(fā),，每標(biāo)準(zhǔn)課時應(yīng)發(fā)課時費的數(shù)額,與同一學(xué)期全校性素質(zhì)教育公選課每標(biāo)準(zhǔn)課時的課時費數(shù)額保持一致,。

2、各學(xué)院互開專業(yè)教育類課程由教務(wù)處根據(jù)教學(xué)計劃和班級人數(shù),，核定授課教師完成的標(biāo)準(zhǔn)課時數(shù),，人事處按照每標(biāo)準(zhǔn)課時應(yīng)發(fā)課時費的數(shù)額，在劃撥各學(xué)院崗位津貼時,，從設(shè)課學(xué)院把相應(yīng)數(shù)額的崗位津貼轉(zhuǎn)撥到授課教師所在學(xué)院,，由授課教師所在學(xué)院按其分配方案進(jìn)行分配。

3,、本學(xué)院課程由教務(wù)處統(tǒng)一安排使用其他學(xué)院提供的實驗技術(shù)場地設(shè)備和教輔服務(wù)的學(xué)院,，一律按照每標(biāo)準(zhǔn)課時10元的數(shù)額從本學(xué)院把相應(yīng)數(shù)額崗位津貼轉(zhuǎn)撥給提供實驗技術(shù)場地設(shè)備和教輔服務(wù)的學(xué)院。其標(biāo)準(zhǔn)課時由教務(wù)處核定,，人事處審核辦理轉(zhuǎn)撥崗位津貼事宜,。

(十)各學(xué)院自行返聘或外聘的授課教師，以及從機(jī)關(guān)(教輔)部門聘請的授課教師,，由該學(xué)院按其與應(yīng)聘授課教師書面約定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放任課教師課時費,，此類課時費(含外國專家超定額工作量部分)由聘請授課教師的學(xué)院支付。

(十一)新入校工作人員,，從來校報到上崗之下月一日起計發(fā);新任職務(wù)人員從任命之下月一日起計發(fā),。

(十二)符合計劃生育規(guī)定休產(chǎn)假者，崗位津貼照發(fā),。

(十三)有下列情況之一者,，減發(fā)或停發(fā)崗位津貼和效益津貼：

1、經(jīng)批準(zhǔn)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)3個月以上者,，學(xué)習(xí)期間減發(fā)崗位津貼的50%,，停發(fā)效益津貼。培訓(xùn)進(jìn)修人員與學(xué)校簽訂的培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議(合同)中另有約定的,，按其約定執(zhí)行。因函授學(xué)習(xí)或培訓(xùn)進(jìn)修需要短期(最長不超過15個工作日)請假者,，按事假的有關(guān)規(guī)定處理,。規(guī)定的脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修期滿,，沒有按時回校返崗工作者，按曠工的有關(guān)規(guī)定處理,。

2,、按照我校《關(guān)于待崗人員管理的規(guī)定》被列為待崗人員者,，自待崗之下月一日起,，停發(fā)包括崗位津貼、效益津貼在內(nèi)的全部績效工資,。

3,、年度考核不稱職者，扣(停)發(fā)1年的崗位津貼和效益津貼,。非見習(xí)期人員按照有關(guān)規(guī)定不予確定考核等次者，或者因拒不參加年度考核而沒有考核結(jié)論者,，下一年度崗位津貼按照低一級崗位的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，已在最低一級崗位者按80%發(fā)放，并扣(停)發(fā)1年效益津貼的50%,。年度考核基本稱職者,，告誡期內(nèi)停發(fā)崗位津貼和效益津貼;如告誡期滿后定為稱職者，自告誡期滿之月的下月一日起,，崗位津貼按照原崗位的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，效益津貼按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放1年。

4,、受職能部門通報批評者,，減發(fā)當(dāng)月崗位津貼的50%和效益津貼，受學(xué)校通報批評者,，停發(fā)當(dāng)月崗位津貼和效益津貼;受黨內(nèi)警告處分或行政警告處分者,，從處分之下月一日起的1年內(nèi)，扣(停)發(fā)崗位津貼的50%,，并扣(停)發(fā)1年的效益津貼;受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分或行政記過及以上處分者,，扣(停)發(fā)1年的崗位津貼和效益津貼。

5,、曠工1-4天者,，停發(fā)當(dāng)月崗位津貼和效益津貼;連續(xù)曠工5天或1年累計曠工10天的，扣(停)發(fā)1年崗位津貼的50%,，并扣(停)發(fā)1年的效益津貼;連續(xù)曠工超過6天或1年累計曠工超過10天的,，扣(停)發(fā)1年的崗位津貼和效益津貼;連續(xù)曠工超過15天或1年累計曠工超過30天的，按照辭退的有關(guān)規(guī)定處理(屬于合同制聘用人員的按照解除聘用合同或勞動合同的有關(guān)規(guī)定處理),。

6,、連續(xù)事假滿10天或連續(xù)病假滿20天者，停發(fā)1個月的崗位津貼和效益津貼。在1個學(xué)期內(nèi),，累計事假11-15天或病假21-30天者,，減發(fā)該學(xué)期崗位津貼和效益津貼的各40%;累計事假16-20天或病假31-40天者，減發(fā)該學(xué)期崗位津貼的60%并停(扣)發(fā)全部效益津貼;累計事假超過20天或病假超過40天者,，停(扣)發(fā)該學(xué)期的崗位津貼和效益津貼,。事假或病假的準(zhǔn)假期滿，沒有按時回校返崗工作者,，按曠工的有關(guān)規(guī)定處理,。

7、各部門(單位)考勤主管人員和考勤工作人員在考勤工作中有失職守,，導(dǎo)致曠工,、病事假人員應(yīng)停(扣)發(fā)的工資或各項津貼未能停(扣)發(fā)，并造成學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失者,，按照損失額度扣發(fā)相關(guān)考勤工作責(zé)任人的崗位津貼和效益津貼,。

8、因故出國出境者,，從出國出境之下月一日起停發(fā)崗位津貼和效益津貼,。如屬因公出境30天內(nèi)返校者，可予以補(bǔ)發(fā)出國出境期間的崗位津貼和效益津貼,，超過30天者不再補(bǔ)發(fā),。

9、因故(包括調(diào)動,、借調(diào)到外單位,、離退休、提前離崗,、辭職,、辭退、解聘待崗等)離崗者,，自離崗之下月一日起停發(fā)崗位津貼和效益津貼,。由省委省政府有關(guān)主管部門臨時選調(diào)到省級有關(guān)主管部門掛職者，自離崗掛職之下月一日起,，在3個月內(nèi)停發(fā)效益津貼,，自第4個月起停發(fā)崗位津貼和效益津貼。

10,、學(xué)校有關(guān)教職員工考勤,、獎懲等其他規(guī)定中，對績效工資的扣(停)發(fā)問題有特別規(guī)定且其扣(停)發(fā)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)高于本規(guī)定的,，按其規(guī)定執(zhí)行,，否則按本規(guī)定執(zhí)行,。其它經(jīng)學(xué)校認(rèn)定需要減發(fā)或停發(fā)的，按學(xué)校決定執(zhí)行,。

(十四)因年度考核,、黨紀(jì)政紀(jì)處分而扣(停)發(fā)崗位津貼的節(jié)余經(jīng)費，由學(xué)校統(tǒng)一用于補(bǔ)充獎勵津貼經(jīng)費,，不劃撥到相關(guān)部門(單位),。

(十五)自籌資金發(fā)放績效工資的部門(單位)，在自籌資金收入比上一年度有所增加的前提下,，其崗位津貼和效益津貼的標(biāo)準(zhǔn),，可以根據(jù)自籌資金增加的幅度，按照學(xué)校發(fā)放機(jī)關(guān)(教輔)部門崗位津貼和效益津貼平均值的1至1.5倍確定,，但最高不得超過1.5倍,。其以加班費形式發(fā)放的績效工資，如不超過學(xué)校維持經(jīng)費支付加班費的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，可不計入1.5倍的限制額內(nèi),，超過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的部分仍計入;在自籌資金收入與上一年度持平或減少的情況下，其績效工資的標(biāo)準(zhǔn),，原則上應(yīng)與其上一年度的平均水平持平或相應(yīng)降低,。

現(xiàn)有的自籌資金發(fā)放績效工資的部門(單位)包括：繼續(xù)教育學(xué)院,、國際文化交流學(xué)院,、校園網(wǎng)絡(luò)中心、高校師資培訓(xùn)中心,、后勤集團(tuán)(包括附屬小學(xué),、幼兒園、醫(yī)院,、學(xué)術(shù)交流中心),、海南教育期刊社、海南師范大學(xué)附屬中學(xué),。

四,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼發(fā)放的具體規(guī)定。

(一)凡在我校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的副處及其以上崗位任職者,，按時按質(zhì)完成基本崗位工作量并且年度考核合格,，均可按照相應(yīng)管理崗位的津貼標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼(自籌經(jīng)費單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼的經(jīng)費來源為其自籌資金),。

(二)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼由人事處審核,，財務(wù)處按核定額在每學(xué)年第二學(xué)期期末預(yù)撥半年額度的80%，在完成相應(yīng)公歷年度的年度考核之后,，再根據(jù)年度考核結(jié)論核算,。

(三)經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)主持全面工作的副職(僅限省編委核定機(jī)構(gòu)的副處及其以上崗位),，按正職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼。

(四)有下列情況之一者,，減發(fā)或停發(fā)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任津貼：

1,、除因病請假者外，凡按照崗位津貼和效益津貼發(fā)放的具體規(guī)定,，不予全額發(fā)放其崗位津貼或效益津貼者,，在被減發(fā)、停發(fā)崗位津貼或效益津貼期間,，一律停發(fā),。

(一)學(xué)校對二級分配進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，各部門(單位)績效工資發(fā)放統(tǒng)計報表經(jīng)人事處,、財務(wù)處按職能分工審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,。學(xué)校對于違反校、院兩級收入分配原則與辦法的現(xiàn)象進(jìn)行制止與糾正,，對情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人給予懲戒,。

(二)原屬事業(yè)編制內(nèi)的離退休人員生活補(bǔ)貼按月發(fā)放，自3月1日起,，在原有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,。

(三)電話費、桂林洋校區(qū)交通費補(bǔ)貼辦法另行制訂,。

六,、本辦法自頒布之日起執(zhí)行，由人事處負(fù)責(zé)解釋,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇六

根據(jù)長人聯(lián)字［20xx］3號文件《關(guān)于市直事業(yè)單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼實施方案》的文件精神,，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補(bǔ)貼的發(fā)放等做了調(diào)整，并形成《長春市第一實驗小學(xué)績效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會討論通過后,，將執(zhí)行此方案,。

在職人員新增績效工資額度，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月,。

我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員,。

1,、年終一次性獎金。

2,、節(jié)假日補(bǔ)貼,。

3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼,。

4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽光工資）,。

5、在職人員:新增績效工資,。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績效工資的50％由市財政補(bǔ)助,，其余部分由我校自籌解決。

共設(shè)立5個欄目即工齡補(bǔ)貼,、課時費,、出勤獎金、代課費,、班主任費（副班主任費）,。

（一）工齡補(bǔ)貼。

按參加工作年限累計計算,，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元,。

（二）課時費：

1、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計算,。

中學(xué)高級教師每課時15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116元,；

小學(xué)高級教師每課時11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828元；

小學(xué)一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元,；

小學(xué)二級教師每課時5.5元,，每月為：5.5×18×4＝396元,。

工人課時費計為中級工560元/月，普工500元/月,。

2,、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時費。

（2）有教學(xué)任務(wù),，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為其滿工作量。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時不滿18節(jié)的教師，學(xué)校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員,，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（三）出勤獎金：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外,，病假一天（含累計病假一天），事假一天（含累計事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金15元；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金25元,。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金30元；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起,，累計病假超過兩周（含兩周）、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費計算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六,、課時費標(biāo)準(zhǔn)”。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月,，副班主任費40/月,。

（一）在新增績效工資的同時，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元,、離退休47元）,，真正實現(xiàn)同城同待遇。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),。在職人員退休后，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù),。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實到個人。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長、主任,、教研員,、組長,、班主任等）、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎金項目同時廢止,。

（六）長人聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定，執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎金,。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放,。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案,?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關(guān)工資方案同時廢止,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇七

經(jīng)驗和成績：

1、嚴(yán)格落實上級有關(guān)政策和精神,，做好政策宣傳,、解釋工作。

2,、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論,、修改,、定案過程,。

3,、堅持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見和建議,，確保每一位教師的參與權(quán),、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4,、發(fā)揮績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團(tuán)隊合作能力,，充分發(fā)揚民主,，讓各辦公室負(fù)責(zé)人做好各辦公室成員對方案的意見和建議爭取、反饋,、解釋等工作,，力爭使全體教師能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案（全體教師簽名同意）。

5,、學(xué)校對教師每學(xué)期工作情況,，都嚴(yán)格按照制訂的教師考核積分方案對教師進(jìn)行了認(rèn)真考核，并且結(jié)果及時公布,，人人皆知,，沒有異議（簽名同意），這是績效工資能夠順利發(fā)放的堅實基礎(chǔ),。發(fā)放工作順利,，教師情緒沒有明顯波動，沒有人找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)反映問題,。

總之,，堅持民主是前提，堅持公開,、公正,、公平，實行陽光作業(yè)是保障,，做好過程性管理,，落實學(xué)校各項制度和考核是基礎(chǔ)，績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，堅持正確的輿論導(dǎo)向,，積極弘揚單位正氣，謀事,、成事是做好教師績效工資發(fā)放的'關(guān)鍵,。

存在的問題：

1、班子成員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)偏低,。

2,、考勤所占比重偏小。

3,、老中青教師兼顧方面需要進(jìn)一步完善,。

建議：

1、對班子成員的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要上級給出明確,、合理,、科學(xué)的指導(dǎo)性意見。

2、如有可能,，可進(jìn)行小范圍的經(jīng)驗交流,，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)的目的,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇八

為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

(一)考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營部,、人力資源部、財務(wù)部,、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長,。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,。

國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰,。

(一)、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實行考核和獎懲：

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵,，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止。

2,、科室獎勵分配原則：a,、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元,，兒科160萬元,，康復(fù)科145萬元，五官科150萬元,，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元，肝病科30萬元,，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次,，收住院880人次,。

4、各科室季度目標(biāo)：

說明：a)門診收入以門診收費室實收金額計算,；

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算,。

(二)、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時，績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù),；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù),。

當(dāng)考核扣分超過該項配分額的，扣至當(dāng)項配分額全完為止,，不再涉及其他項,。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分。

1,、堅決服從上級指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守,。配分25分,，否則扣25分；

2,、遵守醫(yī)院各項制度,，遵循各項管理流程,。配分25分，否則扣25分,；

3,、遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達(dá),，令行禁止,。配分25分,，否則扣25分,；

4、及時圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù),。配分25分,，否則扣25分。

5,、對于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個人,，另外給與獎勵。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分,。

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行,！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三)、科室管理：配分：100分,。

(2)登記制度：清晰可查,，可追溯，保存完好,。否則每次扣10分,；

(3)會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度,，并有記錄可查,。否則每次扣20分；

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊意識強(qiáng)。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分。

(7)勞動紀(jì)律：遵守上班時間,，遵守請假制度,，遵守工作流程，按時完成各項工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。

(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分,。

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分。

(4)服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,，不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成,。對于上級、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級,、客戶說明,。否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

(5)對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

出處 m.sevw.cn

1,、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果,。

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決,，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任。

3,、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室,。

5、采取日?？己撕图?，集中考核相結(jié)合的形式，獎懲及時兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵,。

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個人另外給予獎勵,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇九

根據(jù)長人聯(lián)字［20xx］3號文件《關(guān)于市直事業(yè)單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼實施方案》的文件精神，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補(bǔ)貼的發(fā)放等做了調(diào)整,，并形成《長春市第一實驗小學(xué)績效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會討論通過后,，將執(zhí)行此方案,。

在職人員新增績效工資額度，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月,。

我校在編人員、享受在編人員同等待遇的人員,。

1,、年終一次性獎金。

2,、節(jié)假日補(bǔ)貼,。

3、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼,。

4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽光工資）。

5,、在職人員:新增績效工資,。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績效工資的50％由市財政補(bǔ)助，其余部分由我校自籌解決,。

共設(shè)立5個欄目即工齡補(bǔ)貼,、課時費、出勤獎金,、代課費,、班主任費（副班主任費）。

（一）工齡補(bǔ)貼,。

按參加工作年限累計計算,，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元。

（二）課時費：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：

滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計算。

中學(xué)高級教師每課時15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元,；

小學(xué)高級教師每課時11.5元，每月為：11.5×18×4＝828元,；

小學(xué)一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元；

小學(xué)二級教師每課時5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元,。

工人課時費計為中級工560元/月,，普工500元/月。

2,、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時費,。

（2）有教學(xué)任務(wù)，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學(xué)任務(wù)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時費以實際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn),。

（三）出勤獎金：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元。

2,、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外,，病假一天（含累計病假一天），事假一天（含累計事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎金,。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金15元；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金25元,。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎金30元,；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎金40元,。

（4）自病假或事假第二天起，累計病假超過兩周（含兩周）,、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎金。

（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用,。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費計算標(biāo)準(zhǔn)詳見“六、課時費標(biāo)準(zhǔn)”,。

（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月,，副班主任費40/月。

七,、其他有關(guān)政策問題,。

（一）在新增績效工資的同時，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元,、離退休47元）,，真正實現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn),。在職人員退休后,，從離退休的下一個月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數(shù),。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實到個人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標(biāo)準(zhǔn)、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長,、主任、教研員,、組長,、班主任等）、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎金項目同時廢止,。

（六）長人聯(lián)字[20xx]3號文件規(guī)定，執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎金,。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。

（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金,、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放,。

（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至，經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行本方案,?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。

（十）此方案經(jīng)教代會討論通過后,，以往有關(guān)工資方案同時廢止,。

附表：

1、市直全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標(biāo)準(zhǔn)表。

2,、市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十

為了進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室的管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作效率和業(yè)務(wù)水平,，鞏固和發(fā)展“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理”的成果,，在鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資分配中充分體現(xiàn)“多勞多得”、“少勞少得”,、“不勞不得”的按勞分配原則,，特制定本方案。

一是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;二是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作年限作為基礎(chǔ)工作分配;三是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的出勤天數(shù),，工作所創(chuàng)造的效益,，服務(wù)態(tài)度，完成防保工作的任務(wù)和質(zhì)量確定鄉(xiāng)村醫(yī)生的績效工資分配;四是對制度執(zhí)行情況經(jīng)考評后發(fā)放工資(如工作質(zhì)量差,，效益差,，態(tài)度差及病、事假按規(guī)定扣發(fā)工資),。

根據(jù)“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理”實施方案的規(guī)定,，村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入核算分配為，毛收入2%作為管理費,，由衛(wèi)生院統(tǒng)一提取,，用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。純收入的10%作為村衛(wèi)生室的事業(yè)發(fā)展基金,，存入村衛(wèi)生室的賬戶作為積累，用于村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房修繕,，醫(yī)療器械,、辦公桌椅的添置和維修。純收入的90%用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資發(fā)放,。

(一)基礎(chǔ)工資分為保底工資和工齡工資。保底工資每人每月300.00元,，工齡工資每年5.00元(鄉(xiāng)村醫(yī)生工齡時間以歷史資料為準(zhǔn)),。

業(yè)務(wù)收入經(jīng)核算后必須首先保證基礎(chǔ)工資，如收入無法保證基礎(chǔ)工資時,，按比例扣發(fā)基礎(chǔ)工資,。

(二)鄉(xiāng)村醫(yī)生的績效工資，績效工資從村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)收入經(jīng)核算后在90%的純收入中發(fā)放基礎(chǔ)工資及村衛(wèi)生室主任和相關(guān)人員津貼以后剩余部分作為績效工資分配,。分配方法為50%按實際出勤天數(shù)計算,。遲到、早退者每次罰款20元，病假,、事假者扣除當(dāng)天所得工資外,，每天罰款50元。50%按工作完成情況,、工作質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)態(tài)度及所完成的防保工作情況等綜合考核后分配,。

(一)村衛(wèi)生室主任每月享受100.00元的崗位津貼(包括電話費補(bǔ)助),。

(二)村衛(wèi)生室的防疫專干、婦幼專干和會計,、出納每人每月享受30.00元的崗位津貼,。

工資5000績效3000合理嗎。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十一

根據(jù)xx縣人力資源和社會保障局《關(guān)于印發(fā)xx縣事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號）和《中共xx縣委員會辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈xx縣事業(yè)單位履職考評工作實施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號）精神,，為切實做好我局事業(yè)單位績效工資分配工作,，進(jìn)一步規(guī)范收入分配秩序，完善分配激勵機(jī)制,，理順收入分配關(guān)系,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性,，結(jié)合我局實際,，特制定本方案。

認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則,，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上,，圍繞搞活內(nèi)部分配，以工作業(yè)績考核為依據(jù),，建立體現(xiàn)人才價值的分配激勵機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

（一）實施范圍,。

1、按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員,。

2,、經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位不列入事業(yè)單位實施績效工資范圍。

3,、借調(diào)的事業(yè)單位人員應(yīng)在借調(diào)單位進(jìn)行考核,，績效工資的核算也按照借調(diào)單位執(zhí)行。

（二）實施時間：從20xx年1月1日起實施,。

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%,，獎勵性績效工資占30%?；A(chǔ)性績效工資按縣人力資源和社會保障局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給個人,。獎勵性績效工資按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開”的原則進(jìn)行分配,，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（一）考核內(nèi)容及構(gòu)成比例,。

績效考核每年進(jìn)行一次,，結(jié)合年終考核進(jìn)行。主要是考核每個職工全年的工作紀(jì)律,、工作實績,、總體表現(xiàn)、突出成效等情況,，分為德,、能、勤,、績,、廉五個方面的內(nèi)容（見附件）?；A(chǔ)分實行百分制,，局直事業(yè)二層站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站個人考核綜合得分由局班子,、二層站按3：7的比例組成,。考核結(jié)果進(jìn)行公示,，公示期5天,。

（二）加分項目。

1,、科研成果加分：獲得省部級科技成果獎的一等獎加6分,、二等獎加5分、三等獎加4分,；地廳級一等獎加4分、二等獎加3分,、三等獎加2分,；縣處級科技成果獎的一等獎加3分,、二等獎加2分、三等獎加1分,。獲得國家發(fā)明專利的加3分,。同一成果同時獲得縣處級、地廳級,、省部級成果獎的按最高級別計分,，不重復(fù)加分。成果獎不論排名先后,，均獲得同等加分,。

2、榮譽(yù)加分：在考核年度期內(nèi)獲得省部級先進(jìn)工作者榮譽(yù)加3,、5分,、地廳級加2、5分,、縣處級加1,、5分、局系統(tǒng)先進(jìn)加1分,。同一年內(nèi)年度同時被評為和縣處級,、地廳級、省部級先進(jìn)工作者的,，按最高級別加分,，不重復(fù)加分。

3,、參加稻田畫加分：年內(nèi)參加稻田畫制作人員每人加1分,。

4、在考核年度期內(nèi)年度考核評為優(yōu)秀的,，加1分,。

5、崗位加分：在考核年度期內(nèi)擔(dān)任單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的副職領(lǐng)導(dǎo)加2分,、副職領(lǐng)導(dǎo)加1分,，身兼多職者，就高不就低,，不重復(fù)加分,。

6、信息加分：年內(nèi)個人向報刊,、電臺,、新媒體投稿，反映我縣“三農(nóng)”方面取得的成績,、經(jīng)驗及做法等,，被《河池日報》《河池清風(fēng)網(wǎng)》《河池先鋒網(wǎng)》,、河池電視臺等市級媒體采用的給予個人加1分/篇；被《廣西日報》,、廣西廣播電視臺等自治區(qū)級媒體采用給予個人加3分/篇,；被《人民日報》等中央級新聞媒體采用的給予個人加5分/篇；被河池日報,、新河池,、河池手機(jī)tv、奇美南丹等新媒體采用的給予個人加1分/篇,；被廣西農(nóng)業(yè)等自治區(qū)級以上新媒體采用的給予個人加3分/篇,。如同一篇信息被多家新聞媒體采用的以最高媒體采用進(jìn)行加分，不得重復(fù)加分,。信息最高加分不超過5分,。

（三）扣減分?jǐn)?shù)項目。

1,、本單位被上級單位通報批評的,，單位人員每人每次給予扣減5分。本單位被主管部門通報批評的,，單位人員每人每次給予扣減2分,。

2、個人年內(nèi)受黨紀(jì),、政紀(jì)處分的,，扣個人10分。

3,、個人被上級單位通報批評的,，每次扣個人10分。個人被主管部門通報批評的,，每次扣個人2分,。

4、無故曠工1—4天的,，每人每天扣2分,，無故不請假的每人每次扣1分。

5,、上班期間在辦公場所有爭吵現(xiàn)象的,，爭吵當(dāng)事人雙方每人扣2分。

6,、因服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量等被投訴，經(jīng)核實情況屬實的,，涉及人員每人扣3分,。

7,、不服從局班子和單位主要負(fù)責(zé)人的管理和工作安排，不按要求完成工作任務(wù)的,，每次扣個人2分。

8,、年內(nèi)每位干部職工至少完成信息并被錄用2篇,，每少一篇扣5分。局駐政務(wù)中心窗口人員,、屠宰廠檢疫人員,、因工作需要抽調(diào)到外單位人員及到我單位工作不滿3個月人員無信息任務(wù)要求。

同一事項按最高扣分值扣分,，不重復(fù)扣分,。

（四）考核分值。

個人績效考核分值=基礎(chǔ)分+加分值—扣減分值,。

（五）考核程序,。

1、考核由局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員在當(dāng)年底或次年初進(jìn)行考核測評,。

2,、考核結(jié)果公示：局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在所在單位張貼公示5天，接受民主監(jiān)督,。在公示期間若對考核結(jié)果有異議者,，可以署真實姓名以書面形式向局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組反映。局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組要對反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實,、復(fù)議處理,，形成最終考核結(jié)果。

（六）其它事宜,。

1,、事業(yè)單位工作人員按照國家及我縣相關(guān)規(guī)定休假、產(chǎn)假,、婚假,、喪假、探親假期間的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資正常發(fā)放,。

2,、工作人員崗位發(fā)生變動的，從崗位變動的次月起按變動后的崗位執(zhí)行基礎(chǔ)性績效工資,。因調(diào)動,、聘用、安置等原因,，新進(jìn)入本系統(tǒng)的正式工作人員,，按相關(guān)文件執(zhí)行,。

3、績效考核結(jié)果將作為工作人員職務(wù)職稱晉升,、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù),。

4、當(dāng)年到齡退休,、正常流動人員的獎勵性績效工資,，根據(jù)考核結(jié)果按實際工作月發(fā)放。

5,、事假累計超過3天,、5天、10天,、15天,、20天、25天,、30天以上40天以內(nèi)的或病假累計超過5天,、10天、15天,、20天,、30天、60天,、90天,、132天以內(nèi)的（政策規(guī)定的法定休假，婚假,、喪假,、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外），個人績效考核分值按考評分的95%,、90%,、85%、80%,、75%,、70%、65%,、60%計,。

6、有下列情況之一的人員,，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資,。

（1）因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

（2）在工作中不負(fù)責(zé)任發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果,；

（3）被解除聘用合同的,；

（5）年底考核不合格或未參加考核的。

獎勵性績效工資的兌現(xiàn)以局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的綜合考核結(jié)果為準(zhǔn),。獎勵性績效工資由局財務(wù)股設(shè)立專賬管理,，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽定的獎勵性績效工資分配表（見附件2）下?lián)馨l(fā)放。

8,、考核分值在60分以下不得參與分配獎勵性績效工資,。

分值取整數(shù)，不是整數(shù)按四舍五入計,。

（二）所扣、停發(fā)獎勵性績效工資的管理使用,。

以上所扣,、停發(fā)的獎勵性績效工資全部用于獎勵本單位工作成績突出的職工。

（一）組織保障,。

為做好我局績效考評及獎勵性績效工資的發(fā)放等工作,，特成立xx縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局事業(yè)單位績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長：黃秀月縣委農(nóng)辦主任,，局黨組書記,、局長。

副組長：

成員：

事業(yè)單位績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室,，由吳秀高副局長兼任辦公室主任,，辦公室下設(shè)兩個工作小組，一是績效工資核算發(fā)放小組（由局財務(wù)股羅小梅,、朱珍銳負(fù)責(zé)）,；二是績效考評管理小組（由局辦公室人員組成）負(fù)責(zé)組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村局系統(tǒng)事業(yè)單位全體干部職工績效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益,，確保考核客觀公正,。

（二）健全考核制度,，確保工作落實到位。在充分發(fā)揚民主,，廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上,，制定績效工資考核分配實施方案，規(guī)范績效考核程序，合理分配獎勵性績效工資,，切實提高單位工作效能與管理水平,，促進(jìn)各項工作任務(wù)的圓滿完成。

（三）透明考核程序,，確保監(jiān)督到位,。考核工作在局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下,，由辦公室統(tǒng)一組織實施,，加大檢查，加強(qiáng)監(jiān)督,，全過程公開透明,，陽光操作，隨時接受干部職工的監(jiān)督,，及時解決執(zhí)行過程中的問題,，做到實事求是的評價工作成績。

（一）實施績效工資后,，不得在核定績效工資總量和國家統(tǒng)一的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)外另行發(fā)放任何津貼,、補(bǔ)貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量,，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。對違反政策規(guī)定的，將堅決予以糾正,，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

（二）事業(yè)單位績效工資經(jīng)費應(yīng)專款專用,，按照《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補(bǔ)貼有關(guān)會計核算辦法〉的通知》（財庫〔20xx〕48號）規(guī)定,，加強(qiáng)會計核算管理?？冃ЧべY應(yīng)以銀行卡形式發(fā)放,，原則上不發(fā)放現(xiàn)金。

（三）本實施方案送縣人力資源和社會保障局,、財政局備案后,，在本單位公布實施，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實施,。

（四）本方案由局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

（五）本方案從20xx年1月1日起實施。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十二

主任津貼：津貼標(biāo)準(zhǔn)×班主任人數(shù)/總?cè)藬?shù),。

2,、崗位津貼約占總額的25%。

副校長：津貼標(biāo)準(zhǔn)×副校長人數(shù)/總?cè)藬?shù)。

中層干部：津貼標(biāo)準(zhǔn)×中層干部人數(shù)/總?cè)藬?shù),。

語數(shù)教師：津貼標(biāo)準(zhǔn)×語數(shù)教師人數(shù)/總?cè)藬?shù),。

專職教師：津貼標(biāo)準(zhǔn)×專職教師人數(shù)/總?cè)藬?shù)。

津貼標(biāo)準(zhǔn)：副校長為人均的50%,。中層干部每人為人均的45%,。語數(shù)教師按人均的35%；40%,；45%計算,，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)班額大小確定。專職教師為人均的30%,。（注：崗位津貼根據(jù)班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)和崗位特點浮動,，）。

3,、超課時津貼約占總額的15%（總額-班主任津貼-崗位津貼-教育教學(xué)成果獎）,。

4、教育教學(xué)成果獎?wù)伎傤~的45%,。

分教學(xué)質(zhì)量獎和特殊獎。教學(xué)質(zhì)量獎=教育教學(xué)成果獎（45%）-特殊獎,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十三

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資分配的激勵約束作用,，調(diào)動廣大教師教書育人的積極性、主動性和創(chuàng)造力,，增強(qiáng)辦學(xué)活力,。按照《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實施辦法》要求,，結(jié)合學(xué)校實際,，根據(jù)教職工不同工作崗位、任務(wù)和內(nèi)容的特點和要求,，充分體現(xiàn)按勞分配,、效率優(yōu)先、注重實績,、兼顧公平的原則,，按工作責(zé)任輕重、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況,，合理拉開績效工資檔次,，逐步形成內(nèi)部激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮學(xué)?？冃ЧべY的激勵導(dǎo)向作用,，特制定本方案。

1.堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

2.打破平均主義,，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo),、任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇,。

3.多勞多得,，優(yōu)教優(yōu)酬，獎勤罰懶,，重實績,、重貢獻(xiàn)，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先,。

4.處理好歷史與現(xiàn)實的'關(guān)系，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出,。

5.處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，采取邁小步不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇,。

6.根據(jù)教育局有關(guān)規(guī)定,，校級領(lǐng)導(dǎo)享受獎勵性績效工資的系數(shù)為1.6，教師享受獎勵性績效工資的系數(shù)為1,；為了切實提高教師福利待遇,，經(jīng)校務(wù)會集體研究決定，我校實行校級領(lǐng)導(dǎo)與教師同等待遇的政策,。

受浦南小學(xué)聘任的在編在職教師,。待聘、試聘,、拒聘教師不享受績效工資,。請假教師按教育局和浦南小學(xué)的有關(guān)規(guī)定處理。

自20xx年1月開始實施,。

每位教師一年7000元節(jié)日生活補(bǔ)貼由基礎(chǔ)性績效工資的生活補(bǔ)貼中統(tǒng)一提取,，由學(xué)校發(fā)放,。按元旦500元、勞動節(jié)500元,、端午節(jié)500元,、教師節(jié)1000元、國慶節(jié)1000元,、中秋節(jié)500元,、春節(jié)3000元發(fā)放。

獎勵性績效工資總量按義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的30%比例確定的,。人均獎勵性績效工資根據(jù)扣除提留項目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定,。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎勵性績效工資額，計算學(xué)校的獎勵性績效工資的基礎(chǔ)總量,，再根據(jù)實際需要作適當(dāng)獎勵,。

（1）教育局將提取獎勵性績效工資總量的20%用于校長和教師學(xué)年度履職考核獎。由教育局根據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評估辦法》考核后,，確定學(xué)校學(xué)年度履職考核發(fā)放水平,。學(xué)校根據(jù)《浦南小學(xué)教職工學(xué)年度履職考核方案》進(jìn)行考核。

（2）教師發(fā)展性評價考核獎：約占全年獎勵性績效工資的20%,。依據(jù)《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法（試行）》和《浦南小學(xué)發(fā)展性教師評價辦法》,，每學(xué)期考核一次，發(fā)放獎勵性績效工資10%左右,。

（3）教育教學(xué)成果獎：約占全年獎勵性績效工資的5%,。依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎勵辦法》執(zhí)行，每學(xué)期統(tǒng)計獎勵一次,。包括教育科研、教學(xué)成果,、教學(xué)骨干,、教學(xué)管理、評先評優(yōu),、加班補(bǔ)貼等,。

學(xué)校每月對教師的師德、勞動紀(jì)律,、安全,、考勤、崗位性質(zhì),、工作量情況,、附加績效等進(jìn)行考核。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放績效工資,，反之酌情扣發(fā),。學(xué)校各責(zé)任部門成立考核評議小組,，根據(jù)分工，實施檢查,、指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，及時解決,。月考核獎主要構(gòu)成及考核辦法：

（1）超工作量獎：根據(jù)教師實際周課時,，分科量定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放,。經(jīng)測算,，20xx學(xué)年本校語文、數(shù)學(xué),、英語教師的標(biāo)準(zhǔn)周課時為14節(jié),，其他技能學(xué)科教師的標(biāo)準(zhǔn)周課時為16節(jié)，中層干部標(biāo)準(zhǔn)周課時為8節(jié)（技能學(xué)科10節(jié)）,，校級領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)周課時為4節(jié),。超工作量月獎計算公式：（教師實際周課時-相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時）×4×15元。另,，依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎勵辦法》,，擔(dān)任三個班數(shù)學(xué)課的教師和擔(dān)任兩個班語文的教師，每月獎勵100元,，按月發(fā)放,。

（2）安全獎：每月100元，按月考核,。依據(jù)《浦南小學(xué)安全管理責(zé)任書》（系列）實施考核,，發(fā)生安全事故酌情扣發(fā)。

（3）師德獎：每月100元,，按月考核,。依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和市、區(qū)教育局有關(guān)師德規(guī)范要求實施考核,，合格者全額發(fā)放,，違反者扣發(fā)。

（4）考勤獎：每月400元,，按月考核,。依據(jù)《浦南小學(xué)教職工請假制度》實施考核。

（5）崗位責(zé)任獎：基礎(chǔ)性績效工資中未享受崗位津貼的副班主任每月獎勵100元,，教研大組長（含工會干部）每月100元,，段長每月80元，備課組長每月50元,。中層干部,、正副班主任,、段長、備課組長等崗位由學(xué)校依據(jù)《浦南小學(xué)教職工崗位職責(zé)》按月實施考核,，酌情扣發(fā),。校級領(lǐng)導(dǎo)的考核由教育局組織。校級領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、正班主任的崗位責(zé)任獎已經(jīng)在基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)，故此處不再另行發(fā)放,。

（6）中餐管理獎：依據(jù)《浦南小學(xué)中餐管理津貼計算辦法》按月發(fā)放,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十四

計劃生育是項基本國策，計劃生育工作的重心在村級,，要把村級計劃生育工作抓緊抓實抓好,，關(guān)鍵在于加強(qiáng)村級計生隊伍建設(shè)，在這方面,，配齊配強(qiáng)村級計生中心戶長顯得尤為重要,。今年，各村“高素質(zhì),、有威望,、能模范、強(qiáng)責(zé)任,、是女性”的原則,，對計生中心戶長進(jìn)行了調(diào)整，為充分調(diào)動中心戶長的積極性,，更好地履行其職責(zé),，把村級計生工作抓出卓有成效，依據(jù)中心戶長職責(zé)要求,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，特制定本方案。

1,、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知、孕前優(yōu)生檢查通知,、生殖健康普查通知,、落實節(jié)育措施通知等送達(dá)對象本人或相關(guān)人員，并督促其按要求落實到位（10分）,。未送達(dá)及未及時送達(dá)每人每次扣0.5分,，扣完為止。

2,、把計生政策,、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點是育齡群眾應(yīng)知應(yīng)會方面）宣傳到每個育齡群眾中,，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）,。以抽查育齡群眾應(yīng)知應(yīng)會方面掌握程度為準(zhǔn),，好的為滿分20分，中的為16分,，差的為10分,。

4、掌握本片育齡群眾的新婚,、經(jīng)情,、孕情、生育,、避孕節(jié)育,、社會撫養(yǎng)費征收、利益導(dǎo)向機(jī)制享受,、流動人口等信息（20分）,。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分,，50%以下清楚記10分,。

5、每月能按時參加村級計生例會,，并能提供計生準(zhǔn)確信息的（10分）,，每少一次扣1分，每漏或錯一個信息扣1分,，直至扣完為止,，不提供計生信息者得0分。

6,、每月走訪重點管理對象一次（10分）,。每少1人扣1分，扣完為止,。

7,、及時準(zhǔn)確報告本片流出人口的詳細(xì)打工地址和聯(lián)系方式（10分）。每少一人,，扣1分,，扣完為止。

8,、積極參加鎮(zhèn),、村開展的每項計劃生育活動（包括會議）（10分）。每少一次扣1分,，扣完為止,。

計生中心戶長的績效考核由鎮(zhèn)計生站負(fù)責(zé)執(zhí)行,，考評的標(biāo)準(zhǔn)以工作職責(zé)和計生工作目標(biāo)為基礎(chǔ)依據(jù)，考核結(jié)果進(jìn)行公示,。

工資每年400元,，由縣財政在社會撫養(yǎng)費鄉(xiāng)鎮(zhèn)場返還中扣繳并由鄉(xiāng)財局根據(jù)縣人口計生委上報的考核結(jié)果實行一卡通發(fā)放。80分以上的發(fā)放工資400元,，80分以下的發(fā)放工資300元,。連續(xù)兩年在80分以下的,，建議另選他人,。

績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十五

第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展,，同時使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致,，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本辦法。

第二條公司實行效益工資制,。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資,。

第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。

第四條公司正式錄用的專職職員,、兼職職員,、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。

第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額,，其計算應(yīng)以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù),。

第六條工資總額包括下列六個部分：

1、計時工資,；

2,、計件工資；

3,、獎金,；

4、津貼和補(bǔ)貼,；

5,、加班加點工資；

6,、特殊情況下支付的工資,。

第七條計時工資是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：

1,、對已做工作按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資；

2,、在效益工資制情況下,，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資,；

3、新聘職員試用期間的見習(xí)工資,。

第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬,，包括：

1、接超額累進(jìn)計件,、直接無限計件,、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資,；

2,、按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；

3,、按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資,。

第九條獎金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬。包括：

任務(wù)（定額）獎,；超額獎,；創(chuàng)收獎：節(jié)約獎：管理獎；勞動競賽獎,；其他獎金,。

第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補(bǔ)貼，包括：

2,、物價補(bǔ)貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補(bǔ)貼,。

第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。

第十二條特殊情況下支付的工資包括：

1,、根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病,、工傷,、產(chǎn)假、婚喪假,、定期休假,、停工學(xué)習(xí)等原因，接計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計件工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資,。

2,、附加工資和保留工資。

第十三條工資總額不包括下列項目：

2,、職員保險和福利方面的各種費用,；

3、勞動保護(hù)的各項支出；

4,、出差伙食補(bǔ)助費,、誤餐補(bǔ)助費；

5,、職員包干完成工作任務(wù)的風(fēng)險性補(bǔ)償收入,；

6、因錄用職員向有關(guān)單位支付的'手續(xù)費,、管理費,、停薪留職費；

7,、稿費,、授課費、校對費廈其他勞務(wù)性報酬,；

8,、其他經(jīng)認(rèn)定不應(yīng)包括的事項。

第三章工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn),。

第十四條公司將職員分為高級,、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔,。

第十五條職員分為下列三婁：

1,、高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,；

2,、中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理,、總經(jīng)理秘書,、總會計師、主編,、各部室主任：

3,、一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。

第十六條公司職員的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、高級職員分為一級和二級,。

一級：總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,；

二級：副總經(jīng)理,，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元。

2,、中級職員分為三級和四級,。

三級：主管經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書,、主編,，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元；

四級：總會計師,、各(部)室主任，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,。

3,、一般職員為五級。

五級：一般職員,，標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,。

第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項目：

1、計時工資,；

2,、計件工資；

3,、獎勵工資（完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資）,；

4、各種津貼和補(bǔ)貼,；

5,、經(jīng)認(rèn)可的其他項目。

第十八條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪不包括下列項目：

1,、獎金,；

2、加班加點工資,；

3,、特殊情況下支付的工資；

4,、本辦法第十三條規(guī)定的項目,。

第十九條公司顧問、兼職職員,、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn),。

第二十條公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資,。

第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn)：

1,、高級顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元；

2,、專業(yè)顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元,；

3,、一般顧問（具有特殊專長的）：標(biāo)準(zhǔn)月薪xx元。

第二十二條公司兼職人員,、特邀職員實行計件或計時工資制,，具體標(biāo)準(zhǔn)由兼職人員和特邀職員管理部門制定。