方案應(yīng)該具備靈活性,，在應(yīng)對(duì)變化時(shí)能夠作出相應(yīng)調(diào)整,。方案的總結(jié)和分享可以為其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。下面是一些成功案例,，供大家參考和借鑒,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇一

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性，提高我校的整體教學(xué)質(zhì)量,，更加科學(xué),、合理、公正,、全面的評(píng)估教師的教育教學(xué)工作,。根據(jù)相關(guān)文件精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此方案,。主要從考勤,、工作量、教育教學(xué)過(guò)程及成績(jī),、師德師風(fēng)這四項(xiàng)來(lái)進(jìn)行考核,。

考勤是扣分制。遲到,、早退1次扣0.5分,，請(qǐng)假1節(jié)扣0.5分,，病假住院期間記錄日期不扣分，曠工1節(jié)扣2分,，婚喪嫁娶產(chǎn)等法定休假含節(jié)假日,，必須一次性連續(xù)休完，不影響績(jī)效工資的分配,，但無(wú)故超期計(jì)曠工喪假7天（父母配偶）,；婚假7天；產(chǎn)假90-105天,，人流假3天（限本人）,；陪護(hù)假3天（限父母、配偶,、子女）,。

注：曠工1天,、請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15天扣發(fā)1個(gè)月績(jī)效工資；累計(jì)曠工3天,、請(qǐng)假超過(guò)30天,、病假超過(guò)3個(gè)月扣發(fā)6個(gè)月績(jī)效工資及福利,；累計(jì)曠工5天,、請(qǐng)假超過(guò)60天、病假超過(guò)6個(gè)月扣發(fā)12個(gè)月績(jī)效工資及福利,。

注：特殊工作時(shí)間遲到、早退,、請(qǐng)假2倍扣分,。如：開(kāi)學(xué)當(dāng)天、放假當(dāng)天,、各種活動(dòng)日等,。

注：男滿58周歲女滿53周歲及患大病堅(jiān)持正常上班且能圓滿完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的人員可計(jì)滿勤,。

1,、教學(xué)人員：經(jīng)學(xué)校核算，本學(xué)期所有學(xué)科周平均工作量為a節(jié),。語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.4；英語(yǔ)學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.2,；體育,、音樂(lè)、美術(shù),、科學(xué),、道法、健康學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.0,。超出或不足課時(shí)的另外加減核算,。計(jì)算方法：總節(jié)數(shù)/總?cè)藬?shù)=a(即公權(quán)平均工作量）；折合分：(個(gè)人周上課節(jié)數(shù)/a)x30=個(gè)人所得分),。

2,、行政管理人員：正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)滿工作量a，其他管理人員等在所任學(xué)科周課時(shí)基礎(chǔ)上加課時(shí),。重復(fù)身份的,，只加最高分、不累積加分,。超出或不足課時(shí)的另外加減核算,。

3、工勤人員：專職二線人員計(jì)4/5a,。因?qū)W校工作需要特殊情況特殊對(duì)待,。

主要考核教職工崗位職責(zé)、安全管理職責(zé)履行情況,、工作成績(jī),、態(tài)度和責(zé)任心等,。從考試成績(jī)、作業(yè)教案,、教研情況,、聽(tīng)課記錄、教師榮譽(yù)這五項(xiàng)教學(xué)工作來(lái)進(jìn)行考評(píng),。具體細(xì)則由學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行,，并按每期6個(gè)月本著公開(kāi)、公平,、公正的原則,，對(duì)每一位老師進(jìn)行量化考評(píng)。

(一),、考試成績(jī)（20分）：

按照中心?；?qū)W區(qū)組織的各類教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)中名次為依據(jù)，全鄉(xiāng)前3名積20分,，第四名積18分,，第五名積16分，第六名積14分,，第七名積12分,，第八名積10分，第九名積8分,，第十名積6分,，第十一名積6名。升一名次加4分,，二個(gè)名次加10分,，升三個(gè)名次加15分。滿分為20分,，超過(guò)不累計(jì),。

根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科的教學(xué)人員可積18分。

(二),、作業(yè)教案（20分）：

作業(yè)檢查a等,，加10分；b等,，加8分,；c等,，加6分。d等4分,。作業(yè)無(wú)0分,、

教案檢查a等,，加10分,；b等，加8分,；c等,，加6分,。d等4分。教案無(wú)0分,。

作業(yè)教案考核細(xì)則：

1,、教案：a級(jí)：環(huán)節(jié)規(guī)范,，書(shū)面整潔，有儲(chǔ)備課2節(jié)以上,。b級(jí)：環(huán)節(jié)規(guī)范、書(shū)面整潔,、備課同步。c級(jí)：環(huán)節(jié)基本規(guī)范,、書(shū)面基本整潔,、缺課時(shí)。d級(jí)：缺5課時(shí)以上,。

2,、作業(yè)：a級(jí)：書(shū)面美觀整潔、書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,、批改有用心批語(yǔ)、有批改記錄,。b級(jí)：書(shū)面干凈,、書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,、批改有簡(jiǎn)單評(píng)語(yǔ)、有批改記錄,。c級(jí)：書(shū)面基本干凈,、書(shū)寫(xiě)基本認(rèn)真、批改不及時(shí),，批改有零星評(píng)語(yǔ),、無(wú)批改記錄,。d級(jí)：書(shū)面不干凈、書(shū)寫(xiě)不認(rèn)真,、批改不及時(shí)、無(wú)評(píng)語(yǔ)、無(wú)批改記錄,。

教案作業(yè)量化檢查每月進(jìn)行一次,。最后平均得分計(jì)入績(jī)效考核方案。

(三),、政治學(xué)習(xí)、公開(kāi)課,、教研等活動(dòng)（5分）：

能按時(shí)參加各種活動(dòng)不遲到,、不早退,，加5分；請(qǐng)假1次,，扣0.5分,；遲到早退,，一次扣0,、2分,。

(四)、聽(tīng)課記錄,、札記（5分）：

每學(xué)期聽(tīng)課20節(jié),，聽(tīng)課記錄、札記數(shù)量足并記錄詳細(xì)書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,，有課堂評(píng)價(jià),，加5分；少1節(jié)（篇）扣0.5分,；以此類推,。

1、政治思想：不按教育方針辦事,，在學(xué)生和社會(huì)中散布反動(dòng)言論或歪理邪說(shuō),，造成惡劣影響,，有損學(xué)校形象和政府或國(guó)家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次,。

2、職業(yè)道德：教師對(duì)學(xué)生變相體罰;搞有償家教,，造成不良社會(huì)影響;亂收費(fèi),、亂辦班,、亂訂資料等“三亂”行為的扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù),。

3、為人師表：在公開(kāi)場(chǎng)合(或網(wǎng)絡(luò)上)語(yǔ)言不文明,，撥弄是非,，語(yǔ)言有損學(xué)?；蛩诵蜗螅绊憟F(tuán)結(jié),，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴,、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為,，扣1分/次。

4,、敬業(yè)精神：不服從安排,，工作推諉,，敷衍塞責(zé)等每次扣2分,。因非客觀原因推遲完成的每次扣1分。

5,、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的每次扣5分,，受到警告,、記過(guò)、記大過(guò),、降級(jí)的，不予考核,。上級(jí)另有規(guī)定的,，按上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行,。

備注事項(xiàng)：

有下列行為之一者，績(jī)效考核為0分,。

1,、觸犯國(guó)家法律及有關(guān)規(guī)定，受組織處理者,，如：信訪舉報(bào)、體罰學(xué)生,、進(jìn)行有償家教、亂收費(fèi),、亂發(fā)資料,、由于工作失誤造成重大責(zé)任事故等,。經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的,，績(jī)效考核為零分,。構(gòu)不成組織處理的，酌情扣10—20分,。

2,、在編不在崗人員、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外人員,、停發(fā)工資人員,、解聘人員,、年度考核不合格和未參加考核人員,。績(jī)效考核為零分,。

3,、凡在網(wǎng)絡(luò)、校訊通,、微信群等公眾平臺(tái)發(fā)布違規(guī)違紀(jì)言論及與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的信息或散布轉(zhuǎn)發(fā)不良信息,、謠言等行為的，視情節(jié)輕重扣5-20分,；對(duì)社會(huì),、學(xué)?；蛩嗽斐蓢?yán)重影響的,，績(jī)效考核為零分,。

本細(xì)則根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)調(diào)整,，適時(shí)完善,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇二

（一）課堂教學(xué)教分值按公式n=計(jì)算,。其中為教師所授第i班學(xué)時(shí)數(shù),，為所授第i班課時(shí)折算系數(shù)。

計(jì)算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際授課學(xué)時(shí)數(shù)為基本依據(jù),。按不同情況取值如下：

1．與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的,。

（2）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課，其=0.9,。

（3）新開(kāi)課（不包括新教師所開(kāi)第一門課）=1.2。

（4）教師同時(shí)講授兩門課,，教分較少的課=1.2,。

=1.4，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭,，所接（代）課的=1.2,，否則所接（代）的課，=1.0,。其余課時(shí)按正常情況計(jì)算。

（6）其余情況授課,，=1.0。

2．與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的。

（1）1～20人,，=0.8,。

（2）21～35人,，=0.9,。

（3）36～50人，=1.0,。

（4）51～65人，=1.1,。

（5）66～80人,，=1.2,。

（6）81人以上以20人為間隔類推,。

教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況，則可根據(jù)其具體情況復(fù)合計(jì)算,。

（二）在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實(shí)習(xí)按每周每班40教分計(jì),，由參加指導(dǎo)實(shí)習(xí)的教師按情況分配,，但每個(gè)教師最高不得超過(guò)每周22教分。

（三）無(wú)課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計(jì),、課程設(shè)計(jì),、大型作業(yè)等按周學(xué)時(shí)×0.6進(jìn)行計(jì)算,。

（四）有授課任務(wù)的教師,，同時(shí)又指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計(jì),、課程設(shè)計(jì),、大型作業(yè)等，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分,。

（1）所任課時(shí)6學(xué)時(shí),，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-所任課時(shí)）×0.6,。

（2）所任課時(shí)6學(xué)時(shí),，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-6-所任課時(shí)/2）×0.6,。

（五）除教學(xué)授課計(jì)劃以外所開(kāi)展指導(dǎo)的各項(xiàng)文體活動(dòng),，另計(jì)工作量,，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計(jì),。

（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計(jì)。

（3）組織開(kāi)展輔導(dǎo)課外文體活動(dòng)每小時(shí)按0.5教分計(jì),。

（4）組織籌備校運(yùn)動(dòng)會(huì),，根據(jù)其工作量由體育組寫(xiě)出報(bào)告,，經(jīng)教務(wù)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金,，不另計(jì)教分,。5）練習(xí)代表隊(duì)參加經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的校外文體比賽活動(dòng),，每次實(shí)際練習(xí)時(shí)間達(dá)1小時(shí)以上的計(jì)0.6教分,；如比賽取得好成績(jī),，可按取得的名次,，由基礎(chǔ)部寫(xiě)報(bào)告，經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給體育組一次性獎(jiǎng)金,。

（六）教師因公出差,，每周工作量按10教分計(jì),。

（七）由專業(yè)科,、教研室指定并經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)的指導(dǎo)教師，有指導(dǎo)計(jì)劃并予以實(shí)施,，有檢查考核,，期滿有鑒定，視其指導(dǎo)情況每學(xué)期計(jì)0～12教分工作量,。

（八）由學(xué)校安排教師編寫(xiě)教材（無(wú)稿酬）及其他教學(xué)資料，按全稿（包括審定,、校核）每1000字計(jì)1教分工作量。

（九）學(xué)校統(tǒng)一停課考試的學(xué)科,，任課教師出考卷每套（包括標(biāo)準(zhǔn)答案,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）2教分，改卷（包括成績(jī)單,、成績(jī)分析、整理上交試卷）每班2教分,。

（十）教師受學(xué)校委派在校外任課,，其工作量計(jì)算與校內(nèi)任課相同,。

（十一）教師完成其他零星工作任務(wù),，一般均不再計(jì)算工作量,，非凡情況可由專業(yè)科申報(bào),，由教務(wù)科會(huì)同教學(xué)校長(zhǎng)決定其工作量。

（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報(bào),，教務(wù)科核定和匯總,。

（十三）教師業(yè)務(wù)檔案中，工作量按實(shí)際授課時(shí)數(shù)及完成的其他教學(xué)任務(wù)填寫(xiě),。

（十四）假如教師每月教學(xué)工作量折合教分超過(guò)50分,，超過(guò)部分每1個(gè)教分的效益工資增加5元（指導(dǎo)校內(nèi)外停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計(jì),、課程設(shè)計(jì),、大型作業(yè)等不計(jì)超教分）,。

（十五）見(jiàn)習(xí)教師在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)任課，在18教分/月內(nèi),，不計(jì)發(fā)任課效益工資,，超過(guò)18教分/月,，超出部分每1教分計(jì)發(fā)10元效益工資,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇三

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng),，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;,。

2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;,。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;,。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;,。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案,。

a,、勇于擔(dān)當(dāng),，遇到工作和問(wèn)題不推諉;。

b,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;,。

c,、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;,。

d,、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則,。

2.最佳出勤獎(jiǎng),。

a,、在公司工作滿1年;,。

b,、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假,、曠工等情況;,。

c、嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時(shí)間;。

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后),。

請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人,。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)。

b,、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用,。

4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)。

a,、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;,。

b,、工作中言必行,、行必果;,。

c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào),、配合本部門及其他部門工作,，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,，圓滿完成各項(xiàng)工作,。

5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

a,、部門成員團(tuán)結(jié),，溝通順暢，工作氛圍輕松,、愉快;。

b,、部門成員之間互幫互助,，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著;,。

c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合,、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí),。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例),。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布),。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇四

試用期:只享受基本工資：無(wú)證1300,，有證1500.

有證護(hù)士工資=基本工資(1800)+獎(jiǎng)金(科室效益的3%~5%)+星級(jí)護(hù)士獎(jiǎng)勵(lì)

60分者獎(jiǎng)金3%，扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100,，連續(xù)三個(gè)月低于60分,，解除合同。

當(dāng)年考核平均85分以上,，基本工資+100元;70~84分，基本工資+50

連續(xù)倆季度評(píng)為2星級(jí)護(hù)士(即有機(jī)會(huì)提升為副組長(zhǎng)),，連續(xù)三個(gè)季度為3星級(jí)護(hù)士(即有機(jī)會(huì)提升為小組長(zhǎng))

病房護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(100分)

一、病區(qū)管理(10分)

1.病室環(huán)境整齊,、清潔,、安靜、安全,、舒適,，宣傳欄整潔,。病室環(huán)境嘈雜,，秩序混亂,，物品擺放雜亂,。一項(xiàng)不符扣1分。(3分)

2.病室布局合理,，方便患者轉(zhuǎn)運(yùn),、檢查和治療;病房設(shè)施方便,、安全,、無(wú)故障。病室床頭裝置氧氣,、吸引器,、呼叫器,、心電監(jiān)護(hù)儀,。各項(xiàng)裝置出現(xiàn)故障和不清潔時(shí),，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分,。(2分)

3.病床單元物品清潔,、整齊、有序,，無(wú)灰塵死角，床下無(wú)雜物,。平車及輪椅處于完好備用狀態(tài)，臥床病人有防護(hù)欄保護(hù),。病床單元雜亂不整，床頭物品凌亂不潔,，創(chuàng)下物品放置無(wú)序，發(fā)生一項(xiàng)即扣1分,。(3分)

4.病區(qū)內(nèi)物品、水,、電、儀器等標(biāo)志明顯,，無(wú)不安全因素,。大型儀器不中文說(shuō)明扣1分。(1分)

5.按醫(yī)院要求管理病房隨員,，不影響醫(yī)療與護(hù)理工作為宜,。非探視時(shí)間病室隨員人數(shù)多，酌情扣1分,。(1分)

二,、入院接待(10分)

1.新入院病人24小時(shí)內(nèi)搞好個(gè)人衛(wèi)生，要更換病人服?，F(xiàn)場(chǎng)檢查,，詢問(wèn)病人，無(wú)衛(wèi)生 處置或未更換病人服發(fā)生一項(xiàng)扣1分/人,。(3分)

2.病區(qū)護(hù)士接到住院處通知后,，根據(jù)病情準(zhǔn)備病床，備好急救物品,。危重病人立刻接診,，15分鐘內(nèi)完成急診病人安置，密切觀察病情?，F(xiàn)場(chǎng)查看或詢問(wèn)急診入院病人,，接待病人不及時(shí)、搶救物品準(zhǔn)備不齊,、交接不清,，發(fā)生一項(xiàng)即扣3分。(3分)

3.及時(shí)熱情接待新入院病人,，送至指定的病室床位,，妥善安置，做好五測(cè)( 測(cè)量體溫,、脈搏,、呼吸、血壓,、體重),，五分鐘內(nèi)通知醫(yī)生診治。現(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)病人,，查看相關(guān)記錄,，未及時(shí)通知醫(yī)生,，發(fā)生一項(xiàng)即扣2分(2分)

4.為病人及家屬講解入院告知程序，并請(qǐng)病人或家屬簽字記錄?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或詢問(wèn)病人,，未講解入院告知程序，無(wú)記錄,，發(fā)生一項(xiàng)扣2分,。(2分)

三、遺囑執(zhí)行(15分)

1.護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格掌握醫(yī)囑查對(duì)制度,，及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑,，服藥、注射,、輸液等操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”,，注明執(zhí)行時(shí)間，簽全名,，記錄及時(shí),、清潔、完整,。提問(wèn)護(hù)士醫(yī)囑查對(duì)制度,，看相關(guān)記錄。查對(duì)制度執(zhí)行不好,、記錄不完整均扣3分,。(3分)

2.護(hù)士每天查對(duì)醫(yī)囑一次，護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)醫(yī)囑2次,，有記錄,。無(wú)查對(duì)記錄和總查對(duì)醫(yī)囑，扣1分/次,。(三分)

3.靜脈輸液瓶加藥后簽名,，各類醫(yī)囑執(zhí)行單、巡視卡執(zhí)行后簽全名,，并保存至病人出院?，F(xiàn)場(chǎng)查看忽視操作情況，靜脈輸液瓶加藥后未簽名扣1分,，各類醫(yī)囑執(zhí)行單,、巡視卡執(zhí)行后未簽全名扣1分。(3分)

4.為病人輸血前執(zhí)行告知程序,，輸血時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作,、查對(duì)制度及輸血監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)格掌握輸血速度。現(xiàn)場(chǎng)查看或詢問(wèn)護(hù)士,，未按要求執(zhí)行輸血查對(duì)或監(jiān)測(cè)制度的扣3分,。回答問(wèn)題不全扣1分,。(3分)

5.根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)護(hù)理標(biāo)識(shí)：分級(jí)護(hù)理,、隔離、飲食,、藥敏等標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)查看病人標(biāo)識(shí)，無(wú)標(biāo)識(shí)均扣1分,。(3分)

四、病情觀察(10分)

1.熟練為病人進(jìn)行護(hù)理評(píng)估,，制定符合個(gè)體情況的護(hù)理計(jì)劃,，計(jì)劃內(nèi)容完整、具體,，并運(yùn)用護(hù)理程序嚴(yán)格組織實(shí)施及效果評(píng)價(jià),。無(wú)護(hù)理計(jì)劃不得分，計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行不佳,、無(wú)效果評(píng)價(jià)各扣1分,。(3分)

2.護(hù)士掌握分級(jí)護(hù)理制度，按照護(hù)理級(jí)別定時(shí)巡視病人,，發(fā)現(xiàn)病情變化做到“三及時(shí)”,，即及時(shí)報(bào)告醫(yī)生、及時(shí)配合處理,、及時(shí)準(zhǔn)確記錄,。提問(wèn)一名護(hù)士分級(jí)護(hù)理制度和內(nèi)容，回答不全扣1分,，未按要求巡視扣1分,，未做到三及時(shí)扣3分。(3分)

3.早,、晚,、執(zhí)行口頭、床頭交接-班,，交-班內(nèi)容完整,。危重及特殊病人做到交接治療、用藥,、病情,、皮膚、輸液、引流等?，F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)一名護(hù)士交接-班規(guī)范及要求,，抽查重點(diǎn)病人交接-班情況。未按要求執(zhí)行口頭,、床頭交接-班扣2分,，交接-班內(nèi)容不全或不清楚扣1~2分。(2分)

4.護(hù)理組長(zhǎng)掌握病區(qū)動(dòng)態(tài),，責(zé)任護(hù)士掌握特級(jí)護(hù)理和一級(jí)護(hù)理病人情況,，做到“六知道”，即姓名,、診斷,、病情、治療,、護(hù)理,、心理需要，對(duì)病人的'呼叫3分鐘內(nèi)到達(dá)?，F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)一名責(zé)任護(hù)士并去特級(jí)護(hù)理或一級(jí)護(hù)理病人情況,，對(duì)病人的呼叫應(yīng)答時(shí)間是否達(dá)標(biāo)。病人的情況掌握不全面扣1分,、到達(dá)時(shí)間不達(dá)標(biāo)扣1分,。(2分)

五、基礎(chǔ)護(hù)理(45分)

1.住院病人定期更-衣,，每周更換床單,、被服一次，手術(shù)當(dāng)天應(yīng)更換床單元,，病床單元如有血跡,、污跡應(yīng)及時(shí)更換。現(xiàn)場(chǎng)查看,、詢問(wèn)病人,、任何一項(xiàng)未執(zhí)行或執(zhí)行不佳扣5分，個(gè)別未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分,。(5分)

2.病人臥位舒適,，符合病情需要，并有安全措施,。無(wú)安全措施或未落實(shí)扣5分,，措施拖欠扣2分/人，臥位欠佳扣1 分/人,。(5分)

3.病人置留的各種導(dǎo)管,、引流管要固定,、清潔、通暢,，按要求定時(shí)更換引流袋,，及時(shí)清理。傾倒引流液,，長(zhǎng)時(shí)留置胃管,、尿管病人(病情允許)每周更換,。各種引流管道不通暢或護(hù)理不當(dāng)導(dǎo)致管道脫落均扣5分,，未定期更換管道每次扣3分,，其余每項(xiàng)扣1分,。(5分)

4.為病人更換輸液瓶要及時(shí)，落實(shí)預(yù)防壓瘡的措施,，無(wú)壓瘡發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)查看及詢問(wèn)病人，換輸液瓶不及時(shí)扣2分,，預(yù)防措施未落實(shí)或發(fā)生壓瘡扣5分,。(5分)

5.護(hù)士和護(hù)理員能夠協(xié)助不能自理病人服藥、進(jìn)食及生活照顧,。能協(xié)助病人晨晚間護(hù)理,，整理病床單元，協(xié)助病人洗漱,、梳發(fā),，臥床病人協(xié)助床上洗浴，病情允許,，每周洗發(fā)一次?，F(xiàn)場(chǎng)查看及詢問(wèn)病人，未協(xié)助服藥和飲食扣3分;未協(xié)助或晨晚間護(hù)理落實(shí)不佳扣5分;臥床病人未按要求執(zhí)行擦浴,、洗發(fā)每人次扣2分,。(8分)

6.護(hù)士采集檢驗(yàn)標(biāo)本時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)，選擇合適容器,，放置環(huán)境符合要求,，及時(shí)送檢，送檢確保標(biāo)本安全,、完好,，標(biāo)識(shí)正確、清晰?，F(xiàn)場(chǎng)檢查,，標(biāo)本遺失、摔破采集或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤易導(dǎo)致護(hù)理差錯(cuò)者均扣4分,，其余每項(xiàng)扣1分,。(4分)

7.護(hù)士掌握常見(jiàn)病、多發(fā)疾病的護(hù)理常規(guī),，護(hù)理操作技術(shù)嫻熟,、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或提問(wèn)護(hù)士常見(jiàn)病,、多發(fā)疾病的護(hù)理常規(guī),，護(hù)理操作技能不熟練扣3分，回答不全扣1分,。(3分)

8.對(duì)手術(shù),、轉(zhuǎn)入病人嚴(yán)格按照工作規(guī)范做好用物準(zhǔn)備及交接-班。查看護(hù)士交接流程,，工作是否規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)查看或詢問(wèn)病人，酌情扣分,，執(zhí)行不佳扣3分,。(3分)

9.護(hù)士執(zhí)行各項(xiàng)操作應(yīng)沉穩(wěn)、輕柔,、有序,，做到“四輕”即說(shuō)話輕、走路輕,、操作輕,、關(guān)門輕。現(xiàn)場(chǎng)檢查,、詢問(wèn)病人,，護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度不符合行為規(guī)范扣3分，“四輕”執(zhí)行不佳,、欠體貼扣1分,。(2分)

10.護(hù)士及時(shí)要與病人溝通，和藹熱情,、耐心解釋,、有問(wèn)必答,、能滿足病人護(hù)理需求,。檢查、治療前有告知說(shuō)明,，取得患者知情同意;治療過(guò)程注意保護(hù)患者隱私,。詢問(wèn)病人，發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度執(zhí)行不佳扣1分,，不能滿足病人合理要求扣1分,。詢問(wèn)病人有無(wú)告知說(shuō)明并取得同意，操作治療時(shí)是否注意保護(hù)患者隱私,，執(zhí)行不佳各扣1分,。(5分)

六、 健康教育及出院護(hù)理(10分)

1.值班護(hù)士要對(duì)病人進(jìn)行入院宣教及安全教育,，介紹住院制度,、病房設(shè)施使用,、住院環(huán)境、主管醫(yī)護(hù)人員等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或詢問(wèn)病人,，未落實(shí)扣3分，效果不佳扣1分,，宣教內(nèi)容不全,、不及時(shí)扣2分。(3分)

2.按鍵康教育評(píng)估表及時(shí)向病人介紹疾病及康復(fù),、飲食,、活動(dòng)等知識(shí)，特殊治療及檢查,，手術(shù)前,、中、后,、均介紹相關(guān)配合知識(shí),，講解注意事項(xiàng)，并指導(dǎo)病人掌握用藥知識(shí),，有記錄,。查看相關(guān)記錄或詢問(wèn)病人，健康教育未落實(shí)扣3分,，效果不佳,、內(nèi)容不全各扣1分。(3分)

3.對(duì)出院病人及時(shí)給與出院指導(dǎo),、做好衛(wèi)生宣教,，注意事項(xiàng)交代清楚、完整?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或詢問(wèn)病人,，為執(zhí)行者扣2分，宣教內(nèi)容,、效果不佳扣1分,。(2分)

4.出院后的病床單元應(yīng)嚴(yán)格終末處理，撤銷住院病人所有標(biāo)識(shí),，整理病歷?，F(xiàn)場(chǎng)查看，終末處理執(zhí)行不佳扣1分,，標(biāo)識(shí)未取消扣1分,。(2分)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索護(hù)士績(jī)效工資考核方案,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇五

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)[20xx]133號(hào)）,，《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見(jiàn)的通知》（鄂政辦發(fā)[20xx]48號(hào)和《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神和相關(guān)要求,，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此試行方案,。

我校在職正式工作人員,、退休（職）人員均屬這次績(jī)效工資實(shí)施的范圍。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分,?；A(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等因素,，占績(jī)效工資總量的70%，具體標(biāo)準(zhǔn)依崗位設(shè)置,，依照上級(jí)規(guī)定按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%,，依考核結(jié)果分配,。退休（職）人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)施績(jī)效工資后,，學(xué)校不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。

1,、學(xué)校年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以市教育局測(cè)算的人年均數(shù)×在職正式工作人員總?cè)藬?shù)為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上下兩學(xué)期兩次考核（1～6月,；7～12月），由學(xué)校造冊(cè)匯總,，報(bào)教育局人事股審核,，送市財(cái)政局審定發(fā)放,。

3,、崗位津貼（除班主任,、擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師,、計(jì)生干事外，其他不重復(fù)）,。

（1）班主任：每月150元×10個(gè)月。

（3）擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師,、校委會(huì)成員,、微機(jī)教師（不重復(fù)）：每月100元×10個(gè)月,。

（4）計(jì)生干事：每月30元×10個(gè)月,。

4,、超課時(shí)津貼：每課時(shí)5元（周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：語(yǔ)文教一個(gè)班,、數(shù)學(xué)教一個(gè)班兼2節(jié)課,、英語(yǔ)教4個(gè)班,、音體美18節(jié)、微機(jī)16節(jié),、科學(xué)社會(huì)14節(jié),。注：擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師和微機(jī)教師除外,。）。

（1）優(yōu)秀班級(jí)考核：合計(jì)約3萬(wàn)元,。

（2）單項(xiàng)獎(jiǎng)：合計(jì)約2萬(wàn)元,。

（3）安全獎(jiǎng)：合計(jì)約2萬(wàn)元。

（4）全勤獎(jiǎng)：合計(jì)約5萬(wàn)元,。

（5）年度考核：合計(jì)約5萬(wàn)元,。

（6）績(jī)效考核：合計(jì)約4萬(wàn)元。

（7）代課時(shí)補(bǔ)貼：合計(jì)約1萬(wàn)元,。

1,、此方案自教代會(huì)討論通過(guò)之日起實(shí)施，如有變化以教育局文件精神為準(zhǔn),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和以當(dāng)年市教育局測(cè)算人年均數(shù)和在職人數(shù)為依據(jù),。

2、教學(xué)成果及綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)性工資部分,，按測(cè)算總數(shù)以實(shí)際情況進(jìn)行分配發(fā)放,。

3、如有剩余部分按平均發(fā)放,，如出現(xiàn)不足按比例下調(diào),。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇六

為了增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)水平,，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本考核實(shí)施方案,。

一,、考核原則

1、堅(jiān)持按勞分配原則,，多勞多得,、少勞少得、優(yōu)質(zhì)多得,、責(zé)重多得,。

2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,、科學(xué)合理原則,。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù),，既要提高質(zhì)量,，向突出貢獻(xiàn)者傾斜，又要促進(jìn)公平,，以崗定薪,，崗變薪變。

3,、堅(jiān)持“公開(kāi),、公平、公正,、穩(wěn)定”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平,、公正,，確保安定、穩(wěn)定,，構(gòu)建和-諧校園,。

二、考核范圍

我校所有在編在崗已聘人員,。主要負(fù)責(zé)人由區(qū)教育局考核,，按相關(guān)文件精神執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

電大績(jī)效考核工作小組

組長(zhǎng)：林浩平劉毅

副組長(zhǎng)：劉向東（常務(wù)） 孫金和

成員：金念宏彭新發(fā)劉艷莉

四,、績(jī)效考核量化評(píng)分表

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

分值

自評(píng)

得分

部門

評(píng)分

考核小組評(píng)分

崗位工作量

（40分）

標(biāo)準(zhǔn)工作量（20分）

在現(xiàn)工作崗位上積極工作，完成年度工作任務(wù),。

20

?

?

?

超工作量（20分）

1,、副校級(jí)干部20分。

2,、中層正職干部15分,。

3、中層副職干部12分,。

4,、各辦公室責(zé)任人10分。

5,、工會(huì)委員8分,。

20

?

?

?

履職盡責(zé)情況（30分）

年度考核（10分）

1、年度考核優(yōu)秀10分,。

2,、師德考核優(yōu)秀9分。

3,、年度,、師德考核合格8分。

10

?

?

?

考勤

（20分）

1,、按時(shí)上下班,，各種會(huì)議、活動(dòng)積極

參加,，考勤按月結(jié)算,，全勤每月2

分，全年20分,。

2,、每月缺勤一周扣2分，缺勤3天扣

1分,。

3,、會(huì)議、活動(dòng)全年缺勤3次以上扣2

分,。

20

?

?

?

能力與實(shí)績(jī)

（30分）

工作完成情況

（22分）

1,、按崗位職責(zé)要求，做好現(xiàn)工作崗

位工作,，沒(méi)有出現(xiàn)工作失誤20分,。

2、在學(xué)校的重要工作、臨時(shí)性工作,、

應(yīng)急性工作中作出了成績(jī)2分,。

22

?

?

?

獲獎(jiǎng)

（8分）

1、工作成績(jī)突出,，受到各級(jí)政府或部

門表彰的,，區(qū)級(jí)以上5分，區(qū)級(jí)3

分,，校級(jí)1分,。

2、積極參與教科研工作,，撰寫(xiě)論文獲

獎(jiǎng),，區(qū)級(jí)以上3分，區(qū)級(jí)1分,。

3,、完成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)1分，優(yōu)秀2

分,。

4,、完成業(yè)務(wù)研修任務(wù)1分，優(yōu)秀2

分,。

8

?

?

?

評(píng)分小計(jì)

?

?

?

總評(píng)得分

?

五,、考核程序

1、個(gè)人自評(píng),。按照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)的要求進(jìn)行個(gè)人自評(píng),，填寫(xiě)相關(guān)表冊(cè)在自己所屬辦公室期末總結(jié)會(huì)上述職。

2,、民-主測(cè)評(píng),。根據(jù)教師崗位特點(diǎn)，分辦公室進(jìn)行民-主測(cè)評(píng),。

3,、組織考核。在個(gè)人自評(píng)和民-主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,，由學(xué)?？己诵〗M對(duì)照教師考核相關(guān)要求進(jìn)行考核。

4,、考核結(jié)果公示,，公示期一般為5個(gè)工作日。教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)的',，可以通過(guò)正當(dāng)渠道向?qū)W?？己诵〗M提出,。

5、審核確定,。教職工績(jī)效考核結(jié)果由學(xué)校擬定后,，報(bào)送上級(jí)教育行政部門審核確定。

6,、檔案記錄,。建立健全教師績(jī)效考核檔案,，績(jī)效考核情況和結(jié)果須記入教職工個(gè)人檔案,。

六、有關(guān)規(guī)定

（一）教職工有下列行為之一的可直接評(píng)定為不合格等次,，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（2）師德考核不合格的,；

（3）以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序的,；

（4）履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故的,；

（5）到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課,，組織或者參與有償家教活動(dòng)的；

（6）受到黨紀(jì)和行政處分的,；

（7）嚴(yán)重違反學(xué)校上班考勤紀(jì)律,，無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)兩周的,；

（8）其他嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì),，嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。

（二）婚喪假,、生育假及工傷治療（各期限按上級(jí)規(guī)定）期間,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資照發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可按學(xué)校同類人員平均水平發(fā)放,。

（三）退養(yǎng)、借調(diào)等人員其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索電大績(jī)效工資考核方案,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇七

為落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法,，以教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì),、教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師績(jī)效工資的考核及績(jī)效工資的分配、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。

(一)績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：陳龍燁

副組長(zhǎng)：游珍長(zhǎng)

成員：姚有武、游詩(shī)專,、管輝鐘,、曾則武、陳艷琴,、吳增美,、黎寶玉

三、實(shí)施范圍和時(shí)間

列入我校2008年底調(diào)整中小學(xué)教師津貼補(bǔ)貼范圍的中小學(xué)校正式工作人員,，從2009年1月1日起實(shí)施績(jī)效工資,。

四、績(jī)效工資的項(xiàng)目

生活補(bǔ)貼,、崗位津貼,、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、管理崗位津貼,、工作量津貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

五,、考核分配原則

1.不做平均發(fā)放原則。堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,，同時(shí),，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配關(guān)系?？己朔峙渑c崗位,、任務(wù)、業(yè)績(jī)、責(zé)任緊密結(jié)合,，重點(diǎn)考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī),。

2.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？己斯ぷ髟瓌t上以月為單位進(jìn)行,，業(yè)績(jī)考核以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行。若教職工崗位工作量等有變動(dòng)時(shí),，應(yīng)按教職工代表大會(huì)通過(guò)的方案程序給予調(diào)整,。

3.公開(kāi)、公平,、公正原則,。績(jī)效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見(jiàn),，做到統(tǒng)籌兼顧,，接受廣大教職工的監(jiān)督。

六,、績(jī)效工資具體實(shí)施辦法

(一)農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼(由教育局統(tǒng)一發(fā)放),。

農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼，主要是鼓勵(lì)教師安心農(nóng)村教育,，鼓勵(lì)城市教師向農(nóng)村學(xué)校流動(dòng),，統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的5%作為農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,按離城的遠(yuǎn)近，分為三個(gè)等級(jí)發(fā)放,。我校屬于次偏遠(yuǎn)學(xué)校,，月人均農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼30元。

農(nóng)村學(xué)校交流到城區(qū)的不享受農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,，城區(qū)教師支教、交流到農(nóng)村的享受農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,。農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼屬基礎(chǔ)性績(jī)效工資每月隨工資發(fā)放,。

(二)校長(zhǎng)、書(shū)記的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

校長(zhǎng),、書(shū)記的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由教育局在同級(jí)政府人事,、財(cái)政部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總額內(nèi)，單獨(dú)安排資金,，由教育局考核,、發(fā)放。

(三)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

1、實(shí)施對(duì)象

包括學(xué)校副職,、學(xué)校中層干部,、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員,。

2,、主要構(gòu)成

學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位津貼、工作量津貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼三部分構(gòu)成,。

(1)管理崗位津貼

根據(jù)市教育局相關(guān)文件精神，我校管理崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下(按10個(gè)月發(fā)放)：

a,、班主任(初小負(fù)責(zé)人,、生管教師、食堂管-理-員)每人每月80元,，

b,、副校長(zhǎng)及校長(zhǎng)助理每人每月112元。

c,、學(xué)校中層干部(含完小校長(zhǎng))每人每月96元,。

d、中心校教研組長(zhǎng)：每人每月30元,。

e,、各室(圖書(shū)室、儀器室,、電腦室,、體育器材室)保管員每人每月15元。

以上各項(xiàng)職務(wù)如有兼職人員,，則崗位津貼的發(fā)放就高不就低,，不重復(fù)累計(jì)。

(2)工作量津貼(每月180元)

a,、正常出勤工作量：嚴(yán)格執(zhí)行教師上班簽到制和坐班制,。遲到、早退一次扣3元,，病假(附鄉(xiāng)衛(wèi)生院以上醫(yī)院證明),、事假(法定假日除外)每天分別扣5元、10元,，曠課每節(jié)扣30元;學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，教研組會(huì)議,、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng)等),，遲到、早退一次扣3元，病假,、事假一次分別扣5元,、10元，缺席1次扣20元(公假需經(jīng)校長(zhǎng)審批),。凡事假的課程由原任課教師自行調(diào)課,，報(bào)教務(wù)處備案。

b,、寄宿生管理教師值班期間要盡到安全監(jiān)護(hù)的責(zé)任,。遲到或早退一次扣10元，缺崗一次扣20元,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任,。

c、超工作量(超課時(shí))及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：提倡教師之間的互助精神,，前五節(jié)代課不計(jì)課時(shí),，之后每代1節(jié)補(bǔ)貼5元，由教務(wù)處安排,。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定超工作量的教師(經(jīng)學(xué)校確認(rèn))按實(shí)際超過(guò)的節(jié)數(shù)以代課補(bǔ)貼每節(jié)5元計(jì)算(代課補(bǔ)貼：從2009年9月1日起計(jì)算),。每學(xué)年末如果未完成五節(jié)義務(wù)代課的老師每節(jié)扣5元。

d,、加班補(bǔ)貼：由于學(xué)校有臨時(shí)性事務(wù)需老師加班的,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，校長(zhǎng)同意,，每人每天發(fā)放加班補(bǔ)貼40元,。以上c、d項(xiàng)津貼控制在本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的4%以內(nèi),。

(3)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼

a,、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)。每學(xué)年從學(xué)?？?jī)效工資總額中預(yù)留5000元作為教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng),，預(yù)留2000元作為安全獎(jiǎng)。具體根據(jù)《洪田中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核方案》及《洪田中心小學(xué)安全考核方案》考核發(fā)放,。(此次不預(yù)留,，學(xué)年末預(yù)留。)

b,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼：此項(xiàng)按市核撥總額扣除以上各項(xiàng)支出總額后的余額，按照當(dāng)年教師年度考核結(jié)果劃分優(yōu)秀和合格兩個(gè)等次,。每個(gè)等次之間每月相差10元,。(每個(gè)年度的1-6月以本年度7月份的年度考核為準(zhǔn)，9-12月參照7月份的年度考核。)

c,、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因考核內(nèi)容不同,，以一等計(jì)算。

(四)其他具體事項(xiàng)

a,、關(guān)于受處分人員,、請(qǐng)假人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和其他人員的有關(guān)規(guī)定。

1受處分人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按下列辦法執(zhí)行：

(1)受黨,、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)及以上處分的,，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的',，按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資減半發(fā)放。

(2)受黨,、團(tuán)內(nèi)警告,、行政記過(guò)處分的，按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的75%發(fā)放,。

2.請(qǐng)假人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按下列辦法執(zhí)行：

(1)當(dāng)月病假累計(jì)達(dá)到15天(含節(jié)假日)的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)放;本學(xué)期病假累計(jì)達(dá)到40天(含節(jié)假日)的不參與本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

(2)當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到5天(含節(jié)假日)的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)放;本學(xué)期事假累計(jì)達(dá)到15天(含節(jié)假日)的不參與本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,。

(3)當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)放,。本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日,，不參與本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,。

(4)婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3,、其他

學(xué)校教職工除享受國(guó)家規(guī)定的各種假期外,，以下人員按下列規(guī)定管理：

(1)凡教職工單位變動(dòng)從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起由新單位按績(jī)效工資管理考核的具體實(shí)施方案執(zhí)行績(jī)效工資,。

(2)凡新招錄(聘)教職工從批準(zhǔn)使用單位編制的下月起執(zhí)行績(jī)效工資,。

(3)凡達(dá)到退休年齡的教職工,，自辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理,。提前退休、自動(dòng)離職,、終止或解除聘約合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理,。

(4)凡無(wú)承擔(dān)學(xué)校(單位)任何工作的教職工不執(zhí)行績(jī)效工資管理。

b,、對(duì)遲到、早退,、不參加集體活動(dòng)或無(wú)故曠課,、曠工的,，無(wú)正當(dāng)理由不服從單位分配工作的,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法,，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼,。對(duì)故意不完成教育教學(xué)任務(wù),、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的,，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

c、借用警務(wù)室,、司法所,、社區(qū),、三明外國(guó)語(yǔ)學(xué)校及外系統(tǒng)其他單位人員,，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資,。本系統(tǒng)單位之間交流人員，由用人單位提供考核結(jié)果,，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資,，若有擔(dān)任班主任,，可享受班主任津貼。

d,、7,、8月份的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按扣除學(xué)校安排各類值班費(fèi)和加班費(fèi)后按平均數(shù)發(fā)放,。

六,、績(jī)效工資發(fā)放形式

依據(jù)中央、省,、市出臺(tái)的績(jī)效管理辦法和中小學(xué)教育教學(xué)工作特點(diǎn),，中小學(xué)教職工績(jī)效工資在7月和12月月末每半年集中發(fā)放一次,。

七,、本方案于二xx-x年十二12月18日教代會(huì)票通過(guò),，公示時(shí)間為2xx-x年12月日至2xx-x年12月19日-23日,。本方案由洪田中心小學(xué)績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

八,、本方案未盡事宜,，由績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索教師績(jī)效考核工資方案,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇八

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

(一)考核小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長(zhǎng),。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營(yíng)部組織,。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部,、經(jīng)營(yíng)部,、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會(huì)議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等,。

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,。

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過(guò)3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì),。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。

2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元，外科475萬(wàn)元,，內(nèi)科290萬(wàn)元,，兒科160萬(wàn)元，康復(fù)科145萬(wàn)元,，五官科150萬(wàn)元,，皮膚科40萬(wàn)元，口腔科35萬(wàn)元,，肝病科30萬(wàn)元,，體檢中心200萬(wàn)元，泌尿男性科400萬(wàn)元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說(shuō)明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算,；

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

(二),、醫(yī)技,、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù),；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。

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當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng),。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分,。

1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。配分25分,，否則扣25分；

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,，否則扣25分,；

3、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止,。配分25分,，否則扣25分；

4,、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分，否則扣25分,。

5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分,。

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任。

(三)、科室管理：配分：100分,。

(2)登記制度：清晰可查,，可追溯，保存完好,。否則每次扣10分,；

(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查,。否則每次扣20分；

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。否則扣10分,。

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分,。

(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分。

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹,、舉止文明，待人熱情大方,，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí),、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成,。對(duì)于上級(jí)、客戶沒(méi)有明確時(shí)間概念的,，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過(guò)程中,，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí),、客戶說(shuō)明,。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5)對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任。

1,、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果,。

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，可以一票否決,，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任,。

3,、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室,。

5、采取日?？己撕图?，集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇九

對(duì)市場(chǎng)人員行程報(bào)備進(jìn)行追蹤回訪，記錄其服務(wù)銷售情況

每月回訪所有市場(chǎng)人員服務(wù)的`所有合作店家,，準(zhǔn)確記錄市場(chǎng)反饋的有效信息

《美導(dǎo)下店行程統(tǒng)計(jì)表》《美導(dǎo)下店行程反饋表》

衛(wèi)生紀(jì)律

辦公室衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

辦公區(qū)域干凈無(wú)垃圾,、辦公資料擺放規(guī)范整潔、辦公桌椅干凈無(wú)灰塵

《辦公室衛(wèi)生檢查表》

宿舍衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

宿舍地板清潔,、無(wú)堆積垃圾,、無(wú)異味、生活用品擺放規(guī)范整潔

《宿舍衛(wèi)生檢查表》

辦公室紀(jì)律

監(jiān)督辦公室上班紀(jì)律情況

員工上班時(shí)間無(wú)淘寶,、聊天,、串崗現(xiàn)象，衣著整潔,，精神風(fēng)貌好

《辦公室紀(jì)律登記表》

報(bào)銷審核

物資采購(gòu)維護(hù)

物資采購(gòu)維護(hù)的及時(shí)性及費(fèi)用的合理性

能在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)采購(gòu)維修辦公物品,、無(wú)拖延現(xiàn)象、產(chǎn)生費(fèi)用不超過(guò)正常價(jià)格的50%

《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》

報(bào)銷單據(jù)審核

嚴(yán)格審核公司所有報(bào)銷單據(jù)

所有報(bào)銷費(fèi)用真實(shí)合理,，定期抽查各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格,、差旅費(fèi)報(bào)銷無(wú)作假行為

《差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)》

《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政專員績(jī)效考核方案。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范教職工收入分配秩序,，構(gòu)建科學(xué)、公正的校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)工資分配制度,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,，根據(jù)xx市人民政府辦公室，結(jié)合我市和我校實(shí)際,，制定本方案,。

教職工績(jī)效工資項(xiàng)目分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)立崗位津貼和地方補(bǔ)貼兩個(gè)項(xiàng)目，教職工工資按月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放則根據(jù)本方案執(zhí)行,，每學(xué)期發(fā)放一次，資金來(lái)源為市財(cái)政局按全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)撥付,。

本方案以下內(nèi)容主要是關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法,。

中學(xué)在編的正式教職工。

（一）堅(jiān)持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平”的原則,，重點(diǎn)向一線教師,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜。

（二）堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作,，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部用于工作量考核獎(jiǎng)勵(lì),，稱為工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。根據(jù)曲阜市興教助學(xué)有限公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，適當(dāng)加以貼補(bǔ),。

（二）工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法：

按照省市有關(guān)規(guī)定,，參考部分學(xué)校關(guān)于教師工作量的計(jì)算辦法，根據(jù)我校實(shí)際情況,，制定本辦法,。

1、課時(shí)量計(jì)算辦法,。

（1）系數(shù)設(shè)置,。

語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)：1.2物理,、化學(xué)：1.1。

思品,、歷史、地理,、生物,、體育,、音樂(lè)、美術(shù),、寫(xiě),、信息技術(shù)：1.0。

班會(huì)：1.3俱樂(lè)部活動(dòng),、社團(tuán)活動(dòng)輔導(dǎo)：1.5,。

晨讀輔導(dǎo)：0.5遲到則不再計(jì)工作量，空堂一次,，扣1,、2課時(shí)自習(xí)：0.6。

由教務(wù)處或級(jí)部安排的代上課,，代上課教師達(dá)到平均工作量者,，代別人上課每節(jié)為本學(xué)科系數(shù)的2倍，達(dá)不到平均工作量者則按原系數(shù)計(jì),。

平時(shí)由教務(wù)處或級(jí)部安排代別人看自習(xí)1.2,。

因公、私事個(gè)人調(diào)上,，學(xué)校不作統(tǒng)計(jì),。因上級(jí)安排其它事務(wù)性工作（非外出學(xué)習(xí)）級(jí)部安排別人上課，本人按原節(jié)次計(jì)量,。

被代上課的教師,，因法定休假或病假所缺課時(shí)不計(jì)本人課時(shí)量；因事假所缺課時(shí)不計(jì)本人課時(shí)量的同時(shí),，再扣除0.5倍課時(shí)量,。

跨學(xué)科、跨級(jí)部教學(xué),，所跨的學(xué)科系數(shù)為原系數(shù)的1.5倍,。

學(xué)校有接待任務(wù)安排的或教師自行申請(qǐng)的接待課每節(jié)以0.5分計(jì)入考核總分,。

學(xué)校統(tǒng)一組織的期中,、期末考試按實(shí)際節(jié)次計(jì)算，考試期間非因公原因或法定假期請(qǐng)假則從本月總課時(shí)量中扣除實(shí)際節(jié)次,，考務(wù)人員同監(jiān)考教師,，參與閱卷一科次按4課時(shí)計(jì)（包括計(jì)分統(tǒng)計(jì)人員）。

（2）相關(guān)說(shuō)明,。

a,、以上所列系數(shù)包涵了本學(xué)科教學(xué)的整個(gè)過(guò)程和全部?jī)?nèi)容，體育老師帶課間操等同于文化學(xué)科的作業(yè),，不再單獨(dú)計(jì)工作量,；晚自習(xí)不計(jì)工作量,；班主任帶課間操不單獨(dú)計(jì)工作量。

b,、我校在外校交流的老師績(jī)效工資按上級(jí)撥付數(shù)量每學(xué)期發(fā)放一次或與其任教學(xué)校協(xié)商后可參與該校的統(tǒng)一考核,，參與績(jī)效工資分配；外校在我校交流教師同我校教師的計(jì)算方法,，但結(jié)果乘以三分之一,。（因人上級(jí)撥付部分由原單位發(fā)放）。

c,、班主任工作,、學(xué)校安排的值班、晚自習(xí)看班和學(xué)校安排的其它臨時(shí)性或階段性工作不適用本規(guī)定,。

2,、管理工作工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（單位：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周）。

中層正職：11,。

中層副職（含級(jí)部副主任）：8,。

級(jí)部委員：5。

學(xué)科委員：4,。

黨政辦公室,、教務(wù)處、德育處職員6,。

其他處室職員3,。

學(xué)校報(bào)刊主、副總編每期計(jì)10課時(shí),，計(jì)入當(dāng)月,。

團(tuán)委委員：3。

兼職功能室管理員：1,。

以上各崗位如再有非本職能范圍內(nèi)兼職,，在以上相應(yīng)量的基礎(chǔ)上加1。專職教輔工勤人員臨時(shí)安排的其他非本職工作,，計(jì)入附加工作量,。

3、具體核算方法,。

（1）女教師年滿45周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1.4計(jì),，年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計(jì)；男教師年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1,、4計(jì),，年滿55周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計(jì)。

（2）根據(jù)所代課情況和兼職管理情況，各級(jí)部記錄,、核實(shí),，每四周公示一次。

（3）學(xué)期末,，教務(wù)處根據(jù)級(jí)部統(tǒng)計(jì)情況，按月（四周）計(jì)算,。

為調(diào)和學(xué)科之間的差距,，課時(shí)分主課和輔課兩種性質(zhì)計(jì)算。主課為課程表中安排的正課課時(shí),。其余均為輔課,，如早讀、活動(dòng)課,、俱樂(lè)部活動(dòng)時(shí)看自習(xí),、監(jiān)考、閱卷,、管理量,、乘系數(shù)后的班會(huì)等。

以級(jí)部為單位計(jì)算各月的主課平均課時(shí)量（級(jí)部主課時(shí)數(shù)總和除以標(biāo)準(zhǔn)科任教師數(shù)）,。個(gè)人主課量根據(jù)超出或低于主課平均課時(shí)的百分比安段加倍或減少,，輔課直接以實(shí)際課時(shí)加入工作總量。個(gè)人主課課時(shí)計(jì)算具體辦法：

情況一：超出月平均課時(shí)的30%以上的部分,，乘以3,。

情況二：超出月平均課時(shí)的0%-30%的部分，乘以2,。

情況三：平均課時(shí)及下調(diào)2課時(shí)以內(nèi)的（如平均為15課時(shí),，則14、13以平均計(jì)）,，按實(shí)際課時(shí)計(jì),。

情況四：低于月平均課時(shí)的30%以內(nèi)（含）的，乘以85%,。

情況五：低于月平均課時(shí)的30%以上的,，乘以75%。

個(gè)人績(jī)效=人均每月績(jī)效工資x標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)/（賦值后的級(jí)部月主課課時(shí)總量+級(jí)部月輔課課時(shí)總量）x（個(gè)人賦值后的月主課工作量+個(gè)人月輔課工作量）,。

（4）校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、不上課及不到平均值的中層正職,、不上課及不到平均值的中層副職,、教輔人員，分別按課任教師總平均的110%、105%,、100%,、90%、75%發(fā)放,。

（5）在執(zhí)行學(xué)?？记谥贫鹊耐瑫r(shí)，執(zhí)行以下規(guī)定：學(xué)期內(nèi)因事因病申請(qǐng)彈性考勤的教職工,，每天1小時(shí)內(nèi),，每天扣5元，1小時(shí)以上視為請(qǐng)假,，長(zhǎng)期彈性每月扣300元,；因私事請(qǐng)假（法定假期除外）5天以內(nèi)不做扣發(fā)處理，5天以上每天扣20元,，需請(qǐng)代課教師代課的每天扣30元,；因病請(qǐng)假7天以內(nèi)不做扣發(fā)處理，7天以上每天扣20元,，需請(qǐng)代課教師代課的每天扣30元,，特殊情況特殊處理；無(wú)故曠工1天或曠教1節(jié)扣50元,，無(wú)故曠工7天或無(wú)故曠教7節(jié)以上不再享受工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,；學(xué)校上班考勤遲到10次以內(nèi)不做扣發(fā)工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資處理，10次以上每次扣10元,。以上所扣款額計(jì)入教職工學(xué)期工作量考核績(jī)效工資總額，不足部分推延到下學(xué)期,。

按政策提前離崗的人員,、法定產(chǎn)假期間的人員生活補(bǔ)貼按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)書(shū)記,。

副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng),。

成員：科室主任級(jí)部主任,。

本方案未盡事宜由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。在具體工作和考核過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題或一些特殊情況,，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組共議裁決。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十一

根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行))精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定如下績(jī)效考核分解辦法：

1.師德考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的5%用于師德考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師師德考評(píng)細(xì)則。

2.教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于業(yè)績(jī)考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則。

3.教學(xué)行為考評(píng)(備、教,、改,、導(dǎo),、輔)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于行為考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)則,。

4.考勤考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于考勤考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師考勤考評(píng)細(xì)則,。

5.控流考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于控流考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師控流考評(píng)細(xì)則,。

6.課時(shí)考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng)，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí),，高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí),，辦法是：

總額10%。

————×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼,，若平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),。

總超課時(shí)。

(8元/節(jié)),，按8元計(jì)算,。

7.成果獎(jiǎng)考核：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師成果獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,。

8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)班主任考評(píng)細(xì)則,，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的平均數(shù)。

9.機(jī)動(dòng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用,，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開(kāi)銷,，若以上考評(píng)有余額，則將余額平均分解到每個(gè)教師,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十二

員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升企劃部整體績(jī)效,。

二．考核原則

考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向,；公平、公正,；多角度考核,。

三．考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降,、崗位調(diào)動(dòng)

四．績(jī)效考核對(duì)象

企劃部非經(jīng)理崗位員工,，包括正式員工、試用期和離職員工

五．績(jī)效考核方法

2.部門負(fù)責(zé)人在每月3日前,，對(duì)《企劃人員月度考核表》進(jìn)行打分和終評(píng),；

3.人力資源部在每月5日前對(duì)《企劃部員工月度績(jī)效考核表》進(jìn)行統(tǒng)分，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對(duì)照《考核得分等級(jí)表》（附件二）確定考核等級(jí),，按照考核等級(jí)確定績(jī)效工資,。

6.績(jī)效考核的反饋

人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人，并聽(tīng)取被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果各方面的意見(jiàn),，由部門經(jīng)理填寫(xiě)《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊?；通過(guò)績(jī)效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對(duì)自己的期望,，了解自己的績(jī)效，了解自己有待改進(jìn)的地方,。

7.計(jì)算方法

績(jī)效工資=績(jī)效工資總額×績(jī)效工資系數(shù)

8. 其它業(yè)務(wù)提成詳見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定,。

一、總體思路

（一）考核目的

為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī),，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn)，制定本方案,。

（二）適用范圍

本公司所有策劃人員,。

（三）考核關(guān)系

由策劃部門主管會(huì)同人力資源部、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核,。

（四）策劃部門崗位設(shè)置及基本崗位薪資

策劃人員分兩個(gè)崗位：策劃專員,，策劃主管。

策劃專員：

初級(jí)：應(yīng)屆本科畢業(yè)生 崗位薪資3000

中級(jí)：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上 崗位薪資3500

資深：2年以上策劃經(jīng)驗(yàn) 崗位薪資4000

策劃主管：

（五）績(jī)效金額設(shè)定

績(jī)效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金額組成,。 員工月基本工資=崗位工資+崗位補(bǔ)助,。

月基本工資不包含餐補(bǔ)，話補(bǔ),，提成等其他福利,。

二、績(jī)效考核原則

1,、公平,、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同

一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),；

2,、定期化與制度化原則：

3,、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：直接上司是其下級(jí)的主要考核者,；考核者針對(duì)職員工作考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定，考核結(jié)束后,，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績(jī)與存在的不足,。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,；

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,；

三,、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力三兩大部分,，按照不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo),，以考核細(xì)則中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。

四、考核細(xì)則

公司的考核采用月度考核制度,，每月3日前,，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每

月7日前各部門將考評(píng)結(jié)果反饋到人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，并上報(bào)總部進(jìn)行獎(jiǎng)懲核計(jì),。 部門內(nèi)每月將會(huì)進(jìn)行考評(píng)通報(bào)。 1,、等級(jí)定義：

a級(jí)：90～100分 系數(shù)1 b級(jí)：89～90分 系數(shù)0.6

2,、職員考勤的規(guī)定

a) 職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3（含3次）次以上,，月考核時(shí)不得評(píng)為a等,；遲到、早退累計(jì)達(dá)6次（含6次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為a等,、b等,；遲到、早退累計(jì)達(dá)8次（含8次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為a等,、b等,、c等。遲到,、早退累計(jì)達(dá)10次（含10次）以上,，取消績(jī)效工資。

b) 職員一個(gè)月內(nèi)未打卡累計(jì)達(dá)1次者,，月考核時(shí)不得評(píng)為a等,；未打卡次數(shù)達(dá)2次者月考核時(shí)不得評(píng)為a等,、b等,；未打卡次數(shù)達(dá)3次者月考核時(shí)不得評(píng)為a等,、b等、c等,。未打卡次數(shù)累計(jì)達(dá)4次（含4次）以上,，取消績(jī)效工資,。（出差的員工除外）

c) 職員曠工0.5天（含0.5天）以上,，月考核時(shí)不得評(píng)為c等（含c等）以上,、曠工1天以上（含1天），月考核時(shí)取消績(jī)效工資,。 3,、績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的辦法。

4,、職員實(shí)際績(jī)效工資總額=績(jī)效總金額*本人的考評(píng)系數(shù)

5,、每年10月1日以前入職者,，當(dāng)年需作年度考評(píng),，年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算年資來(lái)核計(jì)。10月1日（含）以后入職者,，當(dāng)年不作年度考評(píng),不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng),。

五、年終獎(jiǎng),、年終勸退與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定 1,、年終獎(jiǎng)與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定

年終時(shí)，公司將根據(jù)各部門全年考核的.綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī),，評(píng)定出三

個(gè)等級(jí)的年終獎(jiǎng)金,，具體比例為：

第一條 考核目的、原則和對(duì)象

一,、考核目的

（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（二）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通,、交流

二、考核原則

（一）公開(kāi)性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定,，考核結(jié)果公開(kāi)，考核工作制度化,。

（二）客觀性原則

用事實(shí)說(shuō)話,，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ),，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

三,、考核范圍

本方案適用于公司所有員工,，包括：各職能部門、下屬子（分） 2

公司的一般管理人員和一般工作人員,。

第二條 考核方式

對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門,、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),，體現(xiàn)了員工對(duì)部門,、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分,，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主,。

一,、部門、下屬子（分）公司評(píng)分

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分,。

二、崗位評(píng)分

（一）崗位目標(biāo)考核

一,、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門,、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商,，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定,。

二,、擬定工作計(jì)劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃,。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定,，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施,、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度,、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng)。

3

表1. ____崗位____年工作計(jì)劃

三,、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況,，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案,，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù),。

四、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小,，進(jìn)行處理。

1. 該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題,，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決,，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,。

根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分,。

三,、評(píng)分方式

（一）一般管理人員評(píng)分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%,。

2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30%,。

3. 由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的10%。

4

4. 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī),、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%,。

（二）一般工作人員評(píng)分方式

1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%,。

2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的50%,。

3. 由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20%,。

表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表

表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

第三條 考核安排

一,、考核小組

在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司,，由公司負(fù)責(zé)人組織。

二,、考核時(shí)間

對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次,，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,，年中,、年末各進(jìn)行一次。

三,、考核注意事項(xiàng)

在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則,，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95——100分）,、b級(jí)的占12%（90-94分）,、c級(jí)的占60%（80-89分），d級(jí)的占15%（75-75）分,，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行,，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門業(yè)績(jī)較為突出，那么a,、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加,；相反如果部門業(yè)績(jī)較差，那么d,、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加,。

四、考核面談

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn),，相互溝通，達(dá)成一致,。主管于面談后,，將評(píng)定結(jié)果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿稀?/p>

五、考核結(jié)果反饋

考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人,。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議,，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。

六,、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果,，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù),。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十三

根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),，維護(hù)教職工利益,，構(gòu)建科學(xué)合理、公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以職責(zé)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣,，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，進(jìn)取主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。

1,、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，向一線教師，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜,。無(wú)論什么原因,，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,。

2,、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。

3、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作,，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施,。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)本事,、履行職責(zé)、工作成績(jī)等,，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德、能,、勤,、績(jī)四部分,，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示,，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則,，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師。

1,、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組,，按考評(píng)細(xì)則,，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng),，實(shí)行量化積分,，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資,。

2,、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小、教學(xué)點(diǎn),，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng),，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放,。

3,、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核,，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績(jī)效考核方案》，結(jié)合各自實(shí)際,。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查,。

1,、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。

2,、績(jī)效工資總額的30%,，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個(gè)人,，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配,。

凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報(bào)批評(píng),、警告,、記過(guò)、開(kāi)除留用察看處分的,，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資,，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。

3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算,，7—12月12月底結(jié)算),。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā),，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份,、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。

4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員,，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;,。

5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人,，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi),、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā),，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10分,，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的(含兩個(gè)月)，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15,，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25分;六個(gè)月及以上的,，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。

6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放,，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化,，期末累計(jì)結(jié)算,。

8、正在立案審查或停職的人員,，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行。

1,、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼,，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照必須的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資,。

2、根據(jù)我校實(shí)際,，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒(méi)有超工作量。

3,、本方案中沒(méi)有涉及的資料在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十四

1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資,、薪級(jí)工資）,、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、工齡工資,、全勤,、知貼、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼,、電話費(fèi)）、獎(jiǎng)金組成,。

2,、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部,、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核,。

1、部門考核,、自查,。

各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料,。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查、查閱資料,、聽(tīng)取部門正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分，形成考核意見(jiàn),，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）,。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天,。

4,、二次調(diào)整。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1、各部門結(jié)合工作實(shí)際,，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行,。

2,、本辦法適用于公司在崗員工。

3,、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行,。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十五

根據(jù)融教[20xx]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，建立公平合理,、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本分配方案,。

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，真正體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵(lì)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展,。

二、分配原則：

1,、按勞分配,，效率優(yōu)先，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平,。

2、適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排。

3,、堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平、公正,，確保安定,、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校黨政工聯(lián)席會(huì)議成員組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？?jī)效工作的公平,、公正地發(fā)放。

四,、發(fā)放對(duì)象：

本校在編在崗教職工,。

五、工資構(gòu)成：

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資,，由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%,。

六、分配方法：

(一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼,。

按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門辦的全日制中小學(xué)教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號(hào))文件規(guī)定,，專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)為：16.3節(jié)。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，語(yǔ),、數(shù)、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語(yǔ)為1節(jié);一,、二語(yǔ)和四至六單數(shù)及跨年級(jí)英語(yǔ)為2節(jié);三,、四語(yǔ)和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五、六語(yǔ)和四至六雙班的為4節(jié),。學(xué)校核定的平均工作量16節(jié)/周,，體育科15節(jié)/周，各種興趣小組輔導(dǎo)可計(jì)課時(shí),。中層及其以上干部達(dá)到規(guī)定的周授課時(shí)數(shù)算為滿工作量：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4節(jié);四處室主任(職稱學(xué)科)6節(jié);四處室副主任(職稱學(xué)科)8節(jié),。

1、完成學(xué)校規(guī)定的工作量為滿工作量,，月補(bǔ)200元,，每人另有40元用于臨時(shí)性中心工作加班補(bǔ)貼、超工作量補(bǔ)貼等,。

2,、遲到、早退一次各扣5元,，事假自找代課代職,，病假2天內(nèi)自找代課代職，學(xué)校付代課金,，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治學(xué)習(xí)和教師例會(huì),、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng))按半天計(jì)假，每缺席1次扣12.5元,。(200元扣完為止),。

3、節(jié)假日等加班補(bǔ)貼：經(jīng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體批準(zhǔn)的加班人員每人每天補(bǔ)貼30元,，晚上加班原則上計(jì)半天,。

4、公代和超工作量補(bǔ)貼：由教導(dǎo)處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補(bǔ)貼7元,，

5,、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元,。

(二)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼：

1、班主任(輔導(dǎo)員)：80元/月;配班老師：30元/月,。

2,、語(yǔ)、數(shù),、英教研(備課)組長(zhǎng),、綜合組、藝體等學(xué)科教研組長(zhǎng),、臺(tái)長(zhǎng),、安全專干、計(jì)生專干：40元/月,。

3,、年段長(zhǎng)：60元/月生管：80元/月。

4,、處副主任(含團(tuán)支部書(shū)記,、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員)：80元/月。

5,、處主任,、工會(huì)副主席、女工主任：80元/月,。

6,、副校長(zhǎng)、副書(shū)記,、工會(huì)主席：80元/月,。

7、校長(zhǎng),、書(shū)記：80元/月,。

8、有兼主科教學(xué)并已滿工作量的崗位：會(huì)計(jì)：60元/月;,。

出納：30元/月;副臺(tái)長(zhǎng)：30元/月;生管助理30元/月,。

以上兼任多種管理崗位的人員補(bǔ)貼可累加,，但補(bǔ)貼總額每月不得超過(guò)100元,。

工作量和管理崗位每學(xué)期按六個(gè)月計(jì)發(fā),。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十六

事業(yè)單位是依法設(shè)立的,、從事教育、科技,、文化,、衛(wèi)生等公益服務(wù),、不以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，這必須位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征,，即：依法設(shè)立,、從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的,、社會(huì)組織,。

從事公益服務(wù)、不以營(yíng)利為目的是事業(yè)單位最重要的特征,，由此也決定了事業(yè)單位的績(jī)效考核與企業(yè)的績(jī)效考核有著本質(zhì)的區(qū)別,，它不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)成本為目標(biāo)，而是要衡量所帶給的公共服務(wù)的社會(huì)轉(zhuǎn)移價(jià)值,，而這種衡量存在三個(gè)較大的難點(diǎn)：

（一）難以確定：所謂難以確定,，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量,，我們期望中小學(xué)為社會(huì)帶給素質(zhì)教育,，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標(biāo)難以確定,，于是,，多數(shù)教育管理部門以分?jǐn)?shù)和升學(xué)率作為評(píng)估學(xué)校教育質(zhì)量的指標(biāo)，因?yàn)檫@一指標(biāo)容易確定,，但遺憾的是,，這種容易確定的、明確的指標(biāo),，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命,。

（二）難以量化：所謂難以量化，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以完全定量衡量,，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，很重要的一項(xiàng)工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同,、服務(wù)對(duì)象的不同,，對(duì)此項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)就比較難以量化，考核就有必須的難度,。

（三）難以衡量：所謂難以衡量,，就是公共服務(wù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以計(jì)算和獲取，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，產(chǎn)值,、利潤(rùn)、合格率,、成本等都能夠透過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息獲得,，而事業(yè)單位則不然，一是有些工作的效果要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn),，二是針對(duì)公共服務(wù)的考核往往要引入社會(huì)評(píng)價(jià)的方式,，要選取相當(dāng)數(shù)量的樣本進(jìn)行調(diào)查，實(shí)現(xiàn)成本較高,。

正因?yàn)榇?，事業(yè)單位普遍感覺(jué)績(jī)效考核推行起來(lái)的難度很大，而本次事業(yè)單位的績(jī)效工資改革又將考核的問(wèn)題再次推上了桌面－既然是績(jī)效工資,，必然要有配套的績(jī)效考核體系,，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放,。這一矛盾如何解決,？集多年為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為,，事業(yè)單位啟動(dòng)績(jī)效考核,，不必須要求面面俱到,、十分完美，但務(wù)必把握好“一個(gè)中心,、兩個(gè)基本點(diǎn)”,，即：以績(jī)效改善為中心，以程序公平與標(biāo)準(zhǔn)公平為基本點(diǎn),。

（一）以績(jī)效改善為中心,。

客觀地看，相對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核,，除少數(shù)相對(duì)市場(chǎng)化的單位之外,，絕大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核還處于起步階段，許多單位的干部,、員工甚至還不能完全區(qū)別績(jī)效管理,、績(jī)效考核、考評(píng),、民主測(cè)評(píng),、目標(biāo)管理、職責(zé)制的概念,，因此，對(duì)于多數(shù)事業(yè)單位來(lái)說(shuō),，第一輪的績(jī)效考核體系的建設(shè)和運(yùn)行,，更多的是績(jī)效管理概念的普及、理解與導(dǎo)入,。在這一階段,，我們個(gè)性需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)，自績(jī)效計(jì)劃開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)績(jī)效輔導(dǎo),、績(jī)效考核,、績(jī)效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用,，構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)；經(jīng)總結(jié)提高后,，進(jìn)入下一輪績(jī)效循環(huán),；在這一過(guò)程中，組織績(jī)效呈螺旋上升的趨勢(shì),；而績(jī)效管理的目的,，正是促進(jìn)被考核者達(dá)成目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改善,。其中,，考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),，績(jī)效工資只是績(jī)效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式，考核不是目的而僅僅是績(jī)效改善的手段,。

有了這樣的指導(dǎo)思想,，大家就會(huì)把目光聚焦在如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善上面，而不是把考核結(jié)果僅僅當(dāng)作分配的依據(jù),，而過(guò)分關(guān)注其公平性,。客觀地講,，績(jī)效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的,、非可控的、非絕對(duì)公平的因素,，即使是企業(yè)的績(jī)效考核也是如此,，事業(yè)單位的考核更是無(wú)法做到，因?yàn)楣卜?wù)的價(jià)值和質(zhì)量本來(lái)就難以衡量,，在不同區(qū)域,、不同社會(huì)環(huán)境下,、針對(duì)不同目標(biāo)群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。此外，即便這樣的標(biāo)準(zhǔn)能夠找到,，取樣,、清洗、計(jì)算的成本也將十分之高,，可能導(dǎo)致績(jī)效考核這一管理活動(dòng)的投入產(chǎn)出比過(guò)低,，無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù),。

（二）程序公平,。

所謂程序公平,，即績(jī)效管理的體系科學(xué)公平,，程序規(guī)范公正，結(jié)果透明公開(kāi),。

事業(yè)單位績(jī)效考核首先要做到程序公平,。之所以這樣說(shuō),，基于三個(gè)思考：首先,，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標(biāo)的量化程度低,、標(biāo)準(zhǔn)化程度低,，在這樣的前提下,，如果再不能很好地解決程序公平問(wèn)題，則考核的公信力將大受影響,；其次,，績(jī)效考核體系的建設(shè)需要在實(shí)踐中不斷積累和摸索，而事業(yè)單位績(jī)效考核剛開(kāi)始全面推行,，案例,、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)等都不完善,，因此,，需要先從程序的規(guī)范入手，因?yàn)槌绦虻囊?guī)范難度相對(duì)較??；第三，透過(guò)程序的固化,，能夠引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變,，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎(jiǎng)金而開(kāi)展的年終考評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效管理。

實(shí)現(xiàn)程序公平,，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，其次需要透過(guò)培訓(xùn)令大家理解、認(rèn)同績(jī)效管理的好處與目的,，第三要設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范,、可操作的程序,，第四要引入軟件等方法，將績(jī)效管理程序固化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免“一陣風(fēng),、運(yùn)動(dòng)式”的績(jī)效考核,。

某公積金中心績(jī)效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先,，透過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研,、考察，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績(jī)效管理的工作框架,，明確了績(jī)效考核的層級(jí)關(guān)系,，以及績(jī)效管理的基本流程,。根據(jù)中心的工作特點(diǎn)，采用了定量與定性相結(jié)合的方式,，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計(jì)算,，定性指標(biāo)采用360度評(píng)價(jià)打分，分為a1/a2/a3,、b1/b2/b3,、c、d八個(gè)標(biāo)度,，針對(duì)每個(gè)標(biāo)度設(shè)計(jì)了可供參照考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，使得打分更加準(zhǔn)確、便利,。同時(shí),，該中心在咨詢公司的協(xié)助下，適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng),，使得績(jī)效管理工作格式化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，大大降低了績(jī)效考核的工作強(qiáng)度,，提高了考核體系的可用性。

透過(guò)上述措施和技術(shù),，該中心實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公平化,、標(biāo)準(zhǔn)化，考核工作得到了全體干部,、員工的認(rèn)可,，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可,。

（三）標(biāo)準(zhǔn)公平,。

所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，對(duì)于績(jī)效管理的要求則更高,，它要求績(jī)效管理的目標(biāo)能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性,、體系性、可操作性的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并有效分解到被考核單元（組織,、部室,、崗位），同時(shí),，透過(guò)配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系,，對(duì)每個(gè)被考核單元給出客觀、公平的評(píng)價(jià),。

事業(yè)單位績(jī)效考核的終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平,。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平,，體此刻四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

首先，一個(gè)績(jī)效管理良好的組織,，其績(jī)效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，因此，事業(yè)單位的績(jī)效考核工作要做好,，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標(biāo),，因?yàn)檫@才是績(jī)效考核真正的目的和方向。就應(yīng)說(shuō),，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的,，一般都有每年的工作計(jì)劃和工作報(bào)告，這是一個(gè)很好的基礎(chǔ)條件,。

其次,，需要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo),，構(gòu)成針對(duì)中層以上管理人員和科室的考核指標(biāo),，我們稱為“戰(zhàn)略解碼”，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,，每個(gè)季度,、每個(gè)月都需要跟蹤指標(biāo)的完成狀況、并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整,。

第三,，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫(kù)，以及針對(duì)科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核培訓(xùn)體系,。只有分層分類,，才能體現(xiàn)不同崗位的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)；而科室負(fù)責(zé)人是績(jī)效考核的中間層,，只有這一層級(jí)的管理人員熟練,、技巧、規(guī)范地使用績(jī)效考核的方法,，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué),、客觀的考核結(jié)果,。

第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序,。需要財(cái)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室?guī)Ыo的數(shù)據(jù),，要明確職責(zé)人、數(shù)據(jù)提交時(shí)間,、數(shù)據(jù)報(bào)送口徑,；需要考核小組,、述職會(huì)或360度評(píng)價(jià)的，要建立盡可能詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或“目標(biāo)錨”,；需要外部評(píng)價(jià)的,，要做好外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的選取、管理和審核工作,。

當(dāng)然,，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)非一日之功，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐,、積累與調(diào)試,，從而找到考核精度與考核成本的平衡點(diǎn)。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十七

為了提高各部門的工作業(yè)績(jī),，不斷完善提高員工的工作能力,，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過(guò)對(duì)員工在實(shí)際工作中的績(jī)效管理,，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo),，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)要求,，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績(jī)效考核方案,，具體操作方法如下：

一,、 考核目的

通過(guò)績(jī)效管理，提高部門工作業(yè)績(jī)及員工的工作能力,，讓員工更好的履行工作職責(zé),，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營(yíng)運(yùn)狀態(tài),。

二,、實(shí)施時(shí)間

從 年 月 日?qǐng)?zhí)行

三、考核對(duì)象 酒店全體員工

四,、考核辦法

1,、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績(jī)效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績(jī)效考核,，即基礎(chǔ)員工層,、基礎(chǔ)

管理層(領(lǐng)班、主管),、管理層(部門經(jīng)理),，考核比例為工資總額的30%。

2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù),。

3,、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績(jī)效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個(gè)考核周期內(nèi),，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果,，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成,，即100分的固定分值,，20分的浮動(dòng)分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí),，最高分值為120分,。

4、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;

5,、每月先由員工對(duì)自己本月的'工作表現(xiàn)作出評(píng)估,，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核,。

6,、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能,、工作能力,、工作效果的評(píng)估中，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),，不得任意改動(dòng)。

7,、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見(jiàn)部門經(jīng)理績(jī)效

考核表)

五、評(píng)估時(shí)間及形式

每月 號(hào)前采取書(shū)面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,。

六,、結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2,、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

99分—90分為良好,，員工將得到100%的績(jī)效工資;

89分—80分為及格;員工將得到80%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%); 80分以下為不及格，員工將得到70%的績(jī)效工資(不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%),。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,，將給予降職、降級(jí),、勸退或半年內(nèi)不得加薪; 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者，將給予晉升,、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),，薪資調(diào)整等有效依據(jù);

4,、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

5、考核結(jié)果將作為員工績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績(jī)效工資考核方案,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十八

為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作進(jìn)取性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位職責(zé),、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化,。

適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工,。

根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級(jí)工資,、工齡工資,、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成，其中,，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。

1.職級(jí)工資。

由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度,、個(gè)人工作本事等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位,、職級(jí)及薪資范圍表》確定,。

1.1基本工資。

該部分以職級(jí)工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分,，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。

1.2考核工資,。

以各制造部崗位性質(zhì)不一樣,，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限,。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則,。

1.2.1非計(jì)件制考核工資。

原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。

1.2.2計(jì)件制考核工資,。

(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核,。

(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額,。酒類資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實(shí)際情景放在次月調(diào)劑。

(3)各制造部根據(jù)各工序定額,、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資,。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜,。

2.點(diǎn)工工資,。

各制造部理解暫時(shí)沒(méi)有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資,，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批,。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。

3.工齡工資,。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，

4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼。

4.1全勤獎(jiǎng),。

為加強(qiáng)員工考勤管理,，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對(duì)本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度,，該項(xiàng)津貼額度為30元月，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核,。

4.2交通補(bǔ)貼。

對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼,，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

4.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼,。

該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員、封裝作業(yè)員,、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員:30元月;lamp線封裝領(lǐng)班、品管,、display線其他封裝人員:15元月,。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。

注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中,，公司不另行發(fā)放,。

4.4夜班補(bǔ)貼。

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元班,，凌晨4點(diǎn)后5元班,。

4.5加班補(bǔ)貼。

該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時(shí)。

4.6病假補(bǔ)貼,。

4.7公假補(bǔ)貼,。

凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假,、婚假,、探親假、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其經(jīng)過(guò)試用考察期后,，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作本事及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn),、此前已經(jīng)過(guò)進(jìn)廠試用的情形除外,。

績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十九

績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)xx崗位職工的工作進(jìn)取性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定,，我社從xx至xx作為全程考核時(shí)段，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

一,、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核,。

二,、考核對(duì)象[大秘書(shū)網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的xx專柜、xx儲(chǔ)蓄所及xx儲(chǔ)蓄所,。

三,、考核資料實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資,。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌,、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資。

四,、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xx考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。

五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下,。

1、上班時(shí)間不穿行服,，男,、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分,。

2,、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分。

3,、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分,；男員工剃光頭扣3分；

4,、在辦公椅靠背上掛衣物,、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物，扣1分,。

6,、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端,、行為不雅，扣1分,；

7,、服務(wù)時(shí)不使用十字禮貌用語(yǔ)或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分,；

8、員工接聽(tīng)電話時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分,；

10,、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí)，員工間不允許閑聊,，違者扣1分；

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分；

12,、除午餐時(shí)間外,，臨柜員工離開(kāi)操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘，扣1分,；

14,、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒，扣10分,；

15,、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣10分,；遲到,、早退扣2分；

16,、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分,；

20、柜員名章,、柜員卡,、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分,；

21,、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分,；憑證上漏章的,，扣1分,；

22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分,；

23,、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分；

24,、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失、損壞,，扣2分,；

25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行,，調(diào)查屬實(shí)的,，扣5分；

26,、因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題被新聞媒體曝光,，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件，經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的,，扣25分,。