為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

工資績(jī)效考核方案 工資績(jī)效考核方案需要公會(huì)審核篇一

1、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見(jiàn),，大科統(tǒng)一操作,。

2、護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾向,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得的原則,。

3、護(hù)理人員績(jī)效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度,。

4、科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見(jiàn),，結(jié)合本片區(qū)實(shí)際，制定本大科考核指導(dǎo)方案,。

5,、各護(hù)理單元制定本單元績(jī)效分配方案;科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行。

6,、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績(jī)效分配,。

7、各護(hù)理單元績(jī)效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%,。

1,、院齡,、學(xué)歷,、崗位職稱系數(shù)：

院齡、學(xué)歷,、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量,，按院齡,、學(xué)歷,、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù),，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后,，進(jìn)入臨床系數(shù)為1;

(2)進(jìn)入科室后,，本科生加系數(shù)0.03，大專生加系數(shù)0.02,，中專生加系數(shù)0.01;

(3)院齡6-10年護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;

臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí)：

護(hù)士長(zhǎng)： 1.4-1.6;

總責(zé)護(hù)士：1.2-1.4;

輪班護(hù)士：1.0;

非輪班護(hù)士：接觸治療,、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9

(4)職稱：護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;

(5)?？谱o(hù)士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;

(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長(zhǎng),、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

(7)中途中斷護(hù)理工作(停職),，中斷前的工齡不累計(jì);

2、夜班：

夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn),，小夜班,、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班，加權(quán)系數(shù)不同,，年齡<40歲每班為0.01,，年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005,?？傌?zé)護(hù)士夜班另+0.005。

3,、考勤：

(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度,、工作量等，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行,。

(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算,。

4、法定節(jié)假日值班：

法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度,，護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01,。

5、患者滿意度：

患者滿意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì),，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

6、護(hù)理質(zhì)量：

護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量,，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查,、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

7、科研教學(xué)：

科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,，各病區(qū)根據(jù)帶教,、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

工資績(jī)效考核方案 工資績(jī)效考核方案需要公會(huì)審核篇二

一,、 總 則

為落實(shí)公司績(jī)效管理考核辦法,，規(guī)范工區(qū)各類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放，體現(xiàn)獎(jiǎng)金考核和發(fā)放的公正,、公開(kāi)和公平原則,，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和竟?fàn)帣C(jī)制，增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神,，同時(shí)以此為職工績(jī)效評(píng)定的依據(jù),，建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，有效激勵(lì)員工努力提高績(jī)效,。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。結(jié)合工區(qū)實(shí)際，特制定《輸電線路工區(qū)績(jī)效考核管理辦法》 本考評(píng)辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎(jiǎng),、安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期考核獎(jiǎng)及其它各類(lèi)獎(jiǎng)金的管理考核,。

二、 績(jī)效管理的原則 工區(qū)獎(jiǎng)金發(fā)放遵循以下原則：

1.以崗定獎(jiǎng),、崗變獎(jiǎng)變,、以責(zé)論處;

2.嚴(yán)格考核、注重績(jī)效,、動(dòng)態(tài)管理;

3.抓大放小,，調(diào)動(dòng)班組管理的積極性

三、 組織機(jī)構(gòu)

1.工區(qū)考核工作小組,。

組長(zhǎng)：主任

副組長(zhǎng)：黨支部書(shū)記 副主任 組員：工區(qū)專責(zé),、各班班組長(zhǎng)。

2.主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織、監(jiān)督和審定工作,。負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行,，組織檢查，抽查,，匯總考評(píng)資料,，提出考評(píng)意見(jiàn)，受理考核投訴,，對(duì)考核中產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和裁決,。對(duì)各班組考核工作進(jìn)行督查,，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理,。根據(jù)考核工作需要組織各種專項(xiàng)管理考核檢查,。

四、績(jī)效考核辦法

(一)工區(qū)直接考核人員

1.工區(qū)各專責(zé),、各班班長(zhǎng)為工區(qū)直接考核人員,，每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書(shū)所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績(jī)效合約，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核,。

2.考核為百分制打分制,，其中合約履行情況權(quán)重100%。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理,、基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績(jī)指標(biāo)、班組管理水平,、業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)作為建立班組考核評(píng)價(jià)體系的依據(jù),，使目標(biāo)管理、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、班組業(yè)績(jī)考核統(tǒng)為一條線來(lái)管理考核,。

2.2業(yè)績(jī)指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容。當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來(lái)兌現(xiàn)月獎(jiǎng),。目標(biāo)管理工作,，對(duì)能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核，對(duì)不能量化班組的指標(biāo)用定性評(píng)價(jià)考核,。業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的20%,。

2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容,。班組管理水平以管理班組每月開(kāi)展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià),。班組管理水平評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的30%。

2.4業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容,。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評(píng),。業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的50%,。

1.工區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)：

(二)班組考核人員的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎(jiǎng)金的人員外,，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放到各班組,，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放。

(三)其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定

1.各班組要參照本細(xì)則，并結(jié)合本班組特點(diǎn)(運(yùn)行,、檢修,、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容，按照體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則,，制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行,。

2.班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí)，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)(如公共記錄的填寫(xiě)等)的大小,，以加分的形式予以激勵(lì),，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

3.綜合管理考評(píng)辦法未涉及到的安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,，發(fā)生各種考核事件的處理，按公司的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人行為被公司考核,，由責(zé)任人全部承擔(dān),。

4.綜合管理考評(píng)辦法適用于工區(qū)所屬班組。

五,、考核程序和方法

(一)考核程序

1.每月召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)前 天,，各班組將上月考核自評(píng)表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組;

2.在每生產(chǎn)會(huì)上，由考核工作小組組長(zhǎng)(或副組長(zhǎng))結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會(huì)召開(kāi)考核會(huì)議,，匯總核實(shí)并結(jié)合工區(qū)績(jī)效管理考核細(xì)則,，提出考核意見(jiàn)。

工資績(jī)效考核方案 工資績(jī)效考核方案需要公會(huì)審核篇三

一,、總體設(shè)計(jì)思路

(一)考核目的

幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái),，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效,。

(二)適用范圍 采購(gòu)部

(三)考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì),，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度,、工作能力進(jìn)行考核,。

(四) 績(jī)效考核原則

1、 公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn),、程序方法等,，確保績(jī)效考核的透明度,。

2,、 客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷,。

3、 開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中,，目標(biāo)設(shè)立,、過(guò)程督導(dǎo),、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4,、 發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展,。 (五) 績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、 績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次,，如遇法定節(jié)假日,，考核時(shí)間順延，于此月5號(hào)前評(píng)定,。 2,、 全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二,、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(總分100分)

1,、工作內(nèi)容：交貨及時(shí)率，交貨合格率,，成本降低率,，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理。 2 主管級(jí)別考核績(jī)效為所屬采購(gòu)員的平均值 (二)工作態(tài)度和工作能力

三,、考核實(shí)施

采購(gòu)部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段,，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段,、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段,。 (一)計(jì)劃溝通階段

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧,。

2,、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn),，需要完成的目標(biāo),。 (二)計(jì)劃實(shí)施階段

1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作,，完成工作目標(biāo),。

2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃,，指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,，并記錄重要工作表現(xiàn),。 (三)考核階段

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。

1,、績(jī)效評(píng)估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)被考核者評(píng)分。工作業(yè)績(jī),，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1 2,、結(jié)果審核

副總負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議,。

四,、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 (一)績(jī)效面談

考核者對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方,，提出改進(jìn),、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo),。 (二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

采購(gòu)部人員獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤,，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。 (1)采購(gòu)員每季的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------1200元 (沖刺) 90-99分 -----1000元 (優(yōu)秀) 80-89分 -----800元 (較好) 70-79分 -----600元 (合格) 60-69分 -----300元 (鼓勵(lì)) 60分以下 ----- 0

(2) 采購(gòu)課長(zhǎng)每季的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------1500元 90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0

(3) 采購(gòu)副理每季的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------20-元 90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0

(4)績(jī)效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運(yùn)行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放),。

工資績(jī)效考核方案 工資績(jī)效考核方案需要公會(huì)審核篇四

考核不但是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段,，而且是防止業(yè)務(wù)活動(dòng)中非職業(yè)行為的主要手段，在采購(gòu)管理中也是如此,?？梢哉f(shuō)，績(jī)效考核辦法是防止采購(gòu)腐敗的最有力的武器,。好的績(jī)效考核可以達(dá)到這樣的效果：采購(gòu)人員主觀上必須為公司的利益著想,，客觀上必須為公司的利益服務(wù)，沒(méi)有為個(gè)人謀利的空間,。

如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核?跨國(guó)公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級(jí)評(píng)價(jià)。每半年,，跨國(guó)公司都會(huì)集中進(jìn)行員工的績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),。針對(duì)采購(gòu)部門(mén)的人員，就是對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來(lái)的目標(biāo)制定,。在考核中,，交替運(yùn)用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系,。

業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括：

(1)采購(gòu)成本是否降低?賣(mài)方市場(chǎng)的條件下是事維持了原有的成本水平?

(2)采購(gòu)質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制?

(3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值?

(4)采購(gòu)是否有效地支持了其他部門(mén),，尤其是營(yíng)運(yùn)部門(mén)?

(5)采購(gòu)管理水平和技能是否得到提高?

當(dāng)然，這些指標(biāo)還可以進(jìn)一步細(xì)化,。如采購(gòu)成本可以細(xì)分為：購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,、運(yùn)輸成本,、廢棄成本、訂貨成本,、期限成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。把這些指標(biāo)一一量化,，并同上一個(gè)半年的相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比所得到的綜合評(píng)價(jià)，就是業(yè)務(wù)績(jī)效,。

應(yīng)該說(shuō),，這些指標(biāo)都是硬的，很難加以偽飾,，所以這種評(píng)價(jià)有時(shí)顯得很“殘酷”,，那些只會(huì)搞人際關(guān)系而沒(méi)有業(yè)績(jī)的采購(gòu)入員這時(shí)就會(huì)“原形畢露”。

在評(píng)估完成之后,，將員工劃分成若干個(gè)等級(jí),，或給與晉升、獎(jiǎng)勵(lì),，或維持現(xiàn)狀,，或給與警告或辭退?？梢哉f(shuō),，這半年一次的績(jī)效考核與員工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的。

對(duì)個(gè)人素質(zhì)的評(píng)價(jià)相對(duì)就會(huì)靈活一些,，因?yàn)樗粌H包括現(xiàn)有的能力評(píng)價(jià),，還包括進(jìn)步的幅度和潛力。主要內(nèi)容包括：談判技巧,、溝通技巧,、合作能力,、創(chuàng)新能力,、決策能力等等。這些能力評(píng)價(jià)都是與業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)聯(lián)系在一起的,，主要是針對(duì)業(yè)績(jī)中表現(xiàn)不盡如人意的方面,，如何進(jìn)一步在個(gè)人能力上提高。為配合這些改進(jìn),，那些跨國(guó)公司為員工安排了許多內(nèi)部的或外部的培訓(xùn)課程,。

在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，安排的是職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),。職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)包含下一個(gè)半年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)和為完成這些指標(biāo)需要的行動(dòng)計(jì)劃,。這其中又有兩個(gè)原則：第一是量化原則,，這些業(yè)務(wù)指標(biāo)能夠量化的盡量予以量化,，如果質(zhì)量事故的次數(shù)、成本量,、供貨量等,。第二是改進(jìn)原則，大多數(shù)情況下,，僅僅維持現(xiàn)狀是不行的，必須在上一次的績(jī)效基礎(chǔ)上,，有所提高,，但提高的幅度要依具體情況而定。

在下一次的績(jī)效考核中,，如不出現(xiàn)不可抗力,。必須以職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的業(yè)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)超市也進(jìn)行績(jī)效考核,，但是,，這些考核有些流于形式,。其缺陷就是沒(méi)有量化的指標(biāo)和能力評(píng)價(jià),，考核時(shí)也不夠嚴(yán)肅，同時(shí)缺乏培訓(xùn)安排,。那些供應(yīng)商們?yōu)槭裁匆o采購(gòu)員“好處費(fèi)”?為什么帶采購(gòu)員出入高級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)所?無(wú)非是想提高價(jià)格或在質(zhì)量,、效率方面打折扣，如果采購(gòu)員參與這些腐敗行為,，也許具體情節(jié)不為人知,，但必然體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)績(jī)效上，如果沒(méi)有績(jī)效考核這個(gè)“緊箍咒”,，采購(gòu)腐敗的機(jī)會(huì)就會(huì)大得多,。所以，績(jī)效考核是減少采購(gòu)腐敗主觀因素的法寶,。

當(dāng)然,，績(jī)效考核更多的作用是提高員工的工作積極性，但對(duì)于防止采購(gòu)腐敗仍不失為有效的措施,。

超市管理人員績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容?

工作責(zé)任感：

1,、表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為

2,、樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班

3、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

4,、保持良好的出勤記錄,，沒(méi)有不合理缺席

工作品質(zhì)：

1,、服從上級(jí)指示

2、遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程

3,、為后續(xù)的工作提供最大的便利

4,、在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定

工作效率：

1、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)

2,、根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度

3,、能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率

工作技能：

1、具備良好的理解能力,，很好地理解工作任務(wù)需求

2,、具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出問(wèn)題的原因,，采取有效的措施解決問(wèn)題

3、能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用,，并創(chuàng)造性地提出新的方法

4、具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí),、技能和方法,，能獨(dú)立完成本崗位的工作

團(tuán)隊(duì)合作：

1、愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)

2,、采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)

3,、與同事和協(xié)作部門(mén)保持良好的合作關(guān)系

4、參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成

5,、能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲

個(gè)人發(fā)展：

1、對(duì)自己的能力和判斷有信心,，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)

2,、經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo),，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任

3、有清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求

4,、以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)

5,、安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專業(yè)技能

決策與授權(quán)：

1、決策過(guò)程中積極與下屬和相關(guān)人員協(xié)商,，鼓勵(lì)他人參與

2,、責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策,，不把問(wèn)題上交,，并對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)

3、將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放,，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定,，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

計(jì)劃與組織：

1、按目標(biāo)和指示,，將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)間安排,，制定實(shí)施方案

2、與下屬溝通以達(dá)成對(duì)下屬目標(biāo)和任務(wù)的共識(shí)

3,、分析組織和客戶需要,，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃

4、當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí),，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整

指揮與監(jiān)控：

1,、下達(dá)任務(wù)清晰陳述，詳細(xì)解釋目標(biāo),、要求和標(biāo)準(zhǔn)

2,、工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量

3,、嚴(yán)格要求工作按照規(guī)則和要求進(jìn)行

4,、工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問(wèn)題,，而且提供解決問(wèn)題的具體建議

人員與團(tuán)隊(duì)管理：

1,、積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息

2,、公平對(duì)待每一位下屬

3,、積極與員工溝通，了解員工工作現(xiàn)狀和需要,，反饋下屬的工作結(jié)果

4,、接納他人的建議，并鼓勵(lì)他人提出建議

5,、努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步,，及時(shí)給予激勵(lì)

6,、注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力

工資績(jī)效考核方案 工資績(jī)效考核方案需要公會(huì)審核篇五

根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于《x市x年度績(jī)效管理工作實(shí)施方案》和x市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好近期x年度績(jī)效管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》精神,，結(jié)合我市教育實(shí)際情況,，現(xiàn)制定x市—20xx年度中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)績(jī)效考核辦法。

一,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)

現(xiàn)有全市中職學(xué)校36所,，已達(dá)標(biāo)17所，未達(dá)標(biāo)19所,，達(dá)標(biāo)率占47.2%,。從x年下半年起,力爭(zhēng)用兩年時(shí)間,采取合并、轉(zhuǎn)型,、停辦,、共建等形式,整合一些校園面積和辦學(xué)規(guī)模未達(dá)標(biāo)的中職學(xué)校,經(jīng)過(guò)資源整合、布局調(diào)整優(yōu)化,，到20xx年,全市中職學(xué)校從現(xiàn)有36所整合成具有較大辦學(xué)規(guī)模的22所,，校園校舍和教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備硬件建設(shè)等基本達(dá)到部頒《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。

二,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)對(duì)象目標(biāo)

1.x市屬校：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校5所(文教職專、商貿(mào)職專,、藝術(shù)學(xué)校,、盲校、聾校)未達(dá)標(biāo),，民辦中職學(xué)校4所(經(jīng)濟(jì)職校,、榕西職校、國(guó)防職校,、省防衛(wèi)職校)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：異地新建1所、合并2所,、停辦或轉(zhuǎn)型6所,。

2.臺(tái)江區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(外貿(mào)職專)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：整合并校,。

3.倉(cāng)山區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(跨洋職專,、環(huán)保職專)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所,。

4.福清市：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(福清高山職技校)未達(dá)標(biāo);民辦中職學(xué)校3所(福清光明職高,、西山職校、美佛兒職校)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并2所,，停辦或轉(zhuǎn)型3所,。

5.連江縣：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(連江職專、青芝成專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所,。

6.高新區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(閩侯美術(shù)職校)未達(dá)標(biāo)。

調(diào)整目標(biāo)：異地新建1所,。

三,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)主要考核指標(biāo)

1.辦學(xué)規(guī)模。學(xué)歷教育在校生數(shù)應(yīng)在1x人以上,，且專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理,。

2.師資隊(duì)伍。專任教師不少于60人,，師生比達(dá)到1：20—1：25,， ?專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%，專業(yè)課與公共課教師比為5：5左右,。

3.校園面積,。新建學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃總用地不少于60畝;生均不少于33平方米，各種場(chǎng)地設(shè)施基本滿足學(xué)校辦學(xué)需要,。

4.校舍面積,。新建學(xué)校建筑規(guī)劃面積不少于2.4萬(wàn)平方米;生均建筑面積不少20平方米(不包含校外租賃建筑面積)，各種建筑和設(shè)施符合國(guó)家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn),。

5.實(shí)訓(xùn)條件,。要有與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備，學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備總值360萬(wàn)元以上,，工科類(lèi)專業(yè)和醫(yī)藥類(lèi)專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于3000元,，其他專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于2500元。

四,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施步驟

1,、工作部署(x年7月)：市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好x市中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》，并召開(kāi)各縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校校長(zhǎng)會(huì)議,，全面部署中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,，明確建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)工作落實(shí),。

2,、制定方案(x年9月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校制定上報(bào)本地區(qū)(學(xué)校)布局調(diào)整達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案。市教育局制定《x市中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績(jī)效考核辦法》,，并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局。

3、啟動(dòng)實(shí)施(x年9月至12月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校按照各自《實(shí)施方案》對(duì)照考核評(píng)估指標(biāo),，啟動(dòng)整合和建設(shè)工作,。市教育局組織相關(guān)處室對(duì)民辦校辦學(xué)條件進(jìn)行評(píng)估為布局調(diào)整做準(zhǔn)備。

4,、x年工作績(jī)效評(píng)估(20xx年1月)：組織評(píng)估x年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校推進(jìn)達(dá)標(biāo)校建設(shè)工作績(jī)效并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局。

5,、深度推進(jìn)(20xx年2月至12月)：市教育局跟蹤督查落實(shí),。

6. 20xx年工作績(jī)效評(píng)估(20xx年1月)：組織評(píng)估20xx年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)工作績(jī)效并報(bào)送市效能辦、市統(tǒng)計(jì)局,。

7.達(dá)標(biāo)建設(shè)收官(20xx年6月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校建設(shè)全部達(dá)標(biāo),，并申報(bào)省教育廳評(píng)估。

8.全面評(píng)估(20xx年9月至12月)：省市教育部門(mén)組織全面評(píng)估達(dá)標(biāo)校建設(shè),。

x年下半年至20xx年上半年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績(jī)效考核內(nèi)容具體詳見(jiàn)附表.

其他工作要求按照《x市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》(榕教職成【x年】27號(hào))執(zhí)行,。