方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該靈活適應(yīng)不同的情況和需求,。在制定方案時(shí)，我們應(yīng)該考慮到不同利益相關(guān)方的需求和意見(jiàn),。方案執(zhí)行中遇到困難時(shí),，可以主動(dòng)尋求解決方案，避免拖延和停滯,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分配政策,，進(jìn)一步規(guī)范教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué),、公正的校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)工資分配制度,，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，根據(jù)xx市人民政府辦公室,，結(jié)合我市和我校實(shí)際,，制定本方案。
教職工績(jī)效工資項(xiàng)目分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)立崗位津貼和地方補(bǔ)貼兩個(gè)項(xiàng)目,，教職工工資按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放則根據(jù)本方案執(zhí)行,，每學(xué)期發(fā)放一次,，資金來(lái)源為市財(cái)政局按全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)撥付。
本方案以下內(nèi)容主要是關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配辦法,。
中學(xué)在編的正式教職工,。
（一）堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平”的原則，重點(diǎn)向一線教師,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜,。
（二）堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作,，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部用于工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)，稱為工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。根據(jù)曲阜市興教助學(xué)有限公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)際,，適當(dāng)加以貼補(bǔ),。
（二）工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法：
按照省市有關(guān)規(guī)定，參考部分學(xué)校關(guān)于教師工作量的計(jì)算辦法,，根據(jù)我校實(shí)際情況,，制定本辦法。
1,、課時(shí)量計(jì)算辦法,。
（1）系數(shù)設(shè)置。
語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)：1.2物理、化學(xué)：1.1,。
思品,、歷史、地理,、生物,、體育、音樂(lè),、美術(shù),、寫、信息技術(shù)：1.0,。
班會(huì)：1.3俱樂(lè)部活動(dòng)、社團(tuán)活動(dòng)輔導(dǎo)：1.5,。
晨讀輔導(dǎo)：0.5遲到則不再計(jì)工作量,，空堂一次，扣1,、2課時(shí)自習(xí)：0.6,。
由教務(wù)處或級(jí)部安排的代上課，代上課教師達(dá)到平均工作量者,，代別人上課每節(jié)為本學(xué)科系數(shù)的2倍,，達(dá)不到平均工作量者則按原系數(shù)計(jì)。
平時(shí)由教務(wù)處或級(jí)部安排代別人看自習(xí)1.2,。
因公,、私事個(gè)人調(diào)上，學(xué)校不作統(tǒng)計(jì),。因上級(jí)安排其它事務(wù)性工作（非外出學(xué)習(xí)）級(jí)部安排別人上課,，本人按原節(jié)次計(jì)量。
被代上課的教師,，因法定休假或病假所缺課時(shí)不計(jì)本人課時(shí)量,；因事假所缺課時(shí)不計(jì)本人課時(shí)量的同時(shí),，再扣除0.5倍課時(shí)量。
跨學(xué)科,、跨級(jí)部教學(xué),，所跨的學(xué)科系數(shù)為原系數(shù)的1.5倍。
學(xué)校有接待任務(wù)安排的或教師自行申請(qǐng)的接待課每節(jié)以0.5分計(jì)入考核總分,。
學(xué)校統(tǒng)一組織的期中,、期末考試按實(shí)際節(jié)次計(jì)算，考試期間非因公原因或法定假期請(qǐng)假則從本月總課時(shí)量中扣除實(shí)際節(jié)次,，考務(wù)人員同監(jiān)考教師,，參與閱卷一科次按4課時(shí)計(jì)（包括計(jì)分統(tǒng)計(jì)人員）。
（2）相關(guān)說(shuō)明,。
a,、以上所列系數(shù)包涵了本學(xué)科教學(xué)的整個(gè)過(guò)程和全部?jī)?nèi)容，體育老師帶課間操等同于文化學(xué)科的作業(yè),，不再單獨(dú)計(jì)工作量,；晚自習(xí)不計(jì)工作量；班主任帶課間操不單獨(dú)計(jì)工作量,。
b,、我校在外校交流的老師績(jī)效工資按上級(jí)撥付數(shù)量每學(xué)期發(fā)放一次或與其任教學(xué)校協(xié)商后可參與該校的統(tǒng)一考核，參與績(jī)效工資分配,；外校在我校交流教師同我校教師的計(jì)算方法,，但結(jié)果乘以三分之一。（因人上級(jí)撥付部分由原單位發(fā)放）,。
c,、班主任工作、學(xué)校安排的值班,、晚自習(xí)看班和學(xué)校安排的其它臨時(shí)性或階段性工作不適用本規(guī)定,。
2、管理工作工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（單位：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周）,。
中層正職：11,。
中層副職（含級(jí)部副主任）：8。
級(jí)部委員：5,。
學(xué)科委員：4,。
黨政辦公室、教務(wù)處,、德育處職員6,。
其他處室職員3。
學(xué)校報(bào)刊主、副總編每期計(jì)10課時(shí),，計(jì)入當(dāng)月,。
團(tuán)委委員：3。
兼職功能室管理員：1,。
以上各崗位如再有非本職能范圍內(nèi)兼職,，在以上相應(yīng)量的基礎(chǔ)上加1。專職教輔工勤人員臨時(shí)安排的其他非本職工作,，計(jì)入附加工作量,。
3、具體核算方法,。
（1）女教師年滿45周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1.4計(jì),，年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計(jì)；男教師年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以1,、4計(jì),，年滿55周歲所代課節(jié)按實(shí)有課節(jié)數(shù)乘以2計(jì)。
（2）根據(jù)所代課情況和兼職管理情況,，各級(jí)部記錄,、核實(shí)，每四周公示一次,。
（3）學(xué)期末,，教務(wù)處根據(jù)級(jí)部統(tǒng)計(jì)情況，按月（四周）計(jì)算,。
為調(diào)和學(xué)科之間的差距,，課時(shí)分主課和輔課兩種性質(zhì)計(jì)算。主課為課程表中安排的正課課時(shí),。其余均為輔課,，如早讀、活動(dòng)課,、俱樂(lè)部活動(dòng)時(shí)看自習(xí)、監(jiān)考,、閱卷,、管理量、乘系數(shù)后的班會(huì)等,。
以級(jí)部為單位計(jì)算各月的主課平均課時(shí)量（級(jí)部主課時(shí)數(shù)總和除以標(biāo)準(zhǔn)科任教師數(shù)）,。個(gè)人主課量根據(jù)超出或低于主課平均課時(shí)的百分比安段加倍或減少，輔課直接以實(shí)際課時(shí)加入工作總量,。個(gè)人主課課時(shí)計(jì)算具體辦法：
情況一：超出月平均課時(shí)的30%以上的部分,，乘以3。
情況二：超出月平均課時(shí)的0%-30%的部分，乘以2,。
情況三：平均課時(shí)及下調(diào)2課時(shí)以內(nèi)的（如平均為15課時(shí),，則14、13以平均計(jì)）,，按實(shí)際課時(shí)計(jì),。
情況四：低于月平均課時(shí)的30%以內(nèi)（含）的，乘以85%,。
情況五：低于月平均課時(shí)的30%以上的,，乘以75%。
個(gè)人績(jī)效=人均每月績(jī)效工資x標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)/（賦值后的級(jí)部月主課課時(shí)總量+級(jí)部月輔課課時(shí)總量）x（個(gè)人賦值后的月主課工作量+個(gè)人月輔課工作量）,。
（4）校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、不上課及不到平均值的中層正職,、不上課及不到平均值的中層副職,、教輔人員，分別按課任教師總平均的110%,、105%,、100%、90%,、75%發(fā)放,。
（5）在執(zhí)行學(xué)校考勤制度的同時(shí),，執(zhí)行以下規(guī)定：學(xué)期內(nèi)因事因病申請(qǐng)彈性考勤的教職工,，每天1小時(shí)內(nèi)，每天扣5元,，1小時(shí)以上視為請(qǐng)假,，長(zhǎng)期彈性每月扣300元；因私事請(qǐng)假（法定假期除外）5天以內(nèi)不做扣發(fā)處理,，5天以上每天扣20元,，需請(qǐng)代課教師代課的每天扣30元；因病請(qǐng)假7天以內(nèi)不做扣發(fā)處理,，7天以上每天扣20元,，需請(qǐng)代課教師代課的每天扣30元，特殊情況特殊處理,；無(wú)故曠工1天或曠教1節(jié)扣50元,，無(wú)故曠工7天或無(wú)故曠教7節(jié)以上不再享受工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；學(xué)校上班考勤遲到10次以內(nèi)不做扣發(fā)工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資處理,，10次以上每次扣10元,。以上所扣款額計(jì)入教職工學(xué)期工作量考核績(jī)效工資總額，不足部分推延到下學(xué)期。
按政策提前離崗的人員,、法定產(chǎn)假期間的人員生活補(bǔ)貼按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
組長(zhǎng)：校長(zhǎng)書記。
副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng),。
成員：科室主任級(jí)部主任,。
本方案未盡事宜由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。在具體工作和考核過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題或一些特殊情況,，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組共議裁決,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇二
黨和政府關(guān)心教育，為提高教師待遇,，為激勵(lì)教育工作者認(rèn)真搞好教育工作,，為祖國(guó)和人民培養(yǎng)更多更好的人才和社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，制定了中小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
為了加大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)和調(diào)控管理,，促進(jìn)學(xué)校全體教職工積極投身教育工作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和提升教育教學(xué)質(zhì)量而努力工作,，國(guó)家政府將中小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放的權(quán)力下放到學(xué)校,。學(xué)校到底應(yīng)該怎樣考核發(fā)放，才能從真正意義上體現(xiàn)國(guó)家要求,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放,，更好地激勵(lì)廣大教職工熱愛(ài)教育事業(yè)，熱心教育工作,，辦人民滿意的教育,。
一、制定科學(xué)合理的中小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核辦法
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)中小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放的文件,，執(zhí)行文件精神不走樣，絕對(duì)不能搞平均分配,，也不能無(wú)原則拉大差距,。
2、學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)校自身的教職工構(gòu)成比例,、學(xué)校工作崗位需要,、學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度、學(xué)校工作制度建設(shè)的.需要,、學(xué)校教職工成長(zhǎng)的需要等多層面的實(shí)際，來(lái)思考制定學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法,。
3,、師德師風(fēng)建設(shè)具體化，將學(xué)校工作制度建設(shè)和執(zhí)行情況細(xì)化為考核指標(biāo)，由學(xué)校相關(guān)處室進(jìn)行平時(shí)記載考核與學(xué)期全體教職工互評(píng),、學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合,。
4、設(shè)計(jì)教師職稱和工齡考核系數(shù),。
5,、設(shè)計(jì)崗位考核系數(shù)，學(xué)校工作分工時(shí),，實(shí)行自認(rèn)和學(xué)校分工相結(jié)合的辦法,，充分調(diào)動(dòng)全體教職工崗位責(zé)任意識(shí)。
6,、將學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)分解到班級(jí),、分解到學(xué)科老師，學(xué)校和全體教職工簽定教育教學(xué)目標(biāo)責(zé)任狀,，從而設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成考核細(xì)則,，進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成考核。
7,、學(xué)校應(yīng)高度重視教職工的個(gè)人發(fā)展,，因?yàn)橹挥薪處焸€(gè)人發(fā)展提高了，他們才會(huì)更加熱愛(ài)教育事業(yè),，更加努力搞好教育教學(xué)工作,，才會(huì)有能力辦人民滿意教育，才會(huì)有能力提高教育教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校指導(dǎo)教職工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,，設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展考核細(xì)則，進(jìn)行教職工個(gè)人發(fā)展考核,。
二,、規(guī)范考核，嚴(yán)格考核,，用考核的手段引領(lǐng)教職工進(jìn)一步成長(zhǎng),。
科學(xué)制定學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放辦法，只是教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放工作的良好開端,，而更重要的是如何考核,，實(shí)質(zhì)上就是工作的落實(shí)和認(rèn)真的精髓。學(xué)校一定要明確各職能部門在教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作中的義務(wù)和責(zé)任,，定期進(jìn)行考核,，定期公布，讓考核結(jié)果公開,、公正,、透明,。從而使學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放辦法成為激勵(lì)學(xué)校全體教職工努力工作的一種手段。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效工資考核發(fā)放辦法,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇三
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;,。
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;。
來(lái)自 m.sevw.cn
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;,。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;,。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案,。
a,、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉;,。
b,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;。
c,、出色的完成本職工作,，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;。
d,、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng),。
a,、在公司工作滿1年;。
b,、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假,、曠工等情況;。
c,、嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時(shí)間;。
d,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄,，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a,、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)。
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c,、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人,。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng),。
b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用,。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng),。
a、在日常工作中積極主動(dòng),，有效提升工作效率并避免誤解;,。
b、工作中言必行,、行必果;,。
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào),、配合本部門及其他部門工作,，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,，圓滿完成各項(xiàng)工作,。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
a,、部門成員團(tuán)結(jié),，溝通順暢，工作氛圍輕松,、愉快;,。
b、部門成員之間互幫互助,，整體優(yōu)勢(shì)明顯,，成績(jī)顯著;。
c,、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合,、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí),。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng),，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例),。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門),。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生,。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇四
對(duì)市場(chǎng)人員行程報(bào)備進(jìn)行追蹤回訪,，記錄其服務(wù)銷售情況
每月回訪所有市場(chǎng)人員服務(wù)的`所有合作店家,，準(zhǔn)確記錄市場(chǎng)反饋的有效信息
《美導(dǎo)下店行程統(tǒng)計(jì)表》《美導(dǎo)下店行程反饋表》
衛(wèi)生紀(jì)律
辦公室衛(wèi)生
監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況
辦公區(qū)域干凈無(wú)垃圾、辦公資料擺放規(guī)范整潔,、辦公桌椅干凈無(wú)灰塵
《辦公室衛(wèi)生檢查表》
宿舍衛(wèi)生
監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況
宿舍地板清潔,、無(wú)堆積垃圾、無(wú)異味,、生活用品擺放規(guī)范整潔
《宿舍衛(wèi)生檢查表》
辦公室紀(jì)律
監(jiān)督辦公室上班紀(jì)律情況
員工上班時(shí)間無(wú)淘寶,、聊天、串崗現(xiàn)象,，衣著整潔,，精神風(fēng)貌好
《辦公室紀(jì)律登記表》
報(bào)銷審核
物資采購(gòu)維護(hù)
物資采購(gòu)維護(hù)的及時(shí)性及費(fèi)用的合理性
能在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)采購(gòu)維修辦公物品、無(wú)拖延現(xiàn)象,、產(chǎn)生費(fèi)用不超過(guò)正常價(jià)格的50%
《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》
報(bào)銷單據(jù)審核
嚴(yán)格審核公司所有報(bào)銷單據(jù)
所有報(bào)銷費(fèi)用真實(shí)合理,，定期抽查各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格、差旅費(fèi)報(bào)銷無(wú)作假行為
《差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)》
《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政專員績(jī)效考核方案,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇五
根據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行))精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下績(jī)效考核分解辦法：
1.師德考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的5%用于師德考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師師德考評(píng)細(xì)則,。
2.教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于業(yè)績(jī)考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則,。
3.教學(xué)行為考評(píng)(備,、教、改,、導(dǎo),、輔)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于行為考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師教學(xué)行為考評(píng)細(xì)則,。
4.考勤考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于考勤考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師考勤考評(píng)細(xì)則。
5.控流考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于控流考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師控流考評(píng)細(xì)則,。
6.課時(shí)考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于課時(shí)考評(píng)，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí),，高于人平課時(shí)的部分為超課時(shí),，辦法是：
總額10%。
————×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼,，若平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),。
總超課時(shí),。
(8元/節(jié))，按8元計(jì)算,。
7.成果獎(jiǎng)考核：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評(píng),，考評(píng)辦法見(jiàn)學(xué)校教師成果獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。
8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任考評(píng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo),、班主任工作考評(píng)，考評(píng)辦法見(jiàn)班主任考評(píng)細(xì)則,，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的平均數(shù)。
9.機(jī)動(dòng)：學(xué)校全體教師績(jī)效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用,，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開銷,，若以上考評(píng)有余額，則將余額平均分解到每個(gè)教師,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇六
試用期:只享受基本工資：無(wú)證1300,，有證1500.
有證護(hù)士工資=基本工資(1800)+獎(jiǎng)金(科室效益的3%~5%)+星級(jí)護(hù)士獎(jiǎng)勵(lì)
60分者獎(jiǎng)金3%，扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100,，連續(xù)三個(gè)月低于60分,，解除合同。
當(dāng)年考核平均85分以上,，基本工資+100元;70~84分,，基本工資+50
連續(xù)倆季度評(píng)為2星級(jí)護(hù)士(即有機(jī)會(huì)提升為副組長(zhǎng))，連續(xù)三個(gè)季度為3星級(jí)護(hù)士(即有機(jī)會(huì)提升為小組長(zhǎng))
病房護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(100分)
一,、病區(qū)管理(10分)
1.病室環(huán)境整齊,、清潔、安靜,、安全,、舒適，宣傳欄整潔,。病室環(huán)境嘈雜,，秩序混亂，物品擺放雜亂,。一項(xiàng)不符扣1分,。(3分)
2.病室布局合理，方便患者轉(zhuǎn)運(yùn),、檢查和治療;病房設(shè)施方便,、安全、無(wú)故障,。病室床頭裝置氧氣,、吸引器,、呼叫器、心電監(jiān)護(hù)儀,。各項(xiàng)裝置出現(xiàn)故障和不清潔時(shí),，每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣0.5分。(2分)
3.病床單元物品清潔,、整齊,、有序，無(wú)灰塵死角,，床下無(wú)雜物,。平車及輪椅處于完好備用狀態(tài)，臥床病人有防護(hù)欄保護(hù),。病床單元雜亂不整,，床頭物品凌亂不潔，創(chuàng)下物品放置無(wú)序,，發(fā)生一項(xiàng)即扣1分,。(3分)
4.病區(qū)內(nèi)物品、水,、電,、儀器等標(biāo)志明顯，無(wú)不安全因素,。大型儀器不中文說(shuō)明扣1分,。(1分)
5.按醫(yī)院要求管理病房隨員，不影響醫(yī)療與護(hù)理工作為宜,。非探視時(shí)間病室隨員人數(shù)多,，酌情扣1分。(1分)
二,、入院接待(10分)
1.新入院病人24小時(shí)內(nèi)搞好個(gè)人衛(wèi)生,，要更換病人服。現(xiàn)場(chǎng)檢查,，詢問(wèn)病人,，無(wú)衛(wèi)生 處置或未更換病人服發(fā)生一項(xiàng)扣1分/人。(3分)
2.病區(qū)護(hù)士接到住院處通知后,，根據(jù)病情準(zhǔn)備病床,，備好急救物品。危重病人立刻接診,，15分鐘內(nèi)完成急診病人安置,，密切觀察病情。現(xiàn)場(chǎng)查看或詢問(wèn)急診入院病人，接待病人不及時(shí),、搶救物品準(zhǔn)備不齊,、交接不清，發(fā)生一項(xiàng)即扣3分,。(3分)
3.及時(shí)熱情接待新入院病人,，送至指定的病室床位，妥善安置,，做好五測(cè)( 測(cè)量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,、體重)，五分鐘內(nèi)通知醫(yī)生診治?，F(xiàn)場(chǎng)檢查詢問(wèn)病人,，查看相關(guān)記錄，未及時(shí)通知醫(yī)生,，發(fā)生一項(xiàng)即扣2分(2分)
4.為病人及家屬講解入院告知程序，并請(qǐng)病人或家屬簽字記錄?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或詢問(wèn)病人,，未講解入院告知程序，無(wú)記錄,，發(fā)生一項(xiàng)扣2分,。(2分)
三、遺囑執(zhí)行(15分)
1.護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格掌握醫(yī)囑查對(duì)制度,，及時(shí)執(zhí)行醫(yī)囑,，服藥、注射,、輸液等操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”,，注明執(zhí)行時(shí)間，簽全名,，記錄及時(shí),、清潔、完整,。提問(wèn)護(hù)士醫(yī)囑查對(duì)制度,，看相關(guān)記錄。查對(duì)制度執(zhí)行不好,、記錄不完整均扣3分,。(3分)
2.護(hù)士每天查對(duì)醫(yī)囑一次，護(hù)士長(zhǎng)每周總查對(duì)醫(yī)囑2次，有記錄,。無(wú)查對(duì)記錄和總查對(duì)醫(yī)囑,，扣1分/次。(三分)
3.靜脈輸液瓶加藥后簽名,，各類醫(yī)囑執(zhí)行單,、巡視卡執(zhí)行后簽全名，并保存至病人出院?，F(xiàn)場(chǎng)查看忽視操作情況,，靜脈輸液瓶加藥后未簽名扣1分，各類醫(yī)囑執(zhí)行單,、巡視卡執(zhí)行后未簽全名扣1分,。(3分)
4.為病人輸血前執(zhí)行告知程序，輸血時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作,、查對(duì)制度及輸血監(jiān)護(hù)制度,，嚴(yán)格掌握輸血速度。現(xiàn)場(chǎng)查看或詢問(wèn)護(hù)士,，未按要求執(zhí)行輸血查對(duì)或監(jiān)測(cè)制度的扣3分,。回答問(wèn)題不全扣1分,。(3分)
5.根據(jù)醫(yī)囑做好相應(yīng)護(hù)理標(biāo)識(shí)：分級(jí)護(hù)理,、隔離、飲食,、藥敏等標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)查看病人標(biāo)識(shí)，無(wú)標(biāo)識(shí)均扣1分,。(3分)
四,、病情觀察(10分)
1.熟練為病人進(jìn)行護(hù)理評(píng)估，制定符合個(gè)體情況的護(hù)理計(jì)劃,，計(jì)劃內(nèi)容完整,、具體，并運(yùn)用護(hù)理程序嚴(yán)格組織實(shí)施及效果評(píng)價(jià),。無(wú)護(hù)理計(jì)劃不得分,，計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行不佳、無(wú)效果評(píng)價(jià)各扣1分,。(3分)
2.護(hù)士掌握分級(jí)護(hù)理制度,，按照護(hù)理級(jí)別定時(shí)巡視病人，發(fā)現(xiàn)病情變化做到“三及時(shí)”,，即及時(shí)報(bào)告醫(yī)生,、及時(shí)配合處理,、及時(shí)準(zhǔn)確記錄。提問(wèn)一名護(hù)士分級(jí)護(hù)理制度和內(nèi)容,，回答不全扣1分,，未按要求巡視扣1分，未做到三及時(shí)扣3分,。(3分)
3.早,、晚、執(zhí)行口頭,、床頭交接-班,，交-班內(nèi)容完整。危重及特殊病人做到交接治療,、用藥,、病情、皮膚,、輸液,、引流等。現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)一名護(hù)士交接-班規(guī)范及要求,，抽查重點(diǎn)病人交接-班情況,。未按要求執(zhí)行口頭、床頭交接-班扣2分,，交接-班內(nèi)容不全或不清楚扣1~2分,。(2分)
4.護(hù)理組長(zhǎng)掌握病區(qū)動(dòng)態(tài)，責(zé)任護(hù)士掌握特級(jí)護(hù)理和一級(jí)護(hù)理病人情況,，做到“六知道”,，即姓名,、診斷,、病情、治療,、護(hù)理,、心理需要，對(duì)病人的'呼叫3分鐘內(nèi)到達(dá)?，F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)一名責(zé)任護(hù)士并去特級(jí)護(hù)理或一級(jí)護(hù)理病人情況,，對(duì)病人的呼叫應(yīng)答時(shí)間是否達(dá)標(biāo)。病人的情況掌握不全面扣1分,、到達(dá)時(shí)間不達(dá)標(biāo)扣1分,。(2分)
五、基礎(chǔ)護(hù)理(45分)
1.住院病人定期更-衣,，每周更換床單,、被服一次，手術(shù)當(dāng)天應(yīng)更換床單元，病床單元如有血跡,、污跡應(yīng)及時(shí)更換?，F(xiàn)場(chǎng)查看、詢問(wèn)病人,、任何一項(xiàng)未執(zhí)行或執(zhí)行不佳扣5分,，個(gè)別未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。(5分)
2.病人臥位舒適,，符合病情需要,，并有安全措施。無(wú)安全措施或未落實(shí)扣5分,，措施拖欠扣2分/人,，臥位欠佳扣1 分/人。(5分)
3.病人置留的各種導(dǎo)管,、引流管要固定,、清潔、通暢,，按要求定時(shí)更換引流袋,，及時(shí)清理。傾倒引流液,，長(zhǎng)時(shí)留置胃管,、尿管病人(病情允許)每周更換。各種引流管道不通暢或護(hù)理不當(dāng)導(dǎo)致管道脫落均扣5分,，未定期更換管道每次扣3分,，其余每項(xiàng)扣1分。(5分)
4.為病人更換輸液瓶要及時(shí),，落實(shí)預(yù)防壓瘡的措施,，無(wú)壓瘡發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)查看及詢問(wèn)病人,，換輸液瓶不及時(shí)扣2分,，預(yù)防措施未落實(shí)或發(fā)生壓瘡扣5分。(5分)
5.護(hù)士和護(hù)理員能夠協(xié)助不能自理病人服藥,、進(jìn)食及生活照顧,。能協(xié)助病人晨晚間護(hù)理，整理病床單元,，協(xié)助病人洗漱,、梳發(fā)，臥床病人協(xié)助床上洗浴,，病情允許,，每周洗發(fā)一次?，F(xiàn)場(chǎng)查看及詢問(wèn)病人，未協(xié)助服藥和飲食扣3分;未協(xié)助或晨晚間護(hù)理落實(shí)不佳扣5分;臥床病人未按要求執(zhí)行擦浴,、洗發(fā)每人次扣2分,。(8分)
6.護(hù)士采集檢驗(yàn)標(biāo)本時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)，選擇合適容器,，放置環(huán)境符合要求,，及時(shí)送檢，送檢確保標(biāo)本安全,、完好,，標(biāo)識(shí)正確、清晰?，F(xiàn)場(chǎng)檢查,，標(biāo)本遺失、摔破采集或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤易導(dǎo)致護(hù)理差錯(cuò)者均扣4分,，其余每項(xiàng)扣1分,。(4分)
7.護(hù)士掌握常見(jiàn)病、多發(fā)疾病的護(hù)理常規(guī),，護(hù)理操作技術(shù)嫻熟,、準(zhǔn)確，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或提問(wèn)護(hù)士常見(jiàn)病,、多發(fā)疾病的護(hù)理常規(guī)，護(hù)理操作技能不熟練扣3分,，回答不全扣1分,。(3分)
8.對(duì)手術(shù)、轉(zhuǎn)入病人嚴(yán)格按照工作規(guī)范做好用物準(zhǔn)備及交接-班,。查看護(hù)士交接流程,，工作是否規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)查看或詢問(wèn)病人,，酌情扣分,，執(zhí)行不佳扣3分,。(3分)
9.護(hù)士執(zhí)行各項(xiàng)操作應(yīng)沉穩(wěn),、輕柔、有序,，做到“四輕”即說(shuō)話輕,、走路輕、操作輕,、關(guān)門輕?，F(xiàn)場(chǎng)檢查,、詢問(wèn)病人，護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度不符合行為規(guī)范扣3分,，“四輕”執(zhí)行不佳、欠體貼扣1分。(2分)
10.護(hù)士及時(shí)要與病人溝通,，和藹熱情,、耐心解釋,、有問(wèn)必答、能滿足病人護(hù)理需求。檢查、治療前有告知說(shuō)明,，取得患者知情同意;治療過(guò)程注意保護(hù)患者隱私,。詢問(wèn)病人，發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度執(zhí)行不佳扣1分,，不能滿足病人合理要求扣1分。詢問(wèn)病人有無(wú)告知說(shuō)明并取得同意,，操作治療時(shí)是否注意保護(hù)患者隱私,，執(zhí)行不佳各扣1分,。(5分)
六、 健康教育及出院護(hù)理(10分)
1.值班護(hù)士要對(duì)病人進(jìn)行入院宣教及安全教育,，介紹住院制度,、病房設(shè)施使用、住院環(huán)境,、主管醫(yī)護(hù)人員等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或詢問(wèn)病人，未落實(shí)扣3分,，效果不佳扣1分,，宣教內(nèi)容不全、不及時(shí)扣2分,。(3分)
2.按鍵康教育評(píng)估表及時(shí)向病人介紹疾病及康復(fù),、飲食,、活動(dòng)等知識(shí),，特殊治療及檢查,，手術(shù)前,、中、后,、均介紹相關(guān)配合知識(shí),，講解注意事項(xiàng)，并指導(dǎo)病人掌握用藥知識(shí),，有記錄,。查看相關(guān)記錄或詢問(wèn)病人,，健康教育未落實(shí)扣3分,，效果不佳、內(nèi)容不全各扣1分,。(3分)
3.對(duì)出院病人及時(shí)給與出院指導(dǎo),、做好衛(wèi)生宣教,，注意事項(xiàng)交代清楚、完整?，F(xiàn)場(chǎng)檢查或詢問(wèn)病人,，為執(zhí)行者扣2分，宣教內(nèi)容,、效果不佳扣1分,。(2分)
4.出院后的病床單元應(yīng)嚴(yán)格終末處理，撤銷住院病人所有標(biāo)識(shí),，整理病歷?，F(xiàn)場(chǎng)查看，終末處理執(zhí)行不佳扣1分,，標(biāo)識(shí)未取消扣1分,。(2分)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索護(hù)士績(jī)效工資考核方案,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇七
為落實(shí)教師績(jī)效工資分配政策,，維護(hù)廣大教職工利益,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，以教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，探索建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績(jī)效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、工會(huì)、教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師績(jī)效工資的考核及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作,，確保績(jī)效工資公平,、公正地發(fā)放,。
(一)績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：陳龍燁
副組長(zhǎng)：游珍長(zhǎng)
成員：姚有武、游詩(shī)專,、管輝鐘,、曾則武、陳艷琴,、吳增美,、黎寶玉
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
列入我校2008年底調(diào)整中小學(xué)教師津貼補(bǔ)貼范圍的中小學(xué)校正式工作人員,，從2009年1月1日起實(shí)施績(jī)效工資,。
四、績(jī)效工資的項(xiàng)目
生活補(bǔ)貼,、崗位津貼,、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、管理崗位津貼,、工作量津貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼,。
五、考核分配原則
1.不做平均發(fā)放原則,。堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,，同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配關(guān)系,?？己朔峙渑c崗位、任務(wù),、業(yè)績(jī),、責(zé)任緊密結(jié)合，重點(diǎn)考核教職工師德表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī),。
2.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則,。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。考核工作原則上以月為單位進(jìn)行,，業(yè)績(jī)考核以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行,。若教職工崗位工作量等有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)按教職工代表大會(huì)通過(guò)的方案程序給予調(diào)整,。
3.公開,、公平、公正原則,?？?jī)效工資管理考核方案要充分征求廣大教師的意見(jiàn)，做到統(tǒng)籌兼顧,，接受廣大教職工的監(jiān)督,。
六、績(jī)效工資具體實(shí)施辦法
(一)農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼(由教育局統(tǒng)一發(fā)放),。
農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,，主要是鼓勵(lì)教師安心農(nóng)村教育，鼓勵(lì)城市教師向農(nóng)村學(xué)校流動(dòng),，統(tǒng)籌獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的5%作為農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,按離城的遠(yuǎn)近,，分為三個(gè)等級(jí)發(fā)放。我校屬于次偏遠(yuǎn)學(xué)校,，月人均農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼30元,。
農(nóng)村學(xué)校交流到城區(qū)的不享受農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,，城區(qū)教師支教、交流到農(nóng)村的享受農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼,。農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼屬基礎(chǔ)性績(jī)效工資每月隨工資發(fā)放,。
(二)校長(zhǎng)、書記的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
校長(zhǎng),、書記的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由教育局在同級(jí)政府人事,、財(cái)政部門核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總額內(nèi)，單獨(dú)安排資金,，由教育局考核,、發(fā)放。
(三)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
1,、實(shí)施對(duì)象
包括學(xué)校副職,、學(xué)校中層干部、教師及其他專業(yè)技術(shù)人員,、一般管理人員,。
2、主要構(gòu)成
學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位津貼,、工作量津貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼三部分構(gòu)成。
(1)管理崗位津貼
根據(jù)市教育局相關(guān)文件精神,，我校管理崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下(按10個(gè)月發(fā)放)：
a,、班主任(初小負(fù)責(zé)人、生管教師,、食堂管-理-員)每人每月80元,，
b、副校長(zhǎng)及校長(zhǎng)助理每人每月112元,。
c、學(xué)校中層干部(含完小校長(zhǎng))每人每月96元,。
d,、中心校教研組長(zhǎng)：每人每月30元。
e,、各室(圖書室,、儀器室、電腦室,、體育器材室)保管員每人每月15元,。
以上各項(xiàng)職務(wù)如有兼職人員，則崗位津貼的發(fā)放就高不就低,，不重復(fù)累計(jì),。
(2)工作量津貼(每月180元)
a,、正常出勤工作量：嚴(yán)格執(zhí)行教師上班簽到制和坐班制。遲到,、早退一次扣3元,，病假(附鄉(xiāng)衛(wèi)生院以上醫(yī)院證明)、事假(法定假日除外)每天分別扣5元,、10元,，曠課每節(jié)扣30元;學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，教研組會(huì)議,、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng)等)，遲到,、早退一次扣3元，病假,、事假一次分別扣5元,、10元，缺席1次扣20元(公假需經(jīng)校長(zhǎng)審批),。凡事假的課程由原任課教師自行調(diào)課,，報(bào)教務(wù)處備案。
b,、寄宿生管理教師值班期間要盡到安全監(jiān)護(hù)的責(zé)任,。遲到或早退一次扣10元，缺崗一次扣20元,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任,。
c、超工作量(超課時(shí))及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：提倡教師之間的互助精神,，前五節(jié)代課不計(jì)課時(shí),，之后每代1節(jié)補(bǔ)貼5元，由教務(wù)處安排,。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定超工作量的教師(經(jīng)學(xué)校確認(rèn))按實(shí)際超過(guò)的節(jié)數(shù)以代課補(bǔ)貼每節(jié)5元計(jì)算(代課補(bǔ)貼：從2009年9月1日起計(jì)算),。每學(xué)年末如果未完成五節(jié)義務(wù)代課的老師每節(jié)扣5元。
d,、加班補(bǔ)貼：由于學(xué)校有臨時(shí)性事務(wù)需老師加班的,，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，校長(zhǎng)同意,，每人每天發(fā)放加班補(bǔ)貼40元,。以上c、d項(xiàng)津貼控制在本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的4%以內(nèi)。
(3)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼
a,、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng),。每學(xué)年從學(xué)校績(jī)效工資總額中預(yù)留5000元作為教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng),，預(yù)留2000元作為安全獎(jiǎng),。具體根據(jù)《洪田中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核方案》及《洪田中心小學(xué)安全考核方案》考核發(fā)放。(此次不預(yù)留,，學(xué)年末預(yù)留,。)
b、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼：此項(xiàng)按市核撥總額扣除以上各項(xiàng)支出總額后的余額,，按照當(dāng)年教師年度考核結(jié)果劃分優(yōu)秀和合格兩個(gè)等次,。每個(gè)等次之間每月相差10元。(每個(gè)年度的1-6月以本年度7月份的年度考核為準(zhǔn),，9-12月參照7月份的年度考核,。)
c、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因考核內(nèi)容不同,，以一等計(jì)算,。
(四)其他具體事項(xiàng)
a、關(guān)于受處分人員,、請(qǐng)假人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和其他人員的有關(guān)規(guī)定,。
1受處分人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按下列辦法執(zhí)行：
(1)受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,、行政記大過(guò)及以上處分的,，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的'，按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資減半發(fā)放,。
(2)受黨,、團(tuán)內(nèi)警告、行政記過(guò)處分的,，按實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的75%發(fā)放,。
2.請(qǐng)假人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按下列辦法執(zhí)行：
(1)當(dāng)月病假累計(jì)達(dá)到15天(含節(jié)假日)的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)放;本學(xué)期病假累計(jì)達(dá)到40天(含節(jié)假日)的不參與本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。
(2)當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到5天(含節(jié)假日)的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)放;本學(xué)期事假累計(jì)達(dá)到15天(含節(jié)假日)的不參與本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,。
(3)當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日,，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不發(fā)放。本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日,，不參與本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。
(4)婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
3,、其他
學(xué)校教職工除享受國(guó)家規(guī)定的各種假期外，以下人員按下列規(guī)定管理：
(1)凡教職工單位變動(dòng)從批準(zhǔn)使用新單位編制的下月起由新單位按績(jī)效工資管理考核的具體實(shí)施方案執(zhí)行績(jī)效工資,。
(2)凡新招錄(聘)教職工從批準(zhǔn)使用單位編制的下月起執(zhí)行績(jī)效工資,。
(3)凡達(dá)到退休年齡的教職工,，自辦理退休的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理。提前退休,、自動(dòng)離職,、終止或解除聘約合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績(jī)效工資管理。
(4)凡無(wú)承擔(dān)學(xué)校(單位)任何工作的教職工不執(zhí)行績(jī)效工資管理,。
b,、對(duì)遲到、早退,、不參加集體活動(dòng)或無(wú)故曠課,、曠工的，無(wú)正當(dāng)理由不服從單位分配工作的,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼,。對(duì)故意不完成教育教學(xué)任務(wù),、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的,，實(shí)行一票否決,，取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
c,、借用警務(wù)室,、司法所、社區(qū),、三明外國(guó)語(yǔ)學(xué)校及外系統(tǒng)其他單位人員,，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資。本系統(tǒng)單位之間交流人員,，由用人單位提供考核結(jié)果,，由工資關(guān)系所在學(xué)校按本校教師平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資，若有擔(dān)任班主任,，可享受班主任津貼,。
d、7,、8月份的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按扣除學(xué)校安排各類值班費(fèi)和加班費(fèi)后按平均數(shù)發(fā)放,。
六、績(jī)效工資發(fā)放形式
依據(jù)中央,、省,、市出臺(tái)的績(jī)效管理辦法和中小學(xué)教育教學(xué)工作特點(diǎn)，中小學(xué)教職工績(jī)效工資在7月和12月月末每半年集中發(fā)放一次。
七,、本方案于二xx-x年十二12月18日教代會(huì)票通過(guò),，公示時(shí)間為2xx-x年12月日至2xx-x年12月19日-23日。本方案由洪田中心小學(xué)績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。
八,、本方案未盡事宜，由績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索教師績(jī)效考核工資方案,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇八
根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)[20xx]133號(hào)），《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見(jiàn)的通知》（鄂政辦發(fā)[20xx]48號(hào)和《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神和相關(guān)要求,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定此試行方案。
我校在職正式工作人員,、退休（職）人員均屬這次績(jī)效工資實(shí)施的范圍,。
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分?；A(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素,，占績(jī)效工資總量的70%,，具體標(biāo)準(zhǔn)依崗位設(shè)置，依照上級(jí)規(guī)定按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，占績(jī)效工資總量的30%，依考核結(jié)果分配,。退休（職）人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,。實(shí)施績(jī)效工資后，學(xué)校不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配,。
1、學(xué)校年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以市教育局測(cè)算的人年均數(shù)×在職正式工作人員總?cè)藬?shù)為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和,。
2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上下兩學(xué)期兩次考核（1～6月；7～12月）,，由學(xué)校造冊(cè)匯總,，報(bào)教育局人事股審核，送市財(cái)政局審定發(fā)放,。
3,、崗位津貼（除班主任,、擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師,、計(jì)生干事外,，其他不重復(fù)）。
（1）班主任：每月150元×10個(gè)月,。
（3）擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師、校委會(huì)成員,、微機(jī)教師（不重復(fù)）：每月100元×10個(gè)月,。
（4）計(jì)生干事：每月30元×10個(gè)月。
4,、超課時(shí)津貼：每課時(shí)5元（周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：語(yǔ)文教一個(gè)班,、數(shù)學(xué)教一個(gè)班兼2節(jié)課、英語(yǔ)教4個(gè)班,、音體美18節(jié),、微機(jī)16節(jié)、科學(xué)社會(huì)14節(jié),。注：擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師和微機(jī)教師除外。）,。
（1）優(yōu)秀班級(jí)考核：合計(jì)約3萬(wàn)元。
（2）單項(xiàng)獎(jiǎng)：合計(jì)約2萬(wàn)元,。
（3）安全獎(jiǎng)：合計(jì)約2萬(wàn)元,。
（4）全勤獎(jiǎng)：合計(jì)約5萬(wàn)元。
（5）年度考核：合計(jì)約5萬(wàn)元,。
（6）績(jī)效考核：合計(jì)約4萬(wàn)元,。
（7）代課時(shí)補(bǔ)貼：合計(jì)約1萬(wàn)元。
1,、此方案自教代會(huì)討論通過(guò)之日起實(shí)施,，如有變化以教育局文件精神為準(zhǔn),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和以當(dāng)年市教育局測(cè)算人年均數(shù)和在職人數(shù)為依據(jù),。
2、教學(xué)成果及綜合績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)性工資部分,，按測(cè)算總數(shù)以實(shí)際情況進(jìn)行分配發(fā)放,。
3,、如有剩余部分按平均發(fā)放，如出現(xiàn)不足按比例下調(diào),。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇九
為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。
(一)考核小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
辦公室：
成員：院辦,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長(zhǎng),。
(二)職責(zé)：
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織；
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營(yíng)部組織。
學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,。
國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會(huì)議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程,；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。
以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,。
(一),、臨床科室：
工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：
1、以門診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過(guò)3.8%,。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。
2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長(zhǎng)10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。
3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬(wàn)元，外科475萬(wàn)元,，內(nèi)科290萬(wàn)元,，兒科160萬(wàn)元，康復(fù)科145萬(wàn)元,，五官科150萬(wàn)元,，皮膚科40萬(wàn)元,，口腔科35萬(wàn)元，肝病科30萬(wàn)元,，體檢中心200萬(wàn)元,，泌尿男性科400萬(wàn)元，急診科門診量23200人次,，收住院880人次,。
4、各科室季度目標(biāo)：
說(shuō)明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算,；
c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。
(二)、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù),；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。
當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng),。
(一)行政執(zhí)行：配分：100分。
1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守,。配分25分,，否則扣25分；
2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,，否則扣25分,；
3,、遵守行政紀(jì)律，按時(shí)上傳下達(dá),，令行禁止,。配分25分，否則扣25分,；
4,、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,，否則扣25分,。
5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。
(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分。
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行,！
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。
(三)、科室管理：配分：100分,。
(2)登記制度：清晰可查,，可追溯，保存完好,。否則每次扣10分,；
(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查,。否則每次扣20分；
(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。
(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分,。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。否則扣10分,。
(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。
(四),、客戶關(guān)系：基本配分：100分,。
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分。
(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。
(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分。
(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí),、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成,。對(duì)于上級(jí)、客戶沒(méi)有明確時(shí)間概念的,，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過(guò)程中,，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí),、客戶說(shuō)明,。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。
(5)對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。
1,、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果。
2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的,，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資,，并追究其他責(zé)任,。
3、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則，但需要通過(guò)醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。
4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室,。
5、采取日?？己撕图?，集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。
6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十
為了增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)水平,，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本考核實(shí)施方案,。
一,、考核原則
1,、堅(jiān)持按勞分配原則，多勞多得,、少勞少得,、優(yōu)質(zhì)多得,、責(zé)重多得,。
2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,、科學(xué)合理原則,。統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù),，既要提高質(zhì)量,，向突出貢獻(xiàn)者傾斜，又要促進(jìn)公平,，以崗定薪,，崗變薪變。
3,、堅(jiān)持“公開,、公平、公正,、穩(wěn)定”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開，切實(shí)做到公平,、公正,，確保安定、穩(wěn)定，構(gòu)建和-諧校園,。
二,、考核范圍
我校所有在編在崗已聘人員。主要負(fù)責(zé)人由區(qū)教育局考核,，按相關(guān)文件精神執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
電大績(jī)效考核工作小組
組長(zhǎng)：林浩平劉毅
副組長(zhǎng)：劉向東（常務(wù)） 孫金和
成員：金念宏彭新發(fā)劉艷莉
四,、績(jī)效考核量化評(píng)分表
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
分值
自評(píng)
得分
部門
評(píng)分
考核小組評(píng)分
崗位工作量
（40分）
標(biāo)準(zhǔn)工作量（20分）
在現(xiàn)工作崗位上積極工作,，完成年度工作任務(wù)。
20
?
?
?
超工作量（20分）
1,、副校級(jí)干部20分,。
2、中層正職干部15分,。
3,、中層副職干部12分。
4,、各辦公室責(zé)任人10分,。
5、工會(huì)委員8分,。
20
?
?
?
履職盡責(zé)情況（30分）
年度考核（10分）
1,、年度考核優(yōu)秀10分。
2,、師德考核優(yōu)秀9分,。
3、年度,、師德考核合格8分,。
10
?
?
?
考勤
（20分）
1、按時(shí)上下班,，各種會(huì)議、活動(dòng)積極
參加,，考勤按月結(jié)算,，全勤每月2
分，全年20分,。
2,、每月缺勤一周扣2分，缺勤3天扣
1分,。
3,、會(huì)議、活動(dòng)全年缺勤3次以上扣2
分。
20
?
?
?
能力與實(shí)績(jī)
（30分）
工作完成情況
（22分）
1,、按崗位職責(zé)要求,，做好現(xiàn)工作崗
位工作，沒(méi)有出現(xiàn)工作失誤20分,。
2,、在學(xué)校的重要工作、臨時(shí)性工作,、
應(yīng)急性工作中作出了成績(jī)2分,。
22
?
?
?
獲獎(jiǎng)
（8分）
1、工作成績(jī)突出,，受到各級(jí)政府或部
門表彰的,，區(qū)級(jí)以上5分，區(qū)級(jí)3
分,，校級(jí)1分,。
2、積極參與教科研工作,，撰寫論文獲
獎(jiǎng),，區(qū)級(jí)以上3分，區(qū)級(jí)1分,。
3,、完成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)任務(wù)1分，優(yōu)秀2
分,。
4,、完成業(yè)務(wù)研修任務(wù)1分，優(yōu)秀2
分,。
8
?
?
?
評(píng)分小計(jì)
?
?
?
總評(píng)得分
?
五,、考核程序
1、個(gè)人自評(píng),。按照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)的要求進(jìn)行個(gè)人自評(píng),，填寫相關(guān)表冊(cè)在自己所屬辦公室期末總結(jié)會(huì)上述職。
2,、民-主測(cè)評(píng),。根據(jù)教師崗位特點(diǎn)，分辦公室進(jìn)行民-主測(cè)評(píng),。
3,、組織考核。在個(gè)人自評(píng)和民-主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,，由學(xué)?？己诵〗M對(duì)照教師考核相關(guān)要求進(jìn)行考核,。
4、考核結(jié)果公示,，公示期一般為5個(gè)工作日,。教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)的'，可以通過(guò)正當(dāng)渠道向?qū)W?？己诵〗M提出,。
5、審核確定,。教職工績(jī)效考核結(jié)果由學(xué)校擬定后,，報(bào)送上級(jí)教育行政部門審核確定。
6,、檔案記錄,。建立健全教師績(jī)效考核檔案，績(jī)效考核情況和結(jié)果須記入教職工個(gè)人檔案,。
六,、有關(guān)規(guī)定
（一）教職工有下列行為之一的可直接評(píng)定為不合格等次，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
（2）師德考核不合格的,；
（3）以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的,；
（4）履行職責(zé)不到位,，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故的；
（5）到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課,，組織或者參與有償家教活動(dòng)的,；
（6）受到黨紀(jì)和行政處分的；
（7）嚴(yán)重違反學(xué)校上班考勤紀(jì)律,，無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)兩周的,；
（8）其他嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的,。
（二）婚喪假,、生育假及工傷治療（各期限按上級(jí)規(guī)定）期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資照發(fā),，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可按學(xué)校同類人員平均水平發(fā)放,。
（三）退養(yǎng)、借調(diào)等人員其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索電大績(jī)效工資考核方案。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十一
（一）課堂教學(xué)教分值按公式n=計(jì)算,。其中為教師所授第i班學(xué)時(shí)數(shù),，為所授第i班課時(shí)折算系數(shù),。
計(jì)算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際授課學(xué)時(shí)數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況取值如下：
1．與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的,。
（2）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課,，其=0.9。
（3）新開課（不包括新教師所開第一門課）=1.2,。
（4）教師同時(shí)講授兩門課,，教分較少的課=1.2。
=1.4,，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭,，所接（代）課的=1.2，否則所接（代）的課,，=1.0,。其余課時(shí)按正常情況計(jì)算。
（6）其余情況授課,，=1.0,。
2．與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的。
（1）1～20人,，=0.8,。
（2）21～35人，=0.9,。
（3）36～50人,，=1.0。
（4）51～65人,，=1.1,。
（5）66～80人，=1.2,。
（6）81人以上以20人為間隔類推,。
教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況,，則可根據(jù)其具體情況復(fù)合計(jì)算,。
（二）在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實(shí)習(xí)按每周每班40教分計(jì),，由參加指導(dǎo)實(shí)習(xí)的教師按情況分配,，但每個(gè)教師最高不得超過(guò)每周22教分,。
（三）無(wú)課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí),、畢業(yè)設(shè)計(jì),、課程設(shè)計(jì),、大型作業(yè)等按周學(xué)時(shí)×0.6進(jìn)行計(jì)算,。
（四）有授課任務(wù)的教師,，同時(shí)又指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì),、課程設(shè)計(jì),、大型作業(yè)等,，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分。
（1）所任課時(shí)6學(xué)時(shí),，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-所任課時(shí)）×0.6,。
（2）所任課時(shí)6學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-6-所任課時(shí)/2）×0.6,。
（五）除教學(xué)授課計(jì)劃以外所開展指導(dǎo)的各項(xiàng)文體活動(dòng),，另計(jì)工作量，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：
（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計(jì),。
（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計(jì),。
（3）組織開展輔導(dǎo)課外文體活動(dòng)每小時(shí)按0.5教分計(jì)。
（4）組織籌備校運(yùn)動(dòng)會(huì),，根據(jù)其工作量由體育組寫出報(bào)告,，經(jīng)教務(wù)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，不另計(jì)教分,。5）練習(xí)代表隊(duì)參加經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的校外文體比賽活動(dòng),，每次實(shí)際練習(xí)時(shí)間達(dá)1小時(shí)以上的計(jì)0.6教分；如比賽取得好成績(jī),，可按取得的名次,，由基礎(chǔ)部寫報(bào)告，經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給體育組一次性獎(jiǎng)金,。
（六）教師因公出差,，每周工作量按10教分計(jì)。
（七）由專業(yè)科,、教研室指定并經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)的指導(dǎo)教師,，有指導(dǎo)計(jì)劃并予以實(shí)施，有檢查考核,，期滿有鑒定,，視其指導(dǎo)情況每學(xué)期計(jì)0～12教分工作量。
（八）由學(xué)校安排教師編寫教材（無(wú)稿酬）及其他教學(xué)資料,，按全稿（包括審定,、校核）每1000字計(jì)1教分工作量。
（九）學(xué)校統(tǒng)一停課考試的學(xué)科,，任課教師出考卷每套（包括標(biāo)準(zhǔn)答案,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）2教分，改卷（包括成績(jī)單,、成績(jī)分析,、整理上交試卷）每班2教分。
（十）教師受學(xué)校委派在校外任課,，其工作量計(jì)算與校內(nèi)任課相同,。
（十一）教師完成其他零星工作任務(wù),，一般均不再計(jì)算工作量，非凡情況可由專業(yè)科申報(bào),，由教務(wù)科會(huì)同教學(xué)校長(zhǎng)決定其工作量。
（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報(bào),，教務(wù)科核定和匯總,。
（十三）教師業(yè)務(wù)檔案中，工作量按實(shí)際授課時(shí)數(shù)及完成的其他教學(xué)任務(wù)填寫,。
（十四）假如教師每月教學(xué)工作量折合教分超過(guò)50分,，超過(guò)部分每1個(gè)教分的效益工資增加5元（指導(dǎo)校內(nèi)外停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì),、課程設(shè)計(jì),、大型作業(yè)等不計(jì)超教分）。
（十五）見(jiàn)習(xí)教師在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)任課,，在18教分/月內(nèi),，不計(jì)發(fā)任課效益工資，超過(guò)18教分/月,，超出部分每1教分計(jì)發(fā)10元效益工資,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十二
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性，提高我校的整體教學(xué)質(zhì)量,，更加科學(xué),、合理、公正,、全面的評(píng)估教師的教育教學(xué)工作,。根據(jù)相關(guān)文件精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此方案,。主要從考勤,、工作量、教育教學(xué)過(guò)程及成績(jī),、師德師風(fēng)這四項(xiàng)來(lái)進(jìn)行考核,。
考勤是扣分制。遲到,、早退1次扣0.5分,，請(qǐng)假1節(jié)扣0.5分，病假住院期間記錄日期不扣分,，曠工1節(jié)扣2分,，婚喪嫁娶產(chǎn)等法定休假含節(jié)假日，必須一次性連續(xù)休完,，不影響績(jī)效工資的分配,，但無(wú)故超期計(jì)曠工喪假7天（父母配偶）,；婚假7天；產(chǎn)假90-105天,，人流假3天（限本人）,；陪護(hù)假3天（限父母、配偶,、子女）,。
注：曠工1天、請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15天扣發(fā)1個(gè)月績(jī)效工資,；累計(jì)曠工3天,、請(qǐng)假超過(guò)30天、病假超過(guò)3個(gè)月扣發(fā)6個(gè)月績(jī)效工資及福利,；累計(jì)曠工5天,、請(qǐng)假超過(guò)60天、病假超過(guò)6個(gè)月扣發(fā)12個(gè)月績(jī)效工資及福利,。
注：特殊工作時(shí)間遲到,、早退、請(qǐng)假2倍扣分,。如：開學(xué)當(dāng)天,、放假當(dāng)天、各種活動(dòng)日等,。
注：男滿58周歲女滿53周歲及患大病堅(jiān)持正常上班且能圓滿完成學(xué)校交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的人員可計(jì)滿勤,。
1、教學(xué)人員：經(jīng)學(xué)校核算,，本學(xué)期所有學(xué)科周平均工作量為a節(jié),。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.4,；英語(yǔ)學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.2,；體育、音樂(lè),、美術(shù),、科學(xué)、道法,、健康學(xué)科每節(jié)課權(quán)重為1.0,。超出或不足課時(shí)的另外加減核算。計(jì)算方法：總節(jié)數(shù)/總?cè)藬?shù)=a(即公權(quán)平均工作量）,；折合分：(個(gè)人周上課節(jié)數(shù)/a)x30=個(gè)人所得分),。
2、行政管理人員：正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)滿工作量a，其他管理人員等在所任學(xué)科周課時(shí)基礎(chǔ)上加課時(shí),。重復(fù)身份的,，只加最高分、不累積加分,。超出或不足課時(shí)的另外加減核算,。
3、工勤人員：專職二線人員計(jì)4/5a,。因?qū)W校工作需要特殊情況特殊對(duì)待,。
主要考核教職工崗位職責(zé)、安全管理職責(zé)履行情況,、工作成績(jī)、態(tài)度和責(zé)任心等,。從考試成績(jī),、作業(yè)教案、教研情況,、聽(tīng)課記錄,、教師榮譽(yù)這五項(xiàng)教學(xué)工作來(lái)進(jìn)行考評(píng)。具體細(xì)則由學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行,，并按每期6個(gè)月本著公開,、公平、公正的原則,，對(duì)每一位老師進(jìn)行量化考評(píng),。
(一)、考試成績(jī)（20分）：
按照中心?；?qū)W區(qū)組織的各類教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)中名次為依據(jù),，全鄉(xiāng)前3名積20分，第四名積18分,，第五名積16分,，第六名積14分，第七名積12分,，第八名積10分,，第九名積8分，第十名積6分,，第十一名積6名,。升一名次加4分,，二個(gè)名次加10分,，升三個(gè)名次加15分。滿分為20分，超過(guò)不累計(jì),。
根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科的教學(xué)人員可積18分,。
(二)、作業(yè)教案（20分）：
作業(yè)檢查a等,，加10分,；b等，加8分,；c等,，加6分。d等4分,。作業(yè)無(wú)0分,、
教案檢查a等，加10分,；b等,，加8分；c等,，加6分,。d等4分。教案無(wú)0分,。
作業(yè)教案考核細(xì)則：
1,、教案：a級(jí)：環(huán)節(jié)規(guī)范，書面整潔,，有儲(chǔ)備課2節(jié)以上,。b級(jí)：環(huán)節(jié)規(guī)范、書面整潔,、備課同步,。c級(jí)：環(huán)節(jié)基本規(guī)范、書面基本整潔,、缺課時(shí),。d級(jí)：缺5課時(shí)以上。
2,、作業(yè)：a級(jí)：書面美觀整潔,、書寫認(rèn)真、批改有用心批語(yǔ),、有批改記錄,。b級(jí)：書面干凈、書寫認(rèn)真,、批改有簡(jiǎn)單評(píng)語(yǔ),、有批改記錄,。c級(jí)：書面基本干凈、書寫基本認(rèn)真,、批改不及時(shí),，批改有零星評(píng)語(yǔ)、無(wú)批改記錄,。d級(jí)：書面不干凈,、書寫不認(rèn)真、批改不及時(shí),、無(wú)評(píng)語(yǔ),、無(wú)批改記錄。
教案作業(yè)量化檢查每月進(jìn)行一次,。最后平均得分計(jì)入績(jī)效考核方案,。
(三)、政治學(xué)習(xí),、公開課,、教研等活動(dòng)（5分）：
能按時(shí)參加各種活動(dòng)不遲到、不早退,，加5分；請(qǐng)假1次,，扣0.5分,；遲到早退，一次扣0,、2分,。
(四)、聽(tīng)課記錄,、札記（5分）：
每學(xué)期聽(tīng)課20節(jié),，聽(tīng)課記錄、札記數(shù)量足并記錄詳細(xì)書寫認(rèn)真,，有課堂評(píng)價(jià),，加5分；少1節(jié)（篇）扣0.5分,；以此類推,。
1、政治思想：不按教育方針辦事,，在學(xué)生和社會(huì)中散布反動(dòng)言論或歪理邪說(shuō),，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國(guó)家利益經(jīng)查證屬實(shí)的扣3-10分/次,。
2,、職業(yè)道德：教師對(duì)學(xué)生變相體罰;搞有償家教，造成不良社會(huì)影響;亂收費(fèi)、亂辦班,、亂訂資料等“三亂”行為的扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù),。
3、為人師表：在公開場(chǎng)合(或網(wǎng)絡(luò)上)語(yǔ)言不文明,，撥弄是非,，語(yǔ)言有損學(xué)校或他人形象,，影響團(tuán)結(jié),，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊,，亂吐亂扔等行為,，扣1分/次。
4,、敬業(yè)精神：不服從安排,，工作推諉，敷衍塞責(zé)等每次扣2分,。因非客觀原因推遲完成的每次扣1分,。
5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的每次扣5分,，受到警告,、記過(guò)、記大過(guò),、降級(jí)的,，不予考核。上級(jí)另有規(guī)定的,，按上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行,。
備注事項(xiàng)：
有下列行為之一者，績(jī)效考核為0分,。
1,、觸犯國(guó)家法律及有關(guān)規(guī)定，受組織處理者,，如：信訪舉報(bào),、體罰學(xué)生、進(jìn)行有償家教,、亂收費(fèi),、亂發(fā)資料、由于工作失誤造成重大責(zé)任事故等,。經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的,，績(jī)效考核為零分,。構(gòu)不成組織處理的，酌情扣10—20分,。
2,、在編不在崗人員、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外人員,、停發(fā)工資人員,、解聘人員、年度考核不合格和未參加考核人員,?？?jī)效考核為零分。
3,、凡在網(wǎng)絡(luò),、校訊通、微信群等公眾平臺(tái)發(fā)布違規(guī)違紀(jì)言論及與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的信息或散布轉(zhuǎn)發(fā)不良信息,、謠言等行為的,，視情節(jié)輕重扣5-20分；對(duì)社會(huì),、學(xué)?；蛩嗽斐蓢?yán)重影響的，績(jī)效考核為零分,。
本細(xì)則根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)調(diào)整,，適時(shí)完善。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十三
員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升企劃部整體績(jī)效,。
二．考核原則
考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向,；公平、公正,；多角度考核,。
三．考核用途
考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降,、崗位調(diào)動(dòng)
四．績(jī)效考核對(duì)象
企劃部非經(jīng)理崗位員工,，包括正式員工、試用期和離職員工
五．績(jī)效考核方法
2.部門負(fù)責(zé)人在每月3日前,，對(duì)《企劃人員月度考核表》進(jìn)行打分和終評(píng),；
3.人力資源部在每月5日前對(duì)《企劃部員工月度績(jī)效考核表》進(jìn)行統(tǒng)分，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對(duì)照《考核得分等級(jí)表》（附件二）確定考核等級(jí),，按照考核等級(jí)確定績(jī)效工資,。
6.績(jī)效考核的反饋
人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人,，并聽(tīng)取被考核人對(duì)績(jī)效考核結(jié)果各方面的意見(jiàn)，由部門經(jīng)理填寫《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊?；通過(guò)績(jī)效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對(duì)自己的期望,，了解自己的績(jī)效，了解自己有待改進(jìn)的地方,。
7.計(jì)算方法
績(jī)效工資=績(jī)效工資總額×績(jī)效工資系數(shù)
8. 其它業(yè)務(wù)提成詳見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定,。
一、總體思路
（一）考核目的
為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī),，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn)，制定本方案,。
（二）適用范圍
本公司所有策劃人員,。
（三）考核關(guān)系
由策劃部門主管會(huì)同人力資源部、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核,。
（四）策劃部門崗位設(shè)置及基本崗位薪資
策劃人員分兩個(gè)崗位：策劃專員,，策劃主管。
策劃專員：
初級(jí)：應(yīng)屆本科畢業(yè)生 崗位薪資3000
中級(jí)：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上 崗位薪資3500
資深：2年以上策劃經(jīng)驗(yàn) 崗位薪資4000
策劃主管：
（五）績(jī)效金額設(shè)定
績(jī)效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金額組成,。 員工月基本工資=崗位工資+崗位補(bǔ)助,。
月基本工資不包含餐補(bǔ)，話補(bǔ),，提成等其他福利,。
二、績(jī)效考核原則
1,、公平,、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同
一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),；
2,、定期化與制度化原則：
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：直接上司是其下級(jí)的主要考核者,；考核者針對(duì)職員工作考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定,，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績(jī)與存在的不足,。
4,、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法；
5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%,，上級(jí)評(píng)價(jià)70%；
三,、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作態(tài)度,、工作能力三兩大部分,，按照不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以考核細(xì)則中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。
四,、考核細(xì)則
公司的考核采用月度考核制度，每月3日前,，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門,，每
月7日前各部門將考評(píng)結(jié)果反饋到人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總部進(jìn)行獎(jiǎng)懲核計(jì),。 部門內(nèi)每月將會(huì)進(jìn)行考評(píng)通報(bào),。 1、等級(jí)定義：
a級(jí)：90～100分 系數(shù)1 b級(jí)：89～90分 系數(shù)0.6
2,、職員考勤的規(guī)定
a) 職員一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3（含3次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為a等,；遲到,、早退累計(jì)達(dá)6次（含6次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為a等、b等,；遲到,、早退累計(jì)達(dá)8次（含8次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為a等、b等,、c等,。遲到、早退累計(jì)達(dá)10次（含10次）以上,，取消績(jī)效工資,。
b) 職員一個(gè)月內(nèi)未打卡累計(jì)達(dá)1次者，月考核時(shí)不得評(píng)為a等,；未打卡次數(shù)達(dá)2次者月考核時(shí)不得評(píng)為a等,、b等；未打卡次數(shù)達(dá)3次者月考核時(shí)不得評(píng)為a等,、b等,、c等,。未打卡次數(shù)累計(jì)達(dá)4次（含4次）以上,，取消績(jī)效工資。（出差的員工除外）
c) 職員曠工0.5天（含0.5天）以上,，月考核時(shí)不得評(píng)為c等（含c等）以上,、曠工1天以上（含1天），月考核時(shí)取消績(jī)效工資,。 3,、績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的辦法,。
4、職員實(shí)際績(jī)效工資總額=績(jī)效總金額*本人的考評(píng)系數(shù)
5,、每年10月1日以前入職者,，當(dāng)年需作年度考評(píng)，年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算年資來(lái)核計(jì),。10月1日（含）以后入職者,，當(dāng)年不作年度考評(píng),不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。
五,、年終獎(jiǎng),、年終勸退與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定 1、年終獎(jiǎng)與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定
年終時(shí),，公司將根據(jù)各部門全年考核的.綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī),，評(píng)定出三
個(gè)等級(jí)的年終獎(jiǎng)金，具體比例為：
第一條 考核目的,、原則和對(duì)象
一,、考核目的
（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)
（二）為公司員工晉升提供資料
（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向
（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流
二,、考核原則
（一）公開性原則
應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感,，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結(jié)果公開,，考核工作制度化,。
（二）客觀性原則
用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷,，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神,。
（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則
目標(biāo)考核是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，員工的績(jī)效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果,。
三,、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門,、下屬子（分） 2
公司的一般管理人員和一般工作人員,。
第二條 考核方式
對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門,、下屬子（分）公司評(píng)分,，是對(duì)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn),；另一部分為崗位評(píng)分,，體現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員,，以崗位評(píng)分為主,。
一、部門,、下屬子（分）公司評(píng)分
按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績(jī)效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)以及子（分）公司業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)分。
二,、崗位評(píng)分
（一）崗位目標(biāo)考核
一,、確定崗位目標(biāo)
根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo),，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解,，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo),。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定,。
二、擬定工作計(jì)劃
根據(jù)確定的崗位目標(biāo),，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃,。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定,。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施,、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項(xiàng),。
3
表1. ____崗位____年工作計(jì)劃
三,、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查
個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,，由考核負(fù)責(zé)部門備案,，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。
四,、困難處理
目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí),，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理,。
1. 該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題,，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計(jì)劃?rùn)z查表,。
根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況,，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分,。
三,、評(píng)分方式
（一）一般管理人員評(píng)分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。
3. 由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的10%,。
4
4. 人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)、下屬子（分）公司業(yè)績(jī)的評(píng)分占個(gè)人考核總分的30%,。
（二）一般工作人員評(píng)分方式
1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的30%。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談,，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分,，占個(gè)人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評(píng),，占個(gè)人考核總分的20%,。
表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門,，由部門負(fù)責(zé)人組織,；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織,。
二,、考核時(shí)間
對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。對(duì)員工的綜合考核每年兩次,，年中、年末各進(jìn)行一次,。
三,、考核注意事項(xiàng)
在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距,，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級(jí)的占8%（95——100分）,、b級(jí)的占12%（90-94分）、c級(jí)的占60%（80-89分）,，d級(jí)的占15%（75-75）分,，e級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整,。如果部門業(yè)績(jī)較為突出,，那么a、b級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績(jī)較差,，那么d,、e級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。
四,、考核面談
個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng),、考核成績(jī)?cè)u(píng)定交換意見(jiàn)，相互溝通,，達(dá)成一致,。主管于面談后，將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>
五,、考核結(jié)果反饋
考核核定后,，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi),，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī),。
六,、考核結(jié)果運(yùn)用
根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員,，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù),。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十四
根據(jù)長(zhǎng)人聯(lián)字［20xx］3號(hào)文件《關(guān)于市直事業(yè)單位在職人員新增績(jī)效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼實(shí)施方案》的文件精神，我校對(duì)在職人員績(jī)效工資額度和離退休人員生活補(bǔ)貼的發(fā)放等做了調(diào)整,，并形成《長(zhǎng)春市第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)績(jī)效工資發(fā)放方案》經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后,，將執(zhí)行此方案。
在職人員新增績(jī)效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個(gè)月。
我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員,。
1,、年終一次性獎(jiǎng)金,。
2、節(jié)假日補(bǔ)貼。
3,、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼,。
4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽(yáng)光工資）,。
5,、在職人員:新增績(jī)效工資,。
在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放,；在職人員新增績(jī)效工資的50％由市財(cái)政補(bǔ)助,，其余部分由我校自籌解決。
共設(shè)立5個(gè)欄目即工齡補(bǔ)貼,、課時(shí)費(fèi),、出勤獎(jiǎng)金、代課費(fèi),、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）,。
（一）工齡補(bǔ)貼,。
按參加工作年限累計(jì)計(jì)算，每滿一年增加工齡補(bǔ)貼2元,。
（二）課時(shí)費(fèi)：
1,、標(biāo)準(zhǔn)：
滿課時(shí)為每周18節(jié),，每月按四周計(jì)算,。
中學(xué)高級(jí)教師每課時(shí)15.5元，每月為：15.5×18×4＝1116元,；
小學(xué)高級(jí)教師每課時(shí)11.5元,，每月為：11.5×18×4＝828元；
小學(xué)一級(jí)教師每課時(shí)8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元,；
小學(xué)二級(jí)教師每課時(shí)5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元,。
工人課時(shí)費(fèi)計(jì)為中級(jí)工560元/月,，普工500元/月。
2,、發(fā)放辦法：
（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱標(biāo)準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi),。
（2）有教學(xué)任務(wù)，但不滿18節(jié)課的教師及沒(méi)有教學(xué)任務(wù)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為其滿工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié)，該教師的課時(shí)費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。
（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時(shí)不滿18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為不滿工作量的人員,，該教師的課時(shí)費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱標(biāo)準(zhǔn)。
（三）出勤獎(jiǎng)金：
1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元,。
2、發(fā)放辦法：
（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外,，病假一天（含累計(jì)病假一天）,，事假一天（含累計(jì)事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金。
（2）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)病假超過(guò)一天者（含累計(jì)病假超過(guò)一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金15元,；如累計(jì)病假超過(guò)一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金25元。
（3）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)事假過(guò)一天者（含累計(jì)事假超過(guò)一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金30元,；如累計(jì)事假超過(guò)一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎(jiǎng)金40元。
（4）自病假或事假第二天起,，累計(jì)病假超過(guò)兩周（含兩周）,、累計(jì)事假超過(guò)一周（含一周）者，扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金,。
（四）代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時(shí)費(fèi)用,。體育教師間操一周按一課時(shí)計(jì)算。課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)“六,、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”,。
（五）班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）：班主任費(fèi)80/月，副班主任費(fèi)40/月,。
（一）在新增績(jī)效工資的同時(shí),，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷（在職57元,、離退休47元）,，真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇。
（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的,，從任職后的下一個(gè)月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn),。在職人員退休后，從離退休的下一個(gè)月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。
（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費(fèi)項(xiàng)目的繳費(fèi)基數(shù),。
（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個(gè)人。
（五）在職人員執(zhí)行新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn)、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類（校長(zhǎng),、主任、教研員,、組長(zhǎng),、班主任等）、教學(xué)類（首席,、骨干等）獎(jiǎng)金項(xiàng)目同時(shí)廢止,。
（六）長(zhǎng)人聯(lián)字[20xx]3號(hào)文件規(guī)定，執(zhí)行新增績(jī)效工資后,，各單位一律不得在國(guó)家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,。
（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績(jī)效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個(gè)人所得稅。
（八）績(jī)效工資的組成中含年終一次性獎(jiǎng)金,、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放,。
（九）本方案中出勤獎(jiǎng)金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點(diǎn)不一至，經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行本方案,?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。
（十）此方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后,，以往有關(guān)工資方案同時(shí)廢止,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十五
積極推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，以調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量,。
1,、堅(jiān)持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁精神,。
2,、打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上,，確定教師的績(jī)效工資待遇。
3,、績(jī)效優(yōu)先,，重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn),，重工作質(zhì)量,，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶,。
4、處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。
5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步、不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇,。
全市教育事業(yè)單位在職教職工(非義務(wù)教育階段單位在職教師除外)和全市教育事業(yè)單位離退休人員,。
教師績(jī)效考核方面建議按以下五個(gè)方面進(jìn)行考核：
1、師德獎(jiǎng);,。
2,、全勤獎(jiǎng);。
3,、教育,、教學(xué)獎(jiǎng);。
4,、崗位津貼獎(jiǎng)(課時(shí)津貼,、工作量獎(jiǎng)、班主任津貼,、校長(zhǎng)、中層等行政后勤崗位);,。
5,、安全責(zé)任獎(jiǎng);。
各學(xué)校根據(jù)年初學(xué)校管理方案，結(jié)合上述五個(gè)方面制定考核細(xì)則,，將教師的工作量細(xì)化成考核分?jǐn)?shù),，對(duì)教師績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，然后以考核分?jǐn)?shù)×資金計(jì)算,。
1,、總量控制?？?jī)效工資實(shí)行總量控制,。在職人員績(jī)效工資總量=各學(xué)校在編在崗教職工(含資教生)人數(shù)×(按人月平300元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元;離退休人員總量績(jī)效工資總量=離退休人數(shù)×(按人月平150元+原月保留津補(bǔ)貼)×12+300元，上述兩者之和計(jì)算到學(xué)校(核算單位)并予以公示,。
2,、突出績(jī)效。離退休教師按月平均發(fā)放,，在職教師按績(jī)效工資的60%按月發(fā)放,，40%部分在每學(xué)期結(jié)束后根據(jù)考核情況發(fā)放至教師手中。
3,、財(cái)政統(tǒng)發(fā),。首先由學(xué)校根據(jù)教師績(jī)效得分情況確定績(jī)效工資分配數(shù)額，并編造成績(jī)效工資發(fā)放名冊(cè),，報(bào)市教育局匯總審核,，再送市財(cái)政局審定后，通過(guò)國(guó)庫(kù)直接支付到教師工資代發(fā)銀行,，再由銀行分撥到教師個(gè)人工資卡上,。
非義務(wù)教育階段學(xué)校在職教職工的績(jī)效工資發(fā)放方案由學(xué)校制定，經(jīng)市教育局,、財(cái)政局審核,，報(bào)市政府審批后執(zhí)行;市教育局所屬二級(jí)單位在職職工的績(jī)效工資暫參照2006一般性部門預(yù)算單位規(guī)定津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
學(xué)校不得自行出臺(tái)其他津貼,、補(bǔ)貼政策,，若有違反，一經(jīng)查實(shí),，全額追繳,，并按相關(guān)規(guī)定處罰。
績(jī)效工資體制的激勵(lì)效果在實(shí)際操作中未能發(fā)揮出來(lái),，薪酬發(fā)放的平均主義傾向普遍存在改革使公辦教師與公務(wù)員之間以及公辦教師群體內(nèi)部的工資收入差距逐步縮小,，優(yōu)質(zhì)師資收入明顯下降改革后學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支配自主權(quán)普遍下降，教師收入的調(diào)節(jié)能力和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)能力被削弱,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十六
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,，建立公平合理公開透明,，有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配實(shí)施意見(jiàn)(試行)》文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定本分配方案。
一,、指導(dǎo)思想,。
根據(jù)上級(jí)指示精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(fèi)(以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。
二,、分配原則,。
1、按勞分配,、效率優(yōu)先的原則,。對(duì)教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，適當(dāng)拉開分配差距,，向一線教師、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜,，充分體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。
2,、統(tǒng)籌兼顧,，合理均衡的原則?？茖W(xué)安排學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
3,、“公開,、公平、公正”的原則,?？己朔峙溥^(guò)程全公開，切實(shí)做到公平公正,。
三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。
組長(zhǎng)：徐德順,。
副組長(zhǎng)：戴理生,、張先勤、尚立桂,、張?zhí)啤?/p>
成員：李發(fā)銀,、李連鳳、殷明發(fā),、肖全民,。
四、發(fā)放對(duì)象,。
本校在編且在職,、在崗的教職工。
績(jī)效工資由月績(jī)效工資,，專項(xiàng)津貼和期末質(zhì)量獎(jiǎng)三部分構(gòu)成,。
六、資金來(lái)源及分配,。
1,、上級(jí)按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(績(jī)效工資總額的30%)用于月績(jī)效工資發(fā)放。
2,、學(xué)校在可用財(cái)力中按每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)安排資金用于期末質(zhì)量獎(jiǎng)及工會(huì)活動(dòng)的開支,。其中期末質(zhì)量獎(jiǎng)每人每期安排450元，教師節(jié)工會(huì)活動(dòng)每人安排100元,，春節(jié)前工會(huì)活動(dòng)每人安排200元,。
3、學(xué)校在可用財(cái)力中另安排專項(xiàng)資金用于班主任津貼,，教研組長(zhǎng)津貼,，學(xué)校管理層干部津貼等。
七,、考核及發(fā)放方式,。
2、專項(xiàng)津貼按月考核,、按月發(fā)放,。
3、期末質(zhì)量獎(jiǎng)按學(xué)?！豆ぷ骺?jī)效量化方案》量化,，在學(xué)期末發(fā)放。
八,、考核責(zé)任單位：教導(dǎo)處,、教科室,。
1、資金：學(xué)校在編在崗教職工績(jī)效工資總額的30%,。
2,、考核及發(fā)放：按月考核、分月造冊(cè),、以期發(fā)放,。
月結(jié)構(gòu)工資由出勤獎(jiǎng)勵(lì)，課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成,，其中出勤部分占30%，課時(shí)部分占60%,，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)占10%,。
4、發(fā)放辦法：表格略,。
出勤獎(jiǎng)勵(lì),。
現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十七
績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)xx崗位職工的工作進(jìn)取性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),，壯大資金實(shí)力，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門負(fù)責(zé)人討論決定,，我社從xx至xx作為全程考核時(shí)段,，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核，具體考核辦法如下：
一,、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核,。
二,、考核對(duì)象[大秘書網(wǎng)文章-d]本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的xx專柜、xx儲(chǔ)蓄所及xx儲(chǔ)蓄所,。
三,、考核資料實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資,。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌,、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資,。
四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xx考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí),，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。
五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案,，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下,。
1、上班時(shí)間不穿行服,，男,、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分,。
2,、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分。
3,、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分,；男員工剃光頭扣3分；
4,、在辦公椅靠背上掛衣物,、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物，扣1分,。
6,、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端、行為不雅,，扣1分,；
7、服務(wù)時(shí)不使用十字禮貌用語(yǔ)或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分；
8,、員工接聽(tīng)電話時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分,；
10、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí),，員工間不允許閑聊,，違者扣1分,；
11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分,；
12、除午餐時(shí)間外,，臨柜員工離開操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘,，扣1分；
14,、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒,，扣10分；
15,、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,，扣10分；遲到,、早退扣2分,；
16、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分,；
20,、柜員名章、柜員卡,、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分；
21,、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分；憑證上漏章的,，扣1分,；
22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分,；
23,、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分；
24,、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失、損壞,，扣2分,；
25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行，調(diào)查屬實(shí)的,，扣5分,；
26、因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題被新聞媒體曝光,，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的，扣25分,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十八
根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(榕人薪【20__】8號(hào)),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(鼓人綜【20__】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。
一,、指導(dǎo)思想。
以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。
二,、分配原則,。
1、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。
2、堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”的原則?？?jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公平,、公正,、公開。
3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,。績(jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案,。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象、額度及構(gòu)成,。
街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后),。
街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名，20__年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元,。
績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放,。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。
(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,。
1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%，20__年總額為141516×5%=7075.8元,。
2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元,。
此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。
(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法,。
1,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，20__年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516__85%=120288.6元,。
2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。
3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。
(三)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法,。
1,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%,，20__年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516__10%=14151.6元。
2,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。
3,、對(duì)婚,、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放,。
五,、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會(huì)議研究決定后執(zhí)行,。
六,、本方案自20__年1月1日起執(zhí)行。
附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員花名冊(cè)(截至20__年1月1日)。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇十九
為了形成良好的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,，促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展,，根據(jù)長(zhǎng)安區(qū)教育局關(guān)于教師績(jī)效工資考核分配實(shí)施意見(jiàn),，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案,。
一,、基本原則：
1、尊重規(guī)律,、突出業(yè)績(jī),。尊重寄宿制高中的教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主體地位,，尊重教師教書育人工作的專業(yè)性與時(shí)間性特點(diǎn)。向骨干教師和做出突出成績(jī)的教師傾斜,。
2,、激勵(lì)奉獻(xiàn),、多勞多得。向勇挑重?fù)?dān)的教師及班主任傾斜。
3、科學(xué)合理,、簡(jiǎn)便易行,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核及發(fā)放辦法力求科學(xué)合理,，按照工作的責(zé)任大小和難易程度,，適當(dāng)拉開分配距離,，并且便于操作,。
4,、以人為本、兼顧公平,。適當(dāng)照顧臨近退休的教工(女教師年滿53歲,男教師年滿58歲)及身患嚴(yán)重疾病的教工,。
5、公開,、公正,、公平、透明,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核,、分配的全過(guò)程透明操作，民-主公開,，力求公平,、公正。
二,、發(fā)放對(duì)象
全校正式在編教職工,。
三、考評(píng)辦法
(一),、學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，三名副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，全體中層領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)主任及教研組長(zhǎng)為成員,，負(fù)責(zé)教職工績(jī)效工資的考核工作,。每月評(píng)定結(jié)果公示三天,，教職工可在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向?qū)W校考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴及復(fù)核請(qǐng)求,。
(二),、我校將教職工績(jī)效工資分三個(gè)方面考核，一是出勤獎(jiǎng)罰;二是優(yōu)秀教師及班主任工作獎(jiǎng)勵(lì);三是教職工工作量及績(jī)效考核,。
第一部分 ?出勤獎(jiǎng)罰
依據(jù)《長(zhǎng)安四中教職工請(qǐng)假制度》,，由各處室考核教職工請(qǐng)假，由校長(zhǎng)辦公室考核行政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，辦公室每月匯總,，經(jīng)常務(wù)副校長(zhǎng)審查、校長(zhǎng)簽字后,，交財(cái)務(wù)室扣罰,。扣罰的`資金,，用來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)或者給出全勤教工均分,。
獎(jiǎng)罰辦法：
1、事假,。每學(xué)期請(qǐng)假在5天以內(nèi)者,，不扣;累計(jì)超過(guò)5天者，按50元∕天的標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，直至扣完獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;累計(jì)超過(guò)一個(gè)半月者,，扣罰一學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。班主任請(qǐng)假除按以上辦法扣罰外,，班主任費(fèi)由政教處按《長(zhǎng)安四中班級(jí)管理量化考評(píng)細(xì)則》予以扣罰,。
2、病假,。每學(xué)期請(qǐng)假在7天以內(nèi)者,，不扣;超過(guò)7天者，按40元∕天的標(biāo)準(zhǔn)扣罰獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;身患嚴(yán)重疾病的教工,，經(jīng)區(qū)教育局批準(zhǔn),，辦理了重疾手續(xù)的，可以享受全額績(jī)效工資,。班主任請(qǐng)假除按以上辦法扣罰外,，班主任費(fèi)由政教處按《長(zhǎng)安四中班級(jí)管理量化考評(píng)細(xì)則》予以扣罰。
電話請(qǐng)假,，一律按事假處理,。銷假后兩天內(nèi)，若出具區(qū)級(jí)以上醫(yī)院診斷證明,，則按病假對(duì)待,。
3,、婚、喪,、產(chǎn)假,。在國(guó)家規(guī)定的時(shí)間內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)津貼照發(fā);探親假在工作期間的不能享受當(dāng)月績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)性津貼。
4,、受學(xué)校派遣,，赴外校支教的教師，由支教學(xué)?？荚u(píng),。我校依據(jù)此考評(píng)結(jié)果向其發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)津貼。
5,、公派脫產(chǎn)培訓(xùn)期間績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)津貼照發(fā),。
6、缺席會(huì)議,?？哿P30元∕次。學(xué)校的各種集會(huì),，包括升旗,、教工大會(huì)、各處室安排的會(huì)議,、年級(jí)組會(huì)議,、教研組備課組會(huì)議等等均包含在內(nèi)。
7,、曠工,。教職工擅自離職或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸(包括雖續(xù)假而未經(jīng)批準(zhǔn))或因其他情況按曠工論處的。不夠辭退條件的：每曠工一天,，扣發(fā)本人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的50%;曠工7—15天停發(fā)半年績(jī)效工資,。一年累計(jì)曠工超過(guò)30天，按《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員和管理人員暫行規(guī)定》予以辭退,。
第二部分 ?優(yōu)秀教師及班主任工作獎(jiǎng)勵(lì)
(一)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)辦法
根據(jù)長(zhǎng)教發(fā)〔2014〕247號(hào)文件精神,，由教務(wù)處從德能勤績(jī)四個(gè)方面對(duì)申報(bào)人進(jìn)行考核，每?jī)赡曛匦抡J(rèn)定一次,。對(duì)于各級(jí)認(rèn)定的“名師,、學(xué)科帶頭人、骨干教師,、教學(xué)能手,、教學(xué)新秀”，我校發(fā)給津貼。按照文件精神,，津貼在全校教工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)津貼中統(tǒng)籌,。
各級(jí)各類優(yōu)秀教師獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：(備注：∕月)
層次 ?名師 ? 帶頭人 ? 骨干 ? 能手 ? 新秀
省級(jí)：300元、260元,、220元、200元,、180元
市級(jí)：260元,、220元、200元,、180元,、160元
區(qū)級(jí)：220元、200元,、180元,、160元、130元
校級(jí)：200元,、180元,、160元、130元,、100元
我校2014年9月10日認(rèn)定的32名校級(jí)優(yōu)秀教師,，本學(xué)期將根據(jù)履職考核結(jié)果，按照《長(zhǎng)安四中教職工工作量及績(jī)效考評(píng)方案》中規(guī)定的辦法予以兌現(xiàn),。對(duì)于優(yōu)秀教師獲得不同層次榮譽(yù)稱號(hào)的,，榮譽(yù)津貼就高不就低，不重復(fù)兌現(xiàn),。
(二)班主任獎(jiǎng)勵(lì)辦法
我校班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)暫定為：350元/月,。由政教處及年級(jí)主任依據(jù)《長(zhǎng)安四中班級(jí)管理量化考評(píng)細(xì)則》對(duì)班主任工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議,，由主管領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)簽字后,，交財(cái)務(wù)室。
第三部分 ?教輔人員工作量及績(jī)效考核
各處室主任,、年級(jí)主任及教研組長(zhǎng)依據(jù)《長(zhǎng)安四中教職工工作量及績(jī)效考評(píng)方案》對(duì)各自負(fù)責(zé)的板塊進(jìn)行考核,，考核結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議后，由主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)簽字,，交財(cái)務(wù)室,。獎(jiǎng)罰之后，如有剩余,，用來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)或者給全體在崗教工均分,。
1、教輔人員實(shí)行八小時(shí)坐班制，由各處室主管主任考勤,。遲到,、早退一次，扣15元;若遲到,、早退被學(xué)校發(fā)現(xiàn),，而主管主任未將其考勤記錄者，主管主任一同受罰,。
2,、《長(zhǎng)安四中教職工工作量及績(jī)效考評(píng)方案》這一塊的獎(jiǎng)金，仍然取自全體教工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)津貼,，暫時(shí)按每人252元∕月拿出,。
四、發(fā)放辦法：財(cái)務(wù)室每月將三塊考核結(jié)果合計(jì),，經(jīng)主管副校長(zhǎng)審查,、校長(zhǎng)簽字后，作為發(fā)放依據(jù)存檔,。最后,，根據(jù)財(cái)政局通知發(fā)放。(一般6～8個(gè)月,，發(fā)放一次)
幾類特殊情況處理：
1,、寒暑假期間，績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)津貼按人全額發(fā)放,。
2,、因公借調(diào)或正式調(diào)到外單位的，由用人單位考評(píng),，我校根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定是否全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼,。
3、退二線領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)給全額績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)津貼,。
五、本方案每年調(diào)整一次,，教代會(huì)討論通過(guò)后施行,，其解釋權(quán)在學(xué)校行政會(huì)。(2014年方案12月13日教代會(huì)上通過(guò))
六,、實(shí)施時(shí)間：從2014年9月1日起,。
七、附件：1,、《長(zhǎng)安四中教職工請(qǐng)假制度》,。
2,、《長(zhǎng)安四中班級(jí)管理量化考評(píng)細(xì)則》。
3,、《長(zhǎng)安四中教職工工作量及績(jī)效考評(píng)方案》,。
長(zhǎng) 安 區(qū) 第 四 中 學(xué)
2014年11月31日。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核工資發(fā)放,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇二十
1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級(jí)工資）,、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼,、工齡工資、全勤,、知貼、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼,、電話費(fèi)）、獎(jiǎng)金組成,。
2,、增調(diào)部分
為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月。
1,、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。
2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核,。
依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。
1,、部門考核,、自查。
各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料,。
2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查、查閱資料,、聽(tīng)取部門正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分,，形成考核意見(jiàn)，并寫出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）,。
3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果），并公示三天,。
4,、二次調(diào)整。
人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。
1、各部門結(jié)合工作實(shí)際,，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過(guò)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行,。
2,、本辦法適用于公司在崗員工,。
3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行,。
4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇二十一
根據(jù)融教[20xx]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性,，建立公平合理、公開透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本分配方案,。
一,、指導(dǎo)思想：
根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn),，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵(lì)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展。
二,、分配原則：
1,、按勞分配，效率優(yōu)先,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平。
2,、適當(dāng)拉開分配距離,，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排,。
3,、堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開，切實(shí)做到公平,、公正,，確保安定,、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧校園,。
三,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校黨政工聯(lián)席會(huì)議成員組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放,、解釋等方面的工作，確?？?jī)效工作的公平,、公正地發(fā)放。
四,、發(fā)放對(duì)象：
本校在編在崗教職工,。
五、工資構(gòu)成：
根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策,，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資,，由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占60%，管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%,。
六、分配方法：
(一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼,。
按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門辦的全日制中小學(xué)教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號(hào))文件規(guī)定,，專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)為：16.3節(jié)。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，語(yǔ),、數(shù)、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語(yǔ)為1節(jié);一,、二語(yǔ)和四至六單數(shù)及跨年級(jí)英語(yǔ)為2節(jié);三,、四語(yǔ)和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五、六語(yǔ)和四至六雙班的為4節(jié),。學(xué)校核定的平均工作量16節(jié)/周,，體育科15節(jié)/周，各種興趣小組輔導(dǎo)可計(jì)課時(shí),。中層及其以上干部達(dá)到規(guī)定的周授課時(shí)數(shù)算為滿工作量：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4節(jié);四處室主任(職稱學(xué)科)6節(jié);四處室副主任(職稱學(xué)科)8節(jié),。
1,、完成學(xué)校規(guī)定的工作量為滿工作量，月補(bǔ)200元,，每人另有40元用于臨時(shí)性中心工作加班補(bǔ)貼,、超工作量補(bǔ)貼等。
2,、遲到,、早退一次各扣5元，事假自找代課代職,，病假2天內(nèi)自找代課代職,，學(xué)校付代課金，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治學(xué)習(xí)和教師例會(huì),、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng))按半天計(jì)假,，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完為止),。
3,、節(jié)假日等加班補(bǔ)貼：經(jīng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體批準(zhǔn)的加班人員每人每天補(bǔ)貼30元，晚上加班原則上計(jì)半天,。
4,、公代和超工作量補(bǔ)貼：由教導(dǎo)處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補(bǔ)貼7元，
5,、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元,。
(二)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼：
1、班主任(輔導(dǎo)員)：80元/月;配班老師：30元/月,。
2、語(yǔ),、數(shù),、英教研(備課)組長(zhǎng)、綜合組,、藝體等學(xué)科教研組長(zhǎng),、臺(tái)長(zhǎng)、安全專干,、計(jì)生專干：40元/月,。
3、年段長(zhǎng)：60元/月生管：80元/月,。
4,、處副主任(含團(tuán)支部書記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員)：80元/月,。
5,、處主任,、工會(huì)副主席、女工主任：80元/月,。
6,、副校長(zhǎng)、副書記,、工會(huì)主席：80元/月,。
7、校長(zhǎng),、書記：80元/月,。
8、有兼主科教學(xué)并已滿工作量的崗位：會(huì)計(jì)：60元/月;,。
出納：30元/月;副臺(tái)長(zhǎng)：30元/月;生管助理30元/月,。
以上兼任多種管理崗位的人員補(bǔ)貼可累加，但補(bǔ)貼總額每月不得超過(guò)100元,。
工作量和管理崗位每學(xué)期按六個(gè)月計(jì)發(fā),。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇二十二
為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我?？?jī)效工資考核實(shí)施方案,。
實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：
1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
2.以德為先,、注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé),、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。
3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。
4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。
5.優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。
6.兼容并蓄,，改革求進(jìn),。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對(duì)于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績(jī)效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對(duì)于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善,。
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。
學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額按月發(fā)放。
對(duì)教職工出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：
1.師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題（進(jìn)行有償家教的,；歧視、侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達(dá)訴求的；干擾正常教育教學(xué)秩序,；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認(rèn)識(shí)及改進(jìn)情況,，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核中體現(xiàn),。
2.根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對(duì)教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會(huì)視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資崗位津貼,，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核。
3.對(duì)工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。
4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。
5.對(duì)編制為專任教師,，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。
1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的組成,。主要包含以下部分：
（1）教師工作常規(guī)考核、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎(jiǎng)（含月考勤獎(jiǎng)）,，月誤餐補(bǔ)貼等,。
（2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等,。
（3）工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等,。
（4）階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì),、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)、年終考核獎(jiǎng)等,。
（5）其他類：對(duì)學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì),。
即根據(jù)學(xué)校基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí),，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎(jiǎng)和補(bǔ)貼,、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎(jiǎng)等項(xiàng)目。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù),，由校長(zhǎng)辦公會(huì)制定方案,，經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)行。
教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月,。
4.班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放：
班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個(gè)月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級(jí)管理考核獎(jiǎng)，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。
校長(zhǎng),、副校長(zhǎng)、中層正職,、中層副職,、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng),，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月,，480元/月,，400元/月，320元/月,，150元/月,，120元/月，100元/月,。全年按照十個(gè)月發(fā)放,。
骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）,、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人,、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）、區(qū)教壇新秀（三年有效期）,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，每年二次考核發(fā)放津貼。
5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼：
教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次,，超課時(shí)費(fèi)為30元/課時(shí)（語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科,，其他學(xué)科據(jù)周課時(shí)比例測(cè)算）,，因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)不足的，每課時(shí)扣20元,。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼,。
6.階段性成果考核獎(jiǎng)的發(fā)放：
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎(jiǎng)考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎(jiǎng)與年終考核獎(jiǎng)合并發(fā)放。
每年度進(jìn)行一次教科研成果獎(jiǎng)勵(lì),，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎(jiǎng)勵(lì)方法,，考核后發(fā)放。
1.學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作小組,，制定教職工績(jī)效考核工作的具體實(shí)施方案,，實(shí)施績(jī)效考核工作。工作小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會(huì)主席,、教職工代表等人組成。
2.學(xué)校成立由黨支部書記,、工會(huì)主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績(jī)效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時(shí)了解教職工對(duì)績(jī)效工資考核方案、考核過(guò)程,、考核結(jié)果的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)溝通考核者與考核對(duì)象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過(guò)正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問(wèn)題,。
績(jī)效考核專員的績(jī)效工資發(fā)放方案篇二十三
根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn),，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理,、公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制,，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，以職責(zé)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，拉開分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，進(jìn)取主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展,。
1、堅(jiān)持“不勞不得,，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平”的原則,，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù),，適當(dāng)拉開分配距離，向一線教師,，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜,。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,。
2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配,，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配,。
3、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作,，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施,。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)本事,、履行職責(zé),、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核,，考核分德,、能、勤,、績(jī)四部分，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示,，確保教職工有知情權(quán),，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4,、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜,。各村小參照本方案就近考核教師,。
1、每月結(jié)束,，由校行政組織教導(dǎo)處,、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考評(píng)細(xì)則,，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估,，綜合考評(píng)，實(shí)行量化積分,，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示,，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資。
2,、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小,、教學(xué)點(diǎn)，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng),，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定,，進(jìn)行津貼發(fā)放。
3,、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核,，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位,，參照本《績(jī)效考核方案》,，結(jié)合各自實(shí)際。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師,，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查,。
1、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶,。
2,、績(jī)效工資總額的30%，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排,，不屬于任何個(gè)人,，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配。
凡違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定,，受到主管部門通報(bào)批評(píng)、警告,、記過(guò),、開除留用察看處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的,，不參與考評(píng),，不享受所有績(jī)效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核,。
3,、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算),。其中假期的一月份,、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā)，元月份,、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放,，二月份、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放,。
4,、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;,。
5,、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人,，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放,，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間,，績(jī)效工資全額發(fā)放,，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以內(nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā)，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的,，從超假之日起,，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10分,，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的(含兩個(gè)月)，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15,，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25分;六個(gè)月及以上的,，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌,，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。
6,、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放,，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算,，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計(jì)結(jié)算,。
8,、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行,。
1、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲,，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼,，教研組長(zhǎng)津貼，代課金等相關(guān)津貼外,，以上合稱公共金,。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照必須的方式分?jǐn)偣步穑鶕?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資,。
2,、根據(jù)我校實(shí)際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行,，沒(méi)有超工作量,。
3、本方案中沒(méi)有涉及的資料在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定,。
