選擇和制定適合的方案是解決問題的關鍵。制定方案需要考慮到不同的時間和空間條件,。通過研究這些方案范例,，我們可以提升自己的解決問題的能力和水平,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇一
根據文件精神和本校實際,，在上級核撥的`績效工資總量內,，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學安排,，建立符合本校實際的分配激勵機制,，調動廣大教職工工作積極性,。
1、貫徹按勞分配,、效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則,。對教師工作量,、崗位職責和工作業(yè)績進行考核,，適當拉開分配距離,，向一線教師,、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。
2,、統(tǒng)籌兼顧學校內部各類人員績效工資的分配關系,，科學安排,，建構符合我校實際的分配激勵機制,。
3、堅持“公開,、公平,、公正”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,，確保安定,、穩(wěn)定,，構建和諧校園。
學校成立績效工資分配工作領導小組,，小組成員由校領導、中層干部,、工會及其他教師代表組成,，負責對教師工作量,、管理崗位職責,、工作業(yè)績的考核,，以及績效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？冃ЧべY公平,、公正地發(fā)放,。
本校在編在崗教師,。
根據現行有關政策，教師新增工資性津補貼中月人均400元作為績效工資,。由工作量（任務）補貼、管理崗位（責任）補貼,、業(yè)績獎勵三個部分構成,。其中工作量補貼占60%,，管理崗位（責任）補貼占20%,，業(yè)績獎勵占20%。
（一）工作量（任務）補貼的分配：該項目的總金額為：400元×人數×60%×6個月,。
集體活動等）,，遲到,、早退扣5元,，病假,、事假分別扣5元,、10元每缺席1次扣10元；導護遲到或早退（含人在校而不在崗）一次扣20元,，請假一次扣20元，缺崗一天扣50元,，并負當天該崗的一切責任（一天按上,、下午二次計算）,。以上直至扣完本月的出勤補貼為止,。
2、課時量補貼：
a,、教師工作量：
（1）專任教師標準周授課時數：能樂意接受學校所安排的教育教學工作為滿工作量。
（2）任實職的中心校正校級領導?慰問筆不少?節(jié),，副職校級領導任課時數不少于6節(jié),，中心校中層干部任課時數不少于8節(jié),，完小校長擔任主要課程課時數不少于10節(jié)，為滿工作量,。
（3）幼兒園教師教學半天為一個工作日，專任教師每周任課不少于5個工作日,，中心校園園長每周任課不少于2個工作日,，副園長每周任課不少于3個工作日,。
b,、滿工作量補貼：滿工作量者每月補貼100元/人,。超課時和不足課時數，由各校根據本校班生規(guī)模和具體情況做出補或扣的規(guī)定，但每月補或扣的金額不得超過30元,。
3,、超工作量補貼：（每人每月60元）,。
（1）節(jié)假日值班補貼：學校節(jié)假日值班人員每人每天補貼30元,。
（2）節(jié)假日加班補貼：節(jié)假日因公加班人員每人每天補貼40元,。
（3）公代補貼：公代每節(jié)補貼10元,，由教導處安排公代。
（4）跨年段（任語文,、數學學科）或包班教學的教師補貼：每人每月補貼40元。同年段同學科（任語文,、數學學科）兩個班級教學,，每人每月補貼40元,。英語教師享受跨年段教學補貼（每人每月40元）,。
（二）管理崗位補貼的分配：該項目的總金額為：400元×人數×20%×6個月,。
1,、班主任,、科任補貼：班主任每人每月補貼80元,，科任每人每月補貼40元,。
2、完小校教導主任每月80元,。
3、中心校中層以上行政人員,、完小校長補貼：每人每月80元,。
4,、女工主任、少先隊大隊輔導員,、報賬員、安全專干,、保管,、采購,、圖書管理員每月40元,。
5、兼任多種職務的人員補貼可累加,，但補貼的總額不得超過120元。
（三）業(yè)績獎勵分配：該項目的總金額為：400元×人數×20%×6個月,。
1,、教育教學常規(guī)獎：根據每學期學校對教師教育教學,。
常規(guī)（課堂教學、教案,、作業(yè)、班主任工作手冊等）進行量化綜合評估,，考評一等獎占1/3,、二等獎占1/3,、三等獎占1/3,，分別獎200元,、150元,、100元,。（常規(guī)工作缺一項沒有完成的,，取消該項目獎勵）。
2,、教學質量優(yōu)質獎：根據期末轄區(qū)語數質量檢測成績設一等獎2個、二等獎3個,、三等獎4個,，分別獎250元,、200元、150元,。另外提高名次的按每名次獎20元。英語科質量檢測按任教班級綜合評定（所有任教班級名次之和除以任教班級數,，得分少者為優(yōu)）,，設一等獎1個,，二等獎1個,，三等獎2個,，獎金同語數科,，不設提高名次獎,。
3、教科研成果獎：
（1）對外公開觀摩教學：學區(qū)級每次獎100元,，教研片級每次獎200元，市級每次獎300元,。
（2）各類論文（經中心校選送）獲福清市,、福州市,、省級及以上一等獎分別獎給第一作者100元,、150元、200元,；獲二,、三等獎各遞減20元。（以上獎勵以獲獎證書為準,，進入匯編而沒有得獎不予獎勵,。）在cn刊物上發(fā)表按福清市一等獎計算,，同一篇文章只得一次最高獎,。一學年教師個人的論文獲獎獎勵總額不超過200元,。
4,、班級管理獎：學期末學校評出文明班級,，文明班級不得超過學校班級數的40%，班主任獎勵80元,，副班主任40元,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇二
為規(guī)范年終獎發(fā)放，充分體現公平,、公正、合理的'分配原則,，特制定本方案。
本分配方案適用于部長級(含)以下員工;不包括總經理等由董事會委派人員,。
根據公司20xx年經營成果和運行狀況,，結合年度預算利潤目標,，確定公司20xx年年終獎分配總額,。
1、員工的年終獎數額分配是根據員工的職務級別核定標準基數;,。
2,、員工的年終獎標準基數影響系數有如下分類：當年服務公司月數系數,、全年月滿勤系數,、安全質量事故系數,、績效評價系數等。
3,、具體標準基數如下：
c.一線員工=標準基數x(當年服務公司月數系數x20%+全年月滿勤系數x40%+質量安全事故系數x10%)。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇三
優(yōu)秀作文推薦,！根據南丹縣人力資源和社會保障局《關于印發(fā)南丹縣事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號）和《中共南丹縣委員會辦公室南丹縣人民政府辦公室關于印發(fā)〈南丹縣事業(yè)單位履職考評工作實施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號）精神,，為切實做好我局事業(yè)單位績效工資分配工作,，進一步規(guī)范收入分配秩序,，完善分配激勵機制,，理順收入分配關系,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用,，調動事業(yè)單位干部職工工作積極性，結合我局實際,，特制定本方案,。
認真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則,，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調控管理辦法的基礎上,，圍繞搞活內部分配,，以工作業(yè)績考核為依據,，建立體現人才價值的分配激勵機制，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進全縣農業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
（一）實施范圍,。
1.按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員,。
2.經批準參照公務員法管理的事業(yè)單位不列入事業(yè)單位實施績效工資范圍,。
3.借調的事業(yè)單位人員應在借調單位進行考核,，績效工資的核算也按照借調單位執(zhí)行。
（二）實施時間：從20xx年1月1日起實施,。
三、分配比例,。
事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。其中基礎性績效工資占70%,，獎勵性績效工資占30%,?；A性績效工資按縣人力資源和社會保障局核定的標準按月發(fā)給個人。獎勵性績效工資按照“多勞多得,、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開”的原則進行分配,，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發(fā)放,。
（一）考核內容及構成比例,。
績效考核每年進行一次,，結合年終考核進行,。主要是考核每個職工全年的工作紀律,、工作實績,、總體表現,、突出成效等情況,，分為德、能,、勤,、績,、廉五個方面的內容（見附件）,?；A分實行百分制,，局直事業(yè)二層站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)技術推廣站、水產畜牧獸醫(yī)站個人考核綜合得分由局班子,、二層站按3：7的比例組成,。考核結果進行公示,，公示期5天,。
（二）加分項目,。
1.科研成果加分：獲得省部級科技成果獎的一等獎加6分,、二等獎加5分,、三等獎加4分；地廳級一等獎加4分,、二等獎加3分、三等獎加2分,；縣處級科技成果獎的一等獎加3分,、二等獎加2分,、三等獎加1分。獲得國家發(fā)明專利的加3分,。同一成果同時獲得縣處級,、地廳級、省部級成果獎的按最高級別計分,，不重復加分,。成果獎不論排名先后,，均獲得同等加分,。
2.榮譽加分：在考核年度期內獲得省部級先進工作者榮譽加3.5分,、地廳級加2.5分,、縣處級加1.5分,、局系統(tǒng)先進加1分,。同一年內年度同時被評為和縣處級、地廳級,、省部級先進工作者的，按最高級別加分,，不重復加分,。
3.參加稻田畫加分：年內參加稻田畫制作人員每人加1分,。
4.在考核年度期內年度考核評為優(yōu)秀的,，加1分,。
5.崗位加分：在考核年度期內擔任單位正職領導或主持全面工作的副職領導加2分,、副職領導加1分,，身兼多職者,，就高不就低，不重復加分,。
6.信息加分：年內個人向報刊、電臺,、新媒體投稿,，反映我縣“三農”方面取得的成績、經驗及做法等,，被《河池日報》《河池清風網》《河池先鋒網》,、河池電視臺等市級媒體采用的給予個人加1分/篇；被《廣西日報》,、廣西廣播電視臺等自治區(qū)級媒體采用給予個人加3分/篇,；被《人民日報》等中央級新聞媒體采用的給予個人加5分/篇,；被河池日報,、新河池、河池手機tv,、奇美南丹等新媒體采用的給予個人加1分/篇；被廣西農業(yè)等自治區(qū)級以上新媒體采用的給予個人加3分/篇。如同一篇信息被多家新聞媒體采用的以最高媒體采用進行加分,，不得重復加分,。信息最高加分不超過5分,。
（三）扣減分數項目,。
1.本單位被上級單位通報批評的,，單位人員每人每次給予扣減5分,。本單位被主管部門通報批評的,，單位人員每人每次給予扣減2分。
2.個人年內受黨紀,、政紀處分的，扣個人10分,。
3.個人被上級單位通報批評的,，每次扣個人10分,。個人被主管部門通報批評的，每次扣個人2分,。
4.無故曠工1—4天的,，每人每天扣2分,，無故不請假的每人每次扣1分,。
5.上班期間在辦公場所有爭吵現象的,，爭吵當事人雙方每人扣2分。
6.因服務態(tài)度,、服務質量等被投訴,，經核實情況屬實的,，涉及人員每人扣3分,。
7.不服從局班子和單位主要負責人的管理和工作安排,，不按要求完成工作任務的，每次扣個人2分,。
8.年內每位干部職工至少完成信息并被錄用2篇,，每少一篇扣5分。局駐政務中心窗口人員,、屠宰廠檢疫人員,、因工作需要抽調到外單位人員及到我單位工作不滿3個月人員無信息任務要求,。
同一事項按最高扣分值扣分，不重復扣分,。
（四）考核分值,。
個人績效考核分值=基礎分+加分值-扣減分值,。
（五）考核程序。
1.考核由局績效考評領導小組辦公室組織人員在當年底或次年初進行考核測評,。
2.考核結果公示：局績效考評領導小組將考核結果在所在單位張貼公示5天,，接受民主監(jiān)督,。在公示期間若對考核結果有異議者,，可以署真實姓名以書面形式向局績效考評領導小組反映。局績效考評領導小組要對反映的情況和問題進行調查核實,、復議處理,，形成最終考核結果,。
（六）其它事宜,。
1.事業(yè)單位工作人員按照國家及我縣相關規(guī)定休假,、產假、婚假,、喪假,、探親假期間的基礎性績效工資和獎勵性績效工資正常發(fā)放,。
2.工作人員崗位發(fā)生變動的,，從崗位變動的次月起按變動后的崗位執(zhí)行基礎性績效工資。因調動,、聘用,、安置等原因,，新進入本系統(tǒng)的正式工作人員,，按相關文件執(zhí)行。
3.績效考核結果將作為工作人員職務職稱晉升,、續(xù)聘與解聘的重要依據,。
4.當年到齡退休,、正常流動人員的獎勵性績效工資，根據考核結果按實際工作月發(fā)放,。
5.事假累計超過3天,、5天,、10天,、15天、20天,、25天、30天以上40天以內的'或病假累計超過5天,、10天,、15天,、20天,、30天,、60天、90天,、132天以內的（政策規(guī)定的法定休假,，婚假,、喪假,、產假時限和工傷治療期間除外），個人績效考核分值按考評分的95%,、90%,、85%,、80%,、75%,、70%,、65%、60%計,。
6.有下列情況之一的人員,，不得享受當年獎勵性績效工資。
（1）因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的,；
（2）在工作中不負責任發(fā)生責任事故,，造成嚴重后果,；
（3）被解除聘用合同的,；
（5）年底考核不合格或未參加考核的。
（一）獎勵性績效工資兌現,、扣除辦法,。
獎勵性績效工資的兌現以局績效考核領導小組審定后的綜合考核結果為準,。獎勵性績效工資由局財務股設立專賬管理，根據考核領導小組審核簽定的獎勵性績效工資分配表（見附件2）下撥發(fā)放,。
8.考核分值在60分以下不得參與分配獎勵性績效工資,。
分值取整數，不是整數按四舍五入計,。
（二）所扣,、停發(fā)獎勵性績效工資的管理使用,。
以上所扣,、停發(fā)的獎勵性績效工資全部用于獎勵本單位工作成績突出的職工。
（一）組織保障,。
為做好我局績效考評及獎勵性績效工資的發(fā)放等工作,，特成立南丹縣農業(yè)農村局事業(yè)單位績效管理工作領導小組,，成員名單如下：
組長：
副組長：
成員:,。
出自 m.sevw.cn
事業(yè)單位績效管理領導小組下設績效考核辦公室,，由吳秀高副局長兼任辦公室主任,，辦公室下設兩個工作小組，一是績效工資核算發(fā)放小組（由局財務股羅小梅,、朱珍銳負責）；二是績效考評管理小組（由局辦公室人員組成）負責組織農業(yè)農村局系統(tǒng)事業(yè)單位全體干部職工績效考核工作,?？己祟I導小組要嚴肅考核工作紀律,，嚴禁編造,、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益,，確?？己丝陀^公正,。
（二）健全考核制度,，確保工作落實到位,。在充分發(fā)揚民主,，廣泛征求干部職工意見的基礎上，制定績效工資考核分配實施方案,，規(guī)范績效考核程序,，合理分配獎勵性績效工資,，切實提高單位工作效能與管理水平,，促進各項工作任務的圓滿完成。
（三）透明考核程序,，確保監(jiān)督到位,。考核工作在局績效考核工作領導小組的督導下,，由辦公室統(tǒng)一組織實施,，加大檢查，加強監(jiān)督,，全過程公開透明,，陽光操作，隨時接受干部職工的監(jiān)督,，及時解決執(zhí)行過程中的問題,，做到實事求是的評價工作成績。
（一）實施績效工資后,，不得在核定績效工資總量和國家統(tǒng)一的補貼標準外另行發(fā)放任何津貼,、補貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配,。對違反政策規(guī)定的,，將堅決予以糾正，并按有關規(guī)定嚴肅處理,。
（二）事業(yè)單位績效工資經費應?？顚Ｓ茫凑铡敦斦筷P于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關會計核算辦法〉的通知》（財庫〔20xx〕48號）規(guī)定,，加強會計核算管理,。績效工資應以銀行卡形式發(fā)放,，原則上不發(fā)放現金,。
（三）本實施方案送縣人力資源和社會保障局、財政局備案后,，在本單位公布實施,，局績效考核工作領導小組辦公室具體組織實施。
（四）本方案由局績效考核工作領導小組辦公室負責解釋,。
（五）本方案從20xx年1月1日起實施,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇四
經驗和成績：
1、嚴格落實上級有關政策和精神,，做好政策宣傳、解釋工作,。
2,、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領導小組的作用，讓他們全程參與方案的制訂,、討論,、修改、定案過程,。
3,、堅持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見和建議,，確保每一位教師的參與權,、知情權和監(jiān)督權。
4,、發(fā)揮績效工資發(fā)放領導小組的團隊合作能力,，充分發(fā)揚民主，讓各辦公室負責人做好各辦公室成員對方案的意見和建議爭取,、反饋,、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認可發(fā)放方案（全體教師簽名同意）。
5,、學校對教師每學期工作情況,，都嚴格按照制訂的教師考核積分方案對教師進行了認真考核，并且結果及時公布,，人人皆知,，沒有異議（簽名同意），這是績效工資能夠順利發(fā)放的堅實基礎,。發(fā)放工作順利,，教師情緒沒有明顯波動，沒有人找學校領導反映問題,。
總之,，堅持民主是前提，堅持公開,、公正,、公平，實行陽光作業(yè)是保障,，做好過程性管理,，落實學校各項制度和考核是基礎，績效工資發(fā)放領導小組成員,，堅持正確的輿論導向,，積極弘揚單位正氣，謀事,、成事是做好教師績效工資發(fā)放的'關鍵,。
存在的問題：
1、班子成員的發(fā)放標準偏低,。
2,、考勤所占比重偏小。
3,、老中青教師兼顧方面需要進一步完善,。
建議：
1、對班子成員的績效工資發(fā)放標準需要上級給出明確,、合理,、科學的指導性意見。
2,、如有可能,，可進行小范圍的經驗交流，達到取長補短,，互相學習的目的,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇五
為適應教育教學改革發(fā)展的需要，充分發(fā)揮工資收入的激勵機制，進一步挖掘學校內部潛力,，充分調動和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務目標，現根據有關規(guī)定和精神,，結合我校實際,，特制定本考核實施方案。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，充分調動廣大教職工教書育人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，將我校崗位管理工作與績效考核工作結合起來,，與健全學校內部考核結合起來,，使績效考核結果與分配激勵機制緊密聯系，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成學校工作任務目標,，建立充滿生機與活力的用人制度,，進一步促進我校管理科學化、隊伍建設制度化,、教育教學手段現代化,，更好地集中廣大教職工的智慧，努力辦好人民滿意的教育,。
1、堅持“不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。向學校骨干教師及在一線作出突出成績的教學人員傾斜,，與崗位,、任務、業(yè)績,、責任緊密結合,，主要考核德能勤績，重點考核工作業(yè)績,。
2,、堅持“公正、公平、公開”的原則,。
3,、實行動態(tài)管理原則?？冃ЧべY以工作績效考核結果作為分配的主要依據,，實行動態(tài)管理。原則上以月為單位進行考核,，每年度以十個月計算,，每學期集中考核一次（上半年2—6月；下半年9—次年元月）,，兌現獎勵性績效工資,。崗位工作量等有變動時，按月相應給予調整,。
全鎮(zhèn)學校目前所有在編在崗人員,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇六
根據洋教發(fā)197號關于“洋縣中小學績效工資實施的指導意見”精神，結合本校實際,，特制定本方案,。
一、實施原則,。
1,、堅持以人為本、尊重教師主體的原則;,。
2,、堅持多勞多得，注重實績的原則;,。
3,、堅持客觀公正，簡便易行的原則;,。
4,、堅持激勵先進、促進發(fā)展的原則,。
二,、實施范圍和時間。
1,、實施范圍：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的中小學正式在編在崗的教職工,，包括管理崗位、專業(yè)技術崗位,，工勤技能崗位工作人員,。
2,、執(zhí)行時間：績效工資從1月1日起實施。9月份以前按財務實際核撥的績效工資數兌現,，9月份以后按本辦法考核執(zhí)行,。
1、全?？冃ЧべY總量,，由縣人事和勞動社會保障局、財政局按照國家相關規(guī)定確定,。
2,、實施績效工資后不再發(fā)放任何津補貼。并將原國家規(guī)定的年終一次性獎金納入績效工資總量,。
四,、獎勵性績效工資考核的主要內容。
1,、校長(支書)績效考核主要考核校長(支書)在辦學方向,、辦學行為、依法治校,、教育教學質量,、德育工作、學校管理,、隊伍建設,、廉潔自律,、安全穩(wěn)定等方面的實績,。具體由教育局按洋教發(fā)(2009)196號文件執(zhí)行,。
2,、教師績效考核的主要內容：
對教職工的績效考核，重點考核教師的師德,、教育教學工作,、從事班主任工作,、安全及其他工作等方面的實績,。
3,、班主任工作。班主任工作任務作為教師教學工作重要組成部分,，主要考核對學生的教育引導、班級管理,、組織班集體和團隊活動,、關注每個學生全面發(fā)展情況等。
4,、安全及其他工作：如教研組長,、餐廳,、宿舍管理員、安全員,、處室工作人員等崗位履行職責情況,。
五、考核辦法：
1,、學校正職領導先由學校按本校教職工考核辦法考核建檔,，再由教育局按專項考核方案組織實施。每年度進行一次,。
2,、學校教職工的績效考核工作由學校績效考核領導小組具體實施,。
3,、單位副職及中層領導的崗位績效考核與相應崗位職責和學期目標責任考核掛鉤，并參與本校教職工的相應考核,，結果必須公示,。
1、教職工績效工資分基礎性和獎勵性兩部分,，基礎性績效工資和獎勵性績效工資分別占績效工資總量的70%和30%,。
2、基礎性績效工資由縣人事,、財政,、教育部門確定，原則上按月發(fā)放,，直接打入個人工資帳戶,。
3、獎勵性績效工資屬工作性津貼,，分配上按教育局統(tǒng)籌,、學校考核核算的辦法,，堅持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，重點向一線教師,、骨干教師和班主任傾斜,。根據附件2《教職工崗位量化考核辦法》的考核項目量化積分，結合《教職工病事假制度》和附件3《班主任崗位職責量化管理細則》具體落實,。
4,、績效工資依據考核結果進行分配，適當拉開分配差距,。拒不服從工作分配,，長期不到崗者均視為不合格人員,，其下年度基礎性績效工資按不超過50%發(fā)放，同時不發(fā)放獎勵績效工資,。
5,、獎勵性績效工資由人事組織部門審核的績效工資的30%部分和年終第13個月獎勵工資兩部分組成。教育局由縣人事組織部門核定的獎勵性績效工資總額中提取校長(支書)的獎勵性績效工資和山區(qū)津貼后在崗在編教師一次性核算撥付各單位,。
6,、獎勵性績效工資由各單位按教職工量化考核辦法核算到人，經教育局審定核撥付學校,，一般按月核計,，按季度發(fā)放。校長,、支書的獎勵性績效工資由教育局制定考核辦法,，按考核等次發(fā)放，上半年預發(fā),，年終考核結果結算,。
2、30%的獎勵性績效發(fā)放時,，先統(tǒng)籌以下資金：
(1)學校副職和中層領導的崗位績效資金,。在不失誤本職工作，確保崗位管理目標實現的前提下,，除按教職工正?？己藘冬F外，副職按每月60元兌現,，中層領導按每月40元(兼職50元)兌現,。
(2)、班主任津貼：考慮到班主任工作的難度和工作實際,，其津貼納入績效考核,，每月總額原則上按該班當月實際人數的2.5倍核計，具體發(fā)放辦法執(zhí)行附件3《班主任崗位職責及量化管理細則》,。
(3)年級組長,、教研組長崗位績效資金。在不失誤工作的前提下,，每人每月按20元兌現崗位績效,。
(4)節(jié)假日加班補助：學校經常發(fā)生不可避免的個別人員節(jié)假日加班工作，根據工作實際,，按每人每天50元給予適當補助,，納入績效考核范圍。
(5)住宿生管理費用：包括值日,、值周工作;早讀輔導和晚自習管理及食宿管理工作,，所需費用按值周領導和教導處核計情況從全校績效總額中統(tǒng)籌,。
3,、教職工績效兌現時，采取以下辦法：
(1)每人按月發(fā)放80元山區(qū)津貼,。
(2)教育局統(tǒng)籌后各人每月核批的30%獎額中,，按每月每人先扣除250元作為考核基金，余額據實發(fā)放(以示對基本工作的認可,，并承認原30%的職級檔差),。統(tǒng)籌的每人250元，先按上述第2款進行二次統(tǒng)籌,，二次統(tǒng)籌后的余額再按附件2《教職工崗位量化考核辦法》中的考核項目量化積分予以兌現,。
(3)核發(fā)時上述兩項結果合并發(fā)放。
4,、年終第13個月獎勵工資先兌現教學質量獎懲,，余額依據《教職工崗位量化考核辦法》兌現。
5,、有下列情形時從當月核計后的績效款額中扣除,，扣除金額計入工會賬務，作為平均性福利處理,。
(1)未經教育局批準私自外出學習工作的,，不得發(fā)放績效工資。
(2)未完成工作任務或考核不合格者可倒扣基礎性績效工資,。
(6)曠工者按日工資額扣發(fā),。
(7)除公差外，任何形式的休假按每天7元扣發(fā)生活補助費,。
(8)未涉及事項按附件4《教師工作失誤懲處辦法》執(zhí)行,。
6、男職工達到55周歲,，女職工達到50周歲者,，可適當放寬考核政策。
7,、女職工產假期間,，不發(fā)放獎勵性績效工資。
八,、相關政策,。
1、國家原則規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的班主任津貼項目歸并,，不再分設,，納入績效工資管理,。各學校依據班主任工作量及班額大小，具體確定班主任津貼標準,。
2,、實施績效工資后，學校不再在核定的績效工資總量外發(fā)放任何津貼補貼或獎金,。
3,、教職工的績效考核應與年度考核，崗位聘用,、職務晉升相結合,。由教育局批準外出學習、培訓或借調,、支教到其他單位工作的人員獎勵性績效工資由用人單位考核,，原單位依據考核結果發(fā)放。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇七
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現分配公平,，多勞多得的原則,，促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展。
(一)考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦,、醫(yī)教部,、護理部、經營部,、人力資源部,、財務部、醫(yī)保辦,、客戶服務部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長,。
(二)職責：
醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部,、護理部、經營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,；
客戶關系：主要由經營部、醫(yī)教部,、護理部,、人力資源部、客戶服務部監(jiān)督考核，由經營部組織,。
學習培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部、經營部,、護理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織。
國家政府相關法規(guī),；醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神；各部門崗位職責和工作流程,；各部門責任目標和經營任務指標等,。
以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰,。
(一),、臨床科室：
工作數量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數或總床日數，門診醫(yī)師完成的日診人次數,、收入院人數),，門診和住院業(yè)務收入等內容。xx年業(yè)務收入總體目標2900萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標,，并按之實行考核和獎懲：
1、以門診量和收入院人次為目標,，全年年門診量目標23200人次,，全年收住院目標880人次，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵,。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止,。
2、科室獎勵分配原則：a,、單人科室全額獎勵給個人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；b,、大科室：科主任30%,，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據考勤和工作表現來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,，按實際出勤發(fā)放部分獎金,，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數,，個人系數即是按個人職稱職務而確定的分配基數,。
3、各科室年度目標：婦產科878萬元,，外科475萬元,，內科290萬元，兒科160萬元,，康復科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次，收住院880人次,。
4,、各科室季度目標：
說明：a)門診收入以門診收費室實收金額計算；
c)結算單以當月25日前到帳的金額計算,。
(二),、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數+質量考核結果。
質量考核總配分100分,。當績效考核結果100分時,，績效工資=財務指標*個人系數；當績效考核結果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配,，則績效工資=財務指標*個人系數+質量考核結果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元(或對應業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數,。
當考核扣分超過該項配分額的,，扣至當項配分額全完為止,，不再涉及其他項。
(一)行政執(zhí)行：配分：100分,。
1,、堅決服從上級指示，服從領導安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分,；
2,、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程,。配分25分,，否則扣25分；
3,、遵守行政紀律，按時上傳下達,，令行禁止,。配分25分，否則扣25分,；
4,、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分,，否則扣25分,。
5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,，另外給與獎勵,。
(二)醫(yī)療質量：基本配分：100分。
按醫(yī)院現有的醫(yī)療質量考核方案(細分科室)執(zhí)行,！
在醫(yī)療質量方面出現嚴重問題的,，將根據客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任,。
(三),、科室管理：配分：100分。
(2)登記制度：清晰可查,，可追溯,，保存完好。否則每次扣10分,；
(3)會議活動：遵守晨會,、周會等各種會議制度,，并有記錄可查。否則每次扣20分,；
(4)安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好,，并能熟練操作。否則每次扣10分,。
(5)團結合作：科室內外關系融洽,，協作良好，團隊意識強,。否則扣20分,。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。否則扣10分,。
(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時完成各項工作任務。否則按相關制度處理,，并每次加扣20分,。
(四)、客戶關系：基本配分：100分,。
客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀態(tài),。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。
(2)服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。
(3)服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。
(4)服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,，不能當時解決的必須及時地解釋清楚,。對于有時間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時間內完成。對于上級,、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內完成；比較復雜的事情可延至七個工作日完成,，特別復雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的,，要跟上級,、客戶說明。否則每次扣30分,，情況嚴重的另外追究責任,。
(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵,。
(6)客戶滿意度調查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人,、外界、內部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據客觀事實和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責任,。
1,、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數+質量考核獎懲結果。
2,、如果醫(yī)療質量和客戶關系項目中出現嚴重問題的,，可以一票否決，即扣除全部績效工資,，并追究其他責任,。
3、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準備案,。
4,、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室,。
5,、采取日?？己撕图荆锌己讼嘟Y合的形式,，獎懲及時兌現,。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
6,、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合,，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇八
我校教師20xx年度績效工資按照《xx市實驗小學教師績效工資實施方案》已順利發(fā)放完畢,，學校全體教師對績效工資的核算和發(fā)放均無異議,。我校教師績效工資發(fā)放工作的實施辦法是：
1、嚴格落實上級有關政策和精神,，做好政策宣傳,、解釋工作，消除全校教師對績效工資的疑慮,。
2,、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領導小組的作用，讓他們全程參與方案的制訂,、討論,、修改、定案過程,。修訂后的《xx市實驗小學教師績效工資實施方案》面向全校教師公布,。
3、堅持陽光作業(yè),，廣泛爭取全體教師的意見和建議,，確保每一位教師的.參與權、知情權和監(jiān)督權,。
4,、充分發(fā)揚民主，讓各辦公室室長做好各辦公室成員對方案的意見和建議的反饋,、解釋等工作,，使全體教師理解并認可《xx市實驗小學教師績效工資實施方案》。
5,、學校對教師20xx年每學期工作情況,，都嚴格按照學校制訂的教師量化考核方案對教師進行了認真考核，并且及時公布結果,，人人皆知,。教師依據量化評分和《xx市實驗小學教師績效工資實施方案》，自己就可算出本人的績效工資,，計算過程公開透明,。
6,、全校教師績效工資核算出來后，在學校公示欄公示一周,，全體教師無異議并簽字認可后,，上報區(qū)教體局批復。學?？冃ЧべY發(fā)放工作順利,，沒有人找學校領導反映問題。
總之,，堅持民主是前提,，堅持公開、公正,、公平,，實行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理,，落實學校各項制度和考核是基礎,，績效工資發(fā)放領導小組成員，堅持正確的輿論導向,，堅持原則弘揚正氣是做好教師績效工資發(fā)放的關鍵,。
xx市實驗小學。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇九
為進一步加強學校管理,，切實推進學校依法辦學,、內涵發(fā)展，不斷提升教育教學質量,，特制定20xx年度直屬學?？冃Э己藢嵤┓桨浮?/p>
圍繞年度教育重點工作,，聚焦我市教育綜合改革,，發(fā)揮考核的導向,、推動作用,，確保考核工作規(guī)范有序,、公開透明,。
1.導向性原則。注重學校貫徹黨的教育方針,，依法辦學,，尊重規(guī)律，關注學校差異,。
2.發(fā)展性原則,。堅持科學有效,，改進結果評價，強化過程評價,，探索增值評價,，健全綜合評價。
3.有效性原則,。注重辦學實績,，突出學校管理、教育教學,、教師專業(yè)發(fā)展等領域取得的績效,。
4.可行性原則。注重考核內容的可檢測性,、考核程序的可操作性,，考核辦法簡便易行。
成立直屬學?？冃Э己斯ぷ黝I導小組,，市教體局主要負責人任組長，局領導班子其他成員任副組長,，各科室及直屬事業(yè)單位主要負責人為成員,。領導小組下設考核工作辦公室，市委教體工委副書記任辦公室主任,，督導辦,、辦公室、組宣科,、市紀委駐市教體局紀檢組負責考核的`具體組織實施工作,。
一中(含龍山校區(qū))、二中（含東區(qū),、南區(qū)）,、四中（含西區(qū)）、七中,、九中,、田家炳中學（十中）、十一中,、石化一中(含西區(qū)),、楊橋中學、廣圩中學,、特殊教育學校,、安慶工業(yè)學校、廣播電視大學。
實行雙一百分考核,。黨建工作考核100分,，年度工作績效考核100分。黨建工作由市委教體工委獨立考核,，考核方案,、指標體系等另行通知。
年度績效考核內容包括“學生發(fā)展”（35分）,、“教師發(fā)展”（25分）,、“學校發(fā)展”（40分）在此基礎上再加上“加分項目”（5分）。具體為：
1.學生發(fā)展,。包括“學業(yè)質量”“綜合素質”“身體,、心理素質”等3個二級指標。
2.教師發(fā)展,。包括“師德師風”“教師培養(yǎng)”“教科研”“校本教研”等4個二級指標,。
3.學校發(fā)展。包括“辦學方向”“平安校園建設”“疫情防控與食品衛(wèi)生”“財務管理”“教學管理”“民生工程”“民主管理”等7個二級指標,。
4.加分項目,。包括“學校受省、市委及省,、市政府表彰”“學校積極爭取招商引資”等2個二級指標,。
1.學校自評。學校根據考核指標體系,，結合學校發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,，對一年來的工作情況進行自我評價，撰寫年度績效自評報告,，收集整理相關佐證材料,，一并于20xx年4月15日前通過教育督導平臺報送。
2.平時考核,。相關科室依據平時掌握情況及相關統(tǒng)計數據,，查閱學校通過教育督導平臺報送的相關佐證材料，對照考核指標逐條賦分,，說明賦分理由,，送分管領導審簽。平時考核賦分于20xx年4月20日前報送考核辦,。平時考核權重為80%,。
3.現場核查?，F場核查在20xx年4月底前結束,，由市教體局組織相關人員查閱相關佐證材料后，到學校就部分指標實地核實?，F場核查權重為20%,。
4.加分項審核,。加分項目由直屬學校提供申報材料于20xx年4月15前提交市教體局辦公室，由考核辦統(tǒng)一審核,。
對年度考核綜合得分前三位的學校命名為“2020年度安慶市直優(yōu)秀學?！保粚τ诮浛己苏J定為進步明顯的學校頒發(fā)“2020年度安慶市直學校進步獎”,。
考核結果作為評先評優(yōu)和校領導班子政績的重要依據,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十
1、加強學校管理,，加大人事制度和分配制度的改革,，建立充滿活力的校內管理機制。
2,、有利于激發(fā)全體教職工愛校,、愛崗、敬業(yè),、奉獻的精神,，有利于調動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導教職工集中精力教書育人,、管理育人,、服務育人、環(huán)境育人,。
3,、進一步體現獎勤罰懶，多勞多得,，優(yōu)質優(yōu)酬,，向關鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜,，向效率高,、成果顯著傾斜。
4,、本考核方案的考核結果,，將作為年度《目標管理獎發(fā)放辦法》的配套考核方案。
1,、教學常規(guī)（基本為20分）,。
（1）按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,，請假者每次扣1分（因公,、當天病、事假除外，必須有書面請假條）,。（由教研組長考核）,。
（2）教師備課筆記由教務部門組織檢查，評價結果按好,、中,、差三等每次分別計加2分、0分,、扣2分（一學期評比一次）,。
（3）作業(yè)布置、批改由業(yè)務校長組織檢查,，評價結果按好,、中、差三等分別計加2分,、0分,、扣2分（每學期評比一次）。
（4）聽課節(jié)數達到規(guī)定要求,，并有評課意見加2分,，每少聽一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分,。弄虛作假者,，查實一節(jié)扣2分。
（5）未經學校同意私自調課,，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分。
（6）無故不監(jiān)考一次扣10分,，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣5分,，造成不良后果者扣10分,。
（7）閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分,，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,，一次扣10分。
（8）各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分,。
（9）不服從學校課務安排一次扣10分,，不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。（校長室考核）,。
（10）上課時,，坐著上課的,、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現一次扣5分,，手機鈴聲響扣2分,。
（11）早讀課,、技能課遲到或早退一次扣0.5分,。無故缺席一次扣1分。
（12）未經校長室同意私自為學生訂閱資料的,，責任人每次扣10分,，并追究其相應責任。（校長室考核）,。
以上扣完基本分止,，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分,。
2,、教學工作成績及其它（基本分60分）。
（1）實開公開課和示范課超過規(guī)定標準的并及時上交教案,、評課表的教師每人加2分,；面向市以上上公開課的教師加4分，面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分,。學期應開公開課或匯報課而未開的,，未開課教師扣5分。（三年未達標教師開課要求以考核要求為準,，其他教師每學年必須在校內上公開課一節(jié)）,。
（2）任教學科理論考試及格率在80%以上的，加2分,；60%以下扣3分,。
（3）教師任教學科參加考級考證通過率在規(guī)定標準以上的加2分-5分。
（4）輔導學生學科競賽獲獎,，校級競賽獲一等獎輔導教師加2分,；區(qū)級競賽獲一、二,、三等獎分別加3,、2、1分,；市級競賽獲一,、二、三等獎分別加4,、3,、2分,；省級以上競賽獲一、二,、三等獎分別加6,、5、3分（超過3人獲獎的,，按3個最高級別累加,，國家級另加）。
（5）有計劃開展興趣小組或第二課堂,，并有活動記錄,、教案，輔導教師加3分,。
（6）學生,、家長來電、來信,、來訪意見較大,，經查實確有責任的一次扣5分。
（9）上級主管部門的調研性聽課,，評為好課加2分,，評為差課扣2分。
（10）學校領導巡課,，發(fā)現教師教學不認真,，課堂秩序混亂的扣5分。
（11）學生滿意率超過85%加2分,，70%——84%加1分,，低于60%的扣2分。
以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒有加分扣分的得基本分。
3,、出勤（基本分20分）,。
（1）每遲到或早退1次扣0.5分。（校辦考核）,。
（2）請假半天以上要填寫請假單,，由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,，有一天扣1分,，病假不扣分，但必須出具醫(yī)院診斷證明,，否則以事假考核,。（校辦考核）,。
（3）未經批準不參加教職工會、政治學習,，業(yè)務學習,，每次扣1分。（校辦考核）,。
（4）行政人員隨機查崗,，無故不在崗一次扣3分。
（5）凡請婚假,、產假應學校工作需要提前上班的教師,，每提前一天加1分,。
（注：要及時辦理銷假手續(xù),，以銷假時日為準）（校辦考核）。
（6）曠工一天扣10分,。
以上扣完基本分為止,，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分,。
1,、教師績效考核每學期統(tǒng)計一次，每年考核計分,?？己朔智?0%的教師為優(yōu)秀，考核分不滿70分的教師為基本合格,，其余教師為合格,。
2、在《目標管理獎發(fā)放辦法》中,，增設績效考核系數,，凡考核為優(yōu)秀的，增加系數0.1,，考核為基本合格的,，在總系數中扣去0.1系數。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十一
計劃生育是項基本國策,，計劃生育工作的重心在村級,，要把村級計劃生育工作抓緊抓實抓好，關鍵在于加強村級計生隊伍建設,，在這方面,，配齊配強村級計生中心戶長顯得尤為重要。今年,，各村“高素質,、有威望,、能模范、強責任,、是女性”的原則,，對計生中心戶長進行了調整，為充分調動中心戶長的積極性,，更好地履行其職責,，把村級計生工作抓出卓有成效，依據中心戶長職責要求,，結合本鎮(zhèn)實際,，特制定本方案。
1,、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知,、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查通知,、落實節(jié)育措施通知等送達對象本人或相關人員,，并督促其按要求落實到位（10分）。未送達及未及時送達每人每次扣0.5分,，扣完為止,。
2、把計生政策,、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點是育齡群眾應知應會方面）宣傳到每個育齡群眾中,，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）,。以抽查育齡群眾應知應會方面掌握程度為準,，好的為滿分20分，中的為16分,，差的為10分,。
4、掌握本片育齡群眾的新婚,、經情,、孕情、生育,、避孕節(jié)育,、社會撫養(yǎng)費征收、利益導向機制享受,、流動人口等信息（20分）,。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分,，50%以下清楚記10分,。
5,、每月能按時參加村級計生例會，并能提供計生準確信息的（10分）,，每少一次扣1分,，每漏或錯一個信息扣1分，直至扣完為止,，不提供計生信息者得0分,。
6、每月走訪重點管理對象一次（10分）,。每少1人扣1分,，扣完為止。
7,、及時準確報告本片流出人口的詳細打工地址和聯系方式（10分）,。每少一人，扣1分,，扣完為止,。
8,、積極參加鎮(zhèn),、村開展的每項計劃生育活動（包括會議）（10分）。每少一次扣1分,，扣完為止,。
計生中心戶長的績效考核由鎮(zhèn)計生站負責執(zhí)行，考評的標準以工作職責和計生工作目標為基礎依據,，考核結果進行公示,。
工資每年400元，由縣財政在社會撫養(yǎng)費鄉(xiāng)鎮(zhèn)場返還中扣繳并由鄉(xiāng)財局根據縣人口計生委上報的考核結果實行一卡通發(fā)放,。80分以上的發(fā)放工資400元,，80分以下的發(fā)放工資300元。連續(xù)兩年在80分以下的,，建議另選他人,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十二
北一樓、北二樓,、北三樓按營業(yè)收入的4.5%,，南三樓按營業(yè)收入的5%提取效益工資，各組廚師,、配菜,、衛(wèi)生按1.2：1：0.6的比例分配，北四樓自助餐廳,、南二樓教工餐廳按北一樓,、北二樓,、北三樓、南三樓各崗位平均效益工資計算,。
三,、工齡津貼。
5年以上(含5年)10元/月,，10年以上(含10年)20元/月,。
四、組長津貼,。
組長(每組10人以內)260元/月,，每增加1人增加10元/月；副組長(每組10人以內)160元/月,，每增加1人增加10元/月,。
五、節(jié)日補助,。
開學,、端午、中秋,、教師節(jié),、元旦每次發(fā)節(jié)日補助100元，春節(jié)200元,。
六,、獎金。
1,、全勤獎：全年內無事假,、病假、曠工,、遲到,、早退、缺席會議,，發(fā)放全勤獎金200元,。
2、優(yōu)秀員工獎：年終被評為優(yōu)秀員工,，發(fā)放獎金100元,。
3、優(yōu)秀班組獎：每組人平100元,。
4,、服務標兵獎：每人100元。
5、安全獎：每人200元,。
七,、其它。
1,、自助餐廳加班：男6元/天,，女5元/天。
2,、教工餐廳客餐：按照客餐桌數,，每桌補助15元，大包房客餐按主廚,、服務員各20元/桌補助,。
3、早晚班津貼：北一樓,、北二樓白案廚師早班按10元/天補助,，油案按5元/天補助；南三樓白案廚師早班按300元/期補助,；體育生晚班按200元/月補助,。
4、高溫津貼：暑假期間按5元/天補助,。
5,、出勤：曠工一天扣200元；事假一天男扣100元,，女扣80元,；集會遲到扣10元/次，缺席扣20元/次,。
6、保險：按合同法規(guī)定為職工購買養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,，報銷農村合作醫(yī)療保險費用。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十三
為加強教師隊伍建設,，規(guī)范教師隊伍管理,，嚴肅教職工的年度考核工作。根據《事業(yè)單位工作人員年度考核暫行規(guī)定》（人核培發(fā)[1995]153號）和《內蒙古自治區(qū)中小學教師考核辦法》（內蒙教職改字[1991]8號）文件精神,結合我旗教師隊伍的實際,制定本方案,。
教師的年度考核是教師隊伍管理中一項重要的工作,，也是評聘教師職務的基礎和前提。為了全面,、系統(tǒng)地了解和掌握教師任職期間的實際情況,，科學、公正地評價他們的工作，區(qū)分優(yōu)劣,，獎勤罰懶,，克服管理上的平均主義，激勵先進,、鞭策后進,，促進教師不斷提高政治思想覺悟，努力鉆研業(yè)務,，更好地教書育人,，適應新的形勢對教師提出的更高要求，并為教師的獎勵,、職務晉升,、續(xù)聘、解聘,、低聘,、工資待遇等提供依據。
1,、堅持全面,、客觀、公平,、公正的原則,；
2、堅持公開,、民主與集中相結合的原則,；
3、堅持定性與定量相結合的原則,。
三,、考核范圍。
全旗中小學,、幼兒園,，教育單位的教職工。
根據對教師基本素質,、工作質量,、教育教學效果全面考核的要求，把考核內容分為七個方面（每方面的考核指標體系由本單位自定并量化）,?？己酥攸c是考核政治表現，教書育人,，履行崗位職責的實績,。
1、政治態(tài)度與師德修養(yǎng)；
2,、學識水平與業(yè)務進修,；
3、教育工作,；
4,、教學工作；
5,、教育教學與教育科研,；
6、培養(yǎng)指導教師和主動接受培養(yǎng)指導情況,；
7,、工作負荷。
考核要以教師崗位職責和所承擔的教育教學任務為基本依據,。教師考核結果分為優(yōu)秀,、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）,、不合格（不稱職）四個等次,。優(yōu)秀等次的人數應控制在本單位教職工總數的15%以內。
1,、優(yōu)秀的基本標準,。
能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,，模范遵守國家的各項法律、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度,；業(yè)務熟悉,，工作勤奮有創(chuàng)新，教育教學效果好,，所承擔的工作成績顯著,。
2、合格的基本標準,。
能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律,、法規(guī)和教育部門的各項規(guī)章制度,，熱愛教育工作，業(yè)務熟悉,，工作積極,，較好地完成各項教育教學任務。
3、基本合格的基本標準,。
政治表現與業(yè)務素質一般,，勉強適應工作要求，工作積極性,、主動性不夠,，基本完成教育教學任務，在工作中有失誤,。
4,、不合格的基本標準。
政治思想覺悟較低,，不勝任教育教學工作,，責任心不強，組織紀律性差,，不能完成所分擔的工作任務,，在工作中造成嚴重失誤。
考核工作要采用定性與定量相結合的方法,。先定性,，后定量，在定量處理的基礎上最后再定性,。
1,、教師的考核工作，實行平時考核與階段考核相結合,；學年考核與任職期滿考核相結合,。平時考核一般為單項或幾項工作的考核，考核結果要由職能部門負責記載,，每學期綜合一次,。階段考核為全面考核，一般一年進行一次,，由學?？己祟I導小組統(tǒng)一部署。
長的意見,。也可采取聽課,、座談、民意測驗,、查閱備課筆記,、學生作業(yè)、考卷及觀摩教學,、答辯,、民主生活會等多種方式進行,。
3、考核工作要在占有充分,、真實的評價材料的.基礎上進行,。學校和教師本人要注意通過日常的教育、教學工作的渠道收集,、記錄并提供有關的評價材料,。
4、確定等級,。學?？己祟I導小組對最后考核結果進行審查，確定出優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個等次,。優(yōu)秀率不能超過15%,。
5、考核工作要增加透明度,，考核結果要反饋給被考核者,，征求本人意見，以指導其改進工作,，提高政治業(yè)務素質,。
6、教師的業(yè)務檔案是教師政治和業(yè)務素質的真實記錄,，是教師年度考核結果,、職務聘任、晉升,、獎懲的主要依據,，因此必須建立健全教師的業(yè)務檔案，加強業(yè)務檔案的管理和使用,。每次考核結果都要及時整理歸檔,。評定職務時必須提交業(yè)務檔案中的有關材料，教師調動時,，業(yè)務檔案與人事檔案一并移交,。
（一）成立考核領導小組。
由校長任組長,，副組長由學校各職能部門的領導擔任,，成員由具有較高學術水平、作風正派,、辦事公道,、群眾公認的環(huán)節(jié)干部和教師代表組成，教師代表應占領導小組人數的三分之一,。領導小組人數根據學校規(guī)模自定（5-9人）,。考核小組的產生,，必須走群眾路線,，要在廣泛征求群眾意見的基礎上，民主產生,?？己斯ぷ饔煽己祟I導小組統(tǒng)一部署，組織實施,。也可在領導小組下設學科考核組或各校點考核組,，具體負責教師的初步考核工作，后報領導小組審定,，最后形成對教師的綜合考核結果,。
考核領導小組的職責，
1,、根據本“方案”和學校實際制定切實可行的“教師年度考核方案”和“實施細則”,。
2、組織,、指導,、監(jiān)督本單位的考核工作，確定被考核人的考核等次,，受理教師對考核結果不服的復核申訴,。發(fā)放考核結果書面通知書。
（二）組織召開教師大會或教代會,，傳達教體局下發(fā)的《科左中旗中小學教師年度考核實施方案》,；討論、通過學校的“教師年度考核方案”和“實施細則”,。
（三）設立教師個人考核檔案（檔案內容包括：教育教學計劃,、總結；聽評課記錄,；所教學科的競賽,、考試成績記錄；獎懲記錄,；教育教學論文,；考查、考核總結及教育教學工作情況記錄考核鑒定表等）,。
（四）被考核教師,，根據考核內容,，自我總結，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,。
（五）考核領導小組根據被考核人的自我評價和學校對該同志各項考核指標量化情況,，依據本“方案”的有關規(guī)定確定被考核人的考核等次，由單位領導寫出的考核評語并簽字,?？己私Y果要在校內公示7天。如被考核教師對考核結果有不同意見,，應在公示期內向考核小組提出復核申請,。考核小組在認真進行調查研究廣泛聽取各方意見的基礎上,，10天內提出復核的處理意見,，并以書面形式再通知本人。
1,、因公離開現職崗位的（指與教體局有協議者）,，參加原學校的年度考核，其中時間超過半年以上,，由其服務或學習單位提供詳細書面表現情況,，再定等次，否則考核結果為“不定等次”,。
2,、調動（含借調）工作單位的，在現工作單位進行年度考核,，其中在新單位工作不滿半年的,，由調出學校提供詳細書面表現情況，再定等次,。
3,、見習期、試用期教師參加考核,，定為“不定等次”,，轉正定級后才評定等次。
4,、一年內請病假（公傷除外,、不含女職工產假）累計超過6個月，考核結果為“不定等次”,；一年內曠工累計超過15天的教師,，當年的考核應定為“基本合格”或“不合格”。
5,、本年度內退休教職工,，以審批手續(xù)為準,，不參加本年度考核。
6,、本年度因某種情況正被停職調查,，以至立案審查未作結論的教師，參加當年的年度考核,，但不定等次。
7,、本年度受行政記過或黨內嚴重警告及以上處分的教師考核等次定為“基本合格”或“不合格”,。
8、本年度有亂辦班,、亂補課,，體罰學生，影響極壞,，受行政處分的教師,，考核結果一律定為“不合格”等次。
9,、本年度有違反計劃生育政策的教師考核等次定為“不合格”
1,、因健康原因，不能堅持正常工作半年以上者,；
2,、到校外進修或出國學習等（指與教體局有協議者），按規(guī)定返校時間,，無正當理由,，未經批準超過一年以上未返校者；無協議者,。
（一）教師在本年度考核中被確定為“優(yōu)秀”的發(fā)放一次性獎金,；
1、所在單位要安排人員進行幫帶,。
2,、當年不得評聘專業(yè)技術職務；不得晉升工資,。
3,、對連續(xù)兩年考核確定為“基本合格”、“不合格”等次的教師,，應調整其工作崗位,。
（四）未盡事宜按國家對事業(yè)單位工作人員考核的有關規(guī)定執(zhí)行。
考核工作是一項嚴肅認真的工作,，涉及到對教師工作的評價和本人的名譽利益，必須按政策,、按規(guī)定的程序組織實施。
1,、教體局設立考核領導小組,，審核各校的考核工作。人事股負責處理考核工作的日常事務,。
2,、各單位領導一定要高度重視，嚴格把關,?？己艘瀼貓猿謽藴剩ＷC質量,，堅持正確的政治方向和政策導向,，實行公開、民主,、平等,、競爭的原則?？己诉^程中,，要重視教師的思想政治。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十四
第一條為了增進職員的工作積極性,，促進其發(fā)展,，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經濟效益,，特制定本辦法,。
第二條公司實行效益工資制。職員根據全方位規(guī)范管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資,。
第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經濟效益的提高逐步增加,。
第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員,、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準,。
第五條工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據,。
第六條工資總額包括下列六個部分：
1,、計時工資；
2,、計件工資,；
3、獎金；
4,、津貼和補貼,；
5、加班加點工資,；
6,、特殊情況下支付的工資。
第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬,，包括：
1,、對已做工作按計時工資標準支付的工資；
2,、在效益工資制情況下,，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；
3,、新聘職員試用期間的見習工資。
第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬,，包括：
1,、接超額累進計件、直接無限計件,、限額計件,、超定額計件單價支付給職員的工資；
2,、按工作任務包干方法支付給職員的工資,；
3、按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資,。
第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬,。包括：
任務（定額）獎；超額獎,；創(chuàng)收獎：節(jié)約獎：管理獎,；勞動競賽獎；其他獎金,。
第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼,，包括：
2、物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼,。
第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資,。
第十二條特殊情況下支付的工資包括：
1、根據有關法律,、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定,，因病、工傷、產假,、婚喪假,、定期休假、停工學習等原因,，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資,。
2、附加工資和保留工資,。
第十三條工資總額不包括下列項目：
2,、職員保險和福利方面的各種費用；
3,、勞動保護的各項支出,；
4、出差伙食補助費,、誤餐補助費,；
5、職員包干完成工作任務的風險性補償收入,；
6,、因錄用職員向有關單位支付的'手續(xù)費、管理費,、停薪留職費,；
7、稿費,、授課費,、校對費廈其他勞務性報酬；
8,、其他經認定不應包括的事項,。
第三章工資級別和工資標準。
第十四條公司將職員分為高級,、中級和一般等三類,，工資級別定為五個檔。
第十五條職員分為下列三婁：
1,、高級職員：總經理,、副總經理；
2,、中級職員：主管經理,、總經理助理、總經理秘書,、總會計師,、主編,、各部室主任：
3、一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員,。
第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下：
1,、高級職員分為一級和二級。
一級：總經理,，標準月薪xx元,；
二級：副總經理，標準月薪xx元,。
2,、中級職員分為三級和四級。
三級：主管經理,、總經理助理,、總經理秘書、主編,，標準月薪xx元,；
四級：總會計師、各(部)室主任,，標準月薪xx元,。
3、一般職員為五級,。
五級：一般職員，標準月薪xx元,。
第十七條職員的標準月薪包括下列項目：
1,、計時工資；
2,、計件工資,；
3、獎勵工資（完成方案責任指標后核發(fā)的工資）,；
4,、各種津貼和補貼；
5,、經認可的其他項目,。
第十八條職員的標準月薪不包括下列項目：
1、獎金,；
2,、加班加點工資；
3,、特殊情況下支付的工資,；
4、本辦法第十三條規(guī)定的項目。
第十九條公司顧問,、兼職職員,、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。
第二十條公司顧問實行結構工資制,，包括基礎工資和崗位工資,。
第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準：
1、高級顧問：標準月薪xx元,；
2,、專業(yè)顧問：標準月薪xx元；
3,、一般顧問（具有特殊專長的）：標準月薪xx元,。
第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制,，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定,。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十五
根據長人聯字［20xx］3號文件《關于市直事業(yè)單位在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補貼實施方案》的文件精神，我校對在職人員績效工資額度和離退休人員生活補貼的發(fā)放等做了調整,，并形成《長春市第一實驗小學績效工資發(fā)放方案》經教代會討論通過后,，將執(zhí)行此方案。
在職人員新增績效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行,，每年執(zhí)行12個月。
我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員,。
1、年終一次性獎金,。
2,、節(jié)假日補貼。
3,、現行的生活補貼,。
4、20xx年11月規(guī)范后的津貼補貼（陽光工資）,。
5,、在職人員:新增績效工資。
在職人員的現行生活補貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌,，經統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績效工資的50％由市財政補助,，其余部分由我校自籌解決,。
共設立5個欄目即工齡補貼,、課時費、出勤獎金,、代課費,、班主任費（副班主任費）。
（一）工齡補貼,。
按參加工作年限累計計算,，每滿一年增加工齡補貼2元。
（二）課時費：
1,、標準：
滿課時為每周18節(jié),，每月按四周計算。
中學高級教師每課時15.5元,，每月為：15.5×18×4＝1116元,；
小學高級教師每課時11.5元，每月為：11.5×18×4＝828元,；
小學一級教師每課時8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元；
小學二級教師每課時5.5元,，每月為：5.5×18×4＝396元,。
工人課時費計為中級工560元/月，普工500元/月,。
2,、發(fā)放辦法：
（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實際上課節(jié)數乘以相應職稱標準的課時費。
（2）有教學任務,，但不滿18節(jié)課的教師及沒有教學任務的教師,，學校在核定其工作量時視為其滿工作量。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時費以實際出勤天數乘以3.6節(jié)課再乘以相應的職稱標準。
（3）有教學任務但每周課時不滿18節(jié)的教師,，學校在核定其工作量時視為不滿工作量的人員,，該教師的課時費以本月實際上課的節(jié)數乘以相應的職稱標準。
（三）出勤獎金：
1,、標準：每人每月200元,。
2、發(fā)放辦法：
（1）在完成已規(guī)定的工作任務外,，病假一天（含累計病假一天）,，事假一天（含累計事假一天）不扣除當月出勤獎金。
（2）當月統(tǒng)計病假超過一天者（含累計病假超過一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當月出勤獎金15元,；如累計病假超過一天者每增加一天扣除當月出勤獎金25元,。
（3）當月統(tǒng)計事假過一天者（含累計事假超過一天者）自事假第二天起，每增加一天扣除當月出勤獎金30元,；如累計事假超過一天者每增加一天扣除當出勤獎金40元,。
（4）自病假或事假第二天起，累計病假超過兩周（含兩周）,、累計事假超過一周（含一周）者,，扣除當月出勤獎金。
（四）代課費：每代一節(jié)課增加一課時費用,。體育教師間操一周按一課時計算,。課時費計算標準詳見“六、課時費標準”,。
（五）班主任費（副班主任費）：班主任費80/月,，副班主任費40/月。
七,、其他有關政策問題,。
（一）在新增績效工資的同時，我校原生活補貼中超出省直同職務人員生活補貼部分進行沖銷（在職57元,、離退休47元）,，真正實現同城同待遇。
（二）在職人員職務發(fā)生變化的,，從任職后的下一個月起執(zhí)行新任職務的新增績效工資額度標準,。在職人員退休后，從離退休的下一個月起,，執(zhí)行退休人員的新增生活補貼標準,。
（三）規(guī)范后的地方性津貼補貼，不作為職工醫(yī)保,、住房公積金等按比例繳費項目的繳費基數,。
（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標準表》的相應金額落實到個人。
（五）在職人員執(zhí)行新增績效工資額度標準,、離退休人員執(zhí)行新增生活補貼標準后,，學校自行設定的行政類（校長、主任,、教研員,、組長、班主任等）,、教學類（首席,、骨干等）獎金項目同時廢止。
（六）長人聯字[20xx]3號文件規(guī)定,，執(zhí)行新增績效工資后,，各單位一律不得在國家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼、補貼和獎金,。
（七）學校以銀行卡的形式發(fā)放新增績效工資和新增生活補貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個人所得稅。
（八）績效工資的組成中含年終一次性獎金,、節(jié)假日補貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎金、節(jié)假日補貼不再發(fā)放,。
（九）本方案中出勤獎金發(fā)放辦法與學?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點不一至，經教代會討論通過后執(zhí)行本方案,?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行。
（十）此方案經教代會討論通過后,，以往有關工資方案同時廢止,。
附表：
1、市直全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標準表,。
2,、市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補貼標準。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十六
優(yōu)秀作文推薦,！根據縣委組織部,、縣人社局、縣財政局《關于優(yōu)化直屬事業(yè)單位績效工資管理有關問題的通知》（景人社發(fā)〔20xx〕231號）文件精神及要求,，為切實做好我局事業(yè)單位績效工資分配實施工作,，進一步規(guī)范收入分配秩序，完善分配激勵機制,，理順收入分配關系,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，調動事業(yè)單位干部職工工作積極性,，結合我局實際,，特制定本方案。
認真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則,，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調控管理辦法的基礎上，圍繞搞活內部分配,，以工作業(yè)績考核為依據,，建立體現人才價值的分配激勵機制，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進全縣統(tǒng)計事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
普查中心全體干部,。
成立景泰縣統(tǒng)計局事業(yè)單位績效工資分配工作領導小組。組長王扶海,，副組長趙中瑞,、廖玲月，成員張國鈞,、李力,。領導小組下設辦公室在統(tǒng)計局辦公室，由局辦公室主任擔任領導小組辦公室主任,，負責全局事業(yè)單位績效考核日常工作,。
領導小組每半年進行一次考核，確定績效考核結果,，考核結果經績效工資分配領導小組評審后,，報縣人社、財政部門核準,，半年發(fā)放一次,。
績效工資總量為事業(yè)單位按照規(guī)定的績效工資標準和各崗人數確定績效工資總量，并隨工資標準調整和人員變化進行動態(tài)調整,。
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。基礎性績效工資占規(guī)范性津貼補貼的70%,，獎勵性績效工資占規(guī)范性津貼補貼30%,。基礎性績效工資按月發(fā)放,，直接打入個人帳戶;獎勵性績效工資根據工作實績和出勤情況考核后,，半年發(fā)放一次。
績效工資主要考核職工工作的德,、能,、勤、績,、廉等方面,，具體內容包括：對職工工作作風、政治表現,、工作紀律,、工作態(tài)度、工作效率,、是否服從工作安排,、履行崗位職責、工作量大小,、在崗工作時間,、完成本單位規(guī)定的工作任務等情況進行全面考核,，重點考核工作實績。
分別由領導干部與全體干部職工對干部職工進行評議和民主測評,。領導干部測評分值比例為70%,，全體干部職工測評評分值比例為30%，測評結果為兩項得分相加,。設立100分,，其中職業(yè)道德15分、出勤情況30分,，工作能力15分,、工作實績30分，廉潔情況10分,。
（一）考核方法要注重實效,，采取簡便宜行，易于操作,，實行領導與群眾相結合,，平時與定期相結合，定性與定量相結合,，單項與綜合相結合,，考核要充分聽取本人，其他職工以及相關人員的意見,，其他人員及相關人員測評等方法進行,。
（二）考核分為日常考核,、年度考核和聘期考核,。日常考核隨時進行,，年度考核在年末進行,，聘期考核在聘期結束前考核。日?？己耸悄甓瓤己说幕A,，以年度考核為主，考核結果是聘期考核的重要依據,。
（三）年度考核的基本程序,。
1、考核準備,?？己饲跋Γ揖謱⒋_定專人負責、考核小組安排具體考核工作,，被考核對象按要求撰寫書面述職報告，并對照考核內容自查,。
2,、公開述職。所有考核人員作本人半年或年度工作總結匯報,，由分管領導核定,，初步提出被考核人員履行崗位職責的等次。
3,、民主測評,。在聽取考核對象述職匯報的基礎上，統(tǒng)一對全體考核對象以表格的形式進行民主測評,，測評表的發(fā)放,、收繳、統(tǒng)計和匯總由考核領導小組負責,。
4,、調查核實。由考核組負責,，按照本人述職情況,，對考核對象工作完成情況進行核實，并評分,。
5,、領導評議。由我局領導班子對干部職工進行評議打分,。
6,、統(tǒng)計匯總。由考核組成員根據逐項考核結果,，綜合考核得分,，匯總結果。
7,、通報考核結果,。
1、有下列情形之一者,，本年不得享受績效工資：
（1）違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的。
（2）績效考核結果為不稱職,；
（3）本年無故曠工累計達20個工作日以上（含）的,；
（4）被解除聘用合同的；
（5）因違法違紀或其他有關規(guī)定停發(fā)工資。
2,、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資,。
3、法定產假,、婚假,、喪假、因公致殘的,，按國家有關規(guī)定執(zhí)行,。
4、對年度或半年內受到通報批評,、警告,、記過、記大過,、降級,、撤職、開除處分的,，分別扣除同期獎勵性績效工資的20％,、30％、50％,、60％,、70％、80％,、100％,。
5、對因工作嚴重失職或瀆職,，對違反法律,、法規(guī)，且被公安,、司法機關處理的,，扣除同期績效工資的50%。
6,、造成重大安全責任事故的,，扣發(fā)同期績效工資。
7,、借調出的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級人員績效工資的平均數發(fā)放,。
8,、經單位批準長期病休的按同職級人員績效工資的平均數發(fā)放。
9,、病假人員按相關文件精神執(zhí)行,。
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督,?？荚u的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員并在局單位公示欄公示,，有異議的可在7個工作日內提出復核。
（一）考核領導小組要切實履行職責,，按照規(guī)定的辦法實施考核,。
（二）不準拉幫結派，嚴禁不利于團結的行為,。
（三）不準弄虛作假,，謊報、瞞報考核數據和工作情況,。
（四）本方案由局績效工資考核領導小組辦公室負責解釋,。
（五）本方案從20xx年1月1日起實施。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十七
根據南丹縣人力資源和社會保障局《關于印發(fā)南丹縣事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號）和《中共南丹縣委員會辦公室南丹縣人民政府辦公室關于印發(fā)〈南丹縣事業(yè)單位履職考評工作實施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號）精神,，為切實做好我局事業(yè)單位績效工資分配工作,，進一步規(guī)范收入分配秩序，完善分配激勵機制,，理順收入分配關系,，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，調動事業(yè)單位干部職工工作積極性,，結合我局實際,，特制定本方案。
認真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則,，在不斷完善事業(yè)單位工資總額調控管理辦法的基礎上,，圍繞搞活內部分配，以工作業(yè)績考核為依據,，建立體現人才價值的分配激勵機制,，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進全縣農業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
（一）實施范圍,。
1、按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員,。
2,、經批準參照公務員法管理的事業(yè)單位不列入事業(yè)單位實施績效工資范圍,。
3、借調的事業(yè)單位人員應在借調單位進行考核,，績效工資的核算也按照借調單位執(zhí)行,。
（二）實施時間：從20xx年1月1日起實施。
三,、分配比例,。
事業(yè)單位績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎性績效工資占70%,，獎勵性績效工資占30%,。基礎性績效工資按縣人力資源和社會保障局核定的標準按月發(fā)給個人,。獎勵性績效工資按照“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正,、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤,，根據績效考核情況發(fā)放,。
（一）考核內容及構成比例。
績效考核每年進行一次,，結合年終考核進行,。主要是考核每個職工全年的工作紀律、工作實績,、總體表現,、突出成效等情況，分為德,、能,、勤、績,、廉五個方面的內容（見附件）,。基礎分實行百分制,，局直事業(yè)二層站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)技術推廣站,、水產畜牧獸醫(yī)站個人考核綜合得分由局班子、二層站按3：7的比例組成,?？己私Y果進行公示，公示期5天,。
（二）加分項目,。
1,、科研成果加分：獲得省部級科技成果獎的一等獎加6分、二等獎加5分,、三等獎加4分,；地廳級一等獎加4分、二等獎加3分,、三等獎加2分,；縣處級科技成果獎的一等獎加3分、二等獎加2分,、三等獎加1分,。獲得國家發(fā)明專利的加3分。同一成果同時獲得縣處級,、地廳級,、省部級成果獎的按最高級別計分，不重復加分,。成果獎不論排名先后，均獲得同等加分,。
2,、榮譽加分：在考核年度期內獲得省部級先進工作者榮譽加3.5分、地廳級加2.5分,、縣處級加1.5分,、局系統(tǒng)先進加1分。同一年內年度同時被評為和縣處級,、地廳級,、省部級先進工作者的，按最高級別加分,，不重復加分,。
3、參加稻田畫加分：年內參加稻田畫制作人員每人加1分,。
4,、在考核年度期內年度考核評為優(yōu)秀的，加1分,。
5,、崗位加分：在考核年度期內擔任單位正職領導或主持全面工作的副職領導加2分、副職領導加1分,，身兼多職者,，就高不就低，不重復加分,。
6,、信息加分：年內個人向報刊,、電臺、新媒體投稿,，反映我縣“三農”方面取得的成績,、經驗及做法等，被《河池日報》《河池清風網》《河池先鋒網》,、河池電視臺等市級媒體采用的給予個人加1分/篇,；被《廣西日報》、廣西廣播電視臺等自治區(qū)級媒體采用給予個人加3分/篇,；被《人民日報》等中央級新聞媒體采用的給予個人加5分/篇,；被河池日報、新河池,、河池手機tv,、奇美南丹等新媒體采用的給予個人加1分/篇；被廣西農業(yè)等自治區(qū)級以上新媒體采用的給予個人加3分/篇,。如同一篇信息被多家新聞媒體采用的以最高媒體采用進行加分,，不得重復加分。信息最高加分不超過5分,。
（三）扣減分數項目,。
1、本單位被上級單位通報批評的,，單位人員每人每次給予扣減5分,。本單位被主管部門通報批評的，單位人員每人每次給予扣減2分,。
2,、個人年內受黨紀、政紀處分的,，扣個人10分,。
3、個人被上級單位通報批評的,，每次扣個人10分,。個人被主管部門通報批評的，每次扣個人2分,。
4,、無故曠工1—4天的，每人每天扣2分,，無故不請假的每人每次扣1分,。
5、上班期間在辦公場所有爭吵現象的,，爭吵當事人雙方每人扣2分,。
6,、因服務態(tài)度、服務質量等被投訴,，經核實情況屬實的,，涉及人員每人扣3分。
7,、不服從局班子和單位主要負責人的管理和工作安排,，不按要求完成工作任務的，每次扣個人2分,。
8,、年內每位干部職工至少完成信息并被錄用2篇，每少一篇扣5分,。局駐政務中心窗口人員,、屠宰廠檢疫人員、因工作需要抽調到外單位人員及到我單位工作不滿3個月人員無信息任務要求,。
同一事項按最高扣分值扣分,，不重復扣分。
（四）考核分值,。
個人績效考核分值=基礎分+加分值-扣減分值。
（五）考核程序,。
1、考核由局績效考評領導小組辦公室組織人員在當年底或次年初進行考核測評,。
2,、考核結果公示：局績效考評領導小組將考核結果在所在單位張貼公示5天，接受民主監(jiān)督,。在公示期間若對考核結果有異議者,，可以署真實姓名以書面形式向局績效考評領導小組反映。局績效考評領導小組要對反映的情況和問題進行調查核實,、復議處理,，形成最終考核結果。
（六）其它事宜,。
1,、事業(yè)單位工作人員按照國家及我縣相關規(guī)定休假、產假,、婚假,、喪假、探親假期間的基礎性績效工資和獎勵性績效工資正常發(fā)放,。
2,、工作人員崗位發(fā)生變動的,，從崗位變動的次月起按變動后的崗位執(zhí)行基礎性績效工資。因調動,、聘用,、安置等原因，新進入本系統(tǒng)的正式工作人員,，按相關文件執(zhí)行,。
3、績效考核結果將作為工作人員職務職稱晉升,、續(xù)聘與解聘的重要依據,。
4、當年到齡退休,、正常流動人員的獎勵性績效工資,，根據考核結果按實際工作月發(fā)放。
5,、事假累計超過3天,、5天、10天,、15天,、20天、25天,、30天以上40天以內的或病假累計超過5天,、10天、15天,、20天,、30天、60天,、90天,、132天以內的（政策規(guī)定的法定休假，婚假,、喪假,、產假時限和工傷治療期間除外），個人績效考核分值按考評分的95%,、90%,、85%、80%,、75%,、70%、65%、60%計,。
6,、有下列情況之一的人員，不得享受當年獎勵性績效工資,。
（1）因違法違紀行為受國家機關處理或其他有關規(guī)定停發(fā)工資的,；
（2）在工作中不負責任發(fā)生責任事故，造成嚴重后果,；
（3）被解除聘用合同的,；
（5）年底考核不合格或未參加考核的。
獎勵性績效工資的兌現以局績效考核領導小組審定后的綜合考核結果為準,。獎勵性績效工資由局財務股設立專賬管理,，根據考核領導小組審核簽定的獎勵性績效工資分配表（見附件2）下撥發(fā)放。
8,、考核分值在60分以下不得參與分配獎勵性績效工資,。
分值取整數，不是整數按四舍五入計,。
（二）所扣,、停發(fā)獎勵性績效工資的管理使用。
以上所扣,、停發(fā)的獎勵性績效工資全部用于獎勵本單位工作成績突出的職工,。
（一）組織保障。
為做好我局績效考評及獎勵性績效工資的發(fā)放等工作,，特成立南丹縣農業(yè)農村局事業(yè)單位績效管理工作領導小組,，成員名單如下：
組長：
副組長：
成員:。
出自 m.sevw.cn
事業(yè)單位績效管理領導小組下設績效考核辦公室,，由吳秀高副局長兼任辦公室主任,，辦公室下設兩個工作小組，一是績效工資核算發(fā)放小組（由局財務股羅小梅,、朱珍銳負責）,；二是績效考評管理小組（由局辦公室人員組成）負責組織農業(yè)農村局系統(tǒng)事業(yè)單位全體干部職工績效考核工作,?？己祟I導小組要嚴肅考核工作紀律，嚴禁編造,、篡改考核資料,，嚴禁利用考核謀取個人利益，確?？己丝陀^公正,。
（二）健全考核制度，確保工作落實到位,。在充分發(fā)揚民主,，廣泛征求干部職工意見的基礎上,，制定績效工資考核分配實施方案，規(guī)范績效考核程序,，合理分配獎勵性績效工資,，切實提高單位工作效能與管理水平，促進各項工作任務的圓滿完成,。
（三）透明考核程序,，確保監(jiān)督到位?？己斯ぷ髟诰挚冃Э己斯ぷ黝I導小組的督導下,，由辦公室統(tǒng)一組織實施，加大檢查,，加強監(jiān)督,，全過程公開透明，陽光操作,，隨時接受干部職工的監(jiān)督,，及時解決執(zhí)行過程中的問題，做到實事求是的評價工作成績,。
（一）實施績效工資后,，不得在核定績效工資總量和國家統(tǒng)一的補貼標準外另行發(fā)放任何津貼、補貼或獎金,，不得突破核定的績效工資總量,，不得違反規(guī)定的程序和辦法進行分配。對違反政策規(guī)定的,，將堅決予以糾正,，并按有關規(guī)定嚴肅處理。
（二）事業(yè)單位績效工資經費應?？顚Ｓ?，按照《財政部關于印發(fā)〈行政事業(yè)單位工資和津貼補貼有關會計核算辦法〉的通知》（財庫〔20xx〕48號）規(guī)定，加強會計核算管理,?？冃ЧべY應以銀行卡形式發(fā)放，原則上不發(fā)放現金,。
（三）本實施方案送縣人力資源和社會保障局,、財政局備案后，在本單位公布實施,，局績效考核工作領導小組辦公室具體組織實施,。
（四）本方案由局績效考核工作領導小組辦公室負責解釋。
（五）本方案從20xx年1月1日起實施。
績效管理師的績效工資發(fā)放方案篇十八
為加強學校過程管理,，根據西昌市人事局《關于西昌市義務教育學?？冃ЧべY實施辦法》及西昌市教育局《西昌市義務教育學校教職工獎勵性績效考核工作指導意見》等文件精神，結合學校實際,，教職工年終獎勵性績效工資由學校各部門考核后發(fā)放,。有下述情況按要求扣除，無下述情況,，則全額發(fā)放,，扣取部分作為學年末教育教學質量獎（學科獎、班主任獎,、優(yōu)生獎）：
1,、科名次在全市10名及以前的，并全勤,、工作量夠績效工資全發(fā),。
2、科名次在全市10名以后,，每少一個名次扣除績效工資10.
3,、學生不準降級，若班主任之間私自降,，每降一個扣兩個班各兩個名次,，扣兩個班主任績效工資500元，學校不上學籍,，不安排考試,。
1、工勤人員工作質量由行政及部分教代會代表評出等次,，分為四個等次發(fā)放,。
2、工勤人員一等獎全得,，二等獎得三分之二,，三等獎得三分之一，四等獎0元,。
3,、工勤人員工作中失誤一次扣績效工資20，工資20,。
1,、根據機構改革精神要求,，學校不再搞內休,。
2、男滿50周歲，女滿45周歲,，若要休息每月扣除工資70,，并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資。
3,、男滿55周歲,，女滿50周歲若要休息每月扣除工資50，并扣除第13個月獎勵工資及年終績效工資,。
1,、行政及工團負責人工作質量分四個等次。
2,、一等得100,，二等得80，三等得60,，四等得40,。
3、行政及工團負責人工作質量由教代會組織人員評等次,。
1,、按現規(guī)定辦法以10個工作量為滿工作量，工勤人員按學校設崗的崗位工作量（四舍五入計算工作量）：
2,、工作量在9個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的5,。
3、工作量在8個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的10,。
4,、工作量在7個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的15。
5,、工作量在6個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的20,。
6、工作量在5個標準工作量的扣每月工資和年終績效工資的25,。
7,、工作量在4個標準工作量以下的扣每月工資和年終績效工資的60，視量的多少安排聽課,，但聽課不算工作量,。
1、公假,，包括外出讀書（函授）,、參觀、學習,、開會,、出差不記入考勤,。
2、婚假（5天加晚婚10天）,，喪假（5天）,，產假（一般90天，晚育加20天,，難產15天（證明）,，純母乳養(yǎng)加30天），計劃生育假（證明）,，探親假,，按上級政策規(guī)定時間內不計入考勤。
3,、曠工或曠課,，每一天扣工資50元，績效工資100元,。
4,、事假每一天扣工資10元，績效工資40元,。
5,、病假每一天扣工資5元，績效工資30元,。
6,、各種會議：病假扣工資1元，扣績效工資5元,；遲到早退扣工資5元,，扣績效工資10元；事假扣工資10元,，扣績效工資20元,；缺席扣工資20元，扣績效工資50元,。
7,、值周行政及值周教師，分管學生人員,，學生集會缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元,；值周行政及值周教師缺席扣除值周津貼10元和績效工資20元；值周行政及值周教師遲到早退扣除值周津貼5元和績效工資10元,。
8,、純后勤人員（特殊工種除外，如保衛(wèi)）,，夏季作息時間早8：00,，冬季作息時間早8：30上班報到,，下午5：30可以離校，若遲到或早退扣工資5元,，績效工資10元。
9,、產假滿后不按時上班者每月只發(fā)工資200元,。
1、未交各種表冊,，每少一樣扣100元,。
2、備課：未交教導處檢查,，每次扣200元,，未按時交每次扣100元。
4,、作業(yè)批改,、檢測：按學校要求，每少一次扣100元,。
5,、聽課：每少一節(jié)扣50元。
6,、班會課：班會課應按學校要求或自身安排有教案上課,，曠課每次扣200元，上自習或其他課每次扣100元,。
1,、教師落聘第一年發(fā)工資70，第二年發(fā)工資50,，第三年發(fā)工資30,，并每天聽兩節(jié)課，一律無獎金津貼,。
2,、工人落聘每月發(fā)工資100元，可不報到,。
3,、不服從工作安排扣績效工資200元，無理取鬧造成不好影響的扣績效工資300元,。
4,、教職工之間吵嘴打架，根據情況扣雙方各100—500元,。
6,、其他影響到學校工作,、聲譽、教育教學的,，根據具體情況由行政會討論處理,。
7、發(fā)生重大事故,，相關責任人不晉級,、不評優(yōu)、不評職,，視其情節(jié),，扣除相應的年終績效工。
