當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇一

帶著夢想,，帶著希望,，來到了股份生產(chǎn)服務(wù)部。這是我從生產(chǎn)線走到后勤的第一站,。隨著時(shí)間的流淌,，我已在生產(chǎn)服務(wù)部上了一個(gè)月的班。在這一個(gè)月里，讓我的視野得到了開闊,，綜合能力得到了全面的提升,。新的環(huán)境，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。不同的工作環(huán)境，不同的工作方式,，一切都是新的,，一切都需從頭學(xué)起。生產(chǎn)服務(wù)部的目的就是為高層提供各線生產(chǎn)信息,，并把高層的精神傳播到各線,，是聯(lián)系高層和各線的橋梁。讓我充分認(rèn)識到了 市場服務(wù)部的重要性,，無形中增加了我的責(zé)任心,。用心學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識是我的首要任務(wù)。在這里,，我首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)周陽和同事師彩霞,、韓麗和張偉，他們用真誠和耐心傳授給我基本業(yè)務(wù)知識,，讓我學(xué)會(huì)了怎樣填報(bào)表,、發(fā)報(bào)表、簽開出門證等基礎(chǔ)知識,，也讓我學(xué)會(huì)了很多待人接物方面的知識,。

以下是我5月份的工作學(xué)習(xí)情況：

1、學(xué)會(huì)了填發(fā)日報(bào)表,。

2,、到各分廠發(fā)送總部送來的文件，認(rèn)識了各分廠的負(fù)責(zé)人,。

3,、參加了發(fā)酵二廠的周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)會(huì)議紀(jì)要,。

4,、深入到三制糖車間，與張勛利主任溝通學(xué)習(xí)制糖車間工藝指標(biāo)和操作規(guī)程,。

5,、到老發(fā)酵車間與操作工郟軍虎學(xué)習(xí)老發(fā)酵工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。

6,、到新發(fā)酵與值班主任韓中華學(xué)習(xí)了解新發(fā)酵工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。

7、和技術(shù)部呂輝聯(lián)系,，借《味精生產(chǎn)操作規(guī)程與工藝指標(biāo)》一書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)味精生產(chǎn)知識。

我清楚的認(rèn)識到,，我的工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)服務(wù)部的要求,，特別是在與北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)方面還需要更加努力學(xué)習(xí)。在以后的工作中,，我會(huì)盡心盡職,，加強(qiáng)自我管理，制定好目標(biāo),，爭取做一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)服務(wù)部人員,。

以下是我制定的六月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1、進(jìn)一步學(xué)精,、學(xué)通業(yè)務(wù)基本知識,。

2、爭取在六月份把制糖,、發(fā)酵,、粗制、精制等車間的工藝指標(biāo)和操作規(guī)程學(xué)會(huì),。

3,、多與各車間的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，學(xué)習(xí)他們的管理理念和專業(yè)知識,。

4,、多參加各分廠的生產(chǎn)例會(huì)，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況及發(fā)生的問題,。

5,、多去生產(chǎn)一線，查找有關(guān)安全,、環(huán)保,、紀(jì)律等方面的問題。

生產(chǎn)服務(wù)部影響著蓮花,，我會(huì)讓蓮花盛開的更加鮮艷,！

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇二

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人,?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè),、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為--年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理,，善待員工的方針,，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核,，推進(jìn)企業(yè)文化,，強(qiáng)化品牌意識，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,。

一,、人事行政

人事行政工作目標(biāo)：

人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5%

人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%

人員招聘到崗率達(dá)到 98%

員工生活滿意度達(dá)到 90%

1、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理,，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé),、權(quán),、利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位,。推行與之相配合的績效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力,，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn),，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,，推行新的績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對工作的積極性,，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣,。在各個(gè)崗位上采取績效管理,，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度,。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn)。

2,、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn),，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸,，強(qiáng)化理念,，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取,，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，述職報(bào)告統(tǒng)一行動(dòng)的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3,、在提高管理要求的同時(shí),，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求,，加強(qiáng)員工宿舍,、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時(shí)給予改善。

4,、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門,、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事，以建立一支精干,、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),，嚴(yán)格控制人事成本。

5,、行政方面,，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,，積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大力配合,。修正現(xiàn)有的工作程序,，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。及時(shí)完成物料采購,，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程,，重視公司資產(chǎn),、倉庫、車輛的管理,，堵塞漏洞,，做好把關(guān)的工作，保證公司財(cái)物,、利益不受損失,。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務(wù)為主,，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口,。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨,，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新,、至誠服務(wù),。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮的使用效能,。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序;

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于 90%;

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85%;

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 100%;

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇三

xx年的第 個(gè)星期四，我們相約于同樣的地點(diǎn),、同樣的時(shí)間,，開始了一份有著同樣信念的工作。本學(xué)期這份工作給予了我不一樣的感覺,，因?yàn)榘嗉壢藛T有較大的調(diào)整,，原本熟悉的配合模式又在需要與被需要的條件下畫為了“過去”，但好在有2位能將工作完成得淋漓盡致的搭檔,，那就是鐘平和葉桂華,，也好在有能給予老師些許安全感的陳小群。是她們的到來讓我有勇氣再次向新學(xué)期挑戰(zhàn),。本月我班進(jìn)入了6名新生,，現(xiàn)總?cè)藬?shù)51名,，其中女孩29名，男孩22名,。雖有新生的加入但孩子們都能很主動(dòng)的與新伙伴去相處,，所以也促使新生至今的情緒一直都很穩(wěn)定。新學(xué)期開始我班教師根據(jù)班級情況制定了2月份的兩大工作重點(diǎn)：

1,、幼兒一日活動(dòng)常規(guī)的培養(yǎng)

2,、班級教師間的配合

一、一日活動(dòng)常規(guī)的培養(yǎng)：

二,、班級教師間的配合：

班級是幼兒園的一個(gè)小家,，如何讓這個(gè)小家變得即快樂又舒適，關(guān)鍵在于家庭成員間的“配合”,，在幼兒園工作，我個(gè)人認(rèn)為“氣氛”很重要,。不管主班還是協(xié)教,，要做好一天的工作。首先大家不能計(jì)較誰做得多誰做得少,，彼此要真誠對待,。其次班級成員的出發(fā)點(diǎn)要一致，都要本著“為孩子,，為幼兒園出發(fā)”,。最后大家要有商有量，爭取找到最好的方法,，畢竟一個(gè)人的能力有限,。在幼兒園的一日活動(dòng)中，本月我班老師將每個(gè)環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣,，早上幼兒來園時(shí),，班級老師共同面帶笑容接待。孩子入廁時(shí),，我們會(huì)保證里外各一個(gè)老師,。午睡時(shí)，我們會(huì)一起幫助孩子脫衣蓋被子,。此外我們還把班級一切事物都當(dāng)做自己的事情來做比如：本周二老師共同商量,，晚上都留下一起將班級被子統(tǒng)一清洗并消毒，那晚面對那51床被單的拆與套,，我和鐘平還真有種沒有盡頭的感覺,，我倆每套完一床，就會(huì)說一句：“快了,，快結(jié)束了”,，就這樣我們?nèi)嗽?：30就將所有的被單清洗完畢了,。下班時(shí)看到變樣的被單，三人心中都感覺到了“配合”所帶來的快樂,。在每天的活動(dòng)中,，老師間需要配合的地方太多，所以老師與老師之間都要從“心”出發(fā),，彼此交心,、彼此配合，哪怕不需要言語也能從眼神和動(dòng)作中看出彼此想做什么,。在本月原本以為本學(xué)期一切計(jì)劃都可以按部就班的完成,，沒想到計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上上變化，對于陳老師匆忙的離職,，我感到很詫異,。但面對這無法改變的事實(shí)我們只能選擇接受，接受兩教一保的挑戰(zhàn),、接受教學(xué)任務(wù)的加重,。相信選擇的路途中會(huì)有成長與進(jìn)步。也相信3月份以至本學(xué)期我班都會(huì)將這種敢于挑戰(zhàn)的精神做到更好,。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇四

第二分公司在完成公司下達(dá)的運(yùn)行任務(wù),，三月份,以確保運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，重點(diǎn)落實(shí)好績效考核方案及細(xì)則,，并深入運(yùn)營線路及各場站檢查指導(dǎo),，三月份總體運(yùn)行正常。

以下就運(yùn)營,、服務(wù)情況,、安全生產(chǎn)情況、車輛修理及保養(yǎng)情況等方面進(jìn)行總結(jié),，并提出20年4月份工作計(jì)劃和存在的問題,，具體匯報(bào)如下：

一、運(yùn)營,、服務(wù)情況

(一)服務(wù)檢查情況

夏季車輛衛(wèi)生檢查,，個(gè)別線路車尾部衛(wèi)生較差，對線路運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)檢,，并對違反規(guī)定司乘進(jìn)行處罰(著裝),，情節(jié)較為嚴(yán)重司乘進(jìn)行待崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，3月11日快一線,、808路已進(jìn)入大慶東站,，司乘人員的言行及服務(wù)加大排查。

(二)運(yùn)營情況

(1)文件傳達(dá)

本月共收到上級下發(fā)文件4份,，已按其要求開會(huì)向所有員工傳達(dá)精神,，并制定了相關(guān)落實(shí)方案,。

(2)運(yùn)營管理

2.本月運(yùn)營正常，無投訴

(3)司乘人員管理

1.檢查司乘人員相關(guān)證件,，保證人員證件滿足公司崗位要 求;

3.檢查司乘文明用語及著裝情況,。

(4)車輛管理

1.線路交接

(1)、32,、環(huán)2線,、803路與三分公司交接;

(2)、接收24路,、808路

2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

3.重點(diǎn)檢查線路上運(yùn)營車輛車速問題;

4.車輛的電子設(shè)備維修;

5.堅(jiān)持日常場站和上線檢查,，檢查項(xiàng)目包括“車輛運(yùn)行時(shí)間、司乘人員到崗情況,、運(yùn)行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為,、對客服務(wù)狀態(tài)、是否有故意壓點(diǎn)情況,、安全檢查”等,，每次檢查結(jié)果已記錄在冊，并已對責(zé)任人做出相應(yīng)處理,。

(5)車庫、場站管理

1.車庫管理

(1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊(duì)交接

(2)對庫內(nèi)安全措施進(jìn)行安全檢查;

(3)禁止私家車進(jìn)入車庫內(nèi)停放,。

2.場站管理

(1)公司職工每天夜間安排值班巡視場站安全;

(2)安排機(jī)動(dòng)司機(jī)場站全天候值班,，并增加夜間巡視;

(3)按照場站衛(wèi)生責(zé)任劃分不定期對各場站值班和衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

二,、安全生產(chǎn)情況

1.召開安全培訓(xùn)會(huì)議2次,、安全例會(huì)2次、職工會(huì)議4次;

2.本月共發(fā)生交通事故5起,，2起無責(zé),2起全責(zé),，1起對方責(zé)任;

3.全月安全檢查2次。

三,、車輛修理及保養(yǎng)情況

1.安排車輛換機(jī)油;

2.對車輛進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)，確保車輛的運(yùn)行正常;

3.225路車因缺件停滯30天,，使用機(jī)動(dòng)帶班車運(yùn)營,。

四、20__年4月份工作計(jì)劃

1.加大春季,、雨后車輛運(yùn)營,、服務(wù)、安全,、衛(wèi)生的檢查力度;

3.組織管理人員進(jìn)行安全,、紀(jì)律的檢查工作;

4.運(yùn)營車輛車速控制;

5.車輛出庫,。

五、存在的問題

1.車輛出庫后,，大慶東站與十二車隊(duì)需要增加值班人員4名;

2.大慶東站刷車用水問題;

3.經(jīng)開區(qū)場地翻漿,，需要硬化。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇五

4月份就過去了,，我對這個(gè)月的銷售汽車的工作也到了要總結(jié)的時(shí)候了,，在汽車店里做銷售，我個(gè)人也是有一些收獲的,。以下就是我4月份銷售工作總結(jié)：

4月份初,，我給自己定了一個(gè)月份銷售計(jì)劃，現(xiàn)在月底了,，我計(jì)劃大部分都完成了,，還有一小部分是沒完成的，但大體還是可以的,。這個(gè)月我依靠自己銷售技能售出了三輛車,，這個(gè)月的提成我拿到了。我在跟客戶談汽車的時(shí)候,，著重的關(guān)注客戶的需求,，在介紹汽車的時(shí)候，也會(huì)選擇性的介紹,，針對每一個(gè)客戶喜歡的車型不同,，把店里面他們喜歡的單獨(dú)調(diào)出來介紹，進(jìn)而動(dòng)之以情曉之以理的把車售出去,，最重要的就是要根據(jù)客戶心理出發(fā),，不能太激進(jìn)了。

4月里,，我自己還去買了銷售相關(guān)的書看,，幫助自己補(bǔ)充銷售漏洞，把不會(huì)的技巧學(xué)過來,，在面對客戶的時(shí)候就能夠更好的為他服務(wù),，把店里的車銷售出去，為店里進(jìn)賬,。銷售講究的還有就是溝通,，這是我很重視的一個(gè)點(diǎn)，因?yàn)樵谏显挛揖鸵驕贤ú坏轿?，把有跟客戶得罪狠了,，?dāng)時(shí)就是因?yàn)檎f話沒有技巧，胡亂說一通，本月我就吸取前一個(gè)月的教訓(xùn),，把說話的艱難好好練了幾遍,。每天回到家就是對著鏡子不停的練習(xí)，看很多的關(guān)于與人溝通的書,。做銷售一行必須要能有吸引客戶的本事,，不然只能旁觀，售車那是很難的,。

這個(gè)月面對來電看車的客戶,，都是保持得體的微笑，隨時(shí)服務(wù)客戶,。對買了車的客戶,，我進(jìn)行了多次聯(lián)系，幫助他們及時(shí)解決問題,，同時(shí)做好汽車情況追蹤,，對客戶進(jìn)行服務(wù)到底。我對自己銷售的能力有了更好的理解,。本月銷售我取得很好的成績,，我更加意識到客戶的重要性，所以我對下月的銷售有足夠的信心,。

4月份工作雖已結(jié)束,，但是在4月份獲得的收獲，讓我變得更加自信,，也更加好學(xué)了,。我始終認(rèn)為只有自己能力不斷的提高，才有更大的機(jī)會(huì)去接觸更高層的銷售?，F(xiàn)在的我對汽車銷售越來越感興趣，回想自己在4月份努力的成果,，我深深的覺得自己可以把這工作做好,。我相信這月的經(jīng)歷是為我之后的工作奠定更好的基礎(chǔ)。未來的工作我會(huì)更加需要努力,，只為可以做好銷售,，為汽車店帶來更多的利益。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇六

1,、7月份北大銷售部共實(shí)現(xiàn)銷售4臺,，其中解放卡車2臺。江淮和悅1臺,、江淮悅悅1臺,。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成公司制定的銷售任務(wù)。

2、進(jìn)行了多次市場走訪工作,，尤其針對延吉市內(nèi)進(jìn)行了不間斷的市場走訪工作,，收到的效果良好。經(jīng)過不間斷的走訪成交了江淮和悅1臺,。

3,、本月實(shí)施了多次延吉市內(nèi)的小型車展活動(dòng)，在金達(dá)萊廣場,、彩虹橋廣場,、阿里郎美食廣場等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車展活動(dòng)。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅1臺,。取得了明顯的效果,。

4、本月由于汽博會(huì)的舉行,，公司的客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降,，導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑。不過由于延吉高速鐵路開工建設(shè),，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高,，但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶，價(jià)格都讓到低價(jià),，基本沒有什么利潤可言,，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。

5,、分析銷量低迷的主要原因,，我認(rèn)為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌,，我們已經(jīng)上報(bào)的公司外部形象的設(shè)計(jì)樣稿,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)如果覺得可行，請盡快批復(fù),。如此進(jìn)行下去,，時(shí)間不等人，我們會(huì)損失很多客戶的,。

6,、本月公司商品車資源(江淮悅悅、瑞鷹,、和悅)等資源嚴(yán)重不足,，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型,，時(shí)間跨度太長,。遲遲不到車,，會(huì)嚴(yán)重影響銷量。另外公司的調(diào)車流程混亂,，庫存控制力下降也影響著銷量,。

7、公司目前的活動(dòng)太少,，屈指算來,，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動(dòng),、巡展活動(dòng),、市內(nèi)展示等等活動(dòng)基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降,，分解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力,，這些都是目前急需解決的問題。長此以往,，勢必使公司受到損失,。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇七

7月內(nèi)，公司工會(huì)服務(wù)企業(yè),，圍繞重點(diǎn)組織開展工作,。 現(xiàn)將公司七月份工會(huì)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

一,、組織開展施工現(xiàn)場防暑降溫慰問。進(jìn)入盛夏以來,，面對點(diǎn)多面廣的施工局面,，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場，工會(huì)及時(shí)組織開展了高溫慰問工作,。

7月5日,，繆顯杰書記、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問機(jī)施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機(jī)械廠員工,。

7月13日,、15日，繆顯杰,、駱家驄,、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇,、工程機(jī)械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū),。

7月19日，繆顯杰,、李蘇來到江蘇太倉項(xiàng)目,、閘電項(xiàng)目及外高橋脫硫項(xiàng)目現(xiàn)場，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工。

7月25日,，李蘇慰問了閔行分公司職工,。

7月26日，繆顯杰陪同市總工會(huì)副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇現(xiàn)常 7月27日,，李蘇陪同華東工會(huì)主任莊毅群,、上海電建工會(huì)主席張心定等來到中山項(xiàng)目工地進(jìn)行高溫慰問。

高溫慰問所到之處,，各級領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體,，勞逸結(jié)合;并再三要求項(xiàng)目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工，更好地落實(shí)防暑降溫措施,，在把工程促上去的同時(shí),，想方設(shè)法把職工們照顧好，堅(jiān)持實(shí)踐以人為本的理念,，努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會(huì)作貢獻(xiàn),。

公司工會(huì)及基層組織則把準(zhǔn)備工作充分做好。

二,、開展重并特困職工家庭慰問,。7月25日，為密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心職工冷暖,，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰,、李蘇,、張耀慶、田剛,、湯定壟張洪祿,、周進(jìn)賢、何兆坤,，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后,，兵分五路，代表公司各級黨組織,，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭,，并送上了慰問金。公司領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn),，付出了很多的心血,，現(xiàn)在他們因個(gè)人及家庭原因，出現(xiàn)了生活困難,，作為我們企業(yè),，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高,，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任,。月內(nèi),，公司工會(huì)還對其它有困難的職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助。

三,、公司八屆二次職工代表大會(huì)會(huì)務(wù),。月內(nèi)，公司工會(huì)圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì)準(zhǔn)備,，進(jìn)行了積極認(rèn)真的工作,。公司各基層工會(huì)先后召開了民主懇談會(huì)，共有170余位職工參加,，并提出了18 條意見,，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn),、管理工作,、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個(gè)方面;同時(shí)，還有134人/次職工參與了職代會(huì)提案活動(dòng),，計(jì)有職工代表議案7份,、職工議案4份，共計(jì)11份;主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展,、人才培訓(xùn),、班組建設(shè)等方面。目前,，行政工作報(bào)告,、上半年安措報(bào)告等大會(huì)文件資料及會(huì)務(wù)均已完成，正式會(huì)議將于下月上旬召開,。

四,、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入?yún)R總評比階段。由公司工會(huì)組織開展的“安全挑刺”活動(dòng),，進(jìn)入最后匯總,、整理階段。相比較于“揭短”,，“挑刺”更注重自我加壓,，鞏固和提高員工安全意識。公司從嚴(yán)要求,，基層廣泛發(fā)動(dòng),，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”，集中反映了公司及基層安全管理層面,、各基層單位現(xiàn)場的安全布局,、重大的機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源控制、施工班組的習(xí)慣性安全違章,、職工群眾的安全意識最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂的安全生產(chǎn)熱點(diǎn);等等,。

目前，主要有“在上下爐架時(shí)用移動(dòng)電話收發(fā)信息,、能樹立為安全典型的班組屈指可數(shù),、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕、對外來建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現(xiàn),。下月,，工會(huì)將組織評比出“最佳刺點(diǎn)”若干;并由工會(huì)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會(huì)診后,，從公司,、基層單位、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治,。

五,、公司立功競賽上半年度總結(jié)自查。月內(nèi),，根據(jù)市競賽辦及上海電建的要求,，公司工會(huì)對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口,，以安全實(shí)效為著力點(diǎn)”為標(biāo)題,，進(jìn)行了回顧和總結(jié)。今年,，我們公司堅(jiān)持以xx對上海發(fā)展提出的新要求為方向,，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確保”的重大工程立功競賽活動(dòng)的要求,，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競賽工作重點(diǎn),，以人為本，積極開展以爭創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競賽活動(dòng),。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo),，而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開展立功競賽,，以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績,。

從這份xx-xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告中可以看出，工作主要突出為四個(gè)方面：

一,、加強(qiáng)新一輪競賽基礎(chǔ)工作,。

二、結(jié)合重大工程確保競賽

三,、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競賽創(chuàng)新,。四,、針對安全生產(chǎn)強(qiáng)化競賽氛圍。

護(hù)士個(gè)人月份工作總結(jié)篇八

今天學(xué)校要求我們交2009年12月份的教學(xué)工作總結(jié),，我花一個(gè)多小時(shí)把一年的工作進(jìn)行了梳理,，撰寫了工作總結(jié)，并把它上傳到網(wǎng)上,，希望和朋友們共享,。

愛因斯坦的相對論適用于任何領(lǐng)域，比如時(shí)間,。當(dāng)一個(gè)人孤獨(dú)存世時(shí),，一日如三秋；當(dāng)一個(gè)人專注于某事時(shí),，三秋如一日,。雖然在學(xué)校的教育教學(xué)工作中我談不上專注，但仍感覺時(shí)間飛快,，一晃,，已到12月。心惶惶,，但幸仍可終日,。

一、教學(xué)方面,。多媒體投影儀仍在維修中,，損壞、維修至今已2月余了,，非常痛恨廠家及維修方的不作為,，課難上，學(xué)生學(xué)的吃力,，老師教的吃力,，今天公開課，把他們帶到隔壁班的教室,，他們看到多媒體圖像,，都在哇哇贊嘆，心里感覺怪怪的,，想,，原本你們也可以這樣幸福的。聽了2堂公開課,，一堂是上海教研員老師上的,，一堂是安陽實(shí)小的胡利盛老師上的，領(lǐng)略了名師風(fēng)采，雖然以我的水平,。教學(xué)工作總結(jié)還很難從他們身上汲取到多少,，但總覺得心里有東西在蕩漾，特別是,，兩位男語文老師在課堂上展示的獨(dú)特魅力,，讓我有所感悟，他們詮釋了男老師的風(fēng)采,，我從他們身上學(xué)到了，男語文老師,，特別是小學(xué)男語文老師,，對課堂肢體語言的把握和獨(dú)特的引導(dǎo)魅力和語言爆發(fā)力。

二,、班主任德育工作,。班主任德育工作是教育內(nèi)容里最繁瑣、最千頭萬緒的一件事,，作為一個(gè)班主任在這方面所花的心思絕對不會(huì)比教學(xué)少,。我個(gè)人感覺，一切德育為先,，只要德上來了,，所謂智、體,、美,、勞都不是問題，德,，很可能是個(gè)人發(fā)展的心理動(dòng)因,。我在教學(xué)工作總結(jié)方面，是失敗的,，經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏心理學(xué)素養(yǎng)，缺少系統(tǒng)的管理辦法,，缺少耐心,。今后努力學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn),，希望能實(shí)現(xiàn)自己的德育價(jià)值觀---一切德為先,。

三、其他工作,。金校長讓我和陳瑤瑤老師負(fù)責(zé)組織建設(shè)學(xué)校學(xué)生文學(xué)社,，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，終于出現(xiàn)了一點(diǎn)苗頭,，在校領(lǐng)導(dǎo)和班主任老師的支持下,，文學(xué)社的人員,、理事干部基本確立了下來，下階段工作是著手召開成立大會(huì),，布置文學(xué)社專欄,，組織各期培訓(xùn)和為出刊做準(zhǔn)備。其實(shí)還是非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的,，我感覺年輕人的世界,，不止狹隘于教育和教學(xué)，應(yīng)嘗試教育領(lǐng)域內(nèi)的其他事情,，這樣才能在生活和工作中積累經(jīng)驗(yàn)直至融會(huì)貫通,。我是有決心把這個(gè)學(xué)生團(tuán)體弄起來、弄好的,。

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