計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

宿管員個人工作計劃篇一

由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多,，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

1,、實行易拿、易放,、易看,、易清點的產(chǎn)品存放方式;

2、貨物存放進行準確分類,，不要超高堆放,，合理利用空間;

3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù));

4,、堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異;

5、保持倉庫的整潔,，地面的清潔,，通道的順暢。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。

首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價格買到的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作,，并保證按時送到客戶手中,。

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作,，同時做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，與他們相互配合，相互合作,。爭取在新的一年將工作做得更好!

宿管員個人工作計劃篇二

工作這么多年后,，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進行總結(jié)與計劃,，才能更好地完成工作,。因此，在新的一年當中的倉庫管理員年度工作計劃,，制定如下：

1,、對客戶的退回產(chǎn)品進行回倉處理，以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨,，檢查發(fā)票開具證明是否正確,，返回倉庫之前，進行原始訂單號的記錄,，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候,，及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品。

2,、存儲工作方面,，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進行分類,，讓儲存產(chǎn)品獲得適當?shù)奈恢冒才牛侠矶逊?，妥善輕放,。工作當中注意安全操作，確保產(chǎn)品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故,，為客戶提供一流的儲藏服務(wù),。

3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查,，產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量，包裝進行嚴格檢查,，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,，立即通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施,。

4,、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關(guān)，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品,，交付客戶要逐一審查,，做到，準確,，明碼,，標價,，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5、根據(jù)新一年的市場行情,，相應(yīng)制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù)。

6,、做好倉庫各項安全工作,，重點：消防安全、生物安全,、物化安全,。定期對倉庫各項安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補,。

宿管員個人工作計劃篇三

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺中一年又過去了,，在同事的支持和幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生,。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著。借著這次機會,，我對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

1,、在工作中能夠嚴格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確,。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

2,、當班期間,，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫，并合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序 按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握物料的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

3,、貨物發(fā)放，能認真執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

4,、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù),。

定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打掃整潔,，及時除理不合格產(chǎn)品，根據(jù)情況整理庫房,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握貨物的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的'改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

宿管員個人工作計劃篇四

歡迎來到本站,，下面是小編給大家整理收集的20xx庫管員

個人工作計劃

一年來,，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

1,、加強思想政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì),。認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身素。

(二)強化工作職能,，服務(wù)物資倉儲工作,。

1、我主要負責(zé)保管物資52類(管道配件,、法蘭),，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己,，樹立服務(wù)理念,。

2、協(xié)助計劃員,、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。協(xié)助計劃員做好出入庫及準確及時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性,。

4,、帳目管理,，每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量,。做到賬、卡,、物,、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元,，出庫單1712份,，出庫金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜,、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差,。

5,、做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計算機為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員,。

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能,。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費用,。

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計劃和進度

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào)。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，

年度工作計劃

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責(zé)任制,，進行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

目的和范圍

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

一,、貨品的驗收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3. 倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認真填寫"來料檢驗單"，注明來料檢驗的情況和結(jié)果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對,，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足;

c,、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單; 2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務(wù),、一份檢驗員留存。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見進出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀、特點,、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊"，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊,、通風(fēng),、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當應(yīng)及時改進。

貨品出庫

一,、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的"出庫單"及計劃限額進行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財務(wù),、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,，不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé),，嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二,、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時,，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù),、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,，不準發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。(見進出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單"，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單"，財務(wù)上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送,，倉庫不做處理,。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需填寫"調(diào)撥單",，并經(jīng)部門負責(zé)人核準后方可進行實物的調(diào)撥,。

盤點及帳務(wù)處理

一、盤點和盤盈,、盤虧,、報廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每季進行一次抽查盤點,，每年進行一次全面盤點,，盤點應(yīng)做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實,，并分析原因,，提出改進意見或措施，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責(zé)人匯報并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準后,，及時進行帳務(wù)處理。

二,、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

功能：根據(jù)倉庫實際情況,，加強在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險及物流費用,。

一,、庫區(qū)管理

1、 庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標識,，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進行編號;

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行,，

5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔,、美觀,，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲,、鼠隱患,。

二、庫內(nèi)管理 1,、庫內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦，整潔;倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好,、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理,。

1.5倉庫應(yīng)具備進,、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑,、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布,、垃圾箱等),，各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應(yīng)及時,、準確(型號,、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清楚,、格式統(tǒng)一,、標識牌的懸掛位置一致。

2,、 在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品,，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標識,。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放,。對于零散產(chǎn)品,，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

三,、搬運裝卸管理

1、 搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放,，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、 裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板,，保護產(chǎn)品完好;

3、 在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四、出入庫帳務(wù)管理

1,、倉庫定期核對帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記,、報表填寫,、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表,、臺帳,、實物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理

1,、 倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、 倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3、 倉管員應(yīng)嚴格控制外來人員進入倉庫;

4,、 倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識,，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、 入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴禁進入庫區(qū);

2、 對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等)，

3,、 庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4,、 倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,，及時鎖門,、關(guān)窗;

6、 庫內(nèi)的電源線不得裸露,，嚴格用電管理,。

宿管員個人工作計劃篇五

在年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在2022年倉庫工作中,，應(yīng)該汲取年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足,。所以2022年工作計劃有如下：

一,、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在年倉庫管理中，收料員在收料時會發(fā)生收錯物料,、少收物料,、退錯物料、找不到退貨物料等情況,。發(fā)料員在發(fā)料時會發(fā)生沒減卡,、沒寫領(lǐng)料、補料不及時等問題,。改善目標：改善收料員的收料方法和放置方法,，改善供應(yīng)卸貨放置方法，改善不良品倉的放置方法使之細化,。督促收料員的平時工作情況,，抽點收料數(shù)量。督促發(fā)料員平時發(fā)料情況,。檢查發(fā)料單據(jù)填寫情況,，督促補料及時性。

2,、倉庫物料放置方法：在年倉庫管理中部分貨架區(qū)域以經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：b貨架至f貨架還需要改善放置方法問題,。改善目標：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉庫成品擺放等問題：在年倉庫管理中，成品擺放位置比較隨意,，出貨柜時找牙椅不方便,。沒有何規(guī)律可循。改善目標：建立成品倉貨位黑板,，建立成品倉電腦版貨位與現(xiàn)有貨物定位圖。改善隨意放罷方法習(xí)慣,。做到出貨柜時間短,，牙椅配件易找到。

4,、消防通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在年倉庫管理中,。消防安全檢查時被檢查不合格，椅架放置過久有很重灰塵。改善目標：移動物料或成品時要及時還原,。通道物品或物料要及時轉(zhuǎn)移,，放置待檢區(qū)或成品區(qū)。成品每天都檢查并統(tǒng)計是否有可疊放牙椅,。常時間未使用的椅架,，用纏繞膜保護起來防止灰塵進入。

二,、工作計劃

1,、員工培訓(xùn)：平時工作中。發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收料,、入庫,、發(fā)料的過程中，總有一些不是很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標。區(qū)域管理能力還是跟不上日常工作進度,。所以2022年倉庫區(qū)域管理要重新整理整理,，并把物料擺放到更為合理的區(qū)域擺放。方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放不下物料等問題的產(chǎn)生,。大小物料擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3,、物料準確率達到98%：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在2022計倉庫整理應(yīng)做,。線類,、塑料類、電路板類,、閥體類等,，都要用紙箱裝好，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包_多少個,。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性,。

宿管員個人工作計劃篇六

1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點,，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3.嚴格把好驗收關(guān),、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作。

7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進,、出、存動態(tài)

8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

9.配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單,，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解,。

10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇,、認認真真、努力完成各項工作,，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

宿管員個人工作計劃篇七

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費用,。

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管,；庫存實時反饋,；

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感,，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。般運貨物時不太細致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng),。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

（1）帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

相關(guān)的計劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

（1）傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一,、目的

1,、為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1,、本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理,。

貨品入庫驗收

一,、貨品的驗收

1、貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù),。

2,、倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗,。

3,、倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括如下項目：

1,、產(chǎn)品數(shù)量,；

2、產(chǎn)品規(guī)格,、重量；

3,、產(chǎn)品顏色,；

4、產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認真填寫“來料檢驗單”,，注明來料檢驗的情況和結(jié)果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二,、外購貨品的入庫

1,、倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2,、1,、1將供應(yīng)商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨,；

b,、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足,；

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨。

宿管員個人工作計劃篇八

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確,，質(zhì)量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5,、2013年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39,、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的`周期,。

4、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5,、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6,、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

歡迎大家繼續(xù)欣賞更多的工作計劃：

統(tǒng)計局職工的工作計劃

宿管員個人工作計劃篇九

本人自今年九月六號來本公司上班,，國慶收假后接收庫房管理工作,，由于接手時間較短對庫房工作不甚了解，但本人抱著認真、負責(zé)的態(tài)度，仔細思考了20xx年10月至20xx年4月這段時間的工作方向,。具體內(nèi)容如下：

1,、接手庫房管理員工作

2、學(xué)習(xí)使用新中大庫房管理軟件及庫房管理規(guī)章制度

3、做好物資材料出、入、存明細賬,，確保物資進出當日賬當日結(jié)

4、做好庫存物資的'賬,、物,、卡登記、掌握物資材料的動態(tài)情況

5,、做好物資清查及月底庫房盤點工作,，及時與財務(wù)進行核對

6、做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作

7,、定期對庫房進行清理,，認真做好庫房的安全、整理工作,。

倉庫管理員工作計劃

1,、接手后整理庫房的各種資料,，清查交接后的實物及各種材料，負責(zé)管理庫房存放物資（包括材料入庫和出庫）對庫房內(nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，對現(xiàn)有實物進行分類保存建立手工賬本并存入電腦,。

2、學(xué)習(xí)使用新中大庫房軟件,，了解其軟件的設(shè)置與運用,，做好日常單據(jù)處理。

3,、學(xué)習(xí)庫房管理規(guī)章制度,。

（1）物資購回后，不停滯及時檢驗入庫,，按發(fā)票所列項目核對,，與

實物相符，驗收入庫,；

（2）對所購物資嚴格把關(guān),，拒絕驗收或入庫不合格物資；

（4）貨到而發(fā)票未到物資,，依據(jù)相關(guān)原始憑證及時辦理暫估入庫,。

（5）管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨，發(fā)貨并確認,；

（7）銷售退貨,，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫手續(xù)，并登記退貨臺賬,。

4,、學(xué)習(xí)庫房崗位職責(zé)。

（1）,、負責(zé)收料、報檢,、入庫,、發(fā)料、退料,、儲存,、防護工作、保證貨品供應(yīng),；

（2）負責(zé)檢驗合格的原,、輔材料入庫的管理；出庫產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理,。

5,、出入庫物資辦理相關(guān)手續(xù),，見單發(fā)貨，領(lǐng)用登記,。

（2）物資出庫,，審核信用手續(xù)；倉庫管理員工作計劃

（3）庫存物資出入庫時,，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)損壞現(xiàn)象及時制止并上報,，對當日驗收入庫物資按類別固定位置堆放。

6,、對所有材料必須建立手工賬本,，每次進、出庫都及時記錄,，做到

賬目隨時與所管實物相符,，且確保數(shù)據(jù)絕對正確。

7,、隨時了解庫房的儲備情況,，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時上報,。

8、月末庫房進行定期盤點,，將物資一一盤點,，確定各種庫存材料的實際庫存量；與電腦軟件中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對,。

9,、不定期盤點采用實盤實點方式，盤點時注意物資擺放,，對物資進行整理,，盤點后按要求做相應(yīng)記錄。

10,、妥善保管原始憑證,、賬本及各類文件；各類單據(jù)分類保管存檔,。

11,、定期打掃庫房、整理堆放物資,，及時檢查火災(zāi)隱患,，檢查門,、窗、鎖防盜安全措施是否落實,，保證庫存物資完好無損,。

12、禁止非庫房人員進入庫房,，如需要進入必須予以登記方可進入,。

13、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火,。

14,、做好本職工作，嚴禁監(jiān)守自盜,，損公肥私,。保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn),。

以上就是本人的工作計劃與內(nèi)容,，不足之處請批評指正，本人也將抓緊這段時間認真完成此項計劃,，虛心學(xué)習(xí)庫房的相關(guān)知識,，提高自身能力，更好的適用崗位需求,，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏,。