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車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇一

產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況,，20____年,，公司完成產(chǎn)品品種7個，各種產(chǎn)品累計完成×萬張,，比上年同期完成的×萬張增產(chǎn)×萬張,，增長了2.47;產(chǎn)品銷售完成×萬張，比上年同期×萬張增加__萬張,，增長了11.17,。

二、20____年完成的主要經(jīng)營管理工作

今年開始,，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度,，培養(yǎng)樹立“只有認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度,，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門,、車間,、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步,，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法,。

1、積極更新工作理念和觀念,。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新,，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們在日常工作行為中的偏差,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn),，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題,，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全,、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序,，明確了各部門的職責(zé),，細化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容,，各部門在相互之間的配合上更加融洽,，樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。

2,、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作,。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下,，抓住一切可利用的時間進行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要,，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置,，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動,，加大宣傳力度與思想教育工作,，創(chuàng)建了一個堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障,，彌補了管理中的不足,。

3、抓住精細化管理主線不動搖,。一年來,，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念,，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理主線不動搖,。一年來,，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念,，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè),、精雕細刻的習(xí)慣,，促進了崗位責(zé)任落實，強化了過程控制,，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律,，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇二

回顧已經(jīng)過去的20__年,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理，生產(chǎn)安排;

1,、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù),。

二、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識、等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用,。

2、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工,，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間透過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上,。

2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

四,、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識,，

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,。

強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

透過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起,，無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,，無重大設(shè)備事故。

五,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過員工的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六,、加強車間基礎(chǔ)管理工作,，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、加強班組團結(jié),，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2、加強班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，從而提高班組的整體水平。

七,、工作中的不足與工作計劃

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴(yán)抓,。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作,。

5.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6.加強班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是達克羅車間20__年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在必須的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇三

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新期望”，一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上半年年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年來的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位_員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,，用心負責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,，用心參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三,、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不_,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加,。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為到達iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識,。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,，取得了一定的成績。但還存在一些不足,，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作,。

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇五

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令,，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里,。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點,、安全培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的'員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來,，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，xx的明天會更加美好,。

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇六

我叫______，是20____年__月被____廠任命為______站技術(shù)員,，至今任職__年時間,，20____年中，在____廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的正確指導(dǎo)下,，廉潔自律,，刻苦努力，勤奮工作,，__地完成了上級賦予的各項工作,。

一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面,。

一年來,，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,，提高自身的馬列主義水平,。本人于20____年__月轉(zhuǎn)為正式共產(chǎn)黨黨員，在實際工作中認(rèn)真加以貫徹,，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行,，并運用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實際工作，使自己的一言一行始終處于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下,，在政治,、思想和行動上始終與黨中央保持一致。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面,。

行職責(zé)，銳意進取,，發(fā)揚鐵人精神,，埋頭苦干，勤奮工作,，其次要利用各種有效的方法,，調(diào)動員工工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識和團隊合作精神,，使他們更好地為____廠服務(wù)，在創(chuàng)建“五型”班組過程中,，努力培養(yǎng)一批一專多能的高素質(zhì)人才,。

三、工作作風(fēng)方面,。

本人作為班子的.一名成員,，積極支持站長、書記的工作,，做好助手,，發(fā)揮好助手作用。工作中認(rèn)真堅持原則，維護班子的__,。遇事虛心聽取其他成員的意見,，會上一旦決定的事，首先身體力行,，決不在會下亂說,。對個人分工負責(zé)的工作敢于大膽負責(zé)，不推諉扯皮,，搞好班子團結(jié),。我與其他班子成員形成了互相尊重、互相信任,、互相支持,、互相理解的團結(jié)氛圍。

四,、工作實績方面,。

20____年工作以“全優(yōu)創(chuàng)新”為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行____廠的各項規(guī)章制度,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，我主要負責(zé)的工作有設(shè)備管理,、節(jié)能管理、計量管理,、職工培訓(xùn),、信息管理，在具體工作中,，堅持勤檢查,，勤督促收到了良好的效果。經(jīng)常深入設(shè)備現(xiàn)場所了解實際情況,，掌握第一手資料,，作到心中有數(shù)。確保完成年初制定的生產(chǎn)指標(biāo)：

1,、設(shè)備保養(yǎng)率達100%

2,、設(shè)備綜合完好率100%

3、資料全準(zhǔn)率100%

4,、化驗全準(zhǔn)率100%

5,、保證教育培訓(xùn)率100%

6、職業(yè)技能鑒定合格率85%以上,。

五,、廉潔自律方面。

正確行使手中的權(quán)力，是每個黨員,、干部的基本要求,。我是一名基層領(lǐng)導(dǎo)，要以做好本職工作為己任,。這不能只停留在口頭上,，而且要落實在具體的行動上。在日常工作中,，做到廉潔奉公,、嚴(yán)以律己、寬以待人,。在工作中,，要始終牢記職責(zé)，保證潔身自好,。

六,、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是在工作中創(chuàng)新意識不夠,，在技術(shù)管理工作中對較多重復(fù)性工作,，偶爾產(chǎn)生厭倦，主要原因是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠,。

在今后的工作中,，不辜負____廠對自己的期望，一定要努力做到以下四點：

1,、對本職工作要做到兢兢業(yè)業(yè),，、任勞任怨,，力爭做一名優(yōu)秀的管理干部,，為單位領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

2,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,，為____廠發(fā)展做出貢獻,。

3、我要進一步參加各種理論學(xué)習(xí),，提高理論水平,。認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求,。

4,、嚴(yán)格要求,，廉潔自律，塑造基層領(lǐng)導(dǎo)管理干部形象,。以上是20____年任職一年來的述職報告,，不妥之處，敬請______廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

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車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇七

您們好!我是制一課代理副課長lh，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重,，從20____年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長一職起,，負責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責(zé)任重大,，必須要讓自己具備更高遠的眼光,，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念,，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等,，才能勝任此工作。近六個月以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下,，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進,，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

1,。良率：良率是一個制造課的立足之本。一個制造課生產(chǎn)的機種如果沒有很好的良率保障,，那么效率,、5s、結(jié)單,、交期等都無從談起,。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良,，就沒有更多的良品入庫,，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的,。修理人員配置有限,，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5s可言,，更無法結(jié)單,，無法滿足交期。所以,，良率是工作的重中之重,。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的,，如設(shè)計不良,，原材料不良，工藝不合理等,。對不良的處理要窮追不舍,，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析,，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結(jié)果,。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因,，更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善，使其能對問題改善水平展開,，舉一反三,。對不良的改善對策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了,。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習(xí)慣,，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預(yù)防能力,。

2,。效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照,。效率低就意味著工時損失,，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率,，減少工時損失是一項最重點的課題,。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫,。第二法則就是合理安排調(diào)配人員,，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配,，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認(rèn),，調(diào)配整個股的人力資源。主管負責(zé)整個課的資源調(diào)配工作,。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求,，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負責(zé)任,，對兩個股的效率分開統(tǒng)計,，表單掛于辦公室顯目位置,，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率,，對哪些組別影響整個股的效率一目了然,，對不達標(biāo)組長進行處罰，并要輔助其改善提升,，對效率優(yōu)秀者進行獎勵,。

3。5s：5s是一個制造課的儀容,。一個5s良好的場所,，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢,，也更加有效率,，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5s分三步走：第一是整體規(guī)劃,，第二是布局細節(jié),，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃,，把各區(qū)域劃分清楚,，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實際責(zé)任承包制,。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分,，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5s最重點的就是把細節(jié)做好,，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié),，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放,，誰清潔,，怎么清潔，怎么保持,，都要做到精益求精,，做好三定原則“定量，定位,，定容”,。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的,，所以5s要長抓不懈,，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5s檢查,，特別是加強對細節(jié)的檢查,，輔以獎懲措施,，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣。

4,。人員管理：管理最大的學(xué)問就是在管人,，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力量,。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理,。管理團隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔(dān)當(dāng)大任,，獨擋一面,。第一：首先從改變其觀念意識開始，扭轉(zhuǎn)其差不多,，可以了,，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求,，精益求精,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。第二：要督導(dǎo)其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣,。如何保證部門主管宣導(dǎo)安排的事項得到有效慣徹落實,，最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查,，配合處罰制度,，營造一種適當(dāng)?shù)膱F隊緊張感，并對這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長期堅持,，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習(xí)慣,，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三,，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲備工作,，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定工作,，特別是重點針對聽音,、外檢、焊錫,、手工打膠、打膠機等工位,。第二：合理安排員工請假,，辭職,，做好員工心理思想工作。

5,。有效落實sop及qc，按qc排線sop作業(yè),。新機種從pp開始，股長負責(zé)查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與qc相符,，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排,。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第一次量產(chǎn)時,，股長組長親自核對一次sop是否與qc及實際作業(yè)相符,。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握sop的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘,，sop從線頭流到線尾,，員工自動拿取本工位的sop，并讓員工認(rèn)真閱讀sop,。股長課長每天不定期檢查sop及qc的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰,。

6。提升送檢合格率,。一直以來送檢合格率較低,，平均在70%左右,，所以,，存在較大的提升空間,。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述,。第二,，重視分析與改善oqc抽檢到的不良,，統(tǒng)計與分析前三大項不良(對具體各機種進行分析),，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策,，明確不良責(zé)任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況,。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預(yù)防能力,。做好新員工的培訓(xùn)工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定,，如手工打膠，焊錫,，聽音,，外檢等工位,。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動膠機等代替手工作業(yè),。

7,。節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車間用水用電,，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用,。如：膠水、去漬水,、丙酮、錫絲,、烙鐵頭,、剪鉗、鑷子,、膠瓶、針頭,、碎布等等,。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設(shè)備等的保養(yǎng)工作,，按操作說明書正確使用機器設(shè)備，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修,。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例,，降低周本加班費用成本。

8,。安全生產(chǎn),。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對化學(xué)品等易燃爆品進行重點管控,。對員工吸煙問題做長期重點宣導(dǎo)檢查工作。對操作機器設(shè)備人員,，必須嚴(yán)格按操作說明書及sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個人對做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方,，因為時間關(guān)系,，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵,。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn),，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己,。我相信,，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階,。

謝謝!

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇八

一年來,，我們緊緊圍繞中心工作，從強化車間內(nèi)部管理上入手,，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點,，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力,。為了完成這些工作任務(wù),，我們主要做了以下幾項工作：

一、全面加強內(nèi)部管理,，增強企業(yè)的核心競爭力,。

企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。一年來,，面對車間的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了車間內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

在日常工作中,，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理,、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查,。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),，改進有尺度,，規(guī)范有參照。同時,，我們還針對車間內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責(zé)任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責(zé)人進行通報，并限定整改期限,。到期如果整改不到位,，就追究該崗位負責(zé)人的管理責(zé)任。

在管理工作中,，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識,，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質(zhì)量意識,，使員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。通過實施績效管理,，極大地調(diào)動了車間員工的工作熱情，促進了員工整體工作質(zhì)量的提高,，帶動了車間核心競爭力的提高,。

二、實施經(jīng)濟指標(biāo)分解,，推動目標(biāo)責(zé)任落實,。

年初，根據(jù)集團車間的要求,，我們對車間的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進行了分解,，并與各科室負責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后,，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進行了再分解,。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化,、可行,、明晰、對等的原則,，一切用指標(biāo)衡量,，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,，個個身上有指標(biāo),。在考核中，我們不問過程條件,，不講主觀客觀,，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上,，我們不搞情緒照顧,，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子,。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明,，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情,。

通過實施經(jīng)濟指標(biāo)量化分解,、嚴(yán)細考核和獎懲兌現(xiàn)，車間員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,，使得車間的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實處,，有力地保障了車間全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三,、提高服務(wù)水平,，千方百計保障外部市場供應(yīng)。

一年來,，隨著車間生產(chǎn)的停頓,，車間的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面,，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻,，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進入;另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理,，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制,。所有這些問題,，都對車間的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求,。針對這一實際，車間提出了一切圍繞市場需求,，一切服從市場需要,，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與車間藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,，車間高度重視,，及時安排進行相關(guān)的檢驗復(fù)查，并迅速將結(jié)果反饋至市場,。通過與市場的溝通,，使得市場逐步由認(rèn)可了車間的質(zhì)量管理，為車間產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件,。

四,、拓寬融資渠道，全力保障車間的正常生產(chǎn)經(jīng)營,。

一年來,，車間一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通,，想方設(shè)法拓寬融資渠道,。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策,，進一步拓展車間的融資渠道,，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇九

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20____年,，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，在整體工作方面取得完美成績,。下面，我進行述職報告,，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

一、人員管理

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成。

二,、日常管理

在今年的工作中,，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。

三,、生產(chǎn)運作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

四,、修補設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理,、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之,，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕,、學(xué)、比,、超的工作氣氛,，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平。

3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象,。

5、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部,，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守,、團結(jié)同事,，堅決服從各項管理方針、政策,，想方設(shè)法推進工作進步,。以下是本人的述職報告：

一、認(rèn)真落實生產(chǎn)指導(dǎo)計劃,，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任,、緊跟計劃,、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作,。在每一項生產(chǎn)安排中,，我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。通過集體的努力,，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項管理____以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗,，揚長避短，始終致力于提高____的產(chǎn)量和進度,。面對____這個新的工程項目,，雖讓過程很曲折，但是,，我們一直在前進,。

二、以人為本,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理

建立安全管理考核長效機制,。為切實推動安全管理工作進步,，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核,，明確班組職責(zé),，提高班組安全管理的主動性;劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍,。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分,，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中,，由車間主任不定期跟蹤檢查,，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督,。這樣一來,，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。

有針對性的開展專項整治行動,。我根據(jù)車間的實際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”,、勞保佩戴,、起重的吊具選用、板材堆放,、余料管理等,。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo),、會議,、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;推進車間安全文化建設(shè)。通過會議,、學(xué)習(xí)、標(biāo)語,、宣講等方式,，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識;參與安全責(zé)任狀的簽署,。作為車間管理人員,，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此,，積極響應(yīng)廠部號召,，簽訂安全責(zé)任狀,。

三、內(nèi)修質(zhì)量,，外樹形象,，力推質(zhì)量提升

建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任,，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報檢，同時,，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改;不斷加強自學(xué),，不定期不定時進行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識,，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。

四,、今后努力方向

繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核;全方位,、多形式對員工進行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟責(zé)任制;推動班組之間的配合以及協(xié)作,，強化班組之間的整體意識和大局觀念;建立成本控制經(jīng)濟責(zé)任制,，積極提倡節(jié)約意識;加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)____工作的職工;強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì);強化和各部門,、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題,，快速處理;學(xué)習(xí)制作的管理經(jīng)驗,，強化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀念，克制自己的性格不足,，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

車間主任個人工作述職報告總結(jié)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來__工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實!在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下述職：

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到，不早退,，主動加班加點,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，不斷擴大自己的知識面,，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快,，做到獨擋一面，準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,，;自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響__表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

四、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。

五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識,，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo),，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

一年的工作進行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向!

此致

敬禮!

述職人：__

20_月_日