當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。通過制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

采購方案做篇一

通過完善制度,、規(guī)范流程,、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為,，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健

康發(fā)展,。

依據(jù)國煙辦[20xx]135號(hào)文件精神，從完善物資采購管理制度入手,，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程,，建立規(guī)范采購管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開展物資采購專項(xiàng)調(diào)查,；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機(jī)制,；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺(tái)《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》,；要求各省通過完善制度,、注重檢查、促進(jìn)整改的方法,，建立加強(qiáng)物資采購管理工作長(zhǎng)效機(jī)制,。

（一）開展專題調(diào)研。

通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底,，了解采購管理現(xiàn)狀,。

（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。

以水松紙為試點(diǎn),，探索網(wǎng)上交易模式,，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購過程的公開,、透明度,。

（三）完善采購管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上,，針對(duì)目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因,，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購管理的措施和辦法,，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對(duì)物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確,，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度,，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生,。

（四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià),。

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況,，針對(duì)問題提出整改意見,；通過典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的提升,。

（五）時(shí)間安排,。

1.6月底完成物資采購調(diào)研。

2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易,。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易,。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易,。

3.探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制,。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng),，為各公司采購決策提供信息支持,，9月份完成。

4.建立長(zhǎng)效機(jī)制,。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》,。

采購方案做篇二

為建立合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)采購業(yè)務(wù)員的工作積極性,，有效地降低公司材料采購成本,、提升材料采購品質(zhì)、保證交期,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)和管理,，充分體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值、崗位價(jià)值與績(jī)效價(jià)值,。

資材部采購業(yè)務(wù)員,。

3.3 按勞分配、兼顧對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則,；

3.4 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個(gè)人資歷,、工作能力,、工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)薪酬與激勵(lì)的原則,。

4.1 工資： 創(chuàng)造價(jià)值額 工資

4.2 提成：

4.3 因質(zhì)量或延期所造成實(shí)際損失的承擔(dān)：

因采購質(zhì)量或延期所造成公司實(shí)際損失時(shí)，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例,，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70% ,。

4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價(jià)值比例： 提前支付貨款天數(shù) 扣減創(chuàng)造價(jià)值比例 交貨10天內(nèi) 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價(jià)：原材料采購單價(jià)每月度確定一次，由采購科根據(jù)市場(chǎng)行情在月度25號(hào)前提供下月度原材料采購單價(jià)明確表,，報(bào)財(cái)務(wù)審核,，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核同意后報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購科在下月度原材料采購單價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個(gè)月的1日起執(zhí)行,，有效期1個(gè)月。

4.6 創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

4.6.1 常用常規(guī)物料(主料：紙張,、坑紙,、灰板，輔料類：化工,、印版,、油墨等)，特殊物料,、及大宗物料的降價(jià),，均以采購總監(jiān)確認(rèn)的單價(jià)作為基準(zhǔn)，采購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價(jià),，作為創(chuàng)造價(jià)值,。

4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時(shí)同等物料單價(jià)之差,，作為創(chuàng)造價(jià)值,。新物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價(jià)值額周期共定為6個(gè)月,。

4.6.3 若因市場(chǎng)不抗拒因素,，本身單價(jià)上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后,，作為基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)降價(jià)作為創(chuàng)造價(jià)值。

4.6.4 創(chuàng)造價(jià)值額前提,，必須保證創(chuàng)造價(jià)值物料品質(zhì),、交期、付款條件等與原物料條件相同,。

4.7 創(chuàng)造價(jià)值是以金額作為考核依據(jù),，所以在統(tǒng)計(jì)時(shí)取降價(jià)前與降價(jià)后的價(jià)格中間差價(jià)*采購數(shù)量，作為統(tǒng)計(jì)最終數(shù)據(jù),。

4.8 確定考核周期：材料采購單價(jià)下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位,，即每月統(tǒng)計(jì)一次成本節(jié)約情況,，獎(jiǎng)金分配以月度,、年度為考核單位,，即截止當(dāng)月31日止，在月度支付60%,，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配基數(shù),，為40% 。

4.9 提交報(bào)表：由采購科指定責(zé)任人在每月5號(hào)前將統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交采購總監(jiān)審核,，財(cái)務(wù)部復(fù)核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

參考《采購人員行為規(guī)范》

起草部門：資材部 審核部門：財(cái)務(wù)部 批準(zhǔn)部門：總經(jīng)辦 執(zhí)行部門：資材部,、財(cái)務(wù)部

《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價(jià)值申報(bào)確認(rèn)表》

采購方案做篇三

建設(shè)工程已進(jìn)入裝修及安裝工程階段,；根據(jù)合同約定需對(duì)約定的材料進(jìn)行詢價(jià)，為使詢價(jià)工作有序開展且不制約工程的正常進(jìn)程,，特提出如下詢價(jià)意見：

一,、詢價(jià)原則：

1.按施工方上報(bào)的品牌、型號(hào),、規(guī)格進(jìn)行詢價(jià),；

2.公平、公正合理的市場(chǎng)價(jià),；

3.按規(guī)定計(jì)取采保等相關(guān)費(fèi)用,；

二、詢價(jià)方案：

方案一：施工方先將需詢材料名稱,、規(guī)格及材料價(jià)格,，遞送至監(jiān)理、業(yè)主,、事中審計(jì),，然后由業(yè)主方及時(shí)安排各單位的相關(guān)人員到市場(chǎng)對(duì)所報(bào)材料詢價(jià)，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價(jià)情況與施工方在詢價(jià)會(huì)上友好協(xié)商確定材料價(jià)格,。

方案三：由監(jiān)理單位,、業(yè)主單位、事中審計(jì)單位確定材料品質(zhì)及門市地點(diǎn),、廠家,，最后根據(jù)詢價(jià)原則給施工方確定材料結(jié)果。

20xx年3月27日

采購方案做篇四

建設(shè)工程已進(jìn)入裝修及安裝工程階段,；根據(jù)合同約定需對(duì)約定的材料進(jìn)行詢價(jià),，為使詢價(jià)工作有序開展且不制約工程的`正常進(jìn)程，特提出如下詢價(jià)意見：

1.按施工方上報(bào)的品牌,、型號(hào),、規(guī)格進(jìn)行詢價(jià),；

2.公平、公正合理的市場(chǎng)價(jià),；

3.按規(guī)定計(jì)取采保等相關(guān)費(fèi)用,；

方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價(jià)格,，遞送至監(jiān)理,、業(yè)主、事中審計(jì),，然后由業(yè)主方及時(shí)安排各單位的相關(guān)人員到市場(chǎng)對(duì)所報(bào)材料詢價(jià),，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價(jià)情況與施工方在詢價(jià)會(huì)上友好協(xié)商確定材料價(jià)格。

方案三：由監(jiān)理單位,、業(yè)主單位,、事中審計(jì)單位確定材料品質(zhì)及門市地點(diǎn)、廠家,，最后根據(jù)詢價(jià)原則給施工方確定材料結(jié)果,。

20xx年3月27日

采購方案做篇五

長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)的物資采購方式普遍存在著重價(jià)格而輕管理的現(xiàn)象,，一定程序上使物資采購工作跟不上時(shí)代步伐,，影響項(xiàng)目推進(jìn)速度，這種缺乏現(xiàn)代管理理念的物資采購工作方式需要從根本上去進(jìn)行改革與創(chuàng)新,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，已融入人們的工生活,，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段,，改進(jìn)采購方式方法，一定程度上有利于降低采購成本,，提高物資采購效率,。

1.缺乏健全的物資采購體系。在傳統(tǒng)的物資采購工作中,，采購人因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟菩院筒灰?guī)范,，給采購工作帶來很大的困擾。而且因?yàn)槿狈∪奈镔Y采購體系,，使工作人員在具體的采購過程中不僅沒有相應(yīng)的制度和法規(guī)的約束,，而且還導(dǎo)致了實(shí)際物資采購過程中的隨意性，諸如,，采購過程中的一些暗箱操作行為和不按照招標(biāo)采購的程序辦事的現(xiàn)象等等,，這些都成為制約采購人健康發(fā)展的絆腳石。

2.缺乏科學(xué)的采購成本控制。物資采購工作只有在規(guī)范化的管理中才能夠保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性,，也才能夠保證貨源的質(zhì)量,。但從實(shí)際情況來看，因?yàn)椴少徣伺c供應(yīng)商之間的關(guān)系并不密切,，兩者都只顧眼前的小利,，根本沒有形成長(zhǎng)期合作的理念。再加上部分采購人對(duì)成本的控制不到位,，為了一點(diǎn)蠅頭小利而頻繁的更換供應(yīng)商,，其結(jié)果不但不能夠節(jié)約采購成本,，而且還增加了采購的風(fēng)險(xiǎn)性,，導(dǎo)致物資采購工作的不穩(wěn)定性。

3.缺乏采購監(jiān)督和檢查,。物資采購計(jì)劃如果缺乏科學(xué)性和合理性,，就會(huì)造成采購人大量的資金占用和積壓，成為采購人發(fā)展中的一項(xiàng)負(fù)累,，為了解決這一問題,，必須要對(duì)物資采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，不僅要從采購人生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),，而且還要能夠?qū)?yīng)商的具體情況進(jìn)行深入的了解,，甚至對(duì)合同的條款也要進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資采購信息,，做到物資采購工作的有條不紊,，促進(jìn)采購人的健康發(fā)展。

要想使采購人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下,，取得物資采購工作的有效性,，使物資采購的周期縮短，減少資金的積壓,，就必須要對(duì)物資采購工作的方式進(jìn)行改變與創(chuàng)新,，不僅要運(yùn)用信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，去提高物資采購工作的效率,，而且還要減少人力和財(cái)力方面的浪費(fèi),，為采購人的高效發(fā)展和優(yōu)質(zhì)采購工作發(fā)揮巨大的作用。

1.建立健全嚴(yán)格的物資采購機(jī)制,。無規(guī)矩不成方圓,，要想使物資采購工作步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,，就必須建立相應(yīng)的招標(biāo)采購管理體系,，并進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，這樣才能夠確保物資采購體系運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性,。首先,，要建制度,、立規(guī)矩。因?yàn)槊總€(gè)采購人的生產(chǎn)規(guī)模及管理方式都存在著很大的差異性,，所以各采購人需要從自己生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),，從物資采購的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，站在采購人的角度去進(jìn)行規(guī)劃,，以節(jié)約為原則,，以規(guī)范性為目的，建立健全物資采購工作體系,，為采購人物資采購工作的嚴(yán)格管理有和強(qiáng)化管控奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。其次，要認(rèn)真檢查,，來抓落實(shí),。有制度就要遵守，就要有檢查,、有監(jiān)督,、有落實(shí)、有考核,，這樣才能夠維護(hù)物資采購體系的正常發(fā)展,。所以，在物資采購的過程中一定要嚴(yán)格落實(shí)檢查和考核制度,，對(duì)采購工作人員的業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與提升,，并融入到考核的范圍內(nèi)，這樣才能夠維護(hù)物資采購工作的正常進(jìn)行,。

2.加大對(duì)物資采購體系的執(zhí)行力度,。既然建立了嚴(yán)格的物資采購體系，就必須要嚴(yán)格的執(zhí)行下去,，要通過嚴(yán)格管理來進(jìn)行強(qiáng)力的推行,，但是在物資招標(biāo)體系的具體實(shí)施過程中，會(huì)涉及到供應(yīng)商,、投標(biāo)人等等方面的關(guān)系,，這就需要采購人在推行物資采購體系的過程中加大宣傳力度，并且還要加強(qiáng)指導(dǎo),，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿腔的熱情來促使物資采購工作的順利開展,。首先，與供應(yīng)商和投標(biāo)人進(jìn)行有效溝通和專業(yè)指導(dǎo),。因?yàn)樵谡袠?biāo)的過程中,，會(huì)遇到各種各樣的投標(biāo)人，他們的水平參差不齊，這就會(huì)給物資采購體系的推廣和執(zhí)行帶來很大的難度,，所以作為采購人的管理者,，需要以飽滿的熱情和專業(yè)的服務(wù)去與投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，加強(qiáng)與他們的溝通與互動(dòng),，讓他們對(duì)采購人的物資采購流程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，還可以印制一些物資采購系統(tǒng)的手冊(cè),，以便于他們隨著的學(xué)習(xí)和掌握,，對(duì)于一些重要的招標(biāo)采購程序還需要進(jìn)行及時(shí)的提醒，達(dá)到物資采購過程的和諧性,。其次,，要對(duì)招標(biāo)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，雖然需要保持與供應(yīng)商及投標(biāo)人的和諧關(guān)系,，但對(duì)于一些投標(biāo)流程及需要遵循的原則是絕對(duì)不能讓步的,，這就需要對(duì)供應(yīng)商和潛在的投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如果他們沒有在物資采購系統(tǒng)上進(jìn)行提前注冊(cè),，那么就要堅(jiān)決的取消他們的投標(biāo)權(quán)，這樣才能夠使物資采購系統(tǒng)得到嚴(yán)格執(zhí)行,，達(dá)到物資采購工作的有效性,。最后，還要加大宣傳力度,，讓供應(yīng)商與采購人達(dá)成一致,，做到物資采購過程的保密性和安全性。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下,，很多管理者根本不相信線上投標(biāo)的可靠性,，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會(huì)泄露他們的商業(yè)機(jī)密，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持,，更缺乏參與度和積極性,，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對(duì)物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解,，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮,，為物資采購體系的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對(duì)物資采購工作的監(jiān)督力度,。物資采購系統(tǒng)是一個(gè)非常完善的采購體系,，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠?yàn)椴少徣斯?jié)約大量的人力,、物力和財(cái)力,，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下所建立的物資采購系統(tǒng)還能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)的便利性和快捷性，實(shí)現(xiàn)信息的快速捕捉,，達(dá)到物資采購工作的環(huán)節(jié)相扣。但加大對(duì)物資采購工作的監(jiān)督工作也是非常有必要的,，只有在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾,，才能夠讓物資采購工作更加的公平,、公正、客觀和透明,，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作更具有便捷性和高效性,。其次，要對(duì)招標(biāo)的過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，雖然需要保持與供應(yīng)商及投標(biāo)人的和諧關(guān)系,，但對(duì)于一些投標(biāo)流程及需要遵循的原則是絕對(duì)不能讓步的，這就需要對(duì)供應(yīng)商和潛在的投標(biāo)人進(jìn)行嚴(yán)格的管理,。最后,，還要加大宣傳力度，讓供應(yīng)商與采購人達(dá)成一致,，做到物資采購過程的保密性和安全性,。在傳統(tǒng)的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線上投標(biāo)的可靠性,，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)會(huì)泄露他們的商業(yè)機(jī)密,，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性,，這就需要在宣傳工作中加大力度,，讓人們對(duì)物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿心的疑慮,，為物資采購體系的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ),。

4.充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率,。當(dāng)今的時(shí)代是信息化,、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，而物資采購工作方式,，也需要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，把整個(gè)采購的過程變得更加的簡(jiǎn)單化和規(guī)范化，不僅提高物資采購過程的安全性和高效性,，而且還能夠?qū)φ麄€(gè)采購環(huán)節(jié)做到有效管理,、全程管控，在信息集中,、資源共享的同時(shí),，提高工作效率,，實(shí)現(xiàn)采購人效益的最大化。

總而言之,，科學(xué)有效的物資采購管理工作,，不但可以為采購人節(jié)約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)下,，促使整個(gè)物資采購的過程更加的方便和快捷,，保證物資的質(zhì)量，提高工作的效率,，實(shí)現(xiàn)物資采購工作的最佳狀態(tài),，杜絕一切不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，達(dá)到采購人經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。

采購方案做篇六

近年來,，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開,，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施,，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大,，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。

電力集團(tuán)下屬單位眾多,，且區(qū)域分散,，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購的有效作用,，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多、品種雜,、跨度大的物資通過集中采購的方式,，由下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購。這種方式能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)按需采購。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價(jià)格的有效分析,，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué),、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng)估,，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮,，達(dá)到降低采購成本、提高采購作業(yè)整體效率的作用,。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購的有效跟蹤,，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時(shí),、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用,，并取得了良好的應(yīng)用效果,。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級(jí)集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購流程出發(fā)，將集團(tuán)物資采購中數(shù)量多,、品種雜,、跨度大的物資通過集中采購的方式，下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購,。這種方式能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購,。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價(jià)格的有效分析,，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí),、準(zhǔn)備的評(píng)估,，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本,、提高采購作業(yè)整體效率的作用,。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時(shí),、可靠的信息,。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對(duì)象：

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商,。

3. 方案特點(diǎn)

3.1. 高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域,，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購管理,，并取得了良好的應(yīng)用效果,，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。與此同時(shí),，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng),，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任,，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù),。

3.2. 集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)：

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司,、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán),、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司,、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng),，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景,、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺(tái)項(xiàng)目,。

3.3. 成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會(huì)員，截止到目前,，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購解決方案,，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為汽車,、化工,、船泊制造、醫(yī)藥,、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購平臺(tái)搭建及租用服務(wù),，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家,，獲得了良好的社會(huì)效益,。

在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì),，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),，在發(fā)展中求得生存,。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購,，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構(gòu)靈活、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對(duì)應(yīng)的流程和策略支撐,。

4.2. 促進(jìn)企業(yè)采購物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作

在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)存在多erp,、多編碼體系的問題,，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。

4.3. 建立高效的采購需求管理流程

針對(duì)生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點(diǎn),，可提供自動(dòng)化或人工輔助的采購需求匯總機(jī)制,，發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用，降低采購成本,。提高采購作業(yè)處理效率,。

4.4. 強(qiáng)化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價(jià)權(quán),、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇,、價(jià)格確定等,。

4.5. 建立集團(tuán)集中的采購談判決策過程

除集中招標(biāo)外，還提供多種競(jìng)爭(zhēng)性談判流程,，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化,。

4.6. 建立全集團(tuán)的價(jià)格監(jiān)控體系

對(duì)價(jià)格的變動(dòng)采取事前審批,、事后監(jiān)管的方法，建立實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管采購價(jià)格執(zhí)行情況,，幫您有效地控制集中采購。

4.7. 采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對(duì)集團(tuán)下屬的眾多成員單位,，建立執(zhí)行跟蹤方法,，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)采購結(jié)果得到切實(shí)有效的執(zhí)行,。

4.8. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

可以針對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄,，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型,，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量,、價(jià)格、交期,、服務(wù),、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。輕松,、科學(xué),、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估,，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息,。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范、協(xié)同,、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)處理流程,，提高采購工作效率。

5. 典型客戶

華能國際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能,，包括數(shù)十家電廠,，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是,，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備,。華能通過在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)，一方面,，各電廠利用平臺(tái)可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo),、電子詢價(jià))以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓,、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部,，作為平臺(tái)的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，通過提升信息化水平,，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng),，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè),，在實(shí)施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素,。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo)、各類采購,、物資管理,、合同管理、資產(chǎn)管理,、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能,，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本,、提高效率,，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門戶,。

針對(duì)華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看,，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái),，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái),，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成、業(yè)務(wù)互動(dòng)：

1,、內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)(核心采購系統(tǒng))：

針對(duì)與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠,，集中部署物資管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流(庫存,、倉庫出入庫),、信息流(合同、計(jì)劃和單據(jù))和資金流(付款)的分層次的集中管理,、分散執(zhí)行的模式,，提高整個(gè)集團(tuán)物流資源的有效管理。

2,、外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)(電子商務(wù)平臺(tái))：

針對(duì)與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠,，通過電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對(duì)供應(yīng)商的門戶，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù),，提高集團(tuán)整體采購議價(jià)能力,，降低集團(tuán)整體采購成本;通過電子商務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)可以監(jiān)控各個(gè)電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化,，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程;通過電子商務(wù)平臺(tái)，可以在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備類,、備品備件類物資的庫存共享,，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施電廠間物資調(diào)撥和利庫管理，從而有效降低集團(tuán)的庫存儲(chǔ)備和資金占用,。

(三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

1,、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)：

華能國際電子商務(wù)平臺(tái)于20xx年通過正式驗(yàn)收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng)，符合國家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng),。

2,、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購,，集團(tuán)20xx年全年共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆,，其中基建類101個(gè)，生產(chǎn)類68個(gè),。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元(理論上平臺(tái)采購物資實(shí)際決標(biāo)值比選擇最高價(jià)中標(biāo),，可節(jié)約成本58%以上)平臺(tái)已完成注冊(cè)供應(yīng)商5000余家，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破30萬人次,，日訪問量近800用戶,。

3、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購,，僅20xx年一年,，下屬各電廠通過平臺(tái)完成采購總額達(dá)8.8億元，平臺(tái)共采購物資9803項(xiàng),，采購金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià),。

4、供應(yīng)商資源通過平臺(tái)得到有效整合：

一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下,，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息,，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況,，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù),。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展,。

5.1. 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分,，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化,、規(guī)范化,，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)能源采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控,。

加強(qiáng)物資集約化管理,，按照國網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu),，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè),，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購管理,，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè),。

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

構(gòu)建國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標(biāo)管理平臺(tái),，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫,。實(shí)施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下,，建立信息采集,、統(tǒng)計(jì),、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng),。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開,、公平、公正,，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。整合現(xiàn)有資源,，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一結(jié)算,，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng),，以便有效控制和降低采購成本,，提高企業(yè)效益。

采購方案做篇七

主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱,，申請(qǐng)自行采購的理由,，經(jīng)費(fèi)來源，采購方式等,。

主要內(nèi)容：采購小組成員名單,，采購時(shí)間、地點(diǎn)等,。

(一) 發(fā)布信息,。采購項(xiàng)目經(jīng)市采購辦批準(zhǔn)后，應(yīng)在廣播,、單位政務(wù)網(wǎng)或者報(bào)紙等媒體發(fā)布采購公告,。公告時(shí)間不少于5個(gè)工作日。

(二)編制采購文件,。采購單位在編制采購文件應(yīng)使用交易中心統(tǒng)一的招標(biāo)文件格式文本,，貨物類采購文件中不得指定供應(yīng)商或者品牌，不得在技術(shù)和商務(wù)等方面設(shè)置排他性條款,。

(三)成立評(píng)審小組,。自行采購單位在評(píng)審前應(yīng)成立評(píng)審小組，評(píng)審小組成員由本單位采購領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，也可以從政府采購評(píng)審專家?guī)斐槿?。招?biāo)方式(公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo))采購的,，評(píng)審小組由5人以上組成;其他方式(詢價(jià),、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源)采購的，評(píng)審小組由3人以上組成,。評(píng)審小組成員中必須有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,。

(四)組織評(píng)審。公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門和政府采購監(jiān)督管理部門人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。

(五)采購結(jié)果公示。評(píng)審結(jié)束3日內(nèi),，將確認(rèn)的評(píng)審結(jié)果報(bào)市采購辦審核后,，通過廣播、政務(wù)網(wǎng)或者政務(wù)公開欄及張貼公告等形式進(jìn)行公示,，公示期限為3個(gè)工作日,。公示有效期內(nèi)無異議的，發(fā)中標(biāo)(成交)通知書,。

(六)簽訂合同,。采購單位與中標(biāo)、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo),、成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi),，按照采購文件確定的事項(xiàng)簽訂政府采購合同。

(七)組織驗(yàn)收,。采購單位在技術(shù)力量不足,、不能單獨(dú)完成驗(yàn)收工作的情況下，可以向市采購辦申請(qǐng),，在金昌市市級(jí)政府采購專家?guī)熘谐槿∮嘘P(guān)技術(shù)方面的專家參與驗(yàn)收工作,。驗(yàn)收工作組成員應(yīng)不少于3人，采購單位應(yīng)按照政府采購法律法規(guī)和其他有關(guān)制度辦法,，建立健全本單位內(nèi)部政府采購管理制度,，實(shí)行政府采購經(jīng)辦人、合同審核人和項(xiàng)目驗(yàn)收人的'相互分離,。驗(yàn)收通過后,，采購單位驗(yàn)收人員和供應(yīng)商代表在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或驗(yàn)收清單上分別簽字并加蓋單位公章，依法承擔(dān)各自的法律責(zé)任,。

項(xiàng)目采購活動(dòng)結(jié)束后,，采購單位對(duì)采購活動(dòng)中形成的采購檔案應(yīng)妥善保管,并于采購?fù)瓿珊?日內(nèi)將《自行采購評(píng)審報(bào)告》(附件1)和《供應(yīng)商報(bào)價(jià)確認(rèn)表》(附件2)請(qǐng)報(bào)送市采購辦審核備案。

采購單位嚴(yán)格按照《關(guān)于市級(jí)政府采購資金實(shí)行財(cái)政直接支付的通知》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1.自行采購評(píng)審報(bào)告

2.供應(yīng)商報(bào)價(jià)確認(rèn)表

采購方案做篇八

采購方案,，就是列出產(chǎn)品名稱，產(chǎn)地,，型號(hào),，數(shù)量,，價(jià)格，做一個(gè)表格,，后面帶有注釋 就可以了,，這就是產(chǎn)品報(bào)價(jià)，方案就是技術(shù)方案,。下面是本站小編為你帶來的采購方案范文,，歡迎參閱。

1. 行業(yè)背景

1.1. 電力企業(yè)集團(tuán)物資采購現(xiàn)狀分析

近年來,，隨著電力體制改革的深入開展,，廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施,，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大,，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。

目前五大電力集團(tuán)除中電投外,，均已搭建集團(tuán)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái),。集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺(tái)建設(shè)，能夠降低分散建設(shè)的投入,，提供平臺(tái)的集約化使用,。一方面，集團(tuán)下屬單位應(yīng)用平臺(tái),，通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo),、電子詢價(jià))以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本;而集團(tuán)總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個(gè)物資采購及供應(yīng)商管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總,，以便對(duì)整個(gè)集團(tuán)的應(yīng)用狀況進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。建設(shè)電子采購平臺(tái)是集團(tuán)集約化管理的必然趨勢(shì)。

1.2. 晨礱基于采購管理的理解

采購管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節(jié),，是物料成本,，質(zhì)量控制的核心流程。通過規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程,，有效銜接需求計(jì)劃,，采購計(jì)劃，采購,、供應(yīng)商報(bào)價(jià),、庫存各個(gè)管理流程，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略,，通過高效,、公開,、公正、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務(wù),、起草

合同

采購管理的目標(biāo)位規(guī)范企業(yè)的計(jì)劃、采購,、合同編制和管理標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)控執(zhí)行情況，設(shè)定管理指標(biāo),，進(jìn)行考核調(diào)優(yōu),，以達(dá)到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務(wù)的不同，合理的選擇采購方式和采購策略,，更快捷的完成采購業(yè)務(wù),，提高采購業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效率，降低采購的直接成本和間接成本;實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化,，由事后監(jiān)控采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r(shí)監(jiān)控,，可以在事前、事中,、事后即時(shí)的監(jiān)控整個(gè)采購交易過程,，從而減少采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本,。

1.3. 集團(tuán)需求分析

在我們多年為華能國際電力股份有限公司,、浙江能源集團(tuán)、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團(tuán)建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)的工作經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn),，電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)不僅僅是軟件系統(tǒng)建設(shè)問題,，而是基于各電力集團(tuán)自身特點(diǎn)，為其量身定制適合的“集團(tuán)版物資采購整體解決方案”,。因此不能僅僅將目光盯在平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)上,，很多電力集團(tuán)在電子商務(wù)平臺(tái)推廣過程中未能取得預(yù)期的效果，很大程度上在于忽視了項(xiàng)目前期咨詢規(guī)劃,，而且往往項(xiàng)目方也缺乏平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的廠商提供協(xié)助,。

電力企業(yè)集團(tuán)要想達(dá)到既定目標(biāo),，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個(gè)涵蓋從物資管理,、物資采購流程規(guī)劃,、平臺(tái)功能規(guī)劃,、功能建設(shè)、實(shí)施,、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)全過程的方案建議,，需要綜合考慮整個(gè)方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本,，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，有方法、有團(tuán)隊(duì),、有階段,、有流程的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購整體解決方案旨在配合電力集團(tuán)公司建立一套領(lǐng)先的集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)管理平臺(tái),。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊(duì)伍,、國內(nèi)領(lǐng)先的物資采購管理理念以及強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，結(jié)合晨礱公司在20xx年物資采購業(yè)務(wù)咨詢及實(shí)施過程中所積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),、并引入多家電力集團(tuán)及電力企業(yè)的先進(jìn)物資管理理念,，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團(tuán)電子采購平臺(tái)及華能電力股份有限公司電子商務(wù)平臺(tái)的物資管理規(guī)劃理念,，幫助集團(tuán)公司建設(shè)一個(gè)一體化的共享平臺(tái)，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務(wù)流程,，降低采購成本,，加強(qiáng)電力物資采購的統(tǒng)一管理能力，提高整個(gè)集團(tuán)供應(yīng)鏈的協(xié)作效率,，增強(qiáng)集團(tuán)物資管控力度,，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其企業(yè)采購績(jī)效的全面提升。

2.1. 方案適用范圍

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對(duì)象

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商,，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商,。

3. 方案特點(diǎn)

3.1. 高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務(wù)

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一,，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購管理,，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià),。與此同時(shí),，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù),。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任,，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù)。

3.2. 集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富,，自主研發(fā)能力強(qiáng)

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司,、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán),、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司,、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力,、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺(tái)項(xiàng)目。

3.3. 成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位

晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會(huì)員,，截止到目前,，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購解決方案，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，為汽車,、化工、船泊制造,、醫(yī)藥,、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購平臺(tái)搭建及租用服務(wù)，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣,，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家,，獲得了良好的社會(huì)效益。

在信息時(shí)代,，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì),，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo),，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購,，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 加強(qiáng)集團(tuán)管控,，實(shí)現(xiàn)集約化管理

電力集團(tuán)物資采購整體解決方案,，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務(wù),，最終為其搭建集團(tuán)自主電子商務(wù)平臺(tái),，并為其提供平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化,、規(guī)范化,，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)物資采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控,。

加強(qiáng)物資集約化管理,，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu),，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè),，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購管理,，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè),。

4.2. 建設(shè)電子采購平臺(tái)能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

(一)促進(jìn)企業(yè)采購管理體制透明化

采購歷來是企業(yè)運(yùn)作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通,，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”,，而電子采購平臺(tái)使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應(yīng)商,、報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)甚至價(jià)格都不再成為某些采購人員的私密信息,，使諸多重要采購信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性,。

(二)推動(dòng)電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)用中的普及化

以大型企業(yè)的電子采購為動(dòng)力,，推動(dòng)中小企業(yè)采購協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)與華能電子商務(wù)平臺(tái)互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的步伐等,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享,，推進(jìn)企業(yè)間的電子商務(wù)，提高企業(yè)群體的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理思想與企業(yè)采購實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合

戰(zhàn)略采購、b2b采購理念是當(dāng)今世界上流行的物資采購思想,，平臺(tái)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗(yàn),，體現(xiàn)了物資采購分段管理、崗位分設(shè)的專業(yè)化管理要求,，將體現(xiàn)先進(jìn)性,，又具備行業(yè)特點(diǎn)的物資采購管理思想，結(jié)合物流管理,、采購管理等先進(jìn)的管理模式和體系,，融入軟件產(chǎn)品中。

(四)有利于經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化

企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺(tái),，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境,。實(shí)現(xiàn)決策者在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性,，為高層決策提供準(zhǔn)確,、及時(shí)的信息支持,。

(五)提高采購效率，提升采購質(zhì)量

通過對(duì)傳統(tǒng)采購流程和模式進(jìn)行重新梳理和再造,，采購部門的效率得到大幅提高,，監(jiān)控得到加強(qiáng)，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低,，管理職能提升，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源,，也使企業(yè)信息披露更為迅捷,、公開、通暢,，使企業(yè)在管理理念,、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益,，增進(jìn)了公司內(nèi)外部供應(yīng)鏈的相互協(xié)作,，從而提高采購效率,，提升采購質(zhì)量,。

(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用

構(gòu)建集團(tuán)公司所屬電廠的物資,、招投標(biāo)管理平臺(tái),，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫,。實(shí)施大物資戰(zhàn)略,，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集,、統(tǒng)計(jì),、分析,、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng),。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開、公平,、公正,，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整合現(xiàn)有資源,，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算,，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化,，建成物資采購的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本,，提高企業(yè)效益,。

5. 典型客戶

5.1. 華能國際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能，包括數(shù)十家電廠,，每年的物資采購規(guī)模巨大,，但是，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備,。華能通過在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)，一方面,，各電廠利用平臺(tái)可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo),、電子詢價(jià))以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓,、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部,，作為平臺(tái)的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，通過提升信息化水平,，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用,，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng),，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化,，融入大量創(chuàng)新因素,。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo)、各類采購,、物資管理,、合同管理、資產(chǎn)管理,、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能,，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本,、提高效率,，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門戶,。

針對(duì)華能國際物資管理的總體規(guī)劃,，從集團(tuán)管理層面看，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái),，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái),，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成、業(yè)務(wù)互動(dòng),。

(三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

1,、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)

華能國際電子商務(wù)平臺(tái)于20xx年通過正式驗(yàn)收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng)，符合國家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng),。

2,、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購,，僅20xx年一年,，下屬各電廠通過平臺(tái)完成采購總額達(dá)12.8億元,，平臺(tái)共采購物資12803項(xiàng),，采購金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià),。

4,、供應(yīng)商資源通過平臺(tái)得到有效整合：

一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下,，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息,，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源,，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況,，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù),。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能,，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏,、共同發(fā)展,。

5.2. 神華國能(神東電力)集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)案例

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

神華國能集團(tuán)是神華集團(tuán)全資子公司，成立于20xx年4月,，神華國能集團(tuán)是神華集團(tuán)煤電板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)單位之一,，主要開發(fā)建設(shè)煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā),、運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù)。直接管理全資和控股子公司,、分公司35家,，公司注冊(cè)資金70億元，經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍布全國15個(gè)省,、市,、自治區(qū)。

為了實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)集中管控,，神華國能(神東電力)集團(tuán)(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20xx年開始規(guī)劃物資信息化建設(shè),，截止至20xx年底，已經(jīng)建設(shè)并推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái),、供應(yīng)商管理系統(tǒng),、物資信息報(bào)送系統(tǒng);正在開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判，并升級(jí)物資信息報(bào)送系統(tǒng),。電子商務(wù)平臺(tái)目前已經(jīng)覆蓋了集團(tuán)處于運(yùn)營(yíng)期的全部12家單位,。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

1.電子商務(wù)平臺(tái)

神華國能集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)自20xx年4月上線起至今已經(jīng)運(yùn)維了3年，目前共有12家單位應(yīng)用網(wǎng)采,，分別是大港電廠,、秦電公司、焦作電廠,、重慶電廠,、府谷公司、神二電廠,、白馬公司,、王曲公司、河曲公司,、蒙東公司,、阜康公司、哈密公司,，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)期的單位在網(wǎng)采購,。平臺(tái)功能以詢價(jià)、比價(jià),、合作成交功能為主，應(yīng)用于各單位標(biāo)準(zhǔn)化物料的日常采購，并包含綜合查詢,、異常詢價(jià)分析,、審批流程管理、供應(yīng)商管理,、黑名單管理等功能,，并與erp開發(fā)了接口程序，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成,。

2.供應(yīng)商管理

作為物資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商基本信息管理、預(yù)評(píng)估管理和供應(yīng)商交易階段評(píng)估等功能,，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合,、共享。20xx年至今進(jìn)行了6批次的供應(yīng)商審核和急用供應(yīng)商的零星審核,，目前通過審核的供應(yīng)商合計(jì)1655家,，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的集中管控,，并為建立合理的供應(yīng)商評(píng)估體系奠定了良好基礎(chǔ),。所屬單位通過電子商務(wù)平臺(tái)，迅速擴(kuò)大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍,，競(jìng)價(jià)更加充分,，有助于降低采購成本。

3.物資信息報(bào)送

包括年度需求計(jì)劃上報(bào)及管理,，招標(biāo)批次計(jì)劃上報(bào)及管理,，評(píng)標(biāo)過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理,，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析及電子傳真等功能模塊,。主要實(shí)現(xiàn)物資管理工作中，計(jì)劃,、招標(biāo),、合同及文檔管理日常工作的信息化，標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化,，提高工作效率，提升物資集約化管理水平,。

(三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

電子商務(wù)平臺(tái)目前委托晨礱公司運(yùn)營(yíng),，包括協(xié)助會(huì)議宣貫培訓(xùn)、制度建設(shè),、服務(wù)支持內(nèi)容等,。組建了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，提供24小時(shí)客服熱線服務(wù)，商務(wù),、技術(shù)等服務(wù),。協(xié)助組織了四次宣貫會(huì)議和三次培訓(xùn)會(huì)議，建立了匯報(bào)制度,，并對(duì)往年電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用情況作出了總結(jié),。并結(jié)合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡(luò)采購規(guī)范》,，使得電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)維有據(jù)可依,，有法可循。

20xx年4月至20xx年12月,，神華國能電子商務(wù)平臺(tái)在近三年的應(yīng)用過程中,，共發(fā)布詢價(jià)12664筆，詢價(jià)產(chǎn)品條數(shù)達(dá)到77282條,，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條,， 成交金額約2.46億元，成交率達(dá)到76.65%;取得了良好的應(yīng)用效果,。

1,、提高工作效率，降低誤差率

單位實(shí)施電子化采購后,，基于統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái),，采購訂單可批量發(fā)布，自動(dòng)接收供應(yīng)商報(bào)價(jià),，由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)供應(yīng)商,，進(jìn)行交易促動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了采購工作的電子化,，同時(shí)采購周期平均縮短了40%,，同時(shí)使采購人員業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了2倍。不僅采購人員勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低,，而且降低了手工操作的失誤,，流程中數(shù)據(jù)差錯(cuò)率降低了97%。切實(shí)降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工作效率,。

2、智能分析,，加強(qiáng)監(jiān)督,，輔助決策

通過對(duì)采購交易數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總、多維度在線統(tǒng)計(jì)分析,，支撐采購決策,。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù),，有助于引入采購績(jī)效評(píng)估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了供應(yīng)商管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商審核往往依據(jù)供應(yīng)商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高,，由于地域、管理方式的差異,，伴隨公司本部統(tǒng)一供應(yīng)商認(rèn)證工作的開展,，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了供應(yīng)商認(rèn)證,、分級(jí)工作,，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價(jià)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商資源,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的集中管控,。并為建立合理的供應(yīng)商評(píng)估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺(tái),，迅速擴(kuò)大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍,，競(jìng)價(jià)更加充分。

4,、深入貫徹物資集約化理念

信息系統(tǒng)中蘊(yùn)含的是企業(yè)的管理理念,，通過公司項(xiàng)目實(shí)施過程中多次的集中和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采購人員信息化水平得到提升,。通過該項(xiàng)目的實(shí)施宣貫了公司管理模式,、管理目標(biāo)，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式,，實(shí)現(xiàn)了物資采購理念的轉(zhuǎn)變,，為實(shí)現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎(chǔ)。

為了規(guī)范采購行為,，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格,，提高采購效率,，使中心物資采購制度化，結(jié)合本中心實(shí)際,，制定本辦法,。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行,。

一,、物資采購員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù),，提出物資購置計(jì)劃，采購計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購,。

二,、物資采購一般應(yīng)由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負(fù)責(zé)人組成,，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)物資采購的程序,、采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督,。

三,、采購物資本著公平、公正,、公開的原則,，必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)學(xué)校利益的原則,，本著處處節(jié)約的原則,，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面,，擇優(yōu)選購,。真正采購價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠,、經(jīng)久耐用的物品,。

四、使用部門在采購前應(yīng)對(duì)所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求,。物資到貨后,，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問題,，避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品,，采購人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

五、物資采購后須先進(jìn)入中心庫房，物資的驗(yàn)收,、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員

崗位職責(zé)

六、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行,，庫房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢,。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。

七,、違反本采購管理辦法規(guī)定,，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的,，報(bào)中心辦公會(huì)議作出紀(jì)律處分,。

1. 行業(yè)背景

近年來，隨著電力體制改革的深入開展,，廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施,，給電力企業(yè)帶來新的嚴(yán)峻考驗(yàn),。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統(tǒng)一管控,，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措,。

電力集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散,，日常物資采購?fù)ㄟ^傳統(tǒng)的物資采購模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控,。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購的有效作用，將各下屬單位在物資采購中數(shù)量多,、品種雜,、跨度大的物資通過集中采購的方式，由下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購,。這種方式能夠及時(shí),、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購,。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價(jià)格的有效分析,，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí),、準(zhǔn)備的評(píng)估,，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購成本,、提高采購作業(yè)整體效率的作用,。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時(shí),、可靠的信息,。電力企業(yè)的這種集中采購模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用,，并取得了良好的應(yīng)用效果。

2. 方案概述

晨礱集團(tuán)級(jí)集中采購整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購流程出發(fā),，將集團(tuán)物資采購中數(shù)量多,、品種雜、跨度大的物資通過集中采購的方式,，下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購,。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)按需采購,。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購物資的談判定價(jià)工作;同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué),、及時(shí),、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮,，達(dá)到降低采購成本,、提高采購作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購的有效跟蹤,，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制;為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購決策提供及時(shí),、可靠的信息。

2.1. 方案適用范圍：

大中型電力企業(yè)(集團(tuán))

2.2. 方案需求對(duì)象：

晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商,，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商,。

3. 方案特點(diǎn)

3.1. 高附加值的集中采購整體解決方案咨詢服務(wù):

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一,，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購管理,，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià),。與此同時(shí),，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù),。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任,，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù)。

3.2. 集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富,，自主研發(fā)能力強(qiáng)：

晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司,、香港協(xié)鑫(控股)集團(tuán),、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力,、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購平臺(tái)項(xiàng)目。

3.3. 成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位：

晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會(huì)員,，截止到目前,，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團(tuán))提供了電子采購解決方案，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，為汽車,、化工、船泊制造,、醫(yī)藥,、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購平臺(tái)搭建及租用服務(wù)，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣,，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家,，獲得了良好的社會(huì)效益。

在信息時(shí)代,，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中求得生存,。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購管理需求為目標(biāo),，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,。

4. 核心應(yīng)用

4.1. 幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購模式

晨礱集中采購整體解決方案架構(gòu)靈活,、面向集中采購的多種典型管控模式均能提供對(duì)應(yīng)的流程和策略支撐。

4.2. 促進(jìn)企業(yè)采購物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作

在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄,。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)存在多erp,、多編碼體系的問題，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,。

4.3. 建立高效的采購需求管理流程

針對(duì)生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購各自的特點(diǎn),，可提供自動(dòng)化或人工輔助的采購需求匯總機(jī)制，發(fā)揮采購的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用,，降低采購成本,。提高采購作業(yè)處理效率。

4.4. 強(qiáng)化物資采購的集中管理控制

支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購合同授權(quán)管理,、供應(yīng)商選擇,、價(jià)格確定等。

4.5. 建立集團(tuán)集中的采購談判決策過程

除集中招標(biāo)外,，還提供多種競(jìng)爭(zhēng)性談判流程,，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購業(yè)務(wù)流程和審批工作流,，支持企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程的變化,。

4.6. 建立全集團(tuán)的價(jià)格監(jiān)控體系

對(duì)價(jià)格的變動(dòng)采取事前審批、事后監(jiān)管的方法,，建立實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管采購價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購,。

4.7. 采購執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控

面對(duì)集團(tuán)下屬的眾多成員單位,，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購執(zhí)行的實(shí)際數(shù)據(jù),，確保集團(tuán)采購結(jié)果得到切實(shí)有效的執(zhí)行,。

4.8. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

可以針對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實(shí)用,、先進(jìn)的模型,，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格,、交期,、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,。輕松,、科學(xué)、實(shí)時(shí),、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估,，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。

4.9. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范,、協(xié)同,、優(yōu)化企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)處理流程，提高采購工作效率,。

5. 典型客戶

華能國際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能,，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大,，但是,，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備。華能通過在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái),，一方面,，各電廠利用平臺(tái)可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標(biāo)、電子詢價(jià))以更開放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本,，并通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫存積壓,、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作;而集團(tuán)總部，作為平臺(tái)的最高管理者,，則通過電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理,。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái),。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用,，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng),，該系統(tǒng)基于oracle-exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化,，融入大量創(chuàng)新因素,。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo),、各類采購,、物資管理,、合同管理,、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能,，完善電子商務(wù)管理制度,，降低成本、提高效率,，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系,，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門戶。

針對(duì)華能國際物資管理的總體規(guī)劃,，從集團(tuán)管理層面看,，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái),，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成,、業(yè)務(wù)互動(dòng)：

1,、內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)(核心采購系統(tǒng))：

針對(duì)與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流(庫存,、倉庫出入庫)、信息流(合同,、計(jì)劃和單據(jù))和資金流(付款)的分層次的集中管理,、分散執(zhí)行的模式，提高整個(gè)集團(tuán)物流資源的有效管理,。

2,、外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)(電子商務(wù)平臺(tái))：

針對(duì)與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對(duì)供應(yīng)商的門戶,，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購業(yè)務(wù),，提高集團(tuán)整體采購議價(jià)能力，降低集團(tuán)整體采購成本;通過電子商務(wù)平臺(tái),，集團(tuán)可以監(jiān)控各個(gè)電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程;通過電子商務(wù)平臺(tái),，可以在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備類,、備品備件類物資的庫存共享，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施電廠間物資調(diào)撥和利庫管理,，從而有效降低集團(tuán)的庫存儲(chǔ)備和資金占用,。

(三)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)：

華能國際電子商務(wù)平臺(tái)于20xx年通過正式驗(yàn)收;20xx年3月順利通過中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng),，符合國家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng),。

2、集團(tuán)應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購,，集團(tuán)20xx年全年共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆，其中基建類101個(gè),，生產(chǎn)類68個(gè),。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元(理論上平臺(tái)采購物資實(shí)際決標(biāo)值比選擇最高價(jià)中標(biāo)，可節(jié)約成本58%以上)平臺(tái)已完成注冊(cè)供應(yīng)商5000余家,，系統(tǒng)20xx年度登陸總量突破30萬人次,，日訪問量近800用戶。

3,、下屬電廠應(yīng)用效果

截止到20xx年12月,，華能國際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購,，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺(tái)完成采購總額達(dá)8.8億元,，平臺(tái)共采購物資9803項(xiàng),，采購金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià)。

4,、供應(yīng)商資源通過平臺(tái)得到有效整合：

一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下,，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源,，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況,，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能,，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合,。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理,，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏,、共同發(fā)展,。

5.1. 國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司案例介紹

(一)平臺(tái)搭建的管理思路

國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化,、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)能源采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控,。

加強(qiáng)物資集約化管理，按照國網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署,，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu),，推行物資統(tǒng)一管理;加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作,，深化招標(biāo)采購管理,，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè)。

(一)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能

構(gòu)建國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司所屬電廠的物資,、招投標(biāo)管理平臺(tái),，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫,。實(shí)施大物資戰(zhàn)略,，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集,、統(tǒng)計(jì),、分析,、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開,、公平,、公正，力求物資管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化,，建成物資采購的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng),，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益,。

采購方案做篇九

為了貫徹落實(shí)省教育廳,、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的[20xx]52號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動(dòng)我校學(xué)生校服的采購工作,特制定河天第一小學(xué)學(xué)生校服采購實(shí)施方案,。

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開,、公正、公平的原則,推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購制度的落實(shí),努力辦讓人民滿意的教育,。

1,、按[20xx]52號(hào)文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。

3,、在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全,、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供應(yīng)商采購校服,。市勤工辦推薦的專門生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀企業(yè)及家長(zhǎng)推薦的社會(huì)企業(yè)均可參與學(xué)生校服招投標(biāo),家委會(huì)代表與學(xué)校共同參與學(xué)生校服采購工作的全過程,。

1、學(xué)校做好前期的了解工作,。召開學(xué)校班子會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)[20xx]52號(hào)文件,落實(shí)有關(guān)精神,了解教師,、班主任、家長(zhǎng)近年來對(duì)學(xué)校校服采購的有關(guān)想法和合理的建議,。同時(shí),向教育行政專管部門咨詢規(guī)范操作學(xué)生校服工作的全過程,做好前期了解工作,。

2、召開校級(jí)家委會(huì)商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜,。收集各班家長(zhǎng)有建設(shè)性的可行性意見,。

3、建立組織機(jī)構(gòu),。為了落實(shí)有關(guān)文件精神,成立由胡樹良校長(zhǎng)為組長(zhǎng),劉嫻副校長(zhǎng),、張彬俏,、王挺益家委會(huì)主任為副組長(zhǎng),總務(wù)處、政教處,、工會(huì),、辦公室及其他家委會(huì)成員為組員的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組即招投標(biāo)小組,共同負(fù)責(zé)校服采購工作。

4,、邀請(qǐng)三家或三家以上,由市勤工辦推薦的定點(diǎn)生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長(zhǎng)推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有的樣品參與產(chǎn)品展示,或有家委會(huì)提供樣品,由采購單位根據(jù)樣品定做,。

5、招投標(biāo)結(jié)束,向上級(jí)教育行政專管部門報(bào)告招投標(biāo)的有關(guān)情況,同時(shí)在公示欄和校園網(wǎng)中向全校家長(zhǎng)公示中標(biāo)企業(yè)及中標(biāo)價(jià)格,。

6,、公示結(jié)束后,與中標(biāo)企業(yè)簽訂詳細(xì)的校服訂購合同。學(xué)校,、家委會(huì),、企業(yè)三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議,。全校家長(zhǎng)簽訂自愿定做校服意向告知書,。

7、建立和落實(shí)校服送檢制度,。校服完工后,送有關(guān)部門檢測(cè),產(chǎn)品是否具有出廠檢驗(yàn)合格證,產(chǎn)品標(biāo)識(shí),標(biāo)注,質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求,。檢驗(yàn)合格后,方可讓學(xué)生放心使用。

校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。認(rèn)真監(jiān)管中標(biāo)企業(yè)的執(zhí)行情況,做到萬無一失,。學(xué)校要高度重視此項(xiàng)工作,本著對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行[20xx]52號(hào)文件精神,完善相關(guān)制度,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順利的開展。

采購方案做篇十

兒童節(jié):6月01日(星期二)

父親節(jié):6月19日(星期日)

端午節(jié):6月6日(星期二)

5月27日—6月09日《金色童年,快樂六一》

6月10日—6月24日《端午節(jié)靚粽,購物滿就送》

第一部分 端午節(jié)促銷方案

一, 營(yíng)銷目的

每年的農(nóng)歷五月初五,是我國富有民俗傳統(tǒng)文化的節(jié)日——端午節(jié).今年是6月22日(星期二).端午節(jié)一方面是紀(jì)念愛國詩人屈原,但在現(xiàn)代 生活當(dāng)中,更重要的是象征著吃粽子,喝黃酒,插蒲子葉等,主要是滿足人們"驅(qū)邪,消毒,避疫"的心理,另外也是為了慶祝節(jié)日的歡樂氣氛,因此,根據(jù)這一節(jié)日特點(diǎn),特制定本促銷方案,以求達(dá)到提升我司知名度和節(jié)日銷售的目的.

二,快訊檔期

6月10日—6月24日《端午節(jié)靚粽,購物滿就送》

1,端午節(jié)靚粽,購物滿就送

2,xx猜靚粽,超級(jí)價(jià)格平

3,五月端午節(jié),xx包粽賽

一)商品促銷

1,《端午節(jié)靚粽,購物滿就送》活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容:凡五月端午當(dāng)天,在xx各連鎖超市一次性購物滿38元,即可憑電腦小票到服務(wù)中心免費(fèi)領(lǐng)取靚粽一只,每店限送200只,數(shù)量有限,送完即止.

2,商品陳列

1) 采購部要求供應(yīng)商或廠家(如三全凌,思念公司等),制作促銷粽子的小木屋或小龍舟,每店一個(gè);(因?yàn)楸阌趶S家的銷售,我們又免費(fèi)提供位置,合作是可行的.)

2) 促銷期間,要求場(chǎng)外有地理?xiàng)l件的門店將小木屋或小龍舟放在場(chǎng)外進(jìn)行促銷;無地理?xiàng)l件的門店要求放在本店主通道或客流較集中的地方 ,以便促進(jìn)節(jié)日賣場(chǎng)氣氛和商品銷售(由采購部聯(lián)系洽談).

3,商品特賣

二)活動(dòng)促銷

1,《xx猜靚粽,超級(jí)價(jià)格平》

1)活動(dòng)時(shí)間:6月10日—15日

2)活動(dòng)內(nèi)容:凡在6月10日—15日促銷時(shí)間內(nèi),在xx各連鎖超市一次性購物滿18元的顧客,憑電腦小票均可參加《猜靚粽》活動(dòng).

3)活動(dòng)方式

在商場(chǎng)入

口處或凍柜旁邊設(shè)促銷臺(tái)不打價(jià)格或不易分變的廠商粽籽,讓顧客進(jìn)行粽籽品牌及價(jià)格竟猜;商品由采購部落實(shí)價(jià)格一定要相當(dāng)?shù)?以顧客意想不到的價(jià)格出售給顧客,使顧客感受到真下的實(shí)惠,為節(jié)子下一步的銷售立下口啤打下基礎(chǔ).

2,《五月端午節(jié),xx包粽賽》

2)操作步驟:采購部洽談粽子材料——材料到位——活動(dòng)宣傳——各店組織比賽;

3)參賽獎(jiǎng)品:獲得自己所包粽子,多包多得.

3,《五月端午射粽賽》

1)活動(dòng)時(shí)間:6月20日—22日

2)活動(dòng)內(nèi)容:凡在6月20日—22日促銷時(shí)間內(nèi),在xx各連鎖超市一次性購物滿38元的顧客,憑電腦小票均可參加《五月端午射粽賽》活動(dòng).

3)活動(dòng)方式:

7) 道具要求:氣球,擋板,飛鏢;

8) 負(fù)責(zé)人——由店長(zhǎng)安排相關(guān)人員.

1,兩款《粽子吊旗》賣場(chǎng)懸掛宣傳;

2,我司dm快訊宣傳(分配數(shù)量見附件);dm快訊第一,二期各40000份,第三期單張快訊40000份平均每店1800份(如祖廟麗園,蓮花相隔距離 較近的店從成本角度出發(fā)可以適當(dāng)減少數(shù)量)

3,場(chǎng)外海報(bào)和場(chǎng)內(nèi)廣播宣傳.

1,采購部聯(lián)系洽談5000只粽子做顧客贈(zèng)送;

2,采購部聯(lián)系洽談1000斤粽子材料,舉行包粽比賽;

3,采購部聯(lián)系洽談2200只粽子,舉行射粽比賽;