確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇一

(試行)

為認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求,，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨支部建設(shè)科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ),，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，經(jīng)第三小學(xué)黨支部支委研究決定,，特制定如下實(shí)施方案：

一,、總體要求

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo),，適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài),，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)抓基礎(chǔ),、抓規(guī)范,、抓長效,，以黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)學(xué)校黨支部組織建設(shè)規(guī)范化,，以組織建設(shè)規(guī)范化帶動(dòng)學(xué)校黨建工作規(guī)范化,，從而推動(dòng)黨建科學(xué)化水平全面提升,。

二,、基本原則

開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，要遵循以下基本原則：

1.堅(jiān)持總體要求與分類指導(dǎo)相結(jié)合,。認(rèn)真落實(shí)中央及自治區(qū)、市,、旗委、教育局黨委部署要求,，結(jié)合我校實(shí)際,，分類分層次提出具體標(biāo)準(zhǔn)。2.堅(jiān)持典型引路與問題導(dǎo)向相結(jié)合,。既要總結(jié)運(yùn)用先進(jìn)基層黨組織建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)黨組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法,。同時(shí)要強(qiáng)化問題意識(shí),，找準(zhǔn)開展我校黨支部組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的薄弱領(lǐng)域,、薄弱環(huán)節(jié),，有針對(duì)性地加強(qiáng)指導(dǎo),。

3.堅(jiān)持自我提升與上級(jí)支持相結(jié)合,。既要鼓勵(lì)全體黨員立足自身實(shí)際,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺整改,、創(chuàng)爭達(dá)標(biāo),，又要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向,，推動(dòng)人財(cái)物向基層傾斜,，特別是要在班子配備、經(jīng)費(fèi)保障,、政策激勵(lì)等方面，加大支持力度,，幫助基層黨組織達(dá)標(biāo)升級(jí),。

4.堅(jiān)持創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)與推進(jìn)工作相結(jié)合,。堅(jiān)持圍繞中心,、服務(wù)大局,，統(tǒng)籌兼顧,、合理安排,，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等日常工作有機(jī)結(jié)合起來,，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)推進(jìn)日常工作的規(guī)范化,，以日常工作的成效來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效,，努力做到“兩手抓,、兩促進(jìn)”,。

5.堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任與考核監(jiān)督相結(jié)合,。健全問責(zé)機(jī)制,，堅(jiān)持有責(zé)必問,、問責(zé)必嚴(yán),，把監(jiān)督檢查,、考核驗(yàn)收,、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來,，傳導(dǎo)壓力,、激發(fā)動(dòng)力,，形成黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強(qiáng)大推動(dòng)力,，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

三,、目標(biāo)任務(wù)

通過開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，著力強(qiáng)化基層黨組織政治功能，落實(shí)服務(wù)功能,，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)有力,、黨員隊(duì)伍更加充滿活力,、場所功能更加務(wù)實(shí)管用,、工作載體更加形式多樣,、制度機(jī)制更加健全完善,、基礎(chǔ)保障更加充分有力,、工作業(yè)績更加突出有效的目標(biāo),。

1.推進(jìn)組織體系設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化,。以擴(kuò)大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點(diǎn)，突出務(wù)實(shí),、管用、有效,，不斷健全完善基層組織體系,，優(yōu)化組織設(shè)置,，理順隸屬關(guān)系，確保做到應(yīng)建盡建,、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時(shí),、體制明晰,。

2.推進(jìn)班子隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。以增強(qiáng)班子整體功能為著力點(diǎn),，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機(jī)制,，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子,，特別做到工作導(dǎo)向鮮明、人員素質(zhì)優(yōu)良,，班子成員責(zé)任明確,。

3.推進(jìn)黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化,。以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點(diǎn),，嚴(yán)格發(fā)展黨員,，注重運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化黨員日常教育管理,，妥善處置不合格黨員，做到黨員隊(duì)伍信念堅(jiān)定,、素質(zhì)優(yōu)良,，規(guī)模適度,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，紀(jì)律嚴(yán)明,、作用突出,。

4.推進(jìn)黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化,。以增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力為著力點(diǎn),，建立“黨員活動(dòng)日”制度,，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”,、民主評(píng)議黨員等基本制度，黨內(nèi)各項(xiàng)組織生活正常規(guī)范,、嚴(yán)肅認(rèn)真，黨員參與率高,、教育效果好,，黨員政治意識(shí),、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)得到顯著增強(qiáng),。5.推進(jìn)工作載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。以黨員群眾滿意為著力點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù)功能,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng),，各項(xiàng)載體抓手務(wù)實(shí)管用，受到黨員教職工普遍歡迎,，在服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)

教學(xué)

6.推進(jìn)活動(dòng)場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。以建好用好管好活動(dòng)場所為著力點(diǎn),，推進(jìn)場所規(guī)范建設(shè),，豐富場所服務(wù)功能，做到場所面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，硬件配置齊全、場所功能完備,，標(biāo)牌設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、管理制度健全完善,，較好滿足黨員活動(dòng)和服務(wù)群眾需要,。

7.推進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化,。以推動(dòng)基層黨組織工作規(guī)范化為著力點(diǎn),，健全完善工作機(jī)制,，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行,，做到責(zé)任明確,、領(lǐng)導(dǎo)有力,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、保障到位,。

8.推進(jìn)基本工作保障標(biāo)準(zhǔn)化。以保證基層黨建工作正常開展為著力點(diǎn),，強(qiáng)化人員力量保障,，建立健全多元化投入,、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度,，做到基層黨組織有人干事,、有錢辦事,、能辦成事,。

基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照“一年推廣打基礎(chǔ),、二年深化出成效,、三年全面上臺(tái)階”的要求,，力爭經(jīng)過3年努力,，使第三小學(xué)黨支部黨組織全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,。

三、實(shí)施步驟

結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn),、工作任務(wù)和推進(jìn)措施。召開會(huì)議,，進(jìn)行動(dòng)員部署,，力爭4月20日前完成,。

2.全面摸底自查

對(duì)照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，廣泛開展自查,，切實(shí)摸清底數(shù)，逐級(jí)建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)基層黨組織的臺(tái)賬,，登記造冊,。摸底自查工作在2017年4月底前全部完成,。

3.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)爭

采取“先易后難,、因地制宜,、以點(diǎn)擴(kuò)面,、整體推進(jìn)”的思路推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。爭創(chuàng)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)。把自評(píng)和爭創(chuàng)相結(jié)合,，開展“爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng),，鞏固成果,，不斷深化提升,，爭當(dāng)先進(jìn)優(yōu)秀,。

4.進(jìn)行考核驗(yàn)收

本著定量與定性相結(jié)合的原則,，隨時(shí)接受上級(jí)黨組織的考核驗(yàn)收,，按照黨組織隸屬關(guān)系，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé),，采取基層黨組織自評(píng)、上一級(jí)黨組織考評(píng)的步驟定期開展,。

四,、有關(guān)要求 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，書記任組長，支委擔(dān)任委員,。加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決問題,。建立支委成員聯(lián)系黨小組制度,。

2.強(qiáng)化導(dǎo)向,。要對(duì)照創(chuàng)爭標(biāo)準(zhǔn),，深入查找工作短板,，建立問題清單,、任務(wù)清單,、責(zé)任清單，加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度,，及時(shí)了解情況,、發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)改進(jìn),。

3.強(qiáng)化宣傳,。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的調(diào)查研究，從實(shí)際出發(fā),，區(qū)分情況、分類施策,、精準(zhǔn)指導(dǎo),。要注重培育,、宣傳基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)典型,，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,。要充分運(yùn)用各類媒體,，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法,，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍,。

4.強(qiáng)化實(shí)效,。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，把開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來,，同“講政治,、重規(guī)矩,、作表率”專題教育結(jié)合起來,，同開展“管黨治黨寬松軟問題”治理工作結(jié)合起來,，同落實(shí)年度黨建工作任務(wù)結(jié)合起來,，統(tǒng)籌推進(jìn),、合理安排,，推動(dòng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效,。要注重建立長效機(jī)制,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)中取得的經(jīng)驗(yàn)做法要及時(shí)總結(jié),，以制度形式固化下來,，不斷提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇二

補(bǔ) 南京路一小

差 補(bǔ) 缺 實(shí) 施 方 案

南京路一小學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為加快推進(jìn)我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理,，確保適齡兒童少年享受良好均等的義務(wù)教育,，同時(shí)確保我校在明年國家對(duì)我區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展驗(yàn)收中順利通過,，不拉后腿,，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)施素質(zhì)教育為核心,，全面貫徹黨的教育方針,，遵循教育規(guī)律,，辦好人民滿意的教育,。適應(yīng)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展的需求,，適應(yīng)人民群眾對(duì)接受良好教育和終身教育的需求，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展,，加快實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化。

二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

為了確保我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作順利開展,，我校成立“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組”,。

領(lǐng)導(dǎo)組組成人員名單： 組長：姚其玲

組員：王傳兆 馬松山 倪朝輝

三,、建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：通過積極努力,，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),；教師隊(duì)伍配備科學(xué)合理,，專業(yè)化程度大幅提高,；教育內(nèi)涵得以提升,，教育質(zhì)量全面提高,；管理更加科學(xué)規(guī)范,，校園更加平安和諧,，具體目標(biāo):

1,、對(duì)照潁州區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展十項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí),，爭取在明年的國家驗(yàn)收中至少八項(xiàng)達(dá)標(biāo)。

2,、全面實(shí)施素質(zhì)教育,，堅(jiān)持“德育為首”，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，加大課程改革力度,，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，開齊開足課程,，建立促進(jìn)教師,、學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，建立有效的義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制；促進(jìn)義務(wù)教育質(zhì)量全面提高，滿足廣大人民群眾對(duì)接受高質(zhì)量義務(wù)教育的需要,。

四、建設(shè)內(nèi)容

（一）基本指標(biāo)

1,、生均圖書冊數(shù)達(dá)到15冊

2,、生機(jī)比達(dá)到12:1

3,、接入互聯(lián)網(wǎng)不低于4m

4,、教學(xué)軟件資源配備量,，教學(xué)光盤400課時(shí),，軟件資源80g

5,、實(shí)驗(yàn)室1個(gè)

6,、教師學(xué)歷合格率100%

7、多媒體教室1個(gè)

8,、課程方案實(shí)施符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（二）學(xué)校管理

建立科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu),，健全管理制度,，建立長效的校舍維修機(jī)制,，科學(xué)合理有效的利用好上級(jí)政府給配備的設(shè)施設(shè)備,，嚴(yán)格設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，細(xì)化安全管理,、德育管理,、教學(xué)管理,、教師管理,、學(xué)生管理,、后勤管理等各項(xiàng)制度與要求,。做到人員落實(shí),、職責(zé)落實(shí)、考核落實(shí),、獎(jiǎng)懲落實(shí),，逐步形成規(guī)范有序,、民主科學(xué),、勇于創(chuàng)新的管理特色,。高度重視學(xué)校內(nèi)部管理體制改革和管理手段現(xiàn)代化,。并將“校風(fēng)正,、校紀(jì)嚴(yán),、管理有序,、管理育人,、強(qiáng)化管理,、依法治校”作為管理目標(biāo)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),，堅(jiān)持開展行之有效的教科研活動(dòng),，營造學(xué)校人文特色和環(huán)境，要重視和落實(shí)校本研訓(xùn)工作；要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，制定有效措施,，建立完善機(jī)制,，科學(xué)規(guī)劃,，逐步實(shí)施,，為教師的終身學(xué)習(xí),、專業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）,、隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理,，嚴(yán)格考勤制度，加大教師的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，為教師提供學(xué)習(xí)的平臺(tái),，加大教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的監(jiān)督與考核,，健全管理制度,，獎(jiǎng)懲考核合理,，激發(fā)教職工工作積極性高,。提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì),；把提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平作為師資培養(yǎng),、培訓(xùn)的重點(diǎn),，加強(qiáng)師德教育,，開展以培訓(xùn)全體教師為目標(biāo),、骨干教師為重點(diǎn)的繼續(xù)教育,，開展計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化教育基本技能訓(xùn)練,，培養(yǎng)一批一專多能的創(chuàng)新型教師,，使教師整體素質(zhì)明顯提高,。

（四）,、教學(xué)管理

（五）,、音、體,、美

開足開全所有課程,，按規(guī)定開展好音樂,、美術(shù),、體育課程,。成立音,、體,、美課外活動(dòng)小組,，培養(yǎng)學(xué)生愛好和特長。積極改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件,，嚴(yán)格實(shí)行陽光體育活動(dòng)1小時(shí),。加強(qiáng)學(xué)生健康教育,、體格檢查和衛(wèi)生監(jiān)督,；對(duì)傳染病,、學(xué)生常見病的預(yù)防有宣傳,、有措施,、有效果,；學(xué)生“防近”工作得到應(yīng)有的重視,；讓學(xué)生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

五,、實(shí)施步驟 分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段調(diào)查摸底階段（2014年9月-2014年12月）

1,、學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，吃透標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵。

2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù),。

3,、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào),。

4,、結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案,。

第二階段具體實(shí)施階段（2014年12月-2015年2月）：

1,、根據(jù)總體規(guī)劃和具體實(shí)施方案科學(xué)規(guī)劃,，分布實(shí)施,。

2,、制定進(jìn)度時(shí)間安排表,，2014年9-12月針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)自查自評(píng),，2014年12-2015年2月針對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改,，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案完善標(biāo)準(zhǔn)。完成上報(bào)資料,，收集整理義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的軟件資料，迎接2015年4月上級(jí)部門的檢查,。

第三階段檢查驗(yàn)收階段（2015年2月—2015年4月）： 針對(duì)驗(yàn)收小組的提出的問題,，加大整改力度，全身心投入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收的各項(xiàng)工作,，同時(shí)，迎接省義務(wù)教育均衡發(fā)展驗(yàn)收,。

六、保障措施

1,、觀念轉(zhuǎn)變,，高度重視。

首先組織學(xué)校教師進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵和精髓；其次,，在全校進(jìn)行廣泛地動(dòng)員與宣傳,，深刻理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

2,、組織保障，明確責(zé)任,。

我校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，動(dòng)員各位教師要以積極的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心來完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù),，在工作中做到分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合，明確要求，并通過本次的標(biāo)準(zhǔn)化要求,，進(jìn)一步規(guī)范以后的教學(xué)行為。

3,、辦學(xué)規(guī)范,，充實(shí)有效。

在注重改善辦學(xué)條件,、增強(qiáng)學(xué)?！坝矊?shí)力”的同時(shí)，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實(shí)力”,。一是深化課程改革,，全面執(zhí)行國家課程方案，落實(shí)國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),，開足開齊國家規(guī)定的所有課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和陽光體育一小時(shí)活動(dòng),。在構(gòu)建有效課堂上下工夫,，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色定位。積極倡導(dǎo)教師運(yùn)用新的教學(xué)模式和策略,。建立和完善校本教研制度，積極開展教學(xué)研究,，加強(qiáng)合作意識(shí)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，不斷提高教育教學(xué)水平,。二是加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理。堅(jiān)持“以人為本,、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為,，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際,，創(chuàng)辦科技教育,、法制教育、環(huán)保教育,、藝術(shù)教育、體育教育等特色,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。三是深化評(píng)價(jià)制度改革,，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系,，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。想入手，充分發(fā)揮教改科研的優(yōu)勢,，改革課程設(shè)置,，改革招生考試制度，改革課堂教學(xué),，改革評(píng)價(jià)制度,。要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)?；A(chǔ)管理工作，建立健全學(xué)校管理制度,，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。

南京路一小

補(bǔ) 差 補(bǔ) 缺 實(shí) 施 方 案

2015-7-8

南京路一小學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)補(bǔ)差補(bǔ)缺實(shí)施方案

為進(jìn)一步完善我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理,，確保我校在今年國家對(duì)我區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展驗(yàn)收中順利通過，不拉后腿,，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施素質(zhì)教育為核心,，全面貫徹黨的教育方針,，遵循教育規(guī)律,，辦好人民滿意的教育。適應(yīng)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展的需求,，適應(yīng)人民群眾對(duì)接受良好教育和終身教育的需求,，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展,、均衡發(fā)展,，加快實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化。

二,、建設(shè)內(nèi)容

（一）資料建設(shè)

在原有資料建設(shè)基礎(chǔ)上，繼續(xù)整理充實(shí),，把新資料充實(shí)到資料盒中,，對(duì)照細(xì)則逐項(xiàng)核對(duì)，確保國家驗(yàn)收中資料不出差錯(cuò),。

（二）硬件建設(shè)

1、學(xué)校主干道重新澆灌混凝土,，約280平米。

2,、大門口采購安裝伸縮門,，提升學(xué)校品味，美化學(xué)校,。

3、教學(xué)樓南面防盜窗油漆,。

4、西面操場低洼部分下雨有積水,，進(jìn)行維修，面積約340平米,。

5、采購60套低年級(jí)學(xué)生用桌椅,。

6,、教學(xué)樓后面建圍墻，確保學(xué)校安全,。

（三）、隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理,，利用暑假,，為教師提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的監(jiān)督與考核,，健全管理制度，獎(jiǎng)懲考核合理,，激發(fā)教職工工作積極性高,。提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)；把提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平作為師資培養(yǎng),、培訓(xùn)的重點(diǎn)，加強(qiáng)師德教育,，開展以培訓(xùn)全體教師為目標(biāo)、骨干教師為重點(diǎn)的繼續(xù)教育，開展計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化教育基本技能訓(xùn)練,，培養(yǎng)一批一專多能的創(chuàng)新型教師,，使教師整體素質(zhì)明顯提高。

（四）,、辦學(xué)規(guī)范,，充實(shí)有效。

1,、嚴(yán)格按照阜陽市潁州區(qū)人民政府辦公室文件（阜州政辦（2015）24號(hào)）進(jìn)行招生,，制定招生方案，成立組織,，按照教育局的統(tǒng)一部署,，分階段對(duì)學(xué)區(qū)內(nèi)的適齡兒童摸底、登記,、公示,、報(bào)名,。保障規(guī)范招生，標(biāo)準(zhǔn)班額,，杜絕大班額現(xiàn)象。

2,、著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,。加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理。堅(jiān)持“以人為本,、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為,，深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展,。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系,，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,。想入手，充分發(fā)揮教改科研的優(yōu)勢,，改革課程設(shè)置，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇三

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)施素質(zhì)教育為核心,，全面貫徹黨的教育方針，遵循教育規(guī)律,，辦好人民滿意的教育。適應(yīng)盂縣全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)各類人才的需求,，適應(yīng)學(xué)生健康成長和全面發(fā)展的需求,，適應(yīng)人民群眾對(duì)接受良好教育和終身教育的需求，推進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展,，加快實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,。

(一)基本原則

1、入學(xué)率和鞏固率均達(dá)100%,。

2,、實(shí)現(xiàn)信息化,建立完備的教育信息網(wǎng)絡(luò)。

(二)學(xué)校管理

建立科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu),，健全管理制度，建立長校的校舍維修機(jī)制,，科學(xué)合理有效的利用好上級(jí)政府給配備的設(shè)施設(shè)備,，嚴(yán)格設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，細(xì)化安全管理、德育管理,、教學(xué)管理、教師管理,、學(xué)生管理,、后勤管理等各項(xiàng)制度與要求,。做到人員落實(shí),、職責(zé)落實(shí)、考核落實(shí),、獎(jiǎng)懲落實(shí)，逐步形成規(guī)范有序,、民主科學(xué),、勇于創(chuàng)新的管理特色。高度重視學(xué)校內(nèi)部管理體制改革和管理手段現(xiàn)代化。并將“校風(fēng)正,、校紀(jì)嚴(yán),、管理有序、管理育人,、強(qiáng)化管理、依法治?！弊鳛楣芾砟繕?biāo),。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，加強(qiáng)校園文化建設(shè),，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，堅(jiān)持開展行之有效的教科研活動(dòng),，營造學(xué)校人文特色和環(huán)境,，要重視和落實(shí)校本研訓(xùn)工作；要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，制定有效措施,，建立完善機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃,，逐步實(shí)施，為教師的終身學(xué)習(xí),、專業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

(三)、隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理,，嚴(yán)格考勤制度,，加大教師的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，為教師提供學(xué)習(xí)的平臺(tái),，加大教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的監(jiān)督與考核,，健全管理制度，獎(jiǎng)懲考核合理,，激發(fā)教職工工作積極性高。提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì),；把提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平作為師資培養(yǎng),、培訓(xùn)的重點(diǎn)，加強(qiáng)師德教育,，開展以培訓(xùn)全體教師為目標(biāo),、骨干教師為重點(diǎn)的繼續(xù)教育，開展計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化教育基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)一批一專多能的創(chuàng)新型教師,，使教師整體素質(zhì)明顯提高。

(四),、教學(xué)管理

(五)、音,、體、美

開足開全所有課程,，按規(guī)定開展好音樂、美術(shù),、體育課程。成立音,、體、美課外活動(dòng)小組,，培養(yǎng)學(xué)生愛好和特長,。積極改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件,，嚴(yán)格實(shí)行陽光體育活動(dòng)1小時(shí)。加強(qiáng)學(xué)生健康教育,、體格檢查和衛(wèi)生監(jiān)督,；對(duì)傳染病、學(xué)生常見病的預(yù)防有宣傳,、有措施、有效果,；學(xué)生“防近”工作得到應(yīng)有的重視；讓學(xué)生養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

總體目標(biāo)：通過積極努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備科學(xué)合理,，專業(yè)化程度大幅提高；教育內(nèi)涵得以提升,，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范,，校園更加平安和諧，力爭盡早步入省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校的.行列,。

具體目標(biāo)：一、辦學(xué)條件明顯改善,。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)、籌措資金加大投入力度,，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理,，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善,。二、學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范,。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中?把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,、堅(jiān)持依法治校、實(shí)施科學(xué)管理,、努力提高管理水平、用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理,、促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。三,、教師隊(duì)伍更加專業(yè),。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，通過師“德師風(fēng)引其正,，科研教改促其精,，制度改革使期優(yōu)”等措施,，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升,。通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和校本研修,，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍,。四、教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育?堅(jiān)持“德育為首”嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，開齊開全國家,、地方和學(xué)校三級(jí)課程,，積極開展教育教學(xué)改革,，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系?促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

按照依蘭縣《關(guān)于實(shí)施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程的意見》部署要求,，義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段準(zhǔn)備階段(20xx年11月-20xx年12月)

1,、成立學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與專項(xiàng)小組。

2、學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，吃透標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,，制定自評(píng)工作制度，實(shí)施督導(dǎo)評(píng)估目標(biāo)責(zé)任制,。

3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格自查,，摸清底數(shù)。

4,、結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案,。

第二階段具體實(shí)施階段(20xx年1月-20xx年4月)：

1,、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)

2,、根據(jù)總體規(guī)劃和具體實(shí)施方案科學(xué)規(guī)劃，分布實(shí)施,。

3,、制定進(jìn)度時(shí)間安排表，20xx年1-4月針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)自查自評(píng),，20xx年5-6針對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行整改，20xx年7結(jié)合縣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)。8月完成上報(bào)資料,，收集整理義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的軟件資料,，9接受上級(jí)部門的檢查并逐步整改。

第三階段檢查驗(yàn)收階段(20xx年7月—20xx年9月)：

針對(duì)縣驗(yàn)收小組的提出的問題,，加大整改力度，全身心投入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收的各項(xiàng)工作,，同時(shí)，迎接市政府義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收組的抽查驗(yàn)收,。向縣教育局提交項(xiàng)目學(xué)校自查自評(píng)資料，查漏補(bǔ)缺,，進(jìn)一步完善。

學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí),，需要學(xué)校科學(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作,。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機(jī)構(gòu),，完善學(xué)校管理制度,，制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃，確立相應(yīng)的保障體系,。

1,、觀念轉(zhuǎn)變，高度重視,。

首先組織學(xué)校教師進(jìn)行學(xué)習(xí),，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵和精髓；其次,，在全校進(jìn)行廣泛地動(dòng)員與宣傳，深刻理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,。

2、組織保障,，明確責(zé)任,。

我校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，動(dòng)員各位教師要以積極的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心來完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中做到分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合,，明確要求，并通過本次的標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步規(guī)范以后的教學(xué)行為。

3,、辦學(xué)規(guī)范,，充實(shí)有效。

在注重改善辦學(xué)條件,、增強(qiáng)學(xué)校“硬實(shí)力”的同時(shí),，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實(shí)力”。一是深化課程改革,，全面執(zhí)行國家課程方案,，落實(shí)國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定的所有課程,，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和陽光體育一小時(shí)活動(dòng)。在構(gòu)建有效課堂上下工夫,，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色定位,。積極倡導(dǎo)教師運(yùn)用新的教學(xué)模式和策略。建立和完善校本教研制度,，積極開展教學(xué)研究，加強(qiáng)合作意識(shí)的培養(yǎng),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，不斷提高教育教學(xué)水平,。二是加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理。堅(jiān)持“以人為本,、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為,，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際，創(chuàng)辦科技教育,、法制教育,、環(huán)保教育、藝術(shù)教育,、體育教育等特色，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。三是深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展,。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系,，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,。

想入手，充分發(fā)揮教改科研的優(yōu)勢,，改革課程設(shè)置，改革招生考試制度,，改革課堂教學(xué)，改革評(píng)價(jià)制度,。要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)校基礎(chǔ)管理工作,，建立健全學(xué)校管理制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理,。

為了確保我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作順利開展,，我校成立“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組”。

領(lǐng)導(dǎo)組組成人員名單：

組長：陳忠利

副組長：賁建飛周貴民

陳友毛洪江

組員：翟玉君顧迎春胡春玲

趙義夫畢仁杰王亞輝

韓加波趙寶龍肖德庫

徐艷華

各項(xiàng)工作責(zé)任到人,，科學(xué)規(guī)劃，合理安排,，協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持，開展自評(píng)自查,，及時(shí)解決存在的問題，及時(shí)召開會(huì)議并總結(jié),，收集整理并上報(bào)有關(guān)資料。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇四

托里縣庫甫鄉(xiāng)石油希望小學(xué)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃

及實(shí)施方案

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《新疆省義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》為指導(dǎo),，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心,，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，以加大投入,、規(guī)范辦學(xué)行為,、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn),，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,，努力辦好人民滿意的教育。

二,、建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：通過一年多的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高,；教育內(nèi)涵得以提升,，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范,，校園更加平安和諧,，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。

具體目標(biāo)：

（一）辦學(xué)條件明顯改善,。以義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金,，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。

（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范,。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,，堅(jiān)持以法治校，實(shí)施科學(xué)管理,，努力提高管理水平。

（三）教師隊(duì)伍更加專業(yè),。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍,，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過外出學(xué)習(xí)和校本研修,，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍。

（四）教育質(zhì)量全面提高,。全面實(shí)施素質(zhì)教育,，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格

執(zhí)行課程方案,，開齊開足國家、地方和學(xué)校三級(jí)課程,。積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

三,、具體規(guī)劃

（一）具體規(guī)劃

學(xué)校力爭到年底，學(xué)校進(jìn)行遷建,，教育設(shè)施配備達(dá)標(biāo),，教師素質(zhì)明顯提升。

（二）階段推進(jìn)目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2011年9月底啟動(dòng),，至2018年12月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階段（2011年9月——2012年10月）

1、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵,。

2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù),。

3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào)。

4,、結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案。

第二階段（2012年11月——2015年6月）

1,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。

2,、建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂室,、美術(shù)室,、體育室,、衛(wèi)生室,、傳達(dá)室。

3,、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊,、配全各專用教室的設(shè)施,，充分利用有限空間綠化、美化校園

4,、擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)場面積。

第三階段（2015年7月——2018年12月）按照省規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新校園,。

四,、保障措施

（一）觀念保障

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，落實(shí)精髓,，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。

（二）組織保障

學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解,，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管,、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé),，相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系，由德育,、教學(xué)、財(cái)務(wù),、后勤等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合,，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解,、明確要求、規(guī)定時(shí)限,，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位,。

（三）隊(duì)伍保障

校長和教師是關(guān)鍵因素,，在建設(shè)中起決定性因素,。解決學(xué)校音、體,、美、外語,、信息技術(shù)等學(xué)科教師短缺問題。同時(shí)我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。努力改善教師待遇,，在職務(wù)聘任和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面加大獎(jiǎng)懲力度,，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性,。

（四）辦學(xué)保障

特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革,，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系,，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。四是深化招生制度改革,，確保學(xué)生就近入學(xué)。堅(jiān)持“按學(xué)區(qū)片招生,、就近入學(xué)”制度,，做到規(guī)范招生,、和諧招生。

（五）投入保障

一要積極爭取政府投入,。積極爭取市,、區(qū)兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位,。調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu),，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。二要積極向上級(jí)申請資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色,，積極向上級(jí)相關(guān)部門申請專項(xiàng)撥款，做到?？顚Ｓ茫七M(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新,。三是積極向社會(huì)爭取資金,，并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

（六）評(píng)估保障

制定工作目標(biāo)和規(guī)劃,，為落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施,，學(xué)校、各部門,、各班級(jí)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，形成較為詳盡的計(jì)劃方案體系,。學(xué)校除工作計(jì)劃外,，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,，把規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到位,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇五

自縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)召開后,，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20xx]50號(hào)“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際,， 堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，精心組織,，突出重點(diǎn),，穩(wěn)步實(shí)施,，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想,，就重點(diǎn)完善單位財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)工作,，不斷提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃,。

結(jié)合我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：

首先,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會(huì)議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財(cái)務(wù)工作人員任成員的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),、督促檢查單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展,。

要求深刻理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵;充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，利用1個(gè)月的時(shí)間,，詳細(xì)根據(jù)莒財(cái)[20xx]18號(hào)、莒財(cái)會(huì)[20xx]2號(hào)通知精神與我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對(duì)照,，查遺補(bǔ)漏,、完善補(bǔ)充。

其次,，根據(jù)對(duì)照檢查階段，就我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改,，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的.檢查落實(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)法律、法規(guī),，根據(jù)單位內(nèi)部管理實(shí)際需要,，重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、財(cái)會(huì)人員內(nèi)控監(jiān)督制度,，按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求,，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)輔助帳的記帳工作,，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面,、真實(shí),、準(zhǔn)確,，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫,。

9月上旬,，我局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對(duì)本單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入,、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

并申請財(cái)政對(duì)我單位就財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,。

并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實(shí),。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《安徽省義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》為指導(dǎo),，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為,、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn),，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,，努力辦好人民滿意的教育,。

總體目標(biāo)：通過一年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo);教師隊(duì)伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高;教育內(nèi)涵得以提升,，教育質(zhì)量全面提高;管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧,，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。

具體目標(biāo)：

以義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金,，加大投入力度,，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理,，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升,，整體辦學(xué)條件明顯改善,。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,，堅(jiān)持以法治校，實(shí)施科學(xué)管理,，努力提高管理水平,。

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍,，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升,。

通過外出學(xué)習(xí)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍,。

(四)教育質(zhì)量全面提高,。

全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”,，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，開齊開足國家,、地方和學(xué)校三級(jí)課程,。

積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

(一)具體規(guī)劃

學(xué)校力爭到20xx年底,，完善教學(xué)樓的改建工程,，水沖式廁所2010年秋投入使用,，配置教育設(shè)備，對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn),。

(二)階段推進(jìn)目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從20xx年10月底啟動(dòng)，至20xx年12月結(jié)束,。

共分三個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階段(20xx年10月——20xx年4月)

1、學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵。

2,、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查,，摸清底數(shù)。

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，及時(shí)上報(bào),。

4、結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案,。

第二階段(20xx年5月——20xx年10月)

1,、完善教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資,。

2、建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室,、音樂室、美術(shù)室,、體育室、衛(wèi)生室,、傳達(dá)室,。

3、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊,、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。

充分利用有限空間綠化,、美化校園

4,、擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)場面積。

第三階段(20xx年11月——20xx年12月)

鋪設(shè)教學(xué)樓前的地面

爭取項(xiàng)目建一所學(xué)生食堂和改建d級(jí)危房一幢,。

四、保障措施

(一)觀念保障

校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,，切實(shí)精髓,，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。

(二)組織保障

學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解,，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管,、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé),，相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系,，由德育、教學(xué),、財(cái)務(wù),、后勤等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解,、明確要求、規(guī)定時(shí)限,，做到目標(biāo)到人,，責(zé)任到位。

(三)隊(duì)伍保障

校長和教師是關(guān)鍵因素,，在建設(shè)中起決定性因素。

解決學(xué)校音,、體、美,、外語,、信息技術(shù)等學(xué)科教師短缺問題,。

同時(shí)我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。

努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面加大獎(jiǎng)懲力度,，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。

(四)辦學(xué)保障

一是深化課程改革,，提高教育質(zhì)量,。

全面執(zhí)行國家課程方案，落實(shí)國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程,，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色,，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實(shí)施進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實(shí)施能力,。

建立和完善校本教研制度,，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平,。

二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,。

堅(jiān)持“以人為本,、依法辦學(xué)”的管理理念。

規(guī)范辦學(xué)行為,，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際,，創(chuàng)辦科技教育、法制教育,、環(huán)保教育、藝術(shù)教育,、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。

三是深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展,。

建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,。

四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué),。

堅(jiān)持“按學(xué)區(qū)片招生、就近入學(xué)”制度,，盡量不招或少招片外學(xué)生。

(五)投入保障

一要積極爭取政府投入,。

積極爭取市、縣兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位,。

調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu),，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二要積極向上級(jí)申請資金支持,。

充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，積極向上級(jí)相關(guān)部門申請專項(xiàng)撥款，做到?？顚Ｓ?，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新,。

三是積極向社會(huì)爭取資金,，并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。

(六)評(píng)估保障

制定年度工作目標(biāo)和計(jì)劃——為落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施,，學(xué)校,、各部門、各班級(jí)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,，形成較為詳盡的計(jì)劃方案體系。

學(xué)校除年度工作計(jì)劃外,，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,，把規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到位。

建立評(píng)估體系——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評(píng)估體系,，每學(xué)年組織評(píng)估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實(shí)施，對(duì)不達(dá)標(biāo)的地方要及時(shí)整改,，限期達(dá)標(biāo);對(duì)在推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇六

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心,，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入,、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn),，集中時(shí)間,、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,，努力辦好人民滿意的教育。

二,、建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：通過一年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高,；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高,；管理更加科學(xué)規(guī)范,，校園更加平安和諧,，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。

具體目標(biāo)：

辦學(xué)條件明顯改善,。以義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金,，加大投入力度,，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專用教室建設(shè)更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善,。

學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范,。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,，堅(jiān)持以法治校，實(shí)施科學(xué)管理,，努力提高管理水平。

教師隊(duì)伍更加專業(yè),。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍,，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過外出學(xué)習(xí)和校本研修,，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍。

教育質(zhì)量全面提高,。全面實(shí)施素質(zhì)教育,，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，開齊開足國家、地方和學(xué)校三級(jí)課程,。積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

三,、具體規(guī)劃

具體規(guī)劃

學(xué)校力爭到20xx年底,，完善教學(xué)樓的改建工程,，水沖式廁所20xx年秋投入使用,，配置教育設(shè)備,，對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。

階段推進(jìn)目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從20xx年10月底啟動(dòng),，至20xx年12月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行,。

第一階段

1,、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵。

2,、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格自查,，摸清底數(shù)。

3,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào),。、

4,、結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案。

第二階段

1,、完善教師隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。

2、建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂室,、美術(shù)室、體育室,、衛(wèi)生

室、傳達(dá)室,。

3、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊,、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。充分利用有限空間綠化,、美化校園

4,、擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)場面積。

第三階段

鋪設(shè)教學(xué)樓前的地面

爭取項(xiàng)目建一所學(xué)生食堂和改建d級(jí)危房一幢,。

四、保障措施

觀念保障

校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,，切實(shí)精髓，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳,，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍,。

組織保障

學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管,、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé),，相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系，由德育,、教學(xué)、財(cái)務(wù),、后勤等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合,，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核,，細(xì)化分解、明確要求,、規(guī)定時(shí)限,，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位,。

隊(duì)伍保障

校長和教師是關(guān)鍵因素，在建設(shè)中起決定性因素,。解決學(xué)校音、體,、美、外語,、信息技術(shù)等學(xué)科教師短缺問題。同時(shí)我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面加大獎(jiǎng)懲力度,，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。

辦學(xué)保障

一是深化課程改革,，提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國家課程方案,，落實(shí)國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程,。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為,，認(rèn)真研究和解決新課程實(shí)施進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程實(shí)施能力。建立和完善校本教研制度,，積極開展教學(xué)研究,，不斷提高教育教學(xué)水平,。二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。堅(jiān)持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念,。規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展,，立足本校實(shí)際,，創(chuàng)辦科技教育,、法制教育,、環(huán)保教育、藝術(shù)教育,、體育教育等特色,，提高學(xué)校辦學(xué)水平,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展,。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系,，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,。四是深化招生制度改革,，確保學(xué)生就近入學(xué),。堅(jiān)持“按學(xué)區(qū)片招生、就近入學(xué)”制度,，盡量不招或少招片外學(xué)生。

投入保障

一要積極爭取政府投入,。積極爭取市,、縣兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位,。調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu),，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。二要積極向上級(jí)申請資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色,，積極向上級(jí)相關(guān)部門申請專項(xiàng)撥款,，做到專款專用,，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會(huì)爭取資金,，并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),。

評(píng)估保障

制定年度工作目標(biāo)和計(jì)劃——為落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施，學(xué)校,、各部門、各班級(jí)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,，形成較為詳盡的計(jì)劃方案體系,。學(xué)校除年度工作計(jì)劃外，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,，把規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到位。

建立評(píng)估體系——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評(píng)估體系,，每學(xué)年組織評(píng)估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實(shí)施,，對(duì)不達(dá)標(biāo)的地方要及時(shí)整改,，限期達(dá)標(biāo)；對(duì)在推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇七

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是一項(xiàng)推進(jìn)教育公平、實(shí)現(xiàn)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展,、辦讓人民滿意教育的民心工程,。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校也是精神文明建設(shè)的范疇，我校提高認(rèn)識(shí),，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn),，集中精力,，加快步伐補(bǔ)差補(bǔ)缺，努力建設(shè)好硬件的同時(shí),，軟件建設(shè)也想方設(shè)法跟上,，切實(shí)把學(xué)校建成最溫馨的地方。我校按照“建設(shè)一所學(xué)校,，形成一個(gè)亮點(diǎn)，惠及一方百姓”的工作思路抓創(chuàng)建,，建立了相應(yīng)的工作機(jī)制,，投入了必要的建設(shè)經(jīng)費(fèi),，突出了工作重點(diǎn),，狠抓落實(shí),。

為認(rèn)真貫徹《呼倫貝爾市教育局關(guān)于中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程的實(shí)施方案實(shí)施方案》精神,，全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步提升學(xué)校教育質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)校向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),，結(jié)合我校發(fā)展實(shí)際，特制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以《呼倫貝爾市教育局關(guān)于中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程的》為指導(dǎo),，以全面實(shí)施素質(zhì)教育、提升義務(wù)教育質(zhì)量,、逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為,、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn),，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,，努力辦好人民滿意教育,。

二、建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過努力,，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備整齊合理,，專業(yè)化程度大幅提高,；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高,；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧,，力爭步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。具體目標(biāo)：

（一）辦學(xué)條件明顯改善,。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),，多渠道籌措資金,，加大投入力度,，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理,，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升,，我校以新遷校址為重新設(shè)計(jì)規(guī)劃校園,、硬化目標(biāo)達(dá)到4000平方米，綠化達(dá)到65﹪新建具有民族特色的校園為目標(biāo),，整體辦學(xué)條件明顯改善。

（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范,。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,，堅(jiān)持依法治校,，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平,，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理,，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展,。

（三）教師隊(duì)伍更加專業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，通過“師德師風(fēng)引其正，科研教改促其精，制度改革使其優(yōu)”等措施,，優(yōu)化教師隊(duì)伍,，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升,；通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍,。

（四）教育質(zhì)量全面提高,。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”,，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開全國家、地方和學(xué)校三級(jí)課程，積極開展教育教學(xué)改革,，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。

三,、保障措施學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)，需要學(xué)?？茖W(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作,。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃,，確立相應(yīng)的保障體系。

（一）觀念保障 校領(lǐng)導(dǎo)將首先組織學(xué)校中層干部,、教研組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,，切實(shí)把握精髓；其次,，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳,，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。

（二）組織保障 學(xué)校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解,，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管、主管主任具體負(fù)責(zé),，相關(guān)人員管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系,，由德育,、教學(xué),、人事、財(cái)務(wù),、后勤,、衛(wèi)生等部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合,，并將工作的推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解,、明確要求、規(guī)定時(shí)限,，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位,，強(qiáng)力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。

（三）隊(duì)伍保障 在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中,，我們以教師專業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，通過師德建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校本研修,、教育科研等方式,，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。努力改善教師待遇，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,，完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)機(jī)制,，塑造良好教師形象，建立以教師自評(píng)為主的校長,、同事、學(xué)生,、家長及有關(guān)專家共同參與的教師業(yè)務(wù)檔案制度,，科學(xué)及時(shí)記錄教師的成長歷程。

（四）辦學(xué)保障 在注重改善辦學(xué)條件,、增強(qiáng)學(xué)?！坝矊?shí)力”的同時(shí),，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量、構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實(shí)力”,。一是深化課程改革,，提高教育質(zhì)量,。全面執(zhí)行國家課程方案，落實(shí)國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定的課程,，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程,。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實(shí)施進(jìn)程中出現(xiàn)的問題,，不斷提高教師新課程的實(shí)施能力。建立和完善校本教研制度,，積極開展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,。堅(jiān)持“以人為本,、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為,，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展,，立足本校實(shí)際,，創(chuàng)辦科技教育,、法制教育、環(huán)保教育,、藝術(shù)教育,、體育教育等特色,，提高學(xué)校辦學(xué)水平,，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,。三是深化評(píng)價(jià)制度改革,，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展,。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,。四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué),。

（五）評(píng)估保障 1.制定工作目標(biāo)和計(jì)劃——為落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施,，學(xué)校,、各年級(jí)、各班級(jí)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,，形成較為詳盡的計(jì)劃方案體系。學(xué)校除工作計(jì)劃外,，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,，把規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到位。2.建立評(píng)估體系——根據(jù)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評(píng)估體系,，每學(xué)年組織評(píng)估,，監(jiān)督規(guī)劃方案的實(shí)施,，對(duì)不達(dá)標(biāo)的地方要及時(shí)整改，限期達(dá)標(biāo),；對(duì)在推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，做好學(xué)校申報(bào)達(dá)標(biāo)的評(píng)估和驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,。

四、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),，李親顧小學(xué)成立義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組 長：郭英俊校長 副組長：敖淑艷 阿米布庫 成 員：孟志軍 希能布庫 蘇菊梅 徳優(yōu)得等。

阿爾拉中心校

2011-4-12

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇八

1,、職責(zé)體系：

總體原則：按照綜治工作屬地管理原則

二級(jí)政府職責(zé)：學(xué)校所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

縣市區(qū)人民政

職能部門職責(zé)：學(xué)校所在地教育行政主管部門

學(xué)校自身職責(zé)：對(duì)學(xué)校內(nèi)部安全負(fù)有直接管理職責(zé)

2、責(zé)任體系：

縣市區(qū)行政主管部門責(zé)任

與各級(jí)各類學(xué)校簽訂安全責(zé)任狀

各級(jí)各類學(xué)校第——責(zé)任人責(zé)任

與分管綜治安全校領(lǐng)導(dǎo),、綜治安全辦主任簽訂安全責(zé)任狀

各級(jí)各類學(xué)校分管責(zé)任人責(zé)任

與各班主任,、門衛(wèi),、寢室管理員,、保衛(wèi)科簽訂安全責(zé)任狀

3、工作機(jī)制：

(二)安全知識(shí)教育制度,。學(xué)校要有文本資料，安全知識(shí)教育計(jì)劃,、教育形式、內(nèi)容以及課時(shí),，各班要有安全知識(shí)教育課授課內(nèi)容、授課時(shí)間,、授課人紀(jì)錄，安全知識(shí)教育需納入學(xué)?？傮w課時(shí),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學(xué)校每學(xué)期需進(jìn)行一次防火、防震,、防地質(zhì)災(zāi)害的突發(fā)事件緊急應(yīng)急演練,，此項(xiàng)活動(dòng)作為安全知識(shí)教育重要內(nèi)容,。原則上初中以上學(xué)校要沒立學(xué)生心理咨詢室，省市重點(diǎn)以上學(xué)校必須建立學(xué)生心理咨詢室,，加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育,。

(三)綜治安全組織機(jī)構(gòu)。學(xué)校需有專門的綜治安全組織機(jī)構(gòu),，行安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、綜治安全辦公室,、專職安全保衛(wèi)工作人員(按生均150：1配置),、宿管員,、門衛(wèi),。

1、行政領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，有住校生的學(xué)校需安排24小時(shí)值班。

2,、安全檢查工作制度，學(xué)校每周需對(duì)學(xué)校用水,、用電,、消防設(shè)施、食堂衛(wèi)生,、寢室狀況、防盜,、校舍等進(jìn)行一次檢查，填寫安全檢查紀(jì)錄表,，并填寫學(xué)校及周邊安全隱患報(bào)告單，能整改的立即整改,，無力整改的需急報(bào)所在地教育行政主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,。

3,、安全巡查制度。有住校生的學(xué)校需實(shí)行24小時(shí)值班制度,，兩小時(shí)記錄一次巡查狀況，學(xué)生就寢后一小時(shí)巡查一次并作紀(jì)錄,。

4,、食堂管理制度，分衛(wèi)生,、采購,、留樣,、規(guī)范化操作間,、工作人員規(guī)范上崗等幾大塊,。

5、學(xué)生寢室管理制度分衛(wèi)生,、設(shè)施管理、安全教育幾大塊,。

6,、晨檢制度,。

7,、用水用電管理制度

8、督查督辦制度

9、危險(xiǎn)品管理制度

10,、公共突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制(要張貼示意圖)

11,、安全預(yù)警制度，對(duì)暴雨,、雷雨,、高溫低寒等自然地質(zhì)災(zāi)害對(duì)學(xué)生的人身安全的威脅進(jìn)行預(yù)警通報(bào)。

12,、告知義務(wù)。學(xué)生無故曠學(xué),、曠課或生病,、發(fā)熱學(xué)校應(yīng)及時(shí)告知家長并采取措施及時(shí)援助。

1,、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備消防設(shè)施(滅火器,、應(yīng)急燈,、緊急通道標(biāo)識(shí),、消防栓、水壓增壓器)

2,、緊急疏散通道需通暢

3、重點(diǎn)部位設(shè)置視頻監(jiān)控設(shè)備(學(xué)校大門,、寢室通道、危險(xiǎn)品保管室)

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上學(xué)校有住校生需在寢室安裝無線煙霧探測器

1,、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工名單,；

2,、學(xué)校安全管理規(guī)章制度,；

3、學(xué)校安全工作責(zé)任狀,；

4、學(xué)校公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：

5、學(xué)校安全檢查記錄表(每周一次,，裝訂成冊)

6、學(xué)校安全隱患報(bào)告單(報(bào)所在地教育主管部門)

7、年度學(xué)校安全隱患自查登記表

8,、學(xué)校安全管理工作會(huì)議記錄(專門記錄本)

9、安全月查情況

10,、安全隱患整改情況(要有詳細(xì)的記錄)

11,、上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)安全綜治的文件資料：

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)學(xué)校安全管理工作的力度,，下一步將結(jié)合我市學(xué)校安全管理工作實(shí)際,，大力推行“三三體系”，體系標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容如下：

三個(gè)平臺(tái)：

1,、安全綜治信息管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)?？h、市縣聯(lián)網(wǎng)互通,，進(jìn)—步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的動(dòng)態(tài)管理。

2,、綜治安全干部動(dòng)態(tài)管理平臺(tái),。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)學(xué)校綜治安全干部的動(dòng)態(tài)管理,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作待遇，增強(qiáng)工作合力,。

3,、應(yīng)急反應(yīng)平臺(tái)。進(jìn)一步推進(jìn)雙線巡查回訪,、三級(jí)預(yù)警等工作，提高學(xué)校綜治安全工作應(yīng)急反應(yīng)速度和工作運(yùn)行效率,。

三個(gè)體系：

1、工作職責(zé)體系,。進(jìn)一步明確學(xué)校、所在地政府和教育主管部門的職責(zé),，努力構(gòu)建齊抓共管的工作格局。

2,、責(zé)任體系。進(jìn)一步理清各級(jí)責(zé)任人責(zé)任,，確保將責(zé)任落實(shí)貫穿到綜治安全工作全過程。

3,、臺(tái)賬體系。加強(qiáng)學(xué)校綜治安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬建設(shè),，確保綜治安全工作規(guī)范有序,，常抓不懈。

三種機(jī)制

1,、督查機(jī)制,。

2、問責(zé)機(jī)制,。

3、獎(jiǎng)罰機(jī)制,。

各縣(市、區(qū))教育局,、各級(jí)各類學(xué)校、幼兒園要高度重視治安梯級(jí)防控體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織實(shí)施。市綜治安學(xué)校及周邊治安環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要以此標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù),，對(duì)各地各校安全工作進(jìn)行考核考評(píng),。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇九

按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作指導(dǎo)意見》的精神要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)過反復(fù)討論和調(diào)查研究,，公司下發(fā)了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確定了當(dāng)前基層班組建設(shè)的五項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確了職責(zé)分工和工作要求,，目的是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，通過激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細(xì)胞,，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí),、改革與發(fā)展強(qiáng)筋健骨,，強(qiáng)基固本,。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)“傳承光榮史,，再創(chuàng)新輝煌”的核心基石

公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標(biāo)桿企業(yè),，自建廠初期,，就以抓“三基”工作起家,，在基層班組建設(shè)工作上有著優(yōu)良傳統(tǒng),。無論是“溝見底,、軸見光、設(shè)備見本色”這些好的經(jīng)驗(yàn)做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組,，都蘊(yùn)含了公司五十年的基層管理文化積淀,，是幾代公司人經(jīng)驗(yàn)與智慧的結(jié)晶,。多年來，公司的班組建設(shè)在實(shí)踐中不斷完善，逐漸形成了從嚴(yán)要求,、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、開拓創(chuàng)新,、實(shí)干創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),，這些作風(fēng),，不管是過去、還是現(xiàn)在和將來,，始終是我們公司的立身之本,、發(fā)展之魂,、力量之源,，始終是公司持續(xù)發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，始終是我們企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營效益,、提升隊(duì)伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”,。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司提升“三基”工作的重要載體

“基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖”,，以班組為核心的基層是公司“打贏效益翻身仗”的前沿陣地。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，著力基層基礎(chǔ)管理，是解決我們管理中不嚴(yán),、不細(xì),、不實(shí)問題的有效途徑和基本方式,，是提升企業(yè)工作水平和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是公司“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”特色管理的歸宿,。將班組建設(shè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，有利于推動(dòng)當(dāng)前工作從細(xì)處入手,、從實(shí)處著力,，一環(huán)扣一環(huán)抓工作，一步一個(gè)腳印干事業(yè),，培育形成“寧要一個(gè)過得硬,，不要九十九個(gè)過得去”的精細(xì)作風(fēng)和精神,，讓“嚴(yán)”的精神,、“細(xì)”的作風(fēng),、“實(shí)”的品格在一線班組落地生根。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)支撐

“十三五”期間,，公司全面深化改革的任務(wù)復(fù)雜而繁重,，推進(jìn)公司的改革與發(fā)展,，就必須通過“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”,，健全基層班組,，帶好基層隊(duì)伍,，為改革發(fā)展凝心聚力。在國家供給側(cè)改革的大環(huán)境下,，基層觀念與利益訴求呈現(xiàn)多元化的新趨勢，對(duì)基層班組的傳統(tǒng)管理體系,、管理模式提出了新課題和新要求,。因此,，我們的基層一線管理工作必須更加積極作為，主動(dòng)適應(yīng)這些新變化,，不斷豐富新內(nèi)涵,、創(chuàng)造新形式,、推出新方法,，使公司的一線班組工作更具時(shí)代特征,、石化特性,、企業(yè)特色,，彰顯生機(jī)與活力,。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化是公司解決基層突出問題的關(guān)鍵鑰匙

盡管公司的基層有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的基因,，但客觀地來說,，當(dāng)前公司的基層管理工作，尤其是班組建設(shè)工作存在著形式化,、邊緣化、削弱化的趨勢,，與集團(tuán)公司對(duì)我們的要求,，與公司當(dāng)前形勢發(fā)展存在差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是對(duì)基層班組建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足,，重視不夠。一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有能夠沉下心來,，眼睛向下,，重心下移,，針對(duì)一線班組提出的生產(chǎn)、生活上的問題或視而不見或習(xí)以為常,。對(duì)班組員工情況不熟,，沒有深入了解,，不能有效地開展一人一事的思想工作。

二是基層班組建設(shè)制度化,，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,。一些基層單位崗位工作內(nèi)容,、職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致工作職責(zé)界定模糊,，存在推諉扯皮現(xiàn)象，不能做到“人人有事干,，事事有人管”,。一些班組管理制度和工作流程缺乏監(jiān)督,，沒有形成閉環(huán)管理,。一些管理人員只關(guān)注自己的專業(yè),，輕基層,，輕管理。一些班組缺乏有效的績效管理制度,，員工的工作績效得不到量化，無法用數(shù)據(jù)說話,，班組員工勞動(dòng)積極性不高,。

三是一些班組優(yōu)良傳統(tǒng)正在丟失。部分員工過去“以公司為榮,，以公司為家”的集體榮譽(yù)感和公司主人翁意識(shí)淡薄了,，干工作斤斤計(jì)較,，缺乏奉獻(xiàn)精神,；組織紀(jì)律松懈了，不服從管理,，對(duì)從嚴(yán)管理,，從嚴(yán)要求的新要求一味抱怨,，發(fā)牢騷，存在對(duì)抗情緒和抵觸心理,；勞動(dòng)紀(jì)律渙散,，崗位打盹、睡覺,、玩手機(jī)有之，勞保著裝不規(guī)范有之,，巡檢工作走馬觀花有之,，現(xiàn)場亂排亂放有之，“低,、老,、壞”問題層出不窮。

四是班組員工素質(zhì)良莠不齊,，整體效能不能充分發(fā)揮,。一些員工缺乏崗位責(zé)任心和想干事的進(jìn)取心。一些員工缺乏崗位基本技能,，現(xiàn)場的流程不熟,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的不掌握，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的能力欠缺。一些員工認(rèn)不清形勢,，看不到危機(jī),，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，“等,、靠,、要”思想嚴(yán)重。部分基層單位學(xué)習(xí)氛圍不濃,，崗位練兵,、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練等培訓(xùn)工作組織不力,，沒有取得實(shí)際效果,。

五是班組長管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高。班組長選拔工作不夠重視,，缺乏客觀統(tǒng)一的任職標(biāo)準(zhǔn),。一些單位沒有對(duì)班組長進(jìn)行周期性的考核評(píng)價(jià),，沒有形成能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。一些班組長管理水平欠缺,，“老好人”思想嚴(yán)重,，不敢管、不善管,，對(duì)班里歪風(fēng)邪氣聽之任之,，不敢旗幟鮮明樹正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精,、管理有辦法,、思想作風(fēng)好、員工普遍公認(rèn)”的硬杠杠,，對(duì)管理不到位的班組長要嚴(yán)格考核,、嚴(yán)肅問責(zé)。

我們開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)絕不是為了形式而搞形式,，必須堅(jiān)持以這些現(xiàn)實(shí)問題為突破口,，用好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)這把鑰匙來打開公司“三基”工作新局面。

（一）明確總體目標(biāo),，確定工作內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化,、制度化，提高班組執(zhí)行力,；融合各項(xiàng)管理制度在班組的實(shí)施,，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障,；加強(qiáng)班組培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)、培育班組團(tuán)隊(duì)精神,、提升班組達(dá)標(biāo)率,，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成；打造安全型,、技能型,、責(zé)任型、績效型,、和諧型的“五型班組”,，使班組成為公司做優(yōu)做強(qiáng)、員工成長成才的重要陣地,。

為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo),，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研、討論、審議,，公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績效,、基礎(chǔ)管理,、全員培訓(xùn)和文化建設(shè)等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的主要內(nèi)容；把開展班組達(dá)標(biāo)檢查和評(píng)比作為班組建設(shè)工作的基本形式,。我們認(rèn)為,，五項(xiàng)內(nèi)容基本涵蓋了公司新形勢下班組建設(shè)工作的范疇,，符合公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的客觀要求,。

（二）把握基本原則,，突出工作重點(diǎn)

公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心，以人為本”的基本原則，突出四個(gè)方面重點(diǎn)工作。

一是要抓重點(diǎn)，突出安全生產(chǎn)和工作績效的核心位置,。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn),，就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量,、工作效率和工作業(yè)績,，為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。以落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)制,、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制,、成本核算制為基礎(chǔ),，以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制,、設(shè)備維護(hù),、成本核算等工作為目標(biāo),，以開展勞動(dòng)競賽,，參與合理化建議、qc成果,、“五小”成果等活動(dòng)為手段,，持續(xù)改進(jìn)班組工作績效。

二是要抓基礎(chǔ),，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長效機(jī)制,?？茖W(xué)合理設(shè)立班組,，選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的班組長,，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制,，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。建立健全以班組十項(xiàng)制度為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度,。明確班組內(nèi)的工作職責(zé),，任務(wù)、作業(yè)程序等,，形成制度,，頒布執(zhí)行。堅(jiān)持每周召開一次班組會(huì),，班組會(huì)議和班組活動(dòng)都要作好會(huì)議記錄。同時(shí)要做到月有考核,，季有初評(píng),，年有總結(jié),。做好班組民主管理工作,。班組成立民主管理小組,，班務(wù)管理公開透明并接受全體班組成員的監(jiān)督,?；鶎訂挝坏墓?huì)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組民主管理工作的具體指導(dǎo)，做到“四公開,、兩上會(huì)”。建立班組建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)估機(jī)制,。對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，定期開展班組達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià),，形成班組、單位和公司三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制,。每年開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的評(píng)比,，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),，表彰先進(jìn)、樹立典型,。

三是要抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長和員工隊(duì)伍素質(zhì),。建立班組培訓(xùn)制度。以崗位練兵制為基礎(chǔ)，開展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實(shí)處,；開展師帶徒培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng),；重視高技能人才的培養(yǎng)和員工技能水平的提高，力爭做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師,；總結(jié),、提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和操作法，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,，共同提高,；積極參加各種技術(shù)比武,、競賽活動(dòng)，營造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍,；開展班組長輪訓(xùn)，不斷提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇十

在xx區(qū)教育局和五馬鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，我們根據(jù)文件精神,，提前著手,，軟硬件并重,，扎實(shí)過程,，講究實(shí)效，全面提高我校綜合辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量,，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為,，辦人民滿意的教育。

為扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的各項(xiàng)工作,，確保此工作的順利實(shí)施,，特成立五馬鎮(zhèn)中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成員：

全體班主任教師

組 長：負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。

副組長：負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌督辦工作,、負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常事務(wù)性工作,。

1,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是貫徹落實(shí)新《義務(wù)教育法》,，均衡教育資源,，建立公平教育，辦人民滿意學(xué)校的重要舉措,。要充分利用各種宣傳渠道在師生中廣泛宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義和作用,，要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)我校教育持續(xù)健康發(fā)展的的一個(gè)良好機(jī)遇,，讓學(xué)生積極參與到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，同時(shí)要責(zé)任到人,，扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)突破,。各指標(biāo)組責(zé)任人要根據(jù)市級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查,，分析現(xiàn)狀,，找準(zhǔn)問題,，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，有序推進(jìn)。特別是硬件建設(shè)和軟件建設(shè)中要求解決的問題，必須重點(diǎn)突破，確保質(zhì)量，增強(qiáng)工作的實(shí)效。

3、統(tǒng)一時(shí)間,，有序推進(jìn)。各指標(biāo)組及分管責(zé)任人要根據(jù)工作要求，在學(xué)校統(tǒng)籌安排下,，合理安排時(shí)間,，有條不紊地開展工作,，從現(xiàn)在開始,，各項(xiàng)硬件,、軟件工作全面啟動(dòng),，力爭在今年上半年初步完成，為9月份高標(biāo)準(zhǔn)接受市級(jí)檢查驗(yàn)收提供保障。

4、統(tǒng)一機(jī)制,，督查到位,。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時(shí)間緊，任務(wù)重,，要想高標(biāo)準(zhǔn)接受市級(jí)檢查驗(yàn)收,，必須人人要吃苦,，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，督辦檢查組定期通報(bào)各組進(jìn)度,，學(xué)校將在驗(yàn)收結(jié)束后,，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)組工作完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

(一)辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理,，專用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升,，整體辦學(xué)條件明顯改善,。

(二)學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范,。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,，堅(jiān)持依法治校,，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平,，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理,，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。

(三)教師隊(duì)伍更加專業(yè),。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，通過“德師風(fēng)引其正，科研教改促其精,，制度改革使期優(yōu)”等措施,，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升,；通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和校本研修,，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍。

(四)教育質(zhì)量全面提高,。全面實(shí)施素質(zhì)教育,，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,，開齊開全國家,、地方和學(xué)校三級(jí)課程,，積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高,。

學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)，需要學(xué)?？茖W(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作,。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機(jī)構(gòu),，完善學(xué)校管理制度,，制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃，確立相應(yīng)的保障體系,。

(一)觀念保障 校領(lǐng)導(dǎo)將首先組織學(xué)校中層干部,、教研組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,，切實(shí)把握精髓,；其次，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳,，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。

(二)組織保障 學(xué)校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解,，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管,、副校長主抓、主管主任具體負(fù)責(zé),，相關(guān)人員管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系,，由德育、教學(xué),、人事,、財(cái)務(wù)、后勤,、衛(wèi)生等部門分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合，并將工作的推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核,，細(xì)化分解,、明確要求、規(guī)定時(shí)限,，做到目標(biāo)到人,，責(zé)任到位，強(qiáng)力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程,，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。

(三)辦學(xué)保障 在注重改善辦學(xué)條件,、增強(qiáng)學(xué)校“硬實(shí)力”的同時(shí),，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育,、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,、構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實(shí)力”,。

(四)投入保障一要積極爭取政府投入。積極爭取縣,、鎮(zhèn) 、村三級(jí)政府投入調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu),，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。二要積極向上級(jí)申請資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校這一契機(jī),，積極教育局等相關(guān)部門申請專項(xiàng)撥款,，做到專款專用,，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇十一

成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語云，“不以規(guī)矩,，不能成方圓”,，要辦好一個(gè)企業(yè)，必須有章可依,、有規(guī)可循,。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是成都地鐵這個(gè)大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇,。班組管理制度是實(shí)現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件,。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)作與實(shí)踐，證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性,，如果沒有健全的班組管理,，班組便無法對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)和控制,，班組日常管理就會(huì)混亂無序，各項(xiàng)工作就無法高效開展,。

在實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前,，工程車檢修班和大部分其他班組一樣,，存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐,，日常班組運(yùn)作中,，生產(chǎn)資料、工器具,，紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個(gè)人物品均存在保管混亂,、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題,，提高班組管理水平,，增強(qiáng)組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，工程車檢修班在班組管理上提出了幾點(diǎn)具體措施,。

對(duì)各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點(diǎn)子,、好建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。

通過實(shí)施以上三點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施,，工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長足的進(jìn)步,，班組管理制度趨于完善，生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)工具材料井井有條,，生產(chǎn)開展安全高效,。總之,，有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素,，今后，工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思,，力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo),。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案篇十二

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場所,。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分,。搞好現(xiàn)場安全管理,，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī),、料,、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來,，組合良好,，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)場標(biāo)志醒目,、齊全,，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角,，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度,、濕度,、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放,、噪聲等指標(biāo)符合要求,。操作室、交班室,、更衣室等場所窗明壁凈,。

3.機(jī)器、設(shè)備,、管理整潔，安全附件齊全,，溝見底,、軸見光、設(shè)備見本色,。

4.材料,、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化,，做到物流有序。

5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率,。

6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善,，應(yīng)急措施落到實(shí)處,。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體,、明示于崗位,。崗位安全責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查，職責(zé)明確,、功過分明,，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,，形成一個(gè)嚴(yán)密,、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確,。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,，明示于崗位,。

4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間,、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄,。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全,。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂,、三會(huì)”,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患,，及時(shí)消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，做到持證上崗,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，定時(shí)、定點(diǎn),、定線進(jìn)行巡檢,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、書寫工整,。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性,，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度,，重要崗位實(shí)行操作票制度,。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起,，不斷改善,，不斷提高，杜絕違章,，遵章守紀(jì),，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新,，多一點(diǎn)行動(dòng),。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞,、分析、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序,。

3.班組成員的文明生產(chǎn),。

1.高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高,。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了,，才能逐步提高管理水平,。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查,。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用,。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求,，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查,、班組的全面檢查,，對(duì)查出的不安全問題限期整改。

3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核,。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是,，做到一絲不茍,，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正,、關(guān)系順,。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象,，不能取代各專業(yè)管理,，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理,、安全技術(shù),、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

總之,，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生,。

班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作,。安全員不在時(shí)，班組長必須明確代管人員,。班組長不在時(shí),，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,，其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,，是否遵章守紀(jì),，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí),，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋,。

4.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人,。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍,，本崗位,、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境,、危險(xiǎn)區(qū)域,、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等,。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，危險(xiǎn)預(yù)知,，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備,、工具,、器具、安全裝置,、防護(hù)設(shè)施的性能,、特點(diǎn)、作用,、和安全使用,、維護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,，急救知識(shí),、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng),。

(7)實(shí)際安全操作示范,，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師,，分清師徒職責(zé),。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

2.教育要求

(1)新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備使用前,，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試,。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育,，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對(duì)休假7天以上,，工傷休假復(fù)工人員,，已(未)遂事故責(zé)任者,、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗,。

(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試,，經(jīng)考試合格后方可上崗操作,。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,，同時(shí)要及時(shí)傳遞,、反饋三級(jí)教育通知單。

(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員,，班組長或安全員必須檢查教育效果,，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前,、班中和交班檢查,。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)施,、安全裝置、工器具,、危險(xiǎn)源點(diǎn),、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài),、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,，有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài),、危險(xiǎn)源點(diǎn),、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象,。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管,，人人有事管和便于工作的原則,，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的.力量,。

5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域,、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),，包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn),。

6.長期閑置不用的設(shè)備,，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用,。

7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,，檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況,，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施,。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具,、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠,，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè),。

3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干,，無違規(guī)操作,，無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,，必須持證上崗,，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”,、“安全確認(rèn)”,、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),，負(fù)責(zé)其安全工作,，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月,。

7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,，必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用,。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證,、票、表,、安全學(xué)習(xí)材料等,，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程,。

4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力,，提高自我保護(hù)能力,。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

班組安全互保,、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟,、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人,、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人,、膽大人與膽小人,、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系,。

3.工作前,，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏,。

4.在每一攤工作中,，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保,、聯(lián)保職責(zé),。

5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,，可能發(fā)生意外情況時(shí),，要及時(shí)提醒糾正,，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù),、操作對(duì)象合理分工,，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件,。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督,、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,，共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),，不發(fā)生各類大小事故,。

6.班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間,，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保,。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí),，要及時(shí)提醒糾正,，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧,、互相關(guān)心,、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對(duì)互保,、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰,。

班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作,。

2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,，講解安全注意事項(xiàng)。

3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn),。

4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí),，詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。

班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,，開展安全活動(dòng),。

2.班組開展安全活動(dòng)前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。

3.每次安全活動(dòng)要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作,，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度,、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,，學(xué)習(xí)安全周報(bào),、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全教育和考試內(nèi)容,。

(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時(shí)補(bǔ)課,，對(duì)無故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核,。

(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間,、參加人員(缺席人員),、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容,、個(gè)人發(fā)言等,。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4,、實(shí)施要素

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化,。

1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底,，橫向到邊，不留死角,。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（4）安全操作規(guī)程,；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理,；

（7）安全檢查表。

2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場安全裝備系列化,；

（2）生產(chǎn)場所安全化,；

（3）管線吊裝藝術(shù)化；

（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化；

（5）作業(yè)牌板,，安全標(biāo)志規(guī)范化,；

（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化,；

（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效,。

3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗,、證三對(duì)口,。

（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。

（3）正確使用安全設(shè)備,、個(gè)人防護(hù)用具,。

（4）特殊作業(yè)管理。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

（6）安全檢查表,。

5、企業(yè)如何做

一是建章立制,，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。大家普遍認(rèn)識(shí)到，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提,。這些內(nèi)容包括規(guī)章,、制度、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)等,，涵蓋培訓(xùn)、教育,、操作,、管理、生產(chǎn),、基建,、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可,，相輔相承,。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,，創(chuàng)造條件,；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),。為此,，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作,。

二是明確職責(zé),，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè),、是基層和員工,。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效,。因此,，落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,，明確了應(yīng)該怎么做,，怎么做會(huì)更好，克服了人的習(xí)慣性違章,，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了人,、機(jī),、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn),。

分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性,，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn),。

四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新,，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn),、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施,、條件的科技含量和保安能力,，是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平的根本措施,。

五是健全體系,，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn),。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展,，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定,、向安全要效益,、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系,、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作,，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6,、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn),、質(zhì)量管理方針；

（2）有符合安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量法律,、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；

（3）有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制,；

（4）有堅(jiān)持與糾正措施,；

（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。

7,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[20xx]11號(hào)）

（2）危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)