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周例會財務會議紀要篇一

會議地點：核算中心會議室

參會人員：王總會郝部長劉部長各區(qū)域主管

會議主題：項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表編制問題等

一.會議討論決定以下內容：

1.1《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》格式變動

《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》中取消第五項中第8,、9行,，在原第九項“會計報表損益盈、虧”行下增加“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”行;

《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表匯總表》中取消“控制成本”列,，增加“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”列。

1.2.《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》主要欄目填寫說明

“應上交承包費用”欄目填寫說明：

分公司編報的匯總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額;

分公司所屬項目部該欄中填入項目部與分公司簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費用金額;

電力工程部項目,、直屬項目、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費用金額,。

分公司編報的匯總報表中“應增、減成本”欄的金額說明內容中必須要對列入該欄的金額做詳細說明,，要說明該金額數(shù)據(jù)組成及來源事項，對于鋼結構分公司該報表中列入該欄的附屬成本金額也要進行說明,。在改欄目金額的說明內容要反應到財務情況說明書中,。分公司所屬項目報表中同樣按此要求進行說明。

“應上交公司利潤” 欄目填寫說明：

分公司編報的匯總報表中該欄填入按分公司與集團總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額,，減去“應增,、減成本”欄金額中本承包期間應核減分公司項目的成本金額,。

分公司所屬項目報表中該欄填入按分公司與項目部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計算的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額，減去“應增,、減成本”欄金額中本承包期間應核減項目的成本金額,。

電力工程部項目、直屬項目,、工程管理部項目該欄中填入項目與集團總部簽訂的承包合同合同中規(guī)定的承包費用金額及超額利潤部分應上交的金額,，減去“應增、減成本”欄金額中本承包期間應核減項目的成本金額,。

“項目未分配利潤”欄目填寫說明：

各單位項目報表及單位匯總報表中該欄應填入金額為當期實現(xiàn)的“會計報表損益盈,、虧”金額減去當期“應上交公司利潤”金額后的金額。

“以前年度”列,、“本年度”列及“累計”列填寫說明：

按分公司管理模式運作承包的分公司及今年新轉換管理模式帶入工程管理部的項目報表中“以前年度列”數(shù)據(jù)今年不再填列，今年只填列“本年度”列及“累計”列數(shù)據(jù),，今年度兩列數(shù)據(jù)相等，下年該表中“以前年度”列填入今年的“累計”列數(shù)據(jù),，依次在成本期內滾動填列,。

直屬及電力工程部模式運作的項目“以前年度”列數(shù)據(jù)今年仍要填列，該三列數(shù)據(jù)一致滾動填列直至項目銷戶,。

《項目經(jīng)理部經(jīng)營成果表》表中部分校驗公式：

第六項“應增、減成本欄金額加第八項“項目工程核算盈,、虧”欄金額等于第九項“會計報表損益盈、虧”金額;

第九項“會計報表損益盈,、虧”金額等于其兩項明細項“應上交公司利潤”和“項目未分配利潤”合計金額;

第八項“項目工程核算盈、虧”欄金額減第三項“應上交成本費用”金額等于第七項“項目承包核算盈,、虧”欄金額。

1.3.營業(yè)稅完稅憑證掃描要求

營業(yè)稅完稅憑證要按要求進行掃描,，以后每年將要進行不低于5000萬元的營業(yè)稅金完稅憑證的掃描工作。以后可憑證裝訂之前隨時進行掃描存放,，要保持掃描件清晰,。對于以后開具的發(fā)票打印字跡不清理的要隨時要求開票的稅務機關進行更換

1.4.固定資產(chǎn)情況統(tǒng)計

統(tǒng)計截止20__年12月31日的各分公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括：生產(chǎn)設備,、實驗、測量儀器,、汽車及周轉材料,，按郝部長下發(fā)的通知要求進行統(tǒng)計，要求4月6日前統(tǒng)計完畢并上報,。

1.5.各承包單位承包合同及風險金交納

要求會后各區(qū)域主管與該區(qū)域單位負責人聯(lián)系,，了解與集團總部承包合同簽訂情況并留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂后要盡快落實風險抵押金交納情況,，對于承包人原來交納的風險抵押金符合退款條件未退的本次可以轉抵本次應交納的風險抵押金,，但必須辦理相關財務手續(xù)。

1.6.各單位內部資金結算賬戶開戶情況

對于需在資金結算中心開立內部資金賬戶的單位要盡快申請開立賬戶,。

周例會財務會議紀要篇二

時間：20__年6月20日15：00-17：00

地點：創(chuàng)新樓316室

主持人：陳達美

出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

記錄：王曉萍

議題：研究討論學院新學年度財務預算的有關問題

一,、關于外請專家到學院講座的財務預算

會議認為，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務報酬,，按照往年的貫例,，除少部分做專項財務預算外,，其余的均統(tǒng)一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務處統(tǒng)籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算,。

二,、關于辦公用品經(jīng)費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大,，例如：紙張,、文具、墨盒等等大大超支,，因此,，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,。

會議要求,，新學年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門分別預算后，再由學院辦公室統(tǒng)一審核,，學院辦公室將根據(jù)預算情況,，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行,。

學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來,，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來做。

三,、關于學生活動經(jīng)費的財務預算

會議認為,，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里,。

建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里,，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作,。

四,、關于教職員工培訓經(jīng)費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師,、輔導員業(yè)務培訓經(jīng)費歸口到教務處預算,。

五、關于實驗室的維修經(jīng)費的財務預算

會議要求,，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大,、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設備維修經(jīng)費由各系分別預算后,，由教務處統(tǒng)一審核上報,。

六、學院應該增加的財務預算項目

(一)學院會議費

1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費,、會議費等費用;

2,、各系加入與專業(yè)有關的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;

(二)院內外技能競賽經(jīng)費

1,、教職員工技能競賽經(jīng)費;

2,、學生技能競賽經(jīng)費。

(三)教職工活動經(jīng)費

(四)招聘教職員工所發(fā)生費用

(五)物業(yè)管理費

1,、教職工宿舍的設備維修費;

2,、物業(yè)管理費;

3、樓宇管理費,。

(六)交通管理費

(七)學生畢業(yè)就餐費用

此項費用納入學生就業(yè)經(jīng)費,。

(八)學生管理值班員值班費

(九)輔導員通訊費

(十)扶貧捐款費用

周例會財務會議紀要篇三

為最后審定物業(yè)20__年財務預算，居委會,、業(yè)委會,、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表,，于20__年1月5日召開聯(lián)席會議,，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20__年財務預算,，具體內容如下：

1,、業(yè)委會作有關說明;

(1)、業(yè)委會重申了20__年財務預算的指導思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年,，因此第一年(20__年)對酬金制管理進行了調研和試運行,。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費,，讓大家了解小區(qū)的財務開支，讓大家來選擇物業(yè)服務和費用的標準,。

(2),、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業(yè)20__年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多,，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員,，希望大家關心并參與審議工作。20__年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議,。

(3),、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當前物業(yè)預算發(fā)生赤字問題的方案：a,、緊縮服務人員編制;b,、降低物業(yè)服務標準;c、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,。

2,、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20__年財務預算作了說明，并表示了態(tài)度;

(1),、挖掘潛力適當調整預算項目,。

(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作,，認真落實車庫節(jié)電,、設備檢修、節(jié)約用水,、車輛收費管理等,。

(3)、小區(qū)財務總費用收支不產(chǎn)生赤字,。

3,、與會人員對物業(yè)預算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析,，楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答,，主要問題如下;

(1)上實公司的管理籌金過高(20__年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調為11﹪意向,。

(2),、辦公費用中電話費、業(yè)務招待費等不妥,。

(3),、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資,。

(4),、廣告費用和有關場地租用(例凈水機)的收支管理。

(5),、工程隊長,、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題,。

(6),、對地庫財務必須單獨核算。

最后大家一致認為：小區(qū)應不斷提高管理層次,，保持歐香四季的優(yōu)美特色,。希望采用業(yè)委會提出的c項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付,，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見,。

地杰國際城(f)街坊業(yè)委會

20__年1月5日