計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇一

第四季度,，要結(jié)合林業(yè)政風行風建設(shè)，執(zhí)行好政務(wù)公開,、上墻,、上網(wǎng),，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。隨著崇明各方面建設(shè)步伐的加快,，和上季度相比,，因工程建設(shè)而導(dǎo)致的樹木遷移和采伐數(shù)量會明顯增加,，在工作量增加的同時,，要一如既往做好接待,、告知,、受理,、實地踏勘,、審核等工作,。對各項行政許可,，堅持做到一次告知,、二次受理,、三次辦結(jié),。

二,、做好林政執(zhí)法工作

針對__林地面積面廣量大的特點,，在近年來不斷加大執(zhí)法力度的基礎(chǔ)上,，準備在第四季度,，組織執(zhí)法人員參加執(zhí)法培訓(xùn)學習，切實提高實際執(zhí)法水平和能力,，以適應(yīng)我縣林業(yè)大發(fā)展的新形勢。

在全縣范圍內(nèi)加強巡查,、宣傳力度,，盡可能避免亂砍濫伐,、擅自遷移林木現(xiàn)象的發(fā)生,，不斷探索新形勢下，成片林建設(shè)后的管理方法和手段,，真正做到造好林，管好林,。

對__轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)存的幾家木材加工場點,，要逐一上門檢查,，是否有合法收樹證明,，對業(yè)主進行相關(guān)政策法規(guī)的宣傳教育,，發(fā)現(xiàn)問題,，嚴肅處理,，絕不姑息,。

三,、繼續(xù)做好第四季度森林防火工作

目前，即將進入三秋收獲季節(jié),，我縣仍有相當部分群眾喜歡在田間、林邊焚燒秸稈,，去年個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有因農(nóng)民焚燒秸稈而殃及周邊林木的險情發(fā)生,，給我縣的森林防火工作帶來很大的隱患。第四季度,，我站要堅強對森林防火的宣傳和巡查，組織人員和車輛,，對全縣重點林地進行巡回檢查,，消除火災(zāi)隱患,，同時加強和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林管部門的溝通和聯(lián)系,，加強督促,、指導(dǎo),，共同做好這項工作,。

四,、做好野生動物保護管理方面的工作

根據(jù)市縣有關(guān)文件精神,，陸生野生動物疫源疫病監(jiān)測工作已成為一項重要的常態(tài)工作,。第四季度，在進一步推進我縣陸生野生動物疫源疫病監(jiān)測體系建設(shè)工作,，在已建立明珠湖,、北湖等五個市級監(jiān)測點的基礎(chǔ)上,，不斷完善監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保各項監(jiān)測任務(wù)落到實處,。

本月10日，根據(jù)上級文件要求,，已經(jīng)恢復(fù)了各市級監(jiān)測點的日報告制度,。第四季度,，我站要加強對各市級監(jiān)測點人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作,，掌握各監(jiān)測區(qū)域內(nèi)遷徙鳥類的種類,、數(shù)量,、停留時間,、活動范圍等第一手資料。

在野生動物保護管理方面,，第四季度，做好野生動物資源調(diào)查,、棲息地環(huán)境調(diào)查工作。計劃在12月份,，結(jié)合野生動物保護月活動，聯(lián)合工商,、稅務(wù),、公安,、電視臺等單位開展一次聯(lián)合執(zhí)法活動,，對全縣的集貿(mào)市場,、賓館,、酒家進行檢查,，對違法銷售,、烹制野生動物制品的行為，要堅決處置,。

五、繼續(xù)加強森林植物檢疫工作

森林植物檢疫是一項關(guān)系到全島生態(tài)安全的基礎(chǔ)工作,。第四季度,，進出島域苗木的數(shù)量會隨著島內(nèi)綠化工程的展開而不斷增加，我站要按照《植物檢疫條例》的規(guī)定,，繼續(xù)做好全縣各大碼頭苗木進出的調(diào)運檢疫工作,，有效遏制危險性有害生物在我縣的擴散蔓延,，保證生態(tài)島建設(shè)順利進行。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇二

20__年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去,，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開,。俗話說的好一年之際在于春,，春天意味著一個新的開始,，新的開始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門的整合,，各個系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點上已經(jīng)很明顯了,。

在第一季度里,，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù),，過完了春節(jié)與______開始承擔軟件園的前期,，濱州小區(qū)的開工準備，濟南軍需倉庫的設(shè)備維護,，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計方案。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中,，我碰到了很多有關(guān)弱電實施中沒碰到過的實際情況,，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實踐解決,，像這種提升自己技術(shù)水__的機會是很少能夠碰到,，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財富,。

在軟件園的'前期中,，我只幫______作了一些日常的工作,，工程上接觸的不是太多，在與______日常接觸上，我學到了在工程管理中與人處事的另一種方法,，及各家之百長，補己家之短,，這是也是一個提高自身水__的機會,。

在濱州小區(qū)前期,，又碰到了與甲方,、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,，向這種艱辛也是一種過程的體驗,，也是一個自身業(yè)務(wù)水__提高的機會,。

在濟南軍需倉庫的維護上,，前期實施人員沒有留下任何文檔,，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,，這給后期的維護帶來了很大的不便,，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進行指導(dǎo)性維護,。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項目的實施過程中,，接觸到了溫濕度設(shè)備,，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對我在今后的方案設(shè)計上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的實施中,，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實施的時候軟件也能夠進場，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個滿意的工程。

在這個季度里,，我覺得部門之間的溝通越來越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào),。雖然工作能夠做好,，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個人都有好幾個任務(wù),，大家之間都不相互理解的話,，工作是無法干好的,。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間,，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個方案有規(guī)定了時間,，且各個任務(wù)又都幾乎是同時完成,，因此我在工作安排上就不能只按一個項目走,，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。

一,、各項指標完成情況

2.電子銀行情況： 一季度末，我部開立銀行卡 張,，手機銀行有效客戶數(shù) 戶,，完成開門紅占比 %,，pos機 臺,。

二,、主要工作措施

年初,，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展,。具體措施可歸納為如下幾點。

1.抓考核,，調(diào)動工作積極性,。年初,，我部結(jié)合總行目標任務(wù),、考核方案等文件，根據(jù)營業(yè)部自身工作實際,，將存款,、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標任務(wù)分配到人,，并制定了詳細的考核方案,，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性,，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,，職工各個爭先,，營業(yè)部形成了拉存款,、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強烈氛圍。

2.抓宣傳,、塑農(nóng)商行品牌,。一季度開門紅工作是營銷旺季,，我部十分注重宣傳營銷工作,，共舉辦外拓活動15次,，將責任片區(qū)落實到人,，將員工分成小組,，分別深入機關(guān),、企事業(yè)單位,、個體工商戶走訪采集客戶信息,，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶對我行產(chǎn)品的認知度,、滿意度。1月13日,，我部針對手機銀行新__臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個指標,，推出了“掃碼有禮,，驚喜等你”的一元掃碼活動,，到三月末,，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新__臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶,，取得了很好的效果,。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報演出及抽獎活動,，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡,、手機銀行,、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長,，并且進行了有獎答題互動,，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元,，現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日,，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動,，對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候,，進一步增進她們和農(nóng)商銀行的感情,，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品,，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機2戶,，取得良好的效果,。

3.抓轉(zhuǎn)型,，提高服務(wù)質(zhì)量,，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點轉(zhuǎn)型機構(gòu),，自20__年10月實施轉(zhuǎn)型工作以來，嚴格按照轉(zhuǎn)型要求員工,，經(jīng)過半年的運行,，每次都順利通過總行驗收,，獲得客戶的一致好評,。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率,，指標化,、過程化的管理,，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時間明顯減少,。通過進行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來,，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少,，但客戶等待時間明顯減少,，__均每個客戶辦理業(yè)務(wù)的時間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘,。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心,。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織,，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜,、低柜,、自助服務(wù)區(qū)，提高了對每個客戶的關(guān)注度,，讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深,。通過培訓(xùn)一句話營銷,，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時,，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品,，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶,，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求,，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù),，進一步增加了我行中高端客戶群體,。

4.抓單位存款,，進行分層營銷,。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三,，因此，我部始終緊抓住這項業(yè)務(wù),，各級進行分層營銷，派專人跟進對公業(yè)務(wù),，進一步維護和財政,、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機構(gòu)客戶,。年初,，我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險基金的相關(guān)信息，我部通過和財政對接,，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進,，與財政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議,，于3月11日到賬專項資金3740萬元,。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農(nóng)業(yè)擔保公司,，經(jīng)過半年時間和財政的對接,，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔保公司賬戶,。

三、存在的問題和不足

第二,，我部普通存在做事慢,、拖,、做事不積極主動的情況，缺少團隊意識,，遇到事情都來等。工作安排后,，無人理,，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋,，或者干脆不做，要重三四道的安排,。

第三,，服務(wù)意識不夠強,，對服務(wù)工作的認識不到位,。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理,，但總體看上去親和力不強,，態(tài)度冷淡,，速度慢,，客戶有疑惑時解釋不到位，不愿多說兩句,。

第四，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時提的一點一策,，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定,，要求不死板,，讓客戶滿意,。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個版本,，沒有做到一點一策,。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機構(gòu),，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置,，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進度,，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機外,，我部無一臺自助設(shè)置,，全是人工服務(wù),。

第五，各崗位職責不明確,，不清楚。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇三

進入20xx年,，xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，校黨政帶領(lǐng)全體教職工,，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，按照科學發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),，發(fā)展局面,，穩(wěn)定隊伍,，提高水平”的'總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏,，求新求變,、與時俱進,，在落實上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力,，呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點,，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù),、快速、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面,。

學校始終堅持重實際,、辦實事,、求實效，集中精力抓落實,，撲下身子干工作,，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變,、兩新,、兩突破”的特點,。

1,、業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫,，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化,。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”,。過去我們僅進行安全培訓(xùn),，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項內(nèi)容,。自去年底檢測中心歸我校后,，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo),，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子,，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”,。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理,，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,，從而理順了關(guān)系，明確了職責,，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),，為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證,。

(1)采取新舉措,，實行崗位量化考核,。為讓制度從墻上走下來,，把崗位職責細化、量化,，我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念,、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標準,、有扣分,、有罰款，實行崗位量化考核,。同時，專門成立了考核機構(gòu),，加大考核督察力度,，規(guī)范職工崗位行為,，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范,。

(2)出臺新辦法,，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,，匯總成《2014年工作計劃表》,，內(nèi)容包括工作任務(wù),、主抓部門及責任人,、配合部門及落實單位,、落實時間和具體內(nèi)容等五部分,，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門,、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成,，實行了重點工作周調(diào)度,，每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度,，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總,，予以通報,。

(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上,，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學習,、節(jié)約,、活動三項內(nèi)容,，繼續(xù)實行走動式管理,，采取a,、b、c卡管理方式,，做到一天兩考核,，一天一匯總,。

(2)準軍事化管理上的突破,。一是實行了著裝統(tǒng)一,，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣,、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝,、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念,，職工人手一冊,，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理,，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求,。

1,、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,，與后三個季度相比,，屬于培訓(xùn)低谷期,，雖受此影響,，但我們采取了“下礦辦班”,、“聯(lián)合辦學”等措施,，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達到274xxxx,，其中：培訓(xùn)特殊工種34xxxx,、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,，培訓(xùn)200xxxx人;在濟寧運河礦培訓(xùn)8xxxx;培訓(xùn)政工干部3xxxx,。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,，實現(xiàn)首季開門紅。

2,、著力打造“安”字品牌,。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,，率先實行微機考試，取得了良好效果,，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗,，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例,。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件,，實現(xiàn)了教學手段的升級,。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓(xùn)的正常進行,。在打造“安全檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū),，輻射全省”上，一季度,，為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗,，為礦區(qū)完成各類儀表校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯(lián)系,，達成意向,，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。

3,、著力開展先進性教育活動,。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領(lǐng)導(dǎo),，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改,，保證宣傳、督導(dǎo)到位,，實行了“三嚴三統(tǒng)一”,，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿意度為9xxxx,，,，,，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果,。

4,、著力進行“硬件”建設(shè)。進入今年,，學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路,，在第一季度，一是千方百計籌集資金,，對實驗設(shè)備進行了維修和更新,，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺筆記本電腦,，配置到所有教學科室,，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件,。三是把重點放在了校園的美化、亮化上,，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃,、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造,。營造了一個良好的校園環(huán)境。

二季度,，是我們辦學的黃金季節(jié),，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度,，全面實施全年 “8215” 奮斗目標,，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司,。

為此將重點抓好以下幾項工作：

一是抓好經(jīng)濟效益,。在落實好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學質(zhì)量這一法寶,，打開社會培訓(xùn)市場,，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式,，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模,，并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源,，拓展辦學功能,，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn),。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進教學條件,、教學手段,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平,。不斷加強教師隊伍建設(shè),，加強學員管理，加強教學管理,，提高軟件水平,。

三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準,，以4e標準體系為支撐,，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段,，以“一站,、一欄、一板”為載體,，達到“四化”要求,，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì),。

四是執(zhí)行好準軍事化管理,。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理,，牢固樹立執(zhí)行與服從意識,，增強個人、單位工作的組織性,、計劃性,、準確性、紀律性,，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學校管理水平,。

五是組織好先進性教育活動,。目前活動已經(jīng)進入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見,，下步,，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求,，組織好第二,、三階段的活動,，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容,，力求取得實實在在的效果,，讓黨員、職工群眾滿意,。

我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治,，奮發(fā)有為,，樹立發(fā)展是第一要務(wù)思想，加快學校的改革步伐,，加強學校黨的建設(shè),，促進學校跨越式發(fā)展目標順利實現(xiàn),。努力營造團結(jié),、寬松、和諧的人文環(huán)境,，進一步振奮精神,，與時俱進,，搶抓機遇,，加速向安全培訓(xùn)和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢,，在發(fā)展中辦出特色,，樹立品牌，把學校辦得更大,、更好,、更強。

5,、加強全區(qū)經(jīng)濟運行調(diào)度分析的力度,，確保經(jīng)濟建設(shè)工作線部門目標管理責任的落實及鎮(zhèn)街道經(jīng)濟建設(shè)目標的完滿實現(xiàn)。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇四

第三季度工作總結(jié)如下：

1,、 完成了騰沖后勤基地綜合樓,、宿舍樓、備用房的門窗安裝窗框工作和陽臺欄桿制安工作,。

2,、 完成了騰沖后勤基地綜合樓裝窗芯和固定玻璃安裝工作；宿舍樓,、備用房因土建不能提供安玻璃條件,，玻璃和窗芯沒有安裝完,，計劃10月10日安裝完。

3,、 完成了云峰山va,、vb戶型樣板間的鋁合金吊趟門的門框制安工作。

4,、 在財務(wù),、市政負責人、施工方三方的配合下對三期c片區(qū)的防水,、外墻涂料,、水電、市政工程進行了收方,，計算工程量,，報送財務(wù)。

第四季度工作計劃如下：

1,、 10月10日計劃完成騰沖后勤基地宿舍樓,、備用房、鍋爐房的門窗全部窗芯,、玻璃安裝工作,，10月25日樓梯欄桿全部安裝結(jié)束，面漆刷完,。

2,、 春節(jié)前完成云峰山北片區(qū)的鋁合金吊趟門制安工作。

李順生

二0一一年九月二十七日

時間如白駒過隙 ,，忽然而矣,，在忙碌中，第三季度又過去了,?；仡欉@季度的工作，從各位領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè),，在同事身上我學到了努力與從容?，F(xiàn)將第三季度的工作 簡要總結(jié)并剖析不足，請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正,。

一,、端正態(tài)度，腳踏實地

工程建設(shè)部的內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重,，就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚一樣,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況,、檔案管理、 起草文件等日常程序化的工作,，又要完成臨時交辦的其他工作任務(wù),，一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有高度的責任感和嚴謹細致的工作作風。作為一個工程部文員,，崗位看似輕微,，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度,。進入公司以來,，我始終保持較為踏實的工作態(tài)度，盡力做好本職工作,，充分發(fā)揮好一塊磚頭的作用,。

二、事無巨細,，盡職盡責

實,，以防差錯，為付款審核提供依據(jù),。為避免推諉扯皮的發(fā)生,，提高工作效率，防止工作差錯,，做好發(fā)票,、合同等重要文件的接收與移交,，使凡事有據(jù)可查,。

工程部的內(nèi)勤工作往往是大量、瑣碎和事務(wù)性的工作,，忙忙碌碌,，不能說出了成績，但是更多的是防止出錯和失誤,。一方面是文件流轉(zhuǎn),、分發(fā)是否及時，一方面是流轉(zhuǎn)完畢的文件是否得到妥善保管,，另一方面,，已存檔的文件是否可以便捷快速地查找到。在工作實踐中，自己比較注意這么幾點：

一是小事當大事辦,。作為工程部文員直接負責著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn),，如果流轉(zhuǎn)不及時，可能會貽誤工作,，拖慢工程進度,。因此對待接收的每一份工作都要足夠重視，樹立主人翁意識,，立即行動,，對工作的完成情況負責。

二是再忙也要出精品,。這是個工作標準問題,，進入公司一年多的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多,，越需要抓緊,；工作再忙，越不能亂了方寸,；要求越急,，越不能浮躁。整理文件,，辦理事情,，不僅不能出差錯，而且要強化精品意識,，做到干一項是一項,，辦一件成一件。

三是充分發(fā)揮主觀能動性,。工程建設(shè)部的工作隨著項目的推進,，往往會有很多緊急事務(wù)要去處理，作為工程部的內(nèi)勤人員,，應(yīng)多打進攻仗,，留足提前量，事事想在先,，工作干在前,，在突擊性工作多的情況下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù),。

另外作為工程建設(shè)部的一名文員,，尤其重要的是做好檔

案管理工作。平時工作中我嚴格按照檔案管理規(guī)范,，努力做到收一份文件,，及時存錄一份文件,，將各類資料如合同、會議文件,、付款文件,、招標文件、工程竣工資料等進行分類存檔,，除了紙質(zhì)檔案外,，必要的做好相應(yīng)的電子檔案，并一一貼好標簽,，按要求匯編檔案目錄,，為以后裝訂檔案做好準備。

三,、加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

對于工作，我從不敢掉以輕心,，總在學習,，向書本學習、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學習,，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年多來還是有了一定的進步，現(xiàn)在也能看懂一些工程圖紙了,， 對于工程報批報建,，招投標的一些流程也有了一個大體的了解。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已具備了一些經(jīng)驗，相比剛來公司時已經(jīng)能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了,，在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面有了一定的提高。

在工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心請教,，不斷提高充實自己,。當然工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要表現(xiàn)在：

現(xiàn)我的錯誤及時糾正,，此事讓我明白了是自己不夠細心，做完工作沒有再三核對檢查才導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生,。

2.不夠積極主動

有時工作中也會產(chǎn)生懈怠情緒,，不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但幾乎都只是為了完成工作而工作,，對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解,。

3.工作不夠扎實

目前工作還沒有上升到一定高度,，很多知識雖然了解但卻不精，比如項目推進過程中的一些具體審批流程等都不是很精通,。

對于第四季度的工作,，我心中也有了一些想法： 一是加強學習，主動學習,。平時要利用各種空余時間努力學習專業(yè)知識,，為工作的開展積累必要基礎(chǔ)知識和基本技能。

二是明確目標,，學習經(jīng)驗,。每天閱讀公司收發(fā)文件，翻看檔案,，查閱資料,，看文件、資料不能像過眼云煙,，毫無印象,，要認真看，對上級的文件要反復(fù)看,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù),，對其他部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。二是手勤,，在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進展,，都要根據(jù)需要分別摘錄,。

三是勤思勤問，及時匯報,。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地領(lǐng)導(dǎo)或同事請教,，對不清楚的情況和細節(jié)勤問，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

四是善于總結(jié)，提升自我,。對各類文字材料,，認真分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。

夢想的道路是遙遠的，但路是一步一個腳印走出來的,，我會在今后的工作中用自己的實際行動做好每一天的工作,，以更好的姿態(tài)迎接未知的挑戰(zhàn)。

簽字：

2017年10月7日

季度工作總結(jié)及工作計劃篇五

時間如白駒過隙 ,，忽然而矣,，在忙碌中，第三季度又過去了,?；仡欉@季度的工作，從各位領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè),，在同事身上我學到了努力與從容?，F(xiàn)將第三季度的工作 簡要總結(jié)并剖析不足，請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正,。

一,、端正態(tài)度，腳踏實地

工程建設(shè)部的內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責重,，就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚一樣，既要完成事務(wù)管理,、文書處理,、綜合情況、檔案管理,、 起草文件等日常程序化的工作,，又要完成臨時交辦的其他工作任務(wù),，一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有高度的責任感和嚴謹細致的工作作風,。作為一個工程部文員,，崗位看似輕微，但若有任何一點做得不好,，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度,。進入公司以來，我始終保持較為踏實的工作態(tài)度,，盡力做好本職工作,，充分發(fā)揮好一塊磚頭的作用。

二,、事無巨細,，盡職盡責

實，以防差錯,，為付款審核提供依據(jù),。為避免推諉扯皮的發(fā)生，提高工作效率,，防止工作差錯,，做好發(fā)票、合同等重要文件的接收與移交,，使凡事有據(jù)可查,。

工程部的內(nèi)勤工作往往是大量、瑣碎和事務(wù)性的工作,，忙忙碌碌,，不能說出了成績，但是更多的是防止出錯和失誤,。一方面是文件流轉(zhuǎn),、分發(fā)是否及時，一方面是流轉(zhuǎn)完畢的文件是否得到妥善保管,，另一方面,，已存檔的文件是否可以便捷快速地查找到。在工作實踐中,，自己比較注意這么幾點：

一是小事當大事辦,。作為工程部文員直接負責著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不及時,，可能會貽誤工作,，拖慢工程進度。因此對待接收的每一份工作都要足夠重視,，樹立主人翁意識,，立即行動,，對工作的完成情況負責。

二是再忙也要出精品,。這是個工作標準問題,，進入公司一年多的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多,，越需要抓緊,；工作再忙，越不能亂了方寸,；要求越急,，越不能浮躁。整理文件,，辦理事情,，不僅不能出差錯，而且要強化精品意識,，做到干一項是一項,，辦一件成一件。

三是充分發(fā)揮主觀能動性,。工程建設(shè)部的工作隨著項目的推進,，往往會有很多緊急事務(wù)要去處理，作為工程部的內(nèi)勤人員,，應(yīng)多打進攻仗,，留足提前量，事事想在先,，工作干在前,，在突擊性工作多的情況下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù),。

另外作為工程建設(shè)部的一名文員,，尤其重要的`是做好檔

案管理工作。平時工作中我嚴格按照檔案管理規(guī)范,，努力做到收一份文件,，及時存錄一份文件，將各類資料如合同,、會議文件,、付款文件、招標文件,、工程竣工資料等進行分類存檔,，除了紙質(zhì)檔案外，必要的做好相應(yīng)的電子檔案，并一一貼好標簽,，按要求匯編檔案目錄,，為以后裝訂檔案做好準備。

三,、加強自身學習,，提高業(yè)務(wù)水平

對于工作，我從不敢掉以輕心,，總在學習,，向書本學習,、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己一年多來還是有了一定的進步,，現(xiàn)在也能看懂一些工程圖紙了,， 對于工程報批報建，招投標的一些流程也有了一個大體的了解,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一些經(jīng)驗,，相比剛來公司時已經(jīng)能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了,，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達能力等方面有了一定的提高,。

在工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，對于工作中遇到的問題虛心請教,，不斷提高充實自己。當然工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，主要表現(xiàn)在：

現(xiàn)我的錯誤及時糾正,，此事讓我明白了是自己不夠細心,，做完工作沒有再三核對檢查才導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生,。

2.不夠積極主動

有時工作中也會產(chǎn)生懈怠情緒，不能積極主動地去完成工作,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但幾乎都只是為了完成工作而工作，對于問題的解決只是浮于表面,，而沒有深入的了解,。

3.工作不夠扎實

目前工作還沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精，比如項目推進過程中的一些具體審批流程等都不是很精通,。

對于第四季度的工作,，我心中也有了一些想法： 一是加強學習，主動學習,。平時要利用各種空余時間努力學習專業(yè)知識,，為工作的開展積累必要基礎(chǔ)知識和基本技能。

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季度工作總結(jié)及工作計劃篇六

還記得小的時候總是覺得時間過得慢，可是等我們過完了18歲以后才發(fā)現(xiàn)時間其實是很快的,，快到你不知道你在這一年里面是做了一些什么,，但是時間反正是流逝了的，正如我現(xiàn)在工作的時候,，我感覺只是眨眼之間,，20__年年的第三季度就已經(jīng)過完了，而我也要為第四季度的工作開始做出合理的計劃了,。

我的工作雖然只是一個人事助理,，而大部分的工作也只是在協(xié)助人事經(jīng)理，但是很多的東西我也是要學會的,，并且能夠很好的把它完成下來的,。

而在新的季度的工作計劃中，我們的重心是要在招人和擴大公司的人員范圍上面,。而面對招人這一方面,，我們也是需要花上很大的一部分的精力的，我已經(jīng)準備好了好幾個招聘平臺的招聘后臺,，以確保能夠沒有遺漏掉任何的一個合適的人,，或者又是能夠成為同事的人。但是普遍的撒網(wǎng)卻也不代表是要什么人都要,，我們也是要從這些補到的“魚”當中選出一些合適的,，剩下的自然也還是放生了。

不過我們也不能只是光顧著招人,，人招來了就要開始安排對他們進行培訓(xùn),，使他們能夠更快的進入工作狀態(tài)以及適應(yīng)工作。并且在培訓(xùn)的時候也要安排上考核,，我們要選擇最合適的,，也是最優(yōu)秀的。因為公司大批量的招人的目的也是為了擴大公司的規(guī)模,，而擴大規(guī)模卻也不只是說只要人是多的就行了,，還是要求質(zhì)量的。

人員在經(jīng)過培訓(xùn)之后上崗，這個時候也是不能夠放松的,，還要將公司的制度加以完善,，這樣才能夠使公司的構(gòu)建更加的完善，同時也能夠保證員工和公司彼此之間的利益,。讓公司里面努力的員工得到相應(yīng)的回報,，調(diào)動公司員工工作的相關(guān)積極性。

雖然我們要好好的工作,，但是也是需要適當?shù)姆潘梢幌碌?，畢竟工作?yīng)該是松弛有度的，這樣才能夠更好的完成工作和更好的面對生活,，身心也能夠保持健康,。所以在第四季度中，經(jīng)過商議之后決定組織兩次戶外活動,，地點將在組織前一個星期由公司全體的員工票選之后決定,。

除了以上的工作是在第四季度中要完成的幾個較大的工作以外，我還要完成人事經(jīng)理交代的一些其他的任務(wù),。當然我也要時刻的想著提升自己自身的一個能力，也只有自身的一個能力在提升之后,，我才能更好的完成工作,。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇七

在街道黨工委的的正確指導(dǎo)下，我總支認真貫徹落實黨____的精神,，全面推進黨組織建設(shè),，進一步提高黨建工作水平，不斷增強黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和影響力,，現(xiàn)將第一季度黨建工作總結(jié)如下：

一、 工作開展情況

(1)加強學習,，不斷提升黨員干部隊伍素質(zhì)

一是認真組織黨員干部學習,、宣傳黨的各項方針政策，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，統(tǒng)一黨員干部的思想,。

二是強化政治理論學習，年初制定了我總支的年度學習計劃及培訓(xùn)計劃,，并結(jié)合遠程教育,，做到學習有記錄、有討論,、有心得,，將____系列講話、黨的___額精神、...及街道年初工作安排及重要文件作為重點學習內(nèi)容,。

(2)認真落實,，扎實開展農(nóng)村黨員干部主題教育實踐活動

自農(nóng)村黨員干部主題教育實踐活動開展以來，我總支高度重視,，制定實施方案,，召開動員大會，成立了以黨總支書記為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并認真組織落實,，活動開展以來，對廣大黨員干部進行了一次以____的精神為主題的宣講活動,，村兩委班子成員走訪農(nóng)戶共計35戶,，重點走訪了困難戶、困難黨員戶,、五保戶以及老黨員戶,，撰寫民情日記共計35篇，公示整改5條,，幫助解決農(nóng)民問題共計25條,。

(3)多措并舉，努力強化黨建工作水平

四是及時更新萬村網(wǎng)頁,，積極宣傳我村黨建工作開展情況;

五是加強黨費的收繳和使用管理,，按季度做好黨費的收繳工作。

六是認真落實其他經(jīng)常性工作任務(wù),，按時限,、按要求我村市委、政府和街道黨工委交辦的督查,、督辦,、調(diào)研等工作，認真落實黨務(wù)公開,。

(4)建立機制,，確保黨建工作順利開展

積極創(chuàng)造黨建工作的有利條件，重新調(diào)整黨建工作人員,，明確了專職分管黨建工作人員以及專職黨務(wù)工作者,，解決了黨建工作有人抓的問題。在經(jīng)費使用方面,，凡是黨建工作需要的相關(guān)經(jīng)費,，一律先行，不打折扣,。確保了黨建工作在人,、財,、物和機制方面得到強力保障。

(5)存在的問題

第一季度全村黨建工作雖取得了一定的成績,，但也存在許多問題：

三是業(yè)務(wù)水平還有待提高,，黨務(wù)工作者因疲于應(yīng)付日常繁重的工作業(yè)務(wù)，在搜集整理材料方面還不夠完善,，導(dǎo)致黨建資料沒有及時公開,，黨費收集沒有按季度進行審核。

二,、整改措施

針對以上問題,，我總支將不斷總結(jié)黨建工作中的好的經(jīng)驗和做法，認真查找存在的問題和不足,，以高度的政治責任心和使命感,，以求真務(wù)實的工作作風，不斷完善和推進我村黨建工作,。

三是強化工作理念,，要求黨務(wù)工作者不斷加強學習，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力,，做到及時搜集整理日常工作的開展情況材料并公開,，另外已對黨費第一度收繳情況進行審核，對尚未交納黨費的已通知繳納,。

二,、?第二季度工作計劃

為深入貫徹落實街道基層組織建設(shè)“鞏固提升年”實施方案，著力創(chuàng)建黨建工作新水平,，在第二季度，我總支將開展如下活動：

一是“三有”強化基層服務(wù)型黨組織建設(shè),，強化三個分支部的支部陣地建設(shè),，配備相關(guān)硬件設(shè)施，做到平衡發(fā)展,，確保服務(wù)型黨組織有陣地;加大對分支部支部書記以及委員的培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展分支部間相互交流學習,，確保服務(wù)型黨組織有人抓;村制定黨建專門經(jīng)費給予服務(wù)型黨組織創(chuàng)建,，確保服務(wù)型黨組織有經(jīng)費。

四是“一發(fā)揮”不斷創(chuàng)新工作機制,，充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷研究新情況、解決新問題,，黨建工作非一成不變,，在遇到新問題新難題時,，敢于突破，大膽探索,，善于借鑒他山之石并結(jié)合自身實際,，充分發(fā)揮主觀能動性。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇八

(二)健全機制,，完善措施,。我們將安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，抓排查,、定責任,，抓規(guī)范、建制度,，使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展,、新突破。在工作中,，健全完善了“五個機制”,。一是完善基層排查機制，在健全分局,、國土所,、行政村三級排查的基礎(chǔ)上，堅持基層排查制度,，堅持每月對轄區(qū)內(nèi)安全隱患進行一次集中排查,。二是建立安全保障機制，分局按照“一處安全隱患,、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥,、一班責任人員、一套整改方案,、一抓到底”的“五個一”要求,，落實隱患整治責任制，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患,，嚴格監(jiān)控隱患,，徹底整治隱患，確保了各所,、各村(居)的安全穩(wěn)定,，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃》。三是完善了責任追究機制,，堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度,，對重大安全隱患落實“四定”責任制，即定包案領(lǐng)導(dǎo),、定承辦單位,、定具體責任人,、定整改時限，定期對包案處理情況進行督導(dǎo)調(diào)度,，對完不成任務(wù)的進行通報批評,；對工作不負責，釀成安全事故的從嚴追究責任,。四是完善交辦督查機制,，對排查出的安全隱患，按照“誰主管,、誰負責”的原則和部門職責分工,，逐案落實到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應(yīng)急機制,。加強信息預(yù)警,，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò),，充分發(fā)揮信息員的耳目作用,，形成了信息暢通、反映靈敏,、快速傳遞的信息預(yù)警體系,，并制定了《應(yīng)急預(yù)案》，確保了早發(fā)現(xiàn),、早控制,，有效處置各類安全事故，能夠達到迅速控制局勢,，防止事態(tài)擴大和矛盾激化的目的,。

(三)排查隱患，分類解決,。針對當前國土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的安全隱患,，我們集中時間、集中力量進行了深入排查,。首先對全區(qū)所有采礦企業(yè)進行重點排查，特別對列入整合范圍的窯廠進行了重點排查,，與存在安全隱患的窯廠簽訂了《關(guān)停責任書》,，規(guī)定了關(guān)停期限。經(jīng)排查,，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的安全隱患,，我們按照上級要求進行了整合關(guān)停，對存在重大安全隱患的窯廠掛牌督辦,。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,，按照上級要求,，一查到底，嚴肅追究有關(guān)人員的行政,、法律責任,。其次對分局機關(guān)的安全保衛(wèi)、鍋爐房,、用電用水,、消防設(shè)施及家屬院進行了全面排查，對易燃易爆等危險物品以及危險場所,、危險部位進行重點管理,，把管理措施落實到每個環(huán)節(jié)，防止疏漏,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行整改，確保萬無一失,。完成了高壓鍋爐的檢定,、校準測試工作，并制定了《安全保衛(wèi)制度》和《門衛(wèi)值班制度》,，及時清除隱患,，嚴防小問題醞成大事件。

(四)加大宣傳力度,，提高安全意識,。為全面提高全社會的法制觀念和法律意識，我們按照普法要求,，在“3.19”礦法宣傳日,，通過出動宣傳車、懸掛宣傳標語,、辦黑板報等多種形式進行法制宣傳,。共出動宣傳車20余輛次，舉辦普法培訓(xùn)班1期,，培訓(xùn)人員180人,，散發(fā)宣傳彩頁5000余份，提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念,，增強了社會各界群眾的依法用地,、合理采礦和安全意識。

二,、第二季度工作打算

二是對分局機關(guān)的供電線路進行一次維修,，確保用電安全；

三是對家屬院的排水管道進行一次清理,，確保排水暢通,，確保安全度汛,。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇九

隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始,，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：

一,、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進行進一步的自盤及核對,，由于倉庫主管的非正常離職,，對其負責的b庫進行賬目核對工作，并對存在的問題進行統(tǒng)計處理,。倉庫人員建設(shè)存在不足,，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人,，現(xiàn)任b庫倉管員,，我通過一個月的時間對他進行了比較全面的培訓(xùn)及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作,。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨,、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂,，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理,，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視,，進一步提高,、改進、杜絕,。

的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓,，這就要求安裝及配送必須同時進行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達時間,、安裝人員到達時間,、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間,，如有一方時間出現(xiàn)差錯,，會造成其他2方把時間浪費在等車或等人上。磁磚送加工廠,，導(dǎo)購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車,，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠,，但沒有及時與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題,。外聯(lián)司機提貨裝車,，對貨不仔細,，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。

針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：

一,、 倉庫方面：加強對倉管員的日常管理,，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨,、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生,。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理,，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢,，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準備,。對各展廳貨物的盤管,，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進行了盤點,，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進行盤點,，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進行處理，東鵬陶瓷,、金意陶的樣板需處理解決,。

二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準確的安排配送,，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性,，使配送效率更高，同時希望各部門理性進貨,，降低物流進貨成本,，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳,、客戶的需求就是我們的第一要求,。

各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延,、不誤事,，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決,，才去想辦法,。

希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督,，多提寶貴意見,，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：xxx

一季度，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全礦職工大力支持下,，我科室較好的完成了集團公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)將一季度的工作簡要總結(jié)如下：

一,、一季度主要工作小結(jié)

1,、加強日常監(jiān)督，完善內(nèi)控機制,。

根據(jù)集團公司財務(wù)內(nèi)控機制和風險管理的要求,，不斷強化內(nèi)控約束機制，增強防范意識,。

在資金管理上,，嚴格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和集團公司財務(wù)制度要求，每月25日做好下月資金收支預(yù)算報表,、每周周五做好下周資金使用計劃并上報集團公司審批,，待資金計劃審批后，嚴格按照已審批計劃使用資金,，未發(fā)生計劃外支付情況?，F(xiàn)金管理上嚴格按照現(xiàn)金列支范圍提取使用現(xiàn)金，并定期進行現(xiàn)金盤點,，做到日清月結(jié),，帳實相符。

規(guī)范會計業(yè)務(wù)的核算,，集團公司經(jīng)營大檢查之前,，對各自承擔的會計業(yè)務(wù)進行自查，對在檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時糾正,，并進行分析總結(jié)以不斷完善。

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季度工作總結(jié)及工作計劃篇十

一、第一季度工作進展情況

(一)高度重視,，精心部署,。市國土資源局牡丹區(qū)分局高度重視安全生產(chǎn)工作，年初專門召開會議,，研究安全生產(chǎn)工作,。一是認真學習貫徹全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會議精神，(轉(zhuǎn)自范文大全)切實提高認識,，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建“平安國土”這項工作上來,，切實抓緊抓好,，抓出實效。二是成立了由局長王景海任組長,，苗懷宴任副組長,，各科(股)室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是制訂安全生產(chǎn)工作計劃,，明確每一階段的工作目標，按部就班開展安全生產(chǎn)工作,。四是落實責任,，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標責任書,，明確了責任區(qū)域和工作范圍,，并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容，年終兌現(xiàn)獎懲,，形成了一級抓一級,，層層抓落實的工作局面。

(二)健全機制,，完善措施,。我們將安全生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，抓排查,、定責任,，抓規(guī)范、建制度,，使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展,、新突破。在工作中,，健全完善了“五個機制”,。一是完善基層排查機制，在健全分局,、國土所,、行政村三級排查的基礎(chǔ)上，堅持基層排查制度,，堅持每月對轄區(qū)內(nèi)安全隱患進行一次集中排查,。二是建立安全保障機制，分局按照“一處安全隱患,、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥,、一班責任人員、一套整改方案,、一抓到底”的“五個一”要求,，落實隱患整治責任制，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，嚴格監(jiān)控隱患,，徹底整治隱患,，確保了各所、各村(居)的安全穩(wěn)定,，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃》,。三是完善了責任追究機制，堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度,，對重大安全隱患落實“四定”責任制,，即定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位,、定具體責任人,、定整改時限，定期對包案處理情況進行督導(dǎo)調(diào)度,，對完不成任務(wù)的進行通報批評,；對工作不負責，釀成安全事故的從嚴追究責任,。四是完善交辦督查機制,，對排查出的安全隱患，按照“誰主管,、誰負責”的原則和部門職責分工,，逐案落實到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應(yīng)急機制,。加強信息預(yù)警,，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò),，充分發(fā)揮信息員的耳目作用,，形成了信息暢通、反映靈敏,、快速傳遞的信息預(yù)警體系,，并制定了《應(yīng)急預(yù)案》，確保了早發(fā)現(xiàn),、早控制,，有效處置各類安全事故，能夠達到迅速控制局勢,，防止事態(tài)擴大和矛盾激化的目的,。

(三)排查隱患，分類解決,。針對當前國土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的安全隱患,，我們集中時間,、集中力量進行了深入排查。首先對全區(qū)所有采礦企業(yè)進行重點排查,，特別對列入整合范圍的窯廠進行了重點排查,，與存在安全隱患的窯廠簽訂了《關(guān)停責任書》，規(guī)定了關(guān)停期限,。經(jīng)排查,，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的安全隱患，我們按照上級要求進行了整合關(guān)停,，對存在重大安全隱患的窯廠掛牌督辦,。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照上級要求,，一查到底，嚴肅追究有關(guān)人員的行政,、法律責任,。其次對分局機關(guān)的'安全保衛(wèi)、鍋爐房,、用電用水,、消防設(shè)施及家屬院進行了全面排查，對易燃易爆等危險物品以及危險場所,、危險部位進行重點管理,，把管理措施落實到每個環(huán)節(jié)，防止疏漏,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行整改，確保萬無一失,。完成了高壓鍋爐的檢定,、校準測試工作，并制定了《安全保衛(wèi)制度》和《門衛(wèi)值班制度》,，及時清除隱患,，嚴防小問題醞成大事件。

(四)加大宣傳力度,，提高安全意識,。為全面提高全社會的法制觀念和法律意識，我們按照普法要求,，在“3.19”礦法宣傳日,，通過出動宣傳車、懸掛宣傳標語,、辦黑板報等多種形式進行法制宣傳,。共出動宣傳車20余輛次,，舉辦普法培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人員180人,，散發(fā)宣傳彩頁5000余份,，提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念，增強了社會各界群眾的依法用地,、合理采礦和安全意識,。

二、第二季度工作打算

二是對分局機關(guān)的供電線路進行一次維修,，確保用電安全,；

三是對家屬院的排水管道進行一次清理，確保排水暢通,，確保安全度汛,。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇十一

第一季度，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局按照以加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以招商引資和大項目建設(shè)為重點,，按照“晉強再進位,、實現(xiàn)新跨越”的要求，圍繞“打造藍色經(jīng)濟先行區(qū),、爭創(chuàng)科學發(fā)展示范區(qū)”和建設(shè)幸福東港的目標,，全局認真開展“三力建設(shè)年”活動，進一步解放思想,、搶抓機遇,，振奮精神、狠抓落實,，全局各項工作都較好的完成了年初預(yù)期的進度目標,。

(一) 重謀劃求發(fā)展，當好參謀助手

2,、推進藍色經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作,。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“晉強再進位,，實現(xiàn)新跨越”,，加快建設(shè)藍色經(jīng)濟強區(qū)的目標，深入調(diào)研,、強化措施,、重點推進，并發(fā)揮綜合協(xié)調(diào),、規(guī)劃引導(dǎo)的職能作用,，扎實有效地推進藍色經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃建設(shè),，使我區(qū)在全市藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)發(fā)展中搶占先機、贏得主動,。第一季度,，我區(qū)藍色經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃編制已初步完成，目前已進入調(diào)研階段,。

3,、扎實推進重點項目建設(shè)。全面落實“大項目建設(shè)年”活動的各項部署要求,，繼續(xù)進行工程化,、項目化、具體化管理,，實行首席領(lǐng)導(dǎo)負責制,，分管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)“全力、全權(quán)”協(xié)調(diào)服務(wù)推進項目建設(shè),，每個項目都按照“一個重點項目,、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一個責任部門,、一套工作班子、一個實施方案”的“五個一”的工作要求落實了分工和責任,，全力推動以我區(qū)為主推進的102個重點項目建設(shè),。今年涉及東港區(qū)的大項目共102個，計劃投資2033.34億元(靜態(tài)投資),，xx年計劃投資124.49億元,。其中以我區(qū)為主的大項目計劃總投資398.72億元(含城中村改造安置和日照市碑廓鎮(zhèn)至東港區(qū)輸氣管道)，xx年計劃投資76.61億元,。截止到3月20日,，以我區(qū)為主的大項目累計實現(xiàn)投資8.52億元。其中,，12個續(xù)建項目完成投資3.95億元,，20個新開工項目完成投資4.42億元，擬開工項目完成前期準備投資0.15億元,。

一是全力推行“零障礙,、零收費綠色通道”。對權(quán)限內(nèi)的非政府投資類項目,，只要手續(xù)齊備,，由窗口負責人直接辦理，不需要任何請示匯報,，局長定期到窗口集中審閱;對要件不齊項目,，只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局,，可當場辦理缺件申請，先通關(guān)后補手續(xù),，xx萬元以下的,，由窗口貼心服務(wù)，xx-5000萬元,，由分管局長跟辦,，5000萬元以上的，由局長親自跟蹤服務(wù);對所有立項項目一律實行零收費,。對爭引扶持資金項目,，做到廣通信息渠道，不壓制,、不截留,、不戴帽，積極幫助符合條件的企業(yè)爭取最大優(yōu)惠政策,、最大資金份額,。二是強化激勵機制，完善各項考核制度,。全面推行崗位責任制,、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制,、ab角制和百分考核等制度,，在干部職工中樹立“只要有利于東港事業(yè)發(fā)展，就要敢于除規(guī)破例;只要有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,，就要敢于承擔風險”的服務(wù)理念,，并鄭重承諾凡涉及發(fā)展和改革局的業(yè)務(wù)，就沒有過不了的門檻,，一路暢通綠燈,，為企業(yè)來東港投資興業(yè)打開第一道“方便之門”。

xx年,，我局以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署,，以“打造藍色經(jīng)濟先行區(qū),、爭創(chuàng)科學發(fā)展示范區(qū)”和“建設(shè)幸福東港”為目標，結(jié)合全區(qū)“三力建設(shè)年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,，認真整合招商力量,，局黨組出臺了《東港區(qū)發(fā)展和改革局關(guān)于進一步加強xx年度招商引資工作的實施意見》，全局上下堅持以招商引資為工作主線,，以服務(wù)于招商引資為主題,，調(diào)整工作思路,，拓展招商領(lǐng)域，在實行領(lǐng)導(dǎo)招商和專業(yè)招商的基礎(chǔ)上,，實行“以崗定責”,、“以責考核”的方式，全面落實招商引資職責,。圍繞“一區(qū)四園”,，積極招引大工業(yè)項目和龍頭企業(yè)項目，對于進入視野的大項目,、好項目,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)負責包保，盯緊,、靠上,、咬住不放;對重點項目和重點客商實行“包干制”，在工業(yè)項目和外資項目上實現(xiàn)新突破,，確保招商引資完成到位資金2億元,，搜集有價值線索30條，力爭招引2-3個大的工業(yè)項目,。一季度,，共搜集有價值線索13條，在談項目3個,，計劃總投資12.6億元,，其中光伏太陽能、生物制藥項目,，計劃投資12億元，目前正在洽談中,。

1,、認真組織考核，科學分配任務(wù),。在xx年對上爭引考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合xx年全區(qū)各部門、單位完成情況,，分析論證國家經(jīng)濟形式和投資形式,，科學分配全區(qū)xx年對上爭引資金任務(wù)，確定全區(qū)xx年任務(wù)目標為23560萬元,，其中區(qū)直16560萬元,，鎮(zhèn)街道7000萬元與xx年持平。一季度,，已出臺印發(fā)《xx年度對上爭引資金考核獎勵辦法》,。

2,、嚴格監(jiān)測項目進度，認真進行投資分析,。為確保高標準,、高質(zhì)量推進已爭引項目的實施，確保投資項目的質(zhì)量和進度,，最大限度地提升爭引項目的事實效果,，贏得上級肯定和信任，為今后爭引工作打造良好基礎(chǔ),，我局每半月根據(jù)工作職責對全區(qū)農(nóng)業(yè)和部分工業(yè)項目進行調(diào)度,，并根據(jù)調(diào)度情況分析項目投資形式，規(guī)范已爭引項目的建設(shè),，以保證項目順利實施,，創(chuàng)造良好的信譽。

1,、加強對涉及民生重點商品價格的監(jiān)督檢查,。一是認真開展石油和食鹽價格檢查。一季度,，我局加大成品油市場監(jiān)督檢查力度,，在全區(qū)集中開展了一次石油、成品油價格專項檢查,，共檢查東港轄區(qū)內(nèi)中石油,、中石化加油站13家;社會加油站5家。針對我區(qū)出現(xiàn)的食鹽搶購脫銷現(xiàn)象,，我局第一時間做出反應(yīng),，成立3個檢查組在全區(qū)范圍內(nèi)對100多家超市、商場,、小百貨店進行全面檢查,，嚴厲查處捏造、散布食鹽漲價信息,，惡意囤積食鹽,、哄抬食鹽價格、串通漲價等違價行為,，查處超出政府定價案件一件,，根據(jù)《價格違法行為行政處罰規(guī)定》，責令退回違法所得,，處以五倍罰款,。

二是切實加強抗旱春播物資價格監(jiān)管。2月中旬，我局組織開展了抗旱春播物資價格專項檢查,，對種子,、農(nóng)藥、化肥,、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需品,，采取定點檢查、不定時抽查和拉網(wǎng)式巡查的方式,，運用調(diào)查,、提醒、告誡,、勸阻等手段,，及時糾正和嚴肅查處價格串通、惡意囤積,、哄抬價格等價格違法行為,，促進商戶守法經(jīng)營。

三是嚴厲打擊不執(zhí)行明碼標價行為,。自2月下旬開始,，我局在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展明碼標價規(guī)范檢查活動，對經(jīng)營中仍然存在不明碼標價,、使用未經(jīng)監(jiān)制的標價內(nèi)容和方式標價及價格欺詐等違法行為,，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起,，堅決制止侵害群眾權(quán)益的價格違法行為,。根據(jù)舉報，對一家不符合明碼標飯店實施1000元罰款,。

2,、規(guī)范收費項目審批和涉企收費工作。

一是進一步完善企業(yè)繳費登記卡制度,。為減輕企業(yè)負擔,，為企業(yè)發(fā)展提速助力，我局與區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)財政局向區(qū)政府提報《關(guān)于進一步規(guī)范涉企收費工作的實施方案》，并將以區(qū)區(qū)文區(qū)展政府下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范涉企收費工作實施方案的通知》,，以促進雙向監(jiān)督,，堅決杜絕涉企亂收費行為。

二是積極開展醫(yī)療收費標準調(diào)研,。一季度,，我局共抽調(diào)檢查人員4人，組成調(diào)研組，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展了醫(yī)療收費標準調(diào)研,，對我區(qū)所屬1個區(qū)級醫(yī)院,、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了全面調(diào)研，重點調(diào)研了基本藥物零差率銷售情況,、庫存非基本藥物價格執(zhí)行情況,、藥品價格公示情況等。

三是認真籌備收費審驗和《收費許可證》換證工作,。按照市物價局《關(guān)于開展xx年度收費審驗工作的通知》(日價費[xx]13號)文件精神,，我們對xx年參加審驗和《收費許可證》換證單位進行認真梳理，吸取往年收費審驗和《收費許可證》換證工作經(jīng)驗,，起草《關(guān)于開展xx年度收費審驗及收費許可證換證工作的通知》,，確保年審工作順利進行。

3,、加大價格政策的宣傳力度,，做好價格舉報工作。

一是我局充分利用“3.15”消費者權(quán)益日,，在紅星美凱龍設(shè)置宣傳攤位,，散發(fā)宣傳材料，并現(xiàn)場受理消費者投訴,，接受消費者咨詢,。共散發(fā)宣傳材料300余份，接受消費者咨詢40余人次,，增強了廣大消費者的自我保護意識,。二是牢固樹立12358價格舉報電話“品牌”意識，認真工作,，開拓進取,，建立12358價格舉報快速反應(yīng)機制，保證價格舉報,、投訴渠道的暢通,，認真接聽每一個投訴電話，熱情接待每一位來訪者,。加強對重點案件的跟蹤督辦,，做到“有報必查、有查必果”的工作原則,，積極發(fā)揚“便民,、快捷、高效,、務(wù)實”的工作作風,，做到群眾投訴件件有落實,、事事有回音，反饋辦結(jié)率和群眾群眾滿意率均達100%,，及時有效地疏導(dǎo)化解價格矛盾,，促進物價穩(wěn)定和社會和諧發(fā)展。4,、認真搞好價格服務(wù)工作,。一是精心組織涉案鑒定，積極擴寬認證領(lǐng)域,。進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、理順工作思路，以對司法,、行政執(zhí)法和涉案財物價格鑒證工作為突出重點,，主動承擔一些價格管理基礎(chǔ)和服務(wù)性工作，積極為轄區(qū)內(nèi)的其他部門提供優(yōu)質(zhì)高效的價格服務(wù),。

二是扎實開展價格監(jiān)測,，認真進行價格分析。今年以來,，各種商品市場價格變化,、調(diào)整頻繁。我們根據(jù)實際情況,，調(diào)整了監(jiān)測時間和監(jiān)測范圍,，對監(jiān)測的結(jié)果進行認真的分析研究，將市場價格波動情況第一時間報送上級機關(guān),，截止到目前,，共上報價格信息24次、調(diào)研報告3份,，為區(qū)委,、區(qū)政府和上級部門提供優(yōu)質(zhì)公共價格決策服務(wù)，增強了上級宏觀調(diào)控和價格監(jiān)管決策科學性,、有效性和預(yù)見性,。

三是堅持成本鑒審前置，嚴格進行成本監(jiān)審,。我局充分發(fā)揮成本監(jiān)審引導(dǎo)市場價格合理形成的作用,，繼續(xù)探索成本監(jiān)審規(guī)范市場價格的做法，在學校取暖,、景區(qū)門票,、停車場停車等領(lǐng)域的價格制定和調(diào)整過程中，將成本鑒審作為首要環(huán)節(jié),，較好的完成了上級部署的成本調(diào)查任務(wù),。

(六)調(diào)結(jié)構(gòu)抓重點，服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好

一季度,，全區(qū)實現(xiàn)限額以上社會消費品零售總額13.46億元,，比上年同期增18.5%，服務(wù)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢良好,。

1,、加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，改造傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升,。一季度,，總投資3.5億元、占地20萬平方米,、總建筑面積11.2萬平方米的中盛臨港物流園區(qū),，一期工程已完成，中盛加油站,、倉儲車間,、露天貨場、中盛國際商務(wù)港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國際物流發(fā)展中心已協(xié)議入駐項目6個,，投資13.8億元的華東國際物流園區(qū)已完成規(guī)劃,，七層辦公樓已封頂，三座商務(wù)樓,、2個萬平米的鋼結(jié)構(gòu)交易中心正在加緊建設(shè);大潤發(fā)超市11萬平米的主體建設(shè)已全部完成,，并開始進行內(nèi)部裝修，計劃于年底前啟用;日照溫州城,，目前1#,、4#、4#′,、5#樓主體建成封頂,，7#、10#樓正在進行地下基礎(chǔ)建設(shè),。紅星美凱龍于1月5日隆重開業(yè),，入駐商戶達300余家，入駐率達99%,。嘉茂購物中心工程主體,、外部裝修已完工，已確定裝修方案,，正準備進行內(nèi)部裝修,，招商工作正在進行中，計劃xx年底投入使用,。

2,、積極推進特色商業(yè)街建設(shè),，大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。

一是積極推進特色商業(yè)街的建設(shè),。一季度,，淄博路中心商務(wù)區(qū)前期工作已經(jīng)開展;喬家墩子民俗特色商業(yè)街目前已開工建設(shè);香店河濱水特色商業(yè)街項目，目前已初步制定完成方案,，正在進行施工圖紙設(shè)計,，清障工作已全部完成;東關(guān)北路商業(yè)街改造項目，目前已完成招投標事宜,。

二是穩(wěn)妥推進電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。依托商務(wù)樓宇，山東和易電子,、日月明電子,、海倍電子等電子商務(wù)項目相繼投入運營，全力響應(yīng)市委,、市政府打造“電子商務(wù)之都”的規(guī)劃目標,。

三是積極引導(dǎo)各類企業(yè)加強自主研發(fā)。依托大學科技園區(qū),，促進產(chǎn)學研結(jié)合,，一批科技研發(fā)孵化機構(gòu)相繼建成。清大華創(chuàng)(日照)科技孵化器建成使用,，已成功孵化高新技術(shù)企業(yè)10家;高新區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心,、高新區(qū)國際服務(wù)外包示范基地等，正在積極建設(shè)中,。

(七)抓作風重執(zhí)行,，推進軟環(huán)境建設(shè)

我局高度重視“三力建設(shè)年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，全局上下唱響“執(zhí)行有力,、創(chuàng)新有為,、公信有責”的主旋律，牢固樹立“服務(wù)第一要務(wù),、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”的思想,，堅持“人人都是軟環(huán)境”，把軟環(huán)境建設(shè)作為加快發(fā)展的生命線,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，周密部署、精心組織,，確保時間,、精力和措施“三到位”， 把軟環(huán)境建設(shè)滲透到工作中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)中,。

下一階段,，我局將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，認真開展“三力建設(shè)年”主題活動，開拓進取,，真抓實干,，充分發(fā)揮經(jīng)濟社會綜合管理部門的職能和優(yōu)勢，高起點謀劃發(fā)展,，高效率促進發(fā)展，高水平保障發(fā)展,，切實履行好發(fā)展改革,、物價等各項管理職能，努力推進經(jīng)濟和社會平穩(wěn)較快發(fā)展,，為實現(xiàn)我區(qū)率先實現(xiàn)藍色經(jīng)濟先行區(qū),、科學發(fā)展示范區(qū)和幸福東港的目標作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻。

1,、進一步拓寬招商思路,，創(chuàng)新招商舉措。用超常規(guī)的招商辦法爭取更多的投資者來我區(qū)投資創(chuàng)業(yè),，堅持“雙贏”為導(dǎo)向,，立足園區(qū)優(yōu)勢，著力打造包裝一批吸引力大,、可塑性強,、投資效益高的項目，做好宣傳推介,，以品牌效應(yīng)招引外商投資,，確保招引大項目、工業(yè)項目,，加快推動?xùn)|港“晉強再進位,，實現(xiàn)新跨越”。

2,、繼續(xù)做好對上爭引工作,。加大對上爭引工作力度，繼續(xù)完善全區(qū)對上爭引考核機制,。充分利用省市人力資源,，廣開渠道，積極主動引導(dǎo)各系統(tǒng),、各單位走出去,，最大限度、最大份額地爭取中央,、省無償資金,，搞好對上爭引工作,，力爭完成年初制定的爭引目標。

3,、以市場化,、產(chǎn)業(yè)化和社會化為方向，以高端化為導(dǎo)向,，重點發(fā)展現(xiàn)代物流,、信息、金融,、會展等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),，提升發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)、休閑旅游等生活性服務(wù)業(yè),，大力發(fā)展軟件及服務(wù)外包,、文化創(chuàng)意等新興服務(wù)業(yè)，積極推進服務(wù)城市載體項目建設(shè),，進一步提升中心城區(qū)輻射帶動能力,。

4、繼續(xù)加大治理整頓市場價格秩序,，理順價格關(guān)系,，疏導(dǎo)價格矛盾，規(guī)范市場價格行為,，保護合法經(jīng)營,，創(chuàng)造公平、公正,、公開的市場環(huán)境,。

季度工作總結(jié)及工作計劃篇十二

2017年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下,，在質(zhì)量標準化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報工作,。保持了礦井通風質(zhì)量標準二級,。狠抓了通風設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風設(shè)施達標規(guī)劃與措施,，優(yōu)化了通風系統(tǒng),，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風，保證了礦井安全生產(chǎn),。工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)：

1、加強通風管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境

一季度,， 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風系統(tǒng)的優(yōu)化,、通風設(shè)施的整改和質(zhì)量標準化達標，分別對井下通風設(shè)施實行了分片包干,，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復(fù),，保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠,。在局部通風方面,，嚴格按照局部通風管理規(guī)定，實現(xiàn)了局部通風機雙風機,、雙電源,、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患,，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

2,、加強失修巷道的維修和保養(yǎng)工作,，確保通風系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米,。

3,、提高防塵意識，完善防塵管路：

的防塵設(shè)施,，消滅了防塵管路跑,、冒、漏現(xiàn)象,。完善了防塵系統(tǒng),，鞏固了質(zhì)量標準化建設(shè)成果。另外,，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責任制》處罰的力度,，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用,，對井下采掘工作面地點進行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測,。

4、嚴格瓦斯,、監(jiān)測系統(tǒng)管理,，提高礦井抗災(zāi)能力。

（1）嚴格落實了瓦斯查員崗位責任制,，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗,，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,，按期對儀器進行了標校,、送檢,，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測,。

5,、完善管理制度，規(guī)范管理行為：

嚴格按照“一通三防”各項管理制度,，不定期的進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，通過經(jīng)濟杠桿的作用，有效的遏止了風門隨意敞開,、破壞通風設(shè)施的現(xiàn)象,。

總之，通過大家的努力工作,，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績,，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處,，在今后的工作加以克服,。

2017年第二季度通風工作安排

第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進,，因此,，二季度“一通三防”工作的重點為保證供風及防塵方面。為實現(xiàn)二季度各項工作目標,，重點采取以下措施：

1,、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)

二季度,，通風戰(zhàn)線將充分利用安全月,、班前、班后會深入推進 “三基三抓一追究”和“手指口述,、崗位描述”工作法為切入點,，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學習活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實際情況,，認真組織干部,、職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風技術(shù)條件》,，通風安全質(zhì)量標準化標準,、礦井通風設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標準等通風技術(shù)和質(zhì)量標準，切實提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能,，牢固樹立安全質(zhì)量標準化管理理念,，為實現(xiàn)年度安全質(zhì)量標準化達標目標，奠定堅實的基礎(chǔ)。

2,、通風方面

人進行獎勵,，否則處罰。

3,、局部通風方面

強化局部通風管理,，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風安全裝備及質(zhì)量標準化水平,，進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度,，明確職責，落實責任,，做到風筒吊掛平直,、有編號、反壓邊整齊一致,，無擠壓,，做到臺賬、記錄清晰,、字跡工整,；局部通風機及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風質(zhì)量達標檢查考核,，合格對責任單位和責任人進行獎勵,，否則進行處罰,。

4,、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦的沖塵制度,。嚴格按照周期進行沖塵,， 嚴格落實防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督,、檢查力度,，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進行落實整改的單位和責任人嚴格按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰,。

5,、巷道維修和保養(yǎng)

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