在日常學(xué)習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

在X區(qū)城市更新暨建筑業(yè)發(fā)展大會上的講話發(fā)言篇一

對×而言,，不抓城市更新，融合融入就會缺乏競爭力,。作為“特色三城”之一，我們必須策應(yīng)泰州中心城市東進,、高鐵新城建設(shè)，著力提升我區(qū)在市域中的戰(zhàn)略地位,，才能把地理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢,，全面邁入“泰姜同城”時代,，在融入長三角一體化發(fā)展進程中爭得“一席之地”。

對×而言,，不抓城市更新，轉(zhuǎn)型升級就會缺乏承載力,。城市是經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場，是支撐產(chǎn)業(yè)增長,、集聚資源要素的主陣地。我們必須推動城市轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型互動并進,，著力增強人口集聚度,、交通便捷度,、市場繁榮度，才能吸引人氣,、繁榮商氣、集聚財氣,，打造經(jīng)濟發(fā)展的“強磁場”,。

對×而言,，不抓城市更新，民生發(fā)展就會缺乏持久力,。人民城市為人民。我們必須聚焦群眾呼聲最強烈,、意見最集中的領(lǐng)域,，著力解決好城市功能與群眾需求不相匹配,、城市發(fā)展水平與群眾感受度不相匹配的問題，讓城市發(fā)展更加符合群眾的所期所盼所求,，才能讓群眾享有更加舒適、更加幸福的生活,。

下一步，我們將立足“一主兩副三片區(qū)”格局,，大力實施“城市更新三年行動”，統(tǒng)籌推進“十大行動,、154項工程”，凸顯“水韻古羅塘,、最美金×”的城市特質(zhì)和發(fā)展追求,，全力打造“幸福水天堂”的生動樣本,。重點抓好四個方面工作：

1. 突出“功能大更新”，既要有格局,、也要有格調(diào)，讓城市發(fā)展更硬核,。一座城市，大處看格局,，小處見格調(diào)。要緊緊圍繞功能硬核塑造,，找準發(fā)力點,，促進基礎(chǔ)設(shè)施硬實力和服務(wù)功能軟實力同步提高,。

一是做優(yōu)交通功能。凸顯“東連海安,、西接泰州”區(qū)位特質(zhì)，深化市區(qū)融合,、城鄉(xiāng)一體，加快構(gòu)建外聯(lián)內(nèi)暢的新交通體系,。全力服務(wù)g328南繞城快速化、s353,、s411改擴建三大市區(qū)共建工程,，啟動實施s610快速化改造,，全面融入市區(qū)“20分鐘通勤圈”;提升優(yōu)化區(qū)內(nèi)路網(wǎng)，新,、改建×大道、勵才路南延等34條道路,，確保天目東路改造、富源路西延等10條道路年內(nèi)通車,，力爭2023年底基本實現(xiàn)城區(qū)道路“黑色化”;提檔升級鎮(zhèn)村公路,，新建“四好農(nóng)村路”100公里以上,、縣道大中修30公里以上，加快形成“鎮(zhèn)鎮(zhèn)相連,、互聯(lián)互通”的鎮(zhèn)村路網(wǎng)格局。

二是做精公共服務(wù)功能,。加快學(xué)校布點建設(shè),，確保姜中西校區(qū)一期建設(shè)年內(nèi)啟動,，三水初中、新橋小學(xué)及幼兒園,、實小幼兒園城南園區(qū)4所學(xué)校8月份投入使用;優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推進二人醫(yī)開發(fā)區(qū)醫(yī)院,、婦幼保健院、中醫(yī)院健康管理中心建設(shè),，新,、改建城西,、城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，提升醫(yī)療服務(wù)的可及性;完善體育設(shè)施建設(shè),，以承辦省運會賽事為契機，加快文體中心二期,、射箭場等比賽場館建設(shè)，做到以賽興城,、以賽惠民。

三是做強商貿(mào)功能,。合理布局大型商業(yè)綜合體,，以權(quán)威平臺和主力榜單為依據(jù),，吸引知名消費品牌以及網(wǎng)紅業(yè)態(tài)、空白業(yè)態(tài)向大型綜合體,、重點片區(qū)集聚;加快研究出臺“首店”經(jīng)濟政策意見，吸引“首店”品牌入駐,，提升商業(yè)魅力;著力培育藝術(shù)休閑業(yè)態(tài)，融匯餐飲,、酒店,、文化、休閑娛樂等各種業(yè)態(tài),，打造更具時尚感、更加年輕化的特色區(qū)域,，讓更多年輕人成為主動打卡×的“自來水”,。

2.突出“品質(zhì)大更新”，既要有顏值,、也要有氣質(zhì)，讓群眾生活更舒心,。城市每一處“存在”都是展示城市形象的窗口。無論是地標建筑,、安置房建設(shè),，還是生態(tài)提升,、文化打造，都要樹立精品意識,、注重品質(zhì)塑造，力爭“出手即精品,、建成即網(wǎng)紅、見面即打卡”,。

一是改善人居環(huán)境。處理好“面子”和“里子”的關(guān)系：“面子”上,，要精雕細琢重要節(jié)點,，追求個體建筑物的“造型別致”,，精心打造店鋪招牌、公交站臺等城市家具,，讓城市經(jīng)得起細品,、耐得住細看;實施城市光彩工程,，重點對城市廣場、主次干道,、水系兩岸實施亮化景觀提升，讓城市的夜空更璀璨,、更溫暖,?！袄镒印鄙希⒅乇辰中∠锔?，扎實推進府北新村、興梁公寓等10個安置區(qū)建設(shè),，綜合整治府東新村、光明北村等17個老舊小區(qū),，讓群眾遷有所居、住有宜居,。

二是彰顯水城風貌,。×是“三水之城”,，水是城市流動的韻律。要進一步做活城市水系,，塑造水城水鄉(xiāng)特色,，讓一城清水造?！寥嗣瘢瑖@中干河,、老通揚運河一縱一橫城區(qū)水系,，以運河文化、生態(tài)景觀、商務(wù)休閑,、全民健身為主題，重點建設(shè)串聯(lián)老通揚運河,、中干河,、單塘河、姜溱河,、三水河的10里濱水長廊，豐富提升水的生態(tài)價值,、文化價值和經(jīng)濟價值,，讓城市水系“環(huán)起來,、游起來,、亮起來”。

三是擦亮生態(tài)底色,。要把節(jié)點當景點、公園當花園,、城市當景區(qū),，推動從“城市中建公園”向“公園中建城市”轉(zhuǎn)變,。扎實推進城市“微添綠”工程，啟動中干河,、勵才南路等8萬平米濱河綠化建設(shè)，新建總面積17萬平米的天目山公園;加快“空轉(zhuǎn)綠”,，充分利用街頭巷尾零星地塊,，見縫插“綠”,，打造一批街頭游園,、街頭綠地，讓城市空間綠意盎然。

四是提升文化內(nèi)涵,。文化是城市的靈魂。要堅持將歷史文化元素融入城市設(shè)計之中,，嵌入廣場、公園,、場館等公共空間,，增強百姓對城市文化的識別度,、認同感和歸屬感;注重對歷史街區(qū)、名人舊居,、文保建筑的修繕維護，重點實施4300平米的河西街古民居保護項目,，建成天目山石刻項目，努力把×打造成有歷史,、有記憶、有故事的城市,。

3. 突出“城鄉(xiāng)大更新”,，既要有魅力,、也要有活力，讓融合發(fā)展更協(xié)調(diào),。城市更新，重點在主城區(qū),，但又不僅僅是主城區(qū)，各鎮(zhèn)街都要同步推進,、同步更新,，加快形成“亮點紛呈,、眾星捧月”的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局,。

一是做強城市“副中心”。溱潼副中心,，要著眼爭創(chuàng)國家級旅游度假區(qū),，統(tǒng)籌推進游客集散中心,、水上游線提升、大健康產(chǎn)業(yè)園等“十大工程”,，高標準建設(shè)溱湖旅游公路環(huán)，全力推動溱潼中學(xué)爭創(chuàng)四星級高中,、溱潼人民醫(yī)院硬件品質(zhì)“雙提升”，打造具有傳統(tǒng)文化風貌,、時代特征景觀,、鮮明里下河特色的精品小城市;張甸副中心,，要積極策應(yīng)主城區(qū)向西向南發(fā)展戰(zhàn)略，借勢高鐵新城,，從交通設(shè)施,、功能配套入手，謀劃建設(shè)泰姜融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū),。

二是增強集鎮(zhèn)“吸引力”。立足資源稟賦,、區(qū)位特點、產(chǎn)業(yè)積淀,，精準定位集鎮(zhèn)發(fā)展方向，做到宜游則游,、宜農(nóng)則農(nóng),、宜工則工,，因地制宜建設(shè)一批旅游、農(nóng)業(yè)、生態(tài)等特色小鎮(zhèn);按照“城鄉(xiāng)一體,、適度超前”的原則，推動基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)加快向集鎮(zhèn)延伸,，建立健全政府引導(dǎo)、企業(yè)主體,、市場運作的建設(shè)運營模式,，推動城市建設(shè)元素融入集鎮(zhèn);加大老集鎮(zhèn)建設(shè)的經(jīng)費投入和管理力度,，加快補齊短板，完善集鎮(zhèn)生活配套,，做好集鎮(zhèn)主街道店面、立面出新工作,，讓老集鎮(zhèn)煥發(fā)新活力。

三是提升鄉(xiāng)村“美譽度”,。注重特色塑造，突出示范引領(lǐng),，高標準推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè),，推動串珠成鏈,、連片成景，從“一處美”邁向“一片美”“全域美”;放大農(nóng)村人居環(huán)境整治成果,，持續(xù)推動村莊綠化、亮化,、美化，新創(chuàng)省市級特色田園鄉(xiāng)村6個;激發(fā)內(nèi)生動力,，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,、休閑農(nóng)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),，更好地承接城市發(fā)展“溢出效應(yīng)”,，把美好顏值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值。

4.突出“管理大更新”,，既要有力度,、也要有溫度,，讓城市治理更精細。一個城市美不美,，不在于有多少高樓大廈，而在于城市管理者能不能為住在高樓大廈,、后街背巷的人,，提供精細的管理和服務(wù),。

一是觀念要“新”。要深化文明城市創(chuàng)建成果,，集中整治各類不文明行為,，努力用文明習慣改善城市面貌,、用道德風尚提升城市魅力;樹牢人本思維，鼓勵市民通過“有事好商量”等協(xié)商議事平臺參與城市管理,，構(gòu)建“共治共享”的治理生態(tài);堅持“便民不擾民,、放開不放任”的原則，科學(xué)設(shè)置便民疏導(dǎo)點,，讓城市更有人情味、市民更有幸福感,。

二是機制要“優(yōu)”。要按照“區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、層級負責”的原則,，加快完善城市管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),，明確管理標準,、厘清責任邊界,，做到不留空白和盲區(qū);特別是要抓好違章建筑、后街背巷,、廣告店招等各個領(lǐng)域的常態(tài)整治和管理，真正讓“應(yīng)該管的人能看得見,、看得見的人能管得了”;要充分運用市場規(guī)律，探索推行市容秩序管理服務(wù)外包,，吸引社會資本進入城市管理公用行業(yè)，推動城市管理社會化,、市場化。

三是方式要“活”,。扎實推進惠民智慧工程，打造智慧農(nóng)貿(mào)市場10家,、智慧技防小區(qū)220個、智慧技防校園85所;實戰(zhàn)應(yīng)用社會治理現(xiàn)代化綜合指揮中心,，進一步整合人口,、交通,、能源、建設(shè)等公共信息資源,，加快打破“信息孤島”，給城市裝上“智慧大腦”,，實現(xiàn)“問題發(fā)現(xiàn),、平臺派單,、響應(yīng)處置,、核查反饋”全流程閉環(huán)管理。

推動城市更新,，是一件大事，也是一件難事,，需要全區(qū)上下共同參與,、共建共享,，凝聚起攻堅克難的強大合力。

規(guī)劃上要拜請高手,。我們建設(shè)的是一座精致城市，精致首先體現(xiàn)在規(guī)劃上,。在這方面,，要舍得投入真金白銀,，邀請高手參與重要區(qū)域、重要建筑設(shè)計,，多留妙筆、不留敗筆,。結(jié)合“十四五”規(guī)劃，我們正在編制交通,、旅游等專項規(guī)劃，相關(guān)部門要堅持系統(tǒng)思維,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從根本上解決“九龍治水”“各自為政”等問題,。需要強調(diào)的是,，要尊重規(guī)劃,、敬畏規(guī)劃、落實規(guī)劃,，規(guī)劃一旦確定不得隨意調(diào)整，做到項目始終跟著規(guī)劃走,，杜絕項目主導(dǎo)規(guī)劃的現(xiàn)象。

投入上要用好市場之手,。要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，既要充分用好本地企業(yè)的資源,，也歡迎區(qū)外的大企業(yè)大集團參與進來，積極鼓勵社會各方力量共同參與城市建設(shè),。

破解難題上要敢于出手,。要有“逢山開路、遇水搭橋”的堅定意志,，直面問題、迎難而上,，拔除征收搬遷、違章建設(shè)等城市建設(shè)中的硬釘子,。去年,，我們成立了13個重點工程建設(shè)指揮中心,，領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征、部門協(xié)同配合,、每月督查督辦,，工程推進成效顯著。城市更新三年行動中,，我們將延續(xù)這一工作機制，請牽頭單位盡快制定項目實施計劃,，細化工作任務(wù),，明確時間節(jié)點，落實責任要求,，用嚴密的督查推進機制推動重點工程早開工、快建設(shè),。

在X區(qū)城市更新暨建筑業(yè)發(fā)展大會上的講話發(fā)言篇二

區(qū)委十二屆十二次全會上明確了“兩爭先”目標，建筑業(yè)作為我區(qū)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，今后一段時期更要圍繞一個“爭”字，爭當表率,、爭做示范,、走在前列,，把“×建造”的品牌擦得更亮、打得更響,，力爭總產(chǎn)值年均增速保持在20%以上，年內(nèi)沖刺千億級大關(guān),，到“十四五”末突破2000億?！笆奈濉逼陂g,，新增施工綜合資質(zhì)企業(yè)1家,，新培育2家百億元以上、2家50億元以上產(chǎn)值建筑業(yè)企業(yè),，創(chuàng)魯班獎或國優(yōu)項目8項以上。具體抓好四個方面工作：

1.要爭轉(zhuǎn)型,，推動“四化”發(fā)展，爭出先機,、爭出主動,。大浪淘沙,，不進則退,。只有搶抓轉(zhuǎn)型大勢，才能搶先發(fā)展賽道,。

一是發(fā)展目標綠色化。去年,，我區(qū)新增綠色建筑80.9萬平米、增長12%,，實現(xiàn)新建民用建筑綠色標準全覆蓋，但超低能耗的項目占比不高,，“淺層地能及高品質(zhì)綠色建筑”未能完成市交任務(wù)。下一步,，要從工程建造全生命周期出發(fā)，優(yōu)化綠色建筑管理系統(tǒng),，實行全流程閉環(huán)管理，原則上政府投資項目及大型公共建筑,，都必須按照二星以上標準建造,。

二是建設(shè)運營一體化,。增強“大建筑”意識，鼓勵施工總承包建筑企業(yè),，積極探索epc,、ppp等經(jīng)營模式,，跳出施工市場的低端競爭，聚焦投資,、設(shè)計,、開發(fā)、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈,，“以投資換身份”“以開發(fā)換市場”，爭做全價值鏈綜合服務(wù)商,。

三是技術(shù)手段智能化。當前,，智能化發(fā)展呈現(xiàn)出全面滲透,、跨界融合的特點,，建筑企業(yè)要準確把握新一輪科技革命的趨勢,，加強物聯(lián)網(wǎng)、云計算,、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的集成創(chuàng)新，進一步提高施工作業(yè)機械化,、自動化水平，主動應(yīng)用吊裝機器人,、鋪路機器人,、焊接機器人等,，爭創(chuàng)“少人工地”甚至“無人工地”。

四是生產(chǎn)方式工業(yè)化,。去年初，武漢火神山,、雷神山醫(yī)院10天落地，刷新了人們的認知,，主要是采用了行業(yè)最前沿的裝配式建造技術(shù),，最大限度地采用拼裝式工業(yè)化成品,，實現(xiàn)了效率最大化,。目前,，我區(qū)僅有江蘇宇輝,、中泰綠色建筑產(chǎn)業(yè)園兩大裝配式建筑示范基地，以及錦宸集團模具生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)鏈亟待完善,。建筑企業(yè)要圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展部件生產(chǎn),、裝配化裝修等產(chǎn)業(yè)，勇當“建筑工業(yè)化”排頭兵,。

2.要爭市場，加快動能轉(zhuǎn)換,，爭出份額,、爭出效益,。市場是企業(yè)的“生命線”，必須保持“穩(wěn)”的定力,，堅定“進”的信心，義無反顧搶市場,。

一是進軍新興市場,。重點關(guān)注“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶,、京津冀協(xié)同發(fā)展等戰(zhàn)略機遇，找準空白點,、抓住機會點,，努力在看似飽和的市場中開辟新空間,。

二是搶占高端市場,。要堅決打破房建“一業(yè)獨大”局面，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，積極向先進制造業(yè),、綠色建材行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高附加值領(lǐng)域延伸;通過合資,、并購等手段,，打破技術(shù)壁壘,、資質(zhì)壁壘，努力在軌道交通,、生態(tài)環(huán)保、石油化工等市場分一杯羹,，形成新的增長極。

三是深耕本地市場,。去年,，我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目總造價53億元,，本地企業(yè)承接項目21億元，占比39.6%,、下降14.4個百分點。今年,，我們啟動城市更新三年行動，總投資約280億元,，廣大建筑企業(yè)要主動出擊,、全力爭取,，聚焦交通工程、市政設(shè)施,、教育醫(yī)療等領(lǐng)域,，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,。

3.要爭一流,，深化改革創(chuàng)新，爭出品質(zhì),、爭出特色。面對日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,，只有不斷“強身健體”,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

一是品牌“叫得響”。去年,，我區(qū)13家重點建筑企業(yè)總產(chǎn)值692.4億元，占全區(qū)比重81.9%,，較2019年提升2.87個百分點,，頭部企業(yè)的優(yōu)勢愈加明顯,，建筑市場的“品牌競爭”時代已經(jīng)到來,。骨干企業(yè)，要優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系和產(chǎn)業(yè)格局,，積極晉升資質(zhì)等級，穩(wěn)妥開展跨地區(qū),、跨行業(yè)并購重組,，致力成為“航母級”企業(yè)集團;中小企業(yè)，要充分利用管理鏈條短,、成本低的優(yōu)勢，尋找細分市場,，不斷做專做精做特,，爭當“小而美”的隱形冠軍。

二是創(chuàng)新“快一拍”,。要將創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展的基因,，積極與大院大所共建技術(shù)中心、創(chuàng)新聯(lián)合體,，力爭實現(xiàn)建筑領(lǐng)域國家級科技進步獎項“零”的突破;要堅持把“企業(yè)+資本”作為突破點,，不僅要能開發(fā)建設(shè)，還要善于資本運作,，努力提升從資本市場直接融資的能力。

三是管理“上臺階”,。當前,，我區(qū)不少建筑企業(yè)陷入“內(nèi)卷化”，產(chǎn)值規(guī)模越做越大,，利潤卻不見增長，必須下定決心重構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立股權(quán)合理流動,、股東進退有序機制,，推廣“項目股份制”“股權(quán)流轉(zhuǎn)制”，著力構(gòu)建責權(quán)利明晰,、風險收益共擔的市場體系。

4.要爭服務(wù),，悉心貼心用心,，爭出活力,、爭出動能。建筑業(yè)不用我們的地,、不占我們的能耗,，卻給我們帶來就業(yè),、帶來稅收，區(qū)委區(qū)政府對建筑業(yè)怎么支持都不為過,。全區(qū)廣大干部要像服務(wù)工業(yè)企業(yè)一樣，全力服務(wù)好建筑企業(yè),。

一是政策再加碼,。關(guān)鍵是落實好“一政策一中心一園區(qū)”：“一政策”，即“建筑業(yè)16條”,。住建局要盡快完善配套實施細則，相關(guān)責任部門要及時足額兌付獎補資金,，用“經(jīng)濟杠桿”撬動更多建筑企業(yè)返鄉(xiāng)納稅、反哺家鄉(xiāng),。“一中心”,，即建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)中心。行政審批局,、人社局、金融監(jiān)管局,、公檢法司要加強銜接，建立健全跨部門協(xié)調(diào)機制,，提供集行政審批,、人才支撐,、金融服務(wù)、法務(wù)保障“四位一體”的全鏈條服務(wù),。“一園區(qū)”,，即建筑科技產(chǎn)業(yè)園,，包括總部基地和產(chǎn)業(yè)基地。開發(fā)區(qū)牽頭,，住建局、自規(guī)分局配合,，盡快落實用地控規(guī),、土規(guī)調(diào)整;住建局牽頭,，優(yōu)選合作團隊,，6月底前形成園區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案、總部大廈設(shè)計方案;同步開展入園企業(yè)招商,，迅速排出首批擬單獨供地新建總部大樓以及擬入駐總部大廈集中辦公企業(yè)名單。

二是管理再加強,。長期以來,，建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故易發(fā),、頻發(fā)，轉(zhuǎn)包,、掛靠、出借資質(zhì)等違法行為,，以及污水直排、揚塵防控不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生,。對此，要深化安全生產(chǎn)第三方監(jiān)管,，推動建筑施工安全信息化、施工揚塵監(jiān)測,、農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)全覆蓋，聚焦招投標,、工程變更等高風險領(lǐng)域,，通過監(jiān)督檢查,、查辦案件等方式，最大限度堵塞以權(quán)謀私,、權(quán)錢交易的漏洞，從源頭上杜絕項目腐敗、利益輸送等問題,。

三是保障再加力。資金方面,，依托國有企業(yè)設(shè)立供應(yīng)鏈融資平臺，探索為重點骨干企業(yè)提供適度的融資擔保支撐,。人才方面，住建局,、人社局要牽頭，實施訂單培訓(xùn),、定向培養(yǎng)，加快構(gòu)建產(chǎn)教融合,、校企合作,、工學(xué)一體的培養(yǎng)模式,，推動建筑工人職業(yè)化。法務(wù)方面,，設(shè)立建筑業(yè)巡回法庭、檢察室,、警務(wù)中心,、人民調(diào)解委員會“四專班”,，建立健全“一窗預(yù)登記,、公檢法聯(lián)動,、專業(yè)化辦案”機制,，幫助企業(yè)化解勞資、經(jīng)濟等矛盾糾紛,，保障企業(yè)合法權(quán)益,。

同志們，把×建設(shè)得更加美好,，既是時代賦予我們的使命,，更是全區(qū)人民的共同期盼。我們不僅需要“一日千里”的豪情,，更需要立說立行的作風,，希望大家以更加飽滿的熱情,、更加昂揚的斗志，打一場漂亮的城市更新,、建筑業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn),，為打造“幸福水天堂”的生動樣本作出新的更大貢獻!