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周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn):公司大會(huì)議室

與會(huì)人員:x總、x總,、x總,、

主 持 人:

紀(jì)要整理:

x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會(huì),。公司綜合管理中心,、財(cái)務(wù)中心、營銷中心,、檢修運(yùn)維中心,、電氣調(diào)試中心,、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了本周的工作完成情況及下周的工作安排,，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下:

一 ,、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

1.營銷中心:

本周進(jìn)展

1) x項(xiàng)目,，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x部長

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)

3)發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目

下周計(jì)劃

1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)

2) 確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目

2 電氣調(diào)試中心:

本周進(jìn)展

1)變電站10kv一段調(diào)式,，未完成

2)高壓完成,，保護(hù)尚不具各條件

下周計(jì)劃

1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備

2)xx市政府工程預(yù)試

3)xx110kv變電站一段調(diào)試

3. 檢修運(yùn)維中心:

本周進(jìn)展

1)變電站改造

下周計(jì)劃

1)變壓器處理

2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)

3)部門人員安規(guī)考試

4)學(xué)習(xí)人員回來,，部門組織培訓(xùn),、分析數(shù)字化變電站

4.工程建設(shè)中心:

本周進(jìn)展

1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

5.財(cái)務(wù)中心:

本周進(jìn)展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓(xùn)人員完成

3)財(cái)務(wù)初始工作開始,，但網(wǎng)絡(luò)不好,，遠(yuǎn)程賬號未設(shè)

下周計(jì)劃

1) 本月底帳目完成，出報(bào)表

6.防雷研發(fā)中心:

本周進(jìn)展

1)氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測,、報(bào)價(jià))

2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)

7.綜合管理中心:

本周進(jìn)展

1)完成新員工入職培訓(xùn)

2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作

3)完成部門個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃

4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔,，轉(zhuǎn)戶口)

5)完成生產(chǎn)許可證年審

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))

下周計(jì)劃

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門

2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報(bào)告的管理制度及公司開會(huì)會(huì)議制度

二,、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

1)xx項(xiàng)目需營銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同

2)運(yùn)維中心220kv線路測試完成,，需營銷中心補(bǔ)簽合同

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做

4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場做二次防雷工作

7)為降低成本,，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購,，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

8)工程由營銷中心收工程款,，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜,、計(jì)量表需綜合管理中心采購

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實(shí)光纖或者另開一條4兆的寬帶)

12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個(gè)部門在建的項(xiàng)目清單

13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進(jìn)去

三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題,，由羅總定奪

2)關(guān)于檢測報(bào)告付費(fèi)問題,，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開專題討論會(huì)來制定管理辦法

6)關(guān)于編碼問題請財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時(shí)全部完成)

8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

9)重申公司的管理規(guī)定,，下班需關(guān)燈關(guān)門,，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同,，不能去財(cái)務(wù)中心查

11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要提高公司會(huì)議的效率，形成一種提出問題同時(shí)提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),。工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下文是工作周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

時(shí)間xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)xx第二會(huì)議室

主持xxx

記錄整理xxx

會(huì)議內(nèi)容：

xx月xx日xx:xx,，在xx第二會(huì)議室召開了安全周例會(huì),。會(huì)上業(yè)主xx對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評。xxxx年x月xx日,，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場“春季”安全檢查,，業(yè)主xxxx、xxx及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查,，xxx對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評,。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故,。

一,、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計(jì)xxxx人,。其中xx電建x公司xxx人,，xxx火電xx人，xxx70人,，xxxx4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2,、xxx二公司：按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“xx”期間安排專人值班,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安全帶掛鉤無保險(xiǎn)環(huán),、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐,、#1電除塵,、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時(shí)糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除,。

3、xxxxxxxx二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝,，采用16噸電動(dòng)葫蘆,，軌道采用i45工字鋼，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺(tái)梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全,。

4,、xxxxxxxxxxx;4月30號，項(xiàng)目部召開安全周例會(huì),，對現(xiàn)場消防,、文明施工、高處作業(yè),、腳手架問題進(jìn)一步提出要求,，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施,，拆除前,，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求,，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù),，目前已順利拆除至29米。

5,、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施,，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后,，及時(shí)對泥漿池進(jìn)行處理和回填,。

6、xxxxxxxxxxx：主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理,，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況,、氧氣、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺(tái)行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用,，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄,、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管,。

二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險(xiǎn)。

2,、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，還存在鋼管,、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3,、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密,、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。

三、下周安全工作重點(diǎn)

2,、空壓機(jī)室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時(shí)安排專職安全員旁站監(jiān)督,，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故,。

3,、落實(shí)雨季防汛措施。

4,、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，不斷提高安全管理水平,。

5、加強(qiáng)腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理,，尤其是腳手架拆除，要認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理,，做好道路保潔工作,。

四、業(yè)主要求：

1,、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”

工作總結(jié)

2,、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時(shí)整改,，及時(shí)反饋。

3,、加強(qiáng)安全用電管理,，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動(dòng),，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4,、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí);主廠房二臺(tái)行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時(shí)清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象,。

時(shí)間：20xx年6月22日

地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室

會(huì)議主持：劉工、江瑋

會(huì)議記錄：王蕊

列席人員：共40人出差,、3人調(diào)休,，未出席例會(huì)

會(huì)議主題：部門例會(huì)

會(huì)議紀(jì)要：

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險(xiǎn),，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費(fèi)將不予報(bào)銷;

八,、下一階段計(jì)劃預(yù)期

1,、七月開辦的集中班：山東、四川,、安徽

2,、使用班：云南：4支隊(duì)伍,、重慶：2支隊(duì)伍;黑龍江,、吉林、湖南,、河南,、江西各1支隊(duì)伍九,、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動(dòng)的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠,，對大家的要求更嚴(yán)格,，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規(guī)范我們各項(xiàng)工作流程,，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統(tǒng)評比活動(dòng)的開展也是為了更好的表彰先進(jìn),，通過評比使大家都能相互認(rèn)識(shí)各自在工作中的不足，取長補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí),，使各項(xiàng)工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎(jiǎng)勵(lì)，為其他員工做好榜樣,。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的,，希望大家一齊努力把各項(xiàng)工作做好，同時(shí)也積極爭當(dāng)先進(jìn),，更好的展現(xiàn)實(shí)施人員的風(fēng)采,，共建我們積極向上的團(tuán)隊(duì)。

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午時(shí)

會(huì)議地點(diǎn):辦公室

主持人:

參加人員:,、

會(huì)議記錄:

會(huì)議內(nèi)容:

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周

工作計(jì)劃

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一,、薛經(jīng)理發(fā)言

1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

:工程施工總負(fù)責(zé),，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

:后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購,。

:財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

,、:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定。

:公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理,，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會(huì)并主持,。

2、工作制度

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機(jī)會(huì),，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會(huì),，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合,，大家是一個(gè)整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。

三,、x總發(fā)言

1,、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績,。

2,、對公司新進(jìn)員工提出

寄語

3、對公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來能破浪前行,。

四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束,。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、

安全

1,、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作,；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出

實(shí)習(xí)

3、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的`影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***,、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào)，不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***,、***

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、

安全

1、安健環(huán)部要按照公司

關(guān)于

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出

實(shí)習(xí)

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2,、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞,。

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司

其他

專業(yè)

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的`費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***,、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報(bào),，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***、***,、***

會(huì)議時(shí)間：2015年10月22日18：00

會(huì)議地點(diǎn)：董事長辦公室

會(huì)議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修,、銷售、物業(yè),、前期,、及辦公室工作的部署開展

討論：當(dāng)前工作滯后的原因，1,、分工不明確,；2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí),。 會(huì)議決議：要求各部門明確分工情況及職能,，董事長強(qiáng)調(diào)：

1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé),，主要工作中心圍繞東,、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。

3,、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營,。

4、辦公室,、前期部由顧雷負(fù)責(zé),，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,，特別是考勤制度,；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象,。

5,、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻,，供暖,、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量,、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季,。

6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，完成按揭任務(wù)。

7,、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分,。

8,、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排,，各部門出車建立出車單制度,；隊(duì)長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配,。

精河縣溫商房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)公司

2015年10月23日

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

（周例會(huì)2012年第10號）

時(shí) 間：2012年5月21日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

出席人員：

簽 發(fā)：

————————————————————————— 會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì),。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展,；三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?；四是建德服?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時(shí)組織做好道路

安全

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度,，組織

學(xué)習(xí)

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉

會(huì)議主持：王 偉

會(huì)議記錄：王 肖

會(huì)議主題：中盛商貿(mào)周例會(huì)

會(huì)議概要：

一,、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議,；

二,、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求,，對各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排,。

會(huì)議內(nèi)容：

一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào),，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：

總經(jīng)辦：

針對上周工作計(jì)劃完成情況,，提醒未完成部門嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于下步工作開展,。

信息部：

1,、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商

關(guān)于

2、針對信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題,，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進(jìn)行梳理找出緣由,，整理匯報(bào)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對接,；同時(shí)做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施,、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運(yùn)營,。

貨品部：

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

1,、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象,，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理,、商品未吊牌,、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視,，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),，以提升公司整體商品形象。

2,、通過商品部盤點(diǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大、錄入速度較慢的問題,，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度,，提高信息錄入質(zhì)量。

物業(yè)部：

各部門針對物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的,，應(yīng)提前填寫報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部,，做好部門、時(shí)間,、簽收人登記一式兩份,，報(bào)修部門及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案。

企劃部：

關(guān)于中央天井的使用,，王總強(qiáng)調(diào),，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通,，制定各部

門使用計(jì)劃,，并對具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間,，提高各部門銷售業(yè)績,。

人資部：

近期各商品部出現(xiàn)虛報(bào)考勤核實(shí)單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督,，

杜絕類似情況,，王總在此強(qiáng)調(diào),，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理,，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外,，人資部對于商品部主任級以上的人員要進(jìn)行備檔,，對于有虛報(bào)情況記錄的員工，取消其晉升,、調(diào)薪機(jī)會(huì),。

二、盛邦商貿(mào)副總,、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動(dòng)作出要求,，對各部門下一步的工作重點(diǎn)作出安排,。

公司預(yù)計(jì)投入資金十萬元左右，建材市場,、餐飲,、百貨、超市應(yīng)積極參加活動(dòng),，針對4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷活動(dòng),，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。

1,、關(guān)于4.26-5.4的`活動(dòng),，合訂本海報(bào)具體的設(shè)計(jì)和制作由企劃部主導(dǎo)完成

2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案,，針對各類單品或品類進(jìn)行促銷,。

3、商品部針對“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷計(jì)劃,，夏裝比例要占到50%,，對此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期,，各商品部要研究價(jià)格體系,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

5,、近期,，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容,、車模等事項(xiàng)的安排,。

6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng),，建材商戶的活動(dòng)要在dm海報(bào)中體現(xiàn)出來,，并附有詳細(xì)的促銷方案及圖片。

7,、公司意向逐步推廣電子券的使用,，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部、各商品部對電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說明,，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對接,，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃。

8,、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作,，針對促銷活動(dòng)中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱,。

9,、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動(dòng),，要與各商戶溝通，進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng),，提高餐飲娛樂的收入,。

10、4月26日,，各商品部新品將會(huì)到位,，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介,，制作商品部升級改造后的視頻,，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果,。

11,、李總分管信息、企劃,、貨品,、督查、客服相關(guān)工作,，在建材活動(dòng)及后期工作中由李總牽頭完成活動(dòng)相關(guān)工作,，涉及以上幾個(gè)部門工作事項(xiàng)的應(yīng)提前由李總簽批。

12,、下一步,，王總將會(huì)針對各部門2015年度工作計(jì)劃進(jìn)行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路,，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn),，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計(jì)劃,。

13,、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時(shí)跟進(jìn),，確保圍欄改造的手續(xù)辦理,。

14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問題,，總經(jīng)辦,、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時(shí)跟催,，保證完成手續(xù)的辦理。

好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

15,、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達(dá)成共識(shí),，本著公平,、公正、有獎(jiǎng)有罰的原則,，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度,。

簽 閱：

中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個(gè)細(xì)節(jié)

天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園（xx公司）xxx部

第 周周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年xx月xx日xx:xx-xx:xx

會(huì)議地點(diǎn)：xxx

主 持 人：xxx

記錄整理：xxx

與會(huì)人員：xxx、xxx,、……

缺席人員：xxx,、xxx、……

會(huì)議內(nèi)容：

一,、各與會(huì)人匯報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃

（一）,、xxx工作匯報(bào)

1.上周主要完成……

2.本周（或下一階段）主要工作計(jì)劃是……

3.領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評：

（二）xxx工作匯報(bào)

……

二、分析上周重點(diǎn)工作未完成的具體原因和存在的問題與不足等（可組織討論）

1,、……

2,、……

……

三、部門本周或下周（下一階段）工作存在的問題或提出的具體要求,、計(jì)劃等

1,、……

2、……

……

附注說明：

6.會(huì)議的組織召開,、會(huì)議紀(jì)要的上報(bào),、工作的完成與否等情況都將納入考核范圍。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

董事長辦公室

關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修,、銷售,、物業(yè)、前期,、及辦公室工作的部署開展

當(dāng)前工作滯后的原因,，

1、分工不明確,；

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會(huì)議決議：要求各部門明確分工情況及職能,，董事長強(qiáng)調(diào)：

1,、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東,、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開,。

3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營,。

4,、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé),，要抓緊前期手續(xù)的辦理,，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度,，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象,。

5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé),，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻,，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量,、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

6,、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé),，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù),。

7,、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。

8,、車隊(duì)管理上,，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度,；隊(duì)長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng),、維修及駕駛員的調(diào)配。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

時(shí)間：××××年××月××日15：00—16：20

地點(diǎn)：××廠辦公室

主持人：×××

參加人員：××廠班組長以上管理人員

會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司周六生產(chǎn)會(huì)議精神,、總結(jié)上周生產(chǎn)情況,、安排及強(qiáng)調(diào)下周重點(diǎn)工作，

會(huì)議紀(jì)要如下：

一,、傳達(dá)公司會(huì)議精神;

1,、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序的生產(chǎn),，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性,。

2、加強(qiáng)大宗原材料,，備品備件的招投標(biāo)工作的落實(shí),。

3、噸工資包干的核算問題,，各個(gè)車間的核算方案還在討論與制定過程中,。

4、各個(gè)車間需要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

二,、本周工作完成情況

1,、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務(wù),，××生產(chǎn)××××噸,。

2、固體××到庫后,，迅速開始熔×,，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多,，導(dǎo)致熔×能力下降,，液×庫存增加不多。

3,、動(dòng)力車間各臺(tái)高壓電機(jī)已經(jīng)加油,，發(fā)電任務(wù)完成，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)沒有修復(fù),，××循環(huán)水風(fēng)機(jī)震動(dòng)較大,，正在處理之中。

5,、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā),，各個(gè)車間執(zhí)行情況較好，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故,。

6,、低溫?zé)峄厥章┧狳c(diǎn)已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化,。

三,、下周的主要工作

1、液體××庫存還是不夠,，對生產(chǎn)運(yùn)行構(gòu)成威脅,，要求各級管理人員抓好××工作，要求當(dāng)班班長及調(diào)度把××工作作為主要工作來抓,。

2,、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管,，要求五天內(nèi)完成,，北面快速××槽繼續(xù)××，確保液×不影響生產(chǎn),。

3,、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收××取樣點(diǎn)漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。

4,、動(dòng)力車間的涼水塔風(fēng)機(jī)要抓緊維修,。本周至少要檢修好一臺(tái)，保證氣溫回升時(shí)不影響生產(chǎn),。

5,、排水溝堵塞的問題需要抓緊時(shí)間疏通。由×××跟蹤落實(shí),。

6,、下周安全培訓(xùn)工作由安全工程師具體落實(shí)，要準(zhǔn)備好詳實(shí),、有用的內(nèi)容,。

四、分廠管理

1,、人員配齊后,，要明確各自的職責(zé)，希望大家團(tuán)結(jié)一致,，把工作做好做實(shí),。

2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平,，管理人員的考核由三個(gè)廠長民主打分考評,，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時(shí)完成的,，工作中有重大失誤的,，評分在90分以下。

3,、今后××到庫驗(yàn)收,、簽單，以及××進(jìn)度,、安全是調(diào)度的重點(diǎn)工作,。

4、短時(shí)間停車,，熱系統(tǒng)恢復(fù)負(fù)荷的時(shí)間要縮短,，減少對生產(chǎn)造成的損失。

××分廠

××××年×月××日

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

xx年x月x日

會(huì)議認(rèn)為,，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師,，為500萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量,，在建設(shè)中發(fā)揮了重要作用,，是全國技術(shù)管理干部隊(duì)伍的一個(gè)重要組成部分,。??路線是正確的，成績是主要的,，取得了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹“八字”方針,，當(dāng)前必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)確定中專學(xué)制

(二)全面規(guī)劃,，搞好調(diào)整

培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃,，搞好綜合平衡,。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計(jì)劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計(jì)劃地穩(wěn)步地發(fā)展,，避免大起大落,。要使中專學(xué)校與高等學(xué)校的招生有適當(dāng)?shù)谋壤π枰看蟮膶I(yè),，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點(diǎn)的專業(yè)，可由有關(guān)部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決,。

(三)切實(shí)辦好重點(diǎn)學(xué)校

(四)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

壯大和提高師資隊(duì)伍，是當(dāng)前需要大力解決的一個(gè)重要問題,。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門和學(xué)校都要擬定師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,。今后普通課和政治課教師由學(xué)校所在省、市,、自治區(qū)負(fù)責(zé)解決,，由教育部門做出規(guī)劃，提請計(jì)劃,、人事部門從綜合大學(xué)和師范院校的畢業(yè)生中分配,。專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配備。

(五)穩(wěn)定教學(xué)秩序,，搞好教材建設(shè),，提高教學(xué)質(zhì)量。??

(六)增加學(xué)校經(jīng)費(fèi),，切實(shí)改善辦學(xué)條件,。??

(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。??

會(huì)議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志,，要堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針和政策,，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,，多辦,、辦好中專學(xué)校，為實(shí)現(xiàn)“四化”作出更大貢獻(xiàn),。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室

主 持 人：

參會(huì)人員：公司部門,、工段負(fù)責(zé)人

記 錄 人：

會(huì)議議題：周一工作例會(huì)

會(huì)議內(nèi)容：

1、 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展,，生產(chǎn)管理的混亂,，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求,。3)模具制作進(jìn)度緩慢,。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩,，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài),。

2、 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順,，工作效率低下。

3,、 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行,，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。

4,、 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事,，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后,，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問,，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償,。

5,、 滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,，否則分別對部長x元和工段長處罰,。

6、 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求,，做到三檢,，即：“自檢”、“互檢”,、“專檢”,。

7、 財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出,，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用,。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì),。銷售部萬的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作,，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段),，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要,。

8、 建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的技能和素質(zhì),。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具,，保養(yǎng)量具,。檢驗(yàn)中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

9,、 每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始,。

x年xx月xx日

主題詞：反饋 考核 體系 調(diào)整

呈 報(bào)：董事長

主 送：公司各部門、工段

綜合部 留存

共印份