在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源個人報告篇一

通過這次人力資源管理模擬實(shí)習(xí)，讓我們掌握職務(wù)說明書格式,、編制應(yīng)聘登記表,、制定招聘程序、編寫招聘廣告,、編制面試評估表、制定招聘計(jì)劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識,，弄清楚其中的關(guān)系連接,。讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定,、員工的招募與選拔,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、員工流動管理等,，也就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法，對人力資源的獲取,、開發(fā),、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理。

20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

xx公司

1、全班同學(xué)自由分組,，最終以x人為一小組

3、老師點(diǎn)評各小組準(zhǔn)備的資料,，然后進(jìn)行相應(yīng)修改

我小組擬定的公司名稱為xxxx公司,，我公司是一家致力于xxxxx的公司，擁有資深專業(yè)的xxx人員五十多人,。根據(jù)職務(wù)說明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名,，其工作性質(zhì)是服務(wù)、協(xié)調(diào),、落實(shí),，學(xué)歷要求本科、大專且從事相關(guān)工作x年以上,，個人能力要求形象氣質(zhì)佳,、具有很強(qiáng)的親和力、學(xué)習(xí)能力,、表達(dá)能力,，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng),、組織能力,、溝通能力、本職工作的計(jì)劃與執(zhí)行能力,。

x日x時在xx全班同學(xué)在xx老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一場現(xiàn)場模擬招聘活動,。此次模擬招聘分兩輪進(jìn)行，首先是一對一,，然后是多對一,。

首先面試組的同學(xué)進(jìn)入坐席，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場雙方進(jìn)行招聘甄選活動,，這一輪進(jìn)行的是一對一的面試及一個面試者對一個應(yīng)聘者,，然后雙方交換,，由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者，面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進(jìn)行招聘甄選;第二輪招聘甄選是多對一的`形式及多個面試者對一個應(yīng)聘者,，其他的跟上一輪相同,。

經(jīng)過幾個小時的招聘甄選，大家對招聘甄選有了一定的認(rèn)識并且也現(xiàn)場體驗(yàn)了一次,。在整個模擬招聘活動中,，面試者準(zhǔn)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進(jìn)行回收、整理,、分類,，然后進(jìn)入下一輪的帥選、復(fù)試,，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止,。

經(jīng)過一段時間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場模擬招聘使我對人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解。在這個過程中有老師的指導(dǎo),、小組成員的相互配合協(xié)作,，在老師的指導(dǎo)下面對不足大家積極改正、勇于嘗試,，這也是我們理論與實(shí)際相結(jié)合的一個良好典范,，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實(shí)踐性，值得我們動手,、動腦去大膽實(shí)踐,。在模擬招聘結(jié)束后，劉老師進(jìn)行了點(diǎn)評首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的,，其次就是對整個模擬招聘活動進(jìn)行點(diǎn)評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進(jìn)行現(xiàn)場招聘甄選,，然后就是為了讓同學(xué)們體會一下這個全過程，在招聘之前一定要掌握整個招聘程序,。

為期xx天的人力資源管理實(shí)習(xí)到此也就結(jié)束了,，在前期很長時間的準(zhǔn)備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實(shí)際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題,，比如：準(zhǔn)備的登記表不夠,、簡歷不夠完整等等，體現(xiàn)出大家在細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，預(yù)期與實(shí)際還是存在一定的差距的,。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認(rèn)真，盡肯能的按照規(guī)范的去做,。在這次活動中我體會到自身專業(yè)知識的不足以及怎樣把自己所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去檢驗(yàn)并提升自己,，另外也感受到揚(yáng)長避短也是成功的一個捷徑。

人力資源個人報告篇二

大家下午好!

我是物理電子工程學(xué)院學(xué)生會主席張亞洲,，下邊有我代表物電學(xué)院學(xué)生會給大家作20____—20____學(xué)年工作匯報,，我的匯報共分為一下六項(xiàng)：

一、黨團(tuán)支持,、制度完善引領(lǐng)我物電學(xué)院繼往開來

自去年學(xué)生會換屆以來,，我院學(xué)生會將工作的中心放到學(xué)生會“改革與發(fā)展”上，這是我院黨總支副書記召開各年級班主任和團(tuán)總支老師會議,，針對本學(xué)年的學(xué)生會改革工作征求意見,，并對線相關(guān)工作的開展進(jìn)行部署安排。改革內(nèi)容主要分為：

1,、學(xué)生會內(nèi)部改革：總覽學(xué)生工作全局,，結(jié)合我院實(shí)際情況，明確細(xì)化各部門責(zé)任范圍,，根據(jù)工作需要對學(xué)生會各部門進(jìn)行整合與精簡,，今年我院聘請社聯(lián)主席擔(dān)任學(xué)生會副主席，不僅增強(qiáng)學(xué)生會與社聯(lián)的交流與溝通,，使得我院學(xué)生工作的兩股主要力量相互聯(lián)系得以共同發(fā)展,。

2、完善學(xué)生會考核制度：我院對該項(xiàng)工作高度重視專門成立了由黨總支副書記任組長,，團(tuán)總支書記任副組長,，輔導(dǎo)員、班主任任成員的學(xué)生綜合測評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。各班設(shè)立班級綜合測評小組,，班主任任組長的測評機(jī)制。在原有考核制度的基礎(chǔ)上,，推陳出新,，創(chuàng)造性的建立了院系學(xué)生考核機(jī)制，相關(guān)制度的建設(shè)不僅充分調(diào)動廣大學(xué)生創(chuàng)先爭優(yōu),，奮發(fā)向上的積極性,，而且也促進(jìn)了優(yōu)良學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和校風(fēng)建設(shè)(這是我院本學(xué)年部分考核制度),。

3,、管理分責(zé)制，加強(qiáng)部門交流,，促進(jìn)改革順利進(jìn)行：建立從主要領(lǐng)導(dǎo)到主要學(xué)生干部工作分責(zé)的相關(guān)制度,，定期召開的班主任會議、學(xué)生會例會,、部門內(nèi)部的干事交流會等方式,，真正做到工作上傳及時下達(dá)迅速的工作開展機(jī)制，促進(jìn)學(xué)生與老師之間、各部門之間的廣泛交流,，從而使學(xué)生會工作效率有了很大的提高,。(這是我院學(xué)生會現(xiàn)在的組成結(jié)構(gòu)圖)

二、學(xué)風(fēng)建設(shè),、思政教育促進(jìn)我物電學(xué)院濃郁學(xué)風(fēng)

1,、我院團(tuán)總支學(xué)生會積極開展黨團(tuán)組織建設(shè)，始終堅(jiān)持以人文教育為核心,，結(jié)合德智體美全面發(fā)展的客觀要求,，看展扎實(shí)有效的思想教育工作。每學(xué)年的新生入學(xué)教育,、新生團(tuán)課考試,、校規(guī)校級考試;“德育講師團(tuán)”講座、考研經(jīng)驗(yàn)交流會,、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的參觀培訓(xùn)等一系列學(xué)術(shù)活動,。同時定期進(jìn)行學(xué)生干部的集體討論學(xué)習(xí)，交流工作中的一些實(shí)際問題,，是學(xué)生干部的理論素質(zhì)得以提高,。

2、20____年暑假,，我院順利開展了三下鄉(xiāng)社會實(shí)踐活動,，讓學(xué)生學(xué)以致用，提高盛會時間能力,。

三,、學(xué)生活動從學(xué)生中來，到學(xué)生中去

1,、學(xué)生會主辦的一些列學(xué)生活動,，是學(xué)生重要的'第二課堂，所以我們歷來注重學(xué)院活動,，團(tuán)總支老師嚴(yán)格審批,、給予資金的大力支持、學(xué)生會認(rèn)真策劃組織,、大力宣傳,，從而打造了一批鮮明物電學(xué)院系列品牌活動：大一新生的“溫馨女生月”晚會，“班旗設(shè)計(jì)大賽”,、“劇撼我心”短劇曲藝大賽,、“漾年華”舞會等一系列文藝藝術(shù)類活動、以及電子信息協(xié)會的“收音機(jī)拼裝大賽”,、“臺燈設(shè)計(jì)大賽”等專業(yè)學(xué)術(shù)類活動,、拔河比賽邀請賽、“激情秋辯”辯論賽、“羽毛球四校聯(lián)誼賽”,、星空物語協(xié)會的“天文望遠(yuǎn)鏡調(diào)試大賽”等一系列文體活動,。電子信息技術(shù)協(xié)會的“家電義務(wù)維修”、愛心學(xué)校的“留守兒童義務(wù)輔導(dǎo)”等愛心公益活動,。

2,、這是我院今年的“綠色家園”活動,，在原有的“優(yōu)雅宿舍”的基礎(chǔ)上,，增加了內(nèi)務(wù)整理以及廢物利用的相關(guān)因素，引導(dǎo)學(xué)生對自己的宿舍進(jìn)行精心裝扮,，營造一種家的分為,，是的同學(xué)們在宿舍中相處融洽關(guān)系和諧。是活動不流于形式,，而是真正的走入學(xué)生生活中去,。

3、這是我院社團(tuán)的一系列活動,，我院社團(tuán)活動堅(jiān)持“學(xué)以致用,、感恩回饋社會”的宗旨開展了一系列義務(wù)活動，并將其常態(tài)化以達(dá)到更好的服務(wù)社會的效果,。

四,、改革宣傳方式、擴(kuò)大學(xué)生工作的有效覆蓋面

1,、宣傳工作以獨(dú)特的方式在各項(xiàng)工作中顯現(xiàn)出了其重要性,，與各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系同時也促使各項(xiàng)工作的相互交融。一年來,，我院新聞部在原有宣傳方式的基礎(chǔ)上,，順應(yīng)新媒體形式，完善了物電的微博平臺建設(shè),、建立了微信公眾服務(wù)平臺以拓寬新聞宣傳渠道,、加強(qiáng)qq群，飛信群等即時通信工具的作用以提高新聞宣傳的效率,。這是這一年來我院在校內(nèi)外各大網(wǎng)站所發(fā)的新聞(新聞總量超過600余篇),。

五、光輝歷程,、璀璨榮譽(yù)裝點(diǎn)我物電學(xué)院華麗篇章

這是我院在第三十三屆運(yùn)動會中以優(yōu)異成績獲得“精神文明單位”獎項(xiàng);這是我院在迎新杯以及譚山杯籃球賽中獲得“第四名”的優(yōu)異成績;(你把咱們獲得的其他第一名的獎項(xiàng)名稱補(bǔ)充上去)

同時這是我院在新生廣播體操和健美操等比賽中也取得的優(yōu)異的成績,。

六、回顧過去,、展望未來

1,、回顧過去，我們的學(xué)生工作取得了一定成績的同時，我們也面對著學(xué)生會部分活動形式化缺乏創(chuàng)新性,、學(xué)術(shù)性活動較少且參與度較低,、社團(tuán)活動與學(xué)生會活動聯(lián)系不夠緊密、各部門之間合作不夠密切等諸多問題亟待我們?nèi)ソ鉀Q;展望未來,，我們要堅(jiān)持“服務(wù)同學(xué)”的宗旨,，在工作中學(xué)會創(chuàng)新、全心全意,、踏實(shí)肯干,，努力形成自己的方法和思路，充分發(fā)揮學(xué)生干部的主動性和創(chuàng)新型,，及時準(zhǔn)確的抓住工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)于老師多交流溝通，加強(qiáng)與大院學(xué)生會以及各個兄弟院系的交流溝通與合作,，依靠學(xué)生會全體成員共同使我們的學(xué)生會工作做得更好,。

2、最后,，我代表物電學(xué)生會全體成員對這一年來校團(tuán)委,、校學(xué)生會對我們的細(xì)心指導(dǎo)與關(guān)懷，也感謝各兄弟院系學(xué)生會對我們我們的大力支持與全力相助表示最誠摯的感謝,。

謝謝大家!我的匯報完畢!

人力資源個人報告篇三

經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)積累,，開始了人生的一個新的歷程——實(shí)習(xí)。作為人力專業(yè)的學(xué)生,，我選擇了與專業(yè)較為接近的的酒店前臺接待作為我的實(shí)習(xí)崗位,。

剛到酒店的時候，挺興奮的,，畢竟是第一次真正踏入社會工作,，對什么都覺得新鮮和好奇，可當(dāng)正式上崗的時候,，才發(fā)現(xiàn),，這份工作很辛苦，但是也讓人獲益頗多,。

前臺作為酒店的門面,，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造,，基本上都是從這里開始的,。因而，一般來說,，酒店對前臺的要求都會高一點(diǎn),，通常都會要求英語要過三級,。

前臺的工作主要分成接待、客房銷售,、入住登記,、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然,，這當(dāng)中也包括了為客人答疑,，幫客人處理服務(wù)要求，電話轉(zhuǎn)接,，taxi外叫服務(wù)及飛機(jī)票訂票業(yè)務(wù)等工作,。另外，前臺作為客人直接接觸的部門,，所以客人的很多要求并不會直接向樓層服務(wù)員提出,，而是選擇他們最先接觸的部門――前臺，因此前臺還要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中心進(jìn)行工作,。客人的要求基本都差不多,，少個吹風(fēng)機(jī),、缺塊毛巾、要個衣架什么的,，通常都是瑣碎的小事,，但也有些客人會無理取鬧，比如說訂飛機(jī)票,，客人自己說要訂三張去北京的機(jī)票,，并且客人自己簽名確認(rèn)的，但當(dāng)我們前臺人員幫忙訂好機(jī)票給客人的時候,，這位客人卻不承認(rèn)自己訂了三張,，要求我們退還多訂的機(jī)票費(fèi)用。雖然這件事錯不在我們,，因?yàn)橛兴约旱暮灻_認(rèn)單,，但是，大廳經(jīng)理還是讓我們認(rèn)錯,，并退還機(jī)票錢,。當(dāng)時很氣憤，但是,，常言道：“顧客就是上帝”,，“客人永遠(yuǎn)是對的”這是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言，而我已經(jīng)深深的體會到了,。

酒店的前臺,，工作半次分為早班,、中班和通宵班三個班，輪換工作,，并一周一休,。除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng),。其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實(shí)際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松,，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯,。最重要的是,，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn),，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo),，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn)，迅速成長,。

實(shí)習(xí)是一個很好的平臺,，讓我們對社會有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識，只有在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)歷過,，才會明白這個社會是如此的復(fù)雜,，遠(yuǎn)沒有我們想象的美好。在酒店實(shí)習(xí)期間,，曾有一段時間,，我發(fā)現(xiàn)自己的想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚，不過后來我就慢慢放開了,。在大學(xué)里,，我們只是一張白紙，只有通過實(shí)習(xí)才能體味社會和人生,，在前臺這個不起眼的崗位,，我能夠感受到社會上的人情事理，我在一點(diǎn)點(diǎn)的積累社會經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)處世之道,，了解人際關(guān)系的復(fù)雜,，這是整個實(shí)習(xí)過程中最寶貴的一部分。整個實(shí)習(xí)歷程,，我不僅看到自己好的一面,，也將我在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無保留的放大出來,，從而讓我關(guān)注到自己從不曾注意的東西。

顯而易見,，前臺的工作量是很大的,，而且，當(dāng)酒店接待重要的客人時,，通常是經(jīng)理會千叮嚀萬囑咐甚至親自處理,，絲毫不允許疏忽。不得不說,，耐心和細(xì)心是酒店每個員工都必須具備的東西,。雖說酒店里的工作每天都是千篇一律、周而復(fù)始的,，但是,，由于接待的客人大多都是從全國各地前來觀光旅游的，因而,，可以感受不同的地域有著不同的文化氣息,，當(dāng)然，來臨安的多是國內(nèi)游客,，所以異國氣息甚少,。

也許，在外人看來,，前臺的工作很簡單，事實(shí)上,，這工作的程序復(fù)雜繁多,，在這說長不長說短不短的三個月里，我發(fā)現(xiàn)要做好一項(xiàng)工作,，心態(tài)必須調(diào)整好,，無論工作是繁重還是清閑，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作,，而不是去抱怨;當(dāng)你犯錯的時候,，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過失，而不是逃避,。要說的是,，現(xiàn)在酒店的前臺的薪水一般都是底薪加提成的，也就是說,，入住的客人多,，自己的工資也高，這算是鼓勵大家埋頭苦干,，加班加點(diǎn)也愿意堅(jiān)持的動力所在,。

作為一個初出茅廬的新人,，我在工作中難免會有犯錯的時候，好在經(jīng)理和同事也沒有很責(zé)怪,，反而給我安慰和鼓勵,，這讓我非常感動，遇到這樣開明的上司和同事,，可是不容易的啊,。感謝一位年長的同事告訴我，不管在哪種環(huán)境,，都要要記住三點(diǎn)：一,、勤快，二,、忍,，三、不恥下問,，我會一直牢記在心的,。

實(shí)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了，這是一段令人難忘的日子,，有欣喜,、有汗水、有苦澀,，很難用一言兩語說清楚,。這三個月的時間是短暫的，但過程卻是漫長的,，我要好好地總結(jié)歸納一下,，將自己的不足之處進(jìn)行加強(qiáng)，重新整理自己的信心,，迎接新的開端,。通過這次實(shí)習(xí)，我真的學(xué)到了很多實(shí)際的東西,，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的,。

以后的兩年，我還將繼續(xù)在學(xué)校中學(xué)習(xí),，因?yàn)橄乱浑A段的學(xué)習(xí)也跟這份實(shí)習(xí)工作相關(guān),，所以，也為我日后的學(xué)習(xí)奠定了一定的基礎(chǔ),。最后,，感謝酒店的所有的同事和經(jīng)理，謝謝你們對我這兩個月的實(shí)習(xí)期間的關(guān)心和照顧,，從你們身上,，我學(xué)到了很多,，也希望酒店能夠越來越好!

人力資源個人報告篇四

一、實(shí)習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性,，有利于融會貫通。同時,，也能開拓視野,，完善自我的知識結(jié)構(gòu)，到達(dá)鍛煉本事的目的,。讓我們對本專業(yè)知識構(gòu)成一個客觀,，理性的認(rèn)識，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。參觀,、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解,，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識，并經(jīng)過實(shí)習(xí)調(diào)研活動,，鍛煉分析實(shí)際問題的本事,，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來的工作供給一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

二、實(shí)習(xí)時間：

20__年7月8日至20__年7月31日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司人力資源部,。

辦公地址：西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。

廠址：西安市大明宮遺址公園,。

四、實(shí)習(xí)單位概況：

深圳市鼎彝文化發(fā)展有限公司始于20__年,，主要致力于旅游景區(qū),、主題公園、大型演藝活動的策劃,，是國內(nèi)最有朝氣,、最具實(shí)力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃,、景區(qū)節(jié)目編排制作,，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項(xiàng)目策劃,。公司在實(shí)踐中構(gòu)成了“創(chuàng)想,、娛樂”的核心價值觀,，堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激-情傳遞歡樂”的品牌理念,，為客戶供給以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國最具實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃,、制作、管理公司,。()

幾年來,，鼎彝始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華,、中國民俗文化村,、成都?xì)g樂谷、西安大明宮國家遺址公園,、長沙世界之窗,、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，供給專業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃,、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果,，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝,、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了一套成熟的國際化服務(wù)體系,。

鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿,，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度,。

五,、實(shí)習(xí)資料：

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個階段：

第一階段從7月8日—7月14日,，我們主要是理解了公司為期兩天的培訓(xùn),，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識。

第二階段從7月14日—7月24日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵計(jì)劃,、員工手冊、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善,。

第三個階段從7月24至結(jié)束,，我們是在大明宮遺址公園度過的，在那里,，我們遵循公司的安排,，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每一天早上在公司轄區(qū)的各個攤點(diǎn)檢查其是否合理,、衛(wèi)生,、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外,，我們還充當(dāng)銷售人員,，親自和顧客應(yīng)對面交流。

六,、實(shí)習(xí)心得：

首先,，我要鑒定一下自我在實(shí)習(xí)期間的體會。

1,、自主學(xué)習(xí),。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有教師,，有作業(yè),，有考試，而是一切要自我主動去學(xué)去做,。只要你想學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的，老員工們從不吝惜自我的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作,，讓你少走彎路;集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自我，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,，哪些是你感興趣的,。

2、進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度,。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自我,，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更需要經(jīng)過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn),。異常是此刻實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,，如果工作態(tài)度不夠進(jìn)取就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高,。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個人的事情,，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目，在工作的過程中如何去堅(jiān)持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的本事要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的本事以及與人合作的本事。合理的分工能夠使大家在工作中各盡所長,，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個人要想成功及獲得好的業(yè)績,，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會出此刻自我的協(xié)助下同時也從中受益的情景,，反過來看，自我本身受益其中,，這是保證自我成功的最重要的因素之一,。

4、基本禮儀,。步入社會就需要了解基本禮儀,，而這往往是原先作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)當(dāng)合乎禮儀,，才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5,、為人處事。作為學(xué)生應(yīng)對的無非是同學(xué),、教師,、家長，而工作后就要應(yīng)對更為復(fù)雜的關(guān)系,。無論是和領(lǐng)導(dǎo),、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理,，要多溝通,，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考,，而不是只是研究自我的事。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決,。

1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽晕胰狈?jīng)驗(yàn),，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行,，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。

2,、工作態(tài)度不夠進(jìn)取,。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時可能就會松懈,，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性,，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí),。

3,、工作時仍需追求完美。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎,，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時刻要牢記的,。我堅(jiān)信經(jīng)過這一段時間的實(shí)習(xí),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,，我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識,，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值,，為實(shí)現(xiàn)自我的夢想和光明的前程而努力,。

七、實(shí)習(xí)意義

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對理解實(shí)習(xí)生的單位而言,，是發(fā)展儲備人力資源的措施，能夠讓其低成本,、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正貼合用人單位要求的人才,，亦能夠作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

人力資源個人報告篇五

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

辭舊歲，迎新春,，過去的2019年是忙碌而又充實(shí)的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著。現(xiàn)對2019年的工作做如下匯報：

1）年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理,。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改,、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況,，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定,。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖。

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛xx負(fù)責(zé)，后因盛xx私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛xx前期的遺留問題,，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動。

xx年4月劉xx加入公司,，將招聘,、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接,。10月底劉xx辭職，再次接手招聘工作,，整理了劉xx交接的營業(yè)員資料,，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇,。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人,，離職17人（均包括商戶營業(yè)員）,，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

1）公司，設(shè)計(jì)了360°考評表,，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部,、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財(cái)務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部,、市場部、策劃部,。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4）總的來說,，19年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，20年將作出改進(jìn),。

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表,；

3）對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改,，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項(xiàng)報表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5）19年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,，在20年將做出改進(jìn),。

1）在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動錄入、培訓(xùn)錄入等,。

2）日常人事檔案的清理,。

3）各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,。

總的說來,，過去的2019年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年,。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因?yàn)檫@樣，也讓我感覺到自己的不足,，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐。通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部2020年的工作做了如下規(guī)劃：

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）,、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。

在年初制定公司定員,、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效,，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。同時,，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對人才的需求。

1）因要配合績效管理的開展,，擬在20年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),。總結(jié)19年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總。

2）年前針對中層,，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。

4）可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識。

5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時,，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書,，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo),、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。

考核期結(jié)束后,，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制,，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談,、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

擬在2019年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力的手段,，具體薪酬設(shè)計(jì)方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前、事中的管理,。

以上是我對2019年工作的總結(jié)和對2020年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階,！

謝謝大家,！

述職人：xx

2020年x月x日

人力資源個人報告篇六

本文主要從暑期實(shí)習(xí)目的，實(shí)習(xí)時間,，實(shí)習(xí)單位,，實(shí)習(xí)內(nèi)容，關(guān)于公司人力資源管理過程中的一些問題,、改善當(dāng)前問題的建議及措施,、實(shí)習(xí)感悟等幾個方面對某某陶瓷有限公司人事部實(shí)習(xí)報告進(jìn)行闡述。

一,、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，鍛煉自己的社會實(shí)踐能力和適應(yīng)能力，體會社會人際關(guān)系,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

二,、實(shí)習(xí)時間

20__年某月某日——20__年某月某日

三、實(shí)習(xí)單位

某某陶瓷有限公司人事部

四,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人事部最基礎(chǔ)的人事工作,。但是由于我是剛進(jìn)入公司而且又是短期實(shí)習(xí),，所以公司并沒有讓我過多的接觸這些工作內(nèi)容，只是有時候幫助其他同事做點(diǎn)事,。

(二)招聘

1.網(wǎng)上篩選簡歷

公司在某某,、某某人才網(wǎng)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷,。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選、面試,。

2.電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的資料需先記錄下來整理好,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇、面談時間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況,。

3.接待應(yīng)聘者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供。

五,、關(guān)于公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實(shí)習(xí),，對公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了一些認(rèn)識,。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，可以總結(jié)為以下幾個方面：

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤、工資制定和核算,、招聘,、人員調(diào)配、入職培訓(xùn),、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用,、激勵等制度規(guī)定，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財(cái)富的目的,。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘?，F(xiàn)在的社會很多都是靠社會關(guān)系找工作的，我們公司也會存在著這樣一個問題,，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系,。

(三)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進(jìn)的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo),，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心,，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降,。

究其原因,，這主要是因?yàn)楣局毓芾怼⑤p開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn),、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間,。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路,，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面,。

六、改善當(dāng)前問題的建議及措施

(一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度,。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,，爭取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式,。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì),、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán),，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,，重點(diǎn)考慮人力因素,，重視人才的價值，尊重人的需求,。最后，要將制度形成完善,、規(guī)范的文本,，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度,、考勤管理制度,、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循,、有規(guī)可依,。同時,，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明,，堅(jiān)持公平,、公正，堅(jiān)持以制度管人,。

(二)關(guān)于人員選拔和任用

第一,，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視和尊重人才,，避免任人唯親,，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道,，重視內(nèi)部競爭和流動,，提供員工發(fā)展和晉升的平臺。第二,，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系,，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯，提供機(jī)會,，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三，留住人才是關(guān)鍵,。無論是一線生產(chǎn)員工,、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，因?yàn)檎械揭粋€人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個人,。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠(yuǎn)計(jì)議，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個人發(fā)展需求,，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益,。

(三)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先,，培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度,，不能局限于管理層或者企業(yè)文化,、公司制度方面的培訓(xùn)，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源,、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn),，明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,，要逐步建立各類員工各級管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。同時,，要杜絕流于形式,、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn),。其次,，開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路,，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,，從而有助于降低員工的流失率。同時,，不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對等的報酬,，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng),、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，設(shè)置多條平等競爭的晉升階梯,，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望,。最后，建立和完善內(nèi)部流動機(jī)制,，通過內(nèi)部招聘,，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺,，從而避免員工在一個崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力,。

七、實(shí)習(xí)感悟

首先,，感謝公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,，感謝部門的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)。

這段時間的實(shí)習(xí),，我感受頗多,。有句話說得好，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

記得剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)的時候,，感覺一切都是陌生和全新的,。在最初的幾天里,，工作流程不清楚，打電話和接聽電話不知道如何陳述,，員工反映的問題也不能及時解決,，一切都是從零開始。然后就是不斷的請教,，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn),。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細(xì),，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)椋约旱拿恳粋€行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個人的事情。

通過這段時間的實(shí)習(xí)體驗(yàn),，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)到的書本知識差距還是很大的,，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的,，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的,。但是,，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以，如何正視現(xiàn)實(shí),，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的,。

經(jīng)過這個實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理方面的知識不夠懂,，實(shí)際操作能力比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識,、鍛煉能力的過程,，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長,。

這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會,。雖然,，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始,。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校,、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識,，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源個人報告篇七

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

2019年7月,，在工廠的工作調(diào)整中,，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來，在新的工作環(huán)境中,，踏實(shí)工作,，基本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大。能關(guān)心同事,，以工廠利益為重,，堅(jiān)持原則。人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng),。本應(yīng)當(dāng)在有空余時間的時候，抓緊時間學(xué)習(xí)人力資源管理知識,。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù),，沒有堅(jiān)持。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉,，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差,，不會主動地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念。

（一）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候,，沒有掌握度,，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進(jìn)度,。

（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率,，沒有客觀地,，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護(hù)了員工的利益,。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進(jìn)行談話,。但是對于自身方面,，卻沒有能夠嚴(yán)格要求自己，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來了很大的負(fù)面影響,。

（四）開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作,。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段,，使得一些知識沒有得到普及，沒達(dá)到預(yù)期效果,。由于主抓人事工作的我,，沒有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達(dá)到正比,，所以,，在這個方面，我是不合格的,。

綜上,，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的知識掌握得還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。

新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我2020年的工作思路：

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

（一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要把品德,、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場競爭,。

（二）要加強(qiáng)用工管理。要實(shí)時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù),。以招＂適合的員工＂來實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化,。

（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。

（四）推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。要通過組織座談、培訓(xùn)等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

（五）推進(jìn)工廠＂5s＂活動的實(shí)施,，使得整頓，整理,，清潔,，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學(xué)習(xí),，使得人人心有＂5s＂，工作按照＂5s＂的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,，謝謝,！

述職人：xx

2020年x月x日

人力資源個人報告篇八

20xx公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

物流學(xué)歷情況：截至20xx年2月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

人力資源個人報告篇九

一、實(shí)習(xí)目的:

經(jīng)過實(shí)習(xí),，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實(shí)踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程,，構(gòu)成自身對人力資源工作的認(rèn)識,。鍛煉自身的社會實(shí)踐本事，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗(yàn),。

二,、實(shí)習(xí)時間：20__.02——20__.05

三、實(shí)習(xí)單位：濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司

(中外合資)濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司成立于20__年,，其前身為濟(jì)南重卡超能潤滑油制造有限公司,，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)加工,、銷售服務(wù)于一體的綜合性實(shí)體。公司占地4萬平方米,，年生產(chǎn)本事5萬余噸,。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機(jī)油,、齒輪油、液壓油,、防凍液,、制動液、發(fā)動機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤滑油品,。

四.實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部人事專員

五,、實(shí)習(xí)資料

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要資料，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程,，招聘與面試的工作資料和流程能夠鑒定為以下幾點(diǎn)：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，開通了智聯(lián)招聘,，前程無憂及百姓，58,，趕集,，公司根據(jù)這些網(wǎng)站不一樣的特點(diǎn)發(fā)布不一樣的招聘信息，所以每一天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2,、網(wǎng)上篩選簡歷

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試,。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時間,、面試地點(diǎn),、以及乘車路線等資料。

4,、面試

面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié),，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料,，包括個人基本信息,、工作經(jīng)歷、離職原因,、薪資要求,、職業(yè)規(guī)劃等資料;同時還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格,、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最終根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者,。

5、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者,。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個問題：什么時候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司供給住宿,。同時還要向應(yīng)聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

(二)日常人事變動手續(xù)辦理

1,、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報道者身份,，檢查其身份證。

(2)供給入職協(xié)議,，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議,。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件,。

(4)檢查應(yīng)聘者簡歷、入職協(xié)議,、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備,，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍,。

2,、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請,。

(2)核對員工當(dāng)月出勤,，填寫離職結(jié)算單。

(3)員工,、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液,，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范,，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)資料主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能,、公司規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識、崗位職責(zé)等,。根據(jù)工作安排,，新員工培訓(xùn)的工作資料和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的資料需要確定培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)資料,、及培訓(xùn)的對象、方法,、時間地點(diǎn),、部門等基本要素。

2,、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)資料,，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會遇到的問題答案,，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量,。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，需要明確以什么樣的方式,，什么時間將培訓(xùn)資料讓培訓(xùn)對象所理解，同時也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,。

4,、培訓(xùn)方案評估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核,，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的提議,，對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整,，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

(四)其他日常人事工作

1,、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的,，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作,，其重要工作能夠分為：

(1)晨會點(diǎn)名,，午時檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情景。

(2)假條管理,，做好請,、銷假人員的登記，并及時修改考勤,。

(3)做出月末考勤報表,，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔保存,。

2,、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時間,，出車地點(diǎn),，用途及人員需要做好登記管理,，工作主要資料為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作,。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理,。

(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。

六,、實(shí)習(xí)感悟

(一)對濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的提議：

1,、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘,、培訓(xùn),、績效、勞動關(guān)系,、薪酬,、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的,，更不是單獨(dú)存在的,。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一,，并不是傳統(tǒng)的人事部門能夠比擬的，人力資源部門的發(fā)展能夠折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在,。

3、建立科學(xué)化,、系統(tǒng)化的人力資源體系,。

(二)畢業(yè)了，再也不是學(xué)生,，再也不能拿著學(xué)生的身份有恃無恐了,。還記得當(dāng)初邁著稚嫩的步伐，帶著初生牛犢不怕虎的無畏,，雄心壯志的踏向社會的心境;還記得當(dāng)初天南地北的找工作,，天天投簡歷的忙碌;還記得當(dāng)初一次次被現(xiàn)實(shí),、被社會打擊的如喪家犬般的頹敗,。當(dāng)我第一次一個人走進(jìn)學(xué)校去做校招的時候，看著一個個迷茫的眼神,，才發(fā)現(xiàn)我早已不是他們中的一員,，當(dāng)我再次回到我的學(xué)校的時候，惹來一個個異樣的眼光,，才發(fā)現(xiàn)我再也不是學(xué)生......兩個月的工作讓我蛻變了很多,，學(xué)會很多,，同時也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的色彩,。

1,、學(xué)無止境，學(xué)習(xí)是第一位,。

走向工作崗位后，最大的感受是后悔當(dāng)初在校沒有好好學(xué)習(xí)。工作后才發(fā)現(xiàn)以往一度被貶低成一文不值的理論知識,，原先是一處巨大的寶藏,，只可惜當(dāng)初沒有把握住擁有寶藏的鑰匙。隨著時間的流逝,，越發(fā)的發(fā)現(xiàn)自身所需要學(xué)習(xí)的東西就像一座山,，而自我就是在山腳下啃噬的螞蟻。不僅僅是理論知識的學(xué)習(xí),，抑或是崗位技能,、工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，并且還要學(xué)習(xí)怎樣融入社會,、企業(yè),、同事等等。學(xué)習(xí)無處不在,、無時不在,，而自我就像是一塊干燥的海綿，在泥窩子里瘋狂的汲取著水分,，汲取著自身的所需,。

作了不要攀比公司，當(dāng)前缺乏的是經(jīng)驗(yàn),，而當(dāng)前最重要的任務(wù)是學(xué)習(xí),，而我所需要做的就是堵起耳朵，低下頭做好本職工作,。

3,、心態(tài)，成熟起來!

當(dāng)邁出校門第一步的時候也就意味著再也邁不進(jìn)去了,，意味著以后所有的風(fēng)雨都需要自我來抵擋,。為了更好的融入社會這個大戲臺，需要改變自我的心態(tài),，讓自我的心態(tài)成熟起來,，僅有這樣才能夠克服將要遇到的各種各樣的挫折。學(xué)生和社會工作者最大的區(qū)別就是在于心態(tài)，一個人若想改變自我,，則需先改變自我的內(nèi)心,，從心里改變自我這也是從學(xué)校到社會個人轉(zhuǎn)變的需要。經(jīng)歷了曲曲折折或明或暗的歷程,，我才懂得,，內(nèi)心需要強(qiáng)大起來，心態(tài)需要成熟起來!

兩個月的工作是我踏入社會所上的第一堂課,，也是我人生事業(yè)的啟蒙課,。我不明白我會在人力資源這條路上會走多遠(yuǎn)，我只明白我開始了我人生事業(yè)的征程,?；钤诿魈欤肋h(yuǎn)就有期望,。

人力資源個人報告篇十

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

古語有云“以銅為鏡,，可以正衣冠,；以人為鑒，可以明得失,；以史為鑒,，可以知興替?！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,，有利于明確下一步的努力方向。

許多工作是平淡的,，許多事情看起來也并不復(fù)雜,，因此，可能會有一些人覺得每天的工作平淡而無聊,。我自20xx年開始從事人力資源工作,，至今已經(jīng)xx年了，主要負(fù)責(zé)績效管理,、用工管理,、薪酬福利以及員工培訓(xùn)工作。xx年來,，我一步一個腳印踏實(shí)而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情,。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部全體干部職工的悉心支持下,，我做到了：努力學(xué)習(xí)政治理論,，積極履行本職工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)好后盾,，廉潔自律干凈做事,，盡心盡責(zé)發(fā)揮作用，實(shí)事求是查找不足,。值此2019年辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)對個人多年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個人的得失,。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。關(guān)心同事,，處處以身作則，與部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌,。

鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干,，知識改變命運(yùn)，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè),。博觀而約取，厚積而薄發(fā),。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng)，我深知面對新的形勢,、新的任務(wù),，唯有堅(jiān)持不解地學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新形勢,，才能不斷充實(shí)自己,，才能強(qiáng)身固本不辱使命。多年來，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容.通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性，在制定績效管理實(shí)施細(xì)則中,，突出了業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度,。對績效工資的分配進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。在推進(jìn)績效管理過程工作中,，我傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工及時晉升崗位工資,，受到了員工的一致好評,。

由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，我做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,。面對公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，職工調(diào)動頻繁，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實(shí),，我迎難而上,，提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)：凡事堅(jiān)決按政策辦,，按公司規(guī)定辦,，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦,，辦不了的要做好耐心的解釋工作,，基層問題12小時答復(fù)制。我對公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理,，摸清公司人力資源家底,，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位,，做到人盡其才,。

我總是告誡自己，做人的工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會給基層同志的工作和生活造成不便和困難,；對于職工反映的問題不論事情大小，都要跟蹤落實(shí)到底,，有回音,。為此，我從強(qiáng)化人事管理制度的執(zhí)行力入手,，加強(qiáng)技術(shù)干部隊(duì)伍的管理,，親自勸說在外務(wù)工的技術(shù)人員，向他們講公司持續(xù)發(fā)展的好形勢及不按期回單位履職對公司,、對個人造成的不良后果,。在我曉之以理、動之以情的勸說下,，原先數(shù)次聯(lián)系都不回單位上班的同志很快都回來上崗,，一些回來的技術(shù)人員還與我推心置腹地交流技術(shù)干部管理的一些想法，使我對公司的技術(shù)干部管理萌生了許多新的打算,。另外,，我還對公司職工管理制度不盡完善之處進(jìn)行修正、補(bǔ)充和完善,，使上掛下連,、左右互動機(jī)制充分落到了實(shí)處,，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實(shí)處,。我辦事利落,、公道，協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，贏得了大家的信服,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一,。每年定期組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度,；組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)；試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí),；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。此外，我還請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),。如組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識,、公司文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),；組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn)，給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。在公司條件允許的情況下,，還選送公司員工外出考察、培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，員工生產(chǎn)崗位持證上崗率超過了上級公司的指標(biāo)要求。

古往今來有多少英雄好漢倒在“名”,、“利”面前,，作為一名掌握著一定權(quán)力的工作人員，同樣面臨著這樣的嚴(yán)峻考驗(yàn),?！坝腥菽舜螅瑹o欲則剛,?！懊鎸Ω鞣N榮譽(yù),，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎；面對金錢和利益的誘惑,，從不動心,。我始終堅(jiān)信人不能只為了自己的利益而去生存，不能只為了個人名利去工作,，不能把自己的奉獻(xiàn)作為個人索取的本錢,。多年來我一直堅(jiān)持這樣一條原則，就是任何時候不要把自己估價過高,，名利和榮譽(yù)面前絕不伸手去要,。十幾年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我工作的成果和所做出的努力,，都給予了充分的肯定,。每逢年終考核評比時,，總是要給我一定的榮譽(yù),。可每一次我都找領(lǐng)導(dǎo)再三推辭,，一再表示把榮譽(yù)給那些工作成績更大的同志,。有的同志對我說：“看看身邊與你同齡的人，有多少都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，你比他們差什么,？”聽了這些話后，我總是說：“我做的工作也不是為了這個,，如果真有這種想法,，今天我完全有理由做更輕松的工作?！?/p>

做人一定要堂堂正正,，這是我多年奉行的準(zhǔn)則。作為工作人員雖然工資收入是有限的,，但天天和人打交道,，要想個人從中撈點(diǎn)好處，來錢道還是有的,。有的員工明里暗里再三表示,，如果對問題免于處罰，對我個人給予一定的好處,。面對這些,，都被我嚴(yán)肅拒絕了。我認(rèn)為就一個工作人員而言,，職業(yè)道德和良心不允許我這樣,，就個人自身而言,，不僅我舍不得所熱愛的事業(yè)，更不能去拿那些昧心錢來玷污公司的形象,，在任何條件下,，做人只有堂堂正正，才能不愧對人生,。

人生是美好的,，人的生命是有限的。怎樣去享受人生,，怎樣度過人生有限的時光,，不同的人有不同的回答。雷鋒同志說：“我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”,，奧斯特洛夫斯基說：“人的一生可能燃燒也可能腐朽,，我不能腐朽，我愿意燃燒起來,！”作為一名工作人員,，我有著與他們一樣對生活的追求，但是又有著對人生的獨(dú)特理解,。我常說“我有兩大精神支柱,，一是家庭的溫暖，讓我感到生活的美好,；二是工作上多干點(diǎn)事讓我心里覺得踏實(shí),。沒有這些精神支撐著，我會真的站不起來的,?！?/p>

正如明朝第一廉吏于謙的那首著名的《石灰吟》，“千錘萬擊出深山,，烈火焚燒若等閑,。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間,?！辈还苋松卸嗌倌ルy，仍矢志不渝,，這是中華民族的傳統(tǒng)美德,，更是共產(chǎn)黨人的高尚情操。多年來,，我頑強(qiáng)地戰(zhàn)斗在工作第一線,，無私無畏，堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司的政策,，嚴(yán)格要求自己,，在平凡的崗位上做出的突出業(yè)績,，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的的信任與員工的尊敬。

孔子曰：吾日三省吾身,。我經(jīng)常反思自己的工作,，總的來說，通過多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高,。當(dāng)然，在我的工作中,，也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),；招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。對這些問題,，在下步的工作中我一定認(rèn)真改正。

路漫漫其修遠(yuǎn)今,，吾將上下而求索,。新的一年，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作,，我有信心,，把我的工作做得更好。我要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多調(diào)查,、多溝通情況,；要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，強(qiáng)化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念；要提高績效管理的水平,，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,，加強(qiáng)績效的全過程管理，優(yōu)化績效管理的程序,，加強(qiáng)績效的溝通與反饋,；要把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭,；要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

天行健，君子以自強(qiáng)不息,；地勢坤,，君子以厚德載物。我理解這才是做人的真諦,。一個人的快樂,，不是因?yàn)樗麚碛械亩啵且驗(yàn)樗?jì)較的少,。就如同總結(jié)的一樣,，我注重的是實(shí)質(zhì)，注重的是做事,，而不在于我用什么形式,。有利于工作的事多做，損害工作的事盡量避免,，這是我的處事原則,，我反對處事不必求功，無過便是功,。當(dāng)然我知道有多大的鍋,，貼多大的餅。我不會計(jì)劃擲地有聲，實(shí)質(zhì)悄無聲息,。我會在今后的工作中,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng),，進(jìn)一步豐富自身資源,，進(jìn)一步提高工作效率，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，完善自己，超越自我,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，爭取更大成績，更好地回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和員工的信任,。

謝謝大家,！

述職人：xx

2020年x月x日

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人力資源個人報告篇十一

在20__年_月_日，我選擇了__公司,，在此公司開始了為期一個月的實(shí)習(xí),。在我看來，人力資源是一座很重要的橋梁,，即將適合企業(yè)發(fā)展需要的人才運(yùn)送到公司各個合適的部門,。看起來像是一份很簡單的工作,，當(dāng)中卻有很多繁瑣復(fù)雜的事情,。這份工作對我來說，是一份很重要的經(jīng)歷,。

一,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在短短一個月實(shí)習(xí)中，我選擇的崗位,，是人力資源專員，主要負(fù)責(zé)公司的招聘人員和培訓(xùn)等一些人事方面的工作,。

這次的學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是初步了解人力資源管理,，以及人力資源管理的六大模塊。并且還協(xié)助了一些日常的事務(wù)性工作,，比如說：組織員工每月的免費(fèi)體檢、板報,、墻報評比、整理應(yīng)聘人員的一些檔案資料、電話尋找應(yīng)聘人員等等,。因?yàn)檫@只是我所學(xué)的專業(yè)的一門支科，許多東西都是要從頭開始,。在這之前也沒接觸過關(guān)于人力資源的工作,，只是很模糊知道人力資源部不就是負(fù)責(zé)招聘企業(yè)員工，為企業(yè)尋找人才或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工之類的問題,。

第一,、兩個星期中還學(xué)到了面試的一些要求。著裝之類的是很重要的,，這是每個人都知道并且必須知道的,。還有一點(diǎn)便是禮節(jié)禮貌,，這可以表現(xiàn)一個人的基本修養(yǎng)素質(zhì)。然后是面試時的心態(tài),、語言,、舉止，很多都是可以建立在自己的自信心上來成功完成的,。

接下來的時間主要是用來學(xué)習(xí)人力資源管理方面的知識,。兩周的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，而且不是我的專業(yè)的,，因此所學(xué)的也只是一些表面的,，對它還是不能理解透徹。人力資源主要的六大模塊,，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關(guān)系,、薪資福利等等。

其他的一些工作還有就是參加會議,，做一些會議記錄,，會議反饋工作，了解福建一些大型的招聘會等等,。

二,、實(shí)習(xí)概況

這次短暫的實(shí)習(xí)，最主要的目的,，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個鍛煉，可以先體驗(yàn)一下找工作,、工作中的一些事情,。雖然是實(shí)習(xí)，但也是工作,，這其中也涉及了一些人際關(guān)系,。在一個公司中,，有不同的人,，他們有著不一樣的職位,，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得,。在和他們的交流中,，可以學(xué)到很多東西。讓自己慢慢學(xué)會怎么樣去處理這樣的復(fù)雜而又重要的人際關(guān)系,。

在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處：

一個月的實(shí)習(xí),，發(fā)現(xiàn)了自己太多的不足之處，有待改進(jìn)的地方太多了,。首先：最重要的一個不足就是知識不夠,，這里所說的知識不是我們在課堂上可以學(xué)到的，不是寫在我們每天拿著讀著的書本上面的,，而是一些社會閱歷,，一些不在自己專業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外知識。我一直記得一位老師講過,，他說能夠把知識轉(zhuǎn)為實(shí)踐中來用的,，那才是智慧。許多人可以擁有知識,，但不一定是智者,。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W會的。

第三個不足之處：不夠努力勤奮,。在還沒去實(shí)習(xí)之前,，是多么信誓旦旦告訴自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡單,。但是事實(shí)證明,，我沒做到。有時候還是想著能夠偷懶下還是很不錯的,。我想在這偷懶中，或許我錯過了很多,。

三,、實(shí)習(xí)總結(jié)

工作中的啟發(fā)是：即使再繁瑣簡單的工作，交到手上，都要好好完成,，那么這樣的工作才有意義,，而不是時時想著如何偷工減料來逃避工作。天下的每個人都是必須靠工作來養(yǎng)活自己的,，沒有人可以一輩子依靠父母朋友,，所能做的是讓自己成長，即使工作再累,，那也是人生命不可缺少的一部分,。或許,，我認(rèn)為,，工作這部分會是讓我們覺得什么才叫做有付出就有回報。你的一分努力就會換來一分收獲,，這是我一直堅(jiān)信的!

還有就是工作中的人們并不像在學(xué)校那樣,，大家都心無城府，毫無保留,?；蛟S，大家會為了一個職位的升遷而明爭暗斗,。但,，不管怎么樣，我都告訴自己記得每件事情都是問心無愧,，那自己便可以朝著自己的夢想而一步一步努力,。社會畢竟也是優(yōu)勝劣汰的。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們的一個很好的和社會接觸的中介,，也是我們在不久將來工作的跳板，它使我在實(shí)踐中了接觸了社會,，了解出校園后的社會人情冷暖,，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識，在實(shí)習(xí)中我拓寬了視野,，增長了見識,。