為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇一

作為物流中心的一員,，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準時有序的供應(yīng)到需求的位置上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序,，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機遇,，同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜，要求也更加的準確,。

物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,，數(shù)量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注,。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離,，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號的零件,，能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程,。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng),，保持需求的準確性,。

在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達對應(yīng)的地點，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中,，保證產(chǎn)品分揀的準確性,，配送的及時性,，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合,，需要的每一個員工對于工作的認真執(zhí)行,，才能帶來準確且有高效的操作?？茖W(xué)化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合,，做到查漏補缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。

讓日常的工作變得有序而準確,。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),，說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標,，就是物流服務(wù)的質(zhì)量,。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯,，零破損,，零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量,。物流服務(wù)的準確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,，更影響著生產(chǎn)的進行的有效性,。

對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統(tǒng)化的工作流程,，明確各員工的工作職責(zé),，對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管，確保物流服務(wù)的過程準確性,。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準確的進行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯誤與不及時,，進而影響生產(chǎn)的進行。為了避免不必要的操作過程,，在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān),，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程,?？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié),。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù),。

科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障,，在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程,，不要按部就班但也不能脫離實際,。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量,。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中,，一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起,，從細節(jié)抓起,。

企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇二

五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

打出了自己的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機,。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇三

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進,?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面,，讓先進的更先進，讓后進的趕先進,。

3,、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導(dǎo),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高,。

企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇四

五月份是公司的'質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機,。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。

企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇五

根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》（華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號）要求，承德供電公司認真部署,，按照國家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案,，在承德供電公司范圍內(nèi)全面開展以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

為認真開展質(zhì)量月活動,，全面落實國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動方案及要求，承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動組織機構(gòu),，并指定專人負責(zé)活動計劃，認真開展“質(zhì)量月”活動,。

為使員工充分認識和了解質(zhì)量月活動的重要意義,，公司認真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動方案，圍繞“質(zhì)量提升”,，營造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高員工的質(zhì)量意識。

承德供電公司結(jié)合本單位實際情況,，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動方案為基礎(chǔ),，認真開展豐富多彩的活動，廣泛發(fā)動群眾,，全員參與,，把“七查一訪”,、質(zhì)量隱患排查和整改活動等作為活動重點，推廣先進的質(zhì)量管理方法,，加強重點領(lǐng)域重點工程質(zhì)量監(jiān)管,，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

1,、強化活動宣傳,，提高質(zhì)量意識

結(jié)合此次質(zhì)量月活動，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想,、活動主題,，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍，為此,，承德供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫,、標語、發(fā)放科普讀物,，以“抓質(zhì)量,、報增長、促發(fā)展”,，以品牌,、標準、信譽,、服務(wù)和效益為重點,，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，使員工認識到質(zhì)量的重要性,，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。

在開展質(zhì)量月活動期間,，承德供電公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以品牌、標準,、信譽,、服務(wù)和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升””,，引導(dǎo)全社會認識電力,、節(jié)約用電、低碳生活,。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”,，通過圖文展板、視頻影像,、互動模型,，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過系列展品的操作體驗,，讓廣大市民,、學(xué)生、青少年提升對認識知識的認識,，達到科學(xué)用電,、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的宣傳推廣目的,。

3,、加強技術(shù)培訓(xùn)，強化員工技術(shù)素質(zhì),，提升質(zhì)量管理水平

（1）9月9日,，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽，經(jīng)過激烈角逐,，承德縣分公司,、圍場分公司、隆化分公司分獲團體前三名,。本次技能競賽分別對選手的基礎(chǔ)理論,、實際操作及緊急救護法進行了考核。此次技能競賽是公司大力實施人才強企戰(zhàn)略,，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措,。

（2）9月14日至15日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武,。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武,。經(jīng)過激烈角逐，豐寧,、灤平,、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視,，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加,，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論知識,，又提高了實際操作水平,，同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。

（3）為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平,，強化員工素質(zhì),，達到以競賽促生

產(chǎn),、促安全、提升計量的目的,，9月9日至10日,，公司舉辦了20xx年配電專業(yè)技能比武，并取得圓滿成功,。經(jīng)過兩天激烈的角逐,，承德縣分公司、配電中心,、營子客服分中心分別獲得團體前三名,。本次配電專業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能，也給參賽隊員提供了一個相互切磋技藝,，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺,，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情,，為公司打造一支思想過硬,、技術(shù)精湛的配電隊伍起到積極的促進作用。

（4）9月20日至21日,，承德供電公司舉辦營銷電能計量專業(yè)崗位技能比武,。來自公司本部和基層單位10支代表隊，經(jīng)過激烈角逐,，營子,、平泉、圍場供電公司分別獲得團體總分前三名,。本次比武各單位充分重視,，賽前進行了充分準備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,，本次比武既激勵了員工提高理論水平，又提高了實際操作水平,，同時也為公司計量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用,。

4、開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動

為進一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識,，進一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，9月19日上午，公司10個會場同時開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專項宣傳活動,，大力營造規(guī)范,、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司延伸服務(wù)的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍,。本次主體宣傳活動,，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬余份,，200余人參加的宣傳，現(xiàn)場解答客戶咨詢100余次,。通過本次宣傳,，廣大客戶對延伸服務(wù)有了進一步的認識，對承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解,，并得到了客戶的認可和支持,。

5,、強化課題研究,，加強質(zhì)量管理

多年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開展活動,，通過廣泛發(fā)動,、積極引導(dǎo)、努力實踐,，質(zhì)量管理小組活動取得了顯著成效,。在提高質(zhì)量管理活動中，承德供電公司廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動,，發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識,，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識。

組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動,，提出合理化建議,、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，以及崗位練兵,、技術(shù)大比武,、質(zhì)量知識和技能競賽活動，動員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”,、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動,。

公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》,、輸電部運檢qc小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會杯賽,、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會上獲得優(yōu)勝，并被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”,。

在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會上,，承德供電公司三個質(zhì)量管理小組（qc小組）榮獲20xx年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。截至目前,，公司已獲得“國優(yōu)”稱號的qc小組已14個,。

6,、加強基建工程質(zhì)量專項管理

為落實國家電網(wǎng)公司《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施意見》要求，落實華北電網(wǎng)有限公司《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》,，全過程,、全方位落實質(zhì)量管理責(zé)任，承德供電公司制定了《全面加強基建工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》,，成立了活動組織機構(gòu),，確定工作目標，設(shè)立專項活動工作小組,，制定質(zhì)量專項活動實施計劃,，并分三個階段全面開展加強工程質(zhì)量管理的專項活動。

此項活動是加強基建標準化建設(shè),，推進基建精益化管理,，認真開展加強工程質(zhì)量管理專項活動，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，認真做好“標準工藝”,、“強制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標準化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求,。

落實基建質(zhì)量責(zé)任,，加強設(shè)計、物資,、監(jiān)理,、施工、現(xiàn)場試驗,、調(diào)試,、工程驗收、檔案管理工作,；創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,，落實“標準工藝”、“強制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控,，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平；加強工程質(zhì)量監(jiān)督,，提升施工工藝標準,，全面提升工程質(zhì)量，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運行,。

企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇六

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了搞好這次“高效課堂”的研討活動，學(xué)校成立了以校長掛帥,，教導(dǎo)處牽頭,，教研組長具體操辦的領(lǐng)導(dǎo)班子，責(zé)任明確,，分工具體,，為這次活動的順利開展提供了組織保障。

2,、目標明確,。根據(jù)上級要求，本次活動我校結(jié)合實際選定的主題是“利用優(yōu)質(zhì)資源,，打造高效課堂”,。重點是探討“三段五環(huán)”式的課堂教學(xué)模式，摸索一條適合我校實際的高效課堂的模式,，找準我校課堂教學(xué)可持續(xù)發(fā)展的坐標,，以期達到素質(zhì)教育水平的全面提高,。在這次活動中,，我們明確提出了人人都要利用先進的多媒體信息技術(shù)手段，打造一節(jié)高效課堂,。

3,、活動井然。我校共有七個教學(xué)班級,，20位任課教師,。為了認真組織好這次教研活動，學(xué)校組織全體教師開了一個專題會,，對這次活動進行精心組織和布署,，教導(dǎo)處排出了活動進程秩序冊，還專門制定了具體的活動要求和課堂評講標準,，做到了銜接緊逐,，環(huán)環(huán)相扣。

4,、成果豐碩,。在本次活動中，我校除了收獲師生在課堂上的佳績之外,，我們還收獲了20篇高質(zhì)量的課堂教學(xué)案例,，20篇真實誠懇的教學(xué)反思，以及20篇教師們發(fā)自內(nèi)心的忠懇的聽后感,。這三類文字現(xiàn)已整理成冊,，將作為我校這次活動的成果予以保存。

1、全員參與,，決戰(zhàn)課堂,。本次活動我校教師人人參加了上課、聽課,、評課活動,，其中展示研討課20節(jié)，教師人均聽課,、評課15節(jié)以上,。

2、教師激情高,，課堂教態(tài)好,。所有老師都能全身心投入到課堂上，都能滿面春風(fēng)面對學(xué)生,，給學(xué)生以平易近人之心態(tài),，創(chuàng)造平等寬松的和諧環(huán)境，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,。

3,、運用現(xiàn)代教學(xué)手段，提高教學(xué)效率,。本次活動講課的教師能在電教室授課,，遵循新課改提出的“大力推進信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合、提高課堂效率”這一原則,。以此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，充分利用了信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。本次活動中,，所有教師都能熟練的操作使用多媒體一體機，一張張精美的課件是本次活動的一大亮點,。

4,、認真落實新課改革理念和精髓，給予學(xué)生自主空間,，以發(fā)揮學(xué)生自我潛能,，培養(yǎng)學(xué)生的主體意識，發(fā)展學(xué)生的主體能力,。本次課堂教學(xué)研討活動,，所有老師在整個教學(xué)過程中都能夠認真貫徹以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的課堂教學(xué)原則,。如李維垓老師的科學(xué)課就較成功的采用小組合作探究的學(xué)習(xí)模式,，課堂上，學(xué)生針對教師提出的問題都能做到先自主學(xué)習(xí)后小組交流，最后合作探究,，小組中,，學(xué)生們分工明確，學(xué)習(xí)認真,，氣氛活躍,，學(xué)習(xí)效率明顯提高。羅功琴,、馬培金,、陳幫進、李承華,、游傳武,、陳啟遠老師都能從學(xué)生的實際出發(fā)，給予學(xué)生充分自主學(xué)習(xí)的空間,。顧紅華老師則寓教于樂,，讓游戲貫徹課堂，引學(xué)生人人參與快樂學(xué)習(xí),，整堂課學(xué)生們信心百倍,，效果甚佳。

5,、自制教具,、學(xué)具,，把生活融入教學(xué),，讓學(xué)生體味學(xué)習(xí)樂趣。把生活中的新鮮題材引入課堂,，聯(lián)系生活實際,，創(chuàng)造性地使用教材，重組知識,，讓學(xué)生處于一種想知而未知,、欲罷而不能的心理狀態(tài)，引起強烈的探索欲望,。特別是顧紅華教師課堂上能讓學(xué)生品嘗水果味道,，并用英語說出品嘗的水果名稱，極大的激發(fā)了學(xué)生求知的內(nèi)驅(qū)力,。徐瓊芝老師課前制作的荷葉教學(xué)掛圖,，鄧萍老師讓學(xué)生課前搜集各類面值的人民幣，李承華老師生動直觀的科學(xué)實驗,，羅功琴老師制作的雷雨情景課件,，顧紅華老師制作的水果教學(xué)圖片，都很好的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

6,、評課中廣大老師都能積極分析課堂教學(xué)的得與失,，為打造高效課堂進言獻策，其心之善,，其言之忠,，無疑將成為我校素質(zhì)教育水平不斷提高的寶貴財富。

1,、語文課中新課改理念滲透性不強,，多采用了傳統(tǒng)教學(xué)模式。怎樣把新課改中的精髓運用到課堂上,，融入傳統(tǒng)優(yōu)秀的教學(xué)方法中,，扎扎實實、行之有效落實新課改思想,，是今后我校教師研究的課題,。

2、小組合作學(xué)習(xí)意識不強,，學(xué)生參與課堂方式單一,，課堂上教師們，重形式,，輕內(nèi)容,；重予設(shè)，輕生成,；重教法,，輕學(xué)法；穿新鞋,，走老路的現(xiàn)象還較普遍,，沒能很好地發(fā)揮學(xué)生的主體作用。提高教師的課堂教學(xué)水平,，加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，促進教師的專業(yè)成長，我們還有很多工作要做,。

3,、優(yōu)質(zhì)資源的開發(fā)和利用不夠。我校教師在利用多媒體一體機進行教學(xué)的技能還較為欠缺,，還不能充分利用一體機的多項功能進行課堂教學(xué),，教師技能的缺失，也是影響課堂高效的重要因素,。因此加強對教師進行信息技術(shù)的技能培訓(xùn)也是我校全體教師今后一段時間內(nèi)的必修課,。

千里之行,，始于足下。通過這次教學(xué)月活動,，盡管我們存在著這樣和那樣的問題,，但我們對這些問題已經(jīng)有了清醒的認識，對于未來,，對于成功,，我們充滿更加美好的期待。不是做不到,，只怕想不到,。只要我們不懈努力，我們的課堂一定會更加精彩,。

企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇七

為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識,，確保全面完成本年度各項質(zhì)量指標，2015年7月至8月在制藥廠舉辦了,，強調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升,，以"我是一個合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動，,，現(xiàn)對質(zhì)量月活動總結(jié)如下：

第一階段宣傳動員,、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）

1、制作了38份質(zhì)量宣傳標語,，分別張貼于制藥廠各個部門顯眼處,，在制藥廠qq群、各部門qq群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳,。

2,、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開廠級質(zhì)量月宣傳動員會，各部門分別組織了部門級和班組級宣傳動員,，qa參與,。宣傳質(zhì)量月活動主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責(zé)任",，"如何當好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動。

圖例：

第二階段質(zhì)量月主題活動（07月07日至07月31日）

a,、經(jīng)驗交流和溝通會：組織車間管理人員,、班組長共36人召開"如何確保記錄質(zhì)量，保持0退審"的經(jīng)驗交流和溝通會,，會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施,。好的經(jīng)驗有：

1、重點對不常生產(chǎn),、人員流動大的崗位進行重點關(guān)注,、檢查,、復(fù)核；

2,、對車間全體員工實行績效考核制,，對記錄填寫差錯、過程違規(guī)違紀等情況等嚴格進行考核等,。

3,、重點落實班組長的記錄審核責(zé)任，做到層層把關(guān),。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中,，各班組長提出的需完善的問題，形成會議紀要,，要求各相關(guān)部門按期完成了整改,。

b、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動

1,、培訓(xùn)工作

全廠性專題培訓(xùn)：對全廠人員進行了共計約950人次"質(zhì)量心理學(xué)",、"規(guī)范填寫記錄"、"規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識"的培訓(xùn),。

部門,、班組級培訓(xùn)：各部門、班組對本崗位人員重點進行了清潔清場相關(guān)培訓(xùn),、重點崗位操作知識培訓(xùn),。

2、質(zhì)量展

在工會會議室舉辦了7場質(zhì)量展,，質(zhì)量展主要有三個展區(qū),，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片,、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門嚴重違紀事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實物展和細菌,、霉菌生長較多的培養(yǎng)皿實物等。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對轄區(qū)內(nèi)gmp飛行檢查情況的列舉,。第三個展區(qū)：歷年藥害事件和"亮劍"精神勵志短片,。主要通過此次質(zhì)量展，讓員工明白：

1,、要把好質(zhì)量關(guān),，做良心藥，你家人,、朋友可能也會用到你生產(chǎn)的藥品,。

2、只有在平時工作中按規(guī)定操作,，我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們,。

3,、沒有企業(yè)這個大家庭的哪里會有我們小家庭的呢？

4,、不會游泳的你,，難道換個泳池就能自由的暢游了嗎？你對工作付出幾分,，工作就對你回報幾分,！

3、"我的質(zhì)量責(zé)任",、"我為質(zhì)量諫言"征文

對制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動,，共收集91份質(zhì)量征文，240項諫言,，其中具有可操作性,，包含質(zhì)量管理、設(shè)備維護保養(yǎng),、生產(chǎn)管理的諫言有80項,，已落實整改。

4,、現(xiàn)場檢查

組織技術(shù)部,、質(zhì)保部、各車間全體管理人員分為5個小組對各車間的容器具,、潔具清洗,、保存、使用及消毒液配制等進行了專項檢查,，以及qa對周末中班大清場進行了突擊檢查,，共查處文件制定不完善、員工未按sop操作等23項缺陷,，對8名違規(guī)違紀的直接責(zé)任人和負管理責(zé)任的人員處以40至100元不等的處罰,。并再次組織了專題會通報了本次檢查情況，經(jīng)討論,，從8月25日起開展為期1個季度的"清潔清場從零開始"活動,，落實每位管理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓(xùn),、監(jiān)督責(zé)任,，養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。

質(zhì)量月雖已結(jié)束,，但通過本次質(zhì)量月活動也發(fā)現(xiàn)了不足之處。

2,、活動開展的檢查力度要加強,，在以后的活動開展過程中,，落實質(zhì)保部人員對相關(guān)部門的活動開展情況每周進行檢查和督促落實。

1,、要向員工灌輸"每個月都是質(zhì)量月"的思想,，通過不斷完善檢查、督促,、處罰機制,；完善sop和管理制度，強化員工在工作過程樹立"0缺陷"思維,。

2,、提高員工風(fēng)險意識和風(fēng)險識別能力，這些意識和識別能力主要還是通過各類有效培訓(xùn),、嚴格考核來促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識,。

企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇八

“質(zhì)量月”活動

策劃方案

指導(dǎo)思想

本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務(wù),；引領(lǐng)技術(shù)潮流,，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育,、培訓(xùn)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動,，全員參與，全面提高員工素質(zhì),，強化質(zhì)量意識,，視質(zhì)量為生命；進一步加強質(zhì)量管理控制工作,，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

目標和要求

1,、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負責(zé)實施,，辦公室協(xié)助配合,。

4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階,。