總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫(xiě)得詳細(xì)、具體,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

社區(qū)加裝電梯工作總結(jié)篇一

通過(guò)電梯安全專項(xiàng)檢查整治，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理,，規(guī)范電梯的使用,、維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)行為，集中解決電梯運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題,。督促安裝,、維保、使用單位全面落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》,，進(jìn)一步落實(shí)各方安全主體責(zé)任,。完善電梯管理制度和應(yīng)急救援體系，切實(shí)提高電梯使用和維護(hù)保養(yǎng)水平,。

（一）電梯使用管理方面

1,、電梯使用注冊(cè)登記情況,；

2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況,；

3,、安全管理人員持證及履職情況；

4,、電梯安裝監(jiān)檢和定期檢驗(yàn)依法報(bào)檢情況,；

5、投訴受理處置和隱患排查整改情況,；

6,、安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志、警示說(shuō)明及標(biāo)識(shí)張貼情況,；

7,、對(duì)租賃、承包經(jīng)營(yíng)的電梯,，業(yè)主單位進(jìn)行統(tǒng)一管理,，落實(shí)電梯使用的安全責(zé)任情況；

8,、電梯運(yùn)行巡檢記錄情況,；

9、電梯簽訂維保合同情況,；

（二）電梯維護(hù)保養(yǎng)方面

1,、電梯維保是否實(shí)行公開(kāi)承諾制度；

2,、是否將維保業(yè)務(wù)分包或者轉(zhuǎn)包,；

3、是否按規(guī)定要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),；

4,、日常維保記錄是否完整；

5,、維保人員是否持有效證件上崗,；

6、維保單位,、施救電話,、投訴電話標(biāo)注是否符合要求；

7,、對(duì)超期未檢電梯是否報(bào)告業(yè)主單位和特種設(shè)備安全xxx門(mén),；

8、用戶投訴記錄是否完整和及時(shí)處理；

（三）電梯安全狀況方面

1,、電梯定檢,、維保和巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)整改合格；

2,、鋼絲繩,、制動(dòng)器和其他轉(zhuǎn)動(dòng)部件是否完好；

3,、限速器,、緩沖器、夾繩器是否符合要求,；

4,、控制系統(tǒng)功能（特別是門(mén)機(jī)控制系統(tǒng)）是否正常，有無(wú)不明軟故障,；

5,、主要受力構(gòu)件是否完好；

6,、電梯應(yīng)急報(bào)警和緊急呼救裝置是否有效應(yīng)答和報(bào)警,；

7、機(jī)械制動(dòng)器制動(dòng)能力是否符合要求,；

（四）對(duì)于安全隱患較多,，長(zhǎng)年帶病運(yùn)行的電梯以及未經(jīng)安全檢驗(yàn)合格或者拒絕安全檢驗(yàn)的電梯，責(zé)令停止使用,。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（7月25日前）：各縣（市,、區(qū)）懷化經(jīng)開(kāi)區(qū)和懷化工業(yè)園區(qū)管委（下同）應(yīng)結(jié)合本地實(shí)際，成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子,，研究制定具體實(shí)施方案,，明確工作要求，組織召開(kāi)轄區(qū)電梯安裝,、使用,、維護(hù)保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，廣泛宣傳這次電梯安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的目的,、意義及相關(guān)要求，動(dòng)員,、鼓勵(lì)全社會(huì)廣泛參與電梯維保單位和電梯保質(zhì)量的監(jiān)督,。各電梯使用單位也要加大電梯安全使用知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)和乘座注意事項(xiàng)的宣傳工作,，提高乘用電梯人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

（二）自查自糾階段（7月25日至8月5日）：電梯安裝、使用和維保單位,，按照《方案》附表,，逐項(xiàng)搞好自查,，認(rèn)真填寫(xiě)《電梯檢查記錄表》。

（三）檢查整治階段（8月5日至8月20日）：按照分級(jí)屬地,、行業(yè)監(jiān)管和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)轄區(qū)的在用電梯開(kāi)展地毯式的全面檢查,。鶴城區(qū)轄區(qū)由市安委辦總攬,，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)總責(zé)，各行業(yè)職能部門(mén)分工負(fù)責(zé),，密切配合,，市房產(chǎn)局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局具體負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū),，市教育局具體負(fù)責(zé)學(xué)校,，市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生單位，市旅游局,、市公安局具體負(fù)責(zé)酒店賓館,、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，市商務(wù)局負(fù)責(zé)市場(chǎng),、商場(chǎng),，市交通局負(fù)責(zé)車(chē)站電梯的安全檢查。

（一）提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。開(kāi)展電梯安全專項(xiàng)檢查整治行動(dòng)是遏制電梯故障和事故萌發(fā)的有效措施，事關(guān)生產(chǎn)生活,、事關(guān)百姓安危,，事關(guān)和諧穩(wěn)定。

（二）標(biāo)本兼治,，務(wù)求實(shí)效,。

（三）技術(shù)支撐，檢驗(yàn)把關(guān),。檢驗(yàn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)程序規(guī)定,，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知使用和維保單位,，督促進(jìn)行整改,。

社區(qū)加裝電梯工作總結(jié)篇二

司機(jī)如果使用醫(yī)用電梯的方法;電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情;遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理;為了給醫(yī)院樹(shù)立一個(gè)良好的形象，我公司專門(mén)請(qǐng)了一個(gè)形體老師給全體電梯司機(jī)進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)從站姿,、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對(duì)她們進(jìn)行灌輸和演練,，使他們學(xué)到了很多東西，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中去.

二、為了使工作做得更完善,，南樓和北樓各設(shè)兩個(gè)疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時(shí)期避免遇到緊急情況做到及時(shí)的處理和應(yīng)急,，班長(zhǎng)每天巡視電梯檢查電梯司機(jī)的著裝、站姿以及態(tài)度.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我們做了細(xì)致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作,。

1、檢查宿舍的用電情況,，安全用電,、避免發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患;

2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境;

3,、我們以半軍事化的方式嚴(yán)格要求電梯司機(jī)自身的.素質(zhì),。

同時(shí)教育員工電梯司機(jī)安全措施、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識(shí),，要求員工樹(shù)立安全第一的思想,，對(duì)電梯的操作規(guī)程，熟練掌握,，必須以乘客安全為第一,，嚴(yán)格要求電梯司機(jī)盡心盡力的做好自己的本職工作.通過(guò)培訓(xùn)，電梯司機(jī)必須做到遇到突發(fā)事件時(shí)能夠隨機(jī)應(yīng)變.

三,、今年七月份的換電梯事件,，xxxx大廳由原來(lái)的四部電梯一下子變成兩部，其中北三,、北五是手術(shù)專用梯.北四,、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯,，在這個(gè)人多梯少的情況下給我們帶來(lái)了很大的工作壓力.因?yàn)橹匕Y病房和手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員以及家屬上,、下都很不方便，有些病人的怨氣,、工作人員的不理解,、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機(jī)的頭上.我們?nèi)倘柝?fù)重在電梯急缺的情況下,，我們?cè)黾尤藛T進(jìn)行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的使用,，為了弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導(dǎo)年輕的去二三層的走樓梯,，老人及病人優(yōu)先做電梯,，但是這樣做還是沒(méi)有得到一些人的認(rèn)可，而我們?nèi)淌苤@些委屈,，委屈歸委屈，我們從來(lái)沒(méi)有在私底下發(fā)過(guò)一句牢騷，因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)信著一個(gè)理念就是“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神.所以電梯在非常時(shí)期沒(méi)有發(fā)生任何的特殊情況.這表示我們是團(tuán)結(jié)的集體,，經(jīng)得住考驗(yàn)的集體.

四,、由于我們電梯司機(jī)都是外地務(wù)工人員，鐵打的營(yíng)盤(pán),，流水的兵.現(xiàn)在的社會(huì)就是一個(gè)求大于供的社會(huì),，有一定的流動(dòng)人員，這樣使我們的工作遇到一點(diǎn)點(diǎn)的困難,，但是我們并沒(méi)有被困難xx，我們必須有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作必須到位,，為了使新員工盡快上崗,，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn),，從10年6月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機(jī)操作證)就有2次;崗前培訓(xùn)10次;其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次.經(jīng)過(guò)組織的各種培訓(xùn),，對(duì)全體員工進(jìn)行的安全教育，使她們對(duì)電梯司機(jī)工作的重要性又c有新的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了安全意識(shí),，同時(shí)也提高了員工的修養(yǎng),，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù).不論是主管、領(lǐng)班,、還是班長(zhǎng),，每天都在進(jìn)行檢查糾正員工的儀表儀容、手勢(shì),、文明用語(yǔ)等各方面的工作,，班長(zhǎng)每天都會(huì)寫(xiě)運(yùn)行記錄，每月都會(huì)寫(xiě)總結(jié),，及時(shí)能和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，以便日后更利于工作.我們所做的這些成績(jī)與醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們謹(jǐn)守信念堅(jiān)守崗位.雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，但是我們有信心.因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的集體,，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛(ài)心.為此，我會(huì)更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工,，讓她們從一棵小樹(shù)苗成長(zhǎng)為一棵大樹(shù),，更好的服務(wù)于醫(yī)院.

在此我僅代表xxxx公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的指導(dǎo)關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的計(jì)劃：

1,、走訪各科室做問(wèn)卷調(diào)查,，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響;

2,、完成好醫(yī)院,、公司交給我的工作;

3,、根據(jù)各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓(xùn);

4,、配合醫(yī)院完成電梯更新.c;

5,、做好應(yīng)急預(yù)案，做到半年做一次演練;

6,、做好人員儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),，隨著公司的發(fā)展，完成好公司交給的工作,。

在以后的工作中,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，改正缺點(diǎn)和不足.我相信,，在新的一年里,，在我們所有員工的共同努力下，復(fù)興醫(yī)院將會(huì)迎來(lái)更輝煌的明天!!友恒一片心,，服務(wù)無(wú)止境!

社區(qū)加裝電梯工作總結(jié)篇三

顧一年的工作,，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來(lái)電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo),，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下,，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可,，在取得成績(jī)的同時(shí),，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié),。

xx-xx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的配合支持下,，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：

一,、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

20xx年是市委市府“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng),、市局“科技信息提升年”,，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要一年。20xx年上半年,，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題,，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要性,，積極推進(jìn)部門(mén)檢測(cè)隊(duì)伍的建設(shè)和部門(mén)的內(nèi)部管理。通過(guò)組織學(xué)習(xí),，使全部門(mén)每一個(gè)同志都深刻理會(huì)了市委市府“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論,、市局“科技信息提升年”工作主題、實(shí)現(xiàn)“1133”工作目標(biāo)的重要性,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了全部門(mén)人員為安全生產(chǎn)服務(wù),、為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)的意識(shí)。在汶川地震發(fā)生后,，全部門(mén)同志踴躍捐款，奉獻(xiàn)了一份自己的愛(ài)心;我部段曉明同志更是深入災(zāi)區(qū),，為災(zāi)區(qū)排險(xiǎn)和重建出了自己的一份力,。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育,，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高,，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》,。

按照中心開(kāi)展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署,，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議,。

在“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí),、討論和查找問(wèn)題,，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn),、講文明,、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作,。

二,、安全工作管理目標(biāo)方面

安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門(mén)工作的.頭等大事來(lái)抓,。

社區(qū)加裝電梯工作總結(jié)篇四

本人在xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年xxxx工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：

根據(jù)xxxx工程特點(diǎn),，編制了xxxx工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xxxx工程得以順利進(jìn)行,，透過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;透過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全禮貌。

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的`特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量構(gòu)成過(guò)程了然于胸。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作資料,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化、景觀工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xxxx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

社區(qū)加裝電梯工作總結(jié)篇五

xxxx年過(guò)去了,，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行,。

維保部的工作主要分營(yíng)業(yè),、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。

營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保合同,、清理應(yīng)收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶,、續(xù)簽原有合同,。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外,，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù),。唯有xxx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目。還有xxxx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，xxx,、xxx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外,，其它所有近xxx個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則,，即先有合同再進(jìn)入維保,，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。

營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：

1,配備xxx名專職維保營(yíng)業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

2,繼續(xù)追要原有欠款,，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款,，力爭(zhēng)不形成新的欠款;

3,穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目,。

目前,，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露,，有的.維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等,，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。

今年上半年,，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái),，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外,，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高,，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。

下一步的主要工作是：

1,，各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量;

2,，加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度,、技術(shù)資料,、所管機(jī)型圖紙、維保檔案,、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等,。

3，曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力,。

4,，加強(qiáng)整體維保工的形象。

5,，加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。

6，生活保障工作,。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件、洗澡條件,、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題,。

電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的,，首先是人員的不穩(wěn)定,，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式,，比去年有所好轉(zhuǎn),，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大,。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低,、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定,。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人,，而且,，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作：

1,，不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做,，我們?nèi)ケO(jiān)督。

2,，一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作,。

3，控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題,。

4，有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇,。(目前超過(guò)兩年的有xx人,，其中超過(guò)三年的有xx人)

5，操作證復(fù)審及考證工作,。

1,，目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上,，工作的責(zé)任心上兩極分化,，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力差,。這些方面還有很多的工作要去做,。

2，處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯,。

3，增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力,。

4,，增加高級(jí)修理人員。

5,，建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式,，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，提高工作效率,。

社區(qū)加裝電梯工作總結(jié)篇六

xxxx年上半年,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,在相關(guān)部室的配合支持下,，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將2008年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高,，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處,，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》。

按照中心開(kāi)展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署,，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。

在“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí),、討論和查找問(wèn)題,，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn),、講文明,、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作,。

檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不安全行為,。

正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作,，嚴(yán)格控制住了安全事故,。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作,，使安全工作落到了實(shí)處,。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故,、治安事故和群體性的事件的發(fā)生,。無(wú)錢(qián)物、票據(jù),、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失,、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)規(guī)程,、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量,。部門(mén)正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)新安裝,、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯,、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職,。

為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)安全和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵(lì)本部門(mén)人員積極工作,；通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性,；通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃,，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

完善和加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了部門(mén)管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法,，增強(qiáng)了部門(mén)每一位人員的責(zé)任心和工作積極性,。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式,，收到了較好的效果,。

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)的教育,，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

今年6月,，我部配合質(zhì)量技術(shù)部,，對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，提高了本部門(mén)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

受檢單位,，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的.具體情形,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門(mén),。為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn),、大鍛煉,、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉,，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn),。

定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%,，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見(jiàn)證材料,，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面,，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后,，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái),。

同時(shí)對(duì)別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn),、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開(kāi)拓。

積極進(jìn)行科研工作,，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策》,，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段,，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展；2008年上半年,，我部人員在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇,。

我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率,，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭,。

以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門(mén)統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大,、區(qū)縣多,、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少,、檢驗(yàn)次數(shù)多,，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率,。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門(mén)的人員與區(qū)縣局,、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間,，能夠相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位,、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。

在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問(wèn)題,，并在其他方面進(jìn)行改革探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率。

社區(qū)加裝電梯工作總結(jié)篇七

為吸取荊州電梯事故教訓(xùn),，保障電梯使用安全,，根據(jù)自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示精神，自治區(qū)商務(wù)廳和市商務(wù)局的有關(guān)文件精神,，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況,，我局20xx年6月5日至9日對(duì)全區(qū)所有的大型商場(chǎng)超市進(jìn)行電梯安全專項(xiàng)檢查。現(xiàn)將專項(xiàng)檢查工作總結(jié)如下：

電梯安全專項(xiàng)檢查成立的領(lǐng)導(dǎo)小組由黎林智副局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，區(qū)商務(wù)稽查大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)韋國(guó)貴為副組長(zhǎng),，組員由局干部和稽查大隊(duì)干部三人組成的執(zhí)法檢查小組，確保檢查工作有序進(jìn)行,。

2,、各企業(yè)按有關(guān)規(guī)定配備了專職或兼職電梯安全管理人員和操作人員；

4,、各企業(yè)電梯緊急報(bào)警裝置有效,，并在明顯位置張貼有效安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志,。

5、各企業(yè)都將電梯使用的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于顯著位置,。

6,、各企業(yè)建立了電梯安全技術(shù)檔案、按規(guī)定對(duì)電梯進(jìn)行日常巡查并定期有專業(yè)人員對(duì)電梯進(jìn)行維保,。

通過(guò)專項(xiàng)檢查工作,，我區(qū)各大商場(chǎng)、超市未發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的電梯,。

我局結(jié)合對(duì)各超市商場(chǎng)的日常監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)對(duì)扶梯、客梯,、貨梯的檢測(cè),、同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，加強(qiáng)市民對(duì)乘坐電梯的安全防范意識(shí),、掌握和電梯使用和緊急避險(xiǎn)的基本知識(shí),。防微杜漸，才能防患于未然,。

總之,，隨著人民生活水平的不斷提高，電梯的使用越來(lái)越普遍,，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)電梯安全檢查督查是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù),。只有企業(yè)認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)電梯的'維護(hù)和發(fā)動(dòng)廣大市民加強(qiáng)對(duì)電梯的乘坐安全防范意識(shí)，監(jiān)管單位的嚴(yán)格監(jiān)督管理,，形成多方合力,，電梯的事故才能防患于未然。

社區(qū)加裝電梯工作總結(jié)篇八

按照中心開(kāi)展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署,，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作,，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。

在“解放思想,、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中,，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問(wèn)題,，制定整改方案和措施,。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明,、樹(shù)新風(fēng),、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。

安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重,，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓,。

我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問(wèn)題,，部門(mén)堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度,，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求,，避免了檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不安全行為,。

正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作,，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的,，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作,，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防,、治安工作,，使安全工作落到了實(shí)處。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的安全和治安管理,，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故,、治安事故的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物,、票據(jù),、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生,。

堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件,，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，針對(duì)性進(jìn)行解決,，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。

部門(mén)正,、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)新安裝、改造,、修理和定期檢驗(yàn)的電梯,、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職,。

為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè),，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)安全和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法,，鼓勵(lì)本部門(mén)人員積極工作;通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇,，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn),，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化了部門(mén)管理辦法,、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門(mén)每一位人員的責(zé)任心和工作積極性,。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》,。

今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果,。

為搞好服務(wù)質(zhì)量,，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部,，對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì),，提高了本部門(mén)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”,，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作,，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書(shū)面告知受檢單位,，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門(mén)。

為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能,，按照市局大培訓(xùn),、大鍛煉、大考試的要求,，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉,，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。

定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%,，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見(jiàn)證材料,，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面,，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后,，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái),。

同時(shí)對(duì)別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn),、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開(kāi)拓,。

積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策》,，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段,，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展;20xx年上半年，我部人員在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇,。

我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式,，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭,。

以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門(mén)統(tǒng)一安排,，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多,、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因,，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多,，并且受交通問(wèn)題困擾,，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后,，在部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)控下,，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門(mén)的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間,，能夠相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn),，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同,。

在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難,，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探索,，從而提高整體檢驗(yàn)效率,。