時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政月工作總結(jié)和計劃篇一

我從進公司才慢慢開始接觸行政工作,。從一個行政助理到2016年8月開始慢慢接管大部分的行政、辦公室事務(wù),、后勤工作,。行政的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作,；為公司對內(nèi)工作對外服務(wù)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。

在2016年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。

回首過往，從進公司開始慢慢的學習到了很多,，也發(fā)現(xiàn)了自己有很多的不足需要改進,，2016年一年中我對工作的態(tài)度和知識都在不斷的學習和改進，因為有部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助才能使我的工作能力中大大的提高,。行政工作其總結(jié)如下：

一,、公司制度執(zhí)行：

1,、考勤因為活動的進行不斷的進行調(diào)整。在全員活動結(jié)束后應(yīng)加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

2,、嚴格考勤制度責任的落實。

3,、加強請假制度,、出行等級管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而爭取大大改善公司的工作作風,。

二、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上下溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作。

三,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

四、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

五,、能很好地履行崗位職責，辦事效率高,。

六,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理,；為公司加強管理、提高后勤服,；認真收集信息,，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

七,、公司財務(wù),、辦公用品、庫存的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等；并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存的出,、入庫交接、保管管理,。

八,、在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下更好的做全公司的后勤保障工作,。

九、公司各種表格管理,。

十,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。

2017年工作計劃 因為在2016一年中,，公司發(fā)展讓公司人數(shù)急劇增加，讓行政及后勤工作必須做一定的調(diào)整,。

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)行修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

2,、公司財務(wù)、辦公物品,、庫存盤點要進行大規(guī)模的調(diào)整,，使明細更清楚，更方便管理和統(tǒng)計,。

5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。如考勤,、辦公區(qū)域管理,、等等。

6,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加強內(nèi)部企業(yè)文化組建,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

建議

行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中得到公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

自我待改進方面：

1,、做事不細心

2,、工作時間把控不到位

3,、工作內(nèi)容規(guī)整不到位

行政月工作總結(jié)和計劃篇二

我作為一名行政人事部主管,，知道自己責任重大，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學習,，全面提高自身素質(zhì),，按照公司的工作要求，認真做好每一項工作,，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意,。同時在實際工作中，我做到公平公正,、清正廉潔,，愛崗敬業(yè)、履行職責,，吃苦在前,，享樂在后，爭當一名職工群眾滿意的行政人事部主管,。

行政月工作總結(jié)和計劃篇三

不知不覺我已入司擔任前臺工作將近一年了,，前臺沒有像公司業(yè)務(wù)、營銷,、財務(wù)等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大,、直接，但公司既然設(shè)了這個崗位,，領(lǐng)導(dǎo)必定認為有其存在的必要性,。通過思考，我認為,，不管哪一個崗位,，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,，都是為了公司的總體目標而努力,。在這一年的時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，當然也存在許多不足的地方需要改進,，現(xiàn)將20__年的工作作以下總結(jié),。

一、前臺日常工作

1,、前臺接待接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，20__年_月入職至__月以來，從我嚴格按照公司要求,，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室，對于上門推銷的業(yè)務(wù)人員,，禮貌相迎并把其留下的實用名片,、宣傳冊整理歸檔，以便于以后工作的不時之需,，近_個月來,，共計接待用戶達___人次左右。

2,、電話接聽轉(zhuǎn)接,、傳真復(fù)印及信件分發(fā)認真接聽任何來電，準確率達到__%;能夠委婉并合理對待騷擾電話,，提高工作效率;發(fā)傳真時注意對方有無收到,，是否完整清晰。復(fù)印時注意復(fù)印的資料完整否,，避免復(fù)印資料缺漏,。如有信件也及時交給了相關(guān)人員。

3,、臨時事件處理飲用水桶水發(fā)現(xiàn)不夠時會及時叫__人家送水,。前臺所需物品不夠時，會及時申請購買如：紙巾,、復(fù)印紙,、一次性紙懷等。打印機沒有墨時,，會電話通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨,。辦公電話費用快用完時，提前去營業(yè)廳預(yù)存,。如果辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào)開關(guān),，衛(wèi)生間燈，會及時打電話給國企物業(yè),，讓物業(yè)師傅查看原因,，需要自己買的設(shè)備自己買后讓物業(yè)師傅安裝;交換機考勤機故障問題直接聯(lián)系商家售后解決,，電話線路有問題求助__局解決等?？傊?，遇到問題都會及時想辦法解決。

二,、綜合事務(wù)工作

1,、房間、機票車票及生日蛋糕預(yù)訂項目部人員出差需要訂車票或機票時我會及時聯(lián)系票務(wù),，并持續(xù)跟蹤直至車票送到公司,，以免費影響到出差人員行程;到目前為止累計訂票70張左右。對于來__出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事,，訂好房間后我會短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認酒店詳細信息;還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂,，預(yù)訂前一天會我與員工確認時間，生日當天告訴__在__上發(fā)生日祝福,，20__年累計訂生日蛋糕17個。

2,、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項目部人員接手的培訓(xùn)資料,、確認單都用檔案袋分門別類的歸整起來;辦事處新購買的書籍會讓張利先蓋章，再進行編號,，以便于資產(chǎn)管理,，現(xiàn)辦事處書籍累計已有37本;其它的辦公設(shè)備(如筆記本、光驅(qū),、插座等)也都有詳細登記,，員工借用時也都依公司規(guī)定簽名登記。

3,、考勤統(tǒng)計每月25號之前從考勤機中導(dǎo)出考勤明細,，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對，再進行統(tǒng)計匯總,，都能夠按時發(fā)給___,。

4、組織員工活動每周三下午5點組織員工去__活動,，通過活動提高大家團隊意識,，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷,，愿意出去的活動人數(shù)也在減少,，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想,，這也是一方面以后需要改進的地方,。

行政月工作總結(jié)和計劃篇四

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記,。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達,。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤,、加班值班表,、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作,。

4,、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理,，做到細致和仔細,。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢,。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

行政月工作總結(jié)和計劃篇五

一,、深化績效考核成果

通過xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強學習

在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定,，少說話多做事,，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。

xx年人力資源部工作計劃 | xx—xx年 2018年行政部工作計劃范文

一,、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查,、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

行政月工作總結(jié)和計劃篇六

****年****月加入貴公司,，任行政助理工作，之前有過一點相關(guān)工作的經(jīng)驗,，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習,，一切都從零學起，從零做起,，使自己從零中慢慢成長和完善,，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏,，希望自己能早日加入設(shè)計行業(yè)的大集體,。

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我是5月份來到公司工作，擔任公司行政助理工作,，主要是做好行政工作,。

我認為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的,、瑣碎的、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的,。

為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。

概括來說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。

總而言之,，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù),。

在這5個月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極的完成了以下本職工作：(1)公司的兩次變更手續(xù)(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn),、辦公明細等電子文檔的的更新(3)各類雜志,、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購,、維護與維修工作(7)認真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作(8)為了公司工作的順利進行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計師,。

(9)及時將設(shè)計任務(wù)分配給各個設(shè)計師,。

除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,，正確認真的對待每一項工作,，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量,、成績、效益和貢獻,。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對較高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)5個月的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但還有其他工作也存在很多的不足。

這都有待于在今后的工作中加以改進,。

在未來的日子里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

我從進入公司接管行政、人事事務(wù),、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點:做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。

在08年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。

努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù)。

其總結(jié)報告如下:

一,、人事管理方面

1,、建立、建全,、規(guī)范不事檔案(新進,、離職、調(diào)動,、升級)管理:(1),、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。

(2)、對各部門,、人員進行分組編號建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。

(3)、辦理公司新進,、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù),。

(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

(6),、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔,。

2,、招聘:

(1),、部門傳人員增補單,。

(2),、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

3,、宿舍管理:

(1),、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,，進行了整理,、清查，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號,，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。

在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了，并把檔案存入電腦中,。

(2),、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租、臨時工各1間,。

(3),、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。

(4)、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀律進行整頓、通告,、檢查,、管理，對有異常的進行處理,。

(5),、每月對宿舍水、電進行檢查,、統(tǒng)計,，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知,，對有異常的進行處理,。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。

4,、嚴肅勞動紀律:

(1)、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

(2),、嚴格考勤制度責任的落實。

(3),、加強請假制度,、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。

5、認真做好常規(guī)工作,，包括:優(yōu)秀員工,、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌,、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

6,、人事周報表統(tǒng)計工作。

每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報,。

7,、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。

8,、宣傳和培訓(xùn)工作

二,、行政、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿,。

負責公司來往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。

加強辦公文件,、檔案管理。

在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強溝通:與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責,，辦事效率高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面:每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理,。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服;認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的`開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、公司財產(chǎn)、辦公用品,、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。

包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。

辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。

12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。

對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核,、查閱,，對有異常的進行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。

(三),、20xx年計劃及建議

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理,。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下三方面工作:

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)行修改,、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要,。

2,、配合公司促建工作，加大宣傳力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理,，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。

為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)

4、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

比如考勤,、用工,、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

四,、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。

各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。

所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責。

當然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。

隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,。

行政月工作總結(jié)和計劃篇七

一、加強部門基礎(chǔ)工作管理,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

(一)制度修訂在20xx年上半年,，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度,。

《企業(yè)兩則》的修訂,、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架,、管理制度》修訂、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制,、修訂、《智盛汽車管理制度》編制,、《市場營銷部管理制度》編制,、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工,、保潔員崗位職責》編制,、《安裝工程事崗位職責》編制、《績效考核制度》參照集團修訂,、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理、修改,。

(二)公章管理根據(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規(guī)范管理,，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(三)合同檔案管理其中

1、xx地產(chǎn)：自20xx年1月1日—6月30日共簽訂14份合同,。

2,、智得科技：自20xx年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成;另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署,。

(四)收發(fā)文件,、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā),、下發(fā)集團文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序，將文件精神落實、執(zhí)行到底,。

20xx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同,。

(五)各種證照辦理1、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中,。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：x2,、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底,，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細,，明確固定資產(chǎn)去向。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),，做到了成本控制和節(jié)約,。

(七)資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大、時間久,、管理差,、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類,、不怕臟的精神,，扎實工作，細致記錄,，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,，最終圓滿完成任務(wù)。

另外,，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

2,、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修,、更換工作,，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取,，安裝即用的效果,。

(八)車輛調(diào)配管理20xx年上半年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%,，出車率100%,，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1,、已完成審驗的車輛：x2、未已完成審驗的車輛：

(九)日常行政費用管理1,、員工飲用水,，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元,。截止到6月30日,，項目部領(lǐng)用水票30張，集團水票剩余35-2-張,，平均每月不到349.50元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。

2,、集團電話費,。集團共有電話四部，自20xx年1月至5月底電話費共計3969.62元,，平均每月793.92元,，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3,、綠植租擺,。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆綠植,，費用共計1440元,，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi),。

4、集團物業(yè)費,。20xx年1月至5月底,，物業(yè)費(含電費，物業(yè)費和停車費)共計：677171.30元,，每月135434.26元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

5,、辦理社保,。自20xx年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用,。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店,、餐飲,、花卉、茶葉,、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作,。對施工單位考察的對接工作。

(十二)信息化建設(shè)方面

1,、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置,。

2、集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號,。

3,、項目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4,、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,。

5、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立,。

6,、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7,、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

二、加強服務(wù),、樹立良好風氣

(一)在工作中有計劃,。集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為,。

(二)提高工作效率,。

在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。

(三)積極主動,。

集團行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購,、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng),、公車使用等項工作都有計劃,、有落實、有措施,，完成后有記錄,。

三、加強學習,、認真履行職責

集團行政部人員深入學習本部門專業(yè)知識,。上半年，我部門加強自身學習入手,，認真學習集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求,，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理,。

四、部門工作中存在的不足,。

(一)由于集團行政部工作事無巨細,，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

(二)制度落實不夠徹底。由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理,。

一,、制度方面

(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學習,，強化逐級負責制,，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階。

(二)加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學管理,。

(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作,。

(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

二、行政日常管理方面

(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責集團日常行政工作,，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

(二)下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢,。

(三)強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》,，保證行駛安全，精心維護車輛,，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時,，即查即用,。

(五)做好下半年辦公用品登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作,。

(六)下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況,。

(七)積極配合其他部門

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認真做好公司來賓的接待工作。-5-(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體,、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

(三)組織,、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動,、及各類大型集團會議,。

四,、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。

行政月工作總結(jié)和計劃篇八

經(jīng)過兩月來的摸索,，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位,，逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認識和看法。作為公司六部一室中唯一的非業(yè)務(wù)類部門,，辦公室在公司中起著溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方,、照應(yīng)內(nèi)外的作用,。辦公室是一個單位里工作最雜、最繁瑣,、和領(lǐng)導(dǎo)最近,、和員工利益關(guān)系最密切的部門，因此,，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。對于剛剛參加工作的我來說，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學習,，多思考,，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實做細,，擴展知識面，盡快使自己成熟起來?，F(xiàn)將任職以來的情況總結(jié)：

(一)努力做好行政管理工作

1.為加強公司管理,，工作以來，制定并下發(fā)了《車輛管理制度》,、《駕駛員安全協(xié)議書》,、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度，切實通過落實各項制度,，規(guī)范了工作程序,。

2.在集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參加《建國大業(yè)》首映禮,，觀看《建國大業(yè)》電影,，在喜迎國慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史,，增強愛國主義和英雄主義的教育,，有利于社會主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項籌備工作,。園區(qū)開工儀式有著重要意義,，它不僅標志著園區(qū)各項工程的全面動工，更象征我司發(fā)展的新起點,，新機遇,、新挑戰(zhàn)。

4.與管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀錄片,。在節(jié)目錄制過程中,，與電視臺工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，為深化對園區(qū)的進一步認識起著積極推動作用,。同時，我也通過與管委會工作人員的積極配合,，拓展了人際關(guān)系,，各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高。

(二)全力做好后勤保障工作

1.對打印機,、復(fù)印機,、傳真機、計算機及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護,。公司建立幾月來,，各種設(shè)備不斷增加，維護難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作,，我堅決做到小問題即刻解決,，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，在最短時間內(nèi)確保員工使用不受影響,。

2.辦公易耗品的保障,。公司對各種易耗品如打印紙、碳粉,、計算機配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

3.加強車輛管理,，保障行車安全。按照我司《車輛管理制度》的要求,，厲行節(jié)約,、嚴格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度,，認真做好車輛用油,、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時,、快捷,、安全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點,，堅持事前申報,，保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時維修和保養(yǎng)。

行政月工作總結(jié)和計劃篇九

第一部分 總結(jié)

（一）,、招聘：

1,、招聘工作完成情況

2015年使用58同城、趕集網(wǎng),、前程無憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)貼廣告,，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進度及時發(fā)布或暫停有關(guān)信息,，保障對外信息的有效性,。組織跟進招聘流程各環(huán)節(jié)，約對200人進行電話溝通,，組織各職位的面試及復(fù)試,，錄用人數(shù)不少于20人。

2,、工作中存在的不足

是招聘手段和渠道尚不滿意,，一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時到位。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)：

由于公司剛剛成立不久,，公司的企業(yè)文化還很薄弱,，宣傳力度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距，公司看板沒有建立,。對公司好人好事等先進事跡的評比較少,，公司內(nèi)部活動開展的較少。

（三）,、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結(jié)合工作實際,，在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,?變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

1,、規(guī)范了公司考勤制度：原來公司大多數(shù)人員都存在代打卡情況，因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片,，并每個星期對異?？记谌藛T進行跟蹤和考查。

2,、工傷事故,，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必須引起公司及全員的重視,，后期可通過加強《安全知識》,、《技能知識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來規(guī)避安全風險。

3,、辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個部門自行購買,，今年下半年經(jīng)過本部門的努力改為各個部門統(tǒng)一提交到行政人事部，然后行政人事部統(tǒng)一安排采購,，有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用,。

4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好,，行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理,，現(xiàn)只改變了衛(wèi)生情況！后期行政人事部將出臺健全,、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度,，同時加強宿舍的監(jiān)督和管理,，改變現(xiàn)有格局。

第二部分 總體目標

一,、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從八個方面開展2015年度的工作：

1,、 進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

3,、 完成日常人事招聘與崗位配置,；

4、 推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度；

5,、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的.完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

二,、注意事項：

1、 行政人事工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一概而論,，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序推進的原則進行。如果一味追求速度,，行政人事部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2、 行政人事工作對一個新成立和不斷成長發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，需要公司各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

第三部分 完善公司組織架構(gòu)

公司至今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政人事部在2015年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

第四部分 各職位工作分析

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細的職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

第五部分 人事招聘與配置

2015年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。人事的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達成目標過程中,，行政人事部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

第六部分 薪酬管理

一、目標概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系,。原因有三：一是由于公司員工的薪資是由公司高層決定,，行政人事部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難,，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,，而不是立足于自身工作能力，行政人事部無法給予員工合情合理的解釋,；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此,，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水,，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象,，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。三是目前的員工薪資的初定無讓人信服的依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司感覺不錯即可定薪,。容易形成不是向工作要工資而是向上級,、老板要工資的不正確思想。

行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2015年度的重要目標之一,。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在2015度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作,。

二：具體實施方案：

完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案,。即公司員工薪資等級（目前建議為五等級）,、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資,、工齡津貼,、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案,。

三,、實施目標注意事項：

薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工,、留住人才為支點,。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則,。所以前期工作要做扎實,。確定職位工資,，要對職位進行評估；確定技能工資,，需要對個人資歷進行評估,；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估,，確定公司整體工資水平,，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估,。每一種評估都需要一套程序和方法,，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。

第七部分 員工福利與激勵

一,、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政人事部根據(jù)公司目前狀況，在2015年,，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題,。行政人事部在2015年度全年工作中必須一貫地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

二,、具體實施方案：

1、 計劃設(shè)立福利項目：加班補貼,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險,、社會養(yǎng)老保險,、（服務(wù)滿1年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、公司周年慶禮金,、年終（春節(jié)）禮金等,。

2、 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

第八部分 績效評價體系的完善與運行

績效考核是公司發(fā)展的必然道路,，但須切合實際,。2015年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在2015年保證正常工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

行政月工作總結(jié)和計劃篇十

回顧七月份的工作,，對照德能勤績四項標準,，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一,、主要工作情況

1,、重視理論學習，堅定政治信念,，明確服務(wù)宗旨,。

認真學習鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神,，積極參加局機關(guān)組織的政治活動,，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關(guān)文件,、報告和輔導(dǎo)材料,，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基,，力量之源,，是推進建設(shè)中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用以指導(dǎo)自己的工作,。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派,，堅持原則,，忠實地做好本職工作。

2,、加強業(yè)務(wù)學習,，提高工作能力，做好本職工作,。

重視學習業(yè)務(wù)知識,，積極利用參加培訓(xùn)班等機會聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W習,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。緊緊圍繞本職工作的重點，積極學習有關(guān)經(jīng)濟,、政治,、科技、法律等最新知識,，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實際。在實際工作中,，把政治理論知識,、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野,，拓寬思路,，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)對本職工作的要求,。

3、勤奮干事,，積極進齲

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，做到腿勤、口勤,，使票據(jù)及時報銷,，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項制度,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。完成辦公日常用品購置,、來人接待、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項安排合理有序,，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。

4,、成績斐然,，爭取長足進步。

一個月以來,，堅持工作踏實,，任勞任怨，務(wù)實高效,，不斷自我激勵,，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己,，自覺維護辦公室形象,，高效、圓滿、妥善地做好本職工作,，沒有出現(xiàn)任何紕漏,，取得了一定成績。

二,、 存在不足

一是政治理論學習雖有一定的進步,，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,，減少了調(diào)研機會,，從而無法進一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。

三,、 今后努力方向

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習,，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象,。

行政月工作總結(jié)和計劃篇十一

20xx年馬上就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門,，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做出了一些成績,，但也存在一些困難和不足之處,，現(xiàn)將20xx年行政部工作匯報如下：

1、歸檔

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作,，20xx年第四季度開始,，行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性,。

2,、管理

根據(jù)公司管理制度要求，檔案實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式,。行政部對檔案室重新做了調(diào)整,，檔案柜也重新分配，并且設(shè)定了兼職檔案管理員,，負責對本部門所存檔案及時歸檔和借閱等工作,，并做有檔案借閱登記。

為了統(tǒng)一管理,、控制成本,，公司所有辦公設(shè)備由行政部經(jīng)過貨比三家后,，統(tǒng)一采購驗收入庫后按需配置到各部門,，并且監(jiān)督管理。公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理,，所有辦公設(shè)備的耗材皆由行政部管理配備,。

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統(tǒng)一后按需采購,、入庫,，各部門按要求領(lǐng)用。辦公用品的發(fā)放,、采購和管理,，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄。

會議管理是行政工作的一部分,，做好公司會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準備、會后的會議紀要的整理及發(fā)送各部門等工作,。

配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括《辦公用品管理辦法》、《公司車輛管理辦法》,、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》,、《招待用品管理辦法》、《辦公室用電安全規(guī)范》,、《文件簽批流程》,、《證照管理標準》、《網(wǎng)購管理辦法》,、《印章的管理標準》,、《辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度》、《會議管理辦法》等等,。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，進行修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來,，下一步就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行會審,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供便利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一,，后勤保障更是一項重要工作，20xx年開始,，行政部保障了各部門員工外出工作的便利,，員工滿意度也得到提升。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，在車輛管理的方面，達到一車一人,，定期保養(yǎng),，責任到人的管理方式，車輛的高效管理,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

為了保障集團的日常辦公，加強公司現(xiàn)代化辦公需求,，本年度oa辦公進行試用階段,。對各部門辦公設(shè)備的配置保養(yǎng)和維修。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通,。

(一) 困難：

1. 行政部較頻繁的人員流動,，帶來工作不連續(xù)的問題。

1) 人員的變動造成個別工作的中斷,，如：工作交接的不順暢,，各項記錄的不完善，

沒有電子檔案,。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存。

2) 辦事風格的不同,，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。

2. 公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。

1) 各方面還是更習慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待,，

2) 公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下,，工作推進的難度可想而知。

3. 現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問題,。例如：工資福利制度的改革、財務(wù)報銷制度的改革等,。

(二) 不足：

1. 團隊建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足,。

1) 由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍)、事務(wù)性強,，需要部門員工普遍做到一專多能,，且相互之間有團隊、補位意識,。這一點上還需進一步加強,。

2) 行政部內(nèi)部管理，如車輛,、人員管理,、文件傳遞等，仍有提高的余地,。

2. 責任心,、責任感有待進一步加強,。

1) 行政部工作“即時重要”的性質(zhì),，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。

2) 部門內(nèi)個別崗位尚存在人員不足等問題,，

4. 服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高,。

1) 目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，需要提高工作責任心,。

2) 服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系,，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心,。

行政部在公司安排的任何工作中一定要首當其沖,。困難是存在的，現(xiàn)實的,，難免

的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!20xx年已經(jīng)過去,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！

針對20xx年工作中遇到的的困難及不足,，行政部將正視困難,，廣泛溝通，保持耐心,，虛心求教,，加強學習，經(jīng)常培訓(xùn),，提高認識,，嚴格自我要求，并在明年工作計劃中逐步改進,。

下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：

1. 制定行政部全年事項實施計劃表,。制定工作內(nèi)容和工作節(jié)點,，使行政部工作有步驟的按計劃實施和完成。（一月份完成）

2. 制定計劃控制費用,，做好全年資金計劃（一月份完成）,，月資金計劃按全年計劃節(jié)點來申報。

3. 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習,、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

4. 以完善部門每個員工崗位職責為契機，強化崗位意識,、責任意識,，通過梳理每個崗位的工作流程，明確責任界限,，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平,。

5. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。多關(guān)心員工,，多了解員工在工作和生活中遇到的困難,，盡力給予幫助和解決。

6. 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7. 以公司制度體系建設(shè)為契機,，每個崗位就自己的管理范圍,，從新審視涉及到的制度、規(guī)定,，提升規(guī)范化,、制度化管理的水平。

8. 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；結(jié)合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動,。

行政月工作總結(jié)和計劃篇十二

我于20__年4月6日,，我有幸成為__公司的一名試用員工，到現(xiàn)在三個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中,，不覺已經(jīng)工作了三個月的時間。在這三個月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷,、公司兩級管理人員認真務(wù)實的工作作風,、同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁，體會到的是本人作為拓荒者的艱難和堅定,，這對剛剛走上工作崗位的我來說,，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。

總結(jié)三個月的工作：在思想上,，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事、新崗位,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期,，我認真了解了公司的發(fā)展概況,，學習了公司的規(guī)章制度,，熟悉了行政辦公室日常管理事務(wù)及服裝行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時,，也從多方面努力摸索工作的方式,、方法，積極鍛煉自己的工作能力,，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變,，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上,，我主要從事的是行政的日常工作,。行政辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為行政辦公室的一員,，我清醒地認識到,，行政辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。行政辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落,、件件有落實,。

三個月來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了行政辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn),，上級文件的處理,、傳閱，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時,、準確,、無誤，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：,、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作,。,、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神,，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。,、工作不很扎實，不能與時俱進,。作為一名剛剛踏入社會的中專生,，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學習新知識,、掌握新東西不夠,。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病,，不能專注于工作學習,，很多知識雖然了解但卻不精,。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點,，以更大的熱情投入到工作中去,。首先，加強學習,，主動學習,。身處當今知識經(jīng)濟時代，必須時刻學習方能不落伍,，所以我將把加強學習,，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德,，作為一項日常重要工作來抓,，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情,，嚴格的紀律,，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能,。其次,，提高服務(wù)意識，改進工作作風,。作為行政辦公室的一名工作人員,，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情,、主動地做好自己的本職工作,，為前來辦事的人員提供滿意的服務(wù)。再次,，提高工作能力,，勇于創(chuàng)新。雖然行政辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù),。同時,，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習、進取、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作,。

這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,，我感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

行政月工作總結(jié)和計劃篇十三

7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作,，緊跟公司各項部署,。

現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。

行政工作可以分為三方面：

一,、 人事治理方面

1,、 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性,、合理的招聘一批員工

5,、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責;

6,、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二,、 行政工作方面

2、 采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進行

3,、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4,、 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的

領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

5,、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則

三,、 公司治理運作方面

1,、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部治理提供了保證,。

行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

2,、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3,、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4、 員工培訓(xùn)機制有待完善和加強

8月份工作計劃,，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力

度。

修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。

2、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。

目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

5,、加強勞動人事治理工作

6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進

7,、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6,、7月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作、加強學習,、積極配合各部門工作,，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階,。

一,、 工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排,、管理,，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二,、 本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、 本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單 市場的影響比較突出,，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。

也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對,。

lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位,。

vc 特別是v36 的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。

lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開 安全性不夠 ，另外操作桿無法操作 操作手柄需減短110mm .lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。

都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機 先購進使用的一臺 需要大修。

四,、 本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。

績效管理的實施還存在很大改進和試行難題,。

員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。

作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式,，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大,，管理的強度和工作壓力也隨之加大,。

五、本月建議 1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

,、加強績效工作的分步進行1,、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目,。

2,、從工作項目，提出關(guān)鍵項目,。

3,、訂出每一工作項目的績效標準。

4,、制訂工作進行要點,。

5、例外管理 異常管理 的運用,。

6,、績效評估/反饋/改善/激勵。

,、建立工人七大標準要求“全,、細,、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定,。

,、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率 ,、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析,。

、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

、學習和探討更加有效的考核制度和方法,。

,、骨干的管理如何進行。

,、車間管理人員的定位和崗位職責的分析,。

公司管理月工作總結(jié)怎么寫 六、 下月工作計劃 1,、 加強對車間崗位管理的工作分析。

,、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強,。

、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

,、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。

,、 建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制,，使權(quán)力的下放合理化。

,、 加強與同事之間的團結(jié)合作,。

,、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定,。

、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總,、分析、應(yīng)用 ,、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達到80%。

緊急定單完成率100%,。

10、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

行政月工作總結(jié)和計劃篇十四

2012年內(nèi)本部門依據(jù)公司管理制度,，本著建立科學管理機制和作業(yè)規(guī)范,，整體提升思路執(zhí)行開展工作，在獲得各相關(guān)部門的認同和配合下,，取得了一定的改善和實效。

一年來行政部的工作大致分為以下兩大部分：

1.行政管理工作

1）公司制度的執(zhí)行與監(jiān)督：行政部根據(jù)原有的行政制度不定時的對員

工進行抽查,，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定,，同時對制度的實行情況進行了管

控。

工考勤中的不規(guī)范行為,，對違紀者依制度進行了教育,、批評、罰款

等相關(guān)措施,，并在每月發(fā)工資前公示上月考勤,，使考勤工作真正做

到“公開、公平,、公正”,。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范

和細化，使工作秩序得到了良好的保持,。

3）文件和檔案管理：對公司各部門文件表格制度進行了統(tǒng)一的梳理,，努力完善了檔案管理工作，同時建立書面和電子文件存檔,，及時的對公司內(nèi)外部文件進行了資料歸檔,，確保了公司文件，檔案管理的完整性和查閱便捷,。

4）固定資產(chǎn)的管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部

分,，行政部對原公司資產(chǎn)每月進行了盤點，建立了統(tǒng)計表,，按照誰

使用,，誰負責的原則,，定期檢查核實

2.日常行政事務(wù)處理

1）消耗用品管理：行政部每月根據(jù)需求預(yù)算下月用品量統(tǒng)一向財務(wù)進

行申請，并進行采購,，入庫等相關(guān)手續(xù),。在物品領(lǐng)用方面本年度更

加完善和詳細，實行一借一登制,，一領(lǐng)一登制,，所有物品均做到入

庫出庫有所依據(jù)可查。

2）會議的準備與記錄：全年周會晨會均記有會議記錄,，并統(tǒng)一歸檔存

檔,。

等工作。

根據(jù)2012年度工作進行以下總結(jié)：

在消耗用品的管理中2012年相對于2011年有較大的改進,，基本杜絕了物品的借還和領(lǐng)用登記制度執(zhí)行不徹底,，少計漏記的現(xiàn)象。同時也感謝各部門在這一年來對行政部工作的支持與配合,。

行政部的核心就是搞好“兩個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù),。2012年我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到以下兩點：

1.變被動為主動。對工作力求考慮在前,，特別是行政部所管的辦公用品

設(shè)備的維護,、采購計劃，電話費的繳納等日常工作,，工作有計劃,，落

實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

持做到了積極熱情不越位。

2.創(chuàng)新于工作,。由于公司發(fā)展的需要,，在工作思路，工作方法等方面不

斷改進和創(chuàng)新,，為適應(yīng)需要做到工作有新舉措,，提高辦事效率，降低

辦事成本,。

2013年行政部工作計劃：

2012年盡管行政部有了很大進步但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，各項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于行政工作瑣事居多,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是抓制度落實不夠，基本檢查不到位,，因而存在一定的談制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。三是衛(wèi)生制度執(zhí)行不夠積極,、徹底，導(dǎo)致常有衛(wèi)生死角出現(xiàn),，打掃不及時或者不 徹底的現(xiàn)象,。

在來臨的2013年，在新的一年里我們部門將克服缺點，改進方法,，加強管理，探索工作新方法,，促使行政部的工作再上一個新臺階。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展2013年度的工作：

1.消耗用品的采購及使用：2012年相比2011年整年辦公用品消耗大量

減少，2013年以2012年為標準根據(jù)公司需求達到合理采購,，支出,。

并對各職能部門超支現(xiàn)象進行控制及調(diào)整,。物品領(lǐng)用、遵循以舊換新

機制,，合理分配、領(lǐng)用、使用、采購。

2.衛(wèi)生管理：2012年中對綜合辦，數(shù)據(jù)部衛(wèi)生打掃情況管檢力度不夠，員工不積極主動，時常出現(xiàn)無人打掃，打掃不及時,，不徹底等現(xiàn)象,，制度的執(zhí)行不夠徹底所以從2013年開始加強制度執(zhí)行力,，努力做到每天及時、徹底的完成衛(wèi)生的打掃,。

3.制度的執(zhí)行,、監(jiān)督與完善：2012年對新員工公司行政制度的培訓(xùn)效果

不明顯，說明制度的培訓(xùn)不夠完善,，執(zhí)行力度差,，2013年需加強員工

公司行政制度的培訓(xùn)，做到讓員工真正了解,，理解公司制度,，并根據(jù)

相關(guān)制度嚴格執(zhí)行公司的門禁制度，獎罰制度等,。嚴格按照公司要求不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造良好的辦公環(huán)境和秩序,。

4.員工激勵工作：在2012年年底我公司為激勵員工做出每日獎勵員工活

動，在2013年中,，行政部應(yīng)充分考慮公司和員工因素，努力做好獎品的采購計劃,，購買,，發(fā)放等，盡量做到以最實惠的價格買到員工最實 在的物品,。

2013年的到來是新的開始,，在新的一年里行政部會繼續(xù)努力改進不足，盡自己所能將行政工作做到最好,。當然困難是存在的,，現(xiàn)實的，難免的,，我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上，在同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升,。2012年里的好成績也少不了各部門同事的配合與支持,，在2013年里我們將繼續(xù)積極配合各部門工作，協(xié)助處理突發(fā)事件,，同時希望各部門和我們繼續(xù)共同努力,，加強我們的團隊精神。

行政月工作總結(jié)和計劃篇十五

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學習,、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:

一,、加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。

一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如:做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。

成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學、市場營銷學培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強服務(wù),，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù),。

一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點:

1,、變被動為主動。

對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。

特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。

在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。

做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。

切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務(wù)知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。

一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學習的自覺性,，形成了良好的'學習氛圍,。

四,、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。

在“學習培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。

完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是對公司司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對工商,、社保等機關(guān)的各項檢查,。

xx年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標展開工作,，緊跟公司各項工作部署。

現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要總結(jié),。

xx年行政部工作大體上可分為以下三個方面:

一,、人事管理方面

1,、根據(jù)各市場部人員的實際需要， 有針對性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。

目前,，已在重點市場廣東,、云南、某,、成都,、武漢、南京等地招聘員工共計90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人,。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

6,、與集團總部溝通,，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

二,、行政工作方面

1,、成功組織營銷中心開業(yè)慶典:根據(jù)工作情況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè),。

行本文來源:公務(wù)員在線政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦,、電話、網(wǎng)線,，采購辦公用品等,，使營銷中心順利開業(yè)。

2,、證照辦理工作:集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行,。

3,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢,。

4,、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購辦公用品,。

5,、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

6,、做好公司各部門后勤管理保障工作:機車票預(yù)定、食宿安排等,，及時,、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

三,、公司管理運作方面

1,、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。

行政部出臺了《行政部管理手冊》,，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》,、《電子文件管理》,、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等,，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。

逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

4、加強對全國各市場部的管理:統(tǒng)一實施各項制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

xx年工作尚存不足之處:

2,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強;

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

xx年,，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作:

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。

修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度,。

2,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。

目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場部負責人,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。

3,、協(xié)助各市場工作，加強與員工溝通,，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境4、加強公司檔案的管理,，強化保密管理工作,。

行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

7,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。

行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績,，但還要努力工作、加強學習,、積極配合各市場部工作,，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階,。