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車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇一

2,、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理,、生產(chǎn)計(jì)件工資的核算;

3、負(fù)責(zé)車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報(bào)工及計(jì)劃跟進(jìn),、統(tǒng)計(jì)等工作;

4,、負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計(jì)、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計(jì)等工作;

5,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5s的管理

6,、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢表及保養(yǎng)計(jì)劃表單的打印,、收發(fā)、保管;

7,、負(fù)責(zé)加工車間耗材(刀具,、絲攻/鉆頭等)的申購(gòu)和保管;

8、完成臨時(shí)安排之任務(wù);

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇二

1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選,，設(shè)備選型并參與;

2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

3. 熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能,、設(shè)備工作原理和使用方法,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無(wú)菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備sat,，iq,，oq，pq,，無(wú)菌操作等驗(yàn)證工作;

5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

6. 撰寫(xiě)gmp生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及sop的編寫(xiě),，維護(hù)與更新;

7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);

8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證,，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫(xiě);

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇三

一,、 積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二,、 抓好車間調(diào)度,、派工工作，合理安排勞動(dòng)力,，協(xié)調(diào)班組關(guān)系,，作到均衡生產(chǎn)。

三,、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,，及時(shí)報(bào)廠部處理,。

四、 抓好車間文明生產(chǎn),，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五,、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,，不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核,。

六,、 抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn),。積極組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,。

七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八,、 抓好車間工具,、設(shè)備、輔助消耗量的管理,，厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇四

1.主持定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,，制定,、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等,。

4、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

6,、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件,，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生,。

7.指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，并提交績(jī)效改進(jìn)方案,。

9.公司交辦的其他工作。

車間主管工作范圍與崗位職責(zé)表篇五

生產(chǎn)達(dá)成

依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)施班組設(shè)備、人員,、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;

跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

對(duì)生產(chǎn)工藝流程,、工裝,、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;

負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評(píng)估，生產(chǎn)效率的稽核,，實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí),、合理;

通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用,、降低輔助時(shí)間等,，降低生產(chǎn)成本;

控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率，對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)與工程,、品質(zhì)協(xié)商處理,。

員工管理

依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊(cè)，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;

依據(jù)管理規(guī)范,，負(fù)責(zé)員工增補(bǔ),、調(diào)配、考核,、獎(jiǎng)懲,、晉升等安排;

弘揚(yáng)企業(yè)文化，定期開(kāi)展培訓(xùn),、活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律,、態(tài)度等多方面做員工績(jī)效考核,，達(dá)到激勵(lì)員工目的;

負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作,，提升員工操作技能,。

6s管理

維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s，實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理,、整頓,、清理、清掃;

依據(jù)規(guī)范要求,，監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分,、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;

做好設(shè)備,、耗材,、工裝、6s等日常檢查工作,，對(duì)有問(wèn)題問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整改;

全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,。