總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

2、項(xiàng)目部以“保電測(cè),、促提速”為主線,。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí),。完善電測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn),，大大調(diào)動(dòng)職工工作積極性。5月份至今,，交井74口,，完井電測(cè)率均為100%。

1,、年初,，項(xiàng)目部根據(jù)公司1號(hào)文件，明確年度hse責(zé)任目標(biāo),，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊(duì),。針對(duì)作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，采用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，明確各崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn),，制定有效的控制方法及風(fēng)險(xiǎn)消減措施，提高崗位工作安全系數(shù),。同時(shí)在基層先后組織開(kāi)展了消防應(yīng)急演練3次,，防汛應(yīng)急演練8隊(duì)次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng),、自救互救以及識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)能力,。

1,、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)工作部署,，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。

2,、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營(yíng)理念,，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，牢固樹(shù)立成本節(jié)控意識(shí)。每口井在開(kāi)鉆前,，依據(jù)工程設(shè)計(jì),，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計(jì)劃,，杜絕不必要的浪費(fèi),。尤其針對(duì)冀東區(qū)塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃,，有計(jì)劃的投入,，加大技術(shù)保障，減少?gòu)?fù)雜現(xiàn)象發(fā)生,，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào),，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)抓住“設(shè)備資源”這個(gè)節(jié)支點(diǎn),，加大設(shè)備維護(hù),、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率,，盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度,。各區(qū)域負(fù)責(zé)人,，以hse現(xiàn)場(chǎng)檢查表為依據(jù)定期對(duì)施工的各基層隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分，將成績(jī)?cè)陧?xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)上公開(kāi),，并將考核結(jié)果與年度評(píng)選先進(jìn)基層隊(duì),、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)“比趕超”的積極性,，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行,。

7、加大人才培養(yǎng),，提高青工技術(shù)水平,。針對(duì)新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項(xiàng)目部計(jì)劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次,。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師,，開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織考核,，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高,。

8、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”,，建設(shè)職工之家。項(xiàng)目部以職工利益為中心,，積極創(chuàng)建職工之家,，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家,、民主之家,、和諧之家，增進(jìn)隊(duì)伍凝聚力,、向心力,，促進(jìn)項(xiàng)目部更快更好的發(fā)展。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

隨著時(shí)間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,，在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng),，經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,，預(yù)計(jì)到20xx年12月末,，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用,。

xx項(xiàng)目工程占地面積：xx,。51公頃，總建筑面積：xx,。97㎡,。其中：地上建筑面積：xx。24㎡,，計(jì)xx棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：xx,。73㎡,，計(jì)x個(gè)地下車庫(kù),。一期開(kāi)發(fā)建設(shè)近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開(kāi)發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。xx項(xiàng)目部成立于20xx年3月1日,，到20xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間,。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo),，建章建制，抓好組織建設(shè),。

1,、xx項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域,，成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格,。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

二、做好事前控制

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過(guò)大,，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制,，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來(lái)的,，堅(jiān)決砸掉拆除,，重新施工，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,。4砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng),。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

2,。5砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2,。5,。1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，同時(shí)進(jìn)行違約處罰,。此舉，收到了良好的效果,。

2,。5。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工方便,，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán),、不密實(shí),、有透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生,，失去了空心磚墻保溫墻體的作用,。我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑,，達(dá)到要求為止,。通過(guò)嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來(lái),，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2,。5,。3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中,，施工單位不理解,，因?yàn)橐郧皬臎](méi)有這樣施工過(guò)，為此,，總工辦召開(kāi)由監(jiān)理單位,、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會(huì)議,。講明不這樣做,，會(huì)帶來(lái)哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識(shí),，沒(méi)有按規(guī)范及圖集施工的,，全部拆除，重新澆筑了砼,，再砌筑,，效果很好。

2,。5,。4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí),，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí),。在實(shí)際施工中,，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開(kāi)會(huì)議,，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大,，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

寒冬已至,，項(xiàng)目進(jìn)入冬歇階段,。翻開(kāi)一年的工作經(jīng)歷，重溫點(diǎn)點(diǎn)滴滴的記錄,。

一,、在日常的工作中項(xiàng)目部有個(gè)不成文的規(guī)矩，即：每天早上吃早點(diǎn)時(shí),，簡(jiǎn)單的通報(bào)項(xiàng)目部各人員一天工作的計(jì)劃安排,，有什么沒(méi)有解決的問(wèn)題，有什么需要解決的問(wèn)題,，存在什么工作難度,。然后一起商議解決辦法。

二,、根據(jù)公司批準(zhǔn)實(shí)施的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，狠抓施工質(zhì)量,，確保施工工期,。在施工分包工程、施工原材料使用上認(rèn)真篩選,，為上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí),、詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料供領(lǐng)導(dǎo)們比對(duì)、選擇,。以簡(jiǎn)短選擇,、甄別時(shí)間。

三,、嚴(yán)格履行各類工程合同，協(xié)調(diào),、處理合同實(shí)施程中的糾紛,、索賠，確保合同履約完成,。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)按量到位,。檢查監(jiān)理單位在合同授權(quán)內(nèi)的，安全,、質(zhì)量,、投資、進(jìn)度的控制目標(biāo)完成情況,。督促施工單位在合同內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容必須嚴(yán)格依照施工安全條例,、施工規(guī)范規(guī)程保質(zhì),、保量按期施工。

四,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本投資，杜絕“錯(cuò)簽”“漏簽”的違規(guī)現(xiàn)象,。對(duì)于工程簽證單,，簽字要落實(shí)到人并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的核實(shí)無(wú)誤后方可簽證,，工程部長(zhǎng),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)。以確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的落實(shí),。

五,、積極協(xié)調(diào)、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)甲方,、監(jiān)理,、承建商及各相關(guān)部門的工作溝通，信息交流,、信息傳遞,、信息處理的暢通性、完整性,、準(zhǔn)確性,。

六、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題,，通過(guò)各方意見(jiàn)匯總,，協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問(wèn)題,，難題,。積極、主動(dòng)對(duì)施工項(xiàng)目的涉外事宜,，（包括水,、電、市政等）進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。以縮短不必要的時(shí)間損耗,。

七、對(duì)于甲方項(xiàng)目部?jī)?nèi)的日常管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工,、責(zé)任明確,，施工現(xiàn)場(chǎng)安排各專業(yè)工程師分段、分項(xiàng)各負(fù)其責(zé),，在隱蔽驗(yàn)收時(shí)要集中驗(yàn)收,，更好的避免施工中由于人員疏忽造成遺漏問(wèn)題，存在安全,、質(zhì)量隱患,。

八、組織,、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，通過(guò)監(jiān)理工程師每周監(jiān)理會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理部每周工作內(nèi)容匯報(bào)以及其他影音資料,。檢查在會(huì)議上商定的事宜,，落實(shí)及完成情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行抽查,，對(duì)完成的項(xiàng)目參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,。作為施工項(xiàng)目主要責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題要狠抓,、狠罰,，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,。

九,、通過(guò)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文件及管理制度,，深刻意識(shí)到公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)“集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì),、激發(fā)人本潛能、孕育文化魅力,、走可持續(xù)發(fā)展道路,、做百年企業(yè)”的精神,。并本著誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、拼搏的精神投入到日常的工作中。

通過(guò)簡(jiǎn)單總結(jié)一年的工作完成情況,，感觸頗深,。對(duì)下一階段的工作要嚴(yán)格要求自己。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要在日常的工作中加強(qiáng)工作的責(zé)任心,、積極性,、計(jì)劃性，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里,。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)掌握政府政策的動(dòng)向與調(diào)整,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供工程建設(shè)信息,，為項(xiàng)目、為公司提供有價(jià)值的參考信息,。

在這樣一個(gè)“互幫,、互助,、互相學(xué)習(xí)”的平臺(tái)里，在和大家一起學(xué)習(xí)的時(shí)段里收獲很多,，也為大家一起向領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài),，在工作中我們必當(dāng)積極進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新,！

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任,，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作,，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項(xiàng)目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作,，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度,。經(jīng)過(guò)公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1,、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2,、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格,。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前,，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過(guò)程控制,，在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗(yàn)收控制,，它是批對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,。

3、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià),。

4,、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計(jì)劃制定后,，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式,、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中,，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中,，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。

5,、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī)、料、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí),。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì),。

在施工前,，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層,，對(duì)一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求,。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行,。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,。“物”的因素是最基本的因素,。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法,，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶需求,，讓用戶在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒(méi)有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程,。

時(shí)間管理方面，目前,，由于受評(píng)分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說(shuō)明,。

我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中,，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到,，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來(lái)越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問(wèn)題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高,，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒(méi)有提高,。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了,，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng),。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題,，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么,，那溝通就沒(méi)有意義了,，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來(lái),。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假,，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分,，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有涉及采購(gòu)管理,，此處不做說(shuō)明,。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述，xxxx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇六

在這新的一年到來(lái)之際,，根據(jù)本身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，為今后精益求精工作方法,，進(jìn)步工作效力提供根據(jù)。

作為項(xiàng)目部的管理職員,，單體樓1,、2、3,、4的總樓號(hào)長(zhǎng),，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以勤儉工程本錢,。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)看湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點(diǎn),。施工前期,，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體依照4的要求施工,。此措施獲得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過(guò)，獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2,、 1、2,、3,、4四個(gè)單體樓的管理。

3,、班組的管理調(diào)和工作

(1)施工xxx是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層題目的反饋者,，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每一個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，重視進(jìn)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn)，構(gòu)成一種大家庭氣氛,。

(3)重視對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的題目,，我盡可能使每一個(gè)同道最少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每一個(gè)同道都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種題目,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的進(jìn)步。

4,、安全管理工作

在工作進(jìn)程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績(jī),，在第四季度的安全檢查上,，明確了1作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

5,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個(gè)施工管理職員,，看湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，我就重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，獲得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

在獲得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些題目,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)側(cè)重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地展開(kāi)工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。進(jìn)步工作效力,，在每次工作前做好預(yù)備，不打無(wú)預(yù)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深進(jìn),。

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作規(guī)劃范文三20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過(guò)去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人員管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶需求,，讓用戶在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒(méi)有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。

我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。

時(shí)間管理方面,，目前,，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是,，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來(lái)使進(jìn)度不延遲,。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成,，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說(shuō)明。

我們過(guò)去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好,。在過(guò)去的一年中,，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到,，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作,。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。

提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來(lái)越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問(wèn)題,。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了,，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松,，但是能力沒(méi)有提高,。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了,，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,，45%左右用于傾聽(tīng),。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問(wèn)題，越快越早的解決問(wèn)題,，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么,，那溝通就沒(méi)有意義了，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作,，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作,。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的,。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒(méi)能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí),，有些項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假,，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有涉及采購(gòu)管理,，此處不做說(shuō)明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中,，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開(kāi)例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度,，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇七

伴隨著第五項(xiàng)目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項(xiàng)目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),，在第五項(xiàng)目部堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠(chéng)正監(jiān)理全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項(xiàng)目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項(xiàng)目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程,，我項(xiàng)目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān),，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

匆匆走過(guò)20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)如下：

一,、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建,，位于屯留縣208國(guó)道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁,，筏板基礎(chǔ)。

二,、完成工作情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項(xiàng)目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng),，

做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ),，大大縮短期。項(xiàng)目部施工人員用心編制各種專項(xiàng)施工方案并及時(shí)下發(fā),，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過(guò)圖紙會(huì)審或與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通,，認(rèn)真研究后，發(fā)放設(shè)計(jì)變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對(duì)于出現(xiàn)的變更，安排專人負(fù)責(zé)記錄,，并及時(shí)告知作業(yè)隊(duì)施工,，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭(zhēng)異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計(jì)通知后,，我項(xiàng)目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項(xiàng)目部工作總結(jié)自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái),，從墊層開(kāi)始施工至今,，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層,，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項(xiàng)施工按照計(jì)劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計(jì)到10月下旬,，主體封頂,。

2、安全生產(chǎn)方面

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目部人員一手抓,，工長(zhǎng)具體抓,，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)實(shí)施,，全面深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全工作,，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護(hù)措施,。

冬季氣候干燥,，容易引發(fā)火災(zāi)，建立安全應(yīng)急預(yù)案,，及時(shí)做好防護(hù)措施,，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好,，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面

現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行,，各類進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項(xiàng)目部，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個(gè)人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項(xiàng)目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止,，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、安全警示標(biāo)志,。項(xiàng)目部也會(huì)依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查,，不文明施工現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境,。

三,、總結(jié)陳述

日復(fù)一日，力爭(zhēng)上游,，再接再厲,，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)!

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇八

20xx年是xx城市項(xiàng)目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績(jī),，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了萬(wàn)科·金域曲江,、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研,，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽(yáng)市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程，元月5日施工,，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建,，人員配備工作,，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營(yíng)銷中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開(kāi)放,，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示,，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注,。無(wú)論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽(yù),。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái),、車體,、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場(chǎng)包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間,，積累排號(hào)客戶200多批,。為順利開(kāi)盤創(chuàng)造了有利條件。

6月5日,，xx城市一期順利開(kāi)盤,。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn),，就有客戶來(lái)到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí),，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù),，在咸陽(yáng)刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開(kāi)盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺(tái)歷,，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額,。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評(píng),。截止年底,，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬(wàn)元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲20xx年咸陽(yáng)市品牌樓盤,；12月23日再次榮獲20xx年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng),。

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，12月31日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況,，關(guān)心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì),。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下,，不斷完善，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

一、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程,，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住,。

三、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上,。

四、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤,，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1,。2億元,，再創(chuàng)歷史新高。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇九

1,、負(fù)責(zé)家居建材設(shè)計(jì)品牌推廣項(xiàng)目的客戶資源開(kāi)發(fā)與維系,，深度招商合作；

2,、負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)品牌推廣項(xiàng)目的客戶咨詢服務(wù),；

3、負(fù)責(zé)本行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研,、運(yùn)營(yíng)和招商等方案的執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟文推廣,，文案編寫

1,、大專及以上學(xué)歷，歡迎應(yīng)屆生的加入,；

2,、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào),、組織,，開(kāi)拓能力；

3,、有很好的溝通技巧,，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

4,、工作認(rèn)真踏實(shí),，能承受一定的工作壓力；

5,、有責(zé)任心,，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。

6,、熟悉公眾號(hào)運(yùn)營(yíng),，獨(dú)立編寫軟文，各類排版

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十

我知道自己一路走來(lái)不容易,，從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理,，中間的付出是別人無(wú)法理解的。在這段時(shí)間的工作中,，我一直努力工作,，踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作,，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧xxxx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司xxxx年工作部署,，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙,，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報(bào)如下:

一、端正工作態(tài)度,，堅(jiān)持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛(ài)自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫,，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮,，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二,、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在xxxx年中,，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元,，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元,，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬(wàn)元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持,，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅,。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升,。本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí),，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及xx之策》在《xxxx擔(dān)?！冯s志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上,。對(duì)該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,，感覺(jué)收益匪淺,。

四、加強(qiáng)貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南x(chóng)xxx有限公司走訪了3次,，對(duì)海南x(chóng)xxx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十一

自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好,，通過(guò)洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作,，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

自項(xiàng)目部組建以來(lái),，我部就陸續(xù)召集人員,，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通，2月份,，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢,，并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開(kāi)始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn),，便道在2月底也全線拉通,。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢,，板房已搭設(shè)好,，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地硬化，四月份拌和站可完全建好并開(kāi)始正常運(yùn)行,。

根據(jù)施工計(jì)劃,，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：

1,、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢,；

2、縱向便道全線拉通,；

3,、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)完成,；

4,、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查,；

5,、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；

6,、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同,；

7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,；

8,、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；

9、樹(shù)立了各種安全警示,、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌,；

10、試驗(yàn)室的砼,、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成,；

11,、拌和場(chǎng)建設(shè)基本完成,，目前正在進(jìn)行場(chǎng)坪硬化；

12,、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束,。

4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢,，因此,，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn),，完善各類機(jī)構(gòu)制度,；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè),；做好駐地,、試驗(yàn)室、便道,、拌和站宣傳冊(cè),；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告,。4月18日左右,，我標(biāo)段工程將正式開(kāi)工，因天氣情況不佳,，且業(yè)主,，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會(huì)很理想,。

目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工外,，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場(chǎng),，4月下旬開(kāi)工,。

k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ),；通涵工程：k32+050,、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場(chǎng)及橋涵工作面外電接入,；拌和場(chǎng)建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力,；路基清淤回填0.6萬(wàn)方，橋梁樁基成孔,、鋼筋籠制作300米,；通涵基坑開(kāi)挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬(wàn)元,。

因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同,，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距,，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中,。

結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯?，延到下月結(jié)算,。

項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付,，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元,，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù),，外欠材料及設(shè)備款150多萬(wàn)元,，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開(kāi)立賬戶所須的相關(guān)手續(xù),。

1,、自進(jìn)場(chǎng)至三月底，在了解本地材料資源和市場(chǎng)情況的同時(shí),，配合試驗(yàn)室采集材料樣品,。

2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè),、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購(gòu),；

4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部,。

1,、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議,；

2,、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢,；

4,、已完成辦公場(chǎng)所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中；

5,、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系,，具體事宜正在商洽中；

6,、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾,，以保證施工的順利進(jìn)行；

7,、積極配合指揮部解決水塔,、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決,。

1,、編制部分分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；

3,、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等,。

4,、完善駐地建設(shè)，拌和場(chǎng),，沿線等安全警示標(biāo)語(yǔ),。

5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問(wèn)題,，積極整改,、完善。

我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通,，至3月底,，綜合辦公室主要完成了以下工作：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排,，即后勤工作,，目前我項(xiàng)目部到位員工42人，全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績(jī)蓷潣?，每?層,，廚房正在進(jìn)行改建，爭(zhēng)取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境,。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來(lái)，我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好,，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修,。目前可使用的車輛有6臺(tái)，兩臺(tái)皮卡車為公司采購(gòu),，一臺(tái)獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議,，其余3臺(tái)均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜,。

3,、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類,，都已放入檔案室,。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處,、兄弟標(biāo)段等其他人員來(lái)項(xiàng)目部,，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。

4,、購(gòu)買各類辦公用品,，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買齊各個(gè)辦公室所需用品,，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品,，如宣傳牌、旗幟等,。

5,、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū),、生活區(qū),、

檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作,，將各種制度上墻,、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室,、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等,，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過(guò)程比較順利,。

因項(xiàng)目部地處偏僻,，及人手水平上的問(wèn)題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持,，材料上多拿指導(dǎo)性,、針對(duì)性強(qiáng)的意見(jiàn),，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)回復(fù),，比如設(shè)備,、車輛租金等。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十二

x工程總建筑面積為5174.88㎡,，計(jì)劃投資450萬(wàn)元,。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設(shè),，計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設(shè),，計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品；安全第一,，預(yù)防為主,；文明施工，保護(hù)環(huán)境,，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績(jī),，年度完成總投資約150萬(wàn)元。現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

開(kāi)工以來(lái),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求,。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了xxx工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)；3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本,，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過(guò)師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄,，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

1、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

20xx年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段,，開(kāi)展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌,。

3,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

4、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

5,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

6,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

項(xiàng)目部工作總結(jié)篇十三

又是一年辭舊迎新時(shí),，回首過(guò)去的一年,，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí),，平平安安地度過(guò);我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn),。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年?，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項(xiàng)目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一,、工程概況

東山美居二期工程項(xiàng)目地址位于長(zhǎng)治市東外環(huán)二職駕校旁，建設(shè)單位是長(zhǎng)治市圣安閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,，5#~10#為我單位承建,，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),，層數(shù)為地下一層,，地上七層，總建筑面積約為31515㎡,。

二,、工程進(jìn)度

20__年3月19日，項(xiàng)目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)始進(jìn)行土方開(kāi)挖及前期準(zhǔn)備工作,，由于國(guó)家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成,，6#樓七層24軸至46軸主體完成,，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成,，10#樓三層主體完成,，共計(jì)完成產(chǎn)值1125.59萬(wàn)元。

三,、安全文明生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障,。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度,，安全員加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章行為,，第一時(shí)間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)清除,，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境,，避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。

為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項(xiàng)目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道,，另外,，施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃,，各種材料的堆放區(qū)域合理安排,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然,，環(huán)境保護(hù)貫穿整個(gè)施工過(guò)程。

四,、組織管理

項(xiàng)目部各成員基本都是從潞城昌運(yùn)嘉園一塊過(guò)來(lái)的,，人員之間比較熟悉，配合默契,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，新的項(xiàng)目部配備了專職資料員，對(duì)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行收集,、整理,、歸檔，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料、生產(chǎn)時(shí)間,，使項(xiàng)目部工作有序開(kāi)展,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，該項(xiàng)目是我項(xiàng)目部接觸的第一個(gè)營(yíng)改增后的項(xiàng)目,，組織項(xiàng)目部人員結(jié)合日常工作,，學(xué)習(xí)關(guān)于營(yíng)改增的知識(shí)。

五,、成本管理

在工程開(kāi)工前,，項(xiàng)目部在分公司科室的幫助下對(duì)每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算，并進(jìn)行了標(biāo)后預(yù)算各個(gè)指標(biāo)的分析,，同時(shí),，結(jié)合市場(chǎng)及相似工程做了成本的預(yù)測(cè)工作。

在施工過(guò)程中,，簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場(chǎng),，多詢價(jià),，做到心中有數(shù)，不多支出;把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入關(guān)”,，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商,，讓其包含在主體工程中,，不額外支出費(fèi)用;對(duì)發(fā)生的合同外的工作，及時(shí)做好簽認(rèn)工作,。

六,、工作中的難點(diǎn)及存在的問(wèn)題

在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問(wèn)題：1,、在進(jìn)行10#樓打樁工程中,，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì)，導(dǎo)致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象,，我們中途不得不更換樁機(jī),，增加了成本;2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多,，支模比較麻煩利潤(rùn)小,，導(dǎo)致好多木工中途撤場(chǎng)，我方為了不影響工期,，又重新找木工隊(duì)伍等;3,、受國(guó)家環(huán)保政策的影響，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí),，而且價(jià)格大幅上漲,，使的項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，成本增加,。