人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

物業(yè)會議紀要經典篇一

20xx年12月1日(星期四)

會議地點：

物業(yè)辦公室

一,、對近期物業(yè)公司的各項工作進行總結，并指出各部門近期工作中存在的問題,。

二,、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

三,、對12月份項目各部門的重點工作進行安排部署

四,、宣布公司的一項獎懲處理通報

1、從十月中旬開始管理所進行裝修整頓,，加之為迎接11月中旬管理所上級到位到商州北管理所檢查,，接近兩個月的時間,，商洛項目部工作重點圍繞對二次裝修施工的區(qū)域進行開荒保潔以及衛(wèi)生清潔細化進行，在各部門員工的共同努力下,，順利完成了各項工作任務,，期間重點完成的工作如下：

(1)完成對管理所二次裝修施工區(qū)域的開荒保潔工作。

(2)對大包間的家具進行重新布置,，按照酒店的標準與管理所溝通新增配置了部分物品,。

(3)組織員工完成管理所臨時交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

(4)工程人員對公共區(qū)域損壞的設施設備進行了維修更換,。

我謹代表公司向大家的付出表示衷心的感謝,，鑒于本月工作量大的因素，商洛項目部與公司分管領導溝通后決定給商州所保潔部,、工程部員工換休1天,。

2、總體上近期的工作中大家表現(xiàn)都不錯,，都能各司其職,、各盡其責，落實完成本職工作,，但其中仍有部分不足之處,，希望在今后的工作中能夠改進，具體存在的問題如下：

(1)勞動紀律松散,，個別員工在崗期間工作態(tài)度消極怠慢,，沒有主動服務的意識。(重點存在秩維部)

(2)個別員工崗位責任心,，執(zhí)行力極差,，對待工作消極推諉，領導不安排就不去落實執(zhí)行,。

(3)個別員工沒有集體觀念,，涉及到需要幾個部門相互配合完成的工作時，工作積極主動性不高,。

(4)個別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了,，重點存在于秩序部。

綜合性工作要求

1,、每周周二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其余所有員工參加義務勞動協(xié)助保潔部對綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進行一次徹底清理,，日常的維護工作由保潔部負責。(重點工作)

2,、從12月1日起全體員工(含項目主管)考勤全部執(zhí)行打卡制度,，保潔部、工程部,、辦公室一次四次,，秩維部一日兩次,，每月由項目主管統(tǒng)一導出考勤數(shù)據(jù)以郵件形式發(fā)公司，作為公司核算工資的主要以及,，每月允許有1-2次的漏打卡情況,，考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假,，西杏物業(yè)總公司辦公室有權對考勤情況進行檢查核對,，各區(qū)域主管應督導員工按規(guī)定的時間出勤，如發(fā)現(xiàn)部門負責人違規(guī)核準缺勤,，隱瞞員工的缺勤情況,，將按違規(guī)員工應扣金額雙倍處罰，情節(jié)嚴重者可撤銷其相應的`崗位職務,。

3,、對于物業(yè)主管以及管理所(站)領導安排的所有工作處理完畢后，要在第一時間及時進行反饋,。

4,、要求各位切實提高自身安全意識，一是上班作業(yè)期間的安全,，二是下班途中的安全,。

這個員工我的片區(qū)堅決不要，停止考勤,，公司將不再為你承擔伙食費管理所也不再為你提供住宿,。當我希望包括我在內的11個人，大家能夠積極的配合好我的工作,，齊心協(xié)力,、團結一致，堅持分工不分家的原則,，把物業(yè)服務工作做好,，把物業(yè)服務的質量標準提升到一定高度上來，當然在大家工作做好得到甲方管理所認可的條件下,，作為物業(yè)駐場負責人,，我該考慮的也會為大家考慮，積極地給上級領導建言獻策,，為大家爭取更好的福利待遇。

6,、請休假必須給物業(yè)主管提前打招呼,，原則上休假放在周六、周日,，并嚴格按排班表執(zhí)行,。如會后再發(fā)現(xiàn)休假未打招呼者,，將按績效考核制度進行嚴肅處理;上班期間不得私自外出，遇到特殊情況需給主管打招呼,，如會后仍有員工有未打招呼私自外出者,，將嚴肅進行處理。

7,、日常工作中提高工作效率,，合理有效利用自己的工作時間。

秩維部

1,、進入冬季考慮到個別員工下班回家的安全問題,，對上下班時間臨時進行調整，上午7:00-晚上19:00,，每日上午7:30-8:00,，下午17:30-18:00一名門崗秩維員以標準的跨立姿勢站立迎賓禮，從12月1日開始1-15號由劉波站立迎賓禮,，工作以劉波為主,，日常巡檢簽到由馬進負責，16-30號由馬進站立迎賓禮,，工作以劉波為主,，日常巡檢簽到由劉波負責。巡檢除有人休假外,，每班次巡檢不少于4次,。

2、每周周一至周五由黃軍紅組織全體員工進行軍體隊列訓練,，希望其他員工積極的予以配合,。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓)(軍體隊列訓練的時間8:00-8:20)

3、門崗值班室內及外圍的衛(wèi)生由白班值班員負責進行維護,。維護的區(qū)域為門崗值班室內,、周邊以及停車場、辦公樓前面的院子,，不用大面積清掃,，主要是撿煙頭、煙盒,、樹葉,、白色垃圾等。(維護周期執(zhí)行站立迎賓禮的分工)

4,、從即日起禁止門崗人員在值班室內吸煙,，不再重復進行強調，如果管理所領導投訴或我發(fā)現(xiàn)一次，每次予以50元的處罰,，從當月工資中予以扣除,。

5、上班期間所有員工必須穿工服,，如需洗衣服盡量放到周末,，如有作業(yè)弄臟衣物未穿等特殊情況，請及時告知物業(yè)主管,，周一至周五每發(fā)現(xiàn)一次未穿工服者予以20分的考核,。

6、上班期間禁止未當班員工在值班室內逗留,，一經發(fā)現(xiàn)予以10分每次的考核,。

7.2項目前先按這樣的標準去執(zhí)行，實際執(zhí)行過程中有什么問題再做出調整,。

8,、進入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發(fā)的高峰期，要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈,，嚴格對外來人員進行管控,，夜間重點加強巡邏的頻次。

保潔部

暫時由保潔部負責,，待人員招聘補配到位后重新進行調整,。

2、11月月底之前對保潔責任區(qū)明確進行劃分,，責任到人,。

3、從12月份開始從辦公樓有重點地進行衛(wèi)生細化清潔,。

4,、宿舍樓、公共樓,、以及院子內的垃圾桶每天不少于一次巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)垃圾超過2/3時及時進行傾倒，尤其是院落內箱式垃圾桶上方煙灰斗中的煙頭需及時進行清理,。(共4種類型的垃圾桶)

5,、周二的集體性勞動，留一人進行必要的辦公樓衛(wèi)生維護外,，其余兩名保潔員全部參加,。留守的保潔員負責辦公樓1f-2f、宿舍樓1f的衛(wèi)生清潔維護,，重點放在辦公樓1f大廳,，每隔30分鐘進行一次循環(huán)保潔。

6,、辦公樓綠植的澆灌由保潔負責,，需要協(xié)助時及時與我進行溝通。

7,、從12月1日起進行清潔作業(yè)時必須將公司購置的保潔車合理利用起來,，辦公樓地面清潔時必須用清潔劑，提高清潔的質量,。同時盡快到我這里領取必要的保潔用品,。(像內部加絨的手套等)

8、生活垃圾堆放池附近的衛(wèi)生需每天進行一次維護,，要求垃圾堆放池附近不允許出現(xiàn)散落的垃圾及其它雜物,。

工程部

1、日常加強對管理所公共設施設備的巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題能處理的及時進行維修處理,，涉及到需要購買材料或需要領用維修耗材的及時與我進行溝通。以提高房屋附屬設施設備的完好率,。

2,、發(fā)電機房的柴油儲量不足時及時給我反饋，第一時間于管理所辦公室對接進行購買(儲備),。

3,、11月初你們已經對樓道的裸露管道進行了保溫處理，要定期到樓頂進行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)滲漏水情況及時進行處理,。尤其是雨雪后，天晴時要對樓頂?shù)母鱾€下水口進行檢查疏通,，避免樓頂有積水,。

辦公室

1、盡快通過多種渠道將缺編的會務接待崗位招聘補配到位,，以保證各項工作落實順暢,。

2、按照公司會議指示精神以及管理所的多次要求,，嚴格對各崗位工作人員進行管理,，工作抓重點，日常工作中加強對各崗位工作的監(jiān)督,、檢查以及考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時安排責任人進行處理。

3,、從12月份開始重點整頓勞動紀律,。

4、嚴抓落實公司的績效考核管理制度，形成有效的激勵獎懲機制,。主要考核依據(jù),，物業(yè)主管日檢記錄，管理所反饋的意見(投訴),、物業(yè)總公司稽查結果為主要的考核依據(jù),。

秩維部

1、值班室內及外圍衛(wèi)生清理整頓,，要求12月5日前落實完成,，日常由崗位責任人負責進行清潔維護，物業(yè)主管巡查時發(fā)現(xiàn)問題按績效考核實施細則進行嚴格考核,。

2,、門衛(wèi)服務形象的提升，一是提高服務意識,，二是嚴格對外來人員及車輛進行管理和控制,。

3、人員的優(yōu)化調整,，目前秩維部人員超出編制一名,，12月中旬以前，將對團隊當中不能勝任本職工作崗位的一名員工進行調整,。

工程部

1,、對公共區(qū)域所有的房屋附屬設施設備進行一次徹底的巡視檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給主管,，由主管完成匯總后上報管理所辦公室,。

保潔部

1、12月5日前將辦公樓1f-2f樓梯踏步進行一次細化清潔,，12月6號我進行檢查,。

2、12月10號前完成對宿舍樓1f-3f個樓梯道雜物的清理,，部分不知歸屬的物品由我與管理所辦公室溝通后協(xié)商處理方法,。

西杏物字(20xx)第004號(會議上宣讀)

根據(jù)本月的綜合考評，商州所工程部員工劉紅文,，趙水虎,，能夠保質保量地完成本職工作，工作中任勞任怨,，涉及到需要幾個部門配合完成的工作時,，能夠顧全大局，以公司利益和完成工作目標出發(fā),，積極地予以配合,，為了弘揚這種工作精神,，有效地激勵其他員工,，經商洛項目部主管推薦經公司辦公室領導核準后對商州片區(qū)水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎勵績效考核分50分,，績效獎金在當月工資中予以兌現(xiàn),。

以上安排的重點工作，請嚴格按照時間節(jié)點落實完成,，遇到問題及時進行溝通，如因滯后或延期完成的,，將按照公司的績效考核制度進行處理,。

物業(yè)會議紀要經典篇二

會議議題：

1、物業(yè)費交費的問題：

物業(yè)張旭經理同意物業(yè)費按照季度繳納,。每一季度末繳納一次物業(yè)費,。

2、停車管理費的問題

物業(yè)要求更多的時間以調研周圍地區(qū)的停車收費的問題,。所以,，業(yè)主代表要求在調研結果出來之前,，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費,，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

3,、海底撈員工入住問題

經過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主,、海底撈經理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京,。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間,。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4,、小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議,，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入,，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關人員區(qū)分開,。物業(yè)表示將調研此問題物業(yè)會議紀要范文物業(yè)會議紀要范文。

5,、車庫出入智能化問題

物業(yè)建議,，每個固定車位將安裝車位鎖,，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間,。雙方決定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定,。

另外，業(yè)主代表建議,，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng),，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調研后決定,。

6,、消防栓的問題

經協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,，逐漸將缺失的消防設備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。

7,、‘首開集團’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’,，并征求業(yè)主簽名；并和首開集團協(xié)商解決,。在10月1日物權法實施以后,，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決,。

8,、電梯的問題

經協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯,?？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內,。

9,、保安的問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題,，例如保安沒有受到必要的`培訓,，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業(yè)公司也承認上述問題,，并表示繼續(xù)整改,。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,，將考慮更換保安公司,。

10、自行車停放的問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,，并雇人專門看管車輛（有償）的做法,。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施,。

11、文明養(yǎng)犬的問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,，宣傳文明養(yǎng)犬,。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決,。

請各位業(yè)主,，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費,，可以按季度繳納,。停車管理費暫緩繳納，等待通知物業(yè)會議紀要范文辦公文秘,。

物業(yè)會議紀要經典篇三

一,、業(yè)委會主任開場白：

今天會議聽取物業(yè)經理工作匯報及計劃，新來的物業(yè)項目經理到小區(qū)半月,，講一講小區(qū)所見所聞小區(qū)存在的問題及所帶來的新的工作方法或建議。確定第三次業(yè)主大會日程,。

二,、首先由物業(yè)__總經理匯報近期工作：

小區(qū)預算：通過預算來達到小區(qū)獨立核算的目的。現(xiàn)在物業(yè)總部的意見必須要簽下合同,，繼續(xù)做下去,。在五月份必須完成任以下工作。

1,、小區(qū)門頭改造;

2,、小區(qū)園這心文化改觀;

3、小區(qū)交警簽到;

4,、小區(qū)內外道路的整改;

5,、六、七期的地面油七,，之后在1-5期推行,。

先過預算：公司的預算是基本虧損70萬/每年(以獨立核算為準);__、楊__給物業(yè)出謀,，如何在動作上減損,。雷總也認為可以經營下去，虧損70萬只是帳面上的問題,。通過管理可以減損,、甚至盈利。但雷總認為要想獨立核算自主經營要靠業(yè)委會協(xié)助推動,。上級公司必須授權獨立核算經營,。物業(yè)公司將每月或每季度公布帳目,。

業(yè)委會建議：將小區(qū)大門改到南坦路過去，不然小區(qū)看不到明顯標識,。

三,、__副主任代表大家向物業(yè)提出9項工作任務要求：

1、小區(qū)大門改造;

2,、五期泵房改造;

3,、1-6期地面漆;

4、保安簽到

5,、小區(qū)內個的延路整改 ;

6,、消防設施的整改;

7、保證小區(qū)違建得到整改;

8,、電的問題必須解決;

9,、小區(qū)監(jiān)控該更換的更換，攝像頭有很多不清楚;

10,、社區(qū)文化要增加投入,。以上九項工作要求雷總全部答復按要求做好!

四、雷總全部答復：

2,、小區(qū)高桿燈的改造,，方案定后馬上做;

3、小區(qū)增加警車巡路,，并增加一些標識,，做17個涼衣服架?？偼度?8萬多;

5,、四期水泵房改造的問題，首先聽李__的意見,，雷總表示將按李__確認方案去做;

6,、車庫地面油漆，物業(yè)意見先在六期改造之后1-5期推行;

7,、消防設施還在改造中,，還會繼續(xù)跟進;對此業(yè)委會將按法律程序去推進;

8、違建的問題,，雷總已將全部資料準備就緒,，一定讓城建局執(zhí)法部門來執(zhí)法;

9、社區(qū)文化建設已有方案,，之后拿出來,。

10、對道路停車的處理,，在路的問題上置雙隔離帶,。如能停車的將劃(并劃明顯的'標識,，其中包括小區(qū)停車)已有方案，讓業(yè)委會審核后執(zhí)行,。

五,、新到任的項目經理楊經理表態(tài)：

1、先規(guī)范的管理自己的團隊,，從管理上改進;

2,、將存在的問題逐步排查解決;

3、推進設備,、設施的投入;將在兩個月內改變工人工作面貌和態(tài)度,，工作將會有大的改觀，讓大家一琮要眼前一亮,。__再次提醒后邊路口堆放沙子,、磚等一定要清理掉。

六,、以下幾項工作進展列表

5,、小區(qū)路燈的改造，方案將在4月24日給業(yè)委會審核;

6,、消防整改方案,，將在4月24日給到業(yè)委會;

7、違建讓執(zhí)法部門來處理,，(分兩步)原違建讓執(zhí)法部門來處理，新增違建將在4月24日前提交整改方案給業(yè)委會通報全體業(yè)主,。

8,、監(jiān)控設施的落實(整改方案)將在4月24日交給業(yè)委會;

9、社區(qū)文化建設的方案將在4月24日給業(yè)委會;,。

七,、李__主任作會議總結提出工作要求

1、第二屆業(yè)主委員會委員候選人招募,、報名時間從4月22日到5月8日下午17點,。5月9日下午15點開會確定合格候選人，每人3分鐘述職演講,，現(xiàn)場公開投票確定候選人,。

2、前面運作了一年的物業(yè)服務合同,，積累了一些經驗,，取得一些成績，更吸取不少教訓,，為什么合同至今半年續(xù)簽不了,，大家心知肚明,。

最為突出的問題：

(1)社區(qū)道路管理混亂，亂停車嚴重,，拉客的黑的士三輪車占道塞車,，電動車，摩托車亂停亂放,，公交運行線路胡亂停滿了車沒有有效管理,，導致小區(qū)臟亂差形象盡毀，房價下跌,，累了一天下班回家的業(yè)主心情雪上加霜,，公交公司也不愿意加密687公交車的班次。

(2)違建問題,，__花園小區(qū)隨處可見違法建設,，業(yè)主怨聲載道。

(3)占道經營,，全線商鋪亂擺亂放,，無治理，無作為,。

(4)公共設施設備維護不力,，如供水設施自動恒壓供水裝置失靈，無形損失能耗,，加大公共設備快速消耗,，配電房配電柜應急供電發(fā)電機維護不到位等等。

而這些問題,，都與物業(yè)公司經營體制有關,，很多事情拖到業(yè)主憤怒采取解決，因為每一項事情都要去“總部”兜圈,，項目執(zhí)行沒有自主權,，__花園業(yè)主交的物業(yè)費，去向不明,，甚至于開發(fā)商未售出的房屋車庫會所都應該交的物業(yè)管理費多年未交,，本是房屋質量問題開發(fā)商負責的事情用物業(yè)費抵扣，這些違章行為必須有效遏制,，所以,，一定要有年度預算，要有改造項目的資金保障,，加強物業(yè)費用途的審核,，同時對物業(yè)從業(yè)人員定員定崗定責，責權利到位，保證物業(yè)從業(yè)人員的收入福利,，保證人員穩(wěn)定,，加強培訓考核，安保,，道路,，清潔，環(huán)境,，綠化全部落實到人負責,。

3、今天的這個會議,，要清楚目的和意義,，要起到作用，剛剛物業(yè)經理所列舉的整改事項,，說明__堡地產的旗下__物業(yè)公司,，還不想放棄__花園這個項目，既然不想放棄,，針對物業(yè)服務存在的問題,，必須拿出合作誠意，__花園不缺少注意而是缺少執(zhí)行力,，現(xiàn)在物業(yè)必須立竿見影處理遺留問題,，要有作為，不能停留在目前這種狀態(tài),，否則業(yè)主意見大,，業(yè)委會執(zhí)行業(yè)主大會決議，始終維護大多數(shù)業(yè)主利益,，不可能違反業(yè)主的意見與物業(yè)簽合同,，誰也沒有這個權力沒有這個膽量簽下物業(yè)服務合同。希望物業(yè)多拿實際行動改變現(xiàn)狀,，做出成績。只有提升管理不斷提升服務品質讓業(yè)主看到希望,，讓全體業(yè)主對物業(yè)公司有信心才有可能續(xù)簽下一年度物業(yè)服務合同,。

4、社區(qū)道路管理混亂,，亂停車的問題是__花園現(xiàn)在最讓業(yè)主痛苦的事情,，必須立即采取行動，個人建議：地面車位總共348個,，出租地面停車位不能超出,，不能有沒有位置只要有人租車位就租，不去科學管理只顧收錢。地下車位目前還有近千個車位沒有賣出去,，現(xiàn)在地面堵車一踏胡,，地下都是空車位，把地下已經租出去的和賣出去的統(tǒng)一制定車位牌,，凡是沒有租到地面車位的或臨時停車的都停到地下其它沒有賣出空余車位去,。外面道理堅決治理，不許亂停車,，保證暢通保證公交車運行,。公共收益業(yè)主只需要348個，其它停車可以不收取,，這些小錢相對于小區(qū)治理是撿芝麻丟西瓜,，想想如果小區(qū)治理了，房價漲100元每平方,，小區(qū)680000平米,，多少錢?六千八百萬!!小區(qū)全方位治理好了，小區(qū)良好口碑上去每平方米漲1000元,，那就是6.8億元!就現(xiàn)在這種情況,，違建猖獗，道路混亂,，商鋪臟臭,，四害橫行，房價下跌,，全體業(yè)主利益受害,，必須全力改變。

物業(yè)會議紀要經典篇四

與會人員：

會議主持： 記錄者：

本次會議總結了xxx年上半年公司取得的成績和經驗教訓,，并討論,、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

1,、企管部要加強公司內部管理,，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針,、政策,，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性,。

2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉,，加強工作紀律,，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧,，盡量減少公司領導出面協(xié)調工作的頻率,。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式,，還要加強對客戶問題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率。

3,、財務部與企管部溝通,，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

4,、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題,，應注重科學管理,，提高效率，在保證質量,、安全的.前提下加快工程進度,，保證按時交房，此外還應重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,，要求從銷售部做起,，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通,，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。

6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房價,，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外，要提高酒店員工素質,，尤其是前臺服務員的素質，建議與**等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生,。

明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8,、物業(yè)公司要加強內部管理，反對個人英雄主義作風,，加強中層領導對其他上級領導的服從意識,。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想,，加強規(guī)范化管理,。

物業(yè)會議紀要經典篇五

__月__日，__安全監(jiān)管局__主持召開了煤礦安全生產專題工作會議,，省安全監(jiān)管局副局長__,，__、副局長陳德躍出席會議,。局機關涉煤處室主要負責人參加會議,。

會議分析了我省當前煤礦安全事故多發(fā)的原因，認真查找了監(jiān)管監(jiān)察工作的不足,，研究討論了下一步工作措施,。孫建軍對下一步工作提出了具體要求：

三是對近期煤礦安全事故多發(fā)的市(州)、縣(市,、區(qū))政府進行約談;

四是要督促關掉煤礦落實回撤各項安全措施,，嚴禁回撤過程中回收煤炭資源;

六是要加強監(jiān)管監(jiān)察人員機電業(yè)務知識培訓，列入今年本事提升培訓主要資料;

八是要組織開展煤礦事故防范措施落實情景專項監(jiān)察,，嚴防類似事故重復發(fā)生;

九是要嚴肅事故查處,，嚴格事故處罰，嚴格相關職責者職責追究,，較大煤礦安全生產事故提級調查,，分局調查處理的事故，在正式作來源理前,，要征求省局意見,，省局要嚴格把關。

物業(yè)會議紀要經典篇六

參加者：

地點：

時間：

議題：

1.物業(yè)費交費問題：

物業(yè)張旭經理同意物業(yè)費按照季度繳納,。每一季度末繳納一次物業(yè)費,。

2.停車管理費問題

物業(yè)要求更多的時間以調研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此,，業(yè)主代表要求在調研結果出來之前,，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費,，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾,。

3.海底撈員工入住問題

經過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經理協(xié)商,，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京,。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待,。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議,，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入,，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關人員區(qū)分開,。物業(yè)表示將調研此問題。

5.車庫出入智能化問題

物業(yè)建議,，每個固定車位將安裝車位鎖,，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間,。雙方決定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定,。

另外，業(yè)主代表建議,，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng),，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調研后決定,。

6.消防栓問題

經協(xié)商,，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊,。

7.‘首開集團’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決,。在10月1日物權法實施以后,，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決,。

8.電梯問題

經協(xié)商,，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?？吞輰⒉鸪o板,，并禁止貨運和寵物入內。

9.保安問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問題,，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題,。物業(yè)公司也承認上述問題,，并表示繼續(xù)整改,。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,，將考慮更換保安公司。

10.自行車停放問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,，并雇人專門看管車輛(有償)的做法,。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。

11.文明養(yǎng)犬問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,，宣傳文明養(yǎng)犬,。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決,。

請各位業(yè)主,，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費,，可以按季度繳納,。停車管理費暫緩繳納，等待通知,。

物業(yè)會議紀要經典篇七

下面是本站小編給大家整理收集的物業(yè)總經理辦公會會議紀要,，歡迎閱讀參考。

會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00 會議地點：**大廈多功能廳

與會人員：

會議主持： 記錄者：

本次會議總結了x年上半年公司取得的成績和經驗教訓,，并討論,、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

1,、企管部要加強公司內部管理,，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針,、政策,，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性,。

2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉,，加強工作紀律,，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性,，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧,，盡量減少公司領導出面協(xié)調工作的頻率。此外,，開發(fā)部要認真審定銷售

合同

3,、財務部與企管部溝通,，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

4,、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題,，應注重科學管理,，提高效率，在保證質量,、安全的前提下加快工程進度,，保證按時交房，此外還應重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,，要求從銷售部做起,，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通,，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。

6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房價,，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外，要提高酒店員工素質,，尤其是前臺服務員的素質,，建議與等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。

明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報,、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8,、物業(yè)公司要加強內部管理,，反對個人英雄主義作風,，加強中層領導對其他上級領導的服從意識,。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想,，加強規(guī)范化管理,。

xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會,，公司領導及各部門負責人參加了本次會議,。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施,。

總經理在聽取完匯報之后,，強調指出:部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的

工作總結

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求:1,、;2,、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定:;3、招商部于一周內落實上報商戶;4,、;5,、案;6,、。

會議最后,，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為:,，共xx人。

參會人員:

會議地點:

總 經 辦

xx年x月x日

物業(yè)會議紀要經典篇八

在快速變化和不斷變革的今天,，我們在生活中也會經常用到會議紀要,。會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文,。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰,？下面是小編收集整理的物業(yè)會議紀要范文，希望對大家有所幫助,。

時間:20xx年9月4日下午

地點:公司六樓會議室

主持人:劉正遠

記錄:謝振華

會議內容:

一,、宣布人事任免通知

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務,。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務,，調公司機關另行安排工作。

二,、內審工作安排

品質部冷經理按照已下發(fā)的《內審方案》作了內審工作安排,，并指出內審工作重點:

1、查現(xiàn)場與文件,、相關法律法規(guī)的符合性;

2,、查質量記錄，要求按規(guī)定填寫;

三,、其他工作安排

辦公室:準備有關最低工資方案,、社保的相關資料，提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名,。

品質部:組織內審工作;組織修訂小區(qū)服務質量考核標準和9月份的質量考核;檢查不合格項關閉情況;舉行內審員培訓,。

工程部:準備有關資料，9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作,。

會議要求,，9月份工作一切圍繞iso9000試運行，各部門通過艱苦細致的工作,，達到內審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調配合工作,。

地點：物業(yè)大會議室

議題：月度工作通氣例會

一、8月份工作計劃完成情況

1,、完成部分樓道燈改聲控燈;

2,、制作安裝完成大部分交通指示標識;

3、安裝部分減速板;

4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,，投訴較多);

5,、修復道閘系統(tǒng)(未完成);

6、修復更新休閑椅;

7,、修復庭院燈(移交時損壞300盞,，已修復230盞);

9、修理中央花園花架;

11,、保安培訓;

12,、車管推進(架空、地下登記情況較好,，露天進展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費,，少數(shù)稱已交多年車費給新城)

13、檢查地下車庫噴淋裝置;

14,、客戶服務理念培訓,、規(guī)范專管員巡查報告。

二,、9月份工作計劃

1、c區(qū)花架刷桐油;

2,、繼續(xù)檢修更換庭院燈;

4,、水管破裂維修處主干路面的恢復;

5、b5-b6間路面整平;

6,、中央花園水塘換水;

7,、繼續(xù)滅鼠滅蚊;

8、綠地除雜草,、剪枝;

9,、清洗b4處地墊;

10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;

11,、綠色植物補種,，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;

12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;

13,、車輛管理(重點在車位引導,，規(guī)范停車方面);

14、護管隊員培訓檢查;

15,、清理野狗;

16,、清理樓道自行車;

17、消防技能訓練;

18,、清查出租戶;

19,、組織中秋賞月活動;

20、各區(qū)專管員家訪;

21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作;

22,、籌備十一期間花卉展;

三,、通報小區(qū)現(xiàn)有設施設備運行情況

1、智能系統(tǒng)

移交時中控室兩臺電腦主機無法開機運行,。攝像頭清晰度不高,，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓,，無法修復,。部門單元門門框已輕度腐爛。a區(qū)背景音樂由于布線等原因導致音量很小,。

2,、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩(wěn)定,，現(xiàn)已修復?，F(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準備研究清楚后使用,。水池兩年未清洗,，準備今年清洗一次。

3,、庭院燈,、草坪燈、圍墻燈 移交時已損壞300多盞,，現(xiàn)已更換230盞,，b區(qū)中心花園庭院燈線路損壞，現(xiàn)已修復,。a區(qū)中心部位,、別墅區(qū)、abc圍墻,、c區(qū)中心部位線路老化,、短路暫時還沒有維修。

4,、可視對講 移交時b5,、c4、b4-4,、b2-1聯(lián)網通訊線路短路導致無法正常開啟單元門,，現(xiàn)已修復。

5,、健身器材移交時b1架空層漫步機軸承損壞,，現(xiàn)已修復,。

6、休閑椅 移交時ab區(qū)休閑椅木條腐爛變形,，現(xiàn)已部分更換,，并準備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度，便于老人家坐)

7,、道路 移交時小區(qū)多處地面破損,，現(xiàn)大部門修復，并在b2架空層前新增加三個臺階,，在b5一單元門口加寬了臺階,。

8、電梯 電梯機房內b5,、b6開發(fā)商已安裝了空調,，但b2、b3電梯機房內無空調(是電風扇),，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱,，很容易造成電路保護啟動，造成電梯停止運行,，更嚴重時會導致電路燒毀,。目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。

9,、地下車庫 b2,、b3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴重,，排水泵3臺壞了2臺。b5,、b6地下車庫滲水嚴重,，無法使用。b5排水泵1臺,、b6排水泵2臺均已損壞,。

10、郵政設施 ab區(qū)報箱已經銹蝕,，有40多個箱鎖缺失或損壞,，由于鎖不好配，目前只更換了20處,。

11,、其他設施 e4、e5之間的井蓋移交時破損3塊,，現(xiàn)已修復。c6后面自行車棚左邊已損壞,。部門單元門牌號沒有安裝,。中心花園花架現(xiàn)已霉變、腐爛并有火燒過的痕跡,。

會議議題：各部門負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：

1,、余世元負責業(yè)主投訴處理與溝通,，客服中心日常管理.并監(jiān)督抽查保潔部清潔衛(wèi)生工作。

2,、黃鳳平負責收費,、建立業(yè)主客戶檔案并管理。物管工程部：

1,、電工定期檢查小區(qū)燈飾工程正常運行及井蓋破損問題,。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題,。

2,、業(yè)主裝修工程違規(guī)操作，不符合規(guī)定的我方物業(yè)予以制止,。并要求業(yè)主簽整改通知,，目前正在裝修23套。

3,、綠化工人目前4人,，目前正在種植19#樓苗子，并搞養(yǎng)護,。還需加人除草,，割樹枝。人手不足,，需招聘,。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調人,。

4,、小區(qū)車道劃線方案問題。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總,，物管部商議做決定,。

5、后山員工宿舍背后周圍處設立禁止倒垃圾標牌,，并清理現(xiàn)場垃圾,，保持干凈整潔。

6,、規(guī)范1#車庫的倉庫擺放及清理,，及時清運1,、2#車庫裝修垃圾。

安保部：

1,、目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人,、女隊員6個、守夜老人5人),。人員不足,，由于崗位調節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員,。

2,、3、主入口門禁設備,，1#車庫閘道設備安裝問題,。安保人員需衣著整齊，腰帶,，帽子都要佩戴,。上崗期間面對業(yè)主及客人需微笑點頭問候。

保潔部：

1,、目前保潔人員共11人,，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大,。需要招聘人員,。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立,，中午不管飯,，伙食補貼100元。要求公司購買農村合作醫(yī)療保險,。

2,、保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班,。

各部門責任人要向員工傳達會議內容,，加強團隊相互配合,。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌,，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督,。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會,。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統(tǒng)一調備管理,。

參加者：物業(yè)有關人員,，部分樓主代表和業(yè)主代表

地點：國風北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室

時間：8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業(yè)費交費問題：

物業(yè)張旭經理同意物業(yè)費按照季度繳納,。每一季度末繳納一次物業(yè)費。

2.停車管理費問題

物業(yè)要求更多的時間以調研周圍地區(qū)的停車收費問題,。因此,，業(yè)主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費,。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾,。

3.海底撈員工入住問題

經過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主,、海底撈經理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京,。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間,。廣大業(yè)主也要拭目以待。

4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議,，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關人員區(qū)分開,。物業(yè)表示將調研此問題,。

5.車庫出入智能化問題

物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖,，以防止固定車位被占用的問題,。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定,。

另外,，業(yè)主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng),，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題,。物業(yè)將調研后決定。

6.消防栓問題

經協(xié)商,，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊,。

7.‘首開集團’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’,，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實施以后,，如果還沒有解決此問題,，將通過法律途徑解決。

8.電梯問題

經協(xié)商,，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯,?？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內,。

9.保安問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓,，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題,。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改,。如果有必要,，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司,。

10.自行車停放問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施,。

11.文明養(yǎng)犬問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,，宣傳文明養(yǎng)犬。

沒有形成決定的問題,，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決,。

請各位業(yè)主，從今天起,，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費,，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納,，等待通知,。

會議議題：

1、物業(yè)費交費的問題：

物業(yè)張旭經理同意物業(yè)費按照季度繳納,。每一季度末繳納一次物業(yè)費,。

2、停車管理費的`問題

物業(yè)要求更多的時間以調研周圍地區(qū)的停車收費的問題,。所以,，業(yè)主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費,。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾,。

3,、海底撈員工入住問題

經過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主,、海底撈經理協(xié)商,，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京,。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待,。

4,、小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,，方便小區(qū)業(yè)主出入,，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調研此問題物業(yè)會議紀要范文物業(yè)會議紀要范文,。

5,、車庫出入智能化問題

物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖,，以防止固定車位被占用的問題,。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定,。

另外,，業(yè)主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng),，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題,。物業(yè)將調研后決定。

6,、消防栓的問題

經協(xié)商,，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊,。

7、‘首開集團’廣告牌問題

業(yè)主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’,，并征求業(yè)主簽名,；并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實施以后,，如果還沒有解決此問題,，將通過法律途徑解決。

8,、電梯的問題

經協(xié)商,，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?？吞輰⒉鸪o板,，并禁止貨運和寵物入內。

9,、保安的問題

業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問題,，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題,。物業(yè)公司也承認上述問題,，并表示繼續(xù)整改。如果有必要,，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,，將考慮更換保安公司。

10,、自行車停放的問題

業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,，并雇人專門看管車輛（有償）的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施,。

11,、文明養(yǎng)犬的問題

業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬,。

沒有形成決定的問題,，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。

請各位業(yè)主,，從今天起,，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納,。停車管理費暫緩繳納,，等待通知物業(yè)會議紀要范文辦公文秘。