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生產(chǎn)車(chē)間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇一

2、 做好人員調(diào)配,，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn),，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

3,、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作,，做好計(jì)量器具的保管,、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項(xiàng);按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品,，負(fù)責(zé)每月車(chē)間員工工資計(jì)算

5，確保按要求管控物料,，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理,，檢查，督導(dǎo),，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中,，員工狀態(tài)的考核工作,。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車(chē)間的每月考勤記錄;

7,、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);

8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車(chē)間“6s”;

9,、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定,。同時(shí)組織開(kāi)展與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn);

10、做好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量,、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào),。

11,、對(duì)車(chē)間的不符合項(xiàng)提出改善措施,，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn),，并予以監(jiān)督執(zhí)行;

12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí),，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車(chē)間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇二

1、完善車(chē)間管理制度,、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2,、車(chē)間派工調(diào)度,、維修進(jìn)度控制，完成每日車(chē)間

維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤;

3,、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備,、工具

的管理,、維護(hù)與保養(yǎng))

4、控制維修車(chē)輛的維修及時(shí)率,，協(xié)助維修工程師

控制維修維修質(zhì)量，并記錄,、統(tǒng)計(jì)

5,、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6,、車(chē)間4s管理

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇三

1.車(chē)間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面管理工作,，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3,、?根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4,、?合理安排生產(chǎn),，確保車(chē)間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算,；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。

5,、?教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān),，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、?組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7,、?配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8,、?始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況,；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9,、?對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10,、?抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理,；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,，工用器具定置管理，擺放?整齊,；設(shè)備、地面保持清潔,；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11,、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇四

●生產(chǎn)管理

1)組織車(chē)間按計(jì)劃生產(chǎn),，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率,。

2)制定并組織實(shí)施部門(mén)人力、物料等需求計(jì)劃,，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要;及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。

3)控制生產(chǎn)損耗及不良,，達(dá)到降低生產(chǎn)成本,。

●物料控制

1)組織pmc有效實(shí)施,，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益,。

2)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理,，有效控制生產(chǎn)成本,，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

●質(zhì)量控制

1)執(zhí)行質(zhì)量方針,、計(jì)劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”,，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),。

2)對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測(cè),，提高一檢合格率,。

●其他日常工作

1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程,，提升整體效率,。

2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作,。

3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù),，提升設(shè)備可動(dòng)率。

3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作,。

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇五

1、貫徹執(zhí)行公司及本部門(mén)制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程,、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況;

2,、按質(zhì)、按量,、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

3,、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng),，協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門(mén)操作規(guī)程的編寫(xiě);

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù),，各項(xiàng)記錄審核，原輔料,、能源消耗的管理分析;

5,、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作,，并對(duì)下屬做好績(jī)效考核工作;

6、實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改,，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;

7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作,，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營(yíng);

8,、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

9,、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位的具體工作職責(zé)范圍是篇六

1,、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;

2,、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作;

3,、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系,、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系,、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4,、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5,、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6,、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn);

7,、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤,。