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員工離職問原因回答篇一

好多員工的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“臭脾氣”,。這一點(diǎn)對于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好,，也是為了讓員更快的成長,，為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說幾句嗎?能說,，但是要講究有效的溝通方法,，不然適得其反。

很多企業(yè)在制度設(shè)定時只考慮到企業(yè)的利益,，很少考慮到員工感受和想法,。比如：員工請休假經(jīng)常會出現(xiàn)員工不滿意，甚至?xí)袉T工請假撒謊的情況,。原來批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里,，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者，所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性,。

這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進(jìn),，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西,，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè),，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣,，干好與干壞不一樣,。

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景,，可是員工并不知道,。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的,。

很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視,，可對員工設(shè)施卻不舍得投入。現(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸,，讓員工吃好,、睡好、玩好,、學(xué)好,，員工才能干好。所以,，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法,。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近,，方便員工上下班,。宿舍內(nèi)空調(diào),，暖氣，網(wǎng)線,，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。

這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的,。很多員工做這份工作只是因生活所迫,。稍有不如意，就會離開企業(yè),，甚至?xí)x開這個行業(yè),。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位,。

工作時間太長,，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消,。很多員工不樂意加班,，加班沒有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

企業(yè)的文化不好,，或員工之間競爭太大,，就會導(dǎo)致員工彼此不信任、相互打壓,、彼此冷落,，員工忍受不了這樣的環(huán)境，工作的不開心,。所以離開,。

職責(zé)不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理,，影響工作效率,，也會影響工作質(zhì)量,。大家對企業(yè)沒有責(zé)任感的時候，企業(yè)會止步不前,。改善無非就是確認(rèn)責(zé)任人,，做到獎罰有人，獎罰分明,。

實際上,，影響員工流動的因素是多種多樣的，但如何才能有效防止和解決員工流動問題,，不妨看看下面的對應(yīng)措施,。

營造好的文化氛圍是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的,，它需要集眾家之所長,，日積月累，再從中提煉,，獨(dú)樹一幟,，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的,。

較大的發(fā)展空間,，給員工以希望，給員工以動力,。沒有希望,，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作,。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：

1,、建立完善的競爭機(jī)制,，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗。2,、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，不妨對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會,。

毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展,。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊的穩(wěn)定性,?？偨Y(jié)一下，大致有以下幾條：

1,、用人不疑,、疑人不用。2,、別說員工的不是,，尤其是在背后。3,、別輕言承諾，但一旦承諾,，風(fēng)雨不改,。 4、敢于承擔(dān)責(zé)任,，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任,。5、記住,，員工是對的,，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持,。 6,、對將要離職的員工，別對他另眼相看,，別把他當(dāng)小偷,。

1、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平,。2、對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。3、獎懲分明,、重獎重罰,。

1,、把離職后的.員工也當(dāng)成一種財富、一種資源,。2,、員工離職后，常打打電話,，歡迎他?；丶铱纯础?,、別說“好馬不吃回頭草”,。

員工離職問原因回答篇二

員工離職，特別是老員工的離職,，對于大多數(shù)情況下實際上是一個雙輸?shù)母窬帧?/p>

企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將,，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會,、客戶資源,、文化傳承、甚至在職員工感受等等,，帶來了負(fù)面信息傳播,、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險,，增加了離職,、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本;而對于員工來講,，也不是總能收獲更好的結(jié)果,，他要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合,、沒有朋友,、員工關(guān)系不易相處、福利減少,、晉升機(jī)會需要重新爭取等等未知的風(fēng)險,。

離職并不是員工對公司不滿的開始階段，而是激化階段,。也就是說員工離職之前已經(jīng)對公司不滿已久,，他們先是厭倦，然后不快樂,，然后不滿意,，然后抱怨，最后抱怨加重忍無可忍,，這是經(jīng)過長期的心理斗爭才做出的理性判斷，而不是一時的頭腦發(fā)熱,，他們要權(quán)衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個方面。也正因為如此，做離職前面談，期望留住員工幾乎不能成功,。

從不同層級員工離職的原因分析,，基層員工、中層員工和高層員工離職原因大多數(shù)是不同的，后面將專門來講如何分層級的用人和留人,。

光從在職時間長短來講,，員工進(jìn)公司

2周離職,，與hr的入職溝通有關(guān);

3個月內(nèi)離職,，與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān);

6個月內(nèi)離職，與直接上級有關(guān);

2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān);

3-5年離職,，與晉升空間受限有關(guān);

5年以上離職，與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān),。

其實，每個時間段的里面仍然包絡(luò)萬象，前面兩種情況，點(diǎn)到為止,，作為hr應(yīng)該都知道該怎么做了。

1,、入職2周離職

入職兩周離職,，說明新員工看到的實際狀況(包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn),、接待,、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距,。

我們要做的是,，在入職面談時把實際情況盡可能的講清楚,，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識他的新東家,，這樣就不會有巨大的心理落差,，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了，該走的總是留不住;遇到問題搜公眾號人力資源心理學(xué),，然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理,，包括從招聘到通知入職、報道,、入職培訓(xùn),、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求,，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,，讓新人感受到被尊重、被重視,，讓他了解他想了解的內(nèi)容,。

2、入職3個月離職

入職3個月離職,，主要與工作本身有關(guān),。有被動離職，這里只講主動離職,，說明我們的崗位設(shè)置,、工作職責(zé)、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題,，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時補(bǔ)救,，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動,。

3、入職6個月離職

入職6個月離職的,，多半與直接上級的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),，即經(jīng)理效應(yīng)--他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì),。管理者要了解下級的優(yōu)勢，并讓他的優(yōu)勢與崗位職責(zé)匹配,，為公司發(fā)揮最大效用,，同時也讓員工體現(xiàn)出了他的價值。

一個優(yōu)秀的管理者就是一個教練,，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢,，并培養(yǎng)下屬,，成為下屬成功的重要推動力。同一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反,，一個可能團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力十足,、激情四射,，另一個可能會導(dǎo)致抱怨漫天、團(tuán)隊渙散,、離職頻發(fā),。

直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾,，如果沒有處理好,，隊伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑,，就會進(jìn)入不良循環(huán),。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊，要注意他的直接上級可能出問題了,。

4,、2年左右離職

2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系,。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解,，各種處事方式、人際關(guān)系,、人文環(huán)境,、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,，甚至包括公司戰(zhàn)略,、老板的愛好。

企業(yè)文化好的公司,，在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者的價值觀方面會有全面考察,，希望新員工能融入到公司文化中，為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦;而企業(yè)文化不太好的公司,，對應(yīng)聘者的價值觀要求不是太高,，往往只是片面考察，希望他們進(jìn)來能凈化和改良文化氛圍,，但事與愿違：

第一,，他們自身的價值觀取向可能就有問題或有缺陷;

第二，即使他們價值觀趨向都是正向的,，但一個人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵;

第三,，新員工入職,，都在努力融入到團(tuán)隊，盡量表現(xiàn)的不那么離群,，因此更容易被同化,。

當(dāng)公司文化與新員工價值觀沖突到一定程度,，甚至達(dá)到臨界或突破原則，就會導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免,。作為企業(yè),，要每日三省吾身,，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小,，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

5,、3-5年離職

3-5年離職，與職業(yè)發(fā)展有關(guān),。學(xué)習(xí)不到新知識和技能,，薪酬提升空間不大,，沒有更多高級職位提供,，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業(yè)來講,，這個階段的員工應(yīng)該價值最大,，離職損失較大。

因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道;了解員工的心理動態(tài),，傾聽他們的心聲;調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系,，主動調(diào)整薪酬、職位設(shè)計,，遇到問題搜公眾號人力資源心理學(xué),，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整,。

6,、5年以上離職

5年以上的員工，忍耐力增強(qiáng)。此時離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，我們需要給予他新的職責(zé),，多一些創(chuàng)新類工作，來激發(fā)他們的積極性,。另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學(xué)習(xí),、停滯不前,，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落;企業(yè)發(fā)展太慢，員工的上升空間打不開,，對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望,，必然會另謀高就了。

以上從在職時間長短角度考慮的離職主要原因,，具體還要根據(jù)實際情況進(jìn)行判斷,，及時作出調(diào)整，把離職率控制在最低,，企業(yè)的損失也將是最小的,。

員工離職原因分析

一、外因

1,、求職高峰期誘使員工離職,。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期,，一年過去,，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整,。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補(bǔ)充人員,，因此，人員需求量較大,，求職者在此時也更容易找到合適的工作,。大量的求職機(jī)會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。

2,、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職,。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,，而員工一般在春節(jié)前不會離職，因為還有年終分紅要拿,，“不拿白不拿,，拿了不白拿”,，春節(jié)后，年終獎在手,，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝,，就會無所顧忌地選擇跳槽。

二,、內(nèi)因

1,、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,，是否有好的文化氛圍,，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力,，而沒有號召力的企業(yè),，自然也不會有強(qiáng)的凝聚力。

2,、企業(yè)發(fā)展前景,。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,。只有企業(yè)發(fā)展了,，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡,，員工看不到前進(jìn)的方向,，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工,，選擇離職當(dāng)是遲早的事了,。

3、企業(yè)薪酬水平,。在面試時,，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時基本上都會談到三點(diǎn)：a、工作開心,；b,、大的發(fā)展空間；c,、好的薪酬待遇?？梢?，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底,，企業(yè)要總結(jié),，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲,，員工也要盤點(diǎn)收獲,。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平,，才可能有效地留住員工。

員工離職問原因回答篇三

1,、勞累過度,。 整天沒日沒夜的干，把員工累跑了,。

2,、付出和回報不成正比。 整天讓馬兒跑,，不讓馬兒吃草,，能行嗎?

3、不被尊重,。 老板,、上司不尊重員工，要知道人才是企業(yè)最大資源和財富,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)未信守承諾。 領(lǐng)導(dǎo)總是給員工畫大餅,，玩忽悠,，最后把員工忽悠跑了。

5,、被同事,、上級排擠。 很多優(yōu)秀員工的離職真相跟他的直接上級是有很大關(guān)系的,。

6,、好想法總是得不到實施。 想干事的員工很多,，可是總是無法發(fā)揮,。

7、從不被提拔,。 自己再多功勞苦勞,，也從不被提拔，心寒了,。

8,、沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會,。 每個員工都想進(jìn)步，都希望能不斷獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，可是在公司從來都沒有,。

9、大材小用,。 經(jīng)常用牛刀進(jìn)行殺雞,，員工不走才怪。

入職2周離職

入職兩周離職,。說明新員工看到的實際狀況(包括公司環(huán)境,、入職培訓(xùn)、接待,、待遇,、制度等方方面面的第一感受)與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。

入職3個月離職

入職3個月離職,，主要與工作本身有關(guān),。有被動離職，這里只講主動離職,，說明崗位設(shè)置,、工作職責(zé)、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題,，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時補(bǔ)救,，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動,。

入職6個月離職

入職6個月離職的，多半與直接上級的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),。直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的,，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好,，隊伍士氣下降,、戰(zhàn)斗力下滑，就會進(jìn)入不良循環(huán),。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊,，要注意他的直接上級可能出問題了。

2年左右離職

2年左右離職,，與企業(yè)文化有關(guān)系,。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式,、人際關(guān)系,、人文環(huán)境、授權(quán),、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好,。

3-5年離職

3-5年離職,，與職業(yè)發(fā)展有關(guān)。學(xué)習(xí)不到新知識和技能,，薪酬提升空間不大,，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽,。但對企業(yè)來講,，這個階段的員工應(yīng)該價值最大，離職損失較大,。

5年以上離職

5年以上的員工,，忍耐力增強(qiáng)。此時離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致,，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學(xué)習(xí),、停滯不前,，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落。

企業(yè)發(fā)展太慢,，員工的上升空間打不開,，對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了,。

員工離職問原因回答篇四

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個時候再次向您提出辭職申請,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，深感慚愧,。

感謝八年來對我的信任和關(guān)照,，但是由于個人及家庭方面的原因，本人已經(jīng)無法勝任此工作,。正是考慮到這些因素,，我鄭重向?qū)W校提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn),，另外我會認(rèn)真做好現(xiàn)有的工作,，把未完成的工作做一下整理，以期在一周之內(nèi)順利地完成工作交接,。

我真心的感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的關(guān)愛,，也感謝身邊同事對我的關(guān)心和幫助,，由于自身能力及性格等到方面的原因，我對自己所做工作已感到力不從心,。沒能給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手,，心里很是過意不去，加之工作無規(guī)律性,，對家人關(guān)心不夠,，也讓自己倍感壓抑。就在上學(xué)期當(dāng)我產(chǎn)生辭職的念頭時,，已對這份工作失去應(yīng)有的熱情,，希望領(lǐng)導(dǎo)理解我的苦衷，準(zhǔn)許我的申請,，同時也相信學(xué)校許多有能力的年輕人更能勝任此項工作,。

本人考慮再三，決意辭去會計工作,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,。謝謝！

此致

敬禮,！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工離職問原因回答篇五

尊敬的__主任：

您好!

在與公司正式簽訂合同之前,，我向公司提出辭職申請。今我之請辭,，既不為薪水待遇,，亦不為制度約束，更不為人情世故,，實為自身原因,，個人問題為要。

如水的時光匆匆流走,，一去不回,。來__的日子三月有余。這段時間,，我經(jīng)歷了幾次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，經(jīng)過兩個月的實踐學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個月的單獨(dú)工作,。幾個月下來,，無論是從工作上還是為人上我都受益匪淺。__給了我們一柱光,，照亮了我們前進(jìn)的路,。但是朝向光走去的時候，身后總會有影子。我稍一回頭,，瞥見了自己的影子,。

三個月中，我一直履行自己定下的諾言：__營銷的基石是服務(wù),，服務(wù)的本質(zhì)要用心,。在推銷產(chǎn)品之前，首先把自己推銷出去,。工作之中，不管遇到多么刁蠻的客戶,，不管客戶面對自己發(fā)了多少牢騷,，訴說了多少抱怨，數(shù)落了多少冷嘲熱諷,，也不管自己的心情有多么不好,，在面對商戶工作的時候，都要始終保持快樂訪銷,，始終樹立起自己的微笑服務(wù),。不去逃避客戶或刁鉆或辛辣或棘手或難纏的問題，不去敷衍客戶的任何要求,。我曾經(jīng)把客戶比做一塊堅冰,，堅信只要我有熱情，只要我釋放自己的熱量,，即使這塊堅冰再大再硬,，我都有能力把它融化掉。于是,，我拿出的熱情,，一改大學(xué)里學(xué)生干部的嚴(yán)肅表情，換上微笑,，盡力滿足客戶的每一條要求,，用心幫助客戶解決每一個困難。每一朵花,，為了果實,，都會選擇凋謝。今天,，在我凋落成泥的時候,，我也收獲了快樂的果實。我體會到了商戶的認(rèn)可和信任,，聽到了許多商戶贊揚(yáng)的聲音,，也和商戶們都成為了好朋友。

但我在得到這些快樂和幸福的同時，并未感覺業(yè)績上所帶來的絲毫鼓舞,。我深知,，客戶經(jīng)理作為公司和商戶雙向溝通的代言人，我們要在雙向溝通中既為實現(xiàn)公司的價值創(chuàng)造條件,，也為商戶擴(kuò)大經(jīng)營提供方便,。這是我們工作的真正重點(diǎn)，是工作的意義所在,，是價值取向的喉結(jié),。但是我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價值。在經(jīng)過認(rèn)真剖析以后,，我發(fā)現(xiàn),，三個月的時間，已經(jīng)把我和工作的不適合表現(xiàn)得淋漓盡致,。我的性格,、特長、愛好,、專業(yè)并不能迎合這份工作的性質(zhì)和需求,，我也并不能勝任這份工作。

我衷心感謝公司三個多月以來對我們的培養(yǎng),，感謝主任和市場經(jīng)理以及其他客戶經(jīng)理對我的幫助和照顧,。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過,。沒有遺憾,，沒有怨言，便是一場圓滿的出演,。雖然我并未成功,，但是我努力過。我接受了__的培養(yǎng),，這在我的一生之中都沒齒難忘,。__是個華麗而精美的舞臺，在這個舞臺上都該是最為精湛的表演,，最為曠世的奇觀,。我深感自身能力不足，缺陷之深,，不能在此跳出唯美的舞蹈,。我會牢記__理念，枕著__對我的厚愛,，帶著我對__的深厚愛戴之情和無限感激離開這個舞臺,，永遠(yuǎn)會用一顆感恩的心,，回味__教給我的一切。

真心希望領(lǐng)導(dǎo)可以批準(zhǔn)我請辭的要求!

此致

員工離職問原因回答篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告,。從入職至今,，進(jìn)入公司工作的這段時間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助,，我覺得我非?？鞓罚卜浅Ｐ疫\(yùn),，為此,，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任,。在過去工作的這段時間內(nèi),，我在公司工作的很開心，生活很充實,，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處融洽和睦,。

但由于個人原因,，經(jīng)再三考慮我決定辭職。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便,，對此我深表歉意,。待公司招來人員后我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便,。按照勞動法需要提前一個月提出辭職,，即最遲于20__年__月__日正式離崗。

在此對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，同時我也希望公司能理解我的實際情況,，對我的申請予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

辭職人:___

20__年_月_日

員工離職問原因回答篇七

尊敬的x主任：

您好,！

很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職,，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信,。當(dāng)您看到這封信時我大概也不在這里上班了,。

來到廣告中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣,，大家相處的融洽和睦,，在這里有過歡笑，有過收獲,，當(dāng)然也有過痛苦,。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

在這一個多月的工作中,，我確實學(xué)習(xí)到了不少東西,。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索,，認(rèn)真的思考,。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝dd或許自己并不適合電視采編這項工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時間有些事可以做,，可以賺一些錢,，也沒有想過要在這里發(fā)展。因為當(dāng)初連應(yīng)聘我都不知道,，還是一個朋友給我投的資料,，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來,，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個月工資還不夠您扣的,，當(dāng)然也不夠一個網(wǎng)站的制作費(fèi)用)。而且當(dāng)初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了,，開課的事也沒有聽說,。我一直以為沒有價值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來,，這份工作可以歸為這一類了,。一個多月的時間白白浪費(fèi)掉了。我想,，應(yīng)該換一份工作去嘗試了,。

我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗，中心正值用人之際,，不斷有新項目啟動,，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到中心今后在各個項目安排的合理性,，本著對中心負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職,。我也將這幾天(8月6號―8月7號)的事情給做完,。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧,。

離開這個中心,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠和友善,。

但是我還是要決定離開了,，我懇請中心和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。

祝愿中心蒸蒸日上,！

ps:我也學(xué)會了利用紙張,，用反面打這封辭職信。

此致

敬禮,！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工離職問原因回答篇八

尊敬的行領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職報告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的,。自我進(jìn)入xx銀行工作以來,，由于行領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、關(guān)心和信任,，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。經(jīng)過這兩年的工作和歷練，我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識,，積累了一定的經(jīng)驗,，心智得到了提升，無論是外在氣質(zhì)還是內(nèi)在涵養(yǎng)都更加成熟,，對此我深表感謝,。

我珍惜xx銀行這個難得的發(fā)展平臺。入職2年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，同事的幫助下,，我開始了人生中燦爛的職業(yè)生涯,。在這兩年中，我十分珍惜這個工作平臺,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,、深入貫徹企業(yè)文化，主動承擔(dān)工作任務(wù),，努力完善職業(yè)素養(yǎng),，虛心學(xué)習(xí)不斷提高工作技能。

對于xx銀行我還是有很深的感情的,，對于這辭職,，內(nèi)心卻是難以平靜，但是正因為有了這份感情,，經(jīng)過深思熟慮后,，還是鄭重的遞交我的辭職報告。

由于個人原因和身體情況,，無法再與同事們一起共同奮戰(zhàn),。在長時間的思考后覺得自己的職業(yè)規(guī)劃與行里的工作安排并不一致,。為了不因我個人能力原因而影響行里的工作安排，我決定辭去行里的工作,，我知道這個過程會給行里帶來一定程度上的不便,，對此我深感抱歉。

非常感謝行里多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo),。在銀行的經(jīng)歷于我而言非常珍貴,。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸,。我確信在xx銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯中相當(dāng)重要的一部分,。

再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個人的實際情況,，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn),。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

員工離職問原因回答篇九

員工為什么離職,，一直是困擾中小企業(yè)的難題,。

離職并不是員工對公司不滿的開始階段，而是激化階段,。也就是說員工離職之前已經(jīng)對公司不滿已久,，他們先是厭倦，然后不快樂,，然后不滿意,，然后抱怨，最后抱怨加重忍無可忍,，這是經(jīng)過長期的心理斗爭才做出的理性判斷,，而不是一時的頭腦發(fā)熱，他們要權(quán)衡利弊,，考慮得失,，考慮生活所需等各個方面。也正因為如此,，做離職前面談,，期望留住員工幾乎不能成功。

不要期望員工在離職面談中,，跟你說出真正離職的原因,，80%以上的員工在離職的時候所說的原因只是為了顧及雙方的感受和承受能力。

馬云曾經(jīng)說,，員工離職主要原因只有兩個：錢給的不夠,；心受委屈了。概括了主要原因但不全面,，同時過于籠統(tǒng),，心受了什么委屈,，具體來講還要分很多方面。

從不同層級員工離職的原因分析,，基層員工,、中層員工和高層員工離職原因大多數(shù)是不同的，后面將專門來講如何分層級的用人和留人,。

光從在職時間長短來講,，員工進(jìn)公司2周離職，與hr的入職溝通有關(guān),；3個月內(nèi)離職,，與不能適應(yīng)工作和工作內(nèi)容本身有關(guān)； 6個月內(nèi)離職,，與直接上級有關(guān),； 2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān),；3-5年離職,，與晉升空間受限有關(guān)；5年以上離職,，與厭倦和進(jìn)步速度不平衡有關(guān),。

其實，每個時間段的里面仍然包絡(luò)萬象,，前面兩種情況,，點(diǎn)到為止，作為hr應(yīng)該都知道該怎么做了,。

我們要做的是,，在入職面談時把實際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識他的新東家,，這樣就不會有巨大的心理落差,，不要擔(dān)心即將到手的新人不來了，該走的總是留不??；然后把入職的各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職,、報道,、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié),，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求,，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹,，讓新人感受到被尊重、被重視,，讓他了解他想了解的內(nèi)容,。

有被動離職，這里只講主動離職,，說明我們的崗位設(shè)置,、工作職責(zé)、任職資格,、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題,，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時補(bǔ)救,，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動,。

即經(jīng)理效應(yīng)——他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì),。管理者要了解下級的優(yōu)勢，并讓他的優(yōu)勢與崗位職責(zé)匹配,，為公司發(fā)揮最大效用,，同時也讓員工體現(xiàn)出了他的價值。一個優(yōu)秀的管理者就是一個教練,，他有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘潛能和優(yōu)勢,，并培養(yǎng)下屬，成為下屬成功的重要推動力,。同一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣,，同樣一批員工的表現(xiàn)可能也截然相反，一個可能團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力十足,、激情四射,，另一個可能會導(dǎo)致抱怨漫天、團(tuán)隊渙散,、離職頻發(fā),。

直接上級應(yīng)該是最先了解下屬的各種動向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾,，如果沒有處理好,，隊伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑,，就會進(jìn)入不良循環(huán),。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊，要注意他的直接上級可能出問題了,。

,。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解,，各種處事方式、人際關(guān)系,、人文環(huán)境,、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面,，甚至包括公司戰(zhàn)略,、老板的愛好。企業(yè)文化好的公司,，在招聘環(huán)節(jié)對應(yīng)聘者的價值觀方面會有全面考察,，希望新員工能融入到公司文化中，為文化的持續(xù)優(yōu)化添磚加瓦,；而企業(yè)文化不太好的公司,，對應(yīng)聘者的價值觀要求不是太高，往往只是片面考察,，希望他們進(jìn)來能凈化和改良文化氛圍,，但事與愿違：第一，他們自身的價值觀取向可能就有問題或有缺陷,；第二,，即使他們價值觀趨向都是正向的，但一個人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵,；第三,，新員工入職，都在努力融入到團(tuán)隊,，盡量表現(xiàn)的不那么離群,，因此更容易被同化。

當(dāng)公司文化與新員工價值觀沖突到一定程度,，甚至達(dá)到臨界或突破原則,，就會導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免,。作為企業(yè),，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素,，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅,。

學(xué)習(xí)不到新知識和技能,，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供,，此時員工最好的解決辦法就是跳槽,。但對企業(yè)來講,，這個階段的員工應(yīng)該價值最大，離職損失較大,。因此要根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同,，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動態(tài),，傾聽他們的心聲,；調(diào)研職業(yè)市場供求關(guān)系，主動調(diào)整薪酬,、職位設(shè)計,，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據(jù)情況靈活調(diào)整,。

此時離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致,，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作,，來激發(fā)他們的積極性,。另一方面是個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展速度不統(tǒng)一導(dǎo)致，誰發(fā)展的慢就成了被淘汰的對象,，員工疏于學(xué)習(xí),、停滯不前，必然讓企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn)和冷落,；企業(yè)發(fā)展太慢,，員工的上升空間打不開，對于事業(yè)心重的員工看不到新的希望,，必然會另謀高就了,。

員工離職問原因回答篇十

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

你好！我是xx,，現(xiàn)任xx職務(wù),。

此刻我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1,、我自認(rèn)為我的本事有限,，難以將這份工作做得更出色。雖然我一向在努力的想要將它做得更好更完美,。但無奈力不從心,，總是達(dá)不到自我夢想的要求。所以我覺得自我也許并不適合這份工作,。所以才有想到辭職,。

2、眼看春節(jié)即將來臨，很多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路,。讓我也不由得想起了家里的父母,。很長一段時間沒有看到他們了。不知他們怎樣樣,。春節(jié)歷來是個團(tuán)圓的節(jié)日,。我想回家和父母一齊過年。在他們眼里,，什么都沒有親情重要,。尤其是對孩子的那份牽掛，相信只要有感情的人都不難理解吧,！我相信領(lǐng)導(dǎo)你也能理解,。這才是我要辭職的主要原因。

雖然領(lǐng)導(dǎo)是伯樂,，但我似乎并不是那匹千里馬,。在那里我很感激領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會讓我能夠?qū)W到很多東西。謝領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,。也讓我明白了很多事理,。在那里向領(lǐng)導(dǎo)辭職，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn),。順祝領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里身體安康,，事業(yè)紅火，財源廣進(jìn),。

此致

敬禮,！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工離職問原因回答篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

本人因個人原因，現(xiàn)無法繼續(xù)在職工作,，故提出辭職申請,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

在cfg工作了將近兩年,，是我從一個剛踏入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成為一個社會人重要的2年,。在這期間，我學(xué)到了許多東西:職業(yè)技能,，語言和待人處事的方法,，真正的體會到了社會的氛圍，并且結(jié)識到了很多優(yōu)秀的工作伙伴和朋友,，他們給我留下了深刻的印象,。我感謝cfg的每一個人，他們?yōu)槲覄?chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，教給我各種技能,，幫助我解決困難,。我衷心的謝謝他們，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,。

今后我會繼續(xù)努力工作，不斷的提高自己的各項能力,，創(chuàng)造美好的未來,。

祝愿這里的同事們以后工作順利，能有自己的一片天地,。

此致

敬禮

申請人:__

20__.9.28

員工離職問原因回答篇十二

員工離職率居高不下是很多企業(yè)面臨的一個難題,，高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問題。想要留住員工,，就得找出員工離職率居高不下的原因,，才能對癥下藥。

第一：員工離職對企業(yè)來說是常事,，沒什么大驚小怪的,。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這么想，那他就是在逃避問題,，因為高離職率絕不是企業(yè)常態(tài),。

第三：主管只需保證日常運(yùn)營即可。各層級領(lǐng)導(dǎo)者忙于應(yīng)對日常運(yùn)營的要求,，對績效差者睜一只眼閉一只眼,，這會直接打擊高績效員工的士氣，這些好員工不走才怪,。

第四：員工離職這個問題是歸人力資源部門管的,，跟我無關(guān)。其實這個問題是需要所有管理者合力來解決的,，而人力資源部門能為更快地解決員工離職問題提供行政支持,。

第五：工資待遇是新進(jìn)員工離職的很大一部分原因。

薪酬的主要壓力來自于外部,。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,，對于新入職基層員工來說，離職成本小,，生存需要是主要的,，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè),，員工離職的概率將會很大,。

第六：工作比較單一、枯燥,、乏味,。

由于職業(yè)類別原因,，有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足,，導(dǎo)致員工晉升空間小,，發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學(xué)到新的東西,，工作就會變得枯燥乏味,，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。

第七：管理,、溝通不暢,。

溝通大致可以分為三類：直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間,、平級員工之間,。

3、平級員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠,。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個企業(yè),，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個小團(tuán)體,，感受不到公司的氣氛,。

很多員工的離職理由千奇百怪，都沒有真正的說出離職的真實原因,，主要還是給公司領(lǐng)導(dǎo)留了面子的,。離職率太高會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定，運(yùn)營出現(xiàn)斷層,。特別是中層領(lǐng)導(dǎo)的離職,。離職率低也不行，離職率低說明公司的活力不夠,。

而要將員工離職率控制在合理的范圍里,，企業(yè)需要：重新定義招聘流程，將最優(yōu)秀的人員攬過來;鼓勵各層級領(lǐng)導(dǎo)者行動起來,，對績效差者采取懲罰措施;保持高昂的士氣,。

一、從招聘抓起

在招聘的操作中,，向求職者提供實際工作預(yù)覽,，讓求職者了解工作和公司的實際信息，這些信息應(yīng)當(dāng)包含公司的正面信息和負(fù)面信息,。當(dāng)求職者被告知工作或公司不好的信息時,，他能夠做出是否愿意再這樣的公司接受這樣的工作。

通過坦率的介紹實際工作預(yù)覽,，真正有興趣,、有能力,、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒,。

二,、關(guān)懷員工

學(xué)會穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實想法,，從而關(guān)心他們,，給予他們支持。當(dāng)然,，同時我們還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓他們牚握技能技巧,，提升自己的能力,，使之實現(xiàn)自己的目標(biāo)，讓他們看到希望,。從而在本崗位做出成績,。

三、良好的工作環(huán)境

員工把一天生命的三分之一給了公司,，想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問題,。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿足。如前些年,，一些企業(yè)在年終時發(fā)年貨一律是大米,、食油等，結(jié)果員工不但不領(lǐng)情,，反而說很多風(fēng)涼話?，F(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理,，現(xiàn)一些單位對員工的福利是“菜單”式的,，由員工選擇反而廣受歡迎。

四,、良好的職業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)的價值觀與員工盡量保持一致，對相同的問題有不一樣的看法是正常的,，員工的權(quán)力欲,、參與欲本沒有錯，關(guān)鍵是引導(dǎo),。

五,、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配框架內(nèi),，能夠向員工提供多種福利組合,，使福利的效用最大化,，以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。

員工離職問原因回答篇十三

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo):

您好,！

感謝公司能在我迷茫求職中給了我一個自我實現(xiàn)的平臺,，感謝公司讓我了解到了房地產(chǎn)這一行業(yè)，感謝公司的同事及領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)心及照顧,，經(jīng)過深思熟慮后,，我決定辭掉在公司所擔(dān)任的職務(wù)。

在公司的兩個月里,，我盡職盡責(zé)的完成自己的任務(wù),，因此我無憾于領(lǐng)取每個月的工資。不管是因為運(yùn)氣,，碰巧,，還是因為其他原因，總之,，因為我的存在,，有將近20萬元的價值進(jìn)入公司的賬戶，相對于那些兩三個月帶了無數(shù)批客戶,，卻沒有簽一單的人而言,，我也是有價值的，因此我對自己是否給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益感到無憾,。

因為自身的原因,，我無法適應(yīng)公司的規(guī)則，無法為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,，實在很抱歉,。簡單辭職申請書。我決定離開這個崗位,，去尋求適合自己的生活規(guī)則,。都知道我比別人更努力，在任何事情上,，我都是這樣認(rèn)真對待,，不管以后從事什么行業(yè)，我都會用這種態(tài)度去面對,。但我的努力,，并不只是想和最差的人相比較，何況在這個行業(yè)中,，我比最差的人還要差,。公司需要成績，同樣,，我也需要成績,。我不想在付出了更多,，卻得不到回報的工作上浪費(fèi)太多的時間。至少我還年輕,，有更多的時間去追求屬于自己的生活規(guī)則,。我上無老，下無小,，自己的生活水平又不高,，也不急著去掙多少錢。簡單辭職申請書,。

我會按照公司的規(guī)則,，在遞交辭職信之后的一個星期離開目前的崗位。不管我以后走到哪里,，在公司的這段寶貴經(jīng)歷將伴隨我一生,，這將是我求職生涯中相當(dāng)重要的一部分。

最后衷心的祝愿鳳華名邸能夠蓬勃發(fā)展,！祝福同事們能夠再創(chuàng)佳績！

此致

敬禮,！

離職人：xxx

xxxx年xx月xx日

員工離職問原因回答篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我因為諸多個人原因,，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向公司高層提出辭職要求,。

首先,，在貴公司工作的這幾個月以來，我收獲良多,，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識,，開闊了眼界，增長了閱歷,。

其次,，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力,，領(lǐng)導(dǎo)也很體諒下屬,。使我在公司感受到了家的溫暖。

無奈之下提出辭職,，客觀原因是我家將遠(yuǎn)遷至__市__區(qū),，工作上班實在是不方便，每天將近1個半小時的路程,，如果再遇到惡劣天氣以及交通堵塞,，實在是很難保證上班的時間。而且如果加夜班,、晚班,，歸家路途也有諸多不便,。

除了客觀原因外，主觀原因則是我覺得自己的能力有限,，對于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候,，我從事小說、散文以及報導(dǎo)寫作多年,，可是對于劇本是首次嘗試,，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍,，我對于公司的工作操作方式很難跟上節(jié)奏,，因此為了不再給領(lǐng)導(dǎo)添加負(fù)擔(dān)與麻煩、拖同事們的后腿,，我特此提出辭職,。

最后，祝公司生意興隆,，發(fā)展越來越好,。

此致

敬禮!

辭職人:___

20__年_月_日