從某件事情上得到收獲以后,,寫一篇心得體會,,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。心得體會對于我們是非常有幫助的,,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,?那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
HR工作心得體會篇一
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,使人事管理工作更加規(guī)范,。
俗話說,,沒有規(guī)矩,,不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,,由于種種原因,我公司的人事管理制度極不健全,,人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是20_年以前制定的,一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化,,這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面,,我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理有章可循,,有據(jù)可依。一段時間以來,,我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20_年員工績效考核實(shí)施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,,將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運(yùn)作的軌道。
二,、清理完善人事檔案管理工作,夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作,。
我公司現(xiàn)有員工422人,除公司本部外,,還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,,員工區(qū)域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,,所以,,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,我在摸清員工基本情況,,建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作:首先,,我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,,對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,,我和部門同志一道,,以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī),,對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,,對到期員工的勞動合同及時終止,對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除,。
這些工作說來容易,但卻是一項(xiàng)“大工程”,,耗時耗力,,枯燥乏味,在終止和解除合同的過程中,,弄不好還會得罪人。但是,,憑借對工作的責(zé)任感,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,,我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
HR工作心得體會篇二
我叫_,主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力,、等基礎(chǔ)性工作,x個多月來,,及時轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)工作環(huán)境,,頂住工作壓力,克服種種困難,,較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),工作總結(jié)如下:
(一)做好行政工作
提高工作效能在日常行政工作中,,以辦公自動化為依托,做好各類文書的起草,,記錄、文印,,以及相關(guān)文書上傳下達(dá),對需落實(shí)的文書及時布置,、落實(shí),,對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新狀況,、新問題,,認(rèn)真收集歸納,,分類整理,變被動為主動,,確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。
認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,,及工作流程,對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的,,提出合理化推薦,不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念,,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少耗能;對辦公用品的使用狀況,,本著節(jié)約的原則,定額領(lǐng)發(fā),,同時做好庫存管理,。對車輛的使用狀況,,認(rèn)真統(tǒng)計使用狀況,對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,,正確反映車輛運(yùn)營成本。
在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,,聯(lián)系實(shí)際工作透過管理,研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,,提出合理化推薦,,使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干,,各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,,如果資產(chǎn)閑置,人才擱置,,這對公司都是極大的浪費(fèi),,在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,個性是人的關(guān)系,,在出勤率等制度的約束下,關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性,這樣的工作才有成效,,因?yàn)槠>氲墓ぷ魇菦]有效率的,只能在消耗財力,,物力。
(二)做好核算
正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,,在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能,、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,,對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),及時、客觀,、準(zhǔn)確的記錄,,反映,上傳,,對發(fā)生的反常現(xiàn)象,,及時發(fā)現(xiàn),,及時查找原因,,客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺帳資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,,正確反映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用狀況,,對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計,、比較,掌握動態(tài)變化,,對出現(xiàn)較大變化的狀況,,及時分析原因,掌握變化方向,。
對各部門的上報的報表認(rèn)真匯總、審核,,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。
對主管交辦的工作,按照急事急辦的原則,合理分配工作,,確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時,,注重和企業(yè)部門的溝通,及時了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),摸索工作地發(fā)展規(guī)律,,增強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力;透過對工作地完成,極力提出工作推薦,,為公司管理提出合理推薦,提高效能,。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù),保守秘密,,維護(hù)公司利益。
(三)做好人力管理
實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,,是創(chuàng)作價值的更本,,因此對本公司的人員狀況,,要及時掌握和更新人員的信息,利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,,根據(jù)工作需要及時提出合理推薦。根據(jù)每個人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計人員的績效考核狀況,,根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報。
為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,,要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識,,因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時調(diào)整工作時間,,擬定合理培訓(xùn)計劃,并注重實(shí)施,,要透過培訓(xùn),要對提高公司效益,,增強(qiáng)公司知名度,樹立品牌意識起到促進(jìn)作用,。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。
經(jīng)過這段時間的工作,我深感自我工作崗位的重要,,有些工作可能做的不夠好,但我用心學(xué)就必須能勝任,,盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,,各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠,但我有信心做好自我的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識,。
存在的問題和不足:
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,,各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠,,還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高,。
自我鑒定:熱情大方,,待人和藹,工作有條理,,語言表達(dá)清晰,很快能融入新的工作中去,,善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識,,工作認(rèn)真,自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)工作,。
工作業(yè)績:正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況,,對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比較,,掌握動態(tài)變化,對出現(xiàn)的異常狀況,,及時分析原因,,掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認(rèn)真匯總,、審核,,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,,及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,,注重落實(shí),。
HR工作心得體會篇三
一,。對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理
使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二,。負(fù)責(zé)管理員工勞動合同
辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會較少,,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機(jī)會,把合同簽署工作完成好,。
三。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。
其中員工考勤又是一個難點(diǎn),,公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
一。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,,并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二,。今年以來,公司充分考慮員工的福利,,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。
比如以往只有市場推廣17咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋在本部也得以實(shí)蟿17;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,,公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,,我們及時與保險公司取得
自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),,也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會,扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃,,用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。
最后,,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,,一年更比一年好!
HR工作心得體會篇四
在職期間,,本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作:人事管理和行政管理。
一,、人事管理方面
1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司,,適逢結(jié)構(gòu)重組,20_x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計考勤,,每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),及時為員工飯卡進(jìn)行充值,,為大家做好后勤保障工作。
2,、歸檔人事檔案我知道,及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,,因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補(bǔ)齊,,并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給20_x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,,管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,,我知道只有做到勤問,、勤學(xué),、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,,是對我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,,我大膽工作,不懂就問,,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,得以進(jìn)一步開展工作,。如今,,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,,人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),,以公開、公平,、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,,對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
二、行政工作方面
1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,,辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作,。然而,工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,,在工作之初的確造成了不少困難。好在20_x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,,才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟,,辦事效率也越來越高?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積極配合財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水,,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料、遞交資料,、驗(yàn)證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,,我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,也只有永不倦怠地提高自己,,才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。
3,、匯總產(chǎn)品價格,整理能源報道信息,,進(jìn)行月終,、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,因?yàn)槊總€人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會,,因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,也許我的方法欠妥,,也許我的能力甚微,,甚至在無人問津時,這只不過是一件無足輕重的小事,,畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊20_x公司做得那樣完善和權(quán)威,,但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,,它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),,一定會有為此收獲的時候。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的,,小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計算機(jī)維護(hù),,大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡而又能保證萬無一失,,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,,對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員,,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),,踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,,使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解,、多份溝通,加上自己的不懈努力,,相信20_x公司明天會更好!
HR工作心得體會篇五
人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建,使企業(yè)的人事管理工作更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù),,激勵,、保留、開發(fā)人才,,給公司在人力資源的儲備及任用形成支持力量。
我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作,。
一、企業(yè)文化的建立
企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分,,組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化,在確定組織文化之前須先對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究,。
構(gòu)建企業(yè)文化,離不開員工團(tuán)隊(duì)情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng),,要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實(shí)現(xiàn)的。使員工充分發(fā)揮工作積極性,,共同為公司創(chuàng)造價值而努力。作為公司人力資源工作者要在這方面起到榜樣示范作用,,通過自身的行動來感染周圍的同事,從而影響和帶動大家,。
要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化和公司相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中,,體現(xiàn)在員工的行動上。
二,、企業(yè)人力資源管理
企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛,,現(xiàn)著重從招聘錄用,、培訓(xùn)管理,、績效考核和薪酬福利幾項(xiàng)內(nèi)容闡述自己的觀點(diǎn),。
(一)招聘錄用
1、選人時的應(yīng)考慮匹配度問題
匹配度可從三個方面考慮:一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度,,二是新增員工與整個企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度,三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度,。
2、明確用人目標(biāo)
我們須清晰所招聘人員的崗位職責(zé),。在招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。例如:招一名普通的辦公室文員,,勝任標(biāo)準(zhǔn)只需大專學(xué)歷,,具備工作責(zé)任心,,能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣,就沒必要要求本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或研究生學(xué)歷了,。原因在于高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情,,其二高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求,,同時也在無形之間給公司增加了開支。
另外在進(jìn)行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備,,設(shè)計好招聘流程,,不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群,,因此還應(yīng)對招聘渠道進(jìn)行選擇,只有各個細(xì)節(jié)都周到考慮才能減少招聘精力和成本投入,,為公司甄選出適合的員工,。
(二)培訓(xùn)管理
培訓(xùn)是以加強(qiáng)人事管理,提高員工素質(zhì),,增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo),。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作,,而是各部門都應(yīng)該重視的工作,。合理的制定培訓(xùn)計劃,使各部門都清晰自我的培訓(xùn)計劃和目標(biāo),。做好培訓(xùn)工作還應(yīng)切實(shí)做好調(diào)查,、計劃,、考核、反饋等四個步驟,。我們需通過培訓(xùn)需求調(diào)查問卷來掌握各部門的培訓(xùn)需求,結(jié)合部門需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略綜合擬定培訓(xùn)計劃,,依照年度培訓(xùn)計劃的大方向來逐步分解和落實(shí)各月份培訓(xùn)計劃,。為了使培訓(xùn)真正落到實(shí)處,,還應(yīng)給對培訓(xùn)效果實(shí)施監(jiān)督和考核,從考核結(jié)果中提取培訓(xùn)效果反饋信息,,從而根據(jù)反饋?zhàn)罱K達(dá)到加強(qiáng)和提升培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)做為員工福利的一部分,,我們要使員工通過培訓(xùn)真正的提高自我職業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。
(三)績效考核
績效考核是目前各大企業(yè)都在探討的熱門話題,,都將它做為人力資源管理的工作重心。但“績效考核是一柄雙刃劍”,操作不當(dāng)就會使績效考核出現(xiàn)“盛名之下,,其實(shí)難副”的尷尬境地,。
推行績效考核制度要做好充分的準(zhǔn)備工作,,對考核的目的、程序,、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲,、績效反饋面談等都要應(yīng)做出詳細(xì)的規(guī)定,另外在大規(guī)模推行前,,可小規(guī)模的試行以檢驗(yàn)其效果,??冃Э己俗顬橹匾碾y點(diǎn)是扭轉(zhuǎn)大家對績效考核的觀念和態(tài)度。要讓大家從把績效考核作為一項(xiàng)任務(wù)來完成,,到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了保證順利推進(jìn)績效考核工作,,各部門管理者須凝結(jié)一心,轉(zhuǎn)變觀念,、明晰角色、各就各位,,共同支持績效考核的推行工作,。
(四)薪酬福利管理
薪酬體現(xiàn)了員工的勞動成果價值及公司對該職位員工的認(rèn)可程度,。
薪酬制度的制定標(biāo)準(zhǔn)主要取決于公司的價值觀取向,。如公司注重競爭,,那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距;如注重團(tuán)隊(duì)合作,則可采用同等級員工的薪酬基本一致的方法。需根據(jù)公司不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略來制定適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有競爭力的戰(zhàn)略薪酬,。
給予員工適當(dāng)?shù)母@隹稍黾訂T工的歸屬感,減少人員流動,,還可體現(xiàn)公司對員工的重視和關(guān)懷,,從而激發(fā)員工的工作積極性。如我們宜昌萬達(dá)從進(jìn)駐宜昌開始就憑借其優(yōu)厚的福利待遇吸引各行業(yè)優(yōu)秀人士的目光,,從而吸納了一大批從原企業(yè)跳糟的優(yōu)秀員工,。顯見,員工福利是人力資源的重要的保障,。
三,、人力資源分析
(一)核查現(xiàn)有人力資源
1、保障公司員工個人信息資料的全面性,,包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷,、教育培訓(xùn)記錄等,。做到及時登記、及時更新,,動態(tài)掌握公司員工的個人信息,。
2、根據(jù)人事管理系統(tǒng),,核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況,。
(二)對人力需求供給進(jìn)行預(yù)測
1,、需求預(yù)測:收集影響預(yù)測目標(biāo)的各種資料,包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、當(dāng)前及未來經(jīng)營狀況、企業(yè)人力資源管理等。充分考慮市場需求,、產(chǎn)品和服務(wù)要求,、教育和培訓(xùn)等對人員需求的影響,預(yù)測人力資源在數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。
2,、供給預(yù)測:分析確定公司目前崗位,,如管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位的數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、分布的要求,,預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度,,從而預(yù)先拓展和選擇招聘渠道以達(dá)到供給平衡。
總之,,人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識,、技能、態(tài)度,、工作任務(wù),、行為、產(chǎn)出等各方面良好的綜合素質(zhì),。通過自己的實(shí)際行動來影響他人,,對制度的實(shí)行起到主力推動作用,協(xié)助各部門管理者使員工致力于工作,。