當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

hr日常工作心得體會(huì)篇一

不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn)，天賦還是更重要,，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。

人就像一個(gè)杯子,，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響,，三歲看大，七歲看老,，天生就不是那塊料。天道酬勤很對(duì),，也是建立在大家天賦差不多的情況下。在企業(yè)里,，做技術(shù)的，做銷售的,，天賦的決定性作用尤其明顯,，做行政和管理的還稍好一些。在體育自然科學(xué)領(lǐng)域更需要天才,。

足球你踢斷腿也踢不過梅西，游泳游到殘也游不過孫楊,，這就是天賦。

2,、工作中怎么才能提升能力?

很實(shí)際也很簡單：

①,、盡力把每一件事做好;

②、主動(dòng)去做更多的事;

③,、多看書多學(xué)習(xí);

④,、養(yǎng)成總結(jié)和思考的習(xí)慣,，把學(xué)過的做過的轉(zhuǎn)化為真正自己的經(jīng)驗(yàn)和能力,。

既想輕松偷懶,，又想得到發(fā)展的是自欺欺人，不是指望老板傻,，就是自己能力差。

3,、“不好意思,，耽誤你時(shí)間了”

你到我這個(gè)年紀(jì)就知道，能被別人耽誤時(shí)間,，是一種幸福。

企業(yè)里也是如此,，有的人很忙，很多工作都?jí)航o他,，有什么事都找他,，仿佛吃虧了，有的人很閑,，不用做什么事，工資照拿，以為賺便宜了,。而其實(shí),，吃虧才是福,，賺便宜的在白白浪費(fèi)著時(shí)間和職業(yè)生命。

4,、hr是一個(gè)變革引領(lǐng)者的角色

引領(lǐng)經(jīng)營層面變革不易，引領(lǐng)管理變革必要,。在企業(yè)里做大大小小的變革最難的并不是利益的問題，而是理念文化的問題,，能讓大家真正理解認(rèn)同行動(dòng)，而不是敷衍應(yīng)付甚至根本不配合推動(dòng)不下去,，其次才是利益問題,，再次是做事的習(xí)慣和惰性問題，最不難的其實(shí)是方法和工具,。

5、hr管理要跳出hr本身范疇

從組織發(fā)展管理角度著眼,，組織管理解決三個(gè)問題：

①,、解決組織平臺(tái)與運(yùn)作問題，即管理組織架構(gòu),、崗位體系、組織流程,、工作規(guī)范等;

②、解決組織能力問題：在1之上做好選育用留人,，做人才管理體系;

③、影響(解決可能不易,，hr畢竟只是伙伴不是主體)組織基因問題，即組織文化,。

打個(gè)比方組織管理就像種蘿卜,，先挖坑，就是解決組織平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的問題,，然后是找來蘿卜，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑放進(jìn)去,，當(dāng)然要找合適的品種好的蘿卜，這就是解決組織能力的問題,，但蘿卜長的好不好更取決于園地的土壤行不行,，氣候好不好，這就是先天的組織基因因素,，能積極改善但難度較大。

6,、人力資源管理可以分為四個(gè)段位

初段為入門，開始進(jìn)入人力資源領(lǐng)域,，從基礎(chǔ)事務(wù)工作做起,，每天挑水、站樁,、練羅漢拳;中段為積累，從不專業(yè)到專業(yè),，各個(gè)模塊不斷熟練,，最后是十八般武藝樣樣精通;

高段為成就,，更加系統(tǒng)全面,，是整體解決方案專家,。各種武藝融會(huì)貫通,，還能自成一派，有自己的管理理論;超段為跳出,，跳出人力資源看人力資源，真正站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營高度,，由式到勢(shì),，無招勝有招，少林寺掃地僧矣,。

你現(xiàn)在是幾段?

7、互聯(lián)網(wǎng)思維鋪天蓋地

其實(shí)并沒有那么高深顛覆,，說到底就是一個(gè)開放，互聯(lián)網(wǎng)是一種生活的工具,，就像汽車代替走路,，電話代替寫信，飛機(jī)大炮代替18般兵器,。因?yàn)殚_放，所以方便互動(dòng),，方便產(chǎn)品體驗(yàn)和傳播，方便交易,，方便平臺(tái)化經(jīng)營。但互聯(lián)網(wǎng)終究只是工具,，不是本質(zhì)，不管是生活還是商業(yè),。

所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,，都是從術(shù)的層面去探索新的生活和商業(yè)的模式、方式,、手段，但生活和商業(yè)的本質(zhì)仍然沒變,。

結(jié)婚是本質(zhì)，婚姻介紹所,、百合網(wǎng)、非誠勿擾,、微信陌陌是工具,。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是一個(gè)全新的時(shí)代,，值得我們?nèi)ゲ粩嗵剿鲊L試。

8,、經(jīng)常接到電話推銷培訓(xùn),、考證

我很討厭并想表達(dá)三點(diǎn)：

①、證書無用,，工作實(shí)踐才是證明能力的唯一標(biāo)準(zhǔn);

②,、如果有企業(yè)招聘管理工作崗位要求提供證書,，只表示他們不懂;

③,、國家應(yīng)該立刻取消政府部門頒發(fā)的管理工作類職業(yè)認(rèn)證,，你們管得真的太多了,，民間職業(yè)協(xié)會(huì)來做就行了。

9,、企業(yè)需要這樣的員工

①、謙和,，為人謙遜和氣,，有修養(yǎng)，不狂妄囂張,，能學(xué)習(xí)他人的長處;

②、自信,，有目標(biāo),，有追求，有積極的人生觀,，展現(xiàn)出從容大氣開朗的氣質(zhì)，不自負(fù)目中無人,，也不自卑消極;

③、開放,，愿意接觸和嘗試新的事物新的環(huán)境，愿意與人合作,，心態(tài)積極，不斷進(jìn)步,，不封閉不保守。

10,、hr要懂業(yè)務(wù)才能做好業(yè)務(wù)伙伴

要懂哪些?

①、業(yè)務(wù)：我的產(chǎn)品是什么?我的客戶是誰?贏利模式是怎么樣?

②,、行業(yè)：行業(yè)是什么?產(chǎn)業(yè)上下游是什么?競爭對(duì)手是誰?我處于什么水平?差異化競爭在哪里?

③、核心流程：公司和各塊業(yè)務(wù)(研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、售后等)是怎么運(yùn)作的?各個(gè)節(jié)點(diǎn)/崗位做什么工作、輸出什么結(jié)果?

11,、還有人說hr人員配比100：1最合適

我想說的這個(gè)就像一家三口家庭用水用電，你正常2天洗個(gè)澡3天洗次衣服,，和1天要洗兩個(gè)澡天天洗衣服能一樣嗎?你正常的電器使用電,，和有些家里地暖中央空調(diào)全天候開著能一樣嗎?人力資源配多少人要看具體做什么工作做多少事情。

簡單籠統(tǒng)的配比毫無意義,。

企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn),，人力資源體系運(yùn)營正常,，人員流動(dòng)合理的企業(yè),，對(duì)人力資源人員配備相對(duì)少一些就可以了,，哪怕企業(yè)人員整體數(shù)量很大,。相反,，企業(yè)如果經(jīng)營波動(dòng)較大,，人員增加或流失很大,，人力資源體系處于建設(shè)階段，等等,，的時(shí)候，人力資源部門和職能的工作內(nèi)容和工作量是很大,，就需要增加人力資源人手,。

12,、屁股決定腦袋

大多數(shù)是說因?yàn)樽倪@個(gè)位子,，所以想問題做決策往往只會(huì)從自身出發(fā)和考慮,，容易忽略其他因素。但從另一角度來說,，屁股也積極的影響和決定著腦袋，很多時(shí)候只有屁股坐上那個(gè)位子,，你腦袋才能知曉之前無法知曉的信息，才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)那樣思考問題,，才會(huì)主動(dòng)或被逼迫學(xué)習(xí)，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就坐不穩(wěn),。也有人說腦袋決定屁股，這是從另外一個(gè)角度來說的,，是說只有腦袋有規(guī)劃、有目標(biāo),、有學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備好,，才能讓屁股坐的上位子。

13,、招聘人員的核心競爭力在哪里?

一是別人找不到的人你能找到，二是別人看不準(zhǔn)的人你能看準(zhǔn),。

現(xiàn)實(shí)是企業(yè)里有些招聘人員只每天發(fā)信息下簡歷約面試填表格，而不愿去做最重要的招聘渠道建設(shè)開拓和提升面試測(cè)評(píng)篩選能力,，那就永遠(yuǎn)停留在文員階段，職業(yè)無法發(fā)展,，職業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)是能力發(fā)展。

14,、90%以上的問題根源在于高層

戰(zhàn)略問題不說，就日常運(yùn)營而言,，最容易出現(xiàn)問題的是中樞系統(tǒng),，即公司的治理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，老板怎么管高層,，高層怎么管中層,，中層怎么管基層,，各自的權(quán)責(zé)利是什么,，往往設(shè)計(jì)的不完整不清晰，或說起來清晰但實(shí)際不是,。領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)羊群跳懸崖，羊群是傻也挺委屈,。

15、活在這個(gè)世界上,，總要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)價(jià)值

這個(gè)價(jià)值包括：1、都是工作,，是不是選擇做點(diǎn)有社會(huì)價(jià)值的工作，在社會(huì)上能得到別人的尊重,，而不是只為賺錢什么都做，甚至違法害人;2,、也能讓自己和家人因此生活的好，經(jīng)濟(jì)上能比一般人富裕,，大小能算個(gè)富人。社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值都過得去，這輩子也就交待的過去了,。

hr日常工作心得體會(huì)篇二

在現(xiàn)代高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)生活中，很多人都經(jīng)歷過失業(yè),，或者說每天都生活在失業(yè)的邊緣上，生活和工作的壓力,，使每個(gè)人面對(duì)失業(yè)的時(shí)候，會(huì)覺得自己完全成了一個(gè)社會(huì)上多余的人,，變成了什么都不是的人，感覺生活沒有了目標(biāo),，沒有心思安排自己的生活,。

失業(yè)的時(shí)候,，一般都認(rèn)為自己要找一份工作,，才是能夠保證自己生存和生活的必要條件。但是,，要是從另一個(gè)方面來思考，如果能把找工作當(dāng)作一份“工作”來對(duì)待的時(shí)候,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)找工作是一個(gè)很好的“工作”,，想得到這樣一份“工作”，還真的不容易,。關(guān)鍵是要能夠調(diào)整好自己的心態(tài)，如果把每一次的失業(yè),，當(dāng)成人生一次重新選擇的機(jī)會(huì)，當(dāng)成改變命運(yùn)的機(jī)遇時(shí),，心態(tài)就會(huì)完全改變,。

在這份“工作”中，你能夠每天自主安排自己的時(shí)間,，不用再聽什么老板來告訴今天要做什么明天要干什么，也不用擔(dān)心同事會(huì)講你的壞話,，可以真正做自己喜歡做的事情，可以去睡覺;也可以去公園;還可以參加培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)你一直想學(xué)的課程;當(dāng)然也能夠到外地旅游放松心情，享受生活的快樂,。

可是這樣的“工作”是沒有薪水的，要想得到有薪水的工作,，你還要找到能夠給你開薪水的工作，這樣一來,，你就要像下面一樣“工作”了。

要了解能夠給你工作的人是怎么樣找人的;你還要準(zhǔn)備好一份能夠說明你的“簡歷”,，然后，就可以踏上找工作的路了,。

要合理安排好自己的生活,，不能只是睡覺和玩了，那樣你就永遠(yuǎn)找不到給你開薪水的工作,。要每天決定買什么報(bào)紙來看，當(dāng)然主要是看招聘人員的廣告,，還要上網(wǎng)來找有沒有適合你的工作，看有沒有招聘的企業(yè)需要你的“簡歷”,，有合適的企業(yè)就用e—mail發(fā)給他們你的“簡歷”，然后,，就像是一個(gè)想要得到心上的人回信一樣，靜靜地等待著你中意的企業(yè)給你送來“愛”的消息,。你還要參加招聘會(huì),，就像是到一個(gè)菜市場一樣,，一個(gè)一個(gè)展位地看，看他們需要什么樣的人,，你是不是他們要找的人,，對(duì)有興趣的企業(yè)介紹自己，送上精心準(zhǔn)備好的“簡歷”,。

一旦有一個(gè)中意的企業(yè)準(zhǔn)備要約面試，就會(huì)像是得到了所愛的人回信,，恨不能讓他馬上能夠看上你,，然后嫁到他的家里。然后會(huì)興奮地打扮自己,，穿上認(rèn)為正式的服裝，懷著激動(dòng)的心情到了面試的企業(yè),，他們的領(lǐng)導(dǎo)與你交談了一個(gè)小時(shí)，給了你一句“一周后聽消息”,。你再次回到家里面，回想著自己的一言一行,，是不是有什么不對(duì)的地方。如果是做的好的地方,，就會(huì)自己高興起來，如果是做不好的.地方,，就會(huì)恨不得再來一次面試,，時(shí)間在耐心的等待回音中慢慢地度過。

終于,，有一天,，聽到了世界上最美好的聲音,，“你可以在某某日來我們公司上班”,。你會(huì)高興地宴請(qǐng)朋友們大吃一次,，慶祝找到了新的工作，結(jié)束了這個(gè)刺激的找工作的“工作”,。然后在公司約定的那天，高興地穿著職業(yè)裝去上班,。也就開始了等待著你下一次“工作”的機(jī)會(huì)。

hr日常工作心得體會(huì)篇三

今天,，首先完成了早晨的日常工作,，衛(wèi)生清理,，計(jì)劃書寫，計(jì)劃總結(jié),，工作一覽表,，整理會(huì)議記錄,，以及文件夾中的今日工作記錄,。在晨會(huì)期間,，認(rèn)真傾聽了每個(gè)人的計(jì)劃，今天大家的工作目標(biāo)都比較很明確,，其中三水姐的工作計(jì)劃達(dá)到了滿負(fù)荷,，每項(xiàng)計(jì)劃都很清晰的與大家分享。夏夢(mèng)的工作計(jì)劃也基本在按著第二周的任務(wù)書執(zhí)行,，會(huì)后，我又幫助夏夢(mèng)調(diào)整日工作計(jì)劃中部分需要添加的內(nèi)容,。關(guān)于今天的簡歷篩選，并沒有達(dá)到重點(diǎn)關(guān)注5人,，優(yōu)秀1人的目標(biāo),。總共篩選簡歷17份,，全部通過郵箱回復(fù)，沒有可以重點(diǎn)關(guān)注需要電話回復(fù)的應(yīng)聘者,。有幾位應(yīng)聘者印象比較深刻,，做如下回顧,，其中一位平面設(shè)計(jì)師,，簡歷中的自我介紹自信滿滿，曾經(jīng)工作的公司更是赫赫有名,，但是經(jīng)過查閱核實(shí)，發(fā)信其簡歷的書寫并不符合誠信原則,。非常明確誠信度是篩選簡歷最基本的原則。其中一位文案應(yīng)聘者相比而言比較突出,，從工作經(jīng)驗(yàn)中能夠看出針對(duì)選擇的工作有自己的整體規(guī)劃，但是文案中最主要的文字功底并沒有在簡歷中體現(xiàn)出來,，而且以往的工作只是與文案工作相關(guān)，但是無實(shí)質(zhì)的文案經(jīng)驗(yàn),，在面試過程中，需要注意對(duì)文字功底的關(guān)注,，如果經(jīng)過進(jìn)一步了解，在文案職位是一個(gè)可以發(fā)展的潛力應(yīng)聘者,，可以考慮調(diào)薪試用。非常明確為企業(yè)招到能夠符合崗位職責(zé),、獨(dú)立工作的優(yōu)秀應(yīng)聘者是簡歷篩選的第二原則。其中一位應(yīng)聘者在書寫工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),，有自己的心得體驗(yàn)，這是簡歷中的亮點(diǎn),，獲得了簡歷整體的加分。對(duì)于簡歷整體篩選工作,，今天沒有突出成績，而且篩選效率較低,，明天的工作計(jì)劃中要明確篩選簡歷在1小時(shí)內(nèi)，較強(qiáng)工作效率,。

下午,，針對(duì)夏夢(mèng)上周考核未通過部分進(jìn)行了延期考核，分為兩部分,，其中感恩的心誓詞背誦流利，一個(gè)卡殼的地方都沒有,，而且在背誦的同時(shí)，也不忘記對(duì)音量,，音調(diào),，氣息的掌握，整體上較完美,，接近滿分，相信一定付出了很多努力,。其中感恩的心手語動(dòng)作整體感覺接近標(biāo)準(zhǔn)，能夠初步體驗(yàn)到夏夢(mèng)的舞蹈范了,，大部分動(dòng)作都比較到位,，讓我很愿意欣賞，上周糾正的動(dòng)作基本都已經(jīng)更改,。關(guān)于手語的講解部分還不是非常完美，講解的內(nèi)容并不是完全熟悉,，還沒有達(dá)到能夠?qū)π氯藴?zhǔn)確無誤培訓(xùn)的程度。這一項(xiàng)在以后的時(shí)間里夏夢(mèng)還需加強(qiáng),，會(huì)不定期考核。

結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)給予的有關(guān)hr主管的工作職責(zé),，再次修改了hr主管的員工手冊(cè)。將于下個(gè)工作日最后給領(lǐng)導(dǎo)審核,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，針對(duì)hr的qq又做了規(guī)范的調(diào)整,。

今天的時(shí)間管理很差,，大部分時(shí)間都浪費(fèi)在查閱簡歷,，反復(fù)核對(duì)的過程中,，導(dǎo)致工作效率低,，更多的工作無法完成。這個(gè)現(xiàn)象在下一個(gè)工作日要杜絕,。

在夕會(huì)之前，在王淼的帶領(lǐng)下大家做了一次辦公室衛(wèi)生的大掃除,，清理了后陽臺(tái)的死角，死角清除后發(fā)現(xiàn)寬敞了很多,，心理敞亮了，看著得勁,，工作也愉快,。很開心，每個(gè)人都盡心盡力的清掃,，配合著彼此，不怕臟,，不怕累，沒有一個(gè)偷懶的,，所以工作做的又快有好又舒心，感謝今天的自己,，為自己與他人創(chuàng)造了愉悅了環(huán)境，為自己在每天的工作中增添了一份好心情,。

在領(lǐng)導(dǎo)為小邢回復(fù)的日志中，發(fā)現(xiàn)了hr很多新增的工作內(nèi)容,，明天的工作計(jì)劃要開始繁重了，越來越多的工作需要落到實(shí)處了,，自己也離人力資源的崗位職責(zé)越來越近了，希望看到快速進(jìn)步的自己,。

今天，與周圍同事的相處很愉快，王淼每天都為大家精心定制一個(gè)主題,，每天的主題都很貼近實(shí)際，又感覺很有心意,，今天的主題是衛(wèi)生日,，很符合今天的工作安排,。而且王淼每天的工作計(jì)劃都能達(dá)到滿負(fù)荷,，這是需要我們學(xué)習(xí)的。夏夢(mèng)的執(zhí)行力很強(qiáng),，按著工作任務(wù)書的內(nèi)容制定了自己一天的工作計(jì)劃。而且在今天的延遲考核中,，又一次看到了她形體上的進(jìn)步，她的形體很直,，再加上動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，整體效果是很吸引人的,，站在她對(duì)面,，讓我自嘆不如,。李雪依舊在培養(yǎng)著自己的洞察力,，每個(gè)整點(diǎn)為大家倒水,，在今天的工作計(jì)劃中，添加了每項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間管理,，這是以前的計(jì)劃中不常見到的,。任陽在為會(huì)議室的墻面每個(gè)板塊細(xì)心設(shè)計(jì)，可以看到金今天得版面已經(jīng)充實(shí)了很多內(nèi)容,，設(shè)計(jì)的工作性質(zhì)是默默無聞的，但是她的付出是每個(gè)人都看得到的,。小邢對(duì)待工作認(rèn)真的態(tài)度依舊不減當(dāng)初，每個(gè)人都該在周六上交的周工作總結(jié)和計(jì)劃,，除了小邢沒有一個(gè)人書寫，在大家周末玩的不亦樂乎時(shí),，只有小邢堅(jiān)持著工作的任務(wù)，她不愿意自己被別人落下,，所以很努力，不管內(nèi)容寫的如何,，寫與不寫總是性質(zhì)上的不同，這一點(diǎn)讓我汗顏,。

今天真正完成了的有成績的工作并不是很多，依舊沒有給企業(yè)創(chuàng)造出hr這個(gè)職責(zé)應(yīng)有的價(jià)值,，期望自己的效率越來越高，更符合hr的崗位職責(zé),。寫感謝從第一天就一直關(guān)注我到現(xiàn)在的小伙伴，你們的關(guān)注給了我向前走的動(dòng)力!

hr日常工作心得體會(huì)篇四

時(shí)光如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間我來酒店上班已經(jīng)有7個(gè)多月了,，回顧這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著,，成長著。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作,，剛開始工作，總覺得自己學(xué)到的知識(shí)不夠用,，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下,，我們努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。雖然我們部門成立時(shí)間不長，但在本年度工作中,，通過考勤管理、入離職管理,、員工信息檔案備案等工作中，都有突出表現(xiàn),。

根據(jù)酒店各部門的工作安排，20--年,，我們部門從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作,。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí),，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此,，在20--年開始之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作,。以下，我將本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：

一,、招聘工作

20--年，隨著酒店工程項(xiàng)目的逐步完成,，我們酒店的人員招聘工作也是重中之重。各部門崗位需求較多,，人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此,，我們部門在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。

從6月份開始,，我們通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、華商報(bào)周末版招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘,。20--年6月30日,，酒店在職人數(shù)為71人,，直至20--年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計(jì)入職人員116人,，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人,。

在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話,、信息不計(jì)其數(shù)，依照酒店人員編制,，我們的任務(wù)依舊艱巨，通過網(wǎng)絡(luò),，酒店led滾動(dòng)宣傳，依舊在不斷的為20--年招聘工作做前期鋪墊,。

二、制度建設(shè)及員工手冊(cè)

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓,。”酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度是必不可少的,，而最適合我們酒店的制度才是的選擇,。以這個(gè)為基準(zhǔn),，根據(jù)酒店的實(shí)際情況,，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。比如員工餐廳,。比如保安宿舍,。

隨著規(guī)章制度的落實(shí),，我們酒店的員工手冊(cè)也逐步提上日程,。通過個(gè)部門的積極配合，提出了不少意見和建議,，員工手冊(cè)也一步步完善起來了。

三,、薪酬福利管理

這是激勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一。酒店現(xiàn)在處于開荒期,，各項(xiàng)工作都比較辛苦，我們不僅從精神上給予安慰,，還會(huì)盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止,，我們共組織過兩場生日聚會(huì)，一場表彰大會(huì),，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖?，F(xiàn)階段，我們還在策劃優(yōu)秀員工的選拔,，以此達(dá)到激勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。

四,、培訓(xùn)與開發(fā)

對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作,，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助,。對(duì)于在崗的員工來說,，為了適應(yīng)市場形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,。基于這兩個(gè)方面,，組織有效培訓(xùn)，以限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要,。

通過一年的工作,，隨著對(duì)酒店?duì)顩r的深入了解和自身的成長，根據(jù)酒店工程逐步竣工,，通過對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，我們?nèi)肆Y源部將在20--年度有計(jì)劃,、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

一,、 招聘與配置

我們酒店餐飲業(yè)占的比重較大，因此,，基層服務(wù)員的招聘工作也是大頭。服務(wù)行業(yè)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，具有人員流動(dòng)率較高、且外來務(wù)工人員較多,。人員儲(chǔ)備的捉襟見肘會(huì)成為制約酒店發(fā)展的一大問題,。這也促使招聘工作是我們部門最主要工作之一,，20--年度招聘工作計(jì)劃就以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展,。

1,、計(jì)劃采取的招聘方式：

① 加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò),，與我們所聯(lián)系的院校建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系,。我們盡可能的去聯(lián)系一些校園實(shí)習(xí)生，主要安排在餐廳服務(wù)員,，這樣，可以大大緩解酒店旺季用工壓力,。

② 通過招聘廣告、社會(huì)關(guān)系加大酒店宣傳力度,，引進(jìn)酒店管理人才。

③ 鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹,。

④ 聯(lián)系附近居委會(huì)，推薦下崗職工及年齡在45周歲左右身體健康的無業(yè)人員,。

其中校園招聘以距離公司較近優(yōu)先為原則，不限省市地區(qū)進(jìn)行校園宣講及專場招聘會(huì),，積極參加6,、7月份各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等;現(xiàn)場招聘主要以西安市內(nèi)人才市場為重點(diǎn); 網(wǎng)絡(luò)招聘主要為公司投放招聘網(wǎng)站，酒店微博,，并收集各網(wǎng)站應(yīng)聘信息;宣傳與推薦視具體需求和情況而定。

2,、各部門應(yīng)在20--年目標(biāo)制定時(shí)將酒店人力資源規(guī)劃上報(bào)，以便人力資源部合理安排招聘工作,。

3,、需要酒店在招聘上作出合理的費(fèi)用投資,。

二,、薪酬福利管理

1。將逐步落實(shí)員工各項(xiàng)社保的繳納,。

2。策劃并舉行每個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選的表彰大會(huì)及員工生日會(huì),。

三、員工關(guān)系管理

1,、將員工勞動(dòng)關(guān)系及人員信息檔案規(guī)范管理。合理分類各種員工信息,，統(tǒng)一管理。人事檔案要查缺補(bǔ)漏,，認(rèn)真梳理。應(yīng)聘登記表,、照片、身份證復(fù)印件等全部要在案,。

2、員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等。有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時(shí)提高員工合理化建議的積極性,，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。

3、為員工提供培訓(xùn)和職位晉升的機(jī)會(huì),，預(yù)留職位,，為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的成長空間，滿足員工自我發(fā)展的需要,。

人力資源管理工作任重而道遠(yuǎn)。以上是我個(gè)人對(duì)20--年工作的總結(jié)和對(duì)20--年工作的展望,，相信在我們共同的努力下，20--年我們會(huì)有更好的發(fā)展!

hr日常工作心得體會(huì)篇五

hr個(gè)人工作總結(jié)

我在公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

人力資源基本情況：

截至6月-日----(含合資,、控股公司)員工人人，其中公司總共---人,，辦公室--人，綜管--人,，銷售--人，普工---人,。

員工學(xué)歷情況：截至6月-日公司擁有大專及以上學(xué)歷---人，其中博士-人,，碩士--人，本科--人,，大專---人。

一,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作：

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

(一)分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、各管理中心按里程,、客戶對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

2、按客戶,、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心各級(jí)崗位和人員配備,，提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

(二)公司應(yīng)按交通各類管理程序文件,，工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

(三)根據(jù)人員工作效率技術(shù)服務(wù)等不同情況來做好定崗定員工作。

(四)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平：

我根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)：

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，我起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦多次新員工培訓(xùn),，每期--天共---人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，--人參加培訓(xùn)。進(jìn)行組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，歷時(shí)近-個(gè)月，--人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培---8人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作,、信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面，公司重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過--認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共--人次(其中：中層以上管理人員--人次)。

四、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正,、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情：

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊(duì)伍。

特別是根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

五、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新：

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展,，我從-月起，歷時(shí)-個(gè)月,，完成了公司現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績效培訓(xùn),、組織信息,、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

在下半年里,，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我堅(jiān)信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好,。