光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。因此,,我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用,,并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇一
只有這樣才能讓自己按照
工作計(jì)劃
去實(shí)行,,這樣才能讓自己的工作效率提高得更快。作為采購員,,該怎么制定自己的工作計(jì)劃呢?以下有三篇范文可供參考:1
時(shí)間荏苒,,轉(zhuǎn)眼間我來到××集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,,我感受到了××集團(tuán)中的活力與融洽,,以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,使我受益良多,。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,,結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累,,很快適應(yīng)到本職工作,做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接,。在平時(shí)的工作中,,我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn),。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),,他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我,,讓我時(shí)刻保持這*與活力去對待每一天的工作,。
在最初的采購工作中,我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,,我通過網(wǎng)絡(luò),、資料等媒介尋找相關(guān)信息,并請教公司同事,,做好記錄,,積累好信息。對工作中的難點(diǎn),,事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。對所做的工作,,包括工作量、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),要事處理,,問題解決,,工作失誤,工作計(jì)劃等方面,,每個(gè)月做個(gè)簡短的
自我總結(jié)
,,并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。通過這兩個(gè)月的采購工作,,使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識以及采購技巧,,以及對建材價(jià)格有了一定了解。
××年工作已經(jīng)*完成,。根據(jù)新的要求,,結(jié)合實(shí)際采購工作,我做了如下規(guī)劃:
××的工作目標(biāo):
1.做好××采購以及調(diào)研工作:包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他××家裝公司等;
2.盡快熟悉采購流程,,開設(shè)××分公司流程,,××公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判;
3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息;
4.建材知識以及家裝知識的提高。
由于剛剛踏入家裝行業(yè),,工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富,,但是我會繼續(xù)多學(xué)多問,扎實(shí)理論知識,,把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中,,在新的一年里做好自己的工作,爭取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面,,使自己各個(gè)方面得到顯著的提高,,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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采購的計(jì)劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測,、生產(chǎn)預(yù)測,、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價(jià)格,、工資和其他成本總趨勢的信息,。
在許多公司中,不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預(yù)測分解才特定的計(jì)劃,,然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測,。
材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度,將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,,而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后,將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系,,制定出采購計(jì)劃,。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足,價(jià)格可能下降,,那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反,如果預(yù)測到材料供應(yīng)少,,價(jià)格有上升的趨勢,,明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和
合同
,并且將會考慮購買期貨的可能性,。這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,,在預(yù)測影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢時(shí),要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表,,并據(jù)此對采購計(jì)劃進(jìn)行修改,,每個(gè)采購員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo),,價(jià)格可能會因此被進(jìn)一步修訂,。 例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃,當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí),,就會產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性,,制定采購計(jì)劃工作就會很困難。
3
腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,,回顧自已三個(gè)月來的工作,,回想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落?!痢聊赀@一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,,面對著××年,,我思緒萬千,我這個(gè)部門是采購部,,而我是一名公司信任的采購員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,,尤為重要,以下是我展開的××年采購工作計(jì)劃,。
一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。
2,、工作要公開公正透明。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
二,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四,、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理
××年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對比。
五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
六,、××年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1、細(xì)化采購管理流程
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
3、貨比三家,,擇優(yōu)選商,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出。
4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。
設(shè)計(jì)圖紙出來后,,采購部提前介入,爭取贏得時(shí)間,,降低采購成本,。
在××年的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇二
時(shí)間荏苒,轉(zhuǎn)眼間我來到__集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月,。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,,我感受到了xx集團(tuán)中的活力與融洽,以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新,,使我受益良多,。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容,,了解采購部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,結(jié)合自己平時(shí)的學(xué)習(xí)與積累,,很快適應(yīng)到本職工作,,做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時(shí)的工作中,,我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度,,學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo),,他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn),,認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我,讓我時(shí)刻保持這xx與活力去對待每一天的工作,。
在最初的采購工作中,,我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司,我通過網(wǎng)絡(luò),、資料等媒介尋找相關(guān)信息,,并請教公司同事,做好記錄,,積累好信息,。對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。對所做的工作,,包括工作量、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),,要事處理,,問題解決,工作失誤,,工作計(jì)劃等方面,,每個(gè)月做個(gè)簡短的自我總結(jié),并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好,。
通過這兩個(gè)月的采購工作,,使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識以及采購技巧,以及對建材價(jià)格有了一定了解,。
xx年工作已經(jīng)xx完成,。根據(jù)新的要求,結(jié)合實(shí)際采購工作,,我做了如下規(guī)劃:
xx的工作目標(biāo):
1,、做好xx采購以及調(diào)研工作:包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他xx家裝公司等;
2,、盡快熟悉采購流程,,開設(shè)xx分公司流程,xx公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判,;
3,、了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息;
4,、建材知識以及家裝知識的提高,。
由于剛剛踏入家裝行業(yè),工作經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富,,但是我會繼續(xù)多學(xué)多問,,扎實(shí)理論知識,把理論聯(lián)系到實(shí)際運(yùn)用中,,在新的一年里做好自己的工作,,爭取能夠早日能夠獨(dú)當(dāng)一面,使自己各個(gè)方面得到顯著的提高,,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇三
日月輪轉(zhuǎn),一年終于又轉(zhuǎn)過了一圈,??粗荒甑慕Y(jié)束,我感到松了一口氣后,,卻有不禁擔(dān)心起來,。過去的一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,順利的完成了20xx年的.采購工作,。并且在前段時(shí)間也結(jié)束了對年末的總結(jié)工作,。
在總結(jié)中,我重新的認(rèn)識了自己這一年的工作,。盡管在當(dāng)初還認(rèn)為自己做的還可以,,但是在全面的看過來以后,我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方,。尤其是很多可以做好的地方,,自己都敷衍的結(jié)束了工作,并沒有起到一個(gè)采購應(yīng)有的效果,。
現(xiàn)在,,為了在下一年能更好的完成自己的工作,我對自己的工作計(jì)劃如下:
要做好工作,,先做好自己,。自己作為采購部的一員,在過去一年的工作上實(shí)在稱不上合格,,為了能在之后的工作中有所提升,,我在這20xx年里要率先對自己的能力做出提升。
首先,,在個(gè)人的思想上要有明確的定位,,自己是xxx公司的采購員,在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來,!還要在采購當(dāng)中,盡可能的為公司節(jié)省,,節(jié)約,,這才是采購!
當(dāng)然,,在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念,,做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進(jìn)。為公司為公司服務(wù),,為各部門服務(wù),。
其次,作為采購人員,,我還要加強(qiáng)自己對公司的了解,,對各部門的了解,對公司產(chǎn)品的了解,,以及對原材料的了解,。以此在工作中不斷的改進(jìn)采購計(jì)劃,提升自己的工作質(zhì)量。
再次,,我要養(yǎng)成些總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,,在工作后不斷的改進(jìn)自己,提升自己,,讓自己能在工作中不斷的認(rèn)識自己,、改進(jìn)自己、提升自己,。
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,,在這一年里,作為采購人員,,我要更加嚴(yán)格的要求自己,,在工作中嚴(yán)格的按照公司的要求進(jìn)行工作,并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己,。
在工作前,,我要做好準(zhǔn)備工作,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龀霾少徲?jì)劃,,多與部門員工討論,,對計(jì)劃中不足的地方多做改進(jìn)。并牢記這些問題,,積極的吸取經(jīng)驗(yàn),,將過去的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中來。
采購并不是一件簡單的工作,,對公司材料的要求,、質(zhì)量、數(shù)量,、可否代替以及市場情況,,這些都需要我們了解,并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式,,這樣計(jì)劃的采購,,才是真正的采購人員。在今后的工作中,,我會朝著全面考慮的方向發(fā)展,,讓自己成為一名更出色的采購者。
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇四
工作計(jì)劃是包羅萬象的,,不同的人,、不同的部門、不同的職別,,他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會不盡相同,,那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別,。下面是小編給大家整理的采購員個(gè)人工作計(jì)劃模板,希望大家喜歡!
一,、制定采購方案
在采購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,,為公司節(jié)省更多的成本,采購方案都是性價(jià)比最適合公司的需要,,所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊,。
1、采購計(jì)劃在月末制定,,這樣當(dāng)月初到來之時(shí),,可以及時(shí)投入工作,讓計(jì)劃可以實(shí)施,,對于采購工作還好做好考察,。
2、在月初的時(shí)候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選,,在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,,性能和用途,好有它的價(jià)格,,把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成,,對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,不能出現(xiàn)差池,,保證完成工作的要求,。
3、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn),,采購方案提前制定好多番并且是方案,。
二、保證商品的供應(yīng)
在我們工作匯總,,我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,,在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存,當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用,。
1、在每月月底走好商品的儲存工作,。
2,、在準(zhǔn)備儲存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門通知。
3,、做好信息的流通,,每月都要做好工作聯(lián)系,子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,,把各個(gè)部門消耗最多需要的商品做個(gè)簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整,。
4,、清理掉不需要的庫存,保持庫存的完整,,完成每年公司的采購目標(biāo),,公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種,其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。
三,、采購流程
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員,,查看他們的工作情況,,保證整個(gè)采購不會被生產(chǎn)上糊弄,對于這樣的事情我們公司也是非常重視的,。
1,、每一次采購任務(wù),每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作,,保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,,并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2,、運(yùn)輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線,,當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會按照最短的時(shí)間急性,當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失,。
四,、多渠道采購
在采購部中我們要注意的問題有很多,為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,,我們公司決定在采購的時(shí)候,,選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上,避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>
1,、在設(shè)定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案,,保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。
2,、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn),,必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行,,在今后的工作采購工作中,,我們部門每一個(gè)人都會按照自己制定的計(jì)劃工作。
一,、保證采購的合理性與及時(shí)性
有效的采購計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用,,企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,采購計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,,還可以有效的控制庫存,。
3,、配合財(cái)務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予采購,,做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
二、物價(jià)控制和節(jié)約
利潤主要來源于采購,,因?yàn)楫a(chǎn)品的市場價(jià)格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,,而采購成本可以企業(yè)控制。
3,、采購時(shí)以“質(zhì)量好,、價(jià)格合理”為原則,貨比三家,。
三,、貨品采購渠道問題
2、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,,了解行情,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn);
3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,,對報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對,,并與其他商家對比,如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào),,要及時(shí)更換供應(yīng)商,,保證公司利益不受損失。
四,、及時(shí)核銷
督促采購員盡量做到日采日清,,并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對帳目。做到賬賬清晰,,分厘不差,。
五、完善制度及學(xué)習(xí)
1,、完善采購的工作制度,,嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷;
3、保證每周例會,,對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),,加強(qiáng)員工的工作主動性,提高員工的工作效率,。
20__年已經(jīng)到來了,,臨近年初,,我感覺有必要對自己的工作做一下工作計(jì)劃,。目的在于吸取教訓(xùn),,提高自己,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃:
一、通過日常工作積累加強(qiáng)對工作崗位的認(rèn)識
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),,它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說,,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰買,,買多少,,何時(shí)買。
我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制,,采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,,做好每一筆采購,做到物有所值,,物有所用,。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,做到及時(shí),、適用,,合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,,報(bào)賬及時(shí)。
二,、明確崗位職能,,認(rèn)真做好采購工作
在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),,主動配合,,公司滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作,。
三,、根據(jù)公司需求,,挑選優(yōu)秀供應(yīng)商
選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)等方面,所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇:
1,、公開征求的方式
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會,。不過通常比較少用此種方式,,因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商,換言之,,若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo),,恐怕就會失去公開征求的意義。
2,、通過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,,因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶,爾虞我詐;反之,,同行的采購人員倒是“親家”,,因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無。
3,、市場尋找
經(jīng)過挑選,,建立長期合作單位供應(yīng)商。
四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度,,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善,,本人要積極適應(yīng)這種情況,,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,,為公司做好本人力所能及的工作,。
本人自接手采購部工作以來,一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,,控制采購成本,,提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),,現(xiàn)對20__年的工作做出如下計(jì)劃:
一、供應(yīng)商的選擇
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,,做到貨比三家,,控制價(jià)格審核流程,讓采購部的工作透明化,,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),,保質(zhì),,樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì),。
二,、賬務(wù)的清理
采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,,換,,修,廢等情況發(fā)生,,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,,目前也一直都在執(zhí)行著,20__年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,,可查核。
三,、品質(zhì)保證
四,、成本控制
20__年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價(jià)格等方面的控制外,,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率
20__年,,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時(shí)性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,,提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。
六,、異常情況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。
七,、部門之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林,采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,,提高生產(chǎn)效率,,降低成本,使公司效益最大化,,為公司發(fā)展提供助力,。
1、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品,,但是我會盡我的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人,,從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。
2,、做事有條理:我基本上會每天記錄下來,我所做過的工作,,處理的事,,對沒有處理好的事,要求次日,,或緊接處理,,盡量做到問題不推遲,盡最快解決,。
3,、工作有計(jì)劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,,明天的主要事情是什么,做個(gè)計(jì)劃,。很重要的,,或事情較多,我會記錄下來,,逐個(gè)或交叉處理,。
4、學(xué)會主動與人溝通,,交流:經(jīng)常與車間,,倉庫,打樣車間,、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。
5,、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié):對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明,。
6、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,,每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié),。從工作量、工作內(nèi)容,、完成事項(xiàng),,要事處理,問題解決,,工作失誤,,工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。
7,、供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時(shí)解決問題,,讓其感受有壓力又有動力,。
8、訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,,要嚴(yán)謹(jǐn),,要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時(shí)做好跟催工作,,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,,便于查詢和統(tǒng)計(jì),,及配合相關(guān)部門做好工作。
9,、問題處理:反應(yīng)要快,,匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,,要有自己較好的處理建議提供,,并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
10,、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,,有成本概念,有利潤思維,,有風(fēng)險(xiǎn)意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,,作一名真正優(yōu)秀的采購人。
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇五
20xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī),到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)計(jì)需招聘1———2名,,其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料,、化工類、外加工類,、零星采購的工作,,另一個(gè)為專門負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作,。
20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1、公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程(采購管理程序書),,企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,,能提高資金的使用效率,,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購成本的目的。
“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡稱,。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益,。采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門,,擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作,同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié),,采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本,,影響著整個(gè)酒店成本和利潤。因此,,降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起,,也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下,降低采購物品價(jià)格,,減少物品積壓,,加速物品和資金周轉(zhuǎn),節(jié)約采購費(fèi)用,。
采購部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作:
嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào),,嚴(yán)格控制各部門的采購成本率,按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核,,對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計(jì)劃匯總后,交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),,如有庫存,,則此項(xiàng)物資不予采購,。同時(shí),要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,,減少臨時(shí)采購計(jì)劃,,減少應(yīng)急采購,減少餐飲成品菜的采購,。
按定額控制各部門的用量,,對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,則盡量去維修,,在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。
1、干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的6%。
2,、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)的平均數(shù),。
3、零星物品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)的5%,。
4,、魚類、肉類,、鮮貨價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的4%,。
5、蔬菜平均在1元以上者,,其定價(jià)不得高于市場批發(fā)價(jià)的10%,。
對于單價(jià)超過元的物資,采取召開質(zhì)價(jià)評議會的形式,,先行市場調(diào)研,,再召開質(zhì)價(jià)評議會,從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評比,,選取性價(jià)比最高的物資,。
對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,當(dāng)月掛賬,,每月付款,,采購員的借款欠款也要一月一清。同時(shí),,減少現(xiàn)金流量,,金額較大的采購,采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行,。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品,,可由供貨商代送,,以減少出去外購的次數(shù),降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工,,使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù),特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,努力減低采購費(fèi)用,。
辦公室電腦、空調(diào),、照明燈具在下班后,,要及時(shí)關(guān)閉,辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,,白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張,打印文件要雙面打印,,盡量使用無紙化辦公,。
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇六
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
然而,,面對著20xx年,,我思緒萬千,我這個(gè)部門是采購部,,而我是一名公司信任的采購員,,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,,尤為重要,,以下是我展開的20xx年采購工作計(jì)劃。
一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。
2、工作要公開公正透明,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,,每一次材料的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入保存,,建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱,、對比,。
五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1,、細(xì)化采購管理流程
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
3,、貨比三家,擇優(yōu)選商,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。
4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競爭的來獲得價(jià)格上的利益。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。
設(shè)計(jì)圖紙出來后,采購部提前介入,,爭取贏得時(shí)間,,降低采購成本。
在20xx年的工作中,,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識,,提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇七
一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
2007年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,,在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。
1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。
2007年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制,;防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,,提高企業(yè)利潤,。
二、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
2007年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2007年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇八
1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;
2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;
3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,,安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,保證不影響酒店正常經(jīng)營,;
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;
6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),;
7、召開部門工作會議,,傳達(dá)酒店會議精神,,學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。
9,、初步完善物資價(jià)格庫的信息,以熟悉掌握采購物資價(jià)格動態(tài),;
11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;
12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,;
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃,,以利于降低,、控制采購成本。
二,、3月份工作計(jì)劃序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人
3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 __
4 物資價(jià)格庫,、供應(yīng)商檔案的健全 按時(shí)完成 3月30日 __
5 各部門月計(jì)劃采購 按時(shí),、按質(zhì)完成 __
6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 __ 全體人員
采購員個(gè)人工作計(jì)劃篇九
時(shí)光終于翻到了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的一年,,感慨萬千,,收益頗多!在過去的一年里,,總的來說自己成長了不少,,認(rèn)識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā),!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷,!我想人生的路就是這樣吧,,當(dāng)你經(jīng)歷過了,,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟,!
首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,,逐步對公司有了新的認(rèn)識,,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。下面是我本人20的工作計(jì)劃:
1,、公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化采購管理流程,,從而全面提高公司采購管理水平,。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,,確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,,能提高項(xiàng)目資金的使用效率,,優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購成本的目的,。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
5,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)
設(shè)計(jì)圖紙出來后,,采供部提前介入,爭取贏得時(shí)間,,降低采購成本,。
在年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。