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公司倉庫管理制度及流程篇一

一,、倉庫主管崗位職責(zé)

1,、總體上對倉庫工作全面負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售各部門之間的關(guān)系

3、負(fù)責(zé)所有搬運(yùn)工人（包括入庫工,、裝車工,、卸車工）的日常管理與協(xié)調(diào)

5、負(fù)責(zé)倉庫倉位的規(guī)劃,、合理使用

6,、負(fù)責(zé)倉庫安全措施的落實(shí)，特別是防火滅火措施的落實(shí)

7,、負(fù)責(zé)對倉庫人員（包括所有搬運(yùn)工人）的考勤和工作紀(jì)律的落實(shí)

8,、負(fù)責(zé)對倉庫人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作業(yè)績考核

9,、負(fù)責(zé)對倉庫人員日常業(yè)務(wù)監(jiān)督,、抽查、技術(shù)指導(dǎo)

10,、負(fù)責(zé)召開倉庫例會,、組織盤點(diǎn)、倉庫值班等工作的落實(shí)

11,、按財務(wù)要求配合材料會計做好材料倉庫賬務(wù)工作,、盤點(diǎn)工作

12、按財務(wù)要求配合銷售會計做好成品倉庫賬務(wù)工作,、盤點(diǎn)工作

13,、做好倉庫員工思想工作，經(jīng)常與員工保持良好溝通,，積極了解員工思想動向

二,、保管員崗位職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律,，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公,。

2,、按工作流程規(guī)定，正確驗(yàn)收材料（成品）入庫,，正確填寫入庫單,，正確記賬

3、按工作流程規(guī)定,，正確發(fā)出材料（成品）,，正確填寫出庫單，正確記賬

4,、按工作流程規(guī)定,，進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)和交接

5、天天打掃倉庫,，保證倉庫干凈整潔,，達(dá)到衛(wèi)生要求

6、經(jīng)常整理倉庫,，保證貨物分類堆放,，整齊美觀，收發(fā)方便

7,、天天落實(shí)防火,、防水、防盜,、防毒害,、防過期變質(zhì)等安全工作

敬告：當(dāng)你準(zhǔn)備進(jìn)入成品倉庫時，請務(wù)必認(rèn)真閱讀進(jìn)入成品倉庫須知之規(guī)定,。凡進(jìn)入成品倉庫者,，或違規(guī)被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并接受進(jìn)入成品倉庫須知之一切規(guī)定,。

一,、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許,，不得擅自進(jìn)入成品倉庫,。違者每人每次處罰50元。

二,、所有進(jìn)入成品倉庫人員,，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品,，嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品,，非倉庫管理人員嚴(yán)禁隨意開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次處罰100元,。

三,、盜竊行為認(rèn)定：成品未辦理出庫手續(xù)（即出庫單）而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為,。內(nèi)盜行為,，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為,，可加重處罰,。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利,。

四,、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條,，不得撕開包裝箱（袋）,，不得觸摸搬動成品箱子（袋），不得品嘗偷吃成品,，不得私帶私藏成品,。違者以盜竊行為論處。

五,、入庫工人和裝車工人,，在入庫或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫內(nèi)閑坐休息,。違者每人每次處罰50元,。

六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立即制止,；對已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰,，對不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員,，可以加倍處罰,。

所有處罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財務(wù)部。凡有拒交罰金的,，倉庫管理人員應(yīng)立即報告行政辦公室主任,，請保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。

倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的,，或違規(guī)后不予處罰的,，以瀆職行為論處,，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。

公司倉庫管理制度及流程篇二

為加強(qiáng)倉庫管理,特制定本規(guī)定：

1. 未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)入倉庫;

2. 不得在倉庫內(nèi)吸煙,，做好防火,、防潮、防盜,、防塵工作,，以確保貨物安全;

3、倉管員應(yīng)對倉庫的儲備情況熟悉掌握,，如有儲備不足要及時報告

給專職文員;

4、嚴(yán)格按配送公司劃分為合格品存放區(qū),，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)

品的有序擺放;

6,、貨物發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨;

8,、倉庫嚴(yán)格按單出庫,，如有不符，倉庫與配送點(diǎn)核實(shí)后必須即時辦理補(bǔ)單,、補(bǔ)貨手續(xù);

10,、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實(shí)相符;如有不符必須當(dāng)日查清;

11、報表準(zhǔn)確性由經(jīng)理核查;

12,、每月26號盤點(diǎn)一次,，由經(jīng)理安排專人進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn);

13、訂單要求每天發(fā)出,，遇不發(fā)單時倉庫必須通知配送點(diǎn),。每星期六為盤點(diǎn)日;

14、如貨物丟失,，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;

15,、單據(jù)、報表按月封箱保存半年;

17,、倉管員如離職必須提前一個月書面報告經(jīng)理,，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;

公司倉庫管理制度及流程篇三

1、車輛公司內(nèi)部移動,，駕駛?cè)藛T必須具有駕駛資質(zhì)且為公司指定的人員負(fù)責(zé)實(shí)施,。

2、展廳商品車鑰匙保管人為各品牌經(jīng)理,，要求對存放車輛鑰匙的抽屜上鎖,。且抽屜鑰匙與辦公室鑰匙分開保管；車間車輛鑰匙有銷售內(nèi)勤保管,。

3,、運(yùn)輸：入庫前,，由商品車承運(yùn)人送到指定位置由當(dāng)日接車員做好全車檢查，重點(diǎn)檢查整車油漆及外觀等,，由車管員進(jìn)行停放,，認(rèn)真做好檢查前的準(zhǔn)備。商品車外調(diào)（樣車或銷售）必須由保管員開具《出門》/《派遣單》,，發(fā)貨人和承運(yùn)人（具有駕駛資質(zhì)的人員）雙方根據(jù)車輛交接單上的項(xiàng)目,，對所需運(yùn)輸?shù)纳唐奋囘M(jìn)行核查，確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字,，方可實(shí)行運(yùn)輸,。

4、儲存：做好合格的商品車的儲存,，停放,，衛(wèi)生，管理,，商品車要求漆面干凈,，內(nèi)部清潔，擺放整齊,，電瓶電量良好等,。

5、標(biāo)識：對需要修復(fù)和已訂的商品車做到有效隔離,，并標(biāo)以待檢

或已訂的標(biāo)識,，對展廳內(nèi)所展示的商品車的標(biāo)識要清晰，易于識別,，標(biāo)識內(nèi)容為：車輛型號,，技術(shù)參數(shù)，主要配置等,；擺放位置合理,，避免損傷車輛。

推薦合同范本：

6,、防護(hù)：商品車停放必須在指定的停放區(qū)域內(nèi),，車輛與車輛間要有合理的`間隙，倉庫內(nèi)禁止存放任何有可能對商品車造成損傷的物體,，對露天停放的車輛要經(jīng)常檢查,，保持車輛最佳狀態(tài)。

7,、認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好車輛合格xx,，鑰匙及整套資料，每天上下班前,，應(yīng)首先核對車輛數(shù)量,、鑰匙,，合格xx及商品車數(shù)量是否與臺帳相符。每天對商品車進(jìn)行檢查,，每周五做好盤庫工作,，做好記錄，并上總公司,。

8,、發(fā)車時，銷售員本人當(dāng)面向客戶核實(shí)并清點(diǎn)整套資料,，確認(rèn)無誤后要求客戶本人填寫《交車單》并簽字,，交付車輛時，必須當(dāng)面向客戶逐項(xiàng)檢查交待,，確認(rèn)后雙方簽字,。

9、做好電腦,，手工臺帳的出庫工作,。

公司倉庫管理制度及流程篇四

(一)物資入庫前,，倉管員要親自同使用部門負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收,。根據(jù)物品規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量鑒別,，取樣檢查以及一般常用材料價格方法驗(yàn)收,。以下情況不予驗(yàn)收入庫:

1、對采購的呆滯,、積壓,、質(zhì)量低劣材料嚴(yán)格把關(guān)不予驗(yàn)收入庫。

2,、對采購的無使用對象的特殊材料不予驗(yàn)收入庫,。

3、對一般材料超儲備定額懸殊的不予驗(yàn)收入庫,。

4,、對短線物品的儲備應(yīng)視用途所需，不能超過1--2個月的用量,，超出者不予驗(yàn)收入庫,。

5、驗(yàn)收成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格,、品種與材料清單不符的不予驗(yàn)收入庫。

6,、驗(yàn)收數(shù)量不足的，應(yīng)由采購員及時補(bǔ)回,。

7,、以上入庫所造成后果由倉管員負(fù)責(zé)。

(二)未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,，更不能投入使用,。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向財務(wù)部主管和采購經(jīng)辦人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報，請求采取有效處理措施,。

(三)物資檢驗(yàn)合格后,，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱,、數(shù)量是否一致,，按送貨單上的要求簽字。

(四)入庫時,，倉管員要認(rèn)真如實(shí)填寫《入庫單》,、《領(lǐng)料單》，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚,，并隨同送貨單一起交財務(wù)部記帳,。

(五)對暫時不能退回的`不合格物資，應(yīng)隔離堆放,，并作好標(biāo)識,，嚴(yán)禁與已入庫的物資混雜在一起。

(一)物資的儲存與保管原則上應(yīng)以物資的屬性,、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的落地堆放,，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放,。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號并標(biāo)明物資名稱等;上架的物資應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并標(biāo)明物資名稱,、編號等,。要分開食用與非食用分開，常用與非常用分開,，工具與材料分開,，整齊統(tǒng)一。貨架存放做到上放輕,、下放重,，中間放常用。

(二)物資堆放的原則是:在堆放合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)物資特點(diǎn),，必須做到過目見數(shù)，查點(diǎn)方便,，成行成列,，排列整齊。同類物資堆放,，要考慮先進(jìn)先出,，領(lǐng)用方便。

(三)倉管員對倉庫物資應(yīng)根據(jù)其自然屬性和倉庫的實(shí)際情況,，認(rèn)真保管,，嚴(yán)格做好防火、防盜,、防投毒,、防鼠、防蟲蛀,、防銹蝕,、防變質(zhì)、防受潮,、防桶漏,、防失油、防塵污,、防老化,、防凝固,、防受凍,、防變形、防破損等工作,，使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失,。

(四)倉庫物資如有損失、貶值,、報廢,、盤盈、盤虧等,，倉管員應(yīng)及時報告財務(wù)部,，并分析原因，查明責(zé)任,，按規(guī)定辦理報批手續(xù),。未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取'盈時多送,，虧時克扣'的違紀(jì)行為,。

(五)倉庫所存物資未經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意,，一律不準(zhǔn)出庫。

(六)倉庫要加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施,，禁止非倉管人員擅自入庫,。倉庫嚴(yán)禁煙火。倉管員應(yīng)懂得使用消防器材和必要的防火知識,。

(一)倉管員應(yīng)按'推陳出新,、先進(jìn)先出、按單領(lǐng)取,、嚴(yán)格控制'的原則發(fā)放物資,，堅持'一盤底，二核對,，三發(fā)放,，四減數(shù)'。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物資發(fā)放失效,、霉變及其他差錯等損失，倉管員應(yīng)負(fù)責(zé),。

(二)倉管員在發(fā)放物資時,，應(yīng)嚴(yán)格審查派工單、采購計劃審批單,，確認(rèn)是否經(jīng)倉庫所屬部門負(fù)責(zé)人同意,。否則，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放,。

(三)倉管員在發(fā)放物資時,，應(yīng)與領(lǐng)物人認(rèn)真清點(diǎn)，當(dāng)面檢查所領(lǐng)物資質(zhì)量等,，并與使用人在出庫單或領(lǐng)用單上簽字確認(rèn),。未經(jīng)簽字確認(rèn)，物資不準(zhǔn)出庫,。

(四)物資發(fā)放完畢,，倉管員要認(rèn)真填寫《出庫單》或《領(lǐng)料單》?！冻鰩靻巍坊颉额I(lǐng)料單》需經(jīng)領(lǐng)物人簽字確認(rèn),。工具借用人要填寫《工具出借登記表》，所有憑證倉管員應(yīng)認(rèn)真妥善保管,。

(一)倉庫原則上每月25日前完成盤存一次,，核對帳目和實(shí)物是否相符，如有不符，必須查清原因,，分清責(zé)任,，并提出和實(shí)施糾正失誤的措施。

(二)盤存時,，由倉管員負(fù)責(zé),，倉庫所屬部門另派人協(xié)助，財務(wù)部派人監(jiān)督,。

(三)盤存完畢后,，倉管員應(yīng)向采購員提出各類物資的合理庫存量和目前庫存量，以便采購員及時進(jìn)行采購,，保證各部門工作需要,，同時降低庫存成本。對過期,、失效等物資,，在查清責(zé)任后要及時報財務(wù)部作報廢處理，并辦理有關(guān)報廢手續(xù),。

(四)倉庫應(yīng)對各類物資分門別類建立物資臺帳,，嚴(yán)格臺帳登記制度。

(五)每月末制作《庫存盤點(diǎn)表》,，根據(jù)表內(nèi)數(shù)據(jù),，做到'月初庫存+當(dāng)月入庫量=月底結(jié)余十當(dāng)月出庫量'一式二份，一份留存,、一份交財務(wù)會計記帳,。

(一)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、庫房建有標(biāo)牌,，倉庫規(guī)章制度,，倉管員崗位職責(zé)。

2,、物品標(biāo)識明確,，安全方便,，擺放整齊,。

3、三凈:物品干凈,、貨架干凈,、庫房干凈。

4,、庫房利用率60%以上,。

5、帳本清晰明了，帳實(shí)相符,。

(二)倉管員須知

1,、倉庫的規(guī)章制度，崗位職責(zé),。

2,、材料領(lǐng)用、入庫手續(xù),、報表填制與統(tǒng)計,。

3、庫存物資的代號,、名稱,、標(biāo)記、規(guī)格,、型號,、產(chǎn)地。

4,、庫存物資的保管,、保養(yǎng)方法。

5,、庫存物資規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、外觀質(zhì)量鑒別，取樣檢查方法,。

6,、物資簡單的性能用途。

7,、一般常用材料的價格,。

8、面積,、體積,、容量的計算，各種換算,。

9,、各種工具的使用。

10,、倉管員每周要就物品的使用情況進(jìn)行抽查回訪,，若發(fā)現(xiàn)虛報及挪作他用的，要及時報告主管按規(guī)定進(jìn)行處理,。

11,、倉庫員必須嚴(yán)格計量器具的標(biāo)準(zhǔn)，定期送計量局校驗(yàn)一次。

12,、記帳要做到字跡清楚,，日清月結(jié)不積壓，收貨,、盤存及時,。

13、允許范圍內(nèi)的誤差和合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,，每月都要及時上報,，以便做到帳、物,、資金一致,。

公司倉庫管理制度及流程篇五

2、負(fù)責(zé)公司采購部與營銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào),；

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn),；

5,、負(fù)責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；

6,、按采購計劃及商品分配原則,，編制商品采購分配表，實(shí)施采購,，確保交期,；

7、調(diào)查分析,、總結(jié)采購商品的'市場變化情況及行業(yè)規(guī)律,；

8、及時協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題

公司倉庫管理制度及流程篇六

倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運(yùn)作,，是公司各部門工作能協(xié)調(diào)一致的重要環(huán)接之一,，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實(shí),、準(zhǔn)確,、快捷，特制訂本倉管制度：

一,、健全發(fā)貨手續(xù),，見單發(fā)貨，發(fā)貨時倉管員做到一看(看清楚發(fā)貨單的內(nèi)容和貨品標(biāo)簽,，對號發(fā)貨);二數(shù)(數(shù)清貨品數(shù)量);三核對(上車后再核對放行)。

二、要求倉管員熟記庫內(nèi)貨品種類,，發(fā)貨做到準(zhǔn)確,、快捷，操作熟練,。

三,、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫時間,，做到先進(jìn)先出,。登記每批貨每次的出庫數(shù)量，做到每批貨的進(jìn)出數(shù)量平衡,。

四,、當(dāng)日貨單當(dāng)日做帳，及時統(tǒng)計銷售額和庫存數(shù),，為經(jīng)理決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

五、保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生,，做到貨品擺放整潔,。

六、提高警惕,，做好防盜工作,。做到離庫先鎖門;任何人

不準(zhǔn)帶包進(jìn)倉庫;不得在倉庫內(nèi)接待與工作無關(guān)人員;鑰匙不離身，不得讓別人攜帶,，每次都要親自開門,。

七、不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙或帶其它火種進(jìn)庫,。

八,、倉管員掌握著公司的'銷售數(shù)據(jù)各種貨品價格，不能隨便與人談?wù)?，以免泄露公司的商業(yè)機(jī)密,。

公司倉庫管理制度及流程篇七

一、倉庫應(yīng)當(dāng)確定一個專管人員,，全面負(fù)責(zé)倉庫的管理工作,。

二、倉庫保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲存物品的分類,、性質(zhì),、保管業(yè)務(wù)知識。

三,、倉庫保管應(yīng)分類擺放物品,，并按時盤存,。

四、所有物品入庫必須憑購物發(fā)票和申購單,。

五,、按規(guī)定時間領(lǐng)取物品，并按規(guī)定程序出庫,。

六,、倉庫消防安全必須貫徹“消防為主，防消結(jié)合”的方針和防火安全制度,，正確掌握消防器材的使用,。

七、倉庫管理人員應(yīng)加強(qiáng)電源,、火源,、易燃易爆物品的安全管理，落實(shí)崗位防火責(zé)任制,，制定滅火責(zé)任制,，制定滅火應(yīng)緊方案。發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)迅速采取措施撲救,，并及時向有關(guān)部門報告,。

八、采購程度：部門填寫領(lǐng)用單,，倉庫若無貨則填寫申購單,，辦公室審批，總經(jīng)理簽字,，交于采購員購買,。

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公司倉庫管理制度及流程篇八

1,、貨物到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)入庫,。

2,、對入庫貨物核對、清點(diǎn)后,，庫管員及時填寫入庫單,。一聯(lián)做帳，經(jīng)辦人持一聯(lián)做憑證,。

3,、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時不得入庫,。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購,。

b）與請購單不相符的采購物資,。

c）運(yùn)輸過程中損壞的采購物資。

d）有效期過半的貨物,。

e）客戶退回貨物包裝污染,、破損等無法二次銷售的,。

4,、因急需或其他原因不能形成入庫的貨物，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收,，并及時補(bǔ)填"入庫單",。

1、貨物入庫后,，需按不同品牌和用途分類分區(qū)放,，做到"二齊、三清,、四定位",。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。

b）三清：數(shù)量清,、規(guī)格、標(biāo)識清,。

c）四定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2、庫管員對貨物月末進(jìn)行盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須說明原因并形成書面材料備案,。

3、貨物的庫存數(shù)量公司不定期的安排人員會同庫管進(jìn)行大盤點(diǎn),，盤點(diǎn)數(shù)量由雙方簽字負(fù)責(zé),。對出現(xiàn)的誤差由庫管負(fù)責(zé)說明原因并形成書面材料備案。

1,、庫管員憑業(yè)務(wù)員書面訂單發(fā)貨,，貨物數(shù)量不足或已經(jīng)斷貨的由庫管負(fù)責(zé)在書面訂單上注明。

2,、庫管員發(fā)貨根據(jù)產(chǎn)品效期遵守"先進(jìn)先出"的原則,。

3、銷售人員所需貨物無庫存或庫存不足,，庫管員應(yīng)及時通知采購,。

4,、任何人不辦理手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動,，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為,。

5、整箱發(fā)放的貨物,，庫管員負(fù)責(zé)開箱查看數(shù)量,、污損情況，如有數(shù)量不對,、污損情況的,，在出庫前及時添加和調(diào)換。

6,、庫管員有責(zé)任對發(fā)物流的貨物進(jìn)行二次加固封箱,。

7、贈品須憑批準(zhǔn)的《贈品申領(lǐng)表》發(fā)放,。

8,、貨物一律按照公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價發(fā)放；其他情況須有批準(zhǔn)的《折讓申請單》,。

9,、以兌獎卡換貨的一律交卡領(lǐng)貨，并由領(lǐng)用人簽字,。

1,、客戶退換貨須有客戶簽名的退換貨明細(xì)并附銷售員的`《客戶退換貨說明表》方可入庫，庫管員有責(zé)任對退庫的貨品進(jìn)行二次檢查,，污損的貨物有權(quán)拒絕退庫,。

2、經(jīng)批準(zhǔn)的損壞貨物退庫,，庫管員要做好記錄和標(biāo)識,。

1、貨物發(fā)放混亂或給公司造成損失的,，按損失額在當(dāng)月工資中扣除同時扣除考核獎,。

2、本制度執(zhí)行不利影響客戶銷售的,，罰款10元/次,；同時產(chǎn)生的額外費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

公司倉庫管理制度及流程篇九

2,、負(fù)責(zé)公司采購部與營銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào),；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,、檢驗(yàn),；

5,、負(fù)責(zé)與供貨廠商采購合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；

6,、按采購計劃及商品分配原則,，編制商品采購分配表，實(shí)施采購,，確保交期,；

7、調(diào)查分析,、總結(jié)采購商品的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律,；

8,、及時協(xié)調(diào)解決采購商品客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的'供貨及質(zhì)量問題

公司倉庫管理制度及流程篇十

1.0 目的

對物業(yè)公司物資用品的采購,、入庫、保管,、領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范管理,，防止流 失并有效控制生產(chǎn)成本。

2.0 適應(yīng)范圍

物業(yè)公司屬下各部及各小區(qū)管理處

3.0 物資購買流程及管理

3.1 申購程序：物業(yè)公司屬下各部及各小區(qū)管理處需用物資時,，由經(jīng)辦人填寫 三聯(lián)《物品申購單》,，申購單應(yīng)寫明數(shù)量、規(guī)格,、特殊要求,、用途，并由 部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方能上報,，其中一聯(lián)由申購部門存查,，兩聯(lián)呈報物資部， 物資部接到申購單后轉(zhuǎn)報財務(wù)部,，財務(wù)部進(jìn)行審核,、詢價、定價后,，由財 務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，下達(dá)一聯(lián)給物資部采購，一聯(lián)由財務(wù)部存查,。

3.2 特殊情況而且急用的小額物品可直接交代采購員,，由采購員請示分管領(lǐng)導(dǎo)同意后購買，事后補(bǔ)辦相關(guān)進(jìn)出庫手續(xù),。申購部門在呈報物品申購前應(yīng)合理測算物資需求量,，防止超量申購，并查詢物資倉庫是否存有所需物品,，避免積壓,。

4.0 采購報銷程序

4.1 采購員按核準(zhǔn)申購單采購物品后,，按分類倉庫，交倉管員驗(yàn)收入庫,，并通知原申購部門貨已入庫,。

4.2 采購員憑倉庫驗(yàn)收人簽名的《材料驗(yàn)收單》第二聯(lián)，即采購報銷憑證聯(lián),，連同發(fā)貨票一并向集團(tuán)財務(wù)部報銷,。大宗或高值物品的定購按經(jīng)濟(jì)合同簽訂的審批程序辦。

5.0 物資管理

固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)一律登記造冊,，根據(jù)資產(chǎn)分類,，由物業(yè)公司管 轄，集團(tuán)財務(wù)部監(jiān)督,；部門領(lǐng)用需辦理領(lǐng)用手續(xù),，貫徹“誰領(lǐng)用，誰保 管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,；固定資產(chǎn)在部門之間轉(zhuǎn)移，由綜合服務(wù)部承辦轉(zhuǎn)移 手續(xù),，明確保管職責(zé),；為使固定資產(chǎn)做到帳實(shí)相符，固定資產(chǎn)每年盤點(diǎn)一 次,，時間為每年10月份,，具體由綜合服務(wù)部牽頭組織，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)主 持,；損壞而沒有修理價值和使用價值的,，按《物資報廢核銷規(guī)定》處理； 固定資產(chǎn)的折舊年限由集團(tuán)決定,。

其他物品管理：由物業(yè)公司物品倉庫承擔(dān)物品類及辦公用品類的.管理,，履 行物品進(jìn)出庫手續(xù)。

6.0 物資領(lǐng)用程序

工具時,，除按領(lǐng)用程序填寫《領(lǐng)料單》外,，還需由倉管員在本人攜帶的《工具領(lǐng)用登記冊》填寫所領(lǐng)用工具，此《工具領(lǐng)用登記冊》反映記錄本人所領(lǐng)用保管的各類工具,。本人離職或變動工種時,，需按《工具領(lǐng)用登記冊》記錄，移交本人原使用及保管的全部工具（如有失落,，應(yīng)作賠償）,，方能辦理離職手續(xù)。

7.0 物資報廢核銷規(guī)定

凡屬變質(zhì)、過期,、邊角料,、損壞無法修復(fù)的物品、設(shè)備需作處理的,，按以下程序處理：由部門或倉庫填寫《物資報廢核銷申報表》,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報財務(wù)部；財務(wù)部接到申請單后派人現(xiàn)場鑒定并提出處理意見報總經(jīng)理審批,；獲準(zhǔn)后,，由財務(wù)部落實(shí)廢品收購單位、個人現(xiàn)場看貨,、定價,、過稱、清點(diǎn)收購,，廢品處理收入全部交財務(wù)部進(jìn)帳,；屬無回收價值的經(jīng)核準(zhǔn)后作垃圾處理。

8.0 物資倉庫管理制度

8.1 庫內(nèi)物資必須分類堆放,，品種排放有序,，便于收發(fā)盤點(diǎn)。

8.2 忌潮忌濕物品應(yīng)擱放高處,，堆放地面的應(yīng)有防潮墊底及遮蓋措施，切實(shí)做 好防塵防霉防變定期搞好倉庫環(huán)境衛(wèi)生,，做到物品堆放整齊,，庫區(qū)整潔。 易燃易爆物品應(yīng)執(zhí)行公安消防管理?xiàng)l例,，獨(dú)立設(shè)庫,，重點(diǎn)管理，配置足夠 的消防器材,。

8.3 提高警惕,，緊固門窗，切實(shí)做好防盜防竊工作,，確保倉庫物資安全,。

8.4 倉庫重地，杜絕閑人或陌生人在倉庫內(nèi)閑聊逗留,。

一,、目的：為加強(qiáng)本公司倉庫管理規(guī)范化，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，結(jié)合我公司具體情況,，特制訂本制度,。

二、適用范圍：適用于本公司物流部倉庫日常事務(wù)處理,，及對物料,，帳目，人員的管理

三,、倉庫管理工作的任務(wù)

（一）做好貨品出庫和入庫工作,；

（二）做好貨品的保管工作；

（三）做好各種防患工作,，確保貨品的安全保管,，不出事故；

（四）保障各客戶所需貨品的供給,；

（五）做到日事日清,。

四、倉庫日常管理

（一）做好各類物品和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫管-理-員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物一致,。倉庫的所有賬目必須做到：真實(shí),、準(zhǔn)確、及時,、清晰,。

（二）倉庫管-理-員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,、損壞等不良存貨,，要按月編制報表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,。

（三）倉庫的物資分類必須清晰明確,，貨架必須牢固整潔。倉庫應(yīng)做到無灰塵,、無蛛網(wǎng),、保持地面的整潔以及倉庫的清晰。

（四）結(jié)合倉庫條件,，做到貨品定置擺放,，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)的方便,。

一,、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能,。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資,，做到賬物一致，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，降低費(fèi)用,。

1．??服裝入庫存,，應(yīng)先入待檢區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫,，更不準(zhǔn)發(fā)貨出庫使用,。管-理-員要親自同交貨人交接手續(xù)，根據(jù)入庫單核對清點(diǎn)物資名稱,、款式,、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否一致,。不能及時完成核對的,，需在監(jiān)控下完成。入庫后管-理-員需在入庫單上簽字并留底,。入庫時整貨和散貨以及不良品分別按照系統(tǒng)指定位置入庫,，入庫必須要有原始入庫單據(jù)。

2．??進(jìn)行入庫掃碼時要嚴(yán)格按照掃碼要求小心仔細(xì)進(jìn)行操作,。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否一致,，如有差異需及時查明原因并更正。掃碼時要注意服裝不落地,，擺放不靠墻，平時注意防潮,、防霉,、防蛀等等。

3．??服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下,，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù),，檢點(diǎn)方便,，成行成列，文明整齊,。管-理-員必須嚴(yán)格執(zhí)行一物一卡一位原則,。及時填寫存儲卡。有貨物進(jìn)出以及盤點(diǎn)時，管-理-員填寫存儲卡后需簽字,。

4．??發(fā)貨堅持：一盤底,，二核對，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則,。嚴(yán)格按照揀貨單的數(shù)量、款式,、顏色及型號發(fā)貨,，對貪圖方便，違反發(fā)貨原則的管-理-員要提出批評,；造成物資帳物不準(zhǔn),、錯發(fā)、缺發(fā),、等差錯,，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任。一定要做到賬務(wù)卡一致,。

5．??配貨員持揀貨單進(jìn)行目標(biāo)貨物揀取,，揀貨員揀貨完畢時需在揀貨單上簽字。驗(yàn)貨人員持發(fā)貨單對配貨人所撿取貨物明細(xì)進(jìn)行核對并掃碼,，無誤方可裝包,，并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管,。

6．??發(fā)料掃碼時嚴(yán)格按照要求掃碼,，掃碼完畢再次與揀貨單單核對是否一致。如有差異需查明原因并及時更正,。打包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包,，打包完后對快遞單進(jìn)行掃碼，并做好和貨運(yùn)公司的交接,。出庫一定要有出庫單據(jù),。

7．??原則上當(dāng)天收發(fā)的貨物以及賬目需要當(dāng)天處理完；日事日畢,。上班進(jìn)入倉庫前先大概觀察一下倉庫是否有異常（例如門窗等是否完好如常）,，如有異常須及時查明原因并報告領(lǐng)導(dǎo)，下班前做好衛(wèi)生清潔,、關(guān)好門窗電源,。

8．??倉庫成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字,。退貨有異常要及時跟客服反饋,，并跟蹤解決。沒有問題需換包裝的,，換完包裝整理上架,。次品退貨需維修的，及時交予生產(chǎn)部維修,，不能維修的入次品倉,，并上報給營銷主管。

公司倉庫管理制度及流程篇十一

1,、為了保障倉庫貨物保管安全,、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，特制定倉庫管理制度,，以確保公司的物資儲運(yùn)安全,。

2、本辦法適用于公司市場物流部門,。

二,、貨物進(jìn)出倉庫(實(shí)行兩級檢驗(yàn))制度

(一)貨物入庫

1、收貨后,，辦理入庫手續(xù)時,，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號,、數(shù)量或規(guī)格是否相符;對自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后,將貨物與單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查;如發(fā)現(xiàn)型號,、數(shù)量、規(guī)格不符,及包裝破損的,，應(yīng)做好相應(yīng)記錄,并不遲于次日報送部門主管處理,。

2、入庫貨物明細(xì)(入庫單)必須由倉管員及檢驗(yàn)員依次確認(rèn)貨物驗(yàn)收無誤后,，由檢驗(yàn)員把單據(jù)交給物流文員及時入庫,。由系統(tǒng)生成進(jìn)貨單后，交與檢驗(yàn)員核對,，再由倉管員及檢驗(yàn)員同時確認(rèn)簽字認(rèn)可,，做到帳、貨相符,。

3、若倉管員或檢驗(yàn)員因工作失誤出現(xiàn)貨,、單不符等問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該倉管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān),。

(二)貨物出庫

1、倉管員應(yīng)按照文員提供的出庫單認(rèn)真核對出貨型號及數(shù)量,。

3,、貨物出庫時, 倉管員及檢驗(yàn)員雙方須同時在出庫單上簽字,，并交由部門主管統(tǒng)一管理。

4,、若倉管員及檢驗(yàn)員因工作失誤導(dǎo)致貨,、單不符等問題,所造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失均由該倉管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。

5,、發(fā)放貨物時,，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。

(三)貨物盤庫

1,、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現(xiàn)量表”交與倉管員,，并配合倉管員及檢驗(yàn)員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確認(rèn)庫存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)際情況后,，發(fā)郵件通知部門主管.

存盤點(diǎn),，與電腦中記錄的結(jié)存量核對，并存檔盤點(diǎn)后的單據(jù),。

3,、檢驗(yàn)員：協(xié)助倉管員進(jìn)行每月盤庫，檢驗(yàn)核查盤庫情況,。

4,、盤庫完畢確認(rèn)無誤后，倉管員及檢驗(yàn)員雙方須同時在“庫存現(xiàn)量表”

上簽字認(rèn)可,，并交由部門主管統(tǒng)一管理,。

三、貨物保管制度

1,、貨物入庫驗(yàn)收后,，按品種、規(guī)格,、體積,、重量等特征，堆放整齊,、平

2,、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn),、符合安全第一,、進(jìn)出方便、節(jié)約倉容的原

3,、倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的危險品,，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

4,、倉庫所有人員不得擅自挪用,、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品,，其他人員需要

四、人員管理制度

1,、倉庫人員要加強(qiáng)對倉庫日常防火,、防盜、防潮的工作,，注意清潔衛(wèi)生,，

2、非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準(zhǔn)入內(nèi);任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫

3,、嚴(yán)禁在倉庫區(qū)域吸煙和使用明火,，對違反此規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。

4,、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時間上下班,，做到不遲到、不早退,、不曠工,、

5、物流主管必須在每月底,將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經(jīng)理,。

6,、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù),。

7,、倉庫人員在未經(jīng)部門主管簽字同意的前提下,不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫

8,、本公司物流方面實(shí)現(xiàn)電腦化管理,，所有貨物的入庫、出庫,、庫存統(tǒng)計

五,、物流部主管職責(zé)

1、物流部主管必須以身作則,，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問題,。

2、物流部主管負(fù)責(zé)該管理制度的細(xì)則解釋工作,。

3,、物流部主管負(fù)責(zé)物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議,，

4,、物流部主管必須根據(jù)實(shí)際工作情況,隨時完善和補(bǔ)充相應(yīng)條款，并及時

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市場物流部 20xx年10月30日